项目管理内容与程序

2024-07-04

项目管理内容与程序（通用9篇）

篇1：项目管理内容与程序

农业开发项目环境影响评价的程序与内容

随着我国<环境影响评价法>的颁布实施,我国的`环境影响评价进入了一个新阶段.结合农业开发项目环境评价对我国农业发展和生态环境保护的重要意义和农业开发项目的特点,探讨了农业开发项目的环境影响评价工作程序及主要内容,并展望了其发展前景.

作者：李玉明张信伟陈凌袁志华夏维 LI Yu-ming ZHANG Xin-wei CHEN Ling YUAN Zhi-hua XIA Wei 作者单位：李玉明,陈凌,袁志华,夏维,LI Yu-ming,CHEN Ling,YUAN Zhi-hua,XIA Wei(农业部环境保护科研监测所,天津,300191)

张信伟,ZHANG Xin-wei(重庆市忠县环境监测站,重庆,忠县,404300)

刊名：农业环境科学学报 ISTIC PKU英文刊名：JOURNAL OF AGRO-ENVIRONMENT SCIENCE年，卷(期)：24(z1)分类号：X820.3关键词：农业开发环境影响评价程序

篇2：项目管理内容与程序

一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、楼梯踏步最小宽度不应小于0．28m的是的楼梯。A：幼儿园 B：医院 C：住宅套内 D：专用疏散

E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

2、业主在工程项目施工图设计完成后再进行施工招投标，这种任务的委托方式属于（）。

A：施工总承包模式 B：施工总承包管理模式 C：工程总承包模式 D：委托项目管理模式

3、提出索赔的一方应该在合同规定的时限内向对方提交正式的书面索赔文件，如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔时间提交中间索赔报告并在干扰事件影响结束后的天内提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。A：28 B：14 C：21 D：7 E：速度比率

4、吊顶工程施工中，明龙骨饰面板的安装应符合的规定。A：确保企口的相互咬接及图案花纹吻合

B：玻璃吊顶龙骨上留置的玻璃搭接应采用刚性连接 C：装饰吸声板严禁采用搁置法安装

D：饰面板与龙骨嵌装时，饰面板应事先加工成坡口 E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

5、“钢材表面已发生锈蚀且部分氧化皮已经剥落”属于钢材表面锈蚀等级的级。A：A B：B C：C D：D E：中标通知书

6、假如以复利方式借入800元，年利率8%，三年末偿还的本息和是__元。A．864 B．928 C．1 008 D．992

7、高桩码头工程施工组织设计编制中，“技术经济条件”包括：预制构件加工、机械设备租赁、劳动力市场情况等建设项目地区的施工能力；钢材、木材、水泥、黄砂和石子等大宗建筑材料供应情况；交通条件和。A：潮流资料 B：水电供应条件 C：工程地质条件 D：水位资料 E：安装高度

8、获得专业承包资质的企业，可以将分包其他企业。A：主体工程 B：非主体工程 C：劳务作业

D：非主体工程或者劳务作业

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

9、某钻孔灌浆工程需进行压水试验，其相关资料见下表，则发包人应向承包人支付压水试验合同价款元。A：12000 B：13300 C：11200 D：12500 E：保证安全和使用功能的重要检验项目

10、据某公司期末会计资料，应收账款余额期初期末分别为92000元和88000元，主营业务收人为B00000元，则该公司应收账款周转率为。A：7．33 B：7．70 C：8．09 D：8．89 E：玻璃幕墙

11、导热性优良、温差急变性好、易于机械加工的管材衬里是。A：不透性石墨板 B：耐酸陶瓷砖 C：辉绿岩板 D：耐火黏土砖 E：中标通知书

12、下列组织结构形式中，出现最早，也是最简单的一种形式是__型。A．直线 B．职能 C．直线职能 D．矩阵

13、在借贷记账法下，资产类账户的结构是__。A．借方登记减少额，贷方登记增加额 B．借方登记增加额，贷方登记减少额 C．借方登记增加额，也登记减少额 D．贷方登记减少额，也登记增加额

14、从可行性研究、勘察设计、组织施工、设备订货、职工培训直到竣工验收，全部工作交由一个承包公司完成，这种承包方式称为。A：专项承包 B：项目承包 C：项目总承包 D：阶段承包

