宝钢sgs检测报告

宝钢sgs检测报告（精选3篇）

篇1：宝钢sgs检测报告

能源产品

在能源产品国际和国内贸易链的的每个环节，SGS矿产部提供全面的增值解决方案，从而降低风险，提高价值，使客户的回报最大化。

能源产品不仅包括传统的固体碳素燃料，如煤、冶金焦和石油焦，此外还包括可供选择性的能源产品，如：生物燃料和木屑，垃圾及轮胎再生燃料，废溶剂、油和矿泥等等。

代表性服务项目

抽样和量度检验 资源定义 称重和理货 船舱检验 外观检验 化验分析 水分测定 水尺计重 照片记录 外包服务 机械取样 库存管理 监装监卸 实验室能力验证

内贸煤炭检测服务

为煤炭贸易保驾护航

煤炭作为大宗、散装、质量不均一的商品，第三方检验结论已成为供需双方贸易结算的重要条款，美国、日本、韩国、澳大利亚等众多国家煤炭交易均是如此；另外中国的煤炭企业需要了解煤炭贸易中的技术、环保壁垒，确保中国进出口煤炭在国际煤炭市场的地位；因此第三方检验机构所提供的专业服务是煤炭贸易中的不可缺少的必要环节。作为全球检验、测定测试和认证领域的领导者和创新者，SGS的矿产服务部为全球多家煤炭企业提供高品质的检验服务和技术支持。

在国内贸易中，中国的能源消费结构长期以来一直以煤炭为主，煤炭能源占能源消费总量的71.6%-74.7%，预计到2050年煤炭在一次能源消费中的比重仍将在50%以上。在相当长的时期内，煤炭在我国的一次能源中的主导地位将难以改变。由于国内煤炭市场需求量巨大，但煤炭质量参差不齐，使得贸易双方争端不断而蒙受了巨大的损失，因此只有避免争端维护良好的贸易秩序，才有可能使内贸煤炭业健康有序的发展。

SGS将全面为您提供优质的服务

为了更好的服务与内贸煤市场，缩短煤炭检验周期并提供专业的技术支持，SGS矿产部煤炭实验室在秦皇岛、广州、天津等地建立了煤炭实验室，可以对煤炭、焦炭等固体燃料的所有项目，参照GB、ISO、ASTM等国内外各类标准及检验方法进行检测。依托SGS遍布全球的服务网络优势，凭借SGS在矿产品检验方面所积累的丰富技术经验、专业化的检验队伍、一流的设备和科学先进的管理制度，在煤炭检验方面将给煤炭买卖双方提供独立、公正、专业化的服务，促进公平交易，识别和减少贸易风险；同时促进区域经济及煤炭贸易产业链的发展。

代表性服务项目

抽样和量度检验 船舱检验 外观检验 化验分析 水分测定 水尺计重 照片记录 监装监卸

实验室能力验证

篇2：SGS:如何领跑第三方检测

研发制胜

SGS在研发领域不断投入, 并成立了研发中心, 有一大批专业的高科技人才对相关法规法令解读和测试方法进行研究。

正是因为出色的研发能力, 使SGS能在第一时间研发出针对ROHS法规的测试能力, 为保证中国企业出口欧盟产品奠定了基础。早在2003年, SGS就预见到2006年7月1日针对电子电气产品强制实施的欧盟法规RoHS, 将会对中国出口企业造成影响, SGS在2003年就开始对法规进行研究、宣讲、设立实验室和客服团队, 在2006年法规正式实施阶段, SGS RoHS报告得到广大买家和企业的认可。

2007年底, SGS快速应对食品安全危机和公共检测服务平台项目通过上海市政府、药检局审核并正式设立, 这标志着SGS通标公司上海食品实验室已经成为国内规模最大、检测门类最齐全、应对安全事件最迅速的检测实验室之一。

2009年2月, SGS在食品领域推出创新服务, 与日本知名检测机构——株式会社QSAI分析研究所在食品检测领域合作, 使众多中国食品生产企业不必迈出国门, 就能获得由日本厚生省认可的检测机构出具的产品测试报告, 大大降低了检测成本、缩短了检测周期。

