4月份调度室总结

4月份调度室总结（通用14篇）

篇1：4月份调度室总结

调度室4月份工作总结及5月份工作计划

4月份调度室结合我矿各项生产计划，认真组织和指挥生产调度，在时间紧、任务重、人员少的情况下顺利完成各项任务目标。现将4月份工作总结如下：

1、按时组织召开调度会，并做好会议纪要。及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况。

2、及时掌握生产形势，分析生产动态。对生产完成情况进行编制日报表。

3、按要求规范调度室各项记录、报表、台账等，按时填写图表、牌板，调度资料管理归档管理。

4、了解和掌握生产工作情况，协助和督促有关部门及时做好生产工作，保证掘进计划的实现。

5、配合相关单位对生产中出现的问题进行分析处理、有效的促进生产环节的理顺。

6、加强对新员工的业务学习，提高理论水平，积极学习并熟悉生产情况，及时向各级领导汇报生产情况。

调度室为了进一步做好5月份的各项工作，更好的服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面的工作计划：

1、认真贯彻落实有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻落实情况。

2、加大组织和协调力度，为顺利完成掘进任务发挥积极作用。

3、配合有关部门，着重解决生产问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序的进行。

4、进一步加强规范各类文件、记录、台账等填写、上报、存档工作，准确无误的按时逐项完成工作。

5、完善并出台部门内部绩效考核方案，加强调度室整体管理水平。

6、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程及相关知识的情况下，理论联系实际，调查研究，及时熟悉生产情况。

总调度室 2012年04月25日

篇2：4月份调度室总结

4月份转眼间已过去了，在4月份中发生许多事件，让我记忆犹新。有值得借鉴的经验，也有值得吸取的教训。为以后更好的做好工作，故对重要事件以于总结，便于以后学习、参考与借鉴。

2#高炉计划于9日大修。在大修前围绕2#炉大修而拟定的《以成本为中心，生产平衡方案》发布。在此平衡方案中，具体说明了生产原料安排情况；氧气、氮气平衡方案；煤气停产方案等措施。其宗旨都以降成本为中心，以效益为目的。合理组织利润大的单位生产、利润大的品种生产，以有限的资源创造出其最大的财富。这样的组织平衡方案，不但符合生产要求，而且顺应市场竞争需求，值得我们以后借鉴。

2#炉停产大修后，东区炼钢失去东区高炉一半供应铁水量。由于市场卷板效益高，为保证生产就必须保证东炼钢生产。这也是《以成本为中心，生产平衡方案》的一项重要组织安排。领导对此非常重视，为保证这一项完成，还为我们制定了奖罚条例。在领导的支持下，在员工同事的配合工作下，我们出色的完成各项任务，并为以后持续性打下基础。但有时因东炼钢生产事故等问题，而致不能向东区多倒运铁水。可是为了那一点蝇头小利，我们有时违反生产规则，只顾奖励，而疏远生产，因而造成一定范围的生产失衡。事后领导训话，内容大概为：“不能只为眼前的小利而忘却大利，要知道只有公司发展了才能有我们的发展。要时刻站在公司的立场上处理问题，让公司健康发

展，我们才有发展的机遇。”这一次教训让我们领悟到要以大局为重，只有公司好，大家才好，个人才能好。

我们只有借鉴一个又一个经验，吸取一个又一个的教训。才能乘风破浪让“新金”号巨轮驶向更加宽阔的水域。

张志朋

篇3：4月份调度室总结

2011年3月14日, 国家税务总局关于报送《国家税务总局2010年政府信息公开年度报告》的函 (国税函[2011]153号) 。

2011年3月14日, 国家税务总局集中采购中心发布国家税务局系统公务用车政府采购项目招标公告。

2011年3月10日, 财政部、国家税务总局《关于边境地区一般贸易和边境小额贸易出口货物以人民币结算准予退 (免) 税试点的补充通知》 (财税[2011]8号) 。

