项目包工包料承包合同

2024-07-19

项目包工包料承包合同（精选6篇）

篇1：项目包工包料承包合同

项目包工包料承包合同

甲方：广东韩江建筑安装工程有限公司编号：

乙方：

甲方承诺在本合同有效期内将其承建的地区公司指定楼盘所需的制作和安装工程以包工包料形式由乙方承包施工。

为保证工程的施工的质量、安全和进度，现依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程名称：甲方承建的地区公司指定楼盘所需的制作和安装工程（详见补充协议）。

二、工程地点：甲方承建的地区公司指定各楼盘工地(详见补充协议)。

三、承包范围

本合同有效期内甲方将其承建的地区公司指定楼盘所需的制作和安装工程由乙方按单价包干的形式承包。具体项目名称、工程量、施工计划要求、进退场时间以甲方按单位工程与乙方签订的补充协议及书面进场通知书为准。

四、承包方式和结算方式

（一）承包方式

本合同为单价包干合同，具体数量以甲方按单位工程与乙方签订的补充协议为准；乙方在本合同承包范围内以包工包料、包临设、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包工程验收质量达到 “合格”标准、包施工中乙方工人安全保护用品、工伤保险和劳保福利在内、包物价上涨的形式承包。

（二）结算方式

1、本工程按施工图纸、设计变更及按甲方签证制度和施工现场实际有效签证计算工程量套用承包单价进行结算。

2、凡属承包范围外增加的项目要求乙方施工或合同范围内需要现场签证确定工程量的部分（指图纸不能直接计算工程量），必须办理现场签证单，签证单须按以下程序办理：

A、由甲方施工主管组织办理内部签证，签证金额￥500.00元以内必须由甲方施工员、施工主管、预算员到现场核实；￥1000.00元以内增加预算主管参加签证；￥1000.00元以上需甲方工程部分管主管参加签证。

B、签证办理要及时，参加人员现场核实后，当天或第二天根据原始记录整理办理好现场签证单。现场签证单办好后第二天送一份到甲方公司结算服务中心审核，如有疑问三天内要审查清楚，￥1000.00元以上签证要甲方公司工程部部门经理审核确认。C、签证单要规范，文字要表达清楚，附简图；要编号，有参加人签名及日期，项目经理签字。

D、签证单第一联作为结算依据，其它无效。E、签证单采取月清月结，每月20日前为结算时间。

F、乙方必须遵循以上签证程序办理签证，不符合上述要求的签证单或未办理签证，均不予结算。

结算的具体操作办法详见合同附件《甲方结算工作流程》。

五、承包单价

（1）承包单价：详见附件三《中标价格表》。（2）单价组成说明：

1、包含人工费、材料费（包括但不限于：材料单价、辅材费、周转材料费、场内外装卸运输费）、机械费（包括但不限于：加工机械费、机械安拆费、进出场费、场内外运输费及其它机具费）、制作安装费、技术措施费、季节性施工费（雨季、冬季施工措施费用）、加工损耗费、文明施工措施费、安全生产措施费、管理费、利润及全过程中保险费用等。

2、包施工、生活水电费和临时设施费。

3、包材料、半成品、成品、设备、系统的各项检验、检测、试验、调试、试运行费。

4、包各分项工序施工前后和完工后的场地清理、成品保护；并综合考虑楼层高度、层数及各工序间交叉配合。

5、制定施工方案并经甲方审批；

6、如需甲方增派杂工帮助乙方清理场地、搬运材料等人工费按元/工日在乙方工程款中扣除；

7、甲方增派机械协助乙方进行施工时，台班费在乙方工程款中扣除；

8、包设计变更、现场技术复核、零星项目修改的施工、安全保护、成品保护、特殊情况下的应急措施。

9、经甲方市场调查表明市场承包价格主材降幅≥5％，或当乙方向甲方以外的范围以低于中标价施工时，甲、乙双方相应协商未施工部分承包价格,若双方不能达成一致，甲方有权另行安排施工单位。

10、双方对承包单价是否含税金约定如下：承包单价中税金。

六、工程量确认

1、乙方应在每月25日向甲方提供已完工程量的报告。甲方在接到报告15天内按设计图纸核实已完工程量（以下称计量），并在计量前24小时内通知乙方，乙方为计量提供便利条件并派人参加。乙方收到通知后不参加计量，计量结果有效。甲方根据计量结果完成签证单作为工程价款支付的依据。

2、乙方超出设计图纸范围和因乙方原因造成的返工的工程量,甲方不予计量。

七、付款与支付方式

（一）付款方式

工程进度款按甲方每月签证完成工程量计，作为付进度款的依据，并可支付至上月完成工程量的70%，工程全部完工后，支付至 80%，经甲方有关部门验收合格并办理结算手续后30天内付至 95%，满1年保修期后30天内付清5%余额。

（二）支付方式

1、甲方于次月15日前支付上月工程款，乙方在每次收到甲方工程款前，乙方须提供有效的收款凭证给甲方，税款由甲方在支付工程款时进行代扣代缴，结算时乙方按结算额全额提供工程所在地建筑安装发票给甲方。

若工程所在地为广东，则甲方结算付款时将同时代扣乙方发票金额应缴的流转税款，并及时申请当地税务机关开具代扣凭证予乙方抵免流转税。

2、以上付款，甲方以转帐支票或电汇方式将支付到乙方的收款帐号，若甲方提出按六个月的承兑汇票支付的，则按开票银行同期贴现利息补息。

3、乙方的收款帐号为：

6、在未办理工程结算之前，乙方负责人最多只能领取付款的8%作为个人收入。

7、工程结算时，乙方负责人只能提取不超过15%的人工费作为管理费，纳入个人收入。

八、履约定金

在本合同签订时，乙方向甲方支付人民币万元现金作为本合同的履约定金。当乙方正常施工一个月后，甲方返还该定金。乙方不履行本合同或履行本合同不符合合同约定时，无权要求甲方返还该定金；甲方违约时，乙方有权要求甲方按《担保法》有关规定双倍返还以上定金。

九、工期条款

1、具体开工、竣工时间应以乙方与甲方签订的单位工程工期补充协议为准，各节点控制工期按照甲方认可的工期计划，其中每个分项工程最终完成时间每迟延1天，甲方有权对乙方处以单位工程总造价5‰的违约金；如按双方确认进度计划延误合计超过5天的，甲方有权根据实际情况增派或改派其它施工单位承包部分项目直至解除本合同，由此增加的造价从乙方的月进度工程款中扣除。如甲方解除本合同，乙方同意按照已完合格工程的70%进行结算，并于当日内完成退场。

2、若乙方工程工期明显与控制点不符，甲方可要求乙方赶工.若乙方在收到甲方通知后三天内无明显改进，或乙方无能力承担工程任务，甲方有权根据实际情况增派或改派其它施工单位承包部分项目直至解除本合同，由此增加的造价从乙方的月进度工程款中扣除。如甲方解除本合同，乙方同意按照已完工程结算的70%进行结算，并于当日内完成退场。

3、如遇下述情况:(a)开工前甲方不能按时交出场地,接通水电；(b)甲方、建设单位重大设计变更影响；(c)因甲方其它原因造成工期延误的；(d)不可抗力严重影响施工；（e）其他：／；由乙方向甲方在24小时内办理延期签证，否则甲方不予以认可工期顺延。

十、材料条款

1．乙方每批材料进场必须按附件技术要求提供相关检验报告；擅自将未经检验的材料进行施工，检测费用由乙方负责，如检验不合格，乙方必须在24小时内安排退场，并安排合符要求材料重新进场,所延误的工期不顺延；如由此造成的甲方损失，由乙方全部负责，并且甲方有权视情况解除合同。

2、乙方提供的施工材料必须与甲方工程设计、施工图纸相符，满足国家、地方有关质量技术标准、规范、规程要求，其品牌、规格、型号须经甲方最终书面确认后方可用于施工，并附有材料出厂合格证、法定技术质量检测部门出具的检测报告等材料质量证明。否则，甲方有权解除合同，并追究乙方相关违约责任。

