房地产工程副总

房地产工程副总（精选6篇）

篇1：房地产工程副总

项目总经理

岗位职责：

1、对公司分管领导负责。负责全面策划、控制、监督项目开发全过程（策划、设计、施工及交付等）的成本、质量、进度、安全工作，负责处理项目开发过程中的所有事件。须定期向公司分管领导汇报工作，并接受质询；

2、负责制定项目公司所属各建设项目总体目标，形成总体进度计划、资金计划、人力资源计划，并向上级部门报批；

3、负责合理设置项目公司组织机构和人员编制，提请公司聘任或解聘项目经理，决定其他人员聘任，完成员工考核工作；

4、负责公司的规章制度在本部门的落实，建全项目公司各项管理制度，做好本部门员工的政治思想工作，调动员工的工作积极性和创造性，发掘工作潜力，做好本部门员工的各项考核工作，使团队持续处于高效运行状态；

5、负责项目公司运行中涉及重大事项的协调和建设项目总体目标实现；

6、负责组织公司相关部门（包括总包、分包）对设计方案、配套方案、施工方案、施工工艺、施工工期、材料设备选型方案进行优化工作，全面控制成本。

7、负责组织公司相关部门完成项目策划、设计、招商、运行、物管、勘察、审图、监理、招标代理、检测、监测、材料采购、设备采购、配套、验收等事项的洽谈和相关合同签订工作；

8、负责项目前期各职能部门意见征询、四证和验收交付文件办理；

9、负责组织公司相关主管部门制定项目公司人员的培训计划；

10、负责协调项目公司和政府相关各职能部门关系，使其处于良好状态；

11、负责协调项目建设过程中各重点分承包商关系，使其紧密合作，高效运行，达到建设项目总体目标。协助公司主管部门做好售后服务和回访工作，提高客户满意度；

12、负责在授权范围内审批办公接待费用，参与审定项目各项费用支付；

13、完成公司领导交办的其他任务。

任职要求：

1、35～45岁，结构、建筑或工民建相关专业本科以上学历；

2、8年以上工作经验，5年以上大型综合类（住宅、商业、酒店）房产项目运作经验，具有2个以上完整的项目开发经验；

3、具有较强的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力。

篇2：房地产工程副总

1、负责项目前期的策划工作，撰写项目可行性分析、项目投资测算表、策划报告及定位报告；

2、根据集团确定的项目开发总体计划，负责项目前期开发、报批文件资料的整理及管理工作；

3、负责协调解决土地开发过程中的各类关系的维护管理 ；

4、组织实施土地开发过程中的相关前期工作；

5、协助项目总经理完成公司工程计划体系的组织领导工作，负责组织编制项目总体开发建设进度计划及资金使用计划，上报集团审批后组织实施及管理；

6、负责项目人员规划配置、体系机制的建立和配备工作；

7、负责项目工作手册的编制工作；

设计及营销工作

1、负责对开发项目规划设计的审查，并提出合理化建议；

2、负责项目设计招投标阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段的统筹管理工作；

3、负责项目全过程各专业设计的统筹管理；

4、根据项目总体计划编制设计进度计划并监控其实施的质量、进度及成本情况；

5、负责审核项目总体及分阶段的营销推广策略、核销售定价策略、推盘策略及具体实施方案，并监督其有效执行；

招标工作

1、组织工程建设招标，负责组织编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；

2、根据权限参与所有设计合同、施工合同、供货合同及其它经济类合同的审核；

工程管理

1、协助项目总经理对施工全过程进行管理工作，严格管理项目员工,建立良好的工作秩序；

2、制定项目管理制度及工作流程（包括工程进度、质量、安全文明等），并组织实施。

3、组织处理工程实施过程中出现的相关问题，并组织制定预防、预控措施，负责施工组织设计和各项施工方案的审批工作，审核施工过程中的设计变更及工程洽商，签署各项工程款的拨付意见；

4、在项目实施过程对建设成本进行全程监控,负责组织召开相关设计、施工单位的工作协调会,监督监理单位的工作；

5、配合集团的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实；

6、负责对项目的工程管理及质量情况进行评估，总结经验教训及组织改进；

验收及移交管理

1、建立完善项目的相关保障体系，组织工程阶段性检查验收及工程竣工验收工作，负责制定重要节点进度计划，按期取得政府部门的验收合格文件；

2、协调配合项目结算工作；

3、组织工程竣工验收后向物业管理公司的移交及后续管理工作

篇3：房地产工程副总

2007年7月加入万达集团, 曾任万达商业规划研究院院长。在万达的主要工作成果是:负责组织了近200个商业广场、100多个酒店项目的规划设计, 负责10多个万达城及境外项目的规划及产品定位;负责万达集团“绿色建筑”的研发及管理工作;牵头组织“万达慧云智能化管理系统”的研发、实践推广与升级工作;负责组织集团“BIM总发包管理模式”的具体研发、推广与培训工作;参与《购物中心建设及管理技术规范》 (SB/T10599-2011) 等多项国家及行业规范编纂及科研课题研发, 并获得多项国际、国内知识产权专利;参与主编及编辑《万达商业地产投资与建设》 (清华大学出版社) 、《绿色建筑——商业地产中绿色节能的实践及探索 (一) 》 (中国建筑工业出版社) 等多部出版物。

记者:赖总裁您好, 请您为读者简单介绍一下万达集团及其商业地产板块的情况吧?

