质检职权职责

质检职权职责（通用12篇）

篇1：质检职权职责

创业大联盟职责职权

一、会长的职责职权

1、对贯彻落实会员（代表）大会、理事会、会长、常务副会长的决议精神，对协会的建设及协会的会务、商务、政务工作全面负责；

2、主持理事会、会长，召集并主持常务会议；

3、在时间紧迫的情况下，对协会各种会议没有决定的事项有随机决策权，并要对自己的决策承担相应的责任，事后向常务理事长报告；

4、签发协会下发、抄送、抄报的文件；

5、代表协会签署协议、协定等重要文件；

6、对协会的专职人员有聘用权，解聘专职工作人员需常务理事会决定；

7、依据协会的理财制度，对协会的费用支出有一支笔签字权（办公室日常办公费用交由执行会长负责管理）；

8、其他需会长决定的事宜。

二、执行会长职责职权

1、全权负责组织落实主管部门的要求和常务理事会和会长的决议、决定；

2、领导常务副会长，主持协会日常工作，协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；

3、提名常务副会长和各分支机构、代表机构、实体机构负责人，交常务理事会决定；

4、受会长委托，代表协会表态、签约；

5、处理其它日常事务。

三：秘书长职责职权

1、贯彻落实党和国家的方针政策，落实和执行协会《章程》认真做好政策引导和服务工作；

2、负责协会的日常行政事务管理工作；

3、秘书处工作人员分工明确、职责到位；

4、加强对秘书处工作人员的严格考核，建立考核档案，施行奖惩机制，定期向会长和理事会报告工作业绩；

6、加强固定资产的管理，认真做好登记造册，定期复核，严禁流失；

7、认真做好发展会员、建立健全会员档案工作，严禁流失；

8、协助会长组织好会员大会及理事会及开展各项活动，处理好协会的内外事务；

9、秘书长工作考核由会长负责，理事会评议。

四：监事长职责职权

1、召集并主持监事会；

2、做好会议准备工作，定期召集会议，监督本会的日常运转及相关运作情况；

3、协调、联络各分机构、各部门开展日常工作，组织实施年度工作计划；

4、向会员调查、了解经营情况；保持与会员的联系，听取意见和建议；

5、检查常务理事会会议执行情况，并向监事会报告；

6、全面管理本会财务收支状况，对本会财务状况负责；

7、收取新入会会员会费并妥善保管本会会费；

8、本会专职人员的薪资核发；

9、处理其他日常财务事务。

五、常务副会长职责职权

1、参加常务会议，有发言权、表决权；

2、根据常务理事会的分工，对分管工作进行检查、监督和调研；

3、对发现的问题，如属于协会已有明确规定的，和会长沟通，由会长处理，处理结果要反馈；如属于协会没有明确规定的，提交常务委员会讨论，形成决议后，由会长处理；

4、受会长及执行会长委托，代表协会出席重要社会活动，表态签约；

5、应会长及执行会长要求，指导帮助执行会长处理疑难问题。

六、副会长单位职责职权

1、参加会员代表大会，有发言权、表决权；

2、根据执行会长的安排列席常务副会长，有发言权、无表决权；

3、根据常务理事会的决定，任职常务副会长；

4、应会长及执行会长的要求参与协会活动的组织工作；

5、受会长及执行会长委托代表协会出席社会活动；

6、应会长及执行会长要求，帮助常务副会长处理疑难问题。

七、常务理事的职责职权

1、筹备召开会员代表大会；

2、执行会员代表大会的决议；

3、向会员代表大会报告工作状况；

4、参与决定会员的吸收和除名；

5、协调各办事机构及其它机构开展工作；

6、承担本协会委托的工作任务，处理其它日常事务。

八、理事的职责职权

1、筹备召开会员代表大会；

2、执行会员代表大会的决议，并向会员代表大会报告工作状况；

3、参加并协助本协会各机构工作的开展；

4、参与制定内部管理制度；

