施工个人年度总结

施工个人年度总结（共13篇）

篇1：施工个人年度总结

不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作情况总结如下：

一、全年工作完成情况

1、目前项目合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部完成。

2、已签认洽商xx项，工程量确认单xx项预计金额有xx余万元、正在施工的预计xx余万元。

3、工程回款金额为xx万余元;废旧物资处理费用xx余万元;机电安装配合费xx万元;食堂收入xx万余元。

二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

作为一名项目副经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

三、项目整体控制与应变能力

项目整体控制的应变是项目副经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有xx余份;每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。但一个人的`精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。

四、认真做好每一件事

我们项目人员自从xx调到xxx以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我和xx等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在xx请假后项目部就剩下xx人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进行都请教。

五、自觉服务于项目

做为一名项目副经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。

六、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高;在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目的管理工作再上一个新的`台阶。

篇2：施工个人年度总结

想要干好自己的工作，想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。

施工员在工地都该干些什么：测量放线、提材料计划、现场质量检查、施工进度控制等等。

这次说说测量放线，主要是水准仪跟全站仪的使用、沟槽、检查井等的定位，学会简单，但是熟练运用就要困难许多，要在平时的工作中不断熟练、掌握。

放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺的量下去，免得误差累积。测量中要常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行;测量步步要经过检核。

测量放线在施工时尤其重要，一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时那么正规，往往是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目配备足够的专业人员陪你，但你必须做到慎之又慎，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。

作为工地施工员，水准仪、全站仪的.使用操作是一定要熟练的。再说材料计划，不管计量员、材料员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，有些按图纸计算的实际施工用不了，有些反而不够，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

篇3：施工个人年度总结

集团公司董事长梁国庆同志在讲话中回顾了2014年的工作,并代表集团公司党政工团向受到表彰奖励的单位和个人表示热烈祝贺,对所有岗位职工一年来的辛勤付出表示衷心的感谢!

刚刚过去的2014年,集团公司上下凝心聚力,创新发展,各项工作取得突破性进展:完成客运人次7.09亿人次,比上年增加1874万人次;社会效益指标全面完成;新开、延伸线路14条,调整线路36条;筹措资金1.58亿元,购置绿色环保空调公交车349台;解决西固市民“打车难”的自行车租赁项目一期工程建设完工;对3条民营公交线路进行了收购改造。

刚刚过去的一年,集团公司完善GPS智能调度系统和IC卡自动收费系统,在1082台公交车上安装车载视频,充分利用GPS智能调度系统,加强线路运行情况和拥堵节点的监控,深入扎实地做好内保消防、工业安全、加气站和网络安全工作,全年安全生产费用投入2050万元。

这一年,我司在公交车身、BRT站台、LED屏发布公益广告,传递了正能量;加强公交车厢文化建设,塑造了企业诚信友善的良好形象。

2014年,也是集团公司党的建设、精神文明建设和企业文化建设整体上水平的一年。

党委副书记、纪委书记王琴,副总经理邹守仁、任永国,工会主席宋小平,团委副书记庄志学在会上分别宣读党委、行政、工会、共青团表彰奖励决定和最佳岗位能手表彰奖励决定。

篇4：年度百佳产品——个人存储

LG GSA-4163B

这款产品是2005年第一款支持Super Multi制式的DVD刻录机，刚刚推出时颇有些曲高和寡的意味。而时间会证明一切，在LG的这款产品推出几个月后的2005年年底，众多DVD刻录机厂商纷纷将自己的新产品升级到Super Multi制式。可以说，这是一款相当具有预见性的产品，时至今日仍不失为不错的选择。

LG电子（中国），电话：010-64311188，网址：www.lg.com.cn。

PIONEER DVR-109AXL

从先锋的DVR-109AXL开始，DVD刻录机正式开始进入普及阶段。这款产品具有一流的性能以及兼容性，而刚刚推出时的价格足以令用户倾囊而出，将其购入。同时，从这款产品的出现开始，DVD刻录机市场的价格战正式开始。可以说，这款产品在DVD刻录机普及的历程中，作用不可磨灭。

先锋电子（中国）投资有限公司，电话：800-820-1845，网址：www.pioneer-dvd.com.tw。

移动硬盘

Seagate Pocket Hard Drive

Seagate的Pocket Hard Drive在个人存储领域相对平淡的2005年里给人的震撼相当大。在众多用户为闪存盘的容量、移动硬盘的大小等问题而困惑的时候，Pocket Hard Drive给了用户第三种选择。它拥有相当大的容量，以及相对小巧的体积。加之设计精巧的外形，让人爱不释手。

