工程监理例会

2024-07-12

工程监理例会（通用6篇）

篇1：工程监理例会

玉溪市中心城区排水管网改扩建工程

二标段

工地

会

议纪要

（第 005期）

昆明建设咨询监理有限公司

玉溪市中心城区排水管网改扩建工程二标段项目监理部

2014年12月17日

玉溪市中心城区排水管网改扩建工程二标段

KMJL/监理-会纪（例会）-005-2014（YXPS）

工地例会纪要

（第005期）

会议时间：2014年12月17日

星期三

下午15:00～18: 00 会议地点：玉溪市中心城区排水管网改扩建工程二标段指挥部会议室主持人：汤孝智

参会人员：（详见会议签到单）会议内容:

一、施工单位

1、汇报上周施工完成情况及下周工作计划。

2、需要甲方、监理及相关单位协调解决的问题

1）、红上段K1+652处17#转换井，位于软弱基础及较大边坡位置，放坡或垂直开挖过程中危险性较大，请各方协商解决该处的开挖支护方案。

经各单位协商，根据地勘报告，该转换井位置的软土较浅，不影响开挖施工，但大边坡一侧必须进行支护，以确保边坡稳定。经现场勘查后，大边坡一侧无法施工钢板桩，各方同意按架空段桩基形式进行支护，由设计单位提供详细图纸以便施工。

2）、目前红上段顶管段落已安装160KW变压器，但架空段桩基施工及钢筋加工场所需功率远大于变压器功率，160KW变压器在两处分开施工时仍无法满足单个供电需求。请工程指挥部协调解决施工用电事项。

工程指挥部：目前红上段K1+100-910段落已配置90KW、160KW变压器两台，90KW路灯变压器供顶管工程的白天施工用电，晚上用电考虑两台柴油发电机供电。考虑160KW变压器供钢筋加工场及架空段桩基正常施工用电，若供电功率不足，则施工单位可在架空段桩基施工段落适当配置自发电设备。

3）、箱涵施工中，大样图中标明施工缝为钢边橡胶止水带，而总说明中则写为橡胶止水带，请设计单位明确。

设计单位：箱涵施工缝为钢板止水带，伸缩缝为钢边橡胶止水带。

4）、施工图设计中人孔大样图标注的玻璃钢爬梯，没有规格及型号，请设计单位明确。设计单位：尽快提供详细图纸并附材料说明。

5）雨污水箱涵的中隔墙位置，请设计单位明确是否设置钢板止水带。

玉溪市中心城区排水管网改扩建工程二标段

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设计单位：中隔墙施工形成的施工缝，需设置钢板止水带。6）、顶管工程的井中污水管道，请设计单位尽快提供图纸。设计单位：顶管管道中加设污水管道的图纸，尽快完善后提供。

二、监理单位的工作及相关建议和要求

目前施工单位已开始顶管工程、红上段箱涵K1+100-256及红上段K1+830-910三处施工，但施工质量未得到严格控制，存在较多管理不善、组织不力及人员责任心欠缺的情况。

1、基坑施工中抽排水工作不足，造成部分基坑浸泡时间较长，不利于基坑边坡及基础稳定。

2、箱涵垫层施工中，底层未经处理、未定桩挂线，造成垫层底部不平整且较大土块较多，无法保证垫层施工的平整度、坡度及厚度要求。

3、钢筋安装过程中，钢筋间距不符合设计、钢筋型号错误，导致返工情况较多，施工技术人员未能认真了解图纸内容。

4、工程资料严重滞后，在报送的资料因不同原因而返回修改后，至今未修改完善并报送监理部。

5、工程报验程序及施工单位自检程序混乱，未经自检而报监理人员检查、未经检验合格即进行下部工序施工、未经整改而擅自浇筑混凝土等情况较多，导致现场施工的质量、进度均不满足规范要求。

6、施工单位现场管理人员组织管理混乱、工作责任心欠缺、技术人员对图纸内容模糊不清，导致目前施工段落盲目而无序。

目前已施工段落存在的较多问题，请施工单位严格整改，加强内部人员管理，明确人员责任，强化工作程序，认真整改现有问题并严格预控后续施工可能存在的其他问题，确保施工的质量、进度和安全。

三、造价单位的问题及建议

目前排水管网改扩建工程二阶段的拦标价工作已基本完成，需建设单位及相关单位协商以下问题后，即可报送。

1、请建设单位确定，合同工期是否为3-6个月时间。

回复：建设单位明确本工程工期为6个月。

2、请各单位协商确定，箱涵的具体支护形式。

回复：经各方协商，编制拦标价时，箱涵的支护形式均为拉森钢板桩，其中4m以下为6m拉森钢板桩、4m以上为9m拉森钢板桩、凤凰路至红上段K1+830段为垂直开挖并单边支

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模形式。

3、请各单位协商确定，顶管工程工作井的工程量以图纸为准还是以实际发生量为准。

回复：经各方协商，拦标价编制过程中，应按设计图纸工程量计算，若实施过程中出现调整情况，则办理现场的签证或变更，再依图纸工程量进行增减处理。

4、请设计单位尽快完善顶管工程的管中污水管设计。

回复：由设计单位尽快完善图纸。

5、请建设单位确定，钢筋加工场是否计算场地租赁费。

回复：钢筋加工场地为建设单位提供，不计算场地租赁费。

6、请各单位按实确定拉森钢板桩的运距问题。

回复：造价单位建议不考虑长途运费而加入租赁费，计算拉森钢板桩费用。此问题由建设单位综合考虑其他意见后再决定如何确定。

7、请设计点位完善红上段架空段的桩基平面布置图。

回复：由设计单位尽快完善图纸，提供平面布置图及桩基工程量。

四、投资单位的问题及建议

1、目前报送的混凝土厂家无安全生产许可证，请施工单位尽快确定该厂家是否具备资格，若不具备资格则拒绝供应本工程商品混凝土。

2、机械、设备及特种人员必须按规定报验，无正规报验程序则由施工单位负责全部费用，属擅自施工及使用不合格品情况。

五、工程指挥部协调相关问题并提出工作要求

1、施工单位必须严格管理现场技术人员及施工人员，交底清楚，进场的材料与机械设备等必须报验合格才能使用，严禁无组织、无管理、无自检。

2、要求施工单位在施工段落必须设置施工牌，明确桩号、施工内容、施工工长、监理人员等情况，由相关单位及社会人员监督，同时现场的空锥桶不利于安全防护及引导，应更换设施以保证施工安全。