赖建燕:首先感谢《中华建设》杂志的采访!万达是个值得国人骄傲的中国民营企业, 通过你们的介绍, 能够让社会从不同的视角和维度了解万达, 尤其是万达的企业文化和管理的先进性!2015年, 万达完成了转型下的架构调整, 新的组织架构包括三个产业集团:万达商业地产集团、万达文化产业集团和万达金融产业集团。其中万达商业地产集团的业务范围非常广泛, 负责商业项目 (含酒店业态) 的开发、建设及运营管理, 文旅项目的建设管理。商业项目运营管理模式也涉及到金融产业负责的线上产品, 比如非凡网等, 可以说, 三个集团互有交叉, 密不可分。整体情况, 万达集团王健林董事长在集团2015年度工作报告中评述得十分清晰, 在此不再赘述。

记者:近几年万达集团在信息化建设每年都会有新亮点:模块化、慧云系统等等, 最近万达集团又开始启动BIM总发包模式的应用, 更是引起业界的热议……可以说万达商业地产在信息化建设方面相当出色。以“互联网+”、“云计算”为代表的信息技术是智慧城市建设的重要内容, 请您谈谈在当前的语境下, 万达的信息化建设和商业地产如何应对互联网冲击?

赖建燕:这个问题很时尚!实际以上多个问题可以归结为一个, 就是管理的信息化建设, 不论是互联网+、云计算、大数据、智慧城市等等, 都离不开管理的信息化。

在信息化与互联网+这个方面, 万达已经在行业领先并引领行业发展!万达商业地产的开发建设其“项目管理”经历了三次革命性提升。第一次是项目建设过程的智能化管控, 建立了“计划信息化管理模块系统”, 这是在2011年, 完成了项目建设管理的里程碑式的信息化革命!第二次是项目运营过程的智能化管控, 建立了“慧云智能化管理系统”, 实现了对商业地产运营管理的信息化转变;第三次就是“BIM总发包管理模式”, 是全球不动产行业对项目开发建设全生命周期的一体化管控模式。以下分别介绍一下:

第一次提升是计划信息化管理模块系统。我们在2010年就已经建立了可移动的办公审批信息化体系, 为整个信息化建设奠定了基础。万达的智能信息化管理系统是全球领先的。2011年, 万达的项目计划模块系统研发上线, 将万达城市综合体从摘牌到开业的全部开发建设过程纳入计算机管理程序, 并划分为325个节点, 分为12个阶段, 涉及6大系统13个部门。这个系统也是一个自动考核系统, 与财务、人力资源的考核系统挂钩, 新员工可以依照并跟随这个系统, 完成项目管理中需要的制度查询、流程操作、成果归档等全部管理操作。

经过近6年的实践证明, 万达的计划模块系统, 节省了项目开发建设过程中大量资源和能源消耗, 大大提高了企业的整体效率, 使万达每年新开20多个万达广场、20多个星级酒店的目标能够高品质地达成。值得一提的是, 在这325个节点中, 有2个节点为绿建认证管控节点, 12个节点与慧云系统相关。

第二次提升是慧云智能化管理系统。万达建立了“一键式智能化管理系统”, 也叫“万达慧云智能化管理系统”, 是万达经过2012年一年的创新研发, 经过新旧4个试点项目的实践探索, 万达拥有自主知识产权的大型商业建筑智能化管理系统。目前慧云系统已经由原来的1.0版升级到2.0版本, 这个系统通过标准化的通信协议与接口, 将16个弱电子系统集成到一个平台上, 通过2万多信息点位, 对广场进行消防管理、安防管理、设备管理、运营管理、节能管理。物管人员可以通过简单的“一键式按键操作”, 即可智能达成企业规定的管理要求。

慧云的设备管理系统中输入了根据全国五大气候带、不同季节、不同日期、不同时段设定的运行参数。系统通过300多个传感器, 对购物中心的温度、湿度、CO2的浓度, 进行自动调节。

慧云的能源管理系统具有强大的数据分析能力。系统提供长期运行数据记录, 企业人员可定期分析数据, 关注能耗数据与客流量、气象变化、设备系统运行参数等的关系, 掌握能耗变化的规律, 达到不断完善节能运行的目的。

目前万达已经是全球最大的不动产企业, 持有物业面积超过2600万平方米, 未来五年, 平均每年开业万达广场超过50个, 到2018年万达成立30周年时, 将有万达广场300多个, 万达城5个, 酒店90余个, 国际旅游度假区3个, 持有物业的运营管理尤为重要。万达集团自主研发的慧云智能化管理系统, 是企业在发展过程中结合自身需求, 在运维智能化管理方面进行的创新实践。慧云系统在项目中的全面推广应用, 对这么大规模持有物业的能耗控制和运营管理工作, 确保年度节能指标顺利完成起着至关重要的作用。

慧云系统1.0版于2013年底正式上线运行, 随后经过一年多的实践、总结, 2015年对1.0版慧云系统进行功能优化, 升级至2.0版, 2016年将会实现180多个万达广场全面覆盖。

2016年我们将进行慧云3.0版的研发和试点工作, 2017年全面推广应用。慧云系统3.0版是全球范围内最大规模的云架构建筑智能化管理系统。慧云3.0版本将会成为未来万达广场运营成熟、稳定的主流版本。

