hse提升计划（精选8篇）
篇1：hse提升计划
根据江安委[]5号《关于开展安全生产管理提升活动的通知》精神，进一步推进公司HSE精细管理，持续提升HSE管理水平,现将活动方案中一阶段的活动情况向公司安全环保科汇报如下：
一、HSE教育培训提升活动
由于分公司各井队中新老员工交替比较频繁，个别井队新员工的比例达到了80%，员工的培训工作开展不均衡,部分员工安全意识和安全操作技能参差不齐，严重影响了井队安全高效的生产的正常进行。特别是新员工安全意识和操作技能还比较薄弱，对危害识别、自我保护、互相监护能力尚待增强，侥幸心理、冒险蛮干、违章操作不同程度存在。
通过这一阶段的HSE教育培训提升活动，各井队加强了对全体员工的安全培训工作。
1、公司对员工进行集中培训。
2、各井队通过视频资料的形式对员工进行安全文化教育，学习壳牌、杜邦等企业的安全管理文化、理念。培育具有江汉钻井特色的安全文化，引导员工树立先进的HSE理念，养成正确的安全环保行为习惯。
3、对新员工进行入场安全教育，培训不合格不准上岗，对老员工进行技能培训、开展岗位技能竞赛等活动。特别对于新员工，井队签订师徒合同，由有经验的老员工对新员工进行传、帮、带，在班前班后会和员工大会上对新员工进行工作风险和危害识别，让新员工认识到安全的重要性。
4、在工作中新老搭配，老员工对新员工进行监护和指导纠正，确保新员工的人身安全和设备安全。
虽然活动进行的时间不长，但是通过这些活动，井队的`安全生产管理水平得到了很大的提高，新员工已经能够单独顶岗，并且未发生任何安全事故。
二、井控安全管理提升活动
在井控安全管理方面还有很多的不足。一是“三高”油气井井控装置本质安全存在缺陷。井控设备气密封检测实际承压达不到规定标准，且气密封检验维修作业没有针对性的标准可循。二是现场设备安装标准不高、井控设备没有定期维护保养，导致有些闸门开关不灵活。三是防喷、防硫应急演练情况也不容乐观，佩戴空呼慢、井口操作慢、手势不标准不到位、汇报不准确等问题。四是井控安全管理的检查资料、各种井控设备台账、防喷演戏记录资料不全不规范。
针对以上不足，在各井队开展井控安全管理提升活动。
1、严格执行标准制度，做好井控装置的现场安装和试压工作，对有缺陷的井控装置及时维修更换，并做好日常的保养工作。
2、各井队对员工进行井控知识专项培训，提高全员的井控安全意识和技能，并做好取证、换证工作，保证上岗人员持证率100%。
3、重点狠抓井控防喷演习工作，各井队对各种工况进行防喷演习，不搞形式主义，切实的让每一个员工熟悉防喷演习的流程和各种岗位的操作。
4、统一各井队井控安全管理资料，建立各种井控设备的日常维护台帐，做好防喷演习的记录。
三、安全生产标准化创建提升活动
由于员工对开展安全标准化工作认识不够，放松标准化管理，工作标准不高，导致在生产过程中出现“低、老、坏”和“捆、绑、吊”现象。针对这种情况我们开展了安全生产标准化提升活动。
1、加强制度标准化工作。一是对体系文件进行完善、修订，增强适用性和操作性。二是修订完善操作规程和工艺操作规程,并按岗位印发到每位员工，方便员工学习掌握，规范员工的操作行为，为岗位标准化操作奠定基础。
2、现场管理标准化。以HSE标志标识文化建设、HSE装备设施达标、消防气防设施标准化配备、应急与逃生设施标准化配置为内容，加大现场标准化建设。通过对现场不标准情况的排查，重点消除现场“低、老、坏”和“捆、绑、吊”等现象。提升现场安全标准化水平，消除物的不安全状态。
3、作业过程标准化。继续推行“两表一卡”、“七想七不干”、“班前5分钟安全提示”和“JHA分析表”等有效的安全管理工具，努力控制作业过程风险、作业环境风险，消除人的不安全行为。
篇2：hse提升计划
永升建设集团有限公司
（2013年3月15日）
尊敬的各位领导、各位同仁：
你们好！
首先，非常感谢各位领导给予我们这次宝贵的交流汇报机会。
我们永升公司是在油田公司各级领导长期的关心和支持下，随着国家改革开放和克拉玛依油田建设发展，诞生和发展的地方改制企业。目前，公司注册资本3.58亿元，具有化工石油、房屋建筑、市政公用、公路工程施工总承包和专业承包一级资质11项，年产值逾30亿元，在本地区率先通过并有效保持着ISO9001、ISO14001、HSE/OSH（质量、健康、安全、环境）四大体系认证。
多年以来，在油田公司各级单位的指导下，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻国家及行业HSE法律、法规和油田公司HSE管理理念，切实落实油田公司“八项作业许可制度”，以强化HSE责任制为中心、实施HSE管理体系为主线，领导重视、全员参与，基本实现了公司HSE管理目标，全公司HSE管理整体处于平稳可控状态。但是，我们也清醒地看到：我们在风险辨识与预控、HSE标准化管理等方面还做得远远不够，习惯性违章还未能完全杜绝，跟油田公司先进的HSE管理相比还有很大的提升空间。
我们通过认真梳理、分析、总结、评价，发现公司目前还存在以下几类比较突出的HSE风险和管理短板：