3、乙方材料进场须提前24小时书面通知甲方，甲方应在规定的时间内（工作时间4小时、非工作时间10小时）到场验收,经双方共同验收并作书面记录。

4、甲方有权对乙方货品质量随机取样,将样品密封并经双方在样品上作标识确认后，由甲方保存。必要时,甲、乙双方共同将该样品送甲方工程所在地产品技术质量监督部门检验，检验相关费用由责任方承担。如经检验，乙方货品达不到合同约定的质量标准，甲方有权按本合同相关违约条款处理。

5、乙方在施工中，必须合法采用各种施工工艺。如所采用的施工工艺享有知识产权，所需申办的手续和费用由乙方全权负责。如乙方所采用的施工工艺侵犯他人知识产权，有关责任和费用由乙方承担。若他人因此追究责任，向甲方索赔致甲方损失的，甲方有权向乙方追偿。

十一、质量条款

1、乙方自接到中标通知之日三天内施工一套样板,并无条件、无偿按甲方、监理的指令进行修改，乙方要严格按照施工图纸、更改通知、技术交底及施工规范要求施工，质量以乙方事先按甲方要求做好的样板房为准，经检查验收合格后，严格按样板房施工，否则造成返工一切费用由乙方负责。

2、甲方有权对乙方提供的材料进行抽样检查，如发现乙方提供的材料与甲方确认的材料不相符，不符合设计要求或有关质量技术标准、规范、规程的要求，乙方必须无条件、无偿拆除、更换。若乙方拒不拆除、更换，或在接到甲方书面通知之日起3天内仍不拆除、更换，甲方有权解除本合同，乙方按已签订单位工程补充协议总造价的5%向甲方支付违约金，并承担由此给甲方造成的损失。

3、分项工程施工完毕之后，乙方必须先进行自检，合格后方能报甲方验收。甲方第一次验收不合格，对乙方处以¥5000.00元的违约金，乙方应限期整改完毕重报甲方验收；若乙方未能在限期内整改完毕或虽整改完毕但经甲方第二次验收仍不合格的，甲方有权解除本合同，乙方按已签订单位工程补充协议总造价的5%向甲方支付违约金，并承担由此给甲方造成的损失。

4、保修期限：工程自经国家有关质检部门、建设单位、甲方相关部门通过竣工验收合格之日起计算，保修期具体约定为：在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：（１）、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（２）、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；（３）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（４）、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年；（５）其它

。保修期满，经检查质量符合使用要求，甲方支付保修金给乙方.保修期内乙方应在接到甲方通知两天内派人维修，若乙方故意拖延,甲方有权另派施工单位施工，一切费用在乙方保修金中扣除，超出保修金部分，甲方有权向乙方追偿。

5、工程结算后，如甲方发现已结算工程量或单价不实、已用施工材料规格、品种、质量等与合同条款规定要求不一致造成甲方损失的，甲方有权向乙方追偿损失，包括从乙方在甲方其他项目所做工程结算款中直接扣回、通过法律途径追偿等。

如发现有恶意串通、行贿我司工作人员行为，甲方保留移交司法处理权利。

十二、工程检验

1、工程质量应当达到本合同约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因乙方原因工程质量达不到约定的质量标准，乙方按已签订本单位工程补充协议总造价的5%向甲方支付违约金，不足以赔偿甲方经济损失的，甲方有权继续向乙方索赔。

2、乙方应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及甲方依据合同发出的指令施工，随时接受甲方的检查检验，为检查检验提供便利条件。

3、工程质量达不到约定标准的部分，甲方一经发现，要求乙方拆除和重新施工，乙方应在要求的时间内完成拆除和重新施工，直到符合约定标准。因乙方原因达不到约定标准，由乙方承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。

4、工程具备隐蔽条件或达到约定的中间验收部位，乙方进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知甲方验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容，验收时间和地点。乙方准备验收记录，验收合格，甲方在验收记录上签字后，乙方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在甲方限定的时间内修改后重新验收。

5、无论工程是否进行过验收，当甲方要求对己经隐蔽的工程重新检验时，乙方应按要求进行取样，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，甲方承担由此发生的全部追加合同价款，并相应顺延工期。检验不合格，乙方承担发生的全部费用，工期不予顺延。

十三、甲、乙双方职责

（一）甲方职责

1、甲方工作人员不得向乙方索取或收受乙方物质或非物质利益，不得刁难乙方；甲方财务员、材料员、仓管员、质安员、施工员、预结算员等有关工作人员不得私自与乙方工作人员接触，不得收受乙方工作人员给予的金钱以及其他财物，不得接受乙方工作人员的请客进行吃、喝、玩、乐等娱乐性活动，以及其他变相的受贿行为；甲方工作人员出现索贿行为的，乙方应及时向甲方监事会投诉。

2、进场前三天，甲方必须向乙方签发施工进场通知书，乙方凭进场通知书办理进退场手续及完工结算手续。

3、乙方进场时，甲方书面就公司制度、工地管理制度及具体管理人员名单向乙方交底。

4、甲方代乙方申报工人临时户口手续，费用在乙方工程款扣除，如乙方不申报，罚款由乙方负责.综合管理费按乙方在场人数每月收¥10.00元，逐月在乙方工程款中扣除。

5、若乙方提出书面申请，要求甲方负责提供临时办公场地、生活设施，则甲方将按如下标准提供：石棉瓦工棚¥2.00元/m2.月，砖混房或同类型房¥5.00元/m2.月，所收取的租金按月从乙方月进度工程款中扣除。

6、甲方提供施工水电总接点各一个，施工、生活用水用电费用由乙方负责。

7、甲方提供施工图纸一式一份给乙方，如乙方需增晒施工图，增晒工作及费用由乙方负责。

8、甲方指派代表，对工程质量、进度进行检查验收、办理变更登记、竣工结算手续等。负责提供现场设置有的垂直运输设备。

（二）乙方职责

1、乙方不得对甲方工作人员给予物质利益或非物质利益，乙方工作人员不得私自接触甲方财务人员、材料员、仓管员、质安员、施工员、预结算员等有关人员，不得对其以各种名义给予金钱以及其他财物，不得与甲方有关人员进行吃喝玩等娱乐性活动，以及其他变相行贿行为,一经发现甲方对乙方处以工程结算款的20%的违约金,工程款不予结算，给甲方造成经济损失的，甲方有权继续追索，情节严重的，移交司法机关追究刑事责任。

2、开工前乙方编制施工组织设计、施工进度计划报甲方审批，施工组织设计虽经甲方审批，但并不由此减少乙方应承担的责任。

3、乙方队伍进场时，须提供“三证”(身份证、流动人口计划生育证、劳务证)，须按当地政府外来人口的有关管理规定，申报办理相关手续，如不办理，发生的一切责任由乙方承担。

4、乙方不得雇佣18岁以下及不宜从事建安工程施工的作业人员,否则一切责任由乙方自行承担。

5、乙方应遵循甲方公司《成品保护的有关规定》，加强施工人员的成品保护教育，不得在结构物上随意钻打、剔槽、拆除结构物，否则甲方有权按规定从乙方工程款中扣除罚款，乙方在施工过程中损坏甲方成品的，按甲方材料购进价的1.5倍在乙方工程进度扣除。

6、各工种完成后移交下一道工序时，必须办好工序交接手续，后续工作的施工队伍与上一道工序未办好交接手续不得进场施工。如果在没有办好工序交接手续的情况下进场施工，视为已接受上道工序的施工质量，因上道工序的施工质量问题而引起的返工等所造成的损失自负。

7、乙方严格按施工规范施工，对相应工程做好过程控制检测，具可靠性的功能检测。

8、乙方不得将承包范围内的工程转包给他人，否则，甲方有权解除合同，乙方向甲方支付已签订工程补充协议总造价的5%的违约金，给甲方造成损失的，承担赔偿责任。

9、乙方施工中每天做到工完场清,工程竣工后的场地清理(包括临时生产和生活设施)。如不清理，甲方派杂工清理，按¥ 元/工日，在乙方工程款中扣除。

10、乙方新工人进场，必须于二天之内带齐新工人身份证原件和二张一寸照片到甲方项目部办理登记及工作证，办理押金按每人¥100.00元计，在乙方进度款中扣除，工程完工后乙方应在甲方指定期限内退场，退场前退回工作证并办理相关手续，返还押金给以乙方，逾期不予办理。