万达慧云管理系统将大大降低购物中心运营能耗, 并将中国商业运营的智能化管理水平提升到世界先进行列。

第三次提升是推行BIM总发包管理模式。这是万达商业规划系统2016年的重点工作之一。

“万达BIM总发包管理模式”是以BIM技术为基础, 通过一体化的信息集成平台实现开发方、设计总包、工程总包、监理四方在同一个项目同一个时间内在同一平台上处理同一问题, 协同工作, 对项目从摘牌到竣工交付的全过程进行信息化集成管理的全新管理模式。

“万达BIM总发包管理模式”是对万达十五年商业地产开发管理模式制度化、标准化、信息化以及工程总包管理的总结性提升。万达BIM总发包管理模式为全球首创的项目规模化开发智能化管理的模式, 将建筑业管理提升至制造业精细化高度。通过万达信息集成平台系统, 可进行从设计、开发、建造到运维多方协同的全生命期、全产业链一体化管控, 具有前置性、精量化、大数据的核心特点。

前置性是指在万达广场标准版基础之上形成的项目“WD模型”, 集合了设计、开发、建造、运维的多重信息, 做到前置解决设计中的错漏碰缺;前置模拟开发计划、招商业态落位;前置推演工程组织, 暴露技术及管理难点;前置输入价格体系, 精准完成成本测算;前置置入质量管理信息, 提示检查;前置商家条件, 提前解决商管调商等商业地产的特殊问题。

精量化是根据精准的项目模型, 开发方、设计总包和工程总包可实时获取设计、成本、计划、质量等精确的信息, 可做到设计数据精确, 成本算量精确, 计划模拟精确到节点, 质监管控重点量化到要点, 达到全过程量化管理, 留有痕迹。

大数据是BIM模型置入“万达筑云平台”, 与集团已有的30多个项目分项管理信息化子系统相结合, 形成云服务信息网络体系, 使项目管理具有大数据分析管理能力。

自2012年8月, 万达商业地产即要求所有的重点项目进行BIM设计, 在2015年6月成立了“万达BIM研发小组”, 牵头进行“BIM总发包管理模式”专项研发。其核心内容“万达筑云”BIM管理平台是万达与各设计总包、工程总包共同研发, 并联合全球BIM行业精英、软件企业和国内顶尖科研院校参与, 确保了系统的可操作性。

关于万达BIM系统的建设, 我们2015年底完成了BIM相关标准编制;2016年上半年我们将完成BIM平台系统的建设, 下半年全面试运行;2017年的1月1日, 集团将全面推行BIM总发包管理模式。有的人觉得万达在BIM建设方面用的时间太短了, 但实际上, 万达的信息化以及BIM的研发建设早在2010年就开始了, 2010年完成商业广场建造标准, 并且全部实现自动化办公。2011年计划模块正式上线;2013年实现了全程信息化;2014年开始推行施工总包;2015年进行标准化研究, 同时在筹备设计总包。从2011年开始, 逐步在设计施工等方面应用BIM技术, 并取得一定成效, 2013年至今已经有60多个项目在应用BIM技术。所以说, 最终BIM能够得以顺利实施, 是建立在以上诸多工作基础上, 正是因为这样, 才能够实现在规模化发展情况下的全程信息化管控。

从设计开发一直到工程建设、再到后期运营管理, 从利用BIM技术和信息化技术为基础, 以项目信息化平台为核心进行全生命周期管控, 这在全球的商业开发市场是个首创, 是一次里程碑式的革命。

记者:大力发展绿色建筑, 推进建筑物节能减耗, 落实建筑业可持续发展战略, 是当前国家落实城镇化发展的重要指导思想。万达集团在商业地产项目中积极贯彻落实绿色、环保等的政策, 并取得让同行艳羡的成绩, 您能结合实际项目进行系统讲解吗?

赖建燕:可以这样说:万达集团是中国首个将绿建节能工作纳入公司战略发展规划和管理制度的民营企业, 充分体现了万达对于绿色化发展和企业社会责任的高度重视。

五年前, 在2011年第七届国际绿色建筑大会上, 作为首次参会的万达集团, 郑重对社会宣布了万达集团“绿色、低碳”战略目标。回顾这五年的历程, 万达每年均超额完成《纲要》要求, 总体全面超额完成既定目标, 出色兑现了承诺。截至2015年底, 万达集团共计获得绿建认证359项, 根据统计数据, 万达集团获得绿建认证标识总数连续3年排名全国第一;过去五年间, 由于绿色节能技术在项目中的广泛应用, 万达持有物业运行能耗逐年下降, 年均下降幅度超过5%!

2015年12月1日, 万达集团丁本锡总裁正式签批了由商业规划院绿建节能研究所牵头编制的第二个五年规划纲要——《万达集团绿建节能工作规划纲要 (2016-2020年) 》, 对集团绿建节能工作提出了更新、更高、更实事求是的要求——万达广场、万达茂、酒店和秀场项目, 全部要求取得绿建认证并逐年降低运行能耗2%~3%;境外项目均应取得国际主流绿色建筑认证;独立室内主题乐园及秀场逐年降低运行能耗2%~3%, 这里需要提到的是, 由于慧云智能化管理系统的广泛应用, 建造和运行标准的不断完善, 节能改造工作的持续进行, 我们在新版《纲要》中本着实事求是的原则下调了商业项目节能率的要求——前三年降低2%~3%, 后2年降低1%~2%。随着万达业务在海外的开展, 集团的绿建认证工作也涵盖了全球主流的三大绿建认证体系 (包括美国LEED, 英国BREEAM, 澳洲GREENSTAR) 。

