地产公司财务管理制度

地产公司财务管理制度（精选8篇）

篇1：地产公司财务管理制度

地产公司财务管理制度

第一章总则

1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

第二章财务管理组织机构

2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。

2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：

(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定;

(2)参与公司筹资方案的拟定和实施;

(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见;

(4)参与公司经营决策，统一调度资金;

(5)负责公司财务预算管理、会计核算;

(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作;

(7)监督财务收支，依法计缴税收;

(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作;

(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支;

(10)参与对子公司的财务管理。

(11)协调处理与各单位的关系。

2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

第三章会计核算

3.1公司按照《企业会计制度》规定，结合经营项目实际情况，制订并实施有关会计核算暂行办法，及时、正确反映经营业绩和披露经营风险。

3.2公司采用借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币为记账本位币，按照《企业会计制度》的规定并结合公司的实际情况，设置总分类和明细账科目。

3.3公司按照《企业会计制度》规定对经济业务进行会计核算、账务处理，并实行会计电算化。

3.4公司依照权责发生制和配比原则确认收入和成本，以反映公司的经营成果。

3.5公司严格区分本期费用支出与期间费用支出。

3.6公司各项财产在取得时按照实际成本计量，其后，如果财产发生减值，按照《企业会计制度》的规定计提相应的减值准备。

3.7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。

第四章财务预算管理

4.1公司制定财务预算管理暂行规定，对公司的经营业绩、财务状况、项目运作等实行全面财务预算，并依据其实施管理。

4.2公司在开始前组织编制完成本的各项财务预算，财务预算主要包括以下内容：

1.经营预算;

2.盈利预算;

3.资金预算。

4.3公司在预算开始后，对财务预算执行情况进行分阶段的控制和监督，及时进行差异分析，并查实差异的原因，向总经理报告。

篇2：地产公司财务管理制度

第一条 为了加强公司财务管理，明确成本费用开支管理的流程以及各环节的职责与权限，严格控制成本费用支出，特制定本制度。

第二条 公司成本费用实行预算管理、标准控制、集中反映、有效监督、节奖超罚的管理原则。

第三条 所有成本费用均按公司要求编制预算并分解到月按月实施。

第四条 财务部是公司成本费用管理的职能中心，各部门是公司成本费用的责任中心。即各部门对各项开支的合理性、真实性负责，财务部对成本费用开支的票据合法性、金额准确性、审批手续的完备性及资金流向负责，并在预算的范围内控制。

第五条 本制度所称成本费用支出包括：工程开发成本及工资、福利费、社保费、工会费、接待费、办公费、差旅费、汽车费、水电费、物业费、房租费、通讯费、文印费、折旧费、税费、培训费、其他费用等管理费用及财务费用、销售费用。

第六条 预算由财务部根据各部门提供的费用

预算及公司的经营目标编制。预算编制的依据是经公司最高决策机构确定的公司本经营目标和各部门编

制的经营计划。目标利润由根据市场预测、公司中、远期发展规划及公司的其他情况确定。各部门应在确保完成公司经营目标的前提下，按期编制完成经营计划，提供给财务部汇总编制公司财务预算。预算编制的基本方法是：以公司目标利润为准，确定总成本、总费用，再分解到各执行部门。预算包括《经营利润总表》、《成本指标分解表》、《费用预算表》、《资金预算总表》。预算经公司最高决策机构确定后在预算开始前下发执行。

第七条 月度资金计划由财务部根据各部门提供的月度

经营、资金使用计划，依据预算及公司近期资金状况审核、调整编制。各部门应在每月28日前将本部门经营收入、资金使用计划报财务部，由财务部进行汇总。各部门月度经营收入、资金使用计划应本着实事求是的原则编制。合理的预测月度内各项收入、支出，经营性收支应同时注明销售量、采购量及说明该款项来源或用途的其他事项，其他每一项费用支出都应对用途加以说明。公司月度资金计划由公司总经理办公会研究确定。月度资金计划经公司最高决策机构批准后下发各部门执行。月度资金计划完成情况的考核由财务部负责，并将考核情况及时通报监事会，作为部门考核的依据。

第八条 单笔开支2万元以内的预算内费用、经公司最高决策机构审批的汽车费、招待费、办公费、邮寄费、差旅费、水电费、物业费、租赁费、通讯费、宣传费、文印费、会议费、培训费、税费等正常基本费用，由总经理直接审批，严禁突破预算开支。

单笔开支2万元以上和预算外费用，须报公司最高决策机构和董事长批准后开支。

工程开发费用支出必须严格按照工程预算合同、协议工程进度向董事长书面报告，经董事长签字同意后方可支出。

第九条 汽车费、招待费、办公费、邮寄费、差旅费、水电费、物业费、租赁费、通讯费、宣传费、文印费、会议费、培训费、现金管理、资金流入流出的具体办法由公司总经理负责制定，报公司最高决策机构批准会后执行。

第十条 各种经费开支票据必须符合财务制度和发票管理规定，即：票据签字手续必须齐全；票据必须是国家统一印制发票或税票，严禁白条入账；发票内容齐全，有单位名称、商品名称、单价、数量等；批量购物要附购物清单；会议费要附会议费结算明细单；招待费要附《公务接待通知单》；维修费要附维修明细单。费用报销人员要对票据进行分类整理；凡整理不规范的，财务管理人员有权拒绝办理报帐手续。

篇3：地产公司财务管理制度

一、房地产公司财务管理的内涵与特点

1.概念。财务管理是指房地产公司在项目开发建设、销售生产过程中对所有资金的筹集、使用、核算与分配所作出的财务计划、财务分析等工作,使得公司项目建设各个阶段能够进行各项合理投资运作。这是一项系统性的管理工作。简单来说,一个企业的利润与成本的正确核算是其投资成功与否的重要因素。所以,财务管理的优化与劣化都与房地产企业的整体效益密不可分。

2.特点。从特殊性的角度来分析,房地产行业特属于资金密集型行业,在所有类别的企业行业中,房地产行业对于资金的阶段性要求量大、回报周期长。一般情况下,房地产企业为了保障项目资金充足与银行关系甚密,如果房地产企业债台高筑,资金管理不善,财务状况不理想就会没有过多的融资渠道。一旦盲目投资或过度投资都极易造成企业的资金紧缺或破产的风险。所以,对待财务管理人员房地产企业有着极高的要求,财务管理部门需要调节各方面资金分配,并且拥有面对紧急状况的妥善准备。重视财务管理的优化与合理实施实属房地产企业的必要之举。