3、目前施工的拉森钢板桩，存在水平支撑不足、松垮等问题，导致局部段落的支护无效，要求施工单位严格整改并做好拔桩后的处理工作。

4、后续施工中，验槽必须各方参与后方可下部施工，工程量的确认必须各方现场签认，否则事后一律不予签认。

5、因建设程序未完善，除现有已施工段落外，其余段落不能施工。

6、目前工程整体推进不顺利，整体工期已严重滞后，要求施工单位下周三2014年13 玉溪市中心城区排水管网改扩建工程二标段

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月24日前将相关费用上交政府相关部门，下周五2014年12月26日前完成报建手续及前置审计的造价编制工作，12月底前设计单位完善东风大沟处设计工作，以保证工程的全面推进。

7、目前已施工段落，已多次现场要求施工单位车流量高峰期不准在道路保通段浇筑混凝土，即使占用保通道路进行混凝土浇筑，也必须设置专人指挥交通，但施工单位均未落实，导致红上段K1+100-256及K1+830-910段浇筑混凝土时经常堵塞交通，同时文明施工的要求未按要求进行，扬尘污染、周边绿化破坏均较严重。请施工单位再次严格执行安全及文明的施工要求，专人引导交通、保证道路通行、保护周边绿化、控制环境污染。

8、红上段K1+830-910段经开挖后，土质情况很好，岩层均分布于开挖深度范围内，挖机开挖困难，请设计单位考虑类似土质情况是否可采用单边支模形式进行施工，不再进行放坡开挖或基坑支护。

结论：经各方协商及设计单位考虑后，红上段K1+830-910段及类似土质段落，采用垂直开挖并单边支模形式，基坑宽度比箱涵外壁尺寸每边拓宽5-10cm，不再放坡开挖或支护，由设计单位完善图纸。

9、红下段K0+220-360高速公路段落，经与高速公路管理单位协商后，高速路桥下段采用箱涵形式施工、收费站进出口段落及周边采用管涵形式，并要求工期在30天以内。请设计单位勘察现场后，对该段进行特殊设计，尽快完善图纸，并要求施工单位严格组织，必须在该段正式施工后的30天内完成箱涵浇筑、路面恢复与养护并开放交通。

10、本工程沿线较长、周边情况复杂，高压旋喷桩及管桩支护不适合本工程的箱涵开挖支护，请施工单位认真考虑其他形式支护方式。

施工单位监理单位

造价咨询单位投资单位

设计单位工程指挥部（签章）

2014年12月17日

篇2：工程监理例会

第二期会议纪要

时间：2016年4月26日下午14:00 地点：

参加人员：详见签到表（附后）主持人：

内容：施工进度、质量、安全文明施工及施工组织、协调

本次例会对售楼部工作进行了安排和部署，并提出了具体要求，协调了施工相关事宜，现将会议内容纪要如下：

一、监理单位提出的要求等事项：

1、上周要求施工单位周一上报进度计划，至会前各单位均未上报，会上决定对未上报进度计划的单位给予一百元罚款。

2、上周会上协调施工单位施工临时用电及路口的问题。

①、施工临时用电因为特殊原因电力部门暂未办理。

②、路口问题已协调好，正在浇筑混凝土。

3、施工质量：

①、施工中箍筋间距不均匀，间距偏大。

②、模板接缝不严密，支撑系统未按规范施工。

4、施工进度：

目前施工单位的施工进度基本满足施工要求。

5、施工安全：

①、目前降水井只剩一口在使用，施工单位要随时观察水位变化情况，注意基坑周边安全。

②、严查安全帽佩戴使用情况。

③、对施工现场水电设施及模板支撑等值班人员要随查，对现场作

业人员的技术交底要到位。

二、蜀通公司项目部工作小结及需协调事项

1、需协调的事项：

①、办公区生活用水需甲方协调。

②、关于土方回填问题，希甲方早点叫土方单位报价。

③、屋面有设备基础，希甲方重视。

④、幕墙的立面及外墙装饰的具体作法，设计不合理，希甲方与设计单位沟通协调。

⑤、斜屋面两边梯步的作法，希甲方确定。

⑥、回填基础、大方角的保护层图纸上未完全明确，希甲方协调。○

7、楼梯间防火隔墙的尖角个数不合理，希甲方与设计沟通协商。

○

8、回填用炉渣建议改为泡沫混凝土。

○

9、当前工期比较紧，希望保湿节能应早确定下来。

2、施工进度：

施工进度项目部严格按建设单位要求的时间节点控制，目前施工进度与进度计划相吻合，进度在可控范围。

3、施工安全：

目前对现场作业人员三级教育，安全帽的正确佩戴正进一步加强，防护措施均做到位。

三、幕墙单位工作小结及需协调事项：

1、现场预埋件随土建进度进行施工。

2、图纸上装饰管的颜色、大小未定，最迟这周五出结果。

四、建设单位提出的要求等事项

1、对蜀通公司项目部提出须协调事宜的回复：

①、电源、路口问题：路的问题已解决，临时用电因特殊原因未定，甲方将尽最大努力，争取周五通电。

②、办公区生活用水甲方正在申报。

③、施工单位提出需协调的图纸上的问题，以书面形式下发函件给建设单位，及早与设计单位衔接沟通解决。

④、幕墙单位与设计单位直接衔接，加强过程控制。

2、对施工程序的要求：

①、浇筑令必须严格按程序签署，不能浇筑后补签。

②、支撑架搭设方案甲方、监理先审批，经整改合格后方能签支撑架检查纪录表。

3、对施工质量的要求：

钢筋焊渣要求处理干净，焊接时落到模板上的焊渣要注意防火，切实做好防范措施。

4、对施工安全的要求: ①、要求安全帽佩戴必须落实，不能因为工作面狭小等特殊原因而忽视安全问题。

②、要求安全帽佩戴必须正确，按规定系带，下周开始抓正确佩戴安全帽。

③、要求总包单位的安全防护措施必须到位。

④、要求总包单位查清临电安全防护措施。

5、施工进度：

篇3：校园例会要“简化”

