施工企业中的物资管理

施工企业中的物资管理（精选6篇）

篇1：施工企业中的物资管理

浅谈施工企业中的物资管理

物资管理是施工企业经营管理的一个核心问题。工程物资占施工成本的60%以上，是工程核算和项目盈利的关键点，是企业管理者需要重点考虑的问题。物资管理就其整个过程来说，包括编制物资计划、询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化、标准化管理，最大限度地压缩成本，降低损耗，才能实现既定的经营目标。

一、物资管理第一环节：

施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式，项目经理部是最直接的操作者，是工程建设的最直接参与者，是相对独立的实体。经营部应及时提供本工程材料的预算单价和数量，以达到控制材料的价格和供应的数量，工程部根据图纸和施工生产安排所提出的材料计划，必须有经营部的审核才能作为进料的依据，否则无法肯定材料是否用于本工程，或者材料数量、规格是否符合施工标准，特别是材料数量和规格有重大变更的情况下，信息的及时沟通可避免误采误用。再则，物资部应认真读懂经营部所签订的施工合同，哪些材料是属于经理部的，哪些是属于施工队承担的，要分清权责，理顺债务关系。物资部与财务上的单据要及时传递，材料账务单据要及时上交财务，以便于及时下账和扣款，防止工程款超支付现象，月底及时向财务提供报表，核对期末余额，达到账物相符，工程竣工后笏资部门应及时配合经营、财务部门办理材料决算和核算，做到工程完工，料款结清。项目经理部需要有一支高素质管理团队，尤其是有一支强有力的物资管理队伍做保证这样才能使项目管理良性发展。

二、物资管理第二个环节：物资采购管理

施工企业的物资采购工作是物资管理的前提。采购活动属于物流活动的一部分，而物流作为第三利润源泉，在企业生产活动中起着至关重要的作用。物资管理工作的基本任务是根据施工、生产任务的需要，按质、按量、按时、齐备地组织物资供应，保证施工生产建设的顺利进行，其核心任务就是购进物资，但又不是简单的“买”。其包含的内容已经延伸到如今的供应链管理、和供应商关系管理，以及涵盖了领导者决策和领导者素质的内容，所以值得我们深思。

在物资采购过程中，无论是大宗材料还是零星辅材都必须树立质量第一的理念，千万不能以质量的代价来换去成本的节约，要做到质量与价格相匹配。必须以质量为前提，采购的货物要物有所值。当然，市场经济，风云变幻，在采购过程中，出现价格重大变化的情况也时有发生。尤其是在资源紧张的时候，价格突变，作为采购人员和项目领导，也要有当机立断，果断决策的勇气，要有前瞻意识和抗风险意识，千万不能因价格原因造成停工待料，相比较而言，停工的损失要比资源紧张时高价购买回来的物资所增加的成本要小的多。

三、物资管理第三个环节：物资内业管理

在物资管理中，内业资料以及账务处理贯穿着整个物资管理的全部过程，内业资料直接能体现出一个项目物资管理的好坏，材料分类不明，业务处理不清，帐物不符，不能准确及时反映成本。内业资料是物资管理最原始的凭证，做好材料账是项目物资管理最基础的工作，良好的内业资料有效的反映了材料管理水平的高低。物资管理只有执行标准化，规范化、程序化，才能做到管理精细化，账目才能清晰明了。

四、物资管理第四个环节：现场物资管理

现场物资管理紧密联系着物资进，出，存三大环节，是企业物资管理中的重要命脉。在材料进场方面应严防进场漏洞和损失，严格控制量差的出现。在施工过程中，千方百计节约降耗是物资量差管理的主要目标。所以在现场材料管理中，进出存管理至关重要，直接关系到材料数量上的盈亏。

篇2：施工企业中的物资管理

2010-12-28 13:47:

53随着国家持续扩大内需，我国的基础设施建设正处在迅速成长中，尤其是公路铁路等涉及到国计民生的基础建设工程不断扩大，给我们带来了前所未有的机遇，在竞争激烈的市场经济条件下，如何让企业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工企业深思，尤其是作为特大型国有建筑施工企业。近几年，尤其是国资委成立以来的这几年，随着“国进民退”趋势的加强，中央所属大型国有企业作为“共和国的长子”地位日显突出，企业要做大做强，更要有走出国门的理想，这样才能肩负起建设国民经济的重任。中交一公局作为一家集团化管理的大型国有建筑施工企业，经过几代人的艰辛努力，在坚持探索改革发展中走出了一条自己的路子，近年来持续高涨的开发额和不断攀升的利润给我们提供广阔的发展空间，发展企业只有居安思危才能基业长青，只有精细化管理才能突出特色，“自强奋进，勇争第一”作为一公局的企业精神，具有其鲜明的特色。一公局的愿景是将以路桥建设为基础，积极拓展相关业务领域，提升产业价值链，以技术和管理为核心驱动因素，以路桥行业的引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。

在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题，工程物资占施工成本的60%以上，往往是工程核算和项目盈利的关键点，企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节约成本，缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。项目经理部作为施工组织具体实施者，作为最底层的具体操作层，其盈利能力直接关系到企业的生存状况，物资管理就其整个过程来说，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。我认为项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，降低损耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。

一、物资管理第一个环节：物资管理人员的配备和组织机构的设置

建筑施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式，项目经理部是最直接的操作者，是工程建设的最直接参与者。中交一公局所属各单位都是独立核算、自负盈亏的经营体，各个单位所属项目经理部都是相对独立的实体。经理部配备五部一室，物资设备部便是其中的一个部门，为了使工程建设正常进行，物设部通常都是在项目总经济师的直接领导下，负责物资工作的具体实施和经办，物设部岗位设置主要有物资主管、料账员、采购员、计划员、收料员和保管员这几类，各岗位人员都要有相应的任职要求才能担负起物资管