2011年3月3日, 国家税务总局关于印发《纳税服务经费管理暂行规定》的通知 (国税发[2011]31号) 。

2011年3月2日, 财政部、国家税务总局《关于收购烟叶支付的价外补贴进项税额抵扣问题的通知》 (财税[2011]21号) 。

篇4：4月份，葡萄该该如何管理？

答：春季果园管理是一年管理的基础环节，目前葡萄即将进入萌动期、展叶期，此期加强葡萄园管理，对实现今年丰产稳产、减少病虫害发生具有十分重要意义。

一、适时春灌，施足春肥，做好土肥水基础工作

4月份，葡萄的萌芽、展叶、开花需要消耗大量水分。葡萄刚刚萌芽时，同样也是果树吸收肥料的第一个高峰期，所以做好此时的施肥工作相当重要。萌芽前要追施一次以氮肥为主的速效肥（如尿素、多元复合肥等），补充树体萌芽、开花、坐果及新梢生长对营养物质的需要。

二、预防为主，早抓病虫害综合防治工作

4月份，随着气温的逐步上升，越冬害虫也开始活动。一是修剪结束后，尽快清理残枝、落叶及各种包装物，集中烧毁或深埋；二是及时刮除主干、大枝和枝杈等部位的翘皮裂缝，集中烧毁，消灭越冬害虫；三是第一次关键用药，当芽眼鳞片开裂膨大成绒球时，喷3～5度石硫合剂，铲除树体越冬病虫害，注意喷药过早效果不好，过晚浇芽，喷时要周到均匀，不可遗漏。

绿盲蝽越冬卵孵化后，抓住越冬代低龄若虫期，适时进行药剂防治。常用药剂有：吡虫啉、马拉硫磷、高效氯氰菊酯等。连喷2～3次，间隔7～10天。喷药一定要细致、周到，对树干、地上杂草及行间作物全面喷药，做到树上、树下，喷严、喷全，以达到较好的防治效果。

三、密切关注天气，做好防寒防冻工作

春季是气候的多变期，也是果树生长的敏感时期，要特别注意倒春寒的发生。为此，要密切关注天气预报，及早采取措施开展霜冻的有效防御。主要措施是出现倒春寒时，要在低温来临前3～5天及时灌水。

四、抹芽

篇5：4月份调度室总结

1、及时掌握生产动态，对生产完成情况进行编制日报表，及时上报。

2、按要求规范调度室各项记录、报表、台账及上传信息准确无误。

3、了解和掌握生产工作情况，协助和督促有关部门及时做好生产工作，配

合相关单位对生产中出现的问题进行跟踪处理。

4、认真协调安全生产，11月份圆满完成原煤生产计划85598吨

12月份调度室为了进一步做好各项工作，更好的服务于生产，结合我矿实际情况，计划如下：

1、认真贯彻落实矿领导关于安全生产方面的通知、指示、命令，要准确无

误的传达下去。加大组织和协调力度，为顺利完成12月份生产及掘进任务发挥积极作用。

2、配合全矿各个单位，着重解决生产中的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序的进行。

3、认真做好记录、填写各类报表，准确无误的向公司及煤炭局上传每天的各类信息，及时向矿领导提供井下的安全生产情况。

4、认真协调好灾害治理项目办爆破和煤矿井下人员的安全撤离工作，对重

点工作要全程跟踪解决处理。

5、加强调度员业务学习，全面提高调度人员的综合素质，要做到准确无误的调度指挥工作。

调度室

篇6：煤矿调度室月份双基工作总结

鹤济煤业有限公司 7月份双基工作总结

煤业有限公司

2013年7月22日

工作总结/计划

调度室7月份双基工作总结：

一、6月份我矿调度室双基工作存在问题如下： 调度记录不规范，办公室不整洁、物品摆放乱。调度员填写记录不及时，工程平面图上图不及时，调度记录有涂改，调度员下井班次数不符合要求。

二、7月份我矿调度室双基工作存在问题如下： 指挥平衡失误，调度记录不全，办公室卫生差，图纸更换不及时，调度记录不起全。

三、7月份工作重点

1、填写好调度日志或交接班记录本。当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，做到“五交清”。

2、认真做好上情下达，下情上报工作，建立完善的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料定期归档保管。

