伊利集团公司人力资源部部长岗位描述

2024-07-30

伊利集团公司人力资源部部长岗位描述（共7篇）

篇1：伊利集团公司人力资源部部长岗位描述

伊利集团公司人力资源部部长岗位描述岗位名称：人力资源部部长部门名称：人力资源部岗位编码：分支机构：综合中心现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：

A.直接上级：

人事行政副总裁

B.直接下级：

本部下属员工

A.其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关职能部门、各事业部对口职能部门

B.外部关系（集团公司外部）：

有关政府机构

2.工作职责：

A.制订集团公司员工工资、奖金、福利、劳保、奖惩、考勤、请假、员工手册、招聘、培训、职业发展、保险、人事、劳资档案管理等人事管理制度、实施细则；

B.监督检查集团公司有关人事方面规章制度的执行情况；

C.定期分析、上报集团公司人事、劳资信息；

D.负责集团公司各职能部门员工及各事业部的高级管理人才的招聘、培训、薪资、考核等人事工作；

E.负责集团公司人才库的建立与维护；

F.负责审查、办理集团公司各职能部门员工及各事业部的高级管理人才、员工的岗位调动、职称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续；

G.负责办理员工出国申报、资格审查；

H.具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜；

I.负责本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。

J.负责召开人事例会和人力资源战略研讨会，及时向事业部和集团公司其他部门下达人力资源管理制度和人事政策；

K.负责整个集团的上岗、在岗及下岗人员的培训安排、跟踪考核工作，并负责上报人力资源副总裁签署；

L.负责收集整理所有的检查报告和处理方案并纳入考核奖惩流程。

M.负责对职能中心下属各部部长及事业部下属各处处长解聘工作的审核和实施；

3.权限：

A.有对直接下属的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；

B.具有在人事行政副总裁授权下的费用审批权。

4.工作要求：

A.要求充分地储备岗位人员，科学地管理人事档案，公正地考核各部门工作人

员；

B.及时为各事业部对口部门提供工作支持与指导

C.充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度。

5.上岗基本条件：

A.年龄为25-50周岁之间，身体健康；

B.大学本科以上学历，具有人事管理经验3年以上；

C.较好的管理协调能力和口头表达能力；

D.有较强的分析、决策能力、组织能力；

C.要求工作原则性强，处事公正、公平。

6.检查与考核：

A.人事行政副总裁不定期检查人力资源部的工作状况；

B.人事行政副总裁根据人力资源部的工作情况对人力资源部部长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施

篇2：伊利集团公司人力资源部部长岗位描述

A.直接上级：

产品经理

B.直接下级：

无

C.其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司及本事业部有关部门

D.外部关系（集团公司外部）：

客户、竞争者、乳品行业机构等

2.工作职责：

A.贯彻实施市场营销方案；

B.拟定并组织实施市场营销计划；

C.定期分析上报市场销售状况及产品销售动态；

D.E.F.G.H.I.J.收集、监控广告促销效果及产品广告策略或实效信息；掌握乳品消费新趋向，进行新品开发可行性调研与新品开发动态跟踪；协助事业部销售处开拓新市场，开展常规性市场潜力需求等事前调研；协同受理顾客投诉及其它突发事件，并负责投诉事宜的汇总、上报；定期走访客户、定点检查、协调解决争端事宜；加大市场控制力，查禁物流渠道窜货，明确各环节产品售价；各市场代表根据本前三个季度、前几个营销策略的效果和各大区域市场实际情况和需求，结合前阶段的销售量以及对未来市场的预算，负责作出各大区域下市场预测、营销计划，并提交产品经理；

K.负责向产品经理上报其负责的大区营销计划；

L.M.N.O.P.Q.市场信息的收集与分析、汇报；负责新品推广方案的实施于执行；负责新品上市后信息的反馈和其它市场信息的收集；负责提供竞争对手信息；负责实施调价方案；负责根据重点客户评定标准收集客户材料，并向产品经理提出重点客户建议报告。

3.权限：

A.有权按照审批预算支配合理费用；

B.有权代表公司行使市场调研、信息收集事宜；

C.有权如实汇报市场动态。

4.工作要求：

A.有效完成上级下达的营销计划；

B.及时准确上报各类市场信息；

C.深入开展市场调研。

5.上岗基本条件：

A.具有专科以上文化程度，营销或相关专业毕业；

B.年龄25～40周岁之间；

C.了解乳品行业特点，了解相关政策法规；

D.从事营销或销售工作2年以上；

E.具有较强的语言表达力、应辩能力、组织策划能力和市场洞察力。

6.检查与考核：

A.产品经理对市场代表工作状况进行检查；

B.产品经理将根据市场代表的任务和计划完成情况对其进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

篇3：伊利集团公司人力资源部部长岗位描述

泰山体育产业集团始于1978年6月的泰山体育器材厂, 2005年经国家工商总局核准注册成为唯一一家民营体育产业集团, 现辖六个子公司和五个分公司, 目前拥有员工5600人、占地面积336000平方米。2007年, 泰山品牌价值达118亿元。