二、房地产行财务管理的现状

1.不健全的财务管理制度。对于财务的管理制度是一项系统性的工作,长久以来并不健全的企业财务制度是位于房地产企业“心脏”的顽疾,极度影响企业的前进与发展。财务管理作为房地产企业的心脏命脉,是提高企业竞争力的重要工具。但是我国大多房地产企业并无科学的、严谨的财务管理制度,因不严格性能的存在,各方管理人员浮动性大,随意管理的现象时常发生。尽管有一部分先进企业因认识到财务管理制度的重要性初步建立财务管理制度,但仍旧制度缺失严谨、执行力差如同虚设,管理水平实在差强人意。这种不健全的财务管理制度无疑为企业的投资带来无尽的风险与危机,极易造成企业资金流失过多、投资不当、回报少的现象。多数企业还仍停留在会计核算的阶段,并不存在企业资金的核算与分析控制的方面,最高程度的财务管理还处于会计整理报表的原始阶段。这也是众多房地产自身会发展停滞不前的隐患。

2.财务人员的自身修养不足。众多房地产企业并未认识到财务管理的重要性,对财务管理的关注度不够,管理的意识淡薄。其实,房地产企业的财务管理需要管理人员同时具备知识系统化。专业素质高和财务风险意识强等特质,但是我国大部分财务管理人员并没有意识到优秀的财务管理工作会给企业带来怎样的健康发展潜质,所以仅仅将数据报表、发放工资等工作当作财务工作的主要工作。房地产行业不仅要求财务部门人员了解金融会计行业知识,更要对工程的管理与控制有所了解与把握,提升各方面工作水平。

三、房地产企业财务管理的优化措施

1.加强企业财务管理制度的建设。河南银海有限公司作为荥阳地区奋勇发展的中型公司之一,在发展道路上同样存在着很多问题,近年来,河南银海公司的经济效益止步不前,通过研究最终发现最大的原因是财务管理控制力度不够,由此造成浪费严重,公司利润锐减。通过总结经验教训,企业认识到,财务管理者必须加强管理制度的建设,加大制度的执行力度,使得公司内部人员意识到财务管理在企业中的优势地位,从而丰富财务管理内部的内容,不仅仅拘泥于财务会计报表或者工资发放等原始阶段。优化各部门的职能,有效控管监督企业财务。对财务部门的人员素质加大力度培养与挑选,提高财务部门的素质,建立有效正确的企业财务管理规章制度,严格按照制度规范人才与财务部门的工作。

2.实行有效的资金管理制度。在企业内部实行有效的资金管理制度,根据市场上普遍的资金情况作出相应的分析。有效地分配资金,以及作不同程度的预算与风险分析,严格控制资金的无用外流。并提高财务部门人才的修养,帮助资金合理分配,将财务人员集中管理统一分配,有效地提高财务资金处理水平。不断推进资金管理制度的进步与建设。

3.加大对企业财务的审计力度。企业对其自身的审计关乎于整个财务资金操作过程的安全,必须通过审计部门进行企业自身的资金维护。审计部门应当对企业的各类资金投入项目进行有效监督,对于财务部门来说是有效提高自身水平与安全的检测仪。在审计过程中,对资金的管理与安全分析,是保证资金运用透明安全的一大手段。

四、结束语

当我国的经济水平发生着质的飞跃之时,房地产企业认识到自身的不足与劣势,有效提出解决办法与优化措施,是使得企业在市场竞争中存活的惟一道路。在关注企业财务管理的现状与思考优化措施时,要持清醒中立的眼光,站在社会发展的战略性角度研究。只有不断地加强对财务管理的优化,才能在激烈的竞争中占有一席之地。

参考文献

篇4：地产公司财务管理制度

关键词：房地产；企业财务会计；管理制度；完善

一、房地产财务会计管理特点

与其他企业相比，房地产行业作为资本密集型行业，对于资金需求量十分巨大，房地产企业财务会计管理尤为重要，总体来看，我国房地产企业财务会计管理主要有以下三个方面的特征：第一，房地产企业的上游和下游产业链很长，投资周期较长，生产的中间环节较多，需要资金量较大，决定了房地产企业财务会计管理十分复杂，难度较大；第二，我国房地产企业财务会计管理风险较高，要求企业财务会计人员拥有较为全面的知识结构和能力结构，能够及时！准确！科学地预测风险控制财务风险；第三，房地产企业财务会计管理需要处理与工商税务部，投资者以及债权人的关系。在实际工作中，如果处理不当，将会直接影响到本企业的正常运转。

二、我国房地产财务会计存在的问题

（一）房地产企业财务会计管理制度不健全

对于我国房地产企业财务会计管理工作而言，制度的缺失始终是影响企业发展的重要因素。从目前出现财务问题的房地产企业实例来看，大部分房地产企业都未能建立起科学严谨的企业财务管理系统，在财务会计管理工作实践中，管理随意性问题较为明显，虽然一些房地产企业已经初步建立起财务会计管理制度，但是却难以得到有效执行，制度形同虚设，给房地产企业的资金管理带来极大风险，甚至影响到企业的资金安全。

（二）房地产企业财务管理人员素质有待加强

如前文所述，我国房地产企业财务会计管理风险较高，要求企业财务会计人员拥有较为全面的知识结构和能力结构，具备较强的财务管理经验、风险意识以及专业素养。但是，目前我国大部分房地产企业财务管理人员风险管理意识较为薄弱，专业素质能力较低，未能认识到房地产企业持续健康发展必须要有完善的财务会计管理作为基础和后盾，而只是把财务会计管理视为简单的工资发放和记账销账等，在实际工作中也仅仅是凭着主观经验做判断，缺乏财务会计管理的系统规划。

（三）房地产企业成本管理存在不足

对于房地产企业而言，施工成本控制。工程招投标！土地使用权竞夺和项目方案设计，都与其成本直接相关，但是，我国一些房地产企业在土地使用权竞夺过程中存在不理性行为，造成土地实际成本和竞买价格严重偏离，在项目方案设计过程中，未能整体考虑各种成本影响因素。在工程招投标过程中，标价与最终成本差距过大。在工程施工之前，未能进行有效的造价控制，导致工程造价管理各个阶段工作脱节。以上存在的种种问题，直接说明房地产企业财务会计管理不力，直接导致成本管理不足的问题。