一是“肥皂剧式”的慢节奏让教师们在无法弄清“故事情节”的同时, 除了疲惫也就只剩下反感。每位领导轮番上阵, “你方唱罢我登场”, 你回顾前一段工作, 我强调下一步工作, 真可谓事无巨细;这位耐心述说, 那位细心补充, 绝对面面俱到;看看时间还早, 再读两篇文章。

二是“八股文式”的老套路让教师们无法滋生“参与其中”的兴趣, 只会顿感无聊和顿生抵触。例会内容几乎形成了固定的条条框框, 或谈谈成绩, 说说不足, 或表扬表扬某人, 批评批评某人, 有时甚至就是读一读人手一份的每周工作安排、或者干脆不厌其烦地读文件。

三是“为了例会而例会”的做法只会徒增教师们的心理负担。例会大多安排在下午放学前, 这时教师们或者心揪着打扫卫生的学生, 或者惦记着来访的学生家长, 或者想着幼儿园等着自己去接的孩子……与他们心急如焚形成鲜明对比的是例会上有些领导东拉西扯、有头无尾的发言, 有时仅仅点名就要花费半天时间, 更有别出心裁者为例会还加入了“名曲欣赏”环节……

学校工作无小事, 特别是在建设和谐校园的今天, 校园例会必须进行不同层面的“简化”, 让教师们尽快从会议的沉重负担中解脱出来。

首先, 应注意“简化”例会次数而多一些走动指导。在日常管理中管理者必须努力淡化例会意识, 改例会为第一线检查, 利用开例会的时间把管理人员集中起来, 深入到具体的部门、班级、教研组, 及时、准确地了解和掌握鲜活的管理信息, 真正提高常规检查和指导工作的效率。

其次, 应注重“简化”例会过程而多一些反馈意识。非开不可的会议可“分类”进行解决, 减免不必要的会议程序, 直指会议议题, 简明扼要地说明问题、安排好相关工作, 增强会议的灵活性。发言者必须精心备“课”, 定时间、定内容、定目的, 注重增强发言的生动性、新颖性和吸引力。每一个管理细节都应注意尊重教师的感受, 例会的召开应多听取一下一线教师的意见, 从细节处给教师以体贴和关怀, 让冰冷的制度也充满民主化和人性化。

再次, 应注意“简化”到会人数而多一些便捷手段。许多学校动辄召开全体教师参加的例会, 却讲的只是针对一部分人的问题, 让许多人“云里雾里”听不明白。所以, 例会应严格控制人数。比如开的是课题实验会议, 就组织和实验课题相关的人员参加, 以增强会议的针对性。特别现在很多学校都开通了校园网、通讯网等, 一些所谓的“例会”内容, 可以发送到学校的网站上、具体教师的邮箱或者手机里。这样, 各种指导和规范信息就可以真正实现快捷、高效的传递。

篇4：建筑工程监理例会的作用分析

摘要：本文主要针对建筑工程监理例会的作用展开了分析，通过结合具体的工程实例，对监理例会的作用作了详细的阐述，并总结了在建筑工程施工中如何充分发挥和提高监理例会的作用，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；监理例会；作用

所谓的监理例会，是指在建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。众所周知，施工监理对建筑工程的施工起到非常重要的作用，而监理例会的出现，对施工监理工作质量的提升有着质的帮助。因此，如何充分发挥监理例会在施工过程中的作用，成为了监理工作人员迫切解决的课题。

1 发挥监理例会作用，有效控制工程施工進度

工程属惠民安居项目，工期要求严格。为有效控制工程施工进度，每次召开监理例会均要求施工单位在会前向项目监理机构和建设单位分管代表提交书面的周进度计划报告。周进度计划系由经总监审批的工程施工总进度计划分解为月进度计划后再行分解形成。周进度计划要防止出现“只顾埋头拉车，不顾抬头看路，走到哪儿算哪儿”的情况，而应该逆向与月计划、总进度有所对应，基本吻合。提交例会讨论的周进度计划，应附有横道图。这样，一方面促使施工单位管理人员科学安排进度计划，认真考虑工序搭接和工种配合，有效落实施工人数、材料供应和机械台班等等事项。防止造成窝工或效率低下的现象。另一方面，有利于项目监理机构根据进度计划进行督促检查和跟踪监理，如安排监理人员巡视、旁站等。同时，也便于建设单位掌握施工形象进度和控制工程进度款的拨付。监理例会认真检查上次例会后进度完成情况，分析未完事项的原因，积极消除可能造成工程延误的各种障碍和不利因素。