四、下一步工作安排

1、制定切实可行的培训计划、努力学习本岗位专业基础知识，提高应急处置能力。

2、加大力度考核领导干部下井跟班带班制度。各级领导下井跟班带班必须坚持“一班三汇报制度”。

3、加大隐患排查力度，调度员要做好记录。加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患。

工作总结/计划

4、加强人员定位系统及通讯系统管理，要求维修人员定期进行维修、巡检工作，对发现问题及时处理.调度室

篇7：5月份调度工作总结和计划

5月份调度室全体人员主要完成以下几项工作：

一、重点工作完成情况

1.根据5月份副科级以上领导干部下井记录，结合考勤、检身房、灯房三对口，对下井领导干部的记录情况，统计本月领导干部入井次数进行考核。

2.针对主运输系统，生产各个环节耽误时间一一记录存档，为公司核实提供详实的依据。5月份除每天正常检修2小时外，累计耽误180小时。

3.统计各队组非生产用工情况，统计并上报劳资科为各队组工资结算提供有力依据。配合集团公司生计部门对各队组掘进巷道、回采工作面进尺验收。

4.每月对副科级以上领导排班次下井跟班，及时掌握井下各作业点运行情况。

5.每天完成调度综合台账、调度值班记录、调度员跟班隐患记录及完善调度室相关软件，并一一存档保存。

6.每日对各个工作面的进尺进度、巷道成型、主运输系统的运行情况进行统计汇报有关领导。

二、其他工作完成情况

1.积极配合集团公司组织“机电、提升、运输系统”专项整治及“全国安全生产月”活动，粘贴安全标语，组织员工

积极参加安全知识竞赛，提高员工安全意识。

2.协调解决各生产运输环节存在的矛盾。

3.配合各科队查处脱岗、离岗、三违现象五起，并对其进行相应的处罚，有效的控制了三违现象再次发生，对屡教不改的进行辞退。

三、6月调度室工作计划

1.完善各种考核制度。

2.完善调度室相关软件为达到质量标准化再上一个台阶。

3.严格按照质量标准化要求，对各队组的进尺进度进行量化考核。

4.及时掌握主运输系统运行情况，加大巡查、监管力度，为我矿完成集团公司下达的各项生产基建任务打好坚实的基础。

调度室

篇8：外宣部4月份总结 5月份计划

1、合理安排部门成员，及时有效的了解各部门工作开展情况，为各部门开展的 活动进行宣传报道；

2、对校园文化艺术节几大赛进行了宣传报道；

3、对我院师德师风建设进行了相关宣传报道； 5 月份工作计划：

1、使部门骨干成员能更多的、更快的提高，做好接力；

2、继续对学院的宣传工作做好宣传，如毕业生工作，五四青年节活动等；

篇9：4月份总结

2、组织了听课活动，（青年教师张科建以教材的概念、原理和有关的法律案例结合起来讲课，使课堂效果良好、学生爱上法律课。还有经济类教师南红女老师对会计科初学者的一年级学生采取理论与会计实务结合起来，对学生加深理解概念、尽快掌握会计方法具有较好的效果。）

3、组织了问卷调查活动，及时了解了学生的想法：能否接受电大的成人教学方法(晚上大堂课2小时的教学及一些课的自学及作业指导方式，需要有磨合的过程、适应的过程，探讨适合他们的教育、教学方法。)

4、抓班主任工作。一年级新班学生较散漫、课堂坐不住、说谎（家里说是到校学习实际是去玩）等，从技校招进来的新生问题也不少。对此，新班班主任加强对学生的管理，做好了细抓工作。同时又作了催收各年级学费等。5、4月25、26日组织了本科学生到州电大参加计算机、英语统考有关老师陪同去。

6、往省、州电大报开放专科、本科、成人专科课程设置和期末考试卷。

7、发放成人专科毕业生毕业证。

2009年4月30日

5月份计划

1、预定下学期教材；

2、督促开放学生在网上学习和作业的完成；

3、督促本科学生编写论文，并组织责任老师批改，为参加6月份在州电大组织的论文答辩做准备；

4、做好往省、州电大上交的建档费、课程费、考务费等款的计算、核对和上交工作；

5、做好09秋季和10年毕业生信息采集工作，为参加6月份在州电大组织的图片采集做准备；

篇10：4月份总结

1.针对蛋白三成品PH值不合格的问题，与中和工沟通，改变其PH值无所谓的观念，对其监督管理，现在成品PH值已经基本控制在相应范围内。

2.对各车间分离机的调整进行观察总结，调整后各车间粗蛋白的范围在90%－91％的明显增多，豆清水含固量也有所下降。蛋白三酸沉分离机扭矩控制在2.65，差速在4.8左右时，凝乳颗粒多且较好；蛋白二差速在8.4时，凝乳颗粒小且细腻，8.6时与8.4差不多，9.0时凝乳颗粒大且软。

