优秀大堂经理发言稿

优秀大堂经理发言稿（精选6篇）

篇1：优秀大堂经理发言稿

尊敬的各位领导、各位同事，大家晚上好。

我叫XXX，现年38岁，现在XX分理处工作，四级柜员。我竞聘的岗位是大堂经理。 我是一名勤勤恳恳一直在一线工作的.员工，近几年来，深切感受到农行改革的步伐不断加快，新业务，新技术，新设备层出不穷，同业竞争日趋激烈，农行客户数量庞大，柜面压力前所未有。面对诸多挑战，我们每一位员工应不断提高对自己的要求，竞聘对我来说既是一次机遇又是一场挑战，农行要生存要发展，靠的是我们每一位农行员工的不怕挑战，奋勇拼搏的精神。因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。

我的竞聘理由如下：

1、有良好的道德品质。

自参加工作以来，我就秉承真诚待人的信念，尊敬领导，团结同志，做到与每一位同事和睦相处，大事讲原则，小事讲风格，识大体，顾大局。工作上任劳任怨，从不计较个人得失。

2、有丰富的前台工作经验和娴熟的业务技能。

从业来，一直从事前台工作，有着较强工作责任心和进取心。对待工作认真负责，做到干一行爱一行，精通各项前台业务，营销能力强，仅一季度，我就营销保险55万元。并获得县级先进个人。

3、具有大堂经理资格证书。我于09年考取了大堂经理资格证书，同年10月参加了省行组织的大堂经理岗位培训，学习了各种工作方法，掌握了一定的工作技巧，为能够胜任大堂经理工作积累了一定的理论和工作经验。

此次如能竞聘成功，我将从以下方面开展工作。

一首先要依靠团队的力量，发挥集体作战的效果。一个人的力量是有限的，集体的力量才是无穷的。只有依靠整个团队的力量，发挥集体作战的作用才能取得良好的效果。，因此在以后的工作中，我要进一步加深与同事们的感情，发扬团队精神。

二、立足岗位，积极营销。

大堂经理的职责归根结底就是服务客户，促进营销。为此我将充分利用与客户近距离接触的机会，与广大客户交朋友，识别推荐优质客户，讲解我行的新业务，积极宣传和营销我行的各项金融产品。创造良好的营销氛围，带动整个单位的营销气氛，以达到好的营销效果。

三、加强客户关系的维护

维护好客户关系，是提高客户满意度和忠诚度的重要手断和工作方法，是做好营销工作的前提，我要用优质服务稳住vip客户，挖掘潜在的优质客户。只有这样才能保证营销持续健康发展。

四、妥善处理纠纷，及时化解矛盾

在处理纠纷时始终坚持维护农行形象，认真聆听客户诉求，安抚客户情绪，保护柜员利益的原则。做到纠纷不出门。

凭着我对工作的无比热情，不断开拓创新的激情，和对农行事业的无限忠诚，我相信自己一定能够胜任未来的工作。不管此次竞聘成功与否，我仍将一如既往，认真工作，为农行的发展贡献自己的光和热，谢谢大家。

篇2：优秀大堂经理发言稿

大家上午好!我是来自中信银行的，有机会参加今天的发言我感到非常的荣幸和激动。

有人说，梦想犹如人生“永远脱不掉的红舞鞋”，正因为有了梦，我们才会努力奋斗，才会去挑战极限。而对我们金融人来说，国家的长治久安，金融市场的繁荣稳定就是我们的梦想;对于我们大堂经理而言，为顾客提供优质的服务，并以优质的服务赢得广大客户就是我们的梦想。

在以往的工作中，我们郑州分行曾取得了不菲的业绩，而这一切都来源于优质的服务。今天，我们分行服务明星称号的取得，20xx年至今服务综合考评的名列前茅，以及当前所取得的荣誉，都是对我们工作肯定，也是对我们优质服务的肯定，而这一切的成绩都是从精细化管理和优质服务中得来的。

众所周知，服务是银行的生命线，没有服务就没有效益。作为一名，我对的“服务”二字更有切身体会。我们的服务是银行对外展示形象的窗口，代表银行的形象。工作中我始终把“客户至上”的服务理念深入心中，不断调整工作方法，提高服务意识，为客户提供最好的服务。真心实意的为每一位客户着想，以极强的服务意识和精湛的服务技巧赢得广大客户。