2 发挥监理例会作用，严格控制工程施工质量

国家住建部提出：“要以改革创新的精神推进住房保障工作，努力把保障房小区建成群众安居乐业的美丽家园”。建筑工程质量是“百年大计”，控制工程施工质量要从源头抓起，从基础施工抓起，确保每一工序过程符合规范和施工图要求。对于工程，我们需站在讲政治、保民生的高度履行监理职责。基于这一点，监理例会反复强调严格控制施工质量的重要性。实际上，工程施工质量是每次监理例会的主要议题之一。通过监理例会，将强化与确保工程质量的意识延伸至施工管理人员和施工班组。对进场材料、构配件、设备报验，见证取样，重点工序和关键部位以及隐蔽工程施工等影响质量问题的多个方面，监理人员严格把关，发现质量问题或质量缺陷时，务必要端上监理例会逐一解决。工程在施工过程中，也曾出现诸如钢筋绑扎出现跳扎、漏扎现象，部分模板因使用多次而烂缺，少数蜂窝麻面、涨模情况，有的砌体灰缝不饱满，地下室个别处渗水，部分屋面平整度观感较差，有的塑钢窗转角处固定点不足和一些栏杆制安防锈漆漏缺等等局部质量问题。监理例会责令施工单位认真及时整改，并发出“监理工程师通知单”。杜绝违反工程强制性标准的情况发生，防止产生不符合工程建设技术标准、施工图及验收规范的问题和建筑施工质量“通病”。只有坚持标准，才能保证质量。监理例会要求施工单位汇报上次例会提出的质量整改内容的落实情况，力将问题纠正于初始状态。

3 发挥监理例会作用，促进安全生产与文明施工管理

建筑业是危险性较高的行业之一。安全问题，人命关天。稍有疏忽，可能付出惨痛的代价。《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生”。工程监理单位和监理工程师“对建设工程安全生产承担监理责任”。有关安全生产的现行法律、法规、条例、规定等是我们监管安全生产的法律依据。随着工程形象进度的逐步推进，依据施工现场的检查情况，对于重大危险源，外脚手架，施工机械、临边洞口、临电设施等事故易发处；对于高处坠落、物体打击、机械伤害等常见安全隐患；对于节假日时间节点和低温酷暑、雷雨季节、台风汛期等恶劣气候条件；对于新班组新工人上岗、检查是否无证人员开机及不正确使用安全劳动防护用品的施工人员等等多种情况，监理例会分别指出了针对性的安全防范意见，也严肃提出了限期整改的要求。对于屡禁不止的进入施工现场不佩戴安全帽的个别施工人员，建议施工单位负责人采取必要的经济手段予以惩戒。与之相反，施工单位配备的现场安全员工作认真、责任心强、督察细微、措施到位。我们则在例会上给予以表扬鼓励，也更增强了安全员的工作积极性。另外，我们将报刊、媒体上报道的省内外其他工程施工中发生的安全生产事故的不幸事件，作为反面案例在例会上提醒警示大家。我们也结合各级政府集中开展的建设工程施工安全生产专项大检查、建设单位例行的每一季度召开的“安全生产形势分析会”以及每周例会前由本工地建设、施工、监理三方联合组成的人员对施工现场进行安全生产与文明施工的检查情况，在监理例会上予以通报告知。

4 发挥监理例会作用，避免发生拖欠农民工工资的行为

工程施工进度较快，每个月完成的工程量一般都在1000万元上下，经项目监理机构认真审核后上报建设单位进入工程进度款审付程序。2013年春节前，建设单位由于贷款申请手续受阻，造成资金一时短缺而难以及时拨付进度款的情况。听到这一消息，在各班组工人中产生了一定的思想波动，部分省外工人更是迫切要求在节前领到工资高高兴兴返家过年。为了避免激化矛盾，监理例会积极协调，大力表明了诚信的道理和维稳的态度。一方面，支持农民工的合法权益，另一方面，也客观反馈建设单位的暂时困难。在建设单位与施工单位负责人积极沟通和配合下，多方筹措资金，终于在节前优先解决了农民工工资的发放问题。渡过了这一难关，客观上也维护了当地社会环境的安定。

5 充分发挥和提高监理例会作用的思考

监理例会是检查工作与分析情况，反馈信息与纠偏控制，交流意见与探讨问题，协调相关关系和提出改进措施的组织形式和议事平台。诚然，每次监理例会需要解决的具体内容不尽相同，但是，监理例会始终离不开进度计划的落实、工程质量的把关、工程造价的控制、施工安全的管理这几条主线。

笔者认为，监理例会应以服务现场工作为主题，以解决现场问题为目的。充分发挥和提高监理例会的作用，这对于项目监理机构进行目标控制和协调解决工程施工过程中的各类问题十分重要。同时，这也是考量项目监理机构组织与协调能力的一个方面，更是自身要认真思考和应注意掌握的一个问题。

以笔者在工程及其他主持召开监理例会的经历和体会，归纳总结以下几点做法，诚供业内同行酌情参考、供鉴：

（1）在项目监理机构中，应认真执行《规范》关于定期主持召开监理例会的规定。这是工作的要求，也是责任心的体现。不能敷衍，不要含糊。

（2）要认真执行例会签到制度。各方参会人员均应在会议签到表上签名。以示负责，也便日后需要时查询。总监和项目监理机构人员要模范遵守。临时不能参会的人员应在会前征得总监许可，至少在事前向总监说明未能到会的原因。

（3）要求施工总、分包单位会前要做好准备，向例会提交书面报告材料，并指定专人（项目经理或施工员以及安全员）在例会上汇报工程情况。

（4）根据工程施工情况的需要，有时需请各工种施工班组负责人或相关人员参加监理例会。监理例会则成了“监理扩大会议”，其目的是为了更好地协调与解决施工现场存在的问题。

（5）要灵活掌握例会程序，要给施工管理人员、安全员、各专业监理工程师及驻现场的业主代表发言的时间，并应认真听取他们的意见和看法。同时，对于例会上所提及的问题，要以合同为原则，以事实为依据，充分展示监理工作的服务性，独立性，公正性和科学性。

（6）在施工过程中，时常有上级领导和主管部门、职能机构等派员莅临工地检查、指导。工程更是倍受关注，受检频率很高，当受检与例会时间相冲突时，应提前通知各方例会改期，或错时再开。这要形成规矩。

