施工单位项目经理权限

施工单位项目经理权限（精选11篇）

篇1：施工单位项目经理权限

尊敬的领导：

您好!

在这段时间里，我仔细回顾了过去两年的工作，觉得在xxxxxxx在公司工作的近两年里，我学到了很多东西，在专业技能和生活方面都有了很大的提高。感谢公司领导对我的关心和培养，我只能为此刻的离开表示深深的歉意。感谢公司领导在公司期间给予我的.信任和支持，感谢公司给了我这样的工作和锻炼机会。

我接受了xxxxx我喜欢我的新工作，希望它能给我新的挑战。在公司工作的最后一天是xxxx如果您在以往的工作中发现任何问题，请在方便的时候联系我，希望调动工作能顺利进行。为xx公司服务的经历让我受益匪浅，我很高兴有机会为贵公司工作。

此致

敬礼!

辞职：xxxxX

xx

篇2：施工单位项目经理权限

我很遗憾此时正式向公司提出辞职。

我来公司快两年了。在过去的两年里，我得到了公司所有同事的帮助。我非常感谢公司所有的同事。正是在这里，我有了笑声、泪水和收获。公司平等的人际关系和开明的.工作作风，曾经让我有了依靠的感觉，在这里我可以快乐地工作，快乐地学习。也许这是真的，所以我开始思考，认真思考。

但是最近觉得自己不适合做这份工作，也想改变环境。我也很清楚，在这个时候向公司辞职是对我自己的考验。公司就业时，公司新项目启动，所有后续工作都在公司下一步推进。正是考虑到公司未来项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了防止公司因我而造成的决策失误，我郑重辞职。

我考虑在辞呈提交后2到4周内离开公司，这样你就有时间找到合适的候选人来填补我辞职造成的空缺。同时，我也可以帮助你对新人进行入职培训，让他尽快熟悉工作。

能为公司工作的日子不多了。我会站在最后一个岗位上，做好工作的交接工作，努力实现项目的平衡和过渡。离开这家公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导的哼哼教诲，舍不得同事之间的真诚和友好。

在短短的两年时间里，我们公司发生了巨大而令人满意的变化。很遗憾我不能为公司辉煌的明天做出贡献。只有衷心祝愿公司业绩一路飙升!公司领导和同事工作顺利!

此致

敬礼!

辞职：xxxx

篇3：论施工项目经理的商品属性

关键词：施工企业,项目经理,商品属性,使用价值,价值

一、商品定义

在政治经济学中是这样定义商品的:商品是用来交换的劳动产品,是使用价值与价值的统一。使用价值是指物品和服务能够满足人们某种需要的属性,即物品和服务的有用性。可见服务是能够满足人们某种需要的,是具有使用价值的。而施工项目经理人正是提供服务者。当然,在这里,我们并不是要论证施工项目经理人是商品,虽然有学者曾经得出结论说“项目经理其实就是商品”。笔者认为人与劳动产品属两个定义,只有符合条件的劳动产品才能称为商品,商品是由劳动创造的。商品的使用价值和价值是由生产商品的具体劳动和抽象劳动决定的。具体劳动和抽象劳动是生产商品的同一劳动的两个方面,抽象劳动和具体劳动在时间上、空间上都是不可分割的。马克思说:“一切劳动,从一方面看,是人类劳动力在生理学意义上的耗费;作为相同的或抽象的人类劳动,它形成商品价值。一切劳动,从另一方面看,是人类劳动力在特殊的有一定目的的形式上的耗费;作为具体的有用劳动,它生产使用价值。”人作为劳动者在一定的时间、空间里消耗自身的生理(脑力和体力)来创造商品。基本定义不可混淆。

而施工项目经理人并不与上面所提到的一般社会意义的人相同,他们并不是花费一定的时间、一定的脑力与体力,比如八小时制或轮班制,而是几乎全部的职业生涯,甚至于生命。从这个意义上来说,施工项目经理人是有商品属性的。他们像商品一样将自己的使用价值交换出去,获得价值。

二、历史上经理人的商品属性

早在远古部落,就有大禹治水。用现代的眼光来看,禹是标准的一位施工项目经理,受命于舜,治理洪水。为了治理洪水,禹风餐露宿,跋山涉水,在外一待就是十三年。十三年中,他多次经过自己的家门,却没有时间进去看一看。人们看到的是禹的贡献、禹的精神,其实禹何尝不是通过这次治水的交换而获得了部落联盟新的领袖的价值呢。