一、在“人”的因素方面：因施工作业人员流动性较大，各施工作业队及其作业人员的素质、能力和水平良莠不齐，进行同样的常规性HSE教育培训对一些较差或新进入油田的作业队和作业人员来说是不够的，临时用电、脚手架、施工机具等方面的习惯性违章在这些作业队还时有发生；作业现场（尤其是较为分散、工程量较小的施工作业现场）HSE监管人员素质有待提高、管理力度有待加强。
二、在机具、设备和设施方面：机具、设备、设施的完好性、安全性保证措施有漏洞，使用“带病”、有缺陷、有安全隐患的机具、设备、设施的现象时有发生。
三、在“环境”因素方面：由于地面建设的点多面广、战线长、工序多、交叉作业频繁，对作业环境风险辨识、评价不够充分，HSE交底覆盖面不够、针对性不强的问题还时常存在。
四、在“管理”因素方面：现场管理人员和操作层对作业许可的审批、监督、关闭等程序执行不严格，在进行一些工程量小、施工时间短、位置比较偏僻、自认为风险小的作业时，有不按要求办理作业票或作业票与现场内容不符等现象；作业层对HSE管理规章、制度的执行力不够；定性化、模式化、特色化、简单有效的HSE管理标准化建设亟待推行。
针对以上问题，我们通过认真研究，决定在按油田公司要求求真务实、脚踏实地做好HSE基础管理的同时，针对我们特有的作业特点以及存在的HSE风险和管理短板，创新管理、持续改进。2013年及今后一段时期，我公司在HSE管理方面要重点做好以下工作：
1、认真落实HSE教育培训，充分利用内、外部资源，发挥HSE培训作用，彻底改变培训教育流于形式的状况，分对象进行针对性的分级培训：一是员工HSE培训，二是班组长HSE培训，三是安全管理人员培训，授课人、内容、课时等均与培训对象密切对应，在提升意识、保证合规的前提下，更加注重实操培训。通过各种层次、多种形式的HSE培训，树立“安全第一”的哲学观，珍惜生命的情感观，安全作业的风险观，不断规范员工的安全思维方式和和行为模式，提升全员的HSE素质。
在公司内部建立完善的作业队伍准入制度，对公司所有要进入油田施工的作业队伍全面进行HSE管理资格评价，凡满足不了油田公司HSE管理要求的作业队伍和人员，绝不允许进入油田施工现场，利用激励和与市场份额挂钩等手段留住技能熟练、HSE管理到位的队伍和人员，使优秀的油田施工作业队伍和人员相对稳定。
采取措施在全公司范围提高执行意识，强化执行力：一是强调各级管理层人员以身作则，影响并带动全体员工自觉遵守各项HSE管理规定；二是严格按规章制度兑现奖惩，以强有力的执行来保证健康作业、安全生产和绿色施工。
2、采用定期检查保养、强制报废更换、使用前HSE条件审查等组合措施，确保机具、设备、设施的完好性和安全性，消减机具、设备、设施风险。
3、实施作业岗位循环检查的工作方法，将各工种操作规程和作业人员的操作行为进行认真比较、分析和评价，对施工现场、作业环境进行全面安全条件评估，验证操作规程的适应性和可操作性，保证各项作业的安全条件，将HSE风险始终控制在作业前。
结合作业特点和施工现场的实际情况，改进和补充具有可操作性和实效性的HSE管理程序、全面进行HSE风险辨识、评价和控制，提升作业前的“交底”实效，加强日常监督管理、检查，创造健康、安全、环保的施工作业环境。
4、认真编制HSE管理计划，包括：HSE工作计划、HSE培训计划、HSE月度检查计划等，强力推行计划的实施，“以周保月、以月保年”，最终确保实现HSE管理目标。
改变过去以检查为主、以惩罚为主的常规手段，用HSE体系审核替代片面检查，更加全面、系统、准确、深入地诊断问题、进行有效改进；以晋升岗位、提高待遇、褒奖先进等激励制度和手段替代简单的惩罚，全面提高员工贯标的自觉性、主动性和积极性，提升HSE管理绩效。在全公司领导层、管理层和作业层强化“有感领导、直线责任、属地管理”的HSE管理理念和手段，促进全员HSE责任的落实，逐步实现“转变观念，养成习惯，提高能力”的HSE目标，创建具有永升特色的HSE管理体系和文化。
认真学习和借鉴油田公司HSE主题活动等手段和经验，按计划、分阶段丰富和创新HSE管理活动，稳步推行公司HSE标准化建设，持续提升公司HSE管理水平。
总之，我们有信心、有决心、有能力持续改善公司HSE管理现状，提升公司HSE管理水平，争做油田公司HSE管理优秀的承包商，向油田公司交一份满意的HSE管理答卷，不辜负油田公司各级领导长期以来对我公司的支持和厚望。
篇3：hse提升计划
石油化工行业是支柱行业之一, 其安全生产管理是世界各国政府关注的重点。通过分析国内外能源企业安全生产管理典型事故及其损失, 如2005 年BP公司德克萨斯州炼油厂爆炸事故、2010 年中国石油大连石化公司爆炸事故、2011年中国石化高桥石化公司爆炸事故、2012 年委内瑞拉阿穆艾炼油厂爆炸事故等[1], 可知炼化企业安全生产事故频发, 对安全事故可能造成巨大的财产损失或大量人员伤亡, 影响范围更广。炼化企业作为石油化工行业十分重要的环节之一, 其安全管理水平的不断提高具有十分重要意义。
