公司民主生活会总经理（精选8篇）
篇1：公司民主生活会总经理
2017年度民主生活会发言
（2017年11月）
坚持民主生活会制度，开展批评与自我批评，是党内政治生活的重要内容，也是保持党的先进性和纯洁性的一大法宝。中央最近修订印发了《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》，进一步明确民主生活会每年召开1次，一般安排在第四季度，我想，这让领导干部在总结一年光鲜成绩的同时，也不要忘记及时发现自己在思想和作风上的问题和不足。为了开好这次民主生活会，会前，认真学习了总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话精神，党建部以书面形式征求对班子每位成员的意见，我本人也通过个别谈话等形式征求意见，虽然大家都谈得很委婉，甚至没提什么意见，但本人十分清楚，对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》要求，还存在不少问题和差距。现对照检查如下：
在政治理论学习上，结合“两学一做”学习教育，坚持把加强学习贯穿始终，深入学习党章，学习总书记系列重要讲话精神，学习党的十九大精神，深刻领会其科学内涵和精神实质，准确把握中央治国理政的核心理念和基本思路、方法，自觉运用党的最新理论武装头脑、指导实践、推动工作。学习贯彻党的十八大和十八届六中全会、中纪委六 次全会以及中央经济工作会议等精神，学习总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话，贯彻落实学习《准则》和《条例》等党规党纪，牢固树立和自觉践行政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，努力做到以理论上的坚定保证行动上的坚定，以思想上的清醒保证用权上的清醒。始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决维护集团公司党组权威，坚决贯彻执行集团公司各项战略、决策、部署，做到讲政治、顾大局、守纪律，确保集团公司政令畅通、决策落地生根。
在加强班子自身建设上，作为“班长”，能够以身作则，带头贯彻执行党的民主集中制，做到分工负责、相互信任、相互支持，实现集体领导和个人分工相结合，对涉及干部任用、项目投资等重要事项以及事关职工利益和企业长远发展等“三重一大”问题，都通过集体研究来决定，发挥班子的团队作用。修订完善了《山东省分公司党组工作规则》，规范了党组议事决策、党组民主生活会等制度，明确了党组会会议记录、纪要等有关要求。
在履行党组书记“一岗双责”上，以责无旁贷的意识从严治党。着力推进党建责任制落实，立足全局谋划全省党建工作，年初专门召开党建工作会议，进行专项部署。在日常工作中，我始终保持对党建工作的关注，结合中央、集团最新要求，及时研究部署、制定落实相关工作举措。坚持把党风廉政建设摆在突出位置，实行目标责任制，与经营发展同 部署、同检查、同落实、同考核。全面推进从严治党，建立了各市分公司党政主要负责人定期述职述廉、汇报工作等监督机制，继续带队开展“两个责任”落实情况集中约谈，实现了13个市分公司的全覆盖。
在强化责任担当、履行岗位职责上，一年来，面对新形势、新挑战、新任务，不敢有丝毫懈怠，紧紧围绕年初确定的目标，时刻以如履薄冰、求真务实的态度，踏踏实实履行岗位职责，努力向全省烟草职工交一份满意的答卷。企业在发展规模、发展效益、能力建设、队伍建设、三个文明建设等各方面又上了新台阶。在加快发展的同时，牢固树立以人民为中心的发展思想，不遗余力为员工办好事、办实事，让员工对企业发展改革有更多获得感。建立与企业效益相匹配的职工收入增长机制，共享改革发展成果。持续推进职工小家和投递员之家建设，员工生产生活条件进一步改善。员工对企业的满意度是在逐年上升的。
在落实“八项规定”和作风建设上，认真落实集团公司各项决策部署，严格执行合规经营、财经纪律、职务消费、领导人员薪酬管理等有关规定。认真贯彻落实中央“八项规定”和集团公司党组“20项实施意见”，努力推动改进作风常态化、长效化。修订完善《山东省分公司本部行政经费管理办法》，并带头执行、狠抓落实、当好示范。分公司机关和直属单位会议费、招待费、办公费同比分别下降13.7%、9.8%、26.8%。巩固群众路线活动成果，注重从基层群众中汲取营 养，注重探寻烟草市场发展规律，提高科学决策水平，以良好的工作作风，努力保持山东烟草发展的领先势头。
在遵守党的纪律规矩上，自觉做到“五个必须、五个决不允许”，自觉遵守党的政治规矩和政治纪律，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。在工作中能够对中央的各项规定认真负责地加以贯彻落实，对集团公司党组各项决策部署坚决予以贯彻执行。带头遵守企业的财经纪律、组织人事纪律和群众纪律，坚持按公司和党组制度行使权力，促进依法治企、科学决策、民主管理。自觉加强廉洁自律，始终坚持“两个务必”和“八个坚持、八个反对”，认真学习贯彻中纪委五次、六次、七次全会精神，自觉学习和遵守《廉政准则》和《处分条例》，带头落实“两个责任”，始终按照党风廉政建设责任各项要求从严要求自己，以一颗平常心看待权力和地位，带头弘扬正气，端正风气，以较强的表率意识和带头意识，维护班子勤政廉政形象。
存在的问题：个人在政治理论学习上还不够深入、系统，总书记发表了一系列重要讲话，形成了一整套新理念新思想新战略，但对这些精神学习领悟的还不够深刻，也没有完全运用到烟草发展实践中。在遵守政治纪律、政治规矩上，本人坚决贯彻执行中央要求和集团公司党组各项决策部署，坚决推进“一主两翼”“三个增长极”在山东落地，但有些工作创新步伐还不够，比如“以客户为中心”的服务供给不足，服务专业化、品质化、个性化程度还不高；代理渠道的产品和服 务能力还落后于同业；面对迅猛增长的快递包裹需求，能力已显不足，体制性机制性矛盾所带来的问题还比较突出；生产作业信息化水平有待进一步提高，还不能充分实现有效支撑。在落实“两个责任”方面，日常监督管理不够细致、精准，对工程建设、集中招投标、选人用人等风险点关注较多，而对风险点之外的其他岗位提醒教育、监督检查等工作做得不细，落实“两个责任”存在“一手硬、一手软”，监督问责有失之于宽；在担当作为方面，抓改革的决心和抓发展的力度还可以更大。由于个人原因，去年下半年以来下基层的频次和深度少了，有待进一步密切与基层联系；在改善生产生活条件、提高员工获得感方面还有努力的空间。
