建设建设节约型企业

建设建设节约型企业（精选8篇）

篇1：建设建设节约型企业

如何建设节约型企业

节约型社会是指生产、流通、消费等领域，通过采取法律、经济和行政等综合措施，提高资源利用率，以最少的资源消耗，获得最大的经济和社会收益。作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，就更应该在节约上下功夫，俗话说：“不省不成家”，企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，也就是印证了“大河有水小河满，大河无水小河干”的这句话。要建立节约型企业就必须提高认识。当前，有些人对节约在思想上存在误区，一是认为自己工作任务太多，没有精力去考虑，否则影响了工作的进程。实际上从价值的角度来讲是与之相悖的。比如我们拿一张冷轧钢板来说，如何下料剪切来确保边角废料的最少产生，以及我们又如何利用这些边角废料来剪切成产品的小件，这其中就大有文章可做；二是认为企业搞节约只是一种形式，喊喊口号，做做样子应付检查；三是把节约当成一阵作风，搞运动式，不能做到长期性，经常性。今天领导讲话或来检查，自己就做得相当好，没过几天就全丢脑后了。因此我们必须端正态度，提高认识，真正从自己思想意识上引起重视，把节约当成一种职责，一种精神境界，一种追求。

建立节约型企业必须从我做起。企业的发展离不开我们全体员工的共同努力，企业兴衰成败与员工的素质和行为规范密不可分。无论你站在哪个岗位，都要以当家作主的主人翁意识为企业献计出策，发挥自己的聪明才智。在原材料、水电、元器件、办公用品、低值易耗品以及非生产性成本管理等方面入手，从推动企业发展的战略高度来认识加强节约的重要意义。尤其是党员干部要贯彻落实好“保持共产党员先进性教育”的具体要求，联系自己的工作实际，提高认识，率先垂范。

建立节约型必须务求实效。“节约”有两重意义，一是相对浪费而言的节约；二是在经济运行中对资源，能源需求实行减量化，这种节约要求对现行的经济增长方式进行技术革新真正推动社会进步。两者要有机结合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。就拿过去几年的布手套来说，原先的价格每双3元多，为达到节约的目的，将厂家的价格压缩到每双1元多。原先是生产紧张时10天用一双，压价后的手套是两三天用一双。在质量上来讲可以说是天壤之别，反面超出了原先用的数量，这也就失去了节约的真正意义。

节约只是一种手段和方法，要真正建立节约型企业，达到良好效果，我们就必须把它作为一个永恒的主题，并逐步使之规范化，制度化。我们作为企业的一员，有义务，有责任来共同促进该项工作的开展，充分发挥自己的积极性，创造性和主动性，着眼未来，与时俱进，为电器公司的发展壮大而贡献自己的力量。

篇2：建设建设节约型企业

为认真贯彻落实科学发展观，推动建设节约型企业，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚，以“公民道德建设月”为契机，以“弘扬节俭美德，建设节约型企业”为主题，开展“节约一滴水、节约一粒米、节约一张纸、节约一度电、节约一升油”活动，制定实施方案如下：

一、深刻认识建设节约型企业的重大意义

现在各个企业中节约意识淡泊，铺张浪费现象随处可见，不良现象比比皆是，有的甚至触目惊心。这些问题与全面建设快速发展现代化企业的要求格格不入，与建设节约型企业的初衷背道而驰。通过开展建设节约型企业的活动，开展节约创建活动，就是为了推动建设节约型企业，争创节约型企业示范单位切实提高公司的节约意识和行为节能、管理节能、技术节能水平。因此要从全局和战略的高度，充分认识开展创建节约型创建活动的重大意义，统一思想，加强组织领导，扎扎实实开展好节约活动，为完成“十二五”节能降耗任务做出积极表率。

二、具体措施

（一）强化学习，提高认识。

各单位要认真组织学习有关文件精神，充分认识和把握建设节约型企业的重要意义和主要内容，高度重视资源节约工作。教育全体工作员工从现在做起，从自身做起，从身边事做起，养成，自觉节约一滴水、一粒米、一张纸、一度电、一升油的良好习惯，形

成以节约为荣、以浪费为耻的良好风尚。

（二）强化宣传，营造氛围。

要充分利用各类方法大力开展节约活动宣传。将节约活动融入企业建设之中，切实加强节约型企业建设，营造艰苦奋斗、厉行节约的浓厚氛围，提高广大员工对勤俭节约的认识，不断增强反对铺张浪费、勤俭节约从我做起的意识。

（三）加强对节能和后勤服务工作的管理。

加强对办公设施的管理，明确专人负责对公共部位用水、用电以及各类设备、车辆用油等节能方面的监管。合理控制公用部位的照明光照，尽量采用自然光照。切实杜绝“长明灯、长流水”等能耗空放现象。

（四）绿色消费。

严格落实节能产品优先采购和强制采购有关规定减少使用一次性用品开展节约粮食、反对食品浪费活动创导文明、节约、绿色、低碳的消费模式。

（五）能源结算。

加强电能表、加油机、加气机、燃气表、流量计等能源计量仪表强检工作。全力以赴服务西气东输等重大能源工程建设项目。加大能力建设积极开拓新业务为我省节能降耗提供可靠有力的计量技术支持。

（六）管理监督。

篇3：建设节约型企业刍议

关键词：节约型企业,节能降耗,长效机制

建设节约型企业, 是缓解可持续发展资源瓶颈的重要基础, 也是落实科学发展观的必然要求。因此, 创建节约型企业绝不是企业发展的权宜之计, 而是企业增强核心竞争力、依靠科技进步实现持续发展的根本要求。作为节能环节的末端, 物业管理企业要认清, 节能降耗是物业管理的新课题, 是物业管理创造经济效益, 为业主服好务的法宝。笔者主要结合物业管理企业实际就如何创建节约型企业谈一下自己的看法。

