领导开会九大技巧

领导开会九大技巧（精选3篇）

篇1：领导开会九大技巧

同志们：

中央决定，从今年4月开始到党的召开前，在党的基层组织和全体党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动。5月10日集团公司党委召开了创先争优活动动员部署大会，集团公司董事长/党委书记/总经理李广林同志做了重要讲话，并对集团公司开展创先争优活动进行了全面部署和动员，他明确指出了活动的目标和步骤，提出了具体思路与要求。为贯彻落实集团公司党委动员大会精神，认真按照集团公司党委的要求开展创先争优活动，公司党总支下发了活动实施方案，下面，我就如何开展好创先争优活动，讲三点要求。

一、统一思想，从讲政治和讲全局的高度充分认识深入开展创先争优活动的重大意义

党的十七大在强调加强和改进党的建设时，明确提出要开展两项活动：一是在全党开展深入学习实践科学发展观活动;二是在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。“创争”活动是继学习实践活动之后，党中央着眼于经济社会发展全局和党的建设实际，为加强基层党组织建设和党员队伍建设而部署的一项经常性工作，影响深远，意义重大。

第一，开展创先争优活动是巩固和拓展学习实践科学发展观活动的重要举措。通过开展学习实践活动，公司干部职工增强了科学发展的意识，公司党建工作得到了加强。不论是从全党全国还是我们自身而言，深入开展创先争优活动，对于进一步巩固和扩大学习实践活动成果，把学习实践活动中形成的科学发展规划、思路和举措切实落到实处，不断解决影响和制约公司科学发展的深层次矛盾和问题，解决好职工群众最关心、反映最强烈的突出问题，在新的起点上推动科学发展观的贯彻落实，促进公司尽快达产，扭亏增盈，迈上又好又快发展的快车道具有非常重要的现实意义。

第二，开展创先争优活动，是促进公司尽快达产稳产，发挥经济效益的必然要求。自治区党委政府把转变发展方式/提高经济效益确定为今年国有企业的核心任务，为转变经济发展方式/提高经济效益提供保证和监督作用是国有企业党建工作的出发点/着力点和落脚点。集团公司党委要求党组织和广大党员要明确自身定位，找准工作的切入点和着力点，以推动集团公司发展为己任，奋发工作，锐意进取。作为集团公司的重要控股公司，我们要通过开展创先争优活动，充分发挥“推动发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐”的作用，不断提高凝聚力/创造力和战斗力，促进公司尽快达产稳产，发挥经济效益，不辱使命，为集团公司发展做出应有贡献。

第三，开展创先争优活动是加强自身建设，提高党建科学化水平的有效途径。应该清醒地看到，我们工作中还存在一些问题，如一些党员意识淡化，学先进、赶先进、争当先进的动力不足，先锋模范作用发挥不好。开展创先争优活动，就是要明确努力方向，在激烈的竞争中提升能力素质;就是要在争创活动中解决生产经营难题，从而进一步提升公司党建科学化水平。从推动公司科学发展的实际来看，当前我们正处于攻坚克难的关键时期，完成公司各项工作目标任务很艰巨。实现打造国内一流高科技生物公司这一目标要求，关键在于党组织和党员作用发挥得如何，关键在于建设一支高素质的干部职工队伍。我们要通过深入开展创先争优活动，充分发挥党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，动员和组织广大党员以更加饱满的热情、务实的作风、创新的举措，推动公司科学发展、和谐发展。

总之，开展创先争优活动，不仅是巩固和拓展学习实践活动成果的重大举措，而且是加强基层党组织和党员队伍建设的必然要求，同时也是密切联系和服务职工群众的重要渠道，更是促进公司又好又快发展的有力保障。各党支部和广大党员干部一定要充分认识开展创先争优活动的重要性，积极参与到创先争优活动中来，确保创先争优活动高标准、高质量、高效率地开展。

二、明确任务，扎实深入地开展创先争优活动

开展创先争优活动，上级党委高度重视，党员干部职工群众充满期待。我们一定要认真贯彻落实上级的部署要求，充分借鉴学习实践活动的成功经验，突出争创活动的实践性，以更加丰富的活动内容、更加多样的活动形式、更加切实的工作方法，保证创先争优活动取得实效。

第一，要深刻领会总体要求。深入开展创先争优活动，关键要把握好“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织建设”四句话的总体要求。这四句话用来指导我们的工作非常贴切，我们要认真体会，深刻理解。