问题产生原因分析：大致有两个方面：其一，对政治理论学习还不够。重视学习和知识更新曾经是自己的一大优点，但随着年龄的增长和资历的积淀，学习意识特别是对政治理论学习有所放松，特别是近年“转型发展”成为了工作中的关键词，因而在业务学习方面形式颇多，而相对于政治学习，有时松一阵、紧一阵，甚至有时以“忙”为理由就搁了下来。其二，作为受党教育几十年的党员领导干部，本人在秉持初心上是未曾褪色的，但在继续前进的动力上，可能随着年龄、工作资历的增长，特别是山东烟草发展不断取得一些新成绩后，有时不免会盲目自满、小富即安，导致在开拓进取的劲头上有所消退。这大抵是出现上述问题的主要原因。
在今后工作中，我将着力从以下几个方面加以整改： 一是加强政治理论学习。深入学习总书记系列重要讲话精神，学习领会党的十九大精神，学习党章及党的路线、方针、政策，提高理论素养，加强品德修炼。在加强学习中不断提高政治站位，注重从政治意识和大局意识上找到差距，进而不断强化看齐意识。坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，执行党中央决策部署要不讲条件、不打折扣、不搞变通、不作选择，坚决贯彻落实到位。
二是进一步严守政治纪律和政治规矩。以政治纪律、政治规矩为第一遵循、第一标准、第一要求，始终做到“五个必须”。进一步牢固树立“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，当政治上的明白人，带头加强品行修养，带头提高能力素质，为班子和全省烟草干部职工树标杆、当表率。
三是把严肃党内政治生活落到实处。作为“班长”只有发挥好引领、协调作用，始终做到淡泊名利、注重事业，心胸坦荡、彼此尊重，才能形成工作合力。要认真贯彻落实《准则》和《条例》，带头认真贯彻民主集中制，用好批评和自我批评这一锐利武器，切实把党内政治生活严起来、实起来，继续保持党组班子风清气正的良好局面。
四是坚决落实全面从严治党主体责任。坚持把全面从严治党的主体责任时时扛在肩上，推动责任层层落实、压力层层传导，使管党治党真正做到严紧硬。带头强化党内制度约 束，完善监督执纪问责，注重用好问责这个利器，抓住“关键少数”，对管党治党不力、严重失职失责的，严肃问责追责。
五是要坚定不移落实中央八项规定精神。把中央八项规定精神作为铁的纪律和刚性约束一抓到底、执行到位，以自身严以律己和率先垂范的良好形象，带出一个勤勉务实、清政廉洁的好班子，为全省烟草团结奋进、和谐发展营造良好氛围。
六是勇于担当尽责，推动发展跨越。围绕企业改革发展大局，团结班子，率领群众，深入实施“一主两翼”经营发展战略、信息化引领的科技兴企战略、以人为本的人才强企战略，加快改革创新，推进转型升级，为中国烟草早日建成世界一流企业而尽职尽责。
篇2：公司民主生活会总经理
作为中石化某某建筑公司的四川分公司经理，目前我主要负责区域建筑项目市场的开发管理等事项。近段时间以来，按照上级的要求，我积极学习了**同志建党**周年讲话、**全会精神、**同志的先进事迹、《关于进一步加强领导干部思想作风建设的实施意见》、“为民服务创先争优”文件等内容，进一步认识到新时期做好群众工作的重要意义，提高了责任观念、纪律观念、群众观念和奉献观念，增强了“创先争优永攀高峰”的意识，牢固树立了拼搏奋进、争创一流是思想，坚定了“实现率先发展”的信心，可以说受益匪浅。同时，对照上级的各项要求，结合个人岗位职责和日常工作情况，进行了深刻的反思，现将有关情况做如下汇报。
一存在的问题
1创新意识不强，思想不够解放。
工作中能够紧紧围绕党政领导班子的决策认真履行职责，扎扎实实开展工作，但是埋头实务的时候多，思考的时候少；执行任务的时候多，创造性地开展工作的时候少；运用常规性思路解决问题的时候多，创新的点子少；倾听基层意见的时候多，采纳合理化建议的时候少。在建筑项目市场开发管理管理方面，思路不够开阔，往往局限于常规；缺乏有特色的整体规划市场思路，对市场管理不够精细，对市场未进行细分，未形成特点与亮点；对建筑队伍建设、业务建设等方面提出的建议较少，在为上级建言献策方面做的不到到位。总体来看，过分专注于完成任务，把精力过分集中在具体工作，缺乏创新意识和创新举措，思想上存在固守传统管理模式的倾向，离“思想再解放、观念再转变、潜力再认识”的要求还有一段差距。
2群众路线贯彻不到位，服务意识有待加强。
能够牢牢把握廉洁从政的大方向，在主管建筑市场项目工作中能够做到恪尽职守，勤俭节约，清清白白做人，干干净净做事，筑牢了反腐倡廉的思想防线，但是在工作作风和服务群众方面都存在一定问题：一是满足于干好项目市场开发与管理等份内的任务，对自己分管的工作关注的多,对其他工作的关心、关注比较少；二是对分管的部门人员管理较为严格，尤其对本职业务工作要求严格，但是对其思想教育不够到位，服务一线职工方面做的欠位。个别干部职工提出合理要求，未能仔细研究，酌情予以照顾。三是工作不够细致，超前性的调查研究较少。个别职工对个人生活有这样那样的要求，对工作存在这样那样的意见，但是没有及时公开地表白，由于个人未注重调查研究，往往听到个别同志的汇报后才知道，然后再研究处理意见。这种“滞后性的服务”说明未经常性开展现场调查，提前采取措施解决。今后亦将带头深入群众，随时掌握群众思想动态，尽量将服务关口迁移。
3管理不够精细，潜力有待于进一步挖掘。
在对分管部门管理上，一是侧重于目标管理，制定各个阶段的目标，要求从业同志认真完成任务。二是侧重于制度管理，通过建立健全各个部门等制度进行日常管理。三是侧重于考核管理，结合预定目标与制度进行综合评价和奖惩。三种管理模式都停留在宏观层面，缺乏精细管理举措。对重要岗位干部管理严格，教育到位；但对一线职工管理存在疏漏，思想引导不到到位，关心不够。对业务管理不够精细，个别环节没有照顾到。今后将重点提高精细化管理水平。
“打造世界一流、实现率先发展”，对国内建筑市场运作提出了更高的要求，我将正视不足，改进缺点，全面提升思想水平和工作能力，具体要做到以下几点：
一、加强学习，进一步 提高创新能力。
首先要加强政治理论的学习，认真研读党的基本理论，深入理解科学发展观和做好群众工作的重要意义，不断增强创新观念。要认真学习集团公司的文件精神，全面把握“以人为本、执政为民”的深刻内涵，结合岗位工作的实际，创新管理方式方法，提高创新能力。其次，要树立积极向干部职工虚心学习的观念，充分发扬民主，认真听取基层干部职工的意见，积极采纳合理化建议，发挥每个人员的聪明才智，群策群力进行管理创新，进一步增强自身的工作能力。此外，充分利用报刊、杂志、互联网等媒体以及参观考察机会，认真学习兄弟单位在建筑市场开发管理方面的先进经验，借鉴成功的做法，并因地制宜创新管理模式，切实提高管理与服务水平。
二、深入群众，进一步改进工作作风。
注重深入职工群体调查研究，经常性地深入施工与服务现场，发现问题，及时协调处理；要经常召开基层人员调研分析会，了解一线职工思想动态，加强思想教育；要带头服务好职工的工作生活，及时帮助克服工作中的困难；要坚持以人为本的管理理念，经常性地与一线职工交流，及时了解职工的生活工作需要，帮助解决实际难题；要带领分管科室同志经常性地开展隐患查找活动，做到未雨绸缪，以精心细致作风提高服务质量。要广泛收集客户、干部职工队