3.对HACCP记录进行整理，并对HACCP的实施进行监督检查，对其不合格项进行整改。

4.关注各车间混合液的糖度，通过统计，一车间在4.5左右，二三车间在5－6个。一萃糖度7个左右。

5.针对车间使用喷头喷孔有大有小的现象提出喷头分开放置，并对进厂喷头的质量进行验收。

6.通过统计分析豆粕及蛋白各项指标，总结原料对成品影响。这是一项长期的工作，不可能在较短时间内完成。

7.对蛋白一产品不合格的原因进行总结，可能存在以下几个因素：中和存料时间长，造成功能性下降；杀菌温度不稳定；糖度高，经常断料；料温高，约30℃，据观察料温在25℃左右较好。现在我们三人正在帮助蛋白一改正这些错误。

8.加强了各个工艺罐的卫生检查工作，对罐内外壁不干净，存在料 垢，以及有异味等立即进行整改。

9.通过车间主任对投料工进行教育，增强其责任心，特别是蛋白三萃取罐经常出现封口绳，内袋等物品，现在封口绳数量已经减少。10.通过对操作记录的检查，规范了其填写，保证操作记录的真实性以及其及时性。

篇11：4月份重点工作安排3月份总结

(3)

二○○八年3月30日

标题：车间3月安全分析会重点工作安排

时间： 2008年3月30日

地点：车间交班室

主 持 人：车间主任

记录整理：

参 加 人：

内容：

2008年3月30日，车间召开3月安全分析会会议，会议由车间主任主持，首先由车间主任总结3月安全生产工作，然后由车间各副主任和技术员就本月存在的问题和上月重点工作落实情况进行重点分析，最后由车间主任对下月工作提出具体要求，具体如下：

一、上月确定的重点工作落实情况

针对车间安排部署的重点工作量化完成情况，进行认真总结分析。

1、继续深入作好职工的思想稳定工作

一是强化职工质量意识教育，认真自觉的落实标准化作业。二是强化劳动安全教育，增强职工自我保护意识，严格落实各项规章制度。三是强化大局教育，保证职工思想稳定，针对抢任务出现的连续工作加班加点的实际情况，对职工进行教育，使他们充分认识到实施劳效计奖与自身效益的关系，克服困难保证生产任务的按时兑现。四是做好职工稳定教育，各班组工长要及时掌握职工思想动态，根据安全生产的实际情况及时做好职工稳定教育，班子成员深入到班组交班，对职工进行教育，保证两会期间的安全稳定。此工作由总支副书记负责，全月落实到位。

2、强化干部作用发挥，严格现场控制。

一是针对天气逐渐转暖，职工作业环境好容易出现的麻痹大意思想，车间各级管理人员能全天深入到检修一线对安全质量进行监控。二是严格落实检修标准，加强现场的质量控制，对发现的质量问题要严肃考核，对一些长期的惯性问题要制定切实可行的防范措施。三是加强对关键工序的质量控制，如摇枕侧架的翻转检查、车钩、尾框、制动梁、制动阀、轮对等的检修。车间各级干部要严格按要求进行质量检查和控制，随时解决过程中存在的问题，分析原因制定整改措施，组织落实，全面提高检修质量。四是强化制动部分的质量控制，各级包保干部针对天气冷对制动管系的影响，加大对各种阀类和基础制动部分的检修质量控制，严格落实标准差一点不行，杜绝行车事故的发生。五是继续深入开展质量鉴定活动，不断提高职工落实标准化的自觉性。车间由技术副主任负责组织每周开展一次质量抽查，每次不少于1辆；每月开展一次质量鉴定，每次不少于2辆。六是强化各级干部现场检查，车间主任每周检查段修落成车检修质量不少于2次，每次不少于2辆；车间主管质量副主任每天必须检查1辆段修落成车或一种配件检修质量；技术员每天必须检查不少于2辆段修落成车和2种配件的检修质量。此项工作由车间主任亲自督办，各副主任负责，技术员认真组织落实。

