思八达企业文化（共6篇）
篇1：思八达企业文化
思八达：如何让企业快速发展？
思八达候选标杆客户：崔建民 智慧点一：相信自己的感觉
在接触思八达之前，也上过很多其他各种类型的课程，如清华、北大等系列的总裁班学习，每年的学习费用都是上百万。虽然也都有一些收获，但是总感觉不是自己想要的。企业越做越大，钱越来越多，人却越来越来累，乐却越来越少了，总是感觉离目标方向越来越遥远。每天都很疲惫，完全找不到自己的“魂”、企业的“魂”。
第一次接触一秒老师是在微信上，听朋友圈分享的一个语音，一秒老师短短的几句话，瞬间吸引了我，突然感觉人生就像开启了一个神奇而崭新的世界。而后几天一有空就听，就那短短的50秒，至少听了几百次，魂牵梦绕满脑子都是那个声音：“老板就是一根火柴，员工是汽油，管理员工、教化员工都是小意思，必须要点燃员工、引爆员工。”当时就坚定了一个信念，必须追随一秒智慧，必须进入思八达研讨会深层次的学习。就跟当年创业一样，再一次找到了那种疯狂的激情，不顾任何的反对意见，直接带领团队上了《全员生发智慧系统》。就现在还有很多人问我，您都没了解过思八达课程，就敢花45万直接上全员生发，真敢赌啊。我说那不是赌，能找回那种感觉是什么都买不来的，既然有感觉了还有什么不敢的？
智慧点二：必须致力成就员工
全员生发高、中、基层的内容我是一直跟下来的，那段时间才发现，原来没有什么是放不下的，没有我世界照样运转。研讨会期间，看到所有高、中、基层的绽放显现，看到大家深层次的人生追求，对每一个员工灵魂深层次地触摸。突然发现我们的距离是那么的近，却又是那么的遥远。通过一个个环节，尤其是破壳与拜的环节，“三道文化”让我看到了中华民族实行伟大复兴的希望，这是中华民族的精神根本所在，思八达文化是那么的真实与自然。
在那一刻我便暗暗发誓，此生我必须致力于成就我的员工，然后跟我员工一起用坚实的路桥成就社会，让更多平凡的人走上不平凡的路。当我发生改变时，发现团队原来的固有思维模式也改变了。团队回到公司迅速裂变，自发自主成立生发委，积极主动地为团队、为公司解决当下困惑，大家自下而上在各个环节，都生发了一系列机制，解决企业的发展问题。很多以前遗留的无法解决的问题直接迎刃而解，这就是全员生发从根本上裂变，从根本上打破，获得新生。
现在我们民新不仅是中高层敢说、敢做，基层员工也都敢说、敢做。全员达成共识：只要有意愿，就可以在民新的平台上尽情地显现绽放，就可以在平台上成就自己。
智慧点三：用学习保证工程质量
我们这个行业有几个关键点：（1）国家财政、政策与发展规划（2）工程质量，能不能让业主、让政府、让人民放心满意（3）诚信与安全生产。路桥业是带有很强的公益性和服务性的，民新建设坚信只要本着一心干事，一心一意成就人的原则，做好一流的工程，一流的服务就能永葆竞争力，持续发展。这也是我们民新立足市场的根本。我们这个行业很多企业家在企业壮大的过程，慢慢地变得迷茫。在建安业最常见的就是企业做大了，老板管不过来就放松，导致管理松散，最终造成工程质量、安全问题。民新的发展同样也遇到过这些问题，工程量越来越大，但是人员管理、人员素质跟不上了怎么办？如果继续这样下去，最后交付的一定是豆腐渣工程。
当时我的选择就是：如果做不了、做不到最好，那就暂停，宁愿不做，也不为眼前的利益去做敷衍工程，因为那将丧失民新的根本——诚信。所以在那个阶段，我们当时的任务就是立足于根本，努力打造团队。半年多的时间，公司近60%员工在公司就是培训学习，不用干活，工资照样一分不少。当时很多朋友和员工都说我疯了，现在想来当时还是不够疯，要是再疯点，企业的发展一定会更快。
智慧点四：对人才要相信和交给
在民新，那就是对人才百分百的相信与交给。正如我常说的民新建设的平台，从来都不是我个人的，而是我们的。大家在这个平台上可以任意地挥洒，展现发挥自己的才能。怎么干大家说，干完怎么分，想要什么都是大家说了算。上完全员生发短短半年时间公司产值增长迅速。以前我每个月30天待在公司，问题都处理不过来。而现在自己基本解放了，每个月只需要去公司几天，去了还没什么事干,员工也不再给“问答题”，我只要很轻松地做下“选择题”就行。企业基本已经实现自我造血，而我完全可以有大量的时间去研究更深层次的战略方向问题，同时也可以跟随一秒智慧去帮助、成就更多有意愿的人。
在很多企业，每一个环节、每一个层级发现问题，员工不闹情绪不抱怨就谢天谢地了。而在民新员工首先想到的是站在三利原则上，自己生发机制来解决问题，这在以前的民新是不敢奢求、想象的事，而如今全员生发却让民新做到了。结果的改变胜于任何言语。现在我们民新，自下而上都有了能与自己一起“一心一意干事，一心一意成就人”的一伙人。更多的人在民新这个平台上找到自我、建立自我、绽放自我，与公司真正成为一体，成为荣誉共同体、精神共同体。这是民新“成就员工梦想，建设美丽中国”的根本。
篇2：思八达企业文化