记得《乔家大院》中,乔致庸开创先河要给伙计一厘“身股”。当时的掌柜早就有“身股”的。“身股“用现代语言描述为股份,是属于对掌柜或伙计的一种激励方式,也是如今广泛采用的一种激励模式。然而,“身股”一词在当时十分贴切和形象的。因为不管是掌柜(如今的经理),还是伙计,在当时都是不准带家眷、没有假期,远离家乡在外做买卖的,作为交换的不只是一定的脑力与体力劳动了,而是整个“身体”,整个人。尽管掌柜与伙计都有不做的自由,但在获得“身股”的四年一个账期里,是必须将自己整个交换给拥有生产资料的东家的。如今的施工项目经理人也像当年的掌柜和伙计一样,为了项目,常年漂泊在外,交换出自己全部的劳动、理想与情感。

三、现代施工项目经理人的商品属性

1. 施工项目经理的作用与特点

施工项目经理是为完成一项一次性的整体任务,对施工项目管理全面负责的组织者、管理者和责任者,是施工项目的管理中心。从企业管理看,施工项目经理是建筑企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对所负责施工项目的投资、进度、质量与安全全面负责的总负责人,是集项目责、权、利于一身的项目承包责任人,是项目生产要素合理投入和优化组织的组织者。对外业务关系看,代表法人在授权范围内对建设单位直接负责。因此,施工项目经理是项目目标的全面体现者,即对建设单位的成果性目标负责,又要对施工企业的效益性目标负责。

正是由于施工项目经理是工程项目的核心和焦点,使得项目经理被动地失去了一个自然人的自由。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作,尤其是公路、铁路工程的施工,大部分在没有路的地方,这需要周密的布置,需要强健的体魄和充沛的精力来处理与业主、监理、设计单位、当地老乡之间的关系。除了协调经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系外,施工项目经理还得灵活自如地处理各种突发的情况。还需要团结大家的力量多谋善断,灵活机变,大胆用才,大公无私,大胆地进行目标管理、合同管理、信息管理等一系列的管理,为企业赢得最大的利益。

由于施工项目经理处于项目管理的核心地位,施工项目经理的行为关乎项目的成败。时间和压力成为即能强化又能减弱施工项目经理执行力的两个可变因素。时间是项目经理最有限的资源,一旦耗尽将无法复原。随着时间的推移和任务的执行使得施工项目经理压力增大。当然压力源是方方面面的,而时间与压力在项目中是天生相关的,但并不是每个施工项目经理都能对此进行非常好的管理。于是,大部分施工项目经理将自己的几乎全部的人生挥洒在了工地,将自己像商品一样交换出去。

2. 实证分析

中国铁路工程总公司2007年度优秀青年项目经理苏洪斌,从1996年在南昆线开始,先后从事了西康线、株六复线、渝怀线、株洲绕城高速公路、绵阳核物理研究院滑车轨道项目、黔桂线、田东线,一共工作了八个项目,13个年头。如果按照工龄的算法,从施工项目经理成家那天起在家呆的时间加起来算家龄的话,苏洪斌经理的家龄只有265天。在苏洪斌经理心里最愧疚的是夫人生产小孩都未能及时赶回去,而是同时在生产株六复线新幸福1号中桥一中铁五局株六指优质样板工程。当然,苏洪斌经理在4次获中铁五局六公司的表彰,7次获中铁五局集团公司优秀科技工作者、先进生产工作者标兵等称号,曾获中国中铁总公司先进生产工作者的基础上再获中国中铁总公司2007年度集团公司优秀青年项目经理荣誉。获得这样的人生价值认可,是付出了全部心血的,回家成了偶尔的“出差”。同样的,中国公路一局华祥公司施工项目经理崔红伟,吃在车里,睡在车里,硬是在三个月里完成1.04亿的工程量,家人搬新家一年,他的家龄只有19天,女儿同他根本不亲。中铁20局施工项目经理李善明,在艰难时,每天睡眠不到四小时,几乎亢奋一样地守在工地。月,成了一枚思亲的印章。像这样的施工项目经理数不胜数。不同于商品的使用价值与价值的矛盾性,施工项目经理在主动地交换出自己的使用价值的同时,也是自己在收获价值。

