工程项目启动会流程

工程项目启动会流程（共14篇）

篇1：工程项目启动会流程

项目管理项目启动流程

项目启动会议将首次公布项目计划，这在很大程度上决定了项目是否能够圆满完成。如果没有很好的准备项目启动会议，则会从一开始就给项目的顺利进行埋下隐患。应该充分利用这个机会来给团队鼓劲，提出适当的期望，并根据时间和预算建立有助于项目顺利完成的指导方针。

第一步：明确项目目标和最终交付成果明确这些问题将有助于确定项目的人员配置和项目计划，把它们写下来，然后和项目所有者进行确认。转自项目管理者联盟

第二步：明确项目团队成员及其责任项目的规模、复杂性和具体类型决定了完成项目所需要的资源。确保项目运行所必需的资源包括4个主要类别：运行、行政辅助、管理、技术。

制定一个项目团队成员联络表，包括以下几项：姓名、职责、部门、位置、电话号码、传真号码、电子邮件地址。这个联络表随后将发给团队各成员。

第三步：制定项目假设清单项目团队成员必须要清楚地知道关于项目的主要假设。例如，要说明这样一条假设：由项目经理选择的团队成员，一旦确定参与项目，就要确保项目的成功完成。这条假设意味着，团队成员的首要职责是完成项目分配的任务，他们必须严格履行职责以确保项目的成功完成。

第四步：制定初步项目计划提前制定项目计划，确定要完成的任务、具体职责以及时间进度安排，这样会节省许多时间。制定计划的整个过程将有助于确认是否有运行项目所需的全部资源，发现潜在的风险，确定具体任务和重要环节的时间进度。用你需要的一切资源来完成初步项目计划的制定。确保在进行项目启动会议时，已经拟定了初步的项目计划。这样做将会节省时间，并且项目也会更快地运行起来。项目经理博客

要知道此时项目计划并不是就完全确定了。事实上，项目计划也不该被定死，直至开了项目启动会议，这个计划也仅仅是个公布的草案。一旦组建好团队并分派了明确的职责，应当让团队成员确认各自的任务职责，以及合理、完整并且准确的时间安排。到第一次项目进展会议时，项目计划会更加确定。

第五步：确定取得成功的关键要素项目团队中的每个成员都必须清楚地知道项目取得成功的要素。花些时间来确定取得成功所需的因素，并用特定的术语给出明确的定义，和项目所有者确认这些关键因素。项目管理者联盟

第六步：制定项目启动会议的时间安排项目团队的所有成员都要参加项目启动会议，这点十分重要。与每个成员沟通会议的首选及备选时间和日期。确保即使有人当时不在办公室，但他也能通过电话参与会议。项目管理培训

你在这一步的目标就是召集整个项目团队，力求所有成员在项目开始时能接收到相同的信息。通知所有成员在会前某一天领取会议材料，并仔细阅读材料为会议做准备。一旦确定会议的时间和日期，就立刻去预订会议室以及会议所需的电话支持系统等设备。项目经理圈子

第七步：给团队全体成员发放项目启动会议材料在指定的日期，给团队中的每个成员发一份项目启动会议的材料，包括会议时间和日期、项目团队成员联络表、会议议程和会议电话号码、初步项目计划。项目管理者联盟

让每个人都仔细阅读项目计划，并指出项目启动会议上将做进一步讨论，每个人务必事先了解计划中与自己有关的部分。此外，说明会上将有专门的提问时间用于解答任何疑问。项目管理者联盟

第八步：明确关键问题及相关因素在项目启动会议前再回顾一下项目计划，在那些需要在会上强调的地方做标记。相关的因素包括潜在的瓶颈、有重大影响的问题、风险区域等。项目管理培训

项目启动会议一旦完成，应确保项目团队中的所有成项目管理者联盟

员均达成共识、目标一致。会前的准备工作决定了项目启动会议能否取得良好的效果。项目管理者联盟

[项目管理项目启动流程]

篇2：工程项目启动会流程

一 运营团队

1、这个世界上不缺好的项目，缺的是一个好的运营团队

2、风投投的项目，项目再好，没有好的运营团队，他不会投

3、运营团队核心人员之间的认同度

4、团队梦想成功，你才能成功

二 项目调研

1、阿历克斯点击量，找出该项目做得最好的前三名，去调研

2、每一家调研一周左右（详细调研）

3、调研结束，总结三家公司的核心竞争力，优势在哪里，包括产品，销售模式，管理班子，总之他为什么做到前三名的原因，一一列举出来

三 我们的项目规划（头脑风暴会议）

1、不要讨论生意能不能做，而去讨论生意怎么做，能做得好

2、制定出我们的销售模式，产品模式，运营班子

3、销售模式要有绝对的市场冲击力

4、产品模式，定价高端（①群体好②公司利润巨大③好做促销④涨价，不断的涨价）

5、管理班子，专业人做专业事

6、我们是销售公司除财务外，全员营销，总裁是最大的业务员

7、工作期间的所有会议要有发起人，监督人，落实人，没有结果的会议绝不开

8、日常管理，要建立股东微信群，总监以上微信群，经理级别以上微信群，经理每天汇报工作，每个部门要有群

9、制定企业目标 ①基础目标 ②优秀目标 ③卓越目标

在此目标的基础上规划每个部门的每个月的费用，并清除知道企业利润，制定完之后，告诉所有员工完成基础目标，所有员工17薪（正常12薪），优秀目标完成所有员工20薪（经理级别以上享受分红，年底红包）卓越目标完成，所有员工24薪（全体员工享受分红，年底红包）

四 居间人认定

1、要签合同

2、制定居间人销售提成3、激励居间人全力启动

4、居间人至少50名

五 市场战略

公司组建一个部门，每天浏览这个项目前3名的网站，了解最新资讯，做出自己的创新模式！

篇3：工程项目启动会流程

近日,山西电力公司召开ARIS项目启动会,全面启动流程管理平台ARIS项目建设。

ARIS是某国外公司业务流程管理平台软件产品,是SAP ERP唯一集成和支持的实施工具。根据国家电网公司要求,山西公司科学组织,周密部署,确定ARIS项目建设方案。该公司ARIS项目建设主要包括2项内容:一是对ERP实施方移交的流程清单、VISIO业务蓝图及蓝图说明文档进行梳理,并对其中存在的差异进行确认,为后期项目开展奠定基础。二是对业务蓝图中的各业务要素进行梳理,包括业务要素中的角色、表单、应用系统及事务代码等,为后期与ERP实施方就梳理出的差异问题确认做好了准备。