从2011年集团第一个五年规划纲要, 到2015年第二个五年规划纲要, 从国内绿建节能工作的要求, 到国际绿色建筑的发展, 集团一直把绿建节能作为集团的顶层战略目标进行规划和要求, 充分体现了万达集团的企业社会责任。

早在2001年, 万达集团在大连雍景台项目中, 采用外墙外保温材料等系列新工艺, 走在了国家节能标准和行业的前面。2002年, 万达集团在昆明滇池卫城项目中, 采用了水资源综合利用等一系列环保措施, 并且是云南省第一个做环境评估的住宅项目。

绿色发展和运营是万达长远发展战略的核心。随着万达海外业务的不断拓展, 万达的品牌形象在全世界得到了更多的关注和认可。万达集团会一直践行低碳开发、节能运营的企业社会责任, 在可持续性发展领域健步前行。

记者:一个丧失记忆的城市, 将使生活其中的人们面临哪些损失?万达商业地产项目, 如何考虑商业和文化、传统与时尚、地域性与民族性这些元素的融合?

赖建燕:这个问题我们分两个方面说:一方面是因为万达的业态非常丰富, 它的实物类业态包括“万达广场”和“万达城”两大系列。“万达广场”系列里面以购物中心为主, 有以购物中心为主的叫做城市综合体, 这其中包括万达广场、万达室外步行街、酒店等, 这些项目都充分考虑它的地域性和文化性, 从建筑的外立面、内装、内涵上大力突出地域文化特色。比如说餐饮, 万达的商管部门在招商之初就会在当地的特色餐饮中进行调研、排名, 选取前10~20名引进到广场中, 开业后在运营主题活动上、美陈上都根据地域特色加以融合、推广、展示。

另一方面, 万达新一代的产品“万达城”各种业态的结合非常鲜明。万达城中有万达茂、主题公园、秀场、酒店群、酒吧街等主要建筑, 万达茂里面, 在广场的规划设计中更加入了主题娱乐业态、电影主题乐园、水乐园、各种秀场等, 都是以当地民间故事作为主题进行节目编辑, 比如版纳的傣秀、武汉汉街的汉秀等等……广义来讲, 万达“宝贝王”更进一步地创造民族个性文化, 从娃娃开始抓起, 引导小朋友们对产生中国文化的热爱, 对购物中心的记忆感。

记者:智能化、生态化的语境下, 中国未来商业地产会呈现什么样的变化呢?您心目中明天的商业地产是什么样子的?

赖建燕:明天的商业地产什么样?我们万达一直很关注, 但是我说了也不算, 由顾客说了算。我们怎么了解顾客的需要?近期我们举办了一个以“商业改变城市”为主题的“概念商业广场”国际建筑设计竞赛。2015~2016“概念商业广场”国际建筑设计竞赛是世界上首个以“概念商业广场”为主题的不拘泥于形式的国际竞赛。我们非常荣幸地邀请到了当代卓越的建筑大师丹尼尔·里伯斯金先生, 杰出的建筑教育家、哈佛大学建筑设计研究生院建筑系主任伊纳克·阿巴罗斯先生分别担任竞赛专业组和学生组的评委会主席。“概念商业广场”竞赛理念一经推出, 就受到了社会各行业人士的广泛关注, 尤为值得一提和感谢的是, 竞赛得到了法国建筑师协会、意大利建筑师协会、哈佛大学建筑设计研究生院以及国内清华、同济、东南大学等35家建筑学院的支持和推广。我们同时也感谢万达商业地产境外项目中心的参与, 由于他们的支持, 欧洲、北美、澳洲等近50家境外专业媒体, 如DEZEEN、Architects Journal、Architectural Review等, 对竞赛进行了全面推介。可以说, 这个竞赛是广域跨界的, 除了专业的设计师、还有政府官员、商业地产开发商、哲学家、艺术家、学生等各方面人士, 因为他们的生活都与商业密不可分, 所以对于中国以及全球购物中心未来的发展, 他们的意见非常重要。

“概念商业广场”国际设计竞赛自2015年9月26日发布, 截止到2016年3月10日, 参赛者遍及五大洲, 报名人数达到1746组, 收到有效作品312份, 使本次竞赛虽然首次举办, 但却成为行业内覆盖面最广、参与度最高的全球性商业设计竞赛!这些参赛作品得到了专业组和学生组评委的极高评价!两位评审主席均认为这次竞赛是国际上少有的高水平的竞赛。竞赛的高峰论坛和颁奖仪式于4月中旬在2016年第五届时尚之春现场举办, 反响同样非常强烈!详细情况可以登录万达商业规划网站查看。

记者:我所能列的问题是有局限性的。那么, 除了上述提到的问题, 对于中国的商业地产发展的经验教训和万达的发展策略等等, 您有什么想要特别谈一谈的?

