项目经理、施工员、质检员、资料员

项目经理、施工员、质检员、资料员（共8篇）

篇1：项目经理、施工员、质检员、资料员

安全生产牌

一、在施工现场作业，必须遵守各项规章制度，必须配发和正确使用安全、劳动防护用品。

二、2m以上的高处作业必须系好安全带，扣好保险钩，并做好安全防护，禁止乱抛材料、工具等物。

三、各种电动机械设备必须具有可靠的防护装置和安全措施，定期维修，非专职人员严禁操作机电设备。

四、非操作人员严禁进入吊装禁区，吊装机具保险装置必须完好，吊装物和吊臂旋转区域垂直下方严禁站人、行走，吊装物的装、卡、放必须完整、保险、平稳、可靠。

五、架设、拆除安全防护设施和装置，必须有措施方案和经专职负责人员批准。

六、非施工工作人员不准进入施工现场，不准带小孩进入施工现场，不准在施工现场打闹，不准酒后上岗作业。

七、不准在施工现场吸烟。

项目经理岗位责任制

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成领导交办的其他工作任务；

技术负责人岗位职责

1． 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

施工员岗位责任制

一、参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施；

二、组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量；

三、检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况;

四、组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决；

五、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为；

六、为强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。

安全员岗位责任制

一、在项目经理和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度。发现问题及时制止、纠正，并向领导汇报。

二．参加本单位工程安仑技术措施计划的制定，协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。

三、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。

四、参加施工队组织的定期安全检查，对查出的问题，督促在限期内完成整改。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理。

五、抓好班组安全网络建没，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。

六、发生工伤事故要立即上报。要协助保护好现场，组织抢救伤员。积极配合上级对事故的调查，坚决执行上级对事故的处理决定，负责防范措施的落实。

技术质检员岗位职责

1.服从公司的统一指挥、统一调度、顾全大局，贯彻执行各项规章制度。

2.树立“质量第一”的思想，在生产工作中，认真贯彻质量标准，严格把好质量关。

3.努力学习质量管理的基本知识，掌握各中心的质量规范。

4.对着规范要求，跟踪检查确保质量达到要求。

5.积极参加上级部门组织的有关提高质量水平的理论学习、技术培训、技术考核和各项劳动竞赛。

6.坚决制止不符合质量标准要求的操作，发现质量问题，坚决返工。

7、发现严重的质量问题，理解向公司质检部门报告。

8、熟悉施工图纸，深入施工现场发现问题及时调整。

9、定期分析队组的产品质量情况，制定改进措施。

10、配合项目部搞好各项管理工作，负责向队组进行质量教育工作，督促和质量管理工作。

11、会同项目部成员，进行分项工程质量验评、核定质量等级、督促检查材料质量，严格把好原材料进厂的质量检查，对不合格的原材料坚决不予进场。并会同配合做好各种材料的复试及试块的保养试验工作。

12、实施关键工序的边续监控，狠抓工程质量，高标准、严要求、消除质量通病、提高工程经济效益。

预算员岗位职责

一、严肃认真的执行上级颁发的规定、定额、取费标准、规章制度，结合本企业的情况，保证本企业的合理收入。

二、参加工程的设计与图纸会审，掌握现场“三通一平”情况，收集有关的经济数据，认真复审施工图预算书，确保施工图预算正确完整。

三、根据施工图纸，施工组织设计技术措施，施工定额及编制施工图预算，做好自审、复审及申报工作。

四、注意掌握经济信息，做好调整和补充，使补充内容完整，单价合理，为调整施工图预算提供依据。

五、深入现场，掌握施工情况，会同其他职能人员搞好分工协作，及时提供有关资料，做好两算对比，严格控制工料支出，搞好标号核算。

六、认真收集积累，预结算有关资料，保证资料齐全完整。

七、参与投标金额的测算，参与制定企业内部包干费用的测算及分配工作，为企业的经济效益做出正确的预算、测算。

八、做好工程竣工结算，工程竣工前，通知有关人员及分包单位清理并核对原施工图预算，增减预算及有资料，需要调整项目，应逐项进行调整，做到竣工_结算真实完整。

九、以图纸为依据，以往年材料的耗用为基础，准确地提供各单位工程需用材料的规格与数量，并按施工图进度的要求，按时送交采购员、发料员、施工员，以便施工的正常进行。

材料保管员岗位职责

一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。

二、熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。

三、实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用

四、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作每月用书面向单位汇报材料的储备情况。

五、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理二作。

六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

资料员岗位职责

1、资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。

2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。

3、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

4、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。

5、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

6、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

7、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。

8、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

9、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

机管员岗位职责

1、负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；

2、负责现场使用的机械设备的完好、做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台账；

3、对机械设备严格实施专机专人操作制度；

4、负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度。

1．2． 负责项目机械设备的安全管理工作。

掌握机械人员情况，并登记造册连同操作复印件一同存入资料袋。

3． 设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌、操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。