筑信为桥

近年来, 国际市场对产品的环保、健康要求日益重视, 各种技术性贸易壁垒层出不穷, 使中国不少出口企业面临着巨大的压力。

为此, SGS一直致力于以专业的检测和认证服务, 为中国的出口企业提供应对技术壁垒的解决方案, 为各行业企业、政府及机构构筑贸易的信任之桥。

如在欧盟正式推出R o H S指令和REACH法规之前, SGS已通过全球化网络, 第一时间掌握了法规要求和动态, 预先帮助国内相关行业企业了解法规和指令的技术。赶在具体法规尚未出台之前, SGS就开始向企业提供了应对措施, 帮助企业顺利应对各项技术壁垒, 确保出口业务的正常运作。

去年4月, 国内一家大型电子电气生产企业出口的一批产品因被怀疑包装中含有禁用物质, 被意大利海关扣押, 海关要求这家企业出示国际权威检测机构如SGS的测试报告。SGS在得到这家企业的紧急求助后, 立即加急安排测试, 用最快的速度发出合格的测试报告, 在为企业挽回声誉和经济损失的同时, 更为中国企业带来了权威的公信力。

进军低碳服务

SGS的低碳服务包括温室气体盘查与碳足迹服务、低碳咨询服务、温室气体相关培训;能源服务包括能源审计、能效测试与验证 (M&V) 、能源管理体系的建立与实施、能源管理培训;DOE审定和核证服务, 包括清洁发展机制/联合履行、自愿碳减排交易标准、黄金标准服务;能效与低碳提供的培训课程, 包括注册能源经理培训、注册能效评估师培训、能源和碳审核员职业培训服务。

与此同时, SGS还提供全面系统的环境监测服务, 包括土壤、水、废水、废气、空气及职业卫生、洁净室的采样和分析。此外, SGS还提供RoHS、VOC、REACH、CARB等安全、环保测试服务, 确保产品符合国际针对产品有害物质的标准要求。

而除了这些领域, SGS通标还在新能源、可再生能源开发和利用领域有着独到的见解, 并提供相关的创新解决方案。

2009年4月, SGS投资逾4000万人民币在天津经济技术开发区建立了风能技术中心, 这是亚洲首家专门针对风机叶片进行检测的第三方测试中心。

同样是2009年4月, SGS与国家太阳能光伏产品质量监督检验中心在无锡国家光伏质检中心正式签订了有关光伏产品检测项目合作协议。

双方合作后, 相关产品只需通过一次测试, 即可获得由SGS签发的基于IEC/EN标准和美国UL标准的两份测试报告, 同时还能获得一份由国家光伏质检中心签发的基于GB标准的测试报告。

此举意味着, 今后中国太阳能光伏产品出口企业只需很少的成本就可以获取“一站式”覆盖不同地区检测、认证及培训服务。

篇3：检测“超市”SGS:并购壮大

尽管第三方检测市场在中国才刚刚起步，但在海外，作为工业基础的检测行业已称得上古老，目前已上市的三家国际第三方检测机构均创立于18世纪。其中，创立于1878年的瑞士SGS集团经过近150年的发展，如今已位居全球规模最大的第三方检测商，不仅2008年的总收超过48亿瑞士法郎，并且在全球拥有1000个分支机构和实验室以及5.9万名员工（表1）。

研究发现，以SGS为代表的国际大型第三方检测机构均以并购作为扩充产品线、切入新市场的主要手段，在短时间内增强自身在相关领域的检测实力。时值今日，多样化的检测服务、多层次的行业分布以及广泛的全球布局，使国际大型第三方检测机构对经济波动的抵御能力明显增强。

并购推动业务扩张

今天因可以提供多样化的检测服务而被誉为检测“超市”的SGS集团在百多年前单纯依靠谷物检测而发家。当年，许多由俄罗斯运送到法国的谷物都在法国港口城市鲁昂上岸，由于谷物出口商并不随船到港，而出口谷物总价的计算是由进口商在港口收货的总量来计价，出口商因此要蒙受在装卸谷物以及运输途中因盗窃或自然损耗带来的损失。SGS的创立人由此想到了在装船时对谷物的数量和质量进行检测，出口商因为自身的利益维护,也乐于从运送货物的总价中抽取一定的比例作为佣金。一年之内，彼时的SGS在法国三个最大的港口均设立了办公室。到了1913年，SGS每年检测的谷物总量已经达到2100万吨，在欧洲设立了45个办公室。1919年，总部由法国迁至瑞士，正式更名为SGS，也开始了飞速发展的历程。

