国有企业领导班子建设的实践与探索

国有企业领导班子建设的实践与探索（精选8篇）

篇1：国有企业领导班子建设的实践与探索

文章标题：国有企业领导班子建设的实践与探索

求合心，讲合拍，增合力

党的十六届四中全会作出的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》（以下简称《决定》）是新时期加强党的执政能力建设的伟大纲领，也是我们推进党的建设新的伟大工程的行动指南。企业开展“四好”领导班子创建活动，是加强党的建设重要组成部分，其目的是要以提

高领导班子经营管理能力为重点，全面推进党的建设，从而保证企业健康发展。

企业党委的工作千头万绪，首要的一条是要建设一个坚强、团结、廉洁的领导班子。近年来，在如何搞好领导班子建设方面，我边学边干，归纳起来就是“三合”：求合心，讲合拍，增合力。

一、坚持政治标准领先，严格选拔与教育，思想上求合心

《决定》指出：要“坚持党管干部的原则，全面贯彻革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持德才兼备，注重实绩，群众公认，坚持任人唯贤，公道正派，把那些政治靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上来”。

按照党的干部队伍“四化”方针，领导班子建设首先要讲革命化②。尤其在我国加入WTO的新时期，在国际各种反共反社会主义的敌对势力加紧推行“和平演变”战略的复杂环境下，如果不讲革命化，知识再多、专业水平再高、年纪再轻，而政治上不坚定，就很可能迷失方向。多年来，我局在选人用人上始终坚持政治标准领先，看干部是不是忠于马克思主义，是不是坚信社会主义，是不是贯彻“三个代表”重要思想，是不是具有全心全意为人民服务的思想。在这个前提下，再看干部是否有领导才能和开拓进取精神，是否忠诚企业和突出的工作实绩。总之，我们一直遵循“德才兼备德为先”的原则。为按政治标准选准人，我们主要从三个方面把好关：一是着重从历次复杂的政治斗争和改革开放实践中考察识别干部。特别注意看其在反对资产阶级自由化和近几年的610邪教斗争的政治立场和思想表现。对政治上的“风派”坚决不用，经济上和生活作风上不干净的坚决不用。二是让职工群众民主推荐干部。一个干部的思想品质如何，职工群众最清楚。我们把新时期干部方针、政策和条件交给职工群众，让职工群众推荐后备干部；凡得不到多数职工群众提名的人，不列入后备干部中，在提拔使用时，首先通过职工民主推荐。三是严格按程序办事。中层干部的选拔，我们都在群众评议、民主推荐的基础上，经党委办、人事等部门考察，再由领导班子集体讨论，决定聘用与否，使选拔干部工作既有民主、又有集中，把好干部队伍“入口关”。

选准人员坚持政治标准是关键，而要使每个干部和整个集体始终保持政治上合格，还必须加强对中层以上干部的教育和管理。一个干部随着地位、条件上的变化和环境的影响，他的思想作风也会起变化。只有不断地加强教育锻炼和自我修养，才能不断提高我局干部的思想政治素质，提高领导班子的战斗力。

多年来，我们通过两条基本途径搞好领导班子经常性的革命化建设，不断从思想上求合心。其一，强化理论学习，提高领导成员的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”修养，使之能运用正确主场、观点、方法分析和解决问题。我们从局班子抓起，1999年起成立了局领导班子学习中心组，党政工领导参加，坚持每月学习一天。我们还坚持每年举办中层以上干部思想政治培训，主要学习马列主义哲学、科学社会主义、政治经济学、领导科学、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、党和国家重大方针政策等等。其二，加强和改进领导班子内部思想政治工作，我们坚持领导班子成员民主生活会制度，开展班子内部谈心活动。针对不同情况，选择不同时机和方式，通过批评和自我批评，开展积极的思想斗争。通过检查总结每个时期的工作找差距，促进领导成员开展批评和自我批评，对于个别中层干部出现的问题，能通过谈心解决的不拿到会上讲，能冷处理的就尽量冷处理；认真开好每年一次的民主生活会，会前由党委办，纪检监察部门深入基层广泛收集意见，会上主要负责人带头解剖自己，大家都能按照上级党委要求开展严肃的批评与自我批评，真正触及思想。

经过多年的努力，我局各级领导班子的政治素质得到不断提高，社会主义信念更加坚定，经得起各种风浪的考验。我们还先后顶住了经济活动中的不正之风。做到经营行为正、发展步子稳，使企业沿着健康的轨道前进。

二、坚持以搞好企业为目标，注意发挥领导班了整体效能，在工作中讲合拍

《决定》指出：“国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求，完善工作机制，充分发挥政治核心作用”，然而，要发挥领导班子在企业改革、发展与稳定中的核心领导作用，除了首先要求班子成员在政治思想上求合心之外，还要求党政领导班子成员之间在工作上讲合拍，讲求协调和配合。③尤其是作为“班长”，要带头坚持原则，出以公心，搞好协调，使每个成员都能以搞好企业为目标，不计较个人职权大小，互敬互助，互谅互容。这样才能提高领导班子整体效能。

这几年，我们坚持用这种思想来指导工作，协调关系，促进一班人团结共事，1999年以来，尽管企业在生产经营遇到了较多困难，局中层以上干部也进行一些调整变动。但我们始终坚持“一个目标，两手参与，三分之合”即以搞好电力企业两个文明建设为目标；党委在精神文明建设上决策，行政参与

；行政在生产经营上决策，党委参与，党委行政双方，职责上分、思想上合，工作上分，目标上合，制度上分，关系上合。同唱一台戏，共建一个家。

坚持和健全民主集中制，增强党的团结和活力，是加强执政能力的要求，所以我们坚持集体领导与分工负责的原则，按制度办事。一是建立了党政领导碰头会和联席会议制度。坚持每天上班前开碰头会，经常交流情况，凡有关企业发展规划，中层以上干部任免，职工福利等重大问题，以及涉及党和国家方针政策的有关生产经营的重大决策，都经党政工联席会议讨论。对重大问题，任何领导和个人都不能擅自决定。个人分管的日常工作，独立负责，其他领导（包括一把手）发现有问题时，则主动找分管领导了解情况，交换意见，仍由分管领导处理，这样充分体现信任和尊重。使每个成员都大胆放手地工作，发挥作用。

三、坚持塑好“公仆”形象，密切干群关系，在企业内部增合力

《决定》指出：领导干部要真正做到“为民、务实、清廉”，“始终与人民群众同呼吸、共命运、心连心，坚决反对脱离群众，以权谋私”。

坚持党的群众路线，全心全意依靠职工办好企业，依法维护职工合法权益④，真心实意为职工群众服务，塑好领导干部的“公仆”形象，是企业创“四好”班子建设的又一个重要标准，也是办好企业的根本保证。一个班子实施领导的过程，从某种意见上讲就是扩大影响力，发挥影响作用的过程。只有领导

班子的每个成员从思想深处树立起公仆意识，心中时刻装着职工群众，主动接受职工群众监督，坚持把企业利益和群众利益放在第一位，勤政为民，廉洁奉

公，才能赢得职工群众的尊重和信任，在职工群众中树立起较高威信，才能有号召力和影响力，说话众人听，办事大家干。这些威信就是领导班子影响力的基础，是任何职权无法代替的。因此，我们在领导班子建设过程中，特别注意增强领导干部的公仆意识，密切干群关系。

树立“公仆”形象，首先要搞好领导干部的教育和监督，转变领导作风。近年来，我针对社会上干部队伍中存在的脱离群众，以权谋私等消极腐败现象，开展了党的全心全意依靠工人阶级的方针教育，“两思”、“三个代表”和“保持共产党员先进性”教育，廉洁从业过“五关”教育等一系列活动。健全党内外监督机制，完善了职代会民主评议领导干部制度，党风廉政建设制度，局务公开制度等，把领导干部置于职工群众的经常监督之下。我作为主要领导率先从自身做起，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，在日常工作、生活中严于律己、秉公办事，不徇私情，在严格的教育和有力的引导下，我局班子成员经受了各种风浪考验，在“条子、票子、孩子、找文章到-http://车子、房子”等问题上过得硬，在每年的近1000万元原材料物资采购等经济活动中，我局干部职工坚持守法、守纪、守信，按原则办事，不为金钱、物质所动，受到了上级领导的好评。

