陕西一建第二分公司简介

陕西一建第二分公司简介（共6篇）

篇1：陕西一建第二分公司简介

第二分公司简介（2）

陕西建工集团第一建筑工程有限公司第二分公司位于西安市雁塔区长安南路53号，现有在册职工130人，高级职称5人，中级职称30人；一级建造师5人，二级建造师20人；分公司机关设有综合办公室、财务科、经营预算科、材料科、项目管理科五个职能科室，目前有七个在建项目。分公司在陕西建工集团第一建筑工程有限公司的正确领导下，紧紧围绕以经济建设为中心，充分体现“以人为本，塑造和谐企业；以市场为先，满足顾客需求；以创新为源，不断追求卓越”的企业核心价值观，深入开展文明单位创建活动。分公司自2008年组建以来，先后被公司评为 “四好领导班子”、“五好党支部”。分公司所属项目获得省级、市级文明工地10多项，长安杯、雁塔杯、华山杯各两项，省市级结构示范工程各4项，省市级科技示范工程各4项，国家级AAA文明安全标准化诚信工地2项，所有项目均达到了环保要求，且高速紫禁长安项目部通过全国绿色施工示范验收，成为陕西建工集团第一建筑工程有限公司第一个绿色施工示范工程。

篇2：陕西一建第二分公司简介

陕西建工集团第一建筑工程有限公司作为中国企业500强，中国建筑承包商19强、年营业收入500亿元的陕西建工集团核心主力军，在1953年由中国人民解放军建四师集体转业组建。具有国家房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、起重设备安装工程专业承包贰级、化工石油工程施工总承包贰级、地基与基础工程专业承包贰级资质、公路工程施工总承包叁级资质，取得了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。公司在建项目160多个，在建合同签约总额80多亿元。

公司以总承包工业与民用建筑为主体，安装、市政、钢结构、公路、化工石油、地基基础、装修装饰自成体系。拥有先进的试验、检测手段及安装调试能力，专业门类齐全，实力雄厚。公司拥有各类先进、精良的大中型施工机械及设备2000余台（套）。公司现有职工1595人，其中专业技术人员899人，有中高级技术职称307余人。先后荣获鲁班奖5项，国优奖4项，长安杯、雁塔杯等57项。先后被评为“中国建筑最具综合实力100强”、中国最具成长性企业100强，“全国优秀施工企业”、全国百家诚信企业，陕西省文明单位标兵等荣誉称号。被誉为“陕西建筑铁军”。

公司秉承务实执着，永创第一的企业精神，有着以诚为本、以快

立足、以专领先的鲜明个性，成立60年来专注于建筑行业，始终坚持每建必优。努力成为美化人类工作和生活环境的艺术家，为祖国建设添砖加瓦的使命，无悔无愧的交出了一份份满意的答卷。

篇3：陕西一建第二分公司简介

从1998年挺进非洲算起, 一晃就是12年。一建人参与建造的苏丹经济命脉工程——喀土穆炼油厂, 已成为拉动苏丹经济的一个具有极大活力的因素。

如今, 一建在参建苏丹JABALAYN CPF扩建项目等系列重点工程中, 以人才优势、严细管理、过硬作风高擎着铁军旗帜, 精心打造符合国际标准的优质工程, 奏响了跨国经营的新乐章。

新使命, 育才纳才“厉兵秣马”

人才, 是打拼市场、适应国际化竞争的首要条件。为此, 一建苏丹项目部着眼于培养学习型、技术型、国际型人才队伍。

这个项目27岁以下的员工占据了半壁江山, 为了能让年轻人当好家, 项目部在紧张的施工间隙组织了各类管理软件及英语、阿拉伯语培训, 将物资装备管理、质量和HSE管理、目标成本及经营管理的交流形成制度化, 并为每位管理人员建立了职业发展规划档案。

为加快年轻人成才, 这个项目用事业凝聚人才, 给敢于迎接挑战且有相应专业基础的年轻员工压担子, 培养出一批优秀的项目高级主管、部门主任以及工号工程师。项目部明确提出“干部能上能下”的要求, 若连续两个月在绩效考核中不合格即被免掉职务。

为给苏丹当地培养出合格人才, 这个项目部默契配合工程建设公司苏丹分公司, 与30名当地技校生签订了工作协议。为满足苏丹雇员成才欲望, 项目部与每名雇员签订师徒协议, 明确双方权利和义务。经过“师带徒”培训, 苏丹当地电工雇员目前已经能独立完成接线工作, 并能按照图纸进行施工作业;焊工雇员掌握了电焊机的调节和使用, 能进行管线的焊接;管工雇员能熟练进行管线切割, 能对管口进行正确的坡口角度处理。