伍等方面的信息，及时向领导反映基层情况，充分发挥主观能动性，在职权范围内积极采取措施，打造和谐稳定的建筑企业。工作中坚持职工至上的原则，与上级领导和职工群众相互合作、相互信任、相互帮助，做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍,遇事多沟通,多交流,维护团队战斗力和活力，当好“上为领导分忧、下为基层服务”的角色。
三、精细管理，力争创
造一流成绩。
一要对分管的干部职工队伍实行精细管理，提高服务水平，一方面要抓好一线职工的管理与教育，特别强调落实一线操作人员的岗位责任，确保方针政策落实到位；另一方面要加强监督与检查，经常地开展检查评比活动，将广大干部职工满意不满意作为评价服务质量和工作质量的唯一标准，不断提升项目市场队伍素质与形象。二要强化成本精细管理，针对基建、业务招待、采购等方面严格控制成本，完全办事流程，把好预算关、财务关、审批关，服务节约型企业建设发展。三要强化基建工程安全管理与质量监督，坚持“安全第一、质量优先”的原则，带领单位执行相关政策和行业标准，确保安全生产形势持续平稳发展。四要在建材、采购、市场开发中积极引进绿色采购新理念，探索绿色采购新模式，积极推进低碳企业建设。
篇3：公司民主生活会总经理
广州市悍戈鞋业有限公司是一家致力于专业的户外功能性鞋的品牌公司,主要以安全防护鞋、军警装备鞋、户外登山鞋为主。日前在广州与佛山交界的金沙洲,记者采访了这家公司的总经理陈林先生。
在采访前,我还担心话题如何切入,没想到陈总开门见山,一个多小时的侃侃而谈中, 得知他是一位与众不同的鞋佬,无论对世界各地鞋业发展和市场状况,还是对产品品质及制作工艺都了如指掌。在产品展示厅,他从不同的产品展架中取出不同类别的Hanagal鞋,细心地向记者介绍这些专业的户外功能性鞋与其他品牌的户外休闲鞋在选用功能性材料、制作工艺、产品设计等方面对人体起到多大的安全防护作用。他反复强调不仅制造汽车、冶炼钢材、建筑工程等工作人员要装备安全防护功能鞋,热爱登山、徒步旅行等人士都应该要配备专业的功能性鞋,在户外活动时要提高对足部的安全防护意识等。
陈林算得上是一位鞋类行业的“老鞋人”,从业经验深厚,他从1990年开始进入制鞋这个行业后就再也没有离开过,当初从普通工人做起,通过好奇、 创新与努力,很快得到了公司的提拔,且有更多机会参与鞋厂的运作,也多了跟外界沟通的机会,掌握了更多的讯息,在鞋业知识面也快速增长,不久从普工迅速擢升为企业高管。之后被另一家外商鞋业品牌公司聘请为开发部经理和品控主管。一直到后来他自己创业,创立了自己的品牌“悍戈”。
“悍戈”从徒步鞋、安全鞋、军鞋鞋类虽不像时装男女鞋那样遍布生活的各个角落,但也为多数人所知,然而高山鞋、狩猎鞋、钓鱼鞋等更多的鞋类不少消费者或许闻所未闻。用陈总的话说,悍戈的英文意义表现在:Honest诚信、Action行动、Nature自然、Advocate倡导、Green环保、Affirmative积极、Life生活。其理念是,用实际行动,走进自然,倡导环保, 提倡积极乐观的生活态度。
陈林坦言,公司建立初期曾经历了不少波折,但总体还是一直在稳步发展着。单从品牌角度来讲, 虽然还有很多需要改善的地方,比如品牌知识产权保护问题,目前就有几个国家抢注了“悍戈”,这使得品牌在运作上出现了一些困难。另外,产品结构也需要做很大的调整,主要是舒适、轻便、功能和性价比方面。目前产品类型主要是功能鞋、徒步登山、 军警安防、狩猎钓鱼等,覆盖市场大多在欧洲、南美洲以及日本等国。
“养孩子本来很辛苦,但更多的是责任和未来, 品牌就像自己的孩子。”陈林十分热爱户外运动,悍戈提倡的就是积极乐观的生活态度,所以在品牌里面,有着enjoying affirmative and optimistic life。品牌最后的英文“L”就是代表生活。
无论是对身体有着防护功能的安全鞋,还是高山鞋、溯溪鞋,悍戈的产品类型注定了它们比一般鞋品须要更多的技术研发与支持,比如鞋材的选择,比如加工进程。悍戈在2003年获得德国防水透气材料Sympatex的授权合作;2006年获得意大利飞机轮胎大底Vibram的授权合作;2014年获得美国快速扣Boa的授权合作。“这些知名品牌,不是看你生产的量有多少,他们注重的是品质和品牌内涵。 这些品牌在国内同行业内,我们是少数几位被授权的品牌,这样,跟国外的一线品牌几乎没有差距。”
陈林解释,还有一些细节可能只能通过物理测试才能知道。比如鞋用到的胶水,可能就是防水胶, 用到的线可能是防水耐磨线,甚至普通的鞋带,可能要求拉力和防水,一双高山鞋,看似普通的鞋带或许可以救命,但外表跟普通鞋带似乎一样,所以, 这类功能性产品需要物理性测试比较多,从原物料开始就有特殊的要求,在技术上也需要很多突破。 比如军用靴,我们还会考虑稳定性、耐磨性、气候等,无论环境如何恶劣,都要保障安全性和牢固性, 这也是我们一直要去提升的地方。
通过多年的创业与市场开拓,陈林已经对户外鞋类市场了如指掌。“如果把户外鞋市场分成教育期、成长前期、成长后期和成熟期四个阶段的话,国内市场还处在教育期,不同场合穿戴不一样的,这种概念在逐渐发生变化。简单来说,从目前大众户外人群中,很大一部分人不一定会更换专业装备, 可能随意性还是比较大,有穿皮鞋的,有穿布鞋的等等,跟上班穿的一样就走出去了。”
“就安全防护鞋来讲,在发达国家和区域,在特定场合必须穿特定的鞋,在中国还没有这个要求。 五金厂、修理厂、电子厂等,工厂没有统一或要求置换安全防护鞋,这个意识还比较落后,但这也表示发展空间非常大,如果人们随着经济收入的增加和安全意识的增强,安全防护鞋在成长期会井喷,因此,国内市场拓展空间也非常巨大。”陈林说。
作为户外鞋服用品生产与销售商,悍戈也会面临着外强环伺,竞争压力大的局面。这一点,陈林却很有信心。在中国这个鞋类产品制造大国,商界也是鱼龙混杂,很多商家以次充好,毁坏了行业名誉, 一些消费者又崇洋媚外,所以民族品牌出头日非常艰难,很多民族品牌都要装成国外的洋牌子。悍戈不是这样,大胆的喊出来是龙的传人,不难发现悍戈英文中的“g”就是龙的化身。悍戈是先销往欧洲、 北美、日本后再回到中国,它首先要经得起品质的考验,不会一味追求利益。打铁还得自身硬,必须先做好自己,当然也需要像你们这样的媒体,不断去对好的民族品牌的加强宣传。
时下,“体验经济”这一提法正火热。很多实体企业的产品也在向这个概念看齐,再营销中增加产品跟消费者之间的互动。悍戈也在跃跃欲试,准备找一块合适的地点,把公司做成一个综合馆形式,可以进行室内体验(室内有流水、卵石、冰层等),也可休闲阅读、交流,同时还会有分享会、户外电影共享等。
