劳动竞赛先进班组报告

劳动竞赛先进班组报告（精选6篇）

篇1：劳动竞赛先进班组报告

以爱岗敬业为荣 以创新bb为荣 ——bb集团劳动竞赛先进班组报告

申报单位：cc市bb集团bb微电子有限公司净化车间装片组

bb集团是cc一家集视听产品、微电子领域多元化发展的国家级重点高新技术企业，其属下的bb微电子有限公司成立于2002年，专业致力于微电子领域研究、开发和生产。微电子公司生产多种规格、多种封装形式的大功率半导体器件，产品广泛用于电力电子设备、计算机、通讯、家用电器、绿色照明等领域，是粤东地区一家技术力量雄厚、产品科技含量较高的微电子产品生产企业。

净化车间是微电子公司建立的符合国际标准的高规格车间，拥有从德国、瑞士、日本等国家引进了成套具有世界先进水平的全自动生产设备。净化车间装片组主要担负半导体功率器件生产过程中的粘片、焊线、切片任务，是公司的生产核心部门。

净化车间装片组班组拥有一个专业技术团队，组长管理能力强、技术过硬，组员学习能力强、有上进心、有创新意识。装片组紧紧围绕公司“质量第一、精益求精、争创一流”的质量目标，通过技术改造、全员劳动竞赛、合理化建议等各方面提高工作质量，出色地完成各项生产任务，工序质量合格率达97.5﹪。在过去短短数年间，班组车间成绩斐然，具体有以下三方面。

一、技术改造促发展

装片组积极开展技术创新活动，技术创新的结果也给公司带来突飞猛进的发展。在2008年以前，公司的产能远不能满足市场所需，装片组技术骨干通过对原有8台手动铝线机增加自动识别系统和自动送料系统，实现自动运行，使T0-220产品的月产量由400万只增加到1300万只，TO126产品月产能达到1500万只。通过自动化改造，减少手工人员，提高产品一致性，降低人工成本。通过此项改造后，以前每人每班只能操作一台设备，而改造后每个每班能操作4台设备，使该岗位操作员工减少了75%，提高了效率，降低了人工成本。

去年，装片组对划片工序进行改造，为公司节省了大量生产成本。原有的生产工艺容易造成划片刀崩刀而报废，每月造成15把左右的刀片报废。装片组技

术骨干通过实验，在芯片划片前，先增加一道热处理工艺，将贴膜芯片放在通有保护气体的烘箱内，在加热到摄氏85度的条件下，烘烤30分钟到60分钟，使芯片和蓝膜粘接更加紧密，这时再取出进行划片，则避免了划片时芯片掉落飞溅，将划片刀打裂的现象，从而避免崩刀问题，大大减少了划片刀片的损耗。

二、竞赛bb绩

bb集团总工会在加强班组建设中，特别注重开展班组劳动竞赛活动，并通过这些活动提高企业的经济效益。其中以装片班组劳动竞赛活动最具代表性，既丰富多彩，又有很强针对性，竞赛活动有力的提升了班组群体作战的能动性，强化了班组整体建设，开创了班组工作新局面。

装片组劳动竞赛活动分全年奖、季度奖和阶段奖三个层次开展。

1、全年项：年底根据每位员工的产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初班组下达计划的比数确定三名优胜员工，分别为产量优胜个人奖、成本优胜个人奖、质量优胜个人奖，并在年底班组召开的总结表彰大会上进行表彰奖励。

2、季度项：包括每位员工所属区域的“6S”开展情况和精神文明建设两项内容，每季度末由班长组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报、看现场、查记录等形式，评出1个文明区域和2名文明职工，给予奖励。

3、阶段项：在半导体器件生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动，不定期组织评选“先进个人”活动，对在本职岗位上表现突出，在保质保量的基础上，超额或高质量完成本工作，起到了模范带头作用的员工，对心态积极、工作士气高、服从管理，团队精神突出的员工进行奖励。

班组竞赛让成员们在工作中不断提升操作技能的同时兼修理论知识，更好地为适应公司的大发展做好准备。公司给优秀表现的员工进行的表彰和经济奖励是对劳动竞赛过程中的正面宣传和引导，此举肯定了他们的表现，加强他们的信心，也有效的调动了其他员工参与劳动竞赛的热情。