3、进一步强化劳动安全教育，强化人身安全控制。

针对本月实际情况班组工长能随时掌握职工的思想动态，车间干部深入班组参加班组交班会对职工进行安全教育。认真开展落实段开展的劳动安全专项整治活动，对车间重点部位加强控制，如室外吊装作业、调车作业，调梁作业等进行重点控制。对各种机械设备组织职工认真落实操作规程，提高自我保护意识，车间加强检查控制。同时车间认真组织职工开展安全大检查大反思活动，深入查找身边安全隐患并及时整改，车间各级干部能够认真完成考核定量，强化现场的检查控制。车间主任书记每周检查劳动安全不少于1次，副主任每周检查劳动安全不少于2次，安全专职员每天进行检查监控，发现问题B类以上考核。车间班子成员和安全专职员每月考核劳动安全问题不少于2件，坚决杜绝惯性违章问题的发生。此项工作由车间安全副主任负责，安全专职员抓好落实，确保车间劳动安全的稳定。

4、继续强化调车作业安全控制

吸取1月24日三检修车间调车作业和齐站“3.15”调车事故教训，强化调车作业监控办法落实，对调车作业进行重点控制，严格保证调车作业安全。一是车间各级干部和监控人员，要全天深入现场进行监控，杜绝作业现场无监控干部的现象发生。同时要加强干部作业过程中的指导和检查，及时解决调车作业中存在的问题。二是调车作业时必须有一名车间干部亲临现场进行监控，由原来主要以安全、技术、调度轮流监控，增加车间班子成员亲自参加监控。三是当日负责监控人员从调车作业开始到调车作业结束，必须作到全程进行监控。如发现监控干部不在的，车间进行严肃考核。四是强化调车作业标准化的落实，车间监控干部要对调车人员随时进行提示和提醒，严格确保调车作业安全。五是进一步规范调车作业管理办法，如“调车止轮铁鞋管理办法”，“调车作业安全管理办法”，及段下发的各项调车作业标准等。严格落实和执行车间重新制定“调车作业监控管理办法”，明确监控人员、监控时间、监控项点、监控要求，全面保证调车作业的安全。此项工作由车间生产副主任负责，各监控干部认真监控到位，保证本月调车作业安全。

5、继续开展好安全大检查大反思活动

车间在第一阶段的基础上，能认真开展好第二阶段的工作。结合段开展的劳动安全专项整治活动，车间包保组要发挥现场监控和包保作用。要求包保人员对所包保的班组每周必须参加班组交班不少于1次，并对现场劳动安全和检修质量进行严格控制，对发现的问题及时填记日写实表，上报车间组织职工认真整改落实，重点作好问题的跟踪。月末对活动开展情况进行全面总结，对各种信息作好汇总，分析整改，保证活动效果。截止到3月30日车间包保组共计检查发现问题191件，其中车间考核信息共计31件，A类30件，B类28件。截止到3月30日对发现的191件问题均制定的整改

措施，认真抓好整改，经过检查组跟踪检查，问题已全部整改完毕。此项工作由车间主任督办，各副主任负责组织开展落实到位，车间各级职能人员按要求落实到位。

6、认真开展劳动安全专项整治活动

车间要认真落实段和车间制定的安排，各及管理人员要按要求落实到位。本月重点强化对职工的宣传发动，针对劳动安全现实工作，认真开展职工教育，用典型事例教育职工，提高他们对劳动安全重要性的认识。自觉落实岗位作业标准，严格标准化落实。同时车间重点要加强现场监控，对重点部位和岗位进行控制，消灭一切劳动安全隐患，保证车间劳动安全的稳定。此项工作由车间安全副主任负责，安全专职员组织开展落实到位。

7、认真组织开展隐患治理年活动

按照段开展安全生产“隐患治理年”活动的通知内容要求，车间认真组织开展贯穿全年的 “防患未然，杜绝隐患”的安全生产隐患治理活动。成立了活动领导组，制定了活动安排，并认真向车间全体干部职工进行了传达，使他们明确了活动目的和重要意义。结合车间安全生产的实际情况，与开展的“安全大检查大反思活动”“劳动安全专项整治活动”“安全管理深化年”等各项工作紧密结合，以作业职场、检修工序等为重点，查找安全隐患。本月车间共查出安全隐患问题10件，截止到3月30日都已解决完毕。

8、进一步完善和细化车间管理细则

按段《安全基本管理制度》细化指导意见和要求，继续对本车间安全管理细则进行细化完善。此工作由总支副书记负责，企管负责组织修改完善，在3月10日前全面完成细化工作。

9、做好路局春检及段安全经营业绩考核的迎检工作

加强基础管理。车间要加强对基础资料、设备质量、定置管理、检修质量等基础工作加强管理，作好迎检准备。在3月27日接受了路局春检组检查，车间就在检查中存在的问题，进行认真梳理并由车间总支副书记负责，对存在问题组织整改。

