企业核心价值观

企业核心价值观（共12篇）

篇1：企业核心价值观

构建企业核心价值观、提升企业核心竞争力

摘 要：当前很多企业希望不断提升本企业核心竞争力，穷尽所能，寻求管理、技术上的进步，但往往效果并不明显。其实竞争力的提升关键在企业价值观的提升，思想决定行动，只有建立创新、以人为本、客户导向、学习型团队、承担社会责任等要素组成的企业核心价值观，才能获得企业核心竞争力。

关键词：核心 价值观 竞争力

“一家大型组织的活力并不在于大的组织结构形式或管理技巧的高明，而在于我们称之为信念的那种因素以及这种信念对其职工的感染力。任何一个组织都必须有一整套的信念，作为他一切政策和措施的前提。” 这是IBM公司总裁小托马斯?沃森的讲话，他所说的这种信念就是企业核心价值观，它影响着企业战略、技能、人员、风格、系统等其他要素，进而通过企业的这些具体活动来影响企业的核心竞争力。因此要想形成本企业的核心竞争力，就必须构建企业的核心价值观。

1、核心价值观的构建要素

1.1、培育创新的价值观

首先，管理创新是培育和提高企业核心竞争能力的重要途径。企业先进的管理模式来自于管理创新，只有加强管理，培育适宜核心能力成长的新的管理模式，才能把企业机制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来。企业高层领导者应不断调整领导方式、管理制度，既保持公司与众不同的特点，又能适应外部环境变化而适时改进管理，形成自己独有特色的管理模式。

拥有关键技能和技术，这是整个核心竞争力系统中的主导和中枢，是企业独具的超越竞争对手的绝对优势。技术创新可以从以下几方面做起：一是培育核心技术，形成企业竞争优势。二是扩散企业内部技术，实现技术创新规模经济。茌企业经营中，由技术创新成果构建成的新技术尤其是核心技术在不同产品或产业中的扩散和渗透，使企业技术扩散产生“收益倍增”效应。三是获取外部技术资源，形成战略联盟。

1.2、以人为本的价值观

以人为本作为企业的核心价值观，有利于企业吸引和留住最优秀的人才，使企业人力资源得到有效利用。美国《财富》杂志有一篇文章，题目是“成功的关键：人，人，人”。企业发展离不开不断进取的人的努力。管理大师韦尔奇曾经说过：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”成功企业的最大特点就是尊重每个员工，靠人而不是仅仅靠产品与对手竞争。要做最好的公司就必须找到最好的人，这也是企业业绩持续增长的前提。企业要做到“以人为本”，应从对员工的“尊重、培育、重用、激励”等环节做起。

尊重员工，加强与员工的情感沟通，使员工始终保持愉快的心情；培育员工，企业应建立完善的培训制度，把员工能力的成长视为企业最大的财富；重用员工，企业应建立科学的人才选拔考试制度，让员工有多大能耐，企业就给多大舞台；激励员工，建立科学的员工绩效评估机制，把员工对企业的贡献与待遇公平合理地联系起来。激励包括经济激励、荣誉激励、深造激励和成就激励等。

1.3、客户需求为导向的价值观

由于市场环境和竞争程度的不同，企业的战略思维也发生了变化，从以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维转化为以顾客为本的竞争战略思维。企业通过顾客导向的价值观的指引，可以使企业从市场角度出发，改善其产品质量和提高服务满意度。

以客户为导向需要从两个方面去考虑，一方面，对顾客的本能需求进行分析，这些需要不限于产品的形式、产品包装和目前现有产品发展阶段，而是要着眼于产品的内涵和外延，避免消费者偏好的局限性，满足顾客本能需求：另一方面，研究人类生活方式的基本变动趋势，把握顾客或特定顾客群的心理需求、心理特点以及认知模式等本质特征，满足顾客更深层次需求。通过以顾客导向的两方面的综合，企业设计创造出面向未来的、全新的、具有竞争力的产品，引导顾客，赢得需求，获得新的发展。

1.4、培育企业团队精神，特别是学习型团队

团队精神把企业变成一个命运共同体，通过建立共同的价值观和崇高目标，在企业内部形成合力和共振。企业通过培育团队精神来培育核心竞争力，获得持续竞争优势，关键在于培养集体学习能力，创建学习型团队。建立学习型团队，正是增强企业领导层管理和决策能力，提高员工科研和开发能力、处理信息能力、团队合作能力、竞争能力和沟通能力，扩展创造未来能量的先决条件。团队学习能使众多的智慧转化为团体的力量，实现知识的共享，进而形成企业的核心能力。

1.5、良好的企业形象

企业要塑造良好的声誉，就必须得到以下的支持：雇员的承诺，顾客的忠诚，投资者的青睐，合作伙伴和行动主义者的认可，良好的规则和正面的新闻媒体报道。而这些具体的方面有根植于企业的文化中。主要表现在两个方面：一是企业的诚信经营，二是企业对社会的回报。承担社会责任、具有道德优势的企业，才能够在社会大众心目中树立良好的企业信誉，从而在竞争中获得优势，这种优势在持久性、主动性和制胜性上甚至超过了产品品种、成本、质量等优势的作用。