山西电力公司ARIS项目由内部实施队伍中国电科院承担。目前,正在进行业务蓝图梳理工作。

篇4：金保工程二期项目启动

信长星指出，金保工程二期是我国政务信息化工程重点规划建设的“两网、五库、十五个重要信息系统”之一，也是人社系统一项重要的基础性工程。部党组高度重视金保二期立项工作，专门就立项工作进行研究决策。我们必须顺应时代要求，深入贯彻落实党中央国务院的战略部署，大力推进信息化与人社工作的深度融合，大力推进“互联网+”、大数据在人社领域的广泛应用，进一步提高人社部门的信息化能力，使社会管理、社会服务的方式和手段能够跟上时代步伐，满足人民群众的需求。

信长星强调，通过金保一期建设，一个以业务网络三级互联、应用软件基本统一、数据资源集中管理为主要特征的信息体系已形成，为各级人社部门提高行政效率和公共服务水平发挥了重要的基础性作用。金保二期将依托国家基础信息资源和电子政务网络，实现人社部与省级人社部门，以及与民政、卫生计生等部门的互联互通和信息共享；构建统一规范的人社基础信息资源库，与国家人口库、法人库等开展信息共享；统筹开展人社各业务板块应用系统建设，共建设9大系统28个子系统，实现各业务板块在统一的信息化平台上开展工作，有效提升跨业务协同、跨省区协作、跨层级监管的全国一体化服务水平。

信长星说，金保二期是一项复杂的系统工程，为了保证工程顺利实施，必须加强工程组织管理。要按时推进工程建设进度，确保工程建设质量，提升项目管理的能力水平，加强廉政建设，建设廉洁工程，加强对地方的指导，确保系统安全稳固。

（来源：《中国劳动保障报》）

篇5：工程启动仪式活动话术流程

活动主题：缺血性心脑血管病筛查及干预工程大庆启动仪式暨国医亲诊 活动目的：提升公司形象，打消顾客疑虑，树立雪中金银杏口服液品牌、增加销售。

<<老资源的整合利用启动模式>>

(一)老资源的类型分析：

1.核心会员：老产品购买量大、服用时间长、效果好，感情深，信任平台。

2.在服会员：老产品还在服用，家中有存货，效果和服务较满意，忠诚度一般。

3.停服会员：曾用老产品，因效果不显著、服务不满意，或者员工离职断线而停服。

(二)老资源整合利用的步骤：

新项目引进把关会：

1.主题：新项目引进把关会暨内部培训会

2参会对象：核心会员及全体员工

3.到会指标：核心会员20家以上（40人以上）

4、会议要点：

（1）.讲述新项目的考察之路（体现：责任、爱心、严谨、权威）；

（2）检测实验或试服体验环节；

（3）政策的构成与推出方式；

（4）会员或员工现场提问的设计

5、步骤：

国医亲诊及特约号到会

电话预约：以食益堂3周年店庆二次回报顾客为话题，亲情+公益+利益，推出活动。叔叔/阿姨你好。我是食益堂的XXX,最近忙什么那，也不来我们店里看看我，我都想你了，对了，叔叔/阿姨，有个好消息告诉你，因为你是我的老客户了，所以我得赶紧告诉你，为了回报老顾客，我们的3周年店庆又推出了第二轮活动，这次活动我们是和中国心血管健康联盟共同举办的关于心脑血管疾病的一个健康筛查活动，（筛查内容：给顾客带来的利益。免费检测血液红细胞粘稠衰老状况及血压、血糖；免费检测血脂四项（总胆固醇、甘油三酯、低密度脂蛋白、高密度脂蛋白）；免费颈动脉彩色多普勒检查；免费领取《血栓栓塞性疾病预防及对策》书籍一本；专家诊疗一对一；）而且这次活动我们做了很大的努力，请来了中国心血管健康联盟首席专家、原国家领导人保健医院，北京解放军总院301医院的张效良主任来到咱们食益堂亲诊。张教授：现任心血管健康联盟首席专家、原中国营养学会理事，北京营养学会常务理事，北京生理学会理事。现中国营养学会临床营养分会副主任。在医学界颇多建树。

机会难得啊，报名的人特别多，但因为时间关系，我们只能邀请40人参加，我给你留了一个名额，你跟老伴一起来。多好的机会啊，张教授很难请到的，你到北京301医院他的挂号费就得200元那，这次我们不用花一分钱的，就可以面对面的跟他沟通交流。你把你的病例带来，有什么健康方面的问题都可以跟他交流解决的。

您好，是××叔叔/阿姨吗？我是食益堂的××啊，您这两天身体好吗？告诉您一个好消息，您报名参加我们举办的“缺血性心脑血管疾病筛查”活动的时间和地点都定下来了，由于报名参加的人数太多中心只给了我3名额，我第一个就想到了您，您明天是上午在家还是下午在家，我给您把入场券送过去（凭票入场，无入场券不接待），那我是9点去还是10点去呢，××叔叔/阿姨我们明天上/下午×点见，祝您身体健康，再见！

我现正忙着呢，你有话快说！

① 好的！只需要您三分钟而已。是这样的，咱们食益堂在3周年店庆推出了第二轮回报会员的活动，中老年人多数都有心脑血管疾病，夏季马上到了，如何在夏季预防心脑血管疾病的发生发展。近期，我们为会员朋友推出了一向心脑血管疾病筛查活动。（见上）

②伯伯（阿姨），我只占用您1分钟的时间，请您能在1分钟内认真听我介绍，好吗？（说明：在1分钟内，尽可能的吸引对方，并达到延长通话时间的目的。）那么，阿姨（伯伯），您看20分钟以后或30分钟以后，您能忙完吗？我再给您来电话。（说明：在尽可能接近的时间内，约定下次通话时间，如以约定二次通话时间，则就有可能达到约访目的。）

③对不起，阿姨。为了您和您家人的健康，我只耽误您几分钟时间。请您支持一下我们的工作。同时呢，也是对自己的身体健康负一份责任，好吗？谢谢！

④不好意思，耽误您几分钟，请你听我把话说完（看您什么时间有空，半小时后打行吗？）。

你是什么公司？你是卖什么产品的？

①我们是大庆食益堂的，在大庆做食疗健康养生的知识推广。我们的活动，主要是由众多知名专家和大家做现场交流的。

②阿姨，我们做健康宣传，也不是仅仅销售产品的，给您带来健康是我们最神圣的使命。③我们是食益堂的，不是什么公司，也不是卖什么产品，我们贩卖的是健康。（推出心血管健康联盟及筛查工程内容）

我刚参加过单位安排的体检，一切正常，不需要免费检测。

① 那么，伯伯（阿姨），您能告诉我您单位里给您做的体检都检测了一些什么项目吗？（说 明：首先要了解他单位检测的细节，从中可以得到以下2种结果⑴是否存在他单位检测不完全的地方，颈动脉检测等。⑵了解他在单位检测中发现的问题，从而为重点突破口。