11、乙方工人必须持证上岗，如有发现无证上岗，每人每次处以违约金¥200.00—¥300.00元；造成严重安全事故由乙方承担一切责任，甲方不承担任何责任。

12、严禁乙方工人在工地打架、偷窃、闹事、破坏公司财产，如有发生，双方均处以违约金¥500.00-¥1000.00元情节严重者报送公安机关处理；乙方工人必须留宿工地，工地不得留宿外来人员，违者每人每晚处以违约金¥50.00元。若因乙方工人没有留宿工地或工地留宿外来人员而造成治安问题的由乙方承担一切责任，甲方不承担任何责任。

13、在执行合同期间，乙方对所有发生工程量签证依据的数量、承包范围、工作内容必须属实，如发现签证单内容有虚假记录、串通作弊等行为，则该虚假记录、串通作弊部分不予结算，而且乙方须按该不予结算部分的价值向甲方支付违约金。

14、委派为现场管理代表，需持有与工程相适应的资格证书，负责履行本合同工程施工期间的施工质量、安全等相关事宜。

15、乙方施工完毕或中途退场，应在接到甲方书面通知之日起5天内，负责将其所有施工人员、施工机械、机具撤离甲方工地；逾期未撤离的，甲方有权采取任何强制措施，强行责令乙方退场，所发生费用（包括甲方垫付的工人工资等费用）在乙方工程款中扣除，由此造成的经济损失和法律后果均由乙方完全承担，与甲方无关。

16、乙方因自身原因中途退场的，则按乙方已完合格工程的70%结算退场。

十四、安全条款

1、人员进场必须做好安全教育工作，及时做好书面安全交底及安全措施工作，严格按照现行有关安全操作规程施工，执行公司和工地有关安全生产制度（处罚标准），用电机具要专人管理专人操作，若违反规定造成工伤事故由乙方负责。

2、施工现场乙方必须有专人负责安全管理和监控工作，及时做好安全自检与整改工作。

3、因乙方自身管理不善造成的安全事故，均由乙方承担全部责任，甲方一概不负责。

4、对于乙方雇用的工人的伤害或赔偿，应由乙方自行负责。对于这类伤害或赔偿，乙方应保证并持续保证甲方不负任何责任。

5、严禁乙方工人私自接电线、插座、电炉；开水龙头不关者，发现每人次处以违约金¥100.00元整，从乙方工程款中扣除。

6、乙方自行负责工人的劳保用品、劳保福利及施工过程中工伤事故处理的一切费用。

7、特殊工种施工人员必须持有效证件上岗，如电焊工等。

8、由于乙方施工管理不善，造成任何第三方的伤害，由乙方承担一切责任。

9、若乙方雇佣的工人以劳动争议或工伤事故为由向劳动部门或人民法院对甲方提起仲裁或诉讼，要求甲方支付有关款项的，甲方有权将所支付的款项从乙方所完工程款项中等额扣回；不足部分，甲方有权继续向乙方追偿。

十五、保密条款

1、未经合同双方的书面同意，任何一方对本合同相互提供的资料、信息（包括但不限于商业秘密、技术资料、图纸、数据、以及与业务有关的客户的信息及其他信息等）负保密责任，并不得向任何人披露上述资料和信息，但正常履行本合同项下义务的除外。

2、一方泄密导致合同另一方遭受损失的，泄密方应按已签订单位工程补充协议总造价的5%向合同另一方支付违约金，违约金不足以赔偿合同另一方损失，应按合同另一方的实际损失赔偿。

3、保密条款具有独立性，不受本合同的终止或解除的影响。

十六、解决合同纠纷的方式

因本合同发生争议，由双方协商解决，协商不成时，可向合同签订地人民法院起诉。

十七、其他

1、合同自双方签字、盖章之日起生效，保修期满结清余款后自行终止。

2、在乙方施工范围内，部分工作量如由甲方代理完成时，其费用按实扣减。

3、本合同建立在甲方与建设方合同的基础上，如甲方与建设方的合同发生变更而造成本工程停建、缓建时，甲方有权单方解除本合同，乙方不得因此而发生任何形式的索赔行为。

4、双方认可的来往传真、会议纪要、招标说明书、投标报价表、技术要求等,均为合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。合同各组成部分与本合同条款一并参阅，互为补充，不能单一解释真正含义，若合同文件有差异，乙方必须通知甲方，甲方拥有最终解释权，一切差异之索赔，概不被接纳。

5、合同中约定的通讯地址如任何一方有变化，应互相书面通知。否则，有关函件的往来都以本合同中约定的通讯地址为准。

6、合同有效期限：自签订合同之日起至年月日；因甲方需要可签订延期承包补充协议。

7、合同未尽事宜，双方另行商订。

8、本合同一式四份，甲执三份，乙执一份,每份均具同等法律效力(下无正文)。

甲方：广东韩江建筑安装工程有限公司乙方：法定代表人：法定代表人：签约代表：签约代表：联系人：联系人：联系电话：020-85561966 联系电话：通讯地址：通讯地址：邮政编码：邮政编码：

签约地点：广州.天河签约时间：年月日附件一

承诺书

广东珠江工程总承包有限公司：

感谢贵司对我司的信任和支持，如果我司中标，我司在新的里将完全按照合同的要求，全力支持与配合贵司的工作，并希望由此建立起贵我两司长期合作的基础，为此我司针对此项任务郑重承诺如下：

1.由于贵司本次招标的供应期限较长，我司承诺，由于我司所供应的设备市场价格下调的，我司所供应的设备价格可以相应下调。2.我司全面接受贵司的招标文件和合同版本的要求，并将按照此版本签订相关承包合同。3.每个项目开工前，贵司必须提前天书面通知我司，以作施工进场准备。

承诺人：

委托人（签字盖章）：

年月日

附件二

甲方结算工作流程

 工作流程

（一）月度进度款审批流程

1、月度进度款的统计时间为：上月21日至本月20日。

2、包工包料工班进度款审批流程

2.1 项目分公司主管预算员每月20日填制《月度工程形象进度签证表》，经施工班组负责人确认后送总施工、项目经理审定。预算组根据审定的形象进度计算工程量并与工班核对、确认后，由资料员于每月21日17：00前送结算服务中心。

2.2 结算服务中心结算员每月23日17：00前根据项目分公司提供的工程量及工班合同，计算出各工班本月完成金额，并列明人工费的数额，交结算主管。

2.3 结算主管核对数据无误，并负责与工班进行核对、确认后填写《工程中期付款审批表》，签名后于每月25日17：00前报结算服务中心主任助理审核。2.4 结算服务中心主任助理每月26日17：00前审核完毕，交资料员汇总结算台帐后，于每月27日17：00前送结算服务中心副主任、主任审批。

2.5 结算服务中心副主任、主任审批签名后，于每月28日17：00前，由结算服务中心资料员送地区（专业）公司财务部，并按经营核算中心的要求将相关资料上报备案。同时将结算服务中心审批结果反馈项目分公司，由项目分公司按批准的工人工资控制金额，审核施工班组负责人提供的《工人工资发放表》，连同工人工资存折账号，在每月29日9：00前报地区（专业）公司财务部。

2.6 地区（专业）公司财务部汇总《月度工程资金支付计划表》，在每月30日9：00前送经营核算中心审批。经营核算中心在次月1日17：30前审核完毕，盖章批复地区（专业）公司财务部。

2.7 地区（专业）公司财务部次月1日12：00前汇总《工人工资发放表》、工资磁盘、《工人工资发放计划及时间表》送地区（专业）公司财务管线总、总经理审批，盖公司章。

2.8 地区（专业）公司财务部次月2日10：00前将盖章汇总的《工人工资发放表》、工资磁盘、《工人工资发放计划及时间表》及《月度工程资金支付计划表》送支付服务中心。

