那段路，我不是一个人在走

那段路，我不是一个人在走（精选7篇）

篇1：那段路，我不是一个人在走

您，是我生命中的阳光。因为您，我再也不会做一条在水中寂寞流泪的鱼。

您就是——刘老师。我进入南庄中学认识的第一个老师是您!您以那和蔼的微笑来迎接新生。你的笑靥牵动我的梦魂，让我感受到了阳光般的温暖。你给我无限的阳光和春风，我只能以好好学习回报您。你那飘逸的长发，动人的双眸，微笑时露出的4颗雪白的牙齿令我心旷神怡。

有您，我的生活便是晴天!感谢您!让我在知识的海洋中遨游! 是您在军训期间一直陪伴我们左右。

老师，您辛苦了!对于其他俩个主课老师来说，您的着装永远是那么时尚，那么光鲜亮丽。在学生面前您总把自己最好的一面展示出来，一股不服输的劲儿尽力着我们继续前进。 是您讲课时尽量调到最大音，生怕后面的`同学听不见。为此，您的嗓子为了我们变得沙哑。但您依然时刻想着我们从此戴上了扩音器来给我们讲课。 是您一直在我们身边鼓励我们，让我们坚信自己一定能在月考中取得好成绩。在我们宿舍卫生没有搞好时，提醒我们应该怎么做才能达到预期效果。是您在半夜拖着疲惫的身体，不畏严寒，在走廊里一遍又一遍地巡视。

老师，这一切地一切我们都看在眼里，存在心里!老师，谢谢您的关怀! 伴着您给予的阳光，和着坚定地步伐，一路向前无所畏惧。哪怕已到穷途末路，哪怕万丈深渊，我也会勇敢向前。不再做寂寞流泪的鱼而是开心期待明天的到来。

篇2：那段路，我不是一个人在走

在我成长的过程，有许多人陪伴我，关爱我，他们陪伴我在人生路上前行。

“郭思雅，82分。”这句话如晴天霹雳，失落、悔恨、茫然涌上心头，我心想：“取得这样的成绩怨不得别人，谁让你考前不认真复习呢?”82分的风暴足以将我卷走，我像掉进了失落的海洋，脑中一片空白。

“叮铃铃。”下课铃响了，同学们像出了笼的小鸟叽叽喳喳跑出去玩了，唯独我坐在教室里。“一次的失败不要太伤心。”一句话打破了我紊乱的思绪，抬起头，原来是好友王思雨。“这一次的失利并不代表永远，风雨淋湿了我们的双翼，我们依然要向前飞翔。”我抬起头，与好友的目光交织在一起，那目光似暖阳，像一滴甘冽的雨露悄悄滑入我的心扉，融化了我心中的失落与伤心，一股力量在我心中升腾。“来，我们击个掌!”“啪”的声响，是我们友谊的`见证，也是让我内心自信之火复燃的力量。“我相信，你一定能成功!”我用力点点头。

在以后的日子里，我加紧复习，努力进取。上课我认真听讲，同学们也一直在给我鼓励，爱在我们中间传递。有那么多关爱我的人和我同行，路，不是我一个人在走。努力没有白费，我终于在期末考试中取得了优异的成绩!

篇3：那段路，我不是一个人在走

3月7日,早上8点整,陈艾妮就已经进了北京体育大学艺考考场——大鹏馆。在她踏进考场的一刹,平日宠着她、帮着她、护着她的父母就再也帮不到她了。此时,考场门前人潮涌动,家长们在寒风中围成一团,艾妮的爸爸对妻子说:“回去等着吧……”

经过一个寒假的漫长等待,艾妮知道自己马上就要迎来又一次艺考了。候场时,她有些紧张,就不停地和陪考刘磊说话,转移自己对考试的注意力。去年,艾妮和大部分考生一样,采取了“全面撒网,重点捕捞”的报考策略,连续参加了中国传媒大学、上海戏剧学院等多个院校的艺术专业考试,可艺术和文化总是有一科会“挂”掉。今年再次参考,在北京体育大学体育艺术系读书的表姐建议她:“别把心思分散了,专心考体大吧!”而教了艾妮两年的业余舞蹈培训班的老师建议她找一个陪考,因为“考标准舞的女生独舞会比较吃亏”。艾妮心动了。去年10月,她就进驻北体大,请姐姐帮忙联系了一个陪考老师、北京体育大学大三学生刘磊。从那时候开始,妈妈就停下单位的工作,专门请假陪着她备考。艾妮妈妈说:“提早到学校不仅是为了让她适应考试环境,更重要的是接受专业的辅导和学习。”考虑到北京体育大学每年录取的学生当中艺校毕业的学生占大多数,艾妮也觉得心里没底,因为自己在专业课上并不占优势,迅速充实自己提高舞蹈水平成了她最急切的愿望。在“舞伴”刘磊的建议下,她选择了标准舞作为自己的主项。

自从住进北京体育大学家属区的租住屋后,艾妮就开始给自己施压,不仅见缝插针地抓住北体大学生下课后场地空余的时间练习,还积极配合“舞伴”的课余时间加紧磨合。对即将陪自己上考场的“舞伴”,她很满意,因为“舞伴”不仅十项全能,而且严格、细心,有问必答,有求必应。

刚到北京时,艾妮过得很安心,因为有妈妈为她做后勤保障,她也很快适应了由原来的业余练习到全天专门训练的转变。每天早上八点,艾妮就开始了一天的专业课练习,由于北体大没有开设考前辅导班,她还专门在校外找老师辅导自己芭蕾舞。可过了半个月,妈妈回家了,从未独自在外生活的艾妮开始了一个人的北漂生活。因为突击专业课落下了文化课,她躲在被窝里哭;感冒了食欲不振,强迫自己吃饭,她边吃边哭;训练时被老师和“舞伴”批评了,打电话给爸爸,她在这头哭,爸爸在那头哭……艾妮说,“我知道因为我,全家都承受了不小的压力,所以我只能坚强些。”

而艾妮的爸爸妈妈从来不在女儿面前流露焦虑的情绪,只是给她鼓励和安慰。今年女儿破釜沉舟地只选择一所学校,他们都担心录取不了,“看着着急,可也帮不了她,所以只能支持她。”在艾妮备考的日子里,他们很少能睡得安稳,压力并不比要参加考试的女儿小。春节期间,他们还专门在老家租借了舞蹈教室,好让女儿专心练舞。看到父母为自己做的这些事,陈艾妮只有暗暗努力,因为她知道,尽管妈妈是公务员,爸爸也开了自己的公司,但自己参加艺考的开销对他们而言并不轻松,路费、食宿、训练、考试等费用加在一起并不是小数目。