赖建燕:万达广场的发展, 可以说既契合了中国城镇化进程的飞速发展, 也是对中国新型城镇化的巨大贡献。“万达广场就是城市中心”现在已不仅仅是一个口号了, 因为它确实是为百姓提供美好生活体验的地方。万达广场品质逐年提高, 在热烈的商业氛围基础上, 增加了地域性、趣味性、艺术性的多元化发展, 满足了各地人们对生活方式日益丰富的各类需求。可以说133座万达广场, 数十万创业者, 给数百万人创造了就业机会, 数亿居民受益。所以, 我们一直以“万达广场, 让生活更美好”为目标!万达从发展之初就一直非常关注中国商业地产的发展。2008年万达集团就参编并主要起草了商务部颁布的《购物中心建设及管理技术规范》行业标准, 并于2011年11月1日发布实施。目前有以下两点值得关注:

在宏观规划和管理方面, 应该加强避免购物中心在一个城市的过量建设。在欧洲, 即便是一个小镇上, 一条商业街的规划也是有其严格规划和控制的。做餐饮、做艺术品店、做服装店都要根据商圈的需求来测算, 以需求为主导。目前我们万达的境外项目, 都是在当地主管规划部门的管控和大力支持下, 充分听取民众的意见进行规划设计, 而且很快就能成为当地的地标建筑。因为城市对于消费的总量是有一定的规律和比例关系的, 如果政府在这个方面调控、规范不够, 过度开发建设的话, 将给整个国家和社会带来很大的损失。有一些开发商, 不懂得商业规律, 建设的很多广场不符合商业业态规划, 造成后期经营上困难, 乃至经营不下去的境况。

关注线上经济, 线上商业的发展和商业社区化小型化的整体趋势, 对现有大型商业业态调整, 以及未来新建商业广场的业态规划调整有着非常重要的影响。这方面, 业内的很多非常优秀公司做得都很棒!有很多经验值得我们学习。比如凯德、恒隆、太古等。

篇4：副总工程师跳楼自尽后

程前的家属认为，程前之所以选择自杀，是因为单位给他的专利奖励太少，导致他晚年生活没有保障，遂对人生绝望。为此，在程前死后，他们将他生前所在的单位——长江涂装机械厂告上了法庭。去年12月，重庆市一中院对此案进行了开庭审理。那么，单位是应该按内部奖励专利发明人，还是应该以《专利法》付报酬给发明人？以及如何来保障发明人的权益呢？

病困交加：发明人晚年无奈

程前，1939年出生在延安的一个高干家庭，他自幼聪明好学，后来考上昆明工学院机械设计与制造专业，毕业后为了支援重庆军工业的发展，毅然放弃成都一家大厂的优厚条件，于1961年來到了重庆市长江涂装机械厂，从事技术工作。

因为几十年的经验积累和不懈努力，程前先后开发设计出刃量具、喷镀机、管道内壁喷涂器、柱式回转喷头等大量的知识产权技术成果产品。

程前的卓越贡献，让他得到了应有的荣誉，他先后多次获得部级、省级的奖励。然而，程前总是觉得他能取得这些成绩是全厂共同努力的结果，所以大部分产品一直没有申请专利。直到1999年，在一位领导的极力劝说下，程前象征性地申请了两项专利。

2000年，程前退休了，但厂里决定留用程前两年，做些技术指导工作。

谁都没料到，一生有多项技术发明，对钱财看得很淡的程前，晚年却因为缺钱而身心备受痛苦的磨难。

长年累月的加班加点工作，使程前的身体状况每况愈下，从1999年开始，程前用于吃药打针的钱越来越多起来。一度清贫的他这时忽然感到经济的拮据，自从他正式退休后，他的待遇有了很大的变化，作技术指导被厂里留用的两年，程前每月只有500元的工资，不享受厂里的任何职工奖金，这让工作仍然很投入的程前非常想不通。

作为一名技术高工，程前并不在乎物质上的奖励，他希望厂里能根据实际情况，提高他的待遇。但想到女儿也在厂里工作，他又顾虑重重，不敢开口争待遇。

请求无果：绝望老人跳楼抗争

没有人能体会程前当时的困境和悲凉的心情，身体欠安，又加剧了老人的忧郁。就这样，老工程师的身体不断地恶化，最后住进了医院。

2002年1月，程前被怀疑患上了血癌。至此，他的精神有些崩溃了，他没有想到自己晚年还会患上绝症，同时，一天几百元的医疗费很快就将他原本就不多的积蓄花了个精光。他不得不重新考虑向厂领导求援。

经过反复的思考，程前给厂领导写了一封信。程前在信中说，他不要太多的钱，他只希望厂里的领导能考虑一下他的现状，给他解决一下医疗费用。他在信中表明，他把自己一生都贡献给了单位，希望领导能够给他微薄的专利费提成，以缓解他目前的困境。

程前让女儿把信带给厂里的领导。后来，他的女儿得到了一个简单的答复：厂里会尽量考虑，不过由于厂里的政策变了，程前的请求有可能没有办法满足。女儿不知道如何向父亲解释，但是程前后来还是知道了领导的意见，这使他原本忧郁的心情更加的阴暗了。

一段时间后，程前打电话给厂里，要求按照国家专利法，提取一定的专利报酬给他治病。他称，他现在就指望这些钱给他治病，希望厂里能够尽快解决。但随着程前的身体越来越弱，他的要求也似乎越来越渺茫。

2002年10月底，当盼望已久的那笔专利报酬终于送到程前手中时，1600元的回报让他怎么也想不通，他的专利给单位创造100多万的利润啊，可单位只给他奖励1600元。1600元，能解决什么事儿呀！望着手上的1600元钱，程前十分茫然和无助，他让女儿去问问，到底是怎么回事？