2.9 支付服务中心在收到甲方工资款后按《工人工资发放计划及时间表》委托当地银行在次月5日前发放工人工资，直接将工资款转入工人存折。

2.10 次月3日，由支付服务中心召集甲乙双方召开“工程款支付计划确认会”，由甲乙双方共同确认工班进度款支付的先后顺序、金额、时间。次月4日11：00前，地区（专业）公司财务部将甲乙双方相关负责人签名确认并盖地区（专业）公司财务专用章的《月度工程资金支付计划表》报送支付服务中心，支付服务中心按合同签订时工班提供的银行账户和开户行名称直接通过网上支付将工程款转入工班银行账户。2.11 支付服务中心归集所有付款资料登记台账、归档，定期将相关单据转交地区（专业）公司财务部并及时对帐。

（二）结算款审批流程

1、包工包料工班结算款审批流程

1.1 施工班组在完成承包合同内容并经验收合格后2天内，填写《工班结算申请表》，报项目分公司施工主管、质安组长、项目经理审批。1.2 项目分公司预算组2天内按批准的《工班结算申请表》计算工程量并与工班核对、确认，双方确认后由资料员将相关资料送结算服务中心。

1.3 结算服务中心结算员在收到相关资料后5天内计算、审核工程量，套价计算工班结算，并根据工班合同及月度付款情况，计算出工班结算款，填写《工班结算审批表》交结算主管审核。

1.4 结算主管2天内提出书面审核意见并进行调整，计算正负误差率、与控制金额进行对比分析后报结算服务中心主任助理审核。

1.5 结算服务中心主任助理1天内完成初审后，由结算主管组织与工班的核对、确认工作。

1.6 经双方核对达成一致后由结算主管报结算服务中心主任助理审核。

1.7 结算服务中心主任助理1天内审核完后，送结算服务中心副主任、主任审批。1.8 结算服务中心副主任、主任审批后，中心资料员汇总结算台帐，按审批权限，报经营核算中心审核或备案后，由结算服务中心资料员送地区（专业）公司财务部。1.9 上述工作必须在工班工程完工验收合格一个月内完成，否则对责任人进行处罚。

1.10 地区（专业）公司财务部每月汇总各项目分公司《工班结算款清单》，编制《工程资金支付计划表》，在每月30日9：00前送经营核算中心审批。1.11 经营核算中心在次月1日17：30前审核完毕，盖章批复地区（专业）公司财务部。

1.12 地区（专业）公司财务部在次月2日10：00前将盖章的《工程资金支付计划表》送支付服务中心。

1.13 次月3日，由支付服务中心召集甲乙双方召开“工程款支付计划确认会”，由甲乙双方共同确认工班结算款支付的先后顺序、金额、时间。次月4日11：00前，地区（专业）公司财务部将甲乙双方相关负责人共同签名确认并盖地区（专业）公司财务专用章的《工程资金支付计划表》报送支付服务中心，支付服务中心按合同签订时工班提供的银行账户和开户行名称直接通过网上支付将工程结算款转入工班银行账户。1.14 支付服务中心归集所有付款资料登记台账、归档，定期将相关单据转交地区（专业）公司财务部并及时对帐。

篇2：项目包工包料承包合同

发包方：（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

甲方根据需要将本公司厨房承包给乙方经营、管理，经双方相互信任、自愿、平等、的协商，达成一致甲方愿意将本公司厨房承包给乙方工作协商特签订如下协议：

一、承包期限：

承包期限暂定半年，于2010年11月5日起至2011年5月5日止。期满后双方要求续签在同等条件下，乙方有优先权。

二、具体内容：

1、甲方经营场所有间包房，现有职工人，其每天为餐，午餐为人民币元/人，晚餐为人民币元/人，夜宵为人民币元/人，供给乙方办理伙食。《注：以当时物价而定》可根据职工需要和能力许可，兼营小炒供应各种小炒自由选择。

2、甲、乙双方在实行合同期间、甲方必须提供五种不变的最低销售价为:(6元、8元、10元、15元、每份套餐28元)而乙方在销售价中收回成本价为:(6元为元、8元为元、10元为元、15元为元、套餐28元为元)注:牛肉每份成本价为10元.注：如销售价上升或变动，乙方成本价在原有价上按3个百分比提升。

三、制度建立

1、甲.乙双方应该在本合同生效日同时实施,清点甲方所提供的设备和厨具.甲乙双方的授权代表应在物品清单上签名.2、甲方将本公司厨房以包工包料方式承包给乙方,乙方在使用设备、中无条件为甲方清洗及保养,但不包括维修。注：抽风油烟管道乙方不负责清洗。

3、乙方不负责易损易耗品的损坏与清洗如（碗，碟，员工用餐餐具等）

4、甲方为乙方无偿提供全套厨房设备、厨具、餐具、水电及厨工住宿。

3、乙方在承包期内，必须添臵或需要更换设备、用具等，由乙方提出申请，经甲方同意后，由甲方负责购买。

4、甲方有义务负责对厨房水、电管线路的维修保养，小故障三小时内完成处理工作，大故障不超过八小时，（如未及时维修造成不能出品，开餐，由甲方补偿乙方人工费每天300元）不可抗力的不在此限。

5、乙方在使用前每天应检查甲方提供的所有设备.和用具.如发现安全问题应及时通知甲方.如甲方知事后不及时维修造成乙方安全事故.将由甲方负责.四、计算方式

1、甲方总务部将本公司用膳人数通知乙方厨房主管，乙方按此人数准备饭菜份量。乙方根据甲方报餐的人数结算餐费。

2、甲方应准时以每10天一次给予乙方周转费用5000(伍仟圆)人民币以确保厨房事务正常运转,次月5号前结算上月总结费用(注:以人民币现金结算)如迟一日结算甲方应向乙方多支付1%的费用.3、甲方食堂餐费标准按每人每天每餐单价计：（以员工大众化口味为基础）

员工工作用餐标准：

午餐伙食标准为人民币____元；为 ____荤____素一饭一汤。晚餐；伙食标准为人民币____元；为 ____荤____素一饭一汤夜宵伙食标准为人民币____元；为 ____荤____素一饭一汤（如有变动，双方协商核定）

员工用餐时间：（逾时不留餐）

中餐13：00—13：30 晚餐18：00—18：30夜宵1：00-1：30

五、乙方的权限：

1、有权自主经营，自负盈亏。

2、有权自主聘用，调用工作人员。

3、国家法定节假日，甲方应依法安排乙方相对应的待遇补助。

4、甲方违约乙方有权提出终止承包合同，并止举报法院或仲裁机关处理，追究赔偿。

5、有权拒绝超出合同，而又不合法律、法规的要求。

6、如市场物价上涨过高，变成乙方在连续一周内亏损的情况下，有权向甲方提出增加费用，甲方应尽快进行市场调查，若情况属实，应适当在原有的标准基础上增加费用。、如甲方在正常营业时造成任何违反法律之事导致乙方停工(注:不能出品.不包括员工餐),甲方将以每天300元(叁百圆)人民币做为乙方人工费赔偿.六、甲方权限

1、乙方工作人员必须给予甲方备案。

2、甲方有权对乙方进行各种行政管理，如：卫生、安全、治安、消防、综合治理、监督等，3、甲方有权对饭菜质量数量、卫生服务等情况进行监督检查，如乙方未达到饭菜适当标准，甲方可提出建议，乙方应听取甲方意见进行调整。

4、承包期内，乙方应健立健全各项规章制度及有关岗位责任制和操作规程，并严格按制度和操作规程工作。制度建立主要包括：放火、防毒、防盗、卫生管理、物流采购和供应等方面。食堂全天均应有员工值班，严防类事件发生。特别要禁止食物中毒事故发生，一但发生类似事故，甲方有权追究乙方的责任。

