饲料厂财务工作计划

饲料厂财务工作计划（精选8篇）

篇1：饲料厂财务工作计划

饲料公司财务部进行盘点工作

为加强公司存货管理，真实反映存货的使用状况，近期饲料公司财务部在仓储部等相关人员的配合下对仓库原料，成品进行了盘点。

盘点过程中，豆粕、麸皮等原料均能严格按照存货堆放规则呈“丁”字包堆放，大大提高了盘点的速度和准确度。对散仓的小麦、玉米均能估计出大体数值。财务部对盘点过程中存在账实差异的存货又及时进行了盘点、分析、调整，确保账实相符。

公司总经理董仁良对此次盘点工作表示了肯定，希望财务部门在今后的工作中能继续发扬实事求是的工作作风，仓储部要严格执行6S的要求，为企业今后生存发展壮大具备强劲的竞争力，不怕困难，把想到的做到，把做到的做好，为公司的发展做出新的贡献。

饲料公司 付莉莉

篇2：饲料厂财务工作计划

饲料厂2012年工作总结

尊敬的各位领导、各位同仁大家好：

我是宁夏大田新天地精饲料厂厂长陈先荣，现在由我将精饲料厂2012年年终工作总结做以下汇报：

宁夏大田新天地精饲料厂于2012年10月10日正式挂牌投产，宁夏大田新天地精饲料厂的成立填补了泾源县没有饲料厂的空白，更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展，打造新天地全价日粮饲料品牌，把科学养殖注入到每个养殖户的心里！

一、饲料厂成立以来主要做的事件有：

1、生产不同规格饲料90多吨，销售了80多吨，完成公司下达的销售目标。

2、11月16日在泾源县召开了产品推广会；成功将产品对外做了宣传，让更多的养殖户了解我们的产品。

3、在泾源县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了现场推广。让更多发展养殖业的朋友深入了解我们的产品，同时安排技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导，并对活畜容易出现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了详细的讲解与培训。

4、饲料厂主要以保证产品质量和售后服务为核心，质量稳定是我们持续发展的保证，自投产以来一直围绕“质量”来展开工作，严把质量关，在保证产品质量的同时更有效的控制成本。

二：存在不足的问题：

1、产品宣传力度不够；

2、产品系列不够多样化，不够全面；

3、产品不稳定还在不停的摸索之中；

4、对原材料市场缺乏调研，使采购工作有很大难度，采购原料选择有很大的局限性，使我们没有办法选择性采购；

5、销售前对市场缺乏摸底调研，对同类产品的特点和性能缺乏了解；

6、安全生产方面还做的不够；

以上是我对饲料厂的工作总结，如有不到之处，请各位领导及各位同仁予以指出，以便我们更好的发展。谢谢„„

宁夏大田新天地生物工程有限公司

饲料厂2013年工作计划

2013年饲料厂主要以质量为中心，以安全为保障。以降低生产成本提高工作效益为目的，紧紧围绕产品生产、销售、售后服务为思路展开工作。2013年计划销售生产饲料1000吨。主要以泾源县政府采购、各大养殖园区及各养殖户为销售对象，以量定产，完成公司下达的销售目标。具体实施细节如下：

一、增加产品系列

2012年饲料厂主要以生产全价日粮饲料、肉牛浓缩饲料、奶牛浓缩饲料、肉羊浓缩饲料为主。根据市场需求计划在2013年将对系列产品进行细化，研发自主产品并包装上市。

二、加强产品的宣传力度，大力发展客户

1、以宁夏新天地草蓄产业流通专业合作社为依托，以农村作为市场争取养牛大户，发展养牛小户大力发展社员。

2、招聘饲料厂销售员和建立经销商。充分利用资源互补优势大力发展以“新天地快肥一号”为核心的养殖户。

3、将泾源县养殖畜牧作为示范县，辐射周边县城立根泾源辐射宁夏，由南往北推动进军银川进而向甘肃、内蒙等地扩展。

三、安全生产

在饲料生产过程中，安全生产将作为饲料厂2013年工作计划中的重中之重，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因素比较多，所以做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保安全工作落到实处，并加强技术培训，提高操作技能。

四、做好售后工作

售后服务也将是饲料厂的一项重点工程，及时对销售出去的饲料

做售后客户信息回访。2013年饲料厂计划成立售后服务小组，对反馈信息及时跟进处理。

五、控制成本、提高效益

1、完善生产程序，严格配料，减少生产过程中的原料浪费现象，减少损耗，有效的控制生产成本，堵塞各种漏洞创造效益最大化。

2、规范财务管理，对出入库的原料和成品完善登记手续，规范票据，把好原料质量关、和成品存放问题，预防库房出现霉变事故的发生。

3、做好原材料市场调研工作，同等价格比质量，同等质量比价格，货比三家，保证原料无缺口，保证原料质量，同时就是保证产品的质量。

六、其他方面

加强横向与纵向的沟通，多与职工沟通创造一个和谐的工作氛围：及时与各部门相互交流，相互学习，解决工作中的实质性问题，减少工作摩擦。

2013年将是公司腾飞的一年、也是饲料厂创收的一年。面对本新的工作目标我要更好的挑起饲料厂的担子，加强管理，勇于实践，使厂里的管理水平和业务水平全面提高，为公司发展全力以赴！在新的一年中，我将全身心的投入到新天地事业当中，用效益来回报公司，实现自我的价值。

篇3：饲料厂财务工作计划

财务绩效评价是上市公司绩效评价的重要组成部分。 本文运用主成分因子分析方法从偿债能力、盈利能力、 营运能力、成长能力四个方面对23家饲料行业上市公司进行财务绩效分析评价, 分析不同上市公司的绩效差异和各自的优劣势, 为外部投资者和内部经营者等信息需求者提供有用的财务信息,以期有助于投资和经营决策, 促进饲料行业在变革整合期以最佳的速度向着良性的方向发展。