目前, 为了适应上级确定的国际化总承包商发展目标, 这个项目部与工程建设公司苏丹分公司密切合作, 引进了巴基斯坦EKL公司作为项目部的施工分包商, 为走向国际化进行了有益的尝试。

通过在国际市场上的锻炼, 一建苏丹项目一批熟悉国外作业程序和施工管理的国际型人才队伍迅速成长起来, 已成为工程建设的中流砥柱。

新市场, 确保“工程零缺陷”

2009年到2010年, 一建苏丹项目部相继承担了多个工程的施工任务, 施工点之间的最远距离达上千公里, 如何才能确保“工程零缺陷”?

项目部配备了由71人组成的精干高效的管理团队, 推行总、分项目管理和分项目经理负责制的运作模式, 修订了《苏丹项目管理规程》。在规范化、程序化管理中, 把握一个“通”字, 突出一个“善”字, 执行一个“严”字, 追求一个“优”字, 实现一个“快”字。

“通”, 就是让信息畅通。总项目建立了专项QQ群, 由各分项目专人值班, 实施网上日报施工、物资、材料、Q/HSE等办公信息制度, 使项目总部可及时了解到各分项目的动态, 便于平衡各分项目之间的人力、物资装备及材料等资源, 避免了遗漏。

“善”, 就是善于通过对人、财、物等生产要素的合理优化, 达到管理的最佳效果。根据各个分项目实际情况, 项目部按不同需求对铆工、电焊、管焊、电气等各工种450人和386台设备机具进行合理配置, 实现了专业化工序施工, 达到了交叉作业、前后衔接、提高工效的效果。

“严”, 就是认真执行“一不放过、两个控制、三不交接、四个把关、五不施工”, 即不按规范操作的坚决不放过;严格工序、工艺控制;上道工序不合格时下道工序不交接, 施工现场不整理好时不交接, 出现问题不查清、不采取措施不交接;把好审图关、测量关、试验关、计量关;未审图纸不施工, 未进行交底不施工, 无安全质量保证措施不施工, 现场设施不完善不施工, 机械材料不到位不施工。

“优”, 就是通过严抓细管, 处处体现优质施工。按照“谁主管谁负责”的原则, 紧紧抓住现场质量检验, 推行连带责任考核制和工序质量考核制, 通过严格履行监控职能, 把监控措施延伸、落实到每个环节、每个岗位、每名员工, 始终做到可控、能控、在控, 确保主体工程零缺陷。

“快”, 就是制定工期时间表后, 推行以劳动定额为依据的工程量承包, 充分体现按劳分配、多劳多得、绩效考核、效率优先, 加快了施工节奏;实行覆盖全员的动态薪酬管理, 按履行职责、执行规章、服务质量等方面, 客观公正考核各岗位, 与当月的效益工资挂钩, 保证了整体施工目标的实现。

通过严细管理, 员工增强了“质量安全在我心中、工艺水平在我手中、施工进度在我控制中”的思想意识, 迸发出无穷的智慧和力量, 按节点实现了“单位工程一次交验合格率100%、焊接一次合格率96%以上”的质量控制目标, 出色完成了苏丹分公司交给的各项任务, 并杜绝了重伤及死亡事故。

由于业绩突出, 一建苏丹项目部赢得了业主的青睐, 2009年9月又承揽到苏丹南部六区的CP F三期扩建工程和新建FNE FPF工程。

新舞台, 展现“炼建铁军”

苏丹三七区JABALAYN CPF扩建项目位于苏丹南部, 距离喀土穆200余公里, 是集团公司海外重点项目。

为了实现CPF扩建项目快速投产目标, 一建苏丹项目部员工面对苏丹恶劣的自然环境和复杂的社会条件, 始终保持着昂扬的斗志, 发扬特别能吃苦、特别能战斗的铁军精神, 涌现了许多感人事迹。

2009年春节刚过, 一建536工程队抵达苏丹后, 立刻就投入了新一轮的征战。由于CPF扩建工程的工期太紧, 他们采取轮班施工。经过12个昼夜的奋战, 就将电气仪表38公里主电缆全部敷设完毕。这个队攻坚克难, 先后高效完成了8个施工节点任务。

15个小时内完成800多米地埋管线的电伴热施工任务, 这几乎是天方夜谭。然而, 536工程队做到了。他们迎难而上, 顾不上吃晚饭, 一直奋战到早晨5点多钟。在如此短的时间内圆满完成了任务, 震撼了业主和监理。马来西亚监理都不相信自己的眼睛, 连声问:“这怎么可能呢?你们是天将神兵?”

