线损管理论文

线损管理论文（精选8篇）

篇1：线损管理论文

农网线损管理中 降低管理线损的措施研究

本人自2004年以来一直在县级供电企业从事线损管理工作。对于线损管理一词可谓感慨良多，管理了许多年，有成效，仍然有遗憾。线损是供电企业的一项重要经济指标，衡量一个供电企业的管理业绩，不外乎要通过各项指标的完成情况来进行综合考核，订要考核指标有综合线损、完成售电均价等。不客气的说句实话，一个供电企业线损高了，挣的钱就少了，线损，直接反映了一个企业的管理状况。那么，如何管理线损，如何管得有理，从而达到提高企业效益的目的呢？

线损由技术线损和管理线损组成，技术线损主要是电能在电网输、变、送、配电过程中技术因素所产生的电能损失；管理线损主要是用户违章用电、窃电、抄表中的差错、计量仪表误差所造成的电能损失。随着农网改造工作的逐渐完成，线损管理工作的侧重点发生了变化。改造后配电网中的技术线损已有明显的降低，今后的线损管理工作侧重于加强管理线损方面，因此供电企业应该转变观念，改革管理方法，增加科技含量，从而实现“以最小的电能损耗取得最大的经济效益”。开展理论线损计算，合理制定线损指标。

开展线损理论计算，使我们能找出管理和技术上的问题，为降损工作提供理论和技术依据，并能有效地抓住降损工作的重点，提高降损工作的准确性。为此，我们根据现有供电设备及负荷情况，进行理论线损计算，从而为合理制定线损考核指标提供理论数据，使线损考核指标更加合理化，使线损管理有一个明确的目标，并通过不断收集整理理论线损计算资料对计算结果的分析，为制定以后的降损方案提供可靠依据，为规范线损管理打好基础。做好线损分析，制定降损措施。每月开展线损分析会，及时掌握上月线损完成情况，并分台区、干线进行线损分析，重点对线损较大的台区进行分析，及时发现薄弱环节和管理方面存在的问题，制定相应的对策，确定降损方向，以不断提高线损管理水平，使降损工作有的放矢。

建立同步抄表制度。

确定每月抄表例日，并在每月抄表例日开始时，就由营抄员按上月抄表路线抄表，对于有大用户的线路严格执行同一抄表路线，避免电量波动大影响线损。形成抄表时间和抄表路线月同步、年同步，精确计算,保证线损率计算的准确度。抄表到户工作很繁重，也很复杂，需要投入大量的人力和精力，同步抄表对于目前的现状来说虽然存在一定的难度，但只要组织合理，安排得当，也会收到良好的效果。只有保证了抄收表计的准确性，才能精确计算线损率，根据计算的线损率，来分析在管理低压用户方面存在的漏洞，从而采取措施校正偏差。目前国网大部分地区都安装了集中抄表系统，个人建议农网在用户密集的台区，楼区，或电量较大线损较高的台区也推荐安装集抄系统，便于实时监控数据流量，及用户电量使用情况。

做好线路和设备的巡视工作。线路和设备巡视工作，是控制线损的重要措施。应区别特殊巡视和夜间巡视的不同工作任务，当线路和设备在运行中出现异常现象时(速断、接地等)，就应该及时安排特殊巡视，以便于查找隐患，制定防范措施，并开展跟踪检查、分析原因，及时排除故障和隐患。降低线损要通过经常性的线路和设备巡视、检测，来发现影响运行中存在的各种障碍，及时消缺。线路和设备清障工作涉及方方面面，只有认真对待，才能不断发现问题。

在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响电力企业效益，导致线损升高。另外，电力企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。

加强计量管理，完善计量管理制度。

合理选用计量装置，根据负荷变化，适时调整输配电变压器的台数和容量，以提高计量要与负荷匹配，注意对大用户的计量表计加强管理，优先采用新型电子式电能表，不但计量更准确，自身损耗也低。同时要考虑表计精度问题，对电能表进行定期校验。供电公司应设专人负责管理计量装置的运行事项，实行表计和表箱集中管理，计量柜采取防窃电措施，杜绝人为的作弊现象。

建立线损管理台区档案。

实现线损与有关数据配套化、一体化、规范化。为使线损管理真正落到实处，必须配备必要的核算和考核资料，使线损理论计算、线损实测、考核兑现、日常管理、综合分析五项重点工作均有充分可靠的依据，基础工作适应管理需要，形成一个比较严密的管理体系。无论高低压线路，都应当首先关注管理线损，将其降低甚至消灭。理论线损能够通过技术手段降低，管理线损反映的是管理水平，要解决管理线损，只要从管理上下功夫就能够解决。清楚管理线损的原因，而且配套更先进的技术手段，管理上予以重视，从而遏制管理线损，直至降低到0的理想状态。

加强管理线损投入，除了要各级领导，职工对于降低管理线损工作给予重视外，还要转变思想，共同努力。对于县级农电企业来说：只有通过加大技术降损力度，提高农网技术含量以及加强管理降损水平，走上精细管理之路，才能取得显著的经济效益和社会效益。