装片组开展的劳动竞赛活动得到了公司领导的大力支持和赞扬，装片组全体员工决心用他们的行动去带动全公司工作氛围，每年都能为公司全面开展生产工作开个好头。

装片组在全厂率先推行“6S”管理竞赛，多次在公司6S工作中获得荣誉，并多次在班组评比中荣获“先进班组”荣誉称号，公司的流动红旗也经常在该班组的区域飘扬。在工作中，该班组发扬特别能吃苦，连续作战的优良作风，不断推进6S工作，提高了全班员工的整体素质，该班组的凝聚力强，现场环境日新月异，6S工作走在全厂的最前列。

安全是生产稳定的保证，装片组组长在公司制定的《安全管理规范》的基础上制定了详细的安全教育措施，抓好职工“安全第一”的意识，从生产细节入手，积极创新在安全生产方面处处起积极作用，要求人人参与、个个遵守，最终实现了事故为零的优秀成绩。装片组多次被公司评为“安全生产优秀班组”，赢得了领导和员工的一致好评。

bb集团鼓励员工在在节约环保、节能减排方面多做贡献，装片组在这方面也取得良好成绩。在不降低产品性能的条件下，装片组将焊接材料由金线改为铜线，大大降低生产材料在产品中的成本，也减少了贵金属的使用，节约了资源。目前国内同行在芯片焊接引线均采用金线，由于金线价格是铜线价格的4000余倍。装片组通过大量的实验，通过对现有的金线设备的改造，增加气体保护系统和轨道密封系统，通过相关工艺参数的调整，达到焊接铜线的目的。通过此项改造，实现铜线可焊接工艺，而产品的品质没有降低，产品的成本降低了10%以上。

三、民主关怀重人本

多年来，装片组组长都能有针对性地积极探索班组建设新途径，深入推行内部事务公开和职工代表大会等制度，紧密围绕企业生产经营发展，积极推进公开民主管理，充分尊重员工、关爱员工、凝聚人心，促进班组与企业、班组与员工的和谐发展做了大量的工作。

在装片组，每个月都会召开一次职工代表会议，凡组内建设、技术改造或涉及员工切身利益的决议，不经职代会讨论通过均不出台。对需要提交职代会审议通过的重要议案和文件，提前向每个员工代表征求意见，因为员工就是班组的主人。

装片组通过多种形式的创建学习型班组建设活动，拉近了员工之间的距离，增强了员工的归属感和企业凝聚力。装片组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合新形势需要的思想教育，帮助广大员工正确地看 3

待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证员工始终有良好的精神状态，积极投身于班组建设之中。

装片组组长作为装片组车间的大家长，每时每刻都在关心员工的思想生活，能能急工友所急，想工友所想，始终把员工的冷暖放在心上，切实为员工解决一些实际问题。装片组组长经常在工作之余到员工家中访贫问苦，使员工感受到班组的温暖；把员工的家访谈心工作作为思想工作的一个重点，长期坚持谈心交流，及时化解他们的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了班组和谐、健康发展。

综上所述，净化车间装片组在班组建设方面取得了一定的成绩，但仍存在着一些不足。我们深信，在政府各级部门、bb集团各级领导的关怀下，净化车间装片组一定会不断出现新的亮点，装片组的员工也会不断克服困难、创新思路、勇往直前，为bb集团的跨越式发展和构建和谐社会尽一份绵簿之力。

cc市bb微电子有限公司

2010年7月26日

篇2：劳动竞赛先进班组报告

---综合部起重保温班

综合部起重保温班现有职工27人，主要负责起重、架子、保温、特种设备维护等特殊专业。在公司开展六大主题劳动竞赛以来班组最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。

一、创新工作思路，明确奋斗目标；今年以来，公司检修任务特别紧张，怎样完成全年检修任务，搞好安全生产，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在我公司#3机组B级检修和#4机组A级检修时期，班组主动配合，靠前工作、群策群力，创新工作思路，提高解决问题的办法和途径，用自己的实际行动赢得了公司领导和兄弟班组的好评，班组也为此赢得了我公司8月份的每月之星。

