机修一班星级班组汇报材料

机修一班星级班组汇报材料（精选4篇）

篇1：机修一班星级班组汇报材料

星级班组汇报材料

争创目标：自得三星班组后，严于律己，以更高要求打理班组事务，争创四星班组。

一、基础管理及活动

1、台账清晰规范

班组台账既是班组建设的记录，又能从中折射出班组建设的实际水平。所以班组应严格执行台账管理制度。

2、班前班后，责任咎确

班组每天召开班前班后会，明确检修任务及要求，明确职责，落实责任，保证检修工作的全面落实。

3、严格操作，方能安全到底

严格按规程操作，遵守班组管理制度，确保各项工作正常运作，持续良好的工作环境。

4、修旧利废，节约成本

响应公司号召，紧紧围绕节能降耗的工作方针，加大修旧利废的力度。从多方面下功夫，为公司节约大笔资金。

5、合理化建议，人人参与

为增强员工主人翁意识，班组发动班员对检修、安全、管理等方面提出合理化建议，并得到实施，取得较好的效果。6、6S管理，思想咎确

组织班组成员共同参与6S管理，让员工动手，自己解决存在的问题，改变工作环境，提高工作效率。

7、提升素质，加强技能

班组员工在工作之余积极学习，1人通过高级钳工技能考核，2人通过中级钳工技能考核；1人取得叉车特种驾驶证。

8、认真执行各项设备管理制度,我们时刻维护和巡检运行的动设备，为公司稳定运行保驾护航。保证设备完好。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，班组会给予一定的奖励。

9.Qc活动机修一班历年来都积极参与其中。并不断强化自身的学习。发动班员工融入QC创建活动。

二、班组安全管理

1、利用每周的班组例会加强安全学习，认真学习上级下发的安全文件、讲析事故案例、安全知识及器材培训。

2、做到安全责任层层落实，通过与班员签订责任书等。

3、不断增强班员的安全意识，忧患意识，责任意识，通过安全知识培训、考试等方式，提高班员处理和防范事故能力，克服麻痹思想，树立“我要安全，我会安全”的思想意识。

4、积极开展安全现场、车间安全检查和隐患排查工作，切实做到安全隐患及时发现、及时上报、及时消除，防患于未然。从而提升班员安全素质，强化预防为主的安全意识和观念。

5、以“安康杯”活动为载体, 通过积极组织员工参与竞赛活动，不断增强全体员工的安全生产意识和自我防护能力。增强了职工的工作凝聚力和向心力,班组并在车间组织安全知识竞赛中，取得较好的成绩。

6、必须实现“六个零”的安全指标。

三、班组生产管理

1、本至今已完成检修项目264 项检修任务，返修率为0。

2、重要设备例行检查

通过对机器设备进行预防性的检查，查明故障原因及设备运行异常情况，制定合理的处理措施，保证设备运行可靠稳定。

3、努力做好所辖设备的巡检、维护工作，注重资料的收集、装订、保存。

4、加强检修及时性，接到通知后10分钟内赶到现场与工艺人员交接，从不推诿，随叫随到。

5、设备检修保质保量保安全，动设备检修从不过夜，绝不因检修质量问题，影响生产。

6、严格控制检修费用

五、班组民主管理

为加强班组建设，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展。

1、严格考勤、休假、出勤制度。

2、执行钱账分开管理制度，经办人签字，有相关票据，并填写台账，做到账目公开

3、加强政治业务学习，紧跟党的脚步走。

六、班组文化建设

1、我班组员工积极参加公司组织的文化娱乐活动，并自己组织一些贴近员工的活动，既丰富了员工的业余文化生活，同时增加团队凝聚力。

2、班组还建立有家访谈心制度，对伤、病职工进行慰问和家访，为班组员工解决实际困难。

3、在车间组织的各项技能比武及表彰活动中，班组人员都取得很好的名次，为机修一班这个只有7人的团队赢得了荣誉，充分展现了团队的凝聚力和战斗力。

4.集思广益，收集合理化建议，争做创新性班组。

篇2：机修一班星级班组汇报材料

一、营造学习氛围、练就业务素质，全面提升技术水平。

机修班组结合公司全员计算机培训的时机，借助班组办公电脑自发进行计算机操作，以及word,excel办公软件的学习，使每个员工都能熟练的使用计算机完成报表的填写，提高了工作效率。通过对设备原理知识的学习和平时维修工作中的经验总结，大家的技能技术也有了突飞猛进的发展。班组成员均能掌握螺杆泵的维修技术。在学习灌装机的过程中，阅读资料，向操作人员领教，讨论和动手维修，目前机修人员均能掌握设备的维修技巧。通过对值班人员的调配，以强助弱，搭班合作，互学互助结“对子”在工作中以长补短，营造一个互学互助的良好氛围，全面提升人员的技术水平。并且涌现出了像曲建国维修灌装机的骨干，吴从杰修理螺杆泵的能手。在每天日常工作中经常进行讨论，将自己的工作经验、巡检窍门讲出来供大家学习参考。