篇2：质检职权职责

职责

一、协助总经理从战略共度对公司的发展方向、目标、规划等公司大政方针进行谋划和决策，对公司的可持续发展等方面的工作负责。

二、学习和宣传国家的方针政策，认真贯彻上级党组织和工会的工作精神，开展公司工会的各项工作。对维护公司的利益和维护员工的正当权益的工作负责。

三、对抓好员工的培训、员工教育、中层干部和管理人员的培训等工作负责。

四、对抓好公司的保卫工作、食堂的管理工作及保洁方面的工作负责。

五、对按生产要求及时招聘所需员工和建立人才资料库的工作负责。

六、对做好企业的对内外宣传、培育企业文化和生产现场的安全文明生产进行检查、督促，不断完善企业良好形象的工作负责。

七、做好员工反应问题的接待工作，对化解矛盾、协调关系、保持正常的上下关系和稳定的工作秩序负责。

八、对安全生产工作进行监督，参与基层工伤事故的调查处理、善后工作，参与做好劳动保障工作，改善员工工作条件，做好冬天防寒夏天防暑等工作 负责。

九、做好和当地派出所和有关部门的联系和沟通工作，对维护公司周边和内部良好的治安秩序和治安环境工作负责。

职权

一、对违反国家法律、法规及规定的要求和行为有批评和及时制止、以及合理回绝的权力。

二、对保安人员和食堂人员有管理、建议嘉奖、批评教育及建议辞退权。

三、对损害公司利益、破坏公司财物、偷窃公司财产的行为有紧急处置权。

四、对公司中层干部和管理人员的管理工作有监督权，对违规违纪的行为有说服教育和制止权。

篇3：行政职权职责内容

2、财务管理，包括成本管理、利润分析 、财务报表制作和整体财务资源管理;

3、订货管理、设备维护和质量管理;

篇4：行政职责职权内容

2、负责公司接待及会议安排;

3、负责食堂、保洁、车辆、宿舍等管理;

4、负责公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作;

5、负责易耗品采购及配发工作;

篇5：行政职权职责内容

2、负责公司的人事招聘及初试，入职员工和更新员工的资料及通讯录;

3、员工考勤统计及员工外出的管理;在职员工薪资的制作;离职人员工资的请款;员工档案的整理工作;

4、熟悉文秘、办公室行政管理知识及工作流程，熟练运用OFFICE等办公软件;

5、工作仔细认真、责任心强、为人正直，具备较好的书面和口头表达能力;

篇6：行政职权和行政职责

1、负责主持本部门工作，完善公司行政管理体系。适时制定、完善各项行政办公管理规范、督促、检查、反馈制度的执行情况并提出具体措施;

2、对重要档案、文件、资料、办公用品、各类资产、办公软硬环境、员工团队活动等进行规范化管理;

3、提供优质、高效行政、后勤服务，___程度地节约办公资源，降低办公成本，提升办公效益和效率;

4、维护公司品牌形象建设，提升公司公众形象;

5、参与公司绩效管理、考勤、5S管理工作;

6、负责办理公司资质的申报、年审、更新工作，与各行业及资质主管部门保持经常性联络，随时关注行业动态及行业主管部门的新规定;

7、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等;

8、协助领导做好公司各部门之间的协调工作;

9、完成领导安排的其他工作。

行政职权和行政职责21、负责协会秘书处办公室日常行政管理、合同管理、档案管理、客户接待;

2、协助做好会员服务及会员管理工作;协助拓展业务资源和维护合作伙伴关系;

3、负责协__文件起草和管理工作;负责内部管理建章立制、执行监督和绩效评估;

4、组织内部会议和培训活动，协助组织外部会议、培训、考察等活动;

5、能够承担财务工作。负责年检报送;

6、收集和分析相关行业信息及动态，为项目策划及执行策略提供相关依据;

7、参与制定相关活动方案，协助统筹活动筹备及执行工作;

