2010开服装店有什么经营策略

2024-08-21

2010开服装店有什么经营策略（共2篇）

篇1：2010开服装店有什么经营策略

2010开服装店有什么经营策略.txt如果青春的时光在闲散中度过，那么回忆岁月将是一场凄凉的悲剧。杂草多的地方庄稼少，空话多的地方智慧少。即使路上没有花朵，我仍可以欣赏荒芜。怎样能开好服装店?2010开服装店有什么经营策略

作为一个小老板，强烈的危机意识无时不刻不在，她的目标几经调整，现在是：首先活着，然后要做重庆价格最低廉，服务最好，产品质量最棒的“小店”！引用她的原话来说：“一定是小店，我永远不会做千色店和丝芙兰。与其在一个区做一个那样的大店还不如做若干个小店，商场、门面那么多，这样做既可以保持足够的展示点，保持价格的优势，销售不同品牌的产品，容纳不同偏好的顾客，经济上也能承受，何乐而不为？”听了这番话，我开始彻底转变了观点。

一开始，我以为这纯属朋友的自我抚慰，抱树寒蝉，冷暖心知。因为地球人都知道，化妆品店因为规模小，门槛低，所以竞争那不是一般的激烈，单是朋友所在的重庆江北金鹰女人街就拥有8家小规模化妆品店，大概是大家都看好江北这块富庶之地的原因，几乎是在一夜之间，有了8家店，又几乎在一夜之间，只剩下来3家，所幸其中有我的这位朋友。朋友是个心气很高的女孩，志存高远，不过限于财力，也只好甘于从小的做起。

一个小店主的经营感悟

虽然是小店，也不能随波逐流，要把握潮流占据主动，还是需要做市场调研和分析的。我这位朋友精明好学，通过长期观察判断，也形成了一些对重庆化妆品市场的现状和发展趋势判断以及小店经营的心得体会：

一、产品潮流的变化。准确地说，现在的产品潮流已经开始由韩风朝日本的药妆过渡。前几年在韩剧的带动下，韩妆甚嚣尘上，一度从资生堂，嘉娜宝，高丝等日本老牌化妆品厂商那里把顾客，特别是年轻的顾客抢夺了不少过去。但根据近半年来的观察，韩潮有所降温，FANCL、DHC、JUJU、SANA等日本药妆产品卷土重来，依靠更亲民的价格和不错的口碑已经开始逐步占据基础护肤市场的主流。朋友发现，店里的THE FACE SHOP和婵真，SKIN FOOD等产品的销售额在下降，这说明市场在引导店铺的销售。

朋友在这里特别谈到她对FANCL的看法，虽然自己也在卖这个牌子的化妆品，但是从感情而言对这个牌子是没有太多好感，其打着无添加的旗号卖得那么贵，完全就是抢人！不过也说明FANCL这个企业很聪明，它第一个把不添加防腐剂的概念提出来，进行炒作，赢得了许多人的好感。其实，不添加防腐剂的化妆品有很多家，许多国产的天然品牌也都没有添加防腐剂，纯粹就是植物或者蔬果提取，很容易做到，只是缺点也很明显——保质期短，还有就是价格相对高。作为小店经营者，还是喜欢价廉物美产品的。

二、合理控制产品搭配的比例。做销售有句老话叫3：7比例，意思就是30%的产品是主销的，70%的产品是搭配的，销量很少。但是这是针对一般规模的店铺而言的，对于朋友这样的小店就不能完全照搬，她店里的情况就正好相反，70%的产品经常销售，只有30%的产品是搭配，当然，这也跟她的店铺规模有关，店小了，摆设的时候就不能追求那么大而全了，基本都是一些热销或者有口碑的产品，这样才能提高单位面积产出率。

