中建一局集团2009年“安全生产月”活动总结

中建一局集团2009年“安全生产月”活动总结（精选4篇）

篇1：中建一局集团2009年“安全生产月”活动总结

中建一局集团2009年“安全生产月”活动总结

根据中宣部、安监总局等六部委《关于开展2009年全国“安全生产月”活动的通知》以及《2009年北京市住房和城乡建设系统安全生产月活动方案》的文件精神要求，切实落实“安全生产年”的各项措施，紧密围绕“关爱生命、安全发展”、“弘扬安全文化，服务科学发展，喜迎新中国成立六十周年”的活动主题，我们针对集团的具体情况，在全集团范围内广泛开展了安全生产月的活动，取得了一些成效，现将活动总结如下： 

一、领导重视，组织措施到位

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月各项活动的有效落实，集团成立了以总经理季加铭为组长、主管副总孙德明为副组长、集团相关职能部门为成员的“安全生产月”活动领导小组。领导小组办公室设在集团公司安全部，由安全部具体组织实施。各公司也根据集团的安全生产月工作部署，制定了本单位的安全生产月方案，成立了以主管领导为组长的安全生产月活动领导小组。集团公司于5月15日制定并下发了《2009年中建一局集团安全生产月活动方案》，并组织各单位召开了2009年安全月宣传动员部署大会，对这次活动进行认真组织和部署，使安全月活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。

二、开展形式多样宣传教育活动，提高职工的安全意识

近年来，集团每年都通过“安全生产月”开展了一系列的安全生产宣传教育活动。例如，06年的大型歌曲传唱，07年的安全生产论文征集和FLASH动漫作品征集活动，08年的安全生产论文发布等，都极大的调动了员工参与安全活动的积极性，增强了全员的安全意识。在管理人员安全意识提高的同时，我们更加关心农民工的安全素质，为了加强对农民工的安全教育工作，我们坚持广泛地开展“农民工夜校”活动，不仅向他们讲授安全知识，同时也辅以技术培训，以此提升他们的综合素质。

为了使安全月的宣传教育工作更有声色，集团各单位于5月下旬便制作了以“关爱生命，安全发展”为主题的展板，并在集团2009安全月活动启动暨安全监督岗志愿者队伍成立大会上集中展出。6月15日，集团汇总了各公司的展板，在集团一楼大厅展出，内容涉及60年建设辉煌成就、农民工教育、消防知识、饮食卫生、施工现场安全管理等多方面，取得了良好的效果。

5月26日，集团2009安全月活动启动暨安全监督岗志愿者队伍成立大会在五公司中央戏剧学院项目部召开，以此拉开了集团安全生产月宣传教育检查活动的序幕。本次活动旨在更好地弘扬“以人为本、安全发展”核心理念，引导集团广大员工发挥志愿精神，增强安全意识，确保集团各项生产经营活动顺利进行。本次启动大会上，集团第一支专业志愿者队伍——集团安全监督岗志愿者总队正式成立，截止到目前，安全监督岗志愿者总队共招募到包括安全系统专业人员、相关系统管理人员、农民工代表在内的共400余人，现在还有志愿者在陆续申请中。

6月4日，北京市2009年安全生产月活动启动仪式及绿色施工现场会在建设发展公司五棵松文化体育中心地下连接通道项目举行，建设发展公司在工期紧、任务重的情况下，抽调精干力量，精心筹划，认真组织，200多名工人参与到活动中，并观看了文艺演出，最后在“关爱生命，安全发展”的横幅上签字。

6月13日，集团向各单位、各项目发放了五千多册（张）的安全月宣传画和各工种的《建筑工人安全生产及基本操作实用手册》，各公司在项目上广泛开展农民工夜校活动，以此向工人传播安全知识，增强其安全意识，让工人牢固树立“安全第一”的思想，确保安全生产。