2、构建核心价值观的模型与效果

根据核心价值观构建要素，建立构建核心价值观的模型如下图1：

由图1可以看出，通过构建企业创新、以人为本、客户导向、学习型团队精神、承担社会责任等要素组成的企业核心价值观，就可以建立先进的管理模式，拥有专有的技术能力，获得最优秀的人力资源，可以稳固现有市场并成功开拓新的渠道，提升企业经营效率，提升品牌优势，得到大众认可。通过构建核心价值观使企业获得成本优势、质量优势、特色优势，形成企业核心竞争力。

参考文献：

[1]迈克尔?波特.竞争论[M].中信出版社.2007.[2]唐拥军.战略管理[M].武汉理工大学出版社，2005.作者简介：

赵志强，硕士研究生，1971年9月出生，现工作于中国石化集团湖南巴陵石化分公司经营管理部，负责销售管理工作，主管。

篇2：企业核心价值观

——团结合作、顽强拼搏、敢为人先、最好最优

一个健康发展的企业，必定有一个良好的企业文化，而企业文化的核心内容是企业的价值观。一个企业为什么而活着？为什么而发展？一家企业历经千辛万苦地做强做大的目的是什么？这些问题的答案就是一个企业存在的价值。

中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！

今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，是靠企业家的个人英雄主义，还是少数人的单打独斗？夕阳挽歌、风光不再的个人主义，必须依从团结协作才能完成好的工作。现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争。翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，是团结合作、顽强拼搏、敢为人先的奋斗精神！这必然激励着我们做任何事情都要团结一致，勇往直前，做到最好最优。海尔的张瑞敏正是运用团队力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。世界著名企业――美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强

企业，不仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇麾下整个团队中每位成员的努力。团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分。

而今，大浪淘沙中，面对机遇和挑战，正所谓，一年的企业靠运气，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。然而，团结合作的团队精神，顽强拼搏的执著精神，敢为人先的创新精神，最好最优的服务精神，这四种企业精神就是我们企业文化的重要体现。

一个国家的繁荣昌盛在于政治稳定、经济繁荣和文化理念，一个人的成与败在于思想转变的快与慢，那么企业的兴与衰就在于企业的文化理念。我们培育企业文化和进一步强化企业核心价值观理念其目的就是将企业的价值观念转变为每个员工的价值观念，使企业具有凝聚力、向心力，从而调动每个员工的积极性。只有在这种企业文化的调动下，员工才能梳理积极的工作价值观，才能真正的感受到成功的乐趣，才能表现出敬业敬职的精神，公司才能真正的被员工所热爱，企业才能形成真正凝聚人心的力量。

篇3：关于企业的核心价值观

从集团的发展史看企业核心价值观的贯彻

天津市管道工程集团在贯彻企业核心价值观方面经历四个阶段:

第一阶段:1974年至1984年, 集团处在计划经济时代, 所有的任务计划由上级领导下达, 那时的企业核心价值观比较原始, 就是服从指挥完成任务, 革命加拼命。这一阶段为打基础阶段。

第二阶段:1985年至1995年, 企业在市场的大潮中得到了提高, 当时企业的思想宗旨是:“内图凝聚、外树形象、博采众长、唯旗誓夺”。正是在这种思想的指导下, 取得了十分可喜的成绩, 促进了企业的大发展。

第三阶段:1996年到目前, 企业已由原来千元产值发展到上亿元产值再到现在的十几亿元产值阶段, 并随着体系运行贯彻标准的需要, 我们曾对企业管理方针进行了三次更改, 使之更适合企业、市场和用户的需要。

从以上企业发展史看, 企业在贯彻核心价值观经历了几代人的努力, 取得了惊人的成绩。将近翻了六番, 目前的产值是1984年的64倍。企业发展突飞猛进, 贯彻企业的核心价值观发挥了重要作用, 更重要的是锻炼了一支敢打硬仗、英勇顽强的施工队伍。

我认为:企业目前开始进入第四阶段, 即企业高速发展, 认真贯彻落实科学发展观阶段。在这一阶段中, 集团面临国际、国内复杂的局面, 要保持企业的发展速度, 确保可持续发展就要按科学发展观的要求, 结合企业自身实际, 完善企业的核心价值观。

完善企业核心价值观, 使之赋有时代特色, 使之适应企业发展方向

要按科学发展观的要求, 深入贯彻企业核心价值观, 首先要完善核心价值观内涵, 使之适合社会时代的发展, 适应企业发展, 并具有超前性、针对性和可操作性。

我认为企业核心价值观应进一步明确以下内容:

一是, 以人为本, 尊重员工, 严格管理出精品。所谓以人为本, 深刻体现贯彻落实科学发展观的总体要求, 企业员工综合素质的提升就是企业核心竞争力的提升。尊重员工是指要建设和谐企业, 在这种条件下充分调动人的积极性, 发挥人的最大潜能。加强管理是指从事建筑产品全过程中, 从招投标开始到施工生产全过程, 再到竣工交验、结算, 必须从严抓好安全、质量、工期、成本四条主线。最后是结果, 即满足用户需求的精品建筑产品。

