公司保安全促生产总结

公司保安全促生产总结（共8篇）

篇1：公司保安全促生产总结

今年6月是第19个全国“安全生产月”。5月12日，国务院安委会办公室和应急管理部联合下发通知，以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，部署开展全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动。省政府安委办下发《关于开展2020年全省“安全生产月”活动的通知》，对我省“安全生产月”活动进行全面部署。

通知指出，今年的活动着眼于加强疫情防控常态化条件下推动各级树牢安全发展理念，侧重依托互联网和新媒体平台，线上线下联动布局，开展既有声势又有实效的宣传教育活动。

我公司一向重视安全文明生产，无论在组织建设、制度建设，还是在执行落实上，始终坚持安全第一的思想和原则。为了强化安全文明生产管理，今年三月，专门成立安全管理部，隶属于公司安全文明生产委员会，履行安全文明生产管理职能。

根据通知精神，我公司开展多种形式的宣传和学习活动，如利用大厅电子屏滚动播放教育主题和多条安全生产标语，利用微信工作群进行安全生产知识学习考试等。同时，结合我公司实际工作情况，加强安全文明生产检查力度，对重点场所、关键环节安全风险隐患进行排查。除了按照制度进行例行安全检查，还对一些重点项目或大型项目的安全生产进行重点督促、检查。比如正在进行的某某专项工作，该项目分布于某某镇、某某乡、某某区两个园区。覆盖面广，参与人员多，所处地域的环境和地形对安全生产都存在不同程度影响，加上气候和当下天气因素，加重了事故隐患的存在。针对这些特点，安全管理部在公司安委会安排下对各个项目现场进行巡查，督促各部门加强安全管理，指导工作人员防范风险隐患，贴合安全生产月主题进行宣传。

保安全、促生产！安全是顺利开展工作的基本保障，安全是发展之基。我公司将认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和指示思想，牢牢树立安全发展观念，科学做好安全生产各项工作。

篇2：公司保安全促生产总结

一、召开安全生产委员会扩大会议，贯彻落实8月27日市安委会扩大会议精神，安排部署“迎国庆、保安全”安全生产大检查工作

2009年9月2日，××新区（县）召开了安全生产委员会扩大会议，××新区管委会（县人民政府）主任（县长）参加了会议，会议认真贯彻传达了8月27日××市安全生产委员会扩大会议及××市人民政府办公厅《开展“迎国庆、保安全”安全生产大检查工作的通知》（昆机发20090831号）文件精神。

二、深入开展安全生产大检查

（一）按照××新区（县）安委会扩大会议的安排部署，由县分管领导牵头带队成立了非煤矿山植被恢复治理、建筑工程、危险化学品和化工行业系统3个检查组，分别开展对××新区辖区范围内的非煤矿山植被恢复治理、建筑施工工地、危险化学品和化工行业系统的安全生产大检查。同时，对7个街道办事处贯彻落实8月27日、9月2日××市、××新区（县）安全生产委员会扩大会议精神的落实情况进行了检查，通过检查，各街道办事处能够及时召开工作会议、制定工作方案，认真贯彻落实市、县安委会扩大会议精神，安排部署“迎国庆、保安全”安全生产大检查工作。在对企业安全生产检查中发现的安全生产隐患问题，能当场整改的，责令当场整改，对一时难以整改的，由检查组下达《责令改正指令书》，限期进行整改。

（二）加强对市政府挂牌督办的重大安全生产隐患企业的整改。××农药有限公司××分公司列为××市人民政府挂牌督办的重大隐患企业之一；按照市政府的要求，我县进一步加强了对××农药有限公司××分公司存在的安全生产隐患进行了整改。2009年8月24日××农药有限公司对××分公司进行了整体搬迁拆除安全生产教育动员；8月25日正式拆除设备。在整体搬迁拆除安全生产教育动员、拆除设备过程中，××县区（县）安监局派工作组对××农药有限公司××分公司整体搬迁拆除进行了协助、指导、监督，确保了设备整体搬迁安全拆除。鉴于××农药有限公司××分公司对安全生产隐患整改的情况，2009年8月26日已向市政府申请对市政府挂牌督办的××农药有限公司××分公司重大安全生产隐患予以折牌销案。

（三）加强安全生产监管队伍业务培训，确保国庆节期间安全生产形势稳定。在国庆、中秋佳节即将来临之际，为进一步做好“迎国庆、保安全”安全生产监管工作，不断提高街道办事处安全生产管理人员监管业务能力，确保国庆节期间安全生产形势稳定。9月22日，××新区（县）举办街道办事处安全生产监管人员业务培训。此次培训，参加培训人员82人。通过培训，不断提高了街道办事处安全生产管理人员的业务技能和监管水平，促进了安全生产监管队伍建设，为“迎国庆、保安全”打下了坚实的基础。

“迎国庆、保安全”安全大检查期间，共出动3个安全检查组，检查生产经营单位263家，其中，非煤矿山植被恢复治理20家，危化品和化工企业20家，冷库62家，烟花爆竹批发企业1家，建筑施工工地87家，中小学学校37家，燃气供应站点36个，查出安全生产隐患127条，当场责令整改109条，下达《责令改正指令书》限期进行整改18条，隐患整改率达到99%以上。

9月份以来，未发生重特大事故和一般性死亡事故，安全生产死亡人数控制在市政府下达的指标范围内，××新区（县）安全生产形势保持平稳的发展态势。

五、下一步主要工作

（一）继续进一步贯彻落实8月27日、9月2日全市、××新区（县）安全生产委员会扩大会议精神，采取强有力措施，“压事故、控指标”，杜绝重特大事故，最大限度地减少一般性伤亡事故，确保安全生产各项指标控制在市政府下达的指标范围内。

篇3：公司保安全促生产总结

第一道防护墙:领导作则。管道四公司乍得项目部在项目成立之初, 依照标准化HSE管理体系建设要求, 成立安全管理工作领导小组, 并将责任分解落实到班子成员、HSE部和各机组主管, 构建由项目经理牵头、专职人员监管、施工机组负责实施的三层安全控制管理网络, 由项目安全总监协同各机组HSE主管对项目施工的各工序进行全程监督, 并赋予安全主管人员“处罚权”与“停工权”, 切实保证项目安全监管工作的执行力度, 有效遏制各类施工隐患。

