建筑规划设计合同

建筑规划设计合同（通用8篇）

篇1：建筑规划设计合同

项目名称：

工程地点：

合同编号：

甲方：乙方：北京海创时代建筑设计有限公司

签订日期：

中华人民共和国建设部

监制

国家工商行政管理局

甲方：（以下简称甲方）

乙方：北京海创时代建筑设计有限公司（以下简称乙方）

甲方委托乙方承担（名称暂定）概念规划设计，经双方协商一致，签订本合同。

第一条本合同依据下列文件签订：

1．《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。

2．国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。

3．建设工程批准文件。

第二条本合同包含的内容、名称、规模、阶段及设计费如下：

1．本合同设计内容为在概念规划设计，该项目规模约万平方米。

2．根据甲乙双方协商，乙方提供概念性规划设计，此部分工作费用万元。

3．概念规划设计工作内容为：

（1）概念性总平面布局

（2）交通、园林、功能等分析图

（3）建筑方案选型

（4）建筑总体造型设计

（5）设计说明

第三条设计成果及提交数量

乙方应向甲方提供概念性规划设计成果为：

（1）规划设计说明

（2）总平面图（彩色、黑白图各一张）

（3）功能分区图

（4）交通分析图

（5）景观示意图

（6）建筑方案选型

（8）总体鸟瞰图（不超过2张）

（9）主要人视点效果图（不超过4张）注：中期以草图形式深入沟通，甲、乙双方达成一致意见后，最终完成正式成果。

以上设计成果1式3份，装订成册（A3）。

第四条设计周期

1．概念性规划方案：合同生效后个工作日

注：1.以上设计周期不包括政府审批及甲方确认成果时间。

2.如在乙方开始设计后甲方变更设计任务书内容，则设计周期需由双方另行商定。

3.中期以草图形式深入沟通，甲、乙双方达成一致意见后，最终完成正式成果。

第五条设计取费

1.本合同总价为：（即人民币：万元）

2.付款进度：

注：1.乙方提交各阶段设计文件的同时甲方应支付相应阶段设计费，若甲方未在约定时间内

向乙方支付设计费，则乙方有权暂停下一阶段的设计工作，此后设计成果的提交时间则根据付款时间相应顺延，乙方不承担由此造成的损失。

2.上述费用中只包括一轮设计费用，如需再进行修改，则每一轮修改甲方须再支付乙方

设计费万元。

第六条双方责任

1.甲方责任：

（1）甲方变更委托设计项目内容、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成乙方设计需返工时，双方除需另行协商签订补充协议（或另订合同）、重新明确有关条款外，甲方应按乙方所耗工作量向乙方增付

设计费、返工费，相关费用甲乙双方另行协商。实际工作量不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。

甲方关于本项目的所有设计指令必须由指定的项目负责人签字后以正式传真形式下达给乙方，并及时向乙方提供相应的政府批件及附图；乙方据此开展各阶段设计工作并以此作为相应阶段设计工作开始时间。

甲方在接收乙方提交的设计成果时，须由指定的项目负责人签署图纸签收单。

甲方指定的本项目负责人为（手签）。如甲方中途更换本项目负责人，需提前1周书面通知乙方，并征得乙方书面同意。

甲方应在收到乙方各阶段图纸后3日内给乙方回复成果确认单或修改意见单，否则乙方下一阶段设计工作时间根据实际确认时间相应顺延。

2.乙方责任：

（1）乙方应按国家技术规范、标准、规程及甲方提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计成果，并对其负责。

（2）乙方采用的主要技术标准是：

严格按照国家强制性标准、法律法规执行。

（3）设计合理使用年限为50年。

（4）乙方按本合同第二条、第四条和第五条规定的内容、进度及份数向甲方交付设计成果。

（5）乙方应保护甲方的知识产权，不得向第三方泄露、转让甲方提交的产品图纸等技术经济资料，如发生以上情况并给甲方造成经济损失，甲方有权向乙方索赔。

（6）乙方应与甲方指定的项目负责人及时联络，积极合作。

（7）乙方对甲方提出的修改变更指令应尽快做出回应（最多不超过3日）。具体修改或变更的工作时间由甲乙双方协商确定。

（8）如因乙方原因的修改，则乙方应配合修改，并不再收取费用。

第八条违约责任

1.在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同，乙方未开始设计工作的，不退还

甲方支付的定金；已开始设计工作，甲方应根据乙方已进行的实际工作量支付设计费用。

2.甲方应按本合同第六条规定的金额和时间向乙方支付设计费，每逾期支付一天，应承担该阶段应支付金额万分之五的逾期违约金。甲方的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停、缓建超过3个月，甲方应按乙方的实际工作量支付相应设计费。

3.乙方对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于乙方人员错误造成的工程质量事故损失，乙方负责立即采取补救措施，并免收直接受损失部分的设计费。

4.由于乙方自身原因，延误了按本合同第四条、第五条规定的设计成果的交付时间，每延误一天，应减收该阶段应收设计费的万分之五。

5.合同生效后，乙方要求终止或解除合同，乙方应双倍返还已收定金。

第九条其他

1.本合同费用中不包含乙方派专人留驻施工现场进行配合与解决有关问题。

2.本合同第四条规定乙方交付的设计资料及文件份数超过本合同约定的份数时，甲方自付费用。

3.甲方委托乙方承担本合同内容之外的工作服务，需另行支付费用。

4.由于不可抗力因素（如洪水、地震、水灾等自然灾害及战争等人力无法抗拒、不可预料又不可避免的事件；无支付能力、破产等不视为不可抗力）而一方不能履行合同的，在取得有关部门的不可抗力的认定后不视为违约。