二是, 用户至上, 诚实守信, 热忱服务到细节。用户至上、诚实守信主要表达在企业对待用户、对待市场的态度。无论市场发生什么变化都必须真诚的对待用户, 用户的需求就是企业的承诺, 必须做到言而有信、讲求诚信。热忱服务到细节主要是指在售后服务上, 即工程竣工交验后的用户使用过程中, 要热情周到的进行服务、进行维护, 维护到每个细小的环节, 使用户得到方便。

篇4：企业核心价值观

关键词：核心 价值观 竞争力

“一家大型组织的活力并不在于大的组织结构形式或管理技巧的高明，而在于我们称之为信念的那种因素以及这种信念对其职工的感染力。任何一个组织都必须有一整套的信念，作为他一切政策和措施的前提。” 这是IBM公司总裁小托马斯·沃森的讲话，他所说的这种信念就是企业核心价值观，它影响着企业战略、技能、人员、风格、系统等其他要素，进而通过企业的这些具体活动来影响企业的核心竞争力。因此要想形成本企业的核心竞争力，就必须构建企业的核心价值观。

1、核心价值观的构建要素

1.1、培育创新的价值观

首先，管理创新是培育和提高企业核心竞争能力的重要途径。企业先进的管理模式来自于管理创新，只有加强管理，培育适宜核心能力成长的新的管理模式，才能把企业机制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来。企业高层领导者应不断调整领导方式、管理制度，既保持公司与众不同的特点，又能适应外部环境变化而适时改进管理，形成自己独有特色的管理模式。

拥有关键技能和技术，这是整个核心竞争力系统中的主导和中枢，是企业独具的超越竞争对手的绝对优势。技术创新可以从以下几方面做起：一是培育核心技术，形成企业竞争优势。二是扩散企业内部技术，实现技术创新规模经济。茌企业经营中，由技术创新成果构建成的新技术尤其是核心技术在不同产品或产业中的扩散和渗透，使企业技术扩散产生“收益倍增”效应。三是获取外部技术资源，形成战略联盟。

1.2、以人为本的价值观

以人为本作为企业的核心价值观，有利于企业吸引和留住最优秀的人才，使企业人力资源得到有效利用。美国《财富》杂志有一篇文章，题目是“成功的关键：人，人，人”。企业发展离不开不断进取的人的努力。管理大师韦尔奇曾经说过：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”成功企业的最大特点就是尊重每个员工，靠人而不是仅仅靠产品与对手竞争。要做最好的公司就必须找到最好的人，这也是企业业绩持续增长的前提。企业要做到“以人为本”，应从对员工的“尊重、培育、重用、激励”等环节做起。

尊重员工，加强与员工的情感沟通，使员工始终保持愉快的心情；培育员工，企业应建立完善的培训制度，把员工能力的成长视为企业最大的财富；重用员工，企业应建立科学的人才选拔考试制度，让员工有多大能耐，企业就给多大舞台；激励员工，建立科学的员工绩效评估机制，把员工对企业的贡献与待遇公平合理地联系起来。激励包括经济激励、荣誉激励、深造激励和成就激励等。

1.3、客户需求为导向的价值观

由于市场环境和竞争程度的不同，企业的战略思维也发生了变化，从以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维转化为以顾客为本的竞争战略思维。企业通过顾客导向的价值观的指引，可以使企业从市场角度出发，改善其产品质量和提高服务满意度。

以客户为导向需要从两个方面去考虑，一方面，对顾客的本能需求进行分析，这些需要不限于产品的形式、产品包装和目前现有产品发展阶段，而是要着眼于产品的内涵和外延，避免消费者偏好的局限性，满足顾客本能需求：另一方面，研究人类生活方式的基本变动趋势，把握顾客或特定顾客群的心理需求、心理特点以及认知模式等本质特征，满足顾客更深层次需求。通过以顾客导向的两方面的综合，企业设计创造出面向未来的、全新的、具有竞争力的产品，引导顾客，赢得需求，获得新的发展。

1.4、培育企业团队精神，特别是学习型团队

团队精神把企业变成一个命运共同体，通过建立共同的价值观和崇高目标，在企业内部形成合力和共振。企业通过培育团队精神来培育核心竞争力，获得持续竞争优势，关键在于培养集体学习能力，创建学习型团队。建立学习型团队，正是增强企业领导层管理和决策能力，提高员工科研和开发能力、处理信息能力、团队合作能力、竞争能力和沟通能力，扩展创造未来能量的先决条件。团队学习能使众多的智慧转化为团体的力量，实现知识的共享，进而形成企业的核心能力。

1.5、良好的企业形象

企业要塑造良好的声誉，就必须得到以下的支持：雇员的承诺，顾客的忠诚，投资者的青睐，合作伙伴和行动主义者的认可，良好的规则和正面的新闻媒体报道。而这些具体的方面有根植于企业的文化中。主要表现在两个方面：一是企业的诚信经营，二是企业对社会的回报。承担社会责任、具有道德优势的企业，才能够在社会大众心目中树立良好的企业信誉，从而在竞争中获得优势，这种优势在持久性、主动性和制胜性上甚至超过了产品品种、成本、质量等优势的作用。

2、构建核心价值观的模型与效果

根据核心价值观构建要素，建立构建核心价值观的模型如下图1：

由图1可以看出，通过构建企业创新、以人为本、客户导向、学习型团队精神、承担社会责任等要素组成的企业核心价值观，就可以建立先进的管理模式，拥有专有的技术能力，获得最优秀的人力资源，可以稳固现有市场并成功开拓新的渠道，提升企业经营效率，提升品牌优势，得到大众认可。通过构建核心价值观使企业获得成本优势、质量优势、特色优势，形成企业核心竞争力。

参考文献：

[1]迈克尔·波特.竞争论[M].中信出版社.2007.

