建筑钢筋承包合同

建筑钢筋承包合同（共8篇）

篇1：建筑钢筋承包合同

甲方： (以下简称甲方)

乙方： (以下简称乙方)

为加强建筑工程项目管理，适应建筑市场的需要，强化公司内部分级承包管理职责，杜绝各种建筑材料浪费和流失，增强建设活动中的质量意识，安全意识，按时完成任务，经双方共同协商，甲方将本工程项目承包给乙方承建，并经协商条款如下，以利遵照执行。

一、工程地点及名称：

1、工程项目地点：

2、工程项目名称：

二、工程承包方式及内容：

1、工程承包方式：包人工费、包安全、包质量、包钢筋工使用的所有工具(如弯曲机、切割机、电焊机等)、包扎丝、素焊、包切割片、包工期等。

2、工程内容：乙方按照设计图和变更通知进行钢筋范围内施工，即：柱、梁、厨卫、板、屋顶、梯间扶手等全部钢筋制安工程内容，如其它工种需要使用其工具时要全力配合协作。

三、承诺工程结算及付款方式：

1、住宅小区建筑面积约为平方米，按建筑面积计算每平方米 元，总计工程款为人民币 元。以实际建筑面积计算为准。此价格含从基础至屋顶的全部钢材制作安装人工费、安全防护费。以实际建筑面积计算为准。3栋所有属于钢筋工活(含素焊)全部包括在价格内，不再另行计算。此单价为一次包定单价，一切人工费涨跌均由乙方自行承担。

2、乙方必须按甲方项目部规定工期完工，做到节约材料，做好安全工作，如已支模应钢筋制作而无人施工，造成其它工种等待的，凡拖延一天，处罚金500元，以此类推，在当月支付的工程款中扣除。

以上价格包括安全费用、搭架费在内，工程符合质量要求，每月按工程进度比例80%付款，竣工验收后三个月内付清工程款。具体拨款按每栋面积÷8层计算，基础至一楼按两层计算。一楼浇完板开始拨款，按进度拨80%工程款。

四、工程质量验收工期要求：

l、工程质量及检查验收，甲乙双方配合做好工程质量的监督、检查，若发现工程质量问题，立即进行处理，因施工不当造成质量不合格的，由乙方负责返工并赔偿材料费。工程质量验收，按照建筑施工验收规范标准执行。

2、本工程于 年 月 日至 年 月 日前竣工。动工晚的分栋从开工之日起计算。

五、安全事项：

此项工程的安全工作，由甲乙双方共同做好施工现场安全管理和宣传教育工作，加强安全检查，及时排除安全隐患。乙方必须对所属员工进行安全教育及培训，严禁违章违规操作，严禁酒后施工作业，严禁带病上高架施工，严禁不带安全帽、保险带进入施工现场，发现一次，每人扣罚款100元，在当月拨款中扣除。做好安全防护保护。若施工现场发生的一切安全事故，由乙方承担部分经济责任和全部法律责任，赔付金额在两万元以内的全由乙方全部承担，赔偿金额超出两万元以上的由甲乙双方共同承担超出金额各50%的经济责任。

六、其他事项：

1、乙方在施工过程中必须接受建设方施工管理人员的管理，不得随意施工，否则造成损失由乙方负责赔偿，并在当月承包费中扣除。

2、乙方在施工中，要节约材料，不得任意浪费材料，否则照价赔偿，对故意浪费材料的，甲方有权进行处罚，并在当月的承包费中扣除。

3、农忙时如需钢筋制作，乙方必须保证10人以上在场施工，否则少1人，按每人每天扣罚款100元，并赔偿拖延工期罚款每天500元。

4、乙方须用的工具，由乙方自行负责，其它未尽事宜，双方协商解决。

5、乙方如不按甲方项目部规定的工期按质按时完工，不服从施工安排管理及质量安全管理不力造成隐患，甲方有权解除合同，并对已完工程减出不合格部分及材料浪费损失后，按已完工部分比例工价的70%计算支付乙方，并清除出场。乙方必须无条件退出施工场地。

6、乙方应凭证上岗，如因无证上岗而受到上级单位处罚，一律由乙方负责承担经济处罚。

7、乙方必须做到文明施工，如其员工在工地内吵架一次，每人罚款100元，打架一次每人罚款200元，在当月扣除。

七、违约责任：

乙方必须按甲方的工期、工程质量要求组织人员施工，若延误工期，质量验收不合格，除扣罚延误工期罚重金每人500元以外，违约金按工程结算总额的10%计算，在乙疗结算工程款内扣除。

八、本合同一式四份，甲方存三份，乙方存一份。白甲乙双方签字之日起生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

看了建筑钢筋承包合同

篇2：建筑钢筋承包合同

经甲、乙双方协商，甲方把xxx工厂的职工宿舍楼及办公楼包给乙方施工，为了尽快地把职工宿舍楼及办公楼按期、按质、按量顺利的完成，特订如下协议：

一、甲方将职工宿舍楼及办公楼的砼、砌体、粉刷、装饰及桩基砼工程以包工的形式包给乙方施工，按建筑面积每平方 元整。

二、甲方只提供卷扬机、搅拌机、翻斗车、振动泵，其它机械及小型工具由乙方自负。

三、工期：从8月15日至12月30日，总工期135天，乙方必须按甲方的工期进度计划完成，否则甲方有权辞退并不给乙方办理任何结算手续。

四、付款方式：每层完工后，按工程量付给乙方50%的工程款，封顶后付到总价的80%，余款年前一次付清。平时每天每人拾元生活费。

五、乙方必须服从甲方的管理，否则，甲方有权辞退乙方。乙方一定要按图纸及施工规范进行施工，把好质量关，并要为项目节约料、算好料，有意浪费材料的，按项目部处罚条例执行。

六、乙方要文明施工，不得偷东西、打架，否则按项目部处置条例执行。

七、乙方必须按照安全操作规程进行施工，确保安全，一切工伤事故安全责任和经济损失甲方概不负责，由乙方承担。

八、本合同一式两份，望甲、乙双方相互遵守，签字生效。

甲方代表： 乙方代表：

篇3：建筑工程承包合同风险管理

关键词：建筑工程,承包合同,风险,转移

1 资金风险

1.1 项目资金不到位

一个项目的经营成果如何, 与该项目的资金到位情况直接挂钩。一个项目的正常管理人员由于处于管理阶层, 这些人员的工资待遇要高些, 普通工人的待遇要低一些, 但数量庞大, 再加上机械架材的租赁费用, 每一工日的开支都是一个大数目。所需的人力与物力相当庞大, 一旦项目资金不到位, 造成建筑企业全面停工, 都会给建筑企业带来巨大损失。出现这种情况, 建筑企业应按照合同的相应条款, 搜集有理证据, 提出索赔, 使企业的损失得以补偿。

1.2 无力垫付资金

现在的建筑行业, 项目无需垫付资金的情况越来越少, 一般的工程都要建筑企业先垫付一部分资金。对于资金实力雄厚的建筑企业而言, 没有太大的经济压力, 但对于资金实力相对薄弱的建筑企业而言, 举步为艰。在签订了建筑工程承包合同而又没有资金实力的情况下, 建筑企业既能获得经营成果, 又能完成建筑产品的最完美做法是将到手的项目转包出去, 让有实力的队伍来完成建设任务, 自己在建设过程中抽取利润。

2 技术风险

2.1 不可抗力

不可抗力泛指因气候、天气。地理等发生灾难性突变对自然环境的破坏。如严寒、酷热、台风、火山爆发等。不可抗力的发生多是突发性的, 事前没有太多的预兆, 即使事先能有所预料, 由于时间紧迫也是无法抗拒的。针对不可抗力, 建筑企业可以通过保险来转移企业风险, 尽量将不可抗力的风险转移给保险公司。