中国建筑工程鲁班奖得主,7次北京市爱国立功标兵,首都劳动奖章获得者,工程建设先进工作者,64岁的北京六建集团杰出项目经理狄克才,也是把一生都奉献给了工程建设行业的一名普普通通的施工项目经理人。他在56天里完成14层结构施工,18个月完成42个月的生产任务,3.6万平米宿舍楼仅用八个月就优质完成。工期紧,时间逼人,而老狄只是一名勤勤恳恳、任劳任怨的普通施工项目经理,他能做的只有实实在在地干。他所表现出来的只是对事业执着的追求,对工程孩子般的呵护,对质量严格的要求。他不是神,在重压下他做不到那怕一天的放松。他的理想是让每一幢建筑成为标志:香山饭店、京西宾馆、梅地亚国际广播中心、北京林业大学学生宿舍等等。狄克才只是众多干了一辈子施工项目的经理中一员普通代表。如中建三局全国优秀施工项目经理王德强,他吃住在工地,甘愿把身心全部交付给钟爱的事业,对于家庭、孩子,他只有无尽的歉疚。再如全国优秀项目经理张希朝,用钢筋水泥筑造自己的人生。这样的施工项目经理不胜枚举。服务是商品,具有不可储存性,即在生产的同时被消费掉。服务提供者不是商品,是在创造商品。而这些用毕生的精力去提供服务的施工项目经理们是具有商品属性的,他们交换出使用价值,又自己收获价值,用一生去收获。

以上的施工项目经理可谓成功的施工项目经理,他们风雨人生,他们凯旋战来。可吴忠市建筑工程公司项目经理胡占江在1991年垫资精心修建了市公、检、法三栋办公大楼,在追讨工程欠款175.71658万时遭遇十多年的拖欠。而这十多年里,被材料供应商上门逼讨,22岁的女儿无法承受十多年来的漫骂、侮辱、威胁、贫穷,服毒自杀。妻子因此患上精神分裂症,老母瘫痪在床。面对家破人亡,面对无法生效的判断书,胡占江从中年到老年,有的只是虚弱的身体,备受折磨的精神。胡占江只是施工项目经理中比较典型的一位代表,而现实中由于甲方拖欠工程款项,而至使施工项目经理们在呕心沥血地完成工程后,还要四处躲债,有家不能回,有年不能过的景象时有发生。施工项目经理只是企业的授权代理人,项目的总负责人,但在处理经济关系时,那些钢筋、水泥、木材等供应商们、那些分承包商们只认施工项目经理本人了。这样一来,这些施工项目经理们在交换出自己的使用价值后,连基本的安全需求都没法保证。这种现象到是符合商品使用价值与价值的矛盾性了。从这种意义上讲,施工项目经理其实就是具有商品属性的。

随着建筑企业改革的不断深化和发展,不仅施工企业进入了市场,而且施工项目经理也进入了市场。建设单位不仅需要有资执、有成效的建筑企业,更需要有卓有成效的施工项目经理。施工项目最显著的基本特征是商品性、生产的流动性和项目环境的多变性。正如施工项目的招投标一样,如果能由官方或社会中介方开办一个网站或一个市场,让这些具有商品属性的施工项目经理们能凭借自己多年的业绩、经验、荣誉等公开地竞投某某工程的施工项目经理职位。让这些施工项目经理们流动起来,可能能为社会带来更大的财富,能为施工项目经理们交换出更大的人生价值。

参考文献

[1]吴树青逄锦聚：《政治经济学》[M]．2003年9月第二版

[2]牛季收张贵良：《施工项目管理》[M]．科学出版社，2004年

[3]高丽荣：项目经理在施工项目管理中的作用，《科学之友》[J]．2005，11

[4]仲跻恒：项目经理在建筑装饰工程施工中的地位和作用，《建筑与工程》[J]．2007，14

[5]洪鸿：项目经理—任重道远，《执业在线》[J]．2006，12

篇4：施工单位项目经理权限

罗某与柳州某建筑公司没有签订劳动合同。新农村建设安置工程是柳州某建筑公司承建的工程。罗某称其于2010年12月1日进入柳州某建筑公司承建的新农村建设安置工程从事木工工作，2011年3月20日，其在该工程工地上工作时受伤，并由该工程的项目副经理韦某送往医院住院治疗及支付医疗费。罗某庭审中提交的证据住院病人结帐交款清单上交费人签名处签有韦某的名字。柳州某建筑公司认可其派到新农村建设安置工程的项目副经理是叫韦某，但否认住院病人结帐交款清单上韦某的签名是公司项目副经理韦某所签，亦否认与罗某存在劳动关系。

[申请人请求：]

