木工班组质量管理制度

2024-07-15

木工班组质量管理制度（精选7篇）

篇1：木工班组质量管理制度

一、施工准备阶段

1，人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。

二、技术准备：

1，图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术交底，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模板制作，架子搭设等施工的顺利进行提供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造成反工，对班组处以20xx元/处处罚，并赔所浪费的材料费损失。

2，各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底，严格按技术部门下发的施工方案执行，人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。若因班组组织不力，工人技术较差而影响工程质量、进度时，按质量处罚规定执行，影响下道工序每拖延一小时按500元，超过一小时以外加倍处罚，并赔偿相关的一切损失。

三、施工阶段

1，施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计和施工方案，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-20xx元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。

2，在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以500元罚款，爆模不及时处理，造成损失的接损失的两倍处罚。

3，在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原村使用否则发生一次罚款100元

4，墙板支设及拆模成品保护，墙板支设必须按施工方案和交底要求，模板下脚要趟木方，如不按要求每米罚10元，造成漏浆的每处罚100一500元，拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每处罚100元，跑模、、貼胶带、清扫口否则发生一处罚100元，需做护角的缺一处罚50元。

5，混凝土浇筑完成后，必须按照项目部管理人员要求拆模，如果拆模过早、过晚导致混凝土质量或成型出现问题时，处以500-1000元罚款，并赔偿相关一切损失。

四、文明施工

1，除施工过程外木工班组的所有多余材料和废料必须及时分区域、规格、型号堆码整齐，否则对班组处以200元罚款。工完料清：木工施工完毕后，及时报质检部门验收并对下道工种进行交按，不及时报验一次罚500元，不与下道工种进行交接一次罚500元，必须在混凝土浇筑前对施工的垃圾及费料等进行清理，并按指定地点堆放，否则对班组处以500元罚款。

2，在规定区域外不得堆放木工施工器具或模板成品与半成品，否则对班组处以200元罚款。

五、安全管理

1，木工班组在组织施工前，项目木工负责人应组织职工进行安全技术交底，应严格执行安全操作规范，遵守项目部的各项安全规定，不得违章作业，且必须无条件服从项目部的各项安全管理；配合项目部做好该班组施工人员的登记工作，以及三级安全教育卡和个人安全责任书的签订工作，缺一人罚100元，缺一项罚100。在施工过程中，由于木工班组原因造成安全事故由木工班组承担责任，由于违章作业所导致的一切安全事故所发生的一切费用全部由当事人及分包班组全额承担。

2，施工现场严禁酒后作业、不戴安全帽、不扣安全帽带等有违反项目安全管理规定的行为。如有发生处以每人每次100元罚款，酒后作业处以每人每次200元罚款，并清出施工现场，发生后果的承担所有发生的费用。

3，顶板梁底板拆模时应严格按施工方案交底程序进行，严禁整体放倒，如有发生对拆模所有损坏材料全额赔偿，造成安全后果承担全部责任（注强调顶板龙骨是方管，拆顶板前把拆除的方管收集集中码好成堆预防把方管打弯变形，否则容易发生危险）

4，超过2米的高处作业必须系好安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则每人每处100元罚款。

5，楼层及外架上严禁堆放施工器具或模板成品与半成品，以免坠物伤人，否则处以200元罚款，造成后果负全部责任。

6，施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除，否则除恢复外，对责任人处以200元罚款每处。

7，严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。

8，承包班组管理人员与各班组施工人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500一1000元罚款，并清除出场。

9，施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人500-1000元罚款。同时对承包班处以20xx-3000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。

10，施工现场不得随地大小便（特别是大便），不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款，发生后果的承担全部责任。

11、木方、架子管、方管、除规定尺寸以外私自改动尺寸每根木方30元一根、钢管50元一根、多层板100元一张。

12、配制好的模板要加強管理确保周转次数不少于12次，使用时及时涂刷脱模剂，一次不刷脱模剂每平米处罚20元，周转次少一次每平米罚20元。

13、墙板模板安装起吊必须用12光元吊钩，墙板模板安装不允许用铁丝当吊钩使用发生一次500元，造成后果班组负全责

篇2：木工班组质量管理制度

为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，木工班组必须按如下工序进行作业：

一、施工工序流程

熟悉施工图→参加放线→吊运施工材料→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工序检查）记录。

二、施工质量管理

1、在装模前熟悉图纸，现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-2000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失（如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工）。

2、班组长必须参加放线，并与楼栋主管工长进行交验记录，不参加放线的罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长进行处罚200元/次。

3、放线交验签字后方可吊运施工材料，以免带来放线工作的不便。

4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。

5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录的处50元/层。

6、在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排专人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理，若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以200元/次罚款。如有爆模造成砼损失由木工班组承担损失。出现爆模情况必须在及时加固后把散落的混凝土回收使用，未将散落的混凝土回收干净的班组罚人民币500元/次，每次捣砼时，出现二次以上（含二次）爆模情况，罚款人民币500元/次。

7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。

8、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。未经三方签字的由工长负责全部责任。

9、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。

10、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。不按要求施工造成漏浆的罚100元/处。

11、梁板模板安装好后，班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±10mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组，否则责任由工长承担。