理的重任，尤其是思想素质和觉悟必须绝对正派，必须经得起考验，材料把关不严、采购过程监督不到位，就容易造成漏洞。各岗位人员之间必须精诚合作相互监督，才能将工作做到实处，材料员岗位不像技术类岗位，我们干的就是一份操心的活，肩负的是一份重大的责任，所以责任意识对每个材料员来说非常重要，因此考核材料员的一个重要指标就是是否具有责任心，这也是在选配材料人员的一个重要标准。物设部与其他部门又是密不可分的，尤其是与经营部、工程部、实验室、财务部，各部门间必须相互衔接，经常沟通，这样项目物资工作才能有条不紊展开。经营部应及时给材料提供本工程材料的预算单价和数量，以达到控制材料的价格和供应的数量，工程部根据图纸和施工生产安排所提出的材料计划，必须有经营部的审核才能作为进料的依据，否则无法肯定材料是否用于本工程，或者材料数量、规格是否符合施工标准，特别是材料数量和规格有重大变更的情况下，信息的及时沟通可避免误采误用。再则，物资部应认真读懂经营所签订的施工合同，哪些材料是属于经理部的，哪些是属于施工队承担的，要分清权责，理顺债务关系。物设部与财务上的单据要及时传递，材料账务单据及时上交财务，以便于及时下账和扣款，防止工程款超支付现象，月底及时向财务提供报表，核对期末余额，达到账物相符，工程竣工后材料部门应及时配合经营、财务部门办理材料决算和核算，做到工程完工，料款结清。工程材料采购质量的好坏必须与实验室多进行沟通，及时委托实验室进行实验，出具实验报告，这为采购合同的签订提供的质量保障。所以项目经理部需要有一支高素质管理团队，尤其是有一支强有力的物资管理队伍做保证这样才能使项目管理良性发展。

二、物资管理第二个环节：物资采购管理

施工企业的物资采购工作是物资管理的前提，起着先驱的作用，采购活动属于物流活动的一部分，而物流作为第三利润源泉，在企业生产活动中起着至关重要的作用。物资管理工作的基本任务是根据施工、生产任务的需要，按质、按量、按时、齐备地组织物资供应，保证施工生产建设的顺利进行，其核心任务就是购进物资，但又不是简单的“买”。其包含的内容已经延伸到如今的供应链管理、和供应商关系管理，以及涵盖了领导者决策和领导者素质的内容，所以值得我们深思。

为了减少采购中出现的问题，避免随意性，大宗材料采购（如：钢筋、水泥、粉煤灰、沙石料等）应尽可能的进行招投标方式，招到相对优良的合格供应商，直接签定供货合同。这样做的好处有三点：一是有利于降低采购价格，只有确定了供货数量，厂商才能测算成本，确定适当的价格。二是有利于保证供应，有了合同的法律约束效力，有了集中采购的数量优势，可以避免出现断供问题。三是在一定程度上实现了“公开、公平、公正和择优”的原则，大宗材料进行招标采购，经理部各部门都参与到采购活动中，明确采购管理上的责权，相互制约、相互监督，避免了采购的随意性。对于小五金、电料、配件等零星材料的采购

应遵循货比三家、择优选购的原则，要做到勤跑腿、勤问询、勤思考。对于比较有信誉能力和供货能力的个体工商户，也可以建立长久合作关系，适当增加采购量，赊欠货款，稳定关系。这样不仅能在资金紧张或突发性事件发生的时候可以随时做到电话通知配货和送货，为施工生产的连续性和稳定性节约时间，例如：2009年7月份，华祥公司新疆红鄯十三合同段路面项目施工过程中，正在进行沥青混凝土下面层施工的ABG摊铺机突然发生故障，而施工现场方圆百里不见人烟，一望无际的戈壁滩让大伙惊慌失措，就在这时，为我们建立长期合作关系的一家供应辅材的个体工商户老板，为我们送来了配件，一个电话便解决了燃眉之急。所以在采购活动中，供应链管理尤为重要，采购工作这不仅考验的是一个材料员的业务水平，而其中更重要的是做人处事的行为品格，所以在采购中，与供应商一定要建立互信关系，相互换位思考，将心比心，在互利互惠的前提下，积极发展供销关系，这样才能实现双赢。

在物资采购过程中，无论是大宗材料还是零星辅材都必须树立质量第一的理念，千万不能以质量的代价来换去成本的节约，要做到质量与价格相匹配。必须以质量为前提，采购的货物要物有所值。当然，市场经济，风云变幻，在采购过程中，出现价格重大变化的情况也时有发生。尤其是在资源紧张的时候，价格突变，作为采购人员和项目领导，也要有当机立断，果断决策的勇气，要有前瞻意识和抗风险意识，千万不能因价格原因造成停工待料，相比较而言，停工的损失要比资源紧张时高价购买回来的物资所增加的成本要小的多。例如：2010年11月份，全国“柴油荒”的出现导致社会一片恐慌，全国多数省份柴油供不应求，加油站排满长队，大部分工地因柴油紧缺导致施工机械停滞，施工无法展开，柴油价格批零倒挂，市场有价无实。作为中交一公局重点项目的兰渝铁路12标四分部，始终坚持材料工作是施工生产的重点和核心，在资源紧张时，项目领导果断决策，当机立断，在市场挂牌价为7600多的时候（有价无货），仔细分析国内行情，断然决策在黑市上采购9000多元一吨的柴油，将储存罐存满，后来市场行情发生了更严峻的变化，柴油价格越炒越高，已经超过一万多了，而且还拿不到货，而兰渝铁路四分部在项目经理王庆成同志的英明决策下，不仅确保了施工生产的连续性和稳定性，未造成大面积停工待料损失，而使生产顺利进行，确保了第四季度劳动竞赛的顺利实施。

采购回来的材料在收料的过程中，必须认真核对名称、规格、数量等信息，并开具详细的验收单据，采购员，收料员、发料员必须相互独立，各司其职，彼此之间应相互监督，减少在采购过程中的猫腻行为。同时，在采购环节中，项目领导应给予充分的支持与理解，尤其是项目领导，应放手让物资部门大胆地去干，要相信物资人员的专业性和工作能力，有些项目领导，为了避开物资部门的询价，根本无视物资部门的存在，采取一言堂，一口价，脱离财务部门的监督管理，直接与供货商进行单线联系，然后把购进的工程物资绕过物资部门的验收，直接运输到工程施工现场，最终导致企业利润的暗巷流失，并且也给财务决算带来相当大的困难。在工程结束时财务人员和物资人员无法核实物资的进场与领用，无法建立工程物资管理

台帐，只能根据工程管理人员提供的零星单据利用倒挤法核算物资的进出存数量，给企业利润的核算与财务审计都带来的不真实的信息，所以项目物资管理工作必须要有领导的大力支持与鼓励，才能将工作做的标准和精细。