确认2010年12月1日至2011年5月10日期间申请人与柳州某建筑公司存在劳动关系。

[处理结果：]

确认罗某与柳州某建筑公司于2011年3月20日至5月10日期间存在劳动关系；罗某要求确认2010年12月1日至2011年3月19日期间与柳州某建筑公司存在劳动关系缺乏依据。

[争议焦点：]

单位项目副经理的签字是否属于履行单位职务行为？申请人与被申请人是否存在劳动关系？

[案例评析：]

本案是一起确认劳动关系的案件，而柳州某建筑公司项目副经理韦某在申请人住院病人结帐交款清单上交费人处的签名是否是履行单位的职务行为，则是认定双方是否存在劳动关系的关键。根据《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》（法释〔2001〕33号）第七十条第一款第（一）项规定，一方当事人提出的书证原件或者与书证原件核对无误的复印件、照片、副本、节录本，对方当事人提出异议但没有足以反驳的相反证据的，人民法院应当确认其证明力。罗某提供的住院病人结帐交款清单的经办人签收处有柳州某建筑公司承建的新农村建设安置工程项目副经理韦某的签名，柳州某建筑公司虽然否认结帐交款清单上韦某的签名是其公司项目副经理韦某的签名，但不能提供证据反证交款清单上韦某的签名并非其派到新农村建设安置工程的项目副经理韦某所签，也不能提供证据证明韦某经办申请人受伤结费交费事实与柳州某建筑公司无关，因此应承担不利后果。韦某系柳州某建筑公司项目副经理，负责新农村建设安置工程，其在申请人的住院病人结帐交款清单的经办人签收处签字，应属公司行为，应视为柳州某建筑公司支付申请人的住院医疗费，因此，认定罗某与柳州某建筑公司存在劳动关系。

（作者单位：广西柳州市劳动争议仲裁院）

篇5：施工单位项目经理权限

项目施工承包合同

甲方：

乙方：项目施工承包人 身份证号码：

甲方于 年 月 日与建设方 签订 建设工程合同，乙方 为项目施工承包人。为全面履行该建设工程合同，确保工程的质量、工期、安全达到该建设工程合同要求，维护济南世兴建筑有限公司的信誉和形象，明确甲、乙双方的权利义务，经协商签订本合同。

一、甲方的权利和义务

1、甲方将 工程项目交给乙方承包施工。

2、甲方对乙方有领导和管理的权利。对乙方施工质量、安全生产、工程进度、文明现场、资金使用、财务成本等方面进行监督检查。但甲方的监督检查不能免除乙方应承担的一切责任。

3、甲方如发现乙方施工管理混乱，工程质量、工期、安全得不到保证，或资金使用不当，可能出现严重亏损及负债时，有权责令其限期整改或停工整顿，必要时，甲方有权终止本合同，乙方应退场，由此而产生的一切经济和法律责任均由乙方承担。

4、甲方负责提供本工程所需施工管理人员资料，工程资料盖章。

5、甲方有权要求乙方对进场工人进行上岗安全教育，乙方要对施工人员按甲方规章制度进行安全技术交底；甲方有权对乙方违反安全操作规程的施工人员进行处罚。

6、甲方委派 管理人员常驻现场，代表甲方行使管理职能，监管财务，协助乙方协调与建设方的相关事宜。

二、乙方的权利和义务

1、乙方应全面履行甲方与建设方 签定的 建设工程合同中甲方应施工的项目、指标等和应履行的其他各项义务。

2、乙方必须服从甲方的领导和管理，遵守甲方的各项规章制度，接受甲方的检查监督，对甲方提出的整改意见要立即组织实施，按期整改完毕。乙方应保证工期、保证质量、保证安全、保证文明施工，全力维护江苏某的信誉和形象。

3、乙方对承包的本施工项目实行独立核算，自负盈亏。乙方应服从甲方的财务监管，遵守甲方的财务制度，不得将工程资金调走或挪用，一经发现，甲方立即停止对乙方付款，并限期追回调走或挪用的资金，否则甲方将终止合同，乙方应承担由此而产生的经济和法律责任。

4、乙方应按甲方要求组织满足本工程施工需要的施工队伍，并按国家和施工所在地主管部门的要求，提供所需的各种证件和证明。所有的施工人员均由乙方以自己的名义雇用，并确定和发放劳动报酬。乙方对所属人员要加强管理，杜绝发生违法违纪和违反计划生育政策的各种事件。乙方应及时发放工人工资，与雇用人员结算劳动报酬，不得无故拖欠，对发生的争议和纠纷由乙方自行处理。