在实践中不断强化领导干部依靠职工办企业的思想，职工是发展企业的力量源泉。如果离开了职工群众，企业领导班子就成了无源之水、无本之木。因而，我们狠抓教育、注重实践，注意发挥职工的主人翁作用，凡是企业的重大决策问题，都广泛征求群众意见，集思广益。力求各项决定体制民主性和科学性。坚持每年召开一至两次职工代表大会，认真落实职代会的“五权”。我们还重视工人的成长，坚持从工人中选拔中层以上干部，发展党员。近五年来，己从中聘用了中层以上干部60多人，评聘工程技术人员116人，发展党员127

人，同时，努力树立优秀职工群体，坚持每年开展创选争优活动，在电视、报刊、党建网上宣传创先争优涌现出来的好人好事，维护了职工政治地位和社会地位。增强了企业凝聚力和吸引力。

良好的佳绩是企业致胜的法宝。尽“公仆”心，关怀和爱护职工，多为职工办好事、实事，这是我局历届班子的好传统。多年来，我们班子成员经常深入职工之中，倾听呼声，千方百计为职工排忧解难，先后投资建成了职工之家、离退休职工活动中心、篮球场、羽毛球场等文体活动场所，购置和兴建了大鹏花园及西区70套、龙电花园196套职工宿舍，全面解决了职工住房难问题。养老、医疗社会保障体系也进一步健全和完善，职工福利待遇不断提高。

知心、贴心换来了同心。我们的工作赢得了广大职工的理解、信赖和支持，职工队伍中形成了热爱企业的强大动力，政通人和带来了事业兴旺。2005年与2000相比，企业购电量由3.24亿千瓦时增加到5.33亿千瓦时，完成销售收入由1.75亿元增加到2.38亿元，找文章到-http://五年累计上缴税金9344万元，安全生产未发生电力设备和人身伤亡重大事故。至2005年12月31日止，电网实现连续安全生产3000天。企业先后被评为“全国模范职工之家”、“广东省先进集体”、“广东省先进基层党组织”、“梅州市文明单位”等称号。

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篇2：国有企业领导班子建设的实践与探索

---江苏省睢宁县构建领导干部社会监督网

党的十七届四中全会《决定》指出：“以加强领导干部特别是主要领导干部监督为重点，健全权力运行制约和监督机制。”因此如何加强对领导干部的监督，使领导干部不敢懈怠、不敢腐败、不敢专权、不敢失责，是摆在各级组织部门面前的一项重要任务。去年以来，江苏省睢宁县进一步畅通干部监督渠道，落实群众对干部监督工作的知情权、参与权、选择权和监督权，在领导干部社会监督制度化建设方面进行了积极的探索和实践，在全县构建了涵盖公民监督、舆论监督和社会团体监督的领导干部社会监督网。

一、主要做法

（一）坚持公民监督

1、实行干部监督进社区制度。在科级干部居住较集中的社区挂放 “干部监督意见箱”，公布监督举报电话，发挥社区群众的监督力量，强化领导干部主动接受监督的意识。在对拟提拔干部的考察过程中，在干部居住的社区张贴考察预告，公开电话、网络等监督渠道，接受所在社区群众的监督。

2、实行干部监督进家庭制度。建立领导干部“家庭监督岗”，将领导干部的配偶聘请为“特约监督员”，负责提醒、监督领导干部八小时以外的行为，帮助领导干部把好廉政关，守牢自律门。同时在对拟提拔干部的考察过程中，组织部门主动征求其家庭主要成员的意见，并把家庭主要成员意见作为干部使用的参考依据，做到不孝者不用，不齐家者慎用。

3、建立民意调查制度。为体现坚持和落实科学发展观的正确导向，探索扩大干部群众参与干部监督工作的有效途径，睢宁县委组织部新增民意调查 1

工作环节，让干部群众参与评价考核领导班子和领导干部政绩。每年采取发放无记名民意调查表的方式，向县处级领导、县委委员、县纪委委员，县及县以上各级党代表、人大代表、政协委员、部分离退休老干部及服务对象征求他们对全县科级单位党政主要负责人的评价意见及任职建议，作为干部使用的重要依据。

4、实行领导干部联系方式公开制度。坚持在网络、报纸等媒体公开县四套班子领导和科级干部的办公电话、手机号码，加强党委政府和群众的联系，及时解决群众反映的问题。每个工作日必须有人接听电话，其他时间尽可能接听。领导干部外出工作时，要安排专人做好电话接听工作，不得以任何理由拒绝接听和耽误接听。

5、坚持干部监督信息员制度。坚持从党代表、人大代表、政协委员、离退休老干部和群众代表中聘请干部监督信息员，赋予信息员干部监督权。通过召开信息员会议、发放征求意见表、走访信息员等方式，主动征求信息员对领导干部的意见和建议。

6、畅通信访举报渠道，充分发挥群众的监督作用。公开干部监督信箱、24小时监督电话，畅通来信来访、电话、网络“三位一体”的监督渠道，建立健全便利、安全、高效的举报机制。对群众举报反映的问题，性质严重、内容具体、线索清楚的，认真调查核实和处理。实名举报的，对举报人的情况要严格保密，并将调查处理情况以适当方式向举报人反馈。

7、坚持和完善社会评议制度。坚持开展“倾听您的声音”、软环境硬治理、评选最不满意执法机关、最不满意基层站所等一系列社会评议活动，采取现场接听群众热线电话、组织群众对有关部门进行评议等方式，畅通民意

传递途径，对在评议中群众不满意的单位负责人严格问责，做到“干部好不好，群众说了算，干部干不干，按照群众意见办”。

8、坚持党务公开和政务公开。要求各单位通过网络、报纸、广播电视、会议、文件以及简报、通报、机关局域网、宣传栏等形式公开本单位的有关工作。尤其在人事任免、大额财务支出、重点项目工程等重大事项以及与人民群众利益密切相关事项的决策和实施过程中，除保密事项外，坚持群众想知道什么就公开什么，把公开的主动权交给群众，让权力在阳光下运行，广泛接受社会监督。

（二）强化舆论监督

1、严格执行办理媒体反映事项有关制度。对群众通过各种媒体反映的干部有关事项，责任单位严格按照县委、县政府《关于办理媒体反映事项的暂行规定》的要求，确定受理媒体反映事项的主管领导，认真办理，在规定的时限内给予答复，接受群众的监督。

2、建立健全网络监督机制。全面实行网络发言人制度。全县科级单位指定一名领导班子成员担任本单位的网络发言人，负责对网络上反映的涉及本单位的事项，进行调查、处理，并及时答复，答复期限不超过48个小时。健全网络举报制度，设立专门的干部监督电子信箱，方便群众举报，同时也可通过网络，加强与群众的交流和沟通。

3、建立新闻通报制度。根据工作需要，适时向新闻媒体通报干部有关情况，接受舆论监督。对典型案例，通过新闻媒体曝光，切实发挥社会舆论监督的作用。

4、建立健全舆情分析机制。通过组织系统舆情分析和群体性突发事件预

警处理体系，面向全县党代表、人大代表、政协委员、部分离退休老干部和县直机关、乡镇党政主要负责人发放《舆情问卷》，收集全县干群关心、关注、议论的热点、焦点问题和有重大影响事件的信息，及时进行梳理、归纳、分析，及时发现和解决领导干部中出现的苗头性、倾向性问题，及时形成舆情分析报告，作为县领导决策的参考依据。

（三）加强社会团体监督

实行与社会团体定期联系沟通制度。县委组织部定期召开工会、共青团、妇联等社会团体参加的联席会议，交流干部有关信息，分析干部队伍状况，研究干部监督工作，加强信息沟通，拓展监督范围，形成全方位、多层次的干部监督网络，切实增强监督的合力和实效。