三、物资管理第三个环节：物资内业管理

在物资管理中，内业资料以及账务处理贯穿着整个物资管理的全部过程，内业资料直接能体现出一个项目物资管理的好坏，材料分类不明，业务处理不清，帐物不符，不能准确及时反映成本。内业资料是物资管理最原始的凭证，做好材料账是项目物资管理最基础的工作，良好的内业资料有效的反映了材料管理水平的高低。项目刚进场时，现场材料人员就应该熟读公司物资管理相关规章制度，执行公司所下达的相关表格，做到规范化、标准化，这样便有利于内业工作的开展。有的项目物资内业管理混乱，很重要的原因是不知道该用什么样的单据来处理问题，原始单据如过磅单、检尺单混乱，现场收料员随意在票据上签字，凭证杂乱无章、千奇百怪，这样容易造成对账不明、统计有误，结算不准。所以，项目进场后物资部第一件事是印制相关票据，分发到现场材料员手中，并告诉他们怎么样填制，以过磅为结算依据的材料，如砂石料、水泥、粉煤灰等，应填制过磅单，信息应反映完整，到货时间、卸货时间、毛重、皮重、净重，数量大写，过磅员、收料员、司机签字等信息应在过磅单上全部反映，并且应将称重小票打印出来，粘贴在过磅单背后，这样便于备查。执行收料、过磅各一人，两人同时签字的原则，做到标准化、精细化。钢筋检尺应使用检尺单，将检尺得出来数据的计算过程应写上，捆数、每捆支数、每支长度、米重等信息应完整地反映在检尺单上，这样凭证才算完整。现场收料员应在开具票据的同时，做好材料日进出台帐，按日期按名称分规格整理过磅凭证，并装订完整，及时上交材料会计，统计入账，材料会计及时复核，保管好凭证，以便于与供应商对账，及时登入台帐。材料会计建立分类明细账，记录收发存动态及来往帐务；及时与财务传递各项凭证，按月核算，做到日清月结。每月末与财务部门核对当月材料收、发、存金额动态，材料与财务之间账目应清晰，做到分文不差。工程刚开工时，物资部就应该与财务及时碰头，按财务成本核算科目，物资类别应分清楚，物资类别弄清楚了，做收料单入账就有了依据，这样与财务就有了核算的口径。中交一公局物资内业方面积累了广泛的经验，多年来在物资编码、器材目录编制等方面为同类施工企业提供了典范。材料与财务主要有三个单据作为媒介，即：收料单、调拨单、领料单。三个单据所传递的信息包含了整个物资账务处理的全过程，单据应填写完整，数量、单价、金额应准确。每个月按时核对收发存金额，定期编报各种报表，及时与财务部门结算料款，掌握材料资金合理使用。发票尚未到位、但已入库的物资清点数量后，可做预收料入帐，待凭证到后正式验收入库，再冲减预收数，这样才能准确反映实际成本，以免造成成本漏摊或迟进成本。材料部门将物资各种单据和收发存状况以动态的报表形式报送财务为了及时统计成本情况，将分包和作业工区材料调拨数量反馈到经营部门为了结算和核算。项目物

资管理只有执行标准化，规范化、程序化，才能做到管理精细化，账目才能清晰明了。

四、物资管理第四个环节：现场物资管理（物资进、出、存管理）

现场物资管理紧密联系着物资进，出，存三大环节，是企业物资管理中的重要命脉，在磅房收料过程中，应严格执行两人签字，两人过磅的原则，磅房留一人开票，料场一个人负责签票，磅房和现场材料员应本着公平合理的原则，进行材料的计量验收，遇到材料外观质量严重不合格时，尤其要注意拒收。在遇到因下雨等原因，造成含水量过多，应积极予以扣除。在材料进场方面应严防进场漏洞和损失，严格控制量差的出现。在施工过程中，千方百计节约降耗是物资量差管理的主要目标，实行量差节约的途径有两个方面并有着不同的层次：一是节约降耗，即减少定额内的物资消耗。这是通过优化施工方案，推行新材料、新技术、新工艺、优化试验配合比等减少定额用量来实现，这是科技进步，技术创新在降低材料用量也就是降低工程成本方面的体现。推行新材料、优化试验配合比可以减少定额材料用量而节约材料，甚至能大量节约材料，这是比限额领料更高层次的节约措施。如在推行新材料方面，水泥混凝土添加剂和粉煤灰的使用可减少水泥用量、增加混凝土强度；乳化沥青的使用可减少沥青用量等都有着比较大的节约潜力。优化试验配合比是为了使实际材料用量在保证工程质量的前提下，最大限度地节约用料，由于优化后的试验配合比是签发限额领料单的依据（定额），因此优化后的试验配合比只要小于施工图预算定额材料数量，也就是一种节约，这是与施工图预算定额材料数量比较的节超，所以在现场材料管理中，进出存管理至关重要，直接关系到材料数量上的盈亏。

五、物资管理第五个环节：材料盘点和核算

为了准确掌握项目现场材料收发存以及项目经营状况，加强对项目材料管理力度，应成立材料盘点小组，按月盘点库存材料，核算材料盈亏。材料盘点小组由物设部牵头，财务部、经营部共同参与，每月20日，材料盘点小组都应深入拌合站和施工现场，全面清查库存材料。材料盘点工作应采取循环盘点和全部盘点相结合的方式，即在每个月和每个季度末安排循环盘点，为了保证盘点数据的真实性，实行记录工作与盘点工作不得由同一人执行，盘点人与记录人互相监督、各部门分工协作的原则，物设部盘点原材料，统计周转材料使用部位，以提高模板使用效率。经营部盘点半成品，统计施工产值，为项目中期结算提供依据。财务部盘点库存现金与账面数，与经营、材料一道深入现场全面清查存货，达到永续盘存记录的存货账面数量与实物数量相符，以使当期损益体现其真实性。三部门共同联手，一起核算材料盈亏，准确掌握项目经营状况。每个月20号物设部应根据拌合站出砼方量以及施工配合比核算砂石消耗，在核算过程中扣除合理损耗以及倒运出库的数量，再根据盘点的库存数，比较设计用量与实际使用数量，再比较理论库存与

实际库存的差异，以此作为砂石料盈亏的标准，对材料进行盘点，以盘定耗，达到材料消耗的事中控制，对施工队和拌合站实行节奖超罚，做到有理有据，项目材料只有在坚持永续盘点，按期核算的原则下，才能处于可控状态，材料盘点是项目经营管理的需要，更是项目核算盈亏的基础。

篇3：施工企业中的物资管理

我国城市经济建设的不断发展壮大, 使得供水企业面临的城市供水事业服务压力变得越来越大。笔者所在的重庆中法供水有限公司, 是一家有着法资背景的供水企业, 其面临的供水压力也是不小的, 尤其是法资背景的供水企业发展要求也是较高的。那么, 作为供水企业中的重要管理环节与工作, 物资管理有着不容忽视的重要地位与作用, 尤其是本企业物资采购主要都是自行完成的, 加之其并不是一件简单易行的事情, 而是需要多方面综合考虑的复杂事项, 因此, 我们必须对供水企业的物资管理工作进行全面且认真的分析与思考, 尤其是要建立一个科学、合理且可行的物资管理系统, 从而使得供水企业能够切实提升自己的物资管理水准, 提高自己的供水服务质量。