春节之后,有了三个月北漂经历的艾妮终于觉得自己不是一个人在考试。这一次,爸爸和妈妈一起来陪她迎接考试的到来。在宾馆里,周围的房间都是参加艺考的考生和他们的家长。“处处都是竞争者,”艾妮告诉自己,这样的环境让全家都感到了紧张。

每天,艾妮都抓紧时间训练。考试前,妈妈为她准备了新的舞服和舞鞋,没想到临考前她因为新鞋不合脚把脚后跟磨破了,可是训练又不能停,忍着伤口的灼痛,艾妮咬牙坚持着。看到她的伤口结痂、裂开,再结痂、再裂开,走起路来还一瘸一拐的,艾妮妈妈不停地责怪自己。

考试前两天,“舞伴”刘磊告诉艾妮考点大鹏馆可以踩点了,得知这个消息,艾妮全家早早地就都到了。看见争分夺秒感受场地的其他考生,艾妮拉着舞伴就投入了练习。而艾妮的爸爸则在一旁细心地观察,不停地将艾妮和其他考生比较着,试图找到女儿的位次。可没多久,场馆的管理员就来清场:“一会儿有课,请大家离开。”大家渐渐离场,艾妮趁着人少又抓紧最后几分钟把编好的套路和舞伴合了一遍。艾妮的表现并不是很好,亦师亦友的“舞伴”严厉地批评了她,艾妮低着头不敢说话,因为她也不满意自己的表现,满脸的懊恼。妈妈则赶紧迎上来让她把鞋换下,看看伤口有没有更严重。

……

3月6日,考试正式开始。跃跃欲试的艾妮被排在了207号,第二天上午才能进考场,她觉得自己很幸运,因为“比别人多艾妮请“舞伴”帮她做最后的纠正。晚上,艾妮早早地睡了,她并不知道爸爸和妈妈一夜无眠。

……

终于要考试了,进了考场,看着考生一个接一个地从考场内进进出出,有的满脸笑容,有的一脸无奈……艾妮觉得自己又有些紧张,“舞伴”刘磊建议她:“去做点准备活动吧!”于是她在把杆上把腿压了一遍又一遍……

热身、点名、核查、进场、考试、出场。从考场走出来时,艾妮脸上堆满了笑容,考试前的忐忑不安早已经烟消云散。尽管艾妮对考试时的表现并不是特别满意,但“舞伴”告诉她“已经很不错了”,艾妮长舒了一口气。走出考场,等候多时的爸爸搂着她往宾馆赶,因为要把这个“好消息”告诉等候在宾馆的妈妈。

和报考北京体育大学体育舞蹈专项的300多个考生的竞争结束了,艾妮说自己暂时解放了,但“很同情那些还要继续参加其他学校艺术考试的人”。她说自己也希望直接考入大学,而不是走上这条艰难曲折的艺考路。不过,紧接着的文化课考试则是她必须攻克的又一个关卡。经历了上一年的文化课失利,艾妮说自己需要更努力才能把因为艺考落下来的功课全都补上,这样才不会重蹈覆辙。

“艺考之后,战斗仍然没有结束!”艾妮说。

记者手记

春天的脚步姗姗来迟,这是播种希望的日子。人们喜爱春天,是因为这个季节充满阳光和希望。

艾妮,一个普普通通的应届高中毕业生,和所有孩子一样,三年苦读之后,她希望在这个春天进入更高的殿堂,继续寻找着自己的梦想和希望。

在跟踪采访的时间里,有阳光灿烂的日子,也有风雪交加的凄冷,但我始终感受到年轻的活力,一种不张扬但率真的个性。尽管在艺考路上心力俱疲,但艾妮的脸上一直挂着浅浅的笑,她说她相信自己能够到达早已拟定的坐标。艾妮的梦想其实很简单,“现在考上大学,将来薪水够用。”说这话时,她满脸笑意。

北京的春天很冷,艾妮考试那天还飘着雪花。我衷心祝福,当夏日的阳光再次洒落双肩时,艾妮已采摘到盛夏的果实。

专家观点

李小芬(北京体育大学舞蹈教研室主任):现在艺术考试越来越热,尤其是舞蹈类的中等专业毕业生越来越多,报考高等专业院校的考生专业素质越来越强,特别是今年,拔尖的考生比以往多,而且有不少业余学舞的应届高中生参考,竞争尤为激烈。与之相反,各大专业院校的招生人数并非节节攀升,比如北京体育大学,从2004年公开招考开始,招收人数也只是从14人上升到如今的50人,而一些新开设体育舞蹈专业的高校因为师资的问题,在招生数量上也没有完全放开。

在目前的艺考政策下,中等专业院校毕业的考生应该将重心放到文化课上,因为近几年的考试中,许多专业成绩很好的学生就因为文化课的失利而名落孙山。对于业余的考生来说,加强舞蹈基础的练习比突击所考的舞种(标准舞或拉丁舞)更重要,在考试中,有许多业余学舞的考生就在芭蕾基础和形体上吃了亏,但实际上,他们确实有不错的天赋。在没有政策优势的基础上,如何在保持自身强项的同时弥补劣势,是所有考生和家长必须慎重考虑的问题,不能把艺考盲目地等同于舞蹈专业技术考试。

相关链接

2009年,体育舞蹈成为高考艺术类单列项目,引起众多高考考生的关注。全国舞蹈院校和各大体育院校开设体育舞蹈专业,大多数人都有所了解,而越来越多的普通大学也开始开设体育舞蹈专业,或在原有的舞蹈学专业里新增设体育舞蹈专业,恐怕了解的人还不多。

目前,国内开设体育舞蹈专业并公开招考的学校,对考生的基本要求大致相同:男生身高1.70米以上,女生身高1.60米以上,年龄在22岁以下,身体健康,身材匀称。专业素质考核的内容主要有形体气质、音乐舞蹈素质、专项技术、成套动作等。专业基础通常考察听辨舞曲、识拍、节奏模仿;体育舞蹈等级套路(银牌级及以上,按照中国体育舞蹈联合会体育舞蹈等级标准评定划分)等内容。

篇4：我不是一个人在战斗

记者分别采访了两位人力资源总监，从他们的身上，我们也可以看到整个HR部门甚至整个公司人的缩影。

人物一

钮晨辰（Valerie Niu） 于2008年加入全球第二大人力资源服务公司任仕达（Randstad），现任任仕达中国区人力资源总监，负责任仕达集团在中国大陆地区的人力资源规划、培训、薪酬福利、员工关系和绩效考评等工作。

