建材公司

建材公司（共14篇）

篇1：建材公司

建材公司学习总结

5月26日下午我和公司其他3名同事一行来到成都华润公司集团，并受到了该热情接待

27日上午，我们开始了培训的第一堂课，由朱都是主讲，题目是“快乐成功秘笈”，听完后，真的让人很感概老师的心境，事业的成功！是包括我和所有人的向往，但要怎样才能快乐的去取得成功呢？这的确需要我们用良好的心态去调整。从而达到一个快乐的境地。成功了，但不快乐的人很多，他们工作着，生活着并不缺少金钱，但他们缺少了精神，心态，随时随地都感觉心累。这种心态上的成功还叫成功吗？我认为心境开放，快乐的干好自己的工作，当取得一定成绩时而又无“后顾之忧”的成功，那才叫真正的成功。

下午，我们100来号人被安排在一起做“点头、握手、拥抱”的培训游戏，在这一环节中，我个人认为要激发我们的热情在任何时间，任何地点，我们见到同事，朋友，客人都能付出100%的热情对待他们。但同时，你在这一时间不一定能得到100%的回报，没关系，心态这时通过上午的学习，再结合这个游戏，我学会了应用良好的心态和100%的热情去打动他，感化他，争取在一定时间内达到朋友相称的境界，这样，在业务沟通上都会更容易您现在阅览的是谢谢您的支持和鼓励！！

第二天，我们开始学习专业知识，通过学习这些专业知识更加深了我卖高档砖的信心了，因为，我以这一些以前不怎么敢卖的高档砖现在不陌生了，我知道该怎样向客人推荐和介绍瓷砖的特点和内在品质了。我相信通过这次专业知识的培训，我会更加在高档砖上下功夫去学习，争取卖更多的高档砖。不过，这其中的两个小游戏着实让我长了见识和记性，第一次游戏，我们每组20多人围成小圈都坐后一个人的腿上，不能让人倒地，这主要是培养我们的团队协作精神，需要我们相互团结，合作，培养我们的团队协作精神，只要我们团结，人人出一份力，我们就不会倒下。因为一个黑仔要团结，合作，相

互尊重才能把我们的团队力量发挥到的极限。我们的业务才会越做越多，越做越好，才不会造成不必要的丢单。

还有个小游戏更有趣，我觉得很有必要和大家分享分享，老师给我们发了试卷是很简单的算术题，如8+2=，10-5=之类的，并鼓励我们在同一时间快速作答，选出前三名，答题一开始快速作答并快速交卷，但让大家意外的是这么简单的题目，大多数都没有做对，为什么呢？因为大家都去追求快了，而忽略了前提提示了，从这一点上看，这个小游戏确实给我们敲了警钟，做任何一件事情不要追求快，在快的同时一定要了解事情的前因后果及事情的真象，才是我们所需要的目的。同时也提醒我们在追求办事效率的同时，一定要发解掌握事情的真相，才能做到知己知彼，百战不殆的境界

最后，我庆幸通过二天的学习，我和我的同事们也顺利通过考试并做了总结

这便是我们这次成都之行的真实感受，在此做了简单的整理的描述。与同事们共分享

篇2：建材公司

聚李建材、讯杨建材、德艾建材、特聚建材、维华建材、兴车建材、凡大建材

日小建材、凯车建材、聚小建材、佳艾建材、领春建材、时先建材、盛龙建材

富润建材、具美建材、汇沐建材、纳富建材、码丽建材、凡美建材、诚雅建材

巨纤建材、汉静建材、凯博建材、吉悦建材、苏奕建材、扬真建材、龙海建材

开慧建材、瑞鸿建材、贝富建材、妙红建材、富志建材、网程建材、佩帅建材

兴王建材、莱峰建材、创古建材、湖媛建材、凯丝建材、原尊建材、真中建材

城大建材、恒隆建材、玛弘建材、迪大建材、盛玉建材、玛奇建材、旋合建材

扬忠建材、森诚建材、丰名建材、久万建材、冠双建材、博宝建材、海众建材

电通建材、光同建材、胜雨建材、馨瑞建材、帝新建材、时盛建材、振新建材

聚鞍建材、南昌建材、木鞍建材、福鞍建材、卓辽建材、赛嘉建材、开美建材

山鸿建材、鼎南建材、京奥建材、士凯建材、建丰建材、菱红建材、悦生建材

精日建材、鼎振建材、龙创建材、佳鸿建材、纳丰建材、是领建材、获诚建材

大达、森美、云发、精霸、晖琳、森菲、峯蔓、丝洁、盛都、利冉、宝轩、南南、友强

吉野、霆顺、飞尖、立兴、聚岛、讯八、德冰、特芳、维感、兴美、凡语、日朵、凯洁

聚淦、佳目、领颜、时剪、盛尼、富宛、具迪、汇宏、纳颜、码号、凡鑫、诚雅、巨洁

汉尚、凯黛、吉中、苏通、来变、实禧、月剪、铭扬、界源、凡才、龙嵘、欧源、裕博

利犇、祥工、易丽、月艺、光锦、佳雅、诚思、康弘、运锦、翔味、维伊、风尚、铭力

璐视、特峰、来美、源名、皇千、威冠、跃兆、正杰、宜馨、伟天、晶东、诺温、洋红

丰阔、晖张、盛纳、达华、讯豪、尼祥、龙莱、宝大、博慧、龙澜、卓均、顿腾、览清

龙益、伟龙、环东、湖凯、美天、瑞春、晶智、雅为、远小、盈永、万新、基英、悦双

亘宏、光兴、理洁、龙志、喜鸿、海多、久东、源永、飞小、亚赵、凌龙、硕王、裕龙

雅一、网冰、湘韩、可九、星宏、环小、弘张、美雨、伟优、清万、锐洪、祖四、健质

长广、硕鑫、协创、辰华、界宏、龙名、阳诚、华隆、辰尚、龙英、容鑫、凡茁、超尚

瑞小、信晴、辉诺、大纯、森顶、云媛、精张、晖梵、森潮、峯指、丝拾、盛刘、利万

篇3：北新集团建材股份有限公司

1产品介绍

金邦板 (纤维增强水泥外墙装饰挂板) 是北新建材引进国外先进技术和设备生产的新型外幕墙材料, 该材料集功能性和装饰性于一体, 具有良好的力学性能、防火性能和耐候性能等。金邦板花色品种多样, 可广泛应用于各种工业与民用建筑的外幕墙、地下工程的内装饰、交通声屏障等领域。

2产品特点

图案多样, 色彩丰富 绿色环保无石棉配方 密实度高, 耐候性好 防火性优, A1级不燃

企口连接, 安装方便

3产品分类

4金邦板应用系统

5金邦板工程案例

北新建材·矿棉装饰吸声板

1适用范围

公共建筑吊顶、部分需要吸声功能的墙面等。

2产品特点

龙牌矿棉板原料中矿棉纤维含量80%以上, 不添加废报纸和膨胀珍珠岩, 常态下可燃的有机物添加量在7%以下。因此, 龙牌矿棉板具有更加优异的防火、环保、防潮、保温绝热以及高强度等性能。