5、乙方应按照甲方与建设方签订的建筑工程合同的相关条款，保证工程质量、安全生产、文明施工等方面符合建筑工程合同的要求，如未能达到建筑工程合同要求，致使建设单位追究甲方的违约和赔偿责任，乙方应全部承担甲方被建设单位追究的违约金和赔偿金等所有费用，乙方并按所有费用的20％向甲方支付违约金。如施工中出现严重不合格品或质量事故，除其工料损失由乙方承担外，另处 的罚款。

6、乙方在施工过程中，如需外购材料或由他方加工承揽小项目，均由乙方与供应商、承揽方签定和履行合同，与甲方无涉。

7、乙方应向甲方上缴服务费用为工程造价的 %，本费用在拨付工程款时由甲方按比例扣出，工程竣工结算完成后，结清全部上缴费用。

8、工程竣工时，乙方应按有关规定整理、上交全部工程竣工资料并上报甲方一套。乙方未按规定提供必需的竣工资料，甲方扣除乙方工程造价的1－5%作为违约金。乙方应及时组织工程结算，索要工程尾款。乙方应负责工程保修，并承担其一切费用。

9、乙方如发生人员伤亡事故，应全力抢救，及时调查处理。伤亡事故及其善后工作的处理由乙方负责，甲方予以协助，甲方不直接面对乙方工人和家属。处理伤亡事故所需费用由乙方承担。

10、乙方在施工过程中应遵守国家法律、法规，违者后果自负。乙方不得以甲方名义借款、欠款，更不得未经允许私刻冠以甲方名称的各种印章，并用此进行各种经济活动，签定各种合同；如有触犯法律行为，报经司法机关依法处理，并应承担相关的民事责任。

11、因乙方在施工过程中履行合同不当或侵权，导致甲方向相关方承担违反合同的民事责任、侵权的民事责任的，乙方应向甲方赔偿损失，赔偿的数额应等于甲方向相关方承担民事责任的数额与甲方因此而支出的费用及同期银行贷款利息之和，乙方并应向甲方支付赔偿数额20%的违约金。

12、因乙方在施工过程中行为不当，导致甲方被有关行政机关处罚，乙方应向甲方赔偿损失，赔偿的数额应为甲方被有关行政机关处罚的数额与甲方因此而支出的费用及同期银行贷款利息之和，乙方并应向甲方支付赔偿数额20％的违约金。

三、担保

为保证本合同全面履行，乙方以下列 方式作为履约担保：

1、保证。为乙方的保证人；保证方式为连带责任保证；保证担保的范围包括因履行本合同而产生的主债权及利息、违约金、损害赔偿金和实现债权的费用，对全部债务承担保证责任；保证期限为主债务履行期满后两年。

2、抵押。乙方或 以房地产或进场的机械设备作为抵押物（清单附后），并办理抵押物登记手续，所需费用由乙方承担。签订合同时，乙方将房地产权属证书交甲方保管，工程竣工结算后六个月内，退还房地产权属证书。设定抵押的机械设备未经甲方同意不得退场。

3、动产质押。乙方或 以其所有的动 产 作为质押，签订合 同时，移交给甲方占有。

4、权利质押。乙方或 将符合担保法第七十五条的权利 作为权利质押，交付给甲方和到有关管理部门办理出质登记，所需费用由乙方承担。

5、缴纳或扣留履约保证金。乙方签订合同时，一次性向甲方缴纳履约保证金人民币 元，甲方在拨付工程款时扣留工程造价 ％作为履约保证金。如乙方全面履行本合同各项条款，无违约行为；无因乙方履行合同不当或侵权而导致甲方承担民事责任；无因乙方行为不当，导致甲方受到行政处罚，工程竣工结算完毕后六个月内，甲方将乙方缴纳或甲方扣留乙方的履约保证金退还乙方，不计利息。

四、合同的变更或终止

1、在本合同履行过程中，如需变更，双方应签订变更协议。

2、本合同相关条款约定终止合同的情形出现时，本合同的权利义务终止。

3、如遇甲方与建设方签订的建筑工程合同约定的不可抗力因素时，本合同允许变更或终止。

五、争议的解决

本合同在履行过程中，如发生争议，双方应协商解决；协商不成时，由甲方住所地人民法院管辖。

六、补充条款

本合同未尽事宜，经协商，订立如下补充条款：1、2、3、七、本合同正本 份，甲、乙双方及担保方各执一份，副本 份。

八、本合同由甲、乙双方及担保方签字盖章后生效。

九、本合同于 年 月 日在 签订。

甲方：

法定代表人： 委托代理人：

乙方：项目施工承包人

担保方：

篇6：述职报告(施工单位项目副经理)