培训的主讲人是贾建忠老师，是河北狮城百姓的董事长。有的同事曾经去过狮城百姓学习，从他们那里听说了狮城百姓的开会模式，开始的时候还觉得有点不可思议，但是经过这次培训以后，我明白了，什么样的领导创造出了这样的团队。
首先讲的内容是企业需要升级和如何升级，虽然这些内容是针对老板的，但是其实老板、店长、区域经理大家都是一样的，因为大家有着一个共同的目标就是想让企业更好的发展，想让门店更好的发展。老板要知道整个经济的发展方向，作为一个店长或者区域经理也要能够预知到门店的发展方向，把工作做到前面。老板的责任是:点燃和引爆员工;老板缺的的事情是：把中高层正常能干的事情干完，让中高层无活可干。我从店长到区域经理，也深深的体会到了这一点，很多工作是可以员工去做的，店长却帮助完成了，结果店长的工作完成的不好，更主要的是员工自身得不到发展。
做一个老板，要有一个方向的，带着企业到一个什么样的程度。我觉得作为一个中层的管理者，要增强的是自己的信念，不达目的不罢休的信念，就像一个老板一样，知道我要去哪里，只要抱定这个信念，不论遇到什么样的困难，依然都会勇往直前。的黄金思维：遇到问题必须具有前行的思维;遇到问题必须具有节点思维;遇到问题必须具有本源思维;改变命运必须改变思维。这是的黄金思维。当看到这几句话的时候，深深的感觉到自己很多事物的认识还是过于浅薄，也许我一直也达不到这个境界，但是我会在实践中不停的学习和努力，不断的完善自己。
老板的境界又三种：利用员工幸福自己，方向：和员工形成利益共同体;策略：利用员工(交换);第二境界：利用平台成就一件事，方向：和员工形成荣誉共同体，策略：相信与交给;第三境界：成就员工(成就自己)，方向：和员工形成精神共同体，策略：形成一体(一件事、一条心、一伙人、一辈子)。我感觉我们的老板已经是第三个境界了，现在我感觉的泽强已经不是在给老板干，不是为了老板发展而发展了，现在的泽强是为了让社会有更多的就业机会，为了让员工有更好的生活条件在发展，原来这些感觉我是一定不会产生的，现在不一样了，一个是我在泽强经历的八年，让我相信了这里，让我相信了老板，贾建忠老师的培训让我深思了这一点，我想为什么这一年我的变化会这么大，不是环境改变了我，是我对泽强的认识改变了。曾经的李总对我说了那么多语重心长的话，当时听的时候真的不以为然，现在都一一证实了。
其次又讲的是中高层思维模式的升级：改变命运必须改变思维，成功的人是因为装了一套成功的思维模式;失败的人是因为装了一套失败的模式。人和人之间的差距，都在脖子以上。中层的定位不当会毁了自己。中层的错误思维：打工思维，混的思维;苛求完美的思维，追求完美的人是不成熟的人;苛求公平、平等的思维，商业的本质就是不公平，不平等;和老板做买卖的思维。虽然我们的确是在打工，但是其实打工也是为了使自己的生活更好，也就是我们在为自己打工，而不是为领导打工;对于每个人，每个事，都要有一个平和的心态，接受不完美的存在，作为一个中层，对于企业的问题的和员工存在的问题，是要包容的，允许不足的存在，企业完美了，要你干什么，员工完美了，要你干什么?对于不公平，普通选手抱怨不公平，毁了自己;高手对于不公平，成就自己。
沟通的玄机：沟通是一种情商的表现，财富的获得市情商的体现，没有触摸到人与人之间的相处之美，谈何走进领导，走进顾客的心里呢?和老人沟通需要注意自尊;和领导沟通需要注意尊严;和男人沟通需要注意面子;和女人沟通需要注意情绪;和孩子沟通需要注意姿态;和90后沟通需要注意直率。这些话让我感觉，管理，尤其是对人的管理，就是琢磨人，怎么样让别人能够顺利的按照你的指示去做，而且还能高兴的去做。
还有一点就是境界，只要境界拉高，问题就下来了，只要境界降低，问题就上来了。境界提高一分，能力裂变N倍。所有的问题都是出现在境界上，任务完不成，在境界上;工作难度大，在境界上;制度考核不合理，同样是在境界上。和正能量的人在一起，就会充满力量，和负能量的人在一起，就是消耗生命。遇到正能量乡下传递，越多越好，能放大则放大;遇到负能量，带着预案向上传递，越少越好!传递时中高层定位的核心，你传递什么，你就成为什么，传递什么，就拥有什么!作为中高层，“像”什么比“是”什么更重要;“像”店长比“是”店长更重要;“像”老板比“是”老板更重要;“像”党员比“是”党员更重要。你相信什么事情，什么事情就会发生，就会实现，你相信自己的工资能够翻翻，就真正的能够翻翻，如果连相信的前提都没有，机会永远不会光顾到你身边。
篇3：思八达企业文化
又如，许多校长感叹：如今的校长越来越难当。一方面，校长要有教育理想，要追求素质教育的精彩特色;另一方面又不得不关注本校在各类考试中区域排名的位次，违心地将各科指标依次下发到学科、年级乃至每位任课教师。一时间各校加课之风此起彼伏，有的年级组组长收集了全市同类学校的毕业班课表找到校长，坦诚地说：“校长啊，您就睁一只眼闭一只眼吧，别控制课时了……”作为校长，我不禁自问：这是怎么了?难道分数就等于质量?!