4． 参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集，整理调试及验收资料入档。

5． 经常检查机械安全使用状况及操作人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。

6． 负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十不吊”作业。

7． 参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。

8． 参与机械事故的调查，分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。

篇2：项目经理、施工员、质检员、资料员

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成领导交办的其他工作任务；

技术负责人岗位职责

1． 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

施工员岗位责任制

一、参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施；

二、组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量；

三、检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况;

四、组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决；

五、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为；

六、为强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。

安全员岗位责任制

一、在项目经理和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度。发现问题及时制止、纠正，并向领导汇报。

二．参加本单位工程安仑技术措施计划的制定，协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。

三、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。

四、参加施工队组织的定期安全检查，对查出的问题，督促在限期内完成整改。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理。

五、抓好班组安全网络建没，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。

六、发生工伤事故要立即上报。要协助保护好现场，组织抢救伤员。积极配合上级对事故的调查，坚决执行上级对事故的处理决定，负责防范措施的落实。

技术质检员岗位职责

1.服从公司的统一指挥、统一调度、顾全大局，贯彻执行各项规章制度。

2.树立“质量第一”的思想，在生产工作中，认真贯彻质量标准，严格把好质量关。

3.努力学习质量管理的基本知识，掌握各中心的质量规范。

4.对着规范要求，跟踪检查确保质量达到要求。

5.积极参加上级部门组织的有关提高质量水平的理论学习、技术培训、技术考核和各项劳动竞赛。

6.坚决制止不符合质量标准要求的操作，发现质量问题，坚决返工。

7、发现严重的质量问题，理解向公司质检部门报告。

8、熟悉施工图纸，深入施工现场发现问题及时调整。

9、定期分析队组的产品质量情况，制定改进措施。

10、配合项目部搞好各项管理工作，负责向队组进行质量教育工作，督促和质量管理工作。

11、会同项目部成员，进行分项工程质量验评、核定质量等级、督促检查材料质量，严格把好原材料进厂的质量检查，对不合格的原材料坚决不予进场。并会同配合做好各种材料的复试及试块的保养试验工作。

12、实施关键工序的边续监控，狠抓工程质量，高标准、严要求、消除质量通病、提高工程经济效益。

预算员岗位职责

一、严肃认真的执行上级颁发的规定、定额、取费标准、规章制度，结合本企业的情况，保证本企业的合理收入。

二、参加工程的设计与图纸会审，掌握现场“三通一平”情况，收集有关的经济数据，认真复审施工图预算书，确保施工图预算正确完整。

三、根据施工图纸，施工组织设计技术措施，施工定额及编制施工图预算，做好自审、复审及申报工作。

四、注意掌握经济信息，做好调整和补充，使补充内容完整，单价合理，为调整施工图预算提供依据。

五、深入现场，掌握施工情况，会同其他职能人员搞好分工协作，及时提供有关资料，做好两算对比，严格控制工料支出，搞好标号核算。

六、认真收集积累，预结算有关资料，保证资料齐全完整。

七、参与投标金额的测算，参与制定企业内部包干费用的测算及分配工作，为企业的经济效益做出正确的预算、测算。

八、做好工程竣工结算，工程竣工前，通知有关人员及分包单位清理并核对原施工图预算，增减预算及有资料，需要调整项目，应逐项进行调整，做到竣工_结算真实完整。

九、以图纸为依据，以往年材料的耗用为基础，准确地提供各单位工程需用材料的规格与数量，并按施工图进度的要求，按时送交采购员、发料员、施工员，以便施工的正常进行。

材料保管员岗位职责

一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。

二、熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。

三、实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用

四、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作每月用书面向单位汇报材料的储备情况。

五、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理二作。

六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

资料员岗位职责

1、资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。

2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。

3、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

4、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。

5、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

6、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

7、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。

8、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

9、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

机管员岗位职责

1、负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；

2、负责现场使用的机械设备的完好、做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台账；

3、对机械设备严格实施专机专人操作制度；

4、负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度。

1．2． 负责项目机械设备的安全管理工作。

掌握机械人员情况，并登记造册连同操作复印件一同存入资料袋。

3． 设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌、操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。

4． 参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集，整理调试及验收资料入档。

5． 经常检查机械安全使用状况及操作人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。

6． 负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十不吊”作业。

7． 参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。

篇3：论施工项目经理的商品属性

关键词：施工企业,项目经理,商品属性,使用价值,价值

一、商品定义

在政治经济学中是这样定义商品的:商品是用来交换的劳动产品,是使用价值与价值的统一。使用价值是指物品和服务能够满足人们某种需要的属性,即物品和服务的有用性。可见服务是能够满足人们某种需要的,是具有使用价值的。而施工项目经理人正是提供服务者。当然,在这里,我们并不是要论证施工项目经理人是商品,虽然有学者曾经得出结论说“项目经理其实就是商品”。笔者认为人与劳动产品属两个定义,只有符合条件的劳动产品才能称为商品,商品是由劳动创造的。商品的使用价值和价值是由生产商品的具体劳动和抽象劳动决定的。具体劳动和抽象劳动是生产商品的同一劳动的两个方面,抽象劳动和具体劳动在时间上、空间上都是不可分割的。马克思说:“一切劳动,从一方面看,是人类劳动力在生理学意义上的耗费;作为相同的或抽象的人类劳动,它形成商品价值。一切劳动,从另一方面看,是人类劳动力在特殊的有一定目的的形式上的耗费;作为具体的有用劳动,它生产使用价值。”人作为劳动者在一定的时间、空间里消耗自身的生理(脑力和体力)来创造商品。基本定义不可混淆。