第二道防护墙:完善体系。工程筹备前期, 项目部HSE管理人员、工程技术人员联合局EPC项目部HSE管理专职人员针对沿线施工环境和施工工艺进行风险识别和评估, 制定削减措施。项目部对各类安全规章制度进行健全与细化, 编制、下发了16个有关HSE管理的体系文件, 安全管理实现高度规范化。

第三道防护墙:强化检查。项目部对各施工机组加大日常监管力度, 采取严格的常态管理模式, 对在检查中发现的违规行为立即查处, 并及时下发整改通知书。2009年12月至2010年底, 项目累计查处大小施工隐患126项, 现场整改103项, 下发正式整改通知书23份, 处罚通知单28份。

篇4：公司保安全促生产总结

[摘 要] 构建GML指数测度25家农村商业银行2008-2014年的全要素生产率增长，在剖析公司治理对全要素生产率影响机理的基础上，利用面板模型对相关因素进行实证分析。研究发现：样本农村商业银行的全要素生产率总体明显提高，个体间的增速差异逐渐缩小；董事会规模、董事会会议频率和自有资本比率的提高对生产率的增长具有积极作用，但股权制衡度和市场份额的提高不利于生产率的增长；股权集中度、独立董事比例和监事会规模的影响不显著。

[关键词] 农村商业银行；公司治理；全要素生产率；全域MalmquistLuenberger指数

[中图分类号] F830[文献标识码] A [文章编号] 1008—1763（2016）05—0064—07

Abstract：This paper measures the total factor productivity （TFP） growth of 25 rural commercial banks during 2008-2014 by GML index. Based on the analysis of mechanism of how corporate governance influences TFP， we explore the factors which affect the banks' TFP. The empirical study finds that： the TFP in the sample of rural commercial banks significantly increased and the difference of overall growth rate among individuals gradually reduced； Moreover， the size of the Board， Directors meeting frequency and equity ratio improved productivity growth， but the degree of balance and equity increase market share are not conducive to productivity growth； Plus， ownership concentration， proportion of independent directors and board of supervisors' affect are not significant.

Key words：rural commercial bank； corporate governance； TFP； global MalquistLuenberger index

一 引言与文献回顾

自2003年我国启动农村信用社改革以来，多家农村信用社改制组建为农村商业银行，治理模式发生根本变化，盈利能力得到大幅改善。根据中国银行业监督管理委员会年报，截至2014年底，我国已组建754家农村商业银行（含农村合作银行），总资产达124 843亿元，占银行业金融机构资产的比重为7.24%；税后利润为1508.5亿元，占银行业金融机构税后利润的比重为7.83%。但在财务绩效明显提升的同时，农村商业银行也暴露出组织架构不完善、股权结构不合理等公司治理层面的缺陷。

公司治理指公司利益相关者通过一系列的内部和外部机制实施的共同治理，内部安排构成内部治理，由市场力量推动做出的安排构成外部治理[1]。根据Gillan的表述，内部治理主要体现为组织架构、股权结构和经理层激励等；外部治理主要涉及企业控制权、产品市场竞争和法律体系等[2]。公司治理对商业银行效率的影响研究一直是国内外学者关注的热点，Berger等测度中国银行业效率后发现，引入战略投资者能有效提升效率[3]。Taktak & Triki的研究表明，董事会特征及股权结构对银行效率具有多方面的影响[4]。郑录军，曹廷求认为，集中型股权结构对提高银行效率具有积极作用[5]。邢芙伟的研究成果显示，股权集中度与农村信用社的效率显著相关[6]。

为全面反映商业银行效率的动态变化，衡量投入要素以外的其他因素对银行发展的贡献，全要素生产率被引入到商业银行的效率评价当中。国内学者多采用基于传统距离函数的Malmquist指数进行测度[7-9]，但该指数不具有传递性，未包含不良贷款这一“坏”产出，忽视了贷款质量对生产率的影响。借鉴方向性距离函数（SBM）可以同时涵盖期望产出和非期望产出，学界开始利用MalmquistLuenberger指数衡量不良贷款约束下商业银行的全要素生产率增长[10-12]。而针对MalmquistLuenberger指数面临潜在的线性规划无解问题，柯孔林，冯宗宪构建Global MalmquistLuenberger指数估算了中国商业银行的生产率增长及分解[13]。陈伟平，冯宗宪则利用GML生产率指数测算了农村商业银行全要素生产率及分解，发现其存在绝对和条件β收敛[14]。

以往文献虽然在评价商业银行效率方面做出了突出贡献，但研究对象主要集中于上市银行，关于中小银行特别是农村商业银行全要素生产率的研究较少，并且在探究生产率的影响因素时，多从宏观经济环境的角度出发，缺乏微观层面的考量。当前国内经济形势复杂多变，互联网金融、利率市场化对银行传统业务造成冲击，探究公司治理对农村商业银行生产率的增长效应，对促进农村商业银行稳健成长、深化农村金融改革具有重要的现实意义。

本文采用GML指数测度农村商业银行全要素生产率的动态变化，并将其分解为技术变化和技术效率变化，以探究生产率增长的动力来源。在剖析公司治理对全要素生产率影响机理的基础上，挖掘微观和宏观层面的显著效应，为不断深化的农村金融改革提供一定的决策参考。

（二）测算结果分析

1.总体结果

图1a显示的是2007-2014年间，样本农村商业银行全要素生产率、技术进步和技术效率的动态变化。2008-2009年，受技术进步和技术效率改进的叠加影响，样本农村商业银行的生产率显著提高。2008-2011年，技术变化指数持续快速提升，主要因为农村商业银行加大信息科技研发力度，全面推进网络系统、数据交换平台等基础设施建设，促成了生产前沿面向外扩张。2011年后，由于技术衰退抵消了技术效率的增长作用，生产率呈现下降态势并趋于稳定。

图1b显示的是2007-2014年间，样本农村商业银行技术效率、纯技术效率和规模效率的动态变化。2007-2008年，受金融危机的冲击，国内中小企业经营比较困难，不良贷款明显增多，导致农村商业银行的技术效率大幅下降。为稳定国内经济状况，我国政府采取适度宽松的货币政策，扩大贷款规模和直接融资规模，确保经济平稳增长，因此银行业的资产规模迅速扩张。基于纯技术效率和规模效率的共同作用，技术效率出现显著提升。2009年后，纯技术效率和规模效率小幅波动，技术效率呈现稳定态势。

