发展型领导班子建设方案

发展型领导班子建设方案（精选9篇）

篇1：发展型领导班子建设方案

发展型领导班子建设方案

建设发展型领导班子活动实施方案为全面落实科学发展观，提高领导班子和领导干部领导科学发展的能力和执政能力，在我所建设中充分发挥作用，结合我所领导班子和干部队伍建设实际，制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领，深入贯彻落实全局开展发展型领导班子活动动员会议精神，按照加强党的执政能力建设和先进性建设的总体要求，全面加强局领导班子的思想、组织、作风和制度建设，不断提高领导班子和领导干部科学执政、依法执政、民主执政水平，使所领导班子建设成为政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、团结协调、奋发有为、善于领导科学发展的领导集体，为我所各项事业的发展提供坚强的政治和组织保证。

二、目标要求

通过开展建设发展型领导班子活动，要使领导班子树立科学发展的理念，增强领导科学发展的能力，取得显著的科学发展成果，形成团结和谐的工作氛围，作风建设得到加强和改进。要使领导班子的能力素质有新提升，工作作风有新转变，服务大局有新成效，工作水平有新提高，从根本上推进部门自身建设，努力争创优秀领导班子，把我所工作能力提高到新的水平。

三、组织机构

组长：王林璞

副组长：王宝聚、杨建国

成员：许正江、张铭鑫、郭宝明

四、工作方案

坚持边学边查边改的工作原则，并在以下四个方面深入开展此项活动。

四、学习教育

坚持把学习教育贯穿整个活动的始终，深入开展五项活动。

1、开展“学理论、树理念”活动

一是加强理论学习。通过广泛深入地学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大和十七大精神,学习科学发展观和构建和谐社会等重大战略思想,使领导班子和领导干部切实提高领导科学发展的能力。坚持和完善中心组学习制度,每月至少集中开展一次理论学习,每次要解决一个问题,领导干部每年要撰写一篇以上理论学习体会文章。

二是搞好教育培训。积极参加各类教育培训活动,完成教育培训任务,保证教育培训质量。坚持和完善组织调训制度,建立和完善干部在职自学制度,推行干部自主选学,不断提高领导干部的素质和能力。

三是强化实践锻炼。领导班子成员要立足本岗,加强实践

锻炼,勇于承担急、难、险、重任务,在关键时刻和困难时期、在制定重大决策及处置重大问题和突发事件中充分发挥作用,在实践中经受锻炼、积累经验、增长才干。

篇2：发展型领导班子建设方案

为全面落实科学发展观，提高农机总支领导班子和领导干部领导发展的能力和执政能力，推动农机化又好又快发展，实现区域可持续发展新跨越，根据《呼兰区开展建设发展型领导班子活动方案》的通知要求，结合农机总支领导班子和领导干部队伍实际，特制定本方案。

一、指导思想

以

邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领，深入贯彻“6.25”重要讲话和省、市、区党代会精神，按照加强党的执政能力建设和先进性建设的总体要求，全面加强农机领导班子的思想、组织、作风和制度建设，不断提高领导班子和领导干部科学执政、依法执政、民主执政水平，使农机领导班子建设成为政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、团结协调、奋发有为、善于领导科学发展的领导集体，为构建社会主义和谐社会、建设繁荣、富庶、和谐的新呼兰，实现农机系统工作再上一个台阶提供坚强的政治保证和组织保证。

二、目标要求

通过开展建设发展型领导班子活动，要使领导班子树立科学发展的理念，增强领导科学发展的能力，取得显著的科学发展成果，形成团结和谐的工作氛围，作风建设得到加强和改进。要使领导班子的能力素质有新提升，工作作风有新转变，服务大局有新成效，工作水平有新提高，从根本上推进系统的自身建设，努力达到如下目标:

1、班子建设好。认真贯彻民主集中制。各种议事规则和决策机制健全、规范，实行科学民主决策；注重理论学习，积极参加培训，工作分工明确，运行机制健全，“一把手”民主意识和统带能力强，班子成员全局意识强，团结和谐，心气顺、干劲足。

2、工作作风好。求真务实，勤奋敬业，落实工作力度大、效果好；转变职能、理顺关系，做到办事高效，运转协调，行为规范，管理服务水平高，深入基层，联系群众，作风扎实；艰苦奋斗，勤俭办事，廉洁从政。

3、群中威信好。坚持依法行政，工作透明度高，班子无违法违纪问题，无一票否决问题，干部职工认同，服务对象满意，在群众中具有较高的威信，民主测评中优秀率达到90%以上。区委、区政府重点工作任务，全面完成各项工作任务目标，取得创新性发展成果，农机工作不断有新突破，绩效考评纵向比较位次不断前移，横向比较排位靠前，重点工作跨入省、市先进行列。

4、工作效果好。认真履行职能职责，认真分解和落实区委、区政府重点工作任务，全面完成各项工作任务指标，取得创新性发展成果，农机工作不断有新突破，绩效考评纵向比较位次不断前移，横向比较哦啊排位靠前，重点工作跨入省、市先进行列。

三、方法步骤

根据我系统领导班子建设的实际，“建设发展型领导班子“活动按照以下方法步骤进行。

（一）、学习动员。领导班子要认真组织学习贯彻区委关于开展“建设发展型领导班子”活动的有关精神，深刻认识开展“建设发展型领导班子”活动的重大意义，明确指导思想和目标要求，增强“建设发展型领导班子”的自觉性和主动性。通过召开会议、组织座谈讨论等形式，使领导班子和领导干部以饱满的政治热情和良好的精神状态积极参与到活动中来。

（二）、制定方案

按照区委关于开展“建设发展型领导班子”活动的目标要求，根据农机系统的实际情况制定出切实有效的活动措施。

（三）、组织实施。按照制定的活动方案，有计划、有步骤地组织开展创建活动，稳步实施扎实推进。认真查找制约本部门、本单位发展的症结所在，进一步明晰发展思路和工作思路，落实提高领导科学发展能力的各项保障措施，推动农机工作的发展。建立活动档案，对开展活动的具体措施、内容、取得的成效等情况及时记实领导班子成员要做好个人参加活动的记录。

（四）、自查总结。领导班子及其成员在活动中要经常性地进行自查和总结，对照活动目标和要求，认真回顾总结活动进展情况、取得成效和存在的不足，明确工作重点和努力方向。每年年底前向区委组织部报告一次活动的开展情况。

四、活动要求

（一）提高认识，加强领导。创建发展型领导班子活动是省、市、区委在新形势吓领导班子建设的一项重要措施，意义重大。要提高认识，统一思想，努力加强开展创建活动的自觉性和主动性，切实加强对创建活动的组织。要成立此次活动的领导小组,认真搞好活动的开展,班子成员要经常研究分析活动开展过程中出现的问题，及时进行有针对性的整改，定期上报活动开展情况，保证创建活动健康有序地进行。

