装饰公司企业荣誉,企业历史

装饰公司企业荣誉,企业历史（共10篇）

篇1：装饰公司企业荣誉,企业历史

南阳港湾装饰企业荣誉，企业历史

南阳港湾装饰工程有限责任公司自2000年成立以来，无论是在品牌、设计，还是工程质量、社会公益事业等诸多方面，都得到了来自政府、行业协会、第三方研究机构、媒体的认可，并颁发了相应的资质证书、证明与奖杯。以下简列部分所获荣誉：

2001年3月被“消费者协会”评为“信得过企业”；

2001年5月获得南阳首届家装大赛“一等奖”和南阳首届家装大赛“最佳设计奖”双项奖；

2002年5月被河南省装饰行业管理办公室评为“省优秀装饰企业”；

2002年11月被南阳经贸委员会及装饰协会评为“林安杯十佳装饰企业”；

2002年12月，南阳市经济贸易委员会，南阳市市内装饰企业委员会授予北京日盛港湾 装饰 为 “林安杯”“十佳装饰企业公司”。

2003年元月被南阳市消费者协会评为“中国家居产业最具影响力装饰公司”。

2003年9月被南阳市工商局、消费者协会评为“文明诚信企业”；

2003年11月被河南省装饰行业管理办公室、省装饰协会评为“河南省十佳绿色装饰环保企业”；

2003年12月中国优质家装鉴定系统授予南阳港湾装饰为“2003最佳活动组织奖”。

2003中国建筑装饰协会会员单位。

2003-2004被消费者协会评为消费者信得过单位。

2004年8月，在中国室内装饰协会举办的全国第五届室内设计双年展中，获得“优秀奖”。

2005年元月份，北京东易日盛港湾装饰授予中心设计室“部门产值完成比例最高奖”。

2005年3月被南阳市房产管理局授予“2004全市装修装饰优秀企业”。

2005年4月，在南阳市装饰行业管理办公室举办的南阳市“迪瓦诺”杯装饰设计展中，获得优秀陈设奖2名、设计金奖、设计银奖

优秀创意奖。

2005年3月被南阳市房地产管理局评为“优秀企业”；

2005年4月被河南省装饰装修行业管理办公室、河南省室内装饰业协会评为“优秀企业”；

2005年5月，公司总经理被南阳市总工会授予“五一劳动奖章”，成为我市装饰行业获得此项荣誉的第一人。

2005年9月，被共青团南阳市委评为“青年文明号”；

2005年12月，中国双百峰会组委会授予北京东易日盛港湾装饰为“2005年中国家居产业最具影响力公司”。

2006年3月，总经理程文彬先生被南阳市房管局评为优秀项目经理。

2006年3月，被南阳市人民政府评为房地产业的“优秀企业”。

2006年4月企业运营管理峰会，被评为“2006年企业运营管理峰会客户满意度奖”。

2006年11月，被评为2006最具影响力装饰品牌。

2006年11月，被南阳市工商局，评为优秀私营企业。

2006年被评为全年最具影响力装饰品牌。

2007年2月，北京东易日盛港湾装饰授予品牌推广中心“2006优秀团队奖”。

2007年南阳市北京东易日盛港湾装饰被北京总部授予“最佳业绩成就奖”。

2008年4月份港湾装饰公司荣获特许加盟奖全国2007--2008年获此殊荣的企业仅4家．

2008年南阳港湾装饰董事长程文彬先生被选举为南阳政协委员。

2009年南阳港湾装饰被河南省装饰行业协会评选为装饰行业副会长单位。

2010年1月7日南阳港湾装饰董事长程文彬先生荣获首届“南阳青年创业市长奖”荣誉称号；

2010年1月31南阳港湾装饰董事长程文彬先生入选河南青年联合会，是装饰行业唯一一个入选委员；

2010年3.15消费者权益日纪念大会上荣获诚信责任企业称号；

2010年8月在中国室内装饰协会举办的全国第八届室内设计双年展中，获得“最佳创意奖”；

2011年3月荣获河南省建筑装饰装修行业先进企业称号并连续八年被评为优秀企业；

2011年由南阳网、南阳日报、南阳晚报发起的南阳最受欢迎的十大品牌评选活动中，荣获“最受欢迎十大品牌”的荣誉称号；

2012年2月，港湾装饰被河南建筑装饰协会评为“全国住宅装饰装修行业绿色低碳”企业；

2012年3.15被南阳工商行政管理局，消费者协，南阳电视台，房管局评为诚信经营单位；

2013年3月被南阳市工商局、消费者协会评为“文明诚信企业”；

2013年3月南阳港湾装饰与博洛尼强强联合，成为“国内唯一整体环保家装解决方案服务商”；

2013年6月组织成立“河南省建筑装饰设计商会南阳分会”。

篇2：装饰公司企业荣誉,企业历史

建设集团公司上半年企业产值完成3.2亿元

创出同期历史新高

上半年，建设集团公司企业产值完成3.219亿元，较去年同期多完成6127万元，创出了同期企业产值历史最高水平。

在去年成功进军内蒙、宁夏市场的基础上，今年以来，建设集团公司积极向未涉足的省份扩张，成功打入了甘肃、青海、浙江煤炭建设市场，先后承揽了甘肃太西煤业集团红沙岗一矿副井井筒装备安装工程和土建工程、青海西海煤电默勒煤矿箱型井架设备采购及安装工程，以及浙江长广集团七矿副井罐道更换、地面设备拆安工程，实现了市场开发的新突破。上半年，建设集团公司全力巩固原有市场，对原有施工领域进行了深度开发，进一步扩大了市场份额，先后在安徽淮南、皖北，河南泉店，山东肥城、郭屯、新矿集团，山西万峰，宁夏麦垛山，以及开滦集团公司等地开发工程128项，合同造价达3.2亿元。

今年以来，公司上下认真开展了“保安全、保质量，创水平、促发展”的生产竞赛活动，各单位也采取多种措施，充分调动员工打高效、创水平的生产积极性，促进了生产效率和施工产值的提高。他们提前10天优质高效地完成了河南泉店主井井筒安装工程；在顾桥南区冻结工程施工中，他们创造了送冷52天交圈、1

篇3：传媒企业发展的历史时刻

据调查, 中国拥有全球最大的媒体消费市场:中国有13亿电视观众, 是美国的两倍 (CSM媒介研究数据) ;中国拥有1.3亿有线电视家庭, 占全球有线电视用户的三分之一;中国有5～6亿手机用户, 超过排名第二和第三的美国和印度的总和 (国际电讯联盟数据) ;中国报纸的发行量比排名第二的印度高出20%。

我国传媒业发展的不足之处

我国传媒业在取得了巨大成就的同时, 也存在着许多需要改进的不足和缺陷。

整体发展水平低

我国传媒企业较欧美、日本来说, 整体的发展水平低。我国现有电视台总量, 比美国、英国、法国、德国、日本等国的总和还多。但是, 数量不代表一切, 规模小、竞争力弱的问题尤为突出。从结构上来看, 我国的电视台多以中央和地方为主要资金支持, 大多由中央和地方领导, 少部分由私人或者合作形式运营, 造成了一家独大的局面。

缺乏专业人才

中国传媒业要发展, 人才培养是关键。目前, 许多传媒从业者, 缺乏专业的培训, 对于传媒产业经营和管理的规律缺乏认识、处理突发事件的应急能力较弱, 以及在实际工作中经验较少。传媒产业是高端人才密集型的产业, 坚持以人为本的理念尤为重要。我国的传媒产业主要以传统媒体为主, 对于新媒体的开发和挖掘还不够。由于历史和技术上的限制, 我国的传媒产业难以在世界范围称雄。因此, 突显出我国传媒产业缺乏专业并富有经验的管理人员是一大问题。