二、供水企业物资管理系统的构建阶段

(一) 准备阶段

对于供水企业来说, 无论是法资背景还是国企背景, 其物资管理工作中需要应用的物资管理系统的构建, 首先得要做好其调研与准备阶段的工作。具体来说, 供水企业应该增强自身的凝聚力, 统一认识, 团结一致的构建物资管理系统, 这是供水企业能够建立起有效物资管理系统的前提条件之一。事实上, 对于供水企业来说, 它们的物资管理系统的构建, 不仅是出于企业内部的发展需要, 更是整个社会外部环境的发展内在要求, 是企业管理层长期以来通过长期的管理实践总结出来的管理共识。这就要求供水企业的物资管理系统能够把企业的人力、物力和财力都集中起来, 并让企业在思想观念以及工作流程方面得到进一步的改善与更新, 让供水企业的各级领导充分重视起来, 做到上下一致的构建物资管理系统。

此外, 在供水企业的物资管理系统的构建准备阶段, 还需要供水企业能够深入且广泛的进行相关市场调研, 对供水企业的实际物资管理现状进行认真且细致的分析与研讨, 找出其中存在的薄弱环节, 从而为供水企业的物资管理系统的构建确立正确的方向, 并做好相关总体规划。笔者所在的重庆中法供水公司, 生产经营规模与营销业绩也有了一定的成绩, 但是, 其物资管理职能却并没有得到很好的加强, 主要是库存积压物资多, 核算效率低, 存货核算不能准确反映材料成本, 物资需求计划性比较差, 仓储管理和采购管理衔接性差, 物资管理信息化建设严重滞后等方面, 这些都说明了我国即使是法资背景的供水企业, 仍然没有能够完全摆脱掉计划经济的影子, 物资管理职能相对较为薄弱。我们必须深入分析物资管理体系, 真正构建一个合理的物资管理系统, 为供水企业将来的物资优化以及管理水平提升打下坚实的基础。

(二) 实践阶段

供水企业在构建物资管理系统的时候, 经过了调研与准备阶段的工作以后, 就开始进入到实践阶段中去了。具体来说, 供水企业应该要做好全面且彻底的清仓核资工作, 从而确保供水企业的仓储物资做到账实相符, 事实上, 这也是供水企业物资管理系统构建的重要基础所在, 也是其构建的一个大前提。笔者所在的重庆中法供水公司也曾经做过类似的工作, 理顺了账务, 从而为库存物资保留了相关的原始数据。此外, 供水企业还需要在构建物资管理系统的实践过程中, 对传统的业务流程进行过程再造, 制定出相关的物资管理制度和业务流程操作规范等, 根据业务单据让每一个业务流程能够有效衔接起来, 形成一种管理的环闭系统, 这样, 我们就可以实现计划与采购岗位分离, 把好“需求计划提出”第一关, 做好采购方式选择的控制和创新, 将采购实施与验收环节分离, 建立、完善物资验收机制, 建立和完善物资出库审核制度, 加强物资使用管理, 增强对供应商选择的控制和管理, 建立供应商评议机制等。当然, 供水企业还应该在实践过程中自主开发建设物资管理信息化系统, 提升管理效率和水平, 这就需要供水企业能够依据再造的业务流程, 总体设计物资管理信息系统结构图, 在核实清仓工作中库存物资各项原始数据的基础上, 编制出“库存物资分类及编号规则”, 完善整个物资信息管理系统, 建立完整、系统的各种物资数据报表, 为企业的管理决策提供依据。

三、供水企业物资管理系统构建中的问题及原因

(一) 问题分析

笔者所在的供水企业, 主要的业务是水的加工净化销售和工程管网的建设。其中, 工程管网的建设中, 工程物资的采购主要是由笔者所在公司具体执行, 而施工单位完工后则需要通过提供相关资料到本公司进行工程款的结算, 这里的工程款主要就是指人工费。此外, 本企业物资管理主要采用了用友ERP系统, 即采购管理—库存管理—存货核算—账务处理。尽管本企业通过采用这种较为先进的物资管理系统而获得了一定的收益, 但是, 仍然有不少突出的问题存在, 比如说, 物资管理系统中的材料名称不尽相同, 有些即使是同一种材料也有不同的编码或名称, 从而造成了物资管理工作难以协调一致。

(二) 原因分析

供水企业之所以会出现以上的一些问题, 主要是由于企业内部的业务部门中, 一些请购人员在请购时, 没有能够准确的搞清楚自己所要想购买的材料的书面语和口头语称呼, 加之这些材料又来自于不同的材料供应商, 他们对于同一种材料也使用了不同的叫法或编码, 从而使得供水企业的请购人员在进行材料请购的过程中, 会出现混乱的现象, 有时不得不重复相同的采购流程, 而这又会导致材料供应商在进行材料款项结算的时候, 速度较为缓慢, 它也会导致供水企业的工程结算过程中, 其预算清单在进行核对的时候出现一定的障碍或困难。这是因为供水企业的预算清单一般是由企业的发展部门制定出来的, 而他们在设计的过程中, 对于材料的叫法与材料供应系统的叫法又是不一致的, 他们更多的是采用口语化的叫法。此外, 供水企业的请购人员、采购人员的专业性也不够强, 这也导致了供水企业物资管理中的材料采购问题。

四、物资管理系统在供水企业物资管理中的完善措施

对供水企业来说, 物资管理系统在其物资管理中的应用与实践, 存在着以上种种问题, 我们也已经分析了相关的原因。那么, 我们就必须尽快采取一定的措施来进行改善与提升。具体来说, 我们应该充分发挥出供水企业在物资管理系统构建中的主导性地位与作用, 让供水企业能够真正参与到物资管理系统的构建过程当中去, 发挥出一种主动式的管理作用, 而且是一种全面性的管理, 这是现代物资管理的根本要求。我们还应该充分发挥出供水企业内部相关人员的工作积极性与主动性, 多角度考虑问题, 全方位把关, 把供水企业的物资管理工作做好, 尤其是要基于内控人员内控意识与内控素养的基础上, 进一步提升供水企业其他相关人员的内控意识与内控素养。另外, 对于供水企业来说, 我们在进行物资管理系统构建的过程中, 也不应该对于任何工程物资进行一刀切的管理, 而是应该根据不同的物资种类来进行不同的物资管理, 从而更为有利于物资的保修。对于物资管理的验收工作也要做到严格把关, 慎重选择工程物资的类型, 尽量选择通用型、标准型, 慎用专用型和非标型, 降低物资储备量。当然, 供水企业还应该让工程物资的相关配件和资料的交接不留死角, 加强供水企业与承包方、施工方、监理方的协调与沟通, 高度重视, 精心管理, 进一步完善供水企业的物资管理体制和机制。针对以上的物资采购中的材料问题, 目前供水企业的管理层试图通对每一种材料进行拍照并附加到系统中来解决此类问题的发生。

五、结语

总之, 对供水企业来说, 随着当前经济社会环境的进一步变化与发展, 必须加强自身的物资管理系统建设, 这是供水企业物资管理工作中非常重要的一个环节。这就要求供水企业尽快建设采购管理信息系统, 完善物资管理体系, 最大程度地优化公司的资源配置, 加强供应商管理的同时, 探索更加灵活、适用的采购方式, 建立和完善物资安全存量管理机制, 尤其要针对供水企业物资管理中的薄弱环节强化业务流程的再造过程, 研发出更为先进科学的信息管理系统, 提高供水企业的物资管理效率与水平。

参考文献

[1]付洪波.供水企业成本管理的问题及对策[J].中国乡镇企业会计, 2011, (9) .