全面统筹的HRD

作为任仕达中国区的HRD，Valerie谈到，她的工作更多地是从宏观上去把控公司人力资源管理的策略(Strategy)，政策(Policy)和流程（Process），完善、整合公司和团队架构以适应任仕达在中国区业务发展的人才需求，并及时向公司管理层和集团总部人员提供关于人力资源战略规划的建议，提高公司的人才管理水平。

谈到团队管理，Valerie向记者介绍说：“我们HR部门的分工十分细，包含招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效考评，涵盖了整个公司的人力资源规划。这其中，我更多地是负责规划和统筹。举例来说，在招聘方面，作为HRD，我会和各区域的招聘经理一起积极开拓多种招聘渠道并制定系列招聘制度以适应公司在猎头、灵活派遣、人力资源解决方案和RPO等业务领域快速增长的人才需求；在薪酬福利方面，我会与部门的薪酬专员一起，讨论公司的薪酬架构是否需要改进，从而建立有竞争力的薪酬福利政策，吸引更多优秀的人才的加入；在员工关系方面，每年我会安排我们HR部门组织4次员工会议，让我们的员工充分了解公司的业务发展和运作；在年度员工会议上，统筹邀请华东、华北和华南区团队的负责人进行业务回顾，我们中国区董事总经理会给表现优异的员工颁发奖项，这样也大大提高了员工们的企业融入感和工作积极性。”

独辟蹊径的员工活动

“很多人觉得HRD应该是一个整日待在办公室中忙碌的身影，我却不这么认为，积极地组织和融入到企业的活动中，与员工们一起成长才是最重要的。”这也符合Valerie给记者的印象，干练、知性、亲和。Valerie告诉记者，过去一年中她印象最深的就是“Randstad Talent Show”。

“这是我们企业第一次做员工达人秀活动，从去年9月中旬海选到今年1月年会总决赛，历时4个多月，企业领导层也非常支持。没想到，我们的员工真是卧虎藏龙，大家十分投入，充满激情地在台上展现个人和团队的风采。在现场担任评委的我可谓大开眼界，同时也为这些才华横溢的员工们感到骄傲，相信他们自己也很享受那一刻。我们HR团队作为2011年‘任仕达人秀’和年会的组织者非常有成就感。”

Valerie也向记者着重介绍了任仕达在上海、广州以及即将在北京所做的2012年校园招聘：2011年11月任仕达的校招陆续开始，目前已分别在东华、上财、华农、广外等四个高校举行校园宣讲会，受到了应届生们的积极响应。不少应届大学生对于人力资源行业的提问都非常专业。看着这些青春洋溢充满对工作向往的笑脸，Valerie感到，任仕达的未来员工表现一定很值得期待。

直面挑战的2011

回顾2011年，对于HR部门来说，人才市场竞争所带来的人才供求关系不平衡也加大了招聘的难度。Valerie向记者介绍说，过去一年她所带领的HR部门面对过许多压力和挑战，包括：怎样提高招聘效率，缩短招聘周期，怎样招到稀缺人才和专业人才，怎样满足企业各个业务部门包括驻点服务团队和后台支持部门的用人需求等。“招聘对于每一个企业的人力资源部门而言，都不是一个轻松的活，特别是对于人力资源行业的企业，”Valerie坦言，“在年底忙碌的时候，常常是整个HR部门一起挑灯夜战。我的同事们有时和候选人面试到晚上9点还没有吃饭，苦口婆心地说服优秀人才加入任仕达；有时需要为员工及时发放工资而加班到深夜；我们的培训经理辛辛苦苦安排培训计划，提高学员们的积极性，为公司构建良好的学习文化。看到如此努力的同事们，我的内心真的很受感动，而困难就是这样一一被克服的。”

充满希望的2012

Valerie表示，作为HRD，制作年度计划，一定要和企业文化和整个行业的年度趋势结合，在行业中找到自己最容易的“借力点”，同时，规避行业因素带来的风险，防止浅滩触礁。在2012年，HR招聘人员的难度将加大，保留优秀员工的难度将加大。另外，如何在激烈的人才市场竞争中吸引到合适的人才也是对HR部门的一大挑战。Valerie信心十足地告诉记者：“2012年，将是充满人力资本挑战的一年，她将与她带领的人力资源团队一起投入其中”。谈到2012年的工作计划，Valerie提到两点，一是通过学习和发展并结合创新思维快速寻找到符合企业需求的人才，二是致力于提高企业雇主品牌，从而有效地保留优秀人才。举例来说，2012年年初任仕达新一轮的招聘岗位就包括中高搜业务高级顾问、顾问和BPC部门的流程专员，这主要是面向猎头业务进行招聘的；而销售专员、业务招聘专员、结算专员这些岗位则更多针对派遣业务。根据不同的业务特点，人力资源部在甄选人才时也会有不同的倾向，这其中就包括一系列标准化的制定以及结合实际预算、招聘情况所需做的调整，这也是2012年人力工作计划的一个重点。

谈到2012年的人才保留工作计划，Valerie很有心得，她与记者分享了员工保留的三大要点：职业发展、企业文化和薪资福利待遇。这三点对于有效控制员工流失率是非常重要的。Valerie提到，我们非常注重企业文化传递和员工关怀，任仕达的愿景是“打造工作的世界”，目标是做到企业和个人职业成长的一致。

在职业发展和薪资福利方面，Valerie向记者介绍，任仕达有一套非常严谨的绩效机制，员工考核KPI的定义和分类非常细致，另外年度的业绩结果完全由员工自己填写，有突出业绩的员工得到了公平有效的晋升机会；而公司的内部员工推荐政策甚至还包含了推荐员工去自己所向往的岗位，这也大大带动了员工的工作积极性。Valerie愉快地告诉记者：“我们的员工队伍整体比较年轻，每个人都很有活力和干劲，整体工作氛围积极向上。2012年，我们HR部门将继续努力，争取和其他部门配合，一起创造更好的雇主品牌来吸引和保留人才”。

人物二

丁翔 优士网HRD，在人力资源领域拥有15年的经验。

优士网被誉为中国的LinkedIn，由中国100位商业领袖共同创立，专注于将中国有影响力的职业人士、企业家和创业者联系起来，帮助他们找到客户、商业伙伴、行业专家和职业机会。

在采访过程中，丁翔女士从HRD的角度与记者分享了优士网的HR部门在2011年的工作回顾以及对2012年的工作计划。

宝剑锋从磨砺出

“可以说2011年是我很难忘的一年，”丁翔感慨道，“优士网作为一个创业型企业，在去年可谓是高速发展，当然我们HR部门也遇到了很大的困难。”