桦南县供电公司

陈丽

2011年10月15日

篇2：线损管理论文

如何准确、真实、及时的统计线损，通过近几年的管理，肇庆四会分局总结了几种抄表方法，使每月的统计线损更接近实际。

一是按电压等级尽量做到供售电量同步抄。以往是变电站的表计每月1日抄，配电变压器的总表和低压表分片抄，结果是每条10 kV线路统计到配电变压器的供售电量可能有几天的时间差，统计到低压用户的可能时间差更大，甚至每个台区统计的供售电量可能有几天的时间差。统计的供售电量时间差越大，造成统计线损和实际线损的偏差就可能越大。肇庆四会分局每个供电所安排专人对每条10 kV线路的所有总表同步抄表，即一条10 kV线路的所有总表，从变电站出线柜总表到线路最末端的总表的抄表时间尽量缩短，要求一天内按固定的路线抄完。如果该线路有某用户的用电量占比例较大，就抄变电站出线柜总表后，即抄该用户，尽量做到大部分售电量与供电量的时间同步。每个低压台区由一个抄表员从总表至各用户表按固定的路线抄完，这样，10 kV和低压台区分别统计的供售电量时间差可以控制在10小时之内，线损率的波动不超±1.4%。

二是运用现代科技的电子表冻结电量功能抄每月冻结电量。三相多功能电子表和个别的单相电子表，可以每月固定的时间记录，并保存电表的用电量。肇庆四会分局将每条10 kV线路的变电站出线柜总表，和所有配电变压器总表更换为三相多功能电子表，将一台配电变压器的总表和所有用户表更换有冻结电量功能的用户表，并设置统一的冻结电量时间。这样10 kV线路和配电变压器台区统计的供售电量就不存在时间差。

三是运用现代科技的遥抄和低压集抄系统。以上三种方法在肇庆四会供电局都有实施，并取得明显效果，各有利弊。第一种方法不用资金的投入，只须调整抄表和统计方法，配电变压器总表要抄两次，实施容易，但统计供售电量仍有一定的时间差。第二种方法统计的供售电量就不存在时间差，统计的线损准确，一个抄表周期可发现线损的异常，而且无须运行费用。现时专用变压器用户因执行峰谷电价已换多功能电子表，只须投入一定的资金将公用变总表更换为多功能电子表，对分析和控制10 kV线损，及时发现窃电量或差错电量较大的专用变压器有很大的帮助，经济效益可观，对供电量大的工业线路效益更显。配电变压器低压台区全部更换有冻结电量功能的用户表投入资金较大，和低压集抄系统相当，效益不如低压集抄系统。第三种方法可以每小时统计供售电量、线损，动态分析线损，也可以对某一用户实时监控，能及时发现异常，而且节约人力和避免人为的错抄，是最好的抄表方法。但投入资金量大，并需每月的通信费用。

篇3：线损管理论文

1 线损理论计算的必要性

1.1 为制定线损考核指标提供科学的理论依据

供电企业通过下达线损指标及对指标的考核, 来约束和激励线损管理网络中的每个部门和员工, 实现企业效益和员工效益的共同提高。供电企业下达的线损率指标是以近期理论计算值、历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的因素为基础, 建立起考核和激励双指标管理模式的。线损指标制定后分压、分线路、分台区下达, 与线损管理部门签订承包合同, 按线损奖惩办法进行考核、兑现。由于供电企业下达的线损指标是与员工的切身利益相关的, 因此线损指标的制定应以线损理论计算为依据。

1.2 为确定降损主攻方向提供理论依据

电网中的各种损耗的理论值, 可以通过线损理论计算出来。线损专责可以据此判断电网的线损率是否合理, 实际线损率与理论线损率相差多少, 以及各类线损构成的比例关系, 从而可知电网的运行是否经济, 电网的结构和布局是否合理, 计算出各类线损所占比重, 为线损分析提供依据, 寻找电网薄弱环节, 确定降损主攻方向, 针对降损措施实施工作中的不足及整个管理工作存在的主要问题, 采取有效措施。

2 线损理论计算的实时性

一是在电网建设和改造前进行线损理论计算, 通过计算论证新架线路、新装设备的科学性、经济性、合理性, 同时找出电网中损耗过大的元件与设备进行更新改造, 以提高电网的建设、改造和管理水平。二是电力线路线损理论计算的结果, 就是线损管理工作的依据和目标, 在电网结构不变的情况下, 达到管理目标, 管理线损就能降为零, 这是最理想的管理结果。电网是在不断发展和变化的, 因此, 在电网发生较大变化时, 应及时进行计算, 重新制定线损指标。

3 线损理论计算实施的效果

通过实际线损与理论线损的对比分析可以看出实际线损是否真实、准确、合理, 确定管理线损的大小, 以此来衡量线损管理的好坏, 找出差距和存在的问题, 以便有针对性地采取有效措施, 减少管理线损。如果实际线损过高, 说明管理中存在的问题比较突出。管理中的问题大体可分为四类:存在计量误差;营业抄、核、收中的差错;有窃电现象;线路、设备有泄漏电现象等。

线损管理

的的指导意义

3.1 固定损耗与可变损耗的对比分析

如果固定损耗比重较大, 说明设备的平均负载率较低, 配电变压器的空载、轻载现象比较突出。如果可变损耗比重较大, 可能有三种情况:设备有超负荷运行现象;功率因数低, 无功补偿不足;供电距离长, 电压损耗大。

