蒙牛公司英语简介

2024-07-20

蒙牛公司英语简介（精选6篇）

篇1：蒙牛公司英语简介

公司简介：

公司法定代表人：庄国蔚

公司办公地址：上海市吴中路578号注册资本：122450万

公司股票上市交易所：上海证券交易所股票简称：光明乳业股票代码：600597 企业法人营业执照注册号：*** 2010审计打会计师事务所：德勤华永会计师事务所行业分类：食品、饮料

主营业务：开发、加工、生产乳和乳制品、冰淇淋、非碳酸饮料、饮用水等相关食品、饲料、公牛精液、胚胎、良种牛,批发及零售预包装食品(含冷冻冷藏、不含熟食卤味)、散装食品、直接入口食品(不含熟食卤味)、乳制品(含婴幼儿配方乳粉),从事货物和技术的进出口业务、相关产业的技术、主要竞争对手：伊利股份（600887）、蒙牛乳业（HK2319）

篇2：蒙牛公司英语简介

蒙牛乳业(焦作)有限公司从项目科研到工厂投产期间，得到了当地政府的大力支持，创造了蒙牛公司从开工建设到项目投产用时最短的纪录;蒙牛焦作项目11月开工建设，5月20日冰淇淋投产，投资5亿元的工程用时仅半年。

目前有冰淇淋生产线14条、液体奶生产线25条。

截至年底，该公司实现产量24.65万吨，销量25.32万吨(含外调)，销售收入12.89亿元，纳税4695.97万元，利润7915.02万元。该公司自入驻焦作以来共签订合同奶站139个，发展奶牛达70875头，平均日收购牛奶450吨，全年发放奶款3.74亿元。其中，焦作市及周边县区牛存栏数达到40000头，日收购牛奶100余吨，焦作地区全年的奶款发放数额为1.24亿元。

篇3：蒙牛公司英语简介

蒙牛以“建设世界乳都, 打造国际品牌”为企业愿景, 随着企业逐步发展壮大, 目前已制定出台第二个五年战略规划, 提出“到2015年实现销售收入500亿元、跨入世界乳业十强”的发展目标。

为了解蒙牛对我国乳制品行业现状的看法, 以及其在生产、经营中积累的经验, 本刊记者采访了内蒙古蒙牛乳业 (集团) 股份有限公司助理副总裁王艳松先生, 并对蒙牛有了进一步的认识。

记者:现在一提到奶粉, 消费者总会拿国产奶粉同进口奶粉做比较。在购买牛奶时您会如何选择呢?做出选择的原因是什么?

王艳松:曾经也有人问过我这个问题, 我的选择肯定是国产奶粉。选择国产奶粉主要有三个理由:

首先, 国产奶粉是中国人自己生产的奶粉, 研发是以我国居民的膳食结构作参考, 是为消费者量身定制的配方。此外, 所有配方均符合我国相关产品标准, 这些标准由国家、协会等众多部门中有实力的专家共同制定, 不仅契合中国人的膳食结构, 也同国际通行标准相接轨。

其次, 从监管和检查角度来讲, 我国乳企既能符合国家制定的标准, 又能经得起社会大众的监督。国家对于乳品企业的检查从前端的奶源开始, 到生产环节, 再到终端市场, 各个省级和政府都会进行严格的把控。同时, 乳品企业自身也会进行抽查。以蒙牛为例, 除了相关部门的监管, 我们企业内部还会进行分批次抽查。蒙牛每一环节的检查项目, 不管是数量还是限定值均高于国家标准, 而且不论是成品还是半成品, 每一批次都要进行抽查检测。因此, 每年仅产品检测一项就耗资巨大。这种高密度的检测在很大程度上保证了产品的质量, 这是国外乳品企业所不具备的。

最后, 我国乳品工业发展至今仅有10余年的历史, 仍然比较年轻, 在摸索前进中难免出现一些问题。近年来国家加大了对乳品工业的扶植力度, 整个乳制品行业向着良性发展, 在产业链前端的原料方面已经实现全面管控。现代牧场逐步实现了科学化养殖, 操作越来越规范, 同时更加重视通过技术性手段对饲料和奶牛健康进行全程管理。无论是哪一方面出现纰漏, 在严格的检验检测保障下也能及时发现并采取措施, 将影响降到最低。从产品追溯的角度, 蒙牛很早以前就开始实施手工追溯, 具体方法是从奶源产出地、使用的生产线、最终产品的批号、产品供应的经销商或客户, 甚至到进入哪个超市销售, 都会有相应的编号和记录。今后更新为电子追溯后, 能够减少人工成本、提高效率, 使产品追溯更准确有效。

因此, 消费者绝对有理由放心选择国产奶粉。

记者:刚才您提到了牧场管理, 请您简单介绍下蒙牛对牧场是如何管理的?