目前在户外界比较出名的“8000M户外餐厅”, 悍戈也是其中的一份子。与其说是餐厅,不如说是一个户外文化空间,把一般户外先行者聚焦在一起,共同打造国内户外文化氛围,让更多的户外爱好者能够体验到更多更好的产品。
篇4：民主生活会，如何真民主
“三重三不重”
总的来看，当前大多数党组织和党员能够正确地、自觉地开展批评与自我批评，但也普遍存在“三重三不重”问题，致使民主生活会趋于形式化、温和化、伪善化。
1、重自我批评，不重批评别人。召开民主生活时，有的同志只进行自我批评，而不敢或不愿批评别人，奉行“是非面前不开口，遇到矛盾绕道走”的庸俗人生哲学，甘当“老好人”，即使有批评，也只是隔靴搔痒地说几句。特别是在批评领导时，惯于巧言粉饰、阿谀奉承，如不注意休息、不注意身体等“可爱缺点”，把严肃批评与自我批评，变成庸俗的表扬与自我表扬，
2、重工作方面找问题，不重思想根源找问题。在批评会上，有的同志自我批评谈工作，相互批评谈希望。有的谈工作也常常夸大成绩，回避问题，有的甚至在工作上、数字上造假以突出“政绩”。有的谈问题避重就轻，遮遮掩掩，不敢亮出心灵深处的东西，不进入思想，不切中要害，总在不痛不痒和细枝末节上兜圈子，走走形式和过场，使批评与自我批评流于形式。
3、重普遍存在问题开展批评，不重结合个人实际开展批评。有的同志在批评会上，只谈及一般性、普遍性的无关痛痒问题，如“到基层调研少”、“学习不够深入”、“工作不够大胆”、“思想不够解放”等等，不能结合工作岗位、“四风”问题来进行批评和自我批评，导致“镜子”没照好，“衣冠”没端正，“澡”没洗干净，“病”没治彻底，失去了批评和自我批评的意义，影响了批评和自我批评的效果。
深层剖析
不能正确开展党内批评和自我批评的原因是多方面的、深层次的、综合性的，既有党性不强，又有私心过重，更有歪风作怪等原因产生。
1、党性不强。在一些基层领导班子中，好人主义盛行，人情关系冲淡党性原则，崇尚“多栽花，少栽刺”的信条，相互批评没有开展起来。有些同志认为，大家在一起工作，低头不见抬头见，忍一忍，心宽；让一让，路宽，在组织生活会和民主生活会上总是抱着“一团和气”的态度。部分党员对积极开展批评与自我批评的重要作用，还存在模糊认识，积极性、自觉性不高。有的党员对党内平等式、同志式开展批评与自我批评的目的意义认识不足，从理论层面到党性修养，从认识水平到实践经验，从批评方式到接受程度，缺乏理解和把握，致使庸俗作风抬头，党内批评难以正常开展。
2、“怕”字当头。部分党员头脑中，存在着种种影响开展批评与自我批评的私心杂念。比如有的同志对待批评总是“怕”字当头—批评上级，怕得罪领导，影响前程；批评同级，怕伤了和气，不好共事；批评下级，怕闹情绪，影响积级性；批评自己，怕丢面子，影响威信；批评单位，怕“被记账”，引发众怒。因而遇到问题轻描淡写，采取明哲保身的态度，甚至把优点当成“缺点”，貌似批评，实是表扬。这就导致在批评会上，成绩谈得多、缺点说得少，自我批评多、批评他人少，谈表面现象多、讲实质问题少，论客观原因多、析主观因素少等春风拂面、满座皆好的形式主义问题。
3、歪风作怪。在一些党组织和一部分党员中间，存在着遇事不论是非、上下一团和气的庸俗之风。“上级对下级哄着护着，下级对上级捧着拍着，同级对同级包着让着”，一些勇于坚持真理、坚持原则，敢于拿起批评武器讲真话的同志，却不一定能得到群众的理解和支持。在这种氛围下开展批评与自我批评，明明是思想道德问题，批评的却是性格的问题；明明是业务能力的问题，批评的却是工作态度的问题；明明是贪污腐化的问题，批评的却是生活小节的问题。有的民主生活会往往成了工作汇报会、评功摆好会，对存在的问题要么避而不谈，要么轻描淡写。
4、民主缺失。在现实生活中，有些领导干部政治意识不强，唯我独尊，不能正确对待批评与自我批评，闻过则怒，闻过则跳，喜欢听好话，听恭维话，缺乏民主作风。特别是个别领导干部听不得批评意见，不仅自己不愿作自我批评，有时甚至压制批评，给提意见的同志“穿小鞋”，打击报复，结果是言路堵塞，致使一些同志怕打击报复而不敢开展批评，严重妨碍了党内批评活动的正常开展。
对策建议
1、勇于自我批评。自我批评就像病人诉说病态，让医生“号脉”和“诊断”，检查思想上和认识上的“细菌”和“病毒”，从而“对症下药”，解除“病痛”。因此，领导干部要襟怀坦荡，从思想深处、灵魂深处查找“四风”问题根源，高标准、严要求地进行自我批评，勇于暴露自己的真实思想，鲜明地讲出个人存在的突出问题，着重在剖析原因、吸取教训上下功夫、出实招，这样才能及时“打扫”思想上的“灰尘”、作风上的“污垢”，使自我批评的过程成为自我剖析、自我教育、自我完善的过程。在自我批评中，“一把手”要率先垂范，带头严以律己，对自己存在的问题进行自查自纠，不讳言自己的缺点错误，勇于承担责任。
2、敢于开展批评。敢于开展批评，就要坚定理想信念。理想信念是立身之本，坚定理想信念，就能克服私心杂念，提高批评质量。“心底无私天地宽”，心中无杂念，批评就不难。在开展批评与自我批评过程中，要坚持“团结—批评—团结”和“惩前毖后，治病救人”的方针，做到实事求是，有一说一，有二说二，以理服人，与人为善，不夸大事实，不无限上纲，不强加于人。要丢掉“怕”字，敢于打破情面，坚持党性原则，不能轻描淡写，迁就照顾。要克服好人主义和“事不关已，高高挂起”的明哲保身态度，使开展批评的过程，成为互相爱护、互相帮助、互相促进的过程。
3、乐于接受批评。当前，有的领导班子成员不善于接受批评，接受批评缺少诚意的现象或多或少的存在。听到表扬喜笑颜开，受到批评沉默不语，甚至反唇相讥，误认为别人是在找茬子挑毛病，与自己过不去。我们要以真诚的态度，采取“群众提、自己找、上级点、互相帮”的方法，查找存在的突出问题，欢迎批评和虚心接受批评。对善意的、正确的批评要虚心接受，闻过则改；对有出入的、有偏差的批评，要耐心听取，有则改之，无则加勉。即使是与实际不符、张冠李戴的批评，也要冷静对待，作为一种提醒一种警示，使接受批评的过程成为提高认识、提高觉悟、提高素质的过程。
4、精于艺术批评。召开民主生活会前，要大力宣传开好民主生活会的正面意义，班子成员之间特别是单位“一把手”，要广泛深入地开展同志式的交心谈心活动，沟通思想，融洽感情，解开疙瘩，工作上要多交换意见，思想上要多交换看法，生活上要多体贴关心，有针对性地开展批评与自我批评，创造团结和谐的党内气氛。有了深厚的感情基础，才能做到实事求是、坦诚相见，出于公心、不泄私愤；才能营造知无不言、言无不尽，闻过则喜、闻过则改的良好批评氛围。在批评会上，要讲究批评的方法和艺术，在和风细雨中展开思想交锋，使人乐于接受，方能达到更好的效果。