5.本合同发生争议，双方当事人应及时协商解决，协商不成时，可向项目所在地人民法院提起诉讼。

6.本合同一式肆份，甲方贰份，乙方贰份。

7.本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力；本协议签订后，在设计过程中任何对本协议内容的变更或修改以及甲方对设计的修改意见均应以书面形式做出，并经双方项目负责人签字且加盖双方公司公章确认。

（以下无正文）

甲方名称：乙方名称：北京海创时代建筑设计

 

篇2：建筑规划设计合同

委托方（甲方）：湖北康龙职业发展有限公司

承接方（乙方）：

甲方委托乙方承担建筑方案设计任务。根据《中华人民共

和国合同法》、《中华人民共和国城市规划法》结合本项目的具体情况，为明确双方责任，搞好协作工作，经双方协商一致，签订本合同，共同遵守。

第一条本规划设计委托概况：

1.规划设计地点范围。

2.规划设计规模。

3.规划技术深度要求。

4.预计工作日期及阶段划分。

第二条甲方按时向乙方提供下列文件及资料：

1.规划用地电子图。

2.规划设计要求、容积率等

第三条乙方按时向甲方提交以下规划设计成果：

1.可供报建的全套规划建筑设计图纸。

2.规划图纸符合甲方要求之设计深度。

3.乙方负责其设计成果到报建通过，甲方负责办理报建手续及承担报建所需各项费用。

第四条收费标准及拨款方式：

本合同之收费标准由双方协商确定如下：

1.甲方应支付本合同项目的规划设计费总额为（小写为）元（大写为元）。

2.规划设计费按约定分期支付。规划设计方案确定后，甲方支付40%即（小写元）、（大写元）。本规划方案通过报建后，甲方支付

即（小写：元）、（大写：元）。

第五条 双方责任：

1．甲方责任

（1）甲方委托规划设计任务时，必须向乙方明确规划技术深度要求和阶段规划分，按本合同第二条规定的内容，向乙方提供所需文件及资料，并对其完整性、准确性及时限负责。

（2）规划设计成果的设计版归甲方所有。

（3）甲方应为乙方派驻现场的工作人员提供工作，生活及交通等方便条件。

2．乙方责任

（1）乙方按国家现行的规划设计标准.规范进行规划设计，根据甲方提出的技术深度要求，按合同规定的进度向甲方提交规划设计的成果。

（2）乙方对其提出的规划设计成果质量负责，并负责对规划设计成果出现的遗漏或错误进行修改.补充。

（3）乙方按甲方要求交付规划设计成果后，负责参加规划设计审查到报建通过，并根据审查结论负责不超过本合同规定任务范围内的所有调整补充。

第六条 本合同实行过程中如发生纠纷时，双方应及时协商解决。协商不成时，由

仲裁（双方不在合同中约定仲裁机构、时候又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院提成诉讼）：

第七条 其他事宜：。

第八条 本合同未尽事宜，双方当及时协商并共同签订补充协议，补充协议与本合同既有同等效力：

第九条 双方履行完合同规定的责任义务后，本合同即行废止；

第十条 本合同正本一式四份，双方各执二分；

甲方：

篇3：加强建筑设计企业合同管理的对策

关键词：建筑设计企业,合同管理,问题,对策

市场经济是一种契约经济,合同经济。建筑设计企业合同是明确建筑设计企业与业主权利、义务和责任,确保工程设计任务完成的法律凭证,是法律规范建设工程活动的重要手段。建筑设计企业的经营活动和经济往来主要以合同形式进行。合同管理是一项综合性的工作,涵盖相关规范、责任、权利、质量、技术、财务、法律等专业领域。合同管理的成败会对整个项目的运作和最终目的的实现产生直接的影响。正确认识合同管理工作的重要意义和作用, 及时发现合同管理工作中存在的问题,有针对性地提出对策,对建筑工程项目的顺利实施和建筑设计企业的发展壮大至关重要。

一、建筑设计企业合同管理工作中存在的问题

当前我国建筑设计企业的合同管理体系和配套制度对强化企业经营管理,提高企业经济效益,发挥着重要作用。但也应看到,我国建筑设计企业合同管理工作中,在市场公平竞争、合同权益维护、合同管理职能、合同制度完善、合同内容、合同履行等方面还存在许多亟待解决的问题。

1、合同管理人员业务素质不高,合同管理中的法律意识不强

(1)合同管理人员业务素质不高

建筑设计企业的合同管理工作涉及合同洽商、草拟、 签订、履行、变更、终止等过程,涵盖了设计规范、责任、权利、技术、财务、法律等专业领域。这就要求合同管理人员必须具有较高的综合技能,各个职能部门必须密切配合, 才能真正发挥合同管理的积极作用。

然而,许多建筑设计企业的合同管理人员没有接受过相关的法律教育,缺乏系统的合同管理知识,素质不高,业务不精,无法对合同进行有效管理。项目合同签订后,将合同束之高阁,未能在合同履行过程中积极与各职能部门沟通交流,造成合同管理与相关职能部门脱节,不能及时处理合同实施中出现的问题,导致合同目标不能全面实现,给企业造成损失。

(2)合同管理中的法律意识不强

建筑工程项目的特殊性和重要性要求必须选择合格的建筑设计单位。市场经济秩序日益完善的今天,在建筑工程项目设计的招标、投标、中标、谈判、签约、结算、缺陷维护等一系列过程中,合同是维系项目各参与方之间关系的重要纽带,也是约束各方主体行为的法律准绳,更是规范建筑市场秩序、促进市场公平竞争的法律依据。但是大部分建筑设计企业对合同管理工作的重视程度不够,对企业效益与合同、合同与合同管理的认识程度不够,缺乏合同风险防范意识和维权意识。