一、因子分析模型的建立及财务指标的选取

(一)因子分析模型的构建

因子分析法是一种多元统计分析方法,其实质是一种降维技术处理。 它视变量之间内部的依赖关系为着眼点, 通过因子分析的过程,把多个具有相关性、信息重叠性的变量和指标简化为较少的几个综合变量和指标,以便用少数变量去解释原有的大部分信息。即把几个相关性相近的变量分为一组,用一个公共因子去代替这几个变量,从而达到降维的作用。 其数学模型为:

简记为X=AF+ε,m<p,aij为因子载荷,是第i个原有变量在第j个因子变量上的负荷,F为公共因子,ε 为特殊因子, 表示原有变量不能被因子变量所解释的部分。

(二)财务指标的选取

本文财务指标的选取经过了前期理论准备、 指标初选和指标复选三个阶段, 力求在最大化融合饲料行业特点的前提下, 做到财务指标全面与具体、获得性和衡量性相统一的效果。从偿债能力、盈利能力、营运能力和成长能力四个方面选取了14个财务指标, 建立财务绩效评价体系,如表1所示。

二、因子分析模型在饲料行业上市公司财务绩效评价中的具体应用

(一)研究样本的选择及数据预处理

本文选取饲料行业23家上市公司作为研究对象, 并以巨潮资讯网和证券之星网为原始数据搜集工具,搜集了各个上市公司2013年对外公布的年报,经过整理计算形成14个财务绩效衡量指标。 并对之应用SPSS 17.0进行因子分析。

数据预处理包括指标的正向化和无量纲化。本文选取的速动比率、流动比率、现金比率、资产负债率由于是适度指标,需要进行指标正向化处理。公式为Yij=-∣Xij-k∣,Yij是正向化后的指标,k是适度值,适度值取行业平均值而得, 即适度指标 整体样本剔 除10%的极端值后的平均值做行业平均值。为了使不同指标具有可比性,要通过一定的方法消除不同量纲带来的问题,即无量纲化处理。本文选取标准化的方法来达到此目的, 标准化的公式为,U、V分别是指标Xij的均值和标准差 。

( 二 ) 因子分析的KMO检验和Bartlett检验

因子分析 的前提是指标之间存在相关性, 而KMO检验和Bartlett检验可以通过相关性判断样本数据是否适合做因子分析。 一般认为KMO值大于0.5,Bartlett检验的显著性水平小于1%, 便是适合作因子分析的。 本文的检验结果为KMO值为0.604, 大于0.5;Bartlett检验的卡方统计值为389.117,检验的P值为0.000,小于0.1拒绝了零假设 ,相关矩阵与单位阵有显著差异, 可以作因子分析。

(三)确定公共因子的个数

为了根据相关矩阵特征值大于1的条件确定公共因子, 首先要通过主成分分析法求解因子负荷矩阵。 本文同时综合了累计方差贡献率达到80% 以上的标准提取了4个公共因子,如表2所示 , 累计方差 贡献率为86.983%,也就是说这4个公共因子包含了原来14个财务指标86.983%的信息, 即保留了原始指标的大部分信息, 可以很好地呈现饲料业上市公司的财务绩效。

(四)公共因子的命名和解释

为了解决提取的公共因子出现一个指标在 多个因子上 具有较高的载 荷 , 多个指标在同一个公共因子上具有较大载荷的问题 , 本文采用方差最大法对因子载荷矩阵进行正交旋转 , 使得同一列上的载荷尽量向靠近1或0两极分离 , 从而能对其隐含含义做出更好的诠释 。 旋转后的因子载荷矩阵如表3所示 。

从表3可以明显看出 , 速动比率 (X1)、 资产负债 率 (X2)、 现金比率 (X7)、 流动比率 (X8) 在第一公共因子 (F1) 上的载荷较高 , 这四个指标从不同角度呈现了饲料行业上市公司的偿债能力 , 所以称为偿债能力因子 ; 净资产收益率 (X4)、 每股收益 (X3)、 销售净利率 (X12)、 总资产净利润 率 (X13)、 营业利润率 (X14) 在第二公共因子 (F2) 上具有较高载荷 , 它们代表了饲料行业上市公司盈利能力 , 所以称为盈利能力因子 ; 存货周转率 (X5)、 总资产周转率 (X6)、 固定资产周转率 (X9) 这三个指标在第三公共因子 (F3) 上的载荷分别为0.909、0.916、0.913, 这三者均在0.9以上 , 它们代表着饲料行业上市公司的营运能力 , 所以命名为营运能力因子 ; 总资产增长率 (X10)、 营业利润增长率 (X11) 在第四公共因子 (F4) 上的载荷分别为0.771、0.837, 它们代表了饲料行业上市公司成长能力 , 称为成长能力因子 。

( 五 ) 因子得分和综合得分

因子得分的估算是因子分析的最终结果 , 本文运用回归法得到因子得分系数矩阵如表4所示 , 根据因子得分系数矩阵和总方差分解表可以构建因子得分函数和财务绩效综合得分模型 (F)。

根据因子得分函数可以求得23家上市公司在四个公共因子方面的得分 , 在此基础上求得财务绩效综合得分 。 其计算方法是对公共因子得分按相应的各因子方差贡献率占总累计方差贡献 率的比重进行 加权平均并 求和 , 最后得到23家饲料行业上市公司财务绩效综合得分 , 因子得分及综合得分排名如表5所示 。