（二）、探索创新，力求实效。要坚持从实际出发，把创建发展型领导班子作为加强领导班子建设的载体，与开展“先锋工程”等活动结合起来，不断丰富活动内容，创新活动方式，强化活动效果，力戒形式主义。要根据形势任务的变化，对开展活动的目标、任务等进行及时的地调整和完善，确保活动扎扎实实地推进，切实取得实效。

（三）、强化宣传，营造氛围。

要认真总结开展创建活动的中

好做法、好经验，充分利用简报、研讨交流等形式，加强对创建活动的宣传，为创建活动深入开展营造浓厚的舆论氛围。

五、组织机构

创建发展型领导班子活动的领导小组

组长：马景佳

副组长：尹凤才汤道礼王国有

成员：朱龙华李建军尹井奇王洪志赵革贾万臣

创建发展型领导班子活动的办公室

篇3：发展型领导班子建设方案

一、坚持正确的政治方向, 努力加强领导班子思想政治建设

围绕港口建设发展大局, 把加强领导班子思想政治建设摆在工作首位, 切实抓出成效。一是抓好理论学习。严格落实领导班子集体学习制度, 深入学习领会党的重要理论成果, 认真落实中央各项规定。年初制定详细学习计划, 采取讨论会、集中学习、自学等方式, 通过网络、视频、光盘等媒介, 创新学习方法, 党委理论中心组进行了12次集体学习。通过理论学习, 领导班子成员进一步提高了认识, 在精神上补了“钙”、充了“电”, 全面增强了党员干部的理想信念、宗旨意识、服务意识。二是加强作风建设。深入开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动。认真落实民主生活会制度, 班子成员开展批评与自我批评, 深入交流, 畅所欲言。实行领导人员“联系点”制度, 每名班子成员至少联系一个基层单位, 主动深入基层, 一线工作, 共深入42个基层单位, 走访一线员工778人, 查找梳理问题34大项, 帮助解决实际问题28个。通过意见箱、电子邮件、座谈会等多种方式征求意见, 以最便捷、有效的方式, 激发和凝聚各方活力, 推动公司科学发展。三是更新思想观念。围绕全市开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动, 开展解放思想“大家谈”、基层宣讲、宣传典型。在全体职工、业务客户、协力单位、施工单位中, 广泛征求意见, 发放问卷3758份, 收集意见建议2500余条, 从而有力地促进了领导班子建设, 推进了企业生产经营健康有序发展。深入开展大调研活动, 进一步解放思想、开展对标学习, 从企业管理、发展战略、保税港区设立、港口规划、项目建设、港口信息化等方面, 有针对性地进行考察调研, 通过对标学习, 开阔眼界、拓展思路、查补不足。

二、坚持民主集中制, 促进班子整体功能的充分发挥

民主集中制是领导班子建设的根本制度, 是企业发展的政治保障。在落实民主集中制过程中, 努力做到三个“规范落实”:一是规范落实“三会”议事规则。建立健全企业法人治理结构, 认真落实董事会、党政联席会、总经理办公会议事规则, 充分听取大家的意见和建议, 共同商讨解决企业发展问题, 科学制定目标计划, 统筹分配工作任务, 不搞“一言堂”, 依靠集体智慧和严格程序来决定公司重大事项。为确保决策的科学性, 对于一些重要事项, 在征求职工意见基础上, 经总经理办公会和党政联席会进行充分酝酿, 形成一致意见后, 提交董事会进行决策。二是规范落实民主管理、民主监督。认真落实职工大会、司务公开等民主管理制度, 及时召开职工大会。广大职工对事关切身利益的事项和所关注的企业重大问题, 畅所欲言。公司领导每次都到会, 亲自听取大家的意见、建议, 并对一些热点、难点问题进行解答和解决。同时, 按季度进行司务公开, 对职工关心的招待费、办公用品采购、职工社会保险金缴纳等事项进行逐一公开, 有效确保了职工的知情权、参与权、监督权。三是规范落实“三重一大”制度。在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金运作方面, 严格按照相关程序, 进行集体研究讨论, 保证决策过程的合法合规, 确保决策科学有效。在项目决策、推进过程中, 全面加强与设计、科研、施工、监理等单位的合作, 问计于专家, 确保决策的科学性和可行性。通过公司认价小组和工程款拨付委员会集体研究、决策, 严把工程建设资金的使用管理。深入开展工程建设领域突出问题专项治理, 在签订工程合同的同时, 签订廉政责任状。

三、坚持干部选任科学机制, 选优配强领导班子

在中层干部选拔任用工作中, 按照“四化”方针和德才兼备原则, 建立了科学的干部选任机制。一是选任过程公开。制定了中层干部选拔任用管理办法、外派产权代表管理办法, 在选拔任用干部过程中, 加强过程监督, 增加选拔任用过程的公开性和透明度。同时, 公司纪委在选任过程中全程监督, 严格杜绝暗箱操作。二是平等竞争上岗。为确保工作扎实、业绩突出、品行好、群众满意的优秀人才脱颖而出, 按照“公开、平等、竞争、择优”的原则, 为干部成长提供平等竞争的平台。部门经理助理以上干部的选任, 均经过民主程序进行, 坚持基层民主推荐、党委组织考察、广泛征求职工意见。三是配强领导班子。在选配中层领导班子时, 注重将气质相融、善于配合、有魄力、懂经营、善管理的干部, 进行综合考虑。从而, 确保班子团结和整体功能的有效发挥。

四、坚持党风廉政建设责任制, 不断提升领导干部拒腐防变能力

篇4：发展型领导班子建设方案

【关键词】 班子建设;核心发展;大型设备吊装

一、加强政治理论与业务知识学习,创建学习型领导班子,提高领导班子的决策能力

“学习是进步的动力”为提高领导班子的综合素质与决策能力,机械化公司领导班子一方面积极抓好政治理论学习,重点学习了邓小平理论、江泽民文选等重要思想、学习贯彻了党的十七大等会议精神,树立正确的人生观与价值观。同时为提高管理能力,适应核心业务的发展需要,重点抓了专业知识的学习与培训。以自学与专业培训相结合的方式加强了专业知识学习,有3 人次获得了建造师、工程造价师、监理工程师等专业资质,2人取得了PMP项目管理证书,有5人次参加了领导力、提高执行力的理论学习班。

二、坚持民主集中制原则,建设民主型领导班子,发挥领导班子的整体功效

由于公司工作需要,机械化公司领导班子虽人员有变动,但统一思想,明确目标,及时进行沟通、交流思想、交换意见的民主集中制原则没有变;发扬民主、畅所欲言、集中决策,使领导班子成为一个团结、有战斗力的集体的宗旨没有变。机械化公司定期召开领导办公会,对涉及干部聘免、人事调整、项目组织、资金支出、车辆管理、奖金分配等各类重大事项均进行集体讨论与决策,真正的做到了民主协商,集中决策。尤其是主要领导既能在班子成员之间保持交流沟通,又能敢于承担责任大胆决策,真正形成了决策能力强,团结一心,思想统一具有一定战斗力的领导集体。当推动核心业务涉及到小部分人利益时,领导班子成员口径一致,齐心做好职工的情绪疏导与工作安排,保证了核心业务的顺利进行。正是由于交流渠道的畅通,机械化公司领导班子已经成为一个配合默契、团结一心的班子,切实的发挥了领导班子的整体功效。