苏丹南部油田六区“富拉伴生气”工程距离喀土穆1500公里。面对当地局势动荡、物资调拨困难、野外作业风险大、作业线长达18公里等诸多不利因素, 拼搏在现场的一建人从未退缩过。2009年2月是苏丹旱季, 烈日炎炎下, 气温高达50摄氏度。一建员工每人每天要喝8升以上水, 但却很少出汗。就是在这种气候下, 每名焊工还要忍受着焊接时的高温, 以超强的毅力保质保量地完成了高压输气管线的施工任务, 管线焊道合格率高达99.46%。

紧接着, 一建苏丹项目部又圆满完成了三个工程的施工, 为“炼建铁军”谱写了一曲胜利的凯歌。

篇4：中建八局第一建设有限公司

辉煌业绩：六十载缔造了建筑传奇

中建八局第一建设有限公司成立于1952年，是国有房屋建筑工程施工总承包壹级（现正在申报特级资质）、机电安装工程施工总承包壹级资质企业。公司总部位于济南市，下设青岛等7个区域分公司和3个专业分公司。

1952年新中国百废待兴，在这一大背景下诞生了中建八局第一建设有限公司。她为新中国的建设做出了不可磨灭的贡献。悠悠六十载，如今公司正在勇立潮头，朝着更高目标迈进。

近二十年来，公司实施全程精品，即每项建筑产品都是精品甚至极品，决不在质量上出现哪怕一丁点儿瑕疵，多年来承建的工程一次交验合格率始终保持在100%。

严格管理和企业自律，让中建八局第一建设有限公司取得了辉煌的成绩。自1995年以来，先后创建了黄岛区第一个“鲁班奖“，平度市、原胶南市第一个“泰山杯”工程。先后获得“鲁班奖”7项和国家优质工程奖12项。为此，企业被中国建筑业协会授予“鲁班奖特别荣誉企业”。

做为最具竞争力和最具成长性的中国建筑企业，中建八局第一建设有限公司用智慧和汗水谱写了无数建筑史上的传奇，缔造了多个拓展时空的神话。特别是近“十一五”以来，开创了年度经营规模由20亿元到170亿元的历史性跨越，连续四年跻身中国建筑工程总公司综合实力十强。

创新超越：建设最完美的青岛地标

做为中国最大的建筑企业之一，中建八局第一建设有限公司在为城市拓展幸福空间的同时，坚持技术创新，建设的每个项目都凝聚了工程人员的独具匠心。他们传承我国建筑鼻祖鲁班的精神内核，用心做好每一件工程，力求在原有的基础上不断改进，追求完善和完美。

建筑的高度往往来自于企业的创新能力。近百层的建筑工程，需要的不仅是企业实力，更是责任心和创新能力。公司数千名职工和高级技术人员为建设优质工程，查阅了大量资料并进行可行性实验，在广泛论证的基础上“精耕细作”，因此能在规定时间内完成了青岛的杰作。为青岛拓展了幸福空间，也为大青岛的建设做出了应有的贡献。

建筑是个细活儿，容不得半点马虎。近年来公司在过程管理上实施最严格的程序安排。为此，公司制定了大量的规章制度，并督促严格实施。一旦发现技术难题，立即组织技术人员攻关。近年来，公司发明的“自动拆除墙体装置”、“一种可调式柱筋定位箍”以及“深基坑坑壁位移监测用反射装置”等一批技术，被授予国家实用新型专利。

安全管理：把一切隐患降低为零

中建八局第一建设有限公司近年来承建的项目，多数以“高、大、特、新、重“工程著称，工程规模浩大、工艺复杂、技术先进。在建设这类项目时，公司一直把安全管理放在头等大事上，连续多年未出现重大责任事故，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”。

为保证建设进程安全有序，公司在安全管理上实施一把手责任制，提出了“用安全为生命承诺”的口号。全公司职工每年都有安全日，每月都有安全教育讲座，每周都有安全落实措施。“施工管理不安全，一切成绩都是零。”这观念目前已深入人心，每位员工都以此做为自己工作的座右铭。