3.2 经济运行状态与一般运行状态理论线损的对比分析

如果一般运行状态的理论线损比经济运行状态的理论线损高出很多, 则说明负载不是过轻就是过重;如果两种状态下的理论线损都比较高, 则说明电网的结构布局严重不合理。

3.3 理论线损率、实际线损率与线损管理指标的对比分析

在理论线损率的基础上, 适当考虑管理因素, 确定线损指标, 通过这项对比, 可以检查主管部门制定的考核指标是否切合实际, 是否需要调整;可以使我们不断总结经验, 使管理更加科学化。

4 线损理论计算的要求

篇4：线损管理论文

关键词：线损；线损分析；线损管理；

线损是电能在传输过程中由于电阻的存在产生的有功电能的损失。通俗的讲，也就是发电厂的大型发电机组发出来的电能，通过电网各元件将电能最终输送到客户端，由于电网中输电、变电、配电各元件都存在一定的电阻和电抗，电流通过这些元件来完成这样一个传输过程，途中所消耗的电能损失。根据其产生的原因，我们通常把线损分为技术线损和管理线损。技术线损是可以通过采取技术措施而达到降损的目的。通常采用升压、增加输配电线路的导线截面、合理规划供电半径、采用新型节能变压器、提高功率因素等技术手段来实现降低线损。而管理线损主要是由于电能计量装置误差及管理不善、失误等原因造成的电量损失。比如，电能计量装置的误差，营销工作中的漏抄、错钞、估抄、漏计等以及用户窃电等。管理线损是可以通过管理来消除的。

线损无论是从技术上还是管理上，都需要我们加以管理，通过一系列的管理手段来实现线损率的最优化，然而加强线损管理，首先要提高对线损的分析能力，通过分析找出线损管理中存在的薄弱环节，准确的判断是需要技术改进还是着重加强管理，有效的线损分析，可以解决日常管理中存在的很多问题，是线损管理工作的“指南针”。系统的线损分析，为我们的管理工作指明了方向。

一、供售电量分析

通过月供、售电量的增减情况，与去年同期比较，与上月比较，找出电量突变量较大的10千伏线路、台区，分析引起电量突变的原因。一般考虑以下几种情况：

1.本月对该线路、台区的停电检修情况；

2.该线路与其联络线路的环网操作情况；

3.关口表计故障或失准；

4.线路改造、用户改接、负荷转移情况；

5.用电营业、业扩新增用户情况；

6.由于季节气候变化等特点引起用电量增减。

二、线损分析

1.综合线损情况

当月线损率情况，同比去年同期下降（或上升）情况；累计线损率情况，同比去年同期下降（或上升）情况，分析下降（或上升）原因及计划指标值的完成情况。

2.线损分层（分压）、分台区分析

按电压等级、分线路、分台区进行线损分析，找出影响综合线损的主要10千伏层线损还是400伏层线损，针对性的重点分析影响线损率的某几条10千伏线路线损以及某几个400伏低压台区线损。

3.与上年同期对比分析

通过与历史同期对比分析，具有一定的可比性。由于季节气候变化的影响，如高温期间用电负荷增长十分明显，与上年同期对比，通過参数值比较更能发现问题。

4.与平均线损率比较分析

一个连续的时间较长的平均线损率，能够消除因负载变化、时间变化、抄表时间差等因素造成的线损波动现象，这样的平均线损率更能反映线损的基本状况。与该平均线损相比较，就能发现当时的线损是否正常。

5.与理论线损对比分析

实际线损与理论线损的偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的问题，并结合其他分析方法，找出管理中存在的问题，然后采取相应措施。

6.对线损率高、负线损率的线路和线损率突变量大的线路的重点分析

线损分析要有针对性，大量的线路和台区，如逐一分析，费时费力且效率也不高。筛选出线损率高、负线损率以及线损率突变量大的线路、台区进行重点分析，查找具体原因。

三、影响线损率统计的几个因素

1.计量装置故障

计量表计、计量互感器从抄表发现疑似故障，进行表计调换，拿到计量中心检测（校验），从检测结果出来，再确定是否故障，最后进行退补电量，这样一个流程，一般当月很难完成这部分电量的退补工作，所以在对线损率统计的时候要考虑到这部分电量的影响。也就是说，要综合考虑当月的表计故障情况和退补电量情况。

2.线路环网操作

每月要查阅调度操作日志，要清楚的掌握环网操作线路、时间段。目前，由于供电可靠性的要求，线路环网率都比较高，尤其是城网线路的环网率基本上都达到了100%。所以在统计售电量是一定要考虑负荷转移的那部分售电量。

3.抄表时间差

变电所关口表的抄表时间是每个月的月末最后一天的24点钟抄录，即为供电量数据，而用户的抄表时间一般为月初和月中抄表，为了尽量避开月初节假日抄表，同时缩短抄表、结算和收费时间，更有利于营销管理，一些供电企业大都选在月中抄表，抄录的售电量数据与供电量之间存在时间差，这样的时间差在季节变化的月份对线损率的影响十分明显，会出现线损率偏大或者负线损。因此，在统计月度线损率的同时还要结合累计线损率的数据，综合分析。