5、乙方应切实做好防火、防盗、饭菜食品的卫生安全工作，若发生事故，查明事由确应乙方引起后果由乙方承担。甲方有权进行监督和检查

6、乙方违约，甲方有权提出终止承包合同，造成甲方损失的，上报法院或仲裁机关处理。

七、其他事项：

1、因不可抗拒力原因造成损失时甲方不承担乙方的经济损失，乙方不承担甲方房产和设施等经济损失。

2、如经营期间乙方提供不合格食物造成甲方员工食物中毒，经相关部门查明原因鉴定责任方，由责任方负责全部责任并承担相应的法律后果。

3、若发现甲方职工损坏餐厅、厨房等设施，由乙方上报甲方管理人员处理。

4、承包结束时，乙方应将甲方提供的场地、设施、设备、工具等一一清还给甲方，配合甲方完成清算工作。（不包括易损易耗品）

5、甲方不得命令、诱惑乙方做违背任何法律之事.否则责任由甲方负责.乙方工作人员在外出.下班后不得做出有违反任何法律.法规.公司利益之事.否则后果自负.6、承包期满是否续约合同，双方必须提前一个月以书面形式通知.通知对方。

7、本合同若有未尽适宜，由双方代表协商处理。

8、本合同期限届满，劳动合同即终止。双方当事人在本合同期满前30日向对方表示续订意向，甲乙双方经协商同意，可以续订劳动合同，如协商未果，则合同到期本协议自动失效。

八、法律模式

本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。双方签名盖章后生效。同时产生法律

九、补充条件：

_________________________________________________________________

甲方代表（签名）乙方代表（签名）单位（盖章）单位（盖章）

篇3：EPC总承包项目合同管理探讨

1 EPC工程总承包模式概述

E P C是英文E n g i n e e r i n g (设计) 、Procurement (采购) 、Construction (施工) 的缩写, 是指从事工程总承包的企业接受业主的委托, 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工以及竣工验收等全过程实行的承包方式。

工程总承包企业按照合同约定对工程项日的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业也可将所承包工程中的部分工作分包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责工程总承包的具体力式、工作内容和责任等, 由业主与工程总承包企业在工程总承包合同中约定。

在EPC项目的管理过程中, 根据EPC总承包合同和分包合同的规定, EPC项目部对项目的管理主要包括以下几个方面: (1) 对项目的进度计划进行管理; (2) 对项目变更情祝进行管理; (3) 对投资完成情祝进行管理; (4) 对项目的质最、安全进行管理等。

2 EPC工程总承包模式在石油工程建设中的应用现状

目前, 我国石油工业为满足国家经济发展的需要, 工程建设项目规模不断增大, 要求不断提高。为保证工程项目达到预期目标, 就需要对项目组织模式进行变革。目前在世界工程建设领域先进、成熟的EPC总承包模式就成为上述变革的首选。

国际EPC总承包模式被引入到石油石化工程的建设中, 应用最多的是中外合资企业投资建设的石化项目, 而且一开始就在一系列大型工程项目中取得了成功在建成投产的项目中, 比较突出的是有:2002年的中海油与壳牌合资建设的南海石化80万吨/年乙烯项目、2003年的中石化和BP公司合资的上海赛科90万吨/年乙烯项目、中国石化与巴斯夫合资建设的南京扬巴60万吨/年乙烯一体化项目、2005年的中海油惠州1200万吨/年炼油项目等。在管道建设方面, 较为突出的是2007年建成投产的中石油西部管道项目。值得一提的是中国石油工程建设公司2009年承担的合同额为32.9亿美元的阿联酋阿布扎比原油管线的总承包, 是我国迄今为比在海外执行的最大石油工程EPC项目, 集中展示了我国石油工程建设的品牌力量和强大实力。

3 EPC工程总承包合同的风险与对策

3.1 前期存在的风险与对策

一方面在项目考察阶段, 没有认证项目所在地水文地质情况、政治经济情况, 人工、材料、机械设备供应情况及价格水平及发展变化趋势;另一方面如果承包商对业主的招标书没有充分理解, 或对投标文件未能认真审核, 对合同条款未能认真研究, 将会给项目运作阶段造成很大隐患;此外, 在项目投标阶段, 如果设计人员未能就设计标准的提高造成的成本增加与费控人员及时沟通和配合, 其结果亦将给项日执行留下很大风险。

对策。首先要组织各有关方面专家对项目进行考察, 认真研究该项目所在地水文地质情况、政治经济情况, 人工、材料、机械设备供应情况及价格水平及发展变化趋势;然后认真研究招标文件, 尤其是技术条款。精确审核工程量准确测算项目造价, 明确不可抗拒灾害因素。如果EPC总承包单位没有自已的施工队伍, 则在承包前应选择施工分包商以降低风险。

3.2 EPC工程总承包合同的风险与对策

项目运作过程中的风险总承包合同规定:工程的范围应包括为满足业主要求或合同隐含要求的任何工作, 以及合同中虽未提及但是为了工程的安全和稳定、工程的顺利完成和有效运行所需的所有工作。总承包合同通常都是总价合同, 总承包商承担工作量和报价风险, 承包商按照合同条件和业主要求确定的工程范围、工作量和质量要求报价。然而业主的要求主要是面对功能, 没有明确的工作量, 因此总承包商在投标报价时, 工作量和质量的细节是不确定的。

针对上述风险, 可以提前采取以下对策首先确定风险管理部门, 风险管理部门要能够调动工程部、财务部、合同管理部等各部门的人员和其它资源, 风险管理的具体实施也要分配到各有关部门去实施。其次要结合EPC工程特点, 降低部门、参与方之间的交易成本;以工程整体利益为出发点, 处理涉及技术、组织、管理、法律问题, 实现项目的质量、进度、成本目标。EPC总承包造价控制的关键是设计, 在功能小变的隋况下, 优化设计, 是降低造价的最有效办法。

4 EPC总承包合同管理探讨

4.1 严把设计关

优秀的设计是项目成功的保证和前提。设计是项目执行的基础, 若没有好的设计, 就会造成工程先天不足。设计应贯穿于项目建设的整个过程:在装置建设过程中要组织专家在详细设计审查和设备材料购置过程中严格把关。对于详细设计过程中出现的与基础工程设计存在的偏差进行认真核对分析, 尽量把设计失误消灭在施工前。

4.2 加强采购过程管理

设备、材料的质量是项目顺利进行的保证。在对总承包商采买的管理过程中, 项目组一贯坚持的管理原则是以EPC总承包合同技术附件为依据, 全程参与采买过程中的评审, 以达到控制质量的目的。

4.3 施工管理

优良的设计和符合质量要求的材料设备的及时到货是开展施工管理的前提和保障。优良的施工质量和合理的施工进度是实现工程建设按期投产的关键。施工时形成工程建设项目实体的阶段, 也是行程最终产品质量的重要阶段。因此, 施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点。

在工程施工中, 业主项目组严格执行“工程质量第一”的指导原则, 通过狠抓质量管理, 实现工程质量的过程控制, 使工程质量始终处于受控状态。在施工管理过程, 业主项目组组织严格审查承包商提交的每一项施工方案, 协调好详细设计和设备材料的进度, 搞好进度控制。对不能满足进度计划要求的, 及时向承包商提出整改意见, 确保施工按照进度计划完成。

4.4 分包合同的管理

随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式的推广, 分包合同也日益增多。由于石油工程项目分包单位众多, 存在交叉施工、协调难度大等特点, 对分包商的管理特别是分包合同的管理已成为施工总承包管理的一项重要内容。

总承包商应在项目投标期间, 就应着手拟订项目分包计划, 初步确定工作范围、数量、开竣工时间等。然后根据分包计划确定合同范围, 对分包工程进行合同内容确定。在分包合同实施过程中要对工程目标进行强有力的控制, 对分包合同实施跟踪和监督, 同时加强对合同实施过程中的信息管理, 以确保项目的质量和进度。

5 结束语

石油工程建设过程中的EPC总承包合同从工程投标直至结束, 贯穿于整个工程中。既是项目实施的有力保证, 又是石油工程建设企业管理水平的综合体现, 必须认真抓好合同管理这项工作。