（四）完善责任追究制度

县委组织部加强对通过社会监督渠道反映事项的督查督办，对拒不接受社会监督的、不认真处理通过社会监督渠道反映的问题的、或搞形式主义、弄虚作假、走过场、欺上瞒下的，责令限期改正，对相关责任人给予批评教育。造成严重后果的，根据《睢宁县领导干部问责办法》、《睢宁县公务人员问责办法》追究相关责任人的责任。

二、总体成效

近年来，通过全面推进对领导干部社会监督制度化建设，全县在干部群众的监督意识、基层领导班子的总体形象和机关的工作作风等三个方面发生了积极的变化。具体体现在：

1、干部群众的监督意识明显增强。自我监督、相互监督、协同监督、全程监督等观念已被广大干群所了解和认同。一方面，干部增进了对社会监督的性质、作用和意义的了解，头脑中始终绷紧了监督这根弦，对自我监督约束意识进一步加强了；另一方面，科级领导干部监督下属及班子成员之间接受相互监督的自觉性和责任感进一步增强。同时，群众参与对领导干部监督的主动性和积极性大大提高。

2、基层领导班子团结务实、廉洁自律的良好形象得到进一步确立。以前在少数乡镇和县直单位领导干部中不同程度地存在工作中不愿干事、不敢担责，生活中不注重学习、追求个人享乐的不当之风，通过加强社会监督后，这种不良风气得到了有效遏制。领导干部在办事方面也加大了公开性和透明度，在工作之余大都能注意自己的言行举止，变被动监督为主动接受群众监督。目前，各基层领导班子的整体战斗力和凝聚力得到有效加强，班子成员之间更加团结，干群之间的关系更为密切。

3、机关工作人员的精神面貌焕然一新。利用“双休日”等闲暇时间进行“充电”，已成为当前绝大多数机关干部的自觉行动，昔日那种业余时间无所事事、一心扑在牌桌上的现象正在日趋减少。积极进取、奋发向上的精神在机关干部中得到进一步张扬，机关作风明显改进，工作效率也明显提高，“建诚信机关，做诚信干部”的氛围已开始形成。

三、几点体会

1、社会监督是防止和纠正选拔任用干部工作中不正之风的需要。干部制度改革的目标是要努力创造一个公开、平等、竞争、择优选拔干部的环境，建立一个使干部能上能下，优秀人才能够脱颖而出，充满生机与活力的用人机制，而加强干部社会监督制度化建设，是保证这一机制能够健康运转的一项重要措施。通过社会监督，既从领导干部的“工作圈”内了解了其“工作

本领”的大小，又从“工作圈”外了解了领导干部的社会公认度，有利于发现其他考评方式难以发现的问题，有效地避免了干部“带病上岗”、“带病提拔”等问题，能够及时发现和纠正干部管理工作中的问题，有利于干部工作逐步走向民主化、科学化、法制化的轨道，为实现“突破睢宁”的战略目标提供坚强的组织保证。

2、社会监督是保护干部，防患于未然的需要。在改革开放的新形势下，干部出问题往往出在“八小时之外”。睢宁县通过实行领导干部社会监督，切实加强对干部“八小时之外”行为的监督，通过全面借助社会监督成果，多渠道、多层次地了解和掌握干部的真实情况，有针对性地进行教育，并及时采取有效的防范措施，对于防止或减少干部犯错误，避免小错酿成大错，将腐败现象遏制到最低限度是十分必要的。

篇3：企业班组建设的实践与探索

班组目前的特点和存在的问题:全白土联合车间现有员工186人,生产装置三套,基层班组15个,因车间装置多建于上世纪七八十年代,是一个名符其实的“老车间”。车间班组的特点为:文化认同度高,中国石油及兰州石化的优良传统在基层班组得到了较高的传承,在公司流传的“员工的心,企业的根”的文化名言就从我车间基层班组中孕育而出;执行力强,车间建立和完善的班组管理制度,车间的各项工作指令均能在班组及时执行。班组氛围和谐,一人有事大家帮,班组成员间如同亲人。存在的问题:班组成员平均年龄大,大部分文化程度偏低,接受新知识,熟悉使用新装备比较困难。班组建设中的主要做法。

1 完善班组长选拔、培养和考评机制

班组长是班组建设的核心力量,班组长的素质很大程度上决定着基层班组的工作水平。长期以来,班组长的选拔方式大多为领导决定和班组推荐两种,而上任后一干就是多年,基本没有针对性的能力评估和培训。基于此种情况,全白土联合车间通过多方调研,在车间范围内实施了《白土联合车间班组长测评办法》,设立了《白土联合车间班组长能力测评表》,对班组长进行定期、系统考评。对班组长的考评由车间领导、技术管理人员和班组员工共同完成,权重分别为30%、20%和50%。考评项目班长为七项分别为:业务能力、工作作风、工作业绩、三项权利使用、主题活动开展、班组基础建设、日常管理等。副班长考评项目为四项分别为:管理、协作能力、个人技能水平、工作作风。考评结果由车间职能人员汇总。根据考评结果,车间职能人员为每一位班长出具一份能力分析报告,在报告中,对班长的综合能力,单项能力作出客观评价,并提出整改建议。班组长测评统计报告可应用以下几个方面:一是实现对班组长考评的量化打分,真实反应班组长的实际管理水平,为车间选拔、培养、更换班组长提供参考。二是让班组长切实知道自己的管理状态,明白自己的优势和缺陷到底在哪里,从而有针对性制定自我改进措施。三是班组长评先选优提供依据。

2 全力推行“五型”班组建设

建立“学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型”班组是基层班组建设的核心工作。为有效推进“五型”班组建设,笔者认为要重点抓好制度建设、学习培训、团队磨练及和谐友爱四个方面的工作。一是建立健全制度。没有规矩,不成方圆,制度管理是班组管理的“定盘星”。为此,在班组建设中每一项关乎安全、关乎质量、关乎现场管理、关乎员工利益的工作都要制定相应的制度、标准来指导和约束,在抓制度建设的同时,还要狠抓责任落实,明确分工、责任到人后,班组还要强化监督,对工作实行跟踪检查,真正做到每一台设备,每一台管线,每一张桌子都有人负责,都有人管理,从而实现严格管理、科学管理、精细管理。二是强化学习培训。进步来源于学习,在班组建设中学习培训是提高班组整齐技能水平,培养发现问题,分析问题、解决问题的三项能力的重要手段。班组培训要结合车间生产特点和班组人员的实际情况,形式要多样,程序要简洁易操作,基本的原则是“缺什么,补什么”。三是着意磨练团队。集体的力量是无穷的,基层班组少者几人,多者几十人,在班组工作中,既要明确分工,又要提倡协作,从而实现“1+1>2”的管理提升。班组在日常工作中,要有意识的形成岗位、小组等形式的团队竞争态势,要求责任共当,荣辱与共,最大程度的培养团队协作意识和协作能力。四是注重团结友爱。班组就是一个大家庭,团结友爱才能建好它,定期开展的“五必访”活动是班组了解员工思想动态、满足员工需求的重要手段。

3 完善班组建设的保障机制

班组建设是一项系统工程,不仅需要班组员工的共同努力,还需要外部力量的支持。因此,一个班组的成长离不开车间的帮助。一是车间领导班子要定期分析班组建设情况。要建立班子成员联系基层班组的长效机制,定期参加联系班组的会议,经常同联系班组的班长、班员谈心交流,定期为联系班组出具“班组竞争力分析报告。二是合理搭配班组成员,各班组的力量要均衡,要充分考虑到年龄,性别、学历、技能、等各方面的因素,实现人力资源优化。在必要的时候还要考虑到各班组之间的人员流动问题。三是搭建班组交流平台,定期举办班组工作研讨会,分享好的班组建设经验,研究解决共性问题。四是做好后进班组的帮扶工作。