[2]唐拥军.战略管理[M].武汉理工大学出版社，2005.

作者简介：

篇5：企业核心价值观

诚信:诚实守信,忠诚企业,言行一致.诚信是公司发展的基础.公司认为诚信是道德标准和行为规范的统一。公司对电力客户和利益相关者讲信誉、重信义、守信用，诚信经营，依法治企。公司倡导员工言行一致，恪守承诺，热爱岗位，忠诚企业，坚决贯彻落实公司党组决策部署，严格执行规章制度，自觉遵守公司纪律。

责任：主动履责，勇于担责，尽职尽责。

责任是公司发展的根本使命，公司既承担经济责任、政治责任、社会责任、又分别对所有者、用户、员工、伙伴、环境、社会承担特定责任。公司倡导员工忠于职守，勤业敬业，坚持局部服从整体、小局服从大局，把对国家负责、对企业负责、对家庭负责作为日常行为准则，认真履行应尽的责任和义务，实现员工与企业共同发展、企业和社会共同进步。

创新：与时俱进，开拓进取，敢为人先。

创新是公司发展的动力源泉。公司坚持与时俱进，注重理论创新、体制创新和机制创新，建设创新型企业，不断开创公司发展和电网发展的新局面。公司尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造、鼓励员工立足岗位，提高学习创新能力，努力实现更高目标，创造更大价值。

奉献：爱岗敬业，真诚服务，回报社会。

篇6：企业核心价值观

概念 核心价值观(core values)通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场；核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。[1]

价值观深深根植于企业内部，它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。

企业的目标（帮助实现某个任务的特定目标）不是企业的价值观、企业的使命和经营目的（企业生存的最基本原因），也不是企业的价值观。所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景（关于设想中未来图像的描绘）。所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。然而，价值观是所有企业的目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯在其广受好评的《基业长青》一书中写道：“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观和经营实务。”

这一点是包括惠普、强生、宝洁、默克制药和索尼等公司成功的关键因素。科林斯和波拉斯提出了一个能够解决围绕着企业价值观问题种种困扰的概念化框架。他们在这个商业模型中，将对价值观的解释分为两部分，即核心意识形态和预想的未来。核心意识形态，也就是他们所说的“阴”，代表企业立足的根本和存在的原因。“阴”是不可改变的，也可以与“阳”——企业未来预想，进行互补。企业对未来的预测指企业愿望中对未来发展方向的设想及为实现这一设想而需进行的巨大转变。

核心意识形态使企业纵然历经时代的变迁也能够保持其完整性，任何改变企业未来的尝试都应该遵循企业的核心意识形态要求。核心意识形态包括两部分内容：

1．核心价值观，即一整套企业经营指导规律和原则；

2．核心目标，即企业存在的最基本原因。

核心价值观是企业本质和永恒的原则。作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。

内容

核心价值观包含四个方面的内容：

1、它是判断善恶的标准；

2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；

3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；

4、形成一种共同的境界。

标准

真正的企业核心价值观必需符合如下标准：

1、它必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，如有些企业的核心价值观中有“诚信”的字眼，但在实际经营过程中并没有体现出诚信的行为，那么它就不是这家企业的核心价值观。从这个角度说，核心价值观不能够去追求时尚，世界五百强企业有的核心价值观不一定就是你的核心价值观，如创新、以人为本或追求卓越等，它可以是你价值体系的一部分，但并不一定是你的“核心”价值观。

2、核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。

3、所谓核心，就是指最重要的关键理念，数量不会太多，通常是五到六条。

举例

迪斯尼——健康而富有创造力；

吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；

美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；

惠普——尊重个人；

宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；

美国军队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。

摩托罗拉公司——保持高尚的操守，对人永远地尊重

宝洁公司——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任

联想公司——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直

TCL

——价值观：

为顾客创造价值

为员工创造机会

为社会创造效益

同仁堂

——宗旨：

篇7：企业核心价值观及企业精神

诚善、负责、务实、自强

诚善：诚实、守诺、真诚、忠诚；善心、善念、善言、善行。

负责：责任不仅是一种优秀人格的体现是人格的基石；负责应 当成为一种人生态度责任 是一种能力，是一种与生俱来的使命，责任是永恒的企业精 神！责任需要用业绩来证明，业绩要靠能力来创造，能力又 靠责任来承载。

责任能让你获得荣誉、赢得尊严、让你出类拔萃。对个人来说，承担责任，就会极大的激发自身的潜能，最大 程度实现自我价值，也就是守住了生命的最高价值。因此，对工作负责，就是对自己负责；对企业而言，也就是塑造了 基业长青的“魂”，这是负责任的根本意义。