一、树立节约理念, 强化节约意识

员工是建设节约型企业的主体。要以树立节约理念为先导, 增强全体员工节约意识自觉性, 从思想源头树立节约意识, 以节约意识促进企业经营生产各项工作开展, 为创建节约型企业树立一面思想的旗帜。运用各种手段和舆论传媒加强对节约型企业的宣传教育, 使之潜移默化于员工的思想行为之中, 提高员工的资源意识、节约意识和环保意识, 从而使节约型企业的创建既渗透于企业的一切活动之中, 又流溢于一切企业活动之上, 成为推动企业可持续发展的无形的、强大的动力。真正把节约工作落实到每个岗位、每个员工, 做到节约工作人人有责、人人负责。同时, 注重提高全体员工节能降耗意识, 增强员工开展节能降耗的主动性。寻找节能小窍门, 把节约的小窍门运用在服务工作中, 最大限度地激发全体员工在工作中精打细算的节能意识。教育全体员工要从小的不能再小的事情做起, 树立节俭为荣、浪费可耻的观念, 绝不能眼看着自来水白白流淌而无动于衷, 也不会在下班时间不随手关灯。这不需激烈的思想斗争, 只是一种基本修养与良好习惯的本能反应, 但这种自觉的本能反应却是靠平时从小事做起养成的节约习惯。因而, 引导非常重要。

业主是建设节约型物业管理的重要参与者, 节约化管理的一项重要内容就是向业主倡导节约型生活方式, 只有业主认同了节约理念, 树立了“建设节约化物业管理, 业主有责”的观念, 才会积极主动配合物业管理企业推行节约化管理的各项工作, 并积极参与和监督建设节约型物业管理的各项活动。在对业主和使用人的宣传工作中, 要从提高人们的节能意识入手, 调动人们的积极性, 建立节能文化, 使其养成自觉地节能习惯。在向业主推广节能措施过程中, 有些业主不理解, 说风凉话:“我们出了钱该享受享受”, 在这种情况下, 只有耐心做工作:“节能就是要省钱, 首先省你们自己的钱”。从而逐渐使业主在节能价值观上达成共识, 得到广大业主的积极配合和理解支持。

要以节能宣传周为契机, 以“节能攻坚, 全民行动”为主题, 通过散发宣传单、宣传册、宣传画和开展“能源紧缺体验活动”等多种形式, 广泛开展节能理念、节能知识和节能产品的宣传, 增强全员节约意识, 营造全民节能行动“物业带头开展、居民积极参与”的浓厚氛围。同时, 开展“我为节能减排做贡献”活动, 引导员工立足岗位, 从节约一滴水、一度电、一段导线做起, 增强节能减排意识, 从“要我节能”转变为“我要节能”。并通过在小区内悬挂横幅、板报展览等形式引导居民节能减排, 让居民参入到活动中来, 为节约资源、绿色环保做出自己的贡献。

二、强调科学管理, 形成长效机制

节约是一种现代管理理念, 是现代人文明意识和文明素质的体现。一度电、一滴水、一张纸、一笔维修费等, 这些看似微不足道的小事, 却能凸现节约化管理的水平和功力。

要加强日常管理, 完善规章制度, 杜绝不必要的浪费。以节水、节电、节材为重点, 建立节能目标管理责任制, 根据岗位实际做好责任分解, 将目标和责任层层落实到人。要加大考核力度, 强化内部管理, 完善考核方式和奖惩办法。合理控制公用部位的照明, 切实杜绝“长明灯、长流水”等能源空耗现象;要大力推广使用信息化手段, 充分利用办公自动化系统, 减少纸质文件。要加大降本增效力度, 通过修旧利废, 广提合理化建议等行之有效的活动, 形成全员节支降耗的良好局面。

要加大对设备的维护保养力度, 延长设备设施的使用寿命, 杜绝能源管道的跑冒滴漏现象。安排专职人员对设备定时巡检, 发现异常, 及时维修, 尽量把问题消灭在萌芽状态, 尽可能消除安全隐患。成立水电管理小组, 把水电指标层层分解, 责任到人。加大现场管理的监督力度, 严格管理, 精心操作, 减少跑、冒、滴、漏、偷, 确保实现管理水平不降, 成本费用不超。通过上下共同参与、多层面监管的良好局面。

要加大节能设备的推广应用力度, 尽量安装节能灯、节水龙头、节水马桶等节能设备。注重设备设施的改造创新, 已达到节约、环保的目的。

要加强人力资源管理, 建立选人用人新机制。引进竞争机制, 竞争上岗;科学核定用人数量, 变动人员管理为岗位管理;加强员工培训, 通过培训提高员工的整体素质和操作技能, 培养一专多能的复合型人才和适应节约型物业管理企业的专业管理人才, 真正达到在服务质量不降低的前提下减员增效的目的, 做到人尽其才。

要提高办公效率, 为业主提供优质高效的服务。节约业主时间, 为业主提供优质便捷的服务, 对业主提出的建议快速采取措施也是提高效率、节约时间、优质服务的重要内容。要时刻树立“居民事无小事”的服务理念, 想居民所想, 急居民所急, 从而提高居民满意率。