安全月期间，集团各单位也都结合自己的实际情况，开展了丰富多彩的活动，调动工人的参与热情，让更多的一线工人参与到活动中，使他们在在寓教于乐中更好的掌握安全管理知识。6月14日，全国安全生产咨询日当天，二公司在工地设置了职业健康咨询台，为工人师傅进行了体检，公司安全部组织工人进行了应急消防演练，加深了大家对消防安全知识的理解和消防器材正确使用的实战技能，使大家清晰的认识到如何面对突发的紧急情况。同时二公司安全部还在现场开展了安全谜语有奖活动，工人们的参与热情异常高涨，整个活动在热烈的气氛中落下帷幕。三公司通过咨询日活动向工人发放了《建筑工人安全生产及基本操作使用手册》，向过往市民传授地震等自然灾害中逃生自救方法、突发事件应对措施、火场逃生要点以及用电等安全注意事项。建设发展公司参加了朝阳区“建设系统绿色文明安全施工知识竞赛”活动，一路“过关、斩将”夺得竞赛第二名。五公司邀请北京市红十字会的专家为公司的安全员、巡查员进行了自救互救培训及急救员培训，提高了大家应对紧急情况的能力。

以上这些活动，只是集团安全生产月活动的一个缩影，很多项目的活动都是精彩纷呈，充分调动了广大管理人员和工人的参与热情。通过各种教育培训及安全检查等活动，很大幅度地提高了各级管理人员的安全技术管理水平，为集团安全生产工作的开展打下了坚实的基础。也正是通过各种形式的安全宣传教育活动，使安全生产真正进入了工人心中，从而提高了安全生产水平。

三、以安全月为契机，充分开展施工现场隐患排查工作

安全月活动期间，集团对京内的部分施工项目进行了安全月专项施工检查，各单位和项目都能积极投入安全生产月各项活动，通过组织安全咨询日、安全知识问答、农民工夜校等多种形式，宣传安全文化，传播安全理念，积极推进了隐患排查治理和三项行动的落实工作。在安全月活动中，绝大多数项目部坚持日常检查、专项检查相结合的检查方式，充分开展自查、督查工作，排除隐患，落实整改。重点对以下方面进行检查：（1）工程项目未办理施工许可和质量安全报监手续的；（2）建筑业无安全许可证进行是的；（3）发生事故隐瞒、不报、迟报、漏报的；（4）建筑施工企业“三类人员“及特种作业人员无证上岗的；（5）对建筑施工现场发现隐患拒不整改的；（6）建筑起重机械未办理备案的。各公司能够对检查中发现的问题及时整改，整改率达95%以上，通过隐患排查和专项治理，强化安全生产基础管理工作，构建企业安全长效机制，严密防范各类事故的发生，从而实现安全生产的目标。

四、总结经验，再接再厉

在公司领导的高度重视下，在集团各单位广大管理人员的认真参与下，集团2009年安全生产月活动已告一段落。虽然 “安全月”每年只有一次，但安全生产工作我们会常抓不懈。安全与守法同在，事故与违法相随。只有让安全警钟长鸣，才能创造安全生产的一片蓝天！我们会通过“安全生产月”活动的开展，做到以月促年，从而提升广大从业人员的安全意识。只有安全意识增强了，安全技能提高了，工人才能自觉的执行安全生产规章制度，遵守有关标准规范和规程，实现安全自律，安全监督，实现工人的家庭的幸福，进而促进全集团的安全和谐发展。

通过此次“安全生产月”活动，集团安全生产工作虽然在一定程度上有所提升，但是形势依然严竣，绝不能掉以轻心。只有一步一个脚印，踏踏实实工作，把安全生产工作作为一个长效机制贯彻和落实下去，使集团在安全生产、安全管理和安全技术等方面的工作再上了一个新台阶。