而施工项目经理人并不与上面所提到的一般社会意义的人相同,他们并不是花费一定的时间、一定的脑力与体力,比如八小时制或轮班制,而是几乎全部的职业生涯,甚至于生命。从这个意义上来说,施工项目经理人是有商品属性的。他们像商品一样将自己的使用价值交换出去,获得价值。

二、历史上经理人的商品属性

早在远古部落,就有大禹治水。用现代的眼光来看,禹是标准的一位施工项目经理,受命于舜,治理洪水。为了治理洪水,禹风餐露宿,跋山涉水,在外一待就是十三年。十三年中,他多次经过自己的家门,却没有时间进去看一看。人们看到的是禹的贡献、禹的精神,其实禹何尝不是通过这次治水的交换而获得了部落联盟新的领袖的价值呢。

记得《乔家大院》中,乔致庸开创先河要给伙计一厘“身股”。当时的掌柜早就有“身股”的。“身股“用现代语言描述为股份,是属于对掌柜或伙计的一种激励方式,也是如今广泛采用的一种激励模式。然而,“身股”一词在当时十分贴切和形象的。因为不管是掌柜(如今的经理),还是伙计,在当时都是不准带家眷、没有假期,远离家乡在外做买卖的,作为交换的不只是一定的脑力与体力劳动了,而是整个“身体”,整个人。尽管掌柜与伙计都有不做的自由,但在获得“身股”的四年一个账期里,是必须将自己整个交换给拥有生产资料的东家的。如今的施工项目经理人也像当年的掌柜和伙计一样,为了项目,常年漂泊在外,交换出自己全部的劳动、理想与情感。

三、现代施工项目经理人的商品属性

1. 施工项目经理的作用与特点

施工项目经理是为完成一项一次性的整体任务,对施工项目管理全面负责的组织者、管理者和责任者,是施工项目的管理中心。从企业管理看,施工项目经理是建筑企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对所负责施工项目的投资、进度、质量与安全全面负责的总负责人,是集项目责、权、利于一身的项目承包责任人,是项目生产要素合理投入和优化组织的组织者。对外业务关系看,代表法人在授权范围内对建设单位直接负责。因此,施工项目经理是项目目标的全面体现者,即对建设单位的成果性目标负责,又要对施工企业的效益性目标负责。

正是由于施工项目经理是工程项目的核心和焦点,使得项目经理被动地失去了一个自然人的自由。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作,尤其是公路、铁路工程的施工,大部分在没有路的地方,这需要周密的布置,需要强健的体魄和充沛的精力来处理与业主、监理、设计单位、当地老乡之间的关系。除了协调经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系外,施工项目经理还得灵活自如地处理各种突发的情况。还需要团结大家的力量多谋善断,灵活机变,大胆用才,大公无私,大胆地进行目标管理、合同管理、信息管理等一系列的管理,为企业赢得最大的利益。

由于施工项目经理处于项目管理的核心地位,施工项目经理的行为关乎项目的成败。时间和压力成为即能强化又能减弱施工项目经理执行力的两个可变因素。时间是项目经理最有限的资源,一旦耗尽将无法复原。随着时间的推移和任务的执行使得施工项目经理压力增大。当然压力源是方方面面的,而时间与压力在项目中是天生相关的,但并不是每个施工项目经理都能对此进行非常好的管理。于是,大部分施工项目经理将自己的几乎全部的人生挥洒在了工地,将自己像商品一样交换出去。

2. 实证分析

中国铁路工程总公司2007年度优秀青年项目经理苏洪斌,从1996年在南昆线开始,先后从事了西康线、株六复线、渝怀线、株洲绕城高速公路、绵阳核物理研究院滑车轨道项目、黔桂线、田东线,一共工作了八个项目,13个年头。如果按照工龄的算法,从施工项目经理成家那天起在家呆的时间加起来算家龄的话,苏洪斌经理的家龄只有265天。在苏洪斌经理心里最愧疚的是夫人生产小孩都未能及时赶回去,而是同时在生产株六复线新幸福1号中桥一中铁五局株六指优质样板工程。当然,苏洪斌经理在4次获中铁五局六公司的表彰,7次获中铁五局集团公司优秀科技工作者、先进生产工作者标兵等称号,曾获中国中铁总公司先进生产工作者的基础上再获中国中铁总公司2007年度集团公司优秀青年项目经理荣誉。获得这样的人生价值认可,是付出了全部心血的,回家成了偶尔的“出差”。同样的,中国公路一局华祥公司施工项目经理崔红伟,吃在车里,睡在车里,硬是在三个月里完成1.04亿的工程量,家人搬新家一年,他的家龄只有19天,女儿同他根本不亲。中铁20局施工项目经理李善明,在艰难时,每天睡眠不到四小时,几乎亢奋一样地守在工地。月,成了一枚思亲的印章。像这样的施工项目经理数不胜数。不同于商品的使用价值与价值的矛盾性,施工项目经理在主动地交换出自己的使用价值的同时,也是自己在收获价值。