E：水平、垂直混合安放

15、根据《水利水电工程标准施工招标文件》，投标有效期与投标保证金有效期的关系是。A：前者长 B：后者长 C：相等

D：无法确定

E：保证安全和使用功能的重要检验项目 16、380V异步电动机绕组的绝缘电阻应不低于。A：0．5MΩ B：1MΩ C：2MΩ D：5MΩ

E：中标通知书

17、增强传热的主要途径是。A：扩展传热面

B：在保温材料的表面或内部添加憎水剂 C：改变表面的辐射特性

D：将热设备的外壳制真空夹层 E：中标通知书

18、编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。A：施工进度计划 B：施工总平面图

C：施工部署和施工方案 D：工程概况

19、水利建设市场主体不良行为记录实行制度。A：内部通知 B：公告 C：会议通报 D：公示

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

20、吹填工程吹填土质为黏性土和砂性土时，其本身固结引起的下沉量约为吹填厚度的。A：1％～5％ B：5%～10％ C：10％～15％ D：15％～20％ E：安装高度

21、某建设工程项目，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，当承包人违约时，开具担保书的担保公司应。A：在每次支付工程进度款时扣减一定数目的担保金额 B：向发包人支付履约担保书规定的保证金

C：完成施工任务并向发包人支付履约担保书规定的保证金

D：用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内 E：速度比率

22、建筑面积以上的演播室，应设雨喷淋水灭火系统 A：200㎡ B：300㎡ C：400㎡ D：500㎡ E：安全措施

23、为保证基桩承载力满足设计要求，桩尖应落在设计规定的标高上，桩尖标高是通过的标高测量实现的。A：桩顶 B：替打顶 C：打桩架 D：龙口

E：安装高度

24、依法必须进行招标的水利工程施工项目，自招标公告正式媒介发布起至发售资格预审文件(或招标文件)的时间间隔一般不少于。A：7个工作日 B：7日

C：10个工作日 D：10日

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

25、水泥浆液是重要的注浆材料，它具有如下优点。A：结石体强度高、透水性低 B：可注性好 C：稳定性较好 D：凝固时间短

E：水平、垂直混合安放

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、某项目设计年生产能力为10万台，年固定成本为1500万元，单台产品销售价格为1200元，单台产品可变成本为650元，单台产品营业税金及附加为150元。则该项目产销量的盈亏平衡点是台。A：12500 B：18750 C：27272 D：37500 E：玻璃幕墙

2、清单项目特征主要涉及项目的自身特征(材质、型号、规格、品牌)、项目的工艺特征以及对项目施工方法可能产生影响的特征。例如锚杆(锚索)支护项目的特征描述包括。A：地层情况

B：锚杆(索)类型、部位 C：钻孔深度及直径

D：杆体材料品种、规格、数量 E：锚杆重量

3、适用于各类土(包括强风化岩)的水中基坑施工的围堰是。A：钢板桩围堰 B：双壁钢围堰 C：套箱围堰 D：土围堰

E：招标文件规定的其他条件

4、建设环境影响评价文件的审批管理包括。

A：建设项目的环境影响评价文件，由建设单位按照国务院的规定报有审批权的环墙保护行政主管部门审批

B：审批部门应当自收到环境影响报告书之日起60 日内，收到环境影响报告表之日起30日内，收到环境影响登记表之日起15日内，分别作出审批决定并书面通知建设单位

C：建设项目的环境影响评价文件经批准后，建设项目的性质、规模、地点、采用的生产工艺或者防治污染、防止生态破坏的措施发生重大变动的，建设单位应当重新报批建设项目的环境影响评价文件

D：建设项目的环境影响评价文件自批准之日起超过3年，方决定该项目开工建设的，其环境影响评价文件应当报原审批部门重新审核

E：建设项目的环境影响评价文件未经法律规定的审批部门审查或者审查后未予批准的，该项目审批部门不得批准其建设，建设单位不得开工建设

5、下列有关担保公司担保的叙述，有误的是。A：发包人的支付担保应是金额担保 B：实行履约金分段滚动担保

C：支付担保的额度不得超过工程合同总额的15％

D：已完成担保额度，发包人未能按时支付，承包人可依据担保合同暂停施工 E：速度比率

6、施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和等。A：措施项目费 B：暂估价

C：施工机械使用费 D：规费

E：企业管理费

7、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A：组织结构图 B：任务分工表 C：工作流程图 D：工作一览表

8、根据《水利水电工程标准施工招标文件》，发包人的一般义务和责任包括等。A：按合同规定支付价款

B：提供施工用地及生产生活用房 C：提供现场测量基准资料 D：及时提供施工图纸

E：主持和组织工程完工验收

9、下列各项措施中，措施属于进度控制的技术措施。A：优化设计，尽量选用新工艺、新技术、新材料 B：制定与进度计划相适应的资源保证计划 C：优化施工方案

D：优化工艺之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E：建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