中国建筑一局（集团）有限公司

2009年7月1日

篇2：中建一局集团2009年“安全生产月”活动总结

总结

一、2009年度完成的投标报价任务 1、2009年2月27日至2009年3月2日，北京家得宝金源店扶梯改造工程报价额1261320元。2、2009年3月24日至2009年3月31日，家得宝武汉二店装修工程报价额为22759306元。3、2009年3月5日至2009年4月10日，经营部全体人员做首都体育大学2#、3#、5#、6#及综合楼、图书馆屋面防水工程资格预审文件、最终入围四家施工单位、并代表四家入围单位投标，投标金额为1899228元。4、2009年3月20日，家得宝呼和浩特店室外路面、台阶等工程报价1110668元。5、2009年4月21日，家得宝北四环店1号馆（华汇亚辰综合业务楼工程清单二）报价额为78569238元。6、2009年4月16日，家得宝济南槐荫店防火卷帘改造装饰装修工程报价额为200000元。7、2009年5月4日，尚屋生活馆北四环店入口改造工程报价额为160000元。8、2009年5月17日，为配合家得宝北四环店1号馆（华汇亚辰综合业务楼工程清单一）建委备案组织三家单位进行重新招标，报价额为41199318元。9、2009年6月8日，家得宝泰安店装修改造工程报价额15890836元。10、2009年6月11日，家得宝济南北园店装修改造工程报价额18730200元。11、2009年6月25日，家得宝西安店道路改造工程报价额2075148元。12、2009年7月15日，海南易地新建厂房（药品包装及特种印刷）项目工程以中建一局集团报价84815622元，北京建工一建84756254元，北京建工渤海报价85277902元。13、2009年7月19日，家得宝鄂尔多斯店装修工程报价额16269248元。14、2009年7月30日，家得宝沈阳大东店装修工程报价额10939759元。15、2009年8月30日，家得宝重庆店五层装修改造工程报价额4676992元。16、2009年10月12日，家得宝北四环店1#馆公共区域装修工程7999800元。17、2009年10月5日，家得宝沈阳大东店办公区及小吃城装修工程报价额为415270元。18、2009年10月5日，沈阳大东店四层钢结构安装工程报价额为231672元。19、2009年10月，家得宝北四环店2号馆三层装修改造工程报

价额为1390676元。20、2009年11月，家得宝北四环店1号馆中厅、三厅加层及装修改造工程报价额14804370元。21、2009年11月25日，家得宝丽泽店围挡支搭工程报价额为544000元。22、2009年12月份，家得宝丽泽店办公区改造工程报价额为1540031元。23、2009年12月，家得宝北四环店1号馆外立面幕墙工程报价额为13603415元。24、2009年12月，家得宝北四环店五号馆外立面幕墙安装工程报价额为14595168元。25、2009年12月，家得宝北四环店五号馆室内装修改造工程报价额为13043440元。26、2009年12月，家得宝沈阳亿丰店装修工程报价额为20438047元。27、2009年12月，家得宝超市监控系统改造工程报价额为244604元。28、2009年1月20日，家得宝哈尔滨店铝塑板柱子更换石材饰面工程报价额为770000元。

2009年全年以来，我们共做工程报价28个，报价金额共计386217312元。以上项目工程有约199107150元合同额（其中有约57586426元的合同额已竣工，但未签合同；沈阳亿丰店有约20438047

元正在施工）。

二、工程结算情况、资金回收情况及项目成本情况

1、家得宝哈尔滨店铝塑板柱子更换石材饰面工程报价额为最终审计审核定案额为823480元，目前本工程收回工程款共计784980元。分包结算额为634000元。扣除华中公司管理费54948元后，本工程实现项目毛利润96031元。

2都体育大学2#、3#、5#、6#及综合楼、图书馆屋面防水工程最终审计审核定案额为1899228元，目前本工程收回工程款共计1804266元。分包结算额为1190000元。扣除河南新浦建设公司管理费113954元后，本工程实现项目毛利润595274元。

3、家得宝呼和浩特店室外路面、台阶等工程报价最终审计审核定案额为1110668元，目前本工程收回工程款共计720000元。分包预计结算额为855214元。扣除华中公司管理费77747元后，本工程预计实现项目毛利润177707元。

4、家得宝北四环店1号馆（华汇亚辰综合业务楼工程清单二）合同额为73390000元，目前本工程收回工程款共计62318033元。

5、家得宝泰安店最终审计审核定案额为15890836元，目前本工程收回工程款共计12710000元。分包预计结算额为12235944元。扣除华中公司管理费1112358元后，本工程预计实现项目毛利润2542534元。