说到服务，在现实工作中，很多人把服务二字简单地理解为工作态度。认为工作态度好就等于是服务到位了。作为一名大堂经理，经过年的工作实践，我深刻地理解到，对于我们而言，服务有其更深刻的内涵。我认为，它是架在银行与客户之间的一道桥梁，是银行与客户之间的纽带。一名大堂经理，要与前来办理业务的客户直接打交道，每天要面对不同的客户，服务对他们而言，不仅仅是面带微笑、文明有礼，还要捧出五颗心：热心、细心、耐心、专心，有爱心。工作中热心地根据客户的需要提出建议，细心地进行正确引导，专心专业地以娴熟的技术，使客户获得最及时、最正确、最安全、最方便、最快捷的帮助。

创新是事物发展的动力，任何工作都需要创新，我们的服务工作也不例外。工作中，我们根据实际分析，创新建立了一份与众不同的特殊客户档案。根据客户的实际情况，提供差异化服务，量身打造最具个性化的服务项目，并收到了良好效果。

我想，不论在哪一个岗位上，我们都要积极寻找提高工作效率的方法，遇到不懂的问题就要弄明白;更是个集体荣誉感强的`人，凡事以集体利益为重。用别人的话说，要么不做，做就要做好;大堂经理还要善于沟通，要具有一定的亲和力，更要理解各项工作的难处，在工作当中总是能设身处地的为同事们着想，尽自己所能为下一道工序提供方便，和同事相处得非常融洽。工作上要一门心思地把全部精力都投入到如何来做好优质服务工作，如何提高企业的整体服务水平上。

篇3：如何做好大堂经理工作

首先,大堂经理需要做好客户业务预处理。业务的预处理就是把办理此笔业务所需的准备(比如单据填写、身份证复印等),在客户上柜前全部办理好。业务预处理至关重要,处理不好甚至会引发客户的抱怨乃至投诉。事实上,大部分客户的抱怨究其原因往往是关注不够。不管是客户还是员工在大堂无外乎四个区域:叫号机、填单台、等候区、业务办理区,把这四个区域能够“和谐”地连接在一起,大堂经理很多事情都迎刃而解。

其次,大堂经理需要掌握各项业务知识,并不断学习更新。做一名合格的大堂经理具备全面且丰富的业务知识对日常工作至关重要,所以要做好一名大堂经理就要抓紧学习业务知识,并且发挥懂业务知识的优势在营销和维护客户中发挥作用。

最后,大堂经理的时间要进行合理安排。大堂经理需要根据实际情况将每天肯定会做的事提前一天安排,临时要做的需要在第二天进行安排。这样在实际工作中,目标更加明确,才不会产生盲目感。希望依然奋斗在一线的大堂经理们,让我们把最辛劳的大堂经理的工作变得有条理、有方法,不再觉得自己是忙忙碌碌而无结果。

篇4：优秀大堂经理发言稿

为收集数据，笔者统计了8月16日明集支行某综合柜员窗口的相关客户信息。8月16日是连续阴雨天气后的第三天，排除了连阴初晴造成的客流高峰，也不是当地集市，而且没有农业补助和征地补偿金等集体业务，因此具有典型性，也使得了数据估计带有保守性。

笔者认为，在乡镇支行设立大堂经理至少具有以下作用：

一、为客户节省时间，保护客户财务信息安全。

沟通无效率造成的时间损失是非常可怕的。8月16日上午，某女士办理银行卡挂失业务，先是忘记带身份证，她跑回家拿身份证；回来后又被告知需要复印件；复印完回来她填错了四次挂失表，第五次终于把表填好了，这也是该柜员的最后一张挂失表了。光五次填表就从10:05到10:55，整整50分钟的时间。试想如果有大堂经理面对面地指导，她起码可以一次性地带来身份证和复印件，然后一次性地填好挂失表，起码节约40分钟时间。这个案例虽然极端，但类似的情况并不少见。从表中数据看，全天不带相关证件的有8人次，不写或写错单据的有61人次之多。客户大量宝贵的时间浪费在了办理业务以外。