10、均质土坝土料填筑压实参数主要包括。A：碾压机具的重量 B：含水量 C：干密度 D：铺土厚度 E：碾压遍数

11、工程质量验收评定的组织机构不包括。A：当地质量监督机构 B：建设单位 C：设计单位 D：监理单位 E：中标通知书

12、项目管理咨询公司所提供的服务属于（）。A：工程顾问 B：工程技术 C：工程监督 D：工程采购

13、高聚物改性沥青防水卷材，当铺贴方法为满粘时，短边搭接宽度为。A：60mm B：70mm C：80mm D：100mm E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

14、矿业工程的资源供应计划主要指。A：劳力需要量计划 B：材料需要量计划 C：施工机械需要量计划 D：安装设备进场计划 E：用地面积供应计划

15、高桩码头接岸工程采用挡土墙时，其基础回填土或抛石均应。A：分层夯实 B：分段夯实 C：振冲密实 D：整层爆夯 E：辗压密实

16、自动化仪表设备的安装位置应按设计规定施工。当设计文件未具体明确时，应符合要求。

A：操作和维护方便的位置 B：便于观察示值的位置

C：能真实反映输入变量的位置 D：有腐蚀性气体的位置 E：有强电磁场的位置

17、关于招标信息修正的说法，下列描述正确的有。

A：招标人在招标文件发布后，发现有问题可以按有关原则进行进一步的澄清和修改

B：招标人对已发出的招标文件进行澄清和修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出

C：所有澄清文件必须以书面形式进行

D：澄清和修改的内容与招标文件没有关系

E：所有澄清文件没有必要通知所有招标文件的收受人

18、用户安全用电事故报告规定的内容包括：等。A：人身触电重伤

B：炉窑运行中专线掉闸

C：停电期间向电力系统倒送电 D：发生电气火灾 E：造成全厂停电

19、钢梁悬臂拼装方法主要有。A：全悬臂拼装 B：半悬臂拼装

C：中间合拢悬臂拼装 D：平衡悬臂拼装

E：两侧对称悬臂拼装

20、结构防排水措施主要有。A：喷射混凝土堵水 B：钢板堵水

C：模筑混凝土衬砌堵水 D：注浆堵水及排水沟排水 E：盲沟排水及泄水孔排水

21、分段到货的第二类中压容器的现场阻焊，需具备的资格证书有。A：《特种设备安装改造维修许可证》1级 B：D1级压力容器制造许可 C：D2级压力容器制造许可 D：GC1级压力管道安装许可 E：中标通知书

22、在国际工程投标报价中，投标获得成功的基本保证是。A：高水平投标报价班子 B：现场勘察

C：了解生产要素市场行情 D：估算实施项目工程量 E：玻璃幕墙

23、空调工程承包商提供空调设备时，应同时提供满足监测和控制要求的。A：通信卡 B：通信协议 C：接口软件 D：型号规格 E：安装说明

24、根据我国现行《企业会计准则》，企业支付的广告费属于企业的。A：资本性支出 B：利润分配支出 C：期间费用 D：营业外支出 E：玻璃幕墙

25、处置工作的预防改进指的是。

篇3：施工项目管理的内容与程序

项目管理的内容主要包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”, 项目进度、质量、、安全、成本控制, 项目人力资源、材料、机械设备、技术、资金、合同、信息、现场管理, 项目组织协调, 项目竣工验收, 项目考核评价和项目回访保修。

项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲, 编制投标书并进行投标, 签订施工合同, 选定项目经理, 项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部, 企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”, 项目经理部编制“项目管理实施规划”, 进行项目开工前的准备, 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。

1 项目管理规划

项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

1.1 项目管理规划大纲

该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的, 旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理规划大纲主要包括: (1) 项目概况; (2) 项目实施条件分析; (3) 项目投标活动及签订施工合同的策略; (4) 项目管理目标及组织结构; (5) 项目投标和签订施工合同; (6) 质量目标和施工方案及工期目标和施工总进度计划; (7) 文明施工及环境保护; (8) 成本目标; (9) 项目风险预测和安全目标; (10) 项目现场管理和施工平面图。

1.2 项目管理实施规划

该规划是在开工之前由项目经理主持编制的, 旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。根据我国《建设工程项目管理规范》要求, 项目管理实施规划应包括下列内容: (1) 工程概况; (2) 施工部署; (3) 施工方案; (4) 施工进度计划;a.施工总进度计划;b.单位工程施工进度计划; (5) 资源供应计划; (6) 施工准备工作计划; (7) 施工平面图; (8) 技术组织措施计划; (9) 项目风险管理; (10) 信息管理。

2 项目经理责任制

项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理, 执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务分包合同;项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关系。

根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容, 项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收, 实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。

3 施工项目目标控制

3.1 进度控制

项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标, 建立以项目经理为责任主体, 由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