6、家得宝泰安店最终审计审核定案额为15890836元，目前本工程收回工程款共计12710000元。分包预计结算额为12235944元。扣

除华中公司管理费1112358元后，本工程预计实现项目毛利润2542534元。

6、家得宝济南槐荫店防火卷帘改造装饰装修工程最终审计审核定案额为200000元，目前本工程收回工程款共计190000元。分包预计结算额为154000元。扣除华中公司管理费14000元后，本工程预计实现项目毛利润32000元。

7、尚屋生活馆北四环店入口改造工程最终审计审核定案额为160000元，目前本工程收回工程款共计152000元。分包预计结算额为144800元。扣除华中公司管理费11200元后，本工程预计实现项目毛利润0元。

8、家得宝沈阳大东店装修工程、家得宝沈阳大东店办公区及小吃城装修工程、沈阳大东店四层钢结构安装工程最终审计审核定案额共计11586642元，目前本工程收回工程款共计7948479元。分包预计结算额为8921714元。扣除华中公司管理费811065元后，本工程预计实现项目毛利润1853862元。

9、家得宝重庆店五层装修改造工程最终审计审核定案4676992元，目前本工程收回工程款共计2969126元。分包预计结算额为3601284元。扣除华中公司管理费327389元后，本工程预计实现项目毛利润748319元。

10、家得宝北四环店1#馆公共区域装修工程合同额7999800元，目前本工程收回工程款共计2144713元，分包结算待定。

11、家得宝北四环店2号馆三层装修改造工程合同额为1390676

元，目前本工程收回工程款共计460493元，分包结算待定。

12、家得宝北四环店1号馆中厅、三厅加层及装修改造工程合同额暂定14804370元，目前本工程收回工程款共计10000000元，分包结算待定。

13、家得宝丽泽店围挡支搭工程报价合同额为544000元，目前本工程收回工程款共计516800元，分包结算待定。

14、家得宝丽泽店办公区改造工程报价额暂定为1540031元，目前本工程收回工程款共计0元，分包结算待定。

15、家得宝北四环店1号馆外立面幕墙工程合同额暂定为13603415元，目前本工程收回工程款共计6900000元，分包结算待定。

16、家得宝北四环店五号馆外立面幕墙安装工程合同额暂定为14595168元，目前本工程收回工程款共计4000000元，分包结算待定。

17、家得宝北四环店五号馆室内装修改造工程合同暂定额为13043440元，目前本工程收回工程款共计4000000元，分包结算待定。

18、家得宝沈阳亿丰店装修工程合同额暂定为20438047元，目前本工程收回工程款共计0元，分包结算待定。家得宝超市监控系统改造工程合同额为244604元，目前本工程收回工程款共计0元，分包结算待定。

2009年全年以来以上项目除沈阳亿丰店在施工以外均当年签约当年完成。

三、经营部全体工作人员需积极学习的问题

1、保持积极的工作态度，养成良好的职业道德。

2、积极的多接触、多看专业类型的书籍，尽量去第一现场了解施工现场的实际施工问题，积极的参加洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容。

3、作为预算人员要学会灵活运用预算定额及熟悉定额书籍的内容。

4、作为预算人员在拟订投标报价书、议价书、工程竣工结算书的过程中要学会具体问题具体分析各种报价应该有不同的策略、不同的方法。

5、作为预算人员要学会能独立的拟订一份完整的工程施工承包合同、劳务分包合同、扩大分包合同以及对业主的来往函件。

6、作为预算人员要具有相互协作的团队精神。

经 营 管 理 部

篇3：中建一局集团2009年“安全生产月”活动总结

今年的宣传咨询日活动, 围绕“关爱生命, 安全发展”这一主题, 以安全发展理念、安全生产法律法规、安全知识和安全生产的先进典型为宣传重点, 内容以安全文化、职业安全健康为主, 向社会公众提供与生产生活密切相关的安全咨询服务。

