慈善应该低调还是高调？ 一辩陈词

慈善应该低调还是高调？ 一辩陈词（通用5篇）

篇1：慈善应该低调还是高调？ 一辩陈词

慈善应该低调还是高调？

从新华字典和现代汉语字典的解释来看，慈善是对人关怀，富有同情心，是在慈善心理的驱动下，一种不附加要求的善举。其次，“应该”表示理所当然，可理解为情理上的必然。

接下来让我们理解一下高调与低调的定义。高调比喻脱离实际的议论或说了而不去实践的漂亮话，高调是张扬，是将事情放大化，在此，必须强调，适当的宣传并非高调。而低调则形容和缓而不张扬，它是一种务实精神的体现，代表着一种谦虚谨慎、不张扬的态度与个性。低调做慈善不是默默无闻和完全不为人知，低调绝非无调。

低调的慈善态度更符合慈善的本义。低调的慈善是纯粹朴素的，是存在于捐助者与受助者之间，有关于爱的正能量的交互。是慈善者以自己的善意为出发点，不为名利，只为简简单单地传递爱心，是慈善本质的最佳体现。与之相反，高调的慈善常常参杂着除慈善外的其他附加要求。也许高调慈善者的初衷纯良，但当名利滚滚而来时，有多少人可以保持自己的初衷，而不是使慈善变质呢？

低调慈善可以更好地保护捐助者与受助者不受伤害。受助者往往处于某种弱势地位，此时他们会更为敏感脆弱，高调的慈善容易将他们的隐私与伤痛暴露于公众之前，而这无疑是一种伤害和尊严的破坏。对于捐助者，高调慈善亦会暴露其隐私，或将其置于舆论的风口浪尖，使捐助者与其家人的私生活受到打扰。相比之下，低调慈善就不会产生这种问题。

低调慈善是更有效的慈善方式。低调慈善意味着其行为是自由而

又独立的，捐助者可以量力而行，不受干扰，自主选择最适合自己的慈善途径。高调慈善则很可能浪费大量的人力物力与财力。倘若慈善应该高调，这只会使大众对慈善产生强烈的距离感。慈善的主体永远应该是人民大众，而非小部分个体。只有人人可以做到的低调慈善成为主流，慈善的力量才能够得到最大限度的发挥。

我们应该通过理性分析，选择慈善事业最有利的发展导向，即低调慈善，如此方可建立起人人参与的慈善社会，使慈善事业得到真正的发展。

篇2：慈善应该低调还是高调？ 一辩陈词

2谢谢主席，感谢对方辩友精彩的辩论。在进行我方最后的观点陈述之前，我想先纠正对方几个错误的观点。。下面我将从个体和整体两方面继续论证我方观点。

第一、从个体上来论证，首先看对受助者影响。

行善者通过高调行善可以得到更多的社会认可，但是却并没有充分考虑到受助者的内心感受。其一，他们是否有接受捐助的意愿，这往往容易被忽视。其二，行善者的高调极度伤害了受助者的自尊。即使在接受了一定的物质帮助后，他们的生活水平在一定程度上得到改善，可是，面对媒体的镜头，他们脸上的尴尬与尊严的受伤是钱就能够弥补的了吗？其三，尊严的伤害往往使受助者缺乏接受救助的感恩之心，反而认为这些物质的捐助是这些有钱人应该做的事情，从而造成仇富心理与抵触情绪，在中国贫富差距日益拉大的情况下，贫富群体的矛盾也在不断加深，这些势必影响社会的稳定与和谐发展。

第二，从整体上来论证。

其一，高调行善曲解了善的本意。从中国乃至世界的总体形势上，我们可以看出，当今社会高调行善者多是具有很高财富资产的富翁们，在捐助社会方面，无非就是大把大把地撒钱。如果他们一味地坚持如此高调地宣传自己所谓的行善行为，势必会在社会公众中造成一种“行善是富人们的专利”的思想观念。普通人会认为行善只是社会上部分富人们的权利，从而使他们行善的思想弱化。缺少帮助他人的道德品质。其二，从中国目前的个别富人的高调行善行为来看，并没有起到明显的带头示范作用，良好的社会风气更无从谈起，所以，请对方辩友不要反复提到个别行为个体的高调行善行为会起到广泛的带动作用。事实上，这些个别的富人高调行善行为引发了众多普通民众的不满与抵触情绪，使仇富心理更进一步升级。其三，高调行善并不会成为监督的有效手段，反而容易成为部分人贪污受贿、名利双收的手段。据新华社报道，南京慈善总会副会长潘锴红日前以涉嫌非法吸收公共存款罪被批捕。这个在被捕前3天还高调出席慈善捐赠活动的“高调慈善家”，涉案金额高达5168.8万元。这和某些被戳穿的“诈捐”看似有天壤之别，但实质上，这不过是一种更隐蔽、更高明的障眼法，借从他人手中不合法、不规范攫取的财富，为自己捞取名和利的双丰收。最后还是在有关部门的调查介入的情况下，事情才水落石出。试问，这难道就是高调行善起到的有效监督作用吗？