5、真于整改落实。问题查找出来了，承诺也已做过，广大群众在热切等待“下回分解”，看整改是不是能落到行动上。为此，我们要进一步完善整改方案，认真细化整改措施，制定整改任务书、时间表，真抓、真改、动真格。当前，特别要对准“四风”顽疾进行整治，哪个问题突出就着重抓哪个，一个问题一个问题解决，从具体事情抓起，抓一项成一项；要重拳出击进行整治，狠狠地抓，用改革精神，拿出硬的措施治歪风、树新风；要有一股韧劲进行整治，一天不放松地抓，持之以恒、久久为功。整治的目标和措施要向群众公布，整治的过程和效果要请群众参与、让群众评判，群众满意的才通过。
篇5：建筑企业总经理民主生活材料
2010年是我在xx公司任职的第一年。一年来，xx公司以“扩大市场规模、精细项目核算、树立公司形象”为总体思路，在集团党委的大力支持下，在公司党委的正确领导下，在全体职工的共同努力下，基本完成了2010年初制定的经营指标和各项工作任务。下面就本人担任六公司总经理这一年业务工作和思想政治情况做如下总结。
一、2010年各项目标指标完成情况
综合经营指标完成情况： 预计2010年主营业务收入xx亿元，完成计划的xx%；预计利润总额xx万，完成计划的xx%；主营业务利润率xx%，完成计划的xx%；净资产收益率xx%，完成计划的xx%。
二、以市场为导向，利用各种资源扩大经营规模
2010年公司全年共投标xx项，中标工程xx项，中标额xx亿；其他合同额2.96亿，其中：xx工程造价xx万元，xx热力工程3181万元，xx工程xx万元，累计2010年新签合同额xx亿，完成指标xx%。以上市场份额的稳步增长为公司以后的发展奠定了坚实的基础。
三、组织好企业的生产经营工作，继续进行企业的深化改革调整，解决影响发展的突出问题：
（一）通过奖励措施调动职工积极性，确保职称、执业资格、学历的提高。2010针对急缺的中、高级职称、一级建造师以及高学历人才，公司出台的人员资质奖励初显成效，全年一级建造师报名37人，二级建造师报名15人；中级以上职称报名考试35人，学历教育在学人员46名。
截止到目前，已有1人取得一级建造师证书、8人取得中级职称、1人取得高级职称、37人取得本科以上学历。
（二）进一步精简人员、机构，降低管理费用，提高效率。根据公司机关和相关分公司（非生产性质）的职能，对机构进行适当调整，解散汽车修理厂、劳务分公司并入公司劳动人事部、物业分公司并入公司设施保卫部，通过资源、人员整合，提高了公司机关的办事效率。此外公司2010年12月末在册职工377人，共减员30人，其中利用政策办理特退20人，减少了工资性费用支出超过80余万元，为进一步降低管理费用创造了条件。
（三）进一步丰富企业资质，拓展施工领域。今年公司顺利取得了GB1、GB2（2）级试安装压力管道资质任务，为承接此类工程创造了必要条件。
（四）加强项目管理，防范经营风险，不断提高企业资产质量。2010年公司根据实际情况，针对已竣已结、已竣未结工程开展清理工作，制定了《工程清理管理办法》，并于6月份正式实施；公司与各基层单位签订《工程清理责任书》，并以此作为年终工程清理考核依据。通过清理收回资金xx万元，清理控股内部债权300.13万元；
（五）深入一线施工现场，以重点工程带动所有工程的质量控制水平。由于历史原因，xx公司从机械公司逐渐转变为施工公司，企业的业绩和施工管理人员的经历决定了对于大型土建结构的经验欠缺。公司现承接的xx工程和xx工程是公司有史以来最大的结构工程，为了能够保质保量完成任务，每周不少于一次深入一线施工现场办公、检查，及时发现问题，解决问题，此外充分发挥内部优势，集合优秀的施工管理人员力量；走出去，请进来，加强技术交流，提高施
工技术水平；通过一年的努力，公司两项大型工程顺利保质保量完工，同时培养锻炼出一批技术管理型人才，为公司以后承接大型结构工程作好了储备。
（六）与公司领导班子一起制订下一的主要经营指标，制定公司内部经营指标计划：综合经营收入xx万元，利润超过xx万元。
四、思想学习情况
一年来，根据集团党委要求，及六公司党群工作部的安排部署，不断加强政治修养，提高领导水平。一是，认真学习十七大、十七届四中、五中全会精神和胡锦涛总书记重要讲话精神，以及重要理论文章，对国家大政、方针及时了解、掌握。二是，认真学习上级有关文件及领导的讲话精神，及时了解上级工作重点和工作方向。三是，深入学习和贯彻中央若干有关“廉洁从政”文件的精神，重点对《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》中的“8禁止、52不准”和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》中的“39个不得”进行了精读和理解，不断提高自身素质。四是，认真学习了《分包工程管理》、《劳动法》等法律法规，不断加强经营管理、行业准则等方面的学习，以提高自身决策水平和领导能力。五是，认真参加每一次的党委理论中心组学习，认真准备、积极讨论、做好笔记。六是，加强调研，经常性地深入基层单位，了解工作情况和存在问题，并提出工作思路，帮助他们解决实际困难。
通过以上学习，我进一步认识到作为一名党员领导干部，要时刻保持共产党员的先进性，要树立正确的世界观、人生观和价值观，全心全意为人民服务，自觉抵制拜金主义和个人主义，不断提高自身素质，坚持用马列主义毛泽东思想邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，坚定共产主义政治信仰，加强党性修养。通过学习，使我进一步坚定了坚持科学发展观的信念，不断提高自身对于公司今后发展方向的认识。
五、党风廉政建设情况
在公司的重大决策中，自己都能够坚持民主集中制，认真执行经理办公会议、党委会议等一系列规定，公司的各项制度改革、人事变动、干部任免及关系职工切身利益的重大决策都充分发扬了民主，按程序办事，没有出现个人说了算的事件。
自己作为一名党员领导干部，尤其是在市场经济条件下，一刻也不放松思想改造。对照《廉政准则》中的“8禁止、52不准”，和《廉洁从业规定》中的“39个不得”，本人未发生违反各项规定的行为，在工作内也未出现重大违纪违规事件。
六、不足与努力方向
2010 年我虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与集团领导和职工的期望相比，仍有一定的差距，自身也存在一定的不足：
（一）自身学习不够深入，理论基础知识的学习仍需加强。
（二）对企业经营管理中过程的管理和制度的完善存在着不足，没有取得完满的效果。
（三）活源不足，产品类型单
一、市场开发能力等方面仍需加强，除环卫工程外，未能在其他施工领域建立特色。
结合企业实际情况，努力方向有以下方面：
（一）广开活源，扩大市场规模
