甘肃省省直面试题目

甘肃省省直面试题目（精选6篇）

篇1：甘肃省省直面试题目

1、谈谈如何适应办公室工作的新环境?

[思路点拨]

①办公室里每个人有各自的岗位与职责，不得擅离岗位。

②根据领导指示和工作安排，制定工作计划，提前预备，并按计划完成。

2、“相传古代有个叫柳下惠的人夜宿旅店，因天骤冷，一住店女子冻得快不行了，柳将其抱入怀中，一直坐到天明，没有非礼之举。分析这个‘坐怀不乱’的故事对领导干部从政的启示。”

[思路点拨]

回答这个题，当然主要是领导干部应该品行端正，作风正派。

3、“作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?”

[思路点拨]

你在思考时，应明确以下思路：要处以公心，冷静对待;回答时，一步一步，将自己的观点逐层展开，使之环环相扣，从而增加答问陈述的逻辑性。

5、古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你的看法。

[思路点拨]

为官应出自公心，这样才能处理问题明了，公正，了然于心。若自身又廉洁，则能在同事和下属中确立威望，树立威信。这是对一个干部的要求，也是为官者成功的准则。所以现实生活中，我们讲求公开，公正，公平，要求为官者出于公心，实实在在地为百姓办事;同时要求干部杜绝****，维护形象。出于公，才能认准方向，只有廉，才能抗拒腐蚀。

1、白石说“学我者生，似我者死”，什么意思，你对这句话的看法

[思路点拨]

“学我者生，似我者死”的意思是学齐画的神韵，并不是学画的临摹，做到神似形不似。这句话其实是白石老人的切身体会，他学画晚而且只是个爱好，他去北京寻求的是其他方面的发展，巧的是他身无分文只好在街头卖画糊口，更巧的是好像是北大的一位美术大家路过，觉得他的画的确有真品的神韵，告诉他类似这句“学我者生，似我者死”话。这也是从那以后白石才专著于画道的。

2、如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗?

[思路点拨]

①领导脾气直也好，悠也好，固执也好，都得接受，按他的安排去做。

②适当的时候，适当的时候向上级领导反映

3、正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语相向，你怎么办?

[思路点拨]

作为会议的主持人，我会把双方争论的观点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会。并将实际情况向上级汇报

4、对“不在其位，不谋其政”有何看法?

[思路点拨]

①只要是我们中国的公民，都要关心国家大事。

②谋其政并不等于强行干涉和影响，公民应该通过这种方式来参与国家事务、社会事务和公共事务。

1、什么有的单位能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的单位则是“三个和尚没水喝”。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理?

[思路点拨]

听题后可首先简要思考前单位“赛过诸葛亮”的经验，再按新形势的要求思考后单位的解决办法，比如：(1)寻找根源，激发合力;(2)合理用人，各尽其能;(3)明确职则，按制奖惩;(4)定编定岗，引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密，体现出新意。

2、如果你被录用，单位派你到一下属单位蹲点，而下属单位的工作人员对你并不支持，甚至有人对你进行刁难，在这种情况下，你怎样开展工作?领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合反而从中作梗，你怎么办?遇到挫折怎么办?

[思路点拨]

(1))冷静地考虑原因及应对的方法

(2，必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点。

3、是学文(理)科的吧?有用人部门反映，学文(理)的只会说(做)不会做(说)务虚有余，务实不足(常常是做事只见树木不见森林)，你是否也是这样?

[思路点拨]

中国高层的行政人员大多都是理科出身的，所以文理的分科并不等于对人属性和特长的分类。

4、为什么你读哲学，却来申请做其他工作?

[思路点拨]

外行的灵感往往超过内行，我之所以跨专业谋职，是为了给自己提供这样一种动力，终生学习才不会被社会淘汰。

5、人说：“为官之路有三条：关系路，做假路，苦熬路”。请实话实说，你打算走哪条路?为什么?

[思路点拨]

①这三条路都不太好。

②尽量不走这三条路

④就我个人来说，如果有幸被聘为事业单位工作人员，我将走一条光明正大的路。

1、改革开放是我们的基本国策。在改革开放取得巨大成就的同时,也出现了一些消极的东西.你认为在实际工作中应如何加以克服?