参考文献

[1]陈红安.EPC总承包合同的风险与对策, 工程管理[1]陈红安.EPC总承包合同的风险与对策, 工程管理

篇4：项目包工包料承包合同

【关键词】EPC 工程总承包项目合同　风险分析　处理

1. 项目风险的识别

一般地讲，EPC 总承包项目在EPC 合同起草阶段，就应启动项目管理程序进行项目风险的识别、风险的分析和风险的控制等进行研究，制订风险应對、风险控制及处理办法。

我认为，EPC 总承包项目的风险管理重点是工程质量、HSE 管理、项目进度、项目成本等风险，那么EPC 总承包项目如何进行风险识别呢，首先应建立项目风险识别管理体系，确切地讲应该在项目实施的准备阶段，就要求项目管理团队（以下简称：项目组）的设计、采购、施工等管理部门积极参与，分别建立各阶段的风险识别体系。建立该体系的主要目的，首先是判断EPC 工程总承包项目中设计、采购、施工等各个环节存在的各类风险；其次是找出风险源及产生的原因。在项目经理的带领下，项目组要针对项目设计、采购、施工、进度计划、合同草拟等每个具体环节所面临的风险源及产生原因进行识别，可以按照下列步骤进行：

1.1 充分研究项目技术、经济因素。要研究建设项目工程内容及生产规模和建设规模、采用何种专利技术、建设资金来源、概算（或投资）编制办法；了解项目建设的技术条件、质量水平，设备制造、运输、安装条件、施工及吊装方案（尤其是大型设备，如：加氢或加氢裂化反应器、精丙烯塔等）以及采用的标准、规范；了解项目建设工期、EPC 总承包工作范围和业主承担的风险范围等等；更要了解建设项目的背景和业主（或发包方）的资信情况等。针对上述内容分别进行具体分析，可以切实发现找出很多具体的风险因素和风险产生的原因。

1.2 建立项目风险源清单,列出项目在设计、采购、施工等环节中可能出现风险点。设计环节，勘察设计条件、设计文件及深度、设计技术条件、采用的标准和规范、设计主要工程量、概算编制办法及规定等等。如：某EPC 项目延迟焦化装置，由于详勘资料没有描述该装置的储焦池（120m×20m）处于一条地下冲击沟之上，开挖时发现，现场采取了毛石回填的措施增加了费用，所以勘察设计条件也是风险源。采购环节，这个环节的风险源主要研究采购合同法律层面上的风险，例如：仅合同条款方面就有合同标的、合同价款、交付与验收、合同支付与结算等等，有经验的承包商在规避物资采购风险方面会有一些关于“物资采购防范法律风险”的提示性文件，这类文件详细明确地提示了不同阶段及各项工作（或条款）所要防范的风险源，项目组可以根据具体情况参考制订项目自己的清单。施工环节，现场HSE 管理、施工程序、施工分包管理、施工规程及规范、现场条件及措施、大型机具进出场管理、工程进度、施工方案及变更等等。

1.3 风险的归类。首先把项目风险源清单中列举的风险因素按照风险的类型进行分类细化，针对性地制订应对的策略、方法及实现项目目标的措施；其次参照以往项目经验，划分风险等级。对于EPC 总承包项目，项目组的主要任务是项目目标的顺利实现，熟悉的是项目管理体系和控制管理的程序，从这个角度来讲项目的风险可以分类为工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、法律风险、其他风险等。另外，项目风险按照其后果或因素属性还可以分为，经济的、市场的、业主（或发包方）的、自然的、其他风险等等，其归类方式没有固定的模式。也可以根据项目的工程范围、工作内容和项目的特定环境或特殊条件设定和分类，不再赘述。

2. 风险分析

从项目管理的角度项目风险可分为：工程质量风险、HSE（环境、安全、健康）风险、工期进度风险、成本费用风险、企业信誉风险、合同法律风险、其他风险等等。项目组内各部门经理负责组织对这些风险进行分析研究，共同制订风险预防措施和规避风险的办法。为了更好地对项目风险进行分析，各类风险需要了解掌握的重点内容有下述几个方面：

2.1 工程质量风险。了解掌握勘察设计条件、设计技术条件和技术规定、采用的技术标准和规范、主要工程量、施工企业管理和工人的技术水平、业主和监理人员的技术水平、以及现场施工技术方案和条件等。

2.2 HSE（环境、安全、健康）风险。了解业主对HSE 管理的要求、项目HSE 管理体系、项目应急预案等等。项目安全事故是风险的性质是较严重或灾难性的，是项目风险关注的重中之重必须重点防范。

2.3 工期进度风险。了解项目实施计划、关键控制点、施工企业管理水平、施工技术和装备水平、设计采购施工各环节劳动力资源保障情况等等。

2.4 企业信誉风险。调查了解项目业主和分包方的资信情况，了解业主其他项目的管理与支付的情况，了解分包方的履约能力等。

2.5 合同法律风险。研究招标文件，对合同的协议书和一般合同条件、特殊条件、通用条件进行对比分析，重点研究合同条件中的支付条款、税收、外汇币种、价格调整、合同结算等条款，重点分析各种限制性条款，避免合同在签订和履行过程中的不慎带来的损失等等。

3. 风险控制和处理

项目风险控制和处理的方法同风险理论是基本一致的，主要有：风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。

3.1 风险预防，系指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。EPC 总承包项目一旦成立，在项目策划书或项目实施计划文件中对项目风险识别、风险分析、风险控制及预防措施是有专篇论述的，项目组各部门经理及主要成员有义务完善风险内容，并按照文件中建议的控制和预防措施，落实到总承包合同、分承包合同及相关的项目实施程序文件中。比如项目的现场签证管理，要求现场专业工程师必须认真核实主要工程量，必要时可针对项目特点，采用颁发项目签证补充规定的方式，重申签证管理要点和工作流程，要求费用控制工程师见证和复核工程量，以避免现场管理不善带来的损失。项目要预防风险，最有效的办法就是建立项目风险管理体系，更加具体的指导项目管理的各种活动，有意识地采取项目风险主动防范的措施。

3.2 风险转移，系指项目以某种方式将部分风险合理地转嫁给他人承担。项目对风险转移采取的方式有三种，一是利用设计分包合同、采购合同和施工分包合同将风险转移给设计分包方、采购供应商和施工分包方；二是将风险转移给项目担保人或担保银行；三是通过购买工程保险和第三者人身伤害险等将风险转移给保险公司，一旦发生损失情况由承保的保险公司承担风险损失。对于EPC总承包项目，业主往往利用强势把属于业主的风险转嫁给总承包方，另一方面项目风险转移给分包也是有限的一般不超过合同额的5%，总承包方风险压力是非常大的，项目组是否能够合理地将风险转移下去或不接受业主风险，需要通过风险分析活动进行决策。项目HSE 方面的风险，为避免意外事故造成的损失，应通过购买保险来转移一部分风险损失。

3.3 风险分散，有外部分散和内部分散两种，外部分散是指通过同外部合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失。风险内部分散是指通过内部调整，将项目风险损失分摊到另外的项目上去，从整体上调整一部分风险损失。一般来讲项目风险在项目投标报价或合同起草谈判阶段应充分预计到的，应避免或尽量减少项目风险分散到别的项目。对于涉及到专利供货商的EPC 项目或涉外（国外）的EPC 项目，可以采用联合投标报价的方式进行，一旦项目发生风险可以把部分风险分散到联合体的另一方，这是目前EPC 总承包项目最常见的风险外部分散处理。

其实，项目的风险防范和规避有很多方式、方法，对于大型的工程公司，有着相对完善的项目管理体系，严格按照项目管理体系的要求和工作程序实施项目管理就可以避免许多风险。确切地讲，项目风险识别与控制是项目组的“日常”工作之一，项目组按照公司项目管理体系文件，针对性的制订项目管理文件和完善风险识别、风险分析、风险控制与处理的管理办法，更好的实现了项目管理的根本目的，同时也是一项保证实现项目效益最大化的有力措施。一个优秀的项目管理团队，当然希望通过风险识别与控制达到的项目管理的最佳效果，实现项目之前制订的项目各项预期目标。

