总工办职能及岗位职责

2024-07-07

总工办职能及岗位职责（精选4篇）

篇1：总工办职能及岗位职责

总工程师职责

1.根据公司发展规划，负责编制本部门业务规划及和月度工作计划。2.负责贯彻执行公司规章制度。

3.负责本部门有关资料文件的起草、归档工作。4.负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。

5.负责本部门各专业工程师的选聘、日常行政管理及培训，负责指导、监督各专业工程师岗位的业务工作。6.负责公司各专业的技术培训及学习。

7.负责审定项目开发各阶段的材料及施工技术标准，审定各类技术方案、制订工程技术管理规范。

8.负责积极推广新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品具有先进性，确保工程质量和安全。

9.负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地质状况，供配电、供水及雨污水排放基础现状，暖通基础条件，植物景观的地域特点，为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。

10.参与方案规划设计单位的招标比选工作，审核项目方案规划设计单位招投标方案，指导公司选定方案规划设计单位。

11.负责各专业方案的设计确定，在公司造价控制范围内优化规划设计方案，控制造价节约投资。

12.参与地质勘察、施工图、景观、供水、雨污、供暖、供电、小区智能化设计单位的招标比选工作，审核项目各类招投标方案，配合公司选定各类设计单位。

13.协助综合部完成项目开发报建手续的完成，配合出具各类报批文本。14.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下优化设计，进而达到控制投资节约造价的目的。

15.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中重大技术问题、质量问题的解决。

16.审核项目工程施工过程中各类设计变更。17.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。

建筑工程师岗位职责

1.负责审核项目开发各阶段建筑专业材料及施工技术标准，审核建筑专业各类技术方案、制订建筑专业构造技术管理规范。

2.负责积极推广建筑专业新技术、新材料、新工艺、新标准，保持建筑专业设计产品具有先进性，确保工程质量和安全。

3.负责项目立项前期建筑专业的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地质状况，植物景观的地域特点，为项目工程的定位及规划设计提供建筑专业的可行性规划建议。

4.负责建筑方案、立面造型、户型指标、室内外装修标准、景观方案、绿化植被的设计确定，在公司造价控制范围内优化建筑规划设计方案，控制造价节约投资。

5.根据项目开发产品的市场定位，负责组织总规设计、方案设计、扩初设计建筑专业的技术会审工作，审核总体规划设计方案、详细规划及单体初步设计方案中建筑专业部分。

6.协助综合部完成项目开发报建手续的完成，配合出具建筑专业部分的各类报批文本。

7.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下优化建筑专业部分设计，进而达到控制投资节约造价的目的。

8.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中建筑专业部分重大技术问题、质量问题的解决。9.审核项目工程施工过程中建筑专业设计变更。10.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。

水电工程师岗位职责

1.负责审定项目开发各阶段水电专业的材料及施工技术标准，审核水电专业各类技术方案、制订水电专业工程技术管理规范。

2.负责积极推广水电专业新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品具有先进性，确保工程质量和安全；

3.负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地质状况，供水及雨污水排放基础现状，暖通基础条件，为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。

4.负责园区竖向、供水方案、供电方案、雨污排放的设计确定，在公司造价控制范围内优化规划设计方案水暖专业部分，控制造价节约投资。5.负责编制审核项目施工图设计任务书及材料选型定板定样水暖专业部分。6.协助综合部完成项目开发报批报建手续、供水、供暖、雨污排放申请的完成，审核各类报批报建文本水暖专业部分。

7.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下优化水暖专业设计，进而达到控制投资节约造价的目的。

8.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中水暖专业重大技术问题、质量问题的解决。

9.审核项目工程施工过程中水暖专业设计变更。10.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。

电气设计工程师岗位职责

1.负责审定项目开发各阶段电气专业的材料及施工技术标准，审定电气专业各类技术方案、制订电气专业工程技术管理规范。

2.负责积极推广电气专业新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品具有先进性，确保工程质量和安全；

3.负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的供配电现状，为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。

4.负责建筑方案、供配电方案、小区智能化、车辆管理系统的设计确定，在公司造价控制范围内优化规划设计方案电气专业部分，控制造价节约投资。5.负责编制审核项目施工图设计任务书及材料选型定板定样电气专业部分。6.协助综合部完成项目开发报批报建手续、供配电方案设计的完成，协助提供报建所需的电气专业的技术资料，审核各类报批报建文本、供配电设计中电气专业部分。