二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。

生产一车间大部分设备使用时间长，这些的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在一车间设备日常管理中，机修人员始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平。正是有了这样过硬的技术，我们机修班组在一车间设备改造中发扬团队合作精神，克服人员紧张，高温酷暑的困难和条件，完成了2#超滤的制作，并顺利通过验收。

自08年8月以来，生产二车间布赫榨机液压系统频繁出现故障，影响到车间的生产运作。由于榨机液压系统技术结构较为复杂，布赫专业人员对于此类问题也缺乏相应的解决措施。在机修班长贾志安带领下加班加点，不分昼夜和屈建国，赵亭等同志针对设备故障和相关资料，认真摸索，不断总结，深入探讨，在短短半月时间内先后解决了榨机油路分配器的故障，泵出口无压力等诸多设备故障。通过对问题的逐个解决，他们也学到很多新的知识，积累相当宝贵的经验，对布赫榨机有了一个更加新颖的认识。丰硕的榨机维修，维护经验，精湛的维修技术技能增强了员工的工作信心，提升维修班组的综合实力。

三、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。

机修班组通过全员参与，相应公司“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个班组节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等维修用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备再用。彻底不能利用的设备配件，及时缴库处理。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。

重视团队的力量，在人员管理上，机修班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。工作中实行师傅带徒弟、徒弟帮师傅，使全员素质上水平。作为班长贾志安则带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班组管理中着实下了一番功夫。教育职员工增强责任心，刻苦钻研维修中的新技术。

篇3：装备一车间星级班组创建汇报材料

2011年，装备一车间紧密围绕公司生产经营和建设发展，认真贯彻公司《关于开展星级班组创建活动的实施意见》，严格按照《星级班组考核标准》积极深入扎实开展创建“星级”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，加强和完善“星级”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实坚实的基础,使车间的各项工作任务通过班组这个重要而有效的载体真正落到实处。通过车间自查验收，推荐车工班和钳工二班两个生产班组参加公司的星级班组验收。现将我车间今年以来的星级班组创建活动汇报如下：

一、明确创建目标 落实责任分工

为加强对星级班组创建工作的组织领导，车间成立创建“星级班组”领导小组，主任张杰成书记魏仲强为组长，班组长以上干部为小组成员，分片包干，定期深入一线检查指导创建工作。车间创建目标：争取2015年底，车间7个班组100％达到星级班组创建要求。

二、制定具体实施计划 扎实推进创建工作

车间创建“星级班组”领导小组，根据公司《2011星级班组创建工作计划》的要求，结合车间班组及员工实际情况，制定出了《装备一车间星级班组创建活动的具体实施办法和计划》，分别从组织安排、执行细则、创建实施、检查考核等四个方面对车间创建活动进行了具体规定，提出了具体要求，明确了具体责任人及完成时间。使班组创建活动从实施起就步入规范化的轨道。

三、加强宣传力度 提高责任意识

装备一车间在创建活动实施以来，尽心组织、统一部署积极采取各种有效措施宣传推进创建活动，车间首先召开了全体员工参加的星级班组创建动员大会，组织大家学习文件精神，明确了创建“星级班组”的目的和重要意义，全面了解创建工作的内容和要求，充分认识开展班组创建活动是企业发展的迫切需要。第二，利用《宝石报》、车间宣传栏、标语、横幅、展板等形式，积极深入开展宣传活动，使创建活动深入人心，同时充分发扬民主精神，鼓励员工对创建工作提出各种合理化建议调动大家参与星级班组创建工作的积极性，形成全员参与的良好氛围。