二、明确安全责任，实现安全生产；起重保温班由于从事的都是特殊工种，班组始终把安全工作作为头等大事来抓。首先层层落实各级人员的安全责任，保障安全责任传递到岗，责任到人，同时，以人人都是安全员和现场反违章检查为抓手，认真做好现场隐患排查治理，违章检查，起重工器具及安全工器具检查检验，特种设备技术监控等工作。在2013年全年安全工作中实现了“工作零违章、安全零事故”的目标

三、竞争出成绩，竞赛结硕果。2013年以来班组在公司和部门的领导下，相继开展了工作票填写、脚手架搭设，起重机械操作等劳动竞赛。尤其在今年9月份举办的起重机械操作技能竞赛中，班组有1人荣获二等奖；5人荣获三等奖。在#4机组A检修中，班组结合本班性质，开展了“千次起吊无差错”劳动竞赛，通过竞赛，使职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强；通过竞赛，班组更加团结务实，有了奋斗的目标。

篇3：劳动竞赛先进班组报告

全国物流行业先进集体、先进工作者和劳动模范表彰工作从2014年12月启动,截至2016年4月底表彰评选的前期工作已基本完成,现将有关情况报告如下:

一、全国物流先进集体先进工作者和劳动模范工作开展的基本情况

2014年11月17日,人力资源社保部以人社部函(2014)189号部署2015年授予部级荣誉称号表彰计划工作,中国物流与采购联合会于2014年12月向人力资源社保部申报表彰全国物流行业先进集体先进工作者和劳动模范表彰计划。2015年2月3日,国家表彰奖励办公室复函中国物流与采购联合会,同意在2015年表彰50个“全国物流行业先进集体”、220名“全国物流行业先进工作者”和“全国物流行业劳动模范”。

为更好地推进全国物流行业评审表彰工作,我们向人力资源社会保障部及时汇报加强沟通,2015年4月20日,人力资源社会保障部与中国物流与采购联合会以人社部函(2015)66号文联合发出通知,开展全国物流行业先进集体先进工作者和劳动模范评选活动。此次评选实行差额推荐,推荐名额按照表彰名额的120%确定,即全国物流行业先进集体60个,全国物流行业先进工作者和全国物流行业劳动模范264名。通知下发后,各地对此项工作非常重视,给予了大力支持与配合。各省区市按照要求及时下发文件布置评选工作,并相应成立了由物流主管部门牵头部门、人社厅和省级物流协会组成的省级领导小组及办公室。

2015年6月9日,中国物流与采购联合会与人力资源社会保障部共同召开评选部署工作座谈会,请各省、自治区、直辖市物流劳动模范评选推荐工作领导小组办公室派员参加,对人社部函(2015)66号文进行解读;对申报与评选工作中的问题进行解答;对评选表彰工作进行具体部署,把全国物流评选表彰工作的政策措施落到实处。

各地按照工作程序和要求做了大量细致的工作,于2015年11月将推荐名单上报全国领导小组办公室。我们本着尊重各省区市意见的原则,严格按照人社部函[2015]66号文件精神及规定,对各省名单进行了初步审核,对企业主要负责人超报较多的省市进行了多次反馈并调减了名额。我们将初审名单报经国家公务员局批准后,于2015年12月3日下文返给各地,由各地公示。

2016年3月,经各地进一步核实并在全省区市范围公示后,陆续将最终推荐名单报送全国领导小组办公室。

二、各省区市公示情况

经全国领导小组办公室审核,由各地公示的情况:全国物流行业先进集体调整为60名,比计划表彰名额增加10名;先进工作者和劳动模范调整为210名(其中:先进工作者24名,劳动模范186名),比计划表彰名额减少10名。合计270名,与文件下达表彰的总数相同,符合个人表彰名额可调整为集体名额的要求。

按此名单反馈给各省区市公示。各地经公示后确认推荐名单:1.先进集体56名,比公示前减少了4名。主要原因是:哈尔滨港务局、天津港东港物流有限公司存在历史欠税,当地税务局不同意推荐,省里不再推荐;深圳市怡亚通供应链股份有限公司因深圳市与广东省未协调一致,广东省没有公示,放弃推荐;重庆川维物流有限公司经重庆市进一步审核后不再推荐。2.先进工作者24名与初审名单相同。3.劳动模范1 8 2名,比初审名单减少4名。主要原因是:深圳市原申报的3名劳动模范因深圳市与广东省未协调一致,广东省没有公示,放弃推荐;重庆市原申报的一名劳模经重庆市进一步审核后不再推荐。各地公示后最终推荐名单比文件下达拟表彰的总数减少8名。