希捷技术有限公司，电话：010-68910480，网址：www.seagate.com.cn。

存储共享设备

Maxtor One Touch II

One Touch代表的并不仅仅是超大容量的共享式外置存储设备，还代表着一套方便的整合性数据共享、备份解决方案。而One Touch II则是将这一概念发挥得淋漓尽致。它拥有多种接口；可以通过IEEE 1394进行级联扩容；简单易用的一键式备份及恢复，无一不令人印象深刻。

篇5：施工个人年度总结

我自担任项目部“专职安全员”工作以来，一直以“做一名合格的安全员”严格要求自己，并做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行工作岗位上，严格按照公司每年年初制定的安全工作目标，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全生产管理。在公司和项目部有关领导的信任与支持下，以积极的态度投入到日常的工作当中

现将个人一年来的工作情况向领导做如下汇报：

1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力和工作目标，思想上紧紧围绕爱国、爱党、爱公司，爱岗敬业，行动上处处想着公司和项目部的利益积极进取，协助项目部领导认真落实安全生产责任制，开展安全系列活动，加强有关安全生产法规法规学习和宣传，深入扎实的开展各项安全活动和作好安全培训工作，坚定地履行《安全、环保责任书》承诺，确保顺利实现公司和项目部安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全思想、意识淡薄、习惯性违章行为，通过日常督查、安全活动、安全例会进行分析和纠正，使其自觉做到“我要安全、我会安全”。同项目部员工一起学习安全方面技能知识，深入分析事故案例，总结事故教训，不断增强识别和辨识安全隐患、风险、危害的能力，确保双体系在项目部的有效运行。

2、在公司和项目部的正确领导、支持下，认真开展各项安全检查（日查、周查、节假日检查），并随时对施工辖区的设备和人员进行安全隐患排查、监督，在计划、布置、检查、总结安全生产工作中，及时通报岗位人员的不安全行为，杜绝习惯性违章行为，让安全的警钟时刻长鸣在从业人员的耳畔，教育从业人员时刻绷紧安全弦，自觉做到“反三违”和“三不伤害”。认真履行职责，不徇私情、严格执行制度，坚决惩治安全违规行为，使其牢记安全第一。进一步提高了安全管理水平，大大改善了项目部的安全局面。

3、通过每日安全巡查及时了解安全生产情况。随时到施工现场生产一线检 查安全生产，每月分四次组织项目部安环小组成员对所有辖区进行全面检查，组织相关人员每月两次对提升、悬吊绳索进行专项检查检测，对特种设备及车辆进

行检查，发现问题及时进行维修和保养，保证了人员、设备健康安全稳定运行，并把检查情况及时建册入档。

4、在开工初期，积极主动协助项目部，按照当地政府要求，整理《安全备案》和《爆破备案》等资料。针对“夏季”、“冬季”天气多变的特性，组织应急预案的学习、演练，在演习中总结经验，找出不足，确保真正时刻来临时，能够将损失降低到最小；根据王峪主井地理位置和施工工艺，编制和细化完善了项目部《综合应急预案》，使其更符合施工特点和实效性。六月份，深入开展了“安全月活动”，取得良好的效果，受到建设方、监理方的表扬。

5、正确处理好人际关系。在日常的工作中，同上级、建设方、监理方、相关方加强交流和沟通。特别在相关方的监管过程中，将其视为项目部员工一样对待，在生产现场运用聊家常、技术、施工工艺等方式使其深刻了解安全的重要性。时刻提醒自己摆正态度，积极避免各类问题的发生，影响安全工作的开展，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。

6、不断加强安全文化知识学习培训。为确保双体系在项目部的有效运行，不断对全体从业人员进行安全方面的宣传教育，增强员工的安全意识，真正使其从“要我安全”向“我要安全”转变。做好相关方队伍资质审查和监管工作，严格审查相关方资质，对从业人身保险购买进行过程监控，确保每位施工人员的利益。相关方是我单位施工过程中不可缺的协作单位，其作业人员普遍存在学历偏低、安全意识淡薄、人员流动性大、不服从管理等诸多问题，做好相关方人员的安全教育是监管工作的重点。在工作中及时对相关方新进人员进行安全教育培训，切实将安全生产知识和操作技能让每位施工人员熟练掌握，并指导日常的生产活动。