3性能参数

性能参数:弯曲破坏载荷150N-400N, 防潮等级RH85-RH98, 燃烧等级A2级, NRC0.55-0.85。

4规格尺寸

600×600、600×1200、300/400×1200/1800/2400。

5执行标准

GB/T 25998-2010《矿棉装饰吸声板》

6选用、施工安装要点

按设计构造进行安装, 严格按规范施工, 确保施工效果;配套使用北新建材生产的“龙牌”轻钢龙骨、烤漆龙骨及配套材料。

应用于室内 (温度不大于40℃, 湿度不大于所使用材料性能范围) , 不能用于相对湿度较大的场所, 如浴室、游泳池、卫生间等;安装应该在室内 (包括地面) 湿作业全部完成, 顶棚内各种管线安装完毕, 上下水管道试压完成后进行, 在环境湿度大、建筑物门窗未安装时, 不得进行安装;安装完毕后, 注意保持室内相对湿度、温度稳定, 遇潮湿天气及时关闭门窗。

搬运时, 要轻装轻卸, 避免包装箱一角着地;露天运输要加盖苫布, 避免雨淋;存放时矿棉装饰吸声板不能直接放在地上, 应用托架垫起;请注意包装箱上的各种警示标志。

产品必须从我公司指定的经销商处购买, 并需由国家认可资质的安装公司施工。

不得在含有化学气体, 震动的环境中安装使用。

矿棉装饰吸声板不得载荷任何物品。

矿棉装饰吸声板及配套龙骨在使用前必须存放在清洁干燥的地方。

矿棉板应在室内湿作业全部完成, 顶棚内各种管线、门窗及玻璃安装完毕, 上下水管道试压后, 再进行安装施工。

对于花色有方向性要求的产品, 安装施工中要保证背面的箭头方向相同, 以确保花色、图案美观一致, 安装同一环境时须使用同一批次产品。

为保持产品表面清洁, 安装时须戴洁净手套施工。

安装复合平贴矿棉板时室内温度10℃~38℃较为适宜, 施工后粘结剂未完全固化前, 整体结构不应有强烈震动。

篇4：华南建材（深圳）有限公司

核心业务：HBM拥有占地十几万平方米的大型现代化生产基地，可年产金属复合岩棉板/金属铝蜂窝板180万平方米、防火门8万扇、整体卫浴50000套、整体舱室5000套，公司产品已通过世界十大船级社等权威认证，陆用整体卫浴通过欧洲VTT认证。HBM已经成为中国最重要的船舶耐火舱室提供商和快速成长的陆用整体卫浴供应商。目前，HBM已经建立了覆盖全球主要造船国家的营销网络，为超过30个国家和地区的500余家客户提供了产品和服务。HBM产品已在豪华游轮、客滚轮、海洋石油平台、散货船、集装箱船、油轮、液化气船、工程船等各种船型得到广泛应用。同时，陆用整体卫浴也广泛用于欧洲、澳大利亚、日本、南美等地的酒店、公寓、营地等项目，并在当地市场形成良好的口碑。

今年，HBM在豪华邮轮、海工、海外军品船等高端市场屡创佳绩，先后签订挪威海底工程船、越南石油平台、荷兰海军舰艇、爱尔兰海军巡逻艇、皇家加勒比旗下的TUI顶级豪华邮轮等具有代表性的高端船配项目。特别是TUI顶级豪华邮轮合同的签订与成功履行，标志着HBM已跻身于全球顶级豪华邮轮的船配供应商之列。

设备配套：“工欲善其事，必先利其器”，产品质量与效率的提升离不开设备的投入。近两年来，HBM投入千万余元从国外购入技术国际领先的柔性加工中心、数控机床等设备，再加上公司现有的PVC贴塑自动生产线、数控折弯成型机、等离子切割机等主要设备，目前，HBM的整体设备能力已与国外同行相当。这些高端设备的投入，不仅提升了产品的加工精度与加工效率，也帮助华南建材的产品质量再上了一个新台阶。

企业文化：作为一家具有高度责任感的企业，在不断变化的环境和快速的企业发展过程中，HBM强化以“快乐工作，诚信立业，用心做事，不断超越”为核心的企业文化体系建设。创造和谐、公平、积极的企业环境，以发挥员工的创造和进取精神，实现员工和企业的共同发展。作为企业公民，公司将更加勇于承担社会责任，不仅致力于能源节约、提供环保产品和环境保护，并且在社会公益事业方面倾注更多精力。

篇5：建材公司简介

公司成立伊始就注重“耐齐”品牌建设，以稳定的质量，优质的品牌，更新的产品作为企业的宗旨，为广大的客户提供优质的服务 ，经过近十年的不懈努力，“耐齐”已经成为中国大陆地区最具影响力的地板辅助材料品牌。

上海耐齐提供的不仅仅是高质量，环保的建材，还为客户提供先进的地坪解决方案和从产品到施工的一整套业务体系。完善的销售服务网络遍布全国各个城市，在客户享受到快捷方便的服务同时，也使得我们可以更好的聆听，了解客户的愿望，并不断满足他们的需求。

上海耐齐建材有限公司的主要产品包括两大部分，干粉砂浆和胶粘剂。干粉砂浆包括自流平水泥等系列产品，其采用特种水泥和进口聚合物喷雾干粉树脂及特种添加剂等原料，采用先进技术和配方精制而成，是一种理想的高流动性，高塑性的自流平地基材料，无毒无害绿色环保产品，也是理想的防火材料。该产品适用于民用，商用，工业等建筑物室内地坪。

胶粘剂包括水性弹性地板胶，聚氨脂橡胶地板胶，导电地板胶，双组分木地板胶和清洁产品。广泛用于民用，商用及工业建筑物室内各种塑料地面卷材，块材，织物，地毯与基层的粘结。

耐齐所有的产品都是自己组织生产，在上海的嘉定，闵行，广州，天津和沈阳设有工厂。为确保产品的质量，所有工厂的原材料供应商都有上海总部统一采购、统一配送。耐齐已在国内运行完善的销售服务网络，在全国各个城市，客户可以享受到耐齐快捷方便的服务。在中国水泥基自流平材料及地坪领域，“耐齐”以稳定的质量、优质的服务、更新的产品为广大客户服务。

篇6：建材公司简介

公司位于草原明珠____市，厂区总占地面积9000平方米，拥有来自于五湖四海的生产、设计专家10余名，高级管理人员及技术人才40余名。我公司采用国际领先的门窗高精度生产线，年生产量8万平方米。产品已通过GB/ISO9001：2000标准质量管理体系认证。伟丰人，本着以消费者为宗旨的服务理念，以专业的设计，贴心的服务，获得了消费者的信任。为了填补__市门窗业精装、环保市场的空白，更为了服务社会，伟丰人也会珍惜这份信任，不断努力奋斗。