（7）做好监理例会前的准备工作尤为重要。为此，应在施工现场日常的工作中与建设、施工及各监理人员保持畅通交流的状态。勤做记录、善做笔记，令掌握的工程施工信息真实可靠。对监理程序和施工工序环节做到心中有数，对施工中存在的问题了然于胸，对所关切的事项有前瞻判断。在监理例会前要做足“功课”，应事先考虑本次例会重点是什么，要解决哪些具体的问题。这样才能在主持监理例会时“有备而来”，心中感到踏实、淡定。

（8）在监理例会上要作主旨性发言。在发言中要立场明确，坚持原则。不能马虎了事，三言两语难以解决问题。发言中态度要诚恳，语气要确切，措词要恰当。尽可能地注意语言表达方式。坚持以“理”服人，切忌以“势”压人。必要时可将例会上所关注的重要内容和集中意见进行归纳小结，以进一步引起与会者的重视。

（9）监理例会是为了“研究解决与监理相关的问题”的会议，监理例会作为一种会议的形式，要以纪律为约束。应严肃认真，一丝不苟。但会议的气氛有时可以是活跃与和谐的。例会的时长宜控制好。总监要善于组织与引导，追求例会的实际效果。

（10）监理例会应由项目监理机构指定监理人员进行记录，并及时整理形成会议纪要。总监应审阅会议纪要。纪要应发送参会各方会签后存档。

6 结束语

建筑工程的质量问题近年来得到了社会的广泛关注，因此，我们必须认真落实工程监理工作，保证工程质量，并要充分发挥出监理例会在施工过程中的作用。综上所述，本文就建筑工程监理例会的作用进行了分析，通过结合具体的实例对监理例会的作用作了阐述，相信对有关方面的需要能有一定帮助。

参考文献：

[1]胡从发.对充分发挥监理例会作用的探讨[J].建设监理.2014（10）.

篇5：工程监理例会纪要

会议时间：2009年06月22日上午10：00时会议地点：金成∙御景华都工程部会议室

主持人：刘忠义记录人：刘铁明参加会议人员：见当日监理会议签到单会议内容：

今天的会议主题是：工程进度、质量、安全文明施工。会议主要内容是：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。

3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。

4、检查分析工程安全及文明施工情况，针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。

5、解决需要协调的有关事项。

按照例会程序，会议首先由施工单位发言，内容是上次例会以来的工程完成情况及下次例会以前工程施工进度计划，需要建设单位、监理单位协调的事项等等，再由监理单位讲评，对不足的施工部位提出批评，督促施工单位整改到位，最后由建设单位提出要求，作总结。

A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全文明施工情况，并把后段工作安排也作了简单汇报。接着监理部监理员孙伯罗讲A、B栋存在的问题和要整改的一些要求：

1、A、B栋落地外架搭设未装横向斜撑和剪刀撑，连墙件过少。

2、电梯井口的安全防护要到位，如：现正开始电梯井内搭设架子，配套单位和本施工单位人员必须严禁把一些东西往电梯井内乱丢，以防伤人。最主要的是施工单位要在电梯井口旁放警示牌和防护栏。

3、B栋外墙砖铺贴，有的师傅不带线随手铺贴，铺贴瓷片灰浆不饱满、不平整、勾缝不密实。

4、B栋部分飘窗板、空调板等滴水线不符合要求，有些损坏部位要及时整改和修补。

5、内保温有开裂起壳现象，要尽快修补。

6、A、B栋施工电梯操作人员必须及时发现，及时制止和解决，严防隐患。

7、B栋楼梯踏步要铲干净，再用水冲洗及清扫干净后，方可施工。紧接着监理部负责人刘忠义作监理总结性发言：

一、先就C、D栋目前存在的问题：

1、室内抹灰工程中，有局部起壳、空鼓等不合格的部位，尤其C栋

特别严重，要抓紧时间返工、修补。

2、外墙砖局部没有洗干净的部位要派专人，采取措施清洗干净，确保外墙质量和美观。

3、安全文明施工：有的房间到处都有大便，要清理干净，如：D栋西单元四至五层。

4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先报验后施工。

二、工程进入扫尾阶段，主要讲五点：

1、加快工程进度，实现双赢。只有工程进度快了，才有经济效益。

2、加强工程质量控制。质量是企业的生命线。

3、加强工程安全文明施工管理。安全无小事，安全问题的特点是突发性，各栋专职安全员一定要及时将安全隐患消除在萌芽阶段。

4、‘加强友情合作。各参建单位必须要互相协调，大事将风格，互相沟通。

5、各施工单位的施工技术资料要逐步完善，要与工程进度相符。接着由工程部负责人蒋义和工程师发言：

1、工程进度较慢。如：A栋外架拆除与落地脚手架搭设没有劳动力，所以影响外墙砖施工；B栋主要是外墙砖铺贴人员偏少，影响进度；配套单位塑钢窗安装人员偏少，也影响了各项施工的进度。

2、A、B栋电梯进场了，要及时清理电梯井底渣和井底排水，另突击把电梯井内架子搭设好。

3、C、D栋抓紧完善所有的扫尾工程，特别是要整改和修补的。

4、各配套单位要抓紧，塑钢窗安装要多增加人员。接着工程部负责人黄国清发言：

1、C栋内墙无人做事，墙面起壳的、裂缝的比较多，要及时整改，外墙砖的清洗要尽快派专人清洗干净。

2、D栋只有几个人做事，要抓紧外墙砖清洗到位，楼层要一户一户清扫干净。

3、C栋一层回填土要用水沉紧再夯实，然后再进行下部工序的施工。紧接着工程部陈其刚工程师发言：

1、C、D栋周边的清理。如模板，临时水电改道等，要配合工程部挖土。

2、安全问题。现气温较高各栋号和配套单位要准备些降暑药品，合理安排作业，避开高温，中午多休息一下。

3、A栋拆架要注意安全，各配套单位要互相协调，圆满完成工程部下达的任务。

湖南天福项目管理有限公司

金成.御景华都监理部2009年06月22日

工程监理例会纪要

会议时间：2009年07月06日上午10：00时会议地点：金成∙御景华都工程部会议室

主持人：刘忠义记录人：刘铁明参加会议人员：见当日监理会议签到单会议内容：

今天的会议主题是：工程进度、质量、安全文明施工。会议主要内容是：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。