（四）租入固定资产和借款购置固定资产的核算方法不一致

《企业单位会计制度》对于未付租金的部分在“其他应付款”中进行了反映，也充分体现了资产与权益的关系，并形成了固定基金。但由于借款购置固定资产和融资租入固定资产在性质上是一样，而处理方法的不同，导致了利用借款购置固定资产和权益的关系不能充分的反映出来，违背了会计信息的一致性原则，不利于会计信息使用者对事业单位会计信息的了解。

三、我国房地产财务会计制度完善对策

针对我国房地产企业财务管理制度中存在的问题，要着力建立健全房地产企业财务会计管理制度，主要从企业内部和外部两个角度入手。

（一）加强房地产企业财务会计管理制度完善的外部环境

从房地产企业的外部环节来看，房地产行业在我国整个国民经济体系中作用十分重要，关系到民生，国家必须要加大对房地产企业的管理和控制，加强对房地产行业的监督！管理和指导，不断优化房地产行业发展的外部环境，为各个房地产企业提供公平公正的外部发展市场环境，特别是要不断完善房地产企业财务会计管理相关规定。

具体而言，首先要建立健全我国房地产企业财务会计管理制度和准则，从国家法律角度来保障财务管理的合法性，让房地产企业财务管理有法可依、有章可循。与国外房地产企业财务会计管理相比，我国房地产企业财务会计管理水平较低，必须不断提高企业财务会计管理工作水平，不断借鉴国外房地产企业财务管理的成熟经验，房地产行业协会也要担负起相应的行业管理责任，引进国外房地产企业财务管理最新方法和最新理念，政府部门要建立和完善房地产企业财务会计信息披露，加强企业财务审计，通过企业内部审计和外部审计有效配合，不断推动我国房地产企业财务会计管理制度完善。

（二）优化房地产企业财务会计管理制度完善的内部环境

要着力完善房地产企業财务管理制度体系，加强资金的统一管理和统一监管，避免多头管理或分散管理；要根据房地产企业实际情况和房地产行业特点，建立相应的资金控制模式，如资金调度模式和资金监控模式，加强资金的安全管理，合理安排、统筹兼顾，不断扩大房地产企业自有资金比例。

（三）提升房地产企业财务会计管理人员的素质能力

从房地产企业的内部环境看，我国房地产企业要更加重视企业财务会计管理的重要性，无论是企业财务人员还是企业管理人员，都必须在思想上真正认识到财务会计管理的重要性，而且要完善岗位责任制，明确企业财务部门。财务管理人员、财务人员的职责，确保责任落实到人。房地产企业财务管理的重要性和对财务会计管理人员素质能力结构的需求，要求房地产企业必须不断加强对财务会计管理人员的培训，通过开展在职学习来提高管理人员的素质能力。

（四）加强固定资产会计核算和监督

建立健全公司固定资产清查制度，确保账目与账目、账目与实物都要相符。提高财会人员的从业素质，增强财务会计人员的高度责任感，端正工作态度，加强与资产部门的沟通，及时与资产部门核对。此外，通过建立固定资产盘点制度，对固定资产进行彻底的盘点清查，发现并及时解决问题。

四、结语：

总之，房地产公司的财务会计制度需要根据公司实际情况和国家相关法律法规不断改进与完善，建立严密的内部会计制度，规范核算加强内部控制和管理，才能提高财务会计的信息质量，保护财产的安全完整。（作者单位：贵州凯里经济开发区中宇房地产开发有限公司）

参考文献：

[1] 张春.浅谈房地产企业财务管理存在的问题与对策J[].中国对外贸易，2011（24）：167

[2] 余永洋.房地产企业的全面财务管理分析J[].新财经，2011（11）：344

[3] 李霞山.关于我国房地产企业内部控制问题的探讨J[].新财经，2010（12）：39一39

篇5：房地产公司财务管理制度

第一章

总则

一、为了加强公司财务管理,规范公司经济活动行为,确保公司财务管理工作健康有序进行, 依据《中华人民共和国会计法》、《会计准则》以及相关《内部会计控制规范》的法律法规和公司的各项规章制度。特制定本办法。

二、财务管理的基本任务和方法，是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

三、财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

第二章

财务人员及工作职责

四、财务人员的聘用一律由总经办负责。

五、财务人员必须对会计凭证、会计账簿、会计报表等重要的会计资料要健全档案管理，严格按照《档案管理条例》进行立档、归档、借阅、注销等登记工作，妥善保管，防止毁损、丢失。

六、出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。

七、财会人员力求稳定，不随便调动。财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。必须会同有关人员编制财产、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账簿、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须监交。公司一般财会人员的交接，由本单位领导会同财务部经理进行监交；财务部经理的交接，由集团财务会同单位领导进行监交。

八、财务部经理的主要工作职责：

1、主持财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；协调、配合集团总部的查询。

2、执行董事长和集团总部有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，按期向总部财务、董事长、提交财务分析报告等资料；

3、指导本部门财务人员的业务工作，正确核算成本、盈亏，不断提高财会人员的素质和业务水平。

4、财务部门向税务、工商、银行等单位报送的所有报表，必须经公司法定代表人或由董事长授权资格人签名后报出。

5、按照公司要求，协调并正确处理好企业与税务、银行之间的关系。掌握最新税法规定，及时向税务人员咨询并办理纳税和减免税申报工作。按月按时申报纳税，积极配合公司领导进行融资工作。

6、负责公司制度施行时的有关协调、审核、监督工作，参与公司经济合同等重要事项工作，发现问题及时纠正。对违犯规定的事项有权提出异议并报告总经理、董事长。

7、完成董事长、总经理临时交办的事项。

九、会计人员的主要工作职责：

1、在财务部经理的领导下，认真执行岗位责任制，记账、算账、报账必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报账。各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。

2、会计人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级领导和财务部门报告。

第三章会计核算

十、公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。

十一 计账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制。以人民币为计账位币。人民币同其他货币折算，按国家规定的会计制度规定办理。一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载；数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

十二、公司对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内反映，如应付工资、应提折旧等均按规定时间进行，不应提前或延后。