三、全国公示情况

2016年4月13日,中物联何黎明会长主持召开了全国物流行业评选表彰工作领导小组会议,听取了领导小组办公室前段工作情况的汇报,对各地经公示后最终上报的名单进行了认真审议。经讨论一致通过“全国物流行业先进集体”、“全国物流行业先进工作者”和“全国物流行业劳动模范”拟表彰名单。

经报国家表彰奖励办公室同意,拟表彰的全国物流行业先进集体56个、先进工作者24名、劳动模范182名于2016年4月19日向社会公示,公示期为2016年4月19日始至2016年4月25日止。

公示期间没收到对“全国物流行业先进集体、先进工作者和劳动模范”具体表彰对象的反对意见。

四、表彰名单比例结构

经全国领导小组审定,并在全国公示,最终拟表彰的名单中,一线员工1 1 0人,占劳模表彰比例的5 9.5%;公司主要负责人30人,占计划表彰2 20人的13.6%;先进工作者24名,占个人表彰比例的11.7%;其中,处级干部2名(杜宝荣、陈中涛),占先进工作者的8.3%。符合表彰要求。

五、表彰工作安排

定于今年5月20日下午3∶00,在北京人民大会堂小礼堂召开全国物流先进集体行进工作者和劳动模范表彰大会,对“全国物流行业先进集体”、“全国物流行业先进工作者”和“全国物流行业劳动模范”进行表彰。拟请全国人大常委会原副委员长顾秀莲,以及人力资源社保部、国务院国资委、民政部、国家发改委等部门领导出席。

篇4：用先进文化塑造高效基层班组

供电企业作为技术密集型的公共服务行业，既要管理先进复杂的电网线路和设备，又要直接服务于千家万户，“安全”和“服务”成为企业稳定和发展的两大基石。贵州电网公司遵义供电局在探索如何管好电网设备和服务好客户的过程中，以人为本，抓住基层班组这一关键因素，针对安全生产、营销服务班组特点，有针对性地开展班组文化建设，用南网文化引领和强化员工意识和行为，点面结合促进班组规范化管理，有效提升了企业安全管理和优质服务水平。

筑牢“安全”底线，构建员工幸福基础

在完善管理制度和积极运用先进技术的同时，遵义供电局把安全文化建设的关注点落到每一个人，让员工唱“主角”，提出了“人人安全·幸福南网”的文化建设思路，搭建“五显三进”班组文化平臺，激活员工的文化基因，以文化因素创建本质安全性班组。

打造安全文化走廊，做到文化显现化。输电管理所运检班负责近2 000千米输电线路巡检工作，20余人全是常年参加野外作业的男性员工。针对这一特点，我们以文化走廊的形式，拉近班组员工与企业的距离，让员工发布自己的照片、感言以及安全小故事、安全顺口溜、安全座右铭、安全警语等资料。每一个班组成员都有一张生动有趣的照片，在班长邹林的照片旁，以五种颜色书写着这样五个栏目的内容，“南网人”：邹林；“我心中的南网”：既远又近、快速融合；“我收获”：成长的舞台；“我做到”：巡好每一条线；“我祝愿”：企业更和谐、电网更坚固。朴实的语言让班组成员互动思考，让员工时刻牢记电力人的使命，时刻“高标准、严要求”自己的言行，时刻保持良好的精神状态。

举办安全“焦点访谈”，确保文化常态化。部门安全员将随机拍摄的违章行为进行班组曝光，让大家共同讨论和分享安全知识和经验，也可以在心情不愉快或是工作压力大的时候寄放感情，缓解心情，传递正能量，还可以提出自己对班组发展的建议。还设置了“沟通无限”栏目，建立“互助、提醒”沟通习惯，将发现的不良习惯和在外吸收的先进科学知识点迅速列出整理上墙，还组织员工自编野外作业指导小手册，讨论修建巡线水泥道，保障了巡线检修的安全和效率。

