物资机械部部长总经工程师质检员岗位职责

2024-06-03

物资机械部部长总经工程师质检员岗位职责（精选4篇）

篇1：物资机械部部长总经工程师质检员岗位职责

物资机械部部长岗位职责

1、在项目部分管理领导的指导下，负责全标段物资机械供应管理的组织、协调、督导工作。

2、负责贯彻执行各项物资机械管理制度。

3、严格计划的审批签字制度，以保证计划的严肃性，并存档备查。

4、及时上报各类物资机械统计报表，准确、完整。字迹清楚，如实反映情况。

5、负责项目部下属各单位材料的标识、存储和检查管理，负责材料标识和可追溯性要求的实施。

6、负责对合格供方实施定期评价，评价其提供合格产品的持续保证能力。

质检员职责

1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导

处理。

3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

4、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。

5、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

6、参加工程设计图纸会审及设计交底。

7、参加工程质量事故的处理。

8、保证工程质量评定的真实、准确和及时性。

总工程师岗位职责

1、在项目经理的领导下，全面负责本工程的施工技术、工程质量、施工安全、环境保护、技术管理等工作

2、对项目经理负责，协助项目经理落实质量管理、职业健康安全与环境保护管理方针及目标，向项目经理报告质量管理体系，职业健康安全与环境管理体系运行情况，负责项目三个体系的管理评审工作

3、贯彻执行国家及行业技术标准、规范、规程及上级有关施工、技术管理工作的决议、命令、指示精神

4、负责组织研究解决施工中的重大技术问题，优化施

工组织设计及降低工程成本的措施

5、负责组织审定主要施工组织设计文件以及重要施工方案，主持审核新技术、新工艺、新设备、新材料的推广及启用

6、负责组织竣工文件、技术总结的编写及审定

7、参与审查项目部员工的技术业务培训计划审定项目部制定的有关技术管理规章制度

工程技术部部长职责

1、协助总工程师审查各工作工区上报的施工组织设计。

2、负责变更文件的收集、编制和报批，建立变更设计台帐，搞好更管理工作。

3、负责竣工验交工作。

4、完成领导交办的其它工作。

项目经理岗位职责

1、认真执行国家、铁道部和地方政府的有关法律、法规、标准和有关规定，执行业主、监理部门，咨询公司等有

关本工程的文件、通知和会议纪要，执行股份有限公司的各项规章制度，确保企业与业主签订的施工承包合同与公司下达的各项经济技术指标的完成，对业主、咨询公司和股份公司负责。

2、负责工程项目的全面管理以及与项目有关的各项重大问题的研究决策。

3、组织制定项目部各管理机构和主要人员的职责、权限和项目管理的规章制度，积极探索推行新的管理模式和管理方法。

4、负责审批和签发行政上报、下发的文件、管理制度、报告等工作。

5、主持召开项目部办公会议和生产经营管理会议。

6、主持编制工程项目总体施工计划，并向下属单位下达各项计划任务和经济指标。

7、在项目管理中积极推行GB/T19001质量管理体系，GB/T28001职业健康安全管理体系与GB/T24001环境管理体系，对工程项目施工安全、质量、环保、进度、成本进行控制，并对工程质量负终身责任。

8、严格财经纪律，加强财务、成本核算和合同的管理。

9、搞好工地“两个文明”建设和塑形工程。

10、协调与业主、设计、监理等单位的工作关系，为现场施工创造一个良好的生产环境。

11、完成上级领导交办的其它工作任务。

生产经理岗位职责

1、在项目经理、总工程师的领导下，全面负责项目的现场施工管理，对现场调度、各作业实行领导，科学合理地组织施工生产，保证施工生产活动的正常进行，对项目经理负责。

2、对施工方案、措施提出改进意见，并在研究审定后组织实施。

3、合理调配使用各种生产要素，提高综合经济效益。

4、负责对安全生产状况、工程质量状况和生产计划的执行情况进行监督、检查、落实。

5、负责监督安全生产、工程质量等工作的实施情况，及时组织处理施工中出现的事故隐患或发生的安全质量事故。

6、负责主持召开生产调度会议。

7、经常深入现场指导施工，研究解决施工中发生的问题，搞好工程项目的施工控制。

8、搞好与股份公司指挥部监理和现场监理的关系；督促相关人员做好计量签证工作。

9、搞好现场文明施工，负责现场标准化工地建设工作。

10、完成领导交办的其他任务。

篇2：物资机械部部长总经工程师质检员岗位职责

团委各部门部长是学院团委开展工作的重要抓手，在学生教育和管理中可起到模范、骨干和桥梁作用。为了提高各部门部长的业务能力，进一步明确各岗位职责，特制定《机械工程学院团委部长岗位职责（试行）》如下：