8、完成领导临时分派的其它工作任务。

行政职权和行政职责31、统筹规划部门工作，完善管理体系，并有效执行;

2、控制成本，提高有效使用率;

3、负责建立和完善各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;

4、绩效考评体系的完善，行政制度的落实检查;

5、领导安排的其他临时性工作任务。

行政职权和行政职责41、负责在读学员及家长维护，服务，活动组织

2、负责在读学员续费及扩课

3、负责每月数据统计分析

4、负责校区内部行政工作

6、完成上级交给的其它事务性工作。

行政职权和行政职责5

执行工作流程体系文件(公司制度)

履行组织管控体系文件(部门岗位职责)

办公室内务管理

行政职权和行政职责61、建立并完善人力资源管理模式，包括(招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展体系的全面建立)，制定和完善人力资源管理制度。

2、负责日常人事管理工作，包括人员招聘培训和员工考勤统计、劳动年检、人事档案等;

3、擅长各类中高端人员的甄选和选拔，完善公司人才的储备和梯队建设。

4、负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。

5、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、奖金和津贴的发放。

6、根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。

7、细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。

8、负责员工关怀、访谈，维护公司人员关系。

9、完成领导交代的其他事宜

行政职权和行政职责71、企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。

2、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。

3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管理。

4、负责合同、收据和款项的每日检查，负责成交单资料初审和定期上交财务部门，复核所在门店的收入/成本。

5、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理，及租金发票的递交等。

6、负责门店证照、资产的管理和维护。

7、负责门店及协助片区、区域会议材料的准备、会议的组织和活动策划。

8、协助店长执行和监督公司各种规章制度的落地。

篇7：行政职权和行政职责

2、控制成本，提高有效使用率;

3、负责建立和完善各项规章制度，并负责监督、执行与追踪;

4、绩效考评体系的完善，行政制度的落实检查;

篇8：销售经理岗位职权、职责

销售经理是发展商销售部门日常管理者（机构）的代表。销售部经理是由营销总监提名，营销副总经理或者总经理批准聘请的部门级领导。营销总监或者市场策划部门经理可兼任销售经理，但两个职务的任务是完全不同的。销售经理对营销总监或者营销副总经理负责。

一、销售经理职权

1、主持销售部门的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。

2、组织实施销售部工作和销售计划。

3、拟定销售部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

4、与人事部门共同拟定销售部的基本管理制度。

5、拟定销售部佣金提成及奖励方案。

6、制定销售部置业顾问的具体管理规章。

7、提请聘任或者解聘销售部副经理。

8、聘任或者解聘除应由上级聘任或者解聘以外的负责管理人员。

9、制定置业顾问的招聘、教育与培训计划。

10、行使公司和上级授予的其他职权。

注：销售经理可以列席营销委员会会议和总经理营销会议。

二、销售经理岗位职责

1、负责部门工作计划、目标的制定。

2、负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案认真组织和努力完成项目的销售工作。

3、负责部门各项业务（如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理、房产证）的完成。

4、及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售后的各项服务工作。

5、负责各公司及有关部门提交销售统计和分析报表。

6、负责售出单位认购书的签收及审核。

7、制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。

8、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

9、负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

10、负责对置业顾问进行培训和管理，根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。

11、定期向总监助理提交工作报告及工作计划。

篇9：行政职责和行政职权

2、日常行政费用付款及报销流程;

3、员工入职、转正、离职、异动等手续办理，劳动合同签订，人事档案维护和存档;;

4、推动企业文化建设，策划各类企业活动， 协调员工间的关系;各类通知、文件和信息的传达;;

5、负责公司证照的维护;

篇10：行政职责和行政职权

2、负责协助完成项目行政工作，包含但不限于办公用品管理、固定资产管理等;

3、负责上传下达，协调各部门筹划、组织、接待各类重要活动或会议;

4、负责项目档案管理工作;