就管理特点而言, 炼化行业是我国十大高危行业之一, 涉及高温高压、有毒有害、易燃易爆、腐蚀性强等危害, 企业员工日常工作涉及复杂炼化工艺, 开展设备维检修、操作变动、应急抢修等, 危险性较高, 如何避免与减少人员伤亡、财产损失、环境破坏事故事件任务艰巨[2]。HSE管理已成为世界潮流之一, 是国际石油公司事故事件与环境污染管理, 经济效益、社会效益与环境效益综合决策的最佳方法。随着我国对环境要求日益严格, 实施HSE管理成为炼化企业的必然选择, 同时也是保障员工满意度、企业可持续发展能力与社会发展的基石[3]。目前我国大型炼化企业均建立了HSE管理体系, 但在管理体系实际应用过程中, 往往面临一定困难, 具体表现为:
(1) HSE管理体系文件的执行性相对不强, 无法满足安全生产现代化管理要求[4];
(2) 缺少成熟技术管理手段。目前各类型纸质文件报告与传统监测手段不利于安全生产管理水平提高, 只有将先进技术手段与HSE管理体系有效结合, 才能够保障HSE管理水平的提高。
随着信息技术的快速发展, 通过规范与整合业务流程, 加强信息化建设与业务管理系统建设来支撑HSE管理和控制, 最终可形成产品化健康、安全、环保信息系统 (即HSE信息系统) 。HSE信息系统建设将促进安全生产管理从经验型向科学型转变, 并可解决炼化企业HSE管理体系实际应用中遇到的问题, 从而最终成为有效推行HSE管理体系的保障[5]。本文将着重分析炼化企业HSE管理特点, 并针对管理中面临的重点问题提出信息管理系统解决方案, 从而与HSE体系以及企业管理需求有机融合, 以期为炼化企业HSE管理水平提升提供思路。
一、炼化企业HSE管理重点与难点
1.1 HSE管理重点。炼化企业属于石油石化行业产业链中关键环节之一, 将油气田企业开采的原油集中运输入厂区, 并通过原油蒸馏、二次加工、油品精制等工艺流程, 最终将成品油以及其他化工产品通过管道或其他运输方式运至销售企业进行销售。综合而言, 炼化企业涉及各类型压力容器与危险化学品, 工作环境处于高温高压等危险程度较高环境, 且工作与施工场所为固定厂区[6]。
结合炼化企业HSE管理业务, 管理重点主要包括内部因素、外部因素、外排因素以及外连因素等内容, 具体内容为: (1) 内部因素:现场作业以及对应监督检查管理是重要的HSE管理内容, 厂内的职业卫生健康也是HSE管理的重点之一。 (2) 外部因素:外来承包商管理、交通车辆等外部因素, 是炼化厂区管理的重要环节, 属于安全管理的重点业务。 (3) 外排因素:固体废物的出厂运输, 以及废气排放、废水排放都是重要的管理环节, 属于环境保护管理的重要内容。 (4) 外连因素:炼化厂区与码头油库的关联管线涉及周边环境与人员安全, 属于企业HSE管理的重要外沿部分。
1.2 HSE管理难点。通过统计分析我国炼化企业典型事故的基本原因并结合炼化企业现场管理的实际困难, 炼化企业HSE管理的难点主要表现为四个方面内容[7]。
(1) HSE管理制度执行力较差。随着企业发展国际化水平的提高, 遵循国际先进的HSE管理理念, 我国炼化企业均已形成了完善的HSE管理制度, 但在实际管理中无法有效落实, 执行力度相对较差。例如在执行实际的作业许可程序时, 对应的安全要求落实程度主要取决于施工人员安全素质水平, 安全工作方案对风险辨识与控制针对性有限, 往往工作安全分析未对所有步骤开展, 从而造成作业许可管理制度的落实程度有限。
(2) HSE管理职责界定不明晰。炼化企业HSE管理的重点之一为工艺安全, 其管理需要通过生产受控与检修受控来实现的。但此部分内容与生产管理部门的工作职责存在一定的冲突, 因此炼化企业HSE管理部门与生产管理部门的相应职责分工需要明确划分, 职责内容划分明细, 通过不同部门间的协作来强化安全生产。
(3) HSE现场风险管理水平不足。我国炼化企业重大事故频发的重要原因是现场风险管理水平不高, 对于危险因素的管理与实际业务应用存在薄弱环节, 从而形成安全管理的缺失与盲区, 进而造成各类突发事故频发。
(4) HSE绩效管理缺乏过程信息。炼化企业HSE绩效管理一般注重考核结果的评估, 往往缺乏绩效考核过程的管理。但在实际安全管理过程中, 如果HSE目标不是依据岗位职责层层分解并有效记录过程信息, 实际HSE管理中存在的问题与不足将无法获取, HSE管理水平的提升将成为空中楼阁。
二、炼化企业HSE管理提升思路
针对炼化企业实际HSE管理业务的重点与难点, 一方面需要强化管理范围与内容, 另一方面需要借助信息化手段提升管理水平, 具体的解决思路如下。
(1) 引入先进HSE管理理念。注重形成“以人为本”的管理思路, 将员工安全作为实际HSE管理工作的出发点与落脚点, 引导员工积极参与安全工作。通过引入国际先进管理文化, 培养并形成先进的HSE管理理念, 从而形成炼化油工企业良好的HSE管理氛围。
(2) 形成全面HSE管理内容。结合炼化企业的业务管理重点, 首先以内部因素为主体, 全面梳理企业HSE管理业务, 并强化现场监督管理;其次注重外部因素, 严格执行承包商人员的HSE教育培训, 规范交通安全管理等业务流程;同时健全环境保护管理业务, 执行严格的固废出厂流程规范, 有效开展废水与废气排放等监测工作;强化外联管道安全管理, 注重管道隐患排查与整改跟踪管理。