务实：就是把嘴上说的纸上写的落实到实际工作当中去，达到预 期目标，务实的关键在于行动。没有落实，一切都是空谈！强化 结果第一，强化结果导向。务实的本质就是实现目标，达到或超 过预期结果，没有结果，一切过程都失去意义。不论谁，都需要 对自己的角色有强烈的认知，执行者才会产生强大的责任感，才 会把责任落实到位。对结果负责，而不仅仅对过程负责。同时，各级领导者和各级员工，都是制度的推行者。

自强：自信（不盲目崇拜，善于学习，发挥潜能有充分的信心面对 任何事情）、快速（快速接纳、快速思维、快速行动）、领先（信 息领先、思维领先、技术领先、管理领先、方法领先）、求精（不 满足只是会，要追求更好更精）。不断自我激励，自我完善，提升 自己。

企业精神

团结、拼搏、进取

团结：单打独斗的时代已经一去不复返了，抱团打天下的时代已经来到。任何人如果离开了他人的相助，绝不可能做出骄人的事情。我们崇尚英雄，我们更崇尚具有团队精神的英雄。孤立无援的人不可能进步。进步是一个人为他人付出而产生的直接结果，付出越多，进步就越大。

拼搏：其实是一种人生态度，是发自于内心，流淌在血液里，扎根于骨髓中的一种骨气和血性，人一旦具有了这种骨气和血性，他的意志如果再和责任感交织在一起，就会无坚不摧，无往不胜。这些人的眼里没有借口，只有方法。

篇8：知名企业的核心价值观

一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。

飞利浦公司的核心价值观:

客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。

福特汽车的核心价值观:

客户满意至上, 生产大多数人买得起的汽车。

丰田公司的核心价值观:

上下一致, 至诚服务;开发创造, 产业报国;追求质朴, 超越时代;鱼情友爱, 亲如一家。

惠普的七大核心价值观:

我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持诚实与正直。

汉高的核心价值观:

我们开发更为优异的品牌和技术;我们立志品质卓越;我们力求创新;我们拥护变革;我们成功的秘诀在于我们的员工;我们承诺维护投资者的利益;我们致力于可持续发展和企业社会责任感;我们公开和积极地沟通;我们维护我们的传统, 一家开放的家族式公司。

惠而浦的核心价值观:

以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落, 每个家庭。

IBM的核心价值观:

诚信负责、创新为要、成就客户。

爱立信的核心价值观:

专业进取、尊爱至诚、锲而不舍。

联合利华的核心价值观:

以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。

柯达的核心价值观:

尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

美国GE (通用) 公司的核心价值观:

以极大的热情全力以赴地推动客户成功;视“六西格玛”质量为生命, 确保客户永远是其第一受益者, 并用质量去推动增长;坚持完美, 决不容忍官僚作风;无边界工作方式行事, 永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源;重视全球智力资本及其提供者, 建立多元化队伍去充分利用它;变革可以带来增长的机会, 确立一个明确、简单和以客户为核心的目标, 并不断更新和完善它的实施;建一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和信任的环境、嘉奖进步、颂扬成果;展示并永远保持对客户有感染力的热情, GE领导才能所要求的四个方面:具有迎接并应对变化速度的个人活力, 有能力创造一个氛围以激励他人, 面对艰境勇于作出果断决定的锋芒, 及始终如一执行的能力。

摩托罗拉公司的核心价值观:

高尚的操守和对人不变的尊重;全面的顾客满意。

麦当劳的核心价值观:

以人为本, 优质、服务、清洁、价值。

沃尔玛的核心价值观:

以最低的价格换取最优良的产品和服务。

海尔集团的核心价值观:

创新。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。

联想集团的核心价值观:

篇9：企业核心价值观

杭州市“我们的价值观”主题实践活动的

启示与思考

去年以来，杭州市委、市政府深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，通过开展“我们的价值观”主题实践活动，扎实推进社会主义核心价值体系建设，形成了符合杭州实际的成功做法，取得了明显的效果，具有重要的示范引导作用，这不仅对各地、同时对国有企业特别是中央企业弘扬国有企业核心价值观、推进社会主义核心价值体系建设提供了很好的借鉴和有益的启示。

一是价值观的提炼必须有广泛的群众基础，获得普遍的认同。核心价值观的总结提炼应能涵盖主要社会关系的价值导向，影响最大多数社会成员的价值追求，获得最广泛、最普遍的价值认同。杭州市在开展“我们的价值观”主题实践活动中，为了提高广大市民的关注度，注重营造氛围，利用各种媒体，广泛动员，宣讲其目的、意义及与每位市民的关系，在此基础上向全社会发布征集活动启事，公开征集“我们的价值观”主题核心词，吸引了广大市民（网民）积极参与。在集思广益的同时，杭州市邀请专家学者和群众代表对所有来稿进行综合评议，选出主题突出、概括准确、普遍认同的主题核心词，使价值观的提炼及“我们的价值观”主题实践活动的开展具备了广泛的群众基础，较好解决了“水土不服”的问题。