篇11：现金出纳员职责职权

职责

一、对办理银行存款、取款和转账结算业务工作负责。

二、对认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续、控制使用金额和报销期限的工作负责。

三、对妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作负责。

四、对掌管公司财务保险柜的工作及保守企业财务秘密负责。

五、原始凭证应当真实、有效、合法，具备会计核算规范所规定的基本要素，不得从涂改，挖补原始凭证，对保持原始凭证记录的真实性负责。

六、报销凭证应经各经办人员、分管领导、主管领导、财务领导签字后方可办理报销手续，对严格执行现金开支审批制度的严肃性负责。

七、对及时将审核无误的原始凭证编制记账凭证，每日核对账目，做到日清月结的工作负责。

八、每月按时按要求发放员工工资的工作负责，按相关要求对有关数据进行处理，及时将支票，磁盘送交银行，保证工资及时发放。

九、对新开工资账户的人员，收到工资后，登记其姓名、账号、部门办好领取卡，将新开户人员记录于工资单上，并对装订成册的工作负责。权限

一、有权拒绝违反国家法律法规及政策的业务安排。

二、对负责的现金出纳业务在全公司范围内，有指挥、协调、监督、检查权。

三、依法和按照公司规定对公司员工办理安全保险手续和相关业务，做好理赔业务，对超越规定的要求有权拒绝。

篇12：HRD的职责与职权

关于职责，有“屁股决定脑袋”的说法。HRD的职责是什么呢？是战略层面的决策者，还是管理层面的执行者？

都说新官上任三把火，但是万商集团新HRD吴军到任已经一个多月了，天天在各地分公司做调研，不但一把火没放，甚至连灯都没点一个。

万商集团是国内领先的B2B企业，成立换了五任HRD。前四任都是吃过猪肉的牛人，一上任就踌躇满志，先开动员会，然后做培训，接下来是调研、调结构、定流程、写方案、编制度，把人力资源部的同事们忙得昏天黑地，把公司弄得鸡飞狗跳。可惜好景不长，人力资源部忙了半年，其他部门涛声依旧，改革方案束之高阁，里里外外怨声载道，HRD黯然离职。

同样的剧情上演了4次，所有人都有了经验，等着吴军开动员会、做培训。人力资源助理王燕也计划明年生孩子。按她的经验，新HRD到位，肯定是先放三把火，头半年免不了一通瞎忙；接下来，HRD就会发现忙了也是白忙，开始心灰意冷；等到了明年，HRD终于想通了，忙还不如不忙，心如死灰的时候，人力资源部就开始“放羊”。那个时候正好去生孩子、休产假。等孩子差不多一岁，自己也调养好了，养精蓄锐迎接新HRD的又一轮折腾。

可是这个吴军没按牌理出牌，既不放火，也不点灯，不但王燕无所适从，CEO赵刚都坐不住了。

规模优势

吴军上任之前，赵刚说明HRD主要有3项任务，一是文化建设，为万商集团注入“赢”的文化；二是结构调整，理顺集团总部、子公司、关联公司和分公司的关系；三是人才培养，为集团进一步发展储备人才。

3项任务都不简单，需要时间做调研，但一个多月过去了，总应该有点阶段性的成果吧。正当赵刚开始担心的时候，吴军找上门来汇报工作。

“老板，向您汇报一下调研的情况”，吴军先把一份报告递给赵刚，然后说：“我先说要点，详细情况报告里都有。”

“调研的第一个目的是搞清楚公司的战略优势和核心竞争力，搞清楚我们和竞争对手不一样的地方，目的是围绕核心竞争力调整组织结构和业务流程。调研发现公司没有核心竞争力、没有战略优势，只有竞争优势，目前的优势是规模和知名度。”