4.抄表电量的波动率、零电量用户情况

对线损率较大的线路或台区，对用户的抄表电量的波动率和零电量用户的分析很重要，是否存在错抄、漏抄、估抄，甚至是窃电等现象。

5.双电源用户

对于双电源用户，因其有主、备两路电源，在售电量的统计中只能统计在一路电源上，即主电源接在哪路电源就统计为哪路线路。然而在实际操作过程中往往由于操作原因，不能如实反映。比方说，某一双电源用户，主供电源为A线路，有于A线路计划检修停电，该用户就将电源切换至备用电源B线路，往往都要等B线路再有检修停电再将电源翻回过来，这样就造成双电源用户所属线路的售电量统计不准。

四、做好线损分析提高管理水平

为了避免在线损率统计过程中，由于各种因素的存在，而导致统计线损率失准，不能真实反映实际的线损情况，产生线损管理的误区，线损情况得不到真正的改善。通过加强线损分析能力，解决线损管理中的各类问题，从而提高线损的管理水平具有十分重要的意义。有效的线损分析，可以抓住每条线路的主要矛盾，采取针对性的措施，以求得更大的降损效益。

1.根据线损分析，提出下阶段的线损管理工作重点。

2.通过线损分析，找出线损管理中存在的问题，提出建设性的整改意见。

3.通过线损分析，对工作中存在的问题提出可行性方案。

线损管理是贯穿供电企业生产经营、电力营销、电网建设的一条主线，做好了线损管理工作也就是做好了企业的管理工作。通过对以上几个方面的系统分析，开展好月度、季度、年度分析，从而达到强化线损管理的目的，不断提高供电企业的线损管理水平，为企业创造出良好的经济效益。

参考文献：

①作者 国家电网公司农电工作部 编 《县供电企业线损规范化管理辅导》 中国电力出版社 2006年

②作者 内蒙古鄂尔多斯电业局祁根红、王胜荣 作品 《建立线损统计体系 助力数字化营销》 出自《农电管理》2007年第8期 农村电气化期刊社

篇5：线损管理制度

1、范围

1.1为了适应电力企业商业化运营和电力商品走向市场的需要强化我县电网电能损耗管理，依据《中化人民共和国电力法》、《国家电网公司电力电能损耗管理规定》、《国家电网公司农村电力网电能损耗管理办法》及《广西水利电业有限公司电网电能损耗管理办法》，结合我公司的实际，制定本制度。

1.2公司电网电能损耗（简称线损）是公司在电能传输和营销过程中自发电厂主变压器一次侧电度表（不包括厂用电量）及下网电量出口电度表开始至客户电度表止的范围内，所有输、变、配电和营销各环节中的全部电能损耗。线损率是供电企业的一项重要经济指标，也是体现电网规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标。

1.3县公司要加强电网的规划、设计和建设，大力改善电网结构，提高生产技术水平和经营管理水平，实现电网安全、经济运行，努力降低线损。1.4本实施细则适用于公司各个部门、单位。

2、引用标准

相关电网电能损耗方面的标准、体系、工作内容与要求

3、管理职能

3.1 机构设置

3.1.1 全公司的线损管理实行统一管理，分级负责、责任考核的管理体制。3.1.2 公司成立线损管理领导小组，由公司总经理任组长，主管营销的副总经理担任线损领导小组副组长，领导小组成员由副总经理、营销、技术、安监、调度、计量中心、供电所等部门主要负责人组成，营销部为线损归口管理部门。各成员部门配备兼职线损管理人员。

3.2 职责与权限

3.2.1 线损管理领导小组职责与权限

3.2.1.1 督促完成区公司下达的线损率综合指标。

3.2.1.2 审查本公司的降损措施计划，并督促降损节能措施的落实。3.2.1.3 审查下达各部门的线损率计划指标和降损目标。

3.2.1.4 定期召开线损管理工作会议，提出全公司线损工作任务重点和改进措施，努力降低公司线损综合率指标。

3.2.2 营销部职责与权限

3.2.2.1 参与编制降损的技术规划和措施并组织实施。

3.2.2.2 参与电网的规划、扩建、改造工作，确定无功最优补偿方案。3.2.2.3 参与抓好电压、无功的技术管理工作，积极组织研究和推广先进的降损节能技术，并及时解决有关降损节能的技术问题。

3.2.2.4 负责全公司线损专业统计报表的汇总上报工作，以及负责全公司线损分析和指导各部门、供电所开展线损分析工作。

3.2.2.5 负责组织线损兼职人员的技术业务培训及业务指导工作。3.2.2.6 定期组织线损理论计算。负责公司配网线损理论计算。3.2.2.7负责准确收集有关电厂(站)、变电站关口电量。

3.2.2.8 负责全公司各有关部门线损率指标及线损管理的检查与考核工作。3.2.2.9负责编制各部门的线损率计划指标和降损目标。3.2.2.10完成区公司下达的线损率计划值。