第一，去年年初的时候有一些中国的互联网企业在美国的纳斯达克上市，随后互联网在中国突然就变成一个非常红火的概念，同时现有的互联网公司在不断扩张、招人，而且很多创业团队也选择了互联网，所以整个市场的人才竞争非常激烈，这对优士网的影响是想招的人招不到。

第二，内部人员的流失。现在很多公司都在抢人才，甚至是用薪资加倍的方式去吸引人才，所以员工们也是人心浮动。要怎样让员工树立对于未来的信心是丁翔作为HRD在去年的工作重点之一。

第三．由于公司去年业务的高速发展，公司为此特别招募了一些高管人员，也可以说是“空降兵”。这些空降兵的确给优士网带来了很多良好的改变，但是对于一个创业团队来说，尤其是一些技术性员工来讲，他们会有一些抵触的心理，有些时候并不愿意接受改变，也由此产生了矛盾。“当空降的高管在进行工作时，下面的人不配合，这时就需要我们HR在其中进行调节并发挥作用。”丁翔如是说。

“总的来说，去年的确是困难重重的一年，但是我很高兴我们整个HR团队都扛过来了，而且在各方面都取得了不错的成绩，作为HRD，我是很欣慰的。”丁翔感慨万千。

天降大任于斯人

“作为HRD，我自认为肩负的责任是很大的。尤其是在去年几大困难面前，我对HR部门的同事在工作中也提出了一些要求和希望。HR部门的同事包括我本人都要对公司的业务非常了解，不仅只是负责HR工作，更多地还要去关注公司的计划、规划以及发生的变化，要对公司的近况非常了解，实时跟进，这样当我们遇到问题时，就会有比较好的心理准备和预防措施。”

丁翔告诉记者，比如员工流失问题，应了解公司的一些动态以及员工的想法，这样可以对有想法的员工在其“跳槽”萌芽时期就采取措施进行处理。其次是从员工职业规划的角度与其沟通，她认为员工关系的处理不是简简单单去要求员工应该怎么样，而是更多地去帮助员工分析在职业规划方面的得与失，让他们知道不要只看短期的效益，更要看重长远的效益，明确他们个人的职业发展空间，并且做到真正成为员工的朋友，这是丁翔在去年的工作中感触最深的。最后是空降高管的问题，她认为作为HR不能去判断是高管对还是员工对，“这个时候我会安排我的同事们一方面与员工沟通，调整他们的心态；另一方面我也会与高管进行沟通，维护高管的职能。希望他们能够换位思考，站在对方的立场去考虑，我们HR部门是很希望他们能够度过这个最艰难的磨合期，达到配合默契的程度。”

同时，丁翔还提到为了做好HRD，带领好一个团队，去年她还特意学习了心理咨询的课程，“通过学了这些课程，我会给员工做一些职业生涯的咨询，同时也包括一些高管，或许他们在跟同事的沟通交流方面不是很擅长，那我就会给他们心理学角度的一些建议和提示，结果是有了比较大的改进，在这方面我个人觉得还是很有成就感的。”丁翔笑着说。

直挂云帆济沧海

2011年中国的互联网迅猛发展，行业竞争激烈。对于优士网这样一个高速发展的企业来说，HR部门也是做好了充足的准备和计划。丁翔谈到，2010年是一个高速创业期，而2011年是进入了稳定发展期，所以HR部门首要任务是要把内部的团队树立得更好，为下一个目标做好铺垫。所以对于2012年来讲最重要的是要做一个内部的管理。从HR部门来说，第一是加强绩效管理，从公司、各部门以及个人，都更深入地建立可行有效的KPI体系。第二是要多渠道去招聘，因为现在传统的招聘已经很难招到适合的人了，所以就需要更多地采用企业社交网络的方式，比如高端的人才可以借助像LinkedIn这样的平台进行招聘，而中低端人员可以到人人网、新浪微博、豆瓣网等社交网站上去招，这些渠道招人的成功率是很高的。第三是加强培训，不仅是对专业的培训，还包括员工的个人能力、职业规划、身心健康等方面。这应该是2012年优士网HR部门的三大工作重点。

在个人方面，丁翔也是向记者谈到了她在2012年的计划和展望，“首先我希望个人能力提高，因为互联网是一个高速发展的行业，每天的新生事物层出不穷，这些我必须要去学习了解。另外我也要求自己在互联网以及职业社交网站方面的专业能力有所进步，这样我才能和公司各个部门的负责人很好地进行沟通，比如说运营团队、开发团队，我知道他们现在做的事情以及将要发展的一些事情，这样对于整个公司的脉络和讯息能够做到基本的全面了解。”

另外，丁翔也坦言，由于去年的高速发展，她可能没有更多地去考虑人力成本，今年会在人力成本上做好预算，并有所控制，做到高效地招聘到人才。此外，由于现在大量年轻员工的不断加入，HR就更需要跟他们做好沟通，让他们更好地融入团队。“这些也都是2012我将面临的新挑战，当然我对自己的能力还是很有信心的，相信可以把HRD的工作做得更好。”

在很多人心里，也许不知道要怎样用一个简单的词语去概括自己一年的工作和生活，但也许在HRD那里，他们在过去的一年里面对挑战，战胜困难，取得进步或者成功都成为了他们这一年度具有识别性的坐标。

篇5：我不是一个人在战斗

第一次选择

我是福建省漳州市人，2001年毕业于同济医科大学临床医学系。大学时代的我，一心只想做个好医生，所以1998年大专毕业后我选择继续读三年“专升本”。由于家中生意上的变故，本科期间我连学费和住宿费都交不起，所幸当时有辅导员帮助，费用可以暂欠。为了生计，这三年我边上学，边打工，做过家教，做过DM单派发员，最难忘的是我还几次充当了学校制药厂的“小白鼠”，让别人一天从我胳膊上抽10次血……

毕业前一年，同学介绍我到一家部队医院上班，听说能包吃包住，一个月还有300块钱，我激动得一夜未眠。在这家医院，我学到很多专业技术知识，记得那天第一次独自上夜班，凌晨来了一个满头鲜血的病人，我给他缝了10针，不过是用一直颤抖的双手完成的……临近毕业，医院来了一位患骨肉瘤(骨痛)的小女孩，因为家境贫寒，无力负担治疗费，医院几次催他们离院。我痛恨医院的无情，也一直鼓励她，经常给她讲一些名人成功的故事。我听说即使在美国，经济状况不错的骨肉瘤患者也很难活过5年，她的离去，让我深深感受到作为一个医生的无奈与无能。