篇4：施工企业中的物资管理

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

【关键词】精细化管理；企业物资管理；应用

引言

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企物资管理企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”“配额”“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

1.精细化管理的意义

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。在实施精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

2.国有施工企业对精细化中物资管理的要求

国有大型施工企业随着全球经济一体化及信息网络化的快速发展，正逐步摆脱原有传统管理模式，实现物资管理的网络化、信息化、规范化、集约化，架构全新的管理模式，科学合理地降低工程成本，培育新的利润增长点，打造差异优势，提升企业核心竞争力，多层次全方位强化自身体系建设。 “抓铁有痕、踏石留印”的深入开展以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作，管理策划集中进行、限价集中管理、物资集中采购配送、合同集中管理、健全完善企业合格供应商名录、全面推广应用中国中铁工程项目成本管理信息系统、业务流程集中制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量[1]。

2.1做好项目前期进场策划和市场调查

物资管理人员首先要了解工程概况，对工程中使用的物资做数量、规格型号统计、调查， 确定采购方式，落实本项目所需的周转材料的品种、数量及配置方式，根据市场调查编制各物资的招标采购策划。

2.2规范招标文件和招标程序

精细化管理要求采购集约化、网络化、信息化，中国中铁公司已健全了网络采购招标平台，大宗材料全部实现了网络平台招标、开标，项目部层面只需要按照工程部提供的大宗材料的名称、规格、数量，技术参数，提交公司系统部门，进行统一的网络平台招标、开标，做到公开、公平、公正，减少中间商流通过程，达到降低工程成本的目的[2]。

2.3合同集中管理

精细化管理对合同做统一范本，公司的合同条款一致，并且对合同的数量、支付方式做出量化要求，前台管理过程使用，后台管理整个合同的运行状况。避免出现了不同版本、不同支付条款以及损害公司利益的条款。

2.4物资使用过程管控

物资使用是物理管理的一个重要环节，在精细化管理模式下，对物资使用要求非常严格，一方面要实行，先算后干，要根据实际运用情况来制定计划，按照计划进行采购，从而降低库存率；另一方面要采管分离，采购现在使用阿里巴巴平台和鲁班电子商务平台，降低采购单价，严把进货关，杜绝不合格的产品流入施工现场，合理安排一般材料的库存量。材料发放采用项目经理负责制，避免浪费，控制成本 。每月底对库存量进行仔细的盘点，对盘盈和盘亏找出原因，及时调整[3]。

2.5切实做好物资成本的分析

精细化管理模式下，要求项目运行前必须做好成本分析工作。为了更好地降低物资成本，企业就必须做好预算工作，根据项目运行需求制定物资购买计划，同时，要改变以前粗放的管理态度，强调执行力，搞清楚工程的盈亏点，不能亏损了还是一笔糊涂账。在传统管理模式下，以往物资的消耗金额占到工程中标金额的50%左右，现在通过物资计划、物资采购、物资储备、物资发放的精细化管理，减少施工过程中物资浪费、库存积压，以达到降低物资消耗成本的目的[4]。

2.6加强人员的培养和教育

在企业物资精细化管理中，管理人员专业水平、能力的高低直接关系到了管理效率和质量。精细化管理模式下，对物资管理人员要求非常高，不仅要求物资管理人员具备专业的管理能力，同时还必须具备熟练的计算机操作能力，能够满足网络平台操作的需要。作为企业，在招聘物资管理人员是，要求物资管理具有相当的学历，不定期对物资管理人员进行业务培训，更新管理思想和理念，提高系统操作平台水平，落实每一项业务计划，完成降低采购成本、降低库存率、减少材料使用中的浪费，达到降低工程物资成本，帮助项目实现盈利目标。

3.结语

综上所述，精细化管理作为一种新理念，它的出现为企业的发展带来了更大的机遇。在企业物资管理中，应用精细化管理，可以更好优化物资使用率，将物资管理责任落实到实处，从而降低企业生产成本，提高企业市场竞争力。而企业要想在物资管理中有效地开展精细化管理，就必须制定明确的物资管理计划，加强物资管理人员的教育，落实精细化的管理制度，加强物资使用的管理，对物资进行全方面的管理，从而促进企业的更好发展。

参考文献：

[1]韩同银，马涛. 施工企业物资的精细化管理[J]. 铁道工程学报，2006，08：99-102.

[2]石彦昌. 供应链管理在施工企业物资管理中的应用探讨[J]. 石家庄铁路职业技术学院学报，2010，04：76-78.

[3]尹鹏飞. 供应链管理在施工企业物资管理中的应用[J]. 中国铁路，2009，04：62-64.

篇5：输变电工程施工中的物资管理论文

为从根本上提升输变电工程施工中的物资管理有效性，现阶段相关管理部门也应将当前的工作着力点放在建立健全物资管理机制上。同时这也就要求企业能够严格遵守国家及有关部门就输变电工程施工中的物资管理问题颁布的明文规定，并就相关规定的具体内容对物资管理机制进行全面的梳理、整改、修订及完善，结合工程实际需求，对物资机制进行动态的管理。不仅如此，企业管理部门还应在物资管理机制制定工作中不断吸取教训、总结经验，并就企业各部门及各级员工的工作任务及工作职责进行进一步的细化与量化，并促使物资管理机制能够发挥出规范输变电工程基本施工行为、提升实际经济利益等积极作用。

3.2提升物资管理部门服务意识

在原有基础上提升物资管理部门的服务意识，坚持以更为优质及高效的服务，切实提升输变电工程中的总体效益。同时这也就要求相关物资管理部门工作人员能够将质量为本的工作理念深入贯彻落实到日常建设过程中去，以更好认清自身所在岗位在输变电工程总体建设期间的重要性，激发出员工高度的工作责任心。