探索颜色刺激警示，增强安全警示效应。制作分级预警牌，通过红、黄、绿三色视觉刺激，提示大家不要麻痹违章。将危险点及控制措施按照颜色实行“上墙”管理，在工作时间内警示大家工作中的注意事项，每个人将名字签在“墙”上，让工作人员接到任务的同时也铭记责任。将电脑桌面都设置成安全漫画，在会心一笑的同时也时刻提醒自己注意安全。

发放“安全驾照”，用文化引导安全行为。遵义新舟供电所积极借鉴道路交通管理方法，探索实施了安全违法行为累积扣分制度，组织发放员工安全“驾照”，每人年度12分，按照违章行为情况进行扣分，并对工作行为用红绿灯进行警示，设立个人积分和红黄绿灯公开栏，对各项工作中的行为做到“红灯停，绿灯行”。

组建安全协管员队伍，实现安全监督实时化。在日常工作中，发动基层员工当好现场安全协管员，组织一线员工面对面现场纠章活动，“协管员”随时关注身边职工群众的工作和精神状态，以人文关怀式的管理方式开展相互监督和检查工作，相互指出可能存在的风险，还对安全生产设备、劳动安全、作业环境和安全生产管理四个方面作出安全性评估，对存在的问题和安全隐患开展了全方位的检查，坚持做到查到一点、处理一处、安全一片，把危险因素遏止在萌芽状态，排除了隐患，安全监督实现了从点对面的随机监督到工作现场的实时监督的转变。

引入家庭安全监督员，以“亲情”文化促安全。聘请安全监督员，“替我、替孩子、替全家人照顾好自己”这是运检一班员工陈林的妻子给他的安全寄语。班组每一个家庭的全家福照片都悬挂在安全文化墙上，每张照片下面都写着亲人发自内心的安全叮咛，有妻子关爱丈夫的，有父母嘱咐儿子的，也有儿女牵挂父亲的。还定期组织家属座谈、观看抗冰抢险和安全规范视频、体验巡线、征集“一封家书”，发挥了家庭安全防线作用。通过各种文化的熏陶，班组成员安全意识、知识、技能都有了较大程度的提高。

量化“最美”标准，打造和谐服务平台

供电所作为联系农村客户的核心渠道，也是供电企业服务“三农”的重要窗口。我们从基层一线的班组文化转化入手，将“最美供电所”的“美”从进行量化，从形象、行为、服务、经营和社会评价等方面提炼出“五美”标准，提高基层供电所的服务和管理水平，拉近与客户之间的心理距离，激发员工爱岗敬业，增强供电所的综合管理能效。

改善外观形象，营造优美环境。从基层供电所硬件设施改善入手，美化供电所内外部环境，通过标语、影像资料、宣传栏、办公场所环境整治，在凸显电网企业良好形象的同时融入地域文化特色。通过供电所形象的美化，使办公环境更加整洁、优美，人文环境更加融洽向上，充满文化气息，构建供电所的亲切和谐之美，改善农村用户对供电企业的第一印象，促进用户与供电企业相关业务的有效推进。仁怀合马供电所突出“酒乡美”、湄潭兴隆供电所注重“茶乡美”、赤水鸭岭供电所强化“竹乡美”，均围绕当地特色农产业设计了形象logo，扩大了文化影响力，成为当地规范的场所、文明场所的有效窗口。

规范言语行为，以致和美空间。基层供电所面对的主要是农村用电客户，各试点供电所结合实际，重点从语言行为的文明规范入手，落实到各个岗位，细化为可描述、可操作、可考核的言行规范，不断提升员工综合素质。基层供电所开展了供电所员工心理学知识、服务礼仪和职业道德培训，提高员工与客户沟通能力。积极创建“读书角”“岗位练兵台”“网上助学站”等学习阵地，把“说客户听得懂的话，做客户看得懂的事”作为言语行为的出发点，展现文明热情服务、言行温馨真诚之美，真正做到有效沟通，提高工作效率和服务质量，同时促进了供电所其他工作的顺利开展，并成为当地社会的服务典范和标杆。