2.个体结果

如表2所示，总体平均值均大于1，表明得益于技术进步和技术效率的改进，样本农村商业银行整体实现了生产率的提高。黄河农商行、重庆农商行和瑞丰银行在技术效率稳定的情况下，通过技术进步显著促进了生产率增长。而广州农商行和上海农商行的规模效率都有大幅提升，主要因为两者近年来通过异地增设分支机构、发起设立村镇银行等方式，使得资产规模、业务范围持续扩大。尤其是上海农商行，尽管存在技术衰退，但凭借规模效率的提高，全要素生产率呈现增长态势。

如图2所示，2007-2008年，除桐城农商行、黄河农商行、上海农商行等7家银行的全要素生产率出现增长外，其余18家农商行的生产率均有所下降，主要受到技术衰退和规模效率降低的影响。但这18家农村商业银行的生产率在2008-2009年显著提升，尤其是广州农商行、南海农商行和顺德农商行。究其原因，广州农商行的技术进步大幅提高，南海农商行和顺德农商行则依靠外延扩张增强规模效应。2010年后，受技术进步和规模效率的共同影响，样本农村商业银行的生产率小幅波动，呈现稳定趋同态势。

三 公司治理影响农村商业银行全要素

生产率的机理分析（一）内部治理影响全要素生产率的传导路径

内部治理指股东大会、董事会、监事会和经理层之间的博弈均衡安排及路径。改革后的农村商业银行通过健全法人治理，优化股权结构来促进内涵发展，实现全要素生产率“质”的飞跃。

完善公司治理结构，强化激励约束机制是农村金融存量改革的重要目标之一，构建股东大会、董事会、监事会、高级管理层的组织架构，明确各自运行规则和职责，建立决策、执行与监督相制衡，激励与约束相结合的经营机制。通过改善治理状况增强治理水平，为公司的持续发展提供动力之源。

股权高度分散时，容易出现“搭便车”和“集体决策成本”等问题；而股权高度集中时，又容易形成“一股独大”局面。因此，要建立责权统一、运转协调、有效制衡的适度集中型股权结构。积极向上市公司等大型企业实施战略引资引智，将其先进的科技手段渗透到日常的经营建设当中，并广泛引进民间资本参与增资扩股。通过优化股权结构加速技术要素流动，增强自身资本实力，为公司的业务增长带来良好助力。

（二）外部治理影响全要素生产率的传导路径

外部治理旨在通过外在市场的倒逼机制，压迫公司要有应对外部环境变化的制度安排。农村商业银行通过适应市场竞争来推动外延扩张，实现全要素生产率“量”的增长。

为扩大业务辐射范围，农村商业银行充分把握政策机遇，通过增设异地分支机构、发起设立村镇银行，或者以投资者身份参与其他农村信用社股份制改造的方式，实现跨区域联合发展，夯实产品市场地位。通过拓展市场空间实现全要素生产率的增长。

以2008-2014年数据较为全面的25家农村商业银行（含1家农村合作银行）作为研究样本，解释变量和控制变量的数据均来源于各家农村商业银行官网发布的年度报告、Bankscope数据库、Wind数据库、中国银行业监督管理委员会网站和国家统计局网站。

2.变量描述性统计结果

表4的描述性统计显示，样本农村商业银行的全要素生产率指数、技术变化指数及技术效率变化指数的最小值与最大值差距较大。独立董事比例的最小值为0，说明某些农村商业银行独立董事制度的建立起步较晚。股权集中度的最大值为0.45，均值为0.1874，股权制衡度的最大值为3.75，均值为1.5585，表明样本农村商业银行的股权结构不存在“一股独大”的绝对控股情况，且第二大股东和第三大股东对第一大股东具有良好的制衡作用。而从非利息收入占比的统计结果可以发现，样本农村商业银行的收入来源强烈依赖于利息收入，非利息收入业务的发展较为滞后。

（二）实证结果分析利用stata12.0计算变量的方差膨胀因子VIF，结果如表5所示。由于VIF的最大值为2.96，远小于10，故模型不存在多重共线性。在对GML、GTECH和GEFFCH的影响因素进行回归时，Hausman检验结果分别为0.4461、0.8924、0.7442，故采用随机效应模型，估计结果如表6所示。

1.公司治理对技术变化的影响

根据表6的回归结果，董事会会议频率、非利息收入占比及成本收入比的提高能够促进农村商业银行的技术进步。董事会会议越频繁，表明董事们有越多的时间制定经营策略和监督管理层，积极履行董事职责，力促生产前沿面的外扩。同时，如果能够发挥非利息收入分散风险、稳定业绩的作用，也将推动技术进步。

市场份额的扩大对技术变化的影响效应为负，这可能是因为农村商业银行的资产规模过快增长，但缺乏良好的治理水平和科技水平与之匹配，导致技术衰退。M2增速与技术进步显著正相关，说明稳健宽松的货币政策能够推动技术进步。

2.公司治理对技术效率的影响

实证结果显示，自有资本比率对技术效率的增长具有积极作用，表明自有资本比率的提高良好适应了业务发展需要，增强了农村商业银行的竞争实力和风险抵御能力，有助于提升效率水平。但股权制衡度对技术效率的影响为负，即第二大股东和第三大股东对第一大股东的制衡使商业银行远离了生产前沿面。

金融危机不利于技术效率的增长，主要因为金融危机扰乱了市场秩序，致使国内经济增速放缓，企业破产风险加剧，降低了银行的盈利水平，导致技术效率的下降，这与王倩、黄蕊的研究结果相近。M2增速与技术效率显著正相关，说明稳健的货币政策有利于农村商业银行的规模扩张。

3.公司治理对全要素生产率的影响

根据表6的实证结果，董事会规模的扩大能促进生产率的增长，说明董事们发挥职能带来的收益超过了协调成本，这与Belkhir的研究结果相似。股权集中度、独立董事比例和监事会规模对全要素生产率、技术变化和技术效率的影响均不显著，说明三者与生产率指数的增长没有明显关系，也从侧面说明了商业银行的独立董事制度和监事会制度没有发挥应有的效用，这与王朝弟，Byook等的观点一致。M2增速对生产率增长的影响效应明显，表明稳健的货币政策能够为全要素生产率的增长提供良好的外部环境，这与王兵，朱宁[12]的研究结论相同。综合来看，股权制衡度通过影响技术效率来推动全要素生产率的增长；董事会会议频率、市场份额、非利息收入占比和成本收入比则是通过影响技术进步来促进全要素生产率的提升。