在我行乡镇营业厅里，客户几乎不存在排队的现象，一般都挤在窗口前面“扎堆”，这不但影响营业面貌，无秩序地争抢着办业务还造成了低效率。更重要的是，客户之间没有合理的私人空间，这给客户的财务隐私带来了隐患。另外，根据表中数据，8月16日全天找人代写单据的客户有6人次，不会输入密码的有11人次，不知何处签名的有15人次。他们大都询问或求助于周围的顾客，这也给客户的财务信息安全带来了威胁。

任何服务的宗旨都是客户至上，也只有全心为客户着想，才能在竞争激烈的金融市场上脱颖而出。

二、节省人力资本。

根据该柜员当天打印的凭证流水账号，8月16日共办理账务性与非账务性业务110笔，对于一个业务熟练的柜员，在客户提供的信息和证件都准确的情况下，一般简单业务的办理不会超过1分钟，复杂业务的办理不会超过2分钟，假设以上两种业务各占一半；需清点大量现金的存款等业务比较少见，一般每天每个柜员不会超过2笔，假设每笔用10分钟，这样110笔业务共用时182分钟，当天有三个综合柜员办理业务，这样大约总共有546分钟的业务量。假设大堂经理可以解决80%的业务办理无效率，计算出的实用业务时间是682.5分钟。不计中午值班时间，每个柜员上班8小时，即480分钟。这样每天的业务只需要682÷480=1.42个柜员，按每个营业厅四个综合柜员计，节省了2.58个柜员岗位。目前各商业银行大堂经理的月薪一般在2000元左右，远低于综合柜员。在业务量日益增大和柜员劳务派遣制的情况下，节省的成本是十分可观的。

而且，柜员办理业务效率的提高不会增加柜员的业务压力。在现有状态下，柜员相当大的一部分时间都用在跟客户沟通上。据笔者观察，除去在13:30和14:30之间比较轻松外，其余时间都是不停地办理业务、解答疑问、纠正错误……工作量几乎等于7小时，420分钟。而且在办理业务效率提高的情况下，营业厅绩效上升可以增加职工的福利和休息时间。

三、融洽客户与员工的关系，提升服务质量。

客户与柜员的冲突很大程度上源于沟通的无效，而玻璃挡板的阻隔，使得柜员与顾客之间沟通的无效性较大。在多次指导和纠正无效的情况下，柜员和顾客都难免出现情绪化的言行。大堂经理在营业厅内直接与客户面对面地交流、指导、解答疑问，可以取得更好的效果，从而更好地解决客户的难题，满足客户的需要。如8月16日有13人次的客户询问业务，这不但占用柜员的作业时间，繁忙的业务往往使得柜员无法很好地进行相关的解释。其他的如指导填写单据等，无疑大堂经理更具有优势。如此一来，可以使客户满意度得到较大的提升。

四、树立良好的企业形象。

大堂经理是现代商业银行普遍设立的岗位，是为客户着想和优质服务意识的一种体现，也是银行规范化运营、规范化服务的重要体现。大堂经理的实用性和必要性已被大多数商业银行所接受。其迎送客户的职能使得营业厅服务热情，业务咨询的职能使得营业厅服务规范，调解争议、维持秩序的职能使得营业厅秩序井然。特别是维持秩序的职能，可以很好地改变顾客扎堆争抢办业务的现象。

数据说明：

1、表中统计的是三个综合柜员情况下一个柜员的数据。

2、表中数据采用“人次”作为单位，而不以业务量作为单位。因为一次没有办成的业务同样占用了柜员和客户的时间，有时加上给客户解答疑问的时间，甚至比正常办理业务所耗用的时间还要多。

篇5：优秀大堂经理

我于2011年由一名普通柜员成为一名大堂经理，一路走来，始终凭着热情真诚的服务态度，坚持“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的工作态度和职业精神，以饱满的热情、甜美的微笑、精湛的技能迎接每一位客户。我深刻地体会到“高山仰止,景行行止。虽不能至,然心向往之”这句话的真谛，银行服务工作没有最好，只有更好，为客户提供优质服务是我一直以来的信念。