现公司拥有专业的自主研发的设计团队，致力于将产品向新型化，高端化推进的同时，增加产品的环保性能。公司通过引进国内领先的玻璃加工技术，可以生产二玻、三玻、及LOW-E玻璃，并采用丝吉利亚 、诺托、 格屋、 吉斯等国际知名进口五金材料加工，以保证精装产品的质量优秀和血统高贵，尽显您的贵族品位。

公司现主要产品有 隔热断桥铝材门窗，铝木复合门窗及各种幕墙产品及阳光房等几个大类数十个品种的产品供您选择。公司此前已在__市，__市，__市的高档别墅，小区进行过优质的服务，团队经验丰富，技术精湛，具备承接各大工程的能力和资质。专业的安装团队和完善的售后服务体系，让您足不出户享受周到服务。

精致服务是伟丰人的深切追求，您的____是伟丰人的殷切期盼，伟丰人本着与您“携手共创伟业，联袂同享丰盈。”的服务共赢理念，愿与社会各界朋友携手合作，共同发展，同创幸福美满的__家园。

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篇7：建材公司口号标语

2、合适家，适合我的家。

3、，以您的合适为准。

4、家合万室兴，兴旺到你家。

5、名门之后，荣耀世家。

6、，倾心打造我们的家。

7、科技创造和谐之美——。

8、用心做仁，出自名门。

9、拥有，就拥有整个大自然。

10、和为贵，家为安——。

11、，有(你)自然与众不同。

12、出自名门，用心做人。

13、走进，感受家的温馨。

14、，一切为大家。

15、，世界装得下。

16、拥有一个绿色的家——。

17、，能呼吸的家。

18、木门，适合您的家。

19、——家家户户的首选。

篇8：成都宏基建材股份有限公司

联系我们CONTACTUS、公司总_活028-86244444%成都市武侯区航空路丰德国际广场A3座301室028-86244444hongii@cdhuge.com!‘w·、与城市共‘朵, 让城市电新。成立于1993年的成都宏基是我国西部最具品质和实力的混凝土专业牛产企业之一„公司集混凝上研发、生产、销售、服务于一体, 20年来秉承“我们一定要做得史好”的企业精神, 不断幵拓进取, 锐意创新, 取得了产销售量连续多年稳居成都混凝上行、丨k前三甲、宏基品牌被评定为“成都市著名商标”的骄人成绩!2013年5W, 原成都宏基商品浞凝土有限公⑷整体变电为成都宏基建材股份有限公…, 这是20岁的宏基超越丨‘丨我的平丽升级和蜕变!作为中闽两部混凝土行、丨k民营企业第一, 年轻的成都宏基正朝着伟大的企业梦想帘勇前行!从地铁建设、二环路“双快”T.程到成都东站、成都博物馆、成都金融城;从华润二十四城、保利花阔到万科海悦汇城、中海城南一号;从仁悒置地广场、环球贸易广场到绿地世纪城、中德英伦联邦……东南到四北, I丨/区到新区, 繁平地段、幽静社K, 美丽城市处处有宏蓰的印记。用心用诚, 宏基人筑就钢筋铁骨, 支撑起城市骨架!风雨历程, 星光相伴。20年来, 成都宏基荣获了“成都市著名商标”“中同混凝土行、Ik优秀企业”“绿色混凝上质量公认十佳著名品牌”“「.程质摄信得过单位”“中国AAA级信用企业”“四川省建筑彳1·业专业承包二十强”数卄项同家和省市殊荣。分 (子) 公司连续多年被所在地政府评为“纳税大户”一份份荣誉足宏基成长壮大的光浓见证, 一个个奖杯奖牌是政府、客户、社会对宏基的认可和褒扬!成都宏基在成都东南西北建、Z了4个分公司, 并在攀枝花成、’I了子公司, 年产能达550万立方米以上。公…组织机构健全, 管现科学。研发技术先进、体系严谨;混凝上牛产全过程I'丨动化、智能化;营销服务始终坚持为客户着想, 让客户满意;率先在行业内使用 () A�KKP等信息化管理丨:具, 迪过质量、环境、职业健康安令等国际管理体系汄证, 确保生产经营管理各个系统的规范、卨效:规范治企, 宏雄励精图治作为具有卨度社会责仟感的企业, 成都宏基积极倡导并迪过使用环保紂料、污水回收、采用沙石分离技术等多种手段, 节能降耗, 绿色生产。从5.12汶川地震抗震救灾到4.20芦山地震爱心捐款, 从“爱佑童心”到“爱心助闲光彩劢老”, 前线救灾、现金捎款、实物捫赠、到汸慰问……成都宏基以多种方式, 奉献大爱, 扶贫救闲, 践彳r公益:在建设和谐社会, 美丽中W的道路上, 成都宏基贡献着正能蛰。中同潮流, 浩浩荡荡。伟大的中闹梦需要一个个H·体的梦汇聚而成成都宏基将以加快进人中M混凝土行业第一阵营的步伐, 助推“美丽中国”建设;以追逐“成为基业K�青的绿色生产商”的梦想为依托, 宠承“诚fff�责任、创新”的核心价值观, 发扬“我们一定要做得更好”宏基精神, 为伟大的中丨|彳梦的实现汇聚宏基的最大力量!宏阁大虓振雄风, 基业长青绣中华!址话箱地电邮

篇9：兰州甘草环保建材公司的发展秘诀

就像那句广告词说的，“因为专业，所以卓越”。企业的产品质量来自于专业，一个秉承责任意识、执著专业追求的企业一定走在奔向卓越的路上。

兰州甘草环保建材股份有限公司，这家30年来稳步发展的西部著名企业，“坚守质量至上”、“坚持技术创新”的生产经营理念，从一个年产0.7万吨水泥的小型企业发展到年产110万吨的大型建材集团，走出了一条水泥企业可持续发展、科学发展之路，多次被农业部、甘肃省政府、兰州市政府表彰和授予“先进企业”称号，为我国水泥行业企业树立了一个新的典范和品牌标杆。

北京亚运会场馆、兰州中川国际机场、兰州国际博览中心、多巉柳高速公路和宝兰铁路、平定高速公路等许多全国和地区重点建设工程中都使用了他们的产品。

在对企业的深入了解中，我们感受到兰州甘草环保建材公司的企业发展秘诀：专业与责任。

专业与责任筑就名牌之路

兰州甘草环保建材公司始终专注自己的专业领域——水泥产品，全身心投入水泥行业和产品的发展中，不断提高企业的生产能力、技术能力和管理能力，全方位打造质量品牌。

在企业创建之初，公司董事长张有胜就深刻认识到，质量是企业的生命，更是体现企业对用户的责任，必须把“质量第一”作为所有员工的牢固信念。公司制定了“标准先进，管理一流、品质优良、顾客满意”的质量方针贯彻执行。