从当年港口的一个检测站到今天全球规模最大的第三方检测商，并购在SGS的发展壮大中发挥着举足轻重的作用。早在1939年，SGS就通过收购位于欧洲的专业实验室，将业务扩充至原先未有涉及的原材料、矿产品和金属检验与分析领域。通过自主研发和并购并行的方式，到了上世纪80年代，SGS已进入了汽车和生命科学服务等相关业务，且一半收入由70年代以后新占领的业务领域所贡献。在经历了2002年初的领导人变更和业务重组后，SGS确立了今天横跨农产品、工业、石化、消费品和汽车等在内的10大业务布局。

在此以后，尽管SGS已经完成了在全球主要市场的布局，并购的脚步并未减速，全球第三方检测市场较低的行业集中度，以及各种不断涌现的新检测需求，都为其进一步扩张提供了良好的条件。集团财报显示，2002年初收购的一家加拿大公司，在该年的后8个月中为集团带来了3000万瑞士法郎的收入，相当于当年集团总收入的1.2%。而到了2003年，随着2002年收购项目的整合完成,协同效应开始显现，矿物部门的经营利润率从之前的9.9%提升至12.7%。2003年底，SGS通过收购比利时的一家研究医疗机构MSI，不仅增强了在欧洲的医疗研究服务实力，同时成功借由被收购方的力量切入了北美市场。2004年全年的并购活动也为SGS新增了6600万瑞士法郎的收入和1100万法郎的经营利润。2008年，SGS又先后收购了14家相关企业，总成交金额近2亿瑞士法郎。

伴随频繁的并购活动，再加上一贯强调的内生增长，尽管早已度过了业务高速增长的时期，但从2002-2008年，SGS的收入和经营利润都依然分别保持着12.4%和24.6%的年复合增长率（图1）。

摩根士丹利的研究显示，2002-2007年，企业并购平均每年推动SGS的收入规模提升近4个百分点（图2）。而与另两家上市的第三方检测机构相比，SGS并非在并购上最为激进的，必维和天祥同期的并购活动把各自的年收入平均拉高了近7个和5个百分点。充沛的现金流以及普遍较低的杠杆率都让并购成为近年来检测企业扩张的主要途径之一。尽管在金融危机的影响下，2009年检测行业内的并购活动锐减，但行业分析师均认为，检测行业的特点决定了一旦经济形势明显好转，“大鱼吃小鱼”的并购将再度升温，全球最大的12家第三方检测机构的市场份额仅占到了25%，行业内充满了在某一领域或某一地区具有明显领先优势的优质企业供大型机构挑选。

多样化的检测服务平滑经济周期

从过去25年的历史经验来看，当经济增长放缓之时，检测行业的收入和利润都会受到相应的挤压，上世纪90年代初大宗商品市场几近崩盘引发全球经济衰退，SGS1991年的收入增幅明显下滑（图3）。然而，持续多年的检测服务多样化战略不仅改善了SGS的盈利能力，也使其经营利润率从2001年至2008年提升了近10个百分点，并帮助其逐步平滑了经济波动的风险。

上世纪中叶，SGS 80%的收入来自于其核心业务—与农业相关的产品检验、检测与认证。也正是从这个时期开始，SGS 加快了检测服务多样化的步伐，逐渐拓展至工业、矿产、石化和化学等领域。到了本世纪初的经济衰退时，尽管表面来看，2001年SGS的收入增幅依然从2000年的7%下滑至3%，但研究发现，丢掉相关的政府工程合同是收入下滑的根本原因。如果不计政府及公共机构服务的收入，实际上2001年SGS的总收入增长仍有所提速。而2000年以后，消费品和工业等领域的检测需求增长都明显加快，有效弥补了石化等大宗商品领域的增长放缓。