12、梁、板模板安装时，净跨超过4m的，按净跨长度的2‰起拱。

13、梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸5mm为佳。

14、模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500元/次，木方、木工板下料时，应先计算下料尺寸，结合图纸，开料必须大小搭配，尽量避免浪费，不得将长木方，大模板随意乱锯改小（大板剩下的边料宽度不得超过10公分，短方料必须充分利用），违者一经发现，按木方每根100元，模板每张300元处以罚款。如木工乱开乱锯大板、方料，主管施工员不予制止，每次罚主管施工员人民币100元/次。所有木工班用的材料（如：钢管、扣件、对拉杆及木材等），不因其它原因，如损耗超出正常耗损，必须由班组负全部责任。

15、裁板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。

16、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100元/张板、50元/条方

17、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人次。

18、木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不影响其他工序的进入，如有不配合工长的安排提供作业面的罚50元/次。

19、二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。

20、必须按照项目部指定的进度计划完成施工任务，如木工组在无充足的理由下拒绝执行项目部的工作安排，项目部有权给予罚款1000~2000元，有权并随时终止劳动合同，耽误工期造成损失均的由班组全额承担。

21、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将建渣清理下楼到指定地点堆放。如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚200元/处，如未将建渣清扫干净的罚50元/处。

22、自检合格后，班组报与主管施工员初检，主管施工员初检后报到项目工程部复查。项目部检查不合格需要整改的，之前主管施工员没有指出问题，每次扣主管施工员人民币200分/次，如主管施工员之前提出整改但班组没有整改的，每次罚木工班组人民币500元/次。

三、文明施工管理

1、每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚100/次。

2、工完场未清的罚200元/层楼，工完场清必须由材料员（或是工长）检查合格并签字记录。材料员（或是工长）未履行职责的罚款100元/次，班组不配合的罚款100元/次。

3、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（材料员通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个（扣件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。

4、拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐，并实行验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码，并处200至500元罚款。

5、公司的材料，班组不妥善保管造成损失或浪费的照价赔偿。

6、对其他班组的成品要爱护，造成损失的照价赔偿。

7、领取步步紧、螺杆、螺帽时,先找主管施工员开具领料单,凭领料单到仓库领取,未使用完要退回库房，违者，每次罚款人民币500元，主管施工员要严格掌握、控制步步紧、螺杆用量,超过正常用量处主管施工员1元/个的罚款。

四、安全管理

1、施工现场不得煮饭、洗衣、洗澡等，一旦发现，处以每人每次50元罚款。除保卫人员外，其他人员不得留宿施工现场，否则处以每人每次100元罚款。

2、施工现场不得随地大小便，不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款。

3、任何人员不得穿拖鞋、凉鞋、赤膊进入施工现场，严禁酒后作业、不带安全帽等有违项目安全管理规定的行为。否则除勒令整改外，处以管理人员200分/次扣分，工人50元罚款；发现酒后作业的处以每人每次500元罚款，处以管理人员500分/次扣分。

4、超过2米的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则除勒令整改外，处以每人每次100元罚款。

5、严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。

6、模板及支撑系统拆除时，必须有技术负责人或主管工长的通知，如末经允许擅自拆除模板，每次给予不少1000元的罚款。

7、高空临边作业不系好安全带的罚50元/人次。

8、施工现场规范用电，使用质量合格的插线头、插板及电缆线，下工前检查开关闸门确保已关闭，临时用电严禁私拉乱接，不得用裸露线头直接引电使用。违者每次处以罚款200元。

9、严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次。

10、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动由工长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。

11、高空作业严禁违章乱放材料，严禁高空抛物，违者每次处以罚款500元。

五、劳务管理

1、劳务管理与各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500元罚款。

2、施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人1000-3000元罚款。同时对劳务公司处以3000-10000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。

3、参建人员有在工地上打架斗殴、赌博、酗酒、偷盗或进行非法活动的，一经发现，处以1000-5000元罚款，情节严重者送交公安机关处理，由此造成的一切经济损失由本人负责。

4、工地上使用塔吊吊运材料时，服从塔吊指挥统一安排，不得因争抢塔吊使用权与他人发生矛盾冲突，违者每次处以200元/次罚款。

5、班组与现场管理人员要相互尊重，各班组之间应相互配合、相互商量，发现问题必须及时上报提醒，共同协作解决问题，发现问题隐瞒不报或推卸责任的，主管工长扣200分/次，班组罚500元/次；

本制度从颁发之日起执行，请各相关责任人认真落实和执行，上述管理条例由段工、李工督促各楼栋主管工长严格执行，凡有执行不到位的主管工长一经发现扣50分--1000分/次。

本工班组负责人签字：

楼栋主管施工员签字：

篇3：国有企业班组制度的执行力探讨

国有企业是国家安全和国民经济的命脉, 要想得到长远的发展, 必须要有战略眼光的领导、科学的预算决算、良好的企业体系等体系来辅助。执行力作为一个企业发展的核心要素, 驱动着整个企业的发展进步, 良好的执行力是实现企业目标的重要途径, 对于国有企业来说, 执行力的加强必须从基层抓起, 因此, 加强班组的执行力才是企业建设工作的重中之重。国企的执行力主要是评价企业员工对于公司的政策等条列的贯彻落实程度以及实现企业目标的能力。加强班组执行力建设对于维护国企改革发展和稳定大局非常重要。国企改革意义重大, 所有员工都责无旁贷。同时, 加强班组执行力建设对于提升企业干部及管理层的整体素质来说是有利的。在企业管理的每个环节, 甚至每个细节, 都离不开执行力, 有了执行力, 才能提高企业发展的创新能力, 才能保证企业正常运行。