二是价值观的传播必须搭建有效的载体，形成舆论强势。核心价值观的传播如何更有效，需要搭建有效的载体，采取群众乐于接受的形式。杭州市围绕“我们的价值观”主题实践活动的开展，设计推出“三个一”活动载体，即每月举办一次主题讲座，每月组织一次互动讨论，每月开展一次主题实践活动，做到每个月都有计划部署，每个月都有特色安排，各类活动形式多样、内涵丰富、喜闻乐见，广大群众易于接受，使主题实践活动逐步融入市民的工作、学习和生活。特别是杭州市还整合报纸、广播、电视、网络等各种媒体，充分利用微博客等新媒体，创新宣传方式，积极构建立体化、全方位宣传格局，着力形成持续强大的舆论声势，扩大了主题实践活动的社会影响，较好解决了价值观的传播效果问题。

三是价值观的实效必须以机制来保障。推进核心价值观的大众化，化为人们的自觉意识和行动是一项长期的战略任务和系统工程，必须常抓不懈。这就要求必须建立健全长效机制。建立长效机制的关键在于要形成一个部门和单位的战略，这个战略不应因领导人的变动而随意更改。杭州市在开展“我们的价值观”主题实践活动中，在突出强调实践性的同时，坚持与“我们的节日”主题活动、学习型、创新型、生态型城市建设、文明城市创建等常项活动相结合，特别是建立了一整套机制来规范和保障，这对推动主题实践活动的常态化打下了坚实的基础。

充分发挥国企在推进社会主义核心价值体系建设中的表率作用

近年来，国有企业认真贯彻六中全会精神，把推进社会主义核心价值体系建设摆上重要议事日程，认真学习借鉴有关单位的经验，开展了一系列提炼、推广和践行国有企业核心价值观的活动，取得了阶段性的成果。

一是国有企业在推进社会主义核心价值体系建设中发挥表率作用。国有企业是中国特色社会主义的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是我们党执政的重要基础。国有企业的性质、地位和作用决定了国有企业要在推进社会主义核心价值体系建设中发挥表率作用。国有企业是属于全国人民的，特别是许多企业处在关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的关键领域和重要行业，与国家的命运、民族的命运，与每位公民的工作、学习、生活等息息相关。这种特殊性要求国有企业必须模范践行社会主义核心价值体系。

二是提炼国有企业的核心价值观，培育广大员工共同的价值追求。一个优秀企业，不仅要有强大的、有形的硬实力，更要有强大的、无形的软实力，企业的核心价值观是企业文化软实力的核心。新中国成立特别是改革开放以来，国有企业不仅创造了巨大的物质财富，也创造了宝贵的精神财富，不同时代践行社会主义核心价值体系的代表人物，如：王进喜、雷锋、许振超、郭明义等都出自国有企业。同时，国有企业在长期的改革发展实践中提炼形成了符合社会主义核心价值体系、体现时代特征的国有企业核心价值观。“两弹一星”精神、大庆精神铁人精神、载人航天精神、青藏铁路建设精神、东汽精神等，就是国有企业核心价值观的突出代表，如今已成为我们国家民族精神、时代精神的重要组成部分，成为社会主义核心价值体系的重要元素，并伴随着国有企业的发展壮大不断得到传承丰富，激励着国有企业做强做优，为实现中华民族的伟大复兴贡献力量。

三是大力开展践行国有企业核心价值观活动，为国有企业做强做优注入强大精神动力。中宣部高度重视国有企业社会主义核心价值体系建设。去年12月，国务院国资委与中宣部联合召开了“国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会”，在国有企业产生了良好的反响。为认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，践行社会主义核心价值体系，3月4日，国务院国资委在京举行“中央企业郭明义爱心团队”授旗仪式。国务院国资委发出倡议，向“当代雷锋”郭明义同志学习，并在国资委直属机关和117家中央企业组建“中央企业郭明义爱心团队”，广泛开展以弘扬雷锋精神为主题的实践活动。为大力弘扬中央企业先进精神，今年4月，国资委组织了“中央企业先进精神报告团”开展中央企业先进精神巡回报告活动。报告团先后赴广东、江西、上海、河南、甘肃、宁夏、吉林、安徽等地和厦门大学举办了15场巡回报告，重点宣讲了大庆精神铁人精神、载人航天精神和青藏铁路建设精神。报告会受到所在省市党委、国资委、企业和高校的热烈欢迎和高度评价，在社会上引起了强烈反响。中央领导对此专门作出批示给予充分肯定，这为我们今后的工作指明了方向。

下一步，我们将认真落实这次座谈会的精神，学习借鉴杭州市开展“我们的价值观”主题实践活动的经验做法，在继续弘扬和践行国有企业核心价值观的同时，指导和引导更多的国有企业提炼和形成具有时代精神和国有企业特点的企业先进精神和核心价值观，结合实际开展各具特色的主题教育实践活动，努力把国有企业核心价值观转化为推动企业科学发展的积极行动和实际举措，以优异成绩迎接党的“十八大”胜利召开。