二、对安全生产形势和存在问题的分析

（一）、安全形势分析

三月份天气变化异常，连续出勤天数多，给生产作业增加了很大的难度，针对每天出车30辆，而且车型复杂的现实情况，车间分析职工在思想上波动会很大，思想压力大，给安全生产控制工作增加了很大难度。为此车间着重从以下三个方面做好工作：一是及时召开职工大会，传达当前面临的严峻形势，使职工认识到保持安全稳定的重要性；二是教育全体职工克服在劳动安全上存在麻痹大意的思想，加强对人身安全重视程度；三是针对检修质量上存在的问题较多，漏检漏修频繁出现，职工标准落实不到位的实际。车间在本月重点进行了职工的劳动安全控制，强化了质量检查和标准化的执行。同时在劳动安全方面到了“一事不出、一人不伤”。从而保证了本月人身安全没有出现任何问题，质量上无较大故障外部反馈。

（二）、安全问题综合分析

1、检修质量问题频繁发生

（1）、N17AK5045689二位中梁盖板裂100mm。

（2）、制动梁支柱开口销漏劈。

（3）、槽钢制动梁滚子轴套不涂润滑脂。

2、劳动安全问题时常发生

车间本月发生的劳动安全问题也很多，突出表现在一是库外作业4线停留北侧止轮不密贴；二是作业中氧气乙炔距离不足5M；三是在罐车上部作业未系安全带等。

3、设备日常保养不到位，存在设备问题

如：机械设备日常保养不到位等。

（三）针对问题采取的对策

（1）、一是对职工进行安全质量责任意识教育和思想稳定教育，全面作好各项工作。教育职工认清形势，克服困难，严格落实工艺标准，尽快将精力集中到工作岗位上，保证安全生产的稳定。

（2）、强化质量标准落实，加强过程中的安全控制。车间各级管理人员要加大过程中的质量控制，及时解决出现的各种问题，对检查发现的问题要严肃进行考核，认真完成考核定量，约束职工自觉落实检修工艺标准。

（3）、强化劳动安全教育。将劳动安全作为重点控制，各级管理人员必须要加大对生产过程中的安全监控。特别是对关键环节和重点部位等进行控制，认真落实劳动安全卡控措施，工长每天开工前必须对职工进行劳动安全教育和提示、提醒，发挥班组安全员的岗位监控作用，包保干部深入班组、现场进行监控。

（4）、加大设备日常检查管理。对车间各台设备的使用保养情况要每周一检查，每月进行一次大检查，及时发现设备隐患问题及时整改，保证设备状态良好，杜绝设备带故障运行。

三、4月份安全形势预测分析1、4月份车间生产任务依然很重，职工为抢进度忽视检修质量，标准化落实不到位。

2、天气逐渐转暖，库内作业难度减轻，职工对劳动安全不重视，自我保护意识不强，对人身安全造成影响。

3、冬运战役即将结束，职工纪律松懈、精力旁顾，给安全生产带来不利因素。

四、安全工作量化要求部署

1、继续深入做好职工的稳定教育。

针对车间当前安全生产的实际情况，要全面做好职工的思想工作，加强形势任务教育，牢固树立大局意识，克服一

切困难兑现生产任务，保证安全生产的稳定。强化职工安全思想教育和质量教育，车间要加大对职工的技术理论的培训，认真落实检修工艺标准，减少漏检漏修的发生。同时车间要加强对劳动的安全的监控力度，通过各种劳动安全案例教育，增强职工自我保护意识。发挥工长、安全员在岗位中的监督作用，作好提示、提醒，严格确保安全稳定。此项工作由车间总支副书记负责，全月抓好落实。

2、强化检修过程质量控制。

一是严格落实部局下发的技术标准和技术要求，加强现场的质量控制，对发现的质量问题要实实在在的考核，对一些长期的惯性问题要制定切实可行的防范措施。二是加强对关键工序的质量控制，如转向架组装、转向架定位检测、上旁承定位组装、上心盘定位组装、底架附属件切割、定位焊接、支撑座组焊等。四是车间主任、副主任、技术员要严格落实日、周、月工作定量，按要求进行质量检查和控制。五是车间针对存在问题立即制定整改措施，组织落实，全面提高检修质量。此项工作由车间安全、质量副主任负责，技术员具体落实到位。