四、全面落实创建计划 班组建设成效明显

1、树立精品意识 全面提升生产效能

由于装备一车间具有型号产品批量多、工艺要求高等特点。决定了车间产品质量形势的严峻性和紧迫性。为确保产品零缺陷和一次成功，车间各个班组严格执行产品跟单制度，从接到任务起，定岗定员，每件产品从头到尾进行质量跟踪，将关键工序中关键特性、关键控制点标注出来，提醒操作人员严格关注关键尺寸，采取有效措施保证尺寸要求，同时严格实行产品质量“一票否决”制度。对产品实现严格的质量监督，发现问题及时整改，对容易出现问题的零部件生产重点监控，每周对各部门的质量管理情况、产品加工质量及用户反馈的质量问题整改情况进行认真检查，并进行通报。截至10月底，装备一车间共完成产值5062.21万元，全面实现同比去年全年产值翻番的计划目标，其中，车间主营固控产品共完成136台（套），高速离心机、出沙出泥一体化、砂泵、剪切泵等产品产量全面超越去年同期产量。1-6月，装备一车间共完成完成GX-1型震动筛23台，一举突破去年全年振动筛产量，实现产值350余万元。企业的快速发展，不但提升了生产效益也充分调动了员工的生产积极性，9月，为保证出口委内瑞拉的5套钻机移动装置按时交付，一车间员工主动放弃休息时间，积极投身到紧张的工作任务当中。整个车间自上而下呈现出团结和谐，紧张有序的生产氛围，大大加快了生产进度，产品质量也得到了充分的保证。在得到用户肯定的同时，装备一车间也成为了宝石集团钻机移动装置的定点生产单位。

2、兴学习之风 练业务素质 全面提升技术水平

装备一车间车间牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境； 采用“一岗多能”培训方式，打破工种界限，实行异岗交流，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。通过培训车间每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法。开展这些培训活动增强了大家自我教育，自我完善，自我发展的意识，使班组有了旺盛的生命力和竞争力。

3、安全工作长抓不懈

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，车间依照“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和HSE管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；，以实现“零事故”为最终目标。认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令及宝石机械十大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，班组内建立起以班长、党员、安全员齐抓共管的安全机制。坚持每天班前会上做好两交底，工作安排前，认真做好“危险点分析与预控措施”，完善安全监护制度与责任，确保所有生产工作安全、有序进行。认真组织班组成员学习安全知识和事故通报并总结经验教训，从根本上杜绝了“三违”现象，实现了班组安全生产“零”违章。

4、创建班组文化 加强班组建设

车间班组始终以“安全、优质、诚信、高效”为工作支撑点，抓好员工队伍建设和班组管理工作。车间在班组开展“四严”管理，取得良好效果。“四严”，即严格执行厂规厂纪、安全规程，严格抓好每一位班组员工的品德、技能、作风建设，严格治理不安全隐患，严格做好每一项工作；把真干、实干、快干、能干、会干的“五干”精神贯穿到车间交给各项艰、难、险、苦工作中。车间在班组管理中，充分发扬民主，体现公平，制定了班组各项日常管理制度，将员工关心的奖金、考勤、工时等各项制度全部量化，并且不时听取班组成员的正确合理意见，随时对制度不合理处进行改进，增强员工与班组之间的信任度，培养班组讲诚信的氛围，为班组团队精神建设打下建设的基础。

5、清洁生产

加强节能增效措施 抓好设备维护保养

为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，车间牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，依据“HSE”及“6S”管理具体要求，规定员工按照规定穿戴劳动保护用品，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。同时紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。同时，大力提倡修旧利废，降低维修成本，努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。

6、民主公开 班组建设和谐发展

“强化民主管理、构建和谐班组 ”一直是车间在班组民主管理发展道路上的既定目标，始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

每月定期召开班组民主会，就一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、星级班组开展中存在的问题都广泛征求大家的意见，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。

关心员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。

车间积极组织各班组员工参加建党90周年歌咏比赛、足球比赛、乒羽联赛、拔河比赛等员工喜闻乐见的各项文体活动，特别是在公司组织的气排球比赛中取得了较好成绩。2011年，车间为员工送清凉，慰问、救助伤病职工以及在改善岗位设备、设施，环境，减少职工劳动强度等方面共办实事近10件。这些却让员工看到了车间关心员工的真诚，感受到了工作在装备一车间这个大家庭的温暖。

篇4：机修一班星级班组汇报材料

开展班组安全建设

夯实企业基层安全管理

山东省临沂市三丰化工有限公司是生产塑料助剂的专业厂家，厂区占地6万平方米，员工320余人。公司通过了质量、环保、职业健康安全三体系认证，是中国石化和中国石油一级资源供应商。公司生产的抗氧剂1010和215产品被评为“国家重点新产品”，抗氧剂626被列为“国家火炬计划项目”，并获得国家发明专利。公司因工作突出、成绩显著，连续多年被省、市、区各级政府和主管部门授予 “三级安全标准化达标企业”、“安全生产先进单位”、“明星企业”、“功勋企业”等荣誉称号。