三 、 饲料行业上市公司财务绩效评价

第一 , 从偿债能力上看 , 大北农 、 新五丰 、 海大集团 、 天康生物 、 新希望偿债能力得分位居前五名 , 大江股份 、 金新农 、 大康牧业偿债能力较弱 。 新五丰 、 罗牛山虽然在盈利能力和营运能力方面表现不佳 , 却因为较好的偿债能力而综合排名靠前 。 天邦股份盈利能力和成长能力处在前位 , 却因较弱的偿债能力而综合排名不是很高 , 可见偿债能力的高低对饲料行业上市公司综合竞争力的重要性 。 由于饲料行业生产销售的周期性 、 存货和应收账款的周转速度使得该行业短期偿债能力不高 , 为了维护债权人的利益和公司经营周转所需 , 保持适当的偿债能力很有必要 。 对于饲料行业上市公司偿债能力而言 , 上市公司应有效利用债务资金和财务杠杆 , 根据自身的实际情况设置资本结构的比例 , 注重长期收益 , 为公司的运营筹划保障适度的资金支持 。

第二 , 从盈利能力看 , 大江股份 、 天邦股份 、 大北农具有较高的盈利能力 , 但大江股份同时却有较低的偿债能力 , 其应注意改进提高综合财务绩效 。 偿债能力和盈利能力公共因子在综合财务绩效评价中所占权重最高 , 保持一定的盈利能力水平对提高公司的财务绩效有明显的作用 。 每股收益和净资产收益率较低使得罗牛山盈利能力排名不高 , 二者是衡量上市公司盈利能力较重要的财务指标 , 加强资产收益质量和效率同时提高每股的获利水平是有利途径 。 从盈利能力不同的得分情况可以看出不同公司盈利能力所处的水平 , 为今后的发展提供了方向 。

第三 , 从营运能力看 , 新希望 、 通威股份 、 金新农的营运能力因子得分较高 , 说明其有较高的资产管理效率 。 由于金新农的偿债能力和盈利能力得分较低 , 使得综合财务绩效排名靠后 。 金新农应该看清自己的优势和劣势 , 取长补短 , 提高综合财务绩效 。 雏鹰农牧 、 福成五丰由于营运能力的影响使得综合排名明显较低 , 说明其存货周转能力和总资产周转能力较弱 。 应该提高应收账款回收的能力和优化生产销售流程 , 提高存货管理效率 。 当公司短期内流动资产完成的周转额越高时 , 流动资产利用的才越好 , 营运能力越强 。

第四 , 从成长能力看 , 深信泰丰 、 正邦科技 、 福成五丰有较高的营业利润增长率和总资产增长率 , 所以在成长能力方面得分最高 。 综合排名第一的新希望有较高的偿债能力 、 盈利能力和营运能力 , 成长能力却较弱 , 这与饲料原料成本上升 、 消费环境低迷不无关系 。 由于新希望的饲料业务以禽类饲料为主 , 也较大地受到了H7N9流感疫情的影响 。 但新希望更多的应该重视自身可持续发展能力的培养 , 从积极扩大市场 、 提高生产效率降低成本 、 增强研发能力 、 技术创新等方面不断提高以增强成长能力 。

第五 , 从综合财务绩效来看 , 总共有9家公司的综合能力得分大于0, 仅仅占了样本总数的39.13%。 由于近年来外部大环境和内部经营的影响 , 整个饲料行业上市公司面临着艰难的困境 。 从上页表5可知 , 综合能力得分排名靠前的上市公司是新希望 、 大北农 、 深信泰丰 、 通威股份 、 海大集团 , 综合能力排名第一的新希望得分为0.88620。 华英农业 、 圣农发展 、 大康牧业综合财务绩效排名最后 , 且四个公共因子得分大部分都出现了负数 。 大北农 、 深信泰丰等饲料行业上市公司在四个不同的方面都有着不错的得分 , 整体发展向上 , 值得其他上市公司借鉴和学习 。

综合上述分析可以看出 , 应用因子分析方法评价饲料行业上市公司的财务绩效 , 能够克服财务绩效评价赋值的主观性 , 使研究结果更具有科学性 、 客观性和可靠性 ; 能够清楚彰显饲料行业上市公司综合财务绩效的排位性 、 差异性和明晰性 , 为外部投资者和内部经营者提供科学规范的借鉴参考 。 本文选取了代表饲料行业上市公司财务绩效的14个财务指标进行评价分析 , 这充分保证了指标选取的多样性和综合性 ; 由于量化的艰难性 , 致使本文缺失一些对饲料行业上市公司财务绩效有着非常重要影响的非财务指标 , 这是本研究有待进一步完善之处 。

摘要：目前,饲料行业正处于变革整合的关键时期,国家相关政策调整和经济发展速度放缓、养殖业市场低迷、产品安全日益敏感等使饲料行业面临着巨大的机遇和挑战。本文以饲料行业上市公司2013年公布的年报为基础,运用因子分析方法从偿债能力、盈利能力、营运能力、成长能力四个方面对23家饲料行业上市公司进行财务绩效评价,以期分析饲料行业上市公司之间的财务绩效差异及其动因,进一步完善饲料行业上市公司的绩效评价,为外部投资者和内部经营者提供科学有效的财务和决策信息。

篇4：饲料厂财务工作计划

一、我省饲料标准经工作现状

1.明确标委会工作职责。为了在饲料行业全面贯彻实施《中华人民共和国标准化法》，推进我省饲料工业标准化工作的开展.2009年6月3日，省质监局以湘质监标函[2009]205号文件批准成立湖南省饲料工业标准化技术委员会（简称标委会）。同年8月26日，召开了标委会成立大会。选举产生了第一届标委会委员及领导班子，审议了标委会章程及工作方案。之后，标委会根据各委员的审议意见，进一步明确了标委会工作职责。

2.制订发展规划并建立项目库。2009年，制订了《2010-2020年湖南省饲料工业标准化发展规划》，规划目标为十年间制订地方标准30个，指导企业制修订产品标准3000个。2009年制订了一个约30个的饲料行业地方标准制（修）订项目库，2014年4月，经过向各委员征集，制订了有100个题的项目库。