2.2 缺少技术支持

一个项目是由若干个分项工程组成的, 有些分项工程的结构比较复杂, 施工工艺比较新颖, 对于本企业而言有相当大的困难。这时应寻求知识层次更高、操作工艺更好, 有资质的人或企业来参与。在建筑企业施工过程中缺少相关技术人力时, 不能盲目的蛮干, 一定要在各项措施得以保障的情况下进行施工。如果条件不成熟, 要积极地需求支持, 不断提升企业的施工水平。

3 公共关系风险

3.1 与建设单位的关系

建筑企业与建设单位发生直接关系, 工程款项由建设单位直接划拨, 所以要与建设单位保持良好的合作关系。对于建设单位在工程中提出的合理意见或建议要虚心接受, 只要正确坚持执行;如果存在偏差, 应向建筑单位提出, 做好斡旋工作。只有搞好双方合作关系, 才能为工程的顺利开展铺平道路。在施工过程中要经常与建设单位沟通, 及时汇报施工进度与工程质量, 不向建设单位提出无理要求, 不隐瞒工程实际情况。

3.2 与监理的关系

工程监理直接参与工程管理, 是建筑企业最直接的合作伙伴。监理的职责就是负责工程的质量、安全、进度、资金四大控制, 建筑企业与之交往最为频繁。所以, 对于监理的指令要严格执行, 努力提高工程质量, 合理安排施工程序, 准时完成预定计划。只有这样, 监理才会准时批复建筑企业关于工程款的申请, 建筑企业才能及时拿到工程拨付款, 才能有效组织下道工序的施工。同时, 在施工过程中要遵循监理程序, 不私自施工, 不违反施工操作规范, 做到文明施工。

4 回避风险

4.1 减少投资

对于风险较大的工程项目, 避免风险发生的有效办法是减少投资, 即使风险真的如期而至, 损失也不是很大。如果不出现风险, 企业最后的利润可能因投入过少而减少, 但还是能达到企业施工获取利润目的。

4.2 分析合同条款, 发现可能导致风险的条款

其实施工中的风险, 很多情况都是建筑工程承包合同签订时留下的隐患。合同的条款相对较多, 在签订合同时要认真分析各条款, 对于可能产生歧义的条款及时提出, 对于可能导致风险因素的条款要求更改。

4.2.1 技术与环境方面的风险。

(1) 地质地基条件。一般工程发包人提供一定的地基条件, 往往这些条件与实际情况出入很大, 施工时会引起超挖、超填, 处理特殊地质情况如流沙, 或遇到其他障碍物和文物都会增加工作量和拖长工期。 (2) 水文气象条件。主要表现在异常天气出现, 如暴雨、特大暴雨、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然现象, 都会造成工期拖延和损失。 (3) 施工准备。由于工程发包人提供的施工现场有隐患或通水通电和交通等准备不足, 带来承包人不能做好施工前准备工作, 给工程开工后造成后遗症。 (4) 设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响承包人的施工安排, 从而带来一系列问题。设计图纸供应不及时, 会导致施工进度延误, 造成承包人窝工。 (5) 技术规范。特别是标准技术规范以外的特殊工艺, 往往由于发包人要求不合理或过于苛刻, 而事先没有这方面的约定。 (6) 施工组织设计。施工组织设计包括施工方法选择, 施工进度计划, 施工设备选择, 劳动力安排, 施工组织设计的缺陷和漏洞, 都对工程造价和工期有着极大影响。 (7) 施工技术水平。由于承包人承揽了与自己技术能力不大适应的工程项目, 不能及时解决所遇到各类技术问题, 或者是施工机械某些不配套或维修条件差等。

4.2.2 经济方面的风险

(1) 招标文件。招标文件是投标的主要依据, 特别是投标者须知、设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单都潜在着经济风险, 必须仔细分析研究。 (2) 要素市场价格、材料设备供应。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场, 这些市场价格变化直接影响着工程承包价格。材料设备供应风险主要表现发包人供应的材料或设备质量不合格, 或供应不及时。

4.2.3 缺乏法律知识、违反或规避法律法规强制性规定的风险

(1) 由于对建筑工程承包合同相关的法律法规不了解, 对相关规定执行不力, 如对工程变更和时效等相关法律规定不熟悉, 会产生不利的法律后果或严重的经济损失。 (2) 违反或规避法律法规强制性规定, 导致追究法律责任, 承担法律后果。有的建筑企业或项目经理为急于承接工程就提前投入大量资金, 有的提前进场施工, 这种情况, 一旦发生纠纷往往因违反法律规定而得不到法律有效的支持和保护, 带给建筑企业很大的风险。

5 风险转移

建筑企业在明知建筑工程承包合同存在一定的风险性, 但又在不能十分确定的情况下, 最佳的方式是向保险公司投保, 让保险公司来承担风险。这样既避免了风险来到时遭受损失, 又能确保企业的正常赢利。为了在企业发展的竞争中立于不败之地, 国外的很多企业非常重视保险, 一旦认定风险存在, 不惜花费代价, 也要买一份让人放心的保险。 (1) 合同谈判签订前的风险防范。这是建筑工程承包合同事前要进行的防风险, 投标前要深入了解业主的资金信用度, 经营作风, 履行能力和是否具备签订合同的相应条件。 (2) 合同谈判及签订阶段如何把握好风险防范。在合同谈判及签订阶段, 主要是对合同文本进行复查, 结合工程实际和业主方的具体情况进行合同风险分析, 并采取相应的对策, 以最终签订有利的工程承包合同。 (3) 加强合同履行时全过程的风险防范。

参考文献

[1]高林.工程造价确定方式研究[J].现代商贸工业, 2010 (22) :024.[1]高林.工程造价确定方式研究[J].现代商贸工业, 2010 (22) :024.

[2]仇志敏.论建设工程造价控制与管理.淮北职业技术学院学报, 2010, (01) :46-47.[2]仇志敏.论建设工程造价控制与管理.淮北职业技术学院学报, 2010, (01) :46-47.

篇4：建筑钢筋承包合同

摘 要：首先在对建筑工程承包项目施工合同的功能进行论述的基础上、结合当前建筑工程承包项目施工合同管理的实际情况，分析了其中存在的一些主要问题，然后再以解决这些问题为目的，从工程项目施工全周期的角度出发，简要地阐述了基于跟踪管理理念的工程项目施工合同信息管理方法。建筑工程承包项目施工合同信息管理的规范化是当前建筑行业迅速发展的必然要求，既对当事双方有着制约的作用，同时又是对当事双方的负责任，尤其是在当下市场经济错综复杂的环境下，做好这项工作具有积极的现实意义。

关键词：建筑管理；合同管理；合同信息

建筑企业工程承包项目施工合同是企业对市场作出的承诺，是遵守契约精神的基础，因此针对工程项目施工合同的信息管理工作是企业管理工作的核心内容之一，是企业能够适应市场规则需要、满足市场发展需求、并最终获得市场认可的基本保障。为了保证建筑施工企业的高效和可持续的发展，在日益激烈的市场中获得足够的份额和更大的优势，就必须加强企业的合同信息管理工作，只有这样才能在保证履行合同的过程中使企业自身的合法利益也得到维护，从而使企业的经济效益也因此而得到更大地提升。