真诚用心服务，创造洁美窗口。持续提升服务质量是电网企业的重要工作之一，作为基层农村供电所，我们更加关注对特色农产品深加工项目电力需求的服务，主动出击真诚服务，解决了农民就业难题，促进了农村经济发展。基层供电所通过建立员工服务责任区和联系点，每月定期主动上门走访竹加工业客户生产情况和市场行情，在了解到赤水兴辉竹业加工厂等企业有扩大生产规模意愿后，供电所迅速用3天时间架设线路并对有关用电设施进行检查，为客户扩大生产和转型抢到了有利时机。在茶叶采摘和加工的关键时期，开辟了“茶产业保电绿色通道”，成立了“共产党员服务队”，对制茶专用线路和用电设施进行全面检查，对可能存在的问题及时进行处理，还开展“一站区”服务，保障“白酒工业园区”及“茅台循环经济开发园”的安全用电，深入企业现场勘察，帮助客户优化供电方案，现场解决用电难题。

加強经营管控，力争完美指标。各供电所把专业化管理与解决客户经济发展难题相结合，规范安全管理、线损管理、物资管理、安全工器具管理等班组基础工作，逐步形成自身特色的班组管理标准化操作模式或管理经验。加强抄表工作规范化管理，提高抄表准确率，不定期对台区抄表进行监督和跟踪。加大用电检查力度，提升安全用电水平，切实降低线路及设备故障等影响的损耗。及时收集新增线路或变台的相关资料，录入营销信息系统，规范每月售电量统计。重点关注线损分析，重点跟踪高线损的台区，制订有针对性的整改措施。有序推进电能表轮换，完善资料管理。其中，鸭岭供电所综合线损率排名由原来的35名上升到第3名，其余试点供电所排名也有显著提升。

共建和谐社会，赢得赞美声誉。围绕主动承担社会责任的使命，遵义供电局要求各试点供电所通过不断实践，因地制宜为返乡农民工自主创业、新农村规划建设、现代化农业生产、“四在农家”新生活等提供便捷用电特色服务，积极开展工业园区贴心服务和大客户用电设备、线路义诊、偏远地区便民交费活动，在区域经济社会和人民生活水平的提升方面，发挥电力先行作用，不断提高农民的幸福指数，促进社会和谐稳定，得到了政府和社会各界的广泛认同。赤水金信石斛有限责任公司负责人说：“有供电所的‘党员服务队’在，我们就放心了。”湄潭田家沟村民在闻名全国“十谢共产党”中唱到，“六谢共产党，照明把你想，以前点的是煤油灯，现在电灯亮堂堂”，专门提及优质电力供应和服务。仁怀有关白酒生产企业对供电所的服务非常满意，还赠送了锦旗和感谢信。

当前，遵义供电局正致力于南网文化的深植转化，着力激活基层班组活力，强化班组内质外形统一提升，作为践行“万家灯火、南网情深”核心价值观的具体举措，在不断构建和谐供电企业道路上不断探索。

篇5：先进班组申请报告

2009年05月18日

文章来源: 华能集团

字体：大 中 小 强化技能 精益求精 注重实效 不断创新

——宁夏公司大坝发电公司汽机本体班

华能宁夏大坝发电公司汽机分场本体班成立于1989年12月，现有班组成员24人，平均年龄35岁，主要担负着#1～#4机汽轮机本体及八台给水泵汽轮机本体、四台应急柴油发电机组柴油机的检修、维护、技改工作，还对外承担100MW～300MW汽轮机本体设备检修和维护工作，是公司最重要的主力检修班组之一。在电力行业里有句话常说到：“全厂看汽机，汽机看本体”，就形象的说明了本体班工作的艰巨性和重要性。

本体班是一个以安全生产为基础、以设备管理为中心、以环境治理为重点、以先进管理方式为动力、以人为本、求真务实、创新发展的团队。多年来，本体班充分发扬负重拼搏，勇于进取的优良传统，严格按照公司管理程序和目标要求，团结奋进，努力工作，严格管理、狠抓落实，通过不懈的努力，各项工作取得了显著的成绩。