[思路点拨]

一是认识改革开放的重大意义和任务的艰巨性、复杂性。

二是划清是非界限,增强人们的识别能力和免疫能力。

三是健全法制,严厉打击罪犯;制定严格的规章制度，执法从严。

四是领导干部带头搞好廉洁自律,以身作则做出表率。

2、有的人认为，一个人发展，必须靠机遇，但是也有人认为，机遇可遇不可求，对此请你谈谈自己的看法。

[思路点拨] 只能抱着谋事在人成事在天的态度来看待此问题，俗话说，谋事在人、成事在天。只要我们努力了，奋斗了，即使不能获得一般意义上的“成功”，不应怨天尤人，自暴自弃，而应该胸怀坦荡，坦然面对。

3、“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的?

[思路点拨]

①这是一个很少见的情况，不要以偏概全。

②每个人应首先约束自己，不应在背后议论别人

③别人对自己的议论，不必追究，如若涉及重大问题，应当在适应的场合向上级指出请上级定夺。

4、人说：****是经济的润滑剂。你怎么看?

[思路点拨]

(1)如果****是经济的润滑剂，它对社会进步、对经济发展有重大贡献，那么反****就是错误的。但现今国际上，所有发达国家在抓经济的同时，反****也紧抓不放。说明，****不仅对经济发展起不到任何积极作用，还是经济发展的拦路石。

(2)****非但不是润滑剂，而是社会的大毒瘤与癌细胞，它侵袭着我们社会健康的肌体，危害着国家发展的事业。就像厦门

远华走私案件，表面似乎给厦门的经济带来了一定的推动力。但是在远华走私最猖狂的时候，也是我国石化行业亏损最厉害的时候，它混乱了市场秩序，给我国的财政收入带来了数以百亿计的损失。所以反****势在必行。

1、如果你的同事工作能力不如你，而先被提升，你怎样看待?

[思路点拨]

我的同事能力不如我，我应该向他学习，找出自身差距，积极改进工作。

当然，也不能完全排除个别人通过不正当途径获得提升，但这种情况毕竟是极少数的。对于这种情况，我们也要正确看待

2、某位负责人与主管人员之间有矛盾，你怎样对待?

[思路点拨]

不以个人感情、好恶来对待他们，做到不亲不疏，同样尊重。

3、各级行政命令不恰当，怎么办?

[思路点拨]

行政命令的执行具有强制性，必须以服

在执行过程中，如发现行政命令确有不恰当的地方，在服从的前提下，向有关组织和领导作出汇报，以利于对该行政命令必要的、及时的修正。

4、安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理?

[思路点拨]

在工作中，我应学习蔺相如的高风亮节，从严要求自己，时时考虑工作，事事出于公心，处处注意化解矛盾，化大为小，化干戈为玉帛，争取做到求大同、存小异。精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。

5、如果未被录取，怎样想，怎样做?

[思路点拨]

从我的亲身经历中，我体会到 “公开、平等、竞争、择优”的原则

如果我未被录取，说明竞争是激烈的

6、“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下属干部时，是否采用‘用人不疑’的观点?”

[思路点拨]

“用人不疑”体现了在用人上，经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格，应感化、激励被用者，促其产生“士为知己者死”的精神状态。

但用人完全“不疑”也不可取，因为所用之人的成长是受各种因素影响，不断发生变化的;“不疑”论会把事物看死，容易以偏概全,以优掩劣，产生放任现象，忽略对人才的培养、教育、考查和监督，使被用人发生变故，所以用人的“疑”与“不疑”是辩证的，不应绝对化。

1、果你当上处长后，副处长对你有意见并向厅领导作了反映，你将如何处理这个问题?