2001年毕业后，我没有去医院开始第一份工作，而是去了厦门一家国营火药房当营业员，一个月800元钱。很多同事都笑我，父母也很不理解，他们认为我应该选择一个崇高的职业，应该去大医院上班。

三进三出

初来乍到

在这家国营大药房，我从擦玻璃和擦货架开始做起，每天抄一些药品数据回家背，有时候边走边背，一个月后，我闭着眼睛就能说出100多种药品的品名、价格、功效和禁忌症。我逐渐体会到中国医药零售业发展的滞后，也开始学习国外医药零售的运作模式，并向店经理提议，希望将一些当时的先进理念加以修改和应用，比如，实行会员制，为顾客提供免费测血糖、量血压等增值服务，当时这位经理觉得有些天方夜谭。

但有一个建议很快得到了他们的认同——“开架式销售”。在2001年，这家药房不仅是厦门首家，也是福建省第一家实行开架式销售的大药房。不到7个月，我就被提升为总店经理，本以为可以大干一场，没想到此后这家国营大药房就开始改制，新总经理上任，我被提升为连锁部经理。但是新任总经理对零售并不太懂，在重要岗位上唯亲是任，不久整个公司就人心惶惶。

2002年2月我辞掉自己的第一份工作，来到广东中山，因为不会讲粤语，那里的公司不要我。于是我又向海南省进军，去一些大的连锁公司应聘店长，都被一一谢绝，在海口市的4个月里，我面试的单位至少有100家，多数以失败告终。

知遇之恩

当生计无法保障时，我回到福州市，在这里似乎找到了家的感觉：一次偶然的机会，我在报纸上看到一则醒目的招聘广告，标题写着“福建省首家大型仓储式医药零售大卖场即将隆重开幕”。我兴奋不已，连忙寄了求职信，不到一周他们就通知我去面试。

这家公司是香港开办的，也就是后来的“惠好医药”，说实话，我从没见过这么大规模的医药超市，“惠好”的高层们也没有太大把握开这样的大店，他们曾经在上海开过大卖场，经营“惠好”的基本理念将全部照搬大卖场，但对于商品陈列，他们就没经验了。作为首任店长，这样的任务自然落在我身上，我当时也不懂依据关联症状、顾客心理进行陈列，只是参照药品分类原则和按功能性陈列。

经过3个多月筹备，2002年11月，这家1500平方米的福建省首家最大型敞开式药店终于开业了，开业那天人山人海，我第一次体会到“卖药也能这么夸张”，此后每天的业绩都在20万以上，一个月后平均也有15万。2003年我被派到福建闽北地区筹备“惠好”的第一个分公司，总部设在福建南平市，我担任地区总经理，这里的第一家店面同样是1500平方米，开业的成功让我有了“第二次创业”的感觉。

艰难选择

2003年底，有朋友多次邀请我回厦门筹办厦门好又惠医药商场，当时听说这家店是美信医药国际连锁全球最大的店(1400平方米)。我很喜欢学习国外先进的东西，何况又能接受美信深圳总部的系统培训，思虑再三，我不得不作出一个痛苦的选择——离开“惠好”这家培养我的公司，开始接受美信深圳总部的全程培训。回到厦门后我吸取“惠好医药”和“美信”的先进经验，结合厦门地区特点，编写了几万字的《营运手册》，为好又惠医药商场在厦门的发展奠定了基础，后来这家店也成为当时厦门医药行业争相学习的“模范店”。

然而，我担任商场营运总监还不到一年，这里的股东开始发生矛盾。2004年11月，多位股东彻底分裂，很多承诺自然也无法兑现，12月我正式辞职。

步入职业经理人

反思过去

那时候，我已经开始总结医药零售业发展的一些规律，并报读在职MBA。我发现，一个职业经理人所面临的问题，首先是要克服浮躁，保持成熟的职业心态，较好地把工作热情和务实作风结合起来；其二，要有良好的职业操守，努力达到职业道德和专业规范的要求；其三，是具备良好的职业能力，能够把教育培训和职业经验恰如其分地发挥在职业过程中。

从2005年开始，我就一直在思考医药零售的路应该怎么走，中国医药零售究竟路在何方?

尝试与困惑

带着这样的问题，我加盟了一家全国知名的大型药品零售连锁企业——HN大药房，不久就被派驻河南公司任营运总监。为了首次尝试应用与其他省公司不同的考核方案，我多次与部门经理沟通，也几次深入门店与员工和店长交流，尝试用KPI指标来考核激励门店与部门。对于门店，我设计了几个重点指标：营业额、毛利额、经营费用和库存周转天数等，由于这些指标都是跟门店课长和店长商定的，所以也得到他们的认同和执行，不到3个月河南公司整体毛利比去年同期增长10％。

2005年10月，HN大药房全国管理机构来了位新总裁，他是台湾某大学MBA讲师，曾经是中国“好又多”的创办人之一。当年12月我有幸成为他的助手，在他的指导下我深刻体会到企业标准化和职业化的重要性。2006年2月，我把他的一些运作思路带到广东公司作试点，实践证明这是有利于企业长期发展的。

HN大药房在业内被认为是创造“神话”的企业，曾经连续两年荣膺全同销售量冠军。但这样的企业

同样遭遇了发展的困惑——2005年在全国开的十几家大卖场多数以“亏本”告终，甚至还关了儿家门店。但公司决策者认为：2005年放慢发展步伐，并通过各项整合可以使整个集团有一个质的飞跃。尽管整个集团毛利率的确有所提升，可是截至2006年5月，绝大多数门店的业绩还是在下降，尤其是客单数在迅速下滑，高管离职率也有升无降。

其实，2006年初我已经总结出一套方案，或许可以改善HN大药房的发展瓶颈(2006年11月我将这些理念在厦门作初步试点时就取得了一些成就)。事实上，经过4年的快速发展，整个医药零售行业已经发生重大变化，企业的整体战略也该随之改变。企业这时可以考虑整合健康相关行业和中医学院的一些成果，尝试新项目的开发——向弘扬和发展中医中药文化精粹的方向发展，集中打造以食疗、营养、体检和中医康复为一体的大型健康广场。也许我在集团内还比较“位卑”，一切努力皆是徒劳，HN大药房复杂化的流程以及形式主义、官僚作风都让我压抑得无法透气。