(3) 强化现场风险控制。加强炼化企业的危害因素识别与评价的管理, 培养并提高员工的风险识别与防范意识, 以危害因素评价结果为HSE管理的指导, 找出安全管理的薄弱环节, 注重现场施工与工艺操作中的突发事故防控能力, 从而避免短期事故事件的发生概率, 并实现长效的管理机制。
(4) 注重HSE过程管理。HSE绩效评估对不同岗位设定的指标需要依据岗位的特点进行设定, 并加强日常跟踪与效果反馈。对于遵守HSE管理制度与操作规程、避免事故事件的行为进行奖励, 从而巩固员工的安全行为。
(5) 以信息技术为支撑提升HSE管理水平。炼化企业通过建立适合本企业的HSE管理信息系统, 可在多个方面提升HSE管理水平, 主要表现为:
1) 信息系统可固化各阶段HSE管理的流程, 便于先进HSE管理理念的落实;
2) 信息系统可量化HSE管理目标、责任、制度和考核, 做好制度执行覆盖的分析统计, 强化制度落实与执行;
3) 通过物联网、卫星导航等新技术与信息系统的结合, 可实现现场风险可控、追踪和预警;
4) 落实隐患管理, 通过信息系统的流程化管理, 削减现场风险危害;
5) 信息系统可利用远程交互等新技术, 有效落实全员HSE教育培训, 提升全员安全意识, 有利于减少HSE事故事件。
三、炼化企业HSE管理提升信息化解决方案
信息技术是炼化企业HSE管理水平提升的重要支撑手段, 其通过HSE管理业务的全覆盖、相关管理制度与流程的固化, 以及新技术的应用集成, 从而形成炼化企业的HSE信息系统。
在构建适合炼化企业HSE管理应用的信息系统时, 对应的信息化解决方案需要对整个企业的HSE管理信息流、业务流与价值流进行有效规划与控制, 通过现在企业HSE体系管理与信息技术、网络技术与集成技术, 从而构成一个完整的HSE管理闭环。本文通过分析我国炼化企业HSE管理业务的重点与难点, 形成相应的提升思路, 最终形成的典型炼化企业HSE信息系统功能架构如图1 所示。
由图1 可知, 炼化企业HSE管理系统建设主要包括安全管理、职业健康管理以及环保管理三个部分内容有机构成, 其中安全管理部分与职业健康部分能够有效管理炼化企业内部因素与外部因素, 环保管理能够管理企业的外排因素, 而安全管理部分中的外连管道安全管理模块能够有效解决企业的外连因素, 从而实现企业HSE管理业务全覆盖。
(1) 安全管理部分。安全管理是HSE管理的最主要内容之一, 该部分内容为日常HSE管理的主体, 需涵盖危害因素识别与评价、重大危险源管理、事故隐患管理、应急管理、事故事件管理、作业许可管理、个人行动计划、HSE行为观察与沟通、教育培训管理、承包商管理、消防管理、安技装备管理、百万工时管理、交通管理、奖励管理、外连管道安全管理等18 个业务模块。
现场监督检查作为安全管理的重要环节, 有效监管各模块的业务落实程度, 强化现场风险控制, 从而获得HSE管理的过程数据, 提高HSE绩效评估的科学性;HSE体系审核作为HSE体系管理的重要手段, 能够充分获取企业HSE管理过程中各业务模块面临的问题与不足, 可为HSE管理水平的提升提供依据;危害因素识别与评价是安全管理的起点, 为后续的重大危险源管理、事故事件管理以及应急管理等业务提供基础的信息, 并是炼化企业现场作业许可管理的风险分析的重要依据。消防管理、安技装备以及交通管理等业务是日常HSE管理的基础内容, 是实现HSE管理业务全覆盖的重要组成部分。
(2) 职业健康管理部分。职业健康管理是HSE管理的重要组成部分, 是炼化企业实现以人为本的管理手段, 也是落实国际ISO9000 等标准的主要方式。炼化企业中的职业健康管理主要包括个人防护用品管理、职业病危害因素辨识、作业场所职业病危害因素监测、职业病防护设施管理、职业健康体检管理、职业卫生档案管理等6 个部分内容。职业病危害因素辨识是管理的起点、对应的作业场所职业病危害因素监测是对应措施、个人防护用品管理与职业病防护设施管理是人员危害削减措施、职业健康体检管理与职业卫生档案是职业健康安全管理的存档管理, 体现了以人员的管理机制。职业健康管理部分各模块具体功能如图3 所录。
(3) 环保管理部分。环保管理是HSE管理核心内容, 是落实国家环境保护法律法规要求的管理手段, 可在一定程度上解决人与环境的问题。环保管理部分主要包括了环保监测管理、监测超标管理、固废管理、环境因素识别与评价、排污费管理、环保统计管理、环保台账管理以及清洁生产管理等8 个部分内容。各模块管理主体内容如图4 所示。
(4) 外连管道安全管理子模块。炼化企业的管道HSE管理往往无相应的信息管理系统, 主要由管道管理部门进行跟踪维护。安全管理部门主要针对管道及管道隐患进行管理与分析, 并通过跟踪隐患整改等措施来保障管道安全管理水平。在HSE信息系统中, 通过增加外连管道安全管理子模块, 有效管理企业的外连管道。该模块一方面通过记录管道基础信息、管道隐患登记、整改与跟踪等信息, 保障各类型业务数据的收集与管理;另一方面通过有效引入GIS技术, 可实现管道及管道隐患分布的可视化分析, 如管道空间分布展示、管道隐患快速定位、管道隐患综合分析、管道隐患应急管理、管道隐患巡线管理等业务功能, 从而实现管道及管道隐患信息的动态跟踪管理, 保障外连管道安全。其中基于GIS的管道隐患可视化功能结构图如图5 所示。