三、完善制度,理顺程序,建设管理型领导班子,提升机械化公司综合管理水平

规范的制度化管理是保证职工队伍健康发展的基础。一是制定了《关于加强队伍作风建设,强化内部管理的决定》、《规范内部经营管理程序及内部核算办法》、《特种设备司驾岗位劳效工资分配办法》《设备管理实施细则》等制度,对合同管理、资金管理、财务管理、结算管理、计划采购与管理等方面的实施办法、实施程序进行了明确规定,保证了在管理上的规范化与制度化;二是以财务管理为主线,进一步理顺了各项管理程序。在资金管理方面严格执行公司收支两条线管理办法,对外支付全部符合公司的资金支付制度,多次获得了公司财务系统的表彰;三是夯实内部安全管理基础,扎实做好项目安全管理,形成了具有大型设备吊装特色的安全管理办法;四是从设备管理程序、管理职责、使用方法、维修程序等方面进行了规定,理顺了设备管理的实施程序。通过理顺各项管理程序,提高了工作效率与工作效益。

打造一支业务能力强、富有创造力、作风过硬、团结和谐的干部队伍与职工队伍是机械化公司领导班子一直努力的目标。一是通过调整机构编制,开展定编定员、岗位评价与考核工作、召开行政例会分析部署周工作等方式方法扭转了机关的队伍作风建设;二是坚持正确的用人机制,每年对副科级以上干部进行一次严格考核。在干部选拔任用方面,根据公司要求,结合个人专业特长,对科级干部进行了选拔,目前在任的科级干部全部通过竞(议)聘上岗和任前公示,通过这种干部选拔方式,使一批优秀人才脱颖而出,干部队伍结构有了明显改善,干部素质有了明显提高,正在逐渐形成一支“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过”的优秀干部队伍;三是坚持公平、公开、透明的选拔用人原则,对特殊岗位人员进行了选拔,大型吊车机组成员通过理论考试、实践考试、面试答辩等程序选拔出来的,这种公开选拔的方式增加了用人机制的透明度,获得了职工的良好口碑,促进了职工的工作积极性。

四、精心组织、科学管理、安全优质完成大型设备吊装工程,全力推进专业竞争实力

从2005年在海南炼化独立组织全部大型设备吊装开始,机械化分公司先后完成了上海亚东石化、浙江华联三鑫、中石化福炼一体炼油、沙特阿拉伯 SABIC聚烯烃、BBTX 、70万吨/年乙二醇装置、九江石化炼油改造、金陵石化 PX&加氢重整联合装置、洛阳石化100万吨/年焦化装置等多个项目的大型设备集中组织吊装。单体吊装重量从海南炼化的820吨丙烯塔,到福炼的1144吨加氢反应器,到沙特1700吨的洗涤塔,一次性吊装纪录不断被刷新。几年来,共完成大型设备吊装近1500台,总量接近10万吨。特别是在沙特指挥3600吨吊车成功吊装单体1700吨水洗塔的缜密组织,赢得了国际同行的赞誉,打破了由欧美人统掌国际吊装板块的传统格局。通过这些大型设备吊装项目的完成,在行业内提升了“二建吊装”的品牌,在国际吊装舞台打响了“石化吊装”的品牌。

五、加强技术进步与创新,注重人才培养,促进核心业务持续发展

1.加强技术人才的培养与引进。加强技术管理人员的引进。为培养学生快速成材,机械化公司领导班子敢于向学生身上压担子,将他们放在项目上进行锻炼,这群学生已具备了独立编制吊装方案的能力,成为机械化公司吊装技术的骨干力量。他们编制的吊装方案得到了各方的好评,特别是2006年编制的聚烯烃PP/PE装置大型吊装方案,为向国际标准积极靠拢,所有的技术方案全部以中英文两种语言进行编制,将集团公司要求与国际审查惯例有机的结合起在一起,得到了集团公司专家组与克瓦纳公司的一致认可。

2.加强技术工人队伍建设。为培养适应核业务发展的技术工人队伍,机械化公司领导班子加强了对职工队伍的培训力度,通过岗位培训、现场技术练兵等形式提高了职工队伍的技术水平。共有60多人取得了起重吊装资质,机械化公司拥有吊装技能大师1名,技师6名,高级工30名,中级工15名。

3.大力开展技术进步活动,与高校合作开发了“三维仿真软件”。为提高大型设备吊装业务的市场竞争力,机械化公司领导班子在专业技术人员中对大型设备吊装应用技术的推广开展了现代化、规范化、程序化的普及工作。

六、加强企业文化建设,建设人性化管理的领导班子,营造和谐向上的工作氛围

廉洁勤政建设是单位党风廉政建设的关键。“公生明、廉生威、勤生绩”,领导干部只有清正廉洁,才能在职工中建立威信、威望。机械化公司领导班子按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路,采取积极有力的措施,狠抓了廉洁勤政建设。一是实行党政领导齐抓共管及“一岗双责”制度;二是领导班子成员带头遵守党的纪律,保证政令畅通;三是领导干部廉洁自律,发挥表率作用,领导班子成员中有一人获得了南京市勤政廉政好干部的称号;四是扎实开展了效能监察工作,取得效能监察优秀成果12项,领导班子中有一人获得了集团公司优秀效能监察个人的称号,一人获得南京市廉洁干部称号。通过领导班子党风廉政工作的开展,为机械化公司树立了一个正气的环境。

篇5：发展型领导班子建设方案

建设科学发展型领导班子活动实施方案

为贯彻落实《东方红林业局<开展建设科学发展型领导班子活动实施方案>的通知》精神，加快推进社区科学发展型领导班子建设，构筑多元学习的平台，拓宽全民学习领域，焕发社区党员和居民群众参加社区建设的热情，使社区党组织的学习力、创造力、凝聚力和战斗力不断增强，推进社区各项事业蓬勃发展，特制定2011年活动方案如下：

一、指导思想

以党的十七届四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以保持党的先进性和增强党组织活力为目标，明确学习就是党员进步的阶梯，创新就是党组织建设的灵魂，通过开展学习活动，使社区党员政治素养进一步提高，知识结构进一步更新，能力素质进一步提升，工作成效进一步增强，营造“学习工作化、工作学习化”和“在学习中生活、在生活中学习”的氛围，为社区建设和发展提供强大的精神动力和思想保证。