除了要求之外，公司还进行了安全生产全程监控制度。制度规定，工程项目一旦发现隐患，立即在24小时内解决。据公司安全负责人介绍，每个工程项目都相当复杂，一点安全隐患不存在是不可能也是不现实的。不让隐患出现是第一道关，消除隐患是第二道关。两道关相互作用，力求把安全责任事故降低为零。

为落实安全生产准则，公司严格执行“令行禁止，使命必达”的军人作风，将部队的优良作风传承到企业中来。以责任心和使命感为先导，以过程控制为保障，以结果为导向，把安全管理落实到实处。

篇5：陕西一建第二分公司简介

工作领导小组

为加强单位安全管理，增强全员安全意识，按照“党政同责、一岗双责”的规定，落实安全生产责任制，建立长效安全管理机制，杜绝安全事故的发生，促进公司安全管理工作不断上水平，经2015年8月27日总经理办公会研究决定，成立宝泉路桥有限公司第二分公司安全生产领导小组，安全生产检查小组和安全生产领导小组办公室，并制定相关岗位职责，安全生产领导小组负责单位的安全生产管理工作。

一、安全生产领导小组： 组 长：张世闻

副组长：王志永 刘 辉 陈宏永

成 员： 张智生 倪 岩 陈 晨 肖志星 牛建国 孔永来 贾国军

魏 兴 董存宇 柴志宪 朱洪波 常玉秀 曹爱平宁艳敏

1、安全生产领导小组，负责对单位安全生产的重大事项及时做出决策。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示、决议，并组织检查执行情况。

3、负责制定单位各部门安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的重难点安全生产问题。

4、每月对各个部门进行至少一次全面安全生产大检查，并召开专门会议，分析安全生产形势，制定预防事故的措施和对策。

5、协助上级有关部门进行因工伤伤亡事故的调查、分析和处理。

二、安全生产领导小组下设办公室，检查小组负责安全生产领导小组的日常工作。办公室联系电话：29241318。

三、安全生产小组办公室

办公室主任：王志永（***）

办公室成员：贾国军（***）魏 兴（***）

曹爱平（***）宁艳敏（***）董存宇（***）孙建康（***）

四、安全生产检查小组： 检查组组长：王志永

检查组成员：贾国军 魏 兴 曹爱平宁艳敏 董存宇 孙建康

安全生产工作检查小组负责组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级在安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在的问题，应按照“三定”原则（定人、定时间、定措施）予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产，待隐患消除，报请上级部门验收合格后，方可恢复施工生产，安全生产检查小组对安全生产领导小组负责。

五、安全生产领导小组岗位职责

1、组长张世闻

全面负责管理公司安全生产工作。

2、副组长王志永

主管公司日常安全生产、检查小组及检查小组办公室工作，分管机械设备部及第三第四项目部的安全生产管理工作。

2.1负责及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示；

2.2在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为；

2.3在施工过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大；

2.4贯彻执行施工操作纪律和操作规程，杜绝或减少事故，实现安全生产；

2.5负责组织公司安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；

3.2组织制定、修订和审批生产安全规章制度，安全培训计划并组织实施；

3、副组长刘辉

主管办公室、后勤部、搅拌站及第一项目部的安全生产管理工作。3.1按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对单位的安全生产负相应责任；

3.2参与制定、修订和审批生产安全规章制度，安全培训计划并参与组织实施；

3.3监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为；

3.4对工程项目劳动保护用品采购、使用、管理有监督、检查权，对进入施工现场单位或个人，有权检查、监督其是否符合现场安全管理规定要求，发现问题责令其改正。

3.5参加安全生产检查，对检查中出现的问题提出纠正指令和纠正措施，并负责检查督促落实情况。

4、副组长陈宏永

主管工程计划部、财务部、第二项目部的安全生产管理工作。4.1组织实施工程项目总体和各阶段安全生产活动计划，参与审查并组织实施安全专项方案、安全技术措施。

4.2组织编制施工组织设计，负责识别重大危险源，制定、审查危险源控制和安全措施，保证其有可行性和针对性，并认真监督检查实施情况，发现问题及时解决。

4.3组织实施工程项目总体和各阶段安全生产活动计划，参与审查并组织实施安全专项方案、安全技术措施。

4.4参加项目安全生产检查，对工程项目中出现的事故隐患和不安全因素从技术上提出改进措施，对危及员工生命重大事故隐患有权停止施工，以确保员工人身安全。

4.5参加配合项目安全事故调查处理，从技术上分析原因，提出技术防范措施和整改意见。

5、贾国军

负责办公室安全生产工作

5.1负责公司的各类文件下发、登记、归档，并负责督促检查落实和解释工作。

5.2负责公司的食堂、治安、环境卫生管理等后勤工作。5.3负责集体宿舍安全卫生、防火等工作，并定期进行安全检查。5.4搞好食品饮食卫生，防止食物中毒 5.5抓好单位的卫生和防疫。