三、产品销售策略在于价格和速度：朋友的销售策略里面有两个核心：

第一是有竞争力的产品价格，因为基本可以从香港直接拿货（她朋友的父亲在香港），避开了中间环节，价格很便宜，所以她店里产品的价格，就重庆市场而言，还是有不小的竞争力的。对于销售价格，她一直坚持自己的看法，薄利多销是不可逆的趋势，现在不是不可以卖暴利，可以，但是，现在实体店那么多，网店也不少，卖了高价就不会有人来第二次，所以经营要追求合理的利润，而不是最大的利润，这才是做长期生意的行为！朋友毫不避讳地说她追求的产品毛利在30%左右，纯利在10%左右，10%对于绝大多数行业来说应该是一个相对合理的利润点，比起银行那点利息来说，已经很让人知足了，现在竞争那么激烈，商场，网上，到处都可以比较价格，化妆品告别暴利已经很久了。朋友的产品策略很明白，就是希望以尽可能低的价格销售更多的产品，然后以更大的量去争取更低的进价，有了更低的进价，终端才可以给消费者继续降价，这样就形成了良性循环，只有以产品价格优势做保障，小店的经营模式才可以适应市场并在下一步得到复制。

第二是保证产品的丰富多样和新品到货速度。这点也要再次感谢她朋友的父亲，正因为他在香港的定居和生活，所以她才可以在香港这个世界购物天堂低价采购到很多很齐的各种化妆产品，欧美的，日韩的，老牌的，网络热销的，很多顾客来朋友店里都会感慨她是麻雀虽小五脏俱全，单是看看就能让大家眼花缭乱。

当然，自信之余，朋友对自己的小店保持着清醒的认识，知道自己在经营方面也还有许多需要去改进。首先，要继续提高店铺的资金周转率，提高资金周转率是零售航母沃尔玛带给全世界商业零售业最大的启示，自己的小店虽然盘子小也需要资金周转。接下来，小店要通过价廉物美的产品来获得更多更快的销售，再以更多的销量去争取更低的进价，不断增强自己在价格上的优势。

其次，优化小店的产品结构，对滞销品及时进行打折处理，不断更新产品，保持顾客的新鲜感。天气转暖，香水即将进入热销，朋友特地订做了很大的玻璃展柜，摆放了上百款香水，争取打响春季消费的第一炮。

最后，还是要抓住机会开新店。逆水行舟，不进则退，小店必须抓住机会，发展壮大自身。不然小店做得再久，也还是小店，人还是要有点追求的好嘛。

“清道夫”的生存策略

朋友的想法，毕竟是一家之言，不能当作至理名言的，但完全可以对广大小店经营者有所启发。当大企业越来越多，规模越来越大，广大小企业和个体户们在大企业挤压下生存变得尤为艰难，那么如何能找到行之有效的策略获得自己的竞争优势，对于他们来说就是一个刻不容缓需要解决的问题。

坚定信心寻找优势

首先作为中小企业应该对自身有个客观的认识，记住一句话——“上帝为你关了一扇门必然也会打开一扇窗”。小有小的好处，船小好掉头，寸短寸巧，如果由于企业自身的弱小而丧失信心，就不会再拥有动力和干劲。很多中、小企业正是由于缺乏信心，一直不能集中精力找到并发挥自己的优势，对于他们来说，只要满足温饱就十分满足。事实证明，每个伟大的企业都有一种对于成功追求的偏执，拥有一个胆大包天的目标，这都建立在信心的基础上。

运用策略制造优势

市场竞争就好比“田忌赛马”，以己之长攻彼之短，以集中攻零散，以错位方式攻对方薄弱环节，这就应了“商场如战场”的老话，只有运用战术得当才能以弱胜强。要以弱胜强，必须充分发挥小店的优势。如前所述，小的优势在于灵活和机动，就像巨鲸的身边总是盘桓着一些“清道夫”之类的小鱼类一样，只要胆子足够大，动作足够快，吃的不一定比鲸鱼少，生活不一定比鲸鱼差。这也是虽然在很多的大卖场、连锁卖场“抢、逼、围”之下，总是有许多的杂贷店能守住一方“阵地”的原因。如果和大店为邻，和大店竞争，商品特色就显得更为重要，应该突出专业性，力争找大店所没有的产品来做。一定要对市场进行细分，力争做专做深做透，才有可能赢得市场先机。

有些时候，产品单一并不是坏事，单一突出了一个专字，小企业只做一个产品必然能够更加专业。大企业为了适应自身的发展要求和扩大消费群体都必然会选择进行产品延伸、多品种甚至多元化发展，战线的拉长正好暴露出了其短处，这个企业就不可能一心一意只在一个产品上面，这也给中小企业留下了无尽的想象空间。国内日化品牌大宝在激烈的化妆品市场能发展壮大，完全就体现在一个专字上，很长一段时间，大宝只生产sod蜜一种产品，致力于成为“专为咱老百姓生产的化妆品”使得这款产品深入人心。

