优美随笔不后悔仅仅因为失望

优美随笔不后悔仅仅因为失望（精选2篇）

篇1：优美随笔不后悔仅仅因为失望

优美随笔不后悔仅仅因为失望

若风，那天你留言时说：自由和烈酒还有老朋友。我从你的言辞里听出了你对漂泊的执着，而并非停留。

如果是停留，我会认为你是在乎我。可是执着，你只是在随意地敷衍我，而不是其它。其实我更希望的是你能够留下来，把我当成一个家，安安稳稳地生活。可我知道你不会那样做，是的，你没有那样做，你转身走了。

我只是看着你远去的背影说：给你自由。

啊喜说：算了吧，留不住的人血液里住着风。在她说这话的`时候，我却莫名地一点一点在心疼。

在这之前，你告诉过我，你是一个血液里住着冰的人，冰冷而淡漠。我说没关系，我会让你暖和，我会做你冬天里的阳光，将你血液里的冰融化。

只是我没想到的是你血液里的冰居然那么凉，甚至渗透到了骨子里，堪比北国零下四十五度的寒，任凭我怎样努力也捂不温暖。

你说你喜欢漂泊，从一处到另一处;从一些人面前到另一些人面前;从一座城到另一座城;从一片天空到另一片天空。

你说你喜欢漂泊，你在捧花等我带你去漂泊。可是若风，原谅我害怕，害怕终有一天我花落天涯，你四海为家，眼前没了风景，心里却多了孤单。所以我害怕，我不要漂泊我要家。

那时，我并不知道这样简单的言谈对你、对我意味着什么?如果我知道，那一定是另外的结果，即使是你设下的阴谋我也要打破。

我还以为冷静一下，或许对你我都有好处，没想到我们就是因为太过冷静才到了今天的地步。

太过冷静，冷静到我们之间渐渐有了距离、冷静到看见你我都觉得陌生、冷静到我的心都凉了，看不到任何希望。所有的努力都敌不过你一声牵挂，一段过往!

于是我终于放下了，也像你一样走向孤寂。世界上没有人喜欢孤独，只不过是因为受够了失望。若风，你也是这样吗?

篇2：优美随笔不后悔仅仅因为失望

近来,网络上流传一段“地铁上美女骂战外国妇女”的视频,仅仅是因为,外国妇女对美女不给小孩让座不满说了两句,美女不但不改正,反而破口大骂。试问,美女,你骂得痛快呼?骂后你舒畅了吗?显然,你的心情并不舒畅。因为,你在坚持错误;因为,你不是大义凛然地怒斥敌人。同时,在旁人看来,你缺乏教养、素质低,你的“内、外在美”不相称,而在那位外国妇女眼里,这就不是你个人的事了,而是,“北京美女”、“中国美女”,这个群体的事了,受损的是这个群体的美誉度,通过微博“‘中国美女’没素质”的“知名度”瞬间就传遍世界了。这个案例说的就是,公共关系就在你、我、他的周边,我们每个人的言行,在熟悉的人眼里,是“某某”人的个人言行;在不熟悉的人眼里,人们就会根据你的装饰或所从事的行业,断定是“某某”群体的言行;在不熟悉的外国人眼里,就是“中国人”的言行了。所以我们千万不要以为公共关系“事不关己”,也不要将公共关系“敬奉高阁”,而应该学习、践行,学好、用好公共关系,对我们绝对是受益匪浅的,因为,人总是喜好与“有教养”、“素质高”的人相处的。

公共关系是多大的关系?公共关系大到国与国之间的外交关系,合纵连横,关乎国家兴衰,周恩来总理说过:“外交无小事”;公共关系在企业、组织和群体之间应该是同生、共赢与竞争的关系,只有同生,才能竞争,竞争是为了共赢,以共赢促同生;公共关系小到人与人之间的同事、朋友、亲属等关系,同时影响着个人的一生。

近来,网络频现有关“城管”的负面报道,城管本是肩负政府和人民的托咐,管理城市的运作次序的组织,发生纠纷的一方常常是小商小贩这些“弱势群体”,如果城管不以“老子”的身份、“我说了算”的强势、去“动手”执法,应该会少许多悲剧,我赞同“站立(注视)执法”,且更期望城管“站立”的时候,能多与商贩沟通,了解他们的实际困难、需求,以人为本地修正不合理的城市管理方案和方式并力所能及地帮助他们,以“共赢、同生”为目的去执法,岂不善哉。进而,我想到如果我们的企业、组织和群体在履行职责和管理时,对待“弱势群体”和个人,都能主动地、设身处地为他们着想、多听听他们的心声,真诚地提供适时恰当的帮助,赢得他们的理解和支持,那么,双方的心情都顺畅了,社会也就和谐了。