为此，在生产经营中，公司对产品质量实行全员全过程管理。组织各部门建立完整的质量管理与保证体系，编制了《质量保证手册》，完善质量管理体系文件和操作流程，组织所有管理者和车间工人系统学习、全面掌握、正确实施。在产品质量标准上向国家最高标准看齐，严格按国家要求的一等产品标准组织生产，建立了33个工序质量点，从原材料的进厂到产品的出厂，每个工序、每个岗位层层把关、严密控制，对不合格或达不到规定要求的一律不准进入下道工序，对每一批原材料、每一批出厂产品都进行质量检验，在每个质量控制点建立考核制度，不断提高质量检测技术和管理水平，并保证实施到位。在管理体制上，公司从主管副总经理到车间主任，工艺员、技术员均制订了细致的产品质量与责任考核指标，坚决实行质量否决制和质量奖惩制，形成了干部员工质量管理的动力机制。

公司根据市场变化和客户要求，提出“一年一个新要求、一年一个新标准”，不断修订和完善了公司质量管理与质量保证体系文件，满足用户不断增长的质量需求。

不断加大科技投入、持续提升科技水平是兰州甘草建材专注与专业的另一体现。加大科技投入就意味着提高成本，如何在科技投入与产品效益之间权衡?公司领导一致认为，不断为用户提供高质量的产品是企业的责任，是实现“质量第一”的必然选择。公司先后普及了国家推广应用的14项新工艺和新技术，通过技术更新和技术改造，使水泥工艺生产线基本实现了全程自动化控制和管理；同时建立了科技和质量管理专职机构，先后独立和合作开发了多项新工艺和新技术，为产品质量的稳定和提高奠定了坚实的基础。

“责任与专注必有回报”，坚持质量终成硕果。强烈的质量意识、严密的质量管理和科技水平的提升使公司水泥产品自建厂以来一直保持100％的合格率，企业产品质量在参加全国组织的物理检验、化学分析大对比和全国乡镇企业系统组织的物理检验、化学分析大对比中，一直名列前茅。在公司质量战略的指导下，产品质量得到了用户的广泛青睐，美誉度持续提升，市场需求稳步增加，企业不断发展壮大，集团公司固定资产总量达到5.8亿元，比1979年增长了1000倍；公司固定资产达到5.8亿多元，公司累计产值达到23.64亿元，甘肃省工业企业实现利税50强；产品连续多年荣获“甘肃省名牌产品”、“甘肃省著名商标”“农业部名牌产品”等多项称号，在省内外建筑市场和社会各界享有较高的知名度和信誉。

责任与专业开拓可持续发展之路

传统水泥行业的高污染、高能耗是社会舆论关注的焦点。如何在新的社会经济环境下，在保持企业发展的同时，为人类的生存环境改善做出贡献是整个水泥行业面临的重大挑战，这关系到水泥行业的可持续发展。这又一次使得企业在生产成本和社会责任之间面临选择。

公司董事长张有胜再一次感受到责任的重要。不过这一次，不仅是企业要以优质的产品质量对用户负责，而是更要对社会负责，重视环境质量，只有担当社会责任才能被社会融入其中，才能实现可持续发展。

为了提高企业全体员工的环保与社会责任意识，公司在2001年利用组建新公司的时机，把公司名字中加上了“环保”二字，把“环保”刻在名头、印在心间，时刻提醒干部员工的环保意识和社会责任意识，体现了公司领导“打造新型环保水泥品牌”的意志和决心。公司迅速确定了“以环境治理求生存，靠技术改造谋发展”的新的战略指导思想，坚决贯彻“科学发展观”，打造“环境友好型、资源节约型”的绿色水泥品牌。

公司把环境治理工作作为企业的一项战略来抓。首先，加强职工环保宣传教育，增强环保意识，引导职工正确处理环保与生产效益的关系。组织学习《环境保护法》、《大气污染防治法》等环保法规，把搞好环保工作、建设企业优美环境、构建和谐社会变为全厂干部职工的自觉行动。

其次，建立完善环保管理目标责任制，把环保和生产有机结合起来，狠抓现场治理，同时抓好生产设备“跑、冒、滴、漏”治理，按照“密封、糊堵、清扫、洒水”八字治理方针，对所有生产设备加垫石棉绳、毛毡等，进行全面密封，坚持每个生产班组都要对设备进行清扫擦抹，以保证设备整洁干净。从而推动了企业环保治理管理工作走上制度化、规范化、标准化、法制化轨道。

公司启动了新一轮的技术改造和创新工程，采用先进技术进行了机立窑烟尘综合治理，使烟尘排放均低于环保标准，在环境治理工作中取得了明显的成效。加速产品升级换代，增强企业的竞争力。根据国家关于建材工业“控制总量，调整结构，淘汰落后”以及“大力发展新型干法水泥”的产业政策，投资1.4亿元于2008年建成1000T／D新型干法水泥熟料生产线，生产水平和技术装备达到国内先进水平，削减污染物7788吨，彻底解决了环保问题，经省市环保监测部门连续多年检测，企业内外区域环境、烟气等各项指标均达到国家规定标准要求。技改项目不仅解决了环保问题，还为企业每年节约标准煤10000吨，节电400万KWH，水泥产量也比原来提高了15万吨，实现了环保效益与企业效益的双赢。

在节能方面，公司下大力气提高资源综合利用水平，把“三废”利用纳入科学管理的轨道。公司同甘肃省建材料科研院和省建材质检站的专家密切配合，开始系统研究，并在生产过程中不断调整完善，使企业消化“三废”的能力一年比一年高。2003年至2008年，公司累计利用废渣51.8万多吨，仅去年一年，通过利用废渣节约一次性资源价值约3277万元，公司两大水泥品种被认定为资源综合利用产品。

为了进一步提高企业的市场竞争力，提高环保水平，把企业做强做大，甘草水泥又开始了新的征程。公司新的五年计划提出：到2014年企业年产值达到10亿元、实现利税2.83亿元；水泥产量达到200万吨，砌块产量达到30万立方米；研发1～2个新产品，创一项国家级名牌产品；建设日产2500吨的新型干法熟料生产线和6兆瓦纯低温余热发电项目；电力消耗比2008年下降8％，煤炭消耗下降6％以上；进一步吸引高级管理和技术人才，开展“卓越效绩管理”，使企业管理水平再上一个新台阶。

篇10：建材公司介绍

中国建材是中国建材行业的领军企业，主要经营水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合材料、工程服务四大主营业务，以及一个辅助业务(包括物流贸易、投资、住宅产业化配套)。

中国建材重组的企业所有制不同，有国有、有民营、有外资，还有混合所有制;规模也不同，大中小企业都有。中国建材大力实施管理创新，探索了一套具有特色的管理整合系统：引入“央企市营”动力机制，通过央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化及按照市场规则开展企业经营，用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现了包容性成长和共生多赢;实施层级化管理，确立了中国建材为投资中心、业务平台为利润中心、生产工厂为成本中心的层级定位，保障了行权顺畅;深入实施以KPI管理为核心的“三五”管理整合模式，运用对标管理和辅导员制度等整合方法，全面提升一体化管理水平;实施“价本利”新经营理念，在产能过剩的大背景下重构合理的价格体系，限制产量，以销定产，维护区域市场供需动态平衡，推动企业健康发展和行业价值理性回归。

