关于执行力（通用8篇）
篇1：关于执行力
关于执行力
作者：赵权提交时间：2011年02月22日
执行力就是不折不扣的完成任务，执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了，而是做到；执行力是行为和理念匹配，执行力是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿！
如何提高整个团队的执行力：
首先是团队领导人自己，作为团队的领导人要首先投入执行中去。造人先造己，造己就是通过学习能力提升竞争力，有竞争力就能不断引领自己的团队持续不断的发展壮大，形成一个学习型的组织。
其次，良好的团队执行文化打造一定要有具体的事件来宣导，通过一件事情把团队的执行文化进行不断的宣导。工作中发生在自己身边有很多事情，关键是你如何来看，如何做？作为领导正面的焦点引导很重要，一定树立正面的焦点。
其三，要敢于解除执行中的障碍。
执行就是坚决执行，没有任何条件和借口。把大家认为不可能的事情做成，是通过智慧及资源的整合把不可能变为了可能。其实，就是因为假设的不可能扼杀了无数的可能，很多的不可能都是自我的假象，事实上根本都不存在，关键在你的信念和勇气。其次，执行就是不断的树立执行的榜样，形成整个团队执行文化。当目标确定的时候，敢于第一个向应目标的人，领导者一定要给与回应。鼓励大家勇于挑战的精神，鼓励大家敢于执行。在执行的方法上要注意：
1、目标明确——制定目标要求量化、清晰；
2、目标期限——期限要精准，收缩期限就是提高效率；
3、制定措施——措施有力，执行有力；措施无力，执行无力；
4、明确检查的流程，检查可以使结果提前完成。关键是要明确检查人，检查的时间，检查的方式，检查后结果直接责任人及间接责任人的奖惩，检查后改进的反馈结果。
5、奖惩明确，奖惩是双刃剑，用好了可以提高团队的执行力，用不好可能打击团队的执行力。有一句话说的好：不是分解目标而是分解奖金；目标分解不是死压目标而是不断的派发激励政策鼓励主动挑战目标。
7、做好备忘录，为日后的工作积累经验，提供依据。
总之，提高团队的执行力一定持续不断的做、认真的做、创新的做！打造一个高效执行的团队！把理念转化为动作，把动作转化为价值！
篇2：关于执行力
关于执行力培训讲师徐清祥老师认为，执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 培训讲师：徐清祥 培训对象：基层员工 课程预定：
员工执行力培训意义
高层管理者：做正确的事；团队管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。有人说：“上司赖，同事坏，下属懒。”还有人说：“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。”你是否也有同感?的确，要做好团队不是一件简单的事。做好了是上司和下属之间的桥梁，做不好就是—堵密不透风的墙。
天底下最出类拔萃的人仿佛都挤在了团队，但在这个群体中，为什么有的团队如鱼得水、游刃有余，有的团队却吃不好睡不好整天提心吊胆？要知道，如今已不是“老黄牛时代”，也不是“马屁精”的天下了，你需要掌握一些团队管理智慧，让自己的事业更上一层！员工执行力培训收益 解决经营“四大盲点”：
战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？ 动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？ 效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？
持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？ 员工执行力培训背景
1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？
2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？
3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？
4、原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，就在于执行力。
5、提高各级管理者的事件管理能力及执行能力；
6、了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用；
7、把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力的核心流程；
8、创造执行文化，学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效执行力。
员工执行力培训讲师徐清祥介绍
中国企业培训讲师 著名行销学专家 实战派管理培训讲师 郑州大学客座教授
多家管理咨询公司特聘营销策划师 亚洲顶尖演说家陈安之得意门生 中华讲师网十佳讲师 众卓企业管理咨询有限公司高级管理顾问 【资历介绍】：
徐清祥老师在中美合资公司、电力公司等行业从事销售、管理工作15年。扎根于销售，从普通员工做到某大型公司的总经理，徐老师对员工及管理层人员的心态、管理、销售技巧方面都有很深的感悟，同时也积累了为企业提供培训服务的丰富实战经验。是一位真正有实力的企业培训讲师。同时徐老师受邀担任多家大型企业的职业经理人，为其长期提供可靠可行的管理策略与培训。