二、建设社区科学发展型领导班子的总体要求和主要原则

（一）建设科学发展型领导班子的总体要求是：以提高社区党员干部思想政治水平为基本目标，深入学习中国特色 社会主义理论体系，学习社区建设所需的各方面知识，确立党组织全员学习、党员终身学习、居民参与学习的理念，建立健全实用有效的学习制度，营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，不断提升党员的学习能力，不断提高党员的知识素养，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。

（二）建设科学发展型领导班子，遵循以下主要原则：

1、坚持解放思想、实事求是、与时俱进。用中国特色社会主义理论体系指导新的实践，深入研究回答职工群众关心的热点、难点问题，用科学理论最新成果指导社区经济建设、文化建设、社会建设和党的建设，不断推进各项工作创新发展。

2、坚持理论联系实际，立足实际问题的解决。大力弘扬求真务实精神，把科学发展型领导班子建设与推动本单位的各项工作紧密结合起来，学用结合，学以致用。在实践中深化学习，提高运用科学理论、科学知识分析和解决实际问题的能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

3、坚持领导干部作表率，调动广大党员的积极性主动性。领导干部要带头学习，先学一步，学深一些，学好一些，做不断学习、善于学习的表率，做组织学习、促进学习的表率。充分发挥广大党员的主体作用，激发党员的学习热情和积极性主动性，满足党员多方面的学习需求。

4、坚持改革创新，鼓励大胆探索。按照体现时代性、把握规律性、富于创造性的要求，坚持改革创新，大胆探索，积极拓展学习的内容、途径、渠道，不断创新组织学习的思路、办法和机制，尊重党组织和党员的首创精神，焕发学习的新的生机和活力，营造宽松学习环境。

三、建设社区科学发展型领导班子的主要学习内容

（一）学习掌握中国特色社会主义理论体系。全面系统、完整准确地掌握中国特色社会主义理论体系，不断增强学习贯彻中国特色社会主义理论体系的自觉性和坚定性，推进理论创新成果进社区、进课堂、进家庭、进头脑。

（二）深入学习实践科学发展观。着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，创新发展理念、理清发展思路、破解发展难题、转变发展方式，不断推动学习实践向深度和广度发展。

（三）学习践行社会主义核心价值体系。学习掌握社会主义核心价值体系的基本内容、科学内涵和实践要求。深入开展世界观、人生观、价值观教育和以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，弘扬民族精神、时代精神、英模精神，自觉践行社会主义荣辱观，培养高尚道德情操和健康生活情趣。

（四）学习掌握社区建设所必需的各方面知识。学习与社区岗位职责相关的新知识、新技能，不断优化知识结构、开阔思路、把握规律，不断提高超前思维、创新思维、发展思维的能力。

（五）学习总结实践中的成功经验。不断总结和实践社区工作创造的新做法、新经验，不断加强和改进新时期社区党的建设，在总结成功经验中获得提高，形成改进工作的新思路、新办法。

四、建设社区科学发展型领导班子的方法和途径

（一）创新建设科学发展型领导班子的方法。结合社区实际积极探索富有时代特点的新方式，充分挖掘社区学习资源，选择新颖丰富的学习载体，设立“社区讲坛”，根据党员和居民的文化水平和实际需求，邀请热心社区教育的科技、医疗、法律、致富等方面的专业人员进行科普知识、健康知识、法律知识、致富技能讲座。以大家喜闻乐见的形式和贴近生活的内容，吸引社区不同群体共同参与，并逐步确立“自选式、主题式、互助式、进出式、共享式”等五种学习模式，把党员和居民带进精彩纷呈的知识世界，使陌生的人熟悉起来，不安的人欢悦起来，弱势的人自信起来，让他们都能感受到社区大家庭的快乐和温馨。举办“讲坛缘”、读书会、知识竞赛、局情教育、参观考察等丰富的学习活动，不断增强建设科学发展型领导班子活动的吸引力和凝聚力，扩大覆盖面与参与度。

（二）扩大建设科学发展型领导班子的途径。着力发挥 理论宣讲在推进建设社区科学发展型领导班子活动中的引领作用，通过了解群众需求、回应群众关注、解答群众困惑的理论宣讲，使理论宣讲的吸引力得到充分展示。一是“点课式”宣讲。按照社区党组织缺什么，老师讲什么，社区党员需什么，课堂教什么的原则，有针对性地开展“点课”学习；二是“走访式”宣讲。对行动不便、年老体弱的部分党员开展上门“走访式”宣讲，通过与困难党员心贴心地沟通，面对面地交流，使足不出户的困难党员也能及时了解党的方针政策，及时领悟党的创新理论的丰富内涵； 三是“互动式”宣讲。每季度组织社区党员开展面对面的学习交流活动，邀请社区党员代表和驻区单位代表对社区党的建设、和谐建设、环境建设、文明建设、公益建设等议题发表看法和意见，使党员在相互启发中认识理解水平得到持续的提高；四是“聊天式”宣讲。随时随地开展聊天形式的宣讲，在社区党组织和党员之间架起一座心灵碰撞、沟通联系的“连心桥”。开设“健康生活、快乐工作”等聊天内容，从聊天着手与居民交友，在轻松活泼的聊天氛围中向社区党员和居民群众不断传播积极的人生态度、正确的思维方式。

（三）拓展建设科学发展型领导班子的阵地。充分利用社区党校、社区宣传文化站在党员教育培训中的主渠道、主阵地作用，让社区党员和居民群众实现“学习有园地，充电有场所”的愿望。积极推进区厂共建、区校共建、警民共建、军民共建党员教育培训基地建设，多角度、全方位地开展党员学习教育活动。发挥社区宣传文化阵地优势，利用东方广场大舞台，辖区资源小平台，组织开展丰富多彩的宣传文化活动，让社区党员和居民群众在社区活动中或挥毫泼墨，或热情讴歌，或舞动风采，或展示才艺，通过自我服务、自我教育、自我提高，深化学习内涵，寓教于乐，快乐地学习，在学习中获得快乐。通过购书、赠书、援书等多种途径，五个社区分别建立“图书角”，面向社区党员和居民群众开放。今年要创建5个不同类型的科学发展型领导班子建设示范点，以点带面地推动科学发展型领导班子建设。

（四）健全建设科学发展型领导班子的制度。各党总支、党支部要明确学习教育的时间、内容、目标、责任以及相关的考勤、交流、通报等，推进党员干部学习教育的科学化、制度化、规范化。一要建立健全党组织集体学习制度，领导班子要定期参加集体学习，保证集体学习每个季度不少于1次；二要建立健全培训制度，适时对干部、社区委主任进行业务培训、理论培训；三要建立健全调查研究制度，两级领导干部要撰写1篇调研报告；四要建立健全主题教育制度，要形成运用重大节日纪念日等组织党员干部学习的工作机制；五要建立健全党员个人自学制度，每个党员都要根据自身思想实际和本职工作特点，明确学习目标，制定切实可行的学习计划；六要建立健全学习考核制度，把学习情况作为 民主评议党员、综合考核评价领导班子和党员干部的重要内容，把理论素养、学习态度和学习能力作为选拔任用干部的重要依据，形成注重学习的用人导向；七要建立健全学习成果转化制度，通过集体交流、媒体宣传、群众建议等多种形式，把学习成果及时运用于工作决策。