中国建筑工程鲁班奖得主,7次北京市爱国立功标兵,首都劳动奖章获得者,工程建设先进工作者,64岁的北京六建集团杰出项目经理狄克才,也是把一生都奉献给了工程建设行业的一名普普通通的施工项目经理人。他在56天里完成14层结构施工,18个月完成42个月的生产任务,3.6万平米宿舍楼仅用八个月就优质完成。工期紧,时间逼人,而老狄只是一名勤勤恳恳、任劳任怨的普通施工项目经理,他能做的只有实实在在地干。他所表现出来的只是对事业执着的追求,对工程孩子般的呵护,对质量严格的要求。他不是神,在重压下他做不到那怕一天的放松。他的理想是让每一幢建筑成为标志:香山饭店、京西宾馆、梅地亚国际广播中心、北京林业大学学生宿舍等等。狄克才只是众多干了一辈子施工项目的经理中一员普通代表。如中建三局全国优秀施工项目经理王德强,他吃住在工地,甘愿把身心全部交付给钟爱的事业,对于家庭、孩子,他只有无尽的歉疚。再如全国优秀项目经理张希朝,用钢筋水泥筑造自己的人生。这样的施工项目经理不胜枚举。服务是商品,具有不可储存性,即在生产的同时被消费掉。服务提供者不是商品,是在创造商品。而这些用毕生的精力去提供服务的施工项目经理们是具有商品属性的,他们交换出使用价值,又自己收获价值,用一生去收获。

以上的施工项目经理可谓成功的施工项目经理,他们风雨人生,他们凯旋战来。可吴忠市建筑工程公司项目经理胡占江在1991年垫资精心修建了市公、检、法三栋办公大楼,在追讨工程欠款175.71658万时遭遇十多年的拖欠。而这十多年里,被材料供应商上门逼讨,22岁的女儿无法承受十多年来的漫骂、侮辱、威胁、贫穷,服毒自杀。妻子因此患上精神分裂症,老母瘫痪在床。面对家破人亡,面对无法生效的判断书,胡占江从中年到老年,有的只是虚弱的身体,备受折磨的精神。胡占江只是施工项目经理中比较典型的一位代表,而现实中由于甲方拖欠工程款项,而至使施工项目经理们在呕心沥血地完成工程后,还要四处躲债,有家不能回,有年不能过的景象时有发生。施工项目经理只是企业的授权代理人,项目的总负责人,但在处理经济关系时,那些钢筋、水泥、木材等供应商们、那些分承包商们只认施工项目经理本人了。这样一来,这些施工项目经理们在交换出自己的使用价值后,连基本的安全需求都没法保证。这种现象到是符合商品使用价值与价值的矛盾性了。从这种意义上讲,施工项目经理其实就是具有商品属性的。

随着建筑企业改革的不断深化和发展,不仅施工企业进入了市场,而且施工项目经理也进入了市场。建设单位不仅需要有资执、有成效的建筑企业,更需要有卓有成效的施工项目经理。施工项目最显著的基本特征是商品性、生产的流动性和项目环境的多变性。正如施工项目的招投标一样,如果能由官方或社会中介方开办一个网站或一个市场,让这些具有商品属性的施工项目经理们能凭借自己多年的业绩、经验、荣誉等公开地竞投某某工程的施工项目经理职位。让这些施工项目经理们流动起来,可能能为社会带来更大的财富,能为施工项目经理们交换出更大的人生价值。

参考文献

[1]吴树青逄锦聚：《政治经济学》[M]．2003年9月第二版

[2]牛季收张贵良：《施工项目管理》[M]．科学出版社，2004年

[3]高丽荣：项目经理在施工项目管理中的作用，《科学之友》[J]．2005，11

[4]仲跻恒：项目经理在建筑装饰工程施工中的地位和作用，《建筑与工程》[J]．2007，14

[5]洪鸿：项目经理—任重道远，《执业在线》[J]．2006，12

篇4：谈谈怎样当好土建施工项目经理

摘要：自从1996年国家实行项目经理制度以来，项目经理在工程中的作用越来越大，其作用如下：它是项目的第一法人、是项目的核心人物、是对整个项目权全负责、是为企业创造经济效益的基本力量、是构建和谐社会基本单位。可见得项目经理的地位如此重要，那么又怎样当好项目经理呢？本人从以下几个方面来谈谈这个问题：