二、影响国有企业班组制度执行力的因素

1. 缺乏权责和赏罚机制。

现在的国企班组中权责区分不清, 缺乏有效的赏罚机制, 当出现个人利益与企业利益不统一时, 由于机制不健全往往会出现个人利益优先的实例。因此, 国企班组要想提升执行力, 就要坚持企业利益至上的原则, 不断提升权责分明制度的重要度, 并建立相应的奖罚机制。

2. 班组内部的监督体系。

国企内部缺乏有效的监督体系也是制约执行力的重要因素, 首先, 在企业中工作人员由于对监督体系和内控制度缺乏正确认识, 对其不重视, 缺乏责任心, 对于一些执行力差的表现没有给出相应的提醒和工作建议, 造成整个班组中易形成散漫涣散的氛围和不积极的气氛, 最终导致企业员工拖延、不积极完成工作、不认真不负责的常态化, 进一步影响企业的执行力。因此, 在工作中建立监督体系, 进行时刻监督具有十分重要的意义。其次, 在企业中经常会出现身兼数职的员工, 分工不够明确, 在出现问题时会相互推诿, 没有明确责任, 同时也会降低办事效率, 影响企业班组的执行力, 最终影响工作效率。

3. 班组文化建设有待提升。

执行力的提升在于各方各面, 国企班组文化建设即是其中非常重要的一部分, 在一个科学良好的工作环境中, 在积极向上的班组文化的熏陶下, 有利于激发员工主动性和积极性, 充分发挥团队精神, 并在统一价值观的指引下发扬团队精神与积极进取精神, 不断提升国企团队的执行力。

三、提升国有企业班组制度执行力的措施

1. 加强制度建设。

创造良好的学习氛围, 提升员工素质。制度建设是企业良好运行的保障, 所以首先应从制度开始改革, 需要建立一套科学合理的规章制度来保障企业规定与条列从起草到审核再到最后的发布和备案工作能够全程做到程序化和规范化, 使制定的规章制度能够充分发挥作用, 在保证工作质量的同时提高工作效率, 从而不断推进企业管理的制度化, 实现依法治企的目的。规章制度的建设要根据《规章制度管理暂行办法》来制定, 结合本公司每个阶段所制定的不同的总体目标, 并根据规章制度建立的管理要求, 建立必须科学合理的制度, 保证其及时性、合法性, 切合公司目前的实际情况, 还要保证制度的可操作性, 便于实施是最基本的要求。其次, 要从根本上提升班组的执行力, 保证权责分明, 将个人利益与企业利益绑在一起, 激发员工的工作积极性, 建立多劳多得的规章制度, 在完成公司计划目标的同时实现自己的个人价值。最后, 要注意制度的宣传、学习与贯彻落实力度, 应定时组织班组人员学习制度知识。可以采用丰富多彩的形式, 如广播、内网等。在学习制度的同时更应该提升自身素质, 无论是专业技能素质还是思想道德素质。以党的十八大为纲要, 树立正确的世界观、人生观和价值观, 提高自己的应变能力与创新能力, 通过全员共同参与使企业的执行力达到最大, 使企业更好地发展进步。

例如, 在制度的学习贯彻上, 采取“分类宣贯”和“集中与分层次宣贯”相结合的原则。分类宣贯, 即首先把公司和分公司各类制度进行分类, 将某项公司制度和分公司配套的制度及实施细则做为同一次学习内容;集中与分层次宣贯, 即一方面, 由人事企管科制定“制度宣贯安排表”, 统一安排学习宣贯时间, 组织各单位负责人进行分公司层面的集中学习;另一方面, 按照宣贯安排表由各专业科室组织相关人员进行宣贯。把QHSE管理体系、对标管理纳入每年的学习计划, 要求工作专干对基层场站跟班进行QHSE知识以及对标深入宣贯, 并且要求每位员工做好专项学习笔记, 纳入每月考核之。这些工作效果充分体现了有效的制度建设和良好的企业学习氛围对于班组执行力提升的积极作用和重要性。

2. 加强竞争机制和绩效考核。

俗话说, 有竞争才会有进步。建设竞争机制也是提升班组执行力的有效方法, 传统的思想意识是阻碍国企发展进步的重要因素。要提升企业员工的危机意识, 以使他们不断提升自己。同时, 还可以建立一套合理的奖金分配机制, 树立多劳多得观念, 使班组成员工作效率和质量拉开差距, 让那些能力高、责任心强的员工得到应有的奖励, 通过这种方式把自身利益与企业利益绑在一起, 更好地激发员工的积极性与向上心。