4 几点体会

篇4：国有企业领导班子建设的实践与探索

【关键词】企业；领导班子建设

企业领导班子建设直接关系到企业改革、发展、稳定大局。近年来，涟钢根据中央组织部、国务院国资委党委和省委组织部、省国资委党委关于加强国有企业领导班子思想政治建设的要求，紧密结合企业实际，求真务实，不懈创新，以创建“四好”领导班子活动为载体，把领导班子建设作为推进企业发展的重要举措，加强公司领导班子和30多个二级领导班子的思想政治建设。

1.持之以恒，强化学习，致力夯实领导班子的政治素质与理论修养

在学习内容上，突出“五个重点”：重点加强以党建基础理论、基本知识和党务工作流程为内容的党建知识学习；重点加强以企业管理、生产经营、市场营销等为内容的企业技能学习；重点加强以工会法、劳动合同法、公司法为重点的政策法规学习；重点加强以科学发展观为内容的发展理念学习；重点加强以奉献精神和维权服务等为主要内容的职业道德培训。在学习形式上，坚持“三个结合”。即坚持集中学习和业余自学相结合；坚持“请进来”与“走出去”相结合；坚持理论学习和研讨实际问题相结合。培训方式做到“三个联动”：即上下联动搞好分类培训、部门联动搞好全面轮训、内外联动搞好按需培训。加强党建研究，将近年来党建研究成果汇编成册，发给党员干部并组织学习，指导实践，为促进国有企业党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力作了有益的探索。在学习要求上，增强“三种意识”。即增强政治意识，善于从政治上判断形势、分析问题，提高政治鉴别力和政治敏锐性，特别是始终坚持国有企业改革的正确方向；增强大局意识，善于从全局的高度来观察和处理问题，识大体，顾大局，牢记国家利益至上；增强责任意识，做到在企业改革发展中始终对国家负责、对社会负责、对企业负责、对职工群众负责。近年来，涟钢领导班子密切结合科学发展观的要求和钢铁产业发展政策，推进产品结构优化升级，加强资源利用，推进节能减排，在主辅改制中坚持国有资产不致流失、员工利益不受损失。

2.与时俱进，转变观念，致力培育领导班子的创新品质与进取精神

第一，勇破桎梏，创新体制。推进机构扁平化改革，实施业务流程重组和组织结构变革，实施作业长管理模式，努力构建面向市场的企业。第二，勇闯新路，创新机制。致力培育“按制度管理、按程序办事、按规程操作”的管理理念，依法建制、以制治企。导入卓越绩效管理模式，制定《涟钢管理大纲》，全面规划今后5-10年管理战略和策略措施，科学制订人才、产品、资源三大子战略。运用ERP、5S、TnPM、六西格玛、战略地图等现代管理方法和工具，持续推进管理创新，提升管理绩效。第三，勇于扬弃，创新文化。制定实施《涟钢企业文化建设五年规划》、《涟钢员工全面发展白皮书》，完善企业文化核心理念体系，倡导“阳光正直包容共享”核心价值观，制订不同岗位的职业道德规范，系统构建起具有涟钢特色的企业文化体系，显著提升了企业的核心竞争力和良好社会形象。第四，转变作风，深入基层。实施“走动式”管理和跟班工作制度，在机关中层管理人员（含进班子助理）中开展联点结对“六个一”活动，促进各级领导干部深入基层，深入职工群众，形成了干群同心、战胜困难的企业氛围。

3.科学决策，追求卓越，致力提高领导班子的整体合力与经营绩效

首先是党政同心，团结协作。倡导在各级班子中建立新型的人际关系，牢固树立“工序服从、真诚沟通”的合作共事理念，切实加强领导班子成员之间的团结协作。建立实施《涟钢党政“双向进入、交叉任职”制度》、《党政领导一岗两责实施办法》，《二级单位党委书记工作绩效评价办法（试行）》，切实做到了党政同心、目标同向、工作同步、责任同担。坚持贴近群众、贴近实际、贴近生活加强思想政治工作，实施员工思想动态调查，建立职工热线电话，推行各级领导班子成员联系点制度、下基层调研制度和党群领导周六信访接待日制度，建立公司领导对口联系二级生产单位制度，确保公司各项措施的全面落实和快速见效。这种“情况掌握在一线、工作部署在一线、措施落实在一线、问题解决在一线”的“一线工作法”，起到了解决矛盾、凝聚力量的作用，得到了广大员工的拥护。其次是战略思考，强力执行。按照科学发展观的要求和“精品板材、卓越企业”的企业愿景，确定了“精品+差异化”的发展战略和三次创业目标，找到了从普通板（CSP）到品种板（2250mm轧机）再到精品板（高档汽车板）的实施路径。实施大规模技改，完成了从以长条材为主向以板材为主、长条材为辅的重大转变。目前，正在华菱集团和安米公司支持下，稳步实施“十二五”发展目标，完成从普通板、品种板向普通板、品种板、精品板共存，高强度Ⅲ、Ⅳ螺纹钢，高档次汽车板，高牌号取向硅钢共有的重大转变。第三是危机教育，抗险克难。公司党委把引领企业求存图强作为工作的重中之重，大力强化全员危机意识，引导员工积极主动适应市场变化，不断提高企业抵御市场风险的能力。

4.加强监管，严格考评，致力提升领导班子的人格魅力与良好形象

整章建制，加强基础管理。根据企业不断发展变化的新情况和上级有关规定，公司适时建立完善了加强领导班子建设的相关制度，如党政领导双向进入、交叉任职，党政领导一岗双责等班子成员履行职责的基本制度；党委会、总经理办公会、党政联席会、民主生活会、中心小组学习等班子成员会议和学习制度；“三重一大”集体决策管理、“一把手”末尾表态、党委研究党建和经济工作等议事制度；党风廉政建设责任制、民主评议干部、加强领导班子作风建设、厂务公开等监督约束制度。

篇5：建设学习型企业的探索与实践

党的十六大确定的全面建设小康社会的目标其中之一就是“全民族的思想道德素质和健康素质明显提高，形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。”天水供电局在市委、市政府、市直部门及省电力公司领导下，认真落实市委市政府创建学习型城市的决定，积极迈出了创建学习型企业的探索步伐。

一、明确建设学习型企业的重要意义

建设学习型企业，是知识经济时代的必然要求，是提高企业综合竞争力，促进企业发展的内在动力，是提升企业管理水平、建立现代企业制度、建设物质文明、政治文明、精神文明的必然选择。对于电力企业而言，有着更加特殊的意义。

1、学习型企业是以提高人的综合素质为目的，以构建多形式、开放式的教育培训为载体，以全员学习、综合学习为特点，与知识经济相适应的现代企业发展的新型模式。创建学习型和创新型企业，对于促进全员立足专业与岗位，学基础、学理论、学技术，加速知识更新，培养各类人才，增强企业创新能力，促进企业的全面进步具有十分重要的意义。

2、建设学习型和创新型企业，是全面贯彻“三个代表”重要思想，全面建设小康社会的内在要求。是加强物质文明、政治文明和精神文明建设的重要载体，也是我局提升企业综合实力的战略举措。

3、建设学习型和创新型企业，是企业可持续发展的必然趋势。发展中的竞争说到底是人才的竞争、知识创新的竞争，同时也是学习的竞争。因此，建设学习型和创新型企业，加强学习、加快创新，多出人才，快出人才，已成为我局抓住机遇，加快发展，做大做强，做精做美企业的必然选择。

4、建设学习型和创新型企业，是牢固树立全员学习风气、提高员工综合素质的迫切需要。近年来，我局围绕职工教育培训建立了一系列规章制度，广大员工通过学习，综合素质有了较大提高。但是还没有把“工作学习化，学习工作化”变为自觉行动，还存在学风不浓、方式单