3.制（修）订地方标准。标委会成立后第二年就按照“统筹规划、突出重点、循序渐进、拾遗补漏”的原则.着手制（修）订饲料行业地方标准。截止2013年底，已完成13个地方标准的制订。2014年正在制修订的有3个。这些标准的制订，都及时填补了国家和省级饲料标准体系中的空白，让生产企业有标可依。

已制订的饲料行业地方标准：1.饲料用肉粉（DB43/T 635-2011），2.饲料级混合油粉（DB43/T 636-2011），3.猪用饲料安全质量要求（DB43/T 637-2011）.4.饲料添加剂 甘氨酸铁螯合物（DB43/T 683-2012），5.饲料级石粉（碳酸钙）（DB43/T 699-2012）.6.饲料级麦饭石（DB43/T786-2013）.7.饲料添加剂 富马酸亚铁（DB43/T 787-2013）8.饲料原料 脱酚棉籽蛋白（DB43/T 885-2014），9.饲料原料 海泡石（DB43/T 886-2014），10.饲料原料膨化大豆（DB43/T 887-2014） ，11.饲料添加剂 甘氨酸锌（DB43/T 888-2014）.12.仔猪绿色饲料生产准则（DB43/T 892-2014），13.维生素预混合饲料产品通则（DB43/T 893-2014）。

4.完成农业部下达的单一饲料生产企业许可条件制订。近两年农业部先后下达给我省饲料办5个单一饲料生产企业许可条件制订项目。我省以省饲料标委会为主，会同省饲料办其他同志，经过对省内饲用油脂生产企业、屠宰场、山东省饲用油脂生产企业、环洞庭湖产棉产油重点区域的多次调研，以及召开全省饲用油脂专题会议，2013年完成了《单一饲料单一动物油、单一动物油渣（饼）生产许可条件》及制订说明等6个系列文件。2014年完成了单一饲料棉籽粕、棉籽蛋白、脱酚棉籽蛋白生产企业许可条件及制订说明。

5.进行标准化技术知识培训。一直秉持“抓标准、保安全、促发展、强规范”的工作方针，针对我省持证的600多家企业，对于制定企业标准的知识了解不全面、不透彻。省饲料标委会先后与长沙市、岳阳市质监局联合举办饲料标准知识培训班。2011年，在全省饲料质量安全管理培训班上，开展了题为“企业标准与饲料业科学发展”的培训。2013年，省饲料标委会以修改后的《饲料标准签》GB 10648-2013全省宣贯为契机.在ll月中旬举办的“全省饲料行政执法培训班”和12月中旬举办的“2013年湖南省饲料工业协会年会”上两次就新版《饲料标签》标准进行了培训。培训饲料管理人员及生产企业标准制定人员达千多人次，收到了较好的效果，得到了企业的广泛好评。

6.做好饲料标准化咨询服务工作。引导和督促企业建立健全质量管理体系，确保企业严格按标准组织生产经营。标委会每年制（修）订的企业产品标准达百多个，并以此带动提升饲料企业整体质量水平。省饲料标委会的服务工作主要为：一是对新制订的企业标准进行审查，并且对标准中的技术性指标进行严格的审核，要求要符合国家有关法规和农业部规章的规定.二是对办理产品批准文号、申报企业生产许可证时企业所提供的标准进行审核，发现有问题时，及时与企业沟通重新修改标准。三是答疑解惑，2012年标委会编制了200道饲料质量安全问题进入省农业厅12316语音服务专题库，2014年又编制了120道带答案的饲料法规知识题进入省畜牧水产局网络版法规题库。近年内，标委会就饲料中添加有机砷问题、饲料级混合油与饲料原料猪油等问题3次接受媒体采访报道，澄清事实，为公众解答疑惑。

7.督促企业按标准组织生产。按省畜牧水产局的统一部署，每年组织两次以上全省饲料质量安全监督检查执法行动。执法行动涵盖饲料生产、销售、使用各环节，其中包括检查企业是否按标准组织生产，并抽检其产品，检测结果按企业产品标准进行判断，不合格的产品予以坚决查处.近年来，饲料产品总合格率保持在96%以上，特别是无标生产的检出率为零，也就是说，全行业饲料产品100%的执标生产。同时还对“湖南名牌产品”、“湖南省著名商标”评选活动从企业标准及实施水平方面进行评价推荐，以此促进全省饲料行业标准化工作水平的提高。

8.开展调研与交流活动。近年来，标委会先后有方热军等同志参加国家饲料卫生标准、饲料标签标准修订研讨会议，参加农业部组织的山东饲用油脂调研活动，以及针对承担的制（修）订地方标准项目开展的调研抽样活动.还先后赴四川、安徽、河南等省进行学习考察与标准化工作交流。比如四川省将饲料和饲料添加剂作為涉及安全、卫生要求的产品列入目录中，规定须由行业主管部门组织专家审查后方可到质监局标准管理部门备案。这一做法无疑对我省饲料标准化工作产生较大的借鉴意义。

二、存在的问题

1.现有饲料质量安全标准体系不健全。从目前的饲料标准实施来看.我国饲料标准共需制定上千项，2012年底仅完成了520项，其中国家标准273项。行业标准247项。缺少对饲料产品及生产企业综合评价标准、微生物饲料添加剂、单一饲料、可饲用天然植物、追溯类管理、饲料安全评价类等标准.我省急需制标的也有上百项。

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2.企业标准备案前审查工作不规范。由于没有约束力的文件规定，导致企业标准备案前审查工作很不规范。