营业部是银行的窗口，小小窗口反映出的是银行的整体面貌和信誉。记得曾有一位经济学家说过，“不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分的热忱”。谁都知道,与客户直接打交道既累又繁琐,可我喜欢这个工作,喜欢看到客户希冀而来、满意而去的表情;喜欢看客户在我们的建议下得到意外收获时的惊喜;满足于由于坚持原则而使银行和客户的利益得到保障后获得的成就感。但也常因硬件设施上的不足而不得不通过人为的服务手段去弥补而产生的遗憾，也不得不接受客户没有达到目的时不满的宣泄„„总之,各种各样的人们来往交替，以真诚服务换客户真情,使我们的工作生动而多彩。有时候也会碰到很多不讲道理的客户，这时候“微笑”服务就显得尤为重要，也许一个简单的微笑就能化解客户原有的怒气。如何为客户提供优质服务具体有以下几点： 一：真诚服务化危机

有段时间，由于支行柜台人员紧缺，普遍为新入行实习员工业务不太熟练，每天办理业务的客户都会出现急躁情绪，有些客户甚至破口大骂，一次我正在指导客户填单，突然听到柜台有谩骂声，什么“你们这是霸王条款,这是乱收费现象„„”甚至听到摔东西的声音。我将填单的客户交待给其他同事，然后微笑着走到该客户身边，回头示意引导员递上一杯水让其缓缓气，我耐心的询问了客户与柜台发生的问题，具体原因是这位客户拿着异地交行贵宾卡办理电汇业务，因为业务特殊，贵宾卡无法免去手续费，柜台需要收取该客户较高手续费，客户得知后感到困惑不解，柜台实习员工由于缺乏丰富的经验，无法解释为何收取手续费的事情，导致客户怒气很大不能理解。详细了解情况后，我一面对客户进行安抚，一面留意其在言语中透露出的信息，思考着解决问题的办法。客户想把钱转到异地跨行卡上，的确是需要手续费，但是很快我找到了解决办法，为客户的异地沃德卡开通了网银，注册完成后从网上做了电汇，没有收取任何手续费。客户表示非常感谢，我能理解，其实客户并不是为了这区区的手续费，他只是觉得他的资产对交行的贡献没有得到认同，感到气愤。在工作中经常会遇到这样的类似情况，首先我会提醒自己不要有急躁情绪，设身处地的为客户找想，不要一味的拒绝而是要为客户想解决的办法。后来这位客户在我行也办理了沃德卡，并逐渐成为我行的铁杆客户。俗话说，一句好话说得笑，一句歹话说得跳。在柜面上，客户有时说“你态度不好，要投诉你。”往往就是由于我们言语不当引来的结果。而多一些微笑、多一些耐心、一些关爱、一些歉意，不过分强调制度规定、客户的过失等，“把对让给客户”，加之全面、娴熟的专业知识，晓之以理，动之以情，设身处地为客户着想，就可以温暖客户的心，就什么矛盾都能化解。

还有一次是夏季的一天，有位客户急需取5万元现金，正赶上网点封包结帐。客户一看不给取款，没等解释就破口大骂：“你们什么银行？只给存不给取，什么下班了„„。天还亮着呢，你们就下班了„„。你们坐在里面，开着空调还挺快活的，我们大热天的，紧赶慢跑来到这里你们能体会到吗？”看到客户满脸的汗，想到客户拿不到现金，做不好解释工作，就可能影响到本行声誉，及时上前，一面协调柜台同事稍停结帐办理提款手续，一面稳定客户情绪。最后虽然推迟了结帐，但后来了解到该客户是要去301医院看病急需用钱，客户非常的感谢，并且提到自己态度不好真的是因为比较着急。我们小小举动不仅解了客户的燃眉之急，更提升了客户满意度，展示了行的良好形象。像这样的事情还有很多很多我常对同事说要用真诚的服务去感动客户，你给予了客户真诚的服务他同样会回报给我们真诚的感谢。