公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非董事会同意，任何人不得随意改变。

十三、各类固定资产折旧年限为：

1、房屋及建筑物

30年；

2、机器设备（含室内装修）10年；

3、电子设备、运输工具

5年；

4、其他设备

5年。

固定资产的残值率为10%。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。

十四、无形资产从开始使用之日起，在有效使用期限内平均摊入管理费用。

法律和合同或者企业申请书均未规定有效年限的，按照不少于10年的期限确定。

十五、递延资产包括开办费、以经营租赁方式租入的固定资产改良支出等。

开办费从企业开始生产、经营月份的次月起，按照不短于5年期限分期摊入管理费用。

第四章

现金管理

十六、公司的现金收支业务必须通过出纳人员，由出纳人员根据审核无误的收付款凭证、业务发生的顺序，及时登记“现金日记账”，做到日清月结、账款相符，严禁白条抵充库存现金。财务主管人员应对出纳库存现金随时进行抽查（每月至少二次），查账是否相符并做好抽查记录。非本公司人员不得借款(含集团总部)，特殊情况须董事长批准或同意。财务人员要经常督促借款人员按时报销。每月末须报借款明细附报表后。

十七、核定现金借款限额；因公借款，一般情况下，事情办妥或出差回来必须七日内报账，归还借款；特殊情况下（事先告知财务主管）十曰内报账、还款；否则财务有权按违反财务制度论处。

十八、所有款项（楼款或预售定金）原则上存入专用户，不得坐支；特殊情况须说明原因（不影响相关事项的情况下）。所有支出经批准后从专用户转入正常户使用。

十九、销售规定：

1、售（租）楼（铺）签约：由销售部或招商部办理售楼签约的同时，通知公司财务人员带票据前来收款；

2、开票：销售部或招商部人员按照合约条款开出收款票据，注明相关款项内容和金额，并在收款票据开票人处签字，以示负责。

3、收款：公司财务人员根据合同条款和收款票据开出的金额进行核对，确认无误后，签收货款，并在票据收款人处签字，以示负责。

除规定所用现金支付的项目外，一切付款均通过银行转帐结算（不得用现金支票），任何人员不得将现金收入款直接用于款项支付。

二十、财务主管人员应及时督促有关部门对应收款项的催收，清欠工作，任何人员不得以任何理由长期拖欠公款，是公司员工的直接从工资中扣除，超通知期限的按月息5%计收利息。

第五章

银行存款管理

二十一、任何单位和个人不得以任何理由出租、出借帐户，不得将公司资金以个人名义开立帐户存储，损坏公司形象和利益，如发现立即制止并报董事长进行处理。

二十二、按揭楼款以存入的银行回单为凭，出纳人员据此填写收据或发票。每月对账

若有不明款项收支必须及时查明并按规定及时处理。按照各种结算方式的规定，填制或取得银行即发的收款或付款结算凭证，要随时掌握银行存款收支和结余情况。严禁签发空头支票，并按业务发生的顺序，逐笔登记银行存款日记帐，为合理调度资金组织货币资金的收支平衡提供资料。

第六章费用及款项支付管理

二十三、报销或付款时的经办人员流程：

费用类：

本司员工谁经办谁负责。

费用单据报销程序：凭合法的原始票据→①经办人→②综合管理部→③财务审核→④分管财务经理→⑤总经办→出纳复核付款。

其它类：

对特殊无法取得发票又属于正常经营开支的。财务只要审核数量、金额、大小写是否一致即可；月底统一整理后到税务局申请开发票补税后再入账，原单据做为附件附在后面。

工程类：

工程(进度)款或供货款支付程序：

（1）乙方单位提出并填写工程进度款审核表,按程序到各部门审批后，由工程部预算人员为经办人到财务部门填写工程款支付申请书并经各部主管签字后,财务部连同工程进度款审核表串发（OA）报董事长、集团财务。董事长三天内批复（假期顺延）。

（2）工程(供货)进度付款审批表。

(3)财务根据合同和预（结）算等资料进行审核。付款时要附发票，货物采购还要有本司指定人员的验收。

（4）多数散户付款，有关部门要统一造册，集中审核，手续完备后才能支付。

二十四、任何人无权随意给员工增加工资，调增工资需经董事长审批方可调资。

每月工资发放必须按规定的考勤制度计算后编出工资表，经审批后发放；奖金及过节费应事先向董事长申报，批准后开支。

二十五、电话费严格控制公务外使用电话，要求长话短说，废话少说，尽量减少通话时间和次数。对公司固定电话、个人移动电话公务通讯实行包干制度即：办公、移动电话包干。办公室每月报送或取单给财务报销并登记；财务年终统计结算。

二

十六、差旅费报销标准

1、出差人员交通费、住宿费、市内交通费，实行分项计算的方法，经审核后方可报销。

3、探亲人员根据不同地区由办公室统一拟出方案(夫妻、儿女)，报总经理审批。

4、公司有紧急业务或特殊事由的出差人员，其出差费用(含交通工具)由总经理特批后报销。下级人员随从上级人员出差可以按上级人员或特批人员的住宿标准执行。

5、遇到特殊情况，超出报销标准，审核时须注明超出金额，最后由总经理决定签字。

二

十七、办公费用，办公用品用具由办公室统一采购，办公室根据各部门使用情况填写“申请单”经批准后购买，并由专人负责登记保管，各部门人员领用办公用品用具时应登记，到办公室领用。

二十八、对于10000元以下的低值易耗品、固定资产购置必须事先写出书面申请报告，说明购置原因等事项，报总经理审批后方可购置。

二十九、除预付工程款以外所有非实物性款项支出，单笔凡超过10000元的要说明事由并经董事长批准后方可付款。日常经常性开支按月计划统一审批。

三

十、业务招待费，本着“节约、实惠”的原则。严格执行报批制度，每次业务招待均应事先征得总经理同意并批准。

三

十一、礼品费用。赠送礼品一律实行事先申请，并征得总经理同意及批准。凡一次赠送礼品费用超过5000元以上的必须事前报董事长审批。

第七章 其他事项

三

十二、财务部门要进行定期或不定期的资产清查工作，确保公司资产安全完整，帐实相符，提高公司资产利用效率。如发生财产盘盈盘亏，应立即书面报告、查明原因，正确划分责任并按规定程序报批后处理。

三

十三、建立票证的购买、保管、领用、注销登记制度，特别应对现金支票、银行结算支票、发票和收据等重要票证加强管理，做好备忘记录。

三

十四、加强对财务印章内部牵制管理，实行印章分离掌管，财务专用章由财务主管负责保管，支票印签由公司授权者保管，登记并妥善保管。

三

十五、出纳人员定期向总部和董事长报送的资料有：

1.现金日记账OA（每天）

2．银行日记账OA（每项）

3．员工的工资表OA(每月)