程前女儿找到财务处的工作人员，问他父亲的专利费怎么这么少，为什么不按照国家专利法的标准来执行呢？一位工作人员说，这是按照厂里的内部标准进行核算的，他也没有办法。当程前知道这些情况后，脸色顿时暗了下去。几天下来，程前明显地憔悴了许多，人也瘦了整整一圈。

一位老同事来看望程前，提起目前的处境，程前禁不住老泪纵横，他说他始终不明白为什么会这样。一次，程前给他远在成都的姐姐打电话，说他不想活了，“这样的日子实在过不下去了”！

一天下班回家的女儿发现父亲不见了，一家人连忙四处寻找。当看到程前浑身湿透地回到家里时，非常震惊，连忙问他去哪儿了。最后，程前告诉家人他去了长江边，让他的妻子和儿女都十分担心。程前的家人都尽力劝他，都这么大把年纪了，不要去做傻事。

程前去了长江边后，心情似乎开朗了许多，嘴上不再说一些不想活了的话了，家人都以为程前想通了。正在家人十分庆幸程前的转变时，他们却没有想到老人已经万念俱灰，正寻找机会离开这个他非常眷恋而又无奈的世界。

2003年5月9日晚上，程前伤感的对老伴说：“我要是走了，你怎么办啊？”老伴当时并没有听出程前话的弦外之音，只是接过话道：“你胡说些什么啊，你怎么说这种话呢？”程前叹道：“你是天下最好的妻子，对不起，我拖累你了。”这天晚上，程前让老伴以及两个女儿、外孙吃了一顿团圆饭，然后才睡去。

2003年5月10日早上7点，程前的老伴在厨房给程前冲牛奶。就在这时，程前一个人默默的换上了休闲布鞋，悄悄的来到窗前，然后猛地从窗台上跳了下去……等到家人和邻居赶到时，程前已经气绝身亡。

对簿公堂：家属索要专利奖励

程前跳楼的消息迅速地在长江涂装机械厂传了开来，厂里的职工都十分震惊，谁都没有想到，程前会以这种方式结束他的生命。程前的跳楼带给了人们太多的惋惜和遗憾。

一位高级知识分子，怎么会以跳楼来结束自己的生命，邻居们都想不通，他的亲人更是难过。程前的家人认为，他之所以跳楼，是因为这么多年来他为企业作出了巨大的贡献，却受到了较低的待遇，加上生病后，好不容易不顾面子向单位索要专利，结果只得到无法解决任何问题的1600元的奖励，导致了他对生活的绝望，最后走上了绝路。

丧事期间，程前的女儿前往万州市政府有关部门反映情况。一位领导听完事情经过后，表示要主持公道。在他的支持下，程前的家属向厂里提出三个请求：一是报销医疗发票；二是解决部分家庭困难；三是依法支付程前应得的专利费。

当时，单位满足了程前家属部分要求，报销了程前部分医疗费9000多元，给予程前家属困难补助2.5万元，并许诺对程前的职务发明设计人报酬严格按法律执行，一次付给家属。

然而，丧事料理完后，单位却以种种理由拒绝付给程前家属的专利提成。随后的几个月里，程前的家属多次向厂领导要求解决程前生前的专利提成，但都没有达成一致的意见。实在无奈的情况下，程前家属于2003年8月，将长江涂装机械厂告上重庆市一中院。

程前的家属在诉状中称，程前生前为长江涂装机械厂作出了重大贡献，生前所发明的柱式回转喷头为长江涂装机械厂创造了巨大的利润，要求法院判决重庆长江涂装机械厂一次性专利设计人报酬40万元，同时赔偿精神损失费10万元。

谁来买单：工程师自尽令人震撼

程前选择跳楼自尽的方式结束自己的生命，给他的家人带来了无限的悲痛，也让他生前的学生和朋友深感惋惜。作为一位知识分子，他其实可以选择法律来解决他的专利奖励，而不应该以生命为代价。

程前的女儿认为，父亲生前作为一个技术专家，为国家和单位作出了巨大贡献，创造了大量的经济效益。在父亲年老多病期间，单位没有按照国家专利法规定，提取父亲应得的职务专利报酬，而是按照单位内部规定提成，这对父亲的职务专利报酬非常不合理，有失公平。父亲是在非常绝望的情况下，才以跳楼的方式结束自己的生命，这让家人都十分痛心，并为单位的推脱而感到愤怒。

长江涂装机械厂一陈姓处长接受记者采访时称，对于程前为什么跳楼自尽，在法院判决前不宜作结论，因为此案已进入司法程序。至于对程前生前的专利奖励，他称这是按程前任副总工程师时自定标准奖励的，也是按国家最高标准提成的。陈处长表示，现在单位对其他工程师的专利奖励也是这个标准。

程前家属的代理人张莉律师认为，根据中华人民共和国专利法第七十五条规定，“企事业单位应从实施该项发明或者实用新型专利所得利润纳税后提取不低于2%或者从实施该项外观设计专利所得利润纳税后提取不低于0.2%，作为报酬支付发明人或者设计人”那么，程前所获得的专利奖励显然是不合理的。而程前却为他的专利提成付出生命的代价，其实他尽可以以法律诉讼来获得他应得的专利报酬。