政策与法规的制约

我国现行的传媒业政策和法规是与计划经济时期的政治经济体制相配套的。在实际执行中, 比较有效地保证了执政党和政府对传媒特别是新闻传媒的控制。但这套政策和法规严重滞后于社会主义市场经济的需要, 阻碍了传媒业的成长。我国传媒业这一非常突出的产业特殊性, 政府对传媒业实施严格的进入管制和行为管制。迄今为止, 中国传媒体制的变动总体上看来仍以原有体制内变革为主。在现有的游戏规则制约下, 传媒产业发展已经到达某种极限。很显然规制变革已经成为保证和促进传媒产业健康快速发展的第一要务。

产品缺乏竞争力

就电视行业来讲, 产品质量不高, 缺少与国际市场有竞争力的品牌和形象。虽然近年来产品的数量有大幅度的提高, 但内涵深刻、风格独特、形式新颖且具有市场竞争力的精品力作不多, 缺少能立足于国际市场的品牌形象, 产品的质量和原创水平、能力还有待于进一步提高。

我国传媒企业发展前景

虽然我国的传媒企业仍处于发展的初级阶段, 但不容忽视的是传媒行业将是中国发展最快的行业之一。中国是传媒业受众最多的国家, 占世界受众的20%, 预计每年还以1000万户的速度增加。我国深厚的文化底蕴为传媒业的发展提供了良好的基础, 经济的迅速发展也有力的推进传媒业的发展, 而科技的进步更是从技术上保证了传媒业的畅通发展。我国的传媒业实行的是事业单位企业管理制度, 而目前我国主要实行现代企业制度, 这在一定程度上可以保证我国传媒业发展的灵活性。世界各国日益开放、交流、合作, 国际间传播的互浸与趋同将逐步形成, 面对海外传媒的渗入, 我们的传媒继续在改革大背景下积极推进、深化改革, 探索一条自强自新的富有中国特色的发展道路, 壮大自身实力, 加强与国际传媒的对话和竞争, 这也就从另一个侧面反映了我国传媒业竞争力的加强。我国经济迅速发展, 在世界的地位日益提高, 也为我国传媒业的发展提供了强有力的保证。

据传媒界专业人士预测将向两个方面发展:一是超大规模媒介集团的产生以及它所带来的传播领域市场份额的重新分割;二是传播领域规则的建立、健全以及相应的制度创新。传媒产业企业化, 按市场经济原则进行管理, 国家对传媒机构的管理法制化。国家将制订大量的法规制度来约束传媒的行为, 逐步减少对传媒的行政干预, 以保持对传媒管理的连续性;国家仅控制少量的全国性的传媒机构, 并且用法律的手段保证其覆盖率, 大量的社会资本将进入传媒产业, 传媒的所有制形式呈现多样化, 部分传媒机构将实现直接上市融资;传媒的新闻采、编、播部门与其他部门分离, 不参与经营, 仍实行事业单位式的管理体制, 以保证传媒的舆论宣传导向作用, 这是传媒业的立身之本。综合性传媒比重下降, 广告业务仍将稳步增长。专业性、商业性传媒的比重将逐步提高, 综合性传媒的比重相应下降, 广告主将倾向于选择专业性传媒发布广告, 而分类广告也将成为时尚;报纸刊登广告的版面占总版面的比例扩大, 广告收入在报纸总收入中的比重上升, 而报纸的售价与其生产成本的差距继续增大。广告播出时间占电视总播出时间比重也会有所上升;随着专业性传媒和分类广告比重的提高, 报纸的广告营业额仍将保持高速的增长。平面媒体增长速度加快, 区域化市场格局逐渐形成, 同质化依然是主要竞争特点, 与立体媒体争夺广告市场的竞争加剧;媒介整合加快, 市场格局开始重构, 创造了巨大的市场机会。

中国传媒业发展前景是乐观的, 可挖掘的潜力是巨大的。我们应该吸收国外传媒业在经营管理方面的有益经验, 加强与世界各国传媒业的交流与合作, 共同推进世界传媒业的发展。

我国传媒企业发展策略

传媒产业企业化

产权问题是传媒管理体制改革和传媒产业发展亟待解决的问题。传媒产业要得到发展关键是进入市场, 要逐步减少行政对传媒的干预, 以创新体制、转换机制、面向市场、壮大实力为重点, 按照现代企业制度的要求, 加快国有文化企业的公司制改造, 完善法人治理结构。国家仅控制少量的全国性的传媒机构, 政府对传媒产业的管理模式要由资产管理向资本管理转变, 允许社会资本、国外资本进入传媒产业, 部分传媒机构实现直接上市融资;克服投资主体多元化、利益主体多元化、资产所有多元化与所有权归国家所有的矛盾。要不断完善与创新传媒产业政策, 促进文化、财政、工商、税务等多个部门相互协调与配合, 以冲破进入传媒市场的壁垒。对于传媒企业来说, 必须明确其企业性质, 传媒产业实行的是企业管理体制, 靠市场来配置资源, 靠商业运作来创造利润, 以独立的市场主体、按照法人治理结构的要求自主决策, 要把政治的宣传与经济的经营分开, 革除政事企“三合一”的体制障碍, 使传媒产业改革做到产权明晰、权责明确、政企分开, 宣传与经营分开, 形成传媒业合理的治理结构, 实现传媒企业的自主经营、自负盈亏。逐步建立起形式多样、结构优化、经营管理规范的传媒产业组织体系。

建立有效的人才培养机制

建立人才培养机制, 必须从多方面来推进。首先, 尊重人。我国传媒产业应该健全与完善尊重人性的制度与体制, 应该重视员工自我价值的实现, 并要求创造一种平等的、宽松和谐的工作与生活氛围。其次, 关心人。我国传媒产业需要树立人才第一的价值观, 并关心职工的生活、工作与进步, 为职工的成长与进步创造条件, 使职工与企业共同发展。再次, 依靠人。我国传媒产业需要明确地认识到员工是企业管理主体, 并且依靠全体员工的智慧和力量以建立民主和谐的人际环境, 从而推动企业不断发展。通过现有的人才培养机制, 定向培养需要的管理人员。另外, 通过行业内, 国际间的交流, 了解、学习先进和合适的管理模式, 有的放矢的将这些管理模式融合到现有管理体制中。

要使行业更加规范

篇4：装饰公司企业荣誉,企业历史

关键词：公司治理；企业社会责任；历史的渊源性；发展的共生性

企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者，以及对社区和自然环境的社会责任。公司治理是指一种指导和监督公司运作的制度，其治理结构具体规定了各个参与者之间的权利和责任分配，诸如在经理层、董事会、股东和其他利益相关者。基于历史的考察，公司治理和企业社会责任在产生和发展的过程中，具有历史的渊源性和发展的共生性。公司治理和企业社会责任都产生于现代大公司的出现。二者都统一于利益相关者理论和实践之中。公司治理是企业社会责任得以实施的重要途径；企业社会责任则能够推动公司治理的有效改善与良性发展。

一、 历史的渊源性

公司治理与企业社会责任是随着现代公司的出现而产生和发展起来的。美国经济的工业化和现代公司的出现，不但催生了公司治理问题的产生，而且企业社会责任思想也真正进入理论界和实践界。

18世纪末和19世纪初美国开始的工业革命，在为美国创造巨大物质财富的同时，还导致了美国企业制度史上的重大变革——现代公司的出现。而19世纪末20世纪初美国企业的第一次并购浪潮更加快了美国现代大公司发展的步伐。现代大公司的出现以及当时资本市场的发展，导致了现代公司所有权的极大分散。而伴随着公司所有权的分散，公司所有者开始把管理的职能授权委托给代理人，管理出现了专业化，公司的所有权与控制权相分离，委托代理制出现。为了确保委托人的权益不受侵害和滥用，委托人和代理人的契约关系需要在制度上做出相应安排，这就是公司治理所要解决的问题。而公司治理机制，则是在法律保障的条件下，处理因两权分离而产生的委托代理关系的一整套制度安排。在随后的几十年里，公司治理研究主要以委托—代理理论为基础，致力于解决股权分散化下的“弱股东、强管理层”问题。