（责任编辑：李直）

篇10：企业文化核心价值观

科学民主决策、关爱员工、勤奋敬业、公开化透明化、学习与提升；

二、核心价值观解读

1、科学民主决策：

内涵：通过民主管理达到科学决策；

2、关爱员工：

内涵：从物质、精神方面关心员工的进步与成长，为员工提供广阔的事业发展空间；

3、勤奋敬业：

内涵：多想事、勤做事、从企业的角度思考问题及解决问题；

4、公开化、透明化：

内涵：增强工作的公开化、透明化，建设全民监督、廉洁、高效企业；

5、学习与提升：

篇11：企业核心价值观培训

各位同事大家好，本次的企业文化培训工作由我来做，非常荣幸。我们公司的企业文化是我所工作过的企业中运行最成熟的，因此我们公司的企业文化相关的一些支撑文件和培训教材也肯定较为完备，而由于我的入职时间和行业的转变，对公司的一些文件也不太熟悉，因此距离公司的培训要求还有一定的差距。

今天的培训课，就当是我个人对公司核心价值观的一个个人的总结性报告吧。

1、什么是价值观

价值观是指个人对客观事物（包括人、物、事）及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的一个总体评价，是对什么是好的、是应该的一个总看法，是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、和标准。

2、价值观的特点是什么？个人认为其最主要的特点就是：主观性。

每个人都有自己衡量和评价好与坏、利与弊的标准和尺度，因此价值观是主观性的。

同时，价值观具有相对的稳定性和持久性。在特定的时间、地点、条件下，人们的价值观总是相对稳定和持久的。比如，对某种事物的好坏总有一个看法和评价，在条件不变的情况下这种看法不会改变。

3、什么是企业核心价值观？

企业价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。企业价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，它是企业表明企业如何生存的主张。

可是，随着企业经济地位的改变，企业的价值观会随之改变吗？企业在发展中不断创造价值，也在社会的变革中寻找社会对自己的归属认同，当前中国企业处于发展阶段，有市场才能生存，有利润才能发展，企业的社会责任意识更多的是停留在文化口号上。安全事件的频频发生，既是企业成长的瓶颈，也是社会改革的必然结果。

企业为什么能够百年不衰？美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业，发现他们有个共同点，即他们始终如一地坚持着自己的值观。“道不同，不足为谋”，“不是一家人，不进一家门”，“物以类聚，人以群分”都是在说明一个道理，那就是价值观。企业家用思想推动企业，用价值观凝聚资源。我们说，管理的最高境界是没有管理的管理，“无为而治”。

4、企业为什么要有价值观

很长时间以来，什么是企业的核心竞争力这一问题，成为人们关注和争论的焦点，有人说是高新技术、有人说是企业制度、有人说是组织建设、有人说是团队精神等等，说法不一，莫衷一是。但不管怎么说，这种探讨推动了人们对企业管理认识的逐步深入。个人认为，核心价值观才是企业第一核心竞争力。“理念优先于制度，制度重于技术”是一个广为大家所接受的理念。所以，核心价值观是一切理念、制度、技术的基础，技术优势及其所表现出来的竞争能力，是企业核心价值观的产物和体现。拥有正确的核心价值观，并形成以价值观为核心的企业文化，才能形成企业的核心竞争力。

国际上的一些研究成果也证明了这一结论的正确。美国哥伦比亚大学商学院“跨国公司竞争力”课题组在研究世界500强企业时发现：这些企业所树立的核心理念几乎很少与商业利润有关。日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时，发表过一份白皮书，把日本经济发展归结为三个要素：第一是精神；第二是法规；第三是资本。这三个要素所占的比重分别是：精神占50%、法规占40%、资本占10%。这一结论说明了精神要素、文化要素在企业经营和经济发展中的重要作用。

美国的兰德公司、麦肯锡公司和国际上其他管理咨询公司研究结果：世界500强胜过其他企业的根本原因，就在于这些企业善于为自己的企业文化注入活力，特别注意团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业核心价值观的培育与改善，形成企业的文化力，以保证企业长盛不衰。

英籍美国学者查尔斯·汉普顿和阿尔方斯·特龙佩纳对美、英、德、意、瑞典、日本、新加坡等12个国家15000名企业经理的调查指出：不同的企业在创造财富的过程中都受到各自独特的价值体系的影响。可见，核心价值观在企业以及其他组织的建设中处于核心地位。一个企业要想获得核心竞争力，必须从建立核心价值观入手，建立以价值观为核心的企业文化。

中国的企业在经历了重视财务、重视营销、重视技术的阶段后，终于走到了重视人的阶段，认识到了人才是企业的根本。怎样才能凝聚人并最大限度地发挥人的潜力呢？答案就是：建立核心价值观及以价值观为核心的企业文化。鲁迅说：“人是要有一点精神的。”企业也是需要有精神的，需要用精神来组织人，并产生凝聚力和创造力。这种精神就是以企业价值观为核心的企业文化。可以说，企业的核心竞争力来自于企业的核心价值观。那么到底如何才能让一个组织成为优秀的组织而永续生存呢？谭小芳老师认为：

一、要有自己的核心价值观，并以此为基础，形成自己独特的经营理念。

二、要确保这种价值观，一方面通过制度，另一方面通过制定战略，把这种价值观贯彻到企业经营管理的实践中去，成为员工自己的行为和判断对错的依据。

篇12：企业核心价值观释义

——新凤祥企业核心价值观释义

一个民族因智慧而光耀千古，一个国家因文明而卓立世界，一个企业因文化而长盛不衰。肩负“新凤祥创造美好新生活”的神圣使命，承载“为世界提供最安全食品，做全球最生态有色金属”的美好愿景，新凤祥继往开来，重塑并确立了“诚信，尊重，创新，卓越”的企业核心价值观。