“核心竞争力和优势有什么区别？规模和知名度不是核心竞争力？”赵刚反问道。

“核心竞争力是别人很难模仿的能力，是建立在独有资源之上的；优势是别人可以模仿，但暂时不具备的能力，是建立在公共资源之上的。”吴军解释说：“规模和知名度的基础是资本，资本是公共资源，不是独有资源。如果没有战略优势，新的资本进入，利润就摊薄了。”

“调研的第二个目的是搞清楚集团运营的业务模式，搞清楚公司的经营优势。调查发现公司在经营上的没有效率优势，只有规模优势。”

“规模和效率有什么区别”，赵刚再一次反问道。

“效率优势是利润率比对手高，规模优势是营业额比对手大”，吴军解释说：“目前集团总部、分公司和子公司的业务一样，只有区域划分，相互之间是竞争关系，不是合作关系。”

“调研的第三个目的是搞清楚业务层面的执行流程，搞清楚营销和销售职位的操作优势，结果发现在操作层面没有效率优势，只有规模优势。”没等赵刚问，吴军解释说“操作层面的效率优势是人均营业额和人均利润高于竞争对手，规模优势是业务人员在数量上超过竞争对手。”

“你的意思是说我们完全没有优势？”赵刚皱了皱眉头说。

吴军回答道：“也是也不是，我们进入的`时间早，在规模上有优势，如果竞争对手加大投入，或者重量级的企业进来，有可能比我们的规模更大。”

解决方案

赵刚说：“这也正是我担心的地方，我们的规模优势在短时间内不会有人超过，但时间长了真不好说。你有什么办法把规模优势变成效率优势呢？”

“办法有很多，在执行层面上的办法有两种，一是把客户需求细分，按客户需求设计产品线；二是把销售和营销职位细分，按客户需求，把目前的销售顾问的一个职位细分成销售代表、产品专员、客户代表三个职位，具体的做法我在报告里写了。”

“问题的关键不是执行层面上，”吴军说：“战略决策更重要，我个人的想法是这样。”

第一，把集团总部的功能升级，不做具体的业务，主要对分公司提供资金、技术、管理、人才和市场信息上的支持。让总部充分发挥大脑功能，具体的事情让分公司去做。

第二，分公司和子公司在业务上不要重叠，形成上下游关系上的专业协作和系统协作，这样既可以避免内部竞争，也可以提高专业水平和服务质量，类似阿里巴巴、阿里妈妈、支付宝、诚信通那样。

第三，终端下沉，三线城市采用加盟连锁，既可以迅速扩大规模，又避免了在三线城市开设分公司形成的高管理成本和市场容量小的矛盾。

“后面的3点我没有写在报告里”，吴军说，“这些是董事会决策范围内的事，如果有必要，我可以另外写一个提案。”

赵刚听了这个思路觉得眼前一亮，他也早有类似的想法，只是天天忙于事务性工作，没有往下细想。

素位而行

“那就赶快写个提案吧，我先看看，如果有必要，你再交给董事会。”赵刚说：“企业文化、结构调整、人才培养，这三件事你别忘了。”

吴军又拿出一份报告给赵刚说：“呵呵，没忘，这3件事的提案在这里。”

接着，两人又开始讨论调研报告，一一分析如何细分客户需求、如何细分营销职位的具体做法和可行性……不知不觉一天过去了，赵刚说：“就按报告里你提出来的思路，之后我们找几家分公司先试试。”

最后，赵刚说：“提案也要尽快写出来，如果有必要，我申请召开董事会特别会议，专门讨论战略调整的问题。不过你有没有仔细考虑过，要是董事会不同意你的这份提案，坚持现在的做法怎么办？”

吴军很平静地说：“这个可能性我也想了好多天，如果真那样，我可能会辞职。”

“为什么？”赵刚吓了一跳。

吴军说：“通过这一个月的调研，我觉得执行层面的调整，对公司的意义不大，公司迫切需要战略调整。到目前为止，我还没找到更好的调整方向。作为HRD，我的职责是成为战略和执行之间的桥梁。如果董事会认为现在的运营方式正确，不需要战略调整，那公司只需要一个人事经理来做执行层面的事情就够了，我没必要戴着HRD的空头衔，做人事经理的工作。”