三、注重节约文化, 做到全员参与

节约文化是指以节约资源、提高资源利用率为核心理念的企业价值观系统, 代表着企业每一位员工将节约精神作为思想的旗帜, 作为行动的指南。在日常生活和工作中, 本着建设节约型企业“人人节约、事事节约、处处节约、时时节约”的基本要求, 从我做起, 从现在做起, 从点滴做起, 把节约作为每一位员工的自觉行为, 使节约意识内化于心, 外化于行, 固化于制, 从而实现“以节约文化铸动力, 全员参与共节约”的良好局面。

以“创建节约型企业”为主题, 开展多项专题活动, 推广宣传节约文化。充分利用电视台、宣传栏、黑板报、局域网等媒介方式对开展创建节约型企业情况进行全面的宣传报道。利用黑板报、宣传栏、网站定期宣传创建节约型企业的相关内容, 及时、准确的反映在创建节约型企业工作中的典型事例和先进员工。

通过利用各种媒体的大力宣传, 不仅为创建节约型企业总体目标的实现提供了强有力的舆论支持, 而且形成浓厚的节约氛围, 干部职工的节能意识得到了提高, 使创建节约型企业深入人心, 形成了一种人人提倡节约、人人参与节约的企业文化。

篇4：浅析如何建设节约型煤炭企业

目前，我国煤炭资源总回收率仅为30%，与国外相比还有很大的差距，煤炭资源利用率低，同时煤炭企业的耗电高、材料消耗高、资源闲置率高等状况，浪费了大量资源，造成煤炭企业成本偏高。由于煤炭企业的产品质量主要由地质条件决定，是先天性的，无法实施产品差异化战略，只有加强成本管理，实施低成本战略，降低资源消耗强度，提高资源配置效率，增强资源利用能力，强化资源节约意识，建设节约型煤炭企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能加快构建资源节约型社会。

1.节约管理的现实意义

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的 收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。

2.煤炭企业成本管理的问题

2.1成本管理意识有待进一步加强

煤炭企业长期受资源生产型组织管理机构的制约和影响，成本意识不强，成本管理的思想和做法受计划经济影响根深蒂固，成本管理意识淡薄，重投资、重技术、轻成本现象普遍存在。不少企业的成本管理，仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不注重煤炭企业生产的特殊性，忽略成本管理对煤炭企业经营管理的重要作用。一些企业一直把成本管理作为财会部门或少数管理人员的职责，广大职工成本意识淡漠，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。

2.2成本管理制度有待进一步健全

当前，煤炭企业成本管理制度不健全，缺少科学的有指导意义的原煤成本计划。虽然一些煤炭企业采取了硬性的成本管理指标约束制度，但规划与预算指标的不科学、不公正，严重影响了各级经营者的管理积极性，阻碍了进一步降低成本、节约资源的经营实践。不少企业编报的成本计划只限于上报，而不能很好地指导本单位降低成本；有些企业没有建立起内部成本管理制度，甚至原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础管理制度都不完善；有些企业虽然制定了一些制度，但只是“写在纸上”，“贴在墙上”，只求形式，不讲实效；有些企业对制度的执行缺乏全面监督、考核，虽也实行了成本指标分解，但考核的只是实物量指标，即使考核价值量指标，也只是一种账外核算。成本管理缺乏系统性和连续性，无法真正实施成本管理责任制。

2.3成本核算方式有待进一步规范

我国煤炭企业成本核算采用的是以最终产品为惟一对象的会计核算法， 成本核算只停留在最终产品这一层次上，没有深入到每一个生产作业环节，不能为企业的生产作业分析提供及时准确的信息。在成本管理方法方面，过分依赖传统的成本会计系统，传统成本会计系统局限于提供产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、原材料、生产、产品、销售渠道和销售市场等非财务方面的信息，不能提供各个生产作业环节的成本信息，无法满足企业实行全面成本管理的需要。

2.4成本管理体系有待进一步完善

成本的管理没有切实贯穿于从煤炭资源设计开采到产品产出直至售后服务的全过程，只注意生产过程中的成本管理，忽视设计开采过程、供应过程和销售运输过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前设计开采以及生产要素合理组织的成本管理；只偏重于事后的反馈，而忽视事前、事中管理。成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，缺少科学的、有实际指导意义的成本计划。

3.建设节约型煤炭企业必须加强成本管理

3.1实行科学的成本核算方法

从成本管理角度看，原煤生产过程可以分为掘进、回采、运输、提升、通风等若干个环节，每个环节都要消耗一定量的资源，尤其掘进费用对成本影响较大，可以把每一个生产作业环节确定为一个成本中心，先按环节归集作业成本，实现作业成本的确认和计量，然后再把各环节的作业成本汇集到原（选）煤以计算最终产品成本，因此，煤炭企业完全可以把作业成本法应用于成本核算和成本管理。作业成本管理理念对于煤炭企业而言是一种有效的成本控制思想。作业成本管理的实施过程会使人更深入地了解煤炭企业的成本结构，其不仅提供准确的产品成本信息，而且通过落实成本会提高生产效率和成本管理的水平，有利于从各生产作业环节降低成本，更有效地进行成本管理，为建设节约型煤炭企业创造条件。

3.2成本管理是全员参加的成本管理

煤炭企业成本的发生与各层次、各部门、各员工的活动密切相关，他们都应对职责范围内的成本负有管理与控制的责任。成本管理不单是成本管理机构的工作，不只是少数管理人员的职责，企业内部每一部门和每一员工都是成本形成的影响者和成本控制的实施者。为建设节约型煤炭企业，企业在进行成本管理时，应将全体员工特别是对成本发生负有责任的人员视为成本管理的主体，在企业内部形成职工的民主和自主成本管理意识。可充分利用广播、电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，教育引导员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”的思想，有效地调动全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性，使建设节约型煤炭企业成为全矿员工的共识。