再如：社会总把新课改不能深化的板子“打”向高考，而高等院校近年来在改革招生录取方式上也着实加大了改革力度，如“自主招生”、“平行志愿”等改革措施似乎使人们看到了人才选拔机制改革推进的希望。但是，细心的人，特别是一线的校长最清楚不过，只有将高三历次大考中排名靠前的尖子生推到北大、清华仅有的名额上，学生才能被认可，否则等于自动失去了“实名推荐资格”。无怪乎一位有责任感的年级组组长眼中含泪对校长坦言：“校长啊，您说那个第五名究竟比第一名差了多少?!我看她(指第五名的学生)才是全面发展的学生典型……”其实，校长心里也是这样想的，但只能违心地低头苦笑不语。
综上所述，当前基础教育改革正处在向纵深发展的过程中，已进入体制机制改革的深水区，教育者必须用睿智与胆识，实事求是地遵循教育规律去思考、去探索、去引领。称职的校长是善于用思想引领学校发展的，是能够从学校多年的文化积淀中寻找答案的……也正是在这样的背景下，天津市实验中学从领导到干部，从全体教职员工到每一个学生乃至家长，共同开展了一场有关“质量”问题的大讨论。
以下记述了这场大讨论的全过程。
纪实之一：深入学习
我们重读实验中学的办学理念———“以人为本、力行创新，为学生的终身发展奠基”。明确了我们的教育应该为学生一辈子负责。我们细读实验中学的办学特色：个性发展教育，即“寓国家的教育要求于每个学生的个性发展之中”，强调教育的根本着力点是承认和尊重学生的个性差异，通过对学生个性差异的深入研究，找到每个学生个体中蕴藏的有待开发的潜能和优势，进而积极创设优良的教育环境，采用适合学生发展的教育方式，构建有利于每个学生个性发展的教育时空结构。最终认识到：我们要对每个学生负责。
我们重读《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》中明确指出的“关心每个学生，促进每个学生主动、生动活泼地发展，尊重教育规律和学生身心发展规律，为每个学生提供适合的教育”。我们重读联合国教科文组织21世纪白皮书的精辟论述：“21世纪是人的世纪”，“教育的本质是研究人的培养和发展的科学，即改造人的状态、提高人的素质、开发人的潜能，调动人生命内在的一种对理想、对人生、对事业的不断创造与追求”，“教育的意义不仅仅在于文化的定制”……于是我们真正懂得了什么才是真正的教育!
纪实之二：案例分析
案例1：我们对1990届高三(一)班这个“麻雀”作解剖分析。这个班在班主任钟国娟老师的带领下，3年中开展了多项有意义的教育活动。如定期举办世界名曲欣赏会(笔者曾有幸聆听过一场，贝多芬的“月光交响曲”，两个小时，静静的，师生的心绪随着乐曲的起伏而跳动……)，还有春天的踏青、秋天的郊游，全都是学生自己组织。他们每到周六，就在班主任的带领下到图书馆、新华书店呆一整天，学生们饶有兴致地在书籍的海洋里流连忘返。还是这个班，面对高三的压力，他们走访名人、参观高校、与世界级大师面对面……当高考成绩揭榜，学生取得百分之百的“一本”上线率，大家为此欢欣雀跃，集体高唱毕业歌。也正是这样一个班集体，培养出了航天航空总设计师何宇、南开大学博士生导师晟斌、医学界专家刘小强等一批精英……这个典型案例让师生们清晰地懂得为什么李政道先生每次来中国都要向国家领导人谏言：一定要在中小学大力开展艺术教育。因为李政道先生坚信，科学与艺术好比是一枚硬币的两面。我们也懂得了法国著名作家福楼拜曾说过的一句名言：科学与艺术，他们在山脚下分手，在山顶上汇合。大师们的点拨和提醒，不正昭示我们今天基础教育的欠缺之处吗!
案例2：我们以首届参加高中新课改的实验年级为例。这个年级的师生在年级组组长傅剑老师的带领下，以极大的热情全身心投入新课改的实践。3年中教师们开设了近百门学生喜欢的校本课程，实行学生自主选课跑班制，他们提出每个学生要掌握两项终身锻炼的体育技能(其中必有一项是游泳项目，毕业时，全年级400名学生达到99.9%的通过率，只有一个胖胖的学生没有学会)。汶川大地震发生后，师生代表赴四川地震灾区，回来后所作的汇报感动了全校师生。一个男生的家长找到校长反映，孩子回来后大变样，知道关爱他人，懂得关注社会热点……家长感慨地说：“我花2000元支持孩子赴四川，比我花5000元让他去‘新马泰’要值啊!”还是这个年级，2009届高考揭榜至今，我们将学生综合素质的各项指标与2010届、2011届作对比，2009届仍然是最高的。事实教育着我们的师生，一味地加课，换不来全面的发展，换不来学生主动学习的意识、终身受益的本领。有教师感叹道：“一天只有24小时，如果任由重复、低效的教育占据学生大量的时间，就等于犯罪啊!”
纪实之三：取得共识
通过这场大讨论，师生们认识到：当我们跳出“唯分数论”的“质量观”，便会清醒地得出结论，绝不能把目光仅仅聚焦在分数上———用分数指挥一切、衡量一切、评价一切。一位骨干教师意味深长地说：“尽管我们可能‘没有成绩过不了今天’，但是我们更应想到‘只有成绩’肯定‘过不了明天’。”
通过这场大讨论，师生们还认识到：学校教育是让每个人(学生和教师)的个性与潜能都能获得充分发展，让每个人都能得到尊重和认可，都能找到自主发展的空间。自主，方可乐学，乐学，方为愉快教育之源，这便是优质轻负的根本所在。
同样，通过这场大讨论，教师们自觉地认识到：今天，当我们评价一堂好课时，不应仅仅停留在课堂效率的提高上，而应关注一节节精彩课堂背后对师生成长的意义;所追求的是真正将课堂还给学生，让课堂焕发生命的活力。因为，只有还给学生独立、主动学习的时间和空间，他们才能学会独立思考、独立发现问题、大胆提出问题，进而创造性地解决问题。也正是在这个过程中，师生的角色发生着本质的转变：学生从听者、答者、接受者变为了思者、问者、探究者，教师也从讲者、问者、控者变为了倾听者、引领者、共同探究者。原来那种由教师单方控制的课堂，才会真正呈现出一派“细雨鱼儿出，微风燕子斜”的蓬勃生气。
篇4：追踪思八达
这是一个在饱受争议行业中急速成长起来的饱受争议的企业。
它的A面，是中国企业培训行业的老大。员工六千人，服务了将近五万家企业客户；它的单个课程价格远高于同行，最高的课程价格高达45万元——即便如此，目前排队等候的企业家还有2000人之多。
而它的六千员工里，许多人只有初、高中学历，但是收入十万元以上的比比皆是。许多入行仅一两年的课程销售人员就能买房买车。
它的B面，正是这个行业备受抨击的地方。比如，数以千计的销售人员的强迫式营销，他们不停地给潜在客户短信、电话，可谓死缠烂打，许多客户不堪其扰，有的为此换了手机，有的甚至要起诉。
它的“型”造得很大。许多仪式不禁让人联想到宗教。有些课程如《宗教智慧》，现场几千人集体唱诵《心经》；有些课程—堂课居然有近万名学员，“受教”的企业家对它推崇备至，下跪、痛哭，内心深处感到如获至宝，如获新生。
它的C面，则映照着中国草根创业者的共有尴尬与历史瓶颈。
目前中国有着4000多万家民营企业，草根企业家居多，他们的成功得益于多种因素，其中很重要一点即是时代赋予。只是，经过一二十年乃至近三十年的打拼，曾经意气风发的“狼群”们，如今大多显得疲惫、迷茫，他们精神无根，寄情于吃喝玩乐。
这个企业家群体，大多高中或初中毕业，有的甚至只有小学学历，是地地道道的草莽。于是，在日益严峻的外部竞争环境和逐渐消磨的创业激情双重夹击之下，他们陷入了巨大的内心焦灼与不安中。他们的“病”，都是—样的。
——可以说，正是A面、B面、C面互相照应，共同打造出了思八达。那么思八达，究竟是一家怎样的企业?