一、什么样的人才有资格当项目经理：

1、作为项目经理必须具备土建方面的专业学历，至少是中专学历。

2、本行业的专家。

3、应具备以下基本素质：1）、政治素质。2）、领导素质。3）、知识素质。4）、实践经验。5）、身体素质。等

4、必须取得一级或二级注册建造师执业证书。（二级注册范围要受到限制）

5、经企业的法定代表人聘任

以上五条是必备条件，最难是第四条，目前全国一级建造师通过的人数只有百分之几。而且一级建造师的最低学历必须是大专毕业。还要有六年的工作经历。

二、项目部如何开展工作：

项目部到底有那些职能机构，到底需要多少管理人员，到底要管什么。

说到底项目部的工作就是四控制（质量、安全、成本、进度）两管理（合同、信息）一协调（组织）。

出发点和落脚点都应该放在分项工程上，而分项工程工程要分事前、事中、事后控制，尤其是事前控制。具体更重要要抓好以下工作：

要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的龙头。为什么在工程项目规模、含金量基本相同的情況下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。

1、要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用用。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目人管理员的主要依据。

2、要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有.资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

3、要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目管理部层整体合力的有效发挥。

4、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础

实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。

为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

5、要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目的管理重点

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源运管理行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

6、要把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径

外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：

1）.规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。

2）.严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。

3）.加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

7、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”

多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。

1）.切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

2）.建立健全项目责任成本集约化体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标管理准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

3）.堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

8、要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。

1）.实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，對规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

2）.全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

3）.搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十八大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。

结束语

项目部是建筑企业的一支战斗分队，而项目经理是战队的队长，建立一支训练有素的项目经理队伍对企业、社会、乃至国家是十分重要的，我们要不断适应新情况、新形势、新发展，否则的话建筑业是国民经济的支柱产业是一句空话，我们必须引起高度重视。

参考文献：

篇5：项目经理、施工员、质检员、资料员

一、施工员岗位职责、施工员工作总结

1、在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，2、与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理；

3、及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

4、在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.二、施工员报考条件、建筑施工员报考资料

高中、中专以上文化程度；企事业单位在职人员或在校大学生均可随时报名。报名时提供一寸彩色照片3张，或提供电子版照片；身份证复印件、毕业证(或学生证)复印件各1份，或提供电子版资料；

三、施工员证书性质、建筑施工员证书性质

建筑施工员学员考试合格后，由湖北省建设厅监制，并由湖北省建设教育协会颁发的建筑六大员培训合格证书，此证书上加盖湖北省建设行业专业技术管理人员关键岗位培训合格证书专用章，全国范围内通用，持有此证，是为建设工程企业提供用人或从事施工员专业技术管理工作的依据，取得证书后可在湖北省住房和城乡建设厅官方网站进行查询！

四、建筑施工员考试时间，建筑施工员报考时间

建筑施工员考试原则上固定每个季度安排一次考试，提前20天截止报名；特殊情况的视建筑施工员团体报名人数灵活每1-2个月左右安排一次考试时间。

五、施工员考试、建筑施工员考试

施工员考试课程设置：《施工员专业基础知识》、《施工员专业管理实务》

六、施工员成绩查询、建筑施工员成绩查询

建筑施工员考试合格后，一般约为30天到40天左右取得建筑施工员证书。建筑施工员证书取得证书后，可在湖北省住房和城乡建设厅官方网站统一查询。持有此证书全国通用。

七、施工员证书复审、建筑施工员证书继续教育

学员取得建筑施工员证书后，每两年复审一次，到期之日提前30-40天报名，以免过期作废。

资料员（建筑资料员）

华建网所属华建教育

一、资料员岗位职责、资料员工作总结

1、负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

2、参加分部分项工程的验收工作。

3、负责计划、统计的管理工作。

4、负责工程项目的内业管理工作。

5、完成工程部经理交办的其他任务。

二、建筑资料员报考条件、建筑资料员报考资料

高中、中专以上文化程度；企事业单位在职人员或在校大学生均可随时报名。报名时提供一寸彩色照片3张，或提供电子版照片；身份证复印件、毕业证(或学生证)复印件各1份，或提供电子版资料；

三、资料员证书性质、建筑资料员证书性质

建筑资料员学员考试合格后，由湖 北省建设厅监制，并由湖北省建设教育协会颁发的培训建筑六大员合格证书，此证书上加盖湖北省建设行业专业技术管理人员关键岗位培训合格证书专用章，全国范 围内通用，持有此证，是为建设工程企业提供用人或从事资料员专业技术管理工作的依据，取得证书后可在湖北省住房和城乡建设厅官方网站进行查询！

四、建筑资料员考试时间，建筑资料员报考时间

建筑资料员考试原则上固定每个季度安排一次考试，提前20天截止报名；特殊情况的视建筑资料员团体报名人数灵活每1-2个月左右安排一次考试时间。

五、资料员考试、建筑资料员考试

资料员考试课程设置：《资料员专业基础知识》、《资料员专业管理实务》

六、资料员成绩查询、建筑资料员成绩查询

建筑资料员考试合格后，一般约为30天到40天左右取得建筑资料员证书。建筑资料员证书取得证书后，可在湖北省住房和城乡建设厅官方网站统一查询。持有此证书全国通用。

七、预算员证书复审、建筑预算员证书继续教育

学员取得建筑预算员证书后，每两年复审一次，到期之日提前30-40天报名，以免过期作废。

安全员（建筑安全员）华建网所属华建教育

一、安全员岗位职责、安全员工作总结

1、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

2、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

3、做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

4、制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

5、在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。

二、安全员报考条件、建筑安全员报考资料

高中、中专以上文化程度；企事业单位在职人员或在校大学生均可随时报名。报名时提供一寸彩色照片3张，或提供电子版照片；身份证复印件、毕业证(或学生证)复印件各1份，或提供电子版资料；