项目经理部进行项目进度控制的程序如下: (1) 根据施工合同确定的开工日期和竣工日期确定施工进度目标; (2) 编制施工进度计划; (3) 向监理工程师提出开工申请报告, 并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工; (4) 实施施工进度计划, 应及时进行调整出现进度偏差时, 并不断预测未来进度状况; (5) 全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。

3.2 质量控制

项目质量控制坚持“质量第一, 预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法, 不断改进过程控制。

项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。质量控制按下列程序实施: (1) 确定项目质量目标; (2) 编制项目质量计划; (3) 实施项目质量计划, 包括施工准备阶段质量控制, 施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。

3.3 安全控制

项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。

项目安全控制遵循下列程序: (1) 确定施工安全目标; (2) 编制项目安全保证计划; (3) 项目安全计划实施; (4) 项目安全保证计划验证; (5) 持续改进; (6) 兑现合同承诺。

3.4 成本控制

工程成本是工程价值的一部分。

项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

建立以项目经理为中心的成本控制体系, 按内部各岗位和作业层进行成本目标分解, 明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

成本控制应按下列程序进行: (1) 企业进行项目成本预测; (2) 项目经理部编制成本计划; (3) 项目经理部实施成本计划; (4) 项目经理部进行成本核算; (5) 项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报表, 按规定存档。a.成本计划。编制成本计划是进行成本控制的前提, 没有成本计划, 就不可能有效地控制成本, 也无法进行成本分析工作。b.成本计划实施控制。工程成本控制, 是在施工过程中按照一定的控制标准, 对实际成本支出进行管理和监督, 并及时采取有效措施消除不正常消耗, 纠正脱离标准的偏差, 使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围之内, 从而保证成本计划的完成和目标成本的实现。成本控制按工程成本发生的时间顺序, 可划分为事前控制、过程控制和事后控制3个阶段。c.成本分析。成本分析的基本任务是通过成本核算、报表及其他有关资料, 全面了解和掌握成本的变动情况及其变化规律, 系统研究影响成本升降的各种因素及其形成的原因, 借以揭示经营中的主要矛盾, 挖掘和动员企业的潜力, 并提出降低成本的具体措施。

4 施工现场管理

应认真搞好施工现场管理, 做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

5 施工项目合同管理与信息管理

5.1 合同管理

施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。

发包人和承包人是施工合同的主体, 其法律行为应由法定代表人行使。项目经理按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务, 依照施工合同的约定, 行使权利, 履行义务。项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容, 以书面形式签认, 并作为合同的组成部分。订立施工合同的谈判, 应根据招标文件的要求, 结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备, 按照缔约过失责任原则, 保护企业的合法权益。

订立施工合同应符合下列程序: (1) 接受中标通知函; (2) 组成包括项目经理的谈判小组; (3) 草拟合同专用条件; (4) 谈判; (5) 参照发包人拟定的合同条件或施工合同示范文本与发包人订立施工合同; (6) 合同双方在合同管理部门备案并缴纳印花税。

5.2 信息管理

项目信息管理旨在适应项目管理的需要, 为预测未来和正确决策提供依据, 提高管理水平。

项目经理部应收集并整理下列信息: (1) 法律、法规与部门规章信息、市场信息、自然条件信息; (2) 工程概况信息; (3) 施工信息; (4) 项目管理信息。

项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储;有利于用户提取信息;能及时调整数据、表格与文档;能灵活补充、修改与删除数据。

6 施工项目组织协调

组织协调旨在排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。分内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。

组织协调包括:人际关系, 组织机构关系, 供求关系, 协作配合关系。根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾对组织协调的内容做动态调整。

摘要：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

篇4：浅谈施工项目管理的内容与程序

【关键词】项目管理；现场施工

项目管理的内容主要包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目材料管理;项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。

项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。

1.项目管理规划

项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

1.1项目管理规划大纲

该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

1.2项目管理实施规划

该规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。根据我国《建设工程项目管理规范》要求，项目管理实施规划应包括下列内容。

①工程概况。②施工部署。③施工方案。④施工进度计划。⑤资源供应计划。

⑥施工准备工作计划。⑦施工平面图。⑧技术组织措施计划。⑨项目风险管理。

⑩信息管理。

2.项目经理责任制

企业在进行施工项目管理时，要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系，实行项目经理责任制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。企业管理层还应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理;加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务;对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

3.施工项目目标控制

3.1进度控制

项目经理部进行项目进度控制的程序如下。

①根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

②编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

③向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

④实施施工进度计划，应及时进行调整出现进度偏差时，并不断预测未来进度状况。

⑤全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。

3.2质量控制

项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。质量控制按下列程序实施:

①确定项目质量目标;②编制项目质量计划;③实施项目质量计划

3.3安全控制

项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。项目经理部根据项旨特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施，根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

项目安全控制遵循下列程序:

①确定施工安全目标;②编制项目安全保证计划;③项目安全计划实施。

④项目安全保证计划验证;⑤持续改进;⑥兑现合同承诺。

3.4成本控制。

成本控制应按下列程序进行:

①企业进行项目成本预测;②项目经理部编制成本计划;③项目经理部实施成本计划;④项目经理部进行成本核算;⑤项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报表，按规定存档。

a．成本计划。编制成本计划是进行成本控制的前提，没有成本计划，就不可能有效地控制成本，也无法进行成本分析工作。

b．成本计划实施控制。工程成本控制，是在施工过程中按照一定的控制标准，对实际成本支出进行管理和监督，并及时采取有效措施消除不正常消耗，纠正脱离标准的偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围之内，从而保证成本计划的完成和目标成本的实现。

c.成本分析。成本分析的基本任务是通过成本核算、报表及其他有关资料，全面了解和掌握成本的变动情况及其变化规律，系统研究影响成本升降的各种因素及其形成的原因，借以揭示经营中的主要矛盾，挖掘和动员企业的潜力，并提出降低成本的具体措施。

4.施工現场管理

项目经理部应根据《环境管理系列标准》(GB／T24000-ISO14000)建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。

5.施工项目合同管理与信息管理

5.1合同管理

施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。

订立施工合同应符合下列程序:

①接受中标通知函;②组成包括项目经理的谈判小组;③草拟合同专用条件。

④谈判;⑤参照发包人拟定的合同条件或施工合同示范文本与发包人订立施工合同。

⑥合同双方在合同管理部门备案并缴纳印花税。

5.2信息管理

项目经理部应收集并整理下列信息:

①法律、法规与部门规章信息、市场信息、自然条件信息。

②工程概况信息，包括工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书。③施工信息，包括施工记录信息、施工技术资料信息。

④项目管理信息。

6.施工项目组织协调

组织协调旨在排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。分内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。

篇5：现场管理主要工作程序和内容

1．工程开工前由工程部明确项目责任分工。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。

2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。

3．工程放线定位后及时组织监理单位、施工单位测定现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报工程部。

4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。

5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。

6．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。

7．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。

8．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。

9．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。

篇6：项目管理内容与程序

1组织应在项目结束后对项目的总体和各专业进行考核评价，

2项目考核评价的定量指标可包括工期、质量、成本、职业健康安全、环境保护等。

3项目考核评价的定性指标可包括经营管理理念，项目管理策划，管理制度及方法，亲工艺、新技术推广，社会效益及其社会评价等。

4项目考核评价应按下列程序进行：

1制定考核评价办法，

2建立考核评价组织。

3确定考核评价方案。

4实施考核评价工作。

5提出考核评价报告。

5项目管理结束后，组织应按照下列内容编制项目管理总结：

1项目概况。

2组织机构、管理体系、管理控制程序。

3各项经济技术指标完成情况及考核评价。

4主要经验及问题处理。

5其他需要提供的资料。

篇7：商务标编制的基本内容与程序

一、认真熟悉招标文件

招标文件是编制投标文件的重要依据。所以拿到招标文件后我们要认真阅读，找出其特殊要求和重点强调部分内容。

二、商务标的编制程序

（一）编制预算书

1、工程量计算:如是清单计价由于甲方要承担量的风险，可对其不计算；如是定额计价则要计算其工程量，准确的工程量计算是投标预算的基础，所以要做到不漏算、不少算至关重要。

2、定额子目的套用:（1）首先要明确用那一年的消耗量定额，如招标文件中对软件类型有要求，则要用与其一致的组价软件；（2）最好不要用补充子目而去用定额子目；做好不同施工工艺寻找其相接近子目然后把主材换成和设计相一致材料；（3）定额不能高套也不能低套，更不能多套和少套，如是清单计价都会造成综合单价的失真；

3、调整材料单价1）主次材料的判断，所谓主要材料是指（1）价格低但是数量大；（2）数量少但是价格高；2）定价方法：（1）查信息价：（2）找和其材质接近材料价格；（3）询价，网上或电话；（4）对合成材料要善于自己去分析去组价。

4、取费：招标文件中有要求优惠的按照招标文件规定进行优惠，不取费的对其扣除；

5、编制说明的编写:一份完整的编制说明应贯穿于工程量计算、组价、取费等投标预算编制的全过程，既是图纸设计不明或其它影响造价的假设（如图纸尺寸不明、材料不明、做法不明和不同施工方法的影响等），又要反映所做预算的个体性，是投标预算的重要组成部分。

