2022年物控部绩效考核方案及浮动工资施行办法

2022年物控部绩效考核方案及浮动工资施行办法（精选2篇）

篇1：2022年物控部绩效考核方案及浮动工资施行办法

物控部绩效考核方案及浮动工资施行办法

一、目的为了进一步提高我厂生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本方案。

二、工资构成及浮动工作的比例

物控部所有员工的工资，都分为保底工资和浮动工资两部分，其中保底工资是标准工资*80%，浮动工资是根据其每月的绩效所确定的。浮动工资施行办法

第一种方案：浮动工资=【标准工资*20%+年终奖*20%+全勤奖（达到年终奖

要求的处理方式）】×绩效考核百分比

浮动工资=【基本工资*20%+全勤奖（达不到年终奖要求的处

理方式）】×绩效考核百分比

第二种方案：浮动工资=标准工资*20%×绩效考核百分比

三、浮动工资的发放

浮动工资每月评定一次，与保底工资同日发放。

实际工资收入=保底工资+浮动工资

四、绩效考核周期

每周星期一通报一次，每月同出勤表一起汇总通报一次，每季度汇总通报一次，年底汇总通报一次，并做为年终奖的重要依据。

五、奖励制度

能出色地按时完成关键工作绩效考核指标，并有一定的创造性，浮动工资按其1.2倍发放。例如：提出有创造性的建议使工作时间缩短，效率提高，成本降低等。此项由各部门主管书面上报，由总经理审批。

篇2：2022年物控部绩效考核方案及浮动工资施行办法

1.目的：为了调动和激励采购人员工作积极性，预防杜绝采购员非正常收入，降低公司的采购成本，满足生产交期，提高供应商供货质量，特建立采购人员绩效考评制度。

2.考核办法：每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格降幅）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）、个人综合能力评定（含工作态度、遵守制度、沟通合作、学习能力）、投诉状况。

a．采购成本控制：各采购员要对各相关产品单价进行分析，学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解供应商供货物料的市场行情和源头价格，为自己的准确核价打下基础，掌握其采购适当价格；采购人员应建立每月市场行情信息数据库，由物控主管负责监管。

考核方法：

1）对已购物料以公司之前上个月入库最新确认的单价为前期单价，按每月的价格降幅情况进行考评。价格降幅总和=∑采购数量*（上月单价-本月单价）。

2）对新购物料总额100元-1000元之间需找两家及以上供应商询价议价确定；总额在1000元以上的新购物料需找三家及以上供应商询价议价。价格降幅总和=∑采购数量*（供应商最高价格单价-供应商成交价格单价）。

3）对于无报价单的供应商要求提供供应商名称和电话以备查阅。

b．采购交期控制：签订《采购订单》或《采购合同》、《加工合同》时必须以《物料申请单》上规定的需求时间为到货时间，若《物料申请单》上规定的需求时间无法满足必须在下单前提前反馈且说明原因；对于因图纸更改或方案变更或其它原因导致的需求时间变更也必须注明具体变更原因。

考核方法：以每月下达的《物料申请单》数量为总批数，每张《物料申请单》为一批。交货进度达成率=各《物料申请单》交货及时累计项数/每月各《物料申请单》交货累计总项数*100%c．品质成本控制：评价供应商的品质保证能力，确保采购产品满足公司品质要求。

考核方法：根据公司品质部提供的每月来料品质统计表，以批数为单位。品质达成率=来料合格批数/当月来料总批数*100%。

d.个人综合能力评定：根据每个人工作态度、遵守制度、沟通合作、学习能力综合考核。

e.投诉扣分：以公司相关部门对价格、交期、品质投诉作为当月扣分依据。

3.考核结论：以上a、b、c、d、e绩效量化细则考核内容配分

1）其中采购成本控制（价格降幅）占 40%，价格降幅第一名 A40、第二名B30、第三名C20、第四名D10

2）采购交期控制（交货进度达成率）占 25%，分值=交货进度达成率*25%

3）品质成本控制（进货品质达成率）占 25%，分值=品质达成率*25%

4）工作态度、遵守制度、沟通合作、学习能力综合考核，各占

2.5%，合计分值10%

5）无论价格、交期、品质每经相关部门投诉一次且无正当原因者扣相应分值10分

等级A：优秀，分值在100分以下90分（含）以上； 等级B：良好，分值在90分以下80分（含）以上； 等级C：普通，分值在80分以下70分（含）以上； 等级D：不足，分值在70分以下.4.绩效评估奖惩规定：

1)月度考核为等级A的采购人员，本月加付绩效奖金2000元；

2)月度考核为等级B的采购人员，本月加付绩效奖金1000元；

3)月度考核为等级C的采购人员，本月加付绩效奖金500元；

4)月度考核为等级D的采购人员，本月加付绩效奖金0元；

5)连续三个月考核名次为等级C的采购人员，应加强职位技能训练并停发当月绩效奖金；

6)连续三个月考核名次为等级D的采购人员，应予以辞退；

7)经采购人员核价后或下发订单后，若被发现其订货价格明显高于市场价格，扣除采购人员当月加付绩效奖金；