五 结论及启示

本文构建GML指数测度25家农村商业银行全要素生产率的增长，并根据其分解结果，探究生产率增长的动力来源，结果发现：2007-2014年间，样本农村商业银行全要素生产率总体上不断提高，但增长率呈现下降趋势，个体间的增速差异逐渐缩小。2008-2011年间技术进步持续提升，使得生产率保持较高增速；2011年后，生产率指数、技术变化指数和技术效率变化指数小幅波动并趋于稳定。

根据公司治理影响全要素生产率的内在机理，治理状况、股权结构、资本实力和市场空间的变化会影响生产率的增长。实证结果与机理分析一致，董事会规模、董事会会议频率和自有资本比率对生产率的增长具有积极作用，但股权制衡度、市场份额的提高不利于生产率的增长。金融危机会阻碍农村商业银行的经营靠近生产前沿面，而稳健的货币政策能够提供良好的外部环境。股权集中度、独立董事比例和监事会规模与生产率的增长没有显著关系。

由此可以得出以下启示：

（1）强化董事会职能及董事职责，巩固内部治理效果。保持董事会的适度规模，加强董事（会）对经营管理的监督，建立效率评价制度和检查制度，确保董事（会）勤勉尽责。（2）推进机构间的战略资本合作，加快增资扩股步伐。积极引入国际投资者、非国有企业和自然人股东，形成合理的股权结构，提高股东参与公司治理的程度，以促进效率的提升。（3）由追求规模速度向规模、质量和效益并重转变。粗放式的外延扩张模式将导致治理水平和科技水平难以适应的问题，农村商业银行需要以传统优势业务为基础，建立协调的组织体系和全面的服务体系来提升质量和效益。

[参 考 文 献]

[1] 李维安. 公司治理学[M]. 北京：高等教育出版社，2009.

[2] Gillan S L. Recent Developments in Corporate Governance： An Overview[J]. Journal of Corporate Finance， 2006，（3）：381-402.

[3] Berger A N， Hasan I， Zhou M. Bank ownership and efficiency in China： What will happen in the worlds largest nation？[J]. Journal of Banking & Finance， 2009，（1）：113-130.

[4] Taktak S， Triki M. The Effect of Board and Ownership Structure on the Efficiency of Banks in Tunisia： The Stochastic Frontier Approach[J]. International Journal of Business & Management，2012，（16）：139-150.

[5] 郑录军，曹廷求. 我国商业银行效率及其影响因素的实证分析[J].金融研究，2005， （1）：91-101.

[6] 邢芙伟. 中国农村信用社合理股权结构模式初探——以江苏省为例[J]. 中国农村观察，2010，（1）：50-60，95.

[7] 王付彪，阚超，沈谦. 我国商业银行技术效率与技术进步实证研究（1998-2004）[J]. 金融研究，2006，（8）：122-132.

[8] 袁晓玲，张宝山. 中国商业银行全要素生产率的影响因素研究——基于DEA模型的Malmquist指数分析[J].数量经济技术经济研究，2009，（4）： 93-104，116.

[9] 蔡跃洲， 郭梅军. 我国上市商业银行全要素生产率的实证分析[J].经济研究，2009， （9）：52-65.

[10]Kang H P， Weber W L. A Note on Efficiency and Productivity Growth in the Korean Banking Industry， 1992-2002[J]. Journal of Banking & Finance，2006，（8）：2371-2386.

[11]Banker R D， Chang H， Lee S Y. Differential impact of Korean banking system reforms on bank productivity[J]. Journal of Banking and Finance，2010，（7）：1450-1460.

[12]王兵，朱宁. 不良贷款约束下的中国上市商业银行效率和全要素生产率研究——基于SBM方向性距离函数的实证分析[J]. 金融研究，2011，（1）：110-130.

[13]柯孔林，冯宗宪. 中国商业银行全要素生产率增长及其收敛性研究——基于GML指数的实证分析[J]. 金融研究，2013，（6）：146-159.

篇5：抓党建,保安全,促生产

今年以来，花水湾王山别墅工程项目部党委以贯彻落实局、公司党委工作会精神，紧紧围绕项目生产管理中心开展党建思想政治工作，较好的发挥了党组织政治核心、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强了班子凝聚力，员工队伍团结和谐、士气高涨，有力促进了项目管理各项工作的有效开展。项目部自3月20日开始的“大干40天”活动，在党政工团齐抓共管、精心组织下，经过全体员工及协作队伍抢晴天、战雨天，攻坚克难，顽强拼搏，连续作战，到6月底基本实现了主体竣工、总平、道路主体完工的“8·30”战役目标。截至9月中旬，项目部年完成产值计价2494万元，已完成公司计划2047的121.83%，安全质量、成本效益等考核指标情况为“优良。

一、以班子建设为龙头，提升项目管理水平

“火车跑得快，全靠车头带”。项目施工管理的有序有效开展，关键取决于项目班子的领导管理水平，党委把党建工作的关键点放在加强项目班子龙头建设上，注重了“三抓”：

一是抓班子统一思想，在重大问题上形成共识。只有领导班子思想统一，才能形成凝聚合力，才能为有效做好项目施工管理工作奠定坚实正确的政治思想基础。统一思想，抓好领导班子学习至关重要。党委认真坚持每月一次中心组集体学习制度，着力引导班子成员理论联系实际认识问题、分析问题，在“三重一大” 和重要工作方面进行集体讨论，首先统一思想认识。党委组织班子成员认真学习和研究贯彻局会议精神，并结合贯彻公司“两会”精神要求，对2011年项目部工作指导思想、奋斗目标、王山别墅工程确保“4.30”主体竣工、确保“6.30”主体完工、以及今年工作重点、主要措施等重大问题、事项进行认真讨论，统一了班子集体思想共识，增强了班子成员紧迫感、责任感和项目团队荣辱感，为今年项目生产管理各项工作的顺利开展提供了政治、思想和组织保证。