2007年5月16日, 泰山体育产业集团与北京奥组委签署协议, 成为了2008年北京奥运会体操、柔道、跆拳道、摔跤、拳击和田径器材供应商, 也是世界首个同时获得奥运会6大项、200多个产品供应资格的企业, 是中国唯一、亚洲唯一、世界唯一, 打破了发达国家垄断大宗供应器材100多年历史的局面。泰山体育产业集团开创了国际体育企业之先河, 在国际上叫响中华体育产业的品牌, 为国家争得了巨大的荣誉。

1978年6月18日, “耗资”1500元的乐陵县泰山体育器材厂成立了, 这就是泰山体育产业集团的前身。白手起家的泰山集团董事长卞志良坦言道, 最初的泰山集团其实是个像小作坊一样的工厂, 并且经营的产品种类非常杂。泰山体育器材厂成立后不久, 我国开始申办1990年亚运会, 当时全国充满了浓厚的体育氛围。卞志良也受到了这股体育热潮的感染, 敏锐地察觉到了体育产业在将来肯定会有发展。“看到了体育产业的发展后, 我当时的所有念头就是将全部资金和心力投入到体育器材的生产上, 一心想把它做大、做强。”卞志良回忆道。

确定了主攻方向后, 卞志良马上将积累的全部资金投入到体育器材的生产上, 在家里的炕头上研制出了中国第一块柔道垫及摔跤垫, 并成功打入了1990年北京亚运会。至此, “泰山”品牌体育器材正式登上了我国体育赛事的大舞台。

卞志良董事长笑称企业的发展是:“从炕头到全球”。

1989年泛太平洋柔道竞标赛、1990年北京亚运会、第21届世界大学生运动会、亚洲锦标赛、上海东亚运动会、第六至十届全运会、第一至五届城运会、2002年釜山亚运会、雅典奥运会、2006年多哈亚运会、2007年世界跆拳道锦标赛等多个国内外各大赛事供应资格的泰山集团, 不仅享有行业内极高的知名度, 更积累了丰富为赛事提供良好服务和强大保障能力的经验, 而从多次赛事赞助中获得制作赛事应急预案的经验, 更是令泰山人感到信心十足。泰山体育产业集团还拥有自己的一个奥运服务团队, 各个项目都有产品的保驾服务。

“历史赋予我们神圣的使命, 我们承担着中华民族的重责, 一定确保奥运会赛场上的万无一失。”——这是每一位“泰山人”对奥运的宣言;是每一位奥运服务人员的诺言。

泰山体育的奥运服务团队是由老员工和新生力量结合组成, 大部分由年轻的大学生来担当。从英语、人员素质多方面考察, 从团队中优中选优。“以新生力量的创新意识和语言水平, 给来自世界各国的运动员、教练员、领队, 用我们的产品做些服务”。

招聘和选拔:面对全国高校来选, 专业上有制造与设计、电子机械、应用物理等一些理工科的学生, 入选后进行封闭式集训。在选人上企业强调沟通是非常重要的, 英语必须是四级以上并具备较高的口语水平。“他们不仅是代表泰山集团, 更是代表中国的形象, 所以要求还是很严格的。”

泰山体育的奥运服务团队是有长远规划的:2008奥运后, 2009年在济南举行的第十一届全运会、2010年在广州举行的亚运会、2011年在深圳举行的世界大学生运动会、2012年英国伦敦奥运会……泰山以放眼世界谁与争锋的雄心壮志创建国际化体育产业集团, 同时泰山集团面向世界招引人才。

“我们会提高大的赛事保驾护航人员的素质。使其‘出则保驾入则管理’, 大的赛事从各个部门抽调出来, 去了赛场就能保驾护航。赛事回来后再继续到相应的生产、销售、市场、进出口等相关部门从事和专业接近的事业, 并把这批人列为后备培养干部, 使之逐渐走上管理层上去。”

泰山体育产业集团的用人策略强调:“以人为本、科学发展、立足诚信、开拓全球”

在吸引人才上, 卞志良董事长经常说的一句话是“进了泰山门, 就是泰山人”。对于人才求贤若渴, 任人为贤, 努力打造泰山人才洼地效应。

记者:在企业的用人策略中提到“以人为本”, 那么对于人才的“招”与“留”方面企业是如何来做的?