1．各部门部长选拔、考核、评定由院学生工作办公室统一管理；

2．遵守相关规章制度，按时到岗，尽职尽责，认真完成各项工作；

3．衣着整洁大方、言行礼貌得体；

4．注意保密原则，不得将办公室的文件资料擅自带离办公室或借阅他人；

5．具体工作分工：

1)科技部：负责学院科技创新、社会实践及学科竞赛等相关工作；

2)组织部：负责学院各项文件下发，学院各项会议流程安排及组织学生干部培训等相关工作；

3)办公室：负责学院学生假期去向（返校）统计，制定宿舍长体系，完善学院动态调研及舆情报告等相关工作；

4)宣传部：负责学校第一、第二课堂及学院各项事务的宣传活动等相关工作；

6．做好工作记录，学生工作办公室老师将检查相关记录并进行评阅；

7．院学生工作办公室在期末根据各部长本学期具体工作情况及表现给予相应奖励。

机械工程学院学生工作办公室

篇3：物资机械部部长总经工程师质检员岗位职责

中储海外工程物流从上世纪80年代开始作为进口设备运输总代理, 先后为准格尔露天煤矿、云南磷肥厂、大峪口磷矿、黄河小浪底水利枢纽工程、首都机场二号航站楼改扩建、来宾B电厂、云南云天化50万吨合成氨、神华宁煤制烯烃、河南煤化集团鹤壁煤电公司60万吨甲醇、青海中浩60万吨甲醇项目等几十个国家重点工程提供进口设备运输、报关、报检、免税咨询、大件运输方案设计等全程物流服务, 在业界树立了良好的口碑, 也积累了丰富经验。

身为中国物资储运总公司工程物流部总经理的鞠殿铭很清楚, 随着国内物流服务行业的发展, 同质化竞争日益激烈, 加之国内运输市场管理不够规范, 运输成本不断上升, 导致利润空间越来越小。因此, 随同中国公司的海外工程项目走出国门, 开辟物流新市场才是企业进一步发展的良策。

有数据表明, 2009年中国对外承包工程新签合同金额1262亿美元, 比上年增长20.7%, 合同金额5000万美元以上的项目有440个。2010年营业额达922亿美元, 新签合同金额1344亿美元, 其中合同金额在5000万美元以上的项目有488个。其中, 亚洲、非洲仍是最重要的目标市场。同时, 中东和中南美地区也在成为新的增长点。工程项目类型涉及电力及石油化工、房屋建设、交通运输等多个领域。

据相关部门预测, 未来五年对外承包工程的年增长率将保持在20～30%。在鞠殿铭看来, 这些因素叠加在一起, 使得海外工程物流项目具有更大的发展潜力, 从而为物流企业提供了更多机会和发展空间。

●机遇与风险同在●

对于海外工程物流项目, 在鞠殿铭看来, 虽然机遇与风险相伴, 但带来的利润也较高。与国内业务相比, 海外业务操作过程更为复杂、要求更高, 不确定性更多, 因而面临的风险更大些。其中, 海运市场价格变动风险、国际业务汇率变动风险、市场违约风险、地区安全等都是必须要充分考虑的。

不仅如此, 海外工程物流项目对于操作人员素质要求较高, 要求项目操作人员除具备一般国内项目物流知识外, 还要熟练掌握英语这门国际交流语言, 有时为充分交流理解具体重要细节, 还要选派懂得项目所在国语言的专门人才参与项目操作;同事要熟悉当地文化、风土人情, 具有与当地业主、相关部门、合作伙伴良好沟通的能力及处理各种复杂问题的国际交往经验和协调能力。鞠殿铭介绍说, “有时在完成内陆运输道路、桥梁、内河运输条件勘察后, 还可能根据客户需求完成道路、桥梁、码头改造加固, 进行与物流业务相关的增值服务。”