我公司在市、区安监局等上级部门的正确领导下，公司本着“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，认真贯彻执行《安全生产法》等各项安全生产法律法规，全面做好各项安全生产工作。在生产经营过程中,公司注重安全生产工作从基层班组抓起，把各项安全基础管理工作抓细抓实，将班组安全建设与日常安全生产管理工作紧密结合，全面做好班组安全建设工作。现将工作开展情况汇报如下：

一、建立健全安全管理机构，严格落实各项安全管理制度。

1、公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，不断加大人、财、物力投入，逐步建立并完善安全生产管理机构和人员配备，强化安全生产责任制和各项规章制度的落实力度，夯实安全管理 “双基”工作，保证公司持续健康发展。公司成立了由总经理任组长的安全生产领导小组，并设立专

1职部门---安环部，配足、配齐了专职安全管理人员。车间主任、班组长兼职安全员。

2、公司认真落实安全环保绩效考核制度，每月依据《安全管理制度》、《考核制度》等文件，对各班组安全生产工作进行考核，与工资、奖金挂钩。

公司每年与全体员工签订安全环境目标责任书，有力保障了安全生产工作正常开展。

二、加大安全培训教育力度，提高班组员工的安全生产意识和安全生产技能

1、公司年初制定培训计划，以班组为单元对员工进行安全知识、技能培训并考核，特殊工种按时参加外部培训，做到培训合格的员工持证上岗，2、公司积极利用内部刊物《安全与环境》、《员工安全手册》、宣传栏等形式每周组织一次丰富多彩的安全活动，使以人为本、安全发展的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加深入人心。

3、外部交流学习方面，2011年6月，公司安排人员参加了临沂市危险化学品市场生产安全事故应急救援演练观摩学习。

4、公司编制了《员工安全手册》、《原料安全技术说明书》、《岗位安全操作规程》、《车间应急救援预案》等文件，并在生产现场悬挂物料安全周知卡，让车间班组员工通过班前班后会、集中培训、日常浏览等形式进行学习，使他们充分了解所接触原料的安全性质、泄漏防护与应急处理措施，增强了全体员工日常防护和对危险化学品突发事故的应急处理能力。

三、加大现场检查和隐患排查整改力度，确保安全生产正常进行。

公司安全检查小组，每周不定时的进行全面检查。带班班长对车间岗位进行不间断巡查，对检查内容涉及安全设施及生产设备运行、安全标志、工艺操

作、劳动纪律、劳保穿戴等，各种检查形成记录，建立班组隐患整改台帐，对查出的问题，限期整改，避免了事故的发生。

四、推行安全标准化，加强安全现场管理，全面做好班组安全建设工作。

1、按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求,积极推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理原则。在基层班组中提倡风险管理、“5s”现场管理以及职业卫生防护等工作内容，使标准化各要素遵循PDCA的原则。

2、加强班组现场管理，公司在厂区内安装了电子监控，罐区安装了可燃气体报警仪、降温设施，配备了应急防化服，使用的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。

3、每位班组员工熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法，上岗前员工按规定穿戴好劳动保护用品，作业过程中认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作现象。

4、公司按照年初制定的工作计划，定期举行应急救援预案演练，达到了实战练兵的目的。

5、在班组安全建设过程中，公司充分发挥基层班组作用，让员工积极参加安全班组建设。通过班组安全建设，逐步夯实安全生产的基础，不断提升了公司安全生产管理水平。

2012年，公司在上级安监部门的指导和帮助下，积极在车间班组推行班组安全建设，开展了诸如安全责任承诺、星级安全班组评选、班组安全活动、车间班组安全生产例会、班前班后会、职工提安全生产合理化建议等工作，在公司形成了深厚的安全生产文化氛围，充分调动广大员工做好安全生产的积极

性和主动性，安全生产观念由要我安全转变为我要安全。自开展安全班组建设以来，公司未发生生产安全事故发生，保障了生产的正常进行。

在上级领导的关心支持下，在全体干部员工的共同努力下，公司连续多年未发生重大安全事故，分别被省、市、区评为安全生产先进单位。

五、总结

尽管我公司在班组安全建设方面做了大量工作，取得一定效果，但是我们也清醒地认识到：安全生产是一个长期艰巨的任务，安全工作只有起点没有终点，要时刻做到警钟常鸣，将班组安全建设与日常安全生产工作结合在一起常抓不懈。通过进一步加强基层班组的各项安全标准体系建设等工作，不断加强安全生产的“双基”工作落实，形成安全生产工作的长效机制，实现公司安全生产的和谐可持续发展。