4．现金结余清单（含借款单）OA(每月)

5．银行调节表OA(每月)

6．银行对账单(OA)

三

十六、财务部门定期向董事长报送的会计资料有：

1．资金收支计划情况表（月计划表 季计划表）在当月25日前报下月或下季。

2．财务报表(每月)OA(资产负债表、利润表)

3．财务情况分析(每月)OA(开发成本明细项目、费用、纳税、往来分析)

4．工程(供货)进度款一览表(每月)OA

5．合同登记一览表(无新增不必)(每月)OA

6．楼款销售一览表(每月)OA

第八章附则

三

十七、本规定是公司财务管理工作的主要依据。

三

篇6：房地产开发公司财务管理制度

第一条 为了规范房地产开发企业财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。

第二条 企业财务管理的基本任务和方针是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析，合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

第三条 切实做好财务管理基础的工作，在经营过程中，保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全，计量准确，同时做好完整的原始记录，定期或不定期进行财产清查。

第四条 企业流动负债的应计利息支出，计入财务费用。

企业长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费;开发期间，企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出，计入开发成本;开发产品竣工验收完工后，计入财务费用。

第五条 企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项，计入资本公积。

第六条 流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。其中：其他货币资金包括外埠存款、在途资金我;应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。

第七条 企业应收票据应按照面值计价，贴现应收票据的实得款项与其面值的差额，计入财务费用。

第八条 企业终了，按照年末应收账款余额的1%计提坏账准备金，计入管理费用。发生的坏账损失，冲减坏账准备金。收回已核销的坏账，增加坏账准备金。

第九条 存货包括各种库存材料(办公耗材、开发经营材料)、库存设备(如暖卫设备、通风设备、照明设备等)、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。

第十条 存货按实际成本计价(采用先进先出法)。

第十一条 企业领用或发出低值易耗品按受益对象，采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。

第十二条 企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。

第十三条 低值易耗品是指单位价值在1000以上，2000元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料，如工具、管理用具等。

第十四条 固定资产是指单位价值2000元以上且使用年限超过一年的房屋及建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作固定资产。

第十五条 固定资产按下列方法计价：

〈1〉购入的，按照买价加上支付的运费、保险费、包装费、安装调试费和缴纳的税金等计价。

〈2〉自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。

〈3〉改、扩建的，按照固定资产原价加上改、扩建改发生支出减去改、扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。

第十六条 完工并已交付使用但尚未办理竣工决算的工程，按照工程全部支出数估价转入固定资产，并从交付使用次月起计提折旧;办理竣工决算后，按其实际价值调整原估价入账的固定资产原值和已计提折旧。

第十五条 企业计提固定资产折旧采用平均年限法，净残值率按照固定资产原值的5%确定。

平均年限法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式为：

年折旧率=(1-预计净残值率)/折旧年限*100%

月折旧率=年折旧率/1

2月折旧额=固定资产原值*月折旧率

第十七条 企业固定资产折旧，从固定资产投入使用月份的次月起，按月计提。停止使用的固定资产，从停用月份的次月起，停止计提折旧。提足折旧的逾龄固定资产不再计提折旧。

第十八条 企业发生的固定资产修理支出，发生不均衡的、数额较大的，采用待摊办法。

第十九条 固定资产有偿转让或清理报废的变价收入扣除清理费用后的净收益与其账面净值的差额，计入营业外收入或营业外支出。

第二十条 企业对固定资产每年盘点一次。盘盈的固定资产，按照原值减去估计累计折旧的净收益，计入营业外收入;盘亏、毁损、报废的固定资产，按其原值扣除累计折旧、变价收入、过失人或保险公司赔偿以及残值后的净损失，计入营业外支出。

第二十一条 无形资产按取得时的实际成本计价，从开始受益之日起，按有效使用期限内平均摊入管理费用。

第二十二条 长期待摊费用主要包括开办费、经营租赁方式租入的固定资产改良支出、摊销期在1年以上的固定资产修理支出以及其他待摊费用等。

第二十三条 开办费是指企业在筹建期间发生的费用，包括筹建期间人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费等，自生产、经营月份的次月起，按5年期限分期摊入管理费用;以经营租赁方式租入的固定资产改良支出，在租赁有效期内，分期记入管理费用。

第二十四条 房地产企业开发、销售过程中发生的各项支出，按规定计入相关成本、费用。

第二十五条 企业开发产品成本包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施费及开发间接费用。

〈1〉土地征用及拆迁补偿费包括土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁用房支出等。

〈2〉前期工程费包括规划、设计、项目可行性研究、水文、地质、勘察、测绘、七通一平等支出。

〈3〉建筑安装工程费包括企业以出包方式支付给承包单位的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费。

〈4〉基础设施费包括开发小区内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、环卫、绿化等工程发生的支出。

〈5〉公共配套设施费包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出。

〈6〉开发间接费用是指企业所属直接组织，管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费等。

第二十六条 企业发生的销售费用、管理费用和财务费用，计入当期损益。

〈1〉销售费用是指企业在销售产品过程中发生的各项费用，以及专设销售机构的各项费用，包括应由企业负担的保险费、维修费、展览费、差旅费、广告费、销售佣金、开发产品销售之前改装修复费、看护费、采暖费以及专设销售机构的人员工资、奖金、福利费、折旧费、修理费、物料消耗以及他经费。

〈2〉管理费用是指企业管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用，包括工会经费、职工教育经费、劳动保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、无形资产摊销、开办费摊销、业务招告待费、坏账损失、存货盘亏、毁损和报废将损失，以及其他管理费用。

〈3〉财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费、以及企业筹资发生的其他财务费用。

第二十七条 职工福利费按照企业职工工资总额的14%提取，主要指职工的医药费(包括参加职工医疗保险交纳的医疗保险费)，职工因公负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，以及国家规定的其他福利支出。

第二十八条 待摊或预提费用，应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则。企业一次支付，分期摊销的待摊费用，按受益期摊销期限一般不应超过12年个月。在费用尚未发生以前需从成本中预提的费用项目和标准，预提数与实际发生数发生差异时应及时调整提取标准，多提数应在年终冲减成本费用。预提费用当年能结清的，年终财务决算不留余额;需要保留余额的，应在财务报告中予以说明。