--XXX

2012年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，先后在XX制梁场及XXX立交桥项目部担任生产副经理，认真履行项目副职领导的各项职责，在安全生产、工作绩效、工程质量管理上认真负责，尽力配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作，现述职如下：

一、全年工作情况

1、合理安排生产，抓好分管业务

在XX制梁场的半年时间里，施工生产任务异常繁重，面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难，我深入一线，对分管的各道工序采取积极措施，协调好各作业班组级作业工序的关系，合理安排，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了大干期间的各项生产任务。

2、服从组织安排，迅速转变适应

六月底，按照组织安排，我被调任现在的XXX立交桥项目部任副经理，面对新的项目、新的环境、新的任务和新的挑战，我没有犹豫，立刻以饱满的热情投入到工作中去，没有场地，我们自己平，没有房子，我们自己盖，没有水电，我们自己接，经过全体职工的不懈努力，我们经受住了台风的考验，迅速完成了场建工作，并承办了XXX市重点工程开工典礼，为树立集团公司形象再立新功。

3、立足现场实际，科学调度施工

XXX立交桥项目不同于之前在梁场的工作，现场工序紧凑、施工状况复杂多变，制约因素多。针对这些不利因素，我主要从一下几个方面开展工作：一是强化生产准备的充分性。针对项目涉及方面多、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，敲定，为各项目按时开工争取了主动，为完成生产任务奠定了基础。二是强化生产组织的严密性。贯彻执行审查通过的施工方案，执行生产例会制度，定措施、抓落实、提要求，注重解决实际问题。三是强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行，对各环节尤其是要点期间的施工安排，做到了然于胸，并及时纠正偏差。四是强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了现场文明施工管理，从场建开始就按照高起点、高标准、高水平运行，做到作业规范、环境整洁，对现场文明施工一抓到底。五是靠前指挥，及时解决问题。在紧张的施工阶段，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，我每天早起晚睡，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，对各种可能出现的状况提前预想、超前谋划，做好现场管理的有心人。

4、做到安全生产，杜绝责任事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；做好线路防护工作，要点期间加派人员盯守；配合安全总监对施工人员加强安全教育，强化全员安全意识，切实落实安全生产责任制，确保

完成公司安全生产目标。

二、思想建设情况

1、提高思想认识、提升理论水平

我们的国家是共产党领导的国家，我们的企业也是共产党领导的企业，作为一名基层项目部领导干部，我们一定要认清形势，提高自身思想理论水平，确保与党中央国务院的大政方针不偏差，对社会主义新时期的思想理论不落伍，与企业发展的新方向不背离。

2、严格约束自己，做到廉洁奉公

我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持清正廉洁的本色。自从走上领导岗位的这些年来，我一是认真学习公司党委关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，积极参与公司的各项述廉议廉活动，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，牢固树立廉洁意识，把思想的重点放到工作中去，把无限的热情奉献到工作中去，不但充实了自己，也收获了辛勤的成果。

三、存在的不足

这一年来，虽然围绕自身岗位职责和工作目标做出了的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，理论水平还需进

一步提高；

2、工作中偏重于施工现场的管理，对项目工程经济及相关的法律法规了解的还不够深入和透彻，在下一步的工作中仍需加强学习。

以上是我在2012年工作状况及思想状况的汇报，由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在下阶段的工作中，我将正视不足，团结同志，使项目的施工生产管理再上一个台阶，同时，对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