本体班一直坚持科学管理，严格要求自己，每年年初制定工作目标，层层分解，逐一落实。2008年，本体班按照公司四标管理体系要求，圆满的完成了年初制定的二十项分目标，共计70项具体指标，实现了目标、指标完成率100％、合格率100％，优秀率97％。并且实现了班组连续安全生产1100天的骄人成绩，被评为07年度公司#1机组大修先进班组、08年度公司优秀班组、08年度公司安康杯优胜班组、08年度自治区安康杯优胜班、08年度公司节能（环保）先进班组等荣誉称号，并且获得08年全国电力行业质量信得过班组的荣誉。这些荣誉的背后，是本体班全班职工团结拼博、辛勤工作的结果。

汽机本体班针对成员以青年为主、人员流动快的特点，把培训工作放在首位，以提高职工素质为突破口，加强员工的业务技能培训，不断提高职工的业务素质水平。将技术培训作为创建学习型班组的重要内容，不仅坚持常规的技术讲课、技术问答、生产知识考问讲解、检修期间培训等传统的培训方法，而且提倡一岗多能，鼓励员工积极学习本工种以外的各方面技能，诸如计算机办公软件使用、计算机绘图、搭设脚手架、电瓶车驾驶、电动葫芦操作等等，同时结合各种A级、C级检修机会开展轴瓦研刮、泵类找中、汽封块更换、轴瓦更换等专项技术竞赛和岗位练兵活动，开展传、帮、带，保证技术力量不断层。班组目前有技师1人，高级工6人，3人取得电瓶车驾驶证、5人取得架子工资格证、3人取特种设备操作资格证，5人取得计算机OSTA培训证书。本体班还在日常工作中积极创造培训机会，在工作之余开展班组内部检修技能比赛，及时下发月度技术问答题，加强对班组职工的培训引导。同时，结合工作实际，鼓励和指导班组新进职工学习检修技能，熟悉设备系统，并指定各小组组长现场指导他们掌握检修工艺。在2007年一号机组增容改造工作中，本体班管理人员积极组织班组人员参与增容改造监护工作，要求在安全监护之余，虚心向施工人员学习汽轮机本体安装技术，做好监护记录。在整个改造工作中，汽机分场本体班总计20余人不分昼夜的参与了安全监护工作，历时92天,共查出低压内缸抽汽口布置错误、后轴承座与台板接触不良、低压中轴承座与台板接触不良、高压外缸与前轴承座相碰等设备制造方面重大缺陷。通过本体班职工的精心工作，一号机组增容改造工作于2008年1月结束，顺利通过168小时试运行，全部经济指标达到设计要求，个别经济指标优于设计要求。改造后机组出力提高

30MW，年无煤耗增发电量约1.8亿度，机组供电煤耗达到342 g/(kWh)，降低约22g/(kWh)，年节约标准煤3.96万吨左右，在额定负荷下机组热耗为7924 KJ/（KW•h），比设计值低2 KJ/（KW•h），极大地提高了机组的经济性，同时一年可减少CO2排放量约12.75万吨，减少SO2排放量约1391吨，环保效益十分明显,全面实现了节能减排的目标。

围绕班组安全生产管理工作的实际情况，班组管理人员认真开展危险源辨识与风险评价工作，积极组织人员进行隐患排查工作，排查出了“柴油机房内部保暖不足、冷却塔滤网不严、检修人员人身伤害”等多项重大危险因素，并制定了相应的控制方案。同时，班组专门成立了攻关小组，利用QC方法，处理和解决问题。2008年，本体班创新创效项目达20余例，利用创新方法解决了#

1、#2汽轮机低压轴封漏气、轴加水位低、定、转冷器循环水室端盖密封。2006年本体班QC小组荣获宁夏电力行业优秀QC小组称号；在2007年，由汽机分场本体班选送并发布的QC成果《提高二号机凝汽器真空度》荣获自治区优秀质量管理小组称号和全国优秀质量管理小组称号。