7、积极开展隐患排查工作，认真开展不同形式的安全隐患排查整改工作，对治理过程进行监控和指导。认真听取、收集班组的合理化安全建议和意见，并及时向项目部反映员工的安全心声。对环境方面，根据公司《重要环境因素及控制措施》和相关要求，制定了项目部的环境控制目标，并对重要环境因素进行记录，主要有固体废弃物的排放、噪声、粉尘、废油、烟尘以及火灾。控制措施有：在办公生活区设置了垃圾池，集中处理；施工现场固体废物按建设方指定的地点排放；废钢材、木材、五金材料等，由项目部组织及时回收，并分类存放，尽量做到合理回收再利用，减少资源浪费；合理为从业人员配备劳动防护用品，并定期发放；对生活区和施工现场实行每月不定期检查，主要是电气线路的检查，防止发生电气火灾和触电事故发生。

8、重点部位重点监控，针对施工特点，对分部分项和易发生问题的部位，及时深入现场进行检查和监督。强化井壁的围岩管理，严格执行项目部的《顶板管理制度》。火工器材管理方面，采用全方位监控、全过程管理，严格领取、运输使用、退库制度，并建立了有项目部、相关方经理、现场值班人员签字档案、台账，并要求所有账目、台账与实物必须相符的管理程序制度。

9、工程质量创优过程管理，为进一步扩大公司的知名度，为公司经营工作提供强有力的品牌保障。在王峪工程开工初期，响亮提出精品战略口号，运用安全生产会大力宣传，使从业人员明确工程质量的创优目标，建立了安全、质量管理小组，健全了内部管理机构和人员，按相关规定、要求，对施工的每个部位做到了事先策划，强化过程监管、控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故，工程资料基本上与施工进度同步。

由于对安全生产工作的高度重视,加上公司和项目部各级领导的大力支持，和项目部全体从业人员的共同努力,项目部的安全生产工作取得了一些成绩,为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时,我也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：第一点是少数人安全生产意识不强,安全生产观念还比较淡薄,存有侥幸心理；第二点是由于现场使用的大部分设备、设施老化严重，安全隐患整改治理难度大，并呈动态变化；第三点是相关方从业人员特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无证上岗问题；第四点是安全生产宣传教育需要持久深入开展；这些问题的存在,要求我不能盲目乐观,务必时刻保持清醒的头脑,进一步增强忧患意识和责任意识,工作中不能麻痹大意,要尽最大力量,争取有效监控措施,提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的基础上,继续寻找差距、寻找薄弱点，力争把我的安全工作提高。

**公司**项目部

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篇6：施工个人年度总结

【导语】以下是为大家精心整理的《装修施工员2017年度个人工作总结》，供您查阅。

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前

完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在2019年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其

一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其

二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其

三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

二、成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出 的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在2019年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。

初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持项目

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。

三、不足

20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中

过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在不能高速有效协调解决。

四、计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。

2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

篇7：个人年度总结给自己的个人总结

写在前面：想了好久，要认真做一份自己的总结，本想在元旦前完成，但是之前几天刚刚从忙碌的工作中放松下来，实在是没有静下心来写东西的兴趣。今天又是看球在沙发上睡着了，凌晨4点多被给我盖衣服的FP弄醒，已经没有睡意了，正好来完成这篇想了又想的个人总结。PS：还是习惯深夜码字，恐怕是这辈子改不了了，sigh~

逝去的2010，必将载入史册。用一句话概括就是：很压抑却也很精彩。因为这份个人总结并不作为评优依据(已经再也不需要了)，所以我不准备理出任何的逻辑关系，没有逻辑就是最简单的逻辑。就用关键词的方式，回顾我2010的点点滴滴。首先来列举一下2010的得与失：

收获：熟练掌握长沙麻将、稳定的在京生活、二级建造师、健壮的体魄、一个和谐的足球团队、新的起点和方向、长达半年的自我反省、以及真的让我无法形容的兄弟情谊。

失去：很简单，年初丢了老婆，年底丢了工作(太牛逼了)，还有365天的光阴。

关键词：失恋。哲人AF曾经跟我说过，你现在有多么痛苦，就说明你曾经有多么快乐。的确，三年多的感情，我用了半年的时间去平复。虽然我总说她是个槲寄生，让我见证了她一步步走出校园的转变，但是我真的是感谢她的，她也让我成长了许多。这半年多来，我认真反思了这二十多年来的人生历程，甚至用到了SWOT分析方法，找到了自己身上的致命缺陷。我知道我们最大的分歧在哪里，也明白其实我们并不合适，但是我还是坚持了那么久，不光别人，我自己也挺佩服自己的。我也知道我伤害过她，现在已经没机会也没必要对她表示歉意了。听说她打算在结婚(我灰常激动，我的所有EX都已嫁为人妇不再是一句口号)，我想如果有机会的话去送上一份贺礼，不为别的，只是感谢。