3.3建立成本管理责任制

建立责任目标成本管理机制，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化成本承包考核，做到层层分解落实，实现了考核范围和成本费用指标的闭合管理，建立激励与约束相结合的成本管理机制。针对煤炭企业原材料不构成产品且可回收复用的特点，可建立健全材料消耗管理制度，实行材料消耗承包，加大对材料回收复用的力度，财务部门对各生产职能部门材料消耗情况进行考核，把材料费承包和推行成本目标管理结合起来，做到横向、纵向双向考核。

3.4成本管理是实行全过程的成本管理

篇5：2015建设节约型企业工作汇报

今年以来，设计院按照勘探局、分公司提出的创建节约型企业要求，在工程勘察设计工作中，从前期抓起，优化方案，优化设计，把投资控制工作贯穿于建设项目勘察设计的全过程，从源头上有效地控制了工程建设的规模和标准，在河南油田创建节约型企业中发挥了参谋和智囊作用。

一、注重源头治理，完善投资控制管理体系

建设项目设计的合理性决定着该项目从建设、投产到报废整个寿命周期费用的高低。因此，设计阶段是建设项目能否实现降本增效的关键和源头。年初，根据勘探局、分公司2015年降本增效目标要求，该院对基建投资控制工作进行了认真的分析研究，从强化内部管理入手，突出源头控制，加强对建设项目勘察设计各环节的控制与管理。一是加强对设计人员的教育，引导设计人员在工程设计工作中牢固树立成本观念和节约意识。二是制定了覆盖全体设计人员和所有建设工程的投资控制点。结合开展产能建设投资控制管理效能监察工作，该院组织有关专家对各专业投资控制工作的重点部位进行深入分析，把方案、流程、设备选型、材料选用、概预算编制等作为控制重点，使投资控制点覆盖工程设计全过程和2015年大部分勘察设计项目；三是建立设计方案和投资控制评审机构。成立了院、专业室两级设计方案和投资控制评审组，评审组成员由院专家、室主任工程师、项目负责人、专业负责人、审核人等组成，对列入院、室级评审的建设项目实行两级评审。通过评审，优化方案，优化设计，在确保满足油田生产要求的前提下，控制工程建设规模和标准。

二、突出工作重点，扎实搞好方案审查阶段的审查与控制

在建设工程勘察设计工作中，该院把搞好设计方案审查作为建设项目降本增效、节约投资的重点环节，从项目前期工作抓起，把重点放在设计方案评审上，将方案评审纳入该院质量管理体系运行，并与日常质量管理结合起来，坚持开好“两个评审会”，做到“两个不放过”。“两个评审会”，即：一是开好设计项目室级评审会，由各专业室技术负责人召集设计人、校对人、专业负责人、项目负责人对每个拟评审项目进行室级评审，指出存在问题和缺陷，提出整改措施和评审意见。在“BQ10注汽站注汽锅炉柱塞泵改造工程可行性研究”中，热机室评审组通过技术经济分析论证，采用国产的柱塞泵替代原拟采用的进口设备，节约工程投资47万元。二是开好设计项目院级专家评审会，由院技术管理部门召集专家组成员，对列入院级评审的项目，从技术方案、初步设计方案到施工图设计，分阶段进行审查评议。在新庄油田BQ94区块6号、7号计量站的设计中，经过院专家组评审，将原设计采用的100m3原油储罐改为卧式缓冲罐，减少了占地面积，共节约投资20万元；通过专家参与方案评审，不仅有效控制了项目的建设投资，而且使方案更加完善，提高了建设项目的设计质量和技术水平。

“两个不放过”，即：一是对建设项目概算投资额超过经批复的控制投资额的项目，没有进行专题分析找出超投资原因的不放过，不进行下一阶段的设计工作，不把缺陷带入下道工序；二是对施工图预算额超过概算投资的项目不放过，图纸不予存档，已存档的不发图，不让不合格产品流入施工阶段。通过项目评审，促进了设计优化，保证了设计项目在满足功能要求和操作运行安全的前提下，把建设投资控制在最低水平。

篇6：煤矿建设节约型企业经验汇报材料

个要效益活动，经济运行质量全面提升。上半年实现原煤产量150.20万吨，掘进进尺9033米，在消化了钢棚、维修费、租赁费等增支因素1577万元的情况下，完成单位成本142.87元，煤炭收购价格完成148.18元，比内部收购价格提高6.94元，实现提质增收1032万元。下面就我矿上半年在强化经营管理，勤俭办矿，建设节约型企业的一些做法和体会汇报如下，不当之处敬请批评指正。我们的主要做法是：树立“一个意识”，突出“两个重点”，积极开展“三个要效益”活动。

一、统一思想，提高境界，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识思想是先导，认识是前提。面对05年经营承包指标的压力，尤其是成本的压力。我们认为，要完成全年成本考核指标，既要开源，又要节流。要“两条腿”走路，两手抓，两手都要硬，既要增加产能，提高效率，解决增量与增效、提质与提效的关系，又要大力倡导“艰苦奋斗、勤俭办矿”。针对部分员工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想，大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头的苗头。我们充分利用广播、电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，在全矿大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，深入开展了“降成本、提煤质”大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强了紧迫感、责任感，在全矿上下形成了“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设节约型企业成为全矿员工的共识。