一、措施落实不力等现象。建设学习型和创新型企业，构筑终身学习教育体系，创造新型学习模式，营造浓郁学习氛围无疑是一条有效途径。

二、确定指导思想、总体目标及工作原则

按照创建学习型企业的意义及基本要求，结合实际，经过充分酝酿，我局提出了创建工作的指导思想、总体目标及工作原则是：

1、指导思想

以党的十六大精神为指导，努力实践“三个代表”重要思想，围绕我局中长期发展规划及奋斗目标，在全局确立终身学习理念，构建学习与创新的良好机制，健全完备的学习体系，建立科学的人才培养机制，培养全员学习的自觉行为，营造即时学习的良好氛围，全面提高全员综合素质，提高企业综合竞争力，为实现跨跃式发展提供强有力的智力支持和人才保证。

2、总体目标

通过建设学习型创新型企业，在全局确立适合本局特色的学习与创新体系，建立育人—选人—用人一体化的科学的人才培养机制，力争通过3-5年的努力，在全局普及基本文化科技知识和法律法规知识，涌现出一大批学习创新型单位（部门）、学习创新型班站、学习创新型小区和学习型家庭，初步构建起学习型创新型企业的基本框架，初步把我局建设成为学习工作化、工作学习化的学习型创新型企业。具体要达到以下4个方面的基本目标：

①管理人员、工程技术人员及中层干部：文化程度达到大学专科及以上；计算机水平要取得合格证，并能熟练地运用；外语水平能够借助工具书做简单翻译。

②班站长：具备中专（高技）及以上文化程度，懂得班站管理艺术，掌握本岗位专业技术。能够简单操作运用计算机。

③工作负责人：具有高中（中技）及以上文化程度，掌握本岗位专业技术，能够处理工作中的疑难问题，具备一定的组织能力。

④作业人员：文化水平有明显提高，爱岗敬业，懂得本岗位专业技术，具备《上岗资格证》及《培训合格证》。

⑤全局员工总体文化程度：消除文盲、初中及以下比率达到10以下。

3、工作原则

①全员参与原则。全局每位员工都要充分认识学习与创新的重要性，使人人拥有学习权利，人人都有学习机会，人人都能参与学习。

②与时俱进原则。要根据时代发展与形势的变化，适时修订学习计划，确定和调整学习内容，使知识不断更新，学习不断深化。

③学以致用原则。学习要紧密联系实际，立足解决日常工作中的实际问题，做到以学习求创新，以学习求发展，大力推进体制和机制创新，加强学习的针对性和实用性，力戒不切实际的“虚”学、“空”学。

④循序渐进原则。通过政策指导、舆论引导、典型带动等措施，引导学习行为，启发学习动力，积少成多，逐步提高。

三、建立创建机制、营造创建氛围

首先成立了创建学习型企业指导委员会，由局领导及相关职能部门负责人组成，并在人力资源科设立了活动办公室，负责日常活动的安排处理。二

是提出了创建学习型企业的实施意见。按照全员发动、以点带面、层层推进的工作思路推进创建活动。为了使广大职工深入理解学习型企业的内涵，我们组织编写了《创建学习型企业学习手册》、《学习型企业知识问答》，连同购买的《第五项修炼》、《谁动了我的奶酪》等学习资料及讲座光盘等，下发给各科室及基层单位的各位员工。为了提高学习效果，我们组织了“学习

型企业知识答卷活动”，参与率达到100；开展了创建学习型企业宣传教育活动，特邀有关专家前来授课，使广大职工受益匪浅。我们还在局内部《天水供电》报以及天水供电局网页上开辟了学习型论坛专栏，刊登理论文章及职工心得交流，并利用报纸、网络、电视、宣传栏等有效媒体大力宣传创建活动，营造出了浓厚的学习氛围。

四、高度重视职工培训，努力建设一流职工队伍

创建学习型企业，说到底是以提高人的综合素质为目的。我局以构建多形式、开放式的教育培训为载体，以全员学习、综合学习为特点，努力打造与知识经济相适应的现代企业发展的新型模式。除按规定时间政治理论学习及日常现场培训学习外，在业务培训上局专门设立了培训中心，负责落实全局培训任务。建设健全了硬件设施，培训现场进一步扩展，有供专门培训的三层楼一栋，还有供培训相关的招待所，建成了330千伏仿真变电站、仿真营业培训站、35千伏综合自动化仿真培训站及一次设备户外培训场地，有专职培训师9名，兼职培训师20名，形成了局主管部门下达计划，培训中心组织实施相结合的管理体系，使培训工作步入良性循环轨道。结合实际分举办变电运行、输电线路、电力营销、财会、计算机等各类专业培训班20期/年以上，涉及全局有80员工参加培训。通过基础素质的教育培训，全局近1600名员工拥有技师33人、高级技师2人、大专文化程度以上498人，研究生3人，获得初、中、高级各类专业技术资格人员675人，形成了阶梯性人才队伍。

五、大力开展岗位练兵，构筑多层次学习的平台

我们把学习型企业的创建同职工技能岗位练兵活动有机地结合起来。去年7月，成功举办了“供电营业职工优质服务规范演示大赛”，并组队参加省电力公司比赛，获得了较好和成绩，有力地促进了我局优质服务工作再上新台阶。8月，成功举行了一次变电运行、输电线路及继电保护等专业技术比武活动，对激发广大职工岗位练兵的积极性、提高职工专业技术水平，进一步夯实安全生产基础起到了积极的作用。9月，我们举办了首届青工计算机技术比武活动，在全局青工中掀起了一股学科技、用科技的热潮，推动了我局办公自动化进程。今年2月，我们在春检前夕举办了“安全杯”知识竞赛活动，提高了广大职工安全生产知识水平，为春检工作打下了坚实的基础。8月，组织参加了省电力公司送电专业技术比武，取得了好的成绩。10月组队参加省电力公司纪检法规知识大赛，取得第二名的好成绩。这些活动的举办，创造了全员学习的良好氛围，提高了职工队伍素质、增强了企业凝聚力。

六、精心打造“三支队伍”

创建学习型企业活动中，我局着力于坚持“以人为本”的原则，大力开发人力资源，先后采取公开、招聘和选聘方式选拔重要岗位的工作人员；按照民主集中制的原则选拔年轻干部；采用项目考评办法选聘“三支队伍”人才。目前，我局共选拔出涉及12个专业的专业技术带头人16人、涉及6个专业的经营管理专家9人、涉及5个专业的高级技能人才9人；另有后备专业技术带头人7人、后备高级技能人才7人。总人数达到44人，最小24岁。在“三支队伍”建设中，我局按照学习型企业的基本理念，突出抓好选拔与聘后管理两个环节。通过考试、考核、答辩及民主测评，对每位具备条件人员进行定性定量评价，由局考核委员会最后确定人选。聘任后，每位受聘者均由局下达攻关课题，进行研究，局进行跟踪检查与考核。每年终了，对课题项目完成情况进行总评，完成者按规定发给津贴，未完成者除扣发津贴外，还要按动态管理办法进行解聘，实现了“三支队伍”建设的动态管理。激发了各类人才奋发向上的积极性。这是我局着力建设专业技术人才队伍、经营管理专家队伍、高级技能人才队伍的“三支队伍”，打造学习型企业的积极实践。

七、以学习求创新，以学习求发展

坚持规范化、科学化、标准化的创建要求。2003年，我局ISO9001质量管理体系顺利通过中电联认证中心技术委员会正式认证注册。“贯标”工作调动了广大员工参与企业管理的积极性，进一步促进了创建活动深入人心，使我局管理理念有了新的转变，运行机制有了新的突破，增强了凝聚力、树立了新的形象。使创建活动沿着健康有序的轨道运行。在创新管理上，我们积极探寻路子，务实工作，提出了基层单位每年只有应有2项以上创新成果，职能部门至少应有1项创新成果，班站至少应有1项QC成果发布的具体要求。在创建学习型企业活动中，全局结合实际，按照目标，深化“学习后必须有新行为”的学习性企业的基本内涵，把创新活动落到实处。2003年通过年底创新成果评审，有28项分获一、二、三等奖，有十几个QC成果到省电力公司发布交流，全局的学习创新活动呈现出竞相发展的态势。