可能你不会看到，但是我还是有几句话写给你：认真经营感情，多在乎对方的感受，祝你幸福。

关键词：东方雨虹。虽然我大学的专业是土木工程，并且这几年一直是从事建筑行业相关的营销工作，但是我对于自己在这个老牌的基础行业的前景并不看好。当今社会，无论你从事何种产品的营销或是服务，关键比拼的还是核心资源，什么品牌影响力、技术优势等等的纯熟扯淡，只是一个噱头而已。对于我在东方雨虹的这一年半的经历，我曾经在抱怨的时候打过一个比喻：百姓麻木，奸臣当道，皇帝昏庸。但是当我真正自己一个人静下来的时候，我明白其实没必要去对任何人的做法产生不满，换做是我，我也并不能保证我绝对不会这么做。有问题还是要从自己身上找原因，我觉得是自己政治上的不成熟，也没有能够全心全意的投入。我就是这样，说是自制力差也好，情绪化也好，反正当我对一件事情提不起兴趣的时候，一定做不好。唯一的遗憾，就是失去了再一次主持大型活动的机会，可能以后也再也没有这样的机会了。

人生中第一次被公司劝退，但是我一点儿也不沮丧，真的。每一个第一次的体验，都会让我有一种新奇感，而这种新奇感就是在填补我人生的空白，当然，这样的体验，一次就好。

关键词：女雷人。犹豫再三，还是写在这里吧。这样若干年后，还会记起曾经有这么一段友情，这么一个单纯的让我觉得可笑又想去保护的女孩子。最初只是简单的同事关系，不记得是什么时候开始我们变得熟络了，慢慢的她有什么事情，尤其是办公室里的勾心斗角的事情都喜欢问我，我也尽量去帮她解答。但是真正让我们的关系有些变化的，是一次同事聚会后送她回家，在出租车上被她吐了一身。后来我们经常一起吃东西，我几乎每天匆忙赶到公司后都可以从她那里找到早餐，她也曾经来看我踢球并被我的队友惊为天人，呵呵。我知道她有男朋友并且早就谈婚论嫁了，所以我们相处也只是在异性朋友的范畴内，也劝过她可以早日结婚。也就是在那之后不久，因为一个八婆的同事翻闲话，她对我产生了误会(据我所知是这样的)，从此形同陌路，再后来她被部门内部排挤，离开了公司，我们再无联系。失去一份友情很遗憾，但是我却不想去化解这个误会，我知道她的未婚夫对她很好，希望她可以幸福。

关键词：望京八仙。这是我在年初搬到望京后一帮兄弟内部聊天的QQ群的名字，从望京六居士开始，后来是七匹狼，人员的增加引发了名称的变换。如果说非要给朋友分个圈子的话，那这个群里的几个人，就是我在北京的核心朋友圈了。几乎在任何场合，都可以跟他们一起。除了一人现已旅居海南，剩下七个男人以及三位女眷，共同演绎着我们在北京的美好生活。真的就像六人行或者生活大爆炸那样，丰富的生活内容好似情景喜剧，给了我无限的欢乐。毫不夸张的说，这个团体真的满足了我对友情的最高需要。我们也知道，这样的生活不会是永远，大家终将找到自己的归宿，但是，珍惜现在的每一天，那就足够。

关键词：长沙麻将。听说过因为一种麻将的玩法喜欢上一个城市吗?我差不多就是。作为一个土生土长的北方人，我一直觉得湖南人就是南方人里的东北人，精明不失豪爽，重感情讲义气。我身边的湖南朋友众多，长沙也是一个非常宜居的城市，好吃好喝美女众多。我几乎打过全国各地的麻将，但是长沙麻将却以其强大的娱乐性成为我们家自动麻将桌上的绝对霸主，成为我们业余生活的主打。可以说在我搬到望京后，至少有10%的业余时间都是被它消磨了，2010作为一个调整的年度就这么过去了，今年一定要适当控制，为了以后将长沙麻将打的更安逸而努力。