例如, 可采取将奖金分配向一线倾斜, 向工作责任重、劳动强度大的岗位倾斜的政策, 充分考虑工作的责任比重与做出的贡献大小, 也可以根据技术的专业性与岗位的重要性来确定岗位系数, 充分体现多劳多得, 优质优酬, 兼顾公平, 效益优先的原则。一是经济目标责任的跟踪和考核管理, 按时向上级部门报送“经济目标责任月度报告”。严格依照公司《目标责任考核管理办法》将公司所属各单位的目标责任兑现奖和科级职务兑现奖励与年度目标责任考核结果进行挂钩, 加大考核工作的激励作用。二是根据年度公司目标任务, 结合上年度的考核情况, 在原来的考核细则基础上经过详实的专业科室交流沟通、基层访谈、软硬件对比、平衡场站实际情况等措施, 重新修订考核细则、调整考核指标。三是改进考核方式, 对各单位存在的问题由考核方填写《现场检查确认表》与被考核方进行现场确认, 最后按照百分制进行评分, 汇总, 考核得分与月奖金直接挂钩兑现, 从而确保目标责任的顺利完成。经过有效运行, 基层班组实现了班组员工从不愿工作到主动找活、抢活的转变, 同时增强了员工爱岗敬业、爱企如家的主人翁精神, 这是绩效考核机制激励作用的体现。要引入竞争机制, 不仅在班组内还要在普通员工之间形成竞争, 可以对那些取得优秀成绩的成员给予各种奖励, 在部门内部分享经验, 促进整个部门的进步, 最终达到共同进步。

3. 建立监督体系。

任何工作的良好运行都离不开严格的管理与监督, 一套科学合理的监督体系是企业执行力能够持续维持的重要保障, 只有完善监督体系, 做到时刻监督, 使每个环节每个步骤都处在监督之下, 才能及时发现问题、解决问题, 才能保证班组执行力的高效运行。同时, 企业还应根据自身的实际情况, 不断引进有经验的高端人才来对企业进行监督与管理。在实际的工作中针对不符合企业实际, 不能提升执行力的行为及时修正和改善, 对制定不合理、流程不完善、对已不适应公司发展需求的制度加以修改完善或者作废, 对于在工作中发现的新问题及时聘请有关专家进行研讨, 建立一套有利于促进执行力提升的方案, 并在工作中进行宣传。

四、结语

不断提升企业班组制度的执行力是保证企业正常运行和良好发展的重要内容, 企业必须建立一套科学合理的制度体系, 创造良好的学习氛围, 不断给员工充电来提升员工素质, 通过竞争机制和绩效考核来提高工作效率和创新能力, 最后通过监督体系的管理, 提升国企班组制度的执行力。

参考文献

篇4：木工班组质量管理制度

为提升员工思想意识、区队班组建设，逐步形成区队建设规范化的管理体系，采取以下措施：一是加强员工思想理论教育，充分认识到思想隐患是最大的安全隐患，是“三违”现象存在的根源。只有加强员工理论学习，提高员工思想认识，人人懂安全，讲安全，才能促进区队安全管理不断提升。二是学标准、懂标准，人人掌握标准，才能干好标准，促进区队标准化管理上台阶。三是规范班组员工计分考核管理，严格实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，提高员工责任意识，充分体现多劳多得按劳取酬的奖励机制，促进班组自主管理，提高区队单进水平。四是规范材料管理，实行节约奖励，超支罚款，鼓励利用废料，严禁铺张浪费，努力降低成本消耗。五是文明生产实行画片分工管理，责任到人，奖勤罚懒，促进文明生产。

具体做法

为进一步实现安全管理、自主管理，确保掘进安全化、质量化、标准化，结合实际情况，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隐患排查制度：只要是检查存在思想隐患人员，杜绝因存在思想问题导致“三违”及其它隐患的出现。

2、质量管理制度：坚持“工程质量是生命工程”的方针，对达不到标准的不给于收尺，对严重影响工程质量的给于责任追究和处罚。

3、机电运输管理制度：机电运输由机电队长负责管理，加强日常检查，杜绝失爆及其它重大隐患。运输方面制定了关于运输把钩管理的专项制度，对开钩次数、存车数量制定了明确规定。

4、隐患排查管理：隐患排查实行小班制，安全副队长、班组长是本班隐患排查治理的第一责任人，全面负责本班的隐患排查工作。接班后必须主动进行隐患排查治理，当班处理不了的要在上井后及时登记在隐患档案记录本上。

5、现场跟班管理：安全副队长是本班安全生产第一责任者，要认真学习施工地区的安全技术措施，作业规程，熟悉生产工序和作业流程，掌握安全生产重点，杜绝违章指挥，违章作业，必须和职工同上同下。否则出现事故由安全副队长负责。

6、材料管理：材料管理包保到各组长身上，在班前会结束后，由组长亲自填写班组领料凭证，用什么了领什么料、用多少写多少。班组长负责节约用料，对砌台阶、构筑水沟、硬化地面、制作水泥台阶等工程必须使用回弹料及废料。

7、区队、班組、个人考核制度：对班组、个人制定专项考核制度，在安全绩效、安全学习、劳动纪律方面进行划分；对各类考试、竞赛，考核达到公司前三名的员工给予奖励，对迎检获得好评的给予奖励。

8、多工序平行作业制度：施工迎头耙渣和打眼、打锚杆平行作业、前头施工后路进行砌台阶、构筑水沟、硬化地面、预制水泥台阶等工程。实现多工种多项工作平行作业，减少各单项工作占用时间量。

9、实施办法：由副组长监督监管，成员配合，全员参与，组织跟踪落实，按照区队制定的办法进行严格考核，落实到班组员工，最终实现下山掘进的良性循环，全面提升区队的管理水平。