徐清祥老师擅长于销售营销、管理、成功学课程，常年为电力、化工、房地产、电器、传媒等行业提供内训服务，课程保证满意度，受到了广大企业的欢迎与追捧。
【课程特色】：
演讲式、互动式培训，充分调动学员的积极性；幽默机智的讲授方式受到了学员广泛的欢迎；听过徐老师课程的人，都惊叹于老师的博学多识，称老师为“百科全书”。
鲜活行业案例，冲击活动激情体验。至深至性讲情说理，启导智慧激发共享。深刻系统案例分析，清楚透彻了解问题。【主讲课程】：
销售营销课程：《成功行销的十大步骤》、《销售技巧培训》、《销售人员心态培训》、《销售团队建设》、《会议营销》等
管理课程：《时间管理》、《目标管理》、《企业如何选人、用人、育人、留人》、《执行力》、《责任心》、《员工凝聚力》、《员工忠诚度》、《职业化》、《职业道德与职业操守》等 特色课程：《成功学十大秘笈》、《魔鬼式训练》、《责任与感恩》等 【部分服务客户】：
广东爱得乐集团公司、湖南炎帝集团公司、安徽利源生物科技有限公司、上海光圈影视传媒有限公司、平安保险、合众保险、网尔玛网络公司、今迈衡器科技有限公司、河南怀大物业管理有限公司、上海益寿金有限公司、香港九星集团责任有限公司、河南一德电气有限公司、郑州市共青团很爱心协会、阿姆瑞特国际家具集团有限公司、斐贝国际有限公司；
山西劳动创业就业协会、河南正弘置业、郑州经贸职业学院、上海交通大学、郑州大学、财经学院，交通学院，黄河科技大学、检察官学校、焦作比亚迪4s店、南京明月集团有限公司、领跑健身集团、广州联邦家居、洛阳欧亚达家居建材、北京建材经贸大厦、大商新玛特；
宇通客车、思念集团、清华同方办事处、智联招聘、东莞风神物流、三星电器、西安交行、兰州中国银行、杭州西南证券、中国人寿、平安财险等 员工执行力培训课程大纲
一、执行的意义
1、到底什么是执行
2、为什么需要执行
3、中国企业的执行现状
4、中国企业执行问题的原因
5、执行力是每一个人的事情
6、影响执行力的五个主要因素
7、执行力的四个要素
8、建执行的五个黄金法则
二、执行力来自沟通 1掌握上司的心理 2与上司相处的八项原则 3了解部属的层次 4各类员工的管理方法 5善于与部属沟通 6如何给予和接受反馈 7倾听技巧
三、如何有效使用执行的工具
1、执行目标必须是具体明确的
2、执行成果必须是可以衡量的
3、执行过程必须是有时间限制的
4、执行要求必须是考虑关键资源配置的四、选择有执行力的员工
1、员工招聘的困惑和挑战
2、用人中的误区
3、执行力的特质组合
3、结构化面试
五、构建执行团队
1、什么是执行团队
2、执行团队中的角色划分与管理
3、团队发展的五个阶段
4、如何做好决策
六、团队沟通的艺术、团队沟通的种类
1、自我沟通
2、人际沟通
3、团队沟通
4、团队如何沟通、团队沟通的方式
6、塑造团队的正向思考环境
7、如何建立团队真诚共同体
七、执行力需要有效激励
1、五种激励理论在管理中的理论
2、如何留住执行人才
3、实战模拟
八、执行力来自绩效管理
1、绩效考核与信任
2、企业整体绩效管理的复杂性
3、整体绩效管理体系分解
4、整体绩效管理通用程序
5、整体绩效管理体系的特点
九、如何构建超级的执行性组织
1、进行系统的执行力教育
2、有效掌握执行的技巧
3、确立以执行力为导向的组织结构
十、构建信任之桥
1、信任：信任是建立团队的基石
2、成本最高的团队是相互不信任的团队
3、信任减少内耗，提高效率
4、领导者如何创造一个相互信任的团队
十一、培养积极心态
1、积极心态的内涵
2、心态测试
3、积极心态和消极心态的表现
4、职业化心态
十二、基层员工执行力培训总结
提高企业员工执行力的50条经典语录
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
篇3：关于企业执行力建设的思考
一、企业执行力存在的主要问题
我国多数国有企业都是从计划经济时期发展过来的, 经过多年的改革和发展, 这些企业在发展战略规划、经营目标设计和管理机制改革等方面, 都取得了巨大的进步和成效, 涌现了大量成功范例, 企业活力显著增强, 经济效益大幅提高。但在一些国有企业中, 也程度不同地存在战略规划难以实现、发展目标难以落实、企业决策难以实施等问题, 尽管原因多种多样, 而执行不力则是重要原因之一。经过分析, 笔者认为主要存在以下四种问题。
(一) 纸上战略型
即战略规划林林总总, 但缺乏操作性、稳定性和长期性。结果是规划战略目标难实现。
(二) 行政命令型
即以行政命令为手段, 自上而下层层贯彻。这种指令常常以会议、文件等形式出现, 传递过程往往是“以会议贯彻会议”、“以文件落实文件”, 最终实施效果层层打折。
(三) 虎头蛇尾型
即阶段任务经常有, 重点工作时时新, 动员号召声势大, 传达贯彻很热闹, 来时一阵风, 去时无踪影, 有时没有办法就得临时突击, 理解的要执行, 不理解的创造条件也要执行, 许多工作流于形式, 这样执行的结果可想而知。
(四) 官僚组织型
随着企业的发展和职能的细化, 一些企业的规模、人员急剧扩张, 组织不断叠加、膨胀, 但臃肿、肥胖却不强壮, 流程环节多, 系统效率低, 组织整体运行速度减慢, 员工创业激情递减, 协同沟通困难。制度越搞越复杂, 形式越搞越热闹, 从而导致整体执行力下降。
上述问题的根源, 在于高度集权的管理模式。企业组织上层过分依赖权力作用, 以行政控制力代替了领导力, 决策过程脱离了规范化、程序化轨道, 团队组织缺乏实质沟通和民主意识而未能达成高度共识, 核心价值观和战略目标没有在企业内部得到有效传递, 企业高层与中层、基层没有建立共同的语言系统;职责不清的管理层次, 不稳定的管理机制, 中高层存在沟通障碍, 使得企业内部目标追求各异, 人际关系复杂, 协调沟通困难, 运行成本高, 执行力不足。