五、建设社区科学发展型领导班子的宣讲队伍 理论宣讲队伍建设是社区科学发展型领导班子建设的基础，对社区党员的学习起到指导和服务作用。首先两级班子成员要明确职责，勇担重任，在推进社区科学发展型领导班子建设中起示范帮带作用。其次成立以党务干部为主要力量的社区宣讲队伍，实行“走进社区、开展宣讲”工作制度。党务干部要提高理论宣讲的硬功夫和软实力，按照“有借鉴力、有思考力、有创新力、有协调力、有展示力”的要求，不断提高理论功底，授课能力。安排足够的时间，深入到社区的各个宣讲点，与社区党员们零距离接触、面对面交流，全面了解和听取党员对宣讲主题、宣讲内容、宣讲形式的各种反馈意见，真正做到把理论宣讲与解决党员的所思、所想、所盼结合起来，使理论宣传的针对性和实效性得到明显的提高。

六、建设社区科学发展型领导班子的保障措施

1、加强组织领导，明确工作责任。要把建设科学发展型领导班子活动列入重要工作议事内容，把科学发展型领导 班子建设列入中心组学习的一个重要内容，认真制定学习计划，提出具体任务和要求，做好月（周）学习安排，党总支书记、支部书记负总责、亲自抓。把建设科学发展型领导班子与加强领导班子建设和党员队伍建设结合起来，组织开展各具特色的学习教育活动。

2、广泛宣传发动，营造良好氛围。充分利用座谈会议、新闻媒体、专项宣传栏、网络信息等各种行之有效的方式，大力宣传建设“科学发展型领导班子”的目的、意义，以及活动中的好经验、好做法，为建设“科学发展型领导班子”营造良好的舆论氛围，提高党组织及广大党员的重视程度，使广大党员积极主动地投入到创建活动中。

3、强化督促检查，明确奖惩机制。社区中心党委将制定学习制度，形成激励机制，约束机制和保障机制，探索可操作性强的教学、评学、奖学办法，定期检查学习活动进展，评估创建工作的效果，形成科学管用的学习评价体系，使学习成为一种经常化、普遍化、制度化的行为。激励社区党员成为勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范。

4、积极培育典型，实现辐射带动。各党总支、党支部要探索出有新意的做法、有指导性的经验，并认真加以总结和提炼，大力宣传建设“科学发展型领导班子”的先进典型，不断扩大其影响力和带动力，做到单项工作有亮点、分项工 作有特色、实际工作有成效，在培育典型中推动工作、在推动工作中深化典型，在发挥好典型的引领和带动作用的过程中不断推进创建工作。

七、组织领导

为扎实有效地开展建设社区科学发展型领导班子活动，社区中心党委成立建设科学发展型领导班子领导小组：

篇6：“四好”领导班子建设工作方案

为建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的基层领导团队,促进企业又好又快发展。根据集团公司党组、销售公司党委和区公司党委的要求,结合我公司的实际,制定“四好”领导班子建设工作方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，认真贯彻集团公司党组和区公司党委的各项工作部署，紧紧围绕企业的中心任务开展工作,进一步加强领导班子的思想建设、政治建设、作风建设和能力建设，努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为企业持续有效和谐发展提供坚强的领导和组织保证。

二、组织领导

(一)分公司成立“四好”领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导、方案审定和活动的开展。

组长:

副组长:

成员:

领导小组下设办公室，办公室设在分公司人力资源科，主任,副主任，成员：。主要负责建设工作的指导、检查和落实。

三、主要内容

(一)政治素质好

有坚定的理想信念,正确的世界观、人生观、价值观,有强烈的事业心、责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业、为员工用好权。领导班子要成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模。

1、政治坚定。具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实践行“三个代表”重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局。

2、严守政治纪律、经济纪律、组织纪律、群众纪律，对上级公司的决策决定做到令行禁止。

3、具有执着的职业追求。实施公司发展战略积极主动,创建一流企业决心大、措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系。

4、品行端正,具有高尚的职业道德。树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持“两个务必”,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,不怕吃苦，乐于奉献 ,严以律己,宽以待人。真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。

(二)经营业绩好

企业改革发展思路正确,善于经营、决策和管理,不断提高经济效益,全面完成区公司下达的各项经济指标。

1、能力突出,具有优秀的职业素养。专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力和科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念。

2、工作成效明显。通过扎实有效,高质量的工作，保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;妥善

解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益、长远利益、群众利益为重,正确处理好改革、发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定。

(三)团结协作好

认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力。

1、认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素。坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的原则。

2、沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合、支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能。

3、善于密切联系群众，倾听群众意见，充分调动和激发广大群众的积极性和创造性，关心群众生活，紧紧地依靠群众,建设好发展好企业。

4、开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己。

(四)作风形象好

求真务实,讲求实效,艰苦创业,勤俭办事 ,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信。

1、思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用，用有所成;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公。

2、群众基础好,群众威信高。贯彻落实“八个坚持,八个反对”,得到广大职工群众的拥护。坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切

实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督。

3、廉洁自律,具有严明的职业纪律。严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,勤政廉政,整体形象好。

四、活动目标

通过“四好”领导班子建设活动的开展，解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力, 达到以三好（政治素质好、团结协作好、作风形象好）促一好（经营业绩好），以一好（经营业绩好）检验三好（政治素质好、团结协作好、作风形象好）的目的，努力把领导班子建设成为真正的“四好”领导班子。

五、总体要求

分公司领导班子成员要认真学习集团公司《关于进一步加强领导班子建设的意见》和销售公司《关于进一步加强地市公司领导班子建设的指导意见》，按照区公司2007年度工作报告的要求,坚持“四好”领导班子建设标准,努力实施区公司党委《关于地市公司“四好”领导班子建设实施方案》,落实“四好”班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标，力争到2008年初第一次活动结束时，第一批进入石油地市公司 “四好”领导班子的行列。

六、建设计划

建设“四好”领导班子工作分四个阶段进行:

(一)准备阶段

时间安排：2007年6月。

主要工作:在认真学习上级文件、领导讲话精神的基础上,根据区公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,找出存在的不足及努力方向,确保建设“四好”班子取得预期的效果。

(二)学习提高阶段

时间安排：2007年7月。

主要工作:通过半年工作会议、党委工作会议、中心组学习会等多种形式,结合领导干部能力建设、思想作风建设,组织领导班子成员认真学习党的十六届五中,六中全会精神,学习集团公司、销售公司领导的讲话精神,领会好精神实质和工作要求,充分了解企业当前面临的形势和任务,使领导班子对建设“四好”领导班子的目的、意义、内容、要求、方法步骤和实施计划有全面的理解和掌握，使领导班子成员对建设“四好”班子的必要性和重要性有更高的认识。