集中力量和资源产生优势

尽管中、小企业的人力、财力等条件不能与大企业同日而语，可是他们却可以将自己的资源集中在一点，以图取得局部的优势。大品牌不可能为每一个市场都投入一样的精力和资源，但中、小企业就可以做到这一点。在浙江桐乡的一个卖场，商家进场的时候采取了竞标方式，拍卖日化区一年的陈列、宣传权，卖场根据陈列区域的不同划分了5个标的，结果出人意料，一地方品牌以25万的报价成为标王。经过竞拍之后，日化区只剩下6个品牌，即便是宝洁这样的大品牌虽然还保留在卖场内，然而却被调整到非常差的陈列区域，致使销售急速萎缩，而重标的那家地方品牌因为有资格设立导购并拥有陈列、宣传的巨大优势，因此日销量从原来的几百元猛增到数千元，不仅当年就收回了竞标投入，还因此一举占领了这个区域市场。

依仗地利的优势

很多地方性品牌都依靠地利优势得以与强势品牌抗衡。从生产、运输的成本上来看，本地企业有着巨大优势，作为全国性大品牌尽管财大气粗，不过由于市场过大难免会鞭长莫及，强龙难压地头蛇，与地方品牌一味展开硬拼也未必能占到什么便宜。如总部在武汉的丝宝，一向重视武汉及华中地区的品牌领导地位，在武汉市场的洗化、日用多个产品中始终保持着第一的地位，就是依仗地利的优势。在促销实战中，只要对手发起攻势都会受到丝宝的严厉还击，因为丝宝生产基地就位于武汉，占尽仓储、运输等成本优势，家门口砸场，是可忍孰不可忍。因此，不论促销战如何激烈，丝宝不惜代价，一定能在武汉这个家门口取得更大胜算。

找到对手的空白或薄弱市场

大企业大品牌一般占据着重要的市场，从城市包围城市，外围市场也许根本就看不上，或者由于资金和实力有限，大品牌无法顾及到所有的市场。其市场策略是，从最重要的市场开始，逐步向二、三级市场发展，作为中小企业可以避其锋芒，把大品牌不是特别重视的市场和空白市场作为自己的主要战场，避免与大品牌在主要市场的正面交锋，提高市场销售的成功率。

1、首先应把介绍店铺的内容写好。让人有机会来了解你的时候能看到你店的一些大体介绍，最少知道你主营产品是什么。在我的店铺介绍(我的淘宝---管理我的店铺----店铺介绍)里，写清楚你卖的是什么样的产品类型，再留下店铺链接，最好就是图文全有;让人一看一目了然。知道你是卖什么的，如有兴趣可以进一步进店。

2、店铺介绍了，接下来就要装扮个人空间了，个人空间不但是写日记的好地方，也是大家互相交流的好地方，同样可以做宣传，我看到还有些卖家还没激活，这就太可惜了。不定期在个人空间秀秀自家的宝贝，推荐一些自已店里的新产品或人气产品，比如介绍一下店铺里的镇店宝贝，这样来你空间看你文字的同时有能看到你的产品，不一定什么东西都非要去你店才能看得到，然后每天有空去狂狂其他淘友们的空间，但一定要记得留下脚印哟!很多人见你去了他的空间会同样来回踩的!有来有往，人气同样可以互动提高。所以说，应主动出击，不能只坐着等天上掉下一个客户!