6、如是由多个分项组成，还要列一个分项归类造价汇总表，以使投标预算更醒目和别人查看时清晰。

（二）预算书的检查和总价的调整

1、预算书的检查（1）如是清单计价应联系实际去思考其是否合适，是偏高还是偏低，找出原因，是工程量输入有误，套用定额不准还是主材价不准，对其纠正；（2）单方造价的检查:单方造价是否超出一般此类工程的造价范围；（3）材料单价是否准确：尤其是钢结构里的钢材、防火涂料、油漆、塑钢窗。

2、总价的调整:（1）业主如有要求调整到业主要求的价钱；（2）由于定额水平反映的是社会平均水平，而中标是合理低价中标，所以投标预算需是社会平均先进水平或先进水平才会有竞争性；

（三）投标函的填写

1、投标函的格式和顺序要和招标文件相一致；

2、工程名称在图纸和招标文件不一致时应以招标文件为准，投标价钱应与投标预算相一致；

3、如有二次优化设计方案部分还应和自己所做预算在使用功能、技术性能、造价经济上进行对比，并提出新方案的单价组成和总价以供评标人员和业主比较；

（四）打印

1、打印封皮要和招标文件中商务标封皮相一致；

篇8：项目管理内容与程序

1.1 城市绿地生态规划要坚持整体性原则

在进行城市生态规划时必须遵循整体性原则, 绝不可单独考虑某一个子系统或系统内某一组分, 必须从生态系统的整体考虑城市总体规划与设计, 局部利益要服从整体利益, 短期利益要服从长远利益, 推进各个子系统协调发展, 使城市生态系统整体协调、健康、持续发展。

城市生态绿地景观是一系列生态系统组成的具有一定形态结构和功能的整体, 在城市规划中要将绿地景观作为一个有机的整体系统来管理。一是必须确保一定规模的绿色空间和绿地总量, 要保持城市原有的自然景观和文化景观, 减少对城市原有地形的过分人工化改造。二是要增加园林绿地的空间异质性, 合理进行植物配置, 构筑稳定的复层混合立体式植物群落, 提高环境多样性和多维度, 丰富树种的多样性, 通过植物、动物食物链的合理链接形成自然的、协调的生态系统, 这对抵抗不良因素的干扰非常有利。三是要科学合理规划城市绿地空间布局, 构筑生物廊道, 重视城郊绿化, 完善园林绿地系统结构和功能。四是要提高绿地的连接度, 通过生物通道的科学合理的规划设计维持生态稳定发展, 完善生态园林绿地系统的结构和功能, 实现城市最佳的生态维持能力。

1.2 城市绿地生态规划要遵循自然的原则

城区地带性植被是最稳定的植被类型, 它是在大气候条件下形成和发展的。规划种植的植物一定要因地制宜、因时制宜, 借鉴地带性植被的种类组成、结构特征和演替规律, 以乔木为骨架, 以木本植物为主体, 在城市中再现地带性植被类型。同时, 城市的自然地理因素是重要的景观资源和生态要素和气候屏障。城市园林绿地生态系统的规划必须利用这些自然要素, 科学合理地组织由城市景观廊道及各类斑块绿地构成的完整连续的城市绿地空间系统。

1.3 城市生态规划要坚持以人为本的原则

在城市空间规划中必须坚持以人为本的原则, 满足人的各种合理需求和对自然的生态环境的要求, 为市民建起绿色生态屏障, 让市民充分享受生态绿地带来的益处。所以, 城市生态绿地空间的定位、空间规划设计必须考虑人类的安全性, 不得给人类带来危害;如不得引进能对系统稳定造成危害的外来物种;要科学规划幼儿、青少年、成年人和老年人各种不同需要的生活和休闲空间;必须尊重和保护生态环境的要求, 创造与自然友好相处的环境。

1.4 城市生态规划必须坚持可持续发展原则

可持续发展是既能满足当代人的需要, 又不能对后人满足其需要构成危害, 这就要求城市规划要满足代际之间的需求, 统筹兼顾资源享用与享用时间的关系。在城市规划中尽可能合理使用可再生自然资源, 减少使用不可再生资源和能源;对废弃的士地要通过生态修复得到重复使用, 对原有的植物资源要尽可能再利用, 减少浪费;促进系统资源的循环使用。

生态绿地不仅数量多, 而且分布均匀。大型植被斑块具有多种重要的生态功能, 而小的植被斑块可作为物种迁徙的歇脚地, 小的绿地斑块是大绿地斑块的补充, 两者应有机地结合, 并通过廊道连接。绿地系统规划设计是三维空间系统的规划设计, 必须注重屋顶、墙面等形式的垂直绿化形态。如:我市做为新型城市生态系统是高质量的系统, 各类绿元要高效和谐地紧密结合在一起, 应科学规划, 形成波状和辐射状两种态势。