5.6协助有关部门做好安全事故、事故的调查、处理和统计上报工作。

6、魏兴

负责工程计划部的安全生产工作

（1）严格遵守并贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法规和有关规范、标准。不断完善、落实本公司的安全生产规章制度并组织落实。

（2）对施工现场的安全进行监督检查，对检查中出现的问题提出纠正和预防措施，并负责督促纠正和预防措施的落实。

（3）随时掌握本部门的安全生产动态，认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。

（4）对施工项目部的安全内业资料进行监督检查，对检查中出现的问题提出纠正和预防措施，并负责督促纠正和预防措施的落实。（5）及时上传下达上级有关安全生产的文件，并在本部门存档（6）对安全生产标准化管理体系中的相关要素达标负责

（7）对新工艺、新技术、新材料的使用，负责审核其实施过程中的安全性，提出预防措施，组织编制相应的操作规程和技术交底。

7、董存宇

负责机械设备部安全生产工作

7.1按谁主管谁负责的原则，对机械的安全工作负责；

7.2组织制定、修订和设备安全管理规章制度、机械安全技术规程，并组织实施；

7.3监督检查机械员工对安全管理规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；

7.4负责组织对部门人员进行安全教育培训；

7.5组织机械部门的生产事故的调查处理，并及时向上级领导报告； 7.6组织机械安全大检查，落实设备隐患整改，制定安全防范措施； 7.7定期召开机械部的安全生产工作会议，分析机械安全作业动态，及时解决存在的问题；

7.8落实部门安全生产年度目标。

8、柴志线

负责后勤部安全生产工作：

8.1贯彻执行公司对安全生产的指令和要求，全面负责本部门安全生产； 8.2负责制订本部门安全管理规定和安全操作规程； 8.3负责组织对部门人员进行安全教育培训； 8.4负责物料的安全贮存和发放工作；

8.5督促、检查本部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 8.6负责协助安全生产的事故的调查、分析、处理； 8.7落实部门安全生产年度目标。

9、朱洪波

负责财务部安全生产工作: 9.1按谁主管谁负责的原则，对本部门的安全工作负责； 9.2组织制定、修订财务全安全管理制度，并组织实施； 9.3定期组织本部门的安全例会；

9.4按时参加公司组织的安全例会和综合检查； 9.5负责组织对部门人员进行安全教育培训；

9.6执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行；

9.7切实保证对安全生产的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位；

9.8把安全管理纳人经济责任制，分析企业安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出；

9.9落实部门安全生产年度目标。

10、孔永来

负责搅拌站安全生产工作

10.1按谁主管谁负责的原则，对本部门的安全工作负责； 10.2组织制定、修订搅拌站安全管理制度，并组织实施； 10.3按时参加公司组织的安全例会和综合检查；

10.4监督检查机组操作人员对安全管理规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；

10.5组织拌合站机组安全大检查，落实设备隐患整改，制定安全防范措施；

10.6对运输工具、车辆和驾驶人员严格管理，督促有关人员做好车辆、自卸车辆的维护保养工作。

10.7所有外雇车辆和外雇设备在签订设备租赁合同时，必须订立施工安全协议。

10.8落实部门安全生产年度目标。

11、张志生负责第一项目部

倪 岩负责第二项目部 陈 晨负责第三项目部 肖志兴负责第四项目部 牛建国负责桥梁项目部

11.1负责项目部安全生产全部工作； 11.2贯彻上级安全生产要求及规定； 11.3组织项目部安全生产例会；

11.4施工现场安全严格按照施工规范要求；

11.5对上级部门及单位安全生产检查，发现问题及时整改； 11.6对外雇人员及设备签订安全生产协议； 11.7对发现的安全隐患及时整改并上报； 11.8对项目部用火、用电、用气不定期进行检查；