建筑市场活动中,一些业主钻法律的空子,打擦边球。 抓住建筑设计单位拓展市场、获取高额回报的心理,要求建筑设计单位违反设计规范,违规变更设计内容。在双方签订的合同中设置陷阱,或者在支付设计费的过程中百般刁难,迫使建筑设计单位违约。由于合同管理中法律意识不强,对合同管理工作不够重视,建筑设计企业在市场经营活动中往往处于被动的地位,给企业造成不应有的损失。

2、合同管理制度不健全,重合同签订轻合同管理

(1)合同管理制度不健全

建筑设计合同在合同当事人志愿的前提条件下,按照公平、公正、诚实信用的原则,对业主、设计单位等合同主体的权利、责任、义务作了明确规定。按照市场经济规则, 建筑设计企业必须组织人财物等资源全面履行自身义务, 完成合同约定的设计任务,确保项目合同完全履行,确保工程项目顺利实施。

当前建筑设计企业合同管理制度普遍不够完善,未建立系统的合同资格审查、合同评审等程序。合作对象的选择随意性较大,不能按照规范化、法制化、科学化的要求实施合同管理工作。

合同管理制度的不健全,导致了合同管理职能发挥不到位。在建筑设计企业内部常常好事大家抢,权利大家争, 责任大家推,问题久悬未决。甚至由于惯性思维和习惯势力的影响,对仅有的合同管理制度也不执行或执行不到位,有章不循的现象时有发生。

(2)重合同签订轻合同管理

工程项目设计工作应围绕合同履行全面展开,合同管理作为工程项目设计管理的核心,贯穿于工程项目设计的全过程,对项目的实施起总控制和保障作用,对企业经济效益发挥着重要作用。

在建筑设计过程中,建筑设计企业往往重视合同的签订,轻视合同的管理。注重工程设计的实施,忽视合同管理在企业管理中的重要性和积极作用。合同管理粗放,重干轻管,先干后算、干而不算等现象屡见不鲜。干赢了工程设计,却输了经济利益。

3、履行过程监督不力,合同履行效果不佳

在现代市场经济条件下,建筑行业的工程项目越来越大,项目实施过程中涉及的问题越来越多。合同作为约定各方主体责权利关系的重要文件,是对合同当事人争议判定的法律依据。建筑设计合同对合同当事人的一般责任、 工期、质量、款项结算等都有明确的规定,对设计内容变更、合同争议、违约、索赔等都有明确界定。

建筑设计企业在合同签订过程中,一般直接采用标准建筑设计合同范本,却忽略了工程项目本身的特点,未能结合项目实际情况在专用条款中约定合同双方的权利和义务。合同条款在责任约定上不明确、不规范,用词不准确,给合同的正常履行留下了漏洞,埋下了祸根。

在合同履行过程中,业主或其他相关责任单位基于自身利益的考虑,往往对合同约定事项消极履行、不完全履行、预期不履行。由于合同文本存在缺陷,建筑设计企业对合同难以实施有效监督和管理。导致建筑设计企业索赔过程艰难,经济利益受损。

工程项目实施的不确定性因素较多,施工条件、工程量变化、合同主体变化都会造成工程项目设计变更,变更过程难免引起合同主体权利、责任、义务的变化。往往会因此出现合同争议,处于弱势地位的建筑设计企业经济利益也会遭受损失。

二、加强建筑设计企业合同管理工作的对策

在建筑市场竞争日益激烈的情况下,建筑设计企业的合同管理不是简单的要约邀请、发出要约、做出承诺、合同签约等过程。而是一种全过程、全方位、科学的管理工作。 充分挖掘合同潜力,实现信息化合同管理,全面履行合同义务,依法维护合法权益。企业才能保持良好信誉,规避市场风险,顺利实现经营目标,不断提高经营管理水平和经济效益。

1、提高合同管理人员素质,增强合同管理中的法律意识

在市场状况日益复杂的情况下,建筑设计企业应设置法律咨询部门或聘请法律顾问,参与重大项目合同的起草和谈判工作。定期或不定期对工作人员进行相关法律法规培训,将合同管理工作纳入日常性基础管理工作之中。

建筑设计企业可利用计算机网络建立合同管理局域网,开通合同管理服务专线,用合同管理论坛、QQ群、微信群等方式普及合同管理知识。树立合同管理理念,提高全员合同风险管理水平。

加强法制宣传教育力度,全面学习《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》、《质量管理条例》等法律法规。增强工作人员合同法律意识,提升企业风险管理水平,及时有效地处理合同纠纷,减小企业损失。

2、完善合同管理制度,明确合同管理职能

随着建筑市场的飞速发展,建筑设计企业现行的合同管理制度已不能适应现代企业发展的需求。合同管理工作应主动适应新常态,奋力开创新局面。建立有效的合同管理体系,明确界定合同管理职能,配备高素质的合同管理人员,推动合同管理工作高效运行。

设置专门的合同管理部门,统一进行日常合同管理工作。按照“统一领导,归口管理,分类管理,专项管理,责任追究”的原则,建立招标投标管理制度、合同管理制度、合同评审程序、合同专用章管理制度、法人授权委托制度、合同档案管理制度、合同管理实施细则等制度。完善合同管理体系,明确界定合同管理职能,配备高素质的合同管理人员,推动合同管理工作高效运行。并通过行政监察、纪检监督、审计等办法加大制度执行力的检查,明确责任追究机制,确保各职能部门切实履行职能,使合同管理制度行之有效。

3、动态监控合同履行过程,确保合同内容顺利实施

建筑设计企业合同管理工作涉及合同洽商、草拟、签订、履行、变更、终止等过程,涵盖了设计规范、责任、权利、 技术、财务、法律等专业领域。合同管理人员必须结合工程项目实际选择标准合同文本,做好合同日常管理工作,才能充分发挥合同管理工作的积极作用。