近年来，本体班在公司的安排下多次承担并完成外出检修任务，截至2008年末，本体班对外参加大小修任务10余次，圆满完成湖南益阳#1#2机C级检修3次，B级检修2次，宁夏灵州电厂#1机A级检修1次，内蒙古乌达电厂C级检修1次，宁夏河滨电厂#2机A级检修1次。期间本体班不但未发生过人员人身伤害事故、设备损坏事故、反劳动纪律的事件，还以优良的检修质量、过硬的检修技术和优异的工作作风受到客户的多次好评。其中06年7月益阳电厂＃1机组发电机定子线圈事故抢修中，本体班克服对设备不熟悉、工期短、人员少等困难，全体参加抢修成员拧成一股绳，战高温、斗酷暑，自制转子找正专用工具，优质高效地完成了发电机抽穿转子的任务，更是为公司打造“质量信得过检修队伍”写下了重重的一笔。除此之外，我们还在历次A级检修中完成了汽轮机转子轴颈刷镀、缸体裂纹修补、轴瓦更换等多项较为复杂的检修工作，使班组以“全优”的质量完成了每台机组的大修和设备改造任务，并且创造了35天完成一台机组A级检修的业绩。多年来，本体班连续获得公司A级检修先进班组称号，2008年汽机分场本体班更是荣获了全国电力行业“质量信得过班组”荣誉称号。

篇6：先进班组报告1

至XXX年成立XXXXX公司以来，我们XXX工段质检小组人员在这平凡而又不平淡的岗位默默无闻的渡过了XX个年头。小组里先后不断有新的优秀成员加入，同时也有经验丰富的老成员调离其它岗位或光荣退休。然而，人员的流动甚至流失改变不了我们质检小组的优良传统，更改不了我们持之以恒的坚定信念。在这么多年与XXX产品打交道的过程中，我们了解产品就像了解我们自己的身体一样，在哪些部位容易出毛病、出问题，我们都非常地清楚。在过去一年的检验工作当中，我们天天都扑在生产线上与操作员工一起，运用我们过去对XXX产品积累下来的经验，结合产品技术的新特点，认真的把关每一个容易出现质量问题的地方。比如，油墨的粘度波动将影响到印刷效果，会出现印刷不实、露底现象；电化铝的松紧度波动将影响到烫印质量，会出现糊版或虚印现象等。

车间有3台印刷设备、5台分切设备、4台烫金设备，每个机台都有自己的额定产量，为完成额定产量,机台的操作人员通常把心思用在了生产效率上，对于产品质量监控的工作显然只能落到了我们身上。由于设备多，需要进行检验的产品也随之增多，一项看似平凡的检验工作绝非平淡。例如，一个简单、平凡的定量检测项目，当产品定量波动后不能符足产品标准要求，我们从来没有以“不合格”三个字来了事。因为，我们不是大多数同事眼里的检验员，不是简单的检查、验证产品的符合性，我们一直以来是以制程品控员这个更深一层次的岗位职责来要求自己。说工作“不平淡”那是因为后续还有一连串的工作需要去解决，检查是否是错用了原材料、检查是否是原材料本身定量有大的波动、检查是否是环境湿度造成水份的波动、检查是否是换了别的油墨，油墨固含量发生变化导致定量变化，以及分析后续的产品如何控制、如何改善等等。检查、验证产品的符合性只是我们工作内容的一小部分，我们更多的工作是参与到了查找制程中将会存在的质量隐患、预防制程中发生的质量事故、解决如何采取行之有效方式改善不良产品的质量问题等等，一切有利于提升产品质量、有利于提高产品一次合格率、有利于节约成本减少生产耗损的品质预防、监控工作。

我们不是圣人，更不是神。我们无法做到百密而无一疏，2011年XX月XX日让我们不敢忘记。接XXX反馈首批正常生产供货的XXXX产品过程中，卷接包5号机组人员发现一盘编号为XXX的产品，在使用到1/3处时，抽检XX发现XXX印刷品的XX与XX图案重叠套印，当即对期间生产的XX、成品执行隔离封存处理。这一存在严重印刷缺陷的XXX产品，经我们判定为合格的产品流入客户手里。这一疏，让我们重重的摔了个大跟头，让我们受麻痹的大脑彻底清晰，用清晰的大脑去洞悉一切，洞悉可能会或者常出现的问题，提前做好相应的措施。暮然回首，2012年让我们这些品控人的感到无比的自豪。因为，这一年我们的XXX产品没有发生一起质量事故发生，没有被客户投诉过一次。这意味着什么？“元芳，此事你怎么看？”，我们不想去邀任何一点功劳，毕竟交付给客户的产品不是我们生产出来的，机台的操作人员才是最大的功臣。在此，我们全体XXX工段质检小组人员仅此希望大家能够知晓和认可：我们没有让不合格品流入到客户手中。