四、总结
我国炼化企业的各类型事故频发, HSE管理重点多、难度大, 十分有必要引入信息化技术来提升HSE管理水平。本文在总结炼化企业HSE管理重点与难点的基础上, 分析与提炼形成了HSE管理水平提升的思路, 并通过信息化技术的引入, 提出了安全、职业健康、环保管理以及管道可视化管理的思路, 从而形成炼化企业的HSE管理信息化解决方案。该信息化解决方案能够与国际HSE管理体系推进的思路有效吻合, 形成的专业化HSE信息系统将作为炼化企业HSE管理的载体, 从而为HSE管理水平提升提供支撑。
摘要：通过分析我国炼化企业HSE管理体系的基本模式, 并总结HSE业务管理面临难点的基础上, 本文基于系统管理理论提出了炼化企业HSE管理信息化解决方案。通过提出适用于炼化企业的HSE信息系统框架, 利用信息化技术可将HSE管理相关理念与管理制度科学的固化于HSE信息系统, 较好地融入HSE日常管理, 从而提高炼化企业安全、环保及职业健康管理水平。
关键词：炼化企业,HSE管理体系,信息系统,管理提升
参考文献
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[6]谢宗明.安全管理系统工作平台建设与应用实践[J].中国安全生产科学技术, 2009, 5 (1) :172-175.
篇4：hse提升计划
关键词：安全培训；问题分析；优化；提升
某油田自2001年建立实施HSE管理体系以来，把HSE培训作为HSE管理的前沿阵地，HSE培训经历了从2001-2008年注重对培训对象分层次（决策层、管理层、操作层）进行HSE知识的学习，发展到2009-2011年注重HSE技能的培训（对基层干部要求掌握七项HSE技能），持续发展到2011-2013年注重HSE技能及HSE意识（日常生活类、工作场所类、应急类等）的培训三个阶段。经过十二年的探索与运行，HSE培训已进入了一个常规的培训模式。如何打破目前的瓶颈，进一步提升和优化和HSE培训将成为我们培训过程中着力研究的方向。
1 某油田HSE培训体系优化与提升调研的背景和现状分析
1.1 国家法律法规对于安全培训的要求
《安全生产法》规定：生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
国务院安委会《关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委〔2012〕10号）进一步明确：企业为安全培训的责任主体，要求企业牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的安全理念，做到“依法培训、按需施教”，要“落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心，以落实企业安全培训主体责任、提高企业安全培训质量为着力点，全面加强安全培训基础建设”；强调“严格安全培训监察执法和责任追究，扎实推进安全培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法现代化和监督日常化，努力实施全覆盖、多手段、高质量的安全培训，切实减少“三违”行为，促进全国安全生产形势持续稳定好转”。同时在提高安全培训质量中要求：“强化实际操作培训、强化现场安全培训、建立安全培训示范视频课程体系、加强安全培训过程管理和质量评估、完善安全培训考试体系”。
1.2 国内外技术现状、发展趋势
HSE管理是国际石油行业提升自身竞争力、实现可持续发展的基本要求，也是进入国际石油市场的准入证。壳牌、杜邦等大型石油、化工企业建立了比较先进、相对成熟的HSE体系，并使HSE体系有效运行很重要的一项工作就是HSE培训规范、标准，针对性和实效性非常强。
2 HSE培训现状分析
2.1 临时性培训需求多
部分送培单位由于生产的需要，提出临时性的培训需求，并要求培训部门在短时间内完成全部培训任务，导致承办部门没有足够的时间进行培训需求调研与分析，培训质量无法得到保证。
2.2 培训计划不够具体
各单位在制定培训计划的时候，只是简单的要求员工取得何种资质，培训目的不清，但是从整体培训结果来看，组织层面给出的调研结果与实际上面存在一定的差距，人员的数量、培训的时间不一致。更没有针对员工个人岗位胜任能力而制定培训计划，使安全培训的针对性没有落到实处。
2.3 部分安全培训考核形式、内容单一
现在安全培训考核大部分还是以理论考核为主，考核内容以基本知识为主，对安全技能考核及安全意识考核相对较少，员工上岗资格仍以一纸试卷判定，没有从技能、态度、意识等全方位进行考核测试。
2.4 部分安全培训授课方式单一
目前HSE培训方式以课堂讲授为主，教学方式比较呆板，学员学习积极性不强，没有将灵活多样的培训方式应用到培训课堂中。