一、建筑工程承包项目施工合同的功能

（一）项目承包施工合同是构建当事人双方法律关系的基础。合同作为一种构建当事人双方法律关系的有效方式，在建筑工程项目施工承包中得到广泛应用。在当前以平等主体为主要构成形式的建筑市场中，不能够依靠单一的行政命令设置法律关系，需要建设方与施工方在法律范围内通过自主协商的方式达成共识，并以签订建设工程项目承包施工合同的形式形成法律文书，之后由各方履行合同信息规定的义务，通过相互配合，最终完成工程施工。

（二）项目承包施工合同是明确当事人双方行为规范的有效补充。当事人双方在施工活动当中的权利与义务的明确依据的是国家的建设法规，这也是当事人的权利和义务的法律依据之一。但是，因为建筑施工活动的复杂性、多样性和特殊性，使得制定的法律并不能够将其中所有的施工活动囊括进来，而需要通过当事人的约定内容才能够满足工程项目承包管理的不同要求。因此，合同约定也就成为了确定建筑施工当事人权利和义务的另外一种方式，并以之作为除强制性法律之外的施工规范的有效补充。

（三）项目承包施工合同是保护当事人双方合法权益的法律依据。合同中包含的内容与信息是当事人所约定的，但是合同中所约定的权利义务的法律效力则是由国家承认和保护的。一旦建筑施工双方出现合同纠纷，国家司法机关将根据双方签订的合同的有效性来保护当事人的合法权利，督促义务人履行合同中规定的义务，或者承担对应的责任。同时，合同所承担的法律责任中的具体内容一部分包括国家法律规定，另一部分则来自于当事人的合同约定。

二、建筑工程承包项目施工合同信息管理工作中存在的主要问题

（一）建筑工程承包项目施工合同信息不规范。建筑工程承包项目施工合同中的信息是合同管理工作的重要对象，但是随着近些年来建筑市场的不断发展，企业由于精力的分散以及人为因素的影响，对合同管理的重视程度在不断地降低，没有制定并形成专业的合同管理规范规则，导致合同中的信息存在着欠准确、欠细化、不法分子利用合同的便利以权谋私等问题的出现。从施工合同的制定角度来讲，建筑工程施工合同涉及的专业范围较多，加之合同管理还关系到项目管理系统正常开展的顺利程度，因此，制定一个科学、合理、规范的施工合同尤为必要。这要求合同信息的制定人员不但要具有专业的理论知识、丰富的施工实践经验、出色的管理能力，同时还要求他们能够遵守造价管理和相应的法律法规。但是，当前建筑施工合同中的信息主要是由发包方制定，因此合同的主要内容也多考虑发包方的利益，损害了承包方的利益，这对后续合同的执行产生了负面影响。

（二）建筑工程承包项目施工合同管理意识薄弱。建筑施工企业的人员结构复杂，人员素质高低不同，且法律意识较为薄弱，没有专业的合同管理意识，不能够认识到合同管理工作的重要性，这些问题主要表现在这样三个方面：其一，施工合同中信息和义务的规定不统一，存在着违反合同规定的情况；其二，大多数的承包人资质不达标，违反了合同中的相关信息规定，且以借助虚假名义签订合同的情况经常发生；其三，一个工程分包给多个承包商的情况较多，而承包商又分包给下线多个更小的承包商，这样层层转包的方式给合同信息管理工作带来了较大的难度。

（三）建筑工程承包项目施工合同缺乏一个健全的监督管理机制。在当前市场经济体制下，随着建筑工程建设规模的扩大，建筑市场的相关体制和规范正在持续的完善。可是相比较而言，对于施工合同的信息管理工作则需要进一步完善和提高。就目前的市场情况来看，诸多的建筑施工企业因为没有重视合同管理的信息体制建设，更没有设置专门的合同监督和管理机构，没有对合同管理的程序予以明确，因而导致了合同管理过程中出现职责混乱、管理制度不健全等问题的不断发生。同时，合同管理与监督工作不到位，企业没有一个完善、可执行的合同管理制度，不能对工程项目合同执行情况进行客观的评价，这也是当前建筑承包企业合同信息管理存在的另一个具有代表性的问题。这些因素都会使得合同信息管理水平低下，增加企业施工项目的管理风险。

三、基于跟踪管理理念的建筑工程承包项目施工合同信息管理方法

（一）对各项书面文件进行审查和控制。当工程项目施工开始之后，对合同中的信息进行的任何改动都必须向合同管理人员上报。传达至分包商的所有指令及其与业主间的书面交流都必须由管理人员进行审查，并将具体情况记录在案。在施工现场，往往因为实际情况的复杂性和随机性，导致合同在执行过程中会出现偏离预定目标的情况，若不能够得到及时的纠正，将会因为积少成多的原因导致工程建设总体目标与设定目标相偏离。这时，就需要基于跟踪管理理念，分析现场的实际情况，找到导致偏差的主要原因，对其中的不确定因素进行纠正，调整执行流程和具体的执行方法。

（二）对标志性的合同及事件进行跟踪。对施工中标志性的具体合同信息及事件进行跟踪是一项极为细致的工作，该项工作需要对工程项目建设的质量、数量、时间和费用等进行跟踪分析，通过这种对每个阶段标志性的事件进行跟踪管理的方式，能够确保整个工程项目的执行力度，使得各项管理项目都能够得到贯彻与落实。比如当出现异常情况时，就可以及时的对它们进行深入分析，以避免由于长期的细微偏差而导致的工程建设目标偏离问题的发生。

（三）对合同跟踪管理的次序予以明确。在建筑工程项目的实施过程中，由于合同数量多，且各种施工日常管理工作千头万绪，容易出现管理混乱的问题。因此，在具体的合同信息管理工作中，就必须对管理工作的次序予以明确，从而确保各项工作能够协调进行。例如，对于其中高频率的管理工作，在合同信息管理工作中要有明确的管理程序，且程序的设定要依据建筑工程项目的实际施工规律，并与具体的工程建设方案结合起来，这样才能够保证合同得到贯彻执行；而对于其中的低频率工作，则应该设置对应的应变程序以防患未然。

（四）构建档案管理系统对文件进行管理。在合同信息的跟踪管理工作中，随着工程项目建设的实施，会产生大量的文件资料，这时设置合同管理文件管理系统就尤为必要。通过设置管理系统，能够对产生的所有合同文件进行科学、系统的收集，并对这些文件进行统一的整理和保存，从而提高合同信息管理的针对性和有效性。

参考文献：

[1] 李正义. 论建筑工程承包项目施工合同信息管理与风险控制[J]. 房地产导刊， 2014（31.

篇5：建筑工程钢筋承包施工合同1

发包方：(以下以简称甲方)承包方：(以下简称乙方)根据《合同法》的有关规定，在确保施工安全、质量的前提下，将制安工程委托给乙方施工，为明确双方在履行合同中的责、权、利，现经双方友好协商，制定本合同，希共同遵守。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、结构模式：框架

四、承包方式：

各幢楼钢筋制安工程按包工包机械（不包料）由乙方承包施工，乙方自负盈亏，该项目乙方不得转包或变相转包，否则甲方有权责令其退场，并赔偿甲方的一切损失。

五、承包内容：

按图纸要求（包括设计变更）在本单位工程砼项目中的钢筋工种进行全过程制作、安装、套筒连接、搭接焊、对焊、立焊、场内运输、固定柱筋、垫块及除井架外一切机械和工具（包括女儿墙、压顶、过梁、构造柱、水平墙梁、线条等）。