3.饲料标准技术水平偏低.科学性和可操作性较差。主要表现为标准标龄长，质量安全参数设置不合理，先进的分析技术应用少，高技术产品如酶制剂，各种抗生素、转基因产品等缺少有效的检测方法。

4.标准的宣传、实施和监督检查力度不够。部分企业的产品标签与企业标准不一致、企业标准指标参数不规范等.由于监督检查力度不够，个别企业超范围、超量使用饲料添加剂，或药物饲料添加剂甚至使用饲料原料、饲料添加剂、药物饲料添加剂三个目录以外的物质.由于没有检测方法或速测方法标准，给不法之徒造成可乘之机。

5.标准化工作队伍薄弱，技术交流偏少。饲料工业标准化工作起步晚，缺乏基础性研究，标准化工作队伍薄弱，目前只有部分湖南名牌产品参评企业采用了国际标准。

三、饲料标准化工作的建议

1.加大强制性国家标准宣贯力度。饲料行业标准化工作有赖于全体生产者、经营者、科研教育检测机构和组织管理部门的共同参与，因为标准化工作涉及宣传推广、制标、审标、科研、检测、监督实施等工作。之前饲料行业有3个强制性执行标准，分别是饲料标签、饲料卫生标准、饲料加工系统粉尘防爆安全规程。近期针对农业部第1224号公告《饲料添加剂安全使用规范》又出台了几个强制性标准。这些强制性国家标准须用到饲料和饲料添加剂产品生产和企业标准中。特别是2013年底修订，今年7月1日起实施的新版《饲料标签》标准及不久将出台的《饲料卫生标准》修订版，要通过多种形式进行宣贯。

2.继续完善标准体系，加快标准的制（修）订步伐。根据建立的湖南省饲料工业地方标准制（修）订项目库，有计划、有步骤、有重点地安排一批地方标准制（修）订。尤其是对影响饲料安全的因素、饲料安全评价的方法、有毒有害物质的检测方法、新型饲料原料、无国家及行业标准但而急需生产抢占市场的饲料和饲料添加剂产品，应优先安排制（修）订。

3.规范企业标准备案前的审查。要像四川、安徽等省一样，饲料和饲料添加剂企业产品标准到质监局备案前，须经标委会专家对其技术性能指标进行审核。特别是那些没有国家、行业标准可供采用的涉及质量安全的企业产品标准，要经标委会专家组讨论审定，才能备案。如果把关不严，质量就会出问题。

4.开展科研调研，增强技术储备。加大饲料工业的管理体系、操作规范、检测方法、产品质量安全等方面的研究，为饲料工业标准制修订做好技术储备。比如，饲料原料目录上有一百多种可饲用天然植物，目前还做不到定量检测各品种的主成份，要是加入目录以外的植物，就很容易出现质量安全事故。

5.完善组织机构，加强自身队伍建设。要进一步完善组织机构，建立高效、和谐的工作机制，健全标准化工作制度，切实做到有制度可循。应引进一批熟悉标准化知识、具备专业素养的复合型人才，形成一支精干、高效、真正能为现代工业饲料服务的工作队伍。

6.开展交流合作，争取多方支持。饲料安全卫生与环保低耗节能减排问题已成为业界的焦点、热点、难点。要不失时机地开展国际、省际、部门之间的交流与合作，互相借鉴技术经验、交流相关信息，跟上时代步伐。同时加强与省质监、农业等部门以及中国饲料工业标准化技术委员会的联系，争取多方支持。

民以食为天，食以安为先。现代饲料工业是现代养殖业的重要组成部分，而飼料工业标准化工作是确保畜产品和饲料安全的重要保证，是促进饲料工业科学发展的切实需要，也是推动我省饲料产品参与国际竞争的前提条件。在国际全球化的当代，作为饲料生产大国排名第6的湖南省.只有加快饲料工业标准化工作的进度，稳定和提高饲料产品的质量，才能打造湖南饲料新形象，成为国际国内市场的有力竞争者。

篇5：饲料厂工作总结

一、生产总量突破300吨。

2004年，饲料厂在积极做好市场的前提下使生产总量突破了300吨，其中：

总计为313吨，创建厂以来最高记录。

二、销售回款达到70万元。

2004年我厂在外面招聘了在饲料行业懂行、有市场开发能力的销售厂长，使产品销量得到很大提高，全年（截止11月末）销售总额达到74万元。

其中：

总计：74.2万元

三、成功申报了省中小企业创新基金。

2004年，为了使企业得到迅速发展，积极向省 厅申报了中小企业创新基金，在 领导及有关同志的帮助下，使申报获得成功，并获得省财政厅无偿资助的创新基金20万元，为企业下一步发展打下了良好的基础。

四、新产品的开发。

企业的发展要有后劲，就需要不断开发新产品。2004年，根据市场需求，我们研发出两种新的 饲料产品并投放市场。通过饲喂实验取得了较好的效果，并且完善了生产许可、标准备案、包装制作等一系列准备工作，在年底将批量上市。

篇6：饲料厂年终工作总结

根据基地年终工作安排，组织大家传达年终工作总结安排和要求，并结合饲料厂的实际情况做到总结生产两不误。回顾了一年来所做的工作，查找了工作中的薄弱环节和存在的问题，分析了原因总结了教训，理清了明年的工作思想和奋斗目标。一年来在基地党委的正确领导下，各部门的支持帮助、理解下完成了以销定产的生产任务，下面我把全年的工作情况和存在的问题以及明年的工作打算向部首长基领导及各位作以汇报。

一、饲料厂今年主要的以质量为中心、以安全为保障、以降低生产成本提高效益为目做工作，具体表现在以下几个方面，（1）全年生产各种成品料1——11月份6396.485吨，生产多种维生素58.93千克，其它的猪用预混料50吨、接收原料7800吨，化验粗蛋白950批次，水份等980批次。我们一切围绕质量来展开工作。我们深知质量兴则企业兴、质量是企业的生命、品牌是企业的形象和信誉，所以质量是我们工作中的重中之重，首先抓人员的思想认识，学习相关饲料质量常识、质量标准，每周晨会我们强调最多的还是质 1