合同管理职能部门要完善合同管理档案,分类分级建立合同登记管理台帐。对涉及工期、款项结算、质量登记、业主特殊要求等管理要素进行系统归类,设置合同管理要素预警线。在合同项目实施过程中及时与作业、财务、法律咨询等相关部门沟通,动态监控合同履行全过程。一旦发现进度延误、质量缺陷、款项结算等要素有突破预警线的征兆,合同管理部门应及时会同有关部门采取积极有效纠偏措施,确保合同内容顺利实施。

工程项目建设是一个复杂的系统工程。行业政策环境变化、施工条件变化、工程量变化、合同主体变化都会造成工程项目设计变更。建筑设计企业要充分研究项目合同的有关条款,正确认识合同变更的利弊。按照《合同法》的规定,及时落实合同变更相关工作,为合同变更索赔准备事实依据。

三、结论

篇4：建筑规划设计合同

关键词:建筑企业;合同管理

当前,建筑业作为我国国民经济的支柱产业,是国民经济的发展支柱,对国家经济的发展和社会进步的贡献不言而喻。建筑业的有序发展,直接影响国民经济的健康有序发展。随着经济的快速发展和建筑市场的对外开放,合同、合同管理和索赔在我国工程管理界,特别是在建筑企业受到普遍重视,其原因是,我国建筑业正面临市场经济和与国际接轨的挑战。在我国,建立社会主义市场经济,就是要建立完善的社会主义法制经济。在工程建设领域中,要加强建筑市场法制建设,健全建筑市场法制体系,从而保证建筑市场依法有序地正常运行,要达到此目的,必须加强对工程合同的法律调整和管理,贯彻落实《合同法》及有关法规和推行建设工程类合同示范文本等。目前,我国建筑市场属于买方市场,竞争激烈,工程合同价格中包含的利润逐步减少,合同风险加大,合同条件苛刻。企业必须通过提高项目管理水平来提高企业的素质和竞争能力,而合同管理是工程项目管理的一个重要组成部分。只有进行有效的合同管理,才能避免亏损,取得工程盈利。

一、合同管理在建筑企业中的作用

1.合同确定了工程实施和工程管理的主要目标

(1)工期。包括工程的总工期、工程开始、结束的具体日期以及工程中的一些主要活动的持续时间,它们是由合同协议书、总工期计划、双方一致同意的进度计划规定。

(2)工程质量 、规模和范围。详细而具体的质量、技术和功能等方面的要求。例如建筑面积、项目要达到的生产能力、建筑材料、设计、施工等。它们由合同条件、图纸、规范、工程量清单等定义。

(3)价格。包括工程总价格、各分项工程的单价和总价等,它们由中标函、合同协议书等定义。

2.合同是双方责任、利益和权力的纽带

(1)承包方的期望是。尽可能多的取得工程利润,增加收益,降低成本。

(2)业主方的期望是。以尽可能少的费用完成尽可能多、质量尽可能高的工程。

由于双方的期望不一致,将导致工程过程中的利益冲突,并造成工程实施和管理中双方行为的不一致、不协调和矛盾。合同双方常常都从各自利益出发考虑和分析问题,采用一些策略、手段和措施达到自己的目的。但合同双方的权利和义务是互为条件的,这一切又必然影响和损害对方利益,妨碍工程顺利实施。合同是调节这种关系的主要手段。双方都可以利用合同来保护自身的利益,限制和制约双方。所以合同应该体现双方经济责权利关系的平衡,如果不能保持这种均势,则导致合同一方的失败,甚至整个工程的失败。

3.合同是工程过程中双方的最高行为准则

工程过程中的一切活动都是为了履行合同,都必须按合同办事,双方的行为主要靠合同来约束,所以,工程管理以合同为核心。在市 场 经 济中,合同是当事人双方经过协商一致达成的协议,在合同所定义的经济活动中,合同限定和调节着双方的义务和权利,作为双方的最高行为准则,任何工程纠纷问题首先都要按合同解决,合同具有法律上的最高优先地位。合同 一 经 签订,只要合同合法,则成为一个法律文件。双方按合同内容各承担相应的法律责任,享有相应的法律权利,都必须用合同规范自己的行为。如果不能认真履行自己的责任和义务,甚至单方撕毁合同,则必须接受经济的、甚至法律的处罚。除特殊情况(如不可抗力)外,合同当事人不能摆脱这种法律约束力。

4.合同体系是决定项目管理机制的重要因素

业主通过合同分解和委托项目任务,实施对项目的控制。所以一个项目的合同体系反映了同时也决定了项目的管理机制。合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来,协调并统一工程各参加者的行为。

5.合同是工程过程中双方解决争端的依据

由于合同双方利益的不一致,在工程实施过程中争端是难免的,争端是经济利益冲突的表现,常常起因于双方对合同理解的不一致、合同实施环境的变化、一方未履行或未正确履行合同等。

二、我国建筑企业合同管理现状

1.我国法律体系尚不健全,合同实施的法律环境恶劣

人们不习惯用法律手段和合同措施解决问题。合同签订和实施问题很多,合同管理的成效不显著,水平也很难提高。

2.我国目前建设市场竞争激烈,合同双方地位不平等,合同约束力不强

由于建筑市场的激烈竞争,业主在合同中经常提出苛刻的合同条件,而承包商迫于生计,只能接受这样的合同条件。在工程中,承包商处于被动地位,常常为了搞好关系,而不能严格认真地执行合同,不敢向业主提出合理的索赔要求。在合同的签 订和执行过程中,双方的非理性行为恶化着工程承包市场环境。