②阿姨（伯伯）我们不仅有免费的血脂、血粘检测，还有颈动脉检测，检测是否有动脉硬化等，是目前最先进的检测方法之一。

我子女知道了，肯定不会让我去，我看是去不了了。

①每个子女都希望自己的父母健康，长寿。您的子女更希望您有一个健康的好身体。您说是吗？

②阿姨（伯伯），您能告诉我，为什么子女知道了不让您来，我请您来主要是提供一个让您和您的同龄人认识和娱乐的机会，同时介绍健康保健知道，您的子女一定希望您健康长寿吧！

③阿姨，我想只要我们的活动对您的身体有好处，您的子女是绝对不会反对的，对吗？有哪个子女不希望父母的身体健健康康的。您说是不是呢？

④阿姨啊这个我能理解，因为我也是为人子女嘛，他们肯定是不放心您单独出门，怕您出什么意外，您过来呢我会照顾好您的，叫您的子女放心。

我最近家里事情特别多，我肯定去不了。

①阿姨，我相信您肯定是把自己的健康放在第一位的，所以，我希望您明天如果不是有比您的健康更重要的事情的话，来参加我们的活动会对您的健康是有很大帮助的。

②阿姨（伯伯），您最近事情多，肯定压力大，心情不太好，挤出半天时间，就当作放松心情，明天我们这会有很多伯伯阿姨，我可以替您介绍，说不定还能帮上忙呢！③阿姨，生命最可贵，事事皆可抛。可不要因为任何事情耽误身体啊！

④您也说了家里有很多事，可是您要有一个健康的身体才能把家里的事情解决掉啊，关心自己的事也是重要的事！

⑤阿姨（伯伯），这次会议的名额真是太紧张了，好些人想来都没有请柬，您的名额是我向经理走后门才弄到的，您要是不来，我见了经理会不好意思的，没法解释，明天只占用您上午的时间，您还是来吧！

⑥阿姨，机不可失，时不再来啊！有关身体健康的事还是不要拖到以后了，即使家里有事也不能因此而耽误身体啊。

⑦叔叔（阿姨），这次活动的机会挺难得的，因为我们这次邀请的都是一些有文化素质的叔叔（阿姨），所以说您最好能从百忙之中抽个空过来参加一下，关注一下自己的身体，再大的事也比不上自己的健康重要啊！

你的产品是蛮好的，可是我是下岗工人吃不起。

①叔叔，您觉得健康重要还是钱重要，只要您有了一个健康的身体您才能去创造更多的财富。

②阿姨（伯伯），是啊，您看您现在身体这么差，现在感觉是花了钱了，可如果非要等到住了医院，不要说花的钱比现在多的多了，对身体可是极大的伤害啊，治得好治不好还说不好。（说明：强调病痛的伤害，以及现在不花小钱以后就要花大钱。）

③ 阿姨，正因为您是下岗工人，经济条件不是很好，才更应该注重身体的保健。因为您平时的保健就是对自己健康的投资，是有回报的，而且比进医院看病吃药划算得多。真正身体有了什么疾病那些有钱的人十万八万随时都可以拿得出来，而您的经济条件真的是经不起医生开口一句话。

篇6：工程项目启动会流程

主持人：信息科技部/渠道部/个金部主任

参加启动会人员：支行行长、分管行长、个金部主任、公司部主任、渠道部主任等、内训师、导入网点行长及员工；玖富项目组。

一、主持人宣布开始

二、支行行长/分管行长讲话；

二、玖富启动会宣讲：玖富项目经理/驻点顾问作启动会宣讲；时长40分钟。（宣讲主要内容：

1、智能化转型实施背景；

2、智能化转型实施内容与计划；

3、实施质量保证）

三、导入网点支行行长作表态发言。时长5分钟。

相关要求：1、2、3、4、5、启动会整体时间在1个半小时以内； 准备：话筒；

篇7：启动会流程主持稿

1、早上7：30全体员工准时到达会场，再次对音响、话筒、投影等设备进行调试和注意事项的强调2、7：40——8:30迎宾（循环播放公司的五个企业形象片《健康是福》《将军合唱版健康是福》《威海之恋》《博力欢迎你》《健康是福文化月活动》）外迎宾：身披公司绶带，面带微笑，热情大方，如有电梯需送至电梯口 内迎宾:领位要有亲和力举止大方，把客户引导入座，倒水寒暄，引导客户观看形象片;登记回收邀请函，掌握到会客户的数量同时确定是哪位员工邀请的顾客，准确领位3、8:30—8:40主持人宣导会议十分钟后开始和会议纪律纪律，提醒客户上洗手间4、8:40会议正式开始 A、全体起立奏唱国歌 B、公司领导发言 C、文总发言 D、授牌

E、播放《军亮消云研讨会》 5、9:10——10：00专家讲座及宣读红头文件 6、10：05——10：10文总宣读优惠政策 7、10：20——11：20专家与客面对面咨询，此时进入实质性促销收网阶段，播放《好日子》。8、11:30宣读会议结束

以上流程时间以当地安排为主，但内容基本不变

启动会主持稿

会前提醒：各位叔叔阿姨和工作人员请注意，本次大会将在10分钟以后正式开始有需要去洗手间的中老年朋友请在工作人员指引下抓紧时间，为了本次大会顺利进行，会议正式开始后请大家关闭手机或将手机调成震动状态，会中请不要大声喧哗，和随意走动，感谢大家积极配合！

一、开场白：播放《万宝路》主持人在音乐节奏最高时，从容自信面带微笑闪亮登场 尊敬的各位来宾，各位中老年朋友： 大家上午好!欢迎您来到中国人民解放军第三军医大学和山东博力康博尔公司联合举办的“庆祝军亮消云三联组合疗法登陆玉溪地区”启动会的现场，我是今天的主持人小

。首先请允许我代表本次活动主办单位中国人民解放军第三军医大学对各位朋友的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎，欢迎你们（掌声）

眼睛是心灵的窗户，我们人之所以能看到这个五彩斑斓的世界离不开我们的眼睛，但是最近几年随着社会的发展工业化的进步和电离辐射的增加，眼病的发病率越来越高！白内障、青光眼、眼底病变等严重威胁着我们中老年人的身心健康和生活质量！我们本次启动会也受到了活动主办单位山东博力康博尔公司的高度重视和大力支持，特从总部派出重量级嘉宾来到了我们本次活动的现场。下面请允许我隆重介绍出席本次启动会的领导和嘉宾有（播放《喜洋洋》）：山东威海博力康博尔生物药业基地市场开发部总经理——曹文良先生（指引），让我们拿出热烈的掌声欢迎曹总的到来！下一位到场的嘉宾就是在座的各位叔叔阿姨非常熟悉的，咱们玉溪地区健康服务中心的文总，大家掌声欢迎！让我们再次响起热烈的掌声欢迎两位领导的到来。