量，使得质量让每个人入耳、入脑、入心。加强质量管理，虽然还没有建立成熟的质量管理体系，但是在生产过程中严格按照它去要求，不断的完善每一个关键点，做到不接受、不生产、不流转不合格品的“三不”，这是我们质量管理的目标。以“实”字当先，不搞形式，饲料厂人员多，环节多，管理上客观因数多，确保质量不出问题是一件很难的事，对出现的质量问题，我们同相关部门一起进行分析原因，并制定纠正与预防措施，对忽视质量的敢于批评、无情揭露，基本上形成了人人都是监督员，人人都为质量建设做贡献的良好氛围。

（2）加强成本管理，努力降低生产成本。

我们将成本意识贯彻到每个员工的思想中去，在保证质量的前提下进行节约。在机械的使用上可以说是举步为艰，出现故障频繁，维修费用不断增加，但是为了降低成本克服困难，尽可能发挥自己的力量，像维修自动配料系统、制粒系统等都需要请高级技师，因为请技师需要费用，我们自己进行分析原因，请叫别人，找出突破口，及时恢复了机械的正常运行，直接降低维修费3万多元，时时刻刻牢记成本意识。

（3）抓员工的思想教育管理工作、饲料厂人员集中，思想比较复杂，工作环境劳动强度不一样，但是待遇上基本一样，一些同志不能够正确对待，意见大，针对这些同志我们及时作思想工作，通过抓这些工作，大家都能正确对待，使大家在工作中讲原则，感情上讲缘份，相互团结，相互补台不拆台，从上到下做到有令就行，有禁就止，与基地党委保持一致的良好风气。

（4）加强技术培训，提高操作技能。

今年新临时人员补充的比较多，培训工作尤为重要。先是以老带新，技术人员进行现场指导，实际操作培训，怎样正确使用保养设备，操作技能由抵到高，通过技能培训，提高了工作效率。

（5）抓安全工作是首位，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因数比较多，设备电器老化，线路也不规范。在目前这种条件下无法改造，只能是加强管理，做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保了安全工作落到实处。

二、存在的问题或不足。

（1）因目前基本上还处于大锅饭的状态，大家的积极性不高，以场为家的思想觉悟还比较差等现象。

（2）管理上还存在不严不细，对原料把关还不是那么严，对个别原料不合格只是说说而已，没有严格按照原料标准把关。

（3）在生产过程中时有差错，标签不符，化验取样不全，登记手续不完善，上下班不按时的问题。

（4）在工作中没激情，考虑自己的多，不重视自己的业务知识的提高，不同程度的带着混日子的思想。管理水平低，业务能力差，远远跟不上基地的发展。

（5）对原料的使用顺其自然发展，认为进回来的东西和自己无关系，进什么用什么，认为生产不出问题，管好自己份内的就行，没有很好的认识到原料与质量的关系，抱着一种老好人的思想。

（6）抓安全工作还存在着麻痹大意的思想，尤其是用电方面，不安全方面比较多，没重视教育，相关措施还不到位。

以上是饲料厂的工作总结，有不到之处，请基地领导和同志给予批评纠正。

饲料厂2012年工作计划

（1）尽快协调相关部门对销售极少的产品进行论证，需要加强的、尽快提高，对没有价值，不产生效益的品种予以取消。

（2）及时了解市场。在机械设备没法和同行业比的情况下，尽最大努力与市场缩小差距，确保2012年以销定产的生产任务，质量、安全双稳定。

（3）细化生产程序，减少生产过程中浪费，努力降低生产成本，堵塞各种漏洞，尽可能的效益最大化。

篇7：饲料厂财务工作计划

说道生产，涉及到的岗位很多，在这里按照顺序依次进行总结。

一、原料进厂质检:

在生产中，保证生产的顺利进行，产品质量的保证，稳定，都离不开原材料质量的保证，所以，在原材料进厂时的质量检查是我们产品质量保证的第一关。原材料进厂后：

第一步：要做的就是称重，我们的相应工作人员进行详细的记录（包括车辆的毛重，车牌，货物的来源地，供货人，货物的名称等）。

第二步：我们的质检人员对运货车辆进行检查，看是否车辆有雨棚或苫布等保护，车上货物是否有淋湿现象。

第三步：对货物进行抽样检查，对车上不同位置的货物进行取样，在取样同时就原料的外观进行检查（形状、颜色、气味、味道、杂物、是否结块、是否霉变、是否潮湿等）。

第四步：样品送交化验室检验，同时填写报表（编写编号、供应商、数量等）。第五步：卸车入库，有独立包装的原料可以不必等实验室结果出来就卸车入库，在卸车过程中，质检人员要再次取样，必要时可以开包检查;无独立包装的原料必须等到实验室检验结果出来后，方可决定是否卸车。

在原料质检过程中要求我们的质检人员认真、心细，取样时取样位置多变无规律，坚持工作原则，在卸料过程中要随时抽检，确保检验工作准确进行。

二、原料入库仓储：

原料入场后经过质检人员的同意就要入库储存。

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第一步：仓库保管员与质检人员沟通，记录这批原料的名称、数量、批次、产地或供应商。