3.2.3 生产技术部职责与权限 3.2.3.1 负责主网网损理论计算。

3.2.3.2 负责编制降损的技术规划和措施并组织实施。

3.2.2.2 负责电网的规划、扩建、改造工作，确定无功最优补偿方案。3.2.2.3 负责抓好电压、无功的技术管理工作，积极组织研究和推广先进的降损节能技术，并及时解决有关降损节能的技术问题。

3.2.4调度室职责与权限 3.2.4.1 开展主网电网潮流计算。

3.2.4.2 根据系统潮流变化及时调整运行方式，抓好电网的有功、无功调度，改善电压质量，确保电网经济运行。3.2.4.3完成公司下达的网损率计划值。

3.2.5 供电所职责与权限

3.2.5.1 负责对所辖区域内供售电量的抄录、统计、分析和上报。

3.2.5.2 根据公司降损规划和措施，结合所辖设备、区域的具体情况，具体落实到位。

3.2.5.3 负责所辖计量装置的定期校验和轮换、并确保计量装置的准确性和可靠性。

3.2.5.4做好低压线损及台区损耗的统计分析工作。3.2.5.5完成公司下达的综合线损率计划值。3.2.5.6 月线损波动率≤±30%。

3.2.6 安监部职责与权限

3.2.6.1 负责对用电业务环节及计量环节进行监督、检查。

3.2.6.2 定期指导、配合抄表人员对用户的用电情况进行检查，纠正违章用电，堵塞漏洞，开展反窃电工作，降低管理线损。

3.2.6.3 负责对重点用电大户用电情况进行动态跟踪和分析。

3.2.7 计量中心职责与权限

3.2.7.1 负责所辖范围内计量装置的定期校验和轮换。

3.2.7.2 定期开展电能计量装置综合误差的测试，关口计量装置综合误差合格率100%。

3.2.7.3 根据线损管理、考核的需要和有关规程的规定，做好计量装置的完善和改造工作，确保计量装置的准确性和可靠性。

3.2.7.4 关口计量装置、高压用户计量装置的校验率100%，调前合格率98%。4 管理内容与要求

4.1 指标管理

4.1.1 全公司综合线损指标分全网综合损率、35kV网损率、10kV网损率，低压网损率。营销部归口管理全公司指标管理。

4.1.2 公司根据区公司下达的线损指标按分压、分线、分台区进行分解后下达到有关部室、班组，并具体落实到人。

4.1.3 下达的有关线损率指标主要依据线损理论计算值和上的线损率指标实际完成值。

4.1.4 线损率综合指标实行分月统计，月考核。各单位于每月5日17:00前将线损报表报营销部；营销部部于每月8日17：00前汇总报公司领导。

4.1.5 各有关部门对其线损率完成情况坚持每月一次分析、每季度一次小结、半年一次总结，每年一次年终总结。非正常情况应出具详细报告，及时分析、找出原因、制定对策，并配合营销部提出整改意见。

4.1.6 公变台区要求全部装总表，并按月进行统计、分析和考核。

4.1.7 为便于掌握线损管理工作的各项具体情况，在关注线损率综合指标的同时，对以下线损小指标进行比较分析并考核： 4.1.7.1 变电站母线电量不平衡率不超过±2%。

4.1.7.2 10KV线路出口计量每日及每月20日9时抄见电量达到100%。4.1.7.3大客户和关口电能表调前合格率为98%。4.1.7.4电能表校验率为100%。4.1.7.5电能表故障率小于2%。4.1.7.6电能表抄见差错率小于2% 4.1.7.7电能表轮换率为100%。

4.1.7.8 电压监测点电压合格率99%。4.1.7.9、电容器投用率、可用率100%。4.1.7.10变电站站用电量不大于0.2%。4.1.7.11营业追补电量100%。

4.1.7.12、变电站二次侧（10kV侧）月平均功率因数不小于0.9。4.1.7.13、配变低压出口负荷三相不平衡率小于10%。

4.2 技术线损管理

4.2.1 应采用行之有效的降损措施，重点抓好电网规划，调整电网布局、升压改造、简化电压等级、缩短供电半径、减少迂回供电、合理选择导线截面、变压器的规格、容量及完善防窃电措施等各项工作。首先应对投资少、工期短、降损效果显著的措施，抓紧实施。

4.2.2 应逐年制定降损节能的技术措施计划，分别纳入基建、大修、技改等工程项目中安排实施。

4.2.3 按照《电力系统电压和无功电力技术导则》的规定，按电力系统无功补偿优化计算结果，做到无功就地平衡，分压、分区平衡，改善电压质量，降低电能损耗。

4.2.4 调度室根据电力系统设备的技术状况、潮流的变化及时调整运行方式，做好电网经济运行；要抓好主变压器的经济运行，及时停运空载变压器。4.2.5 有计划逐步将高能耗的配电变压器更换和改造为低能耗的配电变压器。今后凡购置的、新投入的配电变压器必须是低能耗的，否则物资部门不得购入，施

工、运行单位不得装用。

4.2.6 定期组织负荷实测，进行线损理论计算。35kV及以上系统每年进行一次，10kV及以下系统至少每二年进行一次；如果电源分布、网络结构发生重大变化应及时计算，其计算范围按考核与管理范围分压进行。理论计算值要与统计值进行比较，找出管理上和设备上存在的问题，有针对性地采取措施。