2.5 培训效果跟踪缺乏
培训效果应该是三个层次的，一是教师授课即反应层的培训效果，二是学员学习即学习曾的效果，三是学员学习之后的转化即行为层的效果。而目前培训效果更侧重于第一和第二层，学员参训后的工作表现是否发生变化跟踪不及时或没有跟踪。
2.6 培训数据信息缺乏
油田机构重组、单位变更、施工现场机动性及人员变动增加，二级单位需要的HSE培训的动态信息，如学员的培训信息、考核情况、再培训时间、模拟试题库、员工的岗位HSE能力评估情况等不能及时提供。
3 某油田HSE培训体系优化与提升调研情况
对于管理和操作层主要采取问卷调查的方式进行调研。问卷表设计了13个问题，主要针对HSE培训质量管理体系以及考核体系两个方面的优化与提升进行调研。发放问卷调研表86份，有效调研表70份。现将问卷调研情况总结如下：
问题一：影响HSE培训质量的因素有哪些？
调研统计：100%的被调研者认为教学内容是影响培训的主要因素，87%的被调研者认为学员的学习认知度也影响培训的效果；82%的被调研者认为授课教师、教学方式、学员的综合素质、学员的参与程度也影响着培训的质量，46%的学员认为教学环境、培训时间、领导的重视程度也一定程度的影响HSE的培训质量。
问题二：好的培训教师直接影响着培训的授课质量，您觉得在培训策划过程中培训师的选择应具备哪些条件？
调研统计：具有扎实的理论功底、从事该专业方向的管理经验、能够有效的结合学员的情况开展有针对性的培训、具备一定的授课水平、具有良好的HSE培训师资素养是选择培训教师的必要关键，同时授课教师的语言表达也很重要，带着浓重的方言上课，影响教学的授课质量。
问题三：灵活的培训方法使培训学员更容易接受培训知识，培训效果更明显，您觉得HSE培训可采用哪些方法？
调研统计：HSE培训的最常用方法有：讲授法、案例分析法、现场观摩、研讨法。加入、情景模拟法、角色扮演法会使课堂更丰富。同时移动学习利于课后的自我学习。
问题四：HSE培训是一个循序渐进的过程，对于任何一个岗位都需要有针对性的HSE培训，您认为每个岗位是否需要有固定的HSE培训内容？
调研统计：93%的被调研者认为每个岗位必须要有固定的HSE培训内容，87%的被调研者认为HSE培训内容在一部分上面需要固定，但是也应灵活调整；或者不需要。
问题五：HSE培训需求汇总表是以表格形式出现，从岗位需求出发，涵盖了岗位所必需的培训内容、掌握程度、培训频率、培训学时等培训要求。您觉得HSE培训需求汇总表对您所在的岗位有哪些益处。
调研统计：被调研者认为HSE培训需求矩阵能查找自己的知识、技能与岗位的差距、理顺岗位的HSE培训内容，对于知识和技能的掌握程度以及培训的学时一目了然同时固化了培训内容，规避岗位HSE培训的随意性以及无计划性等问题
问题六：员工HSE培训应包括意识、知识和技能等方面，您觉得在这三个方面应包括哪些具体内容？
调研统计：员工HSE培训内容以结合岗位，包含必须的应知应会；HSE意识是员工对HSE的一种潜意识认同程度，可包括HSE心理、HSE文化认同、HSE理念以及HSE行为常识、事故案例等；HSE知识：基本的应知应会和专业的知识；HSE技能：基本的应急技能以及岗位HSE操作技能能。
问题七：培训教材是培训过程中不可或缺的。您觉得以往的HSE培训教材是否能满足培训需要？
调研统计：被调研者64%认为以往的培训技能能满足培训需求，28%认为不能满足培训需求，8%的人员认为能够满足培训需求。
问题八：您对HSE培训教材有哪些意见和建议？
调研统计：以往的教材通用性比较强、更新不及时、教材趣味性比较少、教材应采用模块化、培训内容应有选择性，了解、熟悉、掌握等有所区别、教材内容要往专业性转变，在通用的基础上配有专业知识的复本、模块化培训教材应通篇保持完整性和系统性。
4 某油田HSE培训体系优化与提升的措施和方向
纵观国内外具有较强实力的知名石油企业都非常重视HSE培训，在提高HSE培训的针对性和实效性上都进行了研究和探索。随着社会的进步和企业的发展，对于安全生产的要求也越来越严格，而HSE培训也将随着生产的需求，需要完成的培训质量也将逐步提高。形成统一规范的培训指标要求，分层次组织实施培训，按照岗位专业实际进行按需培训，注重专业HSE技能，采取远程、视频、课堂、现场等混合式方式，优化与提升HSE培训实效。
4.1 HSE培训质量管理体系优化与提升研究
4.1.1 HSE培训策划的导向性、超前性和递进性有待增强
某油田存在HSE培训计划不够具体、培训模块比较模糊、培训设计导向性、超前性和递进性不足等问题，亟需进行岗位需求为目标的HSE培训矩阵和模块化HSE培训教材的开发与研究，实现HSE培训的标准化、规范化，做到“依法培训、按需施教”，在培训合法合规的基础上提高HSE培训的战略导向性、超前性和递进性。
4.1.2 HSE培训方式多样性的优化
HSE培训经过几年的探索与实践，实行了“三三制”的培训模式，“讲授、训练、交流”三位一体有机结合，发挥教师在安全培训中的主导作用，然而在选聘一些兼职教师以及部分专职教师在培训的时候，培训方式仍然相对单一。亟需进行HSE培训方式方法优化，采用讨论式、互动式、案例式、现场教学等适应学员特点的培训方法，充分调动学员学习的积极性。同时采取远程、视频、课堂、现场等混合式方式提高培训质量。实现远程培训、碎片学习与讲授、研讨为一体的混合式培训。