同时，随着大公司的出现和发展，大公司在美国经济和社会中的权利越来越大。“现代公司的出现导致了经济权力集中，这种经济权力可以与现代国家的权力相提并论”。但权力与责任向来是一对孪生姐妹，有权力必有责任。公司在获得这种社会权力的同时也就意味着他们要承担相应的社会责任。“公司的社会责任来自于它所拥有的社会权力，权力就是责任的对等物”。权力必须受到责任的制约，“经济组织的权力应该像其他权力一样受制于公共利益……随着一种经济组织的力量的增加以及权力的集中，更容易确定确定权力的所在，同时，对权力的责任要求也更加直接”。而且，在公司所有权与控制权分离的同时，管理专业化的程度迅速提高，公司的权力越来越从所有者手中转移到管理者手中，这种转移催生了管理者资本主义（Managerialism）。在管理者资本主义看来，管理者应该培养一种“公司良知”，也就是要考虑公司中不同群体的利益。“那些掌握着大规模经济组织的人应该对所有受到这个组织影响的群体的利益负责”。正是基于对美国现代公司的考察，英国学者欧利文·谢尔顿（Oliver Sheldon）于1923年最早提出了“企业社会责任”概念。也正是缘于人们对现代公司中管理者权限的急剧膨胀给企业利益相关者带来的损害问题的担忧，20世纪30年代，美国哈佛大学法学院的伯利（Adolf A．Berle）与多德（E．Merrick Dodd）围绕着“管理者的受托责任”引发了著名的“哈佛论战”。这场争论的落脚点成了企业是否应该承担社会责任的问题，最后以赞同多德的观点结束，即“企业应负社会责任”。其实，在“哈佛论战”之前，已经出现了三种支持扩大企业社会责任的观点：受托人观、利益平衡观和服务观。这些观点的迅速传播促进了一些企业领导人把社会责任带入实践中，他们开始主动捐款，资助社区活动和红十字会事业，帮助当地政府完善义务教育和公共健康制度，并且开始真正重视与其有密切关系的各种利益相关者的利益要求。

从以上分析我们不难得出以下结论：公司治理产生之初，是为公司的所有者——股东的利益服务的。但随着公司规模的扩大，公司权力尤其是公司中管理者权力的急剧扩大，再加上一些公司反社会、反竞争行为的产生，公司以及公司管理者招致的批评越来越多。结果，公司管理者除了必须继续关注股东利益外，还需要对顾客、公众、雇员、供应商等公司的其他利益相关者负责，企业除承担经济责任外，还需要承担法律、伦理、社会等方面的责任。

二、 发展的共生性

1． 公司治理、企业社会责任与利益相关者。长期以来，股东理论在公司治理理论发展中一直占据主导地位。但是随着知识经济的兴起和人力资本重要性的提高，在现代公司进一步发展中，人力资本与物质资本之间日益形成了一种互补共生的关系，并且要求共同分享企业生产要素协同创造的附加值。这种变化从根本上动摇了股东理论成立的逻辑前提——资本雇用劳动。与此同时，作为对企业单纯追逐最大利润倾向的批判和后工业化社会思潮影响延伸的企业社会责任与伦理问题，现今比以往任何时期都更加备受关注。因此，在企业经营过程中，对作为社会责任与伦理客体的供应商、消费者、债权人等利益相关者的权益进行保护，也成为公司治理研究亟待解决的现实问题。结果，从利益相关者角度审视公司治理问题，将利益相关者纳入到企业的治理层面，让利益相关者共同拥有企业的所有权，进行“共同治理”，极大地活跃了公司治理这一研究领域，出现了股东治理观、员工治理观、利益相关者共同治理观以及关键利益相关者治理观等利益相关者治理理论。甚至有学者主张建立以利益相关者为导向的公司治理结构，如Alkhafaji（1989）主张模拟德国的公司治理结构，在董事会之上设置利益相关者董事会，并提出了构建利益相关者董事会的七个阶段。

另一方面，利益相关者理论在发展过程中，还和企业社会责任也存在着密切的联系，二者具有理论的同一性。因为企业社会责任问题就是“企业”与“社会”的关系问题，利益相关者理论就是“企业”与“利益相关者”的关系问题，本质上看它们是一个问题的两个方面。从历史上看，不同时期的学者在讨论企业社会责任的同时，实际上都注意到利益相关者问题的存在。戴维斯和布洛斯特罗姆在关于企业社会责任的早期著作中，就注意到了企业与社会各利益群体关系的重要性，专门讨论了企业与政府、股东、消费者、供应商、雇员以及企业与社会之间的关系。法默和霍格也表达了类似的观点。到了20世纪90年代，企业社会责任与利益相关者理论出现了全面结合的趋势，把利益相关者纳入企业社会责任框架，成为企业社会责任思想的主流。伍德（Wood）第一个在理论研究上正式将利益相关者理论放入了企业社会责任框架。克拉克森（Clarkson）则第一个在实证研究上从利益相关者角度来衡量企业社会表现。此后，出现了三种研究企业社会责任与利益相关者理论相结合的框架：工具性观点、规范性观点和综合性社会契约观点。

2． 公司治理与企业社会责任：促进与互动。公司治理与企业社会责任不但统一于利益相关者理论与实践中，而且二者之间相互影响，形成了一种促进与互动的关系。

公司治理对企业社会责任的影响主要表现在：（1）不同治理模式影响企业社会责任程度的高低。传统公司治理模式下的公司治理结构的设计、构建和改革始终以维护股东的利益为中心，对非股东利益的关注并不明显，企业的社会责任化程度低。现代公司治理模式下，无论是美国式还是欧洲式的公司治理，都体现了企业社会责任在其中的重要地位。美国致力于通过改革董事的义务责任体系以强化公司的社会责任。而欧洲国家通过吸收职工参与公司的管理，德国公司就被认为是典型的利益相关者治理模式。（2）股东目标的多样化影响企业社会责任。投资者进行证券投资，其目标不但考虑经济方面，有时还考虑社会、公司控制等方面，尤其是出于社会和伦理因素而投资的所有者，必然影响企业对社会责任的履行。（3）股东结构的变化影响企业社会责任。在西方发达国家公司的投资中，一个重要的变化就是机构投资者的增加，机构投资者在促进其成员利益时增强了公司的企业社会责任。因为机构投资者不但关注投资公司的财务表现，而且对公司的战略、活动以及其他利益相关者也愈益关注，他们愈益看重公司的长期利益，如公司对产品质量的维护，对自然环境的响应，对其经营社区的响应，以及对所雇员工的关注。（4）股东权利的变化影响企业社会责任。近年来，在公司治理中，股东的作用增加了，重要的体现就是股东主动权的增强，如股东急进主义分子的兴起、股东诉讼、年会上的社会责任股东解决方案的提出与急进主义分子的增加。股东的这些活动其动机就是让公司管理人员处于负责任的地位，让公司承担更多的社会责任。

至于企业社会责任对公司治理的影响，则它能够推动公司治理的有效改善与良性发展。在美国，绝大多数的学者和相当部分的经营者把企业社会责任作为公司治理结构处于良性状态的一个核心特征。他们认为一个公司的持久竞争力和最终成功是协调工作的结果，它体现了来自不同资源提供者的贡献。因此，公司治理还必须认同和适当保护利益相关者的合法权益，并且鼓励公司和利益相关者之间就创造财富和工作机会以及保护企业财务健全进行积极合作。另一方面，依照企业社会责任理念，没有非股东利益相关者及其在公司中的利益，作为组织的公司则无法存续，公司正是所有利益相关者围绕权益获取和保护的合作博弈所形成的关系网或契约组织。非股东利益相关者能够参与公司治理，成为以企业社会责任为导向的公司治理结构的一项制度安排。

参考文献：

1．Berle，Adolf A．and Means，Gardiner C．The Modern Corporation and Private Property，New Brunswick：Transaction Publishers，1991：311，310，310．

2．Davis，Keith．Understanding the Social Responsibility Puzzle：What Does the Businessman Owe to Society？Business Horizon，Winter，1967：45-50．