10、目标：实现安全管理、自主管理，确保下山掘进安全质量标准化，打造星级区队，争取每月有亮点，实现精品

措施实施取得的经济及社会效益

通过措施的推广与应用，使员工主动学习热情明显高涨，业务理论知识和操作技能得到了巩固和提高，员工素质明显提升，班组建设得到进一步加强，区队自主管理水平不断巩固。通过实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，员工计分考核真实了，奖罚透明了，员工工资也明显增高，激发了员工工作积极性的发挥，怨天尤人的情绪少了，工作热情高涨了，生产效率提高了，同时，也促进了员工学会了如何使用标准，干标准活，减少了窝工、材料浪费现象，促进了工程质量提升。在安全生产质量管理上实行规范的流程化管理，实现了工程质量达标，保证安全生产无事故；其次是实现了废料综合利用，降低了运输环节的费用和材料成本消耗。实践证明，此项措施取得了良好安全效益、经济效益和社会效益，这对于矿井安全生产而言，则是无法用金钱来衡量的，是企业整体管理水平提升的具体体现。

（安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）

篇5：木工班组质量责任书

工程质量责任书

十一冶建设集团有限责任公司山东茌平项目部(高唐)施工班组负责人：

年月日

模板工程工程质量责任书

甲方：十一冶建设集团有限责任公司山东茌平项目部(高唐)（以下简称甲方）乙方：四川省泸县郑洪春劳务队木工工班组（以下简称乙方）

本项目部为信莱大豆生物科技有限公司一期电厂项目，为了贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，强化质量管理，进一步落实项目部质量管理办法，使本工程项目达到合格目标，结合本项目特点，特签订此责任书。

一、工程质量目标

以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则，创国内一流水平。合同段整体工程质量合格率100%，满足国家及行业施工验收规范合格标准，达到设计要求。

二、权利与义务甲方的权利与义务

1、甲方应查验乙方相关，质检机构、规章制度，操作规程，管理人员和特殊工种人员持证上岗情况。

2、甲方应向乙方提供详细施工技术交底。

3、甲方应协助乙方对施工人员进行岗前质量教育培训。

4、甲方应检查乙方的质量管理措施落实情况，及时制止各种影响施工质量作业现象的发生，并有权则令其停工整改。

5、甲方定期对乙方进行现场检查和评审，及时发现并督促整改质量事故隐患。

乙方的权利与义务

1、乙方必须严格执行国家《建筑法》、《产品质量法》、有关政策、法规、施工规范及甲方制定的各项安全、质量、技术管理办法。

2、乙方必须对工程质量工作有高度的认识和重视，必须建立质量管理组织机构，制定切实可行的质量管理措施，经常组织施工人员进行质量教育，做到按规范操作施工。

3、乙方在施工过程中施工班组负责人必须对重点工序、关键工序进行跟班作业。

4、乙方在施工作业中要服从现场技术管理人员的安排，要严格执行甲方的施工参数要求。若有违章行为，由乙方承担由此引起的一切责任。

5、乙方要坚持质量工作四大检查制度，质量坚持“三工序”制。即检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件

6、乙方在模板系统施工中必须遵守红线管理要求。

7、乙方模板施工标准必须达到技术交底要求，如施工完成后，达不到要求，甲方有权要求乙方进行返工，所需额外费用由乙方负责。

8、乙方现场施工人员必须安全生产，保护环境。在冬季施工时，做好保温措施。

二、获奖条件及奖励

本工程质量达到省、部级优质工程及公司优质工程质量目标，按公司有关规定执行。

三、受罚条件与罚款

①本工程达不到技术交底定的质量等级，未能实现质量目标，该项工程不予计量，并追究相应责任。②本项目因工程质量受到业主的通报批评，给企业信誉造成严重损失，该项工程不予计量并罚款2000～3000元。

③施工中发生重大质量事故，承担一切损失，无条件返工，并罚款1000元。

④施工中发生一般质量事故时，除返工费用自理外，并罚款200～500元。当上述受罚条件相重复时，罚款金额不累计计算只取大数金额。罚款由公司财务部门从受罚班组当月计量款中扣除。

本责任书一式两份，甲方一份，乙方一份，责任书签字之日起生效。甲方（公章）：

代表签字：

篇6：木工班组承包合同

甲方：江动产业园二食堂工程项目部

乙方：

身份证号码：

根据甲方建筑工程施工的需要，为了确保工程质量、施工进度的按期完成，提高工程项目的经济效益，增加职工的经济收入，调动职工的工作积极性，增强职工的责任感。现将甲方所承建

江动产业园二食堂工程中的木工立模及外墙脚手承包给乙方。为了明确甲、乙双方的权、责、利关系，经甲、乙双方共同协商，特签订合同如下：

一、承包分项工程的性质：包工包料。

二、承包分项工程的范围：所有制模工程，外架工程

三、承包分项工程的内容：木工、外架工程

1、施工前准备阶段的龙门桩、龙门板钉测、搭设木工制作棚、钢筋工制作棚、瓦工制作棚、及周围场地平整，2、外脚手架，内支模架的搭拆、模板、木档、圆钉、铁丝、脱模油等材料的采购及运输。