作为一个施工企业，充足的活源是企业和职工生存的保障。因此在 2011年，结合国家“十二五”规划和全国28城市“地铁规划”，公司要集思广益、认真判断市场形势、开拓经营思路、拓宽施工领域，千方百计加大主业地域的开拓，同时也要有针对性开拓外埠和新兴市场。在主业地域的传统主市场我们要明确分区县、分业主的市场，形成区县项目部各占一方，逐步渗入，在外埠市场，我们要结合资源优势、技术优势有针对性的稳步发展逐渐站稳，确保经营目标的实现，并为建筑企业资质就位做好准备。
（二）严控过程、完善制度。
面对日益激烈的市场竞争，企业要想生存，增收创利，就必须有完善的管理制度为保障，除严把工程安全、质量关外，更应严格控制和完善工程的过程控制。
1、建立项目成本管理及过程控制制度。认真做好事前策划、事中控制、事后分析；进一步强化制度、程序约束，避免随意性；彻底执行建造合同，提高各工程项目预计总收入和预计总成本的测算水平，提高会计核算信息质量；在做好各项工程成本核算工作的前提下，在成本核算资料收集整理等方面努力尝试、不断创新。
2、加强财务管理，规范财务基础管理、财务行为，避免形成新的潜亏；统筹安排资金，力求资金运作最优化；进一步解决历史遗留财务问题，使经营风险影响最小化。此外，针对财务审计中存在问题进行整改，要建立和完善公司防治“小金库”、杜绝假发票长效机制，将“小金库”、假发票纳入日常监督管理工作中，建立健全制度、管理和监督“三位一体”工作机制。
（三）深入学习，强化理论。
在今后的工作中，我将以“加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风”为主题，对照“六个着力、六个切实”的要求开展工作，按照廉洁自律五条规定严格要求自己。工作中严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律组织工作纪律，认真执行领导干部廉洁自律各项规定，依法行使权利、廉洁奉公、艰苦奋斗、求真务实、不谋私利，处处严格要求自己，时刻保持高度的警觉性，随时进行自我检查自我剖析，努力转变思想作风，保持共产党员的先进性和模范带头作用。
一年来的工作得到了公司班子成员的大力支持，在此表示衷心地感谢！
篇6：民主生活会发言(刘经理)
大家上午好！
根据公司关于召开民主生活会的通知，这段时间我仔细剖析了自己的思想动态和所作所为，紧密围绕生活会主题，结合学习心得、个人实际和征求到的意见，认真进行自我剖析，现对自身问题进一步的反思，进行批评与自我批评。
一、个人在工作、学习以及思想作风、工作作风方面存在的问题和不足
1、理论学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。
一是自觉主动抽出的时间学习不够。由于平时工作忙碌，各种上的事情较多，大时间没有、小时间没有抓紧。平时虽然学习了一些技术理论、政策、法规、技能，但不系统，缺乏全面的、系统的钻研精神，在自觉性方面还存在着较大的差距，对于学过的东西没有进行反思，没有深刻钻研。
二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距。缺乏运用理论知识解决实际问题的能力，对理论知识的理解与实际应用脱钩，没有实现理论的指导作用，使学习变的形式化。缺乏应有的敏锐性和洞察力，不善于对问题的观察、分析问题，对事情的理解不深刻、不全面。例
如平时学习了技术、管理等方面的理论知识，但是在实际的运用过程中，当发现与实际有出入、执行困难的时候，不是去总结、分析，而是常常不了了之。三是理论知识学习不够，专业知识不全面，固然有时有坚定的信念，却缺乏一种从现在做起、从自身做起的履行意识。例如今年报考了注册安全工程师的取证考试，但是现在还没有效的学习。
2、思想具有局限性，对于职责的认识不到位。
常常觉得这个项目难做，和以往的项目相比难度更大，拿现在的困难去比过去的容易。事实上，地铁项目大同小异，家家有本难念的经。因为职位的不同，工作的内容和责任的大小不同，缺少站在具体的角度看具体的问题的态度。思想上另外一个方面：在奉献精神上做的还不够好，在思想的深处还存在着私心杂念，有一些患得患失的情绪等。在实际工作中表现
在技术服务上不够精细、处理问题表面化，有时停留在指出问题点到为止，没有主动追究问题发生的根源，较少举一反三，共同诫勉。
3、管理经验不足。对部门员工布置的任务不够饱满，经常我自己很忙，下面员工却没事做，这样既增加了自身的工作量，占用大量个人精力，反而在部门管理上就会容易出现漏洞； 另一方面不利于部门的员工成长，使其不能真正接触技术上专业技能。造成这样这种现象原因，主要是自我意识太强，总认为下属做的不够好，做的慢，还不如自己来的快的错误心理。
4、对本职工作知识把握的不深、不全，工作能力有待进一步加强。有时候虽然也看看图纸、翻翻规范，但有些实用主义的思想，急用的先学习，暂时不用的不理会，临时抱佛脚。存在时紧时松的现象，造成对工程图纸理解不透、规范需要现用现查。对新技术、新工艺的知识学习不够，了解不深，很少用于技术管理中去，而是按照老套路，中规中矩的按套路出牌，在工作中缺乏开拓创新的精神，思想不解放，求稳思想比较重，对工作中碰到的难题和矛盾，有时候抓不住问题的实质和根本。
5、缺乏全局意识。有时候做事情只从自身业务或技术管理出发，对关系到发展全局的工作安排和理解不够，有时候也按照领导要求完成了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意，在工作中有时带有个人的情绪，也没有时刻全身心的投入工作。
6、工作和生活作风的缺点。工作之余，特别是晚上，好像不玩一会就睡不着觉。有时候工作稍稍有点眉目就觉得工作做的差不多了，要紧的事情处理完了，就放松了其他的工作。看见手下们在玩，就想说他们两句，而有时候自己在办公室做其他和工作无关的事情，没有给其他人做好表率作用，所以当自己在娱乐的时候，其他人娱乐的更疯狂，缺少了以身作则，增加了人员管理的难度。对于刚毕业的大学生缺少应有的关心和指导，较少去主动了解他们的思想动态、工作和生活上有什么困难。分配工作任务的时候，有时候没有直接落实到个人，有点官僚主义作风。对技术员的分工不明确，分配任务的时候，对于比较听话的技术员，安
篇7：公司民主生活会总经理
2009年以来在集团公司及公司党委的正确领导下，我们以“抢抓机遇保增长，苦练内功促发展”为宗旨，完善公司管理制度，全面推行责任成本管理，调动员工积极性，苦练内功，团结和带领公司全体员工，奋发图强，与时俱进，各项工作井然有序。在这个岗位上，我始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，把发展作为企业的第一要务，牢牢抓住机遇，积极应对挑战。
此时召开这次民主生活会，我认为这是开展学习“科学发展观”活动以来又一次深刻的理想信念和党的宗旨教育，是一次自我检验和锤炼。还有利于我们总结、发现上半年工作中存在的问题和不足，以便于下半年工作取得更大的成绩，可以说非常必要，非常及时。下面,谈谈我的一些看法。