篇5：包工包料工程承包合同

包工包料工程承包合同1

一、工程名称及建设地点：

1、工程名称：___x2、建设地点：___x

二、工程范围：

按招标图纸及工程量清单所含的园建、景观、绿化工程

三、工程总造价：

合同总价含费用确定合同价款为人民币(人民币)￥元，大写：佰拾万佰拾元角分)。

四、工期：年月日至年月日，共计叁年

五、承包方式：包工包料。

六、甲乙双方负责完成的工作：

a)甲方负责完成的工作：

i.在开工前三天内完成“三通一平”(包括进场道路)接通水、电，提供材料和工具存放仓库，为乙方人员的住宿及现场办公提供方便。

ii.甲方委派许志敏同志为工地代表，对工程进度、工程质量进行监理、督促乙方按规定搞好各项技术资料报表整理及处理其它事宜。

b)乙方负责完成的工作：

i.乙方负责的绿化景观设计在开工前三天内完成组织施工图会审、编制详细的施工计划，并送交甲方，经甲方确认后，作为乙方施工及甲方检查监督执行施工进度的依据。

ii.保质、保量，按时完成所承包的工程项目，服从甲方现场人员及监理的指导。

iii.自觉遵守甲方的有关规定，爱护公物，不损坏甲方设施。

七、乙方必须严格按照设计施工图纸，施工技术规范进行施工。

因乙方擅自变更设计发生的费用及由此造成甲方的损失均由乙方负责。

八、工程验收：

a)工程竣工后，甲方根据双方确认工程预算，设计施工图纸及国家相关施工技术规范进行验收，如有出入或施工质量问题，由乙方负责无偿返工，直到符合要求为止。

b)工程竣工验收通过后，双方在竣工工程验收证明书上盖章，同时乙方将全部技术档案资料移交给甲方。

c)该工程养护期为三年，如在养护期内出现质量问题，甲方立即通知乙方，由乙方在接到通知十天内派出人员进行处理。

d)本工程至年月日，苗木成活率为100%。期间，乙方应对死亡的苗木进行补植。

九、其他事项：

a)在施工中，乙方应建立安全防护措施，安全施工、文明施工，否则，因此造成的一切人身事故和其他损失均由乙方负责。

b)乙方负责办理进出的一切手续，其他对外手续由甲乙方共同办理。

十、本合同和施工设计图、工程项目预算以及共同认可的附件共同组合文件，并具有同等的法律效力，乙方施工设计图、工程预算均经甲方认可后，方能正式施工。

十一、本合同自签订之日起生效，到甲乙双方履行所有合同义务，竣工结算价款支付完毕，乙方向甲方交付竣工工程后，本合同即告终止。

十二、本合同未尽事宜，共同协商解决，双方签订的其他条文同具法律效力。

本合同正本一式两份，双方各执一份，副本二份，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：___x 乙方：___x

代表：____ ______ ______ 代表：___________________ ______

签约地点：_________ __________

签约时间：___ ___年__ __月_______日

包工包料工程承包合同2

甲方：

乙方：

经甲、乙双方共同协商，甲方决定将汇景广场消防工程　项目委托给乙方承建;为圆满完成该项目，明确工程内容及双方的责权利，根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法规，结合该工程的实际情况，签订本合同。

第一条：工程内容和承包范围

(一)工程名称：

(二)工程地址：

(三)建筑面积：

(四)承包范围：

1、消防工程报警系统

2、消防工程自动喷淋系统

3、消防工程防排烟系统

4、消火栓系统

上述系统材料、设备的成套供应、安装及调试，系统竣工验收合格起免费保修一年。(注：不含消防水池;消防系统弱电部分安装由乙方负责，强电由甲方负责;甲方将强电送到消防控制室配电箱内和水泵房水泵控制柜内。)

第二条：工程造价及承包方式

(一)乙方按甲方提供的图纸施工，实行包工、包料，包工期、包质量及保修一年的形式，承包上述系统工程。

(二)付款方式：

1、套用_省20_年安装定额及相关文件取费。

2、材料按_省市场价格信息(注：以当地当月信息造价结算)

(三)工程总造价暂为：　元(大写：人币　　　元)。

(四)由于甲方前期原因导致乙方增加的工作量甲方应补偿乙方相应费用，具体金额双方协商制定。

第三条：合同文件的使用文字、标准和适用法律

(一)合同语言：汉语。

(二)适用法律、法规：《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条件》及有关法规。

(三)适用标准、规范：

1、GBJ16-87《建筑设计防火规范》;

2、GB50045-95《高层民用建筑设计防火规范》(20_版)

3、GB50084-20_《自动喷水灭火系统设计规范》;

4、GB50261-96《自动喷水灭火系统施工及验收规范》;

5、GB50166-98《火灾自动报警系统设计规范》;

6、GB50166-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》;

第四条：图纸及甲、乙双方现场代表

(一)图纸提供套数：甲方向乙方提供三套施工图

(二)图纸特殊保密要求：双方均应妥善保管图纸

(三)甲方驻工地代表及委派人员：

(四)乙方驻工地代表及委派人员：

第五条：工期

(一)开工日期：　20_年X月X日

竣工日期：

工期：乙方施工队全面进场后X个月;

(二)其它：

1、因前期工作未完工，或工作场地有障碍物，施工用水、用电未接通，经双方协商，工期可以顺延。

2、如遇不可抗拒的自然灾害造成的停工，工期可以顺延。

3、因甲方没有按合同规定支付工程进度款而影响施工进度，由甲方负责所造成的全部损失。

第六条：材料、设备供应

乙方负责提供和购买工程的全部材料和设备，所有材料必须执有出产品合格证;设备必须出示国家消防产品检测机构合格检测报告。

第七条：工程款的支付

(一)本合同签字盖章生效

(二)甲方每月按乙方实际工程量的80%支付。工程全部完工后一周内甲方向乙方支付至工程总额的90%，验收合格后(注：验收合格以拿到消防验收意见书为准)甲方向乙方支付到工程总造价的97%。

(三)剩余工程总造价的 3%作为工程质保金，一年后7日内付清。

(四)在合同签订后，除遇材料和设备价格上浮外，无特殊因素，乙方将不得提出任何异议。

(五)由乙方造成的误工或在验收过程中有不合格项目，应当在双方商定的时间内，由乙方负责返工直至合格，乙方将不得提出任何异议。

第八条;双方责任

(一)甲方责任：

1、负责现场施工协调、监督，并尽力为乙方提供施工便利。

2、安排好乙方的办公和施工以及材料堆放临时占用的场地。

3、提供设计和施工中必须的相关技术资料。

4、协助组织对该工程的竣工验收，并按合同规定的期限付工程进度款办理竣工结算。

(二)乙方责任

1、乙方按图施工并达到消防验收标准。

2、做好施工的自检工作;确保工程质量;确保合同工期;做好施工原始记录、隐蔽工程记录，汇集施工技术资料、维修资料等交工文件和附件一并移交甲方。

3、按施工安全规范的规定采取预防事故的措施，确保施工安全和第三者的安全，由乙方造成的安全事故，乙方负责处理并承担一切责任。

4、作好施工组织、管理、保持现场清洁、道路通畅、器材堆放整齐，并及时清除垃圾和不用的临时设施。

5、工程竣工后清理现场，做到工完场清。

6、负责对使用单位的工作人员进行系统操作培训。

第九条：工程质量检查及验收

1、施工中乙方根据甲方要求，应随时提供关于工程质量的技术资料，如材料、设备出厂合格证、试验报告、销售许可证等。

2、乙方必须健全质量检查制度，做好质量自检记录。

3、乙方在工程竣工前十五天，书面通知甲方作预验收检查，甲方应及时配合。

4、工程竣工时，乙方向甲方提交全部竣工资料叁套。

5、经验收检查工程需返修，则以返修合格后的日期为竣工日期。

6、乙方的生产、生活临时设备，应在竣工报告提交期十五天内全部撤离，并工完场清。

第十条：其它

1、由于乙方在施工过程中的安全防护不利而造成的责任事故和经济损失由乙方承担责任。

2、双方因其中一方违约，给另一方造成经济损失，由违约的一方负责赔偿，赔偿金额双方协商解决。

3、在合同的有效期内，双方必须遵守国家的政策、法令、法规及有关条例规定。

4、本合同未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议，(补充协议与本合同同样具有法律效力)。

5、本合同保修期满后，自动失效。

6、本合同正本一式四份，甲、乙双方各执两份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

电话：电话：

手机：手机

地址：地址：

开户行：开户行：

帐号：帐号：

合同签订日期：合同签订日期

包工包料工程承包合同3

发包方:(以下简称甲方)