王艳松:对牧场的管理我们主要做了以下两方的工作。

一方面为了保证奶牛吃的安全。蒙牛统一为奶牛提供饲料, 这是蒙牛几年前就已经开始实施的。我们严格选择了一个专业饲料供应商, 为所有牧场提供饲料。因为专业的供应商可以做到产品可追溯, 能够规范种植并对种植土壤、水源及环境等进行监控。当我们发现饲料出现问题就直接联系供应商, 可以迅速查出是哪个环节出现的问题。如果是人工的问题或是违规添加了某种物质, 我们就会解除与这家供应商的合作。

另一方面是从奶牛患病的角度考虑。对于生病奶牛的治疗药物, 我们会统一管理, 能够实现药品监控。因为现在有一些不规范的药品厂家, 不能保证药品的合理价格和切实药效, 很可能因此而延误病情。同时蒙牛会对每一头病牛做记录, 保证病牛不挤奶。另外, 还有专人监控病牛用药的出入库记录, 以及病牛是否处在隔离区等, 以此保证奶源的安全。

此外, 所有我们的合作伙伴进行的操作, 蒙牛都派出相应的监管人员在现场全程服务和监督, 以便及时发现问题。最近我们还推出一个新概念——“牛体健康”, 目的是让奶牛不生病, 可以在牧场里愉快地生活。实现这一概念的措施包括改善牛舍设施、牧场环境, 以及夏天高温应急措施等等。

记者:现在我国推行了“奶粉进药店”政策, 但由于在药店销售的奶粉普遍存在价格高、购买量少、手续繁杂等问题, 很多消费者并不买账。您如何看待这一现象?

王艳松:“奶粉进药店”的问题我们也曾同食药总局做过沟通。以我的理解, 奶粉进药店只是一种引导方式, 让消费者接受奶粉以这种模式销售, 但并不局限于一定在药店销售和购买。

奶粉, 尤其是婴幼儿奶粉, 需要在质量安全的基础上确保奶粉源头可追溯, 流通环节畅通。由于乳制品若储存不当极易变质, 因此在运输中还要注意防污染、防晒、防虫等问题。无论是经销商还是药店, 都应与乳品企业建立合作关系。蒙牛与很多经销商建立了长期合作关系, 这也是我们的优势之一。合作关系可以使双方成为利益共同体, 能促使经销商重视终端的销售方式和销售策略, 进而增加消费者的认可度。

记者:我国的草场、水源等条件相对有限, 而我国又是人口大国, 对牛奶的需求相对较大。由于市场、经济的影响, 目前乳制品的价格大都处于上涨中。对于乳制品的价格与产品品质, 以及我国增长中的乳制品需求量间的关系, 您有何看法?

王艳松:我个人不太好评判价格上涨的问题。但从产品质量方面而言, 蒙牛会严格执行国家相关标准, 保证产品质量安全;从产量的角度讲, 我国整体奶源供求量会按照季节性变化, 有时候奶源会比较紧张, 但有时候奶源足够充裕, 可以满足消费者的需求。

我国消费者对乳制品的需求潜力的确很大, 但目前中国老百姓对乳制品的认识仍然不够充分, 还需要企业和社会进行更多的普及和沟通。虽然我国人口众多, 但现在我国乳制品消费量仅为日本的1/4, 欧洲平均水平的1/10。

记者:您认为产品宣传和媒体报道与企业的发展有何关系?

篇4：蒙牛公司英语简介

正如《南方周末》指出的那样，可怕的是我们现在有一批企业在用危机公关的方式对待危机，指望通过策略来摆平事态。我当然可以理解这些企业的做法，但问题是你可以摆平危机，但你能够摆平公司管理体系内部的危机吗？能够摆平公司管理层价值观与方法论的危机吗？印象中，蒙牛开辟过“现代化工厂”参观，连万科王石都对他们的制造体系赞叹不已，我在想，这样现代的体系又是如何让化学品进入的？或者可以做成旅游线路的现代化公司，如何与奶中的三聚氰胺共存？