4.1.3 HSE培训与管理的信息化水平亟待提升
针对某油田安全培训普遍存在培训形式以面授为主，考核以纸质为主，学员学习资料以书本为主、现场安全检查中培训数据查询困难、部分临时培训需求紧急且零散化，加之石油工程、地面工程、物探专业化重组及矿区管理体制调整带来一体化管理难度加大等现状问题，建立HSE培训信息平台，优化HSE培训资源，提高HSE培训资源共享水平，提升HSE培训与管理的信息化水平。
4.1.4 HSE培训需求矩阵的开发
根据培训需求确定培训内容是保证培训质量针对性前期条件，在HSE培训过程中除了要满足培训需求外还要保证培训内容与培训大纲的一致性，随意盲目的培训将带来培训效果的严重不理想，因此在HSE培训过程中要考虑培训需求矩阵的建立，所谓的HSE培训需求矩阵是以表格形式出现，从岗位需求出发，涵盖了岗位所必需的培训内容、掌握程度、培训频率、培训学时等培训要求。员工可以通过HSE培训需求矩阵能查找自己的知识、技能与岗位的差距、理顺岗位的培训内容等，系统化培训内容，规避岗位HSE培训的随意性以及无计划性等问题。
4.1.5 HSE培训模块化教材的开发与研究
知识的储备实在不断学习不断完善中强化的，针对性的培训教材不仅能够满足学员学习期间的使用要求，也能作为今后工作的学习指导工具。而目前市场出版的HSE培训教材基本以通用的教材，针对各自油田特点，编制的特色教材较少，因此开发适合油田需求的HSE培训教材是保证员工课后学习的有效途径。
4.1.6 HSE培训系列微课程开发
目前HSE培训以集中学习为主，培训时间有限，知识是在不断学习、不断实践中逐渐强化的，因此需要学员在培训之外也要加强学习。微课程顾名思义是一种小型的课程，学习方式灵活，可以通过电脑、手机等随时随地学习，微课程的时间一般在3-15分钟，时间短，学习的知识点一般只有一个，主要以动画、讲解的形式出现，学习的注意力和知识的接受性相对比较集中。学员可以利用一切闲暇时间自主、自如的学习。因此亟待开发HSE培训系列微课程。
4.1.7 HSE培训师资队伍建设研究
目前油田安全培训方式方法相对单一、兼职教师聘任存在一定随意性、盲目性，提高培训师资模块化与专业化、资源信息动态化与公开化程度，为提高培训现场培训针对性，在对其各单位进行HSE培训时，选取现场安全管理人员作为兼职教师进行授课。但兼职教师聘任存在一定临时性、随意性、盲目性。由于现今HSE培训的发展经历了从理论到技能、到安全意识的三个阶段，使安全培训教师现场的经验在培训教学中作用越发突出。而生产现场一大批经验丰富的教师却没有纳入到课堂中，使HSE培训师资建设没有合理整合使用。
4.2 HSE培训考核体系优化与提升研究
油田安全培训考核普遍存在重理论、轻技能和意识的问题，亟需 进行以HSE培训考核体系优化与提升研究。只有建立科学严格的考核机制及考评体系，才能建立学员不断自我激励的心理模式，从主观上保证培训质量。 探索实现“知识、技能、意识”三位一体，合理设定考核指标，分层次科学确定权重，考核标准的细致化与严格化，实现科学的安全培训综合性考核，同时建立安全培训学习与考核训练平台，达到边学边练、以考促学的目的。
4.3 HSE培训评估体系优化与提升研究
目前，油田安全培训效果评估只停留在管理层，评估采用的工具和手段相对单一，对非常有价值的学习层、行为层和结果层的培训效果评估做得不够。针对以上培训效果评估的现状问题，本项目拟探索研究适合油田HSE培训HSE培训评估体系，优化HSE培训评估标准，规范HSE培训评估流程，并研究HSE培训评估结果的应用落实，实现培训的闭环管理，提高培训评估对培训实效的推动性和指导性。
参考文献：
[1]陈素明，等.以能力建设为基础的现代培训[M].中国石化出版社，2006.
篇5：提升员工办公过程HSE基础知识
为落实**处加强安全培训及开展安全培训专项检查工作通知精神，提升部门人员工作中的HSE相关知识，防止意外事故发生。近日，**科组织全体人员进行了HSE基础知识学习培训。
本次学习结合了办公室人员工作特点和人员调整实际，分别针对安全用电及使用电器知识、安全防盗常识、办公场所消防常识、办公室职业安全注意事项和外出人身安全知识等五项内容进行了详细解读。培训现场学习人员仔细聆听，记录关键知识点，懂得了在使用复印机时，应把盖板盖下，避免眼睛碰到强烈的“复印光”；当电脑由于不明原因冒烟时，应避开屏幕正面进行处置，以防爆伤人；不要对陌生人透漏机密信息，注意保管机密文件及软盘；离开办公室前应关掉所有电气设备和电源等平日工作中的安全细节常识，要有效规避不安全因素，杜绝事故的发生。
篇6：hse提升计划
中国石化山西石油分公司从2002年开始,按照中国石化集团公司的要求和部署,建立并推行HSE管理体系,开展危害识别和风险评价,实行全员、全过程、全方位的`安全管理,推动了安全管理水平的提高,在强化安全理念,创新安全文化方面也取得了突破性进展.