二、突出成本、煤质两大体系建设，努力构建节约型企业的长效机制机制是关键，是保证。我们从机制入手，突出了成本和煤质两大体系，靠机制调动积极性，促进了经济运行质量进一步优化。

1、突出责任目标成本管理体系建设。在认真总结0四年副总承包考核的基础上，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核，分管领导对科室承包，副总工程师对专业承包，实现了考核范围和费用指标的无缝覆盖。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照考核项目、考核结果确定专业副总、科室的工资收入，拉开了副总之间、科室之间的工资收入，进一步调动了各专业、各科室抓节支、降成本的积极性，成本费用得到有效控制。上半年，在消化了钢棚、租赁费、维修费涨价等7项增支因素1577万元情况下，完成单位成本142.87万元，按同口径计算完成单位成本132.37元，分别比公司考核目标和奋斗目标分别降低3.63元、2.63元，降幅3、2。

2、突出煤质管理体系建设。今年以来，我矿没有煤2产量，而且随着采场进一步向深部转移，煤质呈下降趋势。针对煤质的严峻形势，我们坚持从源头抓起，从4106面开始，推行了煤质措施化管理制度，制定了《北皂煤矿采煤工作面煤质技术措施审批管理制度》，在工作面设计的同时，进行煤质设计，制定煤质措施规程，科学预测煤质指标，从源头上实现了煤质的目标化管理。坚持严格过程控制，从工作面、掘进头、运输、提升、风选厂、配煤发运等逐环节确定煤质考核指标，制定管理措施，合理确定煤炭质量与循环产量的最佳效益点，实行“双控”、“波动曲线”管理，实现了生产全流程煤质的可控化。坚持严格煤质考核制度，制定了《北皂煤矿煤质事故责任分析追究制度》，实行经济挂钩政策，严格考核兑现，开展了“质量责任追溯”活动，严细管理，严格奖惩。通过事前抓设计，事中抓控制，事后抓考核，有力地保证了煤炭质量。上半年，完成好煤率81.3，比考核目标增长10个百分点，综合售价达到148.18元/吨，比考核目标吨煤增加6.94元，实现提质增收1032万元。

三、深入开展“三个要效益”活动，努力实现经济效益最大化新形势、新任务，对“艰苦奋斗，勤俭办矿”赋予了新的内涵，为此，今年以来，我们在内涵和外延上不断深化、拓展，在全矿积极开展了“向科学管理要效益、向科技创新要效益、向回收复用要效益”活动，开源节流，节支增效。上半年，在消化各类增支因素的情况下，实现内部利润17.9万元，比集团公司考核的盈亏持平目标，增盈17.9万元。

篇7：煤矿建设节约型企业经验汇报材料

强化经营管理 开展三个要效益 全力建设节约型企业

各位领导：

大家好!今天，煤业公司“强化经营管理，建设节约型企业”现场会的召开，给我们提供了一种学习和交流的机会，在此，对与会的领导和同志们，表示衷心地感谢!

今年以来，北皂矿认真贯彻落实公司一系列会议精神，干事创业，勤俭办矿，科学和谐组织生产，致力加强成本和煤质两大体系建设，积极开展三个要效益活动，经济运行质量全面提升。上半年实现原煤产量******万吨，掘进进尺****米，在消化了钢棚、维修费、租赁费等增支因素****万元的情况下，完成单位成本******元，煤炭收购价格完成******元，比内部收购价格提高****元，实现提质增收****万元。

下面就我矿上半年在强化经营管理，勤俭办矿，建设节约型企业的一些做法和体会汇报如下，不当之处敬请批评指正。

我们的主要做法是：树立“一个意识”，突出“两个重点”，积极开展“三个要效益”活动。

一、统一思想，提高境界，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识

思想是先导，认识是前提。面对**年经营承包指标的压力，尤其是成本的压力。我们认为，要完成全年成本考核指标，既要开源，又要节流。要“两条腿”走路，两手抓，两手都要硬，既要增加产能，提高效率，解决增量与增效、提质与提效的关系，又要大力倡导“艰苦奋斗、勤俭办矿”。针对部分员工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想，大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头的苗头。我们充分利用广播、电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，在全矿大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，深入开展了“降成本、提煤质”大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强了紧迫感、责任感，在全矿上下形成了“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设节约型企业成为全矿员工的共识。

二、突出成本、煤质两大体系建设，努力构建节约型企业的长效机制

机制是关键，是保证。我们从机制入手，突出了成本和煤质两大体系，靠机制调动积极性，促进了经济运行质量进一步优化。

*、突出责任目标成本管理体系建设。在认真总结*四年副总承包考核的基础上，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核，分管领导对科室承包，副总工程师对专业承包，实现了考核范围和费用指标的无缝覆盖。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照考核项目、考核结果确定专业副总、科室的工资收入，拉开了副总之间、科室之间的工资收入，进一步调动了各专业、各科室抓节支、降成本的积极性，成本费用得到有效控制。上半年，在消化了钢棚、租赁费、维修费涨价等*项增支因素****万元情况下，完成单位成本******万元，按同口径计算完成单位成本******元，分别比公司考核目标和奋斗目标分别降低****元、****元，降幅*%、*%。