3、基础垫层开始到工程全部竣工木模板翻样；模板的配制；支拆、支模架的搭拆；模板的清理、上油、归堆、预留孔洞；预埋件的设置；圈梁、大马槎边设置防漏条；预制构件支拆模板；浇筑砼时的专人看护；模板拆除后的整理，堆放等木工分项工作。

4、模板的材料必须是九夹板，不能以其它板材代替。（新模板必须达到80%以上）

5、外架必须颜色统一，材质必须符合国标。

6、本工程外墙为干挂石材、玻璃幕墙，脚手需预留间隙。用于外墙干挂、幕墙的脚手架按市场价

结算

7、防护钢管必须颜色分明，防护必须服从甲方意见和安排。

四、班组承包的责任指标；

1、质量责任指标：

①、模板工程必须达到优良，杜绝重大质量事故发生，工程全过程必须要求严格按照分项工程规范操作。模板的断面尺寸、水平位置、标高必须正确无误，模板必须是钢管支撑牢固可靠，避免涨模现象；（根据装潢方案，梁、柱不粉刷，梁柱立模必须一次成型，严禁出现涨模现，如出现必须及时整改，并且项目部予以处罚）拆模时要注意砼的龄期和对砼成品的保护，未经工程部同意，不得乱凿砼构件。如出现以上违规现象，均由乙方负责所有经济损失。

②、外架工程必须达到市标化工地要求,验收合。

五、承包价款及付款方法：

1、建筑面积：按本工程施工蓝图建筑面积计算，3764 平方米。

2、价款结算：本工程木工、外架工程，以

元/平方米。

3、付款方法：

(1)、主体结束，质量符合合同要求，付总价款

%。

(2)、竣工验收，质量达到优良，付到总价款的 %，余

% 待竣工验收交付使用后开始支付，至建设单位结算后结清。

六、工期进度

1、项目工期紧、施工任务大，当甲方要求组织24小时施工制时，乙方必须按甲方要求及时组织好工人施工，如不服从甲方安排，影响工期进度，甲方有权另安排工人施工，其工资以330元/天计算，从乙方工资中扣除。经两次以上未能按甲方安排而影响工期进度，乙方的工资按已完工程量的80％结算，并清退出工地。