3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。

4、检查分析工程安全及文明施工情况，针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。

5、解决需要协调的有关事项。

A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全文明施工情况，并把后段工作安排也作了简单汇报。项目经理沈石伏作总结性发言：主要讲三个方面的事情：

1、成品保护问题：如各配套单位交叉作业，要互相照应，友情合作。

2、安全方面的问题：如A、B栋的电梯井防护，外架上下交叉作业。

3、竣工验收的各项资料。各栋号长要配合的竣工图问题。另建设方与业主售房的一票、二证、三书。各配套单位发言：

1、内保温：关于B栋还有一部分跑模的砼未凿除，要尽快凿除，以便于施工，不影响工程的进度。

2、电梯：成品保护。桥厢面板，B栋尽快把电梯井内的渣清理干净，明天开始电梯安装。

3、塑钢窗：基本同步。

4、消防：同步安装，但A栋现无水试压。

5、监控：线路基本完毕。

接着监理部监理员刘铁明讲A栋现存在的质量问题、安全隐患及工程进度问题：

1、内墙粉灰，有些地方裂缝、空鼓，但又没人修补，就是有人修补也只有1-2个人。

2、内保温施工，从21至12层窗户窗套都未粉，影响进度。

3、落地外架搭设没有设剪刀撑，没有挂安全网。

4、电梯前室地板砖铺贴出现空鼓，希望返工贴好。

5、塑钢窗安装，有些地方没有按要求做好。

6、施工电梯带病作业，如：西吊篮。

紧接着监理部监理员孙伯罗讲B栋存在的质量、安全问题：

1、卫生间防水要重视做好。

2、楼梯踏步28㎝宽不平，向外斜了2-3㎝，要求返工。西单元28层上屋面处，部分踏步粉灰质量差出现空鼓，要求返工。

3、外墙粉灰因天气气温高，要加强养护，防止起壳、开裂，部分飘窗板和空调板上部粉灰出现空鼓，要求返工。

4、客厅空调板下部处未做平。

5、施工电梯不能带病运行，要及时停机维修。

6、超高落地外架搭设不符合要求。未设双排立杆；未装剪刀撑；未挂安全网；连墙件过少，隔了三层才设。

7、电梯洞口的防护。

接着监理部负责人刘忠义讲C、D栋现存在的质量、安全问题和总个项目的形象进度及工程质量、文明施工：

一、C、D栋存在的问题：

1、室内清理还不够干净，工作量较大，有的室内还有大便未清干净。

2、内墙粉灰还有少部分开裂、空鼓、起壳的未返工，要尽快增加人员进行整改、修补。

3、外墙及窗套旁边，局部有渗水、返水现象，必须整改合格。

4、加强友情合作，互相协调，大家的目标均一样，为了将御景华都工程建好。

5、资料管理，自主体验收以来，装饰工程的资料基本上不合格或缺少，包括A栋、B栋由此引发的一系列问题，由施工单位负责，必须尽快完善。

二、工程进入扫尾阶段，要加快工程进度，加强工程质量控制，加强安全、文明施工管理。

紧接着由工程部负责人蒋义和工程师发言，关于A、B栋质量问题：

1、外墙砖空鼓，底子灰开裂，必须首先由施工员组织班组长执行全面的自检多检，发现问题及时整改修补；外墙打底子要湿水养护好，窗台未粉密实，内部都是空的会渗水。

2、内墙部分厕所防水，楼梯踏步未拉通线，B栋最严重，厕所防水要做试水。

3、A栋电梯前室地板砖贴了三层，检查有空鼓现象，必须返工。

4、内墙空鼓包括内保温，A栋最严重。内墙修补不能用水泥灰修补，楼层地面还未清理干净，要尽快清理。

5、工程进度A栋按工程部的计划推迟了一个星期，B栋不讲，两栋都要加人赶进度。

6、C、D栋外墙要返工的必须返工，而且要快，不能拖。

7、A栋地下室西面墙渗水特别严重，要派专人修补。紧接着工程部负责人黄国清讲话：

1、C、D栋的清扫，特别是C栋，外面的东西乱七八糟，楼层的清扫也没有到位。

2、C、D栋的扫尾工程进度缓慢，主要是人员太少，希望两栋栋号长增加人员，把该完成的事项尽快完成。接着工程部水电工程师余志平讲话：

1、C、D栋的下水道排水管要抓紧安好。

2、C栋北面的排水管道要埋的尽快埋好，不要影响我们所有管道的施工。

3、临时线路改道，要配合挖土。

4、接地电阻的遥测，要有检测数据。

5、电梯验收问题：现在还未达到验收条件，如基坑防水，你们请来的人只是单方面的，不符合程序，资料不齐。最后由建设方老总蒋子检做总结：

一、安全问题：请建设、监理、施工方的施工员对各栋的机械、外架进行全面检查，发现的问题要及时解决，严格按安全操作规程进行，该系安全带的必须要系，安全网、施工电梯、脚手架等都要到位，请各位老板配合。

二、质量问题：请各位老板不要认为和职能部门的关系好，就蒙混过关，不要抱着侥幸心理，房子要业主验收，工程部和监理部要严格把关，不能打折扣，严格验收。

三、进度问题：

1、A栋按进度计划推迟了一个星期，必须赶上来，内墙无人做事，只有4个人，听说没有给钱；人防工程的防水未施工要抓紧，我们要回填土及后续工程施工，人防地下室西边渗水抓紧返工。