关键词：健康体魄。曾经年少多病，但是自从开始踢足球后，坚持运动的身体几乎常年无恙。运动已经成为我的最大爱好，也曾经梦想过当一名运动员，至今保持着每天运动的生活习惯。我跑过马拉松，直到大学毕业后学会抽烟，才将这个梦想打破。这一年来的单身生活，让我有了更多的时间自己支配，并且创下的一周踢六场球的记录至今无人打破，现在真不敢想象曾经两年没怎么踢球的日子是怎么过的。前两天钱哥看到非诚勿扰乐嘉的肌肉照，还说跟我差不多，的确让我偷笑好久，嘿嘿。

关键词：【四二三一】。这个团队是我今年最为满意的一个收获。在米兰踢球一年多，那种快乐足球对于业余球队来说顾然无可厚非，但是实在无法满足我对更高水平足球比赛的向往。最终在8月的某一天，跟HF一起决定自己组建一支球队，最终定名为【四二三一】。从球队成立至今，战绩卓越，基本上可以说是所向披靡。新鲜血液的不断加入，球队实力日渐提升，都让我们无比高兴。而且队员的相处非常融洽，我们极力帮助每一个新加入的成员快速的融入到这个团队里，希望大家可以在这里满足球场上的征服欲，获得一个值得信赖的`朋友圈子，甚至找到自己向往的另一半，哈哈。2011，我们将第一次参加中国最大规模的草根足球联赛，希望能够打出好成绩。【四二三一】，加油!(附团队空间链接，记录球队成长的点点滴滴，四二三一，绝对值得关注!)

关键词：新的起点。大哥曾经跟我说，人的一生有七次机遇，分布在从25岁到75岁的这五十年里，但是真正能用到的只有五次，第一次因为太年轻难以抓住，最后一次却是已经迟暮没什么兴趣了。我想，这次大哥给我创造的机会，应该至少是我的第二次机遇吧。自己做事，跟大哥一起，可以快速掌握一些核心资源，其实已经压力很小了。我最担心的，不是盈利的问题，我最怕的还是虚度光阴，因为我知道我自制力差。2011是对我最大的挑战，自己安排时间，能做好多以前想做却没时间做的事情，这一次，必须做好!

关键词：自我反省。其实我是一个虚伪的人，这是在我长达半年的反省后得出的结论。失败的感情和职场，都是源于此。我太会隐藏自己的不快，每当发生矛盾后总是试着先从对方的角度出发，宁愿自己受点委屈也不想看到朋友不高兴，是典型的WE型人格。但是极力掩盖并不等于解决问题，越是能感受对方的情绪变化就越容易被对方所左右，现在看来情商太高也不是什么好事儿。还有就是情绪化太容易患得患失，把事情都看明白了反而让自己迷糊了。有些时候，闷着头走下去的结果要比在原地彷徨好得多。我是一个追求浪漫，追求快乐生活的人，这也就是意味着我自制力比较差，当初的“八戒”至今没有全部戒掉。但是既然认识到了问题，就要去调整，我是受不了那种如鲠在喉如屎在臀的人，这半年来已经走在了寻找真的自我的慢慢长路上，并且那些“毛病”也已经比以前克制多了。

最后，就像在【四二三一】团队空间里一样，我在这里，也给自己提出新年的五点希望：

希望在2011，爸爸妈妈身体健康生活幸福

希望在2011，抓住机遇事业飞跃一帆风顺

希望在2011，球队实力提升打出优异成绩

希望在2011，通过一建多抽时间读点好书

希望在2011，提高自身魅力情场所向披靡

希望，真的就在2011。

篇8：施工企业人员年度绩效考核研究

随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈, 施工企业对人力资源管理越来越重视, 施工企业人力资源部门要做好企业人员的管理, 对员工的真实工作能力和对企业的实际贡献, 更加需要有一个客观公正的评价, 绩效考核为员工的薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据, 绩效考核有利于完善岗位管理制度, 强化岗位职责, 优化配置企业人力资源, 增强员工的工作责任感, 充分调动员工的工作积极性, 发挥员工的主动性、创造性, 建设高素质的员工队伍, 提高管理水平、服务质量和工作绩效。

施工企业的人员管理有其独有的特点, 首先, 施工企业人员的结构相对复杂, 有负责施工的技术工人, 其工作经验较为丰富, 但学历较低, 基础文化水平欠缺;还有施工的专业技术人员, 其学历水平较高, 具有较高的研究能力和设计能力, 多为设计领域和技术领域的专家;另外还有企业中的管理人员, 这部分人员的学历较高, 但所学专业各不相同, 知识结构存在较大差异。造成施工企业进行人员管理和绩效考核时, 针对不同人员设计不同方案, 给企业的人员管理带来一定的难度。另一方面就人才层次的占比来说, 施工企业整体人员的素质偏低, 应用型人才较多而管理和技术人才较少, 这也为人才管理增加了一定的难度。其次, 施工企业人员的数量较多, 施工企业属劳动密集型企业, 对于人才需求量较大, 不仅需要高技术的设计和管理人才, 而且需要能进行一线施工作业的技术工人。其能够为国家吸纳大量劳动力, 但给企业人员管理带来较大困难。再次, 施工企业人员流动性强, 较难管理。由于施工企业的工作性质, 人员分布较为分散, 企业人才管理团队会随着工程的地点、规模及技术要求等因素而发生变化, 人员管理存在较大的流动性和可变性。