3、开展反松劲、防松懈活动，遏制现场违章违纪问题抬头的不良苗头。

一是要求各班组要认真开展反松劲、防松懈的安全教育。二是车间包保组要利用深入现场检查和质量鉴定两种方式，实施不间断的、全方位的抽查控制，严格控制两违问题的发生，对发现的问题要及时班组整改。三是车间要加强信息的分析利用，对严重两违信息、责任典型故障信息要认真研究分析，要充分利用好安全信息，对漏检问题和严重两违问题进行严肃追责。此项工作由车间安全副主任负责，各副主任配合全月落实到位。

4、开展春融期间劳动安全攻关，确保劳动安全形势的持续稳定。

一是按段要求组织开展人身安全教育和培训，月末前要完成全员劳动安全考试。二是做好现场控制，严格落实各项防护措施。要强化对重点部位及关键作业环节的控制，如：天车作业、库外拆车、调车作业等的控制，加强对特种作业人员的管理，严格禁止无证上岗。三是加强作业职场环境整治，减少和消除安全隐患。车间要对职场和通道的冰雪等杂物及时清理，消除白天雪水融化、夜晚结冰带来的安全隐患，屋檐下的冰柱要及时清除，防止落下伤人。对房屋、标语牌等进行检查，防止由于冻害和风大造成的危害。强化职工上下班期间及非作业环节的控制，要时刻注意脚下行走道路冰雪情况，防止滑倒摔伤。此项工作由车间安全副主任负责，各副主任配合全月落实到位，确保劳动安全的稳定。

5、大力开展隐患治理年、安全管理深化年以及安全专项整治活动。

一是段下发了《关于开展安全生产“隐患治理年”活动的通知》文件，车间要高度重视，按照活动通知的安排和要求及时提报隐患排查情况，特别是长期不得解决的安全隐患，充分利用这次活动的有利时机，加以解决。二是认真落实安全管理深化年活动，车间每周及时向安全科反馈活动情况信息，每月作好活动总结。三是认真开展专项整治活动，车间按照整治项点，认真落实整治推进计划，特别是调车作业专项整治，坚持落实制定的各项措施，进一步完善调车作业管理。此项工作由车间主任负责督办，各副主任配合全月抓好落实。

6、车间对安全科第一季度检查各车间安全管理提出的问题和指导意见进行全面整改落实。同时对春检和转8G和转8AG质量认证提出的问题进行整改。此项工作由车间安全副主任负责，各副主任配合，各职能人员全月落实到位。

7、车间各级干部和班组工长要充分发挥作用。

强化作业过程中的安全、质量监控。特别是对车间的重点工种和岗位要进行重点控制，防止出现安全不良反映，要求车间主任亲自检查劳动安全，每月不少于4次，各副主任随时检查劳动安全全月不少于6次，发现问题要严肃考核。以此来强化检修车质量，加强过程控制，进一步提高安全应急管理能力。此项工作由车间主任负责，各副主任配合全月落实到位。

8、迎接路局春检组的综合检查及段业绩考核。

加强基础管理。车间要加强对基础资料、设备质量、定置管理、检修质量等基础工作加强管理，作好迎检准备。针对段的业绩考核项点，车间组织专管小组对每一项点逐一排查，对段各项活动安排的落实情况深入班组进行调研。对存在的问题进行梳理，有车间不能解决的问题抓紧反馈到有关部门，及时解决。此项工作由党支部副书记负责。

齐检修车间

篇12：4月份股市总结报告

今天走势比较彷徨，股指午后一度跳水。不过，在抄底大叔大妈的汹涌买入之下，股指最终还是收了红盘。晚间，证监会发布了四月份发行新股的消息。对于这个消息，我们是当做利空，还是利好?绝大多数人肯定是当做利空对待，再加上明天是周五面临3天假期，会有融资融券的资金选择卖出逃避3天假期的利息。然而，主力经常会反其道而行之，我们不可不防。如果明天早盘低开较多，那么全天走势可能并不会那么难看。反之，如果早盘几乎没有低开甚至高开，那明天将会有些凶险。其实，今天下午我们已经看到不坚定分子出局的痕迹(午后跳水)，这些人选择卖出就是为了逃避周末的发行新股消息。仍然留在场内的投资者，相对坚定一些，所以明天的抛压也许不像绝大多数人预料的那么重，走出低开高走的走势也并非没有可能。欲知更多讯息，请关注公众号指上复利。