综上所述，通过近2年以来创建学习企业的探索与实践，我们悟出了以下的几点体会：

1、创建学习型企业必须以党的十六大、十六届四中全会精神为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，围绕本单位中长期发展规划及奋斗目标，努力构建学习、教育、培训相结合的终身教育体系，培养全员学习的自觉行为，建立起学习型企业的基本框架。

2、建立创建学习型企业的保障机制。首先建立管理机制，成立创建工作指导委员会；二是建立政策引导机制，在人才工作上要坚持育人、选人、用人一体化的常态工作机制，充分体现能者上、平者让、庸者下的动态考核机制；三是建立考评激励机制，把创建工作列入综合考核中；四是建立经费投入机制，投入一定的活动专项资金。

3、制定完善的学习制度。主要是坚持集中组织学习与个人自学相结合，以自学为主的原则；二是充分利用学习笔记，学一点、记一点、领会一点，结合实际指导工作；三是开展研讨和交流活动。每年举办1-2次全局性创建学习型企业研讨会，交流创建心得与经验；四是在全局全面普及政治、经济、文化、科技、管理、法律等方面知识。

4、坚持“以人为本”的企业发展战略，不断增强学习力。

5、通过“四个创建”，形成学习型组织的创建网络。①即创建学习型领导班子；②创建学习型基层单位；③创建学习班站；④创建学习型家庭。

6、强化宣传教育，营造学习氛围。

在总结工作的同时，我们深深感到如何构筑终身学习教育体系，真正做到“工作学习化、学习工作化”，正确处理工学矛盾，使创建工作与企业中心任务相融合，发挥最大的效能，还需进一步加以研究。建设学习型企业，非一朝一夕之功，不可毕其功于一役，要持之以恒地坚持把创建活动引向深入，不断提升企业综合竞争力，为天水地方经济发展和我局持续、健康、协调、稳定的发展发挥积极的作用。

篇6：国有企业领导班子建设的实践与探索

八十年代初期，南铝利用国家改革开放的有利时机，大胆引进国外先进设备和技术，企业取得了长足进步。经过多年发展，南铝在九十年代中期曾创造出了骄人业绩。由于在技术改造方面投入过大，企业负债率高达90%，连续三年每年整体亏损近亿元，一度陷入危机。，公司新一届领导班子成立，他们秉承“稳健发展、谋求长远”的经营理念，坚持“平等、坦诚、交流、教育”的文化价值观，以文化力推动生产力，通过深化企业改革，推进技术进步，加快产品创新，形成了铝电解―铸造（铸轧）―加工―铝材加工（成品窗、氟碳板金加工等）为主体整体产业链， ，南铝及关联企业完成铝商品材10万吨，完成工业总产值24亿元，实现产品销售收入24亿元（不含税）。工业总产值、销售收入与20相比年均增长13.0%和16.4%，连续多年保持强劲发展势头，跨入全国铝型材十强企业（综合实力名列第三）。近年来，南铝充分发挥企业文化力在三个文明建设中的积极作用，连续8届保持了省级文明单位，被授予省首批企业文化示范单位、省级绿色社区，多次荣获省思想政治优秀企业称号，企业经济建设和改革实现了稳健发展。

一、构建“和谐南铝”思路的提出

年，通过新一届领导班子的努力，南铝的各项工作逐渐走向正常。但是，在南铝随后进行的建立现代企业制度和深化三项制度改革的过程中，一些深层次的矛盾和问题逐渐显露出来，这些不和谐因素的出现，制约着企业的改革和发展，显然无法简单靠加强管理和传统的思想政治工作等手段来求得解决。如何为南铝构建一种新环境，包括观念、制度、行为等，保障企业改制和改革的顺畅和成功，提升企业的整体竞争能力，成为当时公司发展必须解决的核心问题。新一届的企业领导班子经过认真的分析后认为，南铝发展正处在承上启下的关键阶段，既是关键发展期，又是矛盾凸显期。企业领导头脑清醒，决策妥当，就可以使企业进入发展的黄金时期，保持和谐发展。企业领导决策失误，将危及南铝的生存。只有通过企业文化的创新，才能消除不和谐因素，确保企业发生根本性的改变。因为产品创新、市场创新、企业制度创新首先必须来源于管理思想和企业文化的创新，单独进行某一方面的创新而没有企业文化创新工作的支持，虽有助于企业实力的`提高，但总体效率不高，无法有效地提升企业的整体核心竞争力。公司结合南铝“十五”发展战略的要求，着眼于可持续发展，出台了《南铝公司深入开展企业文化建设活动的意见》，确立了南铝企业文化建设的总体思路、创建目标、基本原则和主要内容。从理论和具体操作上为公司构建“和谐南铝”做好了准备。

二、“和谐南铝”的内涵

篇7：国有企业领导班子建设的实践与探索

质量文化作为企业文化的核心部分，能为企业注入强大的生命活力，给企业带来经济效益和社会效益。纵观世界上许多成功的企业，他们都经过了长期努力，精心培育出来优秀的、独特的企业质量文化。这种质量文化将企业的技术系统、管理系统、社会心理系统、目标与价值系统等有机地组合起来，形成了企业在特定经营中的竞争优势，为企业的发展提供了活力，成为企业发展的动力之源。

近几年来，天然气处理厂计量化验中心坚持以党的十七大精神为动力，以科学发展观为指导，以加强企业质量文化建设为载体，增强了职工的质量意识和责任意识，完善了规章制度，规范了员工行为，提高了工作效率，提升了检测质量，提高了分析数据准确性，降低检测误差，实现了安全生产无事故，创造了检测准确率达100%，用户满意率达100%的良好成绩。

一、含义

从广义上说，企业质量文化是指导企业和社会在长期的生产经营中自然形成的一系列有关质量问题的意识、规范的价值取向、行为准则、思维方式以及风俗。其核心内容即是质量理念、质量道德观、质量行为准则。从狭窄上说，就是指该车间把修车质量问题提升到文化的层次，使保证修车质量、提升修车质量成为干部职工自觉的理念、行为的准则，表现在修车质量上，体现在质量管理活动中。

二、原则

1．及时性。就是根据生产经营的变化，紧密围绕工厂的中心工作，及时确定工作思路。

2．广泛性。就是组织动员干部职工积极参与质量管理，充分发挥积极性和创造性，为提升修车质量献计献策，尽职尽职，作出贡献。

3．针对性。就是针对在修车过程中遇到的难点和关键重点，确定质量攻关项目，进行技术攻关，解决质量难题，完成生产任务。

4．灵活性。就是运用灵活多样的方式方法和活动载体，寓教于文、寓教于乐，吸引职工，凝聚职工，使活动取得较好的效果。

5．实效性。就是扎扎实实地做提升质量的每项工作，提高工作效率，降低修车成本，缩短检修周期，确保铁路运输安全，维护企业和谐稳定。

三、方法

1、警示教育法。利用职工大会、班组政治、班前站会、质量分析会、张贴质量通报,用数码相机拍下质量陋习和质量缺陷进行曝光等形式，进行警示教育，帮助和引导干部职工增强安全质量意识。

2、解答探讨法。成立“小先生”质量攻关小组，介绍并推广生产实践中积累的宝贵经验，解答职工的生产作业疑问，共同探讨优化生产、提高质量、解决问题的新方法、新途径，及时采取预防和纠正措施，把各种质量隐患消灭在萌芽之中。

3、学习借鉴法。紧密结合车间实际，学习、借鉴、汲取外厂和机务段的经验教训，实施质量攻关，提升修车质量。

4、精益生产法。所有进入总装配件有标识、有标牌，标识包括车型号、数量、名称；准时化拉动式生产；细化作业单元；进行作业写实；确定各作业单元的材料配件现场存量；消除生产过程中的非增值活动,实现“零缺陷、零库存、零浪费”。

5、“5S”活动法。整理，就是经常清理有用、无用的东西，并将无用的东西处理掉；整顿，就是将有用的东西有秩序地放在应该放置的地方，以便随时取用，用完后立即放回原处；清扫，就是经常清自己的工作场所；清洁，就是永远保持自己的工作场所的整洁及有序；修养，就是培养操作人员自觉维持现场整洁的习惯。