2、B栋外墙工程量大，又面临双抢，要采取措施完成，内墙要抓紧同步清理，向前赶，不能像C、D栋一样拖，拿出具体方案。

3、C栋拖到现在地面工程还未做完，你要拿出方案来，再包括D栋把下水管道施工尽快完毕，外墙清洗，不行的话洗一次。

4、关于塑钢窗的配套问题：继续配合好A、B栋的施工；把C、D栋的窗户玻璃页安装好，其中包括综合楼、商务楼。

5、电梯问题：成品保护各负其责；因要看房要使用，请你们派专人操作，要把验收关，但你们派来的操作人员我们出工资；A、B栋电梯的安装要抓紧，必须在规定的时间内完成。

6、消防工程：请工程部余工负责，监理把关。

7、监控按设计安装，现在设备要进场，物业管理也快要进场了，所以要尽快搞好。

8、强电施工：具体什么时候完成，要落实计划。

9、煤气：C、D栋只装了表，A、B栋现可进场安装。

10、绿化：绿化是黄国清的事，包括道路。

11、王家龚路的挖土要协调，7月20日前挖完至路底标高。

12、给水增容三户设备。

13、防盗门的安装。

14、内保温基本完成，但资料要尽快做出来。

15、零星工程黄国清负责，拿出计划来，什么时候可以完成。

最后希望大家同心协力，保质、保量、保安全完成自己的本职工作。

湖南天福项目管理有限公司

金成.御景华都监理部2009年07月06日

工程监理例会纪要

会议时间：2009年07月20日上午10：00时会议地点：金成∙御景华都工程部会议室

主持人：刘忠义记录人：刘铁明参加会议人员：见当日监理会议签到单会议内容：

今天的会议主题是：工程进度、质量、安全文明施工。会议主要内容是：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。

3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。

4、检查分析工程安全及文明施工情况，针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。

5、解决需要协调的有关事项。

A、B、C、D栋主施工员和栋号长以及各配套单位汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全文明施工情况，并把后段工作安排也作了简单汇报。

项目经理沈石伏作总结性发言，强调一个安全问题：

1、A、B栋施工电梯余留架要搭好，有些部位连墙件太少，特别是B栋落地脚手架没有搭设斜撑，没有挂安全网和平网，连墙件也少。

2、现在风力太大，在外架作业人员特别要注意安全。

3、气温较高，防暑降温要做好，把作业与休息时间要安排好，以防中暑。

接着监理部监理员刘铁明讲A栋现存在的质量问题、安全隐患和整改的一些要求：

1、楼梯踏步粉灰，出现空鼓，水泥灰配合比较差，没有按规范要求施工，必须返工，卫生间底板做防渗出现开裂现像，有些墙体内含有木枋和木板，也没有把它凿出来，必须返工整改到位。

2、塑钢窗安装，把外架连墙件解除已造成安全隐患需尽快安好。

3、内墙粉灰人员太少，如内墙修补、卫生间底板做防渗，卫生间试水做锅底，基本上没有人，在有人做事的情况下也是三天打鱼两天晒网。

4、电梯井门套要尽快砌好粉好大理石贴好。

5、每一层的灰渣要清理干净。

6、成品保护。如电梯井前室地板砖上有水泥灰、砖渣。紧接着监理部监理员孙伯罗讲B栋存在的质量、安全问题和整改的一些要求：

1、外墙粉灰比较厚的地方，有开裂空鼓的，飘窗和空调板有出现空鼓的必须返工整改好。

2、楼梯踏步粉灰不平整，空鼓严重必须返工。

3、外墙砖铺贴有些地方不平整需要整改。

4、外架施工架板要按规范要求铺设，要挂立网平网，外架搭设要设剪刀撑和斜撑以保安全。

接着监理部负责人刘忠义做针对性发言：

一、质量方面：

1、C、D栋外墙局部没有清洗干净，要继续清洗干净。

2、内墙局部空鼓开裂不达标的要继续整改。

3、涂料工程。有些没有刮平，颜色不均匀不一致要整改。

4、安装方面。水、电、消防、电梯等安装工程材料要按建设方指定的品牌并且按照设计施工图施工。

二、安全方面：

A、B栋是重点，特别是外墙外装修。上周A栋外架作业人员从第二层外架摔至一层，摔伤一人，特此提出批评，A、B栋安全问题不容勿视。

三、进度方面：

近期由于“双抢”原因，A、B栋作业人员相对较少，速度较慢，请各栋号长、施工员采取有效措施加快工程施工进度。

四、施工技术资料管理：

目前是施工员不管技术资料，派一个不懂现场的资料员管资料，严重违背了先报验后施工的原则，特此提出批评，请各栋号长采取补救措施，否则工程无法峻工验收。

五、加强友情合作：

和专业施工队要互相团结，大事讲原则，小事讲风格，互相协调。

六、夏季高温季节要采取有效的防暑降温措施，同时还要将工作时间适当调整，如早起早作业，中午炎热适当增加午休时间，下午晚点下班等措施。

最后由建设单位讲评：工程部陈其刚工程师讲话：

1、加快配套绿化工程。

2、D栋搅拌站拆除、施工电缆拆除。

3、A、B栋要做入户花园，给排水的安装问题。

4、强电安装问题。7月28日来设备，外线要加快人手。

接着工程部负责人蒋义和讲话：

1、上次例会纪要发下去了吗？各栋进度都没有落实。

2、质量方面：A、B栋是踏步空鼓问题，卫生间的养护、外墙砖不平整，随手铺贴不带线、飘窗顶部未清理干净空鼓（包括空调板等）及时清理楼面渣子，A栋卫生间下水道未装就粉掉了。