(三)组织实施阶段

时间安排：2007年8月～2007年11月。

主要工作:

1、定期召开建设“四好”班子领导小组会议,总结建设“四好”班子工作情况,听取建设工作领导小组办公室对建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展。

2、结合“四好”班子的创建，开展“四个一”主题活动。“四个一”即：情况在一线掌握、工作在一线指导、问题在一线解决、作风在一线转变。领导班子成员要定期深入到基层调研、广泛征集职工对企业经营、管理、工作作风等方面的意见、建议，主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题。

3、抓住重点,创出成效。建设“四好”领导班子的最终目的是为高质量高水平完成年度工作目标任务,把工作重点放在努力实现经营目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作再上新水平。

(四)检查考评阶段

时间安排：2007年12月。

篇7：机关作风建设领导班子整改方案

机关作风建设领导班子整改方案

2012年6月25日

全县机关干部作风整顿工作会议召开后，我局迅速召开专题会议，在动员部署的基础上深入开展了自查自纠，对标县委、县政府的要求和本单位工作职责，发现我局领导班子还存在一些亟待解决的问题和不足。突出表现在思想不够解放、创业激情不足、组织协调欠缺、队伍建设不强等方面。针对查摆出的问题，通过领导班子召开座谈会，结合我局实际，提出如下整改方案。

一、整改目标

进一步解放思想，巩固和发扬“少说多干、奋勇争先“的优良作风，以全面提高滦南城乡规划水平，服务全县经济社会发展大局为己任，激发干事创业的热情，增强对上级决策的执行力；进一步转变作风，再鼓干劲，始终牢记宗旨，维护领导班子团结，不断提高工作质量和工作效率，凝聚推进科学发展、赶超跨越强大合力。

二、整改措施

（一）不断解放思想，努力实现对标赶超

自觉研究国家、省、市的宏观政策，立足开放、超越，进一步解放思想，不断拓宽工作视野，在河北沿海乃更大层面积极探讨我县规划建设问题，不断增强工作的预见性和主动性。立足建设中等城市，既敢想敢试、勇于创新，又自觉学习和借鉴国内先进典型的实践经验，1对标赶超，高起点、高站位开展规划管理工作，为全面提高我县城乡规划建设水平奠定基础。

（二）牢记历史责任，永葆干事创业激情

强化全体机关干部的责任意识和争先观念，把责任感、使命感教育常态化，不断增强自身和全体机关干部对城乡规划工作重要性的认识，通过总结“三大攻坚、四大开发”的辉煌成就进一步鼓舞士气，通过对标先进地区找差距加压力、增动力，不断激发干事创业的激情，培养舍我其谁、勇于担当的工作精神，勇敢地肩负其把滦南规划好、建设好这一历史重任。

（三）强化宗旨观念，服务全县发展大局

强化宗旨观念的培养和教育，始终把维护群众利益和公共利益放在首位，“情为民所系，利为民所谋”，公平公正地行使职权。工作中准确把握依法行政与搞好服务的尺度，自觉维护社会公平正义，不断提高服务项目建设的自觉性，既充分发挥规划的龙头作用，又要坚持主动作为，在接待服务对象和来访群众时，既要心平气和地听取不同意见，又要耐心细致地依法依规解释和说明，将服务于管理之中，给当事人做好参谋,引导当事人服从规划，服从于整个城市发展大局。

（四）加强队伍建设，提高履职尽责能力

1、持续开展“三比三看”活动，积极推进对标赶超。使每位机关干部通过竖向与自己比，看成绩大小，横向与本单位同志比，看缺点不足，纵向与各单位比，看赶超对象。提高机关工作效能，加强服

务意识。按照公开承诺制、时限办结制的要求，认真做好各项工作。不断积累成绩，时时纠正不足，升级赶超目标，实现干部队伍建设大跨越。

2、以岗位需要为取向，提高实际工作能力，巩固完善岗位轮换、项目练兵、业务考核机制，通过给年轻干部交任务，压担子，让他们在实际工作经受锻炼和培养，提高解决问题，开展工作的能力和水平，培养强化精益求精的工作态度、雷厉风行的工作作风、密切协作的团队精神，全面提升干部队伍的专业素质、依法行政水平和辩证地分析问题解决问题的能力，提高党员干部素质和整体水平。真正培养出一支想干事，能干事，敢担当的高素质干部队伍。

（五）开展廉政教育，筑牢拒腐防变防线

落实党风廉政建设责任制，强化日常廉政教育，以上廉政课，警示教育，典型文范等形式抓教育，营造“人人争当廉政模范”的良好环境。全力推进权力公开透明运行、政府信息公开、行政权力监控机制建设，建立预防机制，建立健全各项规章制度，规范行政权力的行使，做到率先垂范，既热情服务又和管理对象之间保持适当距离，不为利益所诱，不为干扰所惑；坚持述职述廉制度，认真开展好谈心、交心活动，不断沟通思想，建立和谐的同志关系，做到思想上常沟通，工作上常帮助，生活上常关心，廉政建设上常提醒，营造积极向上的良好环境。

（六）完善规章制度，巩固作风整顿成果

完善各项规章制度，结合绩效考核，建立一整套科学有效的学习、工作、纪律、服务和文明风尚综合考评机制，不断强化内部管理，自觉接受外部监督，做到令行禁止，巩固提高作风整顿成果，实现干部队伍作风建设的常态化，进一步增强干部队伍自律意识。

（七）加强组织领导，提高作风整顿成效

篇8：发展型领导班子建设方案

关键词：和谐,领导班子,发展

1 企业的和谐发展离不开和谐领导班子的建设

对于一个企业来说, 领导班子是企业的核心和灵魂, 是企业前进的火车头, 其自身建设和核心作用是企业发展的决定性因素。不论从自身地位作用方面, 还是从思想引导功能和整体素质水平方面上来说, 和谐领导班子的建设都对企业和谐发展起到关键性作用。

1.1 从地位作用方面看, 企业的和谐发展离不开和谐领导班子的建设

领导班子是企业各级组织的指挥者, 是企业改革、发展、稳定的决定力量, 影响着企业和谐建设的方向、速度和质量。和谐的领导班子是企业和谐的导向, 是不断推进企业和谐发展的组织保证。由于它在企业建设发展中的核心地位, 和谐的领导班子在整个企业生产经营活动中肩负着重大的责任, 起着举足轻重的影响和作用。在构建和谐企业的过程中, 企业领导班子担负着把握方向、制定规划、整合力量、营造环境、发动职工和组织职工的责任。

1.2 从思想引导方面看, 企业的和谐发展离不开和谐领导班子的建设

由于领导班子在企业中的核心领导作用, 它在企业职工中天然地具有一种表率作用, 其思想觉悟水平对企业职工的思想以及企业文化产生深远的影响。和谐的领导班子具有统一的、代表先进生产力的思想觉悟, 能正确引导企业职工和企业朝着正确的方向发展, 为企业的持续、健康、和谐发展打下坚实的思想基础。