●海阔凭鱼跃天高任鸟飞●

从2001年开始, 中储开始试水海外工程物流, 并在几年内取得迅速发展。

鞠殿铭介绍说, 中储的策略就是跟随承包工程的工贸企业“走出去”, 拓展网络, 壮大自己;同时, 通过自己的服务为对外承包工程企业在海外业务提供物流服务, 保驾护航。“走出去既要有走出去的战略, 同样需要一些具体的策略。”在他看来, 选择目标客户, 跟客户走出国门, 就是一个很好的策略。更为具体的做法是, 根据多年积累客户群体, 重点加强与国内大型国有企业的合作, 与此同时, 基于项目和市场发展趋势, 加快海外网络布局。“通过与国外合作伙伴签订互为代理协议等方式建立网点, 在条件成熟地区设立代表处或成立合资公司, 甚至建立自己的独资公司。”鞠殿铭解释说。

工程项目开发与操作, 关键的因素是人, 引进和培养既有国际物流知识又能进行国际交流的综合性人才, 才是保证项目顺利进行的关键因素, 在市场竞争中打造一支能够提供更多增值服务的项目团队, 才能立于不败之地。针对于此, 加强人才培养, 建立项目团队更是保障中储海外工程成功的重点所在。

2009年11月30日, 中国物资储运总公司与中国五环工程有限公司签订了越南金瓯年产50万吨合成氨、80万吨尿素化肥项目的国际 (国内) 物流代理合同, 负责国内外港口海运至越南胡志明港, 经越南内河运输至工程属地码头, 再经公路至工地的报关、报检等全程物流服务业务。2011年是金瓯项目的运输高峰年, 截至2012年底, 累计操作200个批次, 外派劳务人数达96人次。

说起众多的海外工程项目, 让鞠殿铭骄傲的是成功承运越南北氮项目气化炉等大件设备。2013年4月8日越南当地时间下午16:30, 由中储全面负责承运的最后一个大件设备尿素反应器 (39.2x2.95x3.24m/126t) 安全运抵越南北江工地。至此本次运输的全部设备安全交货, 标志着中储公司圆满完成了本次运输任务。在鞠殿铭看来, 该项目不仅意味着圆满地完成了总承包商中国五环及越南北氮化肥厂委托的任务, 同样, 也树立了中储公司在工程项目物流领域的一面旗帜。

据了解, 本次运输包括8个大件设备, 是该项目中最关键、也是运输难度最大的设备。运输从3月8日开始分别在印度孟买港 (Mumbai) 、Hazira港装船, 3月12日启运, 3月25日抵达越南海防港卸海船装驳船, 3月28日开始内河运输, 3月29日到达越南北江省, 3月30日通过北江铁路桥抵达工地码头, 3月31日开始顶升滚卸和内陆运输, 经8天的艰苦奋战于4月8日下午16:30全部交货。

正是在这种复杂的运输过程中体现出了中储海外工程项目物流未雨绸缪的做法。鞠殿铭不无感慨地说, 这次运输操作环节之多、操作难度之大均创新高。其中冷激器 (44.5x6.37x5.52m/461t) 和气化炉 (26.4x6.17x5.83m/420t) 均需直接放在驳船上才能通过越南内河的桥梁, 因此到达工地码头后需在驳船上进行顶升作业, 到达所需高度后再将特种车辆倒入货物下面承载, 然后进行滚卸作业。

在鞠殿铭看来, 这也是中储首次采用在驳船上进行顶升作业, 其技术复杂程度和难度都相当大, 尤其是这两件设备的尺寸和重量远远超出了一般概念的大件设备范围, 在国内外运输史上都是少见的。

值得一提的是, 不打无准备之战是中储取得此次成功的另一个原因。鞠殿铭介绍说:“中储提前两年就开始相关方案设计咨询和准备工作, 不仅选择越南实力最强的运输公司作为合作伙伴, 配备最先进的内河承载驳船和内陆运输车辆, 提前进行工地码头设计建造和进场道路改造加固, 同时还聘请国内最有经验的大件设备顶升专家作为顾问, 负责方案把关并亲临操作现场指导。”

“在重大的工程项目面前, 也是企业需要打攻坚战的时刻, 作为领导更是要冲在前面, 这样更加激发项目全体人员的积极性和稳定性, 增加必胜信心。”鞠殿铭在总结项目成功经验的时候, 更是强调了这一点, “本次运输任务作为今年工程项目物流的重中之中, 得到了中储公司领导的热情关注和支持, 工程物流部主要负责人亲自参与了全过程, 从前期线路考察、运输及顶升方案设计、货物底座改造到协调印度港口装船, 并陪同国内大件设备顶升专家到越南海防港口和工地码头协调监督指导相关操作。”