3.我国目前工程管理整体水平低,合同管理效果不显著

无论业主、承包商、甚至监理工程师合同管理水平都很低,合同意识薄弱,缺乏合同管理人才,很难严格履行合同,通常合同双方都 有违约行为。因此在我国推行严格的合同管理十分困难。

4.建筑市场对外开放,市场竞争愈加激烈

随着中国加入世界贸易组织,我国的建筑业将面临一次重大的挑战,更多的外国工程设计和承包商将进入中国市场,他们凭借强大的资金、技术和管理优势,将对国内企业造成很大的压力,使国内竞争更加激烈,这也使我们必须加强合同管理,在竞争中求生存、谋发展。

由此可见,合同意识的淡薄、合同管理水平低仍是我国建设工程中的普遍现象。上述问题的存在严重制约了我国工程管理水平的提高,对工程经济效益和工程质量产生严重的损害。由此看来,就需要我国建筑企业强化合同管理,使得建筑市场法律化、规范化,从而从整体上提高企业管理水平,使得我国建筑市场走向高效、科学、规范之路。

三、强化建筑企业合同管理的对策

1.加强合同管理意识,普及合同管理知识,提高企业的风险防范意识

施工企业必须加强合同意识,重视合同管理,要从思想上真正意识到合同的重要性,强调按合同要求施工,而不仅仅是按图施工。合同管理不仅是合同管理人员的职责,合同涉及面广,整个管理层,特别是企业负责人,都应有合同管理的观念和意识,营造一个人人都重视合同管理的氛围,强化全员合同管理意识,通过强化理论学习,总结合同管理的经验和教训,提高合同管理水平,从而提高企业的风险防范意识。

2.建立合同管理工作的组织机构,健全和完善合同管理网络

目前不少建筑企业合同管理比较随意,没有专门的合同管理机构,也没有专人管理。合同管理是一项重要的经济管理工作,合同管理水平的高低对企业的经济效益影响很大,因此,企业必须结合实际建立完善合同管理的组织机构。

3.培养高素质合同管理人才,引进先进管理模式

(1)要重视选人,要选调素质高、学习能力强、知识面广、责任心强的人员充实合同管理队伍。

(2)要加强理论学习。经常组织在职培训,组织专题学习和讨论,学习《合同法)、《建筑法》、《建设工程施工合同示范文本》、《最高法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若千问题的解释》等。鼓励合同管理人员参加法律和经济管理方面的考试及相关的执业资格考试,提高他们的理论水平。

(3)要创造同业交流的渠道,引导同业交流。真知灼见往往在交流中产生,可以适当组织业余活动,建立有效交流渠道,以达到互相促进、互补不足的目的。

(4)要以机制激励人。明确合同管理人员的责、权、利,建立完善岗位竞争机制和奖惩机制,以机制激励人。

(5)在实践中培养、锻炼、造就人。实践培养是关键,应该把合同管理与项目管理结合起来,把合同管理人员放到施工项目部去从事合同管理的具体工作,在工作中实践合同管理的理论、方法,以完善能力结构。

4.建立、健全完善合同管理制度

制度建设带有根本性、长期性和稳定性。合同管理制度的建立在合同管理中起着至关 重要的作用。企业要做好合同管理工作,必须建立健全一套行之有效的、严格的规章 制度和可操作的作业制度,用制度堵塞漏洞,规范管理。

四、结论

由于我国刚从计划经济转为市场经济,我国的建筑企业与发达国家的国际公司相比还有很大的差距。我国建筑企业要提高承包工程的经济效益和管理水平,加快与国际接轨,必须提高合同管理与索赔水平。

目前主要应解决以下几方面问题:

第一,必须建立和健全项目管理的法律、法规,创造良好的法制环境。

第二,深化建设行业管理体制的改革,营造公平的市场竞争环境。

第三,增强合同与索赔意识。

第四,要逐步培养一批具有国际水平的合同管理和索赔专家。

第五,全面学习研究国际先进的合同管理与索赔的组织结构、方法、措施、手段和经验,重构工程项目管理系统,建立更为科学的,包括合同管理与索赔职能的项目管理组织结构、工作流程和信息流程。

参考文献:

[1]王兆俊:国际工程承包合同知识.北京:中国建筑工业出版社,1987.

[2]减军昌:季小弟等译.土木工程施工合同条件应用指南(FJDIC第四版,1988年).北京:航空工业出版社,1991.

[3]成 虎:建筑工程合同管理与索赔.南京:东南大学出版社,2000.

篇5：建筑设计合同

委托人：

地址：

设计人：

地址：

合同编号：

时间：

xx有限公司(以下简称“甲方”)与xx有限公司(以下简称“乙方”)经过双方协商一致，与xx年x月x日在xx地方签订合同。

甲方同意按下述条款委托乙方进行xx项目之建筑设计，而乙方亦同意按下述条款接纳甲方之委托。

1. 甲方委托乙方设计的工程(以下简称“本工程”)概况如下：

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3 占地面积：

1.4总建筑面积：约xx万平方米; 其中地面以上建筑面积：约xx万平方米

1.5 主体建筑高度：xx米

1.6总建筑面积包括xxx，和位于xxx的面积为xxx平米的社区中心，银行和餐厅以及位于xx面积为1500平米的xxx设计内容详附件，《XXXX》

2. 工程设计依据

2.1国家及地方相关建筑工程勘察设计管理法规和规章。

2.2 相关建筑工程审批文件。

2.3 甲方提供之设计要求，详见附件——《XXXX》。

3. 设计内容

3.1 前期概念设计

3.2 深化概念设计

4. 乙方服务范围

4.1 常规服务

4.1.1 乙方须以积极及有效之态度履行有关责任，有关操作需符合现有国家及xx市规划之

规范及要求。

4.1.2 与甲方紧密配合，按与甲方商定的时间内完成各阶段概念工作。

4.1.3 参加在xx举行的方案讨论会和汇报会。

4.1.4 甲方及乙方之间往来通知、函件及设计文件均应采用中文或中英对照书写和解释，

对资料的理解将以中文为准。

4.2 设计阶段

4.2.1 前期概念设计

4.2.1.1 根据地块资料和甲方的项目开发理念，提出相应的初步设计理念和基本构思。

4.2.1.2 此阶段设计图纸包括：

——规划总平面(不少于1:1000)