现在我宣布本次大会正式开始（在会场两侧放彩炮同时播放《音乐酷》），大会进行第一项：请全体起立奏唱中华人民共和国国歌！（播放《国歌》——此环节员工要带头领唱）

请大家全体就坐！本次我们的曹总千里迢迢从总部远道而来，相信他一定有许多话要对在座的各位叔叔阿姨要讲，下面大家以热烈的掌声欢迎我们的曹总上台致辞（播放《周星驰出场》音乐伴奏上台，讲话期间照相机闪光灯要不断闪烁，致辞结束后礼仪小姐及时上台献花，走下讲台时播放《欢送进行曲》）。。。。。通过曹总的致辞我们了解到博力康博尔公司是国内医药健康产业的龙头企业，是一个有实力负责任的大公司，而且对全国市场进行规范管理，体现了对我们消费者负责任的态度，也相信在我们总部的领导和支持下我们玉溪地区也一定会做好对我们叔叔阿姨的服务工作，大家有没有信心啊——有！下面有请我们玉溪地区健康服务中心文总上台致辞，大家掌声有请(播放《欢迎曲》，讲话期间照相机闪光灯要不断闪烁，同时礼仪小姐要把刚才拿下台的鲜花再次奉上)、、、、、、、大家再次以热烈的掌声感谢曹总和文总的讲话，我相信在各位叔叔阿姨的大力支持和帮助下我们，我们玉溪地区一定不会辜负总部的期望，把我们的眼健康工程做好！在今天这个特殊的日子里总部也有一份厚礼献给我们玉溪健康服务中心，有请礼仪小姐上台展示公司特意为我们玉溪地区制作的★★奖牌，接下来也是我们激动人心的时刻，进行现场授牌！再次有请两位领导上台，掌声欢迎（播放《中央颁奖》音乐，照相机闪光灯要不断闪烁，嘉宾走下台时再次播放《欢送进行曲》）！公司奖牌的授予也是对我们工作的支持和认可，我们玉溪眼病健康服务中心的成立，必将会进一步加大多我们在座各位叔叔阿姨的服务力度，也希望大家一如既往的支持我们，谢谢大家！（鞠躬）

军亮消云三联疗法是中国人民解放军第三军医大学和博力康博尔生物药业的眼病新型产品，由国内唯一3P生物基地威海康博尔生物药业有限公司生产，全面推向市场。为了更好的让各位中老年朋友了解眼病的危害和防治常识，我们今天启动会现场也特意为大家安排了一场眼健康科普讲座，今天给我们大家带来精彩讲座的还是我们的曹总，可能许多叔叔阿姨会纳闷，在这里我要向大家透露一个秘密，其实我们的曹总之前就是我们公司的眼病青年医学专家，由于工作表现优异，业务能力突出被公司破格提拔成为我们全国市场开发部总经理！有请大屏幕，请看我们曹总的详细介绍（切换讲课幻灯片），大家再次响起热烈的掌声欢迎我们曹总再次闪亮登场，给大家带来精彩讲座（播放《拉德斯基进行曲》，讲课中间播放《手术风险视频》）。。。。再次感谢我们的曹总给大家带来精彩讲座，更要感谢曹总从总部带来的红头文件给大家带来实惠！相信通过曹总的精彩讲解大家对眼病一定有了一个更加清醒的认识，爱眼护眼刻不容缓！也希望通过本次启动会大家能够抓住机会，使我们驱散阴暗，重现光明！下面有请文总宣读曹总从总部带来的优惠政策，掌声欢迎（再次播放《欢迎进行曲》）。。。我们本次活动名额有限希望大家抓紧时间欲购从速，而且在市场启动期过后我们将恢复498元／盒的政策，而且本次活动所有订单必须经曹总签字方可生效！请我们的曹总休息10分钟，10分钟后我们进入咨询环节。。大家抓紧时间。

篇8：U-boot启动流程分析

基于Linux的嵌入式系统的软件部分应该包含以下4个方面:引导装载程序、操作系统内核、文件系统和应用程序[1]。Linux系统是通过Bootloader引导启动[2]的,通过这段代码,可以初始化CPU的各寄存器及其他硬件设备、建立存储器映射图及初始化堆栈,给嵌入式操作系统提供硬件资源信息,以便为最终调用操作系统内核准备好正确的环境。

1 U-boot结构分析

嵌入式Linux系统中常用的Bootloader引导程序有U-boot、Redboot、Blob和Vivi等,它们各有特点,不同的Bootloader所支持的体系结构并不相同。其中U-boot是从FADSROM、8xxROM、PPCBOOT逐步发展演化而来的,其源码目录、编译形式与Linux内核很相似,使用了按照模块划分的结构,并且充分考虑了体系结构和跨平台问题。U-boot源代码目录结构见表1。

2 U-boot启动流程

与大多数Bootloader类似,U-boot的启动分成Stage1和Stage2。依赖于CPU体系结构的代码,如CPU及存储管理部件初始化代码等,通常都放在Stage1中,并用汇编语言来实现,以达到短小精干的目的;Stage2则通常用C语言等高级语言来实现,这样可以实现比较复杂的功能,并且使程序具有更好的可读性和可移植性[3]。

2.1 第1阶段流程分析

Stage1的代码都是与平台相关的,使用汇编语言编写占用空间小而且执行速度快。Stage1阶段主要是设置各模式程序异常向量表,初始化与处理器相关的关键寄存器以及系统内存,负责建立Stage1阶段使用的堆栈和代码段,然后复制Stage2阶段的代码到内存。U-boot的Stage1代码通常放在start.S文件中,其启动流程如下:

(1)定义入口:由于一个可执行的Image必须有一个入口点,并且只能有一个全局入口,通常这个入口放在ROM(Flash)的0x0地址,因此,必须通知编译器以使其知道这个入口,该工作可通过修改连接器脚本来完成。

(2)设置异常向量。

(3)硬件初始化:进入SVC模式;关闭WATCHDOG;屏蔽所有IRQ掩码;设置时钟频率;清I/D CACHE;禁止MMU和CACHE;配置MEMORY CONTROLLER。

(4)重定位:如果当前代码不在连接指定的地址上,则需要把U-boot从当前位置拷贝到RAM的指定位置中。

(5)分配堆栈空间,设置堆栈指针。

(6)清零BSS数据段。

(7)跳转到第2阶段入口函数start-armboot()。

2.2 第2阶段流程分析

CPU在完成基本的初始化后,就进入它的C语言代码,而C语言代码的入口就是start-armboot,start-armboot在lib-arm/board.c中。它将完成以下工作:

(1)全局数据结构的初始化,如gd-t结构的初始化代码为:

gd=(gd-t*)(armboot-start-CFG-MALLOC-LEN-sizeof(gd-t));

(2)调用通用初始化函数。依次调用函数指针数组init-sequence中定义的函数进行一系列的初始化,init-sequence初始化函数说明见表2。

(3)初始化设备,具体步骤如下:①调用函数对所使用的NOR Flash进行初始化;②调初始化Framebuffer的起始地址以支持LCD或VFD;③初始化堆空间;④调用nand-init()对NAND Flash进行初始化;⑤重新定位环境变量;⑥调用函数对VFD设备初始化;⑦从环境变量中读取IP地址和以太网接口MAC地址;⑧跳转表初始化;⑨完整地初始化控制台设备;(10)调用misc-init-r()进行杂项初始化;(11)调用enable-interrupts()打开中断;(12)进入主循环,根据用户的选择启动Linux,或者进入命令循环执行用户输入的命令。

3 结语

Bootloader的开发是一个非常复杂的过程,它与具体的硬件环境和操作系统是紧密联系在一起的。掌握了Bootloader的启动流程,对系统功能程序设计会起到很大的帮助作用,是进行下一步程序设计的基础,也是定制符合自己要求的引导程序的基础。

参考文献

[1]Yaghmour K.构建嵌入式Linux系统[M].O′ReillyTaiwan,译.北京:中国电力出版社,2004.

[2]探矽工作室.嵌入式系统开发圣经[M].第2版.北京:中国铁道出版社,2003.

篇9：工程项目启动会流程

广东省音像教材出版社社长、总编辑潘英伟介绍了广东省深化教育领域综合改革试点项目“中小学数字教材教辅教学模式创新与规模化应用试点工程”实施方案。该项目将探索在各学科教学中应用数字教材教辅创新教与学的模式和方法，如翻转课堂、高效互动课堂、自主合作学习、探究式学习、个性化移动学习、泛在学习等；探索在试点学校所具备的信息技术环境下应用数字教材教辅资源进行教学的模式与效果；探索数字教材教辅在课前、课中、课后不同的教学环节的应用模式与效果；探索数字教材教辅在智慧课堂、互动课堂、电子书包等教育信息化整体实验项目中的应用和效果；探索数字教材教辅对“一师一优课，一课一名师”活动的支撑与服务方式；探索数字教材教辅实现“课堂用、经常用、普遍用”的方式和方法；探索数字教材教辅在教学诊断与辅导、教学评价中的功用与效果；探索基于校本题库资源展开的数字教辅的开发与应用模式；探索基于学校名师资源展开的专题化或者系列化微课资源的建设与应用模式；探索区域性校本课程、特色资源的开发与建设模式。

大会还播放短片介绍了“南方教育在线”，这是为全省幼儿园、中小学教师打造的研培用一体化的系统，是一个以教育教学研究为驱动、教师能力提高为手段、教学水平提升为目标的智慧型工作平台，将为各级各类教研活动提供全方位支持，包括课题研究、在线备课、教案制作、教学指导、同课异构、网络公开课、教师能力评价等。

篇10：运动会流程

一、活动主题 快乐游戏，亲情互动

二、时间安排

4月27日—4月28日举行为期两天的亲子运动会，分年龄段依次进行。大班（27日上午）

中班（28日上午）

小班（28日下午）

三、人员分配 现场主持

冯

涛 游戏讲解

施海涛 场地管理

高红英 音响管理

翟超群 后勤保健

郭拉娥

照相

陈婷婷（大班）

葛艳丽（中班）

闫

超（小班）

四、活动要求

1.各班两名教师不得离开班级活动场地，上午班教师负责组织幼儿活动，下午班教师负责管理家长。

2.分组游戏时，不参与当轮活动的家庭，各班教师组织好在一楼东西两段台阶上观看，并积极啦啦互动。不准幼儿在活动场地上来回跑、到大型器械上玩耍。裁判员名单

要求：各班提前一天交回幼儿活动名单，小班教师点名检录，当班教师幼儿清点人数，下午班教师清点家长人数；活动开始，上午班教师起点处组织幼儿活动，下午班教师终点处做裁判。