二、影响企业执行力的主要因素分析
影响企业执行力的因素很多, 笔者认为最主要的是领导者、组织模式、团队成员和管理机制四个方面。
(一) 领导者
企业领导人的品质和企业发展历程息息相关, 企业家能力对企业整体执行力的影响至关重要。这种影响主要体现在组织制定决策和达成共识、培养团队精神和发挥整体优势、制定工作规则和执行程序、选人用人和奖罚制度、自身的示范作用和人格魅力等方面。企业领导必须坚持以身作则, 避免成为“一把手为主、其他人陪衬”的“孤家寡人”式领导。这是营造企业执行力的关键所在。
(二) 组织模式
常见的组织模式有两种, 一类是高度集权的管理模式, 能够使管理者扁平化沟通, 但也容易使管理者之间责任不清、权利不明;一类是民主性较强的管理模式, 能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性, 但管理的约束力较弱, 整体协调行动能力较差。二者各有利弊, 但基本要求就是系统结构合理, 部门精简高效, 流程衔接顺畅, 部门单元大局观念和整体意识强, 具有“整体利益优先”的共识。这是形成组织执行力的重要基础。
(三) 团队成员
团队需要优秀的管理者和组织成员, 优秀管理者的忠诚、品质、能力是执行力的基石, 企业既要塑造这些美好的品质, 更要尊重和发挥团队中每个成员的作用, 实现高层员工的事业心、中层员工的上进心、普通员工的责任心“三心合一”。这是发挥企业执行力的基本前提。
(四) 管理机制
管理层的责、权、利处置机制对执行力的影响十分重要, 不同层次的管理者应拥有相应的权力和利益, 当然更要承担相应的责任。授权是实现执行力的最佳途径。责、权、利不清会使管理者出现大量的扯皮、内耗、推诿、越位等现象, 建立责权清晰、风险共担、奖罚严明的工作机制, 这是强化企业执行力的根本保证。
三、提高企业执行力的主要对策
(一) “以人为本”是企业执行力建设的根本
1. 企业要以广大员工为本。
少数企业管理者尤其是主要管理者常常把“以人为本”视为“以‘己’为本”。可是这样领导下的执行力, 不可能有创造活力, 更不会持久下去。诚然, 企业管理者是企业的核心与灵魂, 但作为企业管理者, 更要从思想深处尊重、理解、关心每一位员工, 尊重每个人的尊严和价值, 承认他们每个人的成就, 决不把他们当作供自己“使用”的“下属”和“劳动力”。这是以员工为本的根本体现。
2. 重视和发挥民主决策、民主参与和民主管理的作
用, 在制定决策、制度和利益分配等重大问题上, 把员工的利益、意志放在重要位置。建立员工普遍参与管理的机制, 找到和激发员工的动力源, 倡导员工价值和企业目标的共同实现, 充分释放他们的内在潜能。这是管理者的高明之处。
3. 加强员工业务能力、综合素质和优良品质的培养。
知识与技能是提高执行力的基础。我们承认员工的个体差异、能力和价值差异, 我们不要求每个员工都十全十美, 也不要求每个员工在所有工作上都面面俱到, 要求的是每个员工胜任工作、主动承担责任、具有创造性完成任务的能力和沟通协作精神, 使之在提高自我、完善自我、发展自我的过程中实现自身价值和企业目标。
4. 培育管理者和员工的敬业精神。
对敬业者来说, 凡事无小事, 简单不等于容易。敬业精神就是百分之百的执行力。要把敬业精神落实到可操作的方法上去, 落实到行动上去, 把每件平凡事、日常事做到极致, 就是在做同样事情的时候, 做得比别人更精一点、更细一点、更深一点、更透一点。这一点点加起来, 就是卓越的执行力。
(二) 决策认同是企业执行力的基本前提
企业离不开决策。实现管理者和员工参与决策并发挥其在决策中的作用, 除了保证决策的广泛性、科学性之外, 更主要的是形成组织中全体人员的决策认同。认同感是决策执行的前提, 也是增强执行力的重要因素。获得决策认同的方式多种多样, 而至关重要的一点就是企业主要领导者要有勇气做到把所有能够下放到基层的管理权限全部下放, 给员工更大的自主决策权。决策认同还必须树立明确的目标, 确定执行方向。就企业而言, 目标是系统的, 有层次的。
(三) 管理规范是企业执行力的实现基础
管理规范建立在组织结构合理、机构精简、流程科学的基础上, 理论上讲, 就是通过零距离沟通实现组织无缝隙链接, 企业上下级之间、部门之间、流程之间的衔接密不可分, 每一项工作的上下游环节职责清楚, 交接顺畅, 系统联动。各部门和员工都要以整体利益为重, 强化团队意识, 主动承担责任, 追求协同的效率和效果最大化。
(四) 落实制度是企业执行力的重要保证
做企业必须以制度为保障。因为员工需要一个更加开放、透明的管理制度, 需要建立一个顺畅的内部沟通渠道, 更重要的是形成规范的有章可循的以制度管人, 而非“人管人”的管理制度, 增加内部管理的公平性、权威性和一致性。
(五) 团结协作是企业执行力的可靠保障
团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求利益的偏差和自身素质的不同, 并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。一是要树立一种美好的愿景, 让员工看到企业发展的前途和方向, 为共同的奋斗目标而努力。二是对每个人都建立明确的工作职责和工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标, 有利于员工在工作中找准努力的方向并加强团结。三是要加强对员工的教育, 培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们懂得这不仅是职业道德的要求, 也是自身发展的需要, 与自身的经济利益密切相关, 不团结对自己是不负责任的。