4.3 营销管理

4.3.1 营销部加强用电营销管理，建立健全报装接电、抄表、用电检查等营业管理岗位责任制，减少责任差错，防止窃电和违章用电。各单位都要有计划地开展用电普查，及时发现和纠正由于管理不善造成的电量损失，以降低管理线损。4.3.2 合理安排抄表日。应使每个月的供、售电量尽可能相对应，以减少线损率的波动。对大用电户、专用线路、专用变实行每月20日抄表，公用配变出口电量固定每月18-23日抄表，其余普通用户的抄表时间固定固定每月18-23日抄表，不得变更。

4.3.3 加强计量管理，制定完善的切实可行的电网内电能计量装置的配置、更新与发展规划，并组织实施；定期制定与实施电能计量技术改进和新技术推广计划，收集并汇总电能计量技术情报与新产品信息，监督检查新购入计量产品的质量；组织电能计量重大差错和重大窃电案件的调查和处理，并确定向用户退补电量的方法。

4.3.4 加强用电单位无功电力的管理，提高用户无功补偿设备的补偿效果；帮助和督促用户采用集中与分散补偿相结合的方式，合理配置无功补偿设备，使功率因数达到规定标准。电力用户的功率因数达到下列规定值： 4.3.4.1 315KVA（KW）的工业用户功率因数为0.9以上；

4.3.4.2其它100kVA（kW）及以上电力用户功率因数为0.85以上。

凡是电力用户达不到上述规定的功率因数，按照国家规定收取功率因数调整电费。

4.3.5 凡实行功率因数调整电费和有可能向系统倒送无功的用电单位，应安装带有防倒装置的无功电能表(或装有双向计度器)，按实用无功电量和倒送无功电量两者绝对值之和，计算月平均功率因数。

4.3.6 要加强对并入电网的地方小水电无功管理，已并入电网的小水电必须按规定的功率因数控制发电机的有功和无功出力。

4.3.7 自用电、变电站站用电均应装表计量，生产、生活用电必须分开。变电站生产用电包括变电站生产照明、变压器风冷装置及操作电源等，应计入线损中，并列入考核变电站的一项技术经济指标。其他系统内部用电，如基建、检修、融冰、试验以及办公楼用电、职工宿舍区用电等，应装表计费，不得计入站用电及线损之中。

4.4 基础资料管理

篇6：线损“四分”管理

线损“四分”管理是指对所管辖电网采取包括分区、分压、分线及分台区的线损管理在内的综合管理方式。

（一）线损分区管理的涵义

线损分区管理是指对所管辖电网按供电区域划分为若干个行政管理单位（部分）进行线损统计考核的管理方式。其目的主要是方便进行线损分级管理和控制,形成齐抓共管的氛围,同时责任主体明确,以有效控制线损;另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。一般分区的设定需要根据供电企业所管辖的电网结构、管理模式等因素综合考虑,原则是按照供电企业相关二级单位管辖范围进行分区设定；对于特殊情况,如管辖电网规模较小，客户几乎是趸售客户的情况也可以不必进行分区管理。

（二）线损分压管理的涵义

线损分压管理是指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。其目的主要是便于分析电网各个电压等级的损耗，清楚每个电压等级损耗所占比重，确定降损的主攻方向；为电网的规划、建设、改造提供依据；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况是0.4kV、10kV、35kV、110kV分压线损,少数供电局有220kV末端计费的直供客户,则还有220kV 分压损耗。

（三）线损分线管理的涵义

线损分线管理是指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。其目的主要是弄清每条供给末端计费客户的线路损耗情况,重点是监视10kV及以上电压等级客户线路的损耗情况,杜绝这部分客户电量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。分线计算主要指对末端计费客户线路，主要是10kV、35kV线路。对于多个电源供电的高供低计客户、配网联络开关处没有安装电能计量等情况,允许将多条线路视为一条线路进行综合计算。对于10kV线路(趸售除外)必须将责任分解到班组或个人。

（四）线损分台区管理的涵义 线损分台区管理是指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。其目的主要是弄清每个0.4kV台区的损耗, ,杜绝0.4kV小用户电量的跑、冒、滴、漏；对于分台区管理必须将责任分解到班组或个人。一般情况下0.4kV客户数量比较大,所占损耗比重最大,是减少损耗最重要的一个环节。

1）参加了时代光华管理课程培训，培训总结见附件《成功的项目管理》。【课余时】间

2）创新工作：无。

3）完成个人周工作总结。【30分钟。】 4）完成第六期项目经理作业，并提交刘总。作业

5）指导卫翌晨在南瑞数据中心项目中的工作，开始检查本周提交的项目改进成果。

6）针对河南门户的审计结果进行了查看，并对发现的问题进行了整理并提供给石秀峰。

7）完成本周时代光华管理课程的培训记录。【10分钟】 8）完成项目人员分布统计表汇总。【周四】

9）对白朝旭完成的设计和编码规范进行了查看，对格式问题返回修改，并对还有问题的地方进行了修改。

篇7：线损管理“三步曲”