1、负责逐层拉结筋预插钢筋、电焊拉结筋（包焊机、焊条），此项按每幢每层100元包干。

2、在砼浇筑过程中应派员无偿进行看筋、保护。

3、负责每批进场钢筋的试验取样（包括原材、电渣压力焊、套筒连接、闪光对焊）。

4、负责扎线、搭接电焊、立焊、对焊的焊剂、焊条购买及支付工资等责任，以及套筒连接的所有工作

5、文明施工：①安全帽自理；②尊师爱徒；③负责材料及工具的堆放整理工作；④保证施工场地的整洁。

六、工程结算：

1、钢筋制安（包工、包铁丝、包机械）项目，单价每吨按 270 元人民币计取。

2、吨位计算数量按照甲方审核后的钢筋抽筋数量为准。

3、电渣压力焊每点1.70 元，套筒连接每个 8 元，闪光对焊每点 8元计取。

4、除套筒连接外，试验送检焊点由乙方负责制作，不计结算数量，由甲方负责送检及送检费用。

5、以上单价均为一次性包干价，结算时不作任何调整。

七、工期要求：

本钢筋项目基础安装工期为2个日历天，逐层柱安装工期为1个日历天，逐层梁板安装工期为1个半日历天，工期的延误甲方有权对乙方进行经济处罚，每延误一天罚款人民币贰仟元整。

八、质量与验收

1、组团二各幢楼质量应达到合格以上，因乙方原因工程质量达不到约定的合格质量标准，甲方有权拒付工程款且乙方承担违约责任。争取创一幢楼为优质工程，其钢筋制安一定要达到优质，制安项目为不奖不罚。

2、乙方应认真按照标准，规范和设计的要求以及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表及委派人员的检查验收，并为检查验收提供便利条件。如验收不合格，所产生的返工费用由乙方负责，整改直至合格。如整改造成工期延误，乙方必须承担甲方对乙方的经济处罚，并承担因返工所造成的原材料损失。

3、甲方代表及委派人员要求返工、修改、承担由自身原因导致返工、修改的费用。

4、工程施工中遇到质量问题，乙方在收到通知若不及时整改，甲方将组织有关人员进场整改，费用由乙方双倍承担。因甲方不正确纠正或其他非乙方原因引起的经济支出，由甲方承担。

九、双方责任

（一）甲方责任：

1、对本工程行使经营管理、质量管理和决策指挥权，进行成本控制和资金管理。

2、负责施工生产、技术、质量、安全等全面管理，负责图纸自审。参加图纸会审，制定施工组织设计并贯彻落实。

3、负责施工技术与安全交底工作，施工放样，技术复核，沉降观测、分部分项验收，质量安全指导、检查，负责施工预、结算工作，编制内业资料，建立工程施工技术档案。

4、协调公司内部各职能部门按有关规定进行协商服务与监督管理。

5、向乙方提供各幢楼的一套设计施工图。

6、甲方提供一间乙方办公的场所，并收取办公场所费用200元/月，此费用在工程款中扣回。

7、甲方委派为现场代表，负责落实日常施工管理工作。

（二）乙方责任：

1、遵纪守法，遵守甲方的规章制度，服从甲方管理人员指挥和基监督，特别对施工预制条文或指令性通知的及ISO9000标准必须坚决接受执行。

2、严格按照施工验收规范、质量验标准、安全操作规程进行施工，接受施工技术安全交底，认真做好自检、复检、交接班检查工作，把好每一道工序的质量安全关。

3、应积极配合甲方进行安全生产的宣传教育工作，负责贯彻执行和日常检查安全生产措施的落实。如出现各种安全事故等，由此造成的一切责任与经济损失由乙方自行负责承担，与甲方一概无关。

4、做好计划生育地宣传工作，并承担由于自身违反计生工作造成的经济责任。

5、乙方应提前10天向甲方提供各单位工程及各层数的钢筋规格及数量；同时施工中应节约材料，若发现乙方浪费或乱丢材料，每日楼层不得留有钢筋，则每次罚款壹仟元，应做到场地无剩料。钢筋在制作和安装过程中，断料、配料应统筹安排，不得有钢筋浪费的现象，若发现有钢材不按最优化的统筹配料而造成的浪费，甲方有权按浪费钢筋的重量单价处以伍倍钢材价格罚款。

6、乙方负责自身的暂设。

7、乙方必须及时发放工人工资，并每月造册给甲方备案，作为付进度款的参考依据。若发现乙方工人提请诉讼，一切责任与损失由乙方负责，每人次罚款

8万元；同时甲方有权取消剩余工程款的支付。

8、乙方应认真执行安全生产操作规程与甲方制订的有关安全规章制度，经常教育工人注意施工安全与防火，不得使用“三炉”（电炉、煤油炉、电炒锅和液化气炉等）和电热棒，违者没收炉具并处以罚款500元。

9、教育工人遵守社会治安管理，严禁在工地上斗欧、酗酒、赌博、收听收看黄色录音、录像等，违者每次罚款200元，班组长罚款5000元。且甲方有权更换班组。

10、甲方提供的防护设施，乙方不得随意拆除和破坏，如因乙方工人违章造成的事故由乙方负责，其费用由班组承担并在承包的工程款内扣除。

11、劳务管理：凡乙方所有劳务人员都应执个人身份证和照片及时到项目部签订劳务合同，违者每人处以壹仟罚款。由乙方统一负责办理就业证（就业调节费），费用由乙方支付，女同志还应带有婚育证，进入工地就要做到证件齐全，如有拖办或证件不齐者处以人均200元罚款，并补办证件。严禁童工、小孩和孕妇及家属等无证人员进入施工现场，违者每次处以200元罚款。暂住证由乙方自带工人到派出所办理，其费用乙方自负。不办理者一切后果由乙方负责。

12、乙方委派先生为现场代表，负责施工和日常的工作事宜。

十、机械、工具管理

1、井架:由甲方提供，其操作、维修由甲方负责。

2、甲方仅提供每幢楼一台二级箱供乙方使用，其余开关箱、电缆、插板由乙方负责。

3、安全帽、安全带、雨具等由乙方自行负责。

4、乙方负责进场手续及费用、劳务费、暂住费及提供身份证、务工证、计生证和上岗证（电焊、立焊等）复印件。

5、除井架外，所有制安的设备、工具由乙方负责到位。

6、合同签定后，有关钢筋制作机械及时进场作为押金，其保管由乙方负责。

十一、付款方式

1、本工程按每幢月实际制作钢筋吨数的70% 支付给乙方作为进度款，待各幢主体工程封顶后付至总完成量的80%，单位工程钢筋分项全部完成后付至90%，余款待工程结算后一个月内付清。

十二、其他

1、本合同执行中若发现争议，双方友好协商解决，若解决不成，可向当地管辖的仲裁机构仲裁解决。

2、本合同执行中，若有违约，一切损失由违约方如数赔偿。

3、本合同一式贰份，双方各执壹份，自双方签字盖章之日起生效，直至工程款付清为止失效，若本合同未尽事宜，施工中另作补充协议完善，本合同与补充协议同样具有法律效力。

甲方：乙方：

篇6：钢筋劳务承包合同

钢筋劳务承包合同范文1

甲方：

乙方：

甲方将丰都县高家镇方斗山高山生态移民接待中心工程钢筋工、人工工资承包给乙方长期，依照《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，经甲、乙双方共同协商达成如下协议：

一、乙力承包范围和内容：

乙方严格按照甲方提供的《设计施工图》、《设计变更通知或技术洽商单》等工程内容进行施工。乙方包括构造柱钢筋的预埋、地圈梁钢筋、地圈梁以主体钢筋、现场塔吊基础钢筋的制作安装等等。工地上用的灰盆、砖斗等钢筋制作及焊接都由乙方无偿负责实施，甲方只提供材料。工人吃饭、住宿、生活日常用品、防暑药品等均由乙方自行负责费用。