3、发贴、回贴也不是那一个人的专利，只要用心总结，你一样也可以写出精华贴。但也不要因为写贴麻烦，而给自已找借口发、回贴没什么用(如果说发了一二篇就想立马看到效果的这样的可能性很少，还要坚持)，有空常发、常回贴，发、回贴也能提高你的人气。如果你做了签名档你发了原创贴，所有来回贴的人都能看到你的签到名档是在最前面的，这可是免费的宣传机会哟，发、回贴多了，时间长了，自然而然就增加，提高了人气了，如果能申请到精华贴，哪人气就更高了。所以说我们不要错过每一个宣传自已的机会。

4、产品上架也要把握好时间，最好选7天上一次的，每天里的11-14点，17-21点时间段是最好的上架时间，因为这个时间是淘宝网购人流量最多的时间。每天都应有产品结束，产品上架。每天都能把握旺时。

5、多加好友。平时多加好友，并做好售后的回访工作，多去踩一下好友的空间，增加一下感情的交流。有新产品上架，可以信息通知一下好友，但要注意礼貌，不能多发、烂发信息不停。容易让人反感，不能让好事变成了坏事了

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篇2：2010开服装店有什么经营策略

2．多品牌经营，或是做杂牌，这就要费点心思。如果你在省会以上的大城市开店，店面比较大，装修也够一定档次，就要亲自去进一手货源。一般是在国内主要的服装生产地或主要集散地去进货。常见的是广州，杭州，武汉，福建，温州等地（具体就不写了，论坛和网络上有许多介绍，大家可以参考）。在这些地方一般都可以一次搞定开家服装小店的货，同时也可以了解一下别人店里时如何装修，如何布置，开店的选址，价格等。以便于你开店作参考。如果你在中等城市，或是小城市（集镇）开店，就不必去那些地方，因为你进货量不大，又进得比较频繁，去一次费用太高。（建议在每季开始时去一趟，目的主要是了解流行趋势）可以在各省的大型批发市场进货，价格高不了多少，比你去一次远门更划算。要知道和当地的批发商搞好关系对你小店的经营大有好处。譬如你可以调货，换货甚至退货，享有很多优惠条件（记住：有钱大家赚是做生意的根本，怕别人赚了钱，你就不可能赚钱！）别人是批发商，对流行趋势的把握，规避风险，资金，眼光都比你好，借别人的智慧也是好办法之一。

3．进多少货合适？一般来说，要有二手资金，一是进货资金，二是补货资金，还要准备有点结余，万一部分货压住了怎么办？不要把鸡蛋放在一个篮子里！对小的零售店而言，一个色，一个码进一到二件（套）就可以了。

4．多色多码怎么办？很多服装的大货有很多色，进货不要全进！一般有二到色足矣（可根据当年流行趋势和当地欣赏水平来进）对尺码也要有把握，中间多进一倍，两头少进。对裤子一类产品，有的批发商最低要求要整箱进，对尺寸的把握尤其重要，可以和商家商量，数量不变，但要自己选码子。

5．一业为主，兼顾其他。是很多做杂牌店的经营方法。连带产品不要忽视，有时可以收到意想不到的好效果。笔者曾经做休闲装批发，有段时间没找到感觉，无奈之下，进了一批休闲包（想和服装配套）不料想休闲包以上货就被一抢而空，连带服装也好销了，补进了n次货。真是无心插柳柳成荫！

6．进货要注意的事项:尺寸最好试一下。请人打包时，要注意看看有没有装错货。尽量争取好的换货条件。

7．开网店怎么进货？最好是去批发点进货，也可以找服装工作室进货。网上进货要注意安全，不熟悉的店可以多了解一下。不要只看相册，服装不仅要看色彩和款式，面料很重要，相册只能看，不能摸，可以让对方寄一点面料小样，权衡一下。

8．进处理货可以吗？这要看情况。如果你是专门做处理货的，可以考虑，不要贪一时便宜。既然是处理，总有各种各样的问题，没把握还是不做的好。

9．避开和邻近同类店竞争，实行错位经营。不要看到别人什么货号卖就去跟风，这样使万不可取的。广东人有句话，我觉得很有道理。叫“喝头啖汤”。意思就是不吃人家的剩饭。别人有别人的客户，你有你自己的客户。优势不可复制，只能互补。切记！

10．一般来说，进货应舍近求远，舍易求难，谁都能进得到的货一般来说不好卖。有一句老话“人叫人千声不语，货叫人点头就来”说明了进货的重要。

我的体会是，只要有好货就成功了一半！好好把握吧。

参考答案：

一、确定所面向的对象，就是说那些层次的人是你要卖东西给它的。

二、竞争对手的分析，竞争对手的生意状况如何，有何特色，有何不足，定位如何。