3、乙方必须按甲方指定时间完成施工任务,不得延误。如乙方技术力量差,人员不足，甲方有权更换其他施工队伍，未完工作量所有工资均由乙方负责,甲方不付任何工资。

3、安全责任指标：

(1)认真执行“安全第一、预防为主”的方针，严禁违章指挥，违章作业。

(2)安全事故频率和歇工率分别控制在2‰和5%以内，杜绝重大设备事故、人身伤亡事故和火灾事故。

(3)如由于乙方违章施工，违章操作而发生的安全事故，一切责任均由乙方自负。

(4)内支模架乙方应按甲方施工方案搭设，如违章操作产生的安全事故责任及费用由乙方承担。

(5)钢管、扣件、模板等材料由乙方负责保管，如有丢失与甲方无关。

4、消防管理指标：

(1)班组必须严格执行消防制度，每个职工必须接受消防知识教育。

(2)严格实行用火申报审批手续，寝室内禁止使用煤气灶和电炉，如发生安全事故一切费用由乙方负责。

(3)加强对易燃易爆物品的使用管理及清除工作，生活区内严禁燃放烟花爆竹。非专职人员不得使用氧气瓶。进场要有专人保管。

(4)消防器材不得挪作它用，并须有专人负责。

(5)在禁烟区域内禁止吸烟，同时不准吸游烟。

5、文明施工指标：

(1)必须遵守项目部创建“市文明标化工地”的各项文明施工规定。

(2)参加施工人员必须挂证上岗施工。

(3)施工人员要服从甲方人员的指挥，文明施工，搞好各自工作面的落手清工作，材料堆放整齐。

6、治安管理指标：

(1)每个职工到达工地，首先向甲方申请填表，接受三级安全教育，提供身份证复印件，领取施工上岗证。

(2)乙方职工必须服从项目管理人员的指挥，遵守各项治安保卫制度和有关的规章制度。

7、材料设备管理责任指标：

(1)对所使用的机械设备应注意保养。

(2)模板每使用一次应及时清理，去钉、上油、分类堆放整齐。

(3)领用材料要注意保管，每天收回，不得任意堆放。

(4)必须做好材料的领用、保管、使用工作，不得随意浪费。

(5)如有随意浪费材料；乱丢、乱扔和随意损坏者，一经发现，按实际发生数量对乙方处以十倍的罚款。

(6)模板退场时，必须拔除铁钉，按指定地点分类堆放整齐，班组如不按要求执行，按每平方米2元的单价或按施工细则规定处罚，从工程款中扣除。

8、机械设备及工具管理指标：

(1)木工机械小型手提机械及木工个人使用的工具，水平管、线等由乙方自备。

(2)雨衣、雨靴由乙方自理。(3)不配戴安全帽者罚款100元。

七、甲、乙双方的职责：

(一)甲方职责：

1、甲方对乙方的工作进行全面的安排，并给予指导和监督。每月编制详细的施工进度计划，并对乙方进行施工技术进度计划的交底。

2、甲方根据乙方的材料计划要求，及时协助乙方提供材料，对实行领用制度的材料按领用程序及时签发领用单。

3、甲方对乙方的新工人进行进场三级安全技术交底。

4、甲方对乙方的施工进度、质量、安全生产、文明施工进行动态管理、检查督促，乙方及时整改施工中存在的问题，帮助乙方解决施工中存在的困难，确保工程顺利施工。

5、甲方帮助乙方到有关部门办理有关证件，协助乙方做好人员的住宿、就餐场所等问题。

6、甲方确保施工现场安全设施到位，做好现场消防、治安等方面的防范工作。

(二)乙方职责：

1、根据甲方的施工进度计划及质量、技术要求，保质保量按期完成施工任务。

2、严格遵守国家的法律、法规，遵守公司、项目部的有关规章制度，遵守社会公德，严格执行劳动法，严禁使用童工。

3、做到安全生产、文明施工、搞好消防、治安保卫工作和宿舍及施工现场的卫生工作。如由于乙方违章施工，违章操作而发生的消防、安全事故，一切责任均由乙方自负。

4、所有进场职工必须具备有关证件(身份证、暂住证、计划生育证、劳务证)，并配合甲方办理现场上岗证，特殊工种必须持上岗证上岗。

5、爱护施工现场的一切财产，协助甲方一起做好产品的保护和材料的保管。

6、乙方必须指定班组安全员，负责班组安全生产、治安保卫工作。每天做好班前安全教育，并做好书面记录，每月底交项目部检查。

7、乙方必须指定文明施工检察员，每天检查班组的文明施工、宿舍卫生情况，及时整改不足之处，以保证场地、宿舍、食堂、厕所等场所的整洁卫生。

8、乙方班组必须配备专职翻样工和现场技术人员指导和检查施工质量。

八、其他约定条款：

进入施工现场必须佩带安全帽，如发现一次不佩带扣100元，安全帽丢失的到甲方处领取，按价支付成本费。

九、本合同未明确事项，乙方必须按甲方制定的《施工现场管理细则》、《材

料管理细则》、《文明标化管理细则》及奖罚措施执行。

十、本合同一式贰份，甲方壹份，乙方壹份，双方签字后生效，工完帐清失效。

甲方代表：

乙方代表：

****年**月**日

篇7：木工班组承包合同

乙方：班组（以下简称乙方）

根据甲方承建工程任务的需要，经甲、乙双方友好协商，在平等互利，友好合作的基础上，甲方将模板制作、安装、拆除以内部劳务清包的形式承包给乙方施工。为明确甲、乙双方职责、权利，特签定本协议，以资双方共同遵守执行。具体条款如下：

一、工程名称：模板安装、拆除

二、工程地址：

三、结构类型：

四、建筑面积：

五、承包方式：包清工、包限额领料、包质量、包安全、包进度（包工期）、包文明施工。

六、承包内容及要求：

模板工程：

1、场内地面、楼层的模板、支撑架料、扣件的水平运输、垂直运输；以及结构楼层中（内、外）的模板安装时的水平标高（配合除轴线外的施工放线）。多层顶板支撑板带。

2、根据设计图纸或模板翻样图加工模板，安装前墙、柱、梁、现浇板模板内垃圾的清理，浇砼时护模。按施工图纸及验收规范进行模板安装，安装完毕模板内垃圾的清理，墙根、柱脚因支模原因造成砼膨胀的剔打垃圾的清运。主体结构的剔打，修补等。模板每两层刷一次隔离剂。

3、拆除模板的清理、校正，材料分规格、型号运输到指定位置的堆码并拔除层板、木方上的钉子。砼导墙模板的支、拆、零星构件模板（含所有小模板、构造柱模板等）的安装、拆除，按图纸设计交底予留孔洞的留设，及安装所使用的洞口的封堵（含下水道洞口、烟道洞口等）；予埋铁件的安放等工作（含所有预制构件模板、予留盒的制作、安装；对拉螺杆的制作等；楼梯踏步的保护模板制作、安放等）；

4、所有模板工程必须达到市优质结构要求。模板的最大接缝宽度控制在10mm以内，模板的周转使用时要将表面清洁干净，以保证砼的外观质量。

5、工作范围内的文明标化、清理卫生等。

6、设计院和建设单位对本工程的变更而发生的增减工程量。

7、承包工程范围内的安全、文明施工等。生产性临时的搭设、拆除等。

七、分项承包单价：

序

号

分项名称单位单价

（元/实际面积）备注

优良安全进度文明施工零星材料（铁钉等）模板制作、安装 m2 砼接触面积模板拆除 m2 砼接触面积

说明：

1、凡承包施工范围内不再另发生任何计时工。达不到甲方要求质量标准按80%结算。

2、此单价包括税金（结算时扣除税金4.16%）；其中营业税综合3.56%，个人所得税0.6%。

3、此单价已包括质量、安全、进度、文明施工、工具费用等；若出现安全事故降低3元/㎡；若出现工期进度达不到项目部要求，当期工程量降低3元/㎡；若出现文明施工达不到项目部要求降低3元/㎡。