第二十九条 企业营业收入包括土地转让收入、商品房销售收入、配套设施销售收入、代建工程结算收入、出租房租金收入，以及其他业务收入。

第三十条 商品房、配套设施销售和土地转让，在商品房、配套设施和土地等移交买主，并提交发票结算账单时确认收入实现;代建工程应在工程竣工验收、办理财产交接手续、并将代建工程价款结算账单提交委托单位时，结算账单经委托单位签证后，确认收入实现;出租房屋按合同、协议约定的承租方付租日期应付租金，确认收入实现。

第三十一条 企业发生的产品销售退回、折让或折扣，冲减销售收入。

第三十二条 企业营业外收入和营业外支出是指与企业生产经营无直接关系的各项收入和支出。包括固定资产盘盈和出售净收益，罚款收入以及其他非营业性收入。

第三十三条 企业发生的亏损，可以用下一的税前利润弥补，下一利润不足弥补的，可以在5年内延续弥补。5年内不足弥补的，用税后利润弥补。

第三十四条 企业税后利润，除国家另有规定者外，按下列顺序进行分配：

〈1〉弥补以前亏损;

〈2〉提取法定盈余公积金，按税后利润扣除弥补以前亏损后的10%提取，达到注册资金的50%可不再提取。

〈3〉向投资者分配利润。

第三十五条 盈余公积金可用于弥补亏损或用于转增资本金，转增资本金后，企业法定盈余公积金一般不得低于注册资金的25%。

第三十六条 企业财务报表包括资产负债表、损益表、费用明细表及财务情况说明书及有关附表。

篇7：房地产公司财务会计管理制度

1、目的为了加强公司财务会计工作,维护投资者和债权人的合法权益,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《公司法》和国家有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。

2、范围

3、职责

3.1本公司为股份公司，其投资人对其投资设立的公司债务以其出资额承担有限责任。

3.2公司依照国家的法律、法规和国家财政主管部门的规定建立财务会计制度，建立财务会计核算责任制并承担公司对外投资、融资业务。

3.3公司保障会计人员职权不受侵犯，任何人不得对会计人员进行打击报复。公司总会计师、财务部经理由公司董事会聘任。

3.4公司会计记帐采用“借贷记帐法”。

3.5公司财务年度采用公历年制，即从公历1月1日起至12月31日为一个会计年度，按会计期间编报年、季、月度的会计报表，按规定程序上报。

3.6公司会计核算以人民币为记帐本位币，以国外货币计算的，应当折合人民币记帐，同时登记外国货币金额和折合率。

4、方法与过程控制

4.1财务管理基础工作

4.1.1原始记录：

公司在生产经营过程中的各项存货及其他资产的收、发、领、退、盘盈、盘亏、毁损和报废等原始记录是进行经济核算的重要依据，要按照规定的格式、内容和方法，填制票据传递、汇总、计算和反馈，确保提供真实、完整、准确的会计核算基础资料。

4.1.2建立公司的财产、物资的清查、盘点制度。公司管理财产、物资的有关部门要密切配合，会同财务部对资产盘点的结果进行鉴定、审批，并作相应的帐务处理。

4.2货币资金的管理

4.2.1公司设置现金和银行存款日记帐，按照业务发生顺序逐日逐笔记录。

4.2.2银行存款应按照银行和帐户进行明细核算。有外币业务时，应分别按人民币存款和外币存款进行核算。

4.2.3遵守国家对现金、银行存款结算的各项规定，帐户不得用于与公司经营无关的收付或违反国家规定的其他结算业务，不得签发空头支票和使用空白支票。

4.2.4银行支票、印鉴规定分别由专人保管，以保证安全。

4.2.5要建立严格的支票等结算票据的签发手续，凡已作废的支票要注销并装订保管。

4.2.6严格按照《现金结算制度》在规定范围内支付、使用现金。

4.2.7严格执行财经纪律，不准挪用库存现金或用白条抵库，不准编造用途套取现金，不准坐支现金，不准公款私存，禁止私设小金库。

4.3资金筹集的管理

4.3.1公司按照独立核算，自负盈亏的原则，按照规定向银行等金融机构筹措资金，以保证正常的生产经营工作顺利进行。

4.3.2公司因生产经营和发展的需要，需通过发行公司债券、募集资金等其他形式筹措资金时，报国家有关部门批准后进行。

4.4往来帐户的管理

4.4.1按国家统一规定建立坏帐准备金制度。

4.4.2公司年末按外部应收款项的余额及有关规定计提坏帐准备金，采用备抵法进行坏帐损失处理，处理坏帐必须经过审批程序后方可办理。

4.5存货管理

4.5.1公司经营所需要的材料、物资等要本着质优价廉的原则进行采购，并分类保管。制定材料、物资的采购、验收、保管、领退、盘点、清查的管理制度，切实加强存货的管理。

4.5.2公司按照实际成本进行存货核算。商品房销售成本计算采用实际开发成本的方法进行核算。

4.5.3低值易耗品采用一次摊销法。

4.5.4对存货和贵重材料物资进行定期盘点，待销售商品房年终决算前进行盘点。

4.5.5对存货的盘盈、盘亏和毁损的盘点情况如果与帐面金额不符，应当查明原因后，按有关规定及时进行会计帐务处理，一般在年终结帐前处理完毕，不得跨年度处理。

4.6固定资产和在建工程的管理

4.6.1企业拥有的使用年限在一年以上、单位价值较高的劳动资料，作为固定资产进行核算。固定资产原价的确定，按《企业财务制度》有关规定办理。

4.6.2固定资产的购建、报废、调入、调出、租入、租出以及对外投资均由有关管理部门办理手续，经公司审批后由财务部进行帐务处理。

4.6.3完善公司设备管理制度和目标管理责任制，设备按照谁使用、谁管理的原则，实行专人负责管理，确保设备的完好和有效利用。

4.6.4凡固定资产用于兼并、联营、入股经营或对外投资，其涉及产权变动的经济行为须由主管部门办理必要的手续，由公司审批并报请有资格的机构进行资产评估后方可进行资产的转移。

4.6.5固定资产的盘盈、盘亏、报废由使用部门提出申请，公司组织专业技术人员进行鉴定后处理。

4.6.6固定资产折旧，采用平均年限法计提折旧，其残值按5%计算。固定资产折旧按月计提列入成本、费用。

4.6.7当月增加的固定资产当月不计提折旧，从次月起计提折旧;当月减少或停用的固定资产,当月照提折旧,从次月起停提折旧；已提足折旧的固定资产不计提折旧；提前报废的固定资产其净损失计入营业外支出，不得补提折旧。