1.3 从整体素质方面看, 企业的和谐发展离不开和谐领导班子的建设

企业领导班子大都是由政治素质好、业务水平高、能够密切联系职工群众, 在职工中有较高威信度的人员所组成的。这些领导者们在建构和谐企业的过程中, 做出决策、制定方案、分配工作等等, 需要拥有较高的综合素质, 才能保证构建和谐企业的顺利完成。因此, 建设和谐的领导班子, 不断提高整体素质水平, 为建构和谐企业提供了必需的能力保证。

2 在实践中贯彻落实和谐领导班子的建设

所谓和谐的领导班子, 就是指班子成员目标一致、步调统一、各尽所能、各负其责、和谐相处、团结共事, 按照民主、科学、法治的原则, 形成一个高效运转的有机整体。近年来, 在上级领导的关心和协助下, 为实现企业持续、健康、稳定以及和谐发展, 我厂党委从理论建设、民主建设、作风建设和制度建设四个方面着手, 不断加强领导班子建设, 不断提高领导班子执政能力和水平, 建构社会主义市场经济条件下的和谐企业。

2.1 不断加强理论建设, 建立和谐的领导班子

抓好领导班子理论建设, 首先需从学习抓起, 理论学习是建设一个和谐领导班子的思想政治基础和根本要求。因此, 我厂通过多种学习途径, 尤其是采取党委中心组理论学习和参加上级的理论辅导的形式, 认真学习贯彻马列主义、毛泽东思想、邓小平理论“三个代表”重要思想和十七大精神, 深入学习贯彻科学发展观, 坚持以人为本, 增强理论素养, 紧紧围绕企业改革与发展的工作中心和构建和谐社会为主要目标, 不断解放思想, 更新观念, 学习新知识、新理念、新办法, 与时俱进, 努力打造一个学习型和创新型的领导班子。

在组织党委中心组理论学习过程中, 努力态度端正, 在思想上高度重视, 合理安排工作和学习时间;进行周密计划, 不断创新中心组的理论学习形式, 将之制度化;在理论学习过程中, 强调突出重点, 注重成效, 不断解放思想, 更新观念, 与时俱进;同时, 坚持理论联系实际, 将所学理论广泛应用于工作生活的实践中, 并指导大家的思想行为。正是通过中心组的理论学习, 厂党委利用科学发展观的指导精神, 解放思想, 实事求是, 妥善解决了由于企业合并重组所遗留下来的历史问题:在坚持平等互利的原则下, 明晰企业的产权, 规范企业各项经营运作和劳动用工制度, 妥善解决好旧仓库土地的产权问题和置换土地问题, 理顺各方关系, 为企业的稳定、健康发展扫除了障碍。

2.2 不断加强民主建设, 建立和谐的领导班子

加强民主建设, 必须坚持民主集中制, 它是领导班子和谐建设的原则保证。一个领导班子的团结和谐与否, 很大程度上取决于执行民主集中制的情况如何, 发扬党内民主是坚持民主集中制的前提和基础。

近年来, 厂领导班子一把手在党内积极营造团结协作和共同进取的良好氛围, 认真落实民主生活会制度, 确保党委领导班子的团结进取, 定时召开党委专题民主生活会, 通过采取召开座谈会、个别座谈、设置意见箱等形式, 广泛征求对厂党委班子的意见和建议, 带头执行民主集中制, 发扬民主, 坚持公平公正公道的原则, 善于听取各种不同意见, 在这种民主集中的氛围下, 我厂党委认真对科室人员与车间工人对便服的分歧意见进行研究, 积极做出调整;采纳大家意见号召中层以上管理干部下基层, 并开展中层管理干部岗位实践活动等等, 在党内形成敢说话、能说话、会说话的宽松和谐的民主氛围。

2.3 不断加强作风建设, 建立和谐的领导班子

胡锦涛同志在中纪委第七次全会重要讲话中, 从战略高度深刻阐述了加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性, 他强调了要在领导干部中大力倡导八个方面良好风气, 全面加强领导干部作风建设。同时, 加强领导班子的作风建设是各级领导班子和谐建设的基础。

结合我厂实际情况, 厂党委认真学习和贯彻党中央、中纪委关于加强领导干部廉政建设的规定和要求, 学习胡锦涛总书记在中纪委七次会议上的重要讲话, 加强领导干部8个方面作风建设, 严格遵守“四大纪律八项要求”;同时, 积极开展纪律教育学习月活动, 集中组织党员干部学习相关会议精神、重要讲话和法律法规, 并组织观看反腐保廉教育片, 提高大家的政治觉悟, 筑牢了思想道德和党纪国法防线;除此之外, 还要加强对权力运行的监督, 确保企业党风廉政建设的成果, 签订反腐保廉责任书, 认真落实领导干部不准违规收送现金、有价证券和支付凭证等规定, 对和谐领导班子的建设提供了作风保证。

2.4 不断加强制度建设, 建立和谐的领导班子

领导班子的制度建设带有长期性和全局性, 加强领导班子的制度建设对和谐领导班子建设具有特殊重要意义。健全和完善党内机制是和谐领导班子建设的重要途径。我厂党委在不断加强理论建设、民主建设和作风的同时, 努力加强制度建设, 建立和完善党内议事和决策制度;形成党委中心组理论学习制度, 民主生活会制度, 坚持批评与自我批评, 不断提高领导班子解决自身问题的能力;加强廉政监督制度建设, 健全书记会、党委会、办公会等会议制度等等, 为和谐领导班子的建设提供制度保障。

篇9：发展型领导班子建设方案

一、努力打造学习、研究型班子,提高宏观驾驭、科学决策的统领能力

学校党委按照建设学习型领导班子的要求,强化班子“干事创业”意识,提升“想干事、善干事、干成事”的能力,通过坚持党委中心组学习制度、理论务虚学习会等制度,实施“3111”工程(即班子成员每年必须精读三本书、撰写一篇调研报告、作一次学术辅导报告、公开发表一篇理论文章)等措施,使班子成员眼界更开阔、胸怀更广阔、思维更敏捷、思路更清晰、决策更准确;通过开展多种形式的深入基层调研活动和实行联系院系、联系高层次人才、联系党外人士等“三联系”制度,班子成员对学校的实际更清楚、对基层的情况更明白、对师生的思想更了解。正是因为有了开阔的视野和对宏观形势、学校实际的把握,班子抓机遇、谋发展、解难题的能力大大增强,从全球经济社会和高等教育发展的大局出发,谋划发展、推进发展,学校各项工作突飞猛进,成绩显著。在2006年以来的短短五年多时间里,学校先后获得教育部本科教学工作评估优秀高校、教育部“人才培养模式创新实验区建设”项目学校、全国高校毕业生就业工作先进高校、湖北省文明单位、湖北省高校家庭经济困难学生资助工作先进高校等国家、省级荣誉称号,学校的社会影响力显著提升;一批国家和省部科研项目、研究基地、重点学科、品牌专业、实验教学示范中心获得批准立项和建设。学校在以优秀成绩通过本科教学工作水平评估、顺利实现第一步发展目标之后,适时召开首次党代会,提出走发展、创新、特色之路,建设全国知名的有较高水平的教学型大学的奋斗目标,在深入学习实践科学发展观活动中,又提出“创新体制机制,提升办学实力,实现二次崛起”的阶段性发展目标。目前,学校正在实施以提高学校核心竞争力为目的的“师资队伍建设一号工程”和“产学研项目突破工程”,以深化本科教学工作水平评估整改为重点的“本科教育质量工程”,以巩固学习实践科学发展观活动成果、开展“三风”建设(师德师风、学生学风、干部能力与作风)为载体的“学校软实力提升工程”,以三国及襄阳历史文化景点建设为特色的“校园绿化美化工程”等五大工程,全面推进学校事业可持续健康发展。