回家

就在此时，重组后的厦门美信好又惠医药连锁有限公司的老板多次联系我，希望我回去施展身手，共同做大。我终于离开HN大药房，回到了家乡，这时久压在心中的石头终于不见了。2006年5月底，我被任命为厦门美信好又惠医药连锁有限公司和厦门美好医药有限公司(物流公司)总经理，接管后我的第一项工作就是组建一支有战斗力的团队，并建立一套适应企业发展的管理体系。我从全国各地招聘部门经理，开始实行职业经理人管理，部门经理和店长没有一个是股东或我的亲戚。

2006年是公司“大整合”的一年，我们整合了美信医药国际连锁、HN大药房、海王星辰和福建“惠好”等4家优秀企业的成果，结合好又惠3年的营运经验以及厦门地区的特点，总结出我们企业特有的管理体系和营运手册。截至2006年12月，好又惠的所有门店全面盈利，年毛利额比上年增长58％，经营费用下降48％。2007年4月有4家门店开始装修，预计到12月将在厦门再开10家，其中一家将是福建省规模最大(2000平方米)，预计零售额也将是厦门第一。

我希望在公司做大做强的同时，能够帮助更多的医药零售企业走出困惑。我们目前正在计划成立厦门美好医药企业(中国)管理有限公司，定位于帮助医药零售企业进行诊断、管理和资源整合，同时也准备成立店长、职业经理人培训学校，希望能为中国医药零售业培养出一些实用型人才。

回首职涯

看完我的经历，很多同行会有这样一种复杂的心情：一方面，觉得药店职业经理人并不好做，专业人才市场处于混沌之中，缺乏最基本的流动性、规范性和诚信保障；另一方面，为数不多的药店职业经理人，是否也存在眼高手低、意气用事和过高的心理预期?很多人也会问我，在短短5年的从业时间里是怎样从一个不懂零售的人做到一家大公司的总经理呢?

首先，中国医药零售业犹如一个刚学会走路的孩子，更像个接受能力强又容易冲动的少年。可以想象，在这种环境下，职业经理人的日子能好过吗?要么忍气吞声，听天由命，运气好的话还可能成功；要么继续寻找新的东家——职业经理人离开了东家就像断了奶的孩子，但有时新东家未必会比老东家好到哪里。

其次，中国医药零售业的迅速发展来源于政策开放与民营企业的迅速崛起，而这些成功的民营企业家多数出身“草根”或是“半路出家”，他们骨子里最信任的人并非职业经理人。只有变换角色，低调处世，把工作热情和务实作风相结合，也许才能得到老板的赏识和重用。在美信好又惠任总经理，刚开始老板同样也会监督我，但是当我改变浮躁的心态，处处为公司考虑的时候，就是老板开始放手让我充分发挥的时候。

2001年到2006年，从营业员到总经理，从厦门到河南，从国营小公司到大型医药连锁企业，5年中，每到一家公司我带去的都是与众不同的新东西——我从不喜欢做与人雷同的事情，所以每到一处我都努力地学习、工作，把这家公司最好的东西迅速吸收然后应用和创新。当没有发展空间的时候，我会换一家更好的公司上班，做更高级别的职务，这是我30岁前的职业规划。这些年，我浮躁过、失败过、痛苦过，但所幸我还很年轻。每次遇到挫折，我都会总结得与失；每做错一件事情，我就会用随身携带的笔记本详细总结，提醒自己不能重复犯错。

篇6：妈妈告诉我，喜欢一个人不是错

我真心觉得自己早熟，小学四年级的一天，我跑回家跟我妈说：“我特别喜欢我同桌！”

我妈当时正在卫生间洗衣服，听了我的话，秒愣了一下，然后若无其事地一边搓衣领子一边问我：“你同桌学习好吧？”我觉得妈妈的反应非常奇怪，但还是回答说：“好，数学老得一百分。”我妈又问：“他还有什么优点？”我心想，妈对我喜欢的人这么感兴趣？于是兴致勃勃地告诉她：“字写得可好了，开元旦联欢会的时候，别的班黑板上‘元旦快乐’四个字都是老师写的，我们班那四个字是他写的！他还是我们的体育委员，一般人都爬不上去的那个吊环，他不仅能爬上去，还能在上面翻个跟头再跳下来！他还会背好多课本上没有的唐诗宋词……”

听我絮絮叨叨说了半天，老妈最后问我：“老师喜欢他吧？”我说：“喜欢啊！所有老师都喜欢他！”我妈得意地瞟了我一眼道：“这么好的孩子，谁不喜欢啊？”说完拧干衣服，潇洒地一甩，去阳台晾衣服去了。

看到妈妈这么认可我的品位，我挺得意，意犹未尽、屁颠屁颠地跟着她去了阳台，妈妈边晾衣服边叮嘱我：“你好好向人学习啊，你看一个人要是优秀了就是这么招人喜欢……”我由衷地点头，觉得妈妈说得太有道理了！

期中考试结束，妈去开家长会，回来我不问老师说啥了，直接问“你和他妈聊什么啦？”妈妈笑着说：“我告诉她，我闺女可喜欢你儿子啦！”我简直要笑死了，妈妈竟然会和同桌的妈妈聊这个！还以为她会假模假式和人聊聊孩子的学习成绩呢，妈也太直接了。我又问：“后来呢？他妈妈什么反应？”我妈说：“他妈可高兴了，有人喜欢自己儿子还不高兴？”

第二天一早，同桌见了我就笑，还把自己新买的圆珠笔送给我，后来经常买了新文具就带到学校给我，我还经常拿回家给妈显摆。不过，小学四年级的孩子对于喜欢的表达也就到这个程度了。

篇7：黑德昆：我不是一个人在战斗

四川省雅安市是这次汶川大地震的6大重灾区之一，有28人遇难，1351人受伤，10万人无家可归，汉源县城的建筑物80%报废，国家地震局专家组认定为8度损伤。

“我没有想到在这样的时刻来雅安挂职工作，也许上天冥冥之中安排了这样的事给我做，让我有机会认识雅安、认识你们。让我这样悲壮地为孩子们、为父老乡亲们尽一点绵薄的力量。我将鞠躬尽瘁，我无怨无悔！”

“如果我的努力践行了一个挂职干部的标准，一个国家机关干部应尽的职责。一个党派成员与中国共产党中央风雨同舟的精神，我将是最快乐的人。”

这是他分别发给雅安市市委书记和市长的短信。

虽然在地动山摇的那一刻他不在雅安，但他却在震后的第一时间把自己变成了雅安与外界的沟通渠道，通过他的奔走努力，让更多人知道现在雅安灾区是什么情况，让更多的人了解灾区的人们最需要什么。