1.5 城市生态规划要坚持生态质量与美协调发展的原则

城市生态系统要具有维持生物多样性、提供动植物生境、基因库保存、生态系统的维持、碳氧平衡、蒸腾吸热、吸污滞尘、减菌减噪、涵养水源、土壤活化和养分循环及防灾减灾等适合市民生存的功能, 还要重视景观美学文化功能建设。生态建设不仅是外在的山水之美, 还要体现艺术和文化, 生态文明是园林的灵魂。这就要求城市的生态规划要充分考虑外在景观的美, 还要考虑园林的意趣和意境, 考虑园林空间的主题, 建设美丽的城市, 为我省建设大美龙江的一部分。

1.6 城市生态规划可操作性和经济性原则

城市规划的可操作性是检验规划科学合理的重要原则之一。而城市规划的经济性也是规划合理性的重要原则。任何城市生态系统的规划都是可行和可以实施的, 不能脱离一定的时代经济背景。不可能超越社会的承载力, 任何城市规划都要追求社会经济效益的最大化。

2 城市生态规划的程序与内容

2.1 城市生态规划的程序 (1) 前期准备

为了实现城市生态规划的目的、确保规划的科学合理, 使城市规划的目的和对象明确, 在城市规划工作展开的前期, 要进行可行性论证。对于不可能实现的生态规划必须主动放弃;选择其它可行的规划设计。充分论证的基础上重新立项。同时, 要确定人员组成, 既要有规划管理人才, 又要有规划专业技术人才;既要有生态专业技术人才又要有园林专业技术人员参与, 还要有其它相关专业人才。

(2) 调研分析研究

规划部门经过规划的前期准备, 进入城市生态规划的调研阶段, 要制定工作计划, 对生态系统的现状做实地考察和资料分析。实地考察的主要内容有:一是城市生态自然条件:即影响城市生态植物生长的各种不同因子, 如气候、壤、植被、污染等, 特别是一些容易造成植物死亡的灾难性事件的因子。二是城市生态的植被或绿化现状调查:了解自然或人工的植物群落的层次结构, 有植物种类及数量等。三是城市生态的历史资料的调查:包括城市生态的历史的气候条件、人文及植被等历史沿革过程。四是经济、社会人文现状:调查经济状况, 如城区、乡镇、村庄;交通、治安、邮电、文化、教育、娱乐、传统风俗习惯等。

(3) 进行科学准确的评价

在具体详实分析的基础上, 对现有资源及综合趋势作一个客观的评价, 为城市生态规划提供决策依据。

2.2 提出城市生态规划的具体内容

主要包括文字和图件两部分内容。文字成果研究总报告、专题报告、说明书等, 研究的总报告一般分为三部分:绪论、本论和结论。

绪论一般介绍规划的意义和研究的思路和方法;本论部分主要对研究的成果作具体阐述, 如提出论题、列举材料信息、总结论点;结论部分, 通过总体归纳论点, 提出规划设计的建议等。

篇9：项目管理内容与程序

摘要施工项目的成本核算程序，施工项目在具体组织工程成本核算时应遵循的一般顺序和步骤。按照核算内容的详细程度，可分为工程成本的总分类核算程序和明细分类核算程序。

关键词施工项目成本核算程序

一、施工项目成本管理组织形式

（一）施工项目成本管理组织

以企业财会系统为依托，建立项目成本管理的控制网络组织，各项目经理部均设立经济核算股，负责本项目经理部的项目成本核算和管理，将成本管理指标自上而下的纵向层层分解到每个职工，形成纵向若干层次的项目成本管理系统。建立项目成本跟踪核实管理小组，由财务、经营、生产、材料等部门所组成，全面负责项目成本管理的组织实施工作。财务部的成本管理室作为跟踪核实小组的常设办事机构，负责日常工作。以机关职能部室为主体，将项目成本管理的机关管理指标，分解到有关职能部门，形成横向项目成本的多方位和核算与管理体系。

（二）项目成本核算形式推行

施工项目管理，带动了企业内部的结构调整，由原来的公司、工程处、工程队三级管理、三级核算改为公司、项目经理部的两级管理，两级核算，减少了管理层次。根据施工项目管理的需要，通常可建立以下四种类型的核算形式。项目经理部为内部相对独立的综合核算单位。负责整个施工项目成本的归集、核算、编制竣工结算和项目成本分析，直接对公司负责。栋号作业承包队为施工直接费核算单位。主要负责承包合同规定的指标及项目成本的核算，编制月（季）度各项成本表和资料，直接对项目经理部负责。施工劳务队为内部劳务费核算单位。主要负责劳务费和劳务管理费核算，编制月（季）度劳务核算报表。机关各职能部（室）为内部管理费用限额节约价值型核算单位。主要负责本系统业务有关的限额管理费用的核算。