3．（美）乔治·斯蒂纳，约翰·斯蒂纳著．张志强，王春香译．企业、政府与社会．北京：华夏出版社，2002．

4．李维安，王世权．利益相关者治理理论研究脉络及其进展探析．外国经济与管理，2007，（4）：12．

作者简介：王长义，山东大学管理学院企业管理专业2006级博士生，山东经济学院国际贸易学院教师。

篇5：参加企业征文演讲(历史)

销售公司

百年的风雨锤炼，沉淀出的绝不是历史的糟粕，必然是文明的精华，***作为一家具有百年历史的中华老字号企业，自1921年创立至今，已经走过了风雨90年，不仅传承了九十年的宝贵积累，业已成为中药生产领域一支不可忽视的重要力量。***做为**药业的重点企业，在集团公司总体要求和关心指导下，在2009年实现扭亏的基础上，不断转变观念，调整思路，结合企业实际情况，以“销售上规模、管理上水平、和谐促发展”为企业经济工作指导方针，坚定信心、勇于创新、团结合作、努力拼搏，实现了连续两年高质量快速发展，2011年企业销售上规模，突破两亿元。其中重点品种更是实现历史性飞跃，销售收入突破亿元，创造了中成药在心血管领域的又一个明星产品，为***这一中华老字号的发展树立了一个新的亮点。成为千千万万老百姓家中的常备药。

***的受众群体多为患有心脑血管疾病的中老年人，作为治疗冠心病的中药与西药相比，具有毒副作用少，适合于长期服用，可作用于冠心病的多个环节，改善患者伴随的气短、乏力等症状，因此具备了长远发展的潜质。而且通脉养心丸作为独家品种，中药保护品种，特别是在2007年被列入天津市政府支持的“30个中药大品种二次开发与产业化”项目，该项目由中国工程院院士张伯礼主持。通过运用现代药理及临床研究方法充分论证了产品的药效及作用机理。通过大量的科学实验和分析研究冠心病兼有心悸、心律失常具有较好治疗效果”有了更加科学的确定。近三年销售额十倍增长，从2007年的975万元跃升为2010年的1.02亿元。其药理和药效为国内诸多专家所推崇。同时也是全国心血管类中成药第31个过亿的品种。可以说****是传统医药和现代科技完美融合的结晶，是科技创新转化为生产力的典范，也是中西医结合奠基人国宝级中医大师***教授“益气养阴”法治疗冠心病的新理念结出的硕果，***传承百年，时时刻刻以实现“乐为天下谋健康”为己任，意在让更多的人远离疾病，拥有一颗健康心。***积极响应天津市老龄委的号召，在近三年的时间里已经先后建立了110支通脉养心丸健步行队伍。该活动以“日行八千步，防治冠心病，健康亿万心”为主题，“养心三字经”为宣传口号，意在以***公益活动的形式倡导快步行走这种是最简便、最经济的有氧代谢运动。其中有太极扇晨练队、太极剑晨练队、柔力球晨练队，舞蹈队、乒乓球队等，年龄从45岁到89岁不等。大家先走步再训练，之后交流心得。根据个人自身情况，制定步行计划，5000步-10000步不等。日复一日，循序渐进，现在老队员们尝到了甜头，血脂降了，血压不知不觉也平稳了。健步行这项运动已经初见成效。工作人员还定期安排讲座、体检，组织联谊活动，大家了解了***作为中华老字号企业是实实在在为百姓服务的，我们的真情实意也获得了老百姓的认可和信任。

随着患者教育活动的进一步开展，群众基础越来越浓厚，***一直以来以“*****，****”为企业理念，以实实在在回报社会为己任。像*****健康俱乐部就是企业力所能及的为公众健康、为俱乐部会员及中老年人搭建的一个学习心脏健康知识、互动交流的平台。自2010年10月***健康俱乐部成立以来，已经让越来越多的心血管疾病患者享受到俱乐部带给会员的专属活动，让大家树立科学的防病理念，制订合理的用药方案，减少各种心脏疾患，让每个人都拥有一颗健康的心。一年来，随着公益性活动和健康知识的不断举行和传播，积累了丰富的中老年公益社团活动经验和庞大的客户群体。***健康俱乐部在津冀等地的影响力越来越强。到现在为止会员已经有了近5000人的规模。近一年多来，***健康俱乐部通过与媒体合作开辟专版普及心脏健康知识，俱乐部健康直通车开辟外埠市场、老年公寓、康复养老中心，艺术团走进社区服务百姓„„全方位丰富老年文化生活。为冠心病患者精心打造老年健康乐园，为共创和谐健康的生活贡献自己的力量。

篇6：企业总部将成历史？

“设在中国的研发中心并不是单为中国市场搞研发，”他说，“那将是一个全球中心。所以，随着时间的推移，我们将看到公司的单一实体总部会蜕变成多个全球中心。例如，设在美国圣何塞的思科总部将会蜕变。我们将看到越来越多地域分散的全球中心出现，但这不是区域中心，而是布局于几个重要地理位置的全球中心，而这些全球中心需要高度整合。”

古普塔说，无论是IBM、通用电气还是诺基亚，由远在万里以外的公司总部来管理公司的营销、生产和研发等庞大业务基地，显然是不明智的做法。

“明智的公司不会让管理层或决策层从万里外的总部遥控其主要业务，因为一旦出错，远水救不了近火;再者，没有身临其境也难以做出正确的决策，

”

他指出思科公司在全球布局上捷足先登。思科调派首席全球化执行官维姆.埃尔福(Wim Elfrink)坐镇印度的班加罗尔，因为班加罗尔作为思科业务增长、引进人才和创新的基地，已然成为思科第二个全球中心。

IBM也不落其后。三年前，IBM把常驻纽约总部的首席采购官(CPO)调到中国的深圳，只因该公司的最大的采购基地在中国。显然，CPO虽常驻中国，但他负责的不仅仅是中国的采购任务，而是IBM的全球的采购业务。

本书的合著者，中印学会的管理合伙人王海燕说，IBM此举是明智的商业决策，因为IBM三分之一的硬件采购自中国。另一方面，IBM四分之一的员工队伍即九万名员工身在印度，负责全球的服务业务，因此，印度必然将成为IBM的另一个全球中心。IBM的这种运作模式正好印证了中印一体化战略的可行性。

不过，权力下放将带来一些挑战。“从本质上讲，权力下放到地方是必要的，”古普塔说，“但这也存在一定风险，因为无论在印度或中国，本地管理人员可能只具备地方思维，眼光只局限于印度或中国。”

“培养全球化思维模式至关重要，公司可以培养中国和印度当地管理人员的全球思维;也可以通过人才资源的全球配置，把那些具备全球思维的人才调配到各个业务中心。”正如思科和IBM的做法一样。

王海燕认为企业总裁应该关注如何培养下一代领导层的全球化思维。她也建议，公司的董事会或高层领导会议应该选择在不同的国家召开，例如从纽约到上海到班加罗尔或新加坡。

篇7：从中国历史看企业导文化

随着社会主义市场经济体制的不断发展与完善，企业文化越来越成为这个社会谈论的主题，而其中的领导文化更是主题中的主题，所以一系列的企业名人成为了当下社会的新宠儿，也成为了一些人心目中成功的代名词。一个企业的领导者，正如舵手掌舵轮船，也如将军指挥军队，从而决定着企业的命运，现在很多著名企业都有着各自成功的领导。正如台湾经营之神王永庆先生所说，“如果一群老虎给一群羊带的话，统统变成羊；而一群羊给一只老虎带的话，统统变成老虎。”而到底如何才能成为百兽之王，到底如何才能成为一个成功的企业领导，翻阅中国五千年的历史文化，可能会给你一个答案。

在群雄逐鹿，战乱纷争的东汉末年，各路英雄集结天下人马，纷纷形成自己的政权。董卓、吕布、袁绍等等一时几多豪杰，都有着横扫六合、气吞天下之势，然坚持到最后这不过有三，分别是刘备的蜀汉，曹操的北魏，孙权的东吴。而其中，曹操官拜丞相，孙权继承父兄基业，唯有刘备出身最为卑微，一介草鞋编制个体户，完全凭借着一己之力，不走后门，不托关系的一路杀来，成就蜀汉霸业。而总结玄德公成功之处，也不外有三。