第二部：卸车入库，由专业人员进行卸车，保管员监督每拍码放是否整齐，数量是否一致，并指挥叉车把每拍原料码放到库房的指定位置，码放整齐。（入库时注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原则是，鱼粉和豆粕分开放不挨着，仔猪料和气味大的原料分开放，羽毛粉单独放，液体原料和固体原料分开放，重点原料和普通原料分开放。使用过程中先进先出）第三步：挂标识牌，在质检人员根据实验室检验结果指导下，对入库的原料进行挂标识牌，标识牌上注明原料名称、数量、产地或供应商、批次、是否可以使用等。（检验结果没出来的原料、检验结果没通过的和检验结果通过但是还没有进入使用流程的原料挂禁用标识牌，正在使用的原料挂正在使用标识牌）第四步：存储，保管员每天要对仓库进行巡视，配合质检人员对库存的原料进行抽样检查，检验库存原料的品质，并根据原料使用情况，更改原料的标识牌，根据每天生产的投料通知单进行原材料的发放，并保证库房的整齐，整洁。做好库存保管帐的填写。

在这一环节要求我们的库管和质检人员都能够认真负责，根据每种原料在当地的保存时间进行抽检，确保我们生产时所用的原料是合格放心的，保管员能够合理的安排原材料在生产中出库的顺序，做到先入先出的原则，适时调整标识牌的悬挂，以及一些原材料重要指标的标注，特别是在出库环节，一定要检查好原料的名称数量相应的参数指标是否与生产需要的相符。在这里，保管员最好接受过原材料质检培训，掌握原材料初步质检的方法。

三、称料：

在生产中有些原材料每次使用投放量很少，这就需要有专门的工人去称量

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这一类原材料，以满足生产的需要。

第一步：称料工在接到小料投放计划单和出库单后，及时到库管那里去领所需的原材料，领取包装袋，库管要核对出库单和小料投放计划单，准确发放，对于不是整袋的，整袋发放，完事后由称料工把剩余的送回。

第二步：领完料后，要对所用的电子秤进行校队，达到使用需要水准。第三步：根据小料投放计划单进行称量、装袋，要求一个品种全部成完后，再去称下一个品种，称完后每个品种单独放在一起，然后一个计划所需的小料放在一起，并做出标注，表明是那个生产计划的。每次更换种类时，都要对工具进行清理，防止交叉污染，导致称量不准确。

第四步：称量完后，把剩余的料送回库房，交给库管，此时，库管要对交回的料进行分类称量，并结合该计划的出库单，计算出剩余料所属种类原料此次计划的实际出库使用数量，与该计划的计划使用量进行对比，确保使用数量准确。第五步：称量完毕后，对工具和工作场地进行清洁整理。

该工序主要是对小料的称量，重点是保证实际使用量与计划使用量相符，库管 这一关的检查，可以在使用的每一类原材料的总量上进行检查。要求工人细心、耐心，称量后码放时准确，不会出现码放错误。

四、投料：

这个环节是生产环节的真正开始，可以说这个环节影响着生产是否能够顺利进行，生产的效率能否提高。

第一步：对所需设备进行检查维护，并启动预热，场地进行清洁整理。第二步：工人拿到投料计划和原料出库单后，到原料库领料，库管认真核对投料计划和出库单，并根据出库单，按照投料计划中，投料的顺序进行放料出库，第 3 页

原料出库时要核对好种类名称，数量，批次，做到先入先出的原则。第三步：料领会来后，根据投放顺序进行摆放，并由记录员，质检进行记录和质量检查，投料员通知中控，准备开始投料和所投原料的种类、名称、数量，在得到中控准许后，进行投料。在这里重点要说的是小料的投放，由于小料在投放时，同一锅料要投放好几种小料，在小料从库房领来后（称量完的），质检员要进行抽检，检查种类、重量、数量，看是否符合生产计划的需要，投料工在每一锅投料前，每一种小料都要用电子秤进行称量，并与生产年计划上的对应的小料重量进行对比，检查是否准确，然后进行投放。

第四步：在每一种原料投放结束后，都要让设备空转1--3分钟，同时对投放现场进行清扫保洁，然后与中控沟通，在进行下一个种类原料的投放。小料投放处每次投放后都要对场地进行清扫保洁。

第五步：原料投放时，要分清原料是否需要粉碎，选择好投放口。投放时，要对正在投放的原料进行外观质检，对于有异常情况出现的要及时与质检员沟通、处理（异常情况包括：结块，霉变，潮湿，有异物等）。每次投放时都要对所投原料的名称、批次、数量、投放时间进行登记，下班前交予中控室。第六步：在原料全部投放完后，让设备空转3-5分钟，多工作场地进行清洁打扫，检查设备是否正常，然后停机，对设备进行清洁保养，并把过滤下来的异物清理出去。

五、制粒：

制粒是颗粒饲料生产中的一个重要环节，在这个环节重点是看好温度、气压和电流。

第一步：设备调试，在接到生产计划后，检查制粒机环模是否是需要的环模，第 4 页

如果不是，进行调换，给设备进行加油、检查，排空冷凝管中的水。第二步：打开卸料孔，按顺序启动设备。

第三步：让设备低速运转，少量给料，給蒸汽，物料达到合适调质状态，关闭卸料门，送料。

第四步：调整设备，达到稳定状态，生产。

第五步：生产结束后，及时把调制器里的余料放出，并对制粒机进行清理保洁。

这个工作环节要求工人细心，反应迅速，坚持按操作流程操作，对不同的配方对环模、原料调质后的要求要清晰。

六、中控：

这个环节是整个生产的中枢神经，可以说，生产过程当中所有的信息都要归拢到这里，有这里发出各种指令。

第一步：根据生产计划、相应配方计算出所需原材料的多少，结合巡仓员对仓室存储情况的汇报，与巡仓员一起制定补仓计划（原料补仓种类、数量、顺序、存储仓室等），并把计划下达到原料库管和投料工处。