(六) 关系和谐是企业执行力的基本要求
企业和谐是社会和谐的重要组成部分。企业和谐具有多层面多方位多角度的特点, 但其核心是内部劳动关系和谐, 而劳动关系和谐则是企业组织执行力的必然要求。建立和谐的劳动关系, 并非否定企业内部各种现实矛盾和观念冲突, 而是在正确认识各种矛盾冲突的基础上, 在不断化解矛盾的过程中, 在遵循共同原则的基础上, 建立平等、和谐的内部劳动关系, 使企业内外部各种要素之间相互协调均衡, 促进企业持续发展。
(七) 激励机制是企业执行力的内在动力
激励机制是强化执行力的一种有效的动力机制。目标责任制度、经营承包制度、绩效管理考评制度等等都是激励机制的有效形式。实践证明, 激励机制确实可以大大提高企业各个层面的管理效率和执行力。企业通过建立符合实际的激励机制, 挖掘出了新的管理要素, 激发了管理者和员工的责任心和工作动力, 体现了效率优先兼顾公平的原则, 往往会收到事半功倍的成效。
(八) 执行文化是执行力建设的最高境界
篇4：关于提升执行力的思考
关键词：执行力；提升；理念；机制；环节
中图分类号：D63文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）04-0054-01
2002年美国人博西迪和查兰撰写了《执行》一书，随后在全球掀起了一股“以提高工作任务的完成效率”为宗旨的执行力旋风。人们在工作和管理实践中，越来越认识到提高工作执行力是提高工作效率的关键所在。胡锦涛同志在党的十七届五中全会上强调，全黨同志特别是各级领导干部要发扬真抓实干精神，改进工作作风，建立健全抓工作、抓落实的责任制，切实把各项工作抓出成效。重视抓落实，和提升工作执行力有着相当密切的关系。2011年，随着“十二五”规划的开始实施，各级地方政府十分强调工作执行力问题。对此，笔者就如何提升“执行力”问题略作探讨。
一、明确树立执行力理念
“执行力”不算什么新名词，可以说是大家在工作实践中对如何完成某项工作的一种认识。如果一定要给加个定义的话，它指各类组织将战略付诸实施的能力。反映战略方案和目标的贯彻程度。一个单位、一个部门、一个企业、一个组织执行工作做得好与坏，将直接关系到领导的决策和意志能否正确有效地得到落实，直接关系到一项工作能否顺利完成，一个项目能否顺得推进。如果没有执行力，纵然有最好思路、决策，最宏伟的规划、战略，最远大的目标，都是一纸空文。
一些部门领导干部在谈“执行力”的时候，都提到执行力是做好一项工作的前提。而前提保证是树立“执行力”的理念。没有“执行力”的理念，就不会有“执行”的行动。有人说理念是一种纯意识的东西，但我不完全这样认为。要树立“执行力”理念，首先是树立一种责任。人尽其责才能人尽其才，才能积少成多，才能聚沙成塔，最后汇聚成势不可挡的前进洪流。人的能力可以有大小，但其责任不可有轻重，如果没有责任性，则将一事无成。其次是坚定信心。做工作总会有困难，面对困难，信心比黄金更重要。信心是一种原动力、推动力，有了信心，才能从容面对各种错综复杂的环境和形势，各种艰难险阻和困难，才能激情执行，勇往直前，咬定目标，坚决执行。再次是提升能力。有了执行的思想、责任、信心，还必须有执行的能力。能力是提升执行效率，保证执行质量的根本。强化执行力，尤其要注重学习和提高，不断提高自身素质，提高把握规律、创造性开展工作和化解矛盾解决问题的能力，以便在工作实践中从容驾驭“执行力”。
二、建立健全执行力机制
抓好落实，具有良好的精神状态和优良的作风很重要，建立科学管用的制度和机制同样很重要。提升工作执行力，需要制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施，健全抓落实的工作机制。特别是要健全人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制。
对于如何提升执行力的问题，不同的部门、单位，在处理对待不同的事件对象时，都会有不同的思路和办法。其中“制度”管理法是不可或缺的。机制和制度是管理的灵魂，建立健全的执行力机制，是提升执行力的保证。
一般来说，执行力可以看成是两个层面的，即团队执行力和个人执行力，但关键还是体现在“人”的执行力。因此，在健全执行力机制时，尤其要深思熟虑，要围绕科学的目标、任务、现实的工作环境、适时的文化背景，制订切实可行、行之有效的机制。一是用激励机制激发人的潜能和工作热情。要培养干部、员工爱集体，爱单位，爱岗位的大局意识、责任意识、工作意识，充分调动其工作上的主观能动性和积极性，用公开、公正、公平的办法奖勤罚懒，充分考虑执行力优秀者的各种奖励和待遇。二是用监督机制增强人的工作压力和动力。人都是惰性的，需要经常提醒，不断加油，才会更具效率，通过制度约束，可让每个人养成一个良好的工作习惯；通过制度监查，可让执行者明确距目标任务还有多远；通过制度管理，可让执行者知道如何整改，监督制度一定严，督查工作一定要到位。三是通过评价考核机制，对执行力进行正确评价。评价是对一个人执行力的肯定或否定，必须做到客观、公正、有效，考核的结果是执行者享受政治、经济等方面奖惩的依据。对干与不干、干好干坏、干多干少要有明确的区分，褒奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部，教育和调整那些只尚空谈、不干实事的干部，问责和惩处那些因弄虚作假、失职渎职造成重大损失和严重后果的干部，努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。根据工作需要和实际情况，科学落实执行者的目标任务，在权责明确的前提下，完善考核评价制度，把人员的各种待遇与执行力的强弱挂钩。