思八达A面
的确，诸如柳传志、潘石屹等时常曝光于媒体的民营企业家，在数量上毕竟只是4000多万个民企老板中的沧海一粟。换言之，你看到的所谓新商业文明，只是少数企业家的文明。除这群人之外的其他商人，或许比你想象中还要内心孤独。他们，并不光鲜。
采访中，一些企业家向记者道出了自己内心的不安。仔细梳理，你会发现，让他们不安的原因竟出奇的一致——
“我小学都没有毕业，如今公司请了一群高学历又有行业经验的高管，我不知道怎么驾驭他们啊。”
“我放心不下我的企业啊，天天都得盯着。怕下面浪费，怕下面犯错，怕下面出事，总之很难睡好。”
“公司老员工年龄大了，当初的激情没有了，不愿干了，我又不能辞退他们。怎么办?”
“我也不知道为什么，老是看员工不顺眼，觉得他们到处都是毛病。我想选个接班人，选了几年了都选不出。我怎么办?”
如今，政策变化，融资困难，出口下滑，成本压力加大，新生代的创业者鹊起——这群并非主流却占据绝对数量的民营企业家们，遭遇了共同瓶颈，他们做企业的动力与激情不可谓不衰减。
曾几何时，这群人不惜一切地攫取财富，为之付出一切体力、心血和尊严。只是在这一过程中，其精神世界从来没有找到过归属。久而久之，当他们到了一定阶段并开始反躬自问时，内心深处的那种缺失感，便会如潮涌来。于是，他们开始渴望活出个人样，渴望获得财富之外的从容。
事实上，中国商人历来“早熟而晚慧”，完成原始积累之后，他们想得最多的，往往是回乡做个富家翁，让后世子弟读书或者捐个前程。这一基因，至今没有得到改变。如今，每个民企老板都生活在错综复杂的关系树中，这些关系主要包括与市场的关系，与事业合作伙伴的关系，与员工的关系，与政府的关系，以及亲情、友情关系等等。种种关系中，有些已经形成了难以解开的“人生结”，老板们从心底渴望能够化解这些阻碍。
于是，这个群体开始爆发出强烈的学习劲头与动力。在大雾中奔跑的他们，开始四处寻求“救赎”，四处寻找“答案”，很多甚至已经到了有课就想去听的状态。
有需求，就有供给。许多高等院校尤其是名牌大学的相关培训班开始门庭若市，供不应求。2011年清华经管学院ⅧA全部项目大幅上调学费，其中在职MBA项目学费提至18.8万元，北大光华则提至20.8万元，长江商学院某MBA班学费更是升至36.8万元。
只是，有限的供给显然不能满足这—群体的巨大需求。更重要的是，高校开设的经管类培训其定位或多或少有点阳春白雪，这和那些小学都没有毕业，在各种底层传统行业里浸淫了大半辈子的老板们似乎并不对路。
“我们去学了EMBA，但是感觉听不大懂。即便有时候懂了，回来也不知道怎么落地。”
“我们这些人，现在要老老实实地在凳子上坐上三天不打瞌睡，已经很难了。第一是体能跟不上，第二是高校课堂里讲的那些感觉有点枯燥，那就更容易让人打瞌睡了。”
这确实是一个有些失衡的供需市场。于是，来自民间的各类企业家培训机构以迅猛之势开始蔓延。培训行业一下子变得群雄逐鹿，烽烟四起。聚成、行动成功等众多机构纷纷浮出水面。
——也正是在这样的社会需求这样的行业基本面中，思八达应运而生。
思八达B面(一)
与外界感官认知有些不一样的地方在于，思八达起步于1997年，并非于近年来突然崛起。
1998年，如今江湖号称“秒哥”的20多岁东北青年刘一秒，南下深圳。因为1989年就熟读了拿破仑·希尔的《思考之父》，在深圳刘—秒偶然又必然地接触了成功学，并开始在这一领域探索。在这个过程中，刘—秒慢慢萌生了影响他人的念头，但是如何影响?接下来的路该怎么走?他依旧一片茫然。
一个偶然的机会，他结识了彼时已经名声在外的著名策划人王志纲。那年除夕夜，两人面对面谈了近一个小时，王志纲告诫面前的这位年轻人，成功学，是走不远的。与其一窝蜂地去给保险公司销售员、公司白领、管理人员做培训，不如将目光转向求知若渴的成长中的草根老板群体。
——显然，王志纲号准了培训行业的脉。刘一秒也接受了王志纲的说法。
此后，他离开了深圳，开始了自己的讲师生涯，也开始了思八达“农村包围城市”的成长历程。从宁夏银川、河北邢台、安徽阜阳开始摸索，思八达逐步确立了为中国本土的草根老板提供帮助和服务的理念。
事实上，这一阶段也正值中国民营经济大发展的高速期。
从历史纵深的角度来看，1978年后，市场化机制如春风化雨一般，逐渐释放其威力，中小民营企业雨后春笋般涌现。在这三十年的时间里，千千万万的中小企业家、个体创业者作为微观经济运行的主体，走出了一条涓涓细流汇成江河的大诗篇，特别是进入21世纪后，中国民营经济发展尤其迅猛。
当然，与上述民营企业一样，思八达同样也是草根出身。