篇13：4月份工作总结

一、4月份工作总结

1、顺利解决新粉煤灰与外加剂适应性问题，正式投入生产，无不良影响。

2、多次进行红狮水泥的试验和试配工作，已正式投入生产，基本满足施工要求。

3、抗渗仪不合格，由供应商负责维修，影响试验室确认工作的进度。

4、现场处理部分工地的投诉，混凝土质量没有问题。

5、完成试验室局部改造。

二、5月份工作计划

1、根据混凝土强度数据统计，合理调整配合比。

2、重点关注红狮水泥的使用。

3、完成试验室确认工作。

4、继续加强技术培训。

试验室

篇14：4月份 安全保卫总结

作为一名厂安全保卫员，不仅认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，时刻做到以身作则，同时还努力加强自身建设，严格检查管理，认真落实岗位责任制，不急增强了自身素质还提高了自我专业水平。

一、认真贯彻上级指示精神，狠抓安全检查

为了加强岗位规程管理工作，提高岗位规程的实用性，对动力分厂现行的供风作业区安全规程进行再次修改及。这次修改的原则：以安全为基础，按工艺要求，结合实际操作。通过这次规程修订工作，完善了安全规程，使岗位规程更接近实际，更具有可实用性和可操作性。

为切实做好07年“五一”期间保卫治安工作，按照迁钢公司《关于开展2007年“五一”前安全检查工作的通知》要求，动力分厂成立了“五一”前防火、安全检查领导小组，并与4月3日召开“五一”前防火、安全检查动员会，要求各作业区结合安全生产的实际情况，在各岗位开展了“五一”前保卫治安大检查工作，以确保节日期间的防火、治安稳定。

2007年4月18日，动力分厂由朱厂长带队，会同生产技术室各专业对作业区、班组进行检查。此次检查主要针对“五一”前安全、防火检查工作及防触电工作的开展情况、基础台帐的管理情况、设备运行、规程执行情况、文明生产及消防设施管理情况进行检查，共抽考安全规程12人次，班组长职责５人，均达到熟知；查出一泵站厂

房照明不够、污水作业区空气呼吸器压力不够等安全隐患４项，要求作业区在４月20日之前整改完。

此次大检查开展逐级落实，检查面贯穿各作业区的安全生产工作，取得了较大的成效，为迁钢动力分厂的顺利投产提供了安全保障，保证了各项工作的顺利进行。

二、结合辽宁省清河特种钢公司事故案例，组织职工安全、消防、治安、交通知识考试

结合辽宁省清河特种钢公司事故案例以及迁钢武装保卫处下发的有关规章制度，动力分厂结合岗位工作的实际情况，于４月2４日8：30、14：30、16：30和2月2５日8：30在厂部会议室组织了分厂375名职工参加安全、消防、治安、交通知识考试。通过本次考试，提高了全厂职工的防火、治安、交通安全意识，为确保分厂“五一”期间安全无事故奠定基础。

三、做好特种作业人员复审、办证准备工作，确保人人持证上岗。

按照人力资源处2007年特种作业人员培训通知要求，全面做好了特种作业人员的复审、办证前的工作，4月份共完成42名职工的高低压操作证的取证、复审工作。

四、加强全厂施工单位的安全保卫管理

4月份动力分厂分别于首建集团、前进机械厂、河南防腐公北京市中冶和坤天冕工程技术公司、河南省长兴设备防护公司、河南省华泰防腐安装工程公司、首建安装、首建第二机电安装公司、北方机电设备安装公司、北京兴业达工贸中心10家公司签订安全协议，并分别要求施工单位制定安全措施。以确保施工期间安全顺利施工。

动力分厂３＃七千风机进入检修，为确保检修期间的安全，动力分厂制定了检修阶段的安全措施，要求检修单位制定检修措施，并办理要害出入证，同时与保卫处联系设立了一名保安员，对出入风机区域的人员进行登记．

五、加强防火安全基础管理工作，遏制火灾、火险源头．

我们坚持“预防为主，防消结合”的消防工作方针，细化了动火协议的签定及动火协议办理手续，要求做到一事一办、一天一办，办理动火证251余份，做到了无协议，无动火证，未落实防火安全措施决不允许施工动火，实现了年初制定的全年无火警、火灾事故发生的既定目标。

卜建军