3、安全方面：A栋18日发生外架作业人员坠落事件，要重视挂安全网、平网、外架的斜撑、连墙件等。

4、进度方面：A栋计划8月5日将外架拆到地，B栋计划8月15日将外架拆到地，电梯安装计划8月20日安装完，各已表态。

5、C、D栋楼层的清理要快，内墙粉灰，墙面开裂空鼓要尽快整改修补，B、D栋屋面渗水要想办法修补好

二、工程进入扫尾阶段，要加快工程进度，加强工程质量控制，加强安全、文明施工管理。

紧接着由工程部负责人蒋义和工程师发言，关于A、B栋质量问题：

2、内墙部分厕所防水，楼梯踏步未拉通线，B栋最严重，厕所防水要做试水。

3、A栋电梯前室地板砖贴了三层，检查有空鼓现象，必须返工。

4、内墙空鼓包括内保温，A栋最严重。内墙修补不能用水泥灰修补，楼层地面还未清理干净，要尽快清理。

5、工程进度A栋按工程部的计划推迟了一个星期，B栋不讲，两栋都要加人赶进度。

6、C、D栋外墙要返工的必须返工，而且要快，不能拖。

7、A栋地下室西面墙渗水特别严重，要派专人修补。紧接着工程部负责人黄国清讲话：

1、C、D栋的清扫，特别是C栋，外面的东西乱七八糟，楼层的清扫也没有到位。

2、C、D栋的扫尾工程进度缓慢，主要是人员太少，希望两栋栋号长增加人员，把该完成的事项尽快完成。接着工程部水电工程师余志平讲话：

1、C、D栋的下水道排水管要抓紧安好。

2、C栋北面的排水管道要埋的尽快埋好，不要影响我们所有管道的施工。

3、临时线路改道，要配合挖土。

4、接地电阻的遥测，要有检测数据。

5、电梯验收问题：现在还未达到验收条件，如基坑防水，你们请来的人只是单方面的，不符合程序，资料不齐。最后由建设方老总蒋子检做总结：

三、进度问题：

2、B栋外墙工程量大，又面临双抢，要采取措施完成，内墙要抓紧同步清理，向前赶，不能像C、D栋一样拖，拿出具体方案。

3、C栋拖到现在地面工程还未做完，你要拿出方案来，再包括D栋把下水管道施工尽快完毕，外墙清洗，不行的话洗一次。

4、关于塑钢窗的配套问题：继续配合好A、B栋的施工；把C、D栋的窗户玻璃页安装好，其中包括综合楼、商务楼。

6、消防工程：请工程部余工负责，监理把关。

7、监控按设计安装，现在设备要进场，物业管理也快要进场了，所以要尽快搞好。

8、强电施工：具体什么时候完成，要落实计划。

9、煤气：C、D栋只装了表，A、B栋现可进场安装。

10、绿化：绿化是黄国清的事，包括道路。

11、王家龚路的挖土要协调，7月20日前挖完至路底标高。

12、给水增容三户设备。

13、防盗门的安装。

14、内保温基本完成，但资料要尽快做出来。

15、零星工程黄国清负责，拿出计划来，什么时候可以完成。

最后希望大家同心协力，保质、保量、保安全完成自己的本职工作。

湖南天福项目管理有限公司

篇6：工程监理例会

理

例

会

1、监理例会的工作程序：监理例会是由总监理工程师（以下简称总监）组织与主持召开的例行工作会议，是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、解决各方面问题的主要协调方式。具体工作程序如下：

1.1监理例会参加的人员、召开时间及安排，应在第一次工地会议上，由与会各方协商确定。一般每周定期召开一次。1.2根据监理规程规定，各方应参加人员如下：

1.2.1建设单位：驻工地代表；

1.2.2承包单位：项目经理、技术负责人、安全负责人、质检员及有关专业人员；

1.2.3监理单位：总监、总监代表及有关监理工程师。

1.2.4根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其他单位人员。1.3监理例会由项目监理部总监组织与主持召开。在正式开会前由项目总监指定一位监理工程师负责参加会议各方人员签到（签到表由项目监理部编制）如果总监因故不能主持监理例会时，应在监理例会召开前与建设单位驻工地代表沟通，并指定总监代表或监理工程师代为主持。1.4监理例会的主要议题参照《建设工程监理规程》9.1.4的内容。

1.5在监理例会召开前，总监应组织监理工程师收集汇总本期监理例会有关情况，并与建设单位代表及施工单位项目负责人相互沟通情况，就有关事项交换意见，为召开例会做好准备。对拟在会上确定的重要问题，应事先征得建设单位代表的同意，以便在会上协调一致的处理问题。

1.6在监理例会召开前，总监应充分了解上期例会议决事项的落实情况和存在的问题，并查明原因，便于在本期例会上进一步落实解决。1.7监理例会议程一般如下：

1.7.1首先由总监讲话，检查上次监理例会议决事项的落实情况，并对未完事项查明原因。

1.7.2承包单位汇报本周工程进展情况和下周计划安排，并提出需要各方协调解决的问题。

1.7.3各专业监理工程师发言，就施工进度、工程质量、材料/设备供应及安全等方面发现的问题，提出解决建议或整改要求。

1.7.4承包单位有关专业人员发言，就会上提出的问题，有针对性的提出整改或解决措施。

1.7.5建设单位代表发言，就下周工程进度、质量目标及安全等方面提出意见，对需由建设单位解决的问题，提出处理意见。

1.7.6总监就会上讨论的问题进行归纳，明确此次例会的议决事项，并明确落实议决事项的责任单位、责任人和完成时间。上期例会决议事项未落实的，应列入本期例会的决议事项中继续落实执行。

1.8总监应随时掌握会议的主要议题，应尽可能避免形成承包单位的生产调度会，承包单位施工中的具体安排，由其另行商定。同时也应避免针对某个具体

问题（特别是技术问题）纠缠不清，涉及面广、比较复杂的具体问题可以召开专题会另行解决。

1.9在监理例会上，针对监理工作中有关各方协调事宜，原则由总监或总监代表发言指出，专业监理工程师不应对此发表意见，特殊情况需要发表意见的，听从总监的安排。专业监理工程师原则上只针对本专业的有关问题提出建议和要求。

1.10项目监理部要用专用本记录监理例会内容，由总监指定监理人员进行记录，并在会后进行整理，形成纪要。