第一组（27日上午）：大班全体教师，小班下午班教师）大一班，李

茜、付丽青、任文娟 大二班，闫

超、苗海云、梁彦霞 大三班，赵菲菲、葛艳丽、郝小香

第二组（28日上午）：中班全体教师，大班下午班教师 中一班，张

慧、李慧伟、苗海云

中二班，李改平、张海琴、付丽青

第三组（28日下午）：小班全体教师，中班上午班教师 小一班，任文娟、董雅莉、张

慧 小二班，梁彦霞、郭

蓉、李改平小三班，郝小香、梁

瑜、赵菲菲

五、场地、器械布置

要求：提前一天完成场地划分、注明标识、器械准备。

场地布置：各组专任教师

负责人

葛艳丽

李慧伟

梁彦霞

器械准备：张国慧

张

娇（大班）

赵惠芳

陈婷婷（中班）

刘改青

石毓莲（小班）

六、安全保障措施

（一）安全保卫组：高红英

全体专任教师

各班 3名家长志愿者

（二）准备工作

1.比赛场地、外及周边安全。场地、器材、设施验收、查看和保护。运动场的封场管理及秩序维持。运动员的伤害处理。

2.会前对全体教师进行安全教育，每个人都要明确职责，熟悉步骤，做到心中有数，并由各班教师组织安全教育活动。

3.各班就运动会过程中的每个细节提出常规要求和注意事项。通过反馈表、电话联系、通知单提前向家长做好有关宣传工作。

4.各项目有关教师应在赛前认真检查好比赛器械及场地，保证运动员比赛安全。

5.设置安全责任岗，在大会进行期间加强对比赛场地的安全巡查工作，责任到人，各班邀请3——5名家长协管员，协助老师组织管理孩子，维持运动会正常秩序。

6.值班领导在运动会期间坚守现场，随时准备处理可能发生的运动会伤害，并提前备好急救药品。

7.后勤部门为大会做好后勤准备，确保大会召开期间饮水安全。

（三）安全预防措施

1.当日活动来园时间为8点半，请家长务必持接送卡带孩子准时入园。老师组织本班队伍有序入场，入场后不许私自离开运动会场地。

2.门卫应加强在运动场内的巡视。严禁无关人员未经允许私自进入比赛场地内观看比赛或滋事。

3.所有老师在运动会期间始终坚守岗位，随时准备处理可能发生的意外。

4.安全保卫小组在运动会期间加强对比赛场地安全监督工作，消除安全隐患。

5.教师利用一日活动环节对幼儿进行运动会前的安全教育。

6.各班选派三名家长志愿者和本班教师共同协助维持秩序。

7.门卫把好大门关，校内的巡视，严禁非本校人员私自进入体育场内、校内观看比赛或滋事，严禁幼儿无家长带而独自来园参加活动，做好外来人员入园登记手续。

（四）安全应急处理措施

1.出现运动员或家长受伤或不适情况，由各场地裁判长立即报告大会安全组。

2.安全组立即安排保健人员进行检查和处理，并及时通知班主任。

3.由保健人员进行诊断治疗，如要送医院治疗的及时护送幼儿去医院(如很紧急，则联系120，派急救车)，保健人员、本班一名教师负责陪同。

4.班主任及时向园领导如实反映情况，与家长联系和沟通，安排处理有关事宜。

七、活动流程

（一）运动会开幕式（9:00——9:30）1.入场互动（背景音乐

体育健儿进行曲）2.园长致词 3.家长致词 4.团体器械操表演

5.亲子韵律操（最炫民族风，足球射门，上小岛）

（二）亲子游戏

大班游戏1《合作造房》（9:30——10:00）参与人员：全体幼儿、家长（2人）

器械准备：各班起点处整齐备纸砖100块，手脚板三对。

场景布置：起点处有数目相同的砖块堆，手脚板。间隔六米设终点处。

规则：前进中幼儿双脚必须每次都踏在板上；砖块掉落要在原处捡起再继续前进；每次带砖块最多五块；队伍秩序保持好。

玩法：各班将幼儿分成人数相等的三组，游戏分三轮进行。每组家长与幼儿一对一在起点处排队站好。排头幼儿携带纸砖（尽可能用身体各部位），家长手持两块手脚板。听到口令后，家长在地面搭板，幼儿双脚踏板，家长将板依次轮换前置，幼儿步步踏板，至终点。幼儿留在终点处搭建造房，家长携板跑回起点交给下一个家庭继续。哪个班级所剩砖块最少最先完成搭建，哪个班级为赢。一轮中第一名班级记3分，第二名记2分，第三名记1分。三轮总成绩最高分班级为赢，分数一样时加赛一轮。

游戏2《齐心协力夺红旗》（10:10——10:30）参与人员：每班十个家庭

器械准备：大鞋三双，小红旗三面。

场景布置：起点、终点处有明显标识及器械。

玩法：各班十组家庭在起点、终点处依次排列两路纵队站好。听到口令后，第一轮三组家庭从起点穿大鞋走至终点，最先到达的家庭为胜。脱下大鞋，下一家庭接力。十轮产生十个优胜家庭。

游戏3《抓坏蛋》（10：30——11:00）参与人员：全体幼儿、家长 器械准备：垫六块，三筐小皮球。场景布置：起点、终点处有明显标识。

玩法：游戏分三轮进行。各班将幼儿分成人数相同的两组。起点处站好，对应家长在终点处站好。听到口令后，第一轮幼儿从起点匍匐爬行至中点，投掷“一枚炸弹”，起身跑至终点，“抓”接住“被打中”的家长，拉手跑回终点，下一名幼儿接力，最先完成任务跑回起点的班级为赢。一轮中第一名班级记3分，第二名记2分，第三名记1分。三轮总成绩最高分班级为赢，分数一样时加赛一轮。

（三）宣布比赛结果，活动结束。（11:10）

中班游戏1《合力运球》（9:30——10:00）

参与人员：全体幼儿、家长（2人）

场地布置：起点处手推小车，中点标识，终点处球。

规则：抛接球距离不得小于地面标识线；没接住的球给家长重新再抛接。

玩法：游戏分三轮进行，各班将幼儿分成人数相同的三组。第一组呈纵队站在起点处，对应的家长站在距离四米远的终点处。听到口令后，起点处第一轮幼儿推小车到中点停下，家长抛球给幼儿三个，接住放入小车里，两人一起推车回到起点。下一个幼儿接。哪班最后一家最先回到起点为赢。一轮中第一名班级记2分，第二名记1分。三轮总成绩最高分班级为赢。

游戏2《接妈妈》（10:10——10：40）

参与人员：全体幼儿、家长（2人）

场景布置：起点终点间隔六米。呼啦圈，设平衡木、拱形洞，跨栏，搭成路线。规则：手脚着地、膝盖离地爬行；幼儿要经过所有障碍。

玩法：各班幼儿分成人数相同的三组。第一轮站在起点处。对应的家长站在终点处。听到口令后，第一轮幼儿出发过小桥、钻爬山洞，跨过小河到达终点找到妈妈。家长拿圈套在身上，幼儿在前，家长在后跑回起点处。每一轮中最先回到起点的班级家庭为胜。一轮中第一名班级记2分，第二名记1分。三轮总成绩最高分班级为赢。

（三）宣布比赛结果，活动结束。（11:00）

小班游戏1《运水》（2:30——3:00）

参与人员：全体幼儿、家长（2人）

器械准备：统一矿泉水瓶身扎眼每班四个，平衡木六根，拱形门六个。场地设置：起点至终点距离五米远，设拱形门，水池，水瓢、漏斗。规则：活动中不能将水泼洒在地上、身上；要求每次都打满水。

游戏玩法：游戏分三轮进行，各班将幼儿分成人数相等的三组。幼儿呈纵队在起点处站好。对应家长在终点处等候。听到口令后，第一轮幼儿出发，经过所有障碍，到达终点与家长一起打水，一人一桶水拉手快速回到起点，将水倒进水缸。游戏继续。每轮中哪个班最后一家最先到达起点，水池里储水最多为赢。一轮中第一名班级记3分，第二名记2分，第三名记1分。三轮总成绩最高分班级为赢，分数一样时加赛一轮。

游戏2《抢阵地》（3:10——3:40）

参与人员：全体幼儿、家长。（2人）场地设置：地面呼啦圈围圆，背景音乐。

规则：家长须原地抱起幼儿（幼儿身体离地）再去找圈。

游戏玩法 ：以呼啦圈圆形为中心，家长和宝宝手拉手围成大圆圈，小脚踩大脚面向同一方向准备，听到鼓声起，沿着大圆走，鼓声停，家长抱起宝宝找到塑料圈站在中间。未抢到者家庭淘汰，继续游戏（过程中变换四个动作）。分两轮进行，三个班共取六个获胜家庭。