推动科学发展，是创先争优活动的重要目标。广大党员干部要以模范行动影响和带领广大职工群众努力完成各项生产经营工作任务，自觉做到以创先争优的实际行动促进科学发展，以加快科学发展步伐检验创先争优的成效。

促进社会和谐，是创先争优活动的着力点。建立团结和谐的工作生产环境，充分调动职工的工作热情，发挥积极性和创造性，非常重要。各党支部和党员要切实履行好维护和谐稳定的“第一责任”，及时了解职工群众思想动态，有针对性地做好引导工作。要落实以人为本，尊重知识，尊重劳动;要引导全体职工积极践行社会主义核心价值体系，树立风清气正的良好风气;主动排查矛盾纠纷，做好化解工作;在重大突发事件面前和关键时刻，立场坚定，旗帜鲜明，自觉维护大局。

服务人民群众，是创先争优活动的落脚点。要结合活动的开展，健全完善帮扶体系，组织党员开展志愿服务、结对帮扶、走访慰问等活动，帮助职工群众解决生产生活中遇到的实际困难，要努力让职工群众得到更多实惠，进一步密切党群干群关系。

加强基层组织建设，是搞好活动的基础和保证。抓好班子、阵地、活动、制度和保障的规范化建设，创新活动方式，通过实施“双培”工程，扩大党建工作覆盖面，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

第二，要准确把握主要内容。创先争优活动以“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”为主要内容。通过深入开展创先争优活动，领导班子做到“四好”(政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好)，党支部做到“四强”(政治引领力强，推动发展力强，改革创新力强，凝聚保障力强)，党员做到“四优”(政治素质优，岗位技能优，工作业绩优，群众评价优)，这是对党组织和党员的普遍要求。《“四强”、“四优”活动方案》公司党总支已下发至各党支部，各党支部要认真组织学习，结合实际，按照有利于党支部开展活动，有利于党员参加，有利于活动取得实效的原则，科学计划，合理安排，大胆创新，不断提高活动的吸引力与实效性。

第三，要积极创新活动方式。在学习实践活动中，我们形成了一些好的经验和做法，推动活动取得了明显成效。要在继续坚持这些好经验、好做法的同时，不断探索创新促进党支部和党员发挥作用的有效方式方法，推动活动扎实深入开展。各党支部要采取适当方式，将制定好的活动方案向群众公布，作出承诺，接受群众监督;对创先争优活动中梳理查找出的突出问题，要坚持边创建、边整改、边落实，在开展活动中解决突出问题，在解决问题中深化活动效果;

三、强化领导，确保创先争优活动取得实效

组织开展好创先争优活动，是我们的一项重大政治责任。要高度重视，紧密联系实际，加强组织领导，坚持统筹兼顾，做到组织领导到位、工作基础扎实、实施措施有力，把创先争优活动抓实抓好、抓出成效。

一要加强组织领导。公司已成立了创先争优活动领导小组，负责创先争优活动的组织指导。各党支部要结合实际制定开展创先争优活动的实施方案，及时对活动进行动员部署，研究解决活动中遇到的重大问题，有计划、有步骤地推进活动开展。各党支部负责人要充分认识开展创先争优活动的重要意义，增强责任意识，坚持亲自研究谋划、安排部署，切实担负起领导和指导责任，把创先争优活动牢牢抓在手上，按照既定的目标要求和方法步骤，抓好各阶段工作任务的落实，确保争创活动取得实效。

二要加强督促检查。创先争优活动领导小组采取听取汇报、专题调研、交流座谈、明查暗访等形式，及时了解活动进展情况，研究解决遇到的问题，总结推广经验做法，推动活动顺利开展。对思想不重视、工作不得力的，要及时提出批评，督促限期整改。

三要营造浓厚氛围。要充分利用公司报刊、黑板报/电子屏，宣讲报告等形式，大力宣传创先争优活动的重大意义、主要内容和目标要求，通过动态报道、专题报道等多种方式，形成全方位、多角度、持续性的宣传报道态势，积极营造创先争优的浓厚氛围，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，不断把活动引向深入。

同志们，开展创先争优活动，重在坚持、贵在深入。我们一定要按照上级党委的要求，认真谋划，周密部署，精心组织，推动创先争优活动深入开展，为推动公司科学发展、和谐发展提供强大动力和组织保证。

谢谢大家!