四、做法

第一，强化教育引导。一是深入开展“学精神、谈变化、转观念、献良策”职工大讨论活动，悬挂“围歼硬伤、打好质量翻身仗”等大幅标语，出版以质量为主题的黑板报，张贴在质量方面涌现出来的“闪光点”，撰写在质量方面的典型经验和好人好事的宣传报道稿件，开展“修理样板车竞赛”、“开展征集质量格言、质量警示语”、“比早开工、晚收工，保生产进度；比精检细修，保产品质量；比遵章守纪，保安全生产专项劳动竞赛”、“提合理化建议、献金点子活动”等活动，营造浓厚的企业质量文化建设氛围，帮助和引导干部职工深刻意识到：“只有全体员工都重视质量，产品的质量才有保证”、“企业质量文化是一个企业整体素质和综合实力的反映”、“产品质量的好坏，直接关系到企业效益的好坏，直接到企业的生存发展，直接关系到每个员工的切身利益，直接关系到铁路运输的安全，直接关系到社会主义和谐社会的构建”等，大力培育“质量就是企业的生命”的质量精神，牢固树立“抓产品质量就是抓成本、抓效益、抓市场”、“质量取胜、诚信为本”、“以法治企、以德治企”、“质量是立足之本、发展之机、增量之道”、“质量第一、用户至上、对用户负责、为社会服务”、“柴油机检修无小事、工作责任心是关键”的思想观念，“产品就是人品、品牌就是形象，客户就是上帝、市场决定生存”、“人品决定产品，品牌决定企业命运”、“树经营品牌，打安全品牌、强设备品牌，创服务品牌”的品牌意识，“以优质产品占领市场，以真诚服务赢得用户，以良好信誉求得生存”的经营理念，“靠质量求生存，靠质量创效益，靠质量争市场，靠质量促发展”、“做标准事，出精品活”、“高精度、零误差”、“永不满足，追求一流”的质量观念，“对外不讲诚信，企业就没有市场；对内不讲诚信，企业就没有质量”的诚信意识，坚持“铁腕抓质量，修车创一流；工作按规范，服务赢市场”质量方针,恪守“精心修车、真心做人、同心造企业”企业道德，增强紧迫感、危机感和责任感，自觉地把质量观念渗透在自己的思维之中，将追求质量的意识化为行为准则，把维护企业的质量信誉变成自己的自觉行动，充分发挥主观能动性和创造性，积极参与质量管理，自觉履行岗位职责，从我做起，从现在做起，从小事做起，从细节做起，认真负责，扎实工作，遵章守纪，诚实守信，精雕细刻，精益求精，一丝不苟，把好质量关，做到不合格的零件不流入下序，不合格的部件不组装，不放心的产品不出试验站。二是以开展评选和推荐“质量标兵、质量信得过班组”活动为载体，大力总结、表扬、选树、推广在提高产品质量，打造品牌方面做得好的班组、个人的先进典型和先进经验，形成一个“人人重视产品质量，人人为了产品质量，人人去抓好产品质量”的浓厚氛围。三是把深化安全大反思、大检查活动与扎实开展“质量月”活动有机地结合起来，深刻汲取“4•28”重大事故教训，深入查找安全质量方面存在的问题和隐患，认真落实安全大反思、大检查的整改措施，同时在各车间开展以无违反工艺修、无下工序质量投诉，实现无质量事故、无质量修、无质量责任，实现质量零缺陷主要考核内容的“质量月”竞赛活动，充分调动全车间干部职工的积极性和创造性，彻底摒弃“放一码”、“无所谓”的侥幸心理，坚决克服违规修、简化修、粗制滥造，偷工减料等不良陋习，正确处理好工作速度与产品质量之间的关系，严格执行工艺制度和操作规程，严把产品质量关，生产出合格产品，满足客户的需求，确保铁路运输安全。

第二，建立完善制度。一是成立车间质量管理领导小组，配备专职质量管理人员，建立健全严格的质量控制检验的规章制度、质量管理档案、质量奖惩制度等，明确管理职能，落实工作责任，为企业质量文化建设创造有利条件，奠定良好的基础。二是严格执行ISO9000质量认证体系标准，严细质量控制，将“零缺陷”品质管理的理念贯彻到生产过程的每一个环节，建立完善记名检、记名修、记名验制度和干部严格执行责任追究制度，实行定性定责双向检查考核，体现公平的考核原则，并将质量管理转化为事前的分析和卡控，做到防范于未然，对质量做的好的个人给予重奖，同时对质量差的个人予以重罚，切实让那些精检细修的职工、工作业绩好的干部得到实惠，增强员工的工作责任心，调动员工的积极性和创造性，形成上下一体的防范格局，确保产品质量。二是制定详细的工艺技术人员分工细则，明确各员的具体工作项目和要求，进一步完善质量考核制度，与班组签定了质量指标承包责任书，平时加大质量检查和考核力度，发现质量问题及时考核通报并公布，增强员工的质量意识。四是建立和完善厂内外回修的记录、分析和反馈制度，为统计分析故障原因，确定责任和整改打下良好基础，把修车质量提高到一个新的台阶。五是以顾客满意为宗旨，以服务质量为核心，实施“质量回头看”和“质量走访”制度，对用户进行产品质量走访，经常与用户单位主动沟通信息，了解本企业产品质量，诚恳听取用户意见，以用户的声音为准则，以最好的服务态度、良好的人际关系、熟练的技术技能搞好售后服务，及时处理故障，坚持持续改进，提高用户满意度，塑造企业良好形象。

第三，强化基础管理。一是严抓劳动纪律、工艺纪律、计划纪律，对违反纪律的班组和员工按照有关规章制度进行从严从重考核，以铁的纪律确保修车质量的提高。二是建立完善的柴油机检修质量控制系统，重点对检修过程实施质量控制，设立关键工序质量控制点3个，特殊工序控制点1个，同时，充分运用目视看板技术对各类质量问题实施看板管理，起到警示教育作用，避免类似质量问题的发生。三是针对车间“工序管理”存在的问题，车间技术室就车间工序质量记录、机体主油道冲洗、曲轴凸轮轴检修等存在的问题进行部署，要求各班组严格做到“质量有记录、检修按规范”，进行专项检查，抓好过程控制，严格检查考核，确保检修质量。四是从规范班组的质量记录和文件资料入手，按要求认真填写质量记录，实行记名修，做到谁检修谁记录，特别是结合工厂3月对柴油机因气缸盖水压记录不全的考核通报，在各班组进行反思和专项检查，配齐质量文件资料柜和文件盒，进行工艺技术文件整顿，较好地满足生产现场工艺技术支持。五是根据机车提速，产量增加，压力加大的实际，今年4月份进行人力资源的整合，优化整合生产组织结构，实行大班组制，对不称职的班长和岗位员工予以撤换，把责任心强、技术水平高的员工提上来，充实关键工序岗位，同时安排管理人员下班组行质量包保，同时设三名经验丰富的技师对检修工序、总装工序和试验工序进行质量检查和现场技术指导，对不符合工艺要求的操作及时指出纠正，工序质量的好坏直接与质量指标的完成情况挂勾，奖优罚劣，极大地调动职工的积极性和主动性，涌现出许多典型事例，如：李柳生同志认真检查，在总装工序发现了DF4B 2522机车曲轴裂纹，避免了重大质量事故的发生，得到了工厂500元的奖励。