第一，有使命感的团队才是好团队，优秀的领导应该领导使命感，领导社会责任感。刘备创业之初，并不向孙权那样拥有父兄基业，江东鱼肥，资本雄厚，典型的“富二代”；也不像曹操，祖父曹腾官至中常侍，家道中厚，怎么也算是“官二代”。但刘备拥有着匡复汉业的崇高理想，并且将他的价值发挥到极点，在霸业之前早已名声在外，为天下敬仰。更有汉献帝尊称的“刘皇叔”名讳，一时间从一介草鞋编织着成为匡复汉业，拯救天下苍生的大英雄。如此一个高帽，使得刘备信心大增，起兵已成顺势之举。试想一个高举天下大义之旗帜的人，走到哪里能不受百姓爱戴，得民心者得天下，是一个亘古不变的道理，天下英雄投奔者不计其数。

此一点证明了一个好的领导，绝不是简单的去领导利润，而是去领导使命感和社会责任感。个人名声与企业品牌相辅相成，正如张瑞敏之于海尔，马云之于阿里巴巴，李彦宏之于百度一样，他们因企业而成功成名，但他们个人魅力也在不断地拓展着企业影响力。

第二，人才是企业的最强竞争，核心竞争，优秀的领导并不是事必躬亲，而是领导人才。

抛开个人感情色彩不谈，刘备的哭功绝对是一番能力，同时也是真正的感情流露。且不谈刘关张的桃园结义之情，其他手下也无不对他竭尽忠诚。“一身是胆”的赵子龙，长坂坡一战扬名，七进七出，枪挑曹营五十四将，杀得曹军溃不成形，身上多处负有剑伤枪伤，终于夺回后来那个“扶不起”阿斗，拜叩主公，而主公第一反应却是怒摔之，可见刘备对爱将的爱惜之情。再有刘备三顾茅庐，诚感天下，所以孔明一生鞠躬尽瘁死而后已，为刘氏江山立下至伟之功。还有刘备亲自去请素有“凤雏”之称的庞统和后来的“五虎上将”黄忠，都足以见得刘备的重视人才、爱惜人才之心切。当然曹操也是有名的爱才之人，赤脚迎许攸，江岸吊郭嘉已显其诚，更有对关羽的“一生挚爱”，赠锦袍，送宝马，封汉寿亭侯，最后在明知强留不可的情况下放任而走，成就了关羽一生最辉煌的“过五关斩六将”和“身在曹营心在汉”的一生忠诚之名。但曹操爱才同时也妒才，怒杀许攸和杨修虽有难隐，却也仍是妒才一方面的体现，而曹操与刘备在招贤纳才方面使用的计略也不同，一个是攻心，一个是收买，而最终的结果显而易见，所以曹操在招贤纳才方面相比刘备真是差远了。

记得，葛大爷在《天下无贼》中有一句经典台词，“21世纪什么最重要---人才”，足以见得人才之于社会的重要性。而如今的企业竞争，已远不再是市场竞争，而是人才竞争。联想如今很多著名的职业经理人身价已达极致，杰克 韦尔奇已成传奇，“打工皇帝”唐骏更是以身价十亿元签约新华都，可想当今人才竞争之激烈。永远记住葛大爷的那句经典，要想成为一个好的领导一定要学会发现人才，培养人才，重用人才。

第三，个人素养，个人魅力是企业领导的最高资本。

玄德公的为人几乎无可挑剔，对汉室的忠诚，对关张的义气，对孔明的敬重，对赵云的爱惜，以及对天下苍生的仁爱，使其历史传名，百世流芳。对汉室永远忠诚，国号蜀汉便是最好的说明；桃园结义自古相传，关羽败走麦城，张飞被叛将暗杀，刘备终日以泪洗面，戴孝守灵，只为为兄弟报仇，不顾孔明、子龙的劝阻，倾全国之兵，发猇亭之战，最后被陆逊火烧连营，在战败之时呜呼白帝城。尽管此战是刘备一生的败笔，但从中流露出来的兄弟义气为天下所动容；再则对孔明，黄忠的敬重，以及拜逃之时不忘百姓等足以彰显刘备超凡的个人魅力。孙权当年为擒刘备而假妹妹结婚名义，不料赔了夫人又折兵，流露出其残忍阴险的一面，而曹操的形象也因那句亘古经典“宁教我负天下人，休教天下人负我”而一举占据京剧中的白脸一角。假如历史可以重演，关羽没有败走麦城，刘备也无猇亭之战，那么最终统一天下的将极有可能是刘备，因为中国有一句永远不变的真理——得民心者得天下，而刘备便是其中最得民心之人。可历史终归是历史，但刘备的个人魅力也足以光耀历史。在谈及个人魅力方面，素有“老牛”“老马”之称的牛根生和马云最有发言权。老牛在伊犁时，曾经将一笔可以买轿车的奖金换做了四部面包车分给了四个下属朋友，最终出走伊利时，会有那么多跟随者便不足奇怪，这也就是老牛常说的那句“财散人聚，财聚人散”的道理，而老牛一直信奉着“小胜靠智，大胜靠德”的一种思维观，最终蒙牛将伊利赶下神坛成为中国牛奶第一产业。而马云向来都不将钱看作是自己的终极目标，作为阿里巴巴的董事局主席，而自己的控股却不到10%，所以在阿里巴巴的上层，原来的创业50人都已是千万富翁，甚至亿万富翁，这也正是马云价值的最佳体现。有难共渡简单，有福同享才是至诚，马云的创业团队是最好的说明。永远记住老人们常说那句话，“做事先做人”，只要自己将人做好，事情便会水到渠成，做人是一切成功的基石。

篇8：广东近代华侨企业的历史作用

广东是我国历史上华侨最多的省份。1840年鸦片战争之后, 由于封建官僚地主的压迫和西方资本主义的入侵, 使得广东大量农民失去土地, 只得选择出国谋生。一些华侨在国外取得成功后, 出于“实业救国”的理想, 毅然选择了回国创业。广东华侨企业的到来, 给当时半殖民地半封建的旧中国注入了新鲜的血液, 对中国近代企业的发展带来了深刻的影响, 尤其是对中国企业管理思想的演进起到了至关重要的作用。

一、华侨企业的爱国情怀和首创精神, 引发了一批中国近代企业的变革

1872年, 广东南海人陈启沅以泰国华侨商人身份回国创办了继昌隆缫丝厂, 成为中国近代民族资本主义工业的先驱。从此, 机器缫丝代替了手工缫丝。到1887年, 广东地区的缫丝厂就发展到了45家, 珠江三角洲集合了二、三万人的缫丝产业工人。

1879年, 广东端州人卫省轩以旅日华侨身份在佛山创办了巧明火柴厂, 这是中国人自主创办的第一家火柴厂, 它结束了中国人一直只能使用“洋火”的历史。在卫省轩的带动下, 到1900年, 中国大地萌生了19家国人自办的火柴厂。

1892年, 广东大埔人张弼士从印尼回国, 在烟台投资创建了中国第一个葡萄酒工业园基地, 其生产的张裕葡萄酒于1915年巴拿马万国博览会上一举夺得了金奖。这是中华民族的产品在世界上获得的第一块金牌, 打破了洋酒不可战胜的神话。此后, 太原、青岛、北京、通化也相继建立了现代化的葡萄酒厂。

1900年, 广东中山人马应彪从澳洲返回香港, 成立了中国第一家百货公司——先施公司, 开创了中国商店百货业的先河。随后, 华侨郭乐效仿在上海创办了永安公司, 后又有新新、大新百货加入竞争, 形成了当时上海著名的四大百货公司, 全国声誉渐大, 从此中国百货业蓬勃发展起来。