作 者：中国石化山西石油分公司 SINOPEC Shanxi Oil Products Company 作者单位： 刊 名：石油库与加油站 英文刊名：OIL DEPOT AND GAS STATION 年，卷(期)：2009 18(4) 分类号：X9 关键词：石油公司 安全管理 HSE管理 杜邦公司★ 怎么提升团队管理水平
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篇7：HSE计划
一、指导思想：
在HSE管理体系下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。
二、HSE目标：
全面运行HSE管理体系，确保安全环保“五个为零”，实现环保“五率”达标。
“五个为零”：即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零，重大环境污染事故为零。环保达标：外排废水综合合格率大于95％。
“五率”达标：即厂控事故率小于0.4‰；上报集团公司事故率小于0.1‰；职工全员重伤率小于0.1‰；事故直接经济损失率小于工业总产值的0.1‰；尘毒岗位点合格率大于95%。
三、工作重点：
（一）、认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。
1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。
2、继续开展HSE“流动杯”竞赛活动，完善流动杯考核细则，通过量化考核落实各职能科室、车间的HSE职责，以此推进事业部HSE管理上台阶。
3、修订完善事业部《HSE考核办法》，严格落实安全一票否决制。
4、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。
5、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。
（二）、加强HSE培训与宣传。
1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。
2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。
3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。
4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。09年计划开展“事故反思月”、HSE知识竞赛以及消气防比武等活动。
5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等，编写《环己酮事业部基本安全规定》等安全宣传手册。
（三）、狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。
1、出台《直接作业票证管理规定》，理顺各种作业票证的关系，规范作业票证的办理程序。加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。
2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司《承包商HSE考核办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责制。
3、加大安全检查的力度，以《环己酮事业部SCL表》为基准，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能科室专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。
（四）、加强关键装置要害部位安全监控，完善危险化学品管理。
1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。
2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。
3、严格落实公司《危险化学品安全管理规定》，加强对储运中心、质检中心、销售中心危险化学品使用、储存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。
4、加强对己内酯装置的安全管理及监督工作，确保管理不留死角。
（五）、全面贯彻与运行HSE管理体系，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。
1、针对装置改扩建情况，5月份开展一次全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。
2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。
3、加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况。
4、搞好HSE内审和管理评审，持续改进，创良好的HSE业绩。
（六）、落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE目标的顺利实现。
1、在事业部HSE风险评价的基础上，对事业部存在的重要危险因素进行安措项目申报，以期得到公司的重视和资金投入。
2、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织隐患的治理工作。
3、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成。
4、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。
5、编制安全生产费用和隐患治理资金的管理办法，确保相关资金规范、高效使用。
（七）、狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。
1、严格执行公司排污管理办法，坚持环保考核，力争全年排污收费控制在300万元以内。
2、开好环保装置，继续进行工艺优化，确保环保装置正常运行。
3、认真落实各部门的环保责任制，发挥环保管理网络作用，建立监控台帐，抓好环保隐患治理，为降低事业部排污费用打下良好的基
础。
4、确保“三废”排放特别是明沟水排放严格受控，力争实现明沟水、污水COD合格率全面达标。
5、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。
(八)、加强消防汽防管理工作。
1、按照公司《稳高压消防给水系统管理规定》严格管理稳高压消防水系统，创完好泵房。对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防水系统存在的隐患要重点整治。08年将重点完善储运中心槽区泡沫系统。
2、规范消防、气防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。
3、加强日常消防、气防巡检，继续修订完善消防、气防预案和灭火方案。
（九）搞好职业卫生管理。
1、做好职工上岗前体检、定期体检、退休(离岗)职工体检。
2、按集团公司要求进行职业病危害因素监测，超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。
3、做好建设项目的职业卫生评价工作，严格控制和防止新的有毒有害因素。
4、规范装置危害告知，严格落实《职业病防治法》中要求做到的各项防范措施。
（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。
1、修订事业部两级突发事件应急预案，使应急预案更加具有指导性和可操作性。
2、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展事业部、车间两级应急预案演练。计划明年举行四次事业部级应急演练。
3、加强对应急物质的管理。建立应急物质仓库，实施专人维护、专人管理。
篇8：兰州石化发布HSE体系推进计划
为持续深入推进HSE管理体系建设, 2012年1月31日, 兰州石化公司制定发布了2012年HSE管理体系推进工作计划。
公司明确要求继续深入推进“三项管理”、“三种方法”、“一个责任”和“两个习惯”的“3312”重点工作。具体内容是:突出抓好“三项基础管理”, 即继续推行目视化管理, 坚决落实作业许可管理, 全面推广实施上锁挂签管理;深入推行“三种有效方法”, 即加大“十大不可违背安全条款”监督查处力度, 有效推广安全观察与沟通, 深入开展安全经验分享;全面落实基层属地责任, 形成全员参与安全管理工作格局;全员养成“两个行为习惯”, 即规范工作着装、乘车系安全带的习惯。公司将全面引进推行四种风险管理工具, 启动实施工艺安全管理, 提升装置本质安全水平, 提升HSE绩效水平。
(摘自http://news.cnpc.com.cn 2012-02-13)