——设计基本构想说明及主要面积指标

——交通流线、空间布局和景观视线分析

——住宅单体标准层和6种主要户型平面图(不少于1:200)

——会所概念示意图

——主要建筑剖面图(不少于1:500)

——建筑体量分析(含电脑体量模型)

——立面设计意向图(可以手绘)

——表达设计理念的各种分析图和意向图片

4.2.2 深化概念设计

4.2.2.1 在甲方批准的概念设计基础上，乙方按甲方的意图调整规划，深化户型设计和建筑

外立面设计的商务报价。

4.2.2.2 在此阶段，乙方提供2-3天的广州现场工作营服务，以便甲乙双方能更好地沟通，

使设计更符合本工程开发意图。

4.2.2.3 商务文件包括：

——后续设计报价单(格式见附件)

——项目管理组织结构和技术力量配备

——拟派任本项目的负责人及主要技术人员简历

4.2.2.4 此阶段设计图纸包括：

——规划总平面(不少于1:1000)

——设计说明及技术经济指标

——规划分析图(交通、竖向、绿化、景观视线等)

——住宅单体标准层平面图(不少于1;200)

——全部户型平面图(不少于1;200)

——会所概念平面图(不少于1;500)

——主要建筑立面图(不少于1;500)

——场地和主要建筑剖面图(不少于1;500)

——表达设计理念的各种分析图和意向图片

——2张低视点透视图(不同角度)、1张夜景图和1张总体鸟瞰图

4.3 成果形式

4.3.1 除技术规范另有规定外，所有设计成果均应采用国际标准计量单位。长度单位;总

平面图标住尺寸和标高以米(m)为单位，建筑单位设计以毫米(mm)为单位;面积单位;以平方米(㎡)为单位。

4.3.2 所有设计成果的文字说明和文字标注均采用中文或中英对照形式。

4.3.3 乙方在前期概念设计阶段提供：

——前期概念设计彩色文本8套，规格A3(297mm*420mm)可以将图纸与说明文字进行统一编排、装订。可由甲方代为打印，打印费用在设计费中扣除，打印费约为人民币￥20xx.00元，按实际发生费用扣除。

——全部设计应制作成电子文件，在设计汇报前在FTP网站中转提交。文本文件可采用doc、pdf或 jpg格式，图形文字采用AutoCAD、Sketchup、3dmax或Photoshop等软件制作。

4.3.4 乙方在深化概念设计阶段提供：

——商务文件4份，规格A4(210mm*297mm).

——深化概念设计彩色文本12套，规格A3(297mm*420mm)可以将图纸与说明文字进行统一编排、装订。可由甲方代为打印，打印费用在设计费中扣除，打印费约为人民币￥20xx.00元，按实际发生费用扣除。

——展板一套，图纸不少于8张，图纸内容、比例与编排由乙方自定。图纸规格要求为A0(841mm*1189)或A0加长，所有展示图纸须裱粘在轻质板上。

——电子演示文件1份，作为乙方进行方案汇报的材料。

——全部设计应制作成电子文件，在设计汇报前在FTP网站中转提交。文本文件可采用doc、pdf或 jpg格式，图形文字采用AutoCAD、Sketchup、3dmax或Photoshop等软件制作。

——建筑模型一个，涵盖整个规划设计范围，比例为1;300。

4.4 甲方根据乙方的概念设计完成情况可能委托乙方进行后续设计服务，并另外签订设计合同。后续设计和服务暂定包括：

——建筑方案设计

——建筑初步设计

——建筑立面施工条件图设计

——施工图审核和有限度的施工阶段服务(配合招标和外观材料选择等)

5. 设计期限

5.1 前期概念设计周期为15个日历天，深化概念设计周期为20个日历天。

5.2 乙方应在明确取得甲方指示或方进行该阶段工作或下一阶段的工作。

5.3 在特殊情况下，甲方可在原定设计有效期满之前根据需要以书面形式向乙方提出延长设

计有效期的要求，对此要求乙方须以书面形式予以答复，乙方可以拒绝委托人这种要求。

5.4 若乙方没有在期限内完成设计，甲方可驳回设计建议书。对于由甲方、甲方 或其他不

再乙方控制范围内的原因而造成的延误，乙方不需负责任。若乙方需对因乙方疏忽造成的延误负责，则乙方对设计费10%以内的损失负责。

6. 设计费

6.1 本合同设计费为美金XXXX, 不包括中国境内税费，此部分费用由甲方承担，代为乙方缴纳。其中前期概念设计费为美金xxx，深化概念设计费为美金xxx.