即便是在本世纪初确定了10大服务领域，SGS依然在跟随经济发展脚步推出新检测服务的同时，专注于每个领域内的纵深拓展。以2004年为例，SGS把之前石化领域与供应链和物流相关的检测服务复制到农产品服务，提高了对生命科学等高附加值服务的投入力度，而在质量控制领域则把生物技术和医疗器械企业纳入客户范围。环境和生命科学检测业务对经济周期相对不敏感，在经济衰退时可以有效对冲石化和建筑等周期性行业所受到的冲击。近年来，随着全社会对环境问题关注度的提升，SGS在相关领域的投入也有所增加。2009年11月，作为天津排放权交易的指定核证机构，SGS的中国分公司SGS通标参与了中国首笔碳中和交易。

与此同时，顺应检测行业从发现问题到预防问题的大趋势，SGS更多地向风险管理、咨询和培训等上游产业延伸，不过从另一个角度来看，这样的布局对今后SGS进一步熨平经济周期对自身业绩的冲击无疑也会有明显的帮助。

根据SGS集团2008年年报，收入贡献最大的石化服务所占比重不到20%，而贡献最小的生命科学也超过了4%（图4），即使以息税前利润来看，归属于消费品检测的利润最多，也只是刚刚超过20%。2009年上半年，SGS的矿产服务收入大幅下滑，但由于消费品检测和农产品服务的强势带动，公司整体依然实现了4%的增长。而从区域上来看，亚太区的收入和经营利润贡献度明显提升，这为SGS抵御类似2008年金融危机的冲击提供了又一重保障（图5）。■

外资检测机构的本地化布局

作为SGS集团全球布局的重要一步，1991年其便与隶属于原国家质量技术监督局的中国标准技术开发公司联手成立了合资企业，早于本土的独立第三方检测机构近20年开始构筑在中国的“势力范围”。迄今，三家已经上市的国际大型第三方检测机构都以合资的方式进入了中国，并在数十个城市内建立了分公司和实验室，成为中国第三方检测市场的重要力量，不仅占据着30％以上的市场额，并且依靠本地化策略以年均约20％的速度快速扩张。

依靠跨国集团的全球网络和资源以及多年发展累积的丰富经验，以SGS为代表的海外品牌在中国检测行业的优势显而易见。除了品牌公信力、技术研发能力、人才储备以及资金实力等明显的优势以外，更让现阶段的本土第三方检测机构望尘莫及的是，这些海外的检测机构在很大程度上参与了进口国法令法规的制定，率先掌握对于新法规的资料，由此可在第一时间让其国内的研发团队进行相关解决方案的研究。

资料显示，2007年美国发生“宠物饲料”事件后，SGS就开始对三聚氰胺的检测进行研究，并在国内配备了相关的实验室和检测人员，因此当2008年国内“三聚氰胺奶粉事件”爆发时，SGS在中国快速推出了涉及各类含蛋白质食品及饲料的三聚氰胺检测项目，并可为企业提供整套防范风险的办法。

这样的优势不仅使SGS在中国拥有家乐福等大客户，也在类似城市地铁工程以及内陆煤贸易等完全本地化的业务中占有一席之地。

而全球化的网络还可以使外资第三方检测机构跟随国际客户的脚步，在产业链的各个环节以及各个区域提供检测服务，本地化的策略又让他们受益于中国检测行业的快速发展。

以SGS通标为例，2007年其与B2B网站—中国制造网合作推出了 “认证供应商”（Audited Suppliers）服务，由中国制造网委托SGS通标对国内供应商的各项能力与资质进行实地调查，并独立提供相应的审核报告，再上传至中国制造网供买家下载查看，而买家的付费则由中国制造网和SGS通标共享。这种针对中国大量涌现的供货商而设计的服务即是外资品牌本地化战略的一种体现。

事实上，尽管SGS在中国全面复制了集团的所有业务，但中国与海外不同的市场环境决定其在业务分布上与母公司不尽相同。与集团均衡的业务分布不同，在中国市场上，归属于消费品检测的收入占据了总收入的半壁江山。不过，本地化战略的实施让其盈利水平仍然要好于集团公司。未来，随着对生命科学和环境服务等投入的加大，公司消费品检测的比重会有所下降，但这一块仍将是SGS在华的业务重点，只是在一定程度上从以出口贸易为主转向出口和内需的平衡发展。

专家点评

长安私人资本管理合伙人

姜山

“拿来”后如何追赶和超越

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