二、承包单价：

甲、乙双方协商钢筋工劳务费承包单价为：40.00元/m?，按实际建筑面积计算。此单价包括本工程所有钢筋制作过程中用的扎丝、焊机、焊条、切割机等各种机械设备，甲方不提供任何机械设备。今后任何情况下此单价都不调整，此承包单价中含安全风险费用。乙方在签订本合同前以交纳履约保证金IOOOO.OO元，乙方进场地后50天内退还乙方履约保证金。

三、质量要求：

乙方的施工质量必须满足设计要求和现行的验收规范要求，若因乙方自身的施工质量不合格所造成的一切损失由乙方全权赔偿甲方。乙方在施工中必须节约材料，对长度大于50公分以上钢材，乙方必须用焊接的方法使余下钢筋合理使用，如乙方不焊接造成浪费，甲方根据浪费钢材的多少处罚乙方。

四、施工工期：

开工时问以甲方方书面通知进场时间为准，如乙方不按时进场地或纯脆不进场地施工，乙方所交纳的履约保证金甲方不退还。乙方必须按甲方提供的施工进度计划，按时、按质、按量完成。若乙方耽误甲方工期，按每耽误一天赔偿甲方300.00元，如因甲方缺材料，资金等原因，乙方不负责。在施工期内乙方擅自停工的，甲方有权不给乙方结算和支付所完工程量的工程款，乙方承担由此所造成的一切经济损失并赔偿给甲方。

五、付款方式：

甲方用房冲抵钢筋工、工程劳务费及民工工资，甲方修建丰都县高家镇方斗山生态移民接待中心的人工劳务费、人工工资，由接待中心的三层以上楼层由乙方选择，甲方抵给乙方的房屋单价2200.00元/m?(不包产权证，只包配套费，其余的费用由乙方负责)。本工程乙方必须确保民工工资按时定额发放。

六、安个责任：

甲方将本工程的钢筋制作人工费承包给乙方后，乙方出现大小安全事故，事故损失费或医疗费在10000.00元内的由乙方自行负责，超过10000.00元以上的部分由乙方承担损失费或医疗费的20%，其余的由甲方承担。为r安全，甲方提供电源和水源到每层楼，其余乙方自行负责安装。乙方在施工过程中的安全帽、安全绳和保险带由乙方自行负责购买，乙方施工人员进入现场不按相关规定、不带安全帽、不系安全带、不系保险带的发现一次罚款20.00元。乙方自觉接受施工现场各类管理人的管理，不得与进入施工现场的各类管理人员发生争吵、不服管理，如有发生视情节轻重严格处理。

七、违约责任：

甲乙双方签订协议后，以上内容需双方共同遵守，如一方违约，违约方付守约方的一切经济损失贰万元整。

八、末尽事宜双方协商解决。

九、此协议_式叁份，双方签字生效。.甲方： 乙方：

电话： 电话：

年 月 日

钢筋劳务承包合同范文2

甲 方：

乙 方：

工程名称：

工程地址：

甲方根据本工程的具体情况和乙方的施工能力，将该工程的钢筋工程劳务分包给乙方。为了明确双方的责任和义务，保障双方的合法权益、保证工程能够正常施工运行，本着公平、互利的原则，经双方协商达成以下条款：

一、工作内容

乙方负责该工程从基础到屋面的所有钢筋的放样、制作、焊接、绑扎安装。钢筋的卸车、场内水平转运。试件的截取与制作、水泥垫块的制作，清扫柱底焊渣，回收零散钢筋。钢筋绑扎成型后的跳板铺设，确保验收质量。浇砼过程中派人修复被踩踏和脱扣钢筋。

工作内容内不发生任何计时工。

二、承包单价

按建筑面积 元/m2计;

该单价由：基价 元/m2、质量奖基价 元/m2、安全奖基价 元/m2、工期奖 元/m2、现场文明奖 元/m2、材料节约奖 元/m2、现场管理费元/m2组成。

此单价已包括自带机械和所有低值易耗品、劳保用品。(如：扎丝、焊条、焊剂、粉笔、工具等)。

三、质量

1、制作尺寸必须符合设计及钢筋配料表，误差值控制在规范允许范围内。对加工成型的钢筋经自检合格才进行绑扎，不合格的钢筋乙方承担工料损失，并处以50-200元罚款，所有上楼层的钢筋要轻拿轻放，保证地坪不被砸烂，若造成地坪修补，产生费用(包括材料)全部在乙方工程款中扣除。

2、钢筋的对焊及绑扎接头应符合规范及设计要求，柱、梁、板筋排距准确，二层筋位置正确，垫块不得错乱、漏垫。

3、在施工过程中钢筋的尺寸、焊接不符合要求的，按每一处20-50元处罚。

4、验收提出的问题要及时整改，砼浇筑过程中派人值班，修复钢筋。钢筋验收和取样二次或多次所产生的费用由乙方负担，钢筋隐蔽验收和竣工钢筋扫描必须优良，未达标者不予结算优良奖。

四、安全

1、工人进场3日内乙方必须向甲方上报施工人员花名册，提供有效证件的复印件交保险公司存档。未按时上报按每人50元扣款，出现安全事故造成保险公司不能赔付由班组自负。离开现场的工人在两天内办量注销手续。严禁使用不满16岁童工，一经发现处予班组长500元罚款。严禁使用少数民族工人(如：彝族、藏族等)违者罚款500.00元。如私自使用所造成的一切后果由班组负责。

2、严格执行项目部制定的安全规章制度，安全操作规定。进入施工现场必须正确佩戴好安全帽，如发现未正确戴好安全帽者，工人一次罚款50元，班组管理人员一次罚款100元，给予警告。

3、临边及悬空作业，必须系好安全带。严禁酒后上班，如发现立即清理出场，并处予100元罚款，班长处予200元罚款。

4、作业料具要堆放平整、离周边1米以上，严禁乱堆乱放，严禁高空抛扔材料、工具等物件;严禁乱动施工现场的电线线路、配电设备和安全设施，违者罚款50-200元。

5、乙方人员在作业过程中造成对自己或他人的伤亡事故，一次费用在 20_ 元以内由班组自行承担，20_ 元以上(含 20_元)的工伤事故(以合法票据为依据)分清责任由甲、乙双方和当事人共同协商解决。乙方违反各种安全操作规程或现场安全管理规定，所造成的安全事故均自负。乙方按期组织工人召开安全生产会，学习安全操作规程，做到警钟长鸣，不违章作业。出现安全事故，结算工资时扣除安全奖。

五、进度

乙方必须严格执行甲方制订的施工进度，以每月的生产计划为准，组织工人施工，必须保证工程有足够的劳动力，不得以任何借口拖延工期(停水、停电、雨天等延误的工期不作延期，工期自行调整)。如甲方在各项施工条件满足和保证的前提下，乙方延误工期或消极怠工，所造成的一切损失由乙方负责(包括现场周转材料的租赁费及机械设备台班费用)。甲方有权组织班组突击，费用由乙方负责技工150.00元/个，普工80.00元/个。工期按甲方月进度计划提前一天奖500 元，推迟一天罚款 1000 元。

乙方按总工期完成施工任务后，给予结算工期奖，反之则扣除。

六、现场文明

1、做到工完场清，零散钢筋要及时清理，如不及时清理或清理不干净甲方将派清理，人工费以每工80元计由乙方支付，并给予人工费的2-5倍罚款。

2、在现场上、宿舍区严禁打架斗殴，发生一次罚款500元(项目部罚款除外)。严禁偷盗行为，如经发现每人次扣偷盗人所在班组20_元。情节严重者交公安执法部门处理。

3、不得随地大小便、不随地倒水、不乱扔烟头、果皮、保持生活区的卫生整洁干净;寝室内每天打扫干净、被子、鞋袜及生活用品要摆放整齐，如有违反，每次处予20元罚款。做到以上文明施工条款给予结算施工现场文明奖，反之则扣除。