第四，狠抓工作落实。一是按照生产班组的具体情况，制作项目简明、全面，便于职工操作质量跟踪卡，建立全员质量档案，每个月由负责各班组生产的质量序检员发至对应的班组，职工们在完成工作后进行签认，然后，序检员将每一件产品的记录收集整理好，再由质量管理员按照质量纪录收集存档，当发生质量问题时，可以直接调出质量档案进行核查，避免定责不清情况的发生，使产品质量始终处于有序可控的状态。二是积极开展查质量意识、查质量细节、查售后服务、查整改措施，总结检修经验，汲取检修教训，创新检修方法，探索检查规律，执行工艺纪律，提升检修技能、按标准化作业，实行班前预想、班中控制和班后总结分析过程控制，作业不停、抓细节不停，精检细修，严把修车质量关，不放过任何一个隐患，不断提升产品质量。三是建立质量监督信息平台，将信息平台作为强化质量隐患源头卡控，提升管理质量的重要手段，实现质量信息的高度共享。四是从细节着手，对关键岗位、关键工序严格把关，由技术室牵头召开每月一次的质量分析会、班组每周一次的质量讲评会，针对产品质量出现的问题，进行分析和讲评，总结经验，汲取教训，探讨规律，创新方法，提出质量改进措施，落实专人负责，狠抓工作落实，从而把质量隐患消灭在工序上。

篇8：国有企业领导班子建设的实践与探索

关键词：班组建设,标准化,探索,实践

班组是企业从事生产经营活动和日常管理的最小单元。企业的班组, 特别是一线从事生产经营的基层班组有没有活力、战斗力和执行力直接关系到企业战略和文化的落地。中航工业集团林左鸣董事长也多次强调:“班组是企业组织科研生产经营活动的基本单位, 是企业组织的细胞, 是企业的基石, 也是企业各项工作的具体实践者, 是承载企业DNA的最好载体, 所以, 我们只有把企业班组建设好, 企业才能建设好”。随着国企改革的不断深入, 国有企事业单位班组建设面临许多新情况、新问题, 如何进一步加强班组建设, 提高班组管理水平, 激发员工创造力, 促进单位整体质量效益和科研经营水平的提升, 为长远发展打好根基, 成为摆在企业发展面前一项亟待解决的重要课题。本文以中航工业试飞中心产业公司为例, 分析其班组建设存在问题, 提出班组建设标准化的思路, 促进班组建设转型升级。

一、产业公司班组建设总体情况分析

产业公司业务涉及通用航空、飞行测试系统研发、现代服务业、房地产开发等多领域, 经过几年的快速发展, 公司发展由追求产值和规模向追求发展质量和利润转变;由粗放管理向精细化管理转变;由满足完成经营生产任务向为客户提供优质服务, 实现客户价值转变, “稳中求进”成为公司发展的“新常态”。目前, 产业公司现有职工2000余名, 共有119个班组, 其中机关类班组37个, 一线类班组82个;班组职工数最多145人, 最少3人, 平均15人。每个班组都已设置了班委组织, 明确了委员职责, 确定了班组建设的愿景和目标。

(一) 班组情况分析。图1反映了, 产业公司现有119个班组中, 下属四公司中, 中飞公司占26个, 远方公司占36个, 中飞实业占46个, 中飞建设占11个, 班组建制数情况基本符合各公司实际情况 (中飞实业班组建制数和总人数相比, 偏少的原因在于中飞实业业务类型以服务保障为主, 属于劳动密集型企业, 有10个班组是人数超过30人的大班组) 。

(二) 班组长情况分析。从图2可以看出, 35岁及以下班组长占比43%, 36-45岁班组长占比24%, 本科及以上班组长占比58%, 总体上, 产业公司班组长较为年轻且学历、知识层次较高, 但还存在部分班组长年龄偏大、知识水平较低的现象。

(三) 班组年度考核情况分析。从表1可以看出, 通过公司几年来在班组建设方面完善组织机构、引入班组长竞争上岗机制、明晰班组长权责利、严格考核等措施, 实现了公司班组建设年度考核全部达标、优秀率逐步提高的目标。

(四) 存在的主要问题

根据公司近年来班组建设抽查、阶段检查和年度考核验收发现, 公司班组建设目前还存在以下问题:1.部分单位对班组建设重视不够, 只注重任务指标, 忽视日常班组管理, 甚至认为“班组建设可有可无”;2.部分班组激励机制不够完善, 缺乏针对性和准确性, 不能有效调动班组和员工的积极性;3.部分班组基本制度大而空, 与实际工作脱节, 存在“两张皮”现象。4.班组长责权利不对等, 工作激情性不高, 班组长管理作用有待进一步发挥;5.班组长管理能力和水平不高, 方法手段欠缺, 影响和制约了班组建设工作;6.岗位培训没有针对性, 缺乏实用性和有效性, 组员的业务素质不能满足单位发展需要;7.班组日常活动流于形式, 制度执行不到位, 只做一些应付检查的表面文章;8.设施设备条件较差等问题。

这些问题直接影响着公司的社会形象和经济效益, 影响着企业的后备人才培养和生存发展。

二、班组建设标准化的探索与实践

自2011年成立以来, 公司高度重视班组建设工作和班组长队伍素质的提升, 先后采取打造标杆班组、实施“三四五”工程 (培育三个卓越班组、下属四公司实现创优目标、促进五个基础相对薄弱的班组上台阶) 、印发《班组工作记录本》、举办班组长论坛等一系列措施, 从计划、组织、推进、检查、考核等方面加大工作力度, 推进班组建设, 班组建设总体水平进一步提高, 大部分班组建立健全了六项制度, 规范了班组会的召开, 提升了人员素质, 夯实了管理基础。但为了解决公司在班组建设方面存在的种种问题, 进一步提升班组建设质量, 公司不断创新思路, 探索各种方式方法推进班组标准化建设。主要包括以下三个方面:

(一) 基本制度的标准化。公司在总结前几年班组建设经验教训基础上, 确定了《班组日常管理制度》、《质量安全管理制度》、《保密6S管理制度》、《学习培训制度》、《班组会议制度》、《绩效考核管理制度》等6项制度为班组的“法定”基本制度。六项制度要求每个班组都要围绕经营任务和公司大的文化环境明晰岗位职责、优化工作流程, 从加强班组保密6S、质量安全, 规范班组会召开内容和程序, 加大班组长对组员的考核权, 明确班组培训要求等方面着手, 有效激发组员的积极性, 使班组的人员、机器设备、6S、保密等始终处于受控状态, 不断提升能力素质和工作效率, 有力促进班组任务的完成和树立班组良好的风气。公司还特别要求基层班组每年要对制度进行完善修订, 不断提高制度的可操作性, 并将此作为班组日常考核的一项重要内容。

(二) 工作留证的标准化。班组制度重在执行, 保障执行重在考核, 考核依据重在留证。为了提高制度的执行力, 规范留证的标准化, 公司结合六项基本制度统一印制了《班组工作记录本》, 对班组的KPI落实、班组会议召开、班组培训开展、班组活动等日常工作留证进行了规范, 并以此作为日常班组检查的重要依据。同时, 公司还统一设计下发了《经营单位对班组长的考核表》、《班组长对组员的考核表》两个考核模板, 除任务完成外, 对执行力、团队协作、氛围营造、学习与创新等企业文化内容也纳入考核范围, 使企业文化落地与员工绩效进行了挂钩, 并将两张考核表作为班组绩效考核的依据。另外, 公司要求基层班组建立每一项制度都要有与之相配合的检查表、考核表, 如每个班组都结合实际制定了《保密6S检查表》、《质量安全检查表》等, 进一步促进了班组的规范管理。

(三) 班组管理的标准化。班组长的管理能力、管理方法、管理绩效决定了班组的整体水平。为了建设一支高素质的班组长队伍, 产业公司结合实际, 先后研究制定下发了《关于加强班组建设的指导意见》, 明确了班组建设的目标、内容、方法和考核要求;编写了《班组长培训教材》, 进一步细化了班组长主要职责、管理技巧等;制定下了《班组会指导意见》, 规范了班组会召开的内容、程序和组织办法;修订下发了《关于进一步加强班组长管理的通知》, 明确了班组长的选拔条件、班组长的权责利等内容, 尤其是明确规定班组长对组员的考核权要达到70%以上;设计下发《班组长试题库》, 对班组长应该掌握的班组管理基本知识进行测评, 为后续实行班组长认证上岗奠定基础。通过一系列管理文件和操作指南的下发, 规范了班组管理的主要内容, 提高了班组长的履职能力和管理水平。

三、结束语