卞志勇:

一、以创造知名民族体育品牌的诚意去感染人;

二、创造良好的吸引人才的发展舞台;

三、和国内及国际体育专业机构建立长期合作机制, 进行良好沟通;

四、以“脚踏实地、把握机遇、锐意进取、创造奇迹”的精神去鼓舞人。

我国高端体育器材十分缺乏核心技术, 长期以来被西方发达国家垄断。泰山集团成立伊始, 就把自主创新放在首位, 依靠自主创新增强品牌核心竞争力。一方面要加大研发力度, 另一方面就是不断的引进人才。

通过与中科院合作, 泰山集团始终走在体育研发的最前端。同时与山东大学、华东理工大学合作, 建立了两大国际研发中心, 进行体育器材和体育新材料的研发。

目前集团拥有国务院特殊津贴获得者2名, 博士、硕士20多名, 工程师150多名。去年国际草坪行业资深专家罗伯特·保罗·安德森也加入了我们泰山体育产业集团。泰山集团面向世界招引各类英才。

企业招人要进得来还要留得住。我们招人严格但不苛刻, 不存在任何歧视, 是千里马就给他们这个平台。留住人才靠情感、事业和福利。在情感方面, 我们靠的是山东涝岭人典型的质朴、诚恳、热情。但企业坚持任人为贤, 不存在地域歧视, 我们是本着“能翻多少跟头, 就给搭多大的台子”, 给员工一个充足的发展平台;在事业方面, 我们有很好的入职培训, 就企业发展历程、企业文化、行业内的相关知识进行新员工培训, 时间为一至二周。之后再根据奥运特色进入生产一线, 了解产品是如何生产出来的, 熟悉每一个生产流程、加工程序。这个过程不是走马观花, 而是要和一线员工一样真刀实枪的操作。我们本着对奥运负责、对员工负责的态度对待这个问题。每一位来到泰山集团的人我们都会安排先到车间一线, 至少十天, 结束后要有实习报告, 谈对产品的认识、企业的认识。在这其中表现不好, 比如工作态度不好、不能融入企业文化的员工要被淘汰。这其中的态度问题是最重要的。在这个实习过程中, 我们并不是让他们进入真正的生产, 实际上是考察过后我们要把合适的人放到合适的地方去工作。我们并不要求他学会生产这个产品, 但要求他在实习的过程中最起码要知道这个东西叫什么以及怎么用, 在实习期间考量的关键是态度。

员工培养好了“飞”走是我们最不愿看到的, 但也不能因噎废食, 怕走就不培养。我们让员工能不断的发展, 并通过多种形式的培训进修来吸引、留住员工。企业有各具侧重点的三级培训体系:一是车间的主任和高级技师对新员工进行的现场实战技能型的培训, 考核后颁发技能师证书并定期发一些补助;二是人力资源组织的对中层的培训, 外聘讲师针对中层的管理技能业务素质进行培训;三是把优秀的人才送出去外训。我们把培训当成最好的福利送给员工, 让员工把培训当荣耀和乐趣。

记者:企业是通过什么样的方式来参与员工的职业生涯发展?

卞志勇:

素质测试:我们通过各种模式的素质测试, 帮助员工分析自己的擅长点和兴趣点, 找到自己生命中追求的东西。

专家导航:我们请公司老总、外部咨询师和员工座谈, 帮助员工正确做出职业生涯的规划, 消除误区, 指点迷津。

扶持培养:根据员工的自我职业生涯定位, 公司做到人岗适配, 不断给员工激情和挑战, 并经常给他们学习和提升的机会。

独挑大梁:年轻人也需要给予历练的机会, 是人才就给予释放的平台, 敢于压担子, 敢于放权。

记者:生产体育产品又是奥运供应商, 企业员工的体育氛围是什么样的?

卞志勇:我们是亚洲最大的人造草坪生产基地, 在我们生产的草坪铺设的运动体验中心里让员工活动放松。也会每月定期的以车间为单位举办一些活动, 包括有:篮球赛、排球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、员工趣味运动会等, 同时定期搞一些整个集团的运动会。

记者:中国在今年举办奥运会, 这对于泰山体育产业集团意味着什么?