（三）宣布比赛结果，活动结束。（4:00）

亲子互动《上小岛》

目标：1.融入情境，积极参与活动。亲身体验体育活动的魅力。

2.发展肢体协调能力及体验初步与人合作游戏。3.加强亲子之间的情感交流，增加老师与家长间的沟通机会。动作一：摇小船

动作二：划小船 动作三：水涨船高 动作四：小船靠岸 动作五：现小岛 动作六：游上小岛 动作七：下岛自由泳 动作八：找小岛 动作九：小岛被淹没

亲子互动《足球射门》

目标： 1.通过传球、滚球、边走边拍、单脚踢球、跑步等动作锻炼手腿脚的准确性、协调性及肌肉的力量与关节的柔韧性。

2.发展幼儿单脚站立、单脚推球、滚球、踢球等动作，保持身体平衡的能力。3.增强亲子间的情感交流。动作一：绕大圈慢跑步 动作二：单脚踏球推球 动作三：亲子传球（手、脚）

动作四：亲子对抗《看谁最厉害》（探索多种停球动作）动作五：颠球王

篇11：启动大会流程 - 副本

1、开场前15分钟欢快音乐

2、正式开始 主持人登场（串词开始）各位天盛的精英们大家下午好，（我感受到不到大家的气氛啊，我希望我说完下午好，大家回跟上我一句天盛好yes好不好）这个月既是紧张忙碌一个月但又是充实的一个月，我们北京天盛嘉森济南分公司在7月23号盛大开业，公司的每位精英都付出了你们的汗水与努力，俗话说有付出才就有回报，这个月在我们王总的带领下，公司取得了丰硕的成果，（我们一起把掌声献给我们可爱的王总），其实有付出就有回报呢，这句话呢用在我们天盛的各位精英身上我感觉一点不为过，我们是一群有朝气有活力的年轻人，我们永远都会把自己最有激情的一面展现给我们的公司和客户，（大家说是不是）开业当天，我们每位天盛人以自己饱满的精神状态和良好的精神面貌呈现给了泉城人民，董事长的光临给予了我们无限的力量，公司打响了在泉城的第一炮，我们天盛的精英们高举你们的双手，把最热烈的掌声献给自己，你们永远都是公司里面最最有朝气，最最有活力的精英，下面我们开始每周一次的爱的拥抱

3、爱的拥抱，首先在奖励之前呢我想让大家做一件事，我知道咱们中国人都是腼腆的的，可以说比较传统，尤其是咱们山东的女孩子，受孔老夫子的影响就有点更加深远了是吧（呵呵），但是在今天，我希望在做的每位精英们，请互相看一下你们身边的同事，他曾给予过你帮助吗，你是不是从心里对他存在感激之情，那就别再沉闷了，有时候沉默不是金，来请各位精英们站起来，给对方一个发自内心的爱的拥抱吧，相信我们的明天会更好，天盛的明天会更好，加油，加油，加油

4、下面有请我们的热舞小组上场

5、热舞时间(快乐崇拜)OK热舞之后呢 我看到大家的精神都非常的振奋，那下面这个环节呢将会使大家更加的振奋

6、下面进入我们更加紧张刺激的一个环节那就是本月的表彰环节首先要搬出的本月优秀设计师奖 有请我们的颁奖嘉宾曹经理给我们的优秀设计师颁奖

7、签单冠军奖、签单季军奖 签单冠军奖（曹经理）

优秀员工奖 王师傅（说过我是天盛一块砖，那里需要哪里搬）马老师 颁奖人（王总）

优秀业务精英奖 李正浩(失败没有借口)李世萌

。（李经理）

颁奖环节流程 ：

获奖者名单、请获奖者上场、请颁奖人上场、礼仪小姐上场、颁奖人致辞、获

奖者感言！）

8下面进行的是我们天盛公司8月份员工生日环节 这是一个感动的环节有几句话我想请王总说给大家听

8月份出生的人都有什么特点 让我们一起祝他门生日快乐好吗 你们在天盛的每一天都在成长，天盛也在伴随这你们成长，让我们大家一起为了天盛的明天加油努力

8、设计部业绩制定环节

有请我们设计部的全体兄弟姐妹登场

经理进行上月总结，制定下月业绩（个人制定业绩计划）

下面将要进行的是业务部的业绩制定环节，在此之前我想说一段话，每一个华丽的演员背后都有无数的泪水和汗水堆积出来的下面有请全体业务部的精英门上台亮相，我们的设计师假如是舞台上的演员的话，他们就是舞台后面最伟大的灯光师，他们永远都是我们天盛最坚强的后盾，让我们用最大的掌声为他们加油喝彩，是他们的的辛勤付出才有了我们天盛这么好的业绩让我们热烈掌声献给他们

9、业务部业绩制定环节

有请我们业务部的兄弟姐妹全体登场

经理进行上月总结，制定下月业绩（个人制定业绩计划）9快乐乐捐

制定本月乐捐人数已以及钱数和原因 实现快乐乐捐的目的

10、总经理致辞，最后欢迎我们的王总，给我们大会做总结致辞大家掌声欢迎

11、结束

要求：

1、工服整齐，员工必到，主持人要调动现场热烈气氛，使员工轻松的拥有饱满的精神状态！

2、会议期间不准接电话，违者乐捐！

篇12：赛区启动仪式流程

启动仪式流程

时间：2011年3月 地点：（待定）

前期工作准备：启动仪式现场设置大型LED显示屏，印有本次大赛全称的场地条幅、气球等。

【开场歌舞】

【主持人开场词】

【领导嘉宾发言】

【主持人词】 介绍主礼嘉宾。

【启动仪式】

篇13：工程项目启动会流程

6月19日上午, 国家发改委能源研究所“重塑能源合作项目”启动会在北京召开。国家发改委副秘书长赵家荣出席了会议并致辞。国家有关部委相关领导领导和专家学者参加了会议并提供了科学的建议和意见。国家发改委能源研究所能效中心主任杨宏伟对该项目做出分析与介绍, 给出为期两年的项目时间表。该项目是国家发改委能源研究所联合美国落基山研究所、美国劳伦斯伯克利国家实验室和美国能源基金会共同开展的研究项目, 旨在提出中长期重塑中国能源的战略路径和发展目标, 为推动能源生产和消费革命提出政策建议。会上, 美国落基山研究所项目主任乔恩 (Jon Creyts) 介绍了美国重塑能源研究报告, 提出“重塑能源”理念, 即建构出一个不使用任何石油、煤炭、核能, 减少使用三分之一天然气的新型国家能源供应体系, 改变目前化石燃料直接燃烧的能源系统, 最大程度的利用可再生能源, 并在交通、工业、建筑、电力等重点行业大幅度提高能源效率。“重塑能源合作项目”基于和借鉴此报告的理念及研究方法, 探索中国在2050年前使能效大幅提升、可再生能源占比最大化的技术可行性与经济合理性。