全国人大常委会副委员长华建敏宣布2009年全国安全生产月宣传咨询日活动开始。国家安全生产监督管理总局局长骆琳和北京市人民政府副市长苟仲文分别致辞。

在宣传咨询日活动现场, 出席活动的领导为首都安全生产宣传教育志愿者服务队授旗, 首都安全生产宣传教育志愿者代表向全社会发出倡议。华建敏副委员长、骆琳局长、苟仲文副市长为百米安全文化长廊剪彩。

随后, 参加活动的领导与群众一起参观了安全主题展览和安全生产防护救灾设备展。参加活动的社会各界人士观看了精彩的安全生产主题文艺演出。

篇4：中建一局集团2009年“安全生产月”活动总结

在集团内部推广运用PDCAS管理方法，促进各项经营管理工作的科学开展、持续改进和循环提升，助推“1135”战略体系的落地实施。1.1 术语定义

PDCAS是对PDCA（戴明循环）的进一步改进和深化，包括：P（Plan）——计划；D（Do）——执行；C（Check）——检查；A（Action）——处理；S（Study）——培训。

1.2 遵循原则

1.2.1 尊重科学。PDCAS是全面质量管理应遵循的科学方法，是能使任何一项活动有效的一种合乎逻辑的工作程序，使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。在推广运用PDCAS管理方法时，应遵循其基本原则，包括：以顾客为中心；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；互利的供方关系；等等。

1.2.2 契合实际。推广运用PDCAS管理方法，重点解决影响“1135”战略举措落地的三大问题，确保企业管理实现螺旋式循环提升，即：认知问题——促进各级管理者做到知行合一和有效驾驭工作；能力问题——促进全体员工的能力提升和两级总部的功能强化；机制问题——促使机制更加完备，体系更加健全，措施更加有效。

1.2.3 全面实施。PDCAS管理方法适用于所有需要持续改进的管理工作，从企业总体战略到项目具体流程，都可以运用PDCAS管理方法。持续改进是永恒目标，没有终点，既不能一蹴而就，也不能一劳永逸。2 P（Plan）——计划 2.1 P—内涵

2.1.1 在分析现状、发现问题、查找原因的基础上，针对主要矛盾制定改进目标，确定达到目标的具体措施和方法。

2.1.2 对集团内部而言，P（Plan）不仅包括工作计划和活动方案的确定，更重要的是战略、制度、标准、规范、流程的确定；后续的DCAS环节，更重要的也是战略、制度、标准、规范、流程的执行、检查、处理和培训。2.2 P—要求

2.2.1 要解决认知问题。无论是创造性、探索性和原创性的认知，还是主动模仿式的学习，或者是被动执行式的接受，都必须达到真知并转化成自己的内容，如果P做不好就不可能有后面好的DCAS。

2.2.2 要做好顶层设计。在P（Plan）环节务必做好统筹规划，确定目标愿景和底线要求，设置规定动作和自选动作，明确实施路径和时间安排，涵盖“5W1H”要素内容，确保简洁、高效、易执行。

2.2.3 要注重充分论证。在P（Plan）环节务必充分论证，尽可能用数据、事例说明，逐个问题、逐个因素分析，确保抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要求必须组织相关业务系统和单位专题研讨，反复征求基层单位和员工的意见，确保既符合管理提升的要求，又契合基层单位的需求。

2.2.4 要提升领导能力。P（Plan）的关键点，在于需要有丰富经验或较强能力的“管理者”来完成。因而，提升两级班子成员、两级总部部门负责人及大项目部责任担当体的领导能力，特别是“认识与创新能力”、“战略能力”、“决策能力”和“驾驭能力”，是决定P（Plan）成败的关键，加上以“执行能力”保障后续DCAS环节的坚定落实，以“意志力”保障PDCAS的不断循环，最终才能实现PDCAS在集团内的推广运用。3 D（Do）——执行 3.1 D—内涵