二是抓班子团结协作，在重大问题上集体决策。领导班子统一思想认识，为贯彻执行民主集中制，提高决策的民主化和科学性奠定了基础。在班子集体决策的过程中，认真执行重大问题集体讨论、请示报告和重要工作情况通报“三项制度”，认真执行“三重一大”问题集体讨论决策制度，认真执行项目会和重要事项党政会签制度，认真按照议事范围规定进行及时沟通、公开征求意见、召开相关会议、表决签字等民主决策程序。为增强领导班子凝聚力，党委在班子成员中大力倡导团结出战斗力、凝聚力和生产力的理念，将领导班子团结、班子团队作用的发挥，作为促进项目管理重要保证。在维护班子团结方面，要求每个班子成员做到相互尊重、相互补位、密切配合、协作共事；认真开好上半年领导班子民主生活会，形成“团结——批评——团结”的自我检查机制；班子成员之间经常开展谈心活动，沟通思想，交流工作，融洽感情。党委大力倡导班子团结，促使领导班子形成了思想一致、目标同向、工作同步、各司其职、各尽其责、配合默契、和谐融洽的领导工作氛围，并在干部员工中产生了示范作用和凝聚力量。

三是抓班子勤政廉洁，发挥班子成员表率作用。党委对班子成员提出带头树立“五种良好形象”的要求，即善于学习、与时俱进的形象，团结协作、吃苦奉献的形象，勤政务实、真抓实干的形象，严细管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉洁自律的形象。在生产工作中，班子成员能够按照要求自觉实践，较好的发

挥了以身作则表率作用。

二、以党建主题及创先争优活动为载体，促进项目施工大干

坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的指导思想，组织开展党建、创先争优活动，是党组织和党员建堡垒、当先锋、作贡献、创新项目党建工作的重要载体，是带领员工群众攻坚克难、顽强拼搏、安全、优质、高效的完成施工生产任务的有效途径。根据公司项目党建统一开展“高扬党旗、建功王山别墅工程”党建主题活动的精神及要求，党委制定了主题活动实施方案，切实组织开展党建主题活动，取得了实效。

一是开展“创先争优”活动。公司党委书记张文杰、公司工会主席刘宝成、局党委书记邓元发、四川省委组织部、中国中铁党委组织部、省国资委组织部领导经以及局各单位党委、书记、组织部长亲临光临，创先争优及建党工作。织开展“高扬党旗，建功王山”党建主题活动旗、“共产党员安全生产先锋队”队和“青年突击队”队旗，全体党员庄严地进行了“争当先锋”岗位承诺，营造了党建主题活动浓厚声势，展示了中铁二局良好形象。

二是紧绕“大干90天”开展党建主题活动。为确保实现“4：30、6·30、8、30”目标，党委、项目部于4月下旬在局王山别墅工程参建各单位率先发动开展了“大干90天”施工大战活动，提出了“主动出击、打破常规、快速高效、安全创优”的行动口号。围绕大干，党委以“创先争优”为党建主题活动主抓手，以争创“四强”党组织（即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）和争做“四优”共产党员（即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）为目标，在党组织和党员中开展了创建“共产党员先锋工程”、争创“红旗责任区”、“党员先锋岗”和“共产党员岗位承诺”活动，在全体员工和农民工中组织开展了“争当王山别墅工程建设先进”、在各参战协作队伍中组织开展了六比夺旗劳动竞赛活动，营造了争先创优促大干的浓厚氛围。项目部5月份首次评出并表彰1名“工地先进”；8月底“大干90天”施工战役结束时，有3名党员考评获得“明星党员先锋岗”，一个党小组责任区考评获得“红旗责任区”，有4名员工、农民工考评获得先进个人称号，有2家协作队伍考评获得“五比”劳动竞赛优胜单位，受到项目部的表彰和奖励。党员、安全总监兼安质部长杨孚先，白天盯在现场抓安全、抓报检，晚上整理完善内业资料，在大干过程中成为项目部工作最忙的部门负责人，工作成效显著，党员一致评他为“党员先锋岗”。党员、炊事员杨林，不辞劳苦，千方百计改善食堂伙食，赢得了员工的满意，并主动做好驻地卫生清扫和后勤服务工作，党员、员工一致认可他是“爱岗敬业的学习榜样”。

三是围绕安全创优开展党建主题活动。党委组织党员成立了“安全生产先锋队”，并向全体党员发出了“确保安全、质量创优”的倡议，喊响了“我是党员我带头、严细管理保安全、精心施工保质量、立足岗位当先锋”的口号。活动中，要求党员做到“四无”，即责任区内无违章违纪、无安全质量事故、无次品返工浪费、无不文明施工行为。1--8月份，以公司安全生产大检查，在高标准做好现场安全隐患排查整改、文明施工和环境治理、以及安全管理内业资料整改完善工作的同时，党委大力抓了施工现场“七牌一图”、彩虹门、彩球、彩旗、标语等企业形象宣传展示工作，组织党员、员工统一着装，在工地列队欢迎各级领导、检查和参观考察，为充分展示中铁二局四公司王山别墅建设的企业品牌形象争了光，受到了局成都巴登巴登投

资有限公司的表扬在6月份全国安全月活动中，组织全体党员、员工和协作队伍现场负责人开展“安全承诺宣誓”、观看“安全生产警示片”、进行“安全知识培训”、参加“全国安全生产应急知识竞赛”、请员工“为安全生产献警言”等多种活动形式，加强了对党员、员工和农民工的安全教育，营造了工地安全文化的浓厚氛围。

三、以构建和谐项目为抓手,营造项目施工良好环境

构建和谐项目，营造良好的项目施工环境，对于调动员工积极性、顺利推进施工生产、提高项目经营效益至关重要。党委将党建思想政治工作融入其中，发挥作用。

一是着力为员工创造良好的工作、生活、娱乐环境。项目部对办公室、会议室、宿舍及驻地大院进行了统一，办公室开通了电脑网络，配置了饮水机；会议室按照局企业识别系统规范设置；员工宿舍统一了床铺、生活用品、电视机的摆放，每个办公室和宿舍均安装了空调；浴室分别安装了太阳能和电热水器；驻地文化活动室，进一步加强了“三工”建设设施投入。关心员工生活，食堂伙食员工满意，“五一”、“端午”、国庆”、“元旦、春节“，给员工发放慰问金、慰问品，组织员工节日聚餐，对坚守岗位的员工家属节日来单位探亲，项目部予以的住宿。员工患病，领导看望慰问，工会积极实施帮困救助。高温酷暑，多次组织开展“送清凉”活动，为员工、协作队伍发放了防暑降温药品。“节假日” 组织开展多种文娱活动，并组队参加业主举办的职工趣味体育运动会，活跃了员工的文化生活。