3.3强化物资管理审核工作

在提升企业物资管理管理机制执行率期间，管理部门也应做好强化物资管理审核工作，具体来说，管理部门应做好以下几方面工作：①注重在各级部门及人员群体中强调物资管理的重要性，降低违规事件的发生机率;②加强物资管理监督力度，将物资政策内容深入贯彻落实到实际工作之中，健全完善的物资管理监督机制，要求各部门就现阶段工作中存在的风险因素进行的事前预防、事中控制与事后管理[3];③强化问责，将物资管理中责任制落实到实际工作之中，并采用一定的奖惩机制，针对违规人员情节轻重进行处罚。

3.4加强物资管理信息化建设

结合当前发展迅速的信息技术，从根本上提升输变电工程物资管理的自动化与智能化。建立设备物资采购网络信息平台，对物资采购及现有物资库存情况进行系统的分析及整合，并通过所构建起的信息处理系统，对物资采购行为、物资库存、物资报废、变质及挤压等情况进行及时的记录。同时，在对供应商的选择方面也可使用到信息化手段，对供应商实行“准入制”管理，经评审、评价后方可参与单位范围内投标活动，建立合格供应商资源库，并做好合格供应商年度评价工作。通过对供应商的实际行为及信誉度的记录，实现物资价格的公开化。

3.5培养相关工作人员专业技能

为切实构建起物资管理高素质人员队伍，企业管理部门首先应做好关于物资管理工作的教育培训工作，提升相关工作人员的专业技能与职业素养，帮助人员树立起正确的人生观、价值观与社会观，妥善处理好物资管理执行过程中企业各部门之间的关系，并就物资管理职责及权限方面进行系统的监督与管理。物资管理部门及采购人员应经常性开展市场调查，充分利用“互联网+”技术，结合市场实际考察等形式，寻求合理的采购渠道。同时这也需要相关管理部门能够结合输变电工程的实际需求，进一步细化量化物资管理期间的职权及责任，力争在物资管理的过程中营造出积极严谨的工作氛围。

4总结

总而言之，通过对输变电工程施工中的物资管理进行相关研讨，我们不难发现，物资管理对输变电工程建设效率具有直接的影响，同时这就要求相关工作人员结合输变电工程的具体需求，做好明确物资管理范围、提升物质调配合理性、强化物资管理部门服务意识等工作，充分发挥出物资管理在输变电工程建设过程中的积极作用。

参考文献

[1]闵麒麟.基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策研究[J].价值工程，，37(13)：86~87.

[2]刘柃希.试析物资管理在企业经济管理中的作用[J].中国商论，2018(10)：79~80.

篇6：施工企业中的物资管理

施工总承包项目中的材料管理有六个管理环节：即施工项目材料的计划管理、采购管理、验收管理、储存管理、使用管理和处理管理。通过对上述六个管理环节的分析，论述施工总承包项目中的材料管理的作用。

建筑材料是建筑产品生产的基本要素之一，是建筑产品的物质基础。建材好，房才好。而且材料费占房屋建筑工程成本的70％左右。建筑材料的质量好坏直接影响到建筑产品的质量。

1施工项目材料计划管理

施工项目材料计划管理是材料管理的首要环节。施工项目开工前，施工总承包项目部根据施工预算和施工方案以及各种技术组织措施编制各类材料需用量计划。并且根据建设方与施工方在材料供应上的分工，把材料需用量计划分解为甲定甲供材料计划、甲定乙供材料计划和乙定乙供材料计划分头执行。如果建筑施工企业规定由企业材料部统一供应的材料，则这部分材料的计划分立，报企业材料部。在施工项目材料计划执行过程中，由于工程设计变更和施工进度改变等原因影响原计划顺幂执行时，施工总承包项目部要及时采取措施，调整计划，确保施工生产正常进行。

2施工项目材料采购管理 2．1市场准入的有关规定

施工项目材料采购管理是材料管理的关键环节。建筑材料的市场准入和供应商考察又是材料采购的关键，政府职能部门制定了一系列有关法律、法规、规章、政策，各采购主体必须遵照执行。如果让假冒伪劣，以次充好的建筑材料混入施工工地，建成的建筑产品必将后患无穷，危害国家、危害人民。因此施工总承包项目部必须从材料采购起就严格把好材料质量关。

对建筑工程材料合格供应商及其产品的基本要求如下：

(1)评价和选择的合格供应商必须持有效的企业法人营业执照、税务登记证、企业法人代码证书。

(2)国家对钢筋混凝土用热轧带肋钢筋，冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等产品实施工业产品生产许可证管理。

建筑工程选用上述产品时，其生产企业必须持有《全国工业产品生产许可证》。工业产品生产许可证管理的依据是《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》，《生产许可证》由国家质量监督检验检疫总局颁发，证书上带有国微，有效期不超过5年。获证企业及其产品可通过国家质监总局网站查询。

(3)对预拌混凝土、预拌砂浆、混凝土掺合料、混凝土外加剂、烧结砖、砌块、排水管、给水管、电工套管、防水涂料、建筑门窗、建筑涂料、饰面石材、木制板材、沥青混凝土、三渣混合料等产品实施建设工程材料备案管理。单位选用上述产品时，其生产企业必须取得<建设工程材料备案证明》。

(4)对外墙外保温、外墙内保温材料亦应实施建筑节能材料备案登记。单位选用该材料时，其供应商应当经建筑节能材料主管部门备案登记。

(5)国家对建筑安全玻璃、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、低压成套开关设备等产品实施强制性产品认证管理并采用认证标志(简称CCC，或3C认证)，其生产企业必需取得<中国国家强制性认证证书》。3C认证管理是依据<中华人民共和国认证认可条例》和<中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录>。3C证书获证企业及产品可通过国家认证委网站或中国强制性产品认证网站查询。

(6)除了上述5点建筑材料市场准入规定外还有建筑材料市场清出的规定。对于列入“黑名单”的建筑材料，建筑施工项目部必须严格把关，不得采购和使用。

2．2合格供应商名录和制度

建筑施工企业对材料采购中的供应商考察评价和制定合格供应商名录都制定了相应的管理制度，也必须认真落实。关于材料采购的考察、评估和选用必须对供方的供应能力、产品质量、信誉等资料进行综合评估，并选择合格的生产商或供应商。

本着对整个工程的安全、质量负责的态度，施工总承包项目部也应该主动参与甲定甲供和甲定乙供的材料供方的选择，并作出客观的评价。

例如对铝合金门窗一般考察内容有：

(1)供应商基本情况：如供应商注册所在地、供应商经营所在地、法人代表名称、注册资金、年销售额、市场占有率；

(2)质量和价格情况：如品牌、规格和型号、质量等级、报价和中准价、质量保证体系、售后服务；

(3)资料情况：如营业执照、税务登记证、企业法人代码证书、资质证书、许可证和备案证、安全玻璃CCC认证、企业业绩、由专门检测机构对产品质量抽检或鉴定合格的质量证明等。铝合金门窗现在要求做“五性试验”。