但是相比今天的强劲风头，彼时的思八达虽然课程只卖几百块，依旧听者寥寥，甚至刘一秒本人也曾多次被人轰下台。
原因何在?那时的刘一秒不擅长讲话，语速快，加上带有浓重的东北口音，底下的人根本听不明白。此外，他当时所讲的是如《动力成功学》、《攻心销售》这样的课程，还带有很强的成功学痕迹。
在台上，刘一秒一紧张，小动作也开始多起来，摸头、插裤兜，诸如此类。后来实在没办法，他就让他的助理站在后台记录，例如今天摸头18次，插裤兜28次，最后强迫自己双手捧着麦克风讲课，几个月下来小动作终于改掉了。为了解决讲得太快的问题，他甚至每次登台前，都会在自己手心上写个“慢”字。
接触过刘一秒的人都认为，此人非常聪明。即便是在思八达创业初期，他也几乎是在全方位地深入小微老板群体。刘一秒抓住一切机会去这些老板家里交流，探索这群人的精神世界。他们一起做饭、吃饭、喝酒、打牌、聊天，甚至一起跑超市搞调研，一起跑客户。
与中小企业主们打成一片，刘一秒就此找到了“进入”这个群体的方式。他能够感受到他们的苦乐与困惑，知道如何倾听他们内心的声音，走进他们的精神世界。到最后，他甚至通过看一家人摆拖鞋的次序方式，就能判断出这家人的情感处于什么样的状态；而很多老板若干年前跟他说过的话，几年后，他亦能清晰地回忆出来。
一位与刘一秒相识十余年，关系“比较近”的人说，刘一秒“疯狂地努力”，而且“很有意志力”：“一般男人成功了，总有些应酬，去歌厅去夜总会玩，但是过去10年当中，他从来没有去过一次。我请过他，他不去。”
思八达B面(二)
和那些在“国学”、“易经”、“孙子兵法”中挖掘“管理宝藏”者不同，包括刘一秒在内的思八达讲师们从不引经据典。他们显然没有像翟鸿祎一样下过背诵格言的工夫。刘一秒甩开了这个行业内惯用的雷同术语，以自己的一口东北普通话为那些企业家们打开了通往“智慧”的大门。
这的确令人惊异。它显示出刘一秒强大的自信，同时也证明了刘的洞察力：培训市场上，那些对成功或更大的成功如饥似渴的人其实所受教育有限，除一小部分对主流文化(如商学院、大学)心怀敬畏外，大多数人在被主流文化排斥的同时也不自觉地排斥甚至仇视主流文化，他们渴望被塑造，却根本无力挑剔塑造者，他们的精神世界非常荒漠化。
2009年-2011年，是刘一秒讲课最为频繁的三年，一年里大概有300多天都在讲课。有一次出了车祸，眼睛被划了一道伤口，肋骨折断，但是在医院休息了10天后他又开始继续讲课；还有一次在新疆，宾馆夜晚大火，他住在8楼，足足睡了两个小时才发现着火，救下来后第二天又接着讲课。他当时给周围人讲的一句话是，“到哪儿都是讲，烧伤了，在人间讲，死了，上天堂讲。”
正是在这个过程中，刘一秒逐渐摆脱了美国、中国台湾地区的成功学体系，慢慢探索出了一套符合本土草根老板需求的课程。
2004年，他开始讲《老板的三项修炼》、《盈利智慧》，到了2006年，思八达所有的原创课程体系都开始带有了“智慧”二字。其中包括《运营智慧》、《影响智慧》、《宗教智慧》、《领袖演说智慧》、《三弦智慧》、《智慧系统工程》、《禅智慧》、《大势智慧》、《战略智慧》、《财务智慧》、《决策智慧》等。
这些刘一秒称之为来自“红尘”的智慧，全都是用老板最能接受的语言风格和思维习惯来讲，绝不是引经据典，“老板们都爱大白话，满腹经纶口出成章反而打动不了他们。”有企业家说，“思八达的东西，基于常识和实践，研究人性，尤其强调实用性。”
与之同时，团队也在迅速地扩展。对于刘一秒和思八达来说，2008年是个绝对关键的分水岭，这一年的金融危机后，思八达获得了爆炸性的增长，成了行业内的“大黑马”。几年之内，所覆盖的草根老板就达5万名之多，其影响规模竟至如此庞大，俨然已成业内巨头。
更有意思的是，思八达在搭建起一个初步的平台之后，其讲师队伍开始出现了有别于同行的变化。“先富帮后富，先福帮后福”，它开始吸收一批本身做企业同时口才又比较好的人加盟。现在，思八达的《运营智慧》、《影响智慧》等课程，便由做企业出身的刘军、缘起等主讲，而整个思八达企业家训练师团队目前已经有146人。
不仅是训练师，但凡在企业经营的某个环节上颇有心得的老板们，也愿意借助这个平台，给台下的同道们分享、解惑，思八达就此渐渐形成了一个圈子。甚至有人将花几十万元去思八达上课，视作进入一个圈子结交朋友的方式。
——这一点，是思八达区别于其它同行的重要特征。
当你身处思八达的培训现场，老板学员们精神高度集中，时而举手与台上互动，时而低头认真记笔记，你不禁会问：这些身经百战的草根创业者们何以着了魔似地沉浸其间，他们到这里来到底是寻求什么?他们的收获究竟是什么?而思八达又是如何将这些开半天会便要打瞌睡的人制住的?