七、材料

做到合理、节约使用。熟练图纸和配料表，计算每根钢筋长度可与其它梁、柱、板钢筋综合配料接长使用，计算下料长度与考虑弯心伸心和允许负差值，钢筋端头不直应在操作台上调查，不随意切除不直部分。ф10以内钢筋的冷拉伸长值控制在8%，下料时计算好下料长度，不丢短节料，下班时回收完现场零散钢筋等等，钢筋损耗必须控制在1.0%以内，造成材料浪费除罚款外不予结算材料节约奖。

八、班组管理

1、必须遵守项目部的一切规章制度，如有违反照章执行。乙方人员必须服从甲方现场管理人员的调配和指挥，初次不服从者给予教育、教育不改者对班组罚款200-500元或清退出场。

2、班组长(指派一名专职人员)每天必须在现场指挥安排生产、检查质量、安全、做到文明施工，班组长不在现场者一次罚款200元。通讯24小时畅通，如工地上有事联系不上一次罚款200元。

3、班组长有事外出，必须向甲方管理人员请假，并指派一名管理人员协调生产，违者罚款200元。

如乙方在质量、安全、进度、现场文明、材料节约、工作态度等方面达不到甲方所规定的要求，甲方有权解除合同，并只付基价人工费。

九、质量保证金

按工程款的 %暂扣作质量保证金，至该工程竣工经质检站验收钢筋工程合格后，一个月内全部返还。

十、付款方式

1、每月25日按当月实际的形象进度收方，在次月付基价的%(应扣除各种处罚及其它费用后支付)。施工任务完成后经甲、乙双方共同对质量进行验收，达到优良标准给予结算优良价，反之则扣除。完工后一月内办理工资结算，余款在工程竣工交付后一月内付清。如果乙方中途自动退场，工资不予结算。

2、乙方委托班组中的 处领取饭菜票借支，如有变更书面通知甲方，现金由乙方自行垫付。

3、现金借支由乙方须栋号工长签字认可后上交项目部，由财务支付。

4、每月领取工资时乙方必须将工资表上交甲方存档(如不交工资表，甲方有权暂时不付工资)。

十一、本合同一式叁份，与《项目对班组管理的实施细则》和《班组安全生产责任制》同时签订，甲、乙双方和现场主管工长各执一份。双方签字盖章后生效，未尽事宜双方协商解决，并立文字依据作为附件，具有同等法律效力。

十二、该合同内容执行完毕后自动终止失效。

甲方：身份证号码：联系电话：

乙方： 身份证号码： 联系电话：

年 月日

钢筋劳务承包合同范文3

发包方：(以下简称甲方)

分包方：(以下简称乙方)

根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国合同法》有关规定，双方本着互赢互利的原则，经甲、乙双方同意，达成以下协议：

一、工程地点

黄陵县商业街原机砖厂家属区内。

二、开工时间

本工程计划开工时间为 年 月 日，计划竣工时间为 年 月 日。

三、承包方式

包清工、包安全、包质量、包进度。

四、承包内容

2#、3#、4#楼图纸内的所有钢筋工程量，从井桩开始至坡屋面封顶，包括井桩、地梁、圈梁、楼梯踏步、构造柱及厨房卫生间现浇板钢筋加工、制作、绑扎、下料。

五、合同单价

按建筑面积24.5元/㎡包死(含扎丝、小型工具、装卸、场内运输)。

六、付款方式

乙方先垫资，在甲方资金能周转的情况下，可预借适当的工程款和生活费。

七、工程质量及任务

1、严格按照图纸及变更和有关验收规范进行施工，不能跳绑、漏绑、搭接长度满足规范要求，;

2、如不能按规定时间内完成任务，每推迟一天罚总工程款的2%。

八、安全管理

乙方在进入工地后，必须按照安全条例和项目部规定的有关安全方面的制度执行，定期进行安全教育。在不遵守安全制度所造成的一切安全事故伤亡，甲方一概不管，全部由乙方负责承担。施工场地内的工人必须佩戴安全帽，塔吊不能混吊材料，做到有安全隐患的地方绝对不施工。

九、材料管理

1、若不按图纸施工，不听从指挥所造成的反工浪费，材料必须加倍扣除;

2、下脚料合理利用;

5、对恶意造成材料浪费或偷盗现象，一经发现，十倍罚款。

十、服从管理

1、工队必须无条件服从项目部管理，进行有文字性的安全教育、技术交底，听从指挥，服从管理，不能顶、碰、诬骂项目部管理人员。

2、如有无理取闹、顶、碰、诬骂管理人员，一次罚款200元。

3、工人不得在工地宿舍内赌博、喝酒、打架斗殴。在工地内骂架一次，罚工队300元，打架一次罚20_元，医药费自负，并报派出所处理。

4、工队不得将老弱病残及未成年人带入工地施工，不能以任何理由停工、罢工。

5、上班时不能穿拖鞋、光膀子。

6、工队若无进度、无质量、人员跟不上，不能按时完成任务，不听从指挥，甲方有权清除出场，解除合同。

十一、双方责任

甲 方：

1、提供现场施工条件(施工用场地、用水、用电，住宿工棚，垂直运输设备)。

2、协助乙方做好施工现场的准备工作，并提供施工用图纸一套。3、甲方管理人员、技术人员向乙方的施工操作人员进行技术、安全交底，并进行监督检查。

4，对工程设计变更应及时转达并下发书面变更到班组，因变更所产生的费用由甲方负责。

5、负责提供材料的垂直运输设备。

6、确保施工用材料及时到位。

7、合理组织流水作业，协调乙方和其他班组之间的关系。乙 方：

1、乙方应根据工程实际情况按照甲方进度计划安排相应的施工人员及劳动力。

2、乙方应该严格按照施工图纸设计变更及施工规范进行施工，认真熟悉图纸，做好施工管理工作，及时将工程技术、质量交底及操作要求传达给操作工人，严格按照工程技术人员的技术要求进行操作，不得以任何理由拒绝实行施工管理人员的正确指挥。

3、乙方应积极配合其他班组进行交叉作业，服从施工员的调度，加强做好对已完成工序的成品保护工作。

4、合理计划材料的使用，加强对本班组使用的材料进行管理，严格控制材料的损耗，对本班组施工现场进行管理。

5、此合同双方必须严格执行，如有单方违约，罚款5万元。

本合同一式三份，甲乙双方各执一份，自签订后即刻生效，具有等同法律效率，待工程结束工程款清后自动失效。

甲方代表：联系电话：

乙方代表： 联系电话：

签订时间：

篇7：钢筋承包合同

承包方: 史开安 (以下简称乙方) 根据(中华人民共和国经济合同法)、(中华人民共和国建筑法)及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经双方协商，达成如下协议。