2001-11-22 14:05:20

根据我们多年从事用电管理工作的实践，搞好线损管理工作必须坚持做好三步工作：

第一步：核准线损，为降损提供依据。

1、分线、分压、分台变统计线损；

2、规范抄表周期，确保供售电量同期；

3、推行交叉管理法（管理某综合线路的小组，不管理其所连公变，相邻公变由不同小组管理），理清线与变、变与户的关系。

第二步：降低管理线损，挤干线损“水分”。

1、提高营业人员素质，提高工作质量；

2、推行线损考核经济责任制，奖惩分明；

3、推广使用防窃电电能表，杜绝技术窃电行为；

4、整改不合格计量装置，堵塞窃电“后门”；

5、加大反窃电力度，整顿用电秩序。

第三步：降低技术线损，减少无谓损失。

1、更换“卡脖”、“迂回”线路；

2、将电源设(迁)到负荷中心；

3、负荷就地平衡；

4、安装漏电记录仪，监测低压网络漏(窃)电情况。

篇8：线损管理论文

关键词：线损分析,配网线损管理,重要性,分析

伴随着社会的高度发展, 日常生产生活对电力需求提出了更高的要求。然而, 在实际输电配电网存在一定的电能的损耗, 这不仅引发了资源的极大浪费, 还缩减了经济效益的获取空间, 不利于可持续发展的进一步推进。因此, 供电企业应采取有效的应对措施, 尽可能减小配网损耗。

一、线损分析概述

(一) 定义

线损分析指代配网线损管理过程中, 将当年配网线损的具体情况与世界范围内的先进标准进行综合对比, 明确产生线损的主要因素, 并结合实际情况编制合理的线损降低举措。

(二) 方法

现阶段, 在线损理论计算环节, 主要应用电量法、电流法等多种方法。然而, 在具体的工程项目中, 在当年线损计算过程中常常应用综合对比、全面分析、资料翻查等共同结合的方法。所以, 概括来说, 结合方法主要包含网损和线损分析这两种方法。

(三) 目的

在配网线损管理中, 旨在通过线损分析来找到产生线损的原因, 明确配网结构基本组成的不足, 确定线损的主要影响因素, 进而采取有效的降损举措, 最终为供电企业创造更多的经济效益。

二、配网线损影响因素

线损一般指代电能输送环节所出现的损耗, 主要包含主、客观这两种损耗。对于电网系统而言, 线损无法规避, 依托科学的线损分析, 明确线损影响因素, 综合比对, 这将有利于线损的降低。

(一) 配网系统规划

配网系统规划是指在区域电网这一背景下, 对变电站、线路等基础设施进行布局。从理论层面来说, 在特定区域范畴中, 供电负载与配电变压器呈现反比例关系, 且低压与配电变压器数量也呈现这一关系, 同时, 线损随着变压器与负载中心空间距离的增加而增大。事实上, 变压器在线损中占据较大比重, 通常为65%左右, 所以, 在配网规划过程中, 变压器数量以及选型直接关乎着线损率, 为降低线损尽可能采用节能型变压器。同时, 输电线路类型、摊铺形式也会对线损产生影响。随着线路截面积的增加, 电阻变小, 相应的损耗也逐渐减少, 由此可知, 在配网规划过程中, 应慎重选择导线, 然而从成本角度来说, 供电企业更侧重小截面导线。在导线长度层面, 应尽可能减小长度, 这主要通过科学的线路规划来实现, 进而提高导线利用率。

(二) 人为因素

人为因素是影响线损的另外一个主要因素, 主要包含窃电、抄表马虎等。科学技术在改进配网技术的基础上, 使得非法窃电者有机可能。窃电者可调整电子表程序, 还可在表外额外增设线路, 这在某种程度上增加了线损。在工作实践中还存在漏抄、估抄写的问题, 在计算程序中存在误差, 上述行为均会引发线损。

(三) 技术因素

调压等技术性操作直接关乎着电能损耗。在电网的实际运行中, 电压并不是一成不变, 通常会随着负载的变动出现一定的变化, 借助变压器调压力, 经由无功补偿, 通过高压技术能够降低线损。另外, 电网安装也会影响线损, 伴随安装技术的提升和安装工艺的完善也会降低线损。

(四) 固有设备

在科学技术快速更迭的当下, 以往的电网设备愈发不适应, 若不有效更换, 长时间的超负荷运行将会引发较多的电能损耗, 并会增加故障出现几率, 对生产生活产生影响。例如, 选取计量装置电表时, 因类型的不同, 对电损的影响也各不相同, 原有电表与现行电表相比, 损耗量将超过一半。在固有电网系统基础中, 因原有电力设备和后期电路铺设这两者的矛盾逐渐凸显, 需要更换陈旧设备, 然而, 因原有系统相对繁琐, 且更新操作中需要花费较多的经费, 难度系数较大, 供电企业通常不会完全更换陈旧设备, 使得电能存在损耗。