二、努力打造创新、务实型班子,提高激发活力、提升实力的引领能力

作为一所办在地市州的地方高校,学校在办学基础和地域条件等方面有着先天的不足,特别是在教学科研能力上与那些办学历史长、基础好的大学相比差距更大,如果不以创新的精神、务实的态度,采取超常规的手段,促进学校超常规发展,必将在激烈的高等教育竞争中被淘汰,对此,党委一班人有着清醒的认识。为此,我们从创新办学理念、办学思路入手,强化班子的创新意识,通过组织襄樊学院改革与发展论坛、开展全校性的解放思想大讨论,统一思想,凝聚共识。通过创新体制机制,激发办学活力,先后进行了一系列创新与改革。按照“大学科、大学院”的原则,进行学科专业重组和院系调整,增强学科专业的融合;按照“责、权、利”统一的原则,实行目标责任制管理,扩大院系的办学自主权;按照“大部制、高效率”的原则,进行校部机关机构改革,强化管理服务效能;按照“后勤社会办、监管不经营、以钱养好事”的原则,进行后勤管理体制改革,将除水电管理之外的所有后勤服务工作全部交由社会公司承担,基本实现了完全意义上的后勤社会化;按照“教书与育人有机结合”的原则,建立以“三制”(专业课教师担任班主任制、班级工作班主任负责制、教师完成学生工作量制)为主要内容的学生教育管理新体制,真正落实全员育人,从根本上加强了学生的思想政治教育。通过创新人才培养模式和社会服务,提升人才培养质量和服务经济社会能力,探索并实施了“2年通识和专业基础教育、1年专业方向教育、1年实习和实践”的“211人才培养模式”。按照“围绕产业办专业,办好专业促产业”的思路,从服务襄樊地方经济社会需要出发,新办了汽车、物流、临床医学等专业。按照订单式培养的方式,与襄樊多家企业建立稳定的联合培养人才基地,学生从进入学校就按照企业需要,增设相关课程和教学内容,毕业后直接进入企业工作,实现了学校培养与企业用人的“无缝对接”。创新大学生就业工作,在就业工作中实施“改革创新人才培养、加强学生个性化就业指导和以创业促就业”的三大工程,努力提高学生就业率,学校多次被评为全省就业工作先进学校,2009年被评为全国毕业生就业工作先进单位,并在全国就业工作会上,作为全国地方普通本科学校的唯一代表,交流了学校创新人才培养模式,提高学生就业能力的做法。

三、努力打造团结、廉洁型班子,提高凝聚才智、构建和谐的促进能力

学校党委在认真执行党委领导下的校长负责制的前提下,在班子中强化树立正确“三观”,即“价值观、权力观、群众观”,在班子和师生中营造“宽松、宽容、宽厚”的“三宽”环境,倡导领导与群众和谐共荣、学校和个人共同发展的目标取向。在班子内部,强调为了“一个”共同目标,即把学校事业建设好、发展好,不以个人利益和好恶出发思考问题。注意处理好党政之间、正副职之间“两对”关系,做到党政分工不分家、补台不拆台,正副职各演各角色、合唱一台戏,特别是党政主要领导相互信任,团结共事,工作中既坚持原则又讲究方法,既以事业为重又以情谊为贵。要求班子成员在思想上努力做到“三讲”和“三相互”,即讲大局、讲团结、讲和谐,相互支持、相互学习、相互尊重。自觉抵制个人主义、形式主义、享乐主义、官僚主义“四个主义”。在日常工作、生活中做到“五多”即多交流、多沟通、多商量、多理解、多配合,每学期认真开好民主生活会。为了加强班子作风建设,2006年底,党委提出了进一步改进领导作风的“七项措施”,即建立校领导轮流值周制度、校领导用车派车制度、保证通讯畅通制、校领导外出报告制、校领导接待日制、联系基层单位制、规范日常就餐制。省委组织部《组工信息》以“襄樊学院出台改进领导作风的七项措施”为题,介绍了学校的做法。2007年学校又向师生公开了党委书记、校长的电子信箱和手机号码,建立了领导与师生直接沟通交流的平台,对师生反映的问题做到“事事有结果,件件有回音”。在廉政建设中,坚持以预防为主、教育与惩处并重的方针,从制度机制上筑牢防腐的防线,把涉及基建、资产、财务、招生、干部、人事等容易滋生问题的重大事项置于制度和阳光之中,自觉接受群众的监督。为了建立全校师生的共同价值取向和精神追求,学校从地处古隆中的历史文化积淀出发,将诸葛亮《诫子书》中的名句“淡泊明志、宁静致远”作为校训,并在此基础上凝练总结了“淡泊明志,宁静致远,躬耕苦读,鞠躬尽瘁”的十六字隆中精神,作为襄樊学院的大学精神,以之激励广大干部师生,并使班子成员、广大师生在思想、认识和情感上产生共鸣,引导大家淡然面对世俗名利,不要计较眼前得失,要追求报效祖国的远大抱负和高尚的精神境界。通过广泛的宣传,隆中精神日益深入广大师生心中并内化为思想灵魂的一部分,影响着外在行动。班子的自身团结和谐,在群众中赢得了威信和拥护,广大师生对党委的决策认同度高、执行力强。近几年,学校进行的专业整合、干部调整、职称评聘、工资分配等事关师生切身利益的重大、复杂工作,都得到了广大师生的充分理解和高度拥护,无不进展顺利,效果良好,在推进学校发展中,保持了学校稳定和谐。

目前,学校校园宁静和谐,广大师生团结奋进,建设发展蒸蒸日上,社会影响力和知名度不断提升。但是,我们深知,按照省委、省政府建设湖北高教强省的要求以及与兄弟学校相比,还有很大差距,我们将坚持以科学发展观为指导,深入持久地抓好领导班子建设,继续扎实地推进学校事业协调健康发展,为早日实现学校“二次崛起”、建设全国知名的有较高水平的教学型大学不懈努力。