中国建材探索出的联合重组成长模式和管理整合经验、成果被誉为世界水泥发展史上的奇迹，获得全国管理现代化创新成果一等奖，并被美国哈佛大学商学院收录入教学案例。

篇11：建材公司简介

善用和整合人才、资金、市场、顾客、技术、合作伙伴、政府资源，最大限度地合理开发和节约使用自然资源，实现物质资源的可再生利用。以产业报国、科技兴国、人才强国为己任，服务建设、回馈股东，尽职环保，为员工提供职业发展和成功的舞台，实现企业的健康发展。

2、道德观：诚信 责任

诚信是美德，言必信，行必果是做人的准则；诚信又是商业道德，讲信用、守合同、践诺履约、言行一致是企业必须遵循的准则。责任是山，使我们坚强；责任是海，使我们博大。因为担责任，企业和人生才有价值。企业要承担对社会、对股东、对环境、对政府、对员工的责任；员工要承担对家庭、对岗位、对企业、对社会的责任。承担责任光荣。

3、用人观：用业绩证明

脚踏实地、执行力强，为集团发展创造业绩创造价值的人就是人才。集团的创业需要一大批能创造高绩效的人才，同时，也为所有拼搏竞争、业绩突出的人提供施展才华的舞台。岗位没有身份贵贱、年龄大小、资历长短之分，只有技能、活力、创造精神、奉献精神、工作业绩之比。能力和业绩是衡量人才的重要尺度，公司要不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份，不拘一格选人才。

4、市场观：为顾客创造价值

市场是企业之本，顾客的需要是企业生存的理由。没有了顾客，企业就没有了生命之源。为顾客创造了价值：市场价值、时间价值、资金增值价值、人生价值，就是为企业赢得了生命之源，为员工赢得了生存和发展之源。在为顾客创造价值的时候，企业和员工也是赢家。

5、服务观：以真诚创造感动

企业要发展必须为员工、社会、顾客提供服务。员工要生存必须为企业、为顾客、为下道工序提供服务。以真诚创造感动是服务的最高境界。没有感动的服务是缺乏生命力的服务，真诚是创造感动的本源，有了真诚，才有雪中送炭无微不至的服务。

6、质量观：坚持标准一次做对 精益求精追求卓越

篇12：建材公司员工手册

公司凭借多年积累的实战经验和市场把控能力，站在长远发展的经营角度和前瞻性的战略高度，大胆引进国内外品牌建材超市的经营管理理念，实施连锁式经营、规模化发展及公司化运作的改革创新之路，高素质的服务队伍和完善的服务体系为公司的长远发展奠定了基础。

第一章：总则

一、目的

1.为使本公司的管理有依据，特制定本规则。

2.本规则由会议讨论决定，任何员工必须无条件遵守。

二、使用范围

1.本规则所称员工，系指本公司聘用的全体员工。

2.对于员工的管理，除遵照国家有关法令法规外，都应依据本规则办理。3.试用人员、实习生的管理，除另有规定外，亦参照本规则办理。

第二章：人员聘用、解约

一、岗位：由用人部门主管填写增员表或缺岗申请，详细陈述该岗位的作用，经过总经理批准后，由行政人员进行招聘。

二、报名

1.应聘人员报名时需携带一寸照2张、学历证和身份证原件及复印件，以及其他必须的证件，填写本公司招聘登记表。

2.原件经过审核后自己保存，提供给本公司的复印件一律不退。

3.三天之内通知初选合格人员到公司参加面试，不合格者不再另行通知。

三、面试

1.公司组成综合面试组、对初选合格人员进行人事考试测评及综合面试，面试后进行评审择优录取。

2.通过综合面试合格者，一个工作日内通知报到时间，进行培训、试用。

四、聘用

1.新进人员报到时，详细填写员工登记表，公司进行存档。2.新员工需进行岗前培训，为期7天，培训内容包括公司行政管理制度、企业文化、手册 >员工手册、军训、公司礼仪和专业知识等。

3.培训合格者进入一个月的试用期，试用期满由员工个人到行政部领取转正申请表，经部门主管签字、行政部签字、总经理审核签字后转为正式员工。

4.试用期间成绩优异、表现突出或特大贡献，经部门主管推荐可提前转正。

5.试用人员如因品行不良、无故旷工、不服从主管或公司领导安排、不能胜任本职工作等因素，均视为考核不合格者，公司有权予以辞退。

6.试用人员若在试用期内离职，需提前三日告知部门主管，并经部门主管及总经理批准后，办理相关手续方可离司。

7.新进人员进入试用期，即签订劳动合同（见合同书），成为公司员工。

五、解约 1.员工因任何原因离职，至少提前一个月告知本部门主管，并以文字形式递交辞职报告，在离职前仍需遵守公司规章制度，正常上下班。

2.未办理离职手续、未获离职同意或未满批复离职日就离开公司者，做旷工处理，除停发工资外，并按合同追究给公司造成的经济损失并赔偿。

3.获准离职者在离开公司前，需移交公司文件资料及相关办公用品；住宿人员在清理好私人物品后，需把钥匙上交到行政部。

4.离职人员自离职之日起停薪，不享受公司任何福利待遇，并按实际工作日结算工资并与隔日结清；本公司不在承担该离职人员的任何责任。

5.离职人员需扣回的项目有拖欠未付公司的借款、触犯公司制度的罚款、未交接而造成应收款损失的赔偿金，以及未满合同服务期，公司出资的培训费、服装 >服装费，还有公司提供的手机；若应扣款大于应付工资，则应收回全部费用后，方可办理离职手续。6.财务部每月将绩效考核不达标的员工书面提交到行政部，行政部必须及时考核，对连续二月不达标者，公司有权进行辞退。第三章：薪资福利

一、岗前培训期间，考核不合格被淘汰者按每天20元补贴，主动放弃者不补贴；考核通过者，按试用期工资，并进入试用期。试用期一个月，发基本工资，员工满一月由行政部按规定办理转正手续。

二、员工薪资采用月薪制，按出勤日结算，基本工资次月10日发放，绩效工资次月25日发放。发放工资时，以总经理签字生效发放。

三、公司提供免费工作餐，公司员工申请宿舍，在公司条件允许的前提下可以批准入住。

四、正式员工福利待遇：

1.按绩效考核发放工资，享受工龄待遇，满一年每月补贴50元，满两年100元，满三年150元。

2.社保规定每月239元，工龄满一年享受公司提供的社保每月132元（55%），从个人月薪中扣除107元（45%）。工龄满五年由公司缴纳所有社保；工龄满八年后，公司一次退回五年内个人所缴的全部金额。