三、完善执行力各个环节
执行力简单地看，是对决策者确定的目标、任务完成得如何，其好坏是取决某一个执行人。其实不然，“执行力”有一个过程，有许多环节，是一个连锁的系统工程。
单从理论上分析，执行力可理解为战略决策、策略运作、执行监督、操作落实这样四个环节。也就是说，决策层通过深入的调研，从实际出发，对某件事进行科学分析，做出决策，制定具有前瞻性、挑战性的目标、任务，然后把决策目标分解为具体的行动计划，再把任务分派下去，并按要求进行监督执行，最后实施操作落实。其中，每一个环节都非常重要，无论哪一环节出现问题都会影响到最后的结果。所以，无论实施某项工作或者工程，我们都要深刻理解执行力的意义，特别是在现实工作中，不但要理性方面认识，更重要的是实践方面的措施和办法。根据笔者的工作经验，对提升执行力，抓好各环节，笔者认为有四方面：一是要决策到位。领导者的决策思路一定要清晰，依据一定要科学，内容要务实，目标一定要准确，不能好高骛远，使执行者望尘莫及、望而生畏，最终成为纸上“烂”图。二是管理者要真正负起责任。管理者负责任是执行力的重要环节。因此，管理者必须多学管理知识，多出管理点子，多想管理办法。在执行力问题上，不能下达完任务后就作壁上观，而要融入其中，参与其中，责在其中，从而使执行力在良性轨道上发展、进化和提升。三是提高协调力。这也是提高执行力的一个重要环节。从现实工作中看，执行力强不强同协调力密切相关。一些地方、单位、部门和干部，在工作中各自为政，互不支持，互不配合，遇到问题互相推诿，遇到困难视而不见，遇到责任赶紧推卸，协调力不强制约了各项工作的推进和落实。
篇5：关于执行力励志名言
2. 从你每天一睁眼开始起，你就要对自己说今天是美好的一天。
3. 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
4. 大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
5. 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
6. 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
7. 幸运并非没有恐惧和烦恼;厄运也决非没有安慰和希望。——培根
8. 不幸可能成为通向幸福的桥梁。——日本谚语
9. 苦难磨炼一些人，也毁灭另一些人。——富勒
10. 烈火试真金，逆境试强者。——塞内加
11. 人生犹如一本书，愚蠢者草草翻过，聪明人细细阅读。为何如此 . 因为他们只能读它一次。——保罗
12. 过去属于死神，未来属于你自己。——雪莱
13. 不要慨叹生活的痛苦!慨叹是弱者。——高尔基
14. 不应当急于求成，应当去熟悉自己的研究对象，锲而不舍，时间会成全一切。凡事开始最难，然而更难的是何以善终。——莎士比亚
篇6：关于提高政府执行力
一、执行观念落后。官本位思想严重，公共利益、公共服务意识淡薄，一些行政人员从官本位的私利出发，粗暴执行政策或消极抵抗，不与群众沟通，导致政策偏差，“人治”思想根深蒂固。整个社会对法治既谈不上信仰、渴求，也谈不上实行、遵守，特别是行政机关的领导法制观念淡薄，在工作作风上习惯于我行我素，甚至以言代法，在发号施令、作出决定时不严格遵循法律规定；对执法部门及其人员放松领导，疏于监督，任由他们随意行政，执行失效、执行失灵。
二、执行程序繁琐。我国行政体制是典型的官僚制政治体制，虽然具有举国优势，可以集中力量办大事，但很多地区、部门在行政执行过程中，预设了很多前置程序，群众在办事过程中，需要经历许多不必要的行政环节，并且这些环节又不公开，不仅浪费纳税人的宝贵时间，而且影响行政效能的提升，延缓行政目标的实现。执行程序繁
琐现象在现实生活中屡见不鲜。
三、执行效率低下。效率是执行的灵魂。但一些执行机关会有针对性地对有关政策进行选择排队，一推二托，如果上级机关压得狠、催得急则马上办理，否则可能仅仅限于向下级传达和告知，然后则搁置一旁，这样的结果必然造成执行力减弱。另外，地方政府或职能部门为了彰显自己的部门权威，或在规则范围内故意抬高办事门槛，将行政运行程序复杂化，延长办事周期，或直接违反规定吃拿卡要，提高办事成本，最终导致执行不能在体制内解决，而通过体制外运行又使执行效率大大降低。
四、执行人员素质较差。由于行政人员自身整体素质和能力水平无法达到要求，因此对政策精神、内容领悟不到位，执行责任心不强，最终导致政策的执行效果与预期的不一致。有的因为社会关系的羁绊，使得一些优秀人才无法流动到组织需要的岗位上去，资源无法得到最优配置。在一些重要岗位上的人员无法胜任工作，优秀的人才没有得到合理的配置，人才与工作的匹配度较差，部分公务员思想封闭，观念落后，缺乏创新动力。习惯墨守成规，不思考干成事的办法，光想找干不成事的理由。遇到困难能推则推，能躲则躲，出现问题则相互扯皮推诿，缺乏责任感。对执行力的认识不足、没有对执行力在经济社会发展中的作用形成全面的理解，导致工作表里不
一、首鼠两端、阳奉阴违。甚至，有些官员为牟取私利，贪污受贿，在一定程度上也削弱了执行力。
五、是激励、控制机制不健全。由于苦乐不均，没有实现奖勤罚
懒，因而行政人员执行命令主动性不强，积极性不高；控制不够，越权行事。各部门的权力边界没有被清晰界定，使得权力不断扩张，妨碍相关部门的执行力。
如何提升政府执行力和管理，真正做到为人民服务，提升政府执行力是一项长期而艰巨的任务，其中提升人力资源、提高行政执行者的素质，是保障政策执行的基础和前提，可以从以下几个方面来提升政府执行力。