篇3：慈善:高调还是低调

陈光标,男,1968年7月生。江苏泗洪人,祖籍安徽,1990年参加工作。工商管理硕士,江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长。5·12汶川地震发生后,陈光标带领120名操作手和60台大型机械组成的救援队千里救灾,还向地震灾区捐赠款物过亿元。多年来他积极投身社会慈善事业,从事大量社会公益活动,截止2010年8月13日,陈光标已累计捐出善款13.39亿。2010年9月他在其公司网站上刊出了致比尔·盖茨和巴菲特的一封信,称死后全捐50余亿人民币财产。

中国首善陈光标多次秀“钱墙”,2010年更把慈善做到了台湾,他还要把慈善做到美国、日本。首善如是说:“我就要高调做善事,如果你不服你来做,你来和我争‘中国首善’这个称号。”“行善不欲人知”,即低调行善,是中国传统的行善准则。“无相布施”,即行善不求名利,则是佛教追求的行善价值。陈光标行善,不仅以给力著称,更是以高调闻名,时常秀出“钱墙”。特立独行的行善风格始终充满争议,我们应当如何看待呢?

慈善本质是善

低调行善和高调行善本就没有明显界线,两者孰是孰非仁者见仁、智者见智。企业家若低调行善而不为人知就可能被批评为“为富不仁”,若高调行善而广为人知又可能被批评为“沽名钓誉”。因此,无论采取何种行善方式,均可能被有心人士指责。其实,无论以何种方式行善,本质都是行善,总比那些光说不练、只说不做的伪善人士强过百倍,因此都应该给予肯定。不管历史如何变迁,行善方式发生何种变化,这种与人为善的人性光辉都会在历史长河中留下自己的印记。

高调慈善具有巨大的公关示范效应

陈光标式高调慈善对中国慈善事业的推动是无可置疑的,其慈善观对于中国一批积攒了亿万财富,正处于思考散财之道的第一代创业者来说,具有极大的示范效应。改革开放以来,一批创业者积攒了大量财富,但很多人由于那种创富的“原罪”感还在纠结,因此,很难像陈光标这样敢于高调亮相。慈善事业既要做,又要宣传,要让更多的人知晓,形成全社会参与慈善的氛围,时代需要这样敢于站出来的高调慈善家。陈光标敢说敢做,虽高调有作秀之嫌,但他真诚,其引领时代慈善潮流的意义甚至比他捐出来的十多亿钱更有价值。

中国首善陈光标多次的“钱墙”秀,影响如何呢?我们不妨来看看,2008年在四川地震灾区,一名来自内江的火锅店女老板看了陈光标亲率60台大型机械设备和120名员工抗震救灾的事迹后,深受感动,本来打算捐赠1万,最后捐了20万。家庭条件不错的初中生小陈,从自己历年收到的86万元压岁钱中捐出了60万元。7岁男孩嘟嘟拿出自己所有的压岁钱,“希望帮助山区的小朋友上学。”2010年1月22日,一名素不相识的地产商拿着2000万元的支票找到陈光标,“他就提了3点要求:不公布本人姓名和公司名字;春节不随团行动;红包委托其他人发放,提供清单即可。”一名香港老板打来长途电话认捐500万元,而且特别提出要汇到陈光标的个人账户上。3名企业家捐出250吨色拉油,托陈光标带到新疆和西藏去……

这就是榜样的力量!在现实生活中,我们需要更多的“陈光标”,而这样的“慈善秀”也实在太少了,因此,这样的“秀”更应该鼓励!公关追求的不正是既要做得好,还要说得好吗?