*、突出煤质管理体系建设。今年以来，我矿没有煤*产量，而且随着采场进一步向深部转移，煤质呈下降趋势。针对煤质的严峻形势，我们坚持从源头抓起，从****面开始，推行了煤质措施化管理制度，制定了《北皂煤矿采煤工作面煤质技术措施审批管理制度》，在工作面设计的同时，进行煤质设计，制定煤质措施规程，科学预测煤质指标，从源头上实现了煤质的目标化管理。坚持严格过程控制，从工作面、掘进头、运输、提升、风选厂、配煤发运等逐环节确定煤质考核指标，制定管理措施，合理确定煤炭质量与循环产量的最佳效益点，实行“双控”、“波动曲线”管理，实现了生产全流程煤质的可控化。坚持严格煤质考核制度，制定了《北皂煤矿煤质事故责任分析追究制度》，实行经济挂钩政策，严格考核兑现，开展了“质量责任追溯”活动，严细管理，严格奖惩。通过事前抓设计，事中抓控制，事后抓考核，有力地保证了煤炭质量。上半年，完成好煤率****%，比考核目标增长**个百分点，综合售价达到******元/吨，比考核目标吨煤增加****元，实现提质增收****万元。

三、深入开展“三个要效益”活动，努力实现经济效益最大化

新形势、新任务，对“艰苦奋斗，勤俭办矿”赋予了新的内涵，为此，今年以来，我们在内涵和外延上不断深化、拓展，在全矿积极开展了“向科学管理要效益、向科技创新要效益、向回收复用要效益”活动，开源节流，节支增效。上半年，在消化各类增支因素的情况下，实现内部利润****万元，比集团公司考核的盈亏持平目标，增盈****万元。

*、向科学管理要效益活动成效显著。一是健全制度。进一步修订和完善了《材料成本计划管理规定》、《钢棚管理规定》、《材料回收管理规定》、《钢棚回收管理规定》、《现场材料管理考核实施办法》等相关的规章制度，对材料的审批、领用、现场使用、码放、回收、考核等全过程的管理进行了规定，明确了各单位、部门，直至每一个人在材料管理中的责任和标准。二是严格考核。从与材料管理相关的企管科、技术科、海域办、安监处等部门，抽调人员组成了材料检查小分队，坚持定期检查和不定期相结合，对井下现场材料管理情况进行检查，实现了对煤炭生产的回采、掘进、运输及地面选煤和排矸的全过程的监督和控制。同时，对检查出的问题进行严肃处理，一追到底，对造成材料浪费的单位和个人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动各单位材料管理的积极性，杜绝了井下材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了全矿材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了各级员工加强材料管理的积极性和主动性。上半年，在****撤面过程中，克服面长、设备多、现场压力大、条件差等不利因素影响，在**项配件、材料回收项目中，有**项回收率为***%，其余两项为**%，成为建矿以来面最长、回收率最高的工作面，充分体现向科学管理要效益的成效。

*、向科技创新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技进步，积极进行小改小革，推广革新项目，不断深化小改小革***推活动，我们先后推广应用了小改小革项目**多项，依靠科技进步实现节支降耗***多万元，向科技要效益****多万元。主要项目有六个：

(*)通过优化施工设计和回采工艺，合理确定放顶煤层位，****工作面比设计多回收煤炭*万吨，增加效益***万元以上;****工作面预计比设计多回收煤炭**万吨，增加效益****万元以上。

(*)井下固定皮带安装QJR*-***/****型矿用隔爆兼本质安全型交流真空软启动装置，最大限度消除了皮带机启动时产生的电动力、热动力对设备、胶带的损坏，减缓了皮带表面涨力，延长了使用寿命，每年可实现节支****万元。

(*)研制U型钢卡栏板整形机，上半年实现了U**卡栏板的“零投入”，共计节约资金****万元。

(*)综合推广应用大功率喷浆机、锚杆钻机及风电闭锁装置等先进掘进设备，不但降低了劳动强度，提高了劳动效率，还实现节支****万元。

(*)通过改进KBD-**S手提开关，实现了井下排水装置的自动化，现井下已安装*套，运行*个月，效果良好，节约人工、电费等各类费用****万元。

(*)海域施工依靠科技创新降成本。用旧U型钢替代**mm厚钢板加工拉杆，仅此一项每米巷道可节约费用***元;在皮带井下段满足现场需要，缩小支护断面，减小断面跨度，采用*******的直墙半圆拱支护，每米节约费用***元;在H****材料巷以U**棚喷支护取代U**壁后充填混凝土支护，实现海域支护的实际性突破，大大降低了支护成本。上半年，海域施工巷道单位成本比年初承包目标降低***元，降幅达到***%。

*、向回收复用要效益取得新进展。今年以来，我们进一步完善了物资回收复用管理体系，重新优化了体系的运作方式，调整了考核标准，在原回收管理规定的基础上，对各项材料的回收率、回收标准及考核办法重新进行了明确，提高了各基层区队在材料回收中的积极性和主动性，最大限度收旧利废，降低了材料消耗。上半年完成材料回收*****万元，材料复用*****万元，分别完成全年回收复用目标的**%和**%，冲减材料成本****元/吨。上半年在回收复用上着重加大了三个方面的力度：

(*)加大计划管理力度。根据月度作业计划安排，对每月的回收指标进行再确定，根据材料成本的容纳情况对材料的`复用指标进行调整确定，并按钢棚、大型材料、其它小项进行分解，确立月度回收复用计划，下达到相关部门和单位，从而使全矿的回收复用工作更具有针对性、计划性和条理性。

(*)加大过程控制力度。计划制定后，关键是如何落实到生产过程中去。在具体的执行过程中，我矿企管科、技术科、回收公司等部门和单位，从完善制度入手，着重抓了现场检查、回收上交、复用计划落实、周转调剂使用、台帐记录和考核兑现等环节，杜绝了材料丢失和浪费，有力地推动了我矿的节支降耗、勤俭办矿工作。