第二步：依次启动相应设备，检查设备运转是否正常，对设备运行预热。同时根据计划及配方在电脑程序中进行设定。

第三步：在接到投料工原料到位，根据仓储情况，开始放料生产。在生产过程中及时根据投料工、巡仓员、制粒工人以及设备的运行指示及时进行调整，操作设备顺利进行生产，通知巡仓员进行巡仓检查并及时做记录。

第四步：生产结束后，按顺序关闭设备，对当天生产做好记录，打扫卫生。

这个环节工作要求工人责任心强，细心，有耐心，反应机敏。

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七、巡仓：

这个岗位要求工人对原材料和仓室分布，生产流程非常熟悉，责任心强，有一定的相应设备维修常识，了解相应设备。

第一步：根据上一个班组巡仓员下班时仓室存储记录进行巡仓检查核对。第二步：根据巡仓结果，结合中控的生产计划，与中控员共同作出本班次补仓计划。

第三步：根据中控发出的补仓命令，对传输管道进行调整检查相应的仓室进行检查，对所补充的原料进行检查，并及时把情况反映给中控。

第四步：生产完毕后，对仓室进行检查，并对仓室存储情况进行记录，留给下个班次参考核对，并进行清扫保洁。

八、接料：

第一步：根据生产计划领取包装袋和产品标签，并清点数目是否符合生产计划需要。

第二步：检查设备，调整电子秤，准备所需物品。

第三步：成品料下来后，开始接料，同时检查成品料的颜色，颗粒，等物理特性是否符合要求，并进行封包码拍，并由叉车送至成品库。第四步：生产结束后，对设备和工作场地进行清扫保洁。

这个环节的工作要求检查产品标签上的日期是否对，生产前检查成品舱室内是否还有剩料，封包时标签按规定封，码拍时要码的整齐。

九、成品仓储：

成品进入成品仓库要按类摆放，并且摆放整齐，成品库管要记清不同时间

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生产的同类产品，出库时要按照先进先出的原则放货出库。

十、记录员：

对投料工投放原料种类，数量，时间进行记录，对成品的种类，数量进行记录等，并配合生产经理做好生产计划，根据配方算出需小料量，通知称料工提前做出准备。

十一、叉车：

配合好车间生产需要用车，在原材料到货，成品出库做好转运工作，工作时注意安全。

十二、品控员：

在生产过程中，对原料和小料进行检查，对成品进行检查并取样，交予实验室检验，并做好记录。

十三、装卸工: 原料到厂和成品出厂时，做好装卸工作，争取做到不浪费、不损坏。

篇8：加强饲料监管工作之我见

1. 建立分级负责制度

对饲料企业合理分类, 分级管理, 责任到部门。按照山西省饲料企业现有生产能力和固定资产的规模, 将全省已获证的191家饲料生产企业、蛋白原料生产企业、添加剂和添加剂预混合饲料企业划分为大、中、小三个类型。省饲料办直接监管正大、威科、晋龙等市场覆盖面广、科技含量高的大型饲料生产企业、添加剂和添加剂预混合饲料生产企业, 其余中小型企业按照属地管理原则, 由市、县分别管理。要求全省每一家饲料企业作出诚信守法的生产经营承诺, 并同各级饲料管理部门签订责任书, 使全省的获证饲料企业全部纳入到管理部门的监管范围, 不留死角。工作中, 也要积极为企业排忧解难, 做好服务工作。

2. 建立蛋白原料管理制度

在当前情况下, 将饲料蛋白原料监管作为工作的重点。农业部出台的977号公告, 明确规定了纳入管理的饲料原料名称, 但从目前情况看, 饲料原料企业无证生产和经营现象仍然存在, 有些企业对进厂原料把关不严, 仍有使用无证原料的现象。今后所有饲料生产企业使用蛋白原料时, 必须执行以下规定。

(1) 相关合格证必须使用持有“饲料生产企业审查合格证”和“动物源性饲料产品生产企业安全卫生合格证”企业提供的蛋白饲料原料。

(2) 检验合格报告企业使用蛋白饲料原料时, 每批进厂原料必须进行三聚氰胺含量检验, 或者由供货厂家提供三聚氰胺含量检测报告, 否则视为使用不合格原料, 对所生产的饲料产品依法进行查处。

(3) 媒体公布利用《山西饲料》、《山西畜牧信息网》、《牧业导讯》等媒体对获证的蛋白饲料原料企业名单予以公布, 并对其产品质量监督情况进行公布, 方便广大饲料加工企业和养殖企业选用合格饲料原料。

3. 建立市场管理制度

《饲料和饲料添加剂管理条例》规定:县级以上饲料管理部门负责本行政区域内的饲料和饲料添加剂的管理工作。因此, 必须做好饲料原料企业、饲料加工企业、饲料添加剂企业的造册登记和饲料产品的监管。采取统一行动, 定期或不定期地对市场流通的饲料产品进行拉网式检查, 加大对饲料经销户和养殖企业的蛋白原料抽检力度, 无证企业的产品一经发现, 就要追根溯源, 并会同综合执法部门, 依法予以取缔。

4. 监督企业的内部管理制度

各级饲料管理部门, 要深入责任对口企业, 强化后续管理, 督促企业做好以下工作。

(1) 严把原料关从企业的原料进厂入手, 严格检查和规范饲料企业的各项记录, 尤其是蛋白原料的接收使用记录和小料的接收添加记录。

(2) 严把记录关要求企业落实生产记录、坚决杜绝添加违禁产品。

(3) 严把生产关检查督促饲料生产企业严格按照产品标准和生产工艺进行生产, 并严格执行检化验制度和产品留样观察制度, 以便发现问题及时追溯核查。

(4) 严把自查关监督企业根据生产企业设立条件, 定期进行自查, 对存在的问题及时整改和完善。如若发现生产条件发生变化不符合国家相关企业设立的要求, 各级饲料管理部门按规定予以取缔。

5. 信息联络和举报制度