施工总承包项目部对所确定的<合格供方名录)进行动态管理，对于发生材料质量问题、抽查不合格又不积极配合整改的供应商将退出合格名录，不再使用。同时通过考察、评价、审批又会有新的供应商进入<合格供方名录)。

2．3采购合同管理

建筑施工企业采购建筑材料应以企业法人主体与材料供应商签订购销合同。不论是企业材料部集中采购，还是施工项目部自行采购，都要纳入企业统一集中的合同管理制度中，一般由企业办公室负责合同管理并由企业分管总经理签字审批。

2．4《综合台帐》

为使政府职能部门制定的建筑材料市场准入规定，建筑施工企业制定的合格供应商名录等制度落到实处，便于各有关方面实施和监督，施工单位应当建立<建设工程材料采购验收检验使用综合台帐)，并将建筑材料采购、进场验收、质量检测、使用等环节的工作在<综合台帐)中予以记录。

3施工项目材料验收管理 3．1进货检验规定

施工总承包项目部应对建设工程材料进行进货验收。不论是甲方供应还是乙方供应；也不论是企业材料部集中采购，还是施工项目部自行采购，只要建筑材料进货都要进行检验。具体由施工项目部材料员或相关人员在施工现场验收，检验时应当注意如下事项：

(1)核查进场材料是否属于禁止或限用的建设工程材料。

(2)核对进场材料，验收产品名称、品种规格、技术质量指标等与设计要求、技术标准和合同约定要求的符合性，核验数量及外观质量，核查相关证照、包装标志、产品标识及其标示的企业名称、产品名称、品种规格、质量等级等内容的一致性。

(3)核验进场产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证书编号，生产企业名称，用户单位名称、产品出厂检验指标以及生产企业地址、联系电话等内容。质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。材料使用的产品质量证明书应当是原件，复印件必须注明受买人名称、供应数量、原件保存单位、有供货单位公章、责任人签名、送货日期和联系方式。

(4)进场建材属于全国工业产品生产许可证管理产品时，必须验收由生产企业提供的<生产许可证)复印件，核查产品包装、质量证明书中的生产许可证编号及(QS)标志的符合性。生产许可证复印件由材料经销单位提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，送货日期和联系方式。

(5)进场建材属于当地建设工程材料备案管理的产品时，必须验收由供应单位提供的<建设工程材料备案证明使用现场验证单》原件，复印件视为无效。

(6)进场建材属于建筑节能材料备案登记产品时，必须验收由供应商提供的<建筑节能材料备案登记核验单)原件。

(7)进场建材属于3C认证产品时，必须验收由生产企业提供的<中国国家强制性产品认证证书)复印件，认证标志和工厂代码，复印件由材料经销商提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，有送货日期及联系方式。

(8)凡是包装的建材产品，其包装标志必须完整，并具有生产企业名称、产品名称、品种规格、质量等级、执行标准名称及编号、数量、批号、生产日期以及生产企业地址、联系电话等内容。裸装的钢筋应当验收其每一捆钢筋扎件上的标牌。

(9)应当验收进场材料的使用说明书或图集。3．2质量检测规定

根据<建设工程质量管理条例)和<建设工程材料管理条例)要求，施工单位应当按照设计要求、施工技术标准和合同约定，在监理单位见证下对进场建材产品进行质量检测。建筑施工项目部的建材质量检测由质检组负责。一般施工项目部在施工现场设有试样间，由专人负责建筑材料质量检测中的取样和样品制作。质量检测中取样及样品制作人员和见证人员，必须分别取得<取样人员证书)和<见证人员证书)，并对所取样品的代表性和真实性负责。

(1)EPS板薄抹灰外墙外保温系统的基层与胶粘剂拉伸粘结强度检验。粘结

强度不应低于0．3MPa，并且粘结界面脱开面积不应大于50％：

(2)胶粉EPS颗粒保温浆料外墙外保温系统的保温层硬化后，应现场取样做胶粉EPS颗粒保温浆料干密度检验。干密度不应大于250Kg／m3，并且不应小于180Kg／m3。

(3)现场检验保温层厚度应符合设计要求，不得有负偏差。3．3材料验收实施管理

一般材料进场验收程序如下：材料堆放场所及道路清理→货到后收取井验证送货单和质量保证书等、核对材料包装、吊牌等标识与合格供方名录中的供应商或生产厂是否一致→指定卸料地点→借助测量工具或目测材料外观质量→接受或拒收及签证送货单→挂牌标识→防护措施→记录验收过程。

不同的建筑材料采用不同的验收方法。例如：钢材进场卸车后，应核对送货单(磅码单)与实物的规格、捆(件)数及总数是否一致，如数量是实际秤重的，则以每捆(件)吊牌上数量验收，如数量是以理论换算的，应经过实际丈量长度后再按钢材重度表中的kg／m计算验收。钢材质量应符合有关国家标准要求外，应重点查验实物吊牌上生产厂家、钢材质量证明上的轧制批号、外观质量等。热轧带肋钢筋还应查验钢筋表面标志，击ф10mm以上的热轧带肋钢筋距端头700mm表面处应轧上牌号标志及厂名字母和直径数字。

对于的验收，我们更要从技术角度严格把关，控制混凝土配合比、坍落度等指标。一般用于现浇楼板的混凝土的用水量不得大于180kg／m3，粉煤灰掺置不得超过水泥用置的15％，矿粉掺量不得超过水泥用量的20％。现场浇捣时的坍落度高层应小于18cm、多层和中高层小于15cm。用于拌制现浇楼板混凝土的水泥应采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，细骨料不得采用细砂、特细砂【细度模数?f≥2．3)。

建筑节能材料验收时，应按设计和现有节能技术材料标准和规范的要求，查验质保书、有效期内的型式检验报告、现场抽样复试报告，生产厂家(供应商)还应提供建筑节能材料现场使用指导书。

4施工项目材料储存管理 4．1储存管理和储备定额

施工项目材料储存是为了保证施工生产需要，解决材料供需矛盾而建立的材

料库存，它是一种生产性储存。建筑材料储存分为经常储存，保险储存和季节储存三种。

材料储备定额是指在一定条件下为保证施工生产正常进行，材料合理储备的数量标准。

4．2仓库管理

仓库管理是材料管理的一个重要环节。建筑施工现场堆放的建筑材料应注明“合格”、“不合格”、“待检”等产品质量状态，注明各种建材的生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等内容，并以醒目标识标明，工地由专人负责建筑材料收货和发料。在此期间，要综合运用环境管理技术，对各种主要材料进行合理的储存和堆放。