1904年, 广东梅县人张煜南以印尼华侨身份投资兴办了中国第一条华侨资本经营的商办铁路——潮汕铁路。1906年, 广东海南人何麟书从马来西亚返回家乡, 在海南岛创办了中国第一家橡胶公司——乐会琼安垦务有限公司, 并一举打破了国外专家认定的“巴西三叶橡胶仅能生长在北纬10度以内地区”的神话。何麟书成功的消息在海内外立刻引起轰动, 激起了众多华侨返琼兴办胶园的热情。于是, 南兴公司、侨植公司、茂兴公司、农发利公司相继成立。到抗战前夕, 全岛已有大小胶园94家, 垦荒植胶面积10574亩, 中国橡胶种植业进入了鼎盛时期。

广东华侨归国创造的多个“第一”, 涉及领域包括了工业、商业甚至农业, 他们体现出的爱国情怀和首创精神, 深深感动和启发了很多中国内陆的有识之士, 引发带动起一批传统企业纷纷实施变革和转型。

二、华侨企业引进先进技术, 促进了中国近代企业生产方式的转变

为了改变中国企业手工作坊式的生产方式, 增强企业的产品竞争力, 华侨企业家不约而同地积极引进西方先进生产技术和设备。

陈启沅在回国前, 就已掌握了法国先进的缫丝方法。回国创办继昌隆缫丝厂后, 他亲自绘制机器图纸, 批量生产了一批缫丝机器。新技术新设备的应用, 使得洁白滑顺的产品在手工“土丝”占据主流的中国市场一枝独秀, 继昌隆缫丝厂也成为了国外买家的供应商。19世纪80年代中期以后, 新式缫丝生产在中国牢固地扎下了根, 当时仅广州一处就有新式丝厂四五十家。20世纪初, 广东机器缫丝业更加发达, 仅南海一地就有百家以上。成熟的技术使得中国生丝出口大幅增长, 甚至高出同期日本生丝出口。上海一家外国报纸曾经这样评论说:“自1884年以来, 广东的丝厂已经逐渐排除困难, 打开销路, 目前在他们的出口中已经占据很重要的地位”。

广东南海人简照南曾旅居日本, 回国后成立了南洋烟草公司。为了能够和英美烟草公司抗衡, 他引进了日本先进的卷烟机器, 并聘任日本技术人员为己所用。后来, 他又引进了美国的新式卷烟机, 大大提升了企业的经济效益。南洋烟草公司的快速发展, 不仅带动了中国近代的卷烟业, 而且带动了当时的烟草种植业。南洋公司为了改变烟叶依赖进口的状况, 专门从美洲采购了一批烤烟种子, 免费发放给山东、河南、河北等地的农民种植, 并向农民提供肥料贷款。在他们的带动下, 内地大批农民开始种植烟草, 随之又出现了一批具备一定规模的烤烟厂。

马应彪在上海的先施百货, 首次引进了载人电梯。这一新鲜玩意儿让上海市民兴奋异常, 大家涌向商场争相乘用, 先施百货因此获利颇丰。随后, 永安、新新、大新等百货公司也纷纷效仿, 百货业在中国日渐兴隆。

张弼士创办了张裕葡萄酿酒公司后, 为了提高葡萄酒质量, 从国外引进了雷司令、贵人香、琼瑶浆、李将军、玛瑙红等上百个优良葡萄品种, 建成了两座面积700余亩的葡萄园, 并从国外购进先进设备, 聘请酿酒名师, 从而使产品远销海外, 誉满全球。

中国近代对西方先进技术的引进, 除洋务运动的官方渠道外, 主要依靠广东的华侨企业家。他们在东南亚及欧美旅居多年, 目睹了西方先进生产技术带来的革命性影响, 又看到中国的手工作坊在机器化生产面前不堪一击的落后状况, 于是引进技术、实业兴国就成了他们共同的人生理想。广东近代华侨的投资虽然主要局限于广东、香港和上海等地, 但作为当时中国仅有的几个对外开放口岸, 这些地方对中国内地的辐射和影响力是不容置疑的。在广东华侨企业在内地的蓬勃发展, 使得内地许多企业耳目一新, 逐步认识到了自身存在的问题和差距, 开始积极寻求生产技术的变革。

三、华侨企业的管理理念, 促进了中国近代企业管理思想的解放

很多广东华侨企业家发现, 中国企业除了在技术上和西方企业存在明显差距外, 在管理思想和理念上也有诸多不同, 尤其是僵化而腐朽的封建文化糟粕仍在禁锢和束缚着中国企业家的头脑。鉴于此, 华侨企业家在自己的企业中大量移植西方先进的管理思想, 积极探索中西结合的管理之道, 为中国近代企业注入了新的活力。

马应彪旅居澳洲多年, 深谙西方管理之道, 回国创办先施百货公司之后, 他采取了许多令国人感到新奇的管理措施。比如, 中国传统商店的店员多为男性, 而他率先雇佣了女性店员, 并且带头的就是他的妻子霍庆棠。这一举动, 无疑触动了封闭而保守的社会神经, 一度成了先施百货公司的活广告。直到霍庆棠生下第五个孩子, 她才辞掉售货员之职。女店员都是经过霍庆棠精心挑选的, 长相标致, 服饰统一, 面含微笑。跑来围观这一场景的民众很多, 大楼前的马路交通堵塞, 警察不得不前来维持秩序, 大冬天竟然忙得满头大汗。女性站柜台不仅红火了先施百货公司, 更重要的是冲击了内地商业企业的经营理念, 也给中国社会带来了新时代的气息。再如, 马应彪还引进了西方商场的不二价制度, 他所出售的商品一律明码实价。有研究商业史的学者这样评论:“这对含糊、模棱两可、态度暧昧的传统方式是一种反叛, 也最接近市场经济的本质。”

陈启沅开办的继昌隆缫丝厂, 采用了法国企业的管理思想。他聘用女工, 制定了基本工资加奖金的分配制度, 基本贯彻了多劳多得、少劳少得、不劳不得的收益原则。他建立了8小时工作制度, 这在当时的中国企业中是独一无二的。他非常重视岗前培训, 特设“埋位”学习制度, 既不影响正常生产, 同时又锻炼和培训了新人。他还建立了完善的质量监督管理制度, 等等。

简照南的南洋烟草公司为了应对竞争, 聘用了从美国留学归来的陈其均管理生产。陈其均毕业于美国麻省理工学院企业管理专业, 是较早接受西方企业管理理念的中国留学生, 他按照美国标准设计工厂, 推行科学管理制度, 工人实行计件工资制。美国战略管理学家钱德勒在《战略与管理》一书中指出, 简照南的企业在专业人士的推动下, 行政管理日渐专业化, 在结构上更能紧密结合, 变得越来越像西方的大企业。这些西方先进管理理念都对当时中国传统的企业管理思想提出了挑战。

大量西方管理思想的引入, 使得中西方文化背景下两种不同的管理理念发生了激烈的冲突和碰撞。在不断的融合和变革中, 广东华侨企业家清醒地认识到, 西方管理理念的科学性, 主要体现在注重实践、注重数据上。因此, 他们在融会贯通传统儒家思想的基础上, 积极吸收西方管理思想的精华, 才使得他们创办的企业能在当时的中国取得了难得的成功, 同时也使得中国近代企业开始从蒙昧的状态中清醒过来, 放眼看世界, 接纳、借鉴、吸收西方管理思想, 为中国近代企业的管理科学化拉开了序幕。

篇9：企业家的历史现场

“大叔啊,现在出书热,写一本也行。”

“是,人倪萍都出本书叫《日子》,我这本书就叫《月子》!”