三、安全员证书性质、建筑安全员证书性质

建筑安全员学员考试合格后，由湖北省建设厅监制，并由湖北省建设教育协会颁发的建筑六大员培训合格证书，此证书上加盖湖北省建设行业专业技术管理人员关键岗位培训合格证书专用章，全国范围内通用，持有此证，是为建设工程企业提供用人或从事安全员专业技术管理工作的依据，取得证书后可在湖北省住房和城乡建设厅官方网站进行查询！

四、建筑安全员考试时间，建筑安全员报考时间

建筑安全员考试原则上固定每个季度安排一次考试，提前20天截止报名；特殊情况的视建筑安全员团体报名人数灵活每1-2个月左右安排一次考试时间。

五、安全员考试、建筑安全员考试

安全员考试课程设置：《安全员专业基础知识》、《安全员专业管理实务》

六、安全员成绩查询、建筑安全员成绩查询

建筑安全员考试合格后，一般约为30天到40天左右取得建筑安全员证书。建筑安全员证书取得证书后，可在湖北省住房和城乡建设厅官方网站统一查询。持有此证书全国通用。

七、预算员证书复审、建筑预算员证书继续教育

学员取得建筑预算员证书后，每两年复审一次，到期之日提前30-40天报名，以免过期作废。

材料员（建筑材料员）华建网所属华建教育

一、材料员岗位职责、材料员工作总结

1、熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。

2、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。

3、对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。

4、对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。

5、对现场材料损耗情况及时统计上报。

6、保证零库存，对积压材料合理应用。

7、建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层。

二、材料员报考条件、建筑材料员报考资料

高中、中专以上文化程度；企事业单位在职人员或在校大学生均可随时报名。报名时提供一寸彩色照片3张，或提供电子版照片；身份证复印件、毕业证(或学生证)复印件各1份，或提供电子版资料；

三、材料员证书性质、建筑材料员证书性质

建筑材料员学员考试合格后，由湖北省建设厅监制，并由湖北省建设教育协会颁发的建筑六大员培训合格证书，此证书上加盖湖北省建设行业专业技术管理人员关键岗位培训合格证书专用章，全国范围内通用，持有此证，是为建设工程企业提供用人或从事材料员专业技术管理工作的依据，取得证书后可在湖北省住房和城乡建设厅官方网站进行查询！

四、材料员考试时间，建筑材料员报考时间

建筑材料员考试原则上固定每个季度安排一次考试，提前20天截止报名；特殊情况的视建筑材料员团体报名人数灵活每1-2个月左右安排一次考试时间。

五、材料员考试、建筑材料员考试

材料员考试课程设置：《材料员专业基础知识》、《材料员专业管理实务》

六、材料员成绩查询、建筑材料员成绩查询

建筑材料员考试合格后，一般约为30天到40天左右取得建筑材料员证书。建筑材料员证书取得证书后，可在湖北省住房和城乡建设厅官方网站统一查询。持有此证书全国通用。

七、预算员证书复审、建筑预算员证书继续教育

篇6：项目经理、施工员、质检员、资料员

1.目标管理

在项目技术负责人领导下，根据公司质量管理体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求、当地法律法规要求等，监督项目业务实施主管部门的质量管理工作，具体负责各工序的报验工作，为保障项目工程各项质量管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证工程预期质量目标的实现，并对项目工程各项质量管理工作结构开展原因分析，提出建议处理、补救措施意见。对工程实施的各个质量监督工作结果负责。2.前期控制

2.1负责《质量计划》的编制。

2.2负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。2.3协助实施各类质量培训、考核。2.4参与审核分包单位质量保证能力。

2.5审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。2.6参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。2.7参与施工方案编制并监督方案的执行。3．过程监控

3.1按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。

3.2负责会同建设方、监理方共同对每一分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。

3.3参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。

3.4监督参加施工作业班组的质量技术交底工作及执行情况。

3.5针对施工过程中存在的质量隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，提出整改意见，并立即向项目部分管领导报告。3.6监督特殊工程施工措施的落实情况。

3.7每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督。

3.8对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定。

3.9组织项目操作人员开展质量竞赛活动。3.10 做好质量工作日志。4．总结分析

4.1协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。

4.2协助项目技术负责人组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。5.创优 5.1负责《工程创优计划》的编制，参与《创优策划》的编制。5.2监督、指导《工程创优计划》的执行。