“感谢”是另外一个他重复最多的词。“地震发生到现在以来，有太多的人、太多的事让我感动。”他说，这次接受采访，是希望尽自己的能力，还原一个他所亲历的抗灾故事，也借此向广大青联委员，和所有为灾区奉献了自己一份爱心的人，表达感谢和敬意。

于是，就有了下面的访谈录。

我的第一个念头是：汶川在哪儿，离雅安有多远？

青联刊（以下简称青）：黑委员你好，地震发生时你在哪里，当时是什么样的情况？

黑德昆（以下简称黑）：2008年5月12日地震发生时我凑巧在北京。那天下午，突然毫无预兆地感到一阵晕眩。几分钟后，电脑屏幕上弹出一个窗口：四川省汶川县发生7.8级地震（后确定为8级）。

青：当时知道汶川离雅安有多远吗？

黑：我当时不知道汶川的确切位置，可我头脑闪过的第一个念头是：汶川在四川哪儿？离雅安有多远？雅安怎么样？打开地图一看，我大吃一惊：离雅安这么近！于是我立即开始给我认识的雅安人打电话，但全部都已不能接通了。突然意识到，坏了!雅安问题严重了。

青：你目前在雅安挂职，当时为什么会在北京？

黑：我是国家体育总局的挂职干部，从2008年3月开始在四川省雅安市挂职任市政府副秘书长。因为要协助全国青联筹办5月9日的全国青联奥运主题委员活动日和5月16日中央国家机关青联迎奥运晚会，便提前回到了北京。就在一天前，我刚刚和雅安市体育局来北京汇报工作的负责人分开，本打算5月18日回到雅安，筹备国家体育总局直属机关党委计划在雅安市召开的一个座谈会。

但，就在这时，天灾发生了。

青：什么时候与雅安方面联系上的?

黑：地震发生后，我不停地给雅安市委书记徐孟加、市长刘守培和副市长吴旭打电话。直到下午五点左右，电话终于接通了。我说我要回去。徐书记说：“你千万不要回来，你在那里继续联系项目。我在赶往汉源的路上，汉源是全市受灾最严重的地方。”我口头上敷衍地答应了下来，但同时开始紧急联系火车票、飞机票。但，所有的消息都告诉我，通往灾区的火车、飞机都中断了。

青：这个时候为什么想要回去？

黑：那是我工作的地方，现在这个时候，我想我必须回去。必须和大家在一起。

青：这时候去灾区无疑是有危险的，家人支持你的想法吗？

黑：家人都很支持。那天晚上，我妻子马上就帮我收拾行装。我打电话的时候，快四岁的儿子一直在旁边闹。挂上电话，他跟我说,“爸爸，你不能回去，四川地震了。你回去，我要见不到你了怎么办啊？”我听了特别感动，泪一下子就洒了下来，我一把搂住他说：“儿子，你记住，在四川有很多像你这样的小朋友可能永远见不到他们的爸爸了。一定要有爸爸这样的人把他们带出来，让他们能够见到他们的爸爸。”在5月16日中央国家机关青联赈灾义演的晚会现场，我也给大家讲了这个故事，那一刻，回想到灾区的孩子们那娇小脆弱却已远离我们而去的身躯，回想到那刻骨铭心的骨肉分离，我又忍不住泪如雨下。

青：有没有想过，留在北京，也许你能发挥更大的作用？

黑：对于书记、市长不让我回雅安的意见，开始从心里我是非常抵触的。在这个时候，不能和雅安人站在一起，我感到很内疚、很无奈、很伤心。虽然很多人对我说，德昆，你在这里发挥的作用更大。现在看，也正是因为我在北京联络，雅安多了一个和外界联系的畅通渠道。我可以及时告诉大家灾区人民最需要什么。

同时，我和雅安市委、市政府一直保持着密切的联系。虽然我不能和他们在一起，但我能感觉到雅安的一百多万双眼睛在看着我，我知道，我不是一个人在战斗。

青：大家对孩子们的情况比较关注，这次地震中雅安学生伤亡和校舍受损的情况如何？

黑：当时，我第二个电话就打给了市教育局的副局长。他说：“我已经到汉源了，非常惨。汉源的学校基本上全不能用了。富林镇中心小学塌了。有两个孩子走了，一个学前班的孩子，一个中学生。”当时我心里嗡的一下，泪突然模糊了我的双眼。“其他人呢？”“万幸，全部安全撤离了。只走了这两个孩子。”我听了以后，一边流着眼泪，一边想：也许这是天佑雅安吧……

另外，我又给卫生部门的几个负责人打电话。值得一提的是：就在一个月前，我在一天晚上突击检查了雅安市人民医院急诊室，对一些我认为需要改进的地方提出了意见，并请他们在一个月内完成整改。同时，我在全国青联医药卫生界别的委员们帮助下，设计制定了雅安市七县一区和两个市人民医院轮训的方案，让雅安市所有的急诊医生轮流到北京接受技术提高的培训，其中一项就是加强如何流畅地应对公共卫生紧急突发事件。这件事到现在都让我觉得我做的特别应该。市医院的人告诉我，地震发生那天，雅安市人民医院反应迅速，把所有的伤病员都从危楼里撤出了，医护人员也无一受伤，这是难能可贵的。

灾区党政干部让我钦佩

青：地震灾难，让更多的人把焦点对准了当地父母官。他们是否与报道中的一样真实呢？

黑：这里有两条手机短信，分别是雅安市委书记徐孟加、市长刘守培发给我的。

“……望勿悲极，用乐观主义为活着的人做事。”——孟加

“老弟，我一家三口，分在三地，只能通过电话联系，什邡震情很严重，余震又大。我认识的三个乡党委书记都走了。这些我只给您讲了。为了灾区的人民、为了孩子们，我们共渡难关吧!” ——守培

这次地震中，我们的书记和市长，我们雅安的全体干部都让我由衷钦佩。对我来说，我只是在尽力完成我的工作职责，而他们的付出远远超出了职责的范围。他们不仅要面对灾后满目疮痍的土地，更要面对死亡的威胁，他们所付出的大爱之心。真正地践行了一个基层领导干部的职责，是无愧于雅安的父母官。

青：在这危难时刻，雅安的书记、市长，他们怎么安排自己的家属的？

黑：孟加书记、守培市长一家人都分散在不同的地方，市长的妻子一直都住在家乡的帐篷里。雅安的领导们几宿都睡在车里。因为房子和帐篷都腾给了孩子、老人和伤员，他们连帐篷都没有。万一哪里发生灾情，睡在车里的他们可以马上启动车子出发，第一时间赶往现场。副市长吴旭是原四川省青联主席，她很年轻，才三十多岁，就这样一个娇弱的女性肩负着整个雅安市公共卫生医疗体系的正常运转和灾后恢复。还要分管灾毁的教育系统重建和红十字会工作。她的妈妈、丈夫、孩子她却根本无暇照顾。这个灾难所带给她的压力可想而知。