11.9对外雇设备、机电、起重设备、锅炉、受压容器的安全负责。11.10合理组织生产，遵守施工顺序，将安全生产所需的工序、资源排入计划。

12、常玉秀

负责试验室安全生产工作

12.1严格执行试验室有关安全管理规定,并结合本单位实际情况,组织制定实验室安全管理细则；

12.2不定期组织安全检查,做好安全记录.发现隐患漏洞,及时处理.同时向上级领导汇报,以求得到解决； 12.4指定专人负责保管化学药品、仪器设备、送检材料，做到责任到人。12.4确定安全检查员,负责日常安全检查工作； 12.5有意外发生时,必须及时到达现场,及时上报处理。

篇6：中煤第一建设有限公司简介

中煤第一建设有限公司隶属中国中煤能源集团有限公司，拥有矿山工程总承包特级等九项资质，主要承建大中型矿山建设、煤炭生产运营、地铁隧道、机电安装、冻结注浆、房屋建筑、装饰装修、爆破拆除、桥涵桩基、钢结构及大型土石方工程。公司总资产19亿元，下属10处、31处、49处、63处、特殊凿井处、机电安装处、矿业公司、建材厂、机械总厂、物资管理中心、职工医院等单位，现有职工10000余人，其中各类专业技术人员2000多人。2009年以来公司围绕打造“四大板块”、实现科学发展的战略构想，制定了“1234”工作思路，提出了“一年跨大步、两年翻一番、三年大发展”的宏伟目标，到2012年末，公司矿土安板块产值将达到38亿元，煤炭生产运营板块达到10亿元，非煤建设板块达到8亿元，经济实体板块达到10亿元，确保提前两年实现五年发展规划目标。

中煤第一建设有限公司成立于1973年4月。30多年来，始终弘扬“勇争第一”的企业精神，坚持“建一项工程，树一块牌子，交一批朋友，赢一方市场”的施工宗旨，竭诚为业主服务，以一流的速度、一流的质量、一流的业绩赢得了业主赞誉，赢得了“第一”品牌。先后参加了全国20余个省（区）的矿井建设，所建煤矿年总产量超过3亿吨，为我国的煤炭建设事业做出了突出贡献。在长期的施工实践中，积累了丰富的施工管理经验，施工了全国最深的立井、全国井筒直径最大的立井和亚洲表土冻结深度最深的冻结井，拥有雄厚的施工实力和领先的技术优势。

近年来，在矿山施工中曾19次打破全国纪录，立井快速施工继续保持国内领先地位，目前仍保持着立井基岩段最高月成井220.6米、全井平均月成井146.25米两项全国纪录。先后荣获第四批、第八批、第九批、第十批、第十三批、第十四批“中国企业新纪录”。承建的山东唐口副井、风井等超千米深立井均实现一年到底，创造了超深立井施工的“奇迹”。在土耳其国家硬煤公司（TTK）卡拉洞（KARADON）新副井施工中，打破了土耳其煤炭建井月成井全国纪录，中华人民共和国驻土耳其大使馆发来贺电表示祝贺，为祖国争得了荣誉。中煤第一建设有限公司坚持优质高效建一流工程，积极实施名牌战略，先后有90多项工程获省、部级优质工程奖，9项产品获省、部优产品，1998年通过ISO 9002质量体系认证，2005年获得质量、环境、职业安全健康整合型管理体系证书。承建的河北东庞矿井、安徽刘庄矿井获中国建筑工程鲁班金奖，施工的山西晋城寺河矿井、山东阳城矿井获国家优质工程银质奖。荣获4项“全国用户满意工程”奖和13项全国煤炭建设系统工程质量最高奖

——“太阳杯”工程。坚持科技兴企，有9项科技成果获部级科技进步奖。“光爆锚喷技术”获煤炭工业科学技术进步特等奖，“人工冻土基本力学性能研究与应用”、“千米埋深矿井建设技术及应用”、“600米特厚表土层冻结法凿井关键技术”等三项成果获国家科技进步二等奖，7项工法获国家级工法。

中煤第一建设有限公司先后荣获全国守合同重信用企业、首批中国工程建设社会信用

AAA级企业、中国优秀企业、全国五一劳动奖状、全国建筑百强企业、全国优秀施工企业、全国煤炭工业优秀企业、全国煤炭先进施工企业、全国精神文明建设工作先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国模范职工之家、河北省先进基层党组织、河北省AAA级和谐企业等荣誉称号。

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