1 工程概况

1.1工程名称：

1.2工程地点

1.3建筑面积：

1.4结构类型：

2 承包方式：

2.1承包方式：班组劳务承包

3 承包范围：

施工图纸规定的主体结构部分钢筋工程全部工程内容，其中包括：

3.1钢筋加工制作，前台钢筋绑扎(含钢筋翻样)，工程图纸以业主提供的施工蓝图为准。

3.2乙方承包费还应包括以下工作内容和费用：

3.2.1乙方自备钢筋制作及焊接机械、手头工具、扎丝、焊条、焊渣。乙方负责本工种周转材料，码放整齐及配合装卸车。

3.2.2为完成本合同内容的全部费用，包含如人工费、冬雨季施工费、春节及其他节假日期间连续施工造成的费用增加、安全文明施工费、赶工费(含夜间施工费)。

4、乙方在签订合同前应付给甲方保证金玖万元整(90000元)，保证金在工程主体完工后一次性返还给乙方。

5、合同价款：

主体结构以图纸设计建筑面积每平方米 ,(其中含质量 ,进度元每平米，若质量、进度达不到要求相应扣除)，如准许小料加工，承包单价另议。

6、价款支付

6.1、甲方按乙方实有施工人数每人每月支付1000元工资。

6.2、付款方式：在主体三层竣工后付给乙方已完合格工程量的50%(四栋楼三层封顶);主体全部竣工后，付给乙方已完成合格工程量的85%。其余15%在工程全部竣工验收后2个月内付清。因乙方原因主体结构于 未能封顶，乙方每延误一天罚款 1000 元。乙方如中途退场按完成工程量的50%结算工程款。

6.3乙方领取的劳务费必须足量发放到工人手中，要求做工资表工人签字支取，工资表上墙公布，并返回项目经理一份，无工资表返回或弄虚作假，项目部有权不批劳务费。

7、合同工期

7.1开工时间 年 月 日，主体封顶时间： 年 月 日。

7.2乙方必须执行甲方制定的工期计划(包括阶段性计划)除按合同约定的施工力量组织施工外，随时按甲方要求增加施工力量抢工赶工，不得以任何理由拖延工期(包括阶段性工期)，如乙方能力不能使甲方满意时，甲方有权补充自有人力穿插施工并有权自主确定工资额从乙方承包费中扣除。

8、工程质量

本工程约定的工程质量标准为 合格 。

9、安全施工

9.1乙方必须认真遵守安全生产的有关规定，严格按国家，安徽及六安市有关安全标准规定和安徽及六安市安全文明工地标准进行施工，随时接受业主，甲方，政府部门安检人员的检查，接受安全交底(落实到个人)，落实防范措施，消除安全隐患，经常对工人进行安全教育，严格落实安全交底要求。

9.2施工期间如发生安全事故，费用在20xx元以内的由乙方负责，在20xx元以上的由甲、乙双方共同承担全部经济责任和法律责任。

9.3乙方还应遵守和执行甲方有关安全生产方面的规章制度并接受甲方有关的检查，甲方有权停止乙方的违规操作，并对其进行处罚，甲方对其罚款不通过乙方承包人的确认，直接从其承包费中扣除。因乙方原因造成政府部门对其安全问题罚款的，应有乙方承担经济责任。

10、文明施工

10.1乙方必须按照安徽省及六安市安全文明工地标准和其他相关标准规定进行施工，包括有关环保，噪音及施工时间方面的管理制度，并承担自身原因造成的罚款。同时，乙方还应认真遵守和执行甲方有关文明施工方面的管理制度并接受甲方检查，甲方有权对其违反规定的行为进行处罚。

10.2现场料具必须按平面布置要求摆放整齐，操作做到工完料清，场地干净。 10.3乙方工人食堂宿舍必须符合安徽省及六安市的有关规定，禁止脏乱现象，禁止赌博， 酗酒， 打架斗殴，严格遵守甲方宿舍食堂管理制度。

11、甲方项目经理

11.1甲方项目经理： 秦纪保

11.2甲方项目经理职责：按合同约定，及时提供给乙方所需指令，标准，图纸，交底等，并代表甲方履行其他合同约定义务。

12、甲方工作

12.1负责提供图纸，组织会审交底，编制进度计划，审查乙方详细施工作业计划。

12.2进行必要的和合同约定的材料供应。

12.3对乙方进度，质量，安全，文明施工进行监督，检查和验收。

12.4负责与业主或总承包及有关部门的一切联系工作。

12.5随时或定期召开施工现场会议。

13、乙方代表

13.1乙方代表： 史开安

13.2乙方代表职责：按甲方批示的施工作业计划、质量、安全目标要求组织施工，履行合同约定的各项义务。乙方代表必须常驻工地。

13.3在甲方总计划，月旬计划，周进度计划等阶段性计划控制下编制、完成详细作业计划。

13.4遵守甲方各种现场管理制度和规定，承担违反制度、规定而导致的一切责任和费用。

13.5做好已完工程，分部，分项工程的成品保护工作。

13.6合理节约使用各种材料。

13.7承担由于自身原因不能履行合同造成的各种损失。

13.8承担由于自身原因造成的安全事故，案例，质量事故造成的经济损失和法律责任。

13.9乙方代表或管理人员按要求参加甲方召开的各种生产例会。

14、乙方进场

14.1本合同约定乙方必保主要工种人员：钢筋工人，杂工人，合计人。

14.2乙方进场人员要求年龄最小18岁，最大不超过55岁，具有小学以上文化程度，听力视力正常，无残疾，无高血压，心脏病，癫痫病，精神失常，无犯罪前科和在逃纪录，甲方有权要求乙方辞退不符要求人员。

14.3乙方要管理教育自身工人遵守甲方各项管理制度，遵纪守法，严禁赌博，打架斗殴，酗酒。由于自身原因和防范措施不力造成的案件、交通事故(含现场内)等灾害事故，经济损失，法律责任及善后处理有乙方独自承担，由此对甲方造成的经济损失有乙方负责赔偿。

14.4乙方进场人员必须按甲方指定地点住宿，未经甲方同意不得任意调整，自行租房，开食堂，外面就餐的安全方面的问题，后果自负。

15、乙方退场

15.1如乙方施工进度和质量明显不符合工期和质量要求，甲方有权指令乙方5日内增加人力，采取赶工措施及质量改进措施，5日内无明显改观的，甲方有权作如下处理：

15.2有权解除合同并要求乙方退场，乙方在接到通知后2日内无条件退场，并保证甲方现场财产和已完工程不受损失，甲方可先支付工人退场费，乙方工人退场后一个月内甲方按乙方已完合格工程量的20%予以结算。

16、其他条款

16.1如果甲方有必要将工程的一部分另行发包，乙方应积极配合，不得提出异议和索赔。

16.2乙方要认真领会本合同内容，了解确认工程情况，合同一经签订，将成为双方工作管理目标依据和法律依据，乙方即将承担自身原因可能造成的风险责任。

17、争议解决

17.1双方协商决定，未果请合同管理部门解决，未果可向仲裁机构申请仲裁。

18、合同生效与中止

18.1合同需由甲乙双方共同签字才能生效。

18.2合同自签字之日起生效，双方结清工程款后中止。

19、合同份数

19.1本合同一式二份，甲乙双方各执一份。具有同等法律效率。

发包人：

篇8：浅谈建筑施工总承包企业合同管理

对于施工企业而言, 成本控制是至关重要的环节, 而在项目实施的过程中, 合同的内容是成本控制的目标, 所以合同管理是项目管理中非常重要的一环, 本文就施工总承包企业合同管理实践中的一些问题进行探析。

2 施工企业合同管理存在问题:

(1) 建筑施工企业合同相关制度建立缺失, 没有建立专门的合同管理部门, 将合同管理依附于其他部门。由于施工合同往往是招投标后环节, 往往企业会把合同管理和签订归结为招投标部门的责任, 但招投标部门主要负责项目前期的投标, 成本目标分解等繁重工作, 往往使合同管理成附属任务, 得不到的足够重视。

(2) 合同管理人员素质不全面, 管理合同的人员多数都是造价人员担任, 成本控制的意识足够, 但法律风险防范意识等方面相对薄弱, 对日后合同产生的合同纠纷等问题非常不利。