篇5：房地产公司副总经理岗位职责

1范围

本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。

本标准适用于上铁房地产公司副总经理（分管市场）及相关工作岗位。

2、副总经理（市场开发）岗位职责

2.1负责公司市场开发工作。

2.2负责公司项目销售工作。

2.3协管公司工程技术管理工作。

2.4协管公司项目开发前期工作。

3、工作内容和要求：

3.1市场开发工作

3.1.1组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。

3.1.2组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。

3.1.3负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。

3.1.4组织收集市场政策信息、项目进展情况，及时向总经理汇报。

3.2项目销售工作

3.2.1负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计

基础核算的规范管理工作。

3.2.2负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等方面工作。

3.2.3负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的相关工作。

3.2.4根据公司下达的销售目标、回款任务，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并落实执行。

3.3工程技术工作

3.3.1协助推进公司各项目安全、质量、进度。

3.3.2对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。

3.4协管公司项目开发前期工作

3.4.1对新项目的开发提出建议和意见。

3.4.2负责组织新项目的市场调研及可行性分析。

篇6：房地产公司副总年度工作总结

—2012年工作总结

时间若白驹之过隙，不知不觉中，2012年的帷幕已悄然合拢。站在2012年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是年初时为了**********销售，还是年中为了**********来回拉锯，抑或是年末的按揭下账与商场款项的追回，又或是全年为了获得新地块而奔波于全区各地，**********公司的人们都在辛勤的忙碌着、期待着，期待**********在艰难的房产大环境下全部售罄，期待三层商场的顺利售出，期待能竞拍到新地块，期待……然而，对于广西广运来说，2012年注定是持续、朴实的一年，是不断夯实基础、解决生存发展的一年，是一个痛苦与快乐相伴、泪水与欢笑相随的一年。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。

现今，2012年即将成为过去，而过去是现在和未来的基础，忘记过去就等于背叛未来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创未来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在2012年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！

一、2012年分管部门重点工作完成情况

（一）不断加强和改进总经理办公室（以下简称“总经办”）的各项工作。

总经办作为一个公司的行政、人事的综合管理部门，在新的情况下充分发挥其办公管理、行政事务管理、人力资源管理职能；充分发挥其沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外的作用；充分发挥其服务与效率意识，能直接提高公司的整体运转水平与工作效率。因此，2012年针对总经办上述职能，重点做了以下工作。

1、在进一步完善、修改各项规章制度的前提下，抓落实、抓成效。

在2011年已经初步修改、完善、汇编了符合我司目前发展的实际的各项规章制度的前提下，全年始终抓落实、抓成效，在考勤管理、绩效考核管理、工程安全管理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各项检查与考核，务必将发挥规章制度的引导、规范作用，最大限度的调动公司员工的主观能动性与积极性，同心协力，完成公司2012年各项工作指标。

2、负责承办2011年股东大会暨董事会二届三次会议。2011年股东大会暨董事会二届三次会议的组织实施是总经办2012年工作的重点。鉴于我司已不是第一次承办股东及董事会议，在原有的经验的基础上，本着全局把控、细心细致的原则，拟定工作方案、拟定各项会议材料并报经营班子商议通过，确定会议时间、地点、场地，落实各项后勤工作。会后，及时的将相关会议纪要、会议决议等文件及时的发放给每一位股东或董事，并根据会议决议，监督、督促总经办完成股东变更、股权变更等工作。使整个会议过程做到了无失误、无错漏，较为成功的完成此次会议的相关工作，得到了上级领导及各股东、董事的好评。

3、指导总经办做好日常行政、人事事务性工作，保障公司日常工作正常运转

总经办的日常行政、人事的事务性工作是较为繁杂琐碎的，培养总经办成员的自觉工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止出现政令不通、协调不及、工作混乱等的不良现象，是2012年的一项重要工作。

针对上述事项，2012年会同总经办的员工，继续紧紧围绕“责任、服务、效能、合作”这一主线，强化“我们是领导身边工作人员”的工作形象和标准，在抓制度、抓效率、抓协调上狠下功夫，认真细致的完成各种工作任务，优化办理流程，提高工作效率，将行政、人事事务性工作认真细致的完成，并使之规范化、制度化，保证了公司的正常运转。

当然，具体完成工作情况在这里就不再阐述，但就总体而言，2012年总经办还是比较顺利的完成了各项本职工作。

4、企业文化建设

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

对于**********公司而言，企业文化的建设是**********公司持续发展的强大动力，因为**********的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的广运精神。员工在奋斗的过程中与公司的目标保持高度一致，具有“司兴我荣、司衰我耻”这一共同的奉献理念，才能加快**********的发展速度，才能使**********的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的广运文化，是实现广运的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

因此，2012年，作为企业文化建设的执行部门，在企业文化建设方面做了不少工作：

（1）加强培训学习，在培训学习中将职业道德建设，将爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。

（2）加强对员工的业务建设，各部门内部老员工与新员工之间互相交流经验，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。

（3）丰富员工文化生活，营造公司内外部和谐的氛围，通过举办年会、司庆、体育比赛等活动的形式，打造公司的和谐环境。

（4）通过慰问病休员工、赠送生日礼物等的形式，真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。通过在企业文化方面的建设，**********公司在艰难的环境下，各员工仍能保持乐观的心态，保持积极的工作态度，未出现员工流失的现象，企业文化建设初显成效。

（二）在艰难的情况下努力奋进，基本完成营销工作

2012年营销工作任务是**********的销售、回款及完成**********的销售、回款。坦白说，这是自我任副总经理并分管市场营销部（以下简称“营销部”）以来，最为艰辛、艰难的一次工作任务。由于国家宏观调控政策持续影响下的房地产市场继续低迷，而我司**********与同期、同区域的其他楼盘又无较明显的优势，销售工作遇上了极为艰难的挑战。