二：贴心服务好口碑

平时对于老年人、小孩或者残疾人等特殊人群，我要求自己为其提供更加贴心的服务，因为这些人都属于社会中的弱势群体，我们作为金融行业的服务窗口，就要做到贴心，细心周到的服务，让他们感受到温暖。记得有一次外面下着小雪，路特别的湿滑，有位老大爷颤颤巍巍的进了大堂，我面带微笑的迎了上去，扶着老大爷坐到了柜台前，大爷说交燃气费，边说边拿出单子递给了柜员，结果由于燃气公司更改了燃气缴费单的编号，旧单子无法显示需缴费用，这下急坏了大爷。大爷说没有收到新缴费单，柜台说查不到交多少，我沉思了几秒钟也没有想到解决的办法，可是老大爷岁数又大，外面又雪天路滑的，坚决不能这样来回折腾大爷。于是我把缴费单拿出来，思考着拨通了114查到了燃气公司客服电话，打过去说了半天也没查到客户燃气单新编码。正发愁的时候发现旧的燃气单上就有一个管辖地区的电话，打过去之后真的查询到了编码。回到柜台，柜员说新的业务要求要在燃气单上盖章，有编码也交不了。不过幸好大爷带了银行卡，在自助机上完成了缴费。这整个过程中，我体会到了为客户提供贴心服务并且完成业务，是一件让自己多么愉快的事情。并且在这个过程中我所为客户所做的一切，客户都会看在眼里。大爷离开大堂的时候紧紧地握着我的手说，“小伙子我们年纪大了竟给你添麻烦了，大爷谢谢你啊”。听到大爷的话，我感触很深，这些老年人或者其他弱势群体，他们更需要我们多一份关怀，把他们都当做自己的爷爷奶奶一样去照顾去贴心的服务。三：营销服务共进步

作为一名大堂经理，不仅要将服务做好，完成支行下达的任务也是我义不容辞的事情。一次行里有位同事追着问我说：“听说你在分行交叉营销信用卡排名中得全分行第一啊？我们原来同事让我向你讨教一些经验呢，你怎么做到的啊？”我当时憨厚的一笑说了句，见人就说。其实获得这样的成绩，的确与平时的努力是分不开的。对于信用卡的营销，首先我会将我行所有信用卡的特点了解清楚，这样才能针对不同的人群营销适合的信用卡，客户才会真正需要信用卡，日后才会经常使用信用卡。其次就是提醒自己不断开口询问，是否办理信用卡，尤其针对我行代发工资客户公积金客户更要多询问，最后就是把握好营销渠道，珍惜每次外出发卡的机会，为客户批量办理信用卡。大家都知道服务是作为大堂经理工作的重中之重，但营销也同样是我的工作重点。我认为两者并不矛盾而是一种唇齿相依的关系，服务好客户，客户才会认同我们，同时更进一步的认同我们的产品。营销服务共进步将作为我今后工作的一个出发点，不断探索不断完善这两者之间的关系。四：明星服务创佳绩

我一直本着勤奋学习、虚心求教的心态，长期坚持自学。不断从书本中、文件中、操作中、探索中和同事那里汲取知识、熟悉产品、提高素质、增强技能，在学习中不断充实和完善自我。通过不懈努力，先后取得了金融理财师AFP职业资格、保险从业资格证等岗位资格证书。前一段时间我参加了残疾人基金会组织的助残活动，学习了一系列手语动作

篇6：优秀大堂经理工作总结

在大堂经理这个岗位也是两年有余，我一直致力于成为以下四种类型人，并在农行这个大家庭中不断的充实自己与完善自我，使得自己更好的散发出光与热，为广大客户提供服务。

一、努力成为客户最贴心的人

在服务中，我们应想客户所想、急客户所急，多及时进行一些换位思考。有时，柜面上会因为双方沟通不当或工作人员未完全站在客户的角度思考问题而产生一些不必要的误会，此时我们若是多一些微笑、加几分耐心、带着真诚，不过分强调制度规定、客户的过失，凭借全面、娴熟的专业知识，就能完美解决客户的疑难杂症。要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业，感觉到宾至如归的`感觉。

记得某一天上午，一位40多岁的女客户持我行活期一本通存折说要定期存款到期转存，当得知她的40万资金一直放在活期存折时，她当即暴跳如雷并大声责怪我们的工作人员不负责