一、科学选拔。对于政策的执行来说，选拔人才是关键。邓小平所说的“关键在党，关键在人”，很大程度上就是选人用人。人才是智力资源的载体，只有聚集各方面高素质的人才，才能使党的政策得到真正的贯彻和落实。首先确定科学的选拔标准。要按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，要德才兼备以德为先，以能为本，注重实绩。其次要创造良好的选拔任用的制度环境。要引入竞争机制，创造一个公开、公正的竞争环境，使优秀的人才能够被选拔并任命。其次，要建立一个完善的考核评价和奖惩机制，以此来激发行政人员的工作热情。第三，要完善定期监督与不定期监督、党内监督与群众监督、社会监督与舆论监督相结合的监督体系，从制度上保证“能上能下”，为人才创造一个良好的成长环境。同时探索科学选拔人才的方式方法。选拔干部的方法包括：测试法、工作样本法、管理评价中心法等。
二、转变思想。牢固树立和落实科学发展观，进一步增强“公仆意识”。没有公仆意识，就无法深入基层、改善民生，因此行政人员要把更多的精力用到关心群众生产生活上，把更多财力投到解决群众
最关心、最直接、最现实的利益问题上，使广大群众得到更多实惠。要大力建设现代行政文化。
三、政府是一个服务机构，起码对于人民老百姓来说，不应该太过功利，不应该一味的追求经济利益，而忽视日益严峻的周围环境。当然经济的腾飞是一个城市的发展的主要象征，一项制度的出台，一个决定的拍板，如果能多征求民意，能多方求全兼顾，也许会少些遗憾。
四、加大培训与开发。培训与开发是提升行政人员素质，进而提升政府执行力的有力手段和重要方法。因此，要注重被培训人员的积极性和培训内容的实效性，针对出现的问题，制定奖惩措施。同时，根据被培训人员的特点，进行差异化培养，最大程度上提高行政主体的素质和能力。
五、加强考核。考核作为对于行政人员业绩的评估，可以在许多方面发挥作用。首先，考核所提供的信息有助于高层管理者判断应当作出何种晋升或调整的决策。其次，它为行政人员提供了一个机会，使他们能够对自己的工作行为进行一个审查。通过考核可以揭示出那些低效率的行为，同时可以帮助行政人员强化那些正确的行为。另外，它还可以起到激励和监督的作用，刺激行政人员不断完善自我，不断提升执行力。
六、有效激励。创造良好的工作条件和完善的激励机制，建设物质激励、精神激励，可以激发行政人员的积极性，增强组织凝聚力，将个人目标与政府部门总体目标统一起来，促进行政人员不断前进，从主观上提升自己的执行力；同时，有效激励也是更为有效和可持续的方法。
七、建立健全网络问政的长效机制。
1、网民留言办理机制。很多省市区以政府文件的形式，建立办理回复网民留言和市长信箱的固定工作机制，建立网民留言定期浏览制、网上交办制、限时办结制、联动督查制、舆情分析制等制度。
2、网络发言人制度。网络发言人制度是传统发言人制度在互联网空间的延伸和拓展。它改变了传统的信息传递方式，拉近政府同人民群众的距离，大大提高政府部门处理信息的效率，培养政府官员勤政廉洁、高效务实的工作作风，从而塑造良好的政府形象。
3、网络问政评议和问责制。要构建多元化的评价主体，不仅要吸纳组织部门及其工作人员，还要吸纳一般干部群众，特别是人大代表、政协委员、政府参事、专家学者、新闻媒体等参与评价。设置系统化的评价指标，把组织领导是否有力、制度建设是否科学完善、反馈信息是否及时、办理结果是否被认可等纳入评价范围，同时细化和量化评价项目，形成一个比较全面、具体的评价内容和标准体系，提高评价的广泛性、代表性和准确性。加强评价结果的分析和运用，充分发挥群众评议的导向和激励约束作用，督促解决评价中反映的问题，并及时通报评价结果。
八、实行政府官员的财产公示。人正不怕影子邪，勇于接受群众的监督。不然，按现在发生的官员可以拥有几十套房子的事 情还会发生。当官是为了给人民服务，这是宗旨，永远都不会变，也只有公
篇7：关于执行力的见解
任务和指令又来自于哪里?那还用说吗，一是来自于上级，二是来自于监督部门。
根据对我司三个月的观察和剖析，我发现我司内管方面的确存在着时而轻微时而严重的执行力缺钙现象，就我司的组织结构而言，在纵向管理的这个层面上表现的不是很强烈，因为多半都是自己的兵，用的也比较顺手，就像李云龙使用张大彪一样，单就部门与部门之间的横向管理，在这一点上执行力就遇到了麻烦，导致这个因素又是什么呢?我的分析是以下五点：
1、各自为阵，无大局观念
不要老想着自己完美就足够了，而不去管人家的死活，这是自私的心态，管理其实就是共享，办公室是我们每一位同事的平台，无私地共享这个平台才能使人进步，这个世界靠单干的模式是注定要失败的，合作才是人与人之间未来发展的主流，不要把自己置身于这个团队的局外，不要去做一个孤芳自赏者，互帮互学互勉互进才是和谐团队的准则。木桶原理告诉我们，一个大木桶盛水的多少，不是在于那些高的木块而是取决于那些低的片板，在一家企业里，老板固然很注重员工个人的能力，但他更需要是的一个团队合力的发挥。
2、经典文化的遗失
祥胜的文化底蕴实际是很深厚的，我们的制度，我们的流程，我们的标准，我们的各种管理方法，等等等，可谓是应有尽有，但是我想说的是，我们那些好的文化是不是因为太厚重的原因，我们有好多的传统与优良都去自了哪里?其实哪里都没搁置，就在我们的书本里，其实哪里都没有丢失，而是已经被时间的远久一一沉淀在祥胜历史的底层了，由于我们好久不去翻阅，不去学习，不去温故而知新，不去把祥胜过去的经典转化为今天的生产力，所以才让我们有时感觉很空虚，其实我们不是什么都没有，而是我们什么都有，只不过你没有去用你聪明的慧眼去发现或去活学活用，只不过是我们容易满足于现状，难道你不知道越是化石和古文物越有它不可估量的价值吗?