篇7：施工单位项目经理权限

济宁市任城区住房和城乡建设局：

我方在此声明，我方拟派往 山东钢联电子商务物流平台E9#仓库、E10#楼、E11#楼工程（项目名称）的项目经理

付新民（项目经理姓名）现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

特此承诺

施工单位：（盖单位章）

法定代表人：（签字）

篇8：施工企业项目经理的条件

[2]中共中央宣传部.科学发展观学习读本, 学习出版社, 2008年。

[3]郝建国:“论解决复杂矛盾的方法论原则”, 《党建研究》, 2006年第2期。

[4]王若阳等:“新时期维护高校稳定工作体系及机制研究”, 中国人民公安大学出版社, 2007年。

[5]刘兴平:“论和谐视阈下高校稳定的构建”, 《南京审计学院学报》, 2007年。

[6]刘向信等:“高校和谐校园建设的理论与实践”, 人民出版社, 2006年。

基金项目:2008年广西高校思想政治教育理论与实践立项研究课题“排查化解影响高校安全稳定的矛盾和问题研究”的部分成果 (项目编号2008LSZ038) 。

建筑施工企业与其它国民经济生产部门不同, 它具有更大的工作流动性, 露天作业时间长, 与其它部门打交道多, 是一个外向型企业, 也属于苦、脏、累工种, 为了协调好甲乙双方的关系, 组织高标准的施工, 降低消耗如期完成施工任务, 我国于一九八三年引进项目经理科学管理技术。在这二十多年来, 国家根据自己的国情, 在全国各省市开展了项目经理管理活动, 取得了丰富而又宝贵的经验, 为了更进一步地发挥施工项目经理在全施工过程中的更大作用。建筑业在全国范围内开展了施工项目经理的培训、考核、认证工作。提高他们的综合素质, 也是我国建筑业迅速发展成为我国支柱产业的需要, 也是与国际市场接轨的需要, 为进一步与国际间技术交流与合作打下了好的基础。

施工项目经理是施工项目建设的组织者、指挥者、管理者, 他对施工项目建设起着极为重要又不可缺少的作用, 这就对施工项目经理在各个方面都提出了更高的素质要求。

真执行上级主管部门的有关规定, 自觉维护国家的利益, 保护国家财产, 正确处理国家、集体、个人三者的利益关系, 并具有坚持原则、善于管理、勇于负责、能打能战、不怕吃苦、任劳任怨, 有从事社会主义经济建设事业的事业心和责任心, 只有这样项目经理在项目的施工全过程中才能保证正确的政治道路。

施工项目经理在有高度的政治觉悟同时还得要具备有高度的领导才能, 要满足以下多项要求:博学多识、通情达礼, 即具有马列主义科学的现代管理, 懂技术、心理学等基础知识, 眼光开阔, 按照有中国特色社会主义思想品德和作风的要求去处理人与人之间、国家与集体之间的关系。要有灵活机动, 多思善断的素质。每一个施工项目都有它自己的特殊性, 在施工中都有自己的施工特点和要求, 这就要求项目经理要具有独立解决问题的能力。根据工程的特点, 有与外界洽谈业务的能力, 主义多、办法多, 善于选择最佳的主义和办法, 能当机力断, 当情况发生突变时能够做出决策、做出最佳处理办法。要有知人善用的能力, 用人之长避其所短, 尊闲爱才、大公无私、宽宏大度, 有容人之量, 善于与人求同存异, 与大家同心同德, 劳苦在先, 享乐在后, 先人后己, 更多的关心同志、爱护同志, 公道正直、身先士卒, 要相信群众的智慧和力量, 作为一个项目经理, 要做一个好的榜样, 榜样的力量无穷, 只有带好头、领好头群众才会拥护你。同时要做到大公无私、赏罚分明, 才会收到更好的实效, 使先进者更先进, 使落后者赶先进。遇到困难和问题要多向别人请教才能使自己不断的进步, 也便于及时的解决问题, 更好的开展工作, 把工作做的更好。

项目经理还要有丰富的专业知识, 随着我国社会主义建设的发展, 新科技、新材料、新工艺不断的涌现, 为了适应这一形势的发展, 就必须努力学习专业知识和国家的有关技术规范。能够和同志们一道处理工程施工中出现的技术问题。

项目经理还要有丰富的实践经验, 在努力学习专业技术知识的同时, 还要努力的、经常的去学习, 因为只有通过实践, 才能更进一步地丰富所学的理论知识、才能使所学的知识在项目施工上得以体现, 才能处理好施工中复杂的问题。

项目经理要有一个健康的身体, 旺盛的斗志, 因为健康的身体是工作的保证, 只有有一个健康的身体, 才能保持旺盛的精力、旺盛的斗志, 才能肩负起这项复杂而又艰苦的工作。

篇9：谈谈怎样当好土建施工项目经理

摘要：自从1996年国家实行项目经理制度以来，项目经理在工程中的作用越来越大，其作用如下：它是项目的第一法人、是项目的核心人物、是对整个项目权全负责、是为企业创造经济效益的基本力量、是构建和谐社会基本单位。可见得项目经理的地位如此重要，那么又怎样当好项目经理呢？本人从以下几个方面来谈谈这个问题：