慈善也需规范

当然,鼓励所有的富人向陈光标看齐,不能仅仅靠道德劝善,那样效果是有限的。要靠社会机制和法律来实现。

首先,中国的慈善组织应当大力提升公信力和透明度。公开透明,这不是中国慈善的一个新话题,这些年中国慈善组织也一直在倡导公开透明。虽然透明度建设也有了一些进步,一部分优秀的慈善组织已经把它列为机构的生存之本,但是从整体行业看,公信力缺失、透明度差、进步不快,仍然是中国慈善界共同面临的最大挑战。因此还需进一步努力改进,做到更透明,更公开,才能全面提升慈善行业的公信力。

其次,中国慈善组织要进一步提高救助效率。中国目前影响力比较大的慈善组织大多脱胎于政府部门或党群组织,仍属于有级别和管理系列的事业单位,带有浓厚的行政色彩,依靠现有的政府或社会组织体系实施救助项目,因此层级较多,项目审批流程较繁密,拨款周期较长,手续比较复杂,与陈光标式慈善直接将钱发到受助者手上比起来,效率低得多。慈善机构不能盛行文牍主义、官僚主义,要改进救助机制,提高救助效率,探索更多有效的救助直通车的模式。

篇4：企业年会应该 高调还是低调

春节期间在网上偶然浏览到一则“辉瑞年会包7家五星酒店”的报道，在百度上一搜，竟然有很多相关报道，我们可以得到一些诸如辉瑞制药公司很有实力、非常注重员工满意度、员工的收入和福利应该也非常不错的印象，尽管也可能会有奢华浪费的闲言，但综合来看，对于辉瑞是一个正面宣传，只是不知道这样铺天盖地的报道是辉瑞有意为之还是媒体自行炒作了。

年会报道，低调盛行

联想到每逢岁末年初，各个行业都会忙于举办各种年会，在年会上进行上年度的总结和表彰，对新年的发展战略作出部署，这个时候高层领导、员工、合作伙伴、供应商、经销商齐聚一堂，共话一年的付出和收获，展望来年发展大计。由于笔者是汽车行业从业人员，偶然间想了解各个汽车厂商2009年年会的情况，于是用百度搜索了一下，本以为可以通过各个厂家的年会报道了解2010年的战略部署，也顺便看看各个厂家的年会现场的气派和风格，结果却非常失望，很多汽车厂商的年会在网络上的报道遮遮掩掩，似乎有意淡化和回避，更有一些非常知名的品牌更是完全找不到任何报道。基于百度的专业搜索权威，我相信搜索的结果可以说明众多汽车厂家对于年会报道是非常低调的，这和年会动辄数百人包下数个五星级酒店的高调大相径庭，巨大反差背后的深层次原因是什么呢?企业年会应该高调还是低调呢?

笔者在和汽车行业的同仁交流时，偶然问谈到一个汽车厂商在一个景色秀丽的城市的五星级酒店召开全国经销商大会，会议过程中一个假装成经销商代表的“间谍”被抓了出来。现场经销商对厂家的“火眼金晴”报以热烈的掌声，厂家的高层领导也颇为得意能有效保守战略机密。这之后的会议的保安工作更加严密，现场再无可能混入“间谍”窃取机密，这感觉有些像是在抗战时期的风声鹤唳、草木皆兵。为了最大化地防范战略机密被外泄，经销商也是会议一个多月后才拿到会议的资料。由于会议的资料太多，只有很少胆子大些而且反应灵敏的经销商在现场用手机拍了几张不算清楚的PPT，拿回去研究以作为来年的重要指导精神。众多汽车厂家虽然在年会的规格和档次上极尽高调，在会议内容宣传上却是异常低调，大有唯恐外人知晓的感觉，便是对内部的经销商也是遮遮掩掩，因为每个品牌的经销商人数众多且鱼龙混杂，厂家难免担心有机密的泄漏。

另外一个让我非常困惑的是汽车行业媒体似乎也在年会上消失了。汽车行业媒体是伴随着汽车行业逐渐壮大的，对汽车产业的发展做出了莫大的贡献。每个新车的下线、上市、试驾都几乎成了汽车媒体的聚会，我们也通过这些媒体的报道得以全方面了解汽车行业的动态。各个厂家也都极为重视媒体的影响力，在众多活动中将媒体奉为上宾，动辄五星酒店住宿、风景名胜区试驾，每逢年末的媒体答谢会也是司空见惯。然而各个厂家每年的年会却鲜有邀请媒体共同参与的，究其原因，或许是年会涉及公司发展战略部署这样的重大机密，不便媒体进行传播吧。