篇14：工程项目启动会流程

【关键词】基建工程；项目；流程；管理；注意事项

一、基建工程项目设计阶段管理的注意事项

（一）挑选推行基建施工的精英团队 基建工程施工是个创新的事务，因而推行项目施工对公司来说，必定是一项改革，而公司的改革，稍有迟疑，就会被打折扣，永远达不成目标，改革对任何公司都是一件重大的事。改革初期最需要对基建工程施工有先知先觉的员工，针对公司施工所制定的阶段性目标，确信不移勇往直前，务必达成目标。因此，重要的施工组成员，一定要精挑细选，他们必须是推行基建工程施工的精英团队。

（二）建立支持组织 国内施工企业的组织，都采用功能性的专业分工性组织，每个部门负责某个专业，如结构部、基础工程部；或者负责某种工程，如港湾工程部、道路工程部。这些部门为了推行合理施工，除了原有的部门内部组织之外，还必须进行稍微的变动调整，也即建立基建施工的支持组织。这虽然不会引发组织再造，但是关于组织的任何变动，公司都不可轻忽，必须谨慎行事。

（三）建立执行基建施工的标准作业程序 把基建施工当成公司最新增的一项业务，必须先建立一套标准作业程序（简称SOP），导员工要如何使用。SOP写得越简单明白，执行者不须花费太多时间，就能轻易上手，顺利推行基建施工。

（四）建立基建施工的数据库 基建施工是一种重要的施工，公司必须累积改善基建施工的经验，成为公司宝贵的智慧财产。基建施工的数据库中，除了公司本身经验的累积之外，还可以收集各式各样的创新工法，提供执行基建施工的时候选择采用。

二、基建工程项目投标阶段管理的注意事项

（一）召集主要成员成立项目组织 施工企业的业务来源主要是业主的采购项目，若业主是政府机关，则必须受采购法的约束，通过公开招标或限制性招标的方式办理。施工企业通过参与投标，得标后取得工程施工的资格，然后签约，开始进行工程的可行性研究、规划、基本设计或细节设计的服务。在公司决定参加投标后，就必须召集主要成员，成立项目组织，这是个小型的项目组织，只有少数的主要成员参加，当然包括具有基建施工专业的成员，任务是撰写服务建议书，投标并且得标。

（二）制定项目基建施工的目标 基建施工公司应利用自身优势，在该阶段发挥基建施工的技术，在服务建议书，利用基建施工专业人员，向业主宣传公司基建施工实施的成果，并预先制定项目基建施工的目标，向业主承诺得标后，将如何实施基建施工，会带来哪些利益，让公司基建施工的专业技术成为市场区隔得标的利器。

（三）撰写项目服务建议书 根据相关投标规定，撰写项目服务建议书（proposal），内容通常包括对工程项目内容的了解、打算如何完成项目、项目组织人员介绍等。最常见的情形是，各施工企业为了急于表现，希望能得标抢到业务，在撰写服务建议书阶段，就提出规划或设计的主要构想，把服务工作的主要部份提前呈现，获取评审委员的青睐，寄望得到最高分或最高名次。

（四）投标 工程施工企业通过参与投标来争取业务，若得标则正式成立项目组织，替业主规划或设计工程项目。

三、基建工程项目施工阶段管理的注意事项

（一）确认项目的障碍及困难点 项目基建施工也会面对许多障碍及困难点，必须事先找出来加以解决。目前很多施工企业不习惯于事先承认会有障碍或困难点，为了改善这种不足，可参考美国建设研究院的基建施工研究，其中有许多项目推行基建施工的障碍表，可以做为参考。

（二）强化施工成本管理 施工成本控制就是在保证工期和质量满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，随时揭示并及时反馈，且进一步采取措施，消除施工中的损失浪费现象，寻求最大程度的成本节约。成本控制贯穿于施工全过程，是企业全面成本管理的重要环节。

（三）保障施工进度的有效开展 施工方进度管理的任務是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。施工进度的检查与进度计划的实施是并行的。施工进度管理主要是通过进度计划的检查进行的，把实际的进度和计划的进度进行比较，找出偏差，并对产生偏差的因素和影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

四、基建工程项目执行阶段管理的注意事项

（一）执行基建施工计划 项目开始进行后，即应依照基建施工计划，在适当的时机，投入施工的专业人员，依照预定的执行程序，执行基建施工计划的所有作业。在设计期间，各类专业工程师，依基建施工检核表，逐项建构项目基建施工的完整性，使项目的基建施工维持良好的状态，不致有基建施工的缺失。而不是等设计成果都完成了，才依据基建施工检核表，逐项检核，遇有缺失才思改进，增加重做的机会。

（二）监测、评估执行基建施工计划的效益 在项目设计成果产出的期间，利用项目基建施工检核表，逐项改进项目基建施工的同时，必须逐项评估，因为执行基建施工计划，带来的各种效益，包括：缩短的工期、节省的成本、减少重做。至于执行项目基建施工计划，所花费的成本，在成本管理计划中，很容易就可以分离计算出来，然后计算出益本比。

（三）执行基建施工计划过程文件化 跟所有的项目管理计划一样，执行基建施工计划也必须留存纪录，定期分析、评估执行绩效，不断地改进缺失。最后做整体评估，分析出优缺点，建档文件化。

五、基建工程项目反馈阶段管理的注意事项

（一）评估公司基建施工计划的有效性 公司的基建施工计划，尤其是在建立的初期，大都是间接引用从外部获得的资料，有部分甚至是想象出来的，并非全来自真实经验累积的知识。通过项目实际的演练，产生的有效性，与原先的猜测，当然会有相当程度的差距。但是不可否认，公司的基建施工计划，在项目初期，的确提供了项目一个依据。如今项目完成了，应将执行的心得反馈公司，项目的基建施工工程师，评估公司基建施工计划的有效性，提出应该或值得改进的地方，对改善或充实公司的基建施工计划，有很大的帮助。

（二）修正基建施工组织 公司的基建施工支持组织及项目的基建施工组织，经过项目执行的实际演练，应检讨其缺失，提出改进的建议，使下一个项目的基建施工作业，在公司内的运作，能更为顺畅。

（三）修正基建施工的标准作业程序 与修正组织一样，公司的标准作业程序（SOP），经过项目执行的实际演练，也应检讨其缺失，提出改进的建议，使下一个项目，依据公司的标准作业程序，执行基建施工的各项作业时，能更为顺利。

（四）更新公司基建施工的历史数据库 这是项目对公司的最佳反馈，将项目文件化的各项基建施工纪录，整体基建施工的执行分析、归纳及绩效评估，当然包括“公司基建施工检核表模板”，都应加以更新，使公司的历史数据库，能跟得上甚至超越外部市场快速的改变。否则，若真的成为无用的历史资料，公司就会丧失竞争力。

参考文献

[1]田秀清.电力基建设备文件的程序化和精细化管理[J].山西科技，2013（02）