篇4：伊利集团公司人力资源部部长岗位描述

岗位编码：分支机构：事业部销售处现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：

A.直接上级：

事业部销售处区域销售经理

B.直接下级：

无

C.其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处室及集团公司有关部门

D.外部关系（集团公司外部）：

客户

2.工作职责：

A.负责新市场开发与公司经销商配合进行具体的广促执行；

B.负责协调厂家与经销商之间的关系；

C.负责监督和管理市场运作，包括价格、铺市率、产品形象、货源流向等；

D.负责做简单的市场调研，及时向上级和相关部门提供竞品的价格、铺市率和广促情况的相关情况；

E.负责协助经销商安排好库存、要货及付款等事项；

F.负责向销售处反馈市场运作情况并做定期总结；

G.申报、管理公司的广促品以达到合理有效的安排。

H.解决经销商或消费者提出的质量问题，负责向区域销售经理上报经销商或消费者提出的质量问题；

I.负责向区域销售经理上报月度销售计划，执行销售处制定的区域月销售计划。J.负责新品推广、新市场开发、调价等方案的具体实施工作，并及时反馈实施效果；

K.负责初评和收集重点客户资料，并向区域销售经理及时汇报。L.负责催缴各种有效票据及贷款。

3.权限：

A.有权对所辖经销商进行管理并提出处理建议；

B.在新开发市场有权根据经销商的实际经营能力及实力决定试销商并提议公司与之签定试销合同；

C.在销售处的授权下有权代表公司执行具体的广促安排和实施。

4.工作要求：

A.经常对所辖市场的各通路进行实地走访，了解产品的销量、价格、摆放、广

促张贴、生产日期等情况同时了解竞品的价格、销量和有无促销动向等方面的情况；

B.能够及时根据市场变化向市场代表或上级提出合理化建议；

C.能够随时提供销售处及其他部门所需的市场信息；

D.对市场中产品的质量问题能够及时处理和反馈；

E.能够做好日常的经销商与公司之间的沟通协调工作；

F.定期向区域经理汇报市场工作，并向销售处提供合理的销售和要货计划； G.能够对市场共有资源有效利用；

5.上岗基本条件：

A.具有中专以上文化程度，熟悉市场营销或者相关专业知识；

B.C.D.E.年龄在22-40周岁之间；具有较强的分析、协调和操作能力；身体健康，能够吃苦；积极性高，有旺盛的精力。

6.检查与考核：

A.区域销售经理定期对市场管理、运作情况及销售代表的工作态度进行检查和

考核；

B.区域销售经理对该市场销售量的完成情况进行检查和绩效考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

篇5：伊利集团公司人力资源部部长岗位描述

A.直接上级：

财务中心副总裁

B.直接下级：

本处员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

集团公司有关职能部门及本事业部职能部门

D.外部关系（集团公司外部）：

政府财政、税务等机构

2.工作职责：

A.拟订事业部预算方案及参与制定决算，报批本部各处室及分厂的月、季预算；

B.制定本部财务管理、会计核算、计统工作的规章制度、实施细则和工作程序；

C.参与经营决策，分析经济效果，提供决策依据，进行财务监督；

D.E.F.G.H.I.J.组织编写经济分析、成本分析、会计报表等有关报告；审核各项费用开支的真实、有效性，有权拒付违反财务制度的费用开支；组织固定资产和流动资金及各部门、分厂的成本费用核定、监督工作；参与拟定或审核经济合同、协议等经济文本；指导、监督、检查所属下级的各项工作，随时掌握工作情况和相关数据；负责与上、下级业务部门、政府职能机构及客户的财务往来、咨询等；负责各区域销售费用预算的及时拔付，以及由总仓发往分仓货物款项及时回收；

K.负责具体的财产清查工作，并负责将非正常原因的帐实不符上报财务中心资L.M.N.O.P.产管理部；负责审定资产是否属于正常报废，组织报废鉴定小组，提交调拔报废申请；负责上报本事业部的财务报表及其他有关资料；负责参与实物盘点，召集有关方面盘点分析会，提出盘亏、盘盈处理意见；负责重要设备检修费用的审核、批复；负责向事业部总经理汇报生产成本、费用情况；

3.权限：

A.有对财务处直接下属岗位和派驻主管会计的任免、报酬、奖惩等事宜的建议

B.C.D.E.F.权；有权行使公司财务制度限额内的费用审批；有权监督检查所属下级的各项工作；有权代表本事业部或公司行使对外联络权力；有权正确履行财会法规；有权维护本部财、物的保、增值，对相关部门的工作进行监督。