青：国难兴邦。这次灾难，对坚强的中国人是一次洗礼，你同意这个观点吗？

黑：非常赞成。经过这次灾难，我真正体会到了一方官员的艰辛，在百姓遇到大灾大难的时候，是如何义无反顾舍家为国；体会到中华民族的精髓，中华魂是在我们每个人的骨髓里。

地震发生后，我已正式和领导提出：“请不要考虑我的挂职时间，我申请为灾区重建和你们并肩作战，我愿为雅安尽我的绵薄之力，等不需要我的时候我再回北京。”

我三分之一的眼泪是为青联、为青联委员的大爱而落的

青：本次抗震救灾中有很多青联委员或亲临一线、或捐款捐物，用他们的方式支援着灾区。

黑：地震发生后，我联系上的第一个青联委员是中国地震局地壳运动监视工程研究中心地震网络工程部主管李丽委员。并请她和雅安建立起一个迅捷的沟通通道。

地震发生当天，就有100多位青联委员给我打电话、发短信，询问雅安的灾情，问我需要什么帮助。这段时间，我所能替雅安和其它灾区筹集到的资金和物资，大部分都是在青联委员们的支持下完成的。这种大爱之举无数次令我泪流满面，借此我发自内心由衷地感谢你们为灾区所给予的大爱之举。

青：让你记忆犹新的有哪些人和事？

黑：很多。地震发生后第二天，中国进口汽车贸易有限公司董事长丁宏祥委员就马上为雅安灾毁学校捐赠100万元人民币，用于建设灾毁的富林镇中心小学和学生医疗。并捐赠雅安市红十字会一辆应急吉普车。

中央国家机关青联副主席、康辰医药发展有限公司总裁刘建华委员急购了一批美国电解质注射液支援雅安灾区。

在5月16日中央国家机关青联抗震救灾义演晚会上，现场募集到资金100多万元。中央国家机关工委杨衍银副书记、李宏副书记和中央国家机关青联吴海英主席现场就决定划拨给雅安灾区100万元赈灾善款，用于灾毁学校的重建和学生复课。

中国青少年发展基金会为雅安紧急划拨了价值100万元的两所板房学校，批准了四所灾毁学校重建。

双全控股有限公司董事长王伟斌委员通过中央直属机关青联给雅安灾区教育重建捐赠了10万元人民币。可从捐款到现在，我们根本没有时间见面，我一直想当面给他鞠个躬。

我找到空中网的CEO周云帆委员和央视少儿频道主持人周洲委员。由周洲委员朗读了一系列感人的短诗，做成彩铃放在网上，点击下载的所有费用将全部捐给灾区的孩子们。

那天，韩红委员跟我说，她愿意为灾区重建一所小学。她现场为孩子们写下这样的话：“最最亲爱的雅安的孩子们，勇敢起来，叔叔阿姨们在你们身旁，当你们需要的时候，我们会随时出现在你们身旁。等一切平静过后，我们会帮助你们建造更宽敞、更漂亮的学校。擦干泪水，笑着说，我们是世界未来的主人翁。”

及时伸出援助之手的青联委员，还有很多很多……

青：有了他们的支持，你是不是更有力量？

黑：其实，还有很多青联领导和委员，像全国青联的安桂武秘书长、中直青联的吴佳松副主席、国家机关青联的张璐副主席和王保安、王家新、汪敏、郭丽琴、刘波、荣宏君、严望佳、沈冰、吴军、陈薇、陈鹏、照诚等委员都给予整个灾区和雅安地区很多无私帮助和建议。虽然我是一个人在北京为抗震救灾、为雅安灾区而工作，但正是因为有青联这个团结、进步、爱国的青春组织才使我并不孤独。是这些委员们默默无闻的支持让我们勇敢起来、让我们可以重建家园。我想，不仅仅是雅安，整个灾区都会感谢青联委员们所做的一切，是他们的无声大爱，令我们感动。青联委员们这种心手相连的精神，在万众一心的抗震救灾中表达得淋漓尽致。

我有很多年没有像最近一样“哗哗”地掉眼泪了。我三分之一的眼泪可以说是为青联、为青联委员们掉的。是他们教会我很多做人的道理。从你们身上真正地体现了中国当代青年的榜样形象，我希望能够通过《中华儿女》青联刊，向可敬可爱的青联委员们致以最真诚、最崇高的敬意。我很自豪地说：“在灾难面前，在祖国和人民最需要的时刻，我们担当得起全国青年榜样的光荣称号！”

青：大爱无疆。这次抗震救灾是万众一心，全民自觉参与。你能感觉到这无处不在的力量和温暖吗？

黑：在这次灾难中无处不是令我感动的人间大爱之举。

97岁高龄的北京大学季羡林教授为雅安灾区捐款20万元人民币，用于灾毁学校重建和失学儿童。老人家流着眼泪对我说：“我尽我的力量让灾区的孩子们不要失学。如果捐一个不够，我再捐一个！”

5月19号，我向全国人大副委员长、民盟中央主席蒋树声教授汇报了灾区的情况和雅安的灾情。当讲到受灾的孩子们时，蒋主席数次落泪。并对我说民盟中央已经开始针对灾后儿童教育的援助行动，希望我再接再厉可以为孩子们多做一点事。

北京市石景山区民政部门向雅安市捐赠200万元人民币，用于一所学校的重建。

北京奥运会合作伙伴上海贝发文具，向雅安灾区捐赠了20万元的奥运服装和5万元的文具。8月份的时候，孩子们就可以穿着新奥运服装，拿着奥运文具，开开心心地和全国人民一起迎接北京奥运盛会了。

还有由《北京青年报》发起的募捐活动专门为雅安筹集到三车皮的紧缺物资；多乐士油漆为雅安捐赠了100万元的油漆用于学校重建……

截止到现在，已经有价值1600多万元来自社会各界的资金、物资通过我捐到了雅安灾区人民的手里。我还协助什邡解决了大量的物资，支援当地的灾区救济。

这些天，我自己不停地写感谢信，每天都白天工作、晚上写材料到深夜两三点钟。我们要对捐赠的物资即时公开使用情况。这不仅仅是对捐赠者的回报，更重要的是让雅安人、乃至所有灾区人民知道：中央国家机关、驻京央企、首都老百姓和全中国的老百姓，和我们在一起！