一、工作开展情况
（一）提高认识、把握重点,千方百计抓市场。上半年，针对经营管理的薄弱环节和突出问题，我们加强了整改，明确了临时抽调的信息跟踪和编制标书人员，确定了工程信息跟踪落实，逐步建立责任跟踪体系，进一步建立健全工程信息处理系统。同时，投入大量人力、物力和财力，积极配合集团公司加强对重点标的运作，切实加大了承揽任务力度。总的来说我们的任务开发工作有所突破，**、**、**大道相继中标，而且中标质量优良，为下一步拓展市场打下了坚实的基础。目前我们还有一些项目在积极组织投标，还有几个重要的信息在全力跟踪，我们争取2009年在承揽任务方面达17亿（其中自行开发4亿）。
（二）精细管理、加强领导，认认真真抓现场。施工现场是企业效益的源头，是基础。当前我们要切实干好广珠、湘桂、南坪、海南、宝庆、湘钢等项目。抓紧**、**、***等项目的交验和收尾工作。１)公司坚持重点工程重点管理的原则，**、**、**、**、**、**、**这些项目都安排公司领导专门分管施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。2)公司今年3月4日的**信誉危机时，1公司领导不辞劳苦、马不停蹄地处理现场事务，心平气和地和业主单位、监理单位沟通，现危机已基本化解。从此次危机中我也得到几点启示：一是处理事件一定要把组织建立起来。有效的组织可以使事件处于受控状态，防止事件的进一步恶化。二是对待工作我们要决策超前一点，虑事周详一点，把困难想的多一点，工作做的细一点。三是舆论是一把双刃剑，要正确把握宣传报导的正面性，成也萧何，败也萧何。３）棠溪封锁顺利进行。生产经营稳步推进。总的来说上半年我们的生产工作进展顺利，我们要确保2009年的生产任务达15亿。
（三）转变观念、勇于承担，踏踏实实搞管理。我一直认为，管理不能搞花拳绣腿，不能走过场，搞层面性的东西，要管理，就要踏踏实实，就要切实能把企业做大做强。我们坚持“以人为本”的发展理念，完善了《经营管理办法》、度。的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业创效源头指明了方向。今年3月份，公司组织召开了**项目项目经理班子竞聘会，公司审定后宣布竞聘结果，签定责任合同，这样做，使项目管理责任主体由主管领导转变为领导班子集体，能够有效凝聚团队力量、形成合力、发挥作用。目前，该项目有序运转，各项工作正常进展。
（四）高度重视、精心组织，兢兢业业迎审计。2007年当国家审计署对我们公司的**一标、**五标及武广、石怀、胶济等项目部进行延伸审计时，公司退还现金达到9000多万元。这是血的教训啊！前车之鉴、后事之师！这次审计我希望我们做到以下三点工作1）加强领导，认真落实审计工作责任制。公司已经成立了迎审工作领导小组。各项目部的第一责任人是项目经理，需及时的向公司领导汇报工作，了解自身存在的问题，防患于未然。2）未雨绸缪，提前做好审计的准备工作。各项目部提前抓紧资料的整理工作，完善资料管理方案。做到有依有据，有条不紊。不要临渴掘井、临阵磨枪。3）防微杜渐，切实加强重点项目的迎审工作。目前我公司的洣河项目、武广项目、合武项目为重点审计项目，在自查自纠审计中我们要从严从细，不留死角。要把工作落实到项目部的每个负责人，做到从容、轻松迎审计。
（五）丰富载体，注重实效，常抓不懈推文化。企业文化从深层次影响员工的观念，道德，态度，情感，品行，文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的形成绝非一时之功，需要常抓不懈，持续不断，循序渐进，日积月累。因此，在推进具有二公司特色企业文化建设的道路上，我们要做好打持久战、攻艰战的思想准备，要克服四种心理。一要注意克服急功近利心理。企业文化建设是一项长期工程、系统工程，绝对不可能毕其功于一役，要坚持年年抓、月月抓、日日抓；二要注意克服畏难心理。一些人认为企业文化涉及的面太广，持续的时间太长，面临的问题太多，需要解决的困难太艰巨。面对困难，茫然失却而是克服.企业文化建设不能一蹴而就,三注意克服懈怠心理。在长期的企业文化建设过程中容易心理疲惫，产生懈怠心理，容易出现轰轰烈烈开始，不了了之结尾的虎头蛇尾现象，因此，我们要时刻铭记企业文化的责任，始终如一，按照公司的统一部署和要求，全程抓好企业文化建设；四要注意克服因短时期内看不到效果而产生的失望心理。企业文化建设绝非一朝一夕之事，在产生质的飞跃之前，有一个相对缓慢的量变过程，不能指望在一个短时期内出现一个质的变化，只要整个企业员工的道德准则、行为向着企业文化所倡导的方向发展，就说明我们的工作正在产生成效，我们的努力正在起作用。我们要确保具有二公司特色的企业文化百尺竿头，更上一层楼。
（六）完善体系，深化管理，狠下力气抓责任成本。成本是企业的生命之源，责任成本核算是企业增效的必然之路。在今年的项目管理中，我们狠抓过程控制，加强材料设备采购、劳务管理、安全、质量、工期、成本控制等环节，另外，还严格控制非生产性开支，切实贯彻财务审批一支笔制度和管理费用开支包干制度，厉行节约，努力消除了施工中的损失浪费现象，我们严肃责任成本管理，所有新开项目全面推行责任成本管理，强化过程控制，施工前认真分析测算，施工中进行跟踪控制，完工后组织考核。去年至今，全公司所有在建项目都按要求下达责任成本书，严格按照集团公司要求及集团公司推行的责任成本指导意见进行责任成本管理工作，确保责任成本目标的实现。
二、存在的不足之处
1、目前工作开展基础不牢。2007年开展审计以来公司发展缓慢，2008年的生产指标未完成，公司项目利润低下，任务开发严重不足。讲科学要促发展、讲安全要保进度，实践是检验工作的唯一标准，各项目指标完成是工作的重心。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在2009年的良好形势下，我相信我相信，我公司的的工作开展将会开创出新的局面。
2、财务状况很不理想，资产质量差，急须扭转被动局面。截止到2009年合计15717.26。债务比例过高使公司目前陷入财务困境中，使企业存在巨大的财务风险和经营风险。我希望2009年随着公司中标项目的增多，每年完成的产值逐年增长，公司的资产结构中流动资产所占的比例逐年提高，公司在未来几年的财务状况会有所好转。
3、企业文化推进缓慢。虽然说企业文化的推进是一个人循序渐进的过程，但是量变的过程也要有量变的收获，现在我公司的企业文化建设还需进一步加大力度，丰富更多的载体，把更多的耐心和精力放到企业文化的建设上来。只要我们持之以恒，有二公司特色的企业文化就一定会更上一层楼。