所以，我觉得一家公司的管理层，如果不是从良知层面对待这次危机，不是从公司百年大计层面看危机，而是从摆脱眼前危机的层面看危机，那么类似的事件还会重演，三鹿当年在奶粉大头娃娃中不是榜上有名吗？它当年就是成功地用危机公关的方式摆平了危机，现在又如何？

有网友质疑蒙牛管理层的“不知道”，可对待这些久经沙场的企业家，质疑也许是无用的，他们就是在各种质疑中成长的，真正起作用的，我觉得还是“投资回报率”，如果他们懂得无视消费者利益，为了业绩可以“制造行业潜规则”来危害生命，那么未来的回报会是什么？

所以，我建议三鹿、蒙牛这样的企业管理层，应当以三菱为镜。

2000年7月，日本运输省发现，自1977年起，三菱汽车公司便刻意对外隐瞒顾客对产品问题的投诉共计6.4万多件，对21个品种的81万辆瑕疵车也秘而不宣。2000年12月在中国，帕杰罗V31—V33存在油管设计缺陷致多人死亡事件被揭露。

2002年1月，一辆正在横滨行驶的三菱重型拖车的一个车轮突然飞离车体，砸死一人砸伤两人。2002年10月，鹿儿岛一名39岁的司机因三菱卡车离合器系统质量问题引发重大交通事故而身亡。

2004年5月6日，日本警方逮捕了2002年1月任职于三菱汽车公司和三菱扶桑汽车公司的7名高层主管。2004年6月2日，三菱汽车公司公开承认，过去几年内该公司发现了更多人为掩盖技术缺陷的案例，其中一些缺陷已被人为掩盖11年之久。同时公司宣布召回1992年至1998年生产的17种型号、共计16.37万辆汽车。

2004年6月10日，神奈川县警方以涉嫌“业务过失致死罪”逮捕了三菱汽车公司前总经理河添克彦以及三菱扶桑汽车公司前董事长宇佐美隆等6人。

2005年4月20日，日本三菱扶桑卡客车公司向日本国土交通省递交4种类型卡车和客车召回申请书。其中一种巴士由于去年6月召回时修理不充分需要再次召回，这是该公司自去年春季隐瞒汽车缺陷问题被曝光以来第7例二次召回。

2008年1月16日横滨地方法院裁定三菱汽车公司前总裁河添克彦以及3名前高管“过失致死罪”成立，现年71岁的河添克彦被判3年监禁，缓期5年执行；其他3名高管也被判缓刑。

值得指出的是，三菱在开始出事的时候，也是通过危机公关摆平了媒体与政府，但最后的结果是什么？警方认为，如果三菱公司在事故发生前及时发布召回公告，死亡本可避免。三菱公司事实上也事先意识到产品质量问题，但只是私下进行修理。

篇5：蒙牛集团简介(终定版)0927

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称“蒙牛集团”）始建于1999年8月，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区，为国家农业产业化重点龙头企业，在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个，总资产211.7亿元，年产能739万吨，累计创造产值2054亿元、向国家上缴税金99.4亿元，累计收购鲜奶2641.8万吨、向农牧民发放奶款747.6亿元，被誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。2011年，蒙牛实现销售收入373.9亿元，为国家上缴税收 21.77亿元；2012年上半年，蒙牛实现销售收入183.6亿元，为国家上缴税收8.5亿元。

为适应现代化生产要求，向消费者提供高品质产品，在各地政府的大力支持和社会力量的积极参与下，蒙牛集团不断加强生态型、集约化、标准化奶源基地建设。经过十多年的努力，在蒙牛奶源中，规模化牧场奶源占比已达86%，从源头上保证了牛奶质量。

按照“立足自主开发，培育核心产品，抢占技术高端”的工作思路，蒙牛集团积极投入研发资金，建成了国际领先的乳制品研发中心，并与中国检验检疫科学研究院组建了“乳品联合实验室”，走出了一条独特的自主创新之路。截至2012年6月，蒙牛集团共申请专利1211件，授权专利973件。

针对市场需求的不断升级，蒙牛不断开辟细分市场，培育出一代又一代引导市场消费潮流的拳头产品，逐渐形成由5大系列400多个品项构成的全方位、立体化乳制品矩阵。在高端牛奶产品特仑苏之后，相继推出特仑苏醇纤牛奶、新养道珍养牛奶、未来星DHA藻油儿童奶、蒙牛真果粒以及获得“国食健字号”证书的冠益乳、新养道佑益牛奶等高端系列新品。蒙牛产品以优良的品质和不断创新的品类赢得了消费者的持续认可，多次荣获“最受消费者喜爱商品”、“最受信赖食品品牌”等殊荣，产品远销香港、澳门、新加坡、蒙古等市场。根据AC尼尔森数据，蒙牛液体奶、酸奶市场份额在国内居第一位。