诚信，是新凤祥做大做强的坚定基石。

新凤祥二十年如一日，始终坚持诚信重于生命，恪守社会道德规范，对客户、对员工、对国家、对社会勇于负责，敢于担当。

靠诚信，新凤祥赢得党政各级领导的广泛支持，社会各界朋友的普遍认可，海内外广大客户的高度信赖。靠诚信，新凤祥由一个良种鸡场，迅速发展成为举世瞩目的集绿色食品、生态炼铜、铜深加工、稀贵金属提取、再生资源利用、矿产资源开发、资本运营为一体的大型跨国企业集团。

在新的发展征程中，唯有始终如一对广大客户和消费者诚信，对党政各级领导和社会各界朋友诚信，对全体员工诚信，新凤祥事业才能从成功走向更大的成功，从辉煌走向更大的辉煌。

尊重，是新凤祥凝心聚力的可靠保证。

新凤祥尊重每一个员工的劳动。以人为本，人尽其才，让每一块“金子”都发光。汇聚八方英才，锻造出了一支无私奉献、敢打硬仗、无坚不摧的生力军。

新凤祥尊重所有消费者、客户的权益和需求。绿色凤祥建起“从农场到餐桌”全产业链的食品安全控制体系，“凤祥”商标被评定为中国驰名商标品牌，凤祥食品远销欧盟、日本、马来西亚、中东等20多个国家和地区；生态祥光以卓越的品质，在全国第一个获得“生态原产地”标志，同时赢得上海期货交易所、伦敦金属交易所的双注册，“祥光”牌阴极铜因而在国际市场上熠熠生辉。

新凤祥尊重与社会、与自然的和谐共融。走生态环保之路，建资源节约型和环境友好型企业。绿色凤祥已成为农业产业化国家重点龙头企业、全国食品安全十强企业；生态祥光已成为中国有色金属行业第一个国家环境友好工程。尊重每一个员工，凡事公正、公平、公开，保障员工合法权益，让大家有尊严地工作和生活，才能焕发全体员工的斗志和激情。员工个人自尊自重、以身作则、率先垂范，部门之间与员工之间相互尊重、相互服务，多做换位思考，整个团队才能心向一处使，劲往一处拧。尊重消费者与客户，不断改善食品安全、环境安全、生产安全环境，才能按时、按质、按量提供有竞争力的产品和服务。尊重社会与自然，才能实现人与自然的和谐，企业与社会的共融，赢得全社会尊重。

创新，是新凤祥可持续发展的生命源泉。

没有一点闯的精神，没有一点“冒”的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。（邓小平语）

新凤祥倡导创新，鼓励创新，敢于创新，善于创新。绿色凤祥大力开展现代化养殖和食品加工一体化建设，有效推动了中国畜禽业由“小规模大群体”粗放型生产，向“大规模大群体”集约型生产的根本转变。生态祥光走集成化创新的路子，引进、消化、吸收、再创新，建成了中国第一个采用“双闪”工艺的铜冶炼企业，一举成为目前世界上单系统产能最大的生态炼铜厂，填补了中国铜工业的一项空白；打破了国外对“双闪”核心技术几十年的垄断，在世界上首创“祥光旋浮智能铜冶炼工艺”，使全球铜冶炼技术跃升到了一个新的台阶，由买技术开始转向卖技术，大幅度提升了我国铜冶炼技术的整体水平与核心竞争力。

创新，是新凤祥打造核心竞争力的生命源泉，是新凤祥永远立于不败之地的根本保障。企业是创新的主体，员工是创新的主人，激励机制是创新的保障。只有管理创新，把复杂的问题简单化，做好流程再造、资源整合、信息共享，新凤祥才能真正实现精细化管理、规范化操作、低成本运营；只有技术创新，新凤祥才能始终居行业领先地位，更好地转变发展方式和盈利模式；只有战略战术创新，新凤祥才能充分利用国际国内两种资源、两大市场，更好地推进产业升级、产品换代，实现国际化经营、低成本扩张、规模化可持续发展。

卓越，是新凤祥更高更强的立业之本。

世界大势浩浩荡荡，群雄并起逐鹿纷争，优者胜，劣者汰，唯卓越的强者才能独立潮头，笑看风起云落。

新凤祥虽然在某些领域取得了令世人瞩目的成就，但与世界顶尖企业相比，仍然需要加倍努力。追求卓越，是新凤祥人必须每时每刻直面的重大课题。

追求卓越，必须具有强烈的危机意识、责任意识。与时俱进，更新观念，绝不能坐井观天、固步自封、墨守成规。须知强中自有强中手，一山更比一山高。

追求卓越，必须敢于挑战自我，超越自我。增强执行力，只为成功寻方法，不为失败找理由。每一个员工、每一个部门、每一个经营实体，都应瞄准全球行业内的顶尖高手、最高要求，把每一项工作都做到极致，凡经我手，必放光芒，争当行业标准的制定者、专业技术的输出者、经营效益的最佳者。各大产业集群不仅做大，更要做高、做强，实现经济效益、社会效益、环境效益的共赢。