5.3积极参加全面质量管理活动，参与 QC小组开展攻关活动

6.业务协调

6.1经授权，与业主或监理单位建立工作联系，向业务实施的责任工程师传递业主或监理单位关于工程质量方面的意见或要求。

6.2经授权，与政府工程质量监督机构建立工作联系。

6.3督促分承包方建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行。7.其他

完成项目技术负责人交办的其他工作事项。

资料员

1.目标管理

根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。2.具体负责工程资料管理

2.1贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。

2.2负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。2.3负责对项目工程资料编制的检查、指导、审核；做到完整、及时与工程进度同步；对施工形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。2.4负责工程资料的编目、建档及保管工作。2.5负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。

2.6负责完成竣工资料，按档案馆、当地和公司的资料管理规定的要求进行提交。2.7负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。

2.8负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。2.9负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。

3.具体负责技术文件管理

3.1负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认；负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。3.2负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。3.3负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。

4.负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件的管理

3.1负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。5.其他

4.1向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。4.2 完成上级领导交办的其他工作任务。

实验员

1.目标管理

根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。2.具体负责工程检验试验管理

2.1负责施工现场试验室的日常管理工作及试验器具的维护。2.2负责项目试验计划的跟踪和实施。

2.3负责现场各类原材料（包括分包单位材料）取样、检（试）验及施工抽测工作。

2.4负责混凝土、砂浆试块的制做及标准养护和及时送试。

2.5负责项目与外部试验室的工作联系，按规定做好见证取样和送检。2.6负责填写委托单及时送试，各种试验资料的填写要真实、交圈。2.7负责大气温度的测定和记录、内部通告。

2.8及时取回复试验报告，负责建立编制项目试验台帐和各类施工试验的记录、登记、发放，保证试验记录与工程同步。2.9负责做好施工试验日志。3.其他

3.1完成上级领导交办的其他工作任务。

测量员

1.目标管理

根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。2.具体负责工程测量管理

2.1负责工程测量的日常管理工作。

2.2依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。2.3负责工程的标高和轴线引测工作。

2.4认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。

2.5对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。2.6负责与测绘院的联络，并配合规划部门的竣工验收。2.7参加测量事故分析并提供各类测量数据。3.具体负责工程计量管理

3.1 负责项目计量仪器台帐的建立和更新。3.2 负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。3.3 负责计量仪器的进、退场管理。3.4负责计量仪器的标识。

3.5 负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。4.其他

篇7：工地 项目经理、资料员等职责

一、在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对施工班组进行全面交底。

二、参与图纸会审的技术交底。

三、按规范和工艺标准组织施工。保证进度、施工质量和施工安全。

四、组织隐蔽工程和分项工程质量评定。

五、组织好进场材料的质量、型号、规格的检验工作

六、对因设计或其他因素变更硬气的工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。

七、组织记录、收集、整理各项技术资料和质量保证资料。

技术员岗位职责

一、认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。

二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。

三、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。

四、坚持按图施工，分项功臣施工前，应写出书面交底。

五、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和管理施工质量。

六、按时下达各件砼配合比。

七、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

资料员职责

1、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件和规定。

2、发放文件有效版本，收回失效或作废的质量文件，收集质量文件修改意见，文件分类存放有登记，收发借阅手续齐全。

3、汇总结构工程质量评定表和竣工工程质量评定表，及时上报上级业务部门、质量监督部门，并建立台帐。

4、填报工程质量、重大质量事故报表、报表。

5、认真审查质检员交来的各种原始资料、质量评定表和报表。

6、参加分公司组织的结构工程和竣工工程检查，参加各种质量会议并认真做好记录，负责编写简报。

7、经常深入现场了解施工动态，掌握计划执行中的信息，并协助质检员和项目部做好质量记录的工作。

8、负责项目部内质量记录的收集、整理、存档工作。

9、及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。

10、及时购买及颁发标准图集，满足施工规定的要求，不影响施工生产。

质检员岗位职责

一、协助项目经理组织实施项目质量计划，负责检查、核定本项目部施工的分项工程质量，确认工序交接检查质量，对错检漏检负责。

二、认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助项目经理分析生产

中的质量状况。

三、收集、整理好其负责工程的质量挡案，如质量分析记录、不合格审核单、不合格通知单等，保证本项目部质量活动原始记录的有效性和可追溯行。

四、参加本项目部质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，及时填报有关报表及信息卡，负责纠正措施实施后的验证工作。

项目经理岗位职责

一、遵守国家的法律法规，落实公司的质量方针和质量目标，对本项目部承建的工程质量负责，承担工程竣工后的保修、服务工作。

二、牢固树立“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

三、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺记录，严格执行“三检测”，对本单位人员违反纪律造成的质量问题负领导责任。

四、组织质量保证体系的现场实施，完善项目组织机构，落实项目部人员岗位责任制，分配质量职责，并对其工作质量进行全面监督管理。

五、定期召开质量例会，及时组织不合格品的分析会，及时向分公司技术科反馈各种质量信息。

六、组织好项目内容的均衡生产和工序管理，确保施工质量，制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。