1、带租约的**********历经数度谈判，终将其售出。由于先前公司与承租方**********签订的租约合同中约定—**********拥有优先回购权。因此，商场销售的第一客户目标就是**********。当我们根据年初制定的**********万元的价格与**********进行价格沟通、协调时，**********却提出了要按当初签订的租约合同的同等时期的商场价格回购三层商场的离谱要求，将我们的价格要求拒之门外。为了完成销售，在经营班子成员的商定下，组成了由经营班子、营销部人员组成的谈判团队，与**********展开了拉锯式谈判，与南宁分公司领导，甚至于华南区领导都进行了谈判，均无成效，无法达成一致意见，谈判一度陷入僵局。万般无奈下，我司谈判团队又数度奔赴苏宁电器公司南京总部进行了沟通，如此拉锯数轮过后，终于达成了共识，拟以**********万元的价格签订买卖合同。在欣喜之际，又传来不好消息，在我司将谈判情况汇报给集团领导审阅后，集团**********主席做出指示，提出了按目前市场环境三层商场年初制定的销售价格较低，无法符合集团的回报要求的意见。为此，我司再度与**********进行了沟通，也再次进行了艰苦的价格谈判，但**********南宁总部岂会再度接受价格变动，谈判停滞，三层商场的销售前景一片暗淡，似乎年底的经营目标能否完成，变成了一个未知数。

在此不利的情况下，我会同营销部人员仔细研究租约合同，果断致函**********公司，在约定的时间内未回复我司函件，将失去优先购买权，以此方法将三层商场销售的主动权拿到手中，再通过网上销售、重点客户介绍、专人拜访推介等方式对三层商场进行了推介，先后带领了数批次的重点客户至商场现场进行了实地考察，在经过了为期数月的较为艰难的客户推介后，终于与**********公司达成了**********销售合同，销售总价为**********万元，达到了集团领导的价格要求，也为完成年底经营指标，打下了坚实的基础。截止目前，**********仅余最后一笔款项未支付我司，预计12月份可收回此款项。

2、采取多样的营销推介手段，内销外推，终将**********全部售出。

早报大篇幅推介、短信大面积群发、宣传单张沿街派发、现场氛围包装、样板房展示、内部预约、折扣销售、“老带新”、特殊节假日促销、现场体验等多种多样的营销方法，吸引了不少周边客户前来探访，销售也渐入佳境，原预计于12月才能全部售出的回迁房，仅7月就全部售出。

3、加强与各银行的联系沟通，积极通知客户到银行办理按揭手续及补交相关资料，完善未放款客户的资料并督促银行放款。预计年底可将部分贷款全部收回。

（三）项目报建工作与2012年度工作计划完成密不可分 作为投资开发部（以下简称“开发部”）的分管领导，我始终将项目报建工作视为完成工作计划的前提，项目报建工作的进程与整个年度计划的完成，是密不可分、环环相扣的。

因此，2012年始终对开发部工作进行监督、跟踪，务必要求开发部按预定时间节点完成各项任务,重点监督………………。

开发部的另一项职能，就是新项目的拓展。2012年，新地块的获得与开发，关乎**********公司的生存与发展，这块工作必须投入极大的精力，获得地块以保证公司的持续发展。本年度，在新项目的拓展方面，做了如下工作：

……………………

二、加强分管部门计划管理工作，提高工作目的性，进而提高工作效率。

根据年初制定的**********公司《2012年工作计划》的要求，结合分管部门实际情况，逐项分解，层层落实，制定我所分管部门的半年计划、季度计划、月度计划，并按确定的计划开展工作，每月召开一次部门分析会议，检查工作完成情况，找出问题，解决问题，并对计划进行适当调整。通过对分管部门的计划管理工作的加强，提高了工作目的性，提高了工作效率，顺利的完成2012年各项工作目标。

三、协同配合，团结协作是各项工作顺利完成的保证

总经办、营销部、开发部2012年的工作任务是较为繁重的。如何发挥协同配合、发挥团队的力量是完成各项工作目标的保证。

因此，2012年加强了分管部门的团队协作能力培养，通过各部门相互配合、相互理解、相互支持，加强责任心，提高了工作质量和工作效率，形成了有战斗力的团队。

四、加强交流、学习，不断进步

全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。2012年牵头组织了各分管部门乃至公司各部门之间定期或者不定期的交流学习会议，加强分管部门乃至公司各部门员工的理论知识学习与经验交流，并用之指导实践，使得分管部门员工的工作能力得到了锻炼和提高。

五、不足之处

1、加强学习。要针对目前国家调控房地产市场的大环境，做到不断学习，研究政策，吃透政策，随时调整工作方向和工作策略，使工作更具针对性。

2、管理水平仍需不断提高。

总而言之，我仍会以饱满的激情和积极的心态投入到工作中去，发挥潜能，按照副总经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。对于即将到来的2012年，我有如下打算：

1、继续加强业务知识学习，并用之指导实践，给分管部门及下属员工树立良好榜样；

2、全面充分地考虑问题，形成良好的工作思路，充分发挥主观能动性。不断加强管理水平，提高分管部门工作效率；

3、积极参与新项目的开发工作，为公司可持续发展做出努力；