4、个别项目管理混乱。我们有个别项目施工现场管理混乱，拒不执行总监办停工指令，追打监理人员，并挥舞铁锹威胁业主主要领导。针对这种情况我们当机立断的更换了项目经理和总工程师，对于威胁业主的主要干部公司已要求其停职，对于直接责任人采取下岗的措施，同时对新更换的项目经理和班子成员采取“早（上）点名、中（间）巡视、晚（上）汇报”的方式，严抓项目纪律，由项目经理亲自落实，现信誉危机已基本化解。
5、责任成本还还需快速推进。责任成本是企业的根本，我觉得我们的责任成本还要进一步深入的推行，要从严从细，量化每一个步骤，大力的推行到每个项目上。并进一步细化成本核算，通过在实践中不断探索总结，推陈出新，完善的责任成本操作规程。按照“总量控制”，目标分解、分层落实、责任明确，执行层和作业层必须承担管理和技术责任，按照合理和节约的原则建立与完善企
业责任成本管理体系。责任成本的预算分解，要结合企业的生产特点和管理特点，体现优化资源配置、调整结构、投入产出的原则，通过横向和纵向分解，建立以价值指标为主线，以数量指标、效率指标、质量指标为支线，纵横连锁的成本指标体系。按照谁决策谁承担责任成本，谁对成本有控制能力，谁承担责任成本的原则，确定成本责任者，落实责任成本。
篇8：公司民主生活会总经理
技术与服务锻造企业灵魂
汇禧建筑五金制品有限公司创建于2008年, 公司坐落在有“中国铝材生产基地”之称的广东省佛山市南海区, 位于连接广佛大动脉的中心区域。公司专业从事铝合金门窗配件的开发设计和生产销售服务, 配备现代化大型标准厂房及各种先进制造设备, 拥有大批专业技术人员, 为顾客提供专业的服务, 以及规范的技术支持。
公司自创立以来, 一直本着“市场需求为首位, 质量信誉为中心, 客户满意为目标”的营销战略, 以品质精神铸造品质之路。罗荣华侃侃而谈:“公司从选取材料到产品出厂都严格要求, 绝对奉行以技术优势确立企业优势的方针。我们通过技术积累与技术创新, 来提升产品的实用性和竞争性。”关于怎样让客户认可、满意公司的产品, 罗经理微笑着说:“我们不断向客户提供物超所值的创新产品, 给予他们全新家居生活理念的指引, 以及附加值较高的真诚服务, 让客户由内而外地欣赏我们。”
产品标准化操作简单化
汇禧建筑五金制品有限公司的主要产品, 包括多点锁配套件系列、方轴执手系列、窗撑系列以及传动杆系列等, 公司在激烈的市场竞争下始终保持高速发展, 追求产品品质的精细优良, 不断自我完善运营机制, 形成了立足国内、拓展国外的营销网络。近年来, 公司产品的销售渠道逐渐与国际市场接轨。迄今为止, 公司已经为全球市场提供了超过800多种高质量、高功效的产品。
针对公司产品独有的特色与优势, 罗经理给我们仔细分析道:“首先, 是操作方面采用单点控制, 只需通过操控手柄, 就能实现各种开启功能;其次, 是产品生产过程的标准化及系列化, 使门窗生产企业和工程建筑公司能快速安装, 这样既能及时满足市场需要, 又可保持企业生产组织的稳定, 最大限度节约设计力量, 保证新产品能按系列要求发展;最后, 产品具有多方位的可调功能, 一般五金件均可同时安装左开窗 (门) 和右开窗 (门) , 简单便捷。”
罗经理顿了顿接着说:“此外, 我们的产品还具有承重力强、安全性能高的优点, 可最大限度满足窗扇的终极承重130kg, 并拥有设计科学、组件完美的锁点与锁座, 既有闭锁功能又有防盗作用。另外, 产品还有较强的适用性, 可通用于目前市场上带有标准U槽的型材或不带槽的PVC型材。”
由于公司所有产品都遵循高质量、高规格的要求, 产品基本采用锌合金 (铝合金) 压铸件及型钢冲压件, 表面进行电镀或喷涂处理, 部分部件采用高强度耐腐蚀的不锈钢材料或尼龙注塑件, 最大程度保证产品质量, 延长使用寿命。
注重人才讲究合力
“员工是公司的主人, 为自己工作, 为公司效力。同时, 公司也是员工施展自己才华的舞台, 公司的发展凝聚员工的智慧和奋斗。”罗经理的这段话, 道出了公司与员工之间相存相依、共生共荣的紧密关系。
从企业发展的角度讲, 只有员工的成长和进步才能带动企业全面创新, 才能推动企业的不断发展, 只有企业的持续发展才能保证员工的健康成长。同样, 企业经营的好坏直接关系到每个员工的切身利益, 它与每个员工的命运息息相关。
如果说员工是企业的骨骼, 那么人才就是企业的精髓。尊重知识, 重用人才。罗经理认为, 人才是创业的基础, 优秀的事业是优秀的人才干出来的, 这也充分表达了公司重视人才的理念。
罗经理进一步解释说:“企业与个人的关系, 宛如江河海洋与小水滴。对个人而言, 企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台, 这个舞台越宽广, 环境越宽松, 个人的价值体现就越充分;对企业而言, 企业的发展源于每个员工的劳动和创造, 员工实现自我价值的过程, 就是企业蓬勃发展的过程。因此, 二者相辅相成、彼此推动, 就像俗话所说的‘大河涨水小河满’, 正体现出我为人人, 人人为我的道理, 这也是一种互惠发展的智慧。”
科技创新是企业生存和前进的源动力
在整整5年的发展过程中, 汇禧建筑五金制品有限公司不断寻求创新, 面对新的机遇和挑战, 争分夺秒完善自我, 找出对症的化解方案。公司重视科技创新, 把产品创新视做公司生存和发展的动力, 谈到如何将这重要性元素实施利用, 罗经理强调说:“我们不断培植和提升公司的核心竞争力, 把科技成果和发明创造转化为资本, 从而实现知识的资本化。创新是企业的活力之源, 生存之本, 提升自主创新能力将是企业的永恒主题。”
奉行诚信原则企业立世之本
一家企业的信用可以体现出它的价值, 信用标榜着一家企业的最高利益。在任何时候、任何市场环境下, 企业信用都是至关重要的, 只有具有良好信用的企业, 才会有长远发展, 信用良好的企业也会在诸多方面受益。罗经理用了一个形象的比喻来阐释企业信用, 他说:“我们一定要如爱护自己的脸面一样, 全心爱护公司的产品市场信誉, 打造一支诚信经营、团队合作的营销队伍, 这才是企业屹立不倒的制胜法宝!”
下一站:变身国际范
谈到公司未来的整体规划, 罗经理坚定的说:“公司会继续在发展中, 不断实现自我完善和提升, 定期推出新产品、新技术, 不仅稳扎稳打国内的销售市场, 下一步还要把产品分销到东南亚、欧美、甚至非洲等国际市场, 形成产销国际化、一体化的全面接轨。”
卡耐基说过:“走得最远的人, 往往是愿意去实干和冒险的人, 搭载‘稳妥’之船的人, 永远不会获得远行的机会。”因此, 一个成功的企业, 要把注意力聚焦在对产品创新、员工尊重和战略发展远见上。正如古语云:“天时、地利、人和, 三者不得, 虽胜有殃。”如果汇禧建筑五金制品有限公司, 能始终把这三点牢记于心, 视作企业发展的命脉来遵循, 它的未来必将辉煌灿烂。
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