篇13：盘锦禹王防水建材集团有限公司

1 企业简介

盘锦禹王防水建材集团有限公司 (以下简称禹王集团) 始建与1985年, 引进西班牙、意大利生产设备, 注册资金1.0亿元。目前禹王集团拥有盘锦、南京、武汉三个分厂, 共有7条改性沥青卷材生产线、6套宽幅高分子生产装置, 9万吨涂料生产装置, 年设计生产能力改性沥青卷材6000万m2, 高分子片材2400万m2, 防水涂料9万t, 沥青瓦1000万m2。禹王集团拥有盘锦、南京、武汉三个分厂。

2 聚乙烯胎系列产品

2.1 产品概述

聚乙烯胎系列产品按产品性能的不同分为OMP普通聚乙烯胎改性沥青防水卷材、PPE增强型高聚物改性沥青防水卷材、VRS-PPE耐振变地下专用防水卷材、SA-SAE耐盐碱型乙烯胎改性沥青防水卷材、RSS-MPE耐结构沉裂自粘聚乙烯防水卷材和CMR双重阻根PPE聚塑胎耐根穿刺防水卷材六个系列。

2.2 产品特点

延伸性:120%以上的超长延伸率, 可适应沉降变形较大和易产生振动的建筑防水工程。

柔韧性:在大延伸的基础上, 产品保持一定的韧性, 可抵抗“零断裂延伸”带来防水层的破坏。

耐渗性:胎基具有良好的致密性, 大大提高了产品的抗渗性能, 适合于种植和水蒸汽较大的防水工程。

耐腐蚀性:长期浸泡在酸碱性水中, 防水性能和耐久性也不受影响。

耐候性:具有优异的耐高低温、耐老化的等特性, 可适应不同地区、不同要求的防水、防渗工程。

自愈性:自粘型卷材胶质具有一定的自愈合能力, 有自动填补“微陷”的特性。

粘结性:自粘型卷材胶质具有粘结性强、密封密闭性强、弹性减振、减缓应力的特性。

2.3 应用领域

地下工程:地下室、地铁、隧道、涵洞等领域的防水、防潮、防渗工程。

屋面工程:各种建筑物的屋面防水、防潮、防渗工程。

种植工程:屋顶花园及地下室顶板绿化防水工程。

2.4 产品性能

禹王“满粘系统”

1系统概述

“卷材满粘系统”应用技术, 其主要是采用FMJ高粘橡胶沥青防水涂料和热熔型卷材或自粘型卷材复合使用的一种技术, 主要利用材料的密封性、高粘结性, 在建筑结构因不均匀沉降、位移出现较多缝隙或较小裂纹时, 由材料胶质的自然密封和随裂而伸的动态应变, 使防水层的防水功能仍然完好无损, 即使是在建筑结构多次沉裂变化后, 防水层也将永久性的保持密闭防水状态。

“卷材满粘系统”应用技术, 通过FMJ高粘橡胶沥青防水涂料与基层牢固的粘贴, 解决了卷材在屋面或地下室侧墙等其它部位施工时达不到与基层满粘的缺陷, 解决了窜水问题。特别适合于屋面和地下室侧墙施工;冷粘法施工, 施工方便快捷, 有利于缩短工期。

核心点:

卷材与涂料复合使用, 扬长避短, 优势互补;

卷材与涂料材质相同, 可实现100%粘合, 且长效持久;

FMJ高粘橡胶涂料渗透性强, 与混凝土基层粘合性强, 可填补基层微小裂缝;

FMJ高粘橡胶涂料密封性强, 保障防水层的闭密性;

特别适合于屋面维修工程和地下室侧墙施工;

施工多样, 方便快捷, 有利于缩短工期。

“满粘系统”是如何解决窜水?

通过FMJ涂膜粘结层, 与防水基层形成完全的满粘结防水层。通过这个满粘结的防水层防止了窜水的产生, 同时防水层防水渗漏时, 漏点易寻。

1材料介绍

(1) FMJ高粘橡胶沥青防水涂料

以优质的沥青为基础原料, 配以高聚物改性剂, 增粘剂等助剂, 对沥青的冷脆硬和热流淌等性能进行改性, 加工而成的新型粘结型防水涂料。利用涂料的流动性、粘结性与基层牢固粘贴, 同时填补基层缺陷, 如裂缝、微小孔洞等。产品通过刮涂或喷涂方法, 形成连续、无接缝、弹性好的防水涂膜层, 通过与卷材复合使用, 构成二道防水设防, 卷材层和涂膜层, 实现更高效的防水效果。

2产品特点

具有超强的粘结、延伸率、闪点高、无挥发、环保安全;

抗老化性能好、寿命长、耐候性优良, 能适应炎热和寒冷地区的气候变化;

具有密闭密封、减缓震动的特性, 可自愈基层微小裂缝, 使建筑结构长期保持完好防水状态;

涂膜具有一定的抗冲击和自愈合性能, 更为突出的是无需挥发或反应成膜, 只需一遍成膜, 为后续施工作业提供了极大的方便;

适用于各种细部节点、卷材收头等处的密封处理;

可单独作为涂膜防水层。

3 应用领域

屋面和地下防水工程, 可作为单独防水层;配合热熔卷材或自粘卷材粘结层使用;用于细部节点密封处理。

(2) 保护材料

禹王“满粘系统”中采用的保护材料即可采用熔型卷材也可采用自粘型卷材。热熔型卷材代表产品有SBS弹性体改性沥青防水卷材、PPE热熔型高聚物改性沥青防水卷材;自粘型卷材代表产品有MPE自粘聚乙烯胎卷材、无胎自粘聚合物改性沥青防水卷材、聚酯胎自粘聚合物改性沥青防水卷材。

4 执行标准

SBS弹性体改性沥青防水卷材:GB 18242-2008《弹性体改性沥青防水卷材》;

PPE热熔型高聚物改性沥青防水卷材:Q/PYW 052-2009《PPE高聚物改性沥青防水卷材》;

MPE自粘聚乙烯防水卷材:Q/PYW 063-2013《MPE自粘聚乙烯防水卷材》;

无胎自粘聚合物改性沥青防水卷材:GB 23441-2009《自粘聚合物改性沥青防水卷材》;

聚酯胎自粘聚合物改性沥青防水卷材:GB 23441-2009《自粘聚合物改性沥青防水卷材》。

“薄层叠防”应用技术

“薄层叠防”是专门针对薄质自粘型卷材而研制开发的应用技术, 是以“先分后合、叠层加固、错位搭接和细化作业”为核心, 通过对材料“一分为二”的厚度分割和架构的改变, 把“薄层”特性与组合应用特点相结合, 从而大幅提升材料应用效果的创新技术, 简称LOP应用技术。

“薄层”是把常规“一胎两胶”的厚层材料拆分为两个“一膜一胶”或两个“一胎两胶”的薄层材料, 使用时再将两个薄层材料组合成“一胎两胶”或“两胎四胶”的整体;“叠防”是指组合后的底层材料对建筑基面防水, 上层材料对底层材料的搭接处及整体的加固防水。

该技术采用单层厚度小于2.0mm的自粘胶质材料双层叠置, 除具备单层自粘防水的特点以外, 更具有重叠加固、补强搭接、自愈密封、细腻工法和工序科学等特点, 是节能、低碳、健康和功能成本极致的技术升华。

“薄层叠防”技术特别适合于深基坑地下室侧墙及地下细部节点部位, 采用冷粘法, 施工方便快捷, 有利于缩短工期。

篇14：中国建材打造“大建材”战略

“双轮”驱动

《国企》:2010年,中国建材集团的经营目标是,总资产、销售收入双双突破千亿元大关,这对国内建材行业具有什么样的标志性意义?