“净能吹牛,你要写《月子》我也写本书,《伺候月子》,吹呗。”

这是小品《昨天、今天、明天》中的几句台词,很传神的将出书这件由神坛走向大众的事一语道出。

曾几何时,出书是一件很神圣也很神秘的事——如果自己写下的文字变成了铅字,作者那种兴奋和自豪是无法言喻的。很多文学青年都梦想自己能够成为著作等身、为人敬仰的作家。

但是,随着时间的推移,文字实力之外,实现出书梦想的方式开始增多:比如,成为一个娱乐明星;比如,成为一个名主持人;再比如,成为一个企业家……

近几年来,出书的企业家如过江之鲫,企业家出书热潮更是一浪高过一浪。某些企业家在成为“娱乐明星”——出席各种各样的晚会和颁奖典礼的同时,也成为了令一般文字工作者羡慕不已的高产“作家”。他们的大作连连面世,而且畅销市场,成为出版商们的抢手资源。

冯仑的《野蛮生长》墨犹未干,新书《历史现场》又在进行当中;王石的《道路与梦想》尚未下架,《让灵魂跟上脚步》又再一次领着读者们出发;《潘石屹的博客》刚刚卖完,他就“后悔”了,信誓旦旦地说《我用一生去寻找》;正泰集团董事长南存辉主编了《创新正泰》;奥康集团总裁王振滔出了《追求卓越》;德力西集团董事局主席胡成中先后出了《企业集团创新论》、《企业文化与品牌战略》、《财富与责任》三本书;红蜻蜓集团董事长钱金波更是大手笔,掏出4000万致力于鞋文化研究。

对于企业家来说,出书这件事恐怕不是为了赚钱,最早甚至还要自己搭钱出书。那么,通过出书,企业家们想要表达什么、表现什么?在这些人的心中,究竟有着一个怎样的“写做梦”?

成功指南

在中国,一个成功的企业家是做什么的,他的理念是什么其实并不重要,人们想知道的是他成长的历程和成功的经验。

一个人成功了,需要别人来为自己鼓掌,需要有人来分享自己的快乐。这份成功当然来之不易。可也正因为如此,更能显示出他们的“能人所不能”和“忍人所不忍”。他们需要向别人展现这一份难能的智慧,这也是人之常情。而出书,是最体面也是最有效果的方式。于是,感悟之外,企业家出书有了第一项“企业家属性”。业界流行一句话:“董明珠走过的路,连草都不长。”《行棋无悔》不仅以棋为名,更体现出一个弈者的素质。有人戏言董明珠的“棋风”霸道,而她不以为忤,反以此为名成书,也是在向她的对手宣示——我董明珠敢入“棋局”,那么就会抢尽先手、行棋无悔、愿赌服输。

王佳芬的《新鲜15年》大体上也没有离开讲述的套路,所不同的是,王佳芬用自己的笔记录了一家国有企业摆脱包袱、学习外企、艰苦奋斗的创业史。王佳芬几乎记录了光明所有的重大事件,从中我们可以看到王佳芬超强的学习能力。她从来不拒绝任何学习机会。无论是与之纠缠15年的法国达能、还是数度合作的麦肯锡,她都是抱着真正的学习态度向他们请教。

在中国,对于大多数还没有成功的人来说,一个成功的企业家是做什么的,他的理念是什么其实并不重要,人们想知道的是他成长的历程和成功的经验,就像武侠小说中的秘笈那样,这些经历能给读者最快捷和最现实的成功指南。所以,成功企业家写自传几乎是不愁没有销路的,因为有很多读者觉得,他们的成功可以复制。因此,李开复的《世界因你不同》一经出版,便蹿升畅销榜。

授业解惑

传道、授业、解惑,企业家出书的第二项“企业家属性”颇有教师爷的意味。

企业家的成功究竟能不能复制?在这个问题上支持和反对的人都没有取得压倒性的胜利。不过唐骏说,别人我不知道,但《我的成功可以复制》。

这同样是一本自传体的图书,讲述了职业经理人唐骏的成长和成功史。唐骏说,可以复制的,不是我的经历,而是经验。每个人的经历是不可能由另外一个人来完全重复的,更何况,唐骏自认为自己的经历一点也不传奇,是一步一步踏踏实实熬出来的。

慧聪国际董事局主席郭凡生在下海之前,曾从事西部发展与企业制度方面的研究。因此,当他的《中国模式家族企业成长纲要:家族企业的激励制度》教材问世后,立即在企业界和管理界引起反响。郭凡生在这一套教材中并没有一味地去批判家族式企业和家族式管理的落后,而是深层次地分析原因,针对各种不一样的情况对症下药。该书总结了一套家族式企业的激励制度和方法,告诉“家长”们,别把企业把在自己手里,而是要让员工们像给自己家干活那样为企业出力。

无独有偶,关注中国家族企业问题的还有宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔,他还有一个特别的身份——宁波家业长青民企接班人专修学校校长,并先后被浙江大学等十多所高校聘为兼职教授,曾多次应邀为北京大学、清华大学、浙江大学等著名高校MBA学员讲课。

茅校长出过的书不少,如《飞翔的轨迹》、《飞翔的岁月》、《飞翔的管理》、《管理千千结》等,但最有影响力的,还属《家业长青》。《家业长青》用的大量案例直接来自作者和周围人的亲身经历,具有现实感和说服力。

传道、授业、解惑,企业家出书的“企业家属性”颇有教师爷的意味。

思考成败

他们把自己的成功和失败拿出来思考,这也是一种“以天下为己任”的精神。

有观点认为,企业家出书是不务正业。这样说其实不那么符合事实。有一些企业家他们真的是在做事业,而并非只是为了赚钱。他们把自己的成功和失败拿出来思考,这也是一种“以天下为己任”的精神。

在这方面具有代表性的应属冯仑的《野蛮生长》。如果你把这本《野蛮生长》当成一本故事书来看,恐怕就要失望了,这本书其实应该算是冯仑的“思想录”。30年来,中国民企从前公司时代发展到公司时代,到现在进入创富时代,冯仑是一个亲历者,他所创办的万通公司经历了从无到有、从小到大的过程。也因此,冯仑对民营企业的所谓“原罪”、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。

周其仁把中国经济比喻成一棵大树。他说,要想知道大树的年龄,看年轮是最好的方式,可是我们不能因为这样就砍树,那样树很有可能就会死掉,只能在现实中观察、思考。而冯仑的这本《野蛮生长》好像是啄木鸟的嘴,在大树可能病变的地方凿出一个个小洞洞,让我们有机会了解中国经济这棵大树的年轮。中国经济野蛮生长了20年,一个崭新的“文明”终于诞生了,冯仑力图向我们描述,它将怎样生根发芽,长成什么样子?

篇10：招商局的历史及企业文化

班级： 电气112班 学号：201110231062 姓名：王志刚

摘要：招商局的创办是为了发展民族航运业，抵制外国资本主义经济侵略势力的扩张。它不仅在一定程度上打破了外国侵略势对中国航运业的垄断，推动了中华民族航运业的发展，也促进了巾国民族资本主义的发展.它作为中华民族资本王义发展史上的一块里程碑，将永远载入史册。

关键字：招商局 发展 作用

正文：轮船招商局是近代中国创立的第一家民族工商企业, 也是中国目前历史最悠久的真正意义上的工商企业。它自 1872年创立以来一直到今天, 已历经了一百四十余年的历史, 跨越了三个世纪的门槛。在百余年的时空转换过程中, 招商局作为一家企业, 在晚清、民国、新中国都留下了深深的足迹。由于招商局成立的特殊背景及其肩负的特殊的历史使命, 使得它与中国近现代化的进程密切相关, 因此对它进行密切的关注是理所当然的事情。

一、招商局的创办背景

招商局是洋务运动的产物，是洋务派头子李鸿章的积极筹划下创办起来的。

在招商局成立之前，中国的航权已渐渐落入帝国主义的手中。帝国主义船只凭借“南京条约”不仅可以自由出入于五口，并且可以在五口之间往返航运。1858年中英条约第十款又规定：“长江一带英国船只都可以通商。”英国船只可以从海口直驶长江中上游，长江航权随之丧失。不久英美商人纷纷在我国设立长江轮船公司。1862年，美国人在上海设立旗昌洋行。真实上海设立的第一家洋商轮船公司。1863、1864、1865年，会德丰、上海拖驳公司、大沽拖驳公司和省澳轮船公司先后在上海及天津等地成立。到1867年，太古洋行经营的中国航业公司成立后，我国沿海和长江便成了外国轮船的天下。在这种形势下，一些商人提出由中国人自组新式轮船企业。清政府其实相当担心中国航运业会完全落入外国公司手中，以致遭粮输受制于人。因此总理衙门对当时容闳建议按西方公司章程，去筹组新式轮船企业，有相当大的戒心。总理衙门对建议批示的条件是，轮船必须为华人所有。这事一再延迟，直到李鸿章改以官督商办方式才能成事。