二是切实维护保障员工的权益。员工是企业的主人和项目施工管理的主体，是工程项目施工管理的实践者，又是项目经营成果的受益者，因而员工的权益应得到切实的尊重、维护和保障。认真开展厂务公开、合理化建议等日常民主管理工作，经常就项目施工管理的重点、难点和关系员工切身利益的问题，组织员工开展讨论，让员工亨有充分的民主参与、监督和知情权。在员工工资奖金发放、休息日及法定节日加班、休息休假、“五险一金”缴纳、劳动安全保护、卫生健康防疫等具体利益方面，项目党、政、工组织切实予以维护、保障。

三是积极融洽和谐各方面关系。引导员工树立“和气生财”、“关系就是生产力”的经营理念，主动与协作队伍和业主、监理、设计、地方等沟通协调、融洽关系。教育引导员工与协作队伍“共铸诚信、共创和谐、共同发展”，树立“同舟共济、合作共赢”的思想；教育引导协作队伍及农民工树立“以义取利”、“以质树誉”、“自觉遵守项目管理规章制度”的意识；施工中项目部积极为协作队伍做好施工服务保障工作，及时发放农民工工资，与协作队伍结成了一个互利双赢、团结和谐的战斗整体。教育员工树立“尊重业主、服从监理、诚信履约、兑现合同”的思想，施工中严格执行规范、按程序报检，以质量和信誉获取业主、监理的信任。积极开展路地携手共建活动，是构建和谐项目的重要组成部分。项目经理、书记亲自抓对外协调，主动与镇、村、派出所、村干部沟通联系、融洽感情，进行王山别墅工程建设形势任务及有关政策的宣传，在施工中力所能及的让地方群众参与干一些辅助性的活，从而赢得地方干部群众对王山别墅工程施工建设的理解和支持，增进了“路地共建”的认同感。从开工至今，在地方的有力支持协调下，经业主、地方政府、村等征地拆迁“钉子”遗留问题逐一得到解决，为打开施工局面创造了较好环境。

四、以思想教育为先导，引领培养带好队伍

党委坚持以人为本、筑房建育人的指导思想，把“带出一支好队伍”作为项目管理和开展项目党建思想政治工作的重要目标任务，在工作中突出正面教育引导，做到了“五加强”：

一是加强项目生产经营教育，引导员工树立项目施工管理重要理念。2月中下旬，结合宣传贯彻公司“两会”精神，在员工中开展了公司新的一年和王册别墅工程的建设高潮面临形势任务及决策部署的宣传教育，引导干部员工认清形势，明确目标，提高认识，增强紧迫感、责任感，积极投身“大干90天、确保实现4、30、6·30、8、30目标”施工战役活动，为公司又好又快发展和加快王山别墅工程建设做贡献。在项目施工管理工作中，经常利用会议、标语、标牌等途径、形式，教育引导员工牢固树立“安全第一、关爱生命”“确保工期、质量创优”“文明施工、保护生态”“科学管理、精细管理”“变更索赔、增收创效”、“开源节流、控制成本”等项目施工管理的正确理念，特别是下力气抓了《公司工程项目管理细则》的学习贯彻，促进了干部员工精细化管理意识和制度执行力进一步增强。

二是加强企业文化核心精神培育，引导员工形成发扬项目团队精神。

5、6月份，在员工中集中开展了四公司“忠诚守信”和“感恩、责任、奉献”企业文化核心精神教育活动，集中开展了花水湾王山别墅工程项目部“团结和谐、真抓实干、激情高效、勇于争先”的项目团队精神的宣传、培育，使其得到干部员工的认同，并在工作中得到弘扬。在着力打造形成共同的企业和项目精神文化活动中，开展了学习宣传巨晓林同志先进事迹活动，使全体员工受到深切感染和教育，激发了感恩奉献、敬业尽责精神。去年4月份青海玉树发生强烈地震，项目部员工积极踊跃捐款2000多元，以实际行动献爱心，支援抗震救灾。今年三季度以来，项目部有6名员工向党组织递交了入党申请。

三是加强“学习型经理部”创建，引导培养项目管理人才。通过项目施工管理这个基层平台和深入开展创建“学习型经理部”及“建设学习型党组织、争当知识型党员”活动，以“学习、实践、成才”为主题，大力倡导项目部每名员工牢固树立“工作学习化、学习工作化”的理念，党委为党员干部上了一堂“加强学习、争当知识型员工”主题党课，推荐读《做最好的自己》一本书，开展了征集传送“学习箴言”活动，积极营造浓厚的学习氛围。同时，积极做好对年轻技术人员和见习生的传、帮、带，先后组织召开了技术人员座谈会、技术质量分析会，签订了“师带徒”合同，着力塑造知识型员工队伍，培养项目管理人才。今年，2008年毕业的本科生张涛和毕业的本科生谢明被公司提拔担任了项目副总工程师和部长。如今，“学习在王山成才在王山建功在王山”，成为项目部每个青年员工的响亮口号和自觉行动。

四是加强反腐倡廉教育，引导党员干部规范廉洁从业行为。党委积极响应公司纪委的号召，组织党员干部认真开展了“规范领导人员从业行为”和“廉洁文化教育年”两个主题教育。活动中组织学习了中纪委五次全会精神及相关文件和《国有企业领导人员腐败案例剖析》、《清正诚信、先绛之基》一书；利用局党委印发的《镜鉴》典型案开展了廉政警示教育；党委与班子成员及各部室负责干部签订了《党风廉政建设责任书》，与每个党员干部签订了《廉洁自律保证书》，每个领导班子成员结合自己的工作职责制定并在党务公开栏上《自律承诺书》;党员干部积极参与廉洁文化知识答题和反腐倡廉廉洁理念、廉洁感言、廉洁从