施工企业的人员考核十分重要。首先, 施工企业合理的绩效考核有利于薪酬发放的公平性。通过绩效考核能够合理的判断员工在过去的一段时间的工作效率、工作业绩及个人成长状况, 科学客观合理的绩效考核有助于保证薪酬发放的合理性, 这样才能够进一步调动员工工作的积极性, 进一步促进企业的长远发展。其次, 通过对员工绩效考核的管理, 提高员工施工质量和服务态度, 有利于施工项目的管理, 促进管理流程的顺畅, 并在管理中及时发现问题并进行改进, 促进企业管理水平的提升。再次, 通过绩效考核可以促进施工企业战略目标的顺利达成。企业的最终目标是实现利润最大化, 而企业战略目标的达成需要通过各个层级目标的逐渐下发, 只有通过良好的绩效考核和绩效管理, 充分保证每一个基本目标都顺利完成, 才能促进企业目标的整体完成, 促进企业利润最大化和长远战略的完成。

二、施工企业人员绩效考核的现状与问题

1.施工企业缺乏完善的绩效考核体系。施工企业在进行绩效考核时没有健全的考核指标, 没有明确的考核指标或考核指标过于单一和片面, 目前施工企业常用的考核指标是施工项目的利润, 甚至将其作为绩效考核的唯一指标, 这样的绩效考核是十分不科学的, 由于项目利润影响因素有很多, 包括市场环境、竞争情况及企业综合实力等, 单纯以利润作为衡量员工绩效的标准不够恰当, 绩效考核的指标不能够科学客观公平的反映员工的工作表现。

2.绩效考核不够客观, 存在较多的个人印象因素。在绩效考核中往往会以员工过去的表现为依据, 而忽视员工最近的成长和发展的潜能, 将目标的完成与否作为对工作的评定标准, 而对员工的工作态度、能力以及工作的进步和工作的效率不太关注, 只要员工完成任务就可以得到相对较高的绩效考核分数, 而并不针对员工的具体情况进行分析, 如有的员工是新入职的, 要求其与其他老员工一样完成同样的工作, 这个新员工肯定要付出更多的努力, 企业在进行绩效考核的时候并没有对其突出表现做出激励, 这样不利于提升员工工作的效率和积极性。在进行绩效考核时多以主观印象为主, 而忽视实际情况的调查, 甚至在一些企业, 员工的绩效就凭人力资源管理者对员工的印象进行评价, 主观判断的成份较多, 缺乏客观性, 容易出现考核结果片面和不准确的现象。

3.施工企业缺乏一套行之有效的人力资源管理体系。其一, 目前员工的招募制度不够完善, 企业在进行人员招聘时并没有针对岗位进行分析和设定招聘目标, 也没有制定招聘计划, 因此招聘的员工不能够满足企业发展的需要, 招聘效果不好。其二, 在招聘完成后, 企业又缺乏入职培训和工作技能培训, 不利于员工的职业技能提高。其三, 施工企业的绩效考核对员工的激励作用不大, 不同职位的绩效考核方法差距不大, 企业没有针对管理人员、施工人员和项目开发人员及工作性质和考核标准的不同而对其绩效考核的方法进行区别对待, 且没有认真执行绩效考核工作, 导致员工对现有薪资水平不满意, 对绩效考核的科学性和客观性产生质疑, 影响施工企业绩效考核对员工的激励作用。

三、施工企业人员绩效考核改进的措施

1.施工企业要设定好绩效考核的总目标。应针对人员较多和工程规模较大的特点设定符合企业自身发展的绩效考核目标, 如果有些项目的人员较多, 对个人的考核困难较大时, 则可以采取对整个团队进行考核, 有效保障考核的公正性和客观性。并将绩效考核的目标进行分级管理, 逐级下发, 将企业的整体目标进行分解, 下发到各个部门和个人, 使员工能够清晰了解个人目标, 为实现个人目标不断努力, 也使得员工认识到企业绩效考核体系的合理性, 只要能够保质保量的完成个人目标, 则可以在年度的绩效考核中拿到较高的成绩, 促进员工对施工企业绩效考核标准的认同, 充分调动起工作的热情和积极性。