吴军走了之后，赵刚陷入沉思。显然，这个HRD很专业，战略思维也很清晰，也很有主见。但问题在于他太有主见了，不肯接受他的建议，他就选择辞职。

如果按照赵刚以往的用人原则，这样的人应该尽早让他离开，但是公司眼下真的需要战略调整，迫切需要一个像吴军这样的HRD。眼看着三个月的试用期就要到了，赵刚到底要不要留住这样的人才呢？在这个问题上他应该保持什么样的立场？

欲改变世界，先定位好自己

（卢小青 江西江中制药集团公司人力资源总监）

HR总监要想获得“新生”和地位，首先应明晰扮演的角色，为自己在企业中正确定位。

案例中，吴军通过自己的调研，得出若干结论并提出解决方案，表现出了很强的战略思维能力和分析能力，解决方案也与CEO赵刚目前面临的困惑是对应的，似乎看起来这一次是选对了人。但转念一想，吴军发现的问题全是公司战略、模式或业务的，而且基本否定了公司现有的优势和流程，故且不评价仅仅一个月调研出来的结论是否正确，至少还存在以下的问题：

赵刚的心理承受能力问题。作为CEO，苦心经营的公司却被吴军这般批判，而且他的用人原则，是不认同如此太有主见的人员。同时，吴军又以“辞职”相要挟，要求按他的思路来进行变革，从现实意义上来看，赵刚的心胸是否能够有如此的宽广，乐意接受这种沟通方式和行事风格？

其他高管层的支持问题。吴军对业务系统“指手画脚”，在还没有了解和适应企业游戏规则前，就试图改变游戏规则，而且在企业中并没有找到支持的同盟军，如此执行必定树敌无数，即使有CEO赵刚的支持和权威，抗拒排斥的力量和反对的声音也会始终伴随，组织文化和氛围会受到很大的伤害。

HR部门员工自身的能力问题。如果HR的职责一下子拔到如此高的战略地位，HR部门员工面对如此大的压力和新的命题，自身能力和素质是否能够促使方案得到顺利执行？同时，通过这个案例也应该意识到在老板心中的HRD已不仅仅只是“文件的作业者”、“规章制度的卫道士”或“杂务处理站”，人力资源的职能也不仅仅是“选用育留”，而是希望HRD应该将企业的战略发展与人力资源发展有效地整合。作为今天的HRD，需要积极探索在企业中用最少的人力投入来实现组织的目标，同时更需要以战略、超前的眼光熟悉看待自身的定位，“战略”地使自己从熟悉角色开始到转变、胜任角色，才能真正脱离烦恼的阴影。

HRD既要“埋头拉车”，又要“抬头看路”

（王雷 文思信息技术有限公司人力资源总监）

只有合理地兼顾短期（解决事务性问题）、中期（完善管理体系、制度和流程）和长期工作（规划人力资源战略）“三体一位”，才是HRD的责任和价值所在。

虽说当下但凡讲到HRD的职责和角色时就会说“HR应该做公司的战略合作伙伴”，但对案例中吴军的做法我确实不敢苟同。结合我的个人经历，谈谈我的几点体会。

因地制宜，因材施教

HRD只是一个职务，不是说HRD就一定要做高瞻远瞩的事。不同的企业性质，对HRD的要求不一样。在外企和国企，HRD通常是管理层面的执行者，作为战略层面决策者的角色和职责则少之又少，因为外企和国企战略清晰、目标明确、策略得当、计划有序，对HRD执行者的要求就会排在第一位，因为执行的好坏将直接影响企业的战略和目标是否得到实现。而在民营企业，HRD作为战略层面决策者的职责要多一些，因为民营企业通常“计划不如变化快”，需要HRD根据企业实际情况，制定相应的人才“选、育、用、留”人才策略。