宋志平:不久前,一位房地产商对我说:“最近钢材又涨价了,你们水泥特别好,十几年价格都特别稳定。”我听后很难过。水泥产业是建材行业布局分散、竞争无序的一个缩影。多年来,水泥行业中没有大企业,也没有话语权,市场竞争无序,增量不少,价值提升却不大,水泥价格一直结构性偏低。导致这一现象的最主要原因,就是产业集中度太低,企业数量太多,过于分散。

建材行业规模大但缺乏强企,有几十亿元销售收入的企业就觉得很大了。在这样的格局下,作为中央企业,中国建材集团责无旁贷地成为市场健康化的领导者。因此,中国建材集团今年总资产和销售收入都将超过双千亿元,对建材行业来说,将是由大变强的标志性事件。

《国企》:在竞争激烈的建材行业,中国建材集团究竟靠什么成为行业的领跑者?

宋志平:中国建材集团原来的底子比较薄,没有什么资本金。以前没有国有资本金预算,现在刚有,建材行业不属于国家战略性新兴行业,所以,我们就得靠市场机制,靠资本运营,通过资本的纽带把企业连接起来。

2003年,集团启动了联合重组和资本运营两个轮子。从当初几个工厂、几十亿元资产、几十亿元销售收入,发展到如今上百家工厂、上千亿元资产、近千亿元销售收入。可以说,中国建材集团靠的主要是联合重组。

《国企》:近年来,中国建材集团频频出手,扩张水泥、玻璃、风电叶片等产业。在这一系列行动中,组建南方水泥公司堪称“世界水泥发展史上联合重组的奇迹”。您能否谈谈关于联合重组的一些经验?

宋志平:我们到浙江、江西一带考察的时候,看到当地的水泥厂在打乱仗,群龙无首,这成为中国建材集团进入的好机会。2007年4月的一天,我邀请浙江4家规模最大的水泥企业的老总齐聚汪庄,几个人几乎喝了整整一天茶。第二天,原本准备赴马来西亚签署合作协议的尖峰水泥董事长杜自弘退掉了机票;已经与一家意大利公司签署合作协议并支付了定金的浙江水泥董事长冯光成,请对方结束尽职调查;虎山水泥董事长张剑星谢绝了曾与其有合作意向的一家公司发来的邀请;三狮集团老总姚季鑫也确定了联合的意向。他们共同决定与中国建材集团进行联合重组。4家举足轻重的浙江水泥企业大旗一举,占浙江区域半壁江山的几十家水泥企业也迅速联合在一起,牵手中国建材集团,由此奠定了我们对南方区域水泥重组的坚实基础。

2007年9月,中国建材集团组建南方水泥有限公司,并快速推进联合重组。截至2009年底,南方水泥已联合重组了浙江、江西、湖南、江苏、上海区域113家企业,主要以东南沿海地区为主,从没有一吨水泥、一个工厂做起。产能从零快速扩张到1亿吨,打造了一个规模宏大的区域性水泥企业,创造了世界水泥发展史上联合重组的奇迹。

联合重组中,我们坚持自己的原则。一是战略,即重组区域要符合国家的产业政策及公司的战略目标,不在我们战略区域里的企业不能要。二是价值,被重组企业要具有一定的规模、效益和潜在价值。企业虽然眼前亏损,但以后要能赚钱。三是协同,被重组企业能与现有企业产生协同效应。四是做到风险可控和可承担,风险和效益往往是个双刃剑,做得好,平抑风险,获得利润,做得不好,会造成巨大损失。

“五化”管理

《国企》:这几年中国建材集团发展这么快,各企业能做到步调一致、管理有序,请问,中国建材在管理上有什么诀窍?

宋志平:善战者,因势而利导之。在确立“联合重组+资本运营”的成长模式之后,中国建材集团乘势而为,建立基于市场原则的机制和管理。当然,联合重组后,能不能产生效益,关键在于管理整合。任何一个快速成长的企业,必须处理好管理这件事。

过去管理讲X和Y理论,但我认为管理重要的是方法。有了方法,大家都按照这套方法去执行,管理就简单化了。如果没有方法,则“宽严皆误”。

“五化”管理是我们的一套方法,包括:治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化。治理规范化方面,中国建材集团在国资委董事会试点工作中,积极建设战略绩效型董事会,强化外董作用,使董事会真正成为公司在竞争中成功取胜的战略性力量。

职能层级化方面,把集团公司、二级公司、工厂的职能和责任分开,集团是决策中心,二级公司是利润中心,工厂是成本中心。

业务平台化方面,水泥、玻璃、新型建材、玻璃纤维、复合材料等产业平台,和科研设计、装备制造、物流贸易平台,每个平台都要做到管理的专业化。

管理数字化方面,集团推行系统的现代化管理方法,总结出一套“三五”管理模式,其核心就是数字化,通过数字化达到一体化。中国建材每个管理者都有一个KPI指引,每人都背着关键指标。过去企业干部往往没有经过严格的财务和数字训练,现在中国建材集团就从数字化做起,对干部进行数字和逻辑的严格训练,干部具备了精细化管理的基本能力,取得了良好的效果。

文化一体化方面,集团形成了以“和谐、绩效、责任”为核心的文化理念,倡导“三宽三力”,即待人宽厚、处事宽容、环境宽松,向心力、亲和力、凝聚力。

“三新”战略

《国企》:中国建材集团的发展思路可以概括成两句话:大力推进水泥、玻璃的结构调整、联合重组和节能减排;大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料。请您介绍一下中国建材是如何发展新型建材的?

宋志平:作为我国新型建材的开拓者和引领者,中国建材一直致力于开发生产节能环保的绿色建材产品。去年我们抓住国家大力推进新型建材的有利时机,完成了全国10亿平方米石膏板的产业布局,成为亚洲第一。

在石膏板的生产中,我们开发并采用100%电厂废弃的脱硫石膏作为原料的生产技术,每年可消纳脱硫石膏560万吨,极大地减少了废弃物治理带来的二次污染,同时减少使用黏土砖60亿块标砖,减少耕地破坏7500亩。与传统黏土砖对比,节约90万吨标煤,成为新型建材行业节能减排的典范。

《国企》:在发展新能源材料方面,中国建材集团的风电叶片和太阳能膜电池事业是很好的范例。请您具体谈谈集团是如何做好这两个业务的?