4、木工工具包括在施工中所使用的一切工具均由乙方负责（电钻、电锤、手提刨木机、零星工具等）

5、零星材料由甲方提供（甲方按定额测定含量，乙方按规定使用，若超过部分由承包班组自行负责）。

八、工质量标准：100%优良率，河南省优质结构工程。根据质量要求标准，承包班组必须严格按照隐蔽工程质量验收标准和施工规范，作好每道工序施工，每道工序完工后班组必须先做好自检，互检工作然后通知甲方，总包单位及监理单位验收。经验收达到质量标准方可进行下道工序，达不到质量标准必须认真按照验收提出的整改措施和要求进行整改，直到达到标准为止。如经整改仍然达不到要求乙方必须承担双倍的发生总包方对甲方的罚款处罚，作为对甲方信誉的赔偿。

九、工期要求：总工期天（按甲方单位的进度计划执行）。若在要求工期内不能完工，造成总包方对甲方的工期罚款，根据乙方承包总价按相应的比例给予双倍处罚。作业班组承包方必须确保工期，每延误一日历天罚款人民币壹万元整。

十、安全要求及综合治理；

1、各承包组必须认真学习和掌握安全生产管理条例和操作规程，严格按照安全操作规程施工。如违反安全操作规程违章作业造成的安全事故，由违章者自负全部责任。

2、严格遵守和国家及河南省的各种法律法规，服从总包及甲方等相关部门的指挥，自觉遵守和执行总包及甲方的规章制度。如在施工过程中发生安全事故产生的费用在3000.00元以内由班组自付，3000.00元---1万以内的甲方负责一半，一万以上甲方负责总费用的60％。2万以上的安全事故由安全部门协助处理。

3、承包班组进入施工现场各相关证件必须齐全并交复印件及花名册一份交甲方备案。

4、进入施工现场必须正确使用和佩带各种安全防护用品，必须戴安全帽和系好安全带，如发现不戴安全帽和不系安全带给予10元/人次罚款，违反安全操作规程的和未经主管部门同意任意拆除安全防护的视情节严重处以50---100元罚款。

5、宿舍内严禁乱拉乱接电线，严禁在宿舍内烧煮食物，一经发现除没收炊具外并处以200元以上一次罚款。

6、严禁打架斗殴、嫖娼、赌博，如有发现先给予双方处以500----1000元罚款，然后根据调查结果，责任方承担另一方的全部损失，情节严重者移交司法部门处理。

7、严禁在宿舍内男女混居、工地上严禁带家属，若出现带家属给予500.00元/人一次的罚款，若出现混居现象给予1000.00元/人一次的罚款；未经主管部门同意不得留宿非本班组人员，每发现一次给予200元/人次处罚，爱护公物，不得损坏各种设施。

8、凡在施工区域外发生的治安事件，均由乙方自行负责。

十一、甲方职责：

1、负责对乙方进行质量、安全、进度、文明施工，操作规范等技术交底。

2、对乙方进场后的施工能力、人员素质、技术素质、进行考核，给予乙方30天的试用期，如试用期内乙方达不到质量、进度、文明施工、综合治理要求的甲方有权单方终止协议，其施工部分工程量不予结算，作为对甲方信誉损失的赔偿。造成对甲方经济损失的乙方给予赔偿。

3、根据现场条件，提供乙方的食、宿、其费用乙方自理（电每月30度、超出度数按照1.00元/度扣除）。

4、积极为乙方创造施工条件，做好协调工作。

5、负责对乙方的质量、安全、进度、文明施工进行监督检查，对不符合要求的提出整改意见和措施。如乙方整改达不到要求或不予整改，甲方有权派人进行整改，其费用按整改部分工作量费用的两倍从乙方人工费中扣除。

十二、乙方职责：

1、根据承包工程量组织相应的施工人员，进场人员必须合理搭配，其思想素质好，技术能力强，无健康疾病和传染病的18---45岁男性。各承包班组有一名组织能力强、技术好，责任心强的同志作班组长，形成系统管理。同时该班组长未经甲方现场主管人员批准不得离开现场，积极参加甲方或总包方组织的相关会议，凡擅自离开现场或不参加应该参加的会议给予50----100元/次罚款。

2、熟悉施工图纸，严格按照《建筑安装工程施工与验收规范》及设计要求，进行组织施工，确保工程质量、进度、安全、因管理不善达不到质量标准造成的返工，应负担由此造成的工料、工期损失。

3、乙方进场人必须相对稳定，未经甲方同意不得随意变动班组人员。

4、接受甲方对质量、安全、文明施工等进行的技术交底、教育和监督，服从指挥。

5、对甲方提出的整改意见应即时组织人员进行整改，直至达到标准为止。

6、爱护甲方提供的各种设施和设备，不得随意损坏，如有损坏则给予其价值的两倍予以赔偿和处罚。

十三、文明标化、卫生要求：

1、认真搞好个人、宿舍、现场卫生，随时保持文明清洁。

2、认真按照文明标化样板工地要求及优质结构标准，对自己承包范围内的材料分类、分规格、分型号堆放整齐。

3、每道工序完工，必须做好工完场清工作，能用的材料必须利用。

4、凡以上达不到要求者，根据其性质、范围及价值给予两倍以上的罚款，每次每项最低不少于20元。

5、本工程为无等级事故工地，确保郑州市市级标化，安全文明工地，达不到市级标化，安全文明工地对乙方罚款5.00元/建筑面积。

6、因作业班组原因发生的安全事故，由作业班组自己负责，给甲方造成的损失由作业班组承担赔偿。