2.要设计科学合理的绩效考核指标。企业应针对各个岗位的特点和员工的素质水平及工作的成绩进行综合考虑。根据员工不同的能力结构和岗位特色对员工进行绩效考核, 如针对基层施工员工重点考核其技术能力、工作经验和工作完成的质量和效率;针对管理人员则重点考核其沟通协调能力、领导能力和执行能力。其二针对不同知识结构采用不同的考核标准, 针对管理人员要采取书面测试、培训考核成绩、技术职称评定等指标;针对基层学历较低的施工人员, 考核其工作的执行效果进行。同时在考核时也要兼顾员工的工作态度, 在考核指标中加入员工的责任心和积极性等因素。

3.要改善绩效考核的方法。采取全面绩效考核, 不仅单单靠领导的主观印象, 还要结合同事的评价、员工的自我评价、企业外客户的评价等多个方面的综合评价, 有利于体现员工的综合水平, 保障信息反馈的全面性和绩效考核的准确性。同时还要做好绩效考核的反馈机制, 不断通过绩效考核发掘员工的潜能开发, 促进企业的长远发展。

四、结语

总之, 绩效考核对于施工企业来说十分重要, 由于其人员结构相对复杂、人数较多、流动性强, 使其管理起来相对较困难, 良好的绩效管理不仅有利于企业薪酬发放, 而且能够保证企业管理水平的提高和企业战略目标的达成。但是目前大多施工企业在人员绩效考核中还存在着一些问题, 因此要不断设定好绩效考核的总目标、设计科学合理的绩效考核指标和改善绩效考核的方法, 从而良好推进施工企业绩效考核。

参考文献

[1]刘伟.绩效管理入门[M].广州:广东经济出版社, 2006.

篇9：施工个人年度总结

回望13年的点点滴滴，饱含着我个人的荣辱与得失！个人成长的脚印拓在往今的历程中。曾经的低落、曾经的欣喜、一路坎坷走过回眸一看一切如过往云烟，而今吸取过往的经验教训，坚定信心把握现在展望未来在此活出一片光彩！

回望2013，自五月份入职江能进8月的日日夜夜。从最初的茫然到现在亲融其洽，我从中得以成长也见证了江能的发展。我默默地为其奉献着个人微薄的力量。

篇10：施工个人年度总结

个人工作总结合集

2018年度邮政营业员个人总结范文

三项基本在制度的执行到位想必就不会出现任何问题，每一个细节之处才能让客户满意而归;邮件的时限，营业员的态度，一个人态度好了，任何问题就不是难题，而对出口的特快邮件寄出五天还没收到，着急的用户前来询问，我们能不能主动要求帮客户拨打11185查询呢，一个微笑，一个态度，一个简单的意识上的改变，就能使用户心坎上感到温暖，对于农村地区上了年纪的大爷正确引导如何办理他们需要的业务，年纪大了眼睛花了，多备一副老花镜不就可以。来交话费的大妈不会用手机查询自己要交的号码，我们拨一下自己的号码不就能简单显示。一天的疲惫加上连日的工作自会有心理上的抱怨以及将怨气发泄到客户身上的倾向，我们何不将心比心的考量，面对一个态度蛮横的营业人员，你去过一次，下一次还会来吗?每一次面对客户的表扬与鼓励总感觉心里暖滋滋的，记得一次一位大爷因为我服务周到，当着众人的面面带微笑的点头默许。

处理工作的中心是凡事要事优先，开拆邮件逐件勾挑邮件，审视邮件后几位清单加盖日戳勾挑邮件号码，加盖名章，一袋邮件处理完毕。好记性不如烂笔头，所以凡事我都爱记录，每日的工作量业务笔数，着重处理重点业务，例如身份证、护照、代收货款的每日登记盘存，日清日结分别建立相应登记簿。每做好一件都要处理，今日划了几笔款，转账回执集中保管方便日后对账查询，而每日袋盒的统计是一件复杂的事情，我习惯每天在一张纸上记录，出与入各种邮袋的记录，封发走了几个袋，进口开拆了多少袋，待日终结账前一一录入电