由上可见,当今社会网络媒介非常发达,QQ、微博、微信比报纸、杂志和广播、电视等传播媒介,无论在时效、受众等方面都更有优势,可以说,是平民的媒介;这块阵地,不被以人民大众的利益为最高利益者所掌控,必然被谋一己私利者或泄一己私愤者所利用。不是已经有“网络水军”了吗?组建自己的“网络水军”,如长沙中院的“官微”和怎样去影响、沟通、劝服社会上的“网络水军”,已成为各级政权机关、企事业单位等组织和社会群体必须认真对待的课题了。“官微管理员”和“新闻发言人”制度的建设,不失为好办法,但也许是“中国特色”的缘由,“发言人”好像必须是“一把手”,好像“官越大真理也越大”,非也!笔者以为,“发言人”必须具有良好的公关素养、丰富的专业理论、文化涵养和“对得起”受众的相貌再加适时的幽默,这样,你的微博和发布会才会有人看、留得住人,才能更快、更有效、更广泛地“劝服”受众。

是的,公共关系活动包含“劝服”的协调和“要求”的行动,这种“要求”是协商性而非强迫性的“要求”;是建立在诚信基础上的、相互间平等的、自愿的沟通,是用合法的、非强制性的“劝服”,向着“共赢”的目标而去的协调;而不是为个人利益或贿赂的妥协。进行公共关系活动的目的是“劝服和要求”受众接受我们的主张、产品、服务。为了尊重受众,我们“策略性”地将“公关目的”界定为“协调与沟通”。只要双方将“协调与沟通”理解为意见的一致或双方相互尊重,“协调与沟通”就是“‘要求和劝服’对方接受我们”的具体表现形式。

业内皆知,公共关系有“四步工作法”:公关调查分析、公关策划、公关实施、公关评价;国内学者居延安等总结的:采集信息、咨询建议、参与决策、协调沟通,四项“公关职能”。笔者认为,不论是“四步工作法”,还是“公关职能”,均是公共关系在现时的具体应用,是一个庞大的系统工程。以谋取“利润最大化”的企业平时通过运用各种媒介和“或明或暗”的“关系网”等,捕捉对己有用的信息,以提高自身的“知名度”和“美誉度”为目的,而因势利导地“发酵”和传播。通过铺天盖地的广告,企业识别系统(CIS)的规范和企业文化的建设等,都是为了告诉世人和生意伙伴“我很靠谱”。

可见,公共关系的应用理应渗透到企业的日常运作中;但是,在我国的企业里,实施公共关系工作法或履行公关职能的部门,要么消失了,要么换了招牌、改了行,每当企业需要开展公关活动就找公关公司,结果却又不见得满意。为什么?笔者认为外来的公关公司因独立于企业而“不接地气”,它只能是按照规定的套路走一下“公关活动程序”,却难以得到企业员工的“共鸣”,往往所提的“理念”枯燥、单调,“百企十变”的口号与企业员工所处的现实不符、脱节,容易引起反感。企业的公共关系还是要从自己的“员工关系”做起。

比如,中国的银行业一刻也没有放松对自己的宣传和广告,却时不时地出些“状况”。问题出在哪儿?问题就出在没有整合各种“公关元素”和系统运用公共关系这张“网”,只是专注于粗放地、铺天盖地“砸钱”做广告,而缺乏真正关注员工,没有把公共关系的理念植入每位员工的脑海里,成为员工自觉行为的指南。比如,某银行搞CIS(企业识别系统)战略,仅标志设计费就花了几千万元,结果因“行徽不醒目”,致受众印象不深。笔者没有全盘否定CIS战略的意思,只是不甘“性价比”的不符,笔者认为与其“生搬硬套”某些“洋理论”和“海外经验”来做表面文章,还不如一个实实在在的便民措施和服务理念,让“受众”心里感到温暖,自觉自愿地为银行口碑相传;或为一线员工解决实际问题,让员工真正地“笑出来”,进而更尽职、更好地为客户服务。按马斯洛的需求层次来看,银行员工这个“群体”的“生理需求”和“安全需求”已基本满足;温情化的工作环境,领导的微笑、同事间的互助、赞许和尊重却常常因业绩、任务、岗位和薪酬的变化而缺失,与其生搬硬套搞“绩效管理、定岗定酬”,不如结合当前的“群众路线教育活动”,真正地关爱员工、关注员工的需求、公平地为员工的成长提供机会、公正地评价员工的功过并给予及时合理的奖惩。让员工真正能“通过自己的努力,实现自己对生活的期望,从而对生活和工作真正感到很有意义”。让员工真正从心里说“是银行成就了我”,从而更尽心尽力地回报银行、回报社会。