(*)加大复用力度。致力三个突出：即一是突出钢棚回收复用重点，强化回收复用工作，增加了钢棚的复用量。特别是机修厂划转后，我们积极采取措施，调整业务管理程序，建立起全新的维修合作业务关系，并在钢棚的维修复用中重点抓修复难度较大的旧U型钢的维修，在租赁维修中心的大力配合下，矿组织企管科、技术科、回收公司等单位和部门参与，从旧U型钢的挑选到修复好后的验收、存放整个修复环节做了大量扎实有效的工作。*-*月份共回收钢棚****架，其中U型钢棚****架、工字钢棚***架、槽钢棚**架;复用钢棚****架，其中：U型钢棚***架、工字钢****架、槽钢*架，复用钢棚金额*****万元，相应冲减材料成本****元/吨。二是突出铁路、铁管等回收周转，循环使用。*-*月份共复用铁路****米、*寸铁管****米、*寸铁管****米，相对减少了新铁路、铁管的投入量，上半年新管路投入量仅为全年指标的**%，比平均进度少投入*万元。在海域施工中，针对支护成本高的现实，实施了一体化材料管理，做到同类材料规格一致，循环周转使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉杆、连板实现了零投入，节支降耗**万元。三是突出增加复用项目，扩展回收复用内涵。通过加强管理，在继续巩固原钢棚、U型钢卡子等回收复用项目的基础上，增加复用项目，进一步提高回收复用工作空间，其中主要进行了利用废旧U型钢加工固定联板和锚盘的工作，累计已加工固定联板*****个，锚盘*****个，相对减少了新材料的投入，节支降耗***万元。

**年以来，我矿虽然在开展科学管理、勤俭办矿，创建“节约型企业”方面做了一定的工作，但与上级领导的要求，与先进单位相比，我们还存在较大的差距和不足。下一步，我们将借这次现场会的东风，认真学习兄弟单位的先进经验，紧紧围绕全年的各项奋斗指标，以科学管理、科技创新和回收复用为工作重点，进一步强化成本费用控制工作，力争下半年材料回收复用达到***万元以上，实现科技创效益***万元，全年确保完成材料回收复用***万元以上，实现科技创效益***万元，推动“节约型企业”建设活动的开展，促进我矿成本费用控制工作再上新台阶。主要抓好以下几项工作：

*、牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识，在节约型企业建设的深度和广度上下功夫。最近，国务院温家宝总理主持召开常务会议，就建设节约型企业进行重点安排部署。倡导节约已经列入国家重要议事议程。我们将认真贯彻上级指示精神，全力建设节约型企业，进一步提高境界，创新思路，创造性地开展工作，不断提高提高我矿经济效益和社会效益。

*、继续完善责任目标成本管理体系和内部经营管理机制。探索建立和完善激励与约束机制，将物资管理进一步与专业副总工程师的承包挂钩，从源头上强化成本控制和现场管理工作。

*、继续深入开展“三个要效益”活动。通过强化科学管理，结合公司物资管理信息系统的开发使用，进一步规范物料的审批、领用程序和现场使用;通过加强现场煤质管理，提高煤炭质量，增加好煤率，实现提质增收。依靠科技进步和技术创新，进一步优化施工工艺，提高煤炭资源回收率;加大科技投入，提高矿井自动化水平，在海域第二个工作面建成自动化采煤工作面。大力开展回收复用工作，增加材料、配件的二次使用和废旧材料的合理再利用，抓住钢棚维修复用和废旧钢材综合利用这个重点，在井下建立新的钢棚维修车间，减少钢棚的维修周转环节，提高钢棚维修质量和数量;在利用废旧钢材加工锚盘、连板的基础上，进一步加大废旧钢材的综合利用力度，相对减少新材料投入，实现内部挖潜，开源节流，节支增效。

*、进一步研究做好海域支护改革工作。逐步探索海域巷道支护规律，依靠科学的数据分析，合理确定海域巷道支护形式，努力降低支护成本。

*、继续深入开展“小改小革***推”活动。调动各级员工进行技术创新的积极性，依靠科技进步，将“节约型企业”的创建活动延伸到基层班组，落实到实处。

*、加大现场材料监督检查力度。不定期的组织材料检查小分队活动，加强采、掘工作面及运输系统等各生产环节物料的管理、使用和监督检查工作，做到物尽其用，提高物资使用效益，杜绝材料浪费和不合理使用现象，促进矿井物资管理工作再上一个新台阶。

篇8：烟草商业企业如何建设节约型企业

一、烟草商业企业建设节约型企业的重要意义。

成由勤俭败由奢, 建设节约型企业, 意义深远, 对于烟草商业企业来说, 倡导节俭、反对铺张浪费, 有利于企业形象的维护, 有利于企业的协调发展, 有利于员工高尚情操的形成, 有利于干部反腐倡廉。建设节约型企业这既是企业实现可持续发展的迫切需要, 又是人与自然和谐发展的必然要求, 是加强企业自身建设、增强企业核心竞争力的内在要求, 对于转变发展方式、推动企业经营管理上水平目标的实现有着十分重要的现实意义。

二、建设节约型烟草商业企业的几点意见。

1、思想上高度重视。

思想是行动的先导, 建设节约型烟草商业企业必须做好思想教育文章, 不断提高全员对创建节约型企业的思想认识, 在学习宣传、教育引导上下功夫, 通过思想教育活动让员工切实认识节约的重要性, 从而自觉做节约资源的践行者。在新阶段, 面对新形势、新任务, 我们更应该从战略和全局的高度出发, 提高对加强节约工作的认识, 使全体员工的节约意识真正入脑、入心、入行坚决贯彻中央关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的精神。