“思八达课上说的话，在一般人看来是常识，或者似曾相识，那是受过教育和出身好的人，可是对于从农村和底层杀上来的人，他们其实并没有一套像样的价值观和世界观，很多人都是莫名其妙地赚了钱，然后开始无目的地挥霍生命。一直以来都没人给他们指路，加上他们本身所处的环境极其恶劣，于是大部分人只能随波逐流，自甘堕落，思八达唯—做到的就是唤醒了他们的精神世界。”一位受访的企业家说。
思八达有一个核心的观点：老板必须去影响人，而不是去管理人。老板做企业是为什么?老板做企业，不是把企业规模做大，而是把企业当媒介，老板通过做企业完善心性。思八达课程的吸引力在于，能从最朴素的人性出发，举一反三，教会了老板们四个字：放活、放松。
“放活”，对于草根老板来说最有用，因为之前企业所有事都是老板亲手抓。当企业发展到—定阶段，老板自己就成了瓶颈，所以一旦调动所有员工的积极性，企业就会发生质的变化，这一点其它培训机构也涉及过，但是思八达把它当做基本思维点来强化，就是要让老板更加强烈地意识到这个问题，然后推动老板去做。
“火柴和汽油桶”的比喻在思八达课堂上被反复提起，老板被比喻为一根火柴，而如果他们想把企业做大做强，必须要把员工的潜力激发出来，也就是点燃万吨汽油。这样的理论对于做事从来都是亲力亲为，死抓权力不放的草根老板来说，显然很有冲击力。
更有冲击力的是少则数百人的会场上，讲师们对企业家的无情“敲打”。
思八达C面
“我从小就很强势，上课总坐第一排，出来工作无论做什么总想当第一，脾气不好。有一次课上，老师问我年龄，我说三十多岁。你猜他怎么说，他说三十岁的女人怎么可能像你这样?三十岁的老太太说的就是你!这把我骂醒了，我才意识到我不能这样活。”西安一位女企业家如此说道。
事实上，今天的思八达，争议仍然很大。有人觉得相比其他同行，它不过是忽悠技术更高明，但同样也有人觉得，台下的学员们都是经历丰富的老板，甚至可以说都是忽悠过别人的人，平时想从这群人兜里掏出几百块钱都是难事，为什么现在他们心甘情愿花几十万元来思八达上课?而且有的老板不仅自己上了，还把老婆孩子以及高管带来一起上?
从思八达的“智慧课程”或许可见一斑。
在京郊著名的“天下第—城”宏伟的礼堂里，现场两干个老板—起唱诵着《心经》，伴随着诵经声，“秒哥”走上了舞台。他手捧银白色的话筒，对着身后写白板的两个助理说道：“写!立刻问自己，我对我的事业有没有像僧侣对宗教般的神圣感?”
这是《宗教智慧》的课堂。在这个课上，“魂”作为一个关键词经常被提及，老师会带着学员，不厌其烦地分析世界各大宗教的“魂”，找到这些宗教生生不息的背后本质。这并不是最后的目的，而只是一面用以对照的镜子。接下来，这些企业家学员们会在老师的引导下各自分析自己企业的“魂”，也就是如何用产品和服务让顾客生活得更幸福。课程的逻辑在于，为何宗教能存世千年不灭，而百年企业却少之又少?为了能让企业持续运转下去，应该要向宗教学习，学习宗教能够持续千年影响人们的内在原因。
《宗教智慧》是思八达“智慧课程”系列中的重要一课，其它的还包括《运营智慧》、《领袖演说智慧》等等。
而现在，堪称思八达“杀手锏”的高端课程非《三弦智慧》莫属。这是比《宗教智慧》更高级但两者内在联系相当紧密的课程。这个课程更加聚焦于企业家的“天性回归”，“造化显现”，目的是要把在红尘中摸爬滚打的老板打回原形，让他们回归真实的自我，不再那么累。课程采取游学的方式，到世界各地，如夏威夷、非洲马赛马拉、澳洲等地，10天时间内，对外通讯设备全部弃之不用，老板在与世隔绝的状态中听课。“三弦”的意思是弦外之音，用“秒哥”的话来说，是无关生智，局外生慧。
对思八达一开始很不以为然的好利来总裁罗红，就是最典型的例子。他因为弟弟给他十几岁的儿子报了《三弦智慧》，怕老师误人子弟害了儿子，于是就试探性地先来上了节课。听了之后，罗红立马觉得“这人有意思，有水平”，接着自己又报了其他课程。
罗红是一个具有相当悟性的企业家，也是一个常年行走于全世界的野外摄影家。他在接受采访时这样说，“我们在红尘中历练得不好，很多垃圾的知识，把我们伪装起来了，把自己弄没了。所以要像洗脸一样来洗心。比如我以前认为自己的摄影爱好与蛋糕事业矛盾，很长时间不知道该怎么办了，那是不成长，是逃避。听了‘秒哥’的课，重新思考，现在不冲突了，回来不到两年，就做成这样了。”
据了解，随着罗红的回归(此前他专注于摄影事业，企业管理则全部交给职业经理人)，现在，好利来的高端产品线——黑天鹅蛋糕店正在快速地发展中。
作为中国培训行业杀出的“黑马”，一度名不见经传的思八达犹如大象闯进了瓷器店——它会在偶然中成功，在必然中被消灭吗?
与众多来听课的草根企业一样，思八达成长的烦恼归纳起来，有以下几点：由于公司的快速扩张，原有的运营体系已开始运作不畅；地方公司各自为政；股东之间出现“思维落差”；高层次管理服务人才短缺；对外方面，缺乏统一的品牌形象；服务缺乏深度，导致客源出现起伏……显然，这些不是各自孤立的问题，思八达正面临着创业以来又一道重要转折。
何去何从?