篇11：个人年度总结 范

个人总结及自我评价

2011年度，在制造厂全体员工的努力下，顺利完成了本年度仪器生产任务。作为综合录井仪制造厂的一名员工，我主要从事仪器装配制造中计算机系统及相关技术工作，在领导支持与同事的帮助下，坚持“爱岗敬业，求实进取”的职业道德理念，本着认真负责的工作态度，完成了自已的本职工作。通过在工作中边干边学，基本具备了仪器装配调试维修所需的电气工程专业知识;通过工作实践及向同事请教学习，初步掌握了相关技能。仪器生产制造是一个系统工程，涉及计划、材料、装配、质检等多个方面，需要团队良好的沟通协作才能干好干快。我在工作中严格要求自已做到遵守劳动纪律，严格按操作安全规程施工操作，服从领导及班组长的安排，与同事密切配合协作，不懂的地方认真学习，发现问题及时处理解决，解决不了的则及时汇报。对制造工作来说，质量是企业的生命，全员质量管理是现代企业管理制度的一部分。工作中，我要求自已要有质量意识，保证自已职责范围内的工作质量达到合格标准，不合格的及时整改，消除质量问题隐患，同时做到合理安排时间，优化工作程序，提高工作效率。同时我也认真参加制造厂的定期安全教育学习，牢固树立安全第一的意识，不违章作业，同时互相监督和纠正不安全行为，作一名合格称职的员工。

篇12：施工个人年度总结

2011学年度, 全省各地学校重视教育宣传和推荐阅读工作, 《云南教育》杂志的教育宣传发行工作取得了较好的成绩, 涌现出一批重视教育宣传、重视向教师推荐优秀读物的优秀学校及个人, 为全省各地学校校园文化建设作出了积极贡献。为了表彰典型, 激励先进, 进一步发挥杂志对学校文化建设的服务功能, 根据工作实绩, 云南教育报刊社决定对126所优秀学校和58名优秀个人予以表彰。

希望受表彰的单位和个人戒骄戒躁, 再接再厉, 在新的一年里取得更好的成绩。同时, 希望全省各地学校校长、教师要以先进为榜样, 进一步增强教育宣传工作的主动性和创造性, 不断提高教育质量, 更好地为全省社会经济发展服务。

二○一二年七月十八日

篇13：年度个人安全总结

在过去的2011年度中我一直以“安全第一，预防为主”的根本方针要求自己，将安全工作放在实处。

一、踏踏实实落实厂部安委会文件：积极组织韩城项目部所属工作人员及时学习厂部安委会、部门安全学习精神。每日工作安排后将工作中可能存在的安全隐患细致讲解一遍，叮嘱各工作负责人以身作则，不可野蛮作业。对于危险性较大的工作进行旁站式监督，对作业过程中存在的危险源、危险点进行及时提醒，对已经出现的违章现象及时制止并纠正。在2011年中磨煤机大修5台次未发生人身轻伤及以上事故。

二、装置性危险源治理：利用安全生产月、安全生产年的有力契机将一部分现场存在的装置性违章设施进行整改。比如将垂直爬梯上部装设防坠链、将现场缺失的栏杆进行补齐、起重设备过轨梁进行加固等。

三、落实安全教育工作到实处：安全事故最大的原因是 “人祸”，人为地违法、违规、违章，有其盲目性。“人祸”又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才恍然或恍悟半悟。显而易见，违章工作人员既是事故的制造者又是事故的受害者。但是，可以肯定地说，所有已经发生的事故都不是工作人员的主观愿望。大凡发生了事故后，总结时都不难得出：“安全基础不牢，安全观念淡薄，安全管理不善，技术素质不高，安全防护能力弱，习惯性违章”等诸多教训的结论。充分利用学习各单位安全通报的机会深层次地去分析违章作业存在的原因，拿出切实可行的从源头上杜绝违章作业的办法，我认为：唯一的途径就是学习—学习—再学习。利用每周进行的安全学习进行“安规”“二十五项安措”等规章制度的培训，提高各级工作人员的安全意识。把强制性学习和自觉性学习有机地结合起来不断学习，反复学习。从个体到团队都形成一个良好的学习安全技能的良好氛围。点滴学习，日积月累，这样不仅能够对安规、技规等安全生产的内涵有了深刻的理解，就能在生产过程中运用自如。也只有人人明白安全，才能事事做到安全。

四、旁站式监督：电力生产暴露问题和存在潜在的不安全因素是正常的，关键是要正视问题和善于做到“见于未萌，禁于未发”。在日常处理缺陷及生产安排的检修工作中通过旁站式监督管理、介入式安全管理等方式，对于检修过程中做到心中有数。一旦发现问题及时进行整改。