7.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下优化电气专业设计，进而达到控制投资节约造价的目的。

8.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中电气专业重大技术问题、质量问题的解决。

9.审核项目工程施工过程中电气专业设计变更。10.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。

总工办工作流程及标准

1.新项目前期规划方案的研究论证，与工程部、销售部、成本部推选出投资成本最低、设计方案最优、项目价值最大的规划方案。

2.组织编写提供设计单位进行施工图设计的建设条件，并与工程部、销售部、成本部进行设计条件的研究论证。

3.施工图纸的领取、归档，统计分发单位和分发数量送交档案室。4.协助综合部完成项目报建及竣工备案手续的完成，配合出具各类报批及竣工备案文本。

5.组织设计单位、工程部、施工项目部、监理单位进行施工图图纸会审、设计交底，组织整理《图纸会审纪要》。

6.审定施工项目部、工程部递交的工程变更；审查工程变更的技术合理性和成本最低化。

7.参与对项目涉及到的新材料和新工艺的实地考察，对材料的选定提出建设性建议，负责编写新材料的《施工技术标准》、《施工工艺标准》。8.编写项目认质认价材料的《技术标准》、《工艺标准》。

9.参与对总承包单位、分包单位的考察和招投标工作，对认质认价材料的考察和招投标工作，对标底的确定、招标单位和招标材料的最终选定提出建设性建议。

10.参与总承包合同、分包合同、认质认价材料合同的签认和提出合同审理意见。

11.参与项目工程施工中的重要节点验收。

12.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。

篇2：总工办职能及岗位职责

1.遵纪守规，坚守岗位，负责公司项目工程施工方案、施工图汇审、施工组织设计方案、质量保证技术措施、安全技术措施方案、重大质量事故处理等全面工作。

2.组织图纸自审、技术交底，对施工技术上的重点和难点，要做到心中有数，有备无患，负责解决处理施工技术上出现的各种问题。3.深入实际，全面了解工程概况（项目所处地形地貌、地质、水文、交通、水电、材料供应、取土弃土、工期要求等），为生产技术实施做好准备。

4.负责公司编制施工组织方案、施工进度计划、总体规划布置、优化人员及机械配置，制定出切实可行的施工方案，为招投标提供技术支撑，为施工生产提供可靠的技术保障。

5.严格执行国家颁布的施工操作规程、技术规范和验收评定标准，加强宣传教育，全面负责公司生产技术的管理工作，并承担相应的技术管理责任。

6.负责指导检查和监督施工现场生产技术措施，处理生产技术上的疑难问题，制止违反技术规范操作规程的行为并严肃处理。7.参加施工技术质量的评审、指导，检查督促各工程项目部竣工图纸及施工技术质量文件资料的填报、整理、审定和归档工作。8.协助公司领导制定经营、生产管理方针、目标、策略和措施，参与制定公司各项管理制度，负责执行落实。

9.负责检查审核施工中的测量、检验、试验等有关数据，对结论、资料和报告，须按照国家相关标准规范严格把关。

10.参与图纸汇审，负责施工组织设计（施工方案等）、质量保证措施、安全技术等措施和方案的编制，以及对重大质量事故处理方案的审核。

11.协助生产副总制定公司突发事故应急预案、营救措施、保障体系，负责突发事故调查和处理。

12.组织制定技术发展规划和实施计划，积极引进和应用新技术、新工艺、新材料、新结构，并负责评定和鉴定。

13.负责处理企业重大技术难题，解决施工中出现的重大质量安全疑难技术问题，并参与处理重大质量、安全、设备事故。14.负责对国家规范、标准及外来技术文件的确认、选用、发放和管理，负责公司技术文件资料的控制管理，以及竣工资料的移交归档。

篇3：总工办职责

1、协助总（付）经理对安置区项目规划的调整与实施。

2、组织安置区项目的建筑方案设计评选和工程设计。

3、负责工程项目的立项审批工作，组织工程项目的可行性研究及相关的前期工作。

4、参与招标、投标和合同签订工作，参加对参与工程、设备材料招标的各投标单位的技术方面审查和管理工作。

5、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

6、负责根据项目的总体管理目标，编制项目建设的总体实施计划、和分月度的实施计划，下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

7、组织项目部、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；

8、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；