2011年5月，思八达正式委托国内知名的民间智库，战略咨询机构——王志纲工作室为其把脉，提供战略咨询服务。
据称，这家工作室经过长达三个月的实地调研访谈，对思八达的发展现状进行了如实的研判：第一、思八达必须抓住中国民营企业草根崛起的必然性，精准把握这一群体的核心需求；第二、思八达必须从企业家培训行业的“红海”竞争中确立高端化的地位，实现品牌突破；第三、思八达必须解决好企业内部管理问题，包括发展方向问题、品牌问题、销售方式问题、运营问题等等，才能战略升级，面对未来。
据此，王志纲工作室为思八达制定了“高举高打、逃离射程、强干弱枝、合纵连横”的策略，确立了“创建中国创业家孵化器”的战略定位。简言之，思八达，要做的不仅仅是培训，而是更多的实质性服务。
在这一战略的指导下，2011年思八达有3个月时间基本上停止了销售行为，清理整顿，并降低一线销售员的提成，提高底薪，以避免过于片面的销售导向，转为销售与服务并重。
调整的策略还包括：与AMD公司合作，引入企业管理信息化工程，进一步规范内部管理流程；开始大张旗鼓倡导品牌服务意识，随着其《智慧系统工程》落地标杆企业在全国各地开始出现，学员内部互相考察、学习活动日渐频繁。
自2011年下半年开始，思八达开始在重点试点地区为客户提供免费的智慧沙龙，答疑解惑，走近客户，提供顾问咨询，与客户面对面交流。
与之同时，思八达正加快摆脱对刘一秒个人影响力的依赖，增强团队作战能力。《运营智慧》、《影响智慧》等课程相继由其它企业家训练师来担纲，另外推出的若干新课程，一律都是其他人主讲。
2011年年底，由思八达牵头发起，在北京成立了“中国创业家联盟”，周铁农、成思危、阿不来提·阿不都热西提等出席并致辞。这是—个由教育部主管的全国性一级综合类社团，公益性组织，会员就是数以万计的民营企业家们，联盟的使命是孵化、提升中国的创业家。
2012年伊始，首届《中国创业家联盟论坛》在北京举办，龙永图、秦朔、王志纲等出席并发表主题演讲，在中国民营经济发展处于相对低潮的阶段，重圭黾创业精神。
在思八达的引导下，各种如“同学会”一类的互助组织逐渐运作起来，成为企业家们平常联系的纽带。思八达还孵化出来新的平台，比如“三弦国际”。
三弦国际是一个由《三弦智慧》课程的部分学员共同成立的中国民营企业联盟，已设有三弦资产、三弦文化、三弦金融等板块。在这里，中国的中小民营企业抱团取暖，升级转型。目前三弦国际已在投资、运作数个项目，有些项目如“宁夏世界穆斯林城”，已经成为助推国家战略的重点项目，这是三弦国际的股东们在之前根本想象不到的。
换句话说，越来越多的公司开始汇聚于思八达的平台，形成一个越发壮大的以中国草根民营企业家为服务对象的产业链条，包括咨询、中介、金融、文化等各个层面。
——蓝图是美好的，只是对其未来前景，记者还是不无担忧。
比如，思八达总部下大力气要消除早期据以迅猛崛起的重要方式即强力营销，但据了解，不少我们接触到的老板，现在还是不断地接到来自思八达的消息、电话；再如，销售人员减少了提成，增加了底薪，有些省市的业绩出现波动；又如一些新课程的推出，均不是由刘一秒主讲，是否能够受到市场的认可?等等。
对思八达来说，路还很长。
篇5：思八达感想
非常幸运参加了公司组织的思八达《全员生发智慧系统》的培训，短短的2天几个小时的学习，我思想的河流中就像被一枚巨石击中、瞬间激起千层浪。回想培训的过程：放下、交给、交换、机制、爱的动力导航图、人生导航图、日精进等等一个个闪烁着智慧的字符在脑海不断涌现，激荡着我的思维意识。这次的培训感觉就是让大家在快乐中挖掘潜能，改变自己，让每一个人重生，同时也带给了公司解决问题的一套机制。
智慧系统强调让人重生，这一点我也是非常感慨，的确，在普遍企业管理过程中，随意，惰性，不负责任，缺乏主人翁精神，已经成了普遍现象，尤其是现在更多的90后，他们的个性、自我，让我们对公司的管理感觉困惑不已，如何让自己的员工站起来，活跃起来和激情起来也是我们的老板的梦想，思八达的重生理论给了我们这个梦想的支点。在感动，互助，互爱和激动的培训中，老板和员工重生了，大家对人生的很多观点观念都有所改变，都有所触动，大家高喊着口号迈步向前，是一个大大的惊喜！
培训结束后公司全面导入思八达智慧系统后，立刻展现了强大的战斗力，业绩和产能得到大幅提升，各个部门齐头奋进突破瓶颈障碍，创造出新的能力高度，我也感受到身边每一个人的不断变化，积极主动、有责任感，干劲十足。这就是境界明显提高了，荣泰人为了3.8亿的总目标，全体上下已经形成合力，结果是产能不断提升，目标越来越近，最开始有议论、有怀疑的荣泰家人也不断地的、及时的转换了思维，他们也坚信今年3.8亿的目标一会达到，今年3.8亿的目标一定能够达到。
时间一点一滴过去，我心里也浮现一丝不安，精神是不是就好比燃烧的蜡烛，会不会不断减少衰弱呢？会不会不断燃烧直至结束？目前还不知道，但是我们可以进行分析，我觉得思八达应该结合荣泰原有的文化去提升人的精神境界，让员工在企业中去形成良性循环，而不只是精神似的培训、将自己的理念简单的传播给荣泰员工，员工培训时如同打了鸡血，活力万分，鸡血消失，员工回到了荣泰企业文化的母体，随时时间的推进似乎在逐步恢复自然、涛声依旧。这种点触式刺激培训方式是否可以形成持续的精神力量呢？实践是检验真理的唯一标准，时间可以告诉我们答案。我个人认为思八达不应该只是将自己的思想如同传道般简单复制培训，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，当然，这一点其实也是很难实现的，因为，企业文化其实就是老板的价值观，而有的部分企业所谓企业文化只是挂在墙上的标语，根本无法和老板的实际行为吻合，这一点，我想也应该是荣泰需要一如既往重视的，必须先塑造自己真正的企业文化，再来进行价值观升华。我问过很多人荣泰的企业文化是什么？有的是管理者，有的是普通员工，他们基本上说不上来。是我们没有吗？不是，是没有深入每个人的心，没有在每个人心里落地生根。