高调战略与低调战术

企业的年会到底应该高调还是低调呢?这是一个非常值得深入思考的问题，一个涉及企业经营战略的问题。企业的任何行为都是营销的行为，公司年会也是营销行为，这一点无须回避。笔者以为，自己关起门来开会，防范记者或者竞争对手偷窥，生怕发展战略和商务政策外泄，这实在是掩耳盗铃的做法。因为在如此发达、信息高度透明的时代，任何一个厂家都不难拿到竞争品牌的战略规划、商务政策，这彼此都心照不宣。企业战略是不需要保密的，也无法真正保密，需要保密的是战术，这才是企业竞争力的体现。而对公司宏观战略都遮遮掩掩，会让业内同行、经销商、合作伙伴和自己的员工感觉好像没有战略规划，进而影响到经营和工作的信心，对于战术的执行也会有折扣。年会作为最重要的强化信心的契机是应该高调的，应该光明正大地把年会这一天营销的平台发挥到极致。

值得欣喜的是，虽然绝大多数企业的年会报道在网络上三缄其口，我们仍然可以查询到几个企业的年会信息和发展战略，当然查询到这些内容要比其新车的上市信息要困难得多。例如，我们在百度上可以查看到东风悦达起亚的2009年发展战略，包括其2009年的销售目标、新车型的战略、拓展信贷消费的计划，甚至销售网络的拓展数量等信息。我们(尤其是东风悦达起亚的经销商)感受到的是这个企业的宏伟蓝图和雄心壮志。而其他竞争品牌得到这个战略，也并不能对它的发展构成比较明显的威胁。从东风悦达起亚2009年的实际市场表现来看，应该说是吻合了2009年的发展战略的。

在百度中键入“奇瑞汽车商务年会”的搜索，有这样一段文字：2009年2月10日～12日，奇瑞汽车商务年会在合肥召开，包括政府领导、奇瑞公司领导以及经销商和媒体记者在内近千人齐聚一堂，参加以“和衷共进赢战09”为主题的商务年会，揭开了奇瑞“布局2009”的营销新篇章。在年会上，奇瑞邀请了众多媒体记者，希望借助媒体来做品牌营销，这是一个非常重要却被众多厂家忽视或者回避的营销策略。

奇瑞商务年会的颁奖晚会的舞台布置，简朴却不失大气，参加演出的演员没有明星大腕，有些节目还出自奇瑞员工，包括销售公司领导，甚至奇瑞公司副总经理、销售公司总经理马德骥也登台客串角色。而整个晚会最耀眼的则是100多位获得各种奖项的经销商。伴随一轮又一轮奖项的颁出，还同时播映了奇瑞公司自己编排的影像，所有的经销商都印象深刻。当超钻奖得主来自唐山冀东冀瑞公司老总乘着“神七航天员礼宾车——东方之子”驶进会场时，从尹同跃手中捧得60万元人民币大奖，更将颁奖晚会推向了高潮。当天有100多位经销商分别获得了瑞虎3、A3、旗云等奇瑞汽车的奖励，还有的经销商分别获得了20万元～30万元人民币的奖金，一位经销商的获奖感言是“卖奇瑞车很有‘钱’途。”

奇瑞虽为民族品牌，在年会的操作经验方面无法与很多豪华品牌相比，甚至与很多合资品牌相比也有些相形见绌，但是不可否认，其对年会营销的本质是把握得非常好的。

无论是汽车行业还是其他的行业，在高度透明的信息化时代，低调关上门开会便以为保守了战略规划实在是自欺欺人的短视之举。要高调开会，对内提升员工和经销商士气，对外提升企业品牌，邀请媒体来广泛报道，回归年会的本质，这是当下众多行业的众多厂商必须突破的一个心理的坎。

绝大多数企业的年会报道在网络上三缄其口，以避免企业机密的外泄，这种低调关门开会的方式，对企业战略规划的实施，是保护还是局限?