(1)钢筋等建材应按不同品种、规格分别堆放。在条件允许的情况下，建筑钢材应尽可能存放在库房或料棚内。若采用露天存放，则料场应选择地势较高而又平坦的地面，经平整、夯实、预设排水沟道，安排好垛底后方能使用。为避免因潮湿环境而引起钢材表面锈蚀现象，雨雪季节要用防雨材料覆盖。

(2)墙体材料应按不同的品种、规格和等级分别堆放，垛身要稳固，计数必须方便。有条件时，墙体材料可存放在料棚内。若采用露天存放，则堆放的地点必须坚实、平坦和干净，场地四周应预设排水沟道，垛与垛之间应留走道，以矛0搬运。堆放位置避免运距过长或二次搬运。空心砌块堆放时孔洞应朝下，雨雪季节墙体材料宜用防雨材料遮盖。自然养护的混凝土小砌块和混凝土多孔砖产品，若不满28d养护龄期不得进场使用。

(3)防水卷材应按不同品种、型号和规格分别堆放：卷材应贮存在阴凉通风的室内，避免雨淋、日晒和受潮、严禁接近火源；沥青防水卷材贮存环境不得高于45℃；沥青防水卷材宜直立堆放，其高度不宜超过两层，并不得倾斜或横压，短途运输平放不得超过四层；卷材应避免化学介质及有机溶剂等有害物质接触；不同品种、规格的卷材胶粘剂和胶粘带，应分别用密封桶或纸箱包装：卷材胶粘剂和胶粘带应贮存在阴凉通风的室内，严禁接近火源和热源。

(4)防水涂料应按不同类型、规格的产品分别堆放，不应混杂，避免雨淋、日晒和受潮，严禁接近火源：防止碰撞、注意通风。

(5)建筑涂料应按不同批号、型号及出厂日期分别储运。建筑涂料储存时，应在指定专用库房内，保证通风、干燥，防止日光直接照射，其储存温度介于5℃~35℃。溶剂型建筑涂料存放地点必须防火，必须满足国家有关的消防要求。对未用完的建筑涂料应密封保存，不得泄露或溢出。存放时间过长要经过试验才能使用。

(6)建筑排水管在装卸运输时，不得受剧烈撞击、抛摔和重压堆放场地应平整，堆放应整齐，堆高不超过1．5m，并应距热源1m以上；当露天堆放时，必须遮盖，防止日晒；贮存期自生产日起一般不超过两年；一般情况下管件每包装重量不得超过25kg，管件不同规格尺寸分别装箱，不允许散装。

(8)商品砂浆中预拌砂浆运至储存地点后除直接使用外，必须储存在不吸水的密闭容器内，夏季应采取遮阳措施，冬季应采取保温措施，砂浆装卸时应有防雨措施。储存容器应有利于储运、清洗和砂浆装卸：储存地点的气温，最高不宜超过37℃，最低不宜低于O℃：储存容器应标识明确，应确保先存先用，后存后用，严禁使用超过凝结时间的砂浆，禁止不同品种的砂浆混存混用：砂浆必须在规定时间内使用完毕，用料完毕后储存器应立即清洗，以备再次使用。

(9)商品砂浆中干粉砂浆的管理，袋装干粉砂浆的保质期为3个月，散装干粉砂浆必须在专用封闭式筒仓内储存，筒仓应有防雨措施，储存期不超过3个月，不同品种和强度等级的产品应分别储存，不得混杂。

4．3材料帐务管理

仓库业务各环节都应有帐务管理要求，为及时掌握材料到货、使用情况，通常建立一般材料帐和低值易耗品帐。

5施工项目材料使用管理 5．1定额用料管理

施工项目材料使用管理主要是定额用料与限额领料管理。定额用料是按材料供应定额对在建工程实行定量供应。材料消耗施工定额是建筑企业内部编制材料计划、限额发料的定额。施工项目材料使用管理就是要保证有效消耗，审定合理损耗，控制和减少不合理消耗。

5．2限额领料管理

限额领料是在分部分项工程中，以材料消耗定额对施工班组规定的用料限额。限额领料制度是在建筑施工项目的施工生产现场，以分项工程为对象，根据

施工进度安排下达施工任务单的同时，下达该任务的限额领料单，以材料消耗施工定额来确定施工班组的领料数量限额的管理制度。

5．3竣工退料管理

竣工退料是指建筑施工项目的建筑施工任务完成，建筑施工生产的产品已经竣工，建筑施工项目部施工现场的剩余建筑材料必须清退出现场。竣工退料的去向一般分为两种，一种去向是转移到后续工程施工项目继续使用；另一种去向是由企业材料部帮助调剂，移转到集中堆放的材料仓库。

6施工项目材料处理管理

施工项目材料处理管理是指建筑材料在采购、验收、储存、使用过程中出现不合格材料的处理规定。

在建筑材料验收时发现材料质量不合格或在抽检中发现不合格材料，该批材料应立即作出不合格材料标识，禁止投入使用，并应在24h内清退出施工现场。同时应填写材料不良记录表，作为企业（公司)对该供应商合格供应商评价的依据。如验收和抽查中产品不合格又不积极配合整改的供应商将退出合格供应商名录，其产品不再使用。

例如在建筑材料质量检测时，发现钢筋复验不合格，施工总承包项目部应当按照有关规定在监理单位的监督下对不合格钢筋及其使用的建设工程进行处理和处置，并在《综合台帐》备注栏中注明处理处置情况。钢筋首次复验不合格后，使用单位加倍取样，样品封存以及送检应有监理单位见证和生产、销售单位到现场确认。加倍复验后仍不合格，项目部应当会同监理单位就不合格钢筋的处理情况及时上报建设工程质量监督站。对于复验不合格待退货的钢筋，项目部应当会同监理单位办理退货手续，并在监理单位的监督下，将复验不合格批的所有钢筋端部和中间喷上不合格色标油漆后方可将该批钢筋清退现场。不合格色标统一规定为桔黄色，油漆总长度不少于3Ocm。

其它材料在采购使用过程中，出现材料检测不合格情况时，同样均应在《综合台帐》备注栏中注明处理和处置情况。

7结语

施工总承包项目中的材料管理是一个系统工程，是全方位、全过程、全员的动态管理过程。它是通过计划、采购、验收、储存、使用、处理六个管理环节落

实到施工现场。其目标是实现企业价值最大化，质量、进度、成本三大指标贯穿始终。目前，从上海市当前的情况来看，建筑施工项目材料管理具有市场基本有序、政府监督严密、企业主管有力、项目实施有效的特点。施工总承包项目部对节能减排、绿色施工等日趋重视，并加强了对结构性材料、功能性材料、周转性材料的控制。