6.2 该设计费用包括：

——乙方提供本合同范围内所有设计服务包括全部附加和额外加班工作的全部费用。 ——境外税金。

——电话及传真费用、图纸和文件的印刷费用(但不超过4.3条所列数量)。

——乙方设计人员将来广州1次参加方案汇报，合同费用已包含汇报往返广州的机票、食宿费用。出差时间及人员需要在汇报前得到甲方确认，乙方主创设计师必须出席该次汇报。乙方需提供出入境记录证明。

6.3 在合同承包范围内设计酬金不作任何调整。

6.4 若甲方评审委员会确定乙方提交的设计成果严重缺乏完整性和不符合《xxx》之要求，甲方不予支付6.1条所述款项。

6.5 超过本合同设计费用内，其额外服务由甲乙双方另行协商。

7. 设计费支付

7.1 乙方同意按甲方的指示完成部分阶段或全部阶段的概念设计工作，并收取对应阶段的设计费用。双方同意按如下分期付款：

7.2 乙方在取得设计费时应开出由乙方签字并盖章的签收单据。若工程所在地税务机关对签收单据有异议，乙方应协助提供境外公证机构的确认证明。签收单据不符合要求，甲方有权不支付任何款项。

7.3 设计费用以美金支付，并以当日银行兑换牌价兑换为美金直接汇入乙方的银行账户，银行资料如下：

银行名称：

银行地址：

ABA NUMBER:

ACH PAYMENT:

SWIFT code：

账户名称：

账户号码：

8. 方案评审

8.1 方案评审由甲方的规划设计评审委员会负责。

8.2 在甲方组织的方案评审会上，须由乙方主创师介绍设计方案。

8.3 前期概念设计阶段，甲方根据乙方提交的方案是否符合项目的开发设计理念，决定是否要求乙方继续进行概念设计。若甲方不要求乙方进行下一阶段设计(即深化概念设计)，乙方收取本阶段设计费后，合同终止。

8.4 深化概念设计阶段，评审委员会根据方案的优劣、经济效益。后续设计服务报价以及设计队伍素质，并结合设计人的资历，近年完成的业绩以及设计人的社会信誉进行全面评定。甲方根据评审结果决定是否委托乙方进行后续设计服务。

8.5 甲方决定采用乙方的深化概念设计，甲乙双方将进行后续设计合同商务谈判。

8.6 若甲方不采用乙方的设计，不委托乙方进行下一阶段的设计或后续设计服务，甲方不须向乙方解释原因。

9. 双方责任

9.1 甲方责任

9.1.1 甲方按本合同规定的内容，向乙方提供：

——政府有关部门规划要求

——相关地形及设计资料文件

——设计任务书

9.1.2 甲方应按本合同规定的金额和时间向乙方支付设计费。

9.2 乙方责任

9.2.1 乙方应按本合同规定向甲方提交设计成果，并对其完整性、正确性负责。

9.2.2 乙方必须对其交付的设计文件的质量负责，设计文件应当符合甲方设计指标的要求。

9.2.3 乙方对甲方提供技术支持。

9.2.4 乙方对设计文件出现的因乙方疏忽造成的遗漏或错误负责修改或补充。

9.2.5 乙方应与甲方充分沟通，并参加设计汇报会，解释其设计意念。

9.2.6 未经甲方书面同意，不得将设计文件以任何方式透露或转让给第三方。

9.2.7 乙方须保证提交的设计不发生侵犯知识产权的情况。否则，自行承担由此产生的一切责任，并赔偿甲方的损失。

10. 专利权

10.1 乙方向甲方提供的设计文件及服务成果，知识产权归甲方所有，乙方具有署名权，但该成果系专用于本合同，甲乙双方均不得以这些文件用于其他工程项目。

10.2 甲方可在自己宣传的印刷品或其他商业出版物上设计文件。

10.3 乙方也可在自己宣传的印刷品或其他商业上公布有关项目的报告。报告内的照片、图纸及报道内容通知甲方以协调适当出版时期。

11. 转让权

篇6：建筑工程设计合同

（施工图设计）

工程名称：工程地点：合同编号：设计证书等级：

篇7：建筑装修设计合同

设计人(乙方) 汇合装饰设计工程有限公司

发包人(甲方)委托设计人(乙方)承担 马鞍山佳山雨山管理用房餐厅、辅助楼、连廊设计 (项目名称)工程设计,工程地点为: 马鞍山佳山雨山管理用房内, 经双方协商一致,签订合同,共同执行.

第一条 本合同签订论据

1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程 勘察设计市场管理规定》。

1.2 国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。

1.3 建设工程批准文件。

第二条 设计依据

2.1 发包人(甲方)给设计人(乙方)的委托书或设计中标文件

2.2 发包人(甲方)提交的基础资料

2.3 设计人(乙方)采用的主要技术标准是：《建筑装饰设计规范》GB 50016- 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210 《建筑设计防火规范》 GB50016-2006 《金属与石材幕墙工程技术规范》 GB/T21086- 《钢结构设计规范》(50017-) 《民用建筑电气设计规范》JGJ16- 《建筑给排水设计规范》GB50015-2003

第三条 合同文件的优先次序

构成合同的文件可视为是能互相说明的,如果合同文件存在歧义或不一致,则根据如下优先次序判断：

3.1 合同书

3.2 发包人(甲方)要求及委托书

第四条 本合同项目的名称、规模、阶段、投资、及设计内容(根据行业特点填写)

篇8：建筑工程合同管理

关键词：建筑工程,合同管理,重要性

引言

随着时代的发展和社会的变革, 市场经济也在不断地发生变化, 经济环境逐渐复杂。合同管理是建筑工程中的重要组成部分, 为了保证建筑工程顺利进行, 保证建筑工程的投资效益, 加强合同管理是非常必要的。合同管理在建筑工程中的作用较大, 它能够使建筑工程在有组织有计划的条件下进行。

一、建筑工程合同管理的重要性

1. 加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要

随着我国经济建设的快速发展, 综合国力不断增强, 建筑市场在发展的过程中也开始逐渐开放。近年来, 在建筑市场上引起的国际竞争越来越明显, 为我国建筑行业带来了一定的压力与挑战。但是如果合理应对, 对于建筑行业来说, 可谓是发展的契机, 所以要求建筑市场首先要符合国际市场的规则和要求, 加强合同管理。在不断规范自己的基础上勇于竞争, 在国际市场上为自己长期生存和发展提供先机, 至今, 我国建筑市场已全面开放。面对来自国外建筑企业的冲击与挑战, 就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。