一、什么样的人才有资格当项目经理：

1、作为项目经理必须具备土建方面的专业学历，至少是中专学历。

2、本行业的专家。

3、应具备以下基本素质：1）、政治素质。2）、领导素质。3）、知识素质。4）、实践经验。5）、身体素质。等

4、必须取得一级或二级注册建造师执业证书。（二级注册范围要受到限制）

5、经企业的法定代表人聘任

以上五条是必备条件，最难是第四条，目前全国一级建造师通过的人数只有百分之几。而且一级建造师的最低学历必须是大专毕业。还要有六年的工作经历。

二、项目部如何开展工作：

项目部到底有那些职能机构，到底需要多少管理人员，到底要管什么。

说到底项目部的工作就是四控制（质量、安全、成本、进度）两管理（合同、信息）一协调（组织）。

出发点和落脚点都应该放在分项工程上，而分项工程工程要分事前、事中、事后控制，尤其是事前控制。具体更重要要抓好以下工作：

要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的龙头。为什么在工程项目规模、含金量基本相同的情況下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。

1、要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用用。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目人管理员的主要依据。

2、要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有.资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

3、要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目管理部层整体合力的有效发挥。

4、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础

实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。

为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

5、要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目的管理重点

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源运管理行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

6、要把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径

外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：

1）.规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。

2）.严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。

3）.加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

7、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”

多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。

1）.切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

2）.建立健全项目责任成本集约化体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标管理准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

3）.堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

8、要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。

1）.实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，對规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

2）.全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

3）.搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十八大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。

结束语

项目部是建筑企业的一支战斗分队，而项目经理是战队的队长，建立一支训练有素的项目经理队伍对企业、社会、乃至国家是十分重要的，我们要不断适应新情况、新形势、新发展，否则的话建筑业是国民经济的支柱产业是一句空话，我们必须引起高度重视。

参考文献：

篇10：项目经理的职责权限

2.认真进行校对工作，配合项目经理深入沟通交流，参与项目施工现场的配合与交涉。

3.必须明确掌握指定项目的绘图深度，严格按照不同项目的绘图深度制图。

4.负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。

5.与甲方和其他相关单位沟通，妥善解决现场问题，处理现场施工过程的相关设计。

篇11：项目经理职责与权限

1)受总经理委托，代表公司对所承担的项目工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。

2)根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，达到分工清楚，职责明确，再报公司审核批准。

3)主持编写《施工组织设计》和《质量计划》，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。

4)按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。合理支配计划内的开支。其它方面的支出，须先提出申请，总经理批准后才能使用。

5)在公司“合格材料设备分供方”名册内选择分供方。主持洽谈材料、设备采购合同条款，正式“采购合同”的签定须报公司审批。

6)负责建立项目工程人工费、材料费、机械费消耗总台帐，每月底将当月消耗量反馈给公司经营部。

7)每月底向业主递交工程进度结算书，负责收取工程进度款，建立项目工程收款台帐。

8)当业主指定使用的材料、设备的实际单价高出定额（或信息）价时，办理差价有效签证手续。

9)建立项目质量管理责任制，适时组织项目技术质检人员对出现的和潜在的质量问题，讨论制定纠正预防措施。同时，还应特别重视关键工序和特殊工序的控制工作，检查督促责任人落实到位。

10)建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。11)建立项目工程合同履约台帐，记录合同实施过程中，甲、乙双方执行合同情况，进行有效的合同管理。

12)负责定期对项目各岗位人员的工作进行检查考核。

13)每月底必须将当月项目工作情况和下月工作安排向公司领导作书面汇报，同时认真听取公司领导要求，确保项目工作在“一级管理，一级核算”的管理模式下顺利进行。

14)按照合同的约定或业主要求，申报、组织竣工验收及工程交付点交工作，确保工程资料准确完整，办理手续清楚齐全。

15)负责组织编制工程结算书，并与业主方（或业主方代表）共同对工程结算进行审核。

16)负责工程的保修服务工作。最后，还应对项目施工管理工作进行书面总结。

项目技术负责人职责与权限

1)认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。

2)在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。3)主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。4)负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。

5)督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。6)及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。

7)积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用“四新”成果，开展QC小组活动。

8)负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。

项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

项目总工（技术负责人）岗位责任制

1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。

2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

8、督促上报公司各部门的各项报表。

9、参与项目预结算工作。

10、受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。