宋志平:现在上海的海上风电基本都采用了中国建材的叶片。前两年我们收购了德国的一家公司后,只用了3年时间兆瓦级风机叶片就做到了全国第一。之后中国建材又进入了碳纤维领域。碳纤维最大的用途是风力发电叶片。现在每片风机叶片6吨重,一套机组仅叶片就重18吨,如果用碳纤维,不仅能减轻6吨,还能增加强度和韧性,大大增加了发电功率。我们当时坚持搞碳纤维,就是看到了它的这一发展前景。

最近中国建材集团又开始涉足碳纤维民用化,如碳纤维自行车。现在德国在大力推广自行车,我们在大力发展汽车工业,随着低碳经济的发展,今后中国是否也要兴起骑自行车的时尚?但自行车不能像原来那样,要轻量化,这就需要大量使用碳纤维。这也是我们支持低碳化的一项行动。

中国建材最近还在推进太阳能膜电池“阿波罗”项目,阿波罗就是太阳神的意思。单晶硅和多晶硅制造过程中耗域有“金太阳”工程,并下发了很多财政补贴。太阳能屋顶发电时代来临的速度和规模将远超过我们的想象。过去有国内几家企业在做,赚了不少钱,但主要市场不过是德国、西班牙等少数几个国家的市场。中国一旦使用太阳能,这个市场将巨大无比。所以,中国建材进入太阳能材料领域有战略性意义。

中国建材集团的另一个强项是玻璃,所以就切入太阳能薄膜电池领域。第三代太阳能薄膜电池只要在玻璃上镀一层就可以了,极大地降低了成本。目前在美国纳斯达克股市上表现最好的是第一太阳能公司。它采用碲化镉工艺,发电成本已经低过了火电成本。中国建材在成都开发的就是碲化镉技术,现在5MW的线已经投产,50MW的线很快出来,然后会迅速扩大规模,向着世界最大的太阳能电池供应商的目标努力。

中国建材要么不做,要做就要形成规模。玻璃纤维已经做到年产90万吨,碳纤维目标是年产1万吨,风力发电是年产1万片。前两年提出这些目标时,大家都觉得近乎吹牛,但现在大多数目标已经实现了。因为市场有这样的需求。可以说,低碳经济推动了新能源材料的飞跃式发展。

《国企》:前不久,中央“一号文件”提出要采取有效措施推动“建材下乡”。作为“建材下乡”的先行者,中国建材在发展新型房屋业务方面有哪些举措?

宋志平:根据有关部门统计,截至2008年末,全国农村住房既有总面积约233亿平方米,其中70%以上为土坯、土石等原始落后房屋。因此,农村城镇化建设将是一项浩大的工程,也是一个巨大的市场。

中国建材集团看到了这一历史性的机遇。2009年起,中国建材积极推进“房屋下乡”工作,在农村推广钢结构节能环保集成房屋。目前,在各地政府的支持下,中国建材的百村计划已落实36个示范村,应用在四川灾后重建和北京、江苏、山西、山东、陕西、宁夏等地的乡村住宅建设和新农村示范户建设中,不仅支持了新农村建设,而且保证了农民的生活安全与舒适,得到了社会各界的肯定。

作为“建材下乡”的先行者,中国建材把“房屋下乡”作为带动建材下乡的一种重要方式,正在努力推进一项新的工程——与各级地方政府合作,围绕社会主义新农村建设的住宅产业化,在各地集中建设一批建材与房屋工厂,把循环经济、新型建材、房屋工厂的工业体系建立起来,形成农房建设的产业链,使“房屋下乡”支持建材企业健康发展,支持县域经济蓬勃发展,成为长期拉动经济的火车头。

第三次解放思想

《国企》:2002年初至2009年,中国建材集团营业额从37亿元增至860亿元,增长22倍;利润从0.78亿元增至36亿元,增长45倍。在这种“乘法生存”的背后,中国建材集团在战略思想上经历过什么样的革命性变革?

宋志平:在过去几年里,中国建材集团进行了三次思想解放。第一次思想解放是改变战略定位。2003年,集团由原来的中国新型建筑材料集团公司更名为中国建筑材料集团公司。从此,中国建材集团回归行业主流,做大宗建材,从过去单纯发展新型建材,转变为发展新型建材和建材工业主导产业的水泥、玻璃、玻璃纤维和复合材料,并逐步发展成为集制造、科研、物流为一体的综合性建材产业集团。

第二次思想解放,我们走出了一条以联合重组为主的快速发展道路。通过联合重组取得规模优势,通过技术进步实现节能减排,通过市场协同抑制恶性竞争,通过管理改进降低成本。在存量基础上整合,提升行业价值,与行业伙伴共创行业健康发展。这次思想解放,让我们解决了“钱从哪里来”“企业和产品从哪里来”的问题。中国建材集团的发展方式是先定目标,然后缺什么找什么。围绕目标,我们缺技术找技术,缺资金找资金,缺企业找企业。,而不是像以前那样被动地有什么做什么。通过这种发展思路,通过走资本运营和联合重组相结合的道路,将中国建材打造成千亿级的企业。

现在,我们开始了第三次解放思想。作为央企,企业一定要有规模,有产业属性,有研发创新能力,有核心竞争力,要在行业中举足轻重,这才能真正做到有活力、影响力、带动力。今后十年,中国建材集团将进一步丰富、充实“大建材”战略,形成了“科学发展,做中国最大建材综合供应商”的新思路。

《国企》:中国建材集团在第三次解放思想中,提出了“大建材”战略,您能否谈谈这一战略的内容和意图?

宋志平:企业做大做强,大是基础,强是目的。要在行业里有话语权,有影响力,如果没有规模,怎么去影响别人?目前全球通行的建材概念,是指水泥、钢材和木材三大材,这是由市场的应用领域形成的。中国建材的主业是建材,建材应该在内涵上有所改变,要把水泥、钢材和木材都做起来。首先,水泥要成为中国或世界最大的制造商。第二,要进入建筑钢材的物流配送,中国建材这几年做了建筑钢材物流的尝试,有了一个良好的开端和工作基础。第三,还要做成最大的木材进口商。这几年我们在上海口岸进口木材,成了加拿大最大的木材代理商。全球最大建材企业法国圣戈班,包括中国石化、中国石油和快速崛起的中国化工和中钢等企业,无一例外都有强大的物流分销业务。现在央企中的中建、中铁工、中铁建、中交等大型基础建设公司都在成立集团物流公司,进行成规模的集中采购。中国建材应该发展成为最大的建材综合供应商与之对接。

中国建材的“大建材”战略,总结起来主要有:一是按照国际通行概念,从现有建材领域扩展到建筑钢材和木材领域,做建材制造商,建筑钢材物流商,木材进口商;二是强化产业链的延伸,例如推进水泥的商混化、制品化、特种化和高标号化,大力发展新型房屋业务;三是稳步推进海外业务,参与国际竞争。这在目前建材行业的传统观念中无疑又是一场思想解放。