三、线损分析的重要性

线损分析作为配网线损管理的基本内容, 主要借助线损具体情况与世界范围内先进指标的综合比对, 以此来明确线损根源, 采取有效的措施, 降低线损, 提高利用率。它在配网线损管理工作中发挥着重要作用, 是确保电网配电系统规范、有序的关键。旨在通过线损分析确保配电系统的正常运行, 找到不足, 进而为改善方案的编制提供依据。线损分析可帮助管理人员全面、准确掌握线损情况, 并编制有效的解决方案, 缩减维修经费支出, 最终获得理想的降损效果, 增加经济效益, 促进供电企业的长期发展。

四、配网线损管理策略

(一) 有效规划配网线路

配网线路设计是引发线损问题的主要因素, 若想提高利用率, 则应有效规划配网线路。规划配网线路时, 首先应认真遵循节约能源、适当超前、保护环境的原则, 合理使用能耗较少、经济环保的配电装置, 减小配网供电半径, 以此来降低损耗。装设配电网时, 应综合权衡电源点与负载中心, 确保位置合理;其次, 确保配网线路所需导线截面具有科学性, 符合输电要求, 同时, 还应满足电流密度标准, 认真检验配网线路的所有性能, 确保导线在不同电流中均可发挥实效。有效规划配电网, 适当应用现代技术、最新设备和先进工艺, 对于影响线损现象的变压器, 应立即更换, 改进陈旧线路, 进而减低电损。

(二) 构建成熟的线损管理体系

构建成熟的线损管理体系, 改善企业体制, 并全面贯彻, 综合分析基础资料, 有效管控电表抄袭现象, 有效解决配网线损这一问题。线损管理工作可准确映射供电系统的薄弱点、设备基本性能指数等内容, 待发现问题后, 全面处理, 进而降低线损。确保每一个部门均明确自身职责, 采用分级管理模式, 编制合理的奖惩体制, 严肃处理窃电行为, 全面维护企业的合法权益。另外, 采用同步抄表体制, 确保电能数据真实、可靠。为实现这一目标, 在确保初始数据质量的基础上, 还应改进线损计量方法, 提升技术水平。因此, 每一个地区应参照当地的具体用电情况, 选择适宜的计算方法, 同时, 还参照线损数据, 科学分配线损责任, 确保落实到相关责任人, 实施考核责任制。

(三) 改善运行方式

1电力系统的有效运行

电力系统的有效运行指代应明确最理想的机组组合、均衡分配负载。坚持系统有功负载均衡分配的基础上, 确保电力网和相关设备的稳步运行是减小线损的主要手段。而变电站的有效运行是指明确最理想的变压器组合形式与负载率。在环网运行模式的选择环节, 究竟选择何种形式以及如何选择开环点, 这均关乎着电网运行情况。从供电稳定和经济的角度来说, 比较适合选择合环运行, 然而, 这会增加继电保护的繁琐性, 进而影响稳定性。对于开环运行, 应参照网损计算结果, 同时, 权衡稳定性和安全性, 确定最理想的解列点。

2电力网的合理运行

在电力网中, 其运行电压会影响元器件, 主要表现在空载损耗中。为增加电网电压, 不仅要增加发电机出口电压, 还应针对整个电力网着重做好无功平衡工作, 具体包含用户功率因数的增加, 无功补偿装置的合理应用。在无功平衡的基础上, 也可改变变压器分接头。在低压电网中, 空载损耗不多, 应适当增加运行电压。综合来说, 在电网的实际运行过程, 主要应用有载调压设备;

3变压器的经济运行

变压器损耗的减小至关重要, 这是因为变压器损耗在总损耗中的比重为60%左右。为确保变压器的合理运行, 首先, 更换原有变压器, 使用节能型变压器, 并参照负载大小, 合理调控供电压;然后, 依据配网实际负载, 科学设置配变容量;若负载低于临界负载, 缩减一台变压器运行相对合理, 若负载超过临界负载, 则应采用并联形式比较合理。在变电站中通常应装设超过两台的变压器, 进而为系统运行的优化奠定基础。这不仅能增加供电的稳定性, 还可参照负载适当暂停变压器, 进而减小损耗。同时, 尽可能选用节能变压器;最后, 适当增加功率因数, 这既能增强出力能力, 还能减小线损。

(四) 强化信息化管理

在信息技术蓬勃发展的今天, 在供电企业中, 配网管理更加信息化和现代化, 为确保配网数据真实、可靠, 应强化配网线损的信息化管理, 通过计算机网络实施标准化管理, 确保线损数据透明。另外, 供电企业还应持续升级配电网, 强化智能性能, 进而确保能源发电环保、干净, 缩减配电网与负载中心的空间距离, 减小供电半径和线路供电功率, 切实保障电能稳定、持续、及时输送, 降低电损。另外, 智能化、现代化配网还有利于先进化、科技化电力系统的实现, 管理人员所获取的线路损耗量十分可靠, 外加有效处理, 规避了以往凭借经验处理线损的问题, 从整体层面拓展了供电企业的经济空间。

结语

若想保证配网线损分析质量, 则应以配网建设、设计、运营等为切入点, 及时淘汰陈旧设备, 有效更新, 适当引入新技术, 拓展配网运行中获取经济效益的了空间, 减少成本投入, 提升经济效益, 促进供电企业的可持续发展。

参考文献

[1]杨险峰, 冯茂青.10k V配电网的电能计量和线损管理[J].广东电力, 2005.