篇2：领导开会九大技巧

在拍摄新闻的过程中,除了政治构图、艺术构图、拍摄技术等极为重要外,新闻画面中出现的人物(特别是主要领导)的实时行为、形象记录也是非常重要的。一旦拍不好,从政治角度、宣传纪律、专业技术上都可能成为废镜头,若勉强使用,除了有损官方工作纪律、工作作风形象外,形象被丑化的领导也将非常不满意,甚至会给拍摄者带来不良影响。另外,在采访中有的内容领导认为不能宣传,而记者认为从专业宣传的需要及宣传纪律方面权衡应该播出。在这样的情况下是完全按领导指示办,还是积极与领导进行思想沟通达成共识?这就是我们记者在日常工作中经常要面对的问题。根据自身的亲身体验,笔者将这种情况的应对方法与大家做个交流,和大家共勉。

一、电视新闻拍摄中领导行为及形象的矫正技巧

县级地方电视台大多是党和政府的地方主流宣传媒体,代表党和政府通过电视机向广大受众传播的画面及声音,是广大人民群众思想及行动的风向标。在电视新闻拍摄中,领导干部的行为代表着党和政府的形象,领导干部形象的成功拍摄将直接从政治、艺术等多方面影响着宣传质量。

在电视新闻拍摄中,领导在会场中歪着坐、挠痒、打瞌睡、玩手机、抽烟、野外工作视察中衣装不整、头发乱、脸上有污物、耳朵上夹烟、手插裤兜等这类不雅行为,记者都碰着不少吧。这些都是不利于记者拍摄的行为,也不利于塑造领导工作作风、会场纪律及领导形象。在政治性很强的电视新闻节目中,这些镜头根本不允许出现。

那遇到这种情况记者该如何解决?首先,要消除畏惧领导的思想,要清楚领导不论大小,都不希望你拍摄他的不雅行为进行公开宣传,他出现这些动作是不经意的,是自己没发现而已,所以你得在拍摄前设法友善地提醒他们。

不过,提醒也要注意技巧,不能让他们有尴尬感。大致方法可采用:第一,熟悉的领导可接近后小声提醒,也可用眼神提醒;第二,若是在会场中,用你的动作或眼神告知你将要拍摄他,这时他将会有灭烟、坐正等系列动作配合你;第三,请他的秘书提醒他们;第四,平时要与县委办、县政府办主任或宣传部长沟通,请他们在内部会议提醒(特别是新换届后),有记者拍摄时一定要注意自检个人形象,配合记者拍摄。

二、新闻宣传中与领导宣传思想的统一技巧

采访内容领导不许宣传,而记者认为必须宣传,是绝对服从,还是沟通统一?要视情况而定。一般来说要以服从领导为主,但也要注意,你是专业记者,明白宣传纪律及宣传范围,同时也明白这条新闻宣传的重要性。有时候也会有领导暂时考虑问题不周到的情况,但如果是因为领导暂时考虑不周到致使对党和政府有利的重要新闻没有及时发出,这也会造成不可弥补的损失。就此,笔者就有一个活生生的例子可以说明职业记者与领导宣传思想沟通统一的重要性。

那是1995年10月24日,凌晨6点46分,在武定县、禄劝县一带发生了6.5级强烈地震,震心在距武定县城60多公里的发窝乡,地震使灾区公路、电话通信中断(当时还没有手机),死亡47人。笔者作为跟随第一批步行奔赴灾区的县委书记等一行的随行记者,一路拍摄灾情。一路上有倒塌的房屋、死伤的村民、断塌的公路和桥梁、损坏的水库等,其中有两件事就是与县委书记沟通后,书记放弃了他的观点,而使我们的宣传取得了成功。