是我们自己抛弃了过去用辛勤汗水铸造的经典与优良的好文化，我们的有些好文化没有被我们传承下来，我们有时甚至还要嘲笑它们为古董，为老黄历，为过了时的无用的家伙，原因是我们还不够实事求是，才有今天文化传承的断裂，不要忘记，我们今天之所以能够身临文具行业的顶峰，其每一寸的高度都是祥胜历史文化的日日积累，祥胜公司的历史文化都是通过实践严格检验的，是正确的，当我们在向时代和社会汲取新文化营养的同时，我们不该割舍掉旧文化的价值。
3、学习型氛围的断裂
培训工作是祥胜公司很得力的一门工作，但那时我们人力部前辈们的辉煌了，由于其间人事的变动，导致培训工作的终止，一致等到我的到来，才根据公司人才战略重拾培训大计，但是我们丢失的不只是一个时间问题，还有培训的热度，培训的激情，培训能给祥胜带来的不可阻挡的那个势，还由于培训机制的冬眠，更多是导致我们广大工友们对培训的冷淡，逐渐缺乏了那份收益的感觉，没了培训自然减少了大家彼此在一起的沟通的几率，于是就产生这样的一些负面的现象，那就是冷漠代替了热情，古板代替了灵活，矛盾代替了合作，冲突代替了和谐，复杂代替了简单，保守与固步自封代替了团结合力的发挥，骄傲与自满代替了谦虚与求知，
人有活到老学到老之说，一个企业也是如此，要让我们祥胜公司百年持久，长青不衰的唯一途径，我想也只有一个学习可谈了，不学习去讲凝聚力那是空谈，不学习去讲变革那是空谈，不学习去讲创新，那是空谈，不学习去讲战胜一切风险与困难，那也是空谈，学习是发展的硬道理，学习是不竭之源，不学习我们就会失去营养，就会缺钙，就会疾遍全身，在这种状态下去又如何去谈执行力，没有执行力我们又如何去完成公司的大战略，所以我们必须找到培训的热情，并为这份热情升温持久，要把培训转化为知识，再把知识转化为祥胜公司的生产力，这就是我们团队合力的能量，所以我们不能有厌学、逃学、弃学、避学的现象和心理，我们必须重新来审视培训的巨大威力，培训就是学习，学习力就是执行力。
4、只有批评而没有自我批评
不要认为不对的永远是别人，我们都不是圣人，自我完美主义者不良分气很多，孤僻的性格，狭隘的胸怀，批评的言语接受不了，奉承拍马屁的言辞总是喜欢去招揽，这种怪现象要不得，我们往往执行力推行不下去，被指责的又总是别人，无能的也是别人，这我就不明白，既然我们这么完美，我们的问题为什么执行不下去，所以，我们都需要在批评的前面再加上两个字，那就是自我，因为我们在别人的眼里也是别人，我们需要的不是相互间的指责，我们需要的是相互间的包容、体谅和帮助，如果我们能想办法不让对方遭到来自于我的批评或来自于其他人的批评，批评与自我批评也就自然消亡了，这应该不属于理想化的命题吧，这是一种企业的文化和氛围。
5、个人性格与公司性格
不要动不动就耍个个人的小脾气，收敛一下，再低调一下，工作开放一点或笑容阳光一点，不要整天板个脸像人家欠你八百万似的，不要把个人私生活的情绪带到办公室职场中，即使就是有泪请到偏僻的地方去尽兴，因为同事们看到了你不开心的状态就会对你避而远之，有问题就不会找你去沟通，自然执行力就当然无存了。
不要小肚鸡肠，要学会豁达一点，大度一点，不要在办公室室内或室外传播无依无据的小道消息或八卦新闻，这样你的本性一旦被别人识破，就会降低你的影响力，你一旦失去了影响力，自然在问题的执行中也就失去了力度。
你的性格与公司相吻合吗?性格不是不可以改变，而是取决于你是否愿意去改变，就想男人戒烟一样，我们不排斥各种各样的性格，我们只排斥哪些不愿意融入公司性格的性格。
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篇8：关于提高制度执行力的思考
1 制度缺乏执行力的原因分析
制度是一系列被制定出来的规则、服从程序和道德伦理规范, 其目的是对追求个人利益最大化的行为进行约束。可见制度代表的是一定的公权力, 追求的是公平正义。是什么原因造成制度执行力的不足呢。
1.1 制度不完善、不科学
人是制度的生产者, 但是人总要受社会历史的限制, 人精力、思维的有限性和一定经历、资历、学历下形成的能力有限性, 会使制度设立的完善性受到限制, 特别是煤矿企业, 人员多, 行业杂, 各个二级单位都各个单位的具体情况, 集团出台的管理制度, 如果不做认真的前期调研, 就很难做到对每个企业都完全适用;另一方面, 每个人对制度的考虑、看法、观点不同, 由少数人制定出来的制度要约束更多的人时, 很可能出现一些漏洞和问题。由此可以说, 只有相对完美的制度, 没有最完美的制度。制度本身的缺陷会使制度执行力大打折扣。从明显的例证就是前几年一些城市制订的禁止燃放烟花炮竹规定, 因为与中国社会实际和中国人的风俗习惯不符, 最后都不了了之。
1.2 对管理人员的制约机制不力