2. 合同管理是建设项目管理的核心

一般来说, 建筑工程规模较大, 包含范围较为广泛。因此, 建筑工程管理难度较大。合同管理能够简化建筑工程总体管理, 为建筑工程管理提供便利。合同管理是建筑工程管理的关键, 所有的建筑工程开展前都需要签订合同。也就是说, 合同是建筑工程开展的前提和基础。如果建筑工程管理人员忽视或者没有做好合同管理工作, 那么建筑工程的质量和进度等甚至投资收益都得不到相应的保障。只有做好合同管理, 才能够保证建筑工程顺利进行, 实现目标。

3. 加强合同管理符合社会主义市场经济的要求

合同管理对于我国经济的发展有着重要的意义和作用, 合同管理能够规范建筑市场, 为建筑工程走向法律化提供前提。因此, 合同管理符合社会主义市场经济的发展要求。必须加强合同管理, 规范市场经济。

二、加强建筑工程合同管理风险防范的措施

随着市场经济的不断改革, 引发了市场竞争激烈的浪潮, 在合同管理过程中也出现了较多的问题。例如合同管理在起步阶段常常会存在文本不规范的问题, 文字表述的不准确都会引起人们的误解。一些建筑单位盲目追求工期, 甚至还存在口头传达的问题, 没有较为明确的文字说明。

1. 强化合同文本的拟定工作

拟定合同是一项技术性较高的工作, 在这个过程中, 如果拟定人员没有规范用语或者没有根据建筑双方的意愿进行拟定而出现漏洞, 就很容易出现经济纠纷。轻者需要重新拟定, 增加了工作量;重者则会影响工程的进度和质量, 带来严重的后果。合同拟定前, 需要相关管理人员仔细调查工程的具体情况, 对工程的各项施工内容和所需要的资金、材料进行统计分析, 以保证合同拟定的来源的准确性。合同订立过程中有些需要注意的关键点, 如订立的时间和相关工序的安排以及双方的责任和义务等, 务必将所有与工程相关的事项表述清楚明白, 同时要保证建筑工程合同管理的合法性。合同拟定人员订立之前需要挑选合适的、科学的样本, 防止合同过程中出现疏漏, 影响双方的利益。

2. 对合同进行及时管理

第一, 由于建筑工程相当复杂, 且容易受到客观环境的影响, 因此, 常会出现变更, 合同管理也需要及时进行变化。合同管理人员应该及时记录这些变更要求, 对变革的相关资料进行收集和整理, 以便更加科学合理地对合同进行更改。工程开展过程中, 经常因为人为或者客观条件的影响而发生工程变动。因此, 合同管理人员需要及时守住现场, 控制好现场签证问题, 避免因材料使用不当、图纸变更而出现经济纠纷问题。

3. 强化合同管理人员的职业素质

合同管理在建筑工程中的重要性不言而喻, 合同管理人员是合同管理的主要人员。因此, 合同管理人员的素质直接影响到合同管理的效果和建筑工程的发展。如果合同管理人员的专业素质不够、道德水平较低、责任心不强, 那么从合同的拟定到后期管理都会受到影响, 甚至建筑工程的质量和施工进度也会得不到保证。因此, 必须加强对合同管理人员的培训, 提高合同管理人员的综合素质水平, 保证合同管理的质量和效果。

(1) 人才招聘方面

企业应该严格控制人才录入资格, 所聘请的人员必须经过严格筛选, 严禁托关系、走后门现象的发生。

(2) 加强对聘请人才的培训和教育

社会在不断的发生变化, 在这个过程中, 管理人员要想做好合同管理工作, 必须要紧跟时代的步伐, 不断提高自己的专业水平。

4. 完善合同管理的制度化建设

科学完善的管理制度是提高合同管理效果的重要途径之一, 在实际工作中, 很多相关部门都会出现有了问题就相互推脱的现象。因此, 必须完善合同管理制度, 相关的管理部门要认真审核、管理合同内容, 在这个过程中, 如果发现有出现问题的环节, 需要及时与负责人员沟通。总结教训, 并不断探索出更加高效的合同管理制度。合同管理还可以参照其他优秀经验和方法进行, 以提高管理效果。此外, 由于合同管理内容纷繁复杂, 因此可以监理岗位责任制度。不同的部门或者个人负责不同部分的合同管理, 避免出了问题就互相推脱的现象, 同时也能够提高合同管理人员的责任意识。

三、结语

综上所述, 目前, 合同管理中存在的问题仍旧很多。需要建筑工程管理人员进行不断地总结和完善, 对所开展的建筑项目进行严格地合同管理。在过去的合同管理项目中总结出方法, 找到科学的、有效的管理方法和管理理念, 保证建筑工程长久发展。建筑工程合同是建筑企业工程管理的核心, 企业的一切经济活动都是围绕合同来执行。只有合同条款对自身有利, 才能为企业的项目管理、施工、结算、索赔等打下良好的基础, 提供可靠的依据。所以, 一定要加强建筑工程的管理, 强化合同法律意识, 使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟且不断壮大。鉴于建筑工程合同管理对于我国建筑行业发展和繁荣的重要性, 因此本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。

参考文献

[1]宇文建议.施工合同管理中存在的问题及其对策[J].科技风, 2009 (15) .

[2]李殿辉, 王健.浅谈建筑工程项目中的施工合同管理[J].黑龙江科技信息, 2010 (08) .