1872年12月23日，李鸿章打着“求富”旗号，奏请试办轮船招商局。这是洋务运动中由军工企业转向兼办民用企业、由官办转向官督商办的第一个企业。成立时有轮船6艘。

二、招商局的发展

招商局的发展可以简略的概括成三次发展。

第一次发展是招商局并购旗昌。旗昌轮船公司属美商旗昌洋行，垄断中国近海和长江航运近10年。到1872年它的势力发展到顶峰，拥有轮船19艘，计27769吨，总资产达332万余两。接着英商太古、怡和两轮船公司出现，向它的垄断地位挑战。1873年以后，招商局航轮又投入近海和长江航运，旗昌的垄断地位受到进一步威胁。于是，旗昌迫不及待地联合太古、怡和，对招商局展开压价竟争，把各地的货运水脚减半，甚至减2/3，客运则七折或五折，不顾血本，妄图一举挤垮羽毛未丰的轮船招商局，继续垄断中国航运事业。结果适得其反，招商局依靠清政府嘈运、借款等补助，以及爱国商人的支持，在压价竞争中生存下来，而被挤垮的却是旗昌自己。就在旗昌妄想扼杀招商局于摇篮中时，而他自己的利益在逐步减少，甚至出现了亏损，就这样，旗昌洋行的股东也无心在做下去，于是决定将其所有的产业从速售出。就这样招商局便顺利的购并了旗昌公司。

购并旗昌产业以后，运营的江海航轮从12艘增加至28艘，增加2.33倍;总吨位从1854.88吨增加至30526.18吨，增加2.57倍;每年运费收入，从原有的70万两左右增加至200万两左右，增加2.85倍。也就是说，无论航轮艘数、航轮吨位和运费收入，都翻了一番以_L，加上从旗昌接收下来的条件优越的上海金利源码头等岸上设备，以及一大批航运技术人员，更大大充实了招商局的实力。同时船只增多后，由局中自行保险，每年的巨额保险费不致归于洋商。这就为该局今后的生存和发展奠定了较为雄厚的物质基础。

第二次发展是李国杰发展未成的计划。李国杰是谁何许人也？他乃李鸿章的嫡孙是也。李氏家族在招商局的地位是年深日久的，于是李国杰就凭借着乃祖的余荫和继承的股权，逐渐掌握招商局商办时期的最高权力。李国杰重新掌握招商局后，商得国民党政府交通部次长兼任招商局监督陈孚木的同意，提出了一整套整理发展计划，其主要内容是向美商中国营业公司、大来轮船公司和美国债票公司“赊购新船、码头借款、建筑借款三项”。其具体计划是:(一)向大来轮船公司购买新船30余艘，另准备与该公司商议华洋联运办法（二)以1000万两的价格将招商局中、北、华三栈租借给中国营业公司，再转给大来轮船公司经营，议定每年租金30万两，租期20年;(三)向中国营业公司押借规元1000万两，除归还花旗、汇丰银行借款外，其余主要用于营造外滩高层建筑。中国营业公司资金雄厚，总经理萨得理在沪多年，对借款给招商局颇为热心，加上大来轮船公司早就希望得到招商局中、北、华各栈的使用权，以便同太古、怡和、日清等公司较量，因而双方很快就签署了借款草约，借款总额达规银2000万两。借款条件十分苛刻，连李国杰也不得不承认。在这笔交易中，李国杰和陈孚木从中得到70万两的回扣佣金。不久，国民党当局得知此事，大为震怒，蒋介石令财政部长宋子文，会同新任交通部长朱家葬、上海市长吴铁城等采取紧急措施，由交通部下令撤消李国杰所任职务，上海警备司令部将李国杰逮捕下狱。从此，不仅李国杰的发展计划被中途扼杀，连招商局的商办时期也宣告结束，招商局的国营时期正式开始了。

李国杰的发展计划，自称是给招商局开了一帖“起死回生之妙药”，实际上是企图借助美商力量为自己“恢复元气，补充实力”，以便与国民党政府继续抗衡，维持商办局面。但是，我们今天从发展招商局航运生产力的角度来考虑，李国杰的计划，未始不是一个引进外资壮大自己的有力措施。在招商局长达60年的历史上，除了购并旗昌获得第一次大发展而外，未再出现大的发展机会。如果李国杰发展计划得以实现，那未，招商局一下子可以增加30多艘新航轮，2000万两规银的资金，无疑将出现一个第二次大发展的局面。第三次发展是抗战胜利后。抗成胜利后至1946年底，招商局接收敌伪大小船舶的数量累计达2358艘，244125总吨，其中留局自用的共572艘，计89810吨。另外还接收或回收一大批码头、仓库、地产及造船厂等，其中包括码头34座，总长4744，5米，仓库162座，总容量672065.5立方米，地产4390亩，大型修造船厂4家。这是全国人民浴血奋战的胜利果实，大大充实了招商局的家底。1946一1949年间招商局从外国购买的船只累计达751艘，1603713吨。这一大批船只除转售出一部分外，余经改造修理后，留局自用，构成大发展中的航轮主力。以上两方面的航轮来源，使招商局的船舶艘数和总吨位数飞跃上升，大大超出过去的水平。1948年6月，招商局翎有的大小船舶共490艘，计409200总吨，其中江海大轮108艘，315184)急吨，达到该局成立以来船舶拥有量的最高点。其船舶总吨位相当于抗战前夕(1937年上半年)的4.74倍，相当于抗战胜利前夕(1945年上半年)的17.2倍;其江海大轮总吨位相当子抗战前夕的5.76倍，相当于抗战胜利前夕的13.8倍。在航轮大幅度增长下。新航线不断开辟，不仅加强了沿江近海的国内航线，还新辟了不少远洋航线。中国招商局船旗，高高飘扬在印度洋、太平洋、大西洋的海域。连年营业收入和利润也几倍、成十倍的上升。资产总值更是扶摇增长至1.5亿美元。

总之，这一时期的招商局出现了近代历史上从未有过的繁荣景象。

三、招商局在历史中的作用

招商局在我国的历史中有着举足轻重的地位，在我国的历史进程中体现着非凡的意义。他的近代的作用主要体现在以下几点：（1）轮船招商局的创办和经营活动打破了外国轮船公司对中国航运业的垄断地位。在招商局创办的初期，我国的航运业几乎是被外国列强垄断，自从李鸿章创办了招商局后，当时的清政府才能夺回部分的航海权。

（2）轮船招商局的创办对于清王朝千疮百孔的国防建设的巩固也起了积极的作用。轮船招商局的轮船确实起到了巩固江防、海防的安全，许多轮船在平时应济民用，揽载客、货运等等，当遇到紧急军务时，就听调待命。1874年，日本派兵侵略我国台湾时，轮船招商局奉调运兵，开往台湾前线，完成了运输任务。

（3）轮船招商局还先后投资创办煤炭开采业、纺织业及金融业等等，成为近代中国新式民族工业的先驱。招商局在我国近代的煤矿事业做出了很大的贡献，他们开办了当时的大型煤矿企业----开平矿务局。后来也开办了安徽的池州、贵池两煤矿。另外，招商局还开办了我国第一家银行----中国通商银行。

（4）轮船招商局还注重对新式人才的培养.积极投资于教育事业。在盛宣怀督办招商局期间，先后投资兴办了两个重要的西式教育机构，即天津的北洋大学（天津大学）和上海的南洋公学（上海交通大学）。

综上所述，轮船招商局的创办是为了发展民族航运业，抵制外国资本主义经济侵略势力的扩张。它不仅在一定程度上打破了外国侵略势对中国航运业的垄断，推动了中华民族航运业的发展，也促进了巾国民族资本主义的发展.它作为中华民族资本王义发展史上的一块里程碑，将永远载人史册。

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