承包方:(以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》等有关法律规定，经甲、方双方协调，一致同意签订本合同，以便双方共同遵守执行。具体条款如下：

一、安装内容

1、工程名称：

2、工程地点：

3、承包范围：

1)甲方提供的消防系统施工图、系统图

2)设计变更规定的范围

3)技术核定单规定的范围

4、承包方式：承包方式(施工总包干)包辅材，水系统甲方只提供管材、设备、阀门、卡箍件、玛钢件、法兰螺丝、管道油漆、型钢、套管，报警系统甲方只提供线管、线缆、线盒、丝杆及报警设备。其余材料均由乙方负责提供，且保证所提供材料符合规范及设计要求。

二、工程工期

1)依照本工程总承包合同的规定，乙方总工期为日历天，开工日期以甲方的进场通知为准，竣工日期为在具备系统运行的条件下，乙方应于10天内完成全系统的调试运行。

2)在规定工期内如遇不可抗拒的原因或因甲方原因而造成工期延误，工期顺延，以甲方核实签字的文字记录为准。

3)工期每延迟一天罚款1000元，甲方的临时抢工要求视为工期，工期提前奖励1000元。

4)如果采取措施后仍完成不了工期,按第八条第三款执行,并处以合同金额5%的罚款.三、工程质量要求：

1)严格按照相关施工验收规范组织施工,如发生严重质量事故,甲方有权处以合同金额5%的罚款,且无条件解除合同,并由乙方承担由此造成的一切损失。

2)一般质量问题，经甲方指出不整改的，处以500元罚款，处罚之后仍不整改的，甲方有权无条件解除合同。

3)鼓励合理化建议。建议被采纳后产生了效益，给予创造效益的40%现金，当场予以奖励。

四、工程价款：

工程包干价：人民币圆整(小写￥元)。

其中：① 火灾自动报警系统：人民币元;

② 自动喷淋灭火系统：人民币元;

③ 消火栓系统：人民币元;

五、结算方式

1)进度款的结算：水喷淋、消火栓系统以管道延长米作为结算依据，消防报警系统，以报警点为结算依据。

2)最终结算以报警点和喷淋点为结算依据，报警元/点，喷淋元/点,新做消火栓280元/个,移改消火栓200元/个

3)工程设计变更，以签证单为结算依据，减量5点以下不减价，增量的人工费据实结算。

4)乙方进场后，做完每层(管道试压完)甲方支付完成工程量的50%作为进度款。工程施工完毕进入试运行后，甲方向乙方支付至工程暂定总额的70%，通过政府及使用方验收并移交后，施工费付至工程结算总价的95%;5%作为工程质保金，一年后支付。

六：保修

执行国务院第279号令《建筑工程质量管理条例》。

保修期限壹年，保修期从验收之日算起。质保期的维修工作由施工队全面负责，其中发生的费用由乙方自行承担。

七、双方责任

(一)甲方责任：

1)提供施工图及有关技术资料，并将施工技术交底。

2)及时组织材料进场。

3)为乙方提供合适的工作条件。

4)按照乙方工程进度及时付款，乙方施工完毕，及时组织验收。

(二)乙方责任：

1)严格按照施工图、国家技术规范及施工工序组织施工，没有甲方的设计变更通知，乙方不得擅自改变原设计。按甲方的要求参加施工协调会和技术商讨会。

2)负责与监理的协调工作，及时完成施工中的原始记录、隐蔽工程记录，施工中的技术资料、竣工图等，收集整理成册后呈交甲方。

3)负责已完工程的成品保护，承担在交付之前发生损失的费用，接受甲方对已完部分工程采取特殊保护措施的要求。

4)乙方派驻现场的人员应保持稳定，如调离应事先征得甲方同意，未经同意离岗或变相离岗，甲方将处以每次1000元罚款。

5)做到文明施工，如发生有损甲方企业形象的行为并造成不良影响者，视情节轻重将予以乙方人民币1000-5000元的罚款。

6)统一着装，安全施工，凡在现场发现未穿工作服的，每人每次罚款20元，未戴安全帽的每人每次罚款100元。高空作业未系安全带每人次罚款500元。

7)乙方必须给所有施工人员购买意外伤害保险。如发生安全责任事故，一切经济责任由乙方承担，甲方还将扣除合同总额的5%作为处罚，情节严重的应无条件退场。

8)负责甲方提供材料的现场保管，丢失和被盗由乙方全额赔偿。

9)乙方在施工中的材料损耗，不得大于定额材料损耗系数，否则由乙方承担差额费用。

10)乙方不得截留工程款、拖欠工人工资，凡发生工人因工资找到甲方或建设方的行为，则每次扣除合同总额的5%作为处罚。

八、其它事项：

1)甲、方双方必须严格遵守合同各项条款，单方违约，由违约方承担经济损失责任。

2)乙方应保持通讯畅通，发生乙方关机、停机、换号等原因联系不上的，第一次罚款50元，其后每发生一次罚款100元。

3)当乙方不能按照甲方的工期进度或质量要求完成施工任务时，甲方有权采用如下方式进行处理

①无条件更换现场管理人员;

②无条件进行经济处罚;

③无条件接受项目部的工作面割让;

④中止双方合同，无条件退场。

4)本合同一式贰份，甲、方双方各执壹份。

5)本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

甲方：乙方：

代表：代表：

地址：地址：

电话：电话：

日期：年月日日期：年月日

篇6：建筑工程包工包料承包合同

发包人：

承包人：

（以下简称甲方）（以下简称乙方）

经甲、乙双方友好协商，相互了解，本着平等互利、自愿承担一切风险的原则下，甲方将

工程项目为基础以包工包料方式承包给乙方，具体协议如下，希双方自觉遵守，不得违约。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、乙方所承包内容采用综合单价以包工包料方式包干。建筑面积

元/m2（大写：

m2）人民币计算（建筑面积计算规则以工程综合验收合格后房管局测绘的面积为准）。

四、开工日期：

****年**月**日

竣工日期：

****年**月**日

五、承包范围：

工程施工图及设计图说明，图纸会审纪要及设计变更，甲方以包工包料发放给乙方，乙方在施工过程如有图纸改动，必须要求设计方和甲方同意更改。乙方承包内容所含图纸里面的内容有：基础开挖、地梁开挖、回填、水泥、河沙、碎石、商品混凝土、钢筋、外墙漆、窗、室内厨厕防水、房顶防水、楼梯扶手、外墙保温、室内抹灰和地皮垫层及各种辅助性材料，以室内清水房交工。（乙方不含图纸里面有的内容：消防、油漆、防瓷和室内涂料、水电安装、门，室内装修及地板砖、楼梯梯步在砖、吊顶装修、厨厕装修及厨厕瓷砖、化粪池、玻璃幕墙、玻璃门、玻璃雨棚不由乙方施工负责，一切由甲方自行负责施工）。

六、甲方内容

1、甲方提供图纸、水电的来源处。

2、监理方的人员由甲方提供；

3、乙方需要各种手续，甲方必须配合提供。

4、如有更改、变动，所产生的劳务费用和材料费用都由乙方负责。

七、乙方负责内容

1、在该工程中所有的税收、报建费由乙方负责。

2、水电预埋和防雷预埋，预埋管和防雷的材料由乙方负责。

3、乙方不负责水电安装，只负责预埋。

4、乙方负责窗子安装，材料以图为准。

八、付款方式

1、乙方进场后地梁起，甲方支付乙方工程款20万元。