任，要求赔偿利息损失。我笑脸相迎将该客户转移至洽谈室，一边安抚其情绪，一边同时了解具体情况：原来这笔资金是一年前她丈夫出车祸时的赔偿款，当时想将其存为一年定期存款，但由于对业务的不了解，并且与柜员沟通不到位，所以赔偿款只是以活期利率存在折中，未转存为定期业务。就这样，该客户损失了1万多利息。在此，我先是代表银行向该客户诚恳致歉，并趁此时机向该客户介绍我行热销理财，不仅收益率高、安全性强，还配有专职的理财经理提供一对一的理财服务，以最大限度来弥补该项损失。该客户听了我的介绍后，不仅平息了心中的怒火同时也接受了我的建议，开立理财账户，购买了20万安心得利理财产品和20万基金。不过多久该客户就从该笔理财中弥补了损失，还赚了一大笔。现在，这位客户已把他行存款全部转存我行，成了营业部的铁杆客户。

二、努力成为客户最信赖的人

愿化春雨细无声，甘为烛炬尽燃烧。在这个平凡的岗位上的多年工作经历让我认识到，想要做好大堂经理，首先必须赢得客户的信任，而要获得客户的信任，就必须时刻以热情、耐心、细致的态度服务客户，只有我们付出了，才能获得客户的回报。和同事在一起交流时，我常说：我们的工作就是这样，没有休息日，没有节假日，为客户服务就是为我们服务。

一次，一位客户需要打印账号流水，但是由于产后不便，客户无法前来柜台办理。于是，我便决定利用休息时间上门为客户

办理业务。不巧休息当天下起了大雪，郊区道路泞泥，路上能见度很低，但是了解到客户由于生意周转不便急于贷款，我与同事还是坚持冒雪上门为客户办理了业务。客户非常感动，当他再次来网点办理业务时便欣然购买了我行的黄金、基金等产品，并且从此成了我行的忠实客户。

三、努力成为客户最认同的人

知识是智慧的海洋，是技能的沃土。客户需要更专业的服务，而更专业的服务则需要更专业的知识与技能去支撑。在上班之余，我会抽出大量的时间来学习各类业务、学习英语，去了解证券走势、黄金知识、玉石的鉴别等各种与工作相关的知识。我深知只有自己了解得更多、精通得更多，才能为客户提供更全方位的服务。而古人有云：众人拾材火焰高。因此，我将我所学习到的业务与产品知识整理编辑成一些小册子，以便让更多的同事快速掌握，更好地为客户服务。

客户的需求将永远是我们不断努力的方向。因此，平时与客户沟通的过程中我会时刻留心、询问和记录客户的需求，通过与客户沟通了解他行产品的优势。一些本级可以解决改进的问题或给予的信息，及时打电话告知。一些无法解决的及时向上级行反馈，积极推进产品创新。行长常说“没有哪家银行的产品可以永立潮头，唯有服务可以追求永恒的超越!”我们一直不断努力以专业的服务换取客户的认同。

四、努力成为客户最需要的人

大堂经理最重要的职责就是分流、识别、引导客户，并且是一个外延极具伸缩性的岗位。面对这个岗位，我的策略是不被动等待、机械死守，而是积极主动、满腔热忱地出击。

记得有一次，我通过与一位等候开本票的年轻人交谈，得知该年轻人马上就要订婚，开本票是为了到工行换取新钞。并且农行里的只是其中部分资金，仍有另一部分资金还需到建行换取。在知道事情的来龙去脉后，为最大限度满足客户需求，我马上联系各方面进行询问，最后在大家的一致努力下，我们为该客户一次性解决问题。在订婚结束后，该客户及时地将188万新钞存回营业部，并表示在近期时间内该笔资金暂不周转，于是考虑到效益我建议客户购买了短期理财产品。鉴于营业部资源的优势，并辅以优质的服务，该客户后来纷纷介绍了多个客户过来，至6月底，该客户存款达到500多万，成为我行的钻石级客户。

“累并快乐着”，这是我对大堂工作的总结，一分耕耘就有一分的收获。，我所在营业部被评为义乌市财贸系统品牌服务先进集体，同时被授予浙江省银行业文明规范化服务示范单位。本人在春天行动中，组织存款5730万元，营销理财产品6400万元、非货币型基金986万元、黄金3100克、贷记卡136张、基金定投42户、贵宾客户73户，其中白金等级客户5户。团队作战，单位各项核心指标完成远超任务数，我被授予春天行动优秀管理奖!当然，快乐不仅仅来自于获得的荣誉与做出的成绩，更多地来源于客户的那一声由衷感谢与一脸满意的表情!