七、参加项目施工组织设计、质量计划的编制，支持推广新工艺、新技术、新材料、新设备。

八、负责组织本项目职工的质量教育工作，积极开展QC小组活动，保证质量持续改进。

九、负责编制本项目部月施工作业计划、物资采购计划，并按时上报分公司材料设备科。

统计员岗位职责

一、协助项目经理组织实施项目质量计划，负责检查、核定本项目部施工的分项工程质量，确认工序交接检查质量，对错检漏检负责。

二、认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助项目经理分析生产中的质量状况。

三、收集、整理好其负责工程的质量挡案，如质量分析会记录、不合格审核单、不合格通知单等，保证本项目部质量活动原始记录的有效性和可追溯性。

篇8：施工企业项目经理的条件

[2]中共中央宣传部.科学发展观学习读本, 学习出版社, 2008年。

[3]郝建国:“论解决复杂矛盾的方法论原则”, 《党建研究》, 2006年第2期。

[4]王若阳等:“新时期维护高校稳定工作体系及机制研究”, 中国人民公安大学出版社, 2007年。

[5]刘兴平:“论和谐视阈下高校稳定的构建”, 《南京审计学院学报》, 2007年。

[6]刘向信等:“高校和谐校园建设的理论与实践”, 人民出版社, 2006年。

基金项目:2008年广西高校思想政治教育理论与实践立项研究课题“排查化解影响高校安全稳定的矛盾和问题研究”的部分成果 (项目编号2008LSZ038) 。

建筑施工企业与其它国民经济生产部门不同, 它具有更大的工作流动性, 露天作业时间长, 与其它部门打交道多, 是一个外向型企业, 也属于苦、脏、累工种, 为了协调好甲乙双方的关系, 组织高标准的施工, 降低消耗如期完成施工任务, 我国于一九八三年引进项目经理科学管理技术。在这二十多年来, 国家根据自己的国情, 在全国各省市开展了项目经理管理活动, 取得了丰富而又宝贵的经验, 为了更进一步地发挥施工项目经理在全施工过程中的更大作用。建筑业在全国范围内开展了施工项目经理的培训、考核、认证工作。提高他们的综合素质, 也是我国建筑业迅速发展成为我国支柱产业的需要, 也是与国际市场接轨的需要, 为进一步与国际间技术交流与合作打下了好的基础。

施工项目经理是施工项目建设的组织者、指挥者、管理者, 他对施工项目建设起着极为重要又不可缺少的作用, 这就对施工项目经理在各个方面都提出了更高的素质要求。

真执行上级主管部门的有关规定, 自觉维护国家的利益, 保护国家财产, 正确处理国家、集体、个人三者的利益关系, 并具有坚持原则、善于管理、勇于负责、能打能战、不怕吃苦、任劳任怨, 有从事社会主义经济建设事业的事业心和责任心, 只有这样项目经理在项目的施工全过程中才能保证正确的政治道路。

施工项目经理在有高度的政治觉悟同时还得要具备有高度的领导才能, 要满足以下多项要求:博学多识、通情达礼, 即具有马列主义科学的现代管理, 懂技术、心理学等基础知识, 眼光开阔, 按照有中国特色社会主义思想品德和作风的要求去处理人与人之间、国家与集体之间的关系。要有灵活机动, 多思善断的素质。每一个施工项目都有它自己的特殊性, 在施工中都有自己的施工特点和要求, 这就要求项目经理要具有独立解决问题的能力。根据工程的特点, 有与外界洽谈业务的能力, 主义多、办法多, 善于选择最佳的主义和办法, 能当机力断, 当情况发生突变时能够做出决策、做出最佳处理办法。要有知人善用的能力, 用人之长避其所短, 尊闲爱才、大公无私、宽宏大度, 有容人之量, 善于与人求同存异, 与大家同心同德, 劳苦在先, 享乐在后, 先人后己, 更多的关心同志、爱护同志, 公道正直、身先士卒, 要相信群众的智慧和力量, 作为一个项目经理, 要做一个好的榜样, 榜样的力量无穷, 只有带好头、领好头群众才会拥护你。同时要做到大公无私、赏罚分明, 才会收到更好的实效, 使先进者更先进, 使落后者赶先进。遇到困难和问题要多向别人请教才能使自己不断的进步, 也便于及时的解决问题, 更好的开展工作, 把工作做的更好。

项目经理还要有丰富的专业知识, 随着我国社会主义建设的发展, 新科技、新材料、新工艺不断的涌现, 为了适应这一形势的发展, 就必须努力学习专业知识和国家的有关技术规范。能够和同志们一道处理工程施工中出现的技术问题。

项目经理还要有丰富的实践经验, 在努力学习专业技术知识的同时, 还要努力的、经常的去学习, 因为只有通过实践, 才能更进一步地丰富所学的理论知识、才能使所学的知识在项目施工上得以体现, 才能处理好施工中复杂的问题。

项目经理要有一个健康的身体, 旺盛的斗志, 因为健康的身体是工作的保证, 只有有一个健康的身体, 才能保持旺盛的精力、旺盛的斗志, 才能肩负起这项复杂而又艰苦的工作。