第一件:我们在途中一个粮仓查看灾情时,有人来报2公里外的一个彝族村寨灾情严重,并且还死了人。书记当时说,距我们10多公里的发窝乡政府,电话也打不通,里面灾情可能更严重,要直奔那里,这个村寨小就不去了。笔者当时认为这个村寨死了人,村民正在抢险自救,请书记去看望一下,书记可能也觉察到了笔者的思想,接纳了笔者的意见,使笔者拍到了最珍贵的、全世界记者唯一拍到的“云南武定95·10·24”地震的党政领导第一时间看望灾民及地震逝者的现场镜头。第二件(与前一件同日连贯):县委书记一行到达重灾区发窝乡政府所在地后,书记了解到灾情更重的还在边远村庄,立即命令笔者要带好干粮,作好住村的准备,到乡村进行详细拍摄。当时已经是中午两三点了,笔者听后提出了一个反对意见,笔者认为必须马上将拍摄磁带送回县城及省州电视台发布新闻,越快越好,让全社会尽快了解灾情。由于当时我们国家多年没有这么大的地震,书记也拿不准可否发新闻宣传,笔者坚定地说可以宣传,还列举了一些国家近些年抢险救灾发布的新闻,县委书记同意了,最终这条新闻我们当晚用专车火速送到云南电视台多遍插播(当时没有其他通信方式可传云南电视台),当晚云南电视台又及时传中央电视台播出。接着几天,全国各大电视台进行了多遍滚动转播,使全国人民了解到了武定县的灾情。省州到武定查看灾情的领导也由于公路中断到不了重灾区、电话中断听不到汇报,当晚就通过这盘录像了解灾情,不少县城的居民也向笔者打听他们亲属的安危。

通过以上两件事说明,与领导思想的统一是多么的重要,我们是专业的业务人员,只要我们从大局出发,坚守宣传纪律,注意工作技巧,领导是会尊重我们的意见的。

摘要：在平时电视新闻的采访拍摄中,往往会有一些领导形象不佳、行为不雅的画面构图出现。另外,还存在针对现场发生的事件,记者与领导宣传思想不统一的情况。要解决这些问题必须采用一定的解决技巧,才能使我们达到工作质量高、领导很满意的效果。

篇3：领导者开会艺术

其实，通过开会传达精神、讨论问题、交流思想、统一意志是世界上一切组织的通行做法。怎样才能把会议开好，既有方法问题也有艺术问题。以笔者之见，必须重视和把握好以下3个环节。

首先是少开会。文山会海在我国一直以来极为普遍，各级领导和机关也在努力改变这一状况。怎样才能有效减少那些不必要的会议呢？笔者认为应该坚持四开四不开原则：决策性会议、政策性会议、宣传性会议、协调性会议必须开。因为这些会议关系到工作的部署、政策的实施和问题的协调。无主题会议、多主题会议、无准备会议、可开可不开的会议坚决不开。因为这几类会议难以收到预期效果，还会造成人、财、物的巨大浪费。

其次是开短会。有研究证明，人的精力相对集中通常在1-1.5小时，因此会议的时间一般以2小时以内为最佳。新加坡超过2小时的会一律视为无效率会议。北京切诺基公司外方经理克莱伯斯每次开会不超过40分钟，而且会场要求很严格，不准抽烟，不准喝茶，时间短，注意力集中，效果极好。怎样才能开短会呢？要领有五：

一要增强时间观念。过去讲时间就是金钱，现在说时间比金钱还重要。笔者的时间观是：浪费自己的时间是自杀，浪费别人的时间是谋害，浪费集体的时间是往井里投毒。比尔·盖茨说，如果弯腰拣钱的时间可以创造更大的财富，我绝不弯腰去拣钱。正是由于他树立了科学的时间观念，能很好地管理利用时间，才创造出人生的巨大辉煌，蝉联世界首富17年。有人给比尔·盖茨算了一笔账，他平均1分钟能创造财富约158美元。

二要强化成本意识。会议成本公式为：与会者每小时平均工资×3（劳动生产率）×2（直接加间接损失）×开会时间×参加会议的人数。例如：5元（每小时平均工资）×3（劳动生产率）×2（直接加间接损失）×8（开会时间）×50（参加会议人数）＝1.2万元。

三要集中议题。议题过多会期必然要长。马拉松式的会议通常效率低下。所以，一次会议最好就集中在一个议题或两个议题上，尽量不开一揽子会议。

四要限制发言时间。美国人开会有3条约定俗成的规矩：一是不设主席台；二是发言限定时间，主旨发言通常也就15-20分钟；三是出入自便。

五要谨防轮番轰炸。不要安排多余的讲话，不该讲话时不要讲话。

第三是开实会。会前，认真准备，安民告示。毛泽东同志曾经讲过，不打无准备之仗。给我们的启示是：不开无准备之会。会中，严格纪律，形成决议。会期段，议题集中，群策群力，集思广益，努力形成高质量的成果。会后，认真抓好落实，并不断进行跟踪督导。