业警句格言及相关书法作品的创作，推动企业廉洁文化建设。

五是加强员工队伍管理，做好日常思想政治工作。项目部并实施了对员工月度考核管理办法，考核内容分工作执行、服务质量、劳动纪律、团结协作、卫生文明五个方面，考核结果与当月奖金发放、“工地员工“评比，加强了对员工队伍的教育管理和激励约束，弘扬了正气。为培养员工自觉养成良好的工作习惯和健康的生活方式，党委制定并加强了“花水湾员工守则”的宣传教育，促进了员工行为文明建设。项目班子成员经常与员工开展谈心活动，有针对性的做好思想疏导和个别员工的帮教转变工作，及时理顺情绪，化解矛盾，维护了员工思想稳定。

篇6：公司保安全促生产总结

七月份，××分厂根据公司下发的《从业人员安全培训实施方案》和分厂的具体安排，于7月9日至7月31日，组织在岗的从业人员共计699人，分24个批次，每批次8个课时,进行了全员安全培训,效果突出。

在公司的统一安排下，分厂依据全员培训方案，认真组织，以公司下发的《生产经营单位从业人员安全培训通用教材》和分厂自配的《员工安全意识手册》为教材，结合分厂安全生产管理实际情况，把培训内容分成九个部分：①安全生产法律法规；②安全生产基本知识；③通用工种安全操作规程；④常见危险作业安全须知；⑤机械电气设备安全；⑥“三违”行为及其特征 ；⑦事故应急处置与现场救护；⑧常见职业危害防护与劳动安全；⑨员工安全意识。这九部分内容分别由分厂生产运行科马××科长（电气工程师）、电解一车间张××主任（电解技师）、电解二车间杨××主任、张××副主任（电气工程师）、王××副主任（冶金工程师）、王××副主任（冶金工程师）、安全专员上官××、铸造车间贾××主任、韩××副主任（机械工程师）、阳极组装车间安全专员张××、净化车间安全专员周××、微机车间王××副主任（网络工程师）等十二位有着多年安全管理经验和生产实践经验的资质人员给职工授课讲解，理论结合实践，力求培训实效。

在培训过程中，分厂各车间负责人积极配合，根据生产倒班情况，把员工分别编排到合适的批次，使每一个员工既参加培训学习得到提高，又不影响正常生产工作。为提高培训效果，各位授课老师将讲授内容制作成幻灯片，讲义规范详细，讲课声音洪亮，吐字清晰，深入浅出，讲解细致。

每位员工都能按时、按编排批次参加培训，且都能遵守课堂秩序，认真听讲，仔细做好学习笔记。每一批次培训，分厂培训管理人员都全程参与，认真负责，组织参加学习培训的员工按时签到签退，使整个培训工作有序进行，圆满完成。

通过此次全员培训，员工学习了安全生产法律法规和标准，熟悉了安全管理制度规定，掌握了安全技术规范和安全操作规程，丰富了安全生产和职业健康知识，提高了对事故原理的认识，强化了事故防范意识，增强了预防事故和事故应急处理的能力。同时，通过此次全员安全培训，进一步促进了分厂的安全培训工作，也提升了讲课人员的综合安全素质。从干部到职工，从后勤到一线，从普通岗位到特殊工种，都有不同的收获，总体上收到了较好的培训效果。

培训结束后，分厂综合办公室对全体参加培训人员根据学习笔记、上课情况进行了考试和考核，参加培训人员一次考试合格率为100%。

篇7：车间生产要抓质量、保安全

2011年9月5日上午，每周一次的生产例会在公司二楼会议室召开。公司生产部经理田凤林主持会议，公司总经理邵成聚，公司销售部经理刘瑞华及公司有关职能部门负责人参加会议。

会议通报了公司上一阶段车间生产，采购部采购，发货部发货及公司销售等情况。并就下一阶段的生产、销售情况作出安排。

会上，生产部田总强调“车间生产要抓质量，保安全。”

安全工作重在落实

近期，大家的安全意识都有所提高。车间一定要把安全工作放在重要的位置。从思想上提高认识，车间领导要勤落实，勤检查。各种设备要注意定期加油，钢丝绳该换的一定要及时更换，排除各种安全隐患。

生产质量大幅度提升

近期，车间生产质量有很大幅度的提高。在生产过程中严格遵守《生产质量管理制度》，严格按照工艺和图纸进行生产；喷漆工在喷漆前，一定要先做好打磨工作。质量是公司的生命。质量问题一定要加以重视，不能放松，各级领导都要紧抓生产质量。

发货工作需引起注意

近期，发货任务比较多，也出现了不少小件物品漏发现象。这些问题一定要引起发货部和仓库等部门的高度重视。今后，大齿轮对口螺丝与大齿轮捆绑在一起，以免错发。所有生产的零部件都有相应的规格型号，发货前要按照图纸、清单对照好各个零部件，避免再出现错发漏发的现象。

仓库在货物入库时，一定要分类，作好标记。在接收小件时，仔细检查，核对数量，用袋子装好，避免发货时少发或漏发。

篇8：公司保安全促生产总结

金隅集团为公共生活和居民生活提供产品和服务的同时, 重视企业安全生产和职业健康。金隅集团安全生产和保卫部部长谭尊利说:“原来是说安全生产为企业保驾护航, 现在叫安全生产为企业服务。”金隅集团围绕安全生产标准化、安全和谐示范矿等重点工作, 提升企业安全管理水平。

天坛公司抓实安全生产标准化

北京天坛股份有限公司 (简称天坛公司) 是金隅集团下属的生产木制、金属、软体的家具厂家。3月19日上午, 记者来到了天坛公司位于北五环西三旗建材城东路的天坛家具生产基地。来到天坛家具就不得不提“龙顺成”, 它具有宫廷家具特色, 是享誉京城的家具百年老字号, 已有150多年的历史。走进“龙顺成”车间, 各个工序的职工忙碌着, 安全保卫和物业管理部的部长聂征对记者说, 产品销路好, 任务比较满。尽管生产任务比较重, 但是安全生产工作却一点也不放松, 员工整齐划一佩戴着耳塞和口罩。因为“龙顺成”家具为珍贵红木家具, 雕花、打磨等工序都是手工来完成。