二、施工项目成本核算的基础

施工项目成本核算一定遵循“制造成本法”的成本核算制度，从“谁受益、谁负担”出发，不得少计、漏计、挤占或摊派各成本核算对象的实际成本，力求使施工项目成本具有直观性、敏感性、可控性，真正达到“项目经理部自己能掌握自己的命运”。

（一）建立以项目为成本核算中心的核算体系

项目经理部与企业内部劳务市场、材料市场、机械设备租赁市场、技术市场、资金市场等内部市场主体之间的关系是租赁或买卖关系，一切都以经济合同结算关系为基础。它们以外部市场通行的市场规则和企业内部相应的调控手段相结合的原则运行，构成了以项目经理部为成本核算中心的辐射型项目成本核算体系。

（二）理顺项目成本核算的工作流程

项目经理部在承建工程项目，并收到设计图样之后，一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作，另一方面还要组织力量编制施工图预算、施工组织设计，制订降低成本计划及其实施和控制措施，最后将项目总成本与各个成本项目、实际成本与预算成本、计划成本对比考核，以分析施工项目成本的降低水平和管理水平。

三、施工项目成本核算的程序

（一）工程成本的总分类核算程序

总分类科目的设置为了核算工程成本的发生、汇总与分配情况，正确计算工程成本，项目经理部一般应设置以下总分类科目。

“工程施工”科目属于成本类科目，它用来核算施工项目在施工过程中发生的各项成本性费用。借方登记施工过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费，以及期末分配计入的间接成本；贷方登记结转已完工程的实际成本；期末余额在借方，反映未完工程的实际成本。

“机械作业”科目属于成本类科目，它用来核算施工项目使用自有施工机械和运输机械进行机械作业所发生的各项费用。借方登记所发生的各种机械作业支出；贷方登记期末按照受益对象分配结转的机械使用费实际成本；期末应无余额。从外单位或本企业其他内部独立核算单位租入机械时支付的机械租赁费，应直接计入“工程施工”

科目的机械使用费成本项目中，不通过本科目核算。

“辅助生产”科目属于成本类科目，它用来核算企业内部非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业等生产材料和提供劳务（如设备维修、结构件的现场制作、施工机械的装卸等）所发生的各项费用。借方登记发生的以上各项费用；贷方登记期末结转完工产品或劳务的实际成本；期末余额在借方，反映辅助生产部门在产品或未完工劳务的实际成本。

“待摊费用”科目属于资产类科目，它用来核算施工项目已经支付但应由本期和以后若干期分别负担的各项施工费用，如低值易耗品的摊销，一次支付数额较大的排污费、财产保险费、进出场费等。发生各项待摊费用时，登记本科目的借方；按受益期限分期摊销时，登记本科目的贷方；期末借方余额反映已经支付但尚未摊销的费用。

“预提费用”科目属于负债类科目，它用来核算施工项目预先提取但尚未实际发生的各项施工费用，如预提收尾工程费用，预提固定资产大修理费用等。贷方登记预先提取并计入工程成本的预提费用；借方登记实际发生或执法的预提费用；期末余额在贷方，反映已经计入成本但尚未发生的预提费用。

工程成本在有关总分类科目间的归集结转程序，是将本期发生的各项施工费用，按其用途和发生地点，归集到有关成本、费用科目的借方。

月末，将归集在“辅助生产”科目中的辅助生产费用，根据受益对象和受益数量，按照一定方法分配转入“工程施工”、“机械作业”等科目的借方。

月末，将由本月成本负担的待摊费用和预提费用，转入其有关成本费用科目的借方。

月末，将归集在“机械作业”科目的各项费用，根据受益对象和受益数量，按照一定方法分配计入“工程施工”科目借方。

工程月末或竣工结算工程价款时，结算当月已完工程或竣工工程的实际成本，从“工程施工”科目的贷方，转入“工程结算成本”科目的借方。

（二）工程成本的明细分类核算程序

上述工程成本总分类核算只能总括地反映施工项目在一定时期内发生的施工费用，为了进一步了解施工费用发生的详细情况和各个成本核算对象的实际成本，还必须设置有关明细分类账，进行工程成本的明细分类核算。

1．明细分类账的设置

按成本核算对象设置“工程成本明细账”，并按成本项目设专栏归集各成本核算对象发生的施工费用。

按各管理部门设置“工程施工——间接成本明细账”，并按费用项目设专栏归集施工中发生的间接成本。