春节期间在网上偶然浏览到一则“辉瑞年会包7家五星酒店”的报道，在百度上一搜，竟然有很多相关报道，我们可以得到一些诸如辉瑞制药公司很有实力、非常注重员工满意度、员工的收入和福利应该也非常不错的印象，尽管也可能会有奢华浪费的闲言，但综合来看，对于辉瑞是一个正面宣传，只是不知道这样铺天盖地的报道是辉瑞有意为之还是媒体自行炒作了。

年会报道，低调盛行

联想到每逢岁末年初，各个行业都会忙于举办各种年会，在年会上进行上年度的总结和表彰，对新年的发展战略作出部署，这个时候高层领导、员工、合作伙伴、供应商、经销商齐聚一堂，共话一年的付出和收获，展望来年发展大计。由于笔者是汽车行业从业人员，偶然间想了解各个汽车厂商2009年年会的情况，于是用百度搜索了一下，本以为可以通过各个厂家的年会报道了解2010年的战略部署，也顺便看看各个厂家的年会现场的气派和风格，结果却非常失望，很多汽车厂商的年会在网络上的报道遮遮掩掩，似乎有意淡化和回避，更有一些非常知名的品牌更是完全找不到任何报道。基于百度的专业搜索权威，我相信搜索的结果可以说明众多汽车厂家对于年会报道是非常低调的，这和年会动辄数百人包下数个五星级酒店的高调大相径庭，巨大反差背后的深层次原因是什么呢?企业年会应该高调还是低调呢?

笔者在和汽车行业的同仁交流时，偶然问谈到一个汽车厂商在一个景色秀丽的城市的五星级酒店召开全国经销商大会，会议过程中一个假装成经销商代表的“间谍”被抓了出来。现场经销商对厂家的“火眼金晴”报以热烈的掌声，厂家的高层领导也颇为得意能有效保守战略机密。这之后的会议的保安工作更加严密，现场再无可能混入“间谍”窃取机密，这感觉有些像是在抗战时期的风声鹤唳、草木皆兵。为了最大化地防范战略机密被外泄，经销商也是会议一个多月后才拿到会议的资料。由于会议的资料太多，只有很少胆子大些而且反应灵敏的经销商在现场用手机拍了几张不算清楚的PPT，拿回去研究以作为来年的重要指导精神。众多汽车厂家虽然在年会的规格和档次上极尽高调，在会议内容宣传上却是异常低调，大有唯恐外人知晓的感觉，便是对内部的经销商也是遮遮掩掩，因为每个品牌的经销商人数众多且鱼龙混杂，厂家难免担心有机密的泄漏。

另外一个让我非常困惑的是汽车行业媒体似乎也在年会上消失了。汽车行业媒体是伴随着汽车行业逐渐壮大的，对汽车产业的发展做出了莫大的贡献。每个新车的下线、上市、试驾都几乎成了汽车媒体的聚会，我们也通过这些媒体的报道得以全方面了解汽车行业的动态。各个厂家也都极为重视媒体的影响力，在众多活动中将媒体奉为上宾，动辄五星酒店住宿、风景名胜区试驾，每逢年末的媒体答谢会也是司空见惯。然而各个厂家每年的年会却鲜有邀请媒体共同参与的，究其原因，或许是年会涉及公司发展战略部署这样的重大机密，不便媒体进行传播吧。

高调战略与低调战术

企业的年会到底应该高调还是低调呢?这是一个非常值得深入思考的问题，一个涉及企业经营战略的问题。企业的任何行为都是营销的行为，公司年会也是营销行为，这一点无须回避。笔者以为，自己关起门来开会，防范记者或者竞争对手偷窥，生怕发展战略和商务政策外泄，这实在是掩耳盗铃的做法。因为在如此发达、信息高度透明的时代，任何一个厂家都不难拿到竞争品牌的战略规划、商务政策，这彼此都心照不宣。企业战略是不需要保密的，也无法真正保密，需要保密的是战术，这才是企业竞争力的体现。而对公司宏观战略都遮遮掩掩，会让业内同行、经销商、合作伙伴和自己的员工感觉好像没有战略规划，进而影响到经营和工作的信心，对于战术的执行也会有折扣。年会作为最重要的强化信心的契机是应该高调的，应该光明正大地把年会这一天营销的平台发挥到极致。

值得欣喜的是，虽然绝大多数企业的年会报道在网络上三缄其口，我们仍然可以查询到几个企业的年会信息和发展战略，当然查询到这些内容要比其新车的上市信息要困难得多。例如，我们在百度上可以查看到东风悦达起亚的2009年发展战略，包括其2009年的销售目标、新车型的战略、拓展信贷消费的计划，甚至销售网络的拓展数量等信息。我们(尤其是东风悦达起亚的经销商)感受到的是这个企业的宏伟蓝图和雄心壮志。而其他竞争品牌得到这个战略，也并不能对它的发展构成比较明显的威胁。从东风悦达起亚2009年的实际市场表现来看，应该说是吻合了2009年的发展战略的。