好的制度能不能得到很好的执行关键在人, 在管理人员。执行是管理人员的主要工作。如果每个人对制度能不折不扣地去执行, 尽职尽责地去遵守, 自始至终地去坚持, 企业的整体制度执行力就会有一个大幅度的提升。如果管理人员素质参差不齐, 再加上没有形成对管理人员强有力的管理制约机制, 就会造成管理人员对任务的认识不统一, 行为也不尽规范, 这将导致在实施中各行其是, 就很难形成合力, 也就难以收到预期的效果。如果管理人员的制度执行中弄虚作假, 就会导致干与不干、真干与实干、假干与虚干、干好与干坏缺乏相应的惩戒激励, 由此使制度成虚设, 正气得不到弘扬, 而弄虚作假欺上瞒下的官僚之风却大行其道, 那就根本谈不上执行力了。
1.3 缺乏对制度执行的监督考核机制
监督考核是制度执行中的一个重要环节, 是实现制度目标的重要手段。如果制度出台后, 只是“走程序”, 相应的监督考核没有或脆弱、方式方法不对、流于形式、缺乏经常性等, 没有建立和完善制度执行工作责任制, 不明确责任主体以及责任追究的具体内容, 执行制度时紧时松、虎头蛇尾或“雷声大雨点小”、“执行做秀”等, 将使得制度执行的质量和成效得不到真正落实。
制度执行不力, 很大程度上是因为对制度执行情况检查督促不够, 责任追究不到位。如果制度内容只是重在提醒和警告, 对思想不重视、执行不严格、甚至违反制度的行为, 没有从严查处。造成有的干部大错不犯, 小错不断;有的能瞒则瞒, 能捂则捂, 大事化小, 小事化了, 最终不了了之;有的因人而异, 不一视同仁, 搞区别对待, 双重标准。对违反者的处罚失之于软, 失之于宽, 违反制度的成本太低, 对与制度有关系的制度制定者、监督者和评价者的连坐责任追究更是无从谈起, 制度的威信大打折扣, 制度的生命力不能不受到怀疑。当对违反制度的行为当惩不惩、该严不严, 有亲有疏、有严有松时, 制度已荡然无存, 形同虚设。责任追究不到位是制度执行不力的重要原因。
2 提高制度执行力措施方法
2.1 构建科学合理的制度, 明确执行责任和权利
邓小平同志曾说过:“制度好可以使坏人无法任意横行, 制度不好可以使好人无法充分做好事, 甚至会走向反面。”把制度制定好, 是制度有执行力的重要前提。包括制度出台有没有现实性、有没有科学的依据、与相关的制度是否符合等。比如, 从现实性的角度看, 制度不是越多越好, 而是要符合实际、满足需要、切实管用, 能解决实际问题。对制度的约束对象必需明确, 标准要符合实际, 能够量化的尽可能量化。对制度的时间、地点、背景和环境进行明确。制度建设要遵循“人本精神”, 体现制度对人的情感、公平关怀。对一些特殊例外, 要作出相应的规定。
责、权、利是否明晰对执行力的影响较大, 当制度执行的责权利不明确时, 往往出现执行结果与执行人应该获得利益和应该付出的成本没有直接关联, 好坏一个样, 制度实际上没有执行力, 三者均衡才会发挥出成效, 推动制度的执行。不同层次的执行者所拥有的权力、利益, 应与其相应承担的责任密切相关。如果制度执行的责任和权利不明确, 最后会造成因为执行制度会得罪人, 而放弃执行制度, 造成制度执行力缺失。比如, 煤矿的安全检查部门, 如果在执行安全管理的各项制度中, 责、权、利不对等, 就会造成安全管理人员执行制度的热情不高, 从而影响安全管理的效果。
2.2 教育增强制度执行的原动力
制度之要, 重在执行, 贵在自觉。如果领导干部执行制度的思想根基不牢固, 再多再好的制度最终也是摆设。提高制度执行力, 必须从源头抓起。制度是企业文化的外在表现和要求, 要用企业文化教育干部, 切实增强执行企业制度的使命感和自觉性。强烈的责任感是执行力的前提, 也是执行力的内在动力;而责任感源于正确的价值观、利益观和事业观。对领导干部来说, 贯彻执行企业的各项制度既是政治纪律, 也是组织纪律, 必须从讲政治守纪律的高度来认识执行集团的制度, 重视搞好党纪法规学习教育, 增强制度意识, 真正把制度转化为领导干部的行为准则和自觉行动。
2.3 领导干部的示范是提高执行力的关键
领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用, 必须坚持从领导抓起, 从领导干部严起。制度中蕴含着科学的立场、观点和方法, 领导干部应带头学习制度, 切实领会制度精神、熟知制度内容, 自觉做制度规定的“明白人”。法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外。领导干部应带头执行制度, 在执行制度上率先垂范, 行动先于群众, 标准高于群众, 要求严于群众, 模范带动和促进制度的有效落实。执行力离不开能力素质作支撑, 能力素质高低决定制度执行质量好坏。领导干部要带头提高依法决策和指导的能力, 提高创造性贯彻落实的能力, 提高协调化解矛盾的能力, 尤其要提高解决复杂棘手问题的能力, 确保各方力量协调一致贯彻落实好制度规定。良好的作风是制度执行的重要保证, 领导干部要带头改进作风, 尤其要坚持言行一致、说做合一;坚持首尾一致, 不能虎头蛇尾;坚持雷厉风行, 防止推诿扯皮;坚持真抓实干, 力戒形式主义、官僚主义, 以扎实的作风推动制度有效落实。
2.4 增强监督力是提高执行力的重点