(3) 合同管理不单单是一个部门的问题, 还是整个项目执行链条的管理, 现施工单位大多实行公司、项目经理部的二级管理或公司、项目部、项目经理部三级管理, 往往只有公司级的合同管理人员和项目经理部预算员了解合同内容, 其他人员在工作执行中容易犯错。

(4) 没有建立合同动态管理制度, 合同签订是项目前期, 但在执行过程中发生大量的变更等事宜, 得不到及时的归结处理, 往往为项目后期的结算埋下隐患。

(5) 合同条款分析不到位, 前期风险预估不足。

3 存在问题的对策

3.1 建立施工企业的合同管理系统

合同管理系统, 就是施工企业从上向下建立起一支专业管理队伍, 实行系统管理。在公司层面建立合同专门管理部门, 各项目经理部也设立专职合同管理人员, 隶属于企业合同专门管理机构。

3.2 制定施工企业的合同管理制度

(1) 施工合同签订前实行审查、批准制度。在施工合同签订前承包商应对合同文件的是否齐全;内容是否全面和条款是否完整;定义是否清楚、准确;合同内容是否公平合理;风险是否合理同分担等进行全面审查。合同的审批需要经过技术、安全、经营、法律等部门以及企业负责人的多层审批, 通过严格的手续, 使合同签订的基础更加牢靠。

(2) 建立合同信息管理制度, 施工总承包企业的合同由于种类多, 包括业主合同、专业分包合同、劳务合同、材料合同等, 而且变更频繁, 人为管理效率低, 出错率高, 必须借助先进的手段建立计算机信息系统来管理, 才能达到档案化、信息化。作为特级资质的施工企业, 我公司实现了工程合同在OA系统录入、查询等功能, 大大方便了合同信息的管理。

(3) 努力推行标准化合同版本, 检查合同结构和内容的完整性, 用标准的合同文本和结构对照合同文本, 即可发现它缺少或遗漏哪些必须的条款。由于项目的工期等要求, 我司在专业分包合同和劳务、材料等合同中大力推行标准化合同版本, 取得不错的成效, 完善了合同呈批手续的同时也大大加快了合同签订的时间。

3.3 提高员工对合同管理的重视和素质

(1) 企业的的经营决策者, 必须具备合同管理的素质, 熟悉合同的关键内容, 对项目的管理经营做出正确的方向性判断。同时项目经理更需要熟悉合同, 对于项目的日常运作和管理始终要以合同作为依归。

(2) 合同管理部门和项目经理部的合同管理人员要进行专业的合同管理培训, 掌握成本、法律等方面的专业知识和技能, 甚至在在合同管理部门招收法律专业的人员。

3.4 对建筑工程项目合同进行动态管理

合同变更在建筑工程项目实践中是比较频繁的, 变更索赔是一种主要的形式, 为此经常会造成合同纠纷, 所以在项目运营过程中, 要对工程项目合同进行动态管理。

(1) 重点控制现场签证。签证产生的原因、实施确认、签证的数量都要根据合同的相关条款和原则来进行确认。设计变更与施工图出错等由于设计原因造成的工程量变化, 一方面要及时要求监理、业主签认签证事实、变更工程量、变化的造价, 同时又要和对应分包单位或班组把增加或减少的成本确认下来, 为各份合同的造价变更留下充足的原始资料。 (2) 图纸、图纸会审、洽商记录、进度计划、审计变更等技术资料, 必须建立系统的管理, 以上资料对合同产生变更影响的, 必须及时整理上报业主和通知分包单位。因为现实工作中往往会出现已经按照设计变更进行施工, 但并未就变更向业主申报变更费用, 导致申请工程款一拖再拖。 (3) 对于非承包商自身原因造成的停工必须及时向业主申报工期顺延, 变更合同工期。实际工程往往由于工期许多小事件的延迟申请没有得到及时的处理, 最终导致总工期延误, 导致后面的班组进行赶工, 增加成本, 所以必须重视前期的工期变更。

3.5 对合同条款进行详细分析, 预评估项目风险所在

认真分析评价合同条款法律后果, 在合同签订前的呈批的阶段发现内容含糊、歧义或不能完全理解的条款, 风险较大的条款, 前后矛盾不一的条款, 过于苛刻、单方面约束性的条款等。对于潜在的高风险项目采取专项防护方案和措施, 另外用专用条款来明确风险范围, 尽可能缩小风险范围, 把范围界定清晰, 减少自身承担的意外风险, 以下几点需要注意: (1) 工期风险。对于业主而言, 工期是关键把控的对象, 因此合同工期一般来说都控制的非常苛刻, 工期延误的罚款也非常多, 很多开发商都已工期节点作为支付节点, 因此对于合同中工期调整的条款要认真分析, 工期长、结构复杂的项目进度计划要预留足够的正调整空间和预估延误后的补救措施, 并把赶工措施的费用或罚款纳入成本预测的考虑范围, 而对于工期调整的条款相关事件的资料收集也必须跟进到位, 作为合同工期变更的依据, 此举将大大降低合同履约风险。 (2) 签证索赔风险。签证索赔往往是工程过程中合同变更最常见的形式, 业主站在成本角度上会严格控制签证索赔, 在合同条款上往往对签证索赔做出诸多限制, 或变更签证工程款收取手续繁复等对于施工单位而言非常不利的条款。我司承接广州亚运城某体育场馆工程, 由于设计变更高达两百多份, 原招标清单工程量和项目都与实际工程变化很大, 但由于在合同条款中规定增加的项目与程量必须通过合同变更审批后才能申请工程款, 而合同变更的审批程序非常复杂, 不亚于竣工结算资料的完备性, 在项目进行过程中图纸更改持续, 导致项目的签证和变更项目需等到项目全面竣工才能申报, 大大延误了资金的回笼。所以在索赔签证方面的条款分析必须提前进行, 并且预估其索赔的可能性和合理性。 (3) 资金风险。大部分房地产的资金来源为贷款, 资金的时间价值对其而言非常重要, 所以往往出现节点支付、期票支付等形式, 作为施工单位, 在对业主的合同的付款条件上做出深入的分析, 了解项目的资金背景和资金回笼的预估时间, 为确保所垫付资金能够收回, 应采取积极措施要求业主提供担保。在合同中设立保证条款或抵押条款, 明确担保期限、范围等, 设立抵押的还应办理抵押登记。另一方面在签订专业分包、劳务和材料合同时要考虑对应的时间问题来订立支付条款, 对资金的支付做好计划, 以降低本公司的资金运营成本。 (4) 风险转移。风险的转移转移一方面可以通过购买保险实现, 一方面可以通过专业分包合同的签订把部分风险转移到专业分包单位, 例如我司的亚运场馆项目, 造型独特复杂, 材料要求极高, 幕墙使用的是拉索式幕墙, 在全国范围内技术成熟的企业较少, 如果由我集团属下幕墙公司进行深化设计和施工, 存在较大技术风险和材料价格风险, 最终我司选择与一上市幕墙公司合作, 该公司集设计施工以及拉索幕墙配件等原料生产于一体, 有效降低了幕墙分部工程的造价, 同时也降低了技术上的风险。

4 结束语

合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。合同管理是一项高智能的工作, 是一个复杂的体系, 是项目管理的核心。我国的施工企业面临的竞争越来越激烈、压力越来越大, 施工企业只有加强自身合同管理, 把好合同管理的各种关口, 才能更好地适应当前竞争激烈的社会, 才能站稳脚跟, 才能取得更好的发展。

参考文献

[1]谭海珊.浅论建筑工程合同管理与索赔措施[J]城市建设理论研究2012年.

[2]毕爱敏.施工企业成本控制中合同管理存在的问题及解决方法[J]广州建设工程造价信息2013年258期.