在百度中键入“奇瑞汽车商务年会”的搜索，有这样一段文字：2009年2月10日～12日，奇瑞汽车商务年会在合肥召开，包括政府领导、奇瑞公司领导以及经销商和媒体记者在内近千人齐聚一堂，参加以“和衷共进赢战09”为主题的商务年会，揭开了奇瑞“布局2009”的营销新篇章。在年会上，奇瑞邀请了众多媒体记者，希望借助媒体来做品牌营销，这是一个非常重要却被众多厂家忽视或者回避的营销策略。

奇瑞商务年会的颁奖晚会的舞台布置，简朴却不失大气，参加演出的演员没有明星大腕，有些节目还出自奇瑞员工，包括销售公司领导，甚至奇瑞公司副总经理、销售公司总经理马德骥也登台客串角色。而整个晚会最耀眼的则是100多位获得各种奖项的经销商。伴随一轮又一轮奖项的颁出，还同时播映了奇瑞公司自己编排的影像，所有的经销商都印象深刻。当超钻奖得主来自唐山冀东冀瑞公司老总乘着“神七航天员礼宾车——东方之子”驶进会场时，从尹同跃手中捧得60万元人民币大奖，更将颁奖晚会推向了高潮。当天有100多位经销商分别获得了瑞虎3、A3、旗云等奇瑞汽车的奖励，还有的经销商分别获得了20万元～30万元人民币的奖金，一位经销商的获奖感言是“卖奇瑞车很有‘钱’途。”

奇瑞虽为民族品牌，在年会的操作经验方面无法与很多豪华品牌相比，甚至与很多合资品牌相比也有些相形见绌，但是不可否认，其对年会营销的本质是把握得非常好的。

篇5：慈善应该低调还是高调？ 一辩陈词

我方观点是雷锋精神应该低调践行，雷锋精神的本质是全心全意的为人民服务，然而我们今天的雷锋精神是应该高调弘扬还是应该低调践行呢?怀揣着这个问题，也就迎来了我们今天辩论赛的主题，对方认为高调弘扬，我方认为低调践行。下面我通过以下几点来阐述我方认为应该低调践行的原因。

1、雷锋所做的所有的是都不是什么惊天动地的大事，而是我们每个人都可以做的体现在我们生活中的点点滴滴的小事，你摔倒了，我扶你一把，说到底就是那没简单。我是实实在在的想帮你，不为了名，不为了利，也不为了能成为媒体的焦点。而恰恰是这种默默无闻的精神更能感动我们身边的每一个人，让他们感受到爱的温暖，让这种精神在社会上长存下去。就像我们今天在社会上高调宣传的“雷锋三月”，虽然在一定的时间会产生一定的影响，我们的学校或者一些企业社会团体会举办一些学习雷锋精神的活动，但是当三月过后，四月、五月、六月、七月呢？这种精神还会在社会上那么高涨吗？给别人一句问候，一个微笑，给别人一个好的心情，这些都是我们今天所提倡的雷锋精神，关键是我们做还是不做。

2、低调践行是高调弘扬的基础和前提。

对方一辩在其立论陈词中强调高调弘扬并不是只说不做，那好，那么我们去弘扬一个人精神的依据在那？就像我们每年的的感动中国十大人物，我们的政府和媒体之所以能够去发掘、去弘扬他们的精神，并让亿万中国人为之落泪，是因为他们起初已经为了广大人民群众默默无闻的付出了自己的心血和汗水，也正是因为有了这一基础我们才能去弘扬去发展并让更多的人去学习。一棵树因为有了根才能成为树，火车因为有了轨道才能飞速前行，我们同样因为有了低调践行这一基础才能去高调弘扬。高调弘扬仅仅是我们对外扩展的一个辅助工具，低调践行才是我们实实在在真真正正的东西。我方并不否认好的精神应该去弘扬让更多的人去学习，在社会上产生一定影响力。但我们弘扬是有一定基础和前提的，那就是低调践行。

我方观点陈述完毕，谢谢大家

四辩稿 ························（以上根据现场情况自己总结）以下给出几点分析

1、如果我们仔细去分析两者关系的话，很容易形成这样的思维：低调践行是针对各人而言的，而高调弘扬是针对社会而言，在社会上产生一定影响力，但社会是由个人组成的·······