2、宣传上营造氛围。

构建节约型企业, 是全体员工的共同责任应该通过各种形式的宣传教育, 动员全体员工参与, 积极做好宣传引导文章, 丰富节约宣传载体, 发动各岗位员工积极行动起来, 寻找发现各自身边的“节约点”。可以通过演讲、征文、开辟专栏、征求建议、发放节约宣传材料等多种形式, 广泛、持续地开展“节约光荣、浪费可耻”宣传教育活动, 大力开展节约宣传教育, 使节约理念深入人心, 引导全体员工从自身做起、从小事做起, 人人都做节能降耗的宣传者、实践者和推动者, 营造人人讲节约、事事讲节约的良好氛围。

3、制度上坚强保障。

标准化、规范化、制度化的节约制度, 可以使企业节约工作健康有序的发展, 是一个企业最大的节约。要让节约工作落实到位, 就应该认真研究节约工作的规律性, 抓住节能工作的各个环节, 各负其责, 建章立制, 完善企业节约管理体系, 建立有利于节约能源、降低消耗、提高经济效益的节约激励机制。正所谓没有规矩不成方圆, 节约不仅仅是一种美德, 更是一种责任, 要使节约意识转化为全体员工的自觉行动, 就应该有相应的制度来规范和约束制度保障是根本。建设节约型烟草商业企业, 必须在统筹兼顾的基础上结合企业自身实际, 建立健全规章制度, 逐步完善节约工作的长效机制。建立有效的约束和激励机制, 将节约工作融入企业经营的各个环节, 提高节约制度的执行力, 通过制度约束, 让各种铺张浪费得到强有力的约束。

4、管理上常抓不懈。

要使节约规章制度得以贯彻实施, 有效的管理是必不可少的, 否则, 会导致制度的形同虚设。作为烟草商业企业就应该从强化企业管理入手, 根据工作需要, 严格遵守勤俭办事的原则, 从大处着眼, 从小处着手, 确保对每一部门、每一环节的节约进行有效监督管理, 把节约工作贯穿于各项工作始终。例如:规范各类办公用品的购买和使用程序;机关行文、会议组织等活动所须的文印, 提倡双面用纸;使用车辆严格依据派车单;切实精简会议活动, 按照务实、节俭、高效的要求, 严格控制会议数量、规模和会期, 减少各种类型的研讨、庆典等活动, 必须召开的会议尽可能缩短会议时间, 实施限时发言制, 同时严格执行各类大型会议活动审批制度, 会议活动经费开支和标准严格执行上级部门的有关规定, 杜绝超出规定范围的不合理开支等等。在工作、学习、生活中, 养成良好的节约习惯, 创造节约方法、规范节约行为, 从现在做起, 从自身做起, 节约每一度电, 节约每一滴水, 节约每一张纸, 节约每一滴油, 树立“人人讲节约, 处处讲节约, 时时讲节约、事事讲节约”的良好风气。

5、考核上纪律严明。

将节约制度化、规范化, 纳入企业日常考核范围, 从节资、节能、节水、节材、节油等方面入手, 定期开展节能检查, 找出存在问题和薄弱环节, 认真整改, 坚决改变各种浪费的现象。考核上把节约作为考核工作的重要指标, 把“开源”、“节流”落实到促进企业可持续发展的具体工作之中, 将节约责任分解落实到人, 建立明确的岗位责任制, 并把节约工作与每位员工的自身利益紧密结合起来, 把节约效果与员工业绩考核绩效挂钩, 并定期考核评比, 实现奖惩到位。对节约制度和措施落实较好的部门和个人给予奖励, 对于发现的浪费现象要及时制止并给予相应的惩戒, 争取实现“零浪费”的目标, 确保节约能够落到实处, 见到实效。

建设节约型烟草商业企业依靠每一个员工的一言一行, 我们只有把节约意识渗透到工作生活中的每一个细节, 从小处着眼, 从现在做起, 从自身做起, 从身边点滴事情做起, 把加强节约型烟草建设摆上重要议事日程, 认真组织实施, 明确管理职责, 做到层层有责任、逐级抓落实, 让节约工作日常化、制度化、规范化, 才能真正使烟草商业企业逐步建设成节约型企业。

摘要：建设节约型企业是建设节约型社会的重要组成部分, 是一项复杂的系统工程, 需要企业内部各个部门、各个生产经营环节的共同努力。建设节约型企业是功在当今、利在未来、造福后人的长远大计, 既是企业发展的客观需要, 又是履行社会责任的重要体现。作为国有企业的烟草商业企业更应服务大局, 努力降低成本, 提高效益, 妥善处理好企业经济效益与社会效益的关系, 努力增强全体员工的企业责任意识, 让节约从每个员工做起。只有人人都以节约为荣, 把勤俭节约作为自己的基本素养, 在工作中、生活中自觉践行, 建设节约型社会才大有希望, 企业才会更加富强。因此在企业发展中, 烟草商业企业要牢固树立社会价值高于企业价值的经营理念, 把社会利益看成企业自身利益的重要组成部分, 采取各种措施, 力求取得卓有成效的节约效果, 实现节约发展的目标, 构建节约型企业。

关键词：烟草商业企业,节约型企业

参考文献

[1]、《厉行节约反对浪费》, 《中国烟草》2013年第4期, 总第494期。1、《厉行节约反对浪费》, 《中国烟草》2013年第4期, 总第494期。