按照制定的计划（含战略、制度、标准、规范和流程）执行，以实现管理改进的目标。

3.2 D—要求

3.2.1 要坚持铁腕执行。务必严格执行既定计划，确保政策落地实施，做到底线坚守不找借口、规定动作不打折扣，力争不吃夹生饭、不走回头路。

3.2.2 要坚持过程监控。要注重监控计划执行的广度和深度，收集执行过程的数据和案例，视情形合理增减执行环节的推进力度，务必做到横向到边、纵向到底、执行到位。C（Check）——检查 4.1 C—内涵

对照预定计划（含战略、制度、标准、规范和流程），检查执行的结果。4.2 C—要求

4.2.1 要注重实事求是。检查必须对照计划中规定的目标进行，实事求是地反映执行结果，客观评估结果同目标的符合性、各项措施的有效性以及存在的差距，既不得夸大、也不得缩小。

4.2.2 要注重科学检查。一般通过抽查的结果来检验整体的情况，必要时可扩大抽查范围。对于项目管理三大建设特别是大品牌建设，每年都要进行一次拉网式的全面检查。同时，还要注重收集执行过程中产生的数据和信息，在执行、服务和管理中检查。

4.2.3 要注重一查到底。通过检查落实执行的情况和效果，每次检查都必须一查到底，触及灵魂深处；都必须形成报告，有表扬、有批评，有奖励、有处罚；对于检查中发现的触犯底线的行为和不诚信的行为，坚决予以惩处。5 A（Action）——处理 5.1 A—内涵

根据检查结果进行总结，对成功经验进行标准化和推广，对遗留问题进行分析和处理，为有效转入下一个PDCAS循环做好充分准备，确保持续改进和循环提升。5.2 A—要求

5.2.1 要做好经验总结。要组织做好总结、分析和评估，把成功的经验（加以推广）和失败的教训（避免重现）都纳入有关制度、标准、规范和流程之中，巩固取得的成果并确保长期有效，否则就无法实现管理提升。

5.2.2 要做好问题分析。要根据检查的结果，提出尚未解决的遗留问题，特别要分析因管理改进面临的新问题。在问题分析时，既充分总结成绩，做到在更高的台阶上解决问题；又不能盲目乐观，对遗留问题以及面临新问题视而不见。5.2.3 要做好循环提升。A（Action）阶段的一项重点工作，就是形成下一个阶段循环的P（Plan）。要按照扬弃、目标引领、底线管理、追求卓越的思路，吸收集团内外甚至国内外的最新成果，形成下一个P（Plan）。6 S（Study）——培训 6.1 S—内涵 在PDCA中各个环节，特别是P（Plan）和A（Action）环节之后，组织开展全面深入的培训，确保“计划”的落地执行和“标准化”的推广应用。6.2 S—要求

6.2.1 要重视培训工作。培训体系和执行体系同样重要，是确保管理机制落地的两个支撑。只有培训到位，战略、制度、标准、规范和流程才能得到有效执行，并最终达到认知的一次提升，从而实现新的扬弃和螺旋式上升。

6.2.2 要创新培训方式。课堂、视频、网络、书本学习等是培训，现场实践、样板观摩、集中研讨、互相点评等也是培训，服务、管理、检查、督导等更是培训，抓典型、抓现行、抓奖惩、抓追究等是最好的培训，十次讲，不如一次执行。6.2.3 要关注重点环节。PDCA各个环节均需要开展培训，而重点在P—D之间和A—P之间，只有这两个环节的培训做到位了，P（Plan）环节确定的计划才能在D（Do）环节落实，A（Action）环节提炼的成果才能有效复制和推广。7 附则

7.1 PDCAS管理方法作为规定动作，要求在全集团范围内必须执行；本指引是依据PDCAS理论编制、相对契合一局实际的工作指引，指导各层面有效运用PDCAS管理方法。

7.2 PDCAS管理方法作为科学程序，在运用时必须按阶段、分步骤开展，因工作实际可以合理搭接、压茬推进，但不得次序颠倒、本末倒置。

7.3 PDCAS管理方法在具体运用时，必须预先确定每个阶段的工作计划和进度安排，认真记录过程运行轨迹，不得事后描述、流于形式。