4.工作要求：

A.保证对事业部财和物的安全、有效管理；

B.确保对各要素做到帐帐相符、帐物相符；

C.确保应付、应收帐款支付、回收和现金管理等资金的有序运作；

D.及时调整预算，确保收支动态平衡，及预算的正确、稳定性；

E.确保正确执行国家财政法规和集团公司相关财务制度规定；

F.确保财务及时、准备提供信息。

5.上岗基本条件：

A.具有财会专科以上文化程度，了解生产、销售等相关知识，或具备会计师、注册会计师等职称资格；

B.年龄在25～50周岁之间；

C.从事实际财务工作5年以上，从事财务管理工作2年以上；

D.具有较强的财务分析、预算、决算能力；

E.有较好的沟通、协调能力。

6.检查与考核：

A.财务中心副总裁、事业部总经理对财务处工作状况进行检查；

B.财务中心副总裁、事业部总经理根据财务处工作完成状况对财务处处长进行

考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

篇6：伊利集团公司人力资源部部长岗位描述

A.直接上级：

事业部总经理

B.直接下级：

本处下属员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及各生产厂、集团公司营销中心、原奶事业部

D.外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A.负责技术工艺改造、设备管理以及计量器具等技术体系建立健全相关的管理工作；

B.负责设备安全运行及安全生产检查工作；

C.负责依据市场需求，制定事业部产品开发计划，并组织实施，以及运行中相关配套的如包装设计、标志申请的工作；

D.负责ISO9002质量体系运行的各项工作；

E.负责产品质量的检验、监督及考核工作；

F.负责产品质量的统计、汇总、分析上报工作；

G.负责原辅材料、原奶、半成品和成品检验工作；

H.负责与集团公司营销中心、原奶事业部相关业务的协调工作。

I.负责质量标准和工艺标准的制定和修改，并上报营销中心研发部审批;J.负责技改项目从技术工艺角度的议案的提出;

K.负责向事业部总经理上报质量问题，提出质量问题解决办法和质量改进草案； L.负责向销售处下达解决质量问题的办法，并解决重大质量问题； M.负责向各生产厂下达质量改进方案，并协助各生产厂改进质量;N.及时向销售处和营销中心上报与反馈研发方面的方案和信息。

3.权限：

A.有提请本事业部总经理决定质量技术处下属人员的任用、报酬、奖惩等事宜的建议权；

B.总经理授权范围内的费用开支权；

C.有权检查、监督各生产厂对质量技术处所分管工作的执行情况。

4.工作要求：

A.对设备大修和技术工艺改造以及计量器具的校验，要根据开支预算和计划进

行安排、组织和实施；实施中要对质量进行检查和监督，结束后要进行审核；

B.加强对设备的检查和考核，制定出设备管理要求和考核办法以及设备完好率

标准，并按九千的标准建立完整的设备档案；

C.根据集团公司营销中心的总体要求，积极对所要开发的产品进行筹备、联络

及试制前的组织工作；新产品试制后，要组织人员鉴定；

D.根据九千质量体系的要求，及时制定和修改各种原辅材料（包括原奶）、各

种产品的技术标准和工艺操作规程，并组织各生产厂按大宗技术标准和工艺

操作规程进行生产；

E.九千质量体系的年监工作，要与认证机构及集团公司相关部门联络、实施，保证能够顺利通过，并制定事业部审核计划，组织事业部各部门实施、落实；并且，做到对事业部各部门九千运行工作每月进行指导、检查、监督

和考核；

F.每旬、月做产品质量统计、分析报表上报总经理，并传递到各生产厂；

G.原奶的检验做到每车或每批必检，原辅材料的检验做到批批检验，半成品的检验要满足生产的需要，成品的检验结果要具有代表性，并严格按检验程序

H.I.J.K.L.和检验要求执行，不得弄虚作假或出示假化验报告；每月对各生产厂的现场管理工作进行检查、监督、考核；保证各种信息的畅通，保守企业技术机密；及时协调各生产厂出现的与质量技术处所分管工作有关的问题；及时准确地为集团公司营销中心提供信息支持；每月向总经理汇报所分管工作的状况及完成情况（重要的信息必须及时汇

报）。

5.上岗基本条件：

A.具有大专以上文化程度，熟悉乳品工艺、质量、设备等知识；

B.C.D.E.F.年龄在25-40周岁之间；具有较强的分析、协调、组织能力；从事乳品生产管理工作经验5年以上；身体健康，能吃苦耐劳；有较强的生产技术管理意识，并具有良好的沟通能力。

6.检查与考核：

A.总经理每月对质量技术处管理状况进行检查；

B.总经理每月对质量技术处所分管工作进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释