在2007年第27届世界乳业大会上，蒙牛高端产品“特仑苏”获得“产品开发奖”，实现了中国在世界乳业史上金牌“零的突破”；在2010年世界食品品质评鉴大会上，蒙牛“早餐奶”和“未来星”儿童牛奶荣膺大奖，同时，“未来星”还获得法国SIAL国际食品展“创新大奖”；蒙牛“真果粒”历经29个国家的合作媒体及SIAL金奖全球评委的终审评选，代表中国赢得SIAL国别金奖；在素有食品界“奥林匹克”之称的2010年第15届世界食品科技大会上，蒙牛“冠益乳”凭借其高附加值的科技含量以及对社会消费群体的健康贡献，赢得“国际食品工业大奖”；在2011年第28届世界乳业大会上，蒙牛“新养道”荣获“乳品创新奖”。

蒙牛集团致力于质量管控的全面提升，对标国际领先企业的品质体系，在原奶收购、生产过程、仓储运输等各个环节严格把关，食品安全管控体系建设做到了从源头到终端全覆盖。2012年6月，在两国政府领导人的共同见证下，中丹两国农业部共同签署农业发展协议，开启政府间在农业领域的全面深度合作，双方共同推动成立“中国—丹麦乳品技术合作中心”；中粮集团、蒙牛乳业与欧洲最大的乳品企业、全球最大的有机乳品供应商——Arla

Foods（爱氏晨曦）携起手来，共同承担这一国家间合作项目的实施工作。作为蒙牛的第二大战略股东，爱氏晨曦参与蒙牛的实际运营，包括为蒙牛引进丹麦牧场管理体系，将Arlagaaden应用于蒙牛的前端质量管理中，辅助蒙牛进一步完善牧场及生产HACCP质量体系，引进新技术提高奶牛单产，培养专业的牧场管理团队等，双方的合作覆盖蒙牛从前端奶源管理到生产质量控制等关键领域，使蒙牛快速实现与国际乳业先进管理水平的接轨。

蒙牛人专注于奉献每一杯好品质牛奶的同时，还从每一个环节、每一个细节入手，将保护自然环境、创建生态和谐作为长期追求的目标。企业自创立以来，累计投入环保建设资金4亿多元，用于环境保护和循环经济的具体实践。目前企业产生的废水全部得到有效处理并达到国家一级排放标准，中水全部回收利用。在大型牧场建设中，蒙牛通过建设沼气发电项目和有机肥项目，有效解决了奶牛排泄物对环境的污染问题，为中国大型牧场建设起到了积极的示范、引导作用，取得了良好的社会效益和经济效益。

同时，蒙牛率先开展“中国生态草原”行动，成立了中国第一个“生态草原基金”；参与全球森林可持续发展推广，2011年率先在销量最大的纯奶和早餐奶产品上使用通过全球森林体系认证的包材。蒙牛从自身做起，带动了整个行业走低能耗、低污染和健康环保的绿色发展道路。在2011年世界乳业峰会上，蒙牛凭借其在环保方面的努力，荣获“最佳环境可持续发展奖”。

“小胜凭智、大胜靠德”。在快速发展的同时，蒙牛积极致力于公益事业，从抗击非典捐款到为教师捐奶以及向贫困地区1000所小学捐赠牛奶，再到为南方雪灾和汶川、玉树地震、西南旱灾捐款以及捐助“母亲水窖”、“爱心井”建设，推动“生态行动，助力中国”、“寻找最美乡村女教师”等活动开展等等，12年来蒙牛集团在公益事业方面的投入累计超过5亿元，荣膺“最佳企业社会责任贡献奖”。蒙牛还与中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生奶办公室等7家单位，联合启动了以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”，并会同国家体育总局训练局、利乐中国等十几家企事业单位联合发起了“中国牛奶爱心行动”，为增进国人饮奶意识、提升国人身体素质持续努力。

2009年7月，中粮集团成为蒙牛第一大股东。中粮的入驻，进一步推动了蒙牛“食品安全更趋国际化，战略资源配置更趋全球化，原料到产品更趋一体化”进程。2012年4月，孙伊萍接任蒙牛集团总裁，新总裁，新长征，新蒙牛，来自中粮集团的孙伊萍正带领蒙牛再上一个新台阶。