4.6.8由公司财务部负责组织，年终对固定资产进行清查盘点工作，各使用部门编报固定资产盘点表，作为盘盈、盘亏及报废固定资产帐务处理的依据。

4.6.9在建工程立项前，进行市场预测，对项目的资金来源、投资效益、投资回收期及回报率进行详细的论证和分析，确保决策的科学性。

4.6.10对已立项的工程项目，根据批准的论证报告，将工程进度和资金使用计划及时报财务部，由财务部按照工程进度筹集和调度资金。

4.6.11对已完成工程项目需经过预决算审计，由项目实施部门组织竣工验收，确保工程质量，并编制竣工验收报告，手续齐全后报财务部进行在建工程结转固定资产的帐务处理。

4.7成本、费用的管理

4.7.1公司实行独立核算，并按要求制定适合本公司特点的内部管理制度，做好成本管理，加强成本核算，提高经济效益。

4.7.2公司健全和完善成本核算的基础工作，健全成本核算的有关原始记录，确保成本核算的真实性、准确性。

4.7.3公司编制年度财务成本计划，报公司董事会审定，作为考核公司经营管理及各部门业绩的依据，做到指标落实，责任明确，奖罚分明。

4.7.4公司财务部负责公司成本核算工作。成本的核算必须以计算期完成的工程量，按照权责发生制的原则计算实际成本。

4.7.5公司成本核算应划清成本界限和成本费用开支范围，凡应由本期负担而尚未支付的费用，作为预提费用计入本期成本费用，凡已支付应由本期和以后各期负担的费用应作为待摊费用，分期摊入成本费用，严禁以摊销和预提方式调节成本。

4.7.6对已领用材料不能挂帐。已领未用的材料在年终要办理退库和假退料手续，正确计算开发成本，真实反映开发成本情况。

4.7.7正确划分开发成本和期间费用的界限。

开发成本包括：土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费、开发间接费用。

期间费用包括：销售费用、管理费用和财务费用。

4.7.8正确分配和计算产品应负担的成本费用。

4.8投资的管理

4.8.1对外投资项目，应进行资金来源、市场分析、投资回报率等方面进行可行性论证分析，并提出立项申请报告，提交公司董事会审查通过后，财务部和有关部门方可投入运作。

4.8.2公司财务部根据长期投资有关合同的利润分配条款，在年度决算时进行清算，并按国家有关规定，对投资收益作出相应的帐务处理。

4.8.3投资的核算按《企业会计制度》和《公司法》等有关规定的方法进行。根据对投资单位是否拥有实际控制权，分别采用成本法和权益法进行核算。

4.8.4公司持有的有价证券必须建立相应的台帐登记制度，有价证券设专人负责，妥善保管并及时收回应得收益。

4.9收入、利润及其分配的管理

4.9.1正确划分主营业务收入和其他业务收入，正确计算营业收入和营业成本。

4.9.2当产品已售出、劳务已提供，同时收讫价款或者取得收取价款的凭据时，确认销售收入的实现，并将实现的收入按时入帐，计入当期损益。

4.9.3公司的各项收入，要按规定计入财务帐内，严禁另立帐户存储。

4.9.4营业收入与营业成本内容和范围的界定，须遵循收益与费用相配比的原则，正确计算公司营业利润。

4.9.5凡当期已经实现的收入和已发生或应负担的费用，不论款项是否收付，都应作为当期的收入和费用处理；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，都不作为当期的收入和费用。

4.9.6公司计算企业所得税后的净利润，除国家另有规定外，应由财务部按照下列顺序分配：

（1）弥补以前年度亏损；

（2）按税后利润的10%提取法定盈余公积金；

（3）按税后利润的5%～10%提取法定公益金；

（4）按投资额分配利润。

4.9.7公司提取的法定公积金累计超过注册资本的50%时，可不再提取；公司累计法定公积金用于弥补以前年度亏损不足时，用当年税后利润弥补，然后再提取公积金和公益金。

4.9.8公司提取的盈余公积金用于弥补公司亏损，扩大公司生产经营或转为公司资本金。

篇8：地产公司财务管理制度

一、房地产公司财务管理问题分析

当今世界, 房地产作为带动经济发展的龙头产业, 其有着无限的连锁增值与潜力空间。在实践中, 房地产与现实经济有着密不可分的关系。其中, 最为直接的体现就是财务管理。一般而言, 房地产财务管理主要从两个方面分析:一是公司自身利益;二是公司所服务对象的经济利益。一旦发生利益关系, 必然产生诸多问题, 这样, 房地产财务管理也衍生出一系列问题:

(一) 管理职能作用得不到充分发挥

目前, 我国房地产财务管理的职能过于偏弱, 其作用根本得不到发挥, 比如在资金的使用和管理上, 成本意识薄弱, 在经费的管理上, 也只是限于事后预算, 严重忽视了事前预测与事中控制的重要性, 而房地产公司对于经费的收支, 还停留在传统的账面平衡与核算考核上, 对于资金用途必要性以及资金使用效能, 根本没有进行必要、科学的考核, 这样, 一方面, 会导致房地产公司经费过于紧缺, 另一方面, 严重影响到资金的使用效率, 长此以往, 必然会对给公司的财务管理造成恶性循环。

(二) 融资困难

房地产公司财务管理存在很多问题, 其中, 融资困难也是其中一个突出问题, 一方面是由于财务管理不严格, 民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺, 往往达不到银行规定的信贷标准。而且, 相当多的民营企业资信相对较差, 企业和银行之间的信息不对称, 取得抵押担保贷款困难。另一方面是由于管理层的资质问题, 管理层资质决定企业的命运。第三个方面是体制上的原因, 民营企业与国有银行在所有制上的差异, 造成了银行与企业之间的距离, 银企联系不强, 使民营企业获得贷款困难。

(三) 缺乏科学的对内核算

对内核算主要是财权方面, 由于中小企业管理上一般混乱或者人情及强权情况严重, 这就造成财务管理人员在操作规则和实际情况上做选择, 也就造成不严格或账面不清晰的问题。

二、房地产财务管理问题产生的原因分析

房地产公司中财务管理的问题, 面临这些问题, 必须要从中找到原因, 认清当前现状, 找出解决问题的方法和措施, 促进企业发展。经过大量的实践调查发现, 其原因大体有以下几点:

(一) 管理方式过于落后

管理方式的落后也是造成我国房地产企业劣势的一个主要原因, 除了体现在企业的管理规模上, 而且还体现在企业的决策方式上。而且民营企业发展的非专业化现象最主要的症结在于其自身为大企业配套生产的能力差, 专业化水平不达标。另外, 企业的经营者在管理上采用直觉型管理、经验型管理、家族式的协调管理, 这样, 要想达到决策的科学化、企业制度的规范化, 是存在着很大问题的。

(二) 财务管理缺乏科学判断

我国大多数房地产企业其属于重复性的生产与劳务, 或者是劳动过于密集的、又或者是劳务服务行业, 这些企业缺乏长远、科学的经营规划, 在这样的战略环境下, 企业对未来的发展趋势是不可能做出可靠以及正确的判断的。

三、解决措施

针对以上提出的房地产财务管理问题, 提出了以下解决的建议和对策, 具体有以下方面:

(一) 明确财务管理对象, 强化管理职能

财务管理人员需要明确财务管理的主要对象, 财务管理的对象既企业的资金及其运用, 财务管理的对象决定着财务管理的内容、职能。一般而言, 财务管理的对象是企业资金运行系统, 包括筹资系统、投资系统、资金运用系统和收益分配系统。财务管理是对资金运用的职能性管理, 工作重点是具体操作资金运用过程。与此同时, 还需要强化财务管理职能, 具体包括以下内容:财务管理的内容 (职能) 主要包括资金的筹集、资金的使用和资金的分配。因此, 房地产公司在进行财务管理时, 必须要紧密围绕以上三项具体的内容展开进行。具体来讲, 首先, 要以发行股票和债券、吸收直接投资、向金融机构借款、取得商业信用等方式筹集资金;其次, 要以对外投资、购买生产资料、发放工资、支付办公费和利息等方式使用资金;再次, 要向投资者分配利润。

(二) 解决融资问题, 促进公司发展

据统计, 我国房地产公司目前已达2930万家, 其企业总产值、利税总额和出口总额分别占全国企业的60%、40%和60%, 并创造了75%的城镇就业机会。我国房地产企业已成为国民经济中一支重要且活跃的力量, 对经济发展起着战略性的作用, 然而, 融资难却成为制约房地产公司进一步发展的“瓶颈”。如何解决房地产公司融资问题是我们亟待解决的课题。在具体的实施过程中, 可以通过以下方式来实现:

首先, 房地产公司可以在融资时, 主要利用自己手中的资源以及自身业务环节, 拓宽融资渠道, 与此同时, 还要加大资金的支配与控制。其次, 房地产公司融资最合适的渠道还是银行, 为此, 需要规范自身, 通过银行贷款, 条件不满足时, 借助担保公司或者企业联保, 实现低成本融资。但是, 由于银行看中的还是风险和利益以及业务三个方面的问题, 为此, 需要企业信用情况良好, 此外, 银行是企业最主要的融资渠道。按资金性质, 分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。专项贷款通常有特定的用途, 其贷款利率一般比较优惠, 贷款分为信用贷款、担保贷款和票据贴现。

(三) 加强财务核算管理, 控制经费科学使用

核算管理已经成为财务管理的重要内容, 房地产公司必须要加强财务核算管理, 控制经费的科学使用, 在具体的处理时, 可以通过以下方面来处理, 一般提供处理方法有通过账务处理进行核算、通过设置往来辅助核算、通过明细科目核算、通过应收管理系统进行核算等等, 但是在核算管理时, 需要注意以下问题:一是辅助核算是在不增加二三级科目的情况下, 对应收账款或应付账款单位进行项目核算, 与科目核算是一纵一横的关系, 简化了财务科目设置, 加强了对财务业务往来中账款的管理;二是明细科目核算是按房地产业务往来单位在往来账设置二级或三级科目进行往来单位往来明细核算, 如果往来单位很多就不方便管理, 若是往来单位较少或较固定可用明细科目核算。

四、创新管理

第一, 科学投资, 降低投资风险加强对内投资, 并且要以对内投资为主。一般而言, 企业的对内投资大体上有三个方面:一是技术的改造, 一是新产品的投资, 还有就是对人力资源的投资。对于房地产公司而言, 其最应该注重的就是对人力资源的投资。因为对于任何一个企业而言, 人力资源是企业发展和制胜的法宝, 因此, 房地产企业必须要强化人力资源投资, 培养一批适应于公司发展的高素质管理人才以及技术型人才, 为公司发展提供强大的技术支撑。

第二, 完善企业财务信息系统。随着房地产企业财务活动的日趋复杂, 一方面需要利用网络建立完善的财务信息系统, 以支持财务控制系统的高效运行。通过网络可以把各职能部门经济活动的信息流统一起来, 使管理者随时掌握客观信息, 从而将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次以及生产业务的全过程和各个经营环节, 并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来。

第三, 促进财务管理的现代化发展。随着现代计算机技术的发展和广泛应用, 房地产公司必须要实现计算机财务管理, 将财务管理的专业问题和核心问题, 融合计算机电子表格软件、VBA程序设计技巧、数据挖掘理论等各个方面的知识, 突破了以往的传统的财务管理方法, 运用软件财务管理模式, 通过现代计算机技术和许多自然学科的数据分析方法, 对房地产财务管理的自然数据进行科学分析, 进而做出科学化的判断。

第四, 加强风险控制。房地产公司财务管理中的风险控制主要从以下方面入手:一是要了解当下的法律环境, 尤其是在现有的市场环境下, 企业必须要以法律为依托, 规范各项业务活动和经济活动, 科学进行利润分配, 强化企业理财职能;二是要了解企业所在的经济环境, 要以我国国民经济为导向, 深入公司体制改革, 适应我国的市场经济体制, 一切从实际出发, 及时调整公司的经营方式, 以此来提高自己的市场应变能力。

五、总结

总而言之, 房地产公司要想充分落实财务管理问题, 就要从公司的本身实际出发, 深入问题的实质, 找到根本性的解决对策, 强化投资管理, 避免风险的发生, 进行促进财务管理目标的实现。

摘要：文章针对房地产公司中财务管理的问题及解决措施, 进行了简单分析和探讨。

关键词：房地产公司,财务管理,问题,解决措施,探究

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