精神能解决企业的一部分效率问题，但是公司的原动力依然是来自于企业更为精准的市场竞争战略。公司的精神力量很重要，因为员工的战斗力就是我们的效率和效益，但是如果认为解决这个问题就解决了公司所有问题：员工变得很高尚，不求钱，不懈怠，不抱怨，无私奉献，仿佛个个都变成了雷锋，老板从此不再操心，企业从此走上了快车道，一帆风顺。这其实就如同堂吉诃德一样，只能停留在小说里。现实的企业管理如同打仗，士兵是需要士气，但是军饷不合理，没有好的武器，没有好的战略战术，没有好的指挥者，光靠冲劲，战斗是无法取得持续的、最终的胜利，日常工作生活中，每一个人都是感性思考，理性表达的，感性是短暂和冲动性的，理性则是现实和骨感的，企业管理中，精神只
是企业管理的基础，而精神是在企业文化中的自然，是平和简单的，是符合人性本能的，是在常规中的一种道德、价值和为人处世的认识，它只是我们企业组织管理和持续发展的保障，而企业的发展动力依然是在市场竞争中找到精准的竞争战略，如何有效定位，如何聚焦和差异化，如何顺势借势和造势，保证企业能够乘势前进，是我们公司真正的经营管理课题。
由此我有几个小的想法,在此分享
1.今年的业绩增长是否有泡沫，来源于自然增长还是荣泰自身能力的增长，是从
市场竞争对手抢到的份额，还是行业今年的平均增长？
我们现在这种激情和创业精神、战斗力可以持续多久？6个月?1年？2年？10
年？什么可以保障这种精神的不断延续？
我们增长的稳定性、持续性靠什么保障？是依靠对健康行业的理解，还是对顾
客的理解？还是依靠什么？
我们荣泰对服务的理解是什么？是弥补缺点还是实现客户的增值？好像我们
弥补缺点这个观点和行动暂时是为主的。
在市场上我们凭什么活下来、活的好？要成就荣泰健康行业第一的梦想，我们的核心竞争力是什么？是传统的渠道、服务、产品、成本、品质还是技术创新、商业模式创新。传统的我们做好了吗？创新的我们开始行动了吗？
我们大规模系统生产的能力怎么样？当前反馈出来还是非常多的问题，大规模
生产时公司各个角落都出现拥堵和管理质量下降，目前大规模产能提升基本是
依靠大量的人力和资源的投入，大规模真正的产能提升需要的是全要素生产率的提升，就是包括技术革新、组织创新、专业化、生产创新等重要方面的进步
和创新，我们人均产值比跟中国最优秀的企业还是要有几倍的进步空间，我们
荣泰大概在40-50万，中国一流的企业在120万以上。但是这正是我们对未来的信心，只要找准方向，我们一定可以迎头赶上并最终实现超越。
我们公司怎样面对全球化？全球化对我们需要的是什么，我们准备好了吗？我们的主要对手蒙发利已经打造近600人的研发团队，在行业内、全球范围内不
断塑造自己的竞争优势，我们准备如何应对？我们的确开始准备应对了吗？ 2.3.4.5.6.7.这7点是不是值得我们接下来进行思考，谁来给我们的老板答案？
说了一大堆的话，还是需要收头结大瓜。我们已经走在冲锋的路上，我们荣泰的精英们是否已经为明天的战斗做好了一切准备，并最终取得伟大的胜利！为荣泰健康事业行业第一的目标拼搏奋斗，为荣泰人类健康事业伟大梦想奋斗终身！我们的目标一定会达到！
篇6：培训心得—思八达
不知不觉中，在思八达为期4天的新员工培训课程在紧张与快乐中结束了。通过这几天的新员工培训及课程观摩，我获益匪浅，对自己的人生和价值观有了新的认识，对如何完成心中的理想也有了更现实的规划，同时对思八达的企业文化及经营理念也有了粗略的认识，具体归纳如下：
一、思八达的企业背景：思八达集团是由广受认可的中小企
家创业导师刘一秒先生与2002年一手创立的，纲领是
创建中国创业家孵化器，核心价值是为老板换芯片，为
企业找灵魂。主要经营影响智慧、运营智慧、宗教智慧、领袖演说、三弦智慧、以及智慧系统等几大课程，通过
自己实践中总结的商业智慧影响更多的人，帮助更多的人走向创业的成功。
二、思八达的企业文化：思八达提倡健康、快乐、成功、真
实、简单、自然的工作方式，遵循天道、师道、孝道环
节，让员工在快乐中学习，让员工和企业在快乐中共同
进步，在快乐中共同成长，成就彼此。
三、在学习企业文化的过程中，我对自己的生活方式和价值
观也有了重新的认识和规划。就拿我自己来说，作为一
个正在奋斗中努力实现自己生活梦想的年轻人，以前认
为只要自己努力就一定可以成功，现在才知道成功不是
那么简单容易的。每个人的成功之路都不一样，但都有
些必备的素质。首先是心态，正确的心态应是健康、积极、向上、乐观的，一个人之所以快乐不是他拥有的多，而是他计较的少，人生应该有梦想，要为自己量身打造一个梦想，然后为实现自己的梦想去设立一些阶段性的小目标，循序渐进的慢慢的实现它，切不可好高骛远和急功近利。其次也是非常重要的一个环节就是脚踏实地的去做，任何事情如果不能落实到实处都是空谈，不可能实现，在做的过程中要持之以恒，坚持的做下去，布恩那个因为失败和挫折而畏首畏尾，停滞不前，要坚定不移的相信自己能够完成它。只要谦虚谨慎的学习并努力的生活，终有一天一定可以实现自己的梦想的。平常心看待生活，一切只需竭尽全力就好。这也是听完张老师的《幸福人生与亲子教育》后的感悟。
四、参加完为期两天的朱少林老师的运营智慧的课程，我对
思八达的经营之道有所认识，虽然我没想过要成为一个企业家，朱少林老师讲的一些课程的内容我并不是能够完全理解，但我觉得作为员工从中也可以得到一些执行的智慧，纠正自己的一些错误思想，能够帮助我更好的服从公司及领导的安排。也见识到了思八达员工团结一致，用感恩的心互相配合完成工作的方式，我从中学到了很多。
五、最后也是我自己经过这几天的培训的一点感受，也算是