天坛公司2008年在金隅集团率先开展安全生产标准化工作, 聘请评价机构经验丰富的专家指导工作, 修订完善安全生产制度、安全操作规程, 开展安全教育活动, 使职工安全意识普遍提高、遵章守纪, 形成制度化管理、自律性管理、全覆盖管理的局面。2008年11月经过评价机构评审, 成为北京市二级标准化企业。此后, 天坛公司还在消防工作方面完善档案和消防4个能力手册, 积极开展应急演练;在职业安全健康方面, 通过消除、替代、隔离、通风换气、个人防护等来防控职业健康危害因素, 建立包括职业危害告知书在内的职业健康监护档案。2011年, 公司成立了安全质量标准化工作小组、推进办公室以及基础管理、机械、热工燃爆、电气、作业环境5个推进小组, 对照考核标准组织了自评工作, 并顺利通过了2011年的复评工作。公司副总经理王长江说, “开展标准化是落实科学发展观、以人为本、和谐发展的具体体现, 也是强化安全生产工作、建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制的正确选择。”

天坛公司的家具城、成品库、材料库、油漆库都是消防的重点部位, 因此防火是安全工作中的重点之一。早在1962年, 天坛公司就成立了专职的消防队。现在消防队有7名专职的队员, 年龄都只有20多岁, 但是在业务上一点不含糊。最初队员加入的时候都懂一些消防知识, 知道消防器材如何使用, 同时每年公司都会组织培训, 还开展义务消防队伍应急演练。虽然天坛家具自身的火灾危险等级不如危化企业高, 消防队员的业务也不如现役消防兵精, 但是作为非专业的他们在北京市的消防精英大赛上也获得过很好的成绩。在记者的要求下, 消防队简单地演示了一次有火情救援出动的过程。“铃铃铃”, 急促的声音响起, 当天执勤的6名队员冲出消防室, 跑到隔壁的出勤室, 原地着装、发动消防车出动全过程用了40多秒。据了解, 不管哪一个分厂、哪一个角落发生火灾, 5分钟之内消防队员保证到现场。这支消防队伍不仅承担公司的消防任务, 也在周边其他企业发生火灾时作为一股应急救援的力量。1998年, 北京居然之家家居广场发生火灾, 过火面积达6 000m2, 当时天坛公司位于北四环外环白庙和芍药居之间, 与居然之家仅有一墙之隔, 公司紧急调消防队去救援。“我们当时10多个人和一辆消防车全部出动, 连车带人守了一天半, 直到火情控制、扑灭。”作为当时在场的消防队员之一的孙卫东对记者说。

聂征从1998年开始做安全生产工作, 他对安全有自己的理解, 认为安全管理就是对人的管理。首先是对人才的管理, 天坛公司充分发挥注册安全工程师的作用, 分兵把守在劳动技术管理、安保、工会等工作岗位上;其次把对职工的安全教育作为一种素质教育。“篆书的‘安’字, 上面是屋子, 下面是半跪着的女人的形象, 强调的就是家。我们安全生产工作的目的就是让职工在生产线上找到家的感觉, 实现安全。”他说。天坛公司的职工多来自周边省市, 学历普遍偏低, 因此公司在职工入厂之前严格执行公司、分厂和车间的3级安全教育, 达到熟知本岗位安全操作规程才可上岗。

北京水泥厂建设企业安全文化

19日下午, 记者到了金隅集团下属的北京水泥厂。北京水泥厂1992年建厂, 今年整整20年, 企业已通过ISO9002质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSMS18001安全体系认证。北京水泥厂有2条5 000t生产线, 日产5 000t水泥, 是北京建筑市场的主要供应商。

北京水泥厂总经理赵雍说, 北京水泥厂有800多人, 安全生产的保证是控制人的不安全行为, 提高职工的自我保护意识。记者了解到, 北京水泥厂的自动化程度高, 一线职工学历都在中专以上, 尽管技能比较高, 但不安全行为还是难以完全控制。为控制职工的不安全行为, 北京水泥厂首先是开展安全标准化, 其次是建设安全文化。北京水泥厂从2005年开始, 实行标准化的操作, 把所有工种都做了标准化操作的方案;并针对80后的年轻职工所占全体职工的比例大, 且年轻人的行为随意性比较大的情况, 专门针对80后的年轻职工开展安全专题培训, 规范约束他们的行为。实行2年来, 安全标准化对企业安全事故的控制起到了积极的作用。在此基础上, 于2009年, 北京水泥厂进一步提出打造安全文化。

总经理赵雍讲了他的一个经历:他曾经去拉法基公司在加拿大魁北克城的水泥生产厂参观, 深受启发。拉法基公司1833年在法国成立, 已有170多年的历史, 在水泥、石膏板、骨料与混凝土分支均居世界领先地位。作为企业的核心价值, 安全一直是拉法基公司的重中之重, 是公司实现可持续发展的首要任务。公司拥有一套完整而详细的安全系统和准则来保障每一位员工的安全。在同行业领域中, 拉法基公司已经成为做得最好的公司之一。拉法基公司没有专门的安全机构, 他们在招聘职工的时候就把安全工作都做好了。公司在招聘职工的时候都会说明每个岗位上存在的风险, 以及可能构成的伤害, 还有一些岗位的安全告知等。当被招聘人决定要申请职业的时候, 拉法基公司会给被招聘人一套安全准则, 里面包含600多道题, 不限制学习时间, 应聘人员随时学会随时进行考试, 考试通过即被录取;新职工在上岗前还必须由老职工带班不少于5个工作日, 上岗要求操作必须是标准的。职工在调岗之后还要针对新岗位进行单独培训, 而且工厂里的安全标示非常醒目, 即使语言不同的人也能懂。在他看来, 把安全作为企业的核心价值, 建立企业的安全文化很有必要。

安全文化的建设要让职工把安全内化于心, 每天一进工厂就要想到无论穿什么、做什么都要是标准、安全合规的。赵雍说, 今年北京水泥厂重点在近200个班组推行班组安全文化建设。安全保卫部部长刘金禄带记者到余热发电室和中控室参观, 在这两个部门, 记者听到班组员工讲得最多的就是安全学习。班组每月开展的安全学习内容都不同, 而且员工的学习积极性很高。

此外, 耗能、依赖资源是水泥行业的特点, 因此水泥生产离不开矿山。北京水泥厂在凤山矿正开展安全和谐示范矿山试点工作, 树立“安全、健康、绿色、和谐”的管理理念;重点建设五化四体系, 即生产工艺过程规范化、生产过程低尘化、生产作业机械化、生产调度信息化、矿山环境绿色化, 制度建设体系、隐患排查体系、教育培训体系、应急救援体系。