[思路点拨]

①正确对待副处长有意见这件事情，把他有意见并向厅领导反映当作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要对副处长有其他的想法和看法。

②主动找副处长沟通思想，征求副处长的意见。如果副处长所反映的意见，是误解，那么消除误解;如果副处长所反映的意见属于自己存在的问题，那么主动向副处长作自我批评，并且当即制订出改正缺点或不足的措施。总之，态度要诚恳、虚心，要达到在新的基础上的团结。

③问题解决后，建议由副处长再向厅领导汇报解决矛盾的情况。或者征得副处长同意后，由自己向厅领导汇报解决矛盾的情况，并且坚持实事求是的原则。

2、厅属某单位就一个需要解决的问题向厅领导递交请示文件，领导批示意见不一，当文件退回办公室时，你作为主任怎样处理?

[思路点拨]

我作为办公室主任，将这样处理这一问题：

① 严格保守秘密，防止将领导的不同意见扩散，以免造成不良的影响，给厅领导之间带来误解。

② 根据请示的内容，向办公室主管领导汇报，征求办公室主管领导的意见，根据办公室主管领导意见决定具体处理的办法。

③ 了解情况。即了解文件处理的情况，这是因为按照规定，请示不能递交领导者个人，应该递交办公室处理，是什么原因使这个文件到了所有的厅领导手里，造成了这种状况，以便总结办公室处理文件方面的经验教训，防止类似事情的发生。

3、处有相当一部分干部积极性不高，办事拖拉，工作效率低，如果你担任某处处长，怎样解决这个问题?

[思路点拨]

如果我担任某处处长，我将采取如下措施充分调动处里干部的积极性。

①调查了解情况，掌握干部积极性不高的原因。干部积极性不高的原因是多种多样的，或者是制度不严，或者是处领导处事不公，或者是因有后顾之忧没有得到解决，或者是处、科领导干部领导不力，等等。总之，首先要充分了解情况，掌握干部的思想动态，然后对症下药，切实解决干部思想上存在的问题，从而有力地调动干部的积极性。

②建立健全制度，严格按制度办事。处里原有的制度不够完善的要健全。同时根据处里的实际情况，有些制度没有建立的，应在充分调查论证的基础上建立。真正做到有章可循，严格按照规章制度办事。对于那些不按规章制度办事要给予必要的处罚，严格按制度办事的给予奖励，从而激励大家工作的自觉性。

③树立典型，表彰先进。对于处里表现好的干部，要大力表扬;对于事迹特别突出的，要作典型宣传，使大家向先进人物学习，同时年终考核要使真正先进的同志评为优秀，克服过去搞轮流坐庄的现象。这样可以使先进更先进，使后进赶先进，真正形成一个争先恐后的良好局面。无疑，这样就能充分调动广大干部的积极性。

④科级领导干部实行竞争上岗制。为提高领导干部的素质，建议厅党组对科级干部实行竞争上岗制。这样，同样能激发所有干部的工作积极性。

解决干部实际困难，使干部一心扑在工作上。要充分调动干部积极性，除了建立制度上的激励机制之外，还要注意关心干部的生活，注意解决他们生活上的实际困难。这样，方能解决他们的后顾之忧，使他们一心扑在工作上。

4、如果你担任副职后，你单位一位干部受到了公正的待遇，而他的不公正待遇是正职所造成的。对这个问题你怎么办?

[思路点拨]

对这个问题，我会认真处理，既不损害正职的威望，又达到维护干部正当权益的目的。具体说来，可以从如下三个方面努力：

①维护正职的威信，不急于下结论。当我自己发现这个干部受到不公正的待遇时，或者群众向我反映正职因某种原因而给予这位职工不公正待遇时，我不急于表态，而是强调要了解情况。并且要大家相信正职的工作，正职的处理是有原因的，达到既维护正职又不忽视群众意见的目的。

②主动与正职沟通，争取正职纠正自己的做法。先将了解到的情况如实地向正职汇报，并且实事求是地提出自己的建议。努力争取正职自己纠正自己的做法。一般来说，开明的正职一旦意识到自己的不对，是会自己纠正自己的错误做法的。但是决不能急于求成，需要一个过程。

③做好干部的思想工作，鼓励干部积极工作。我会主动找这位干部谈心，使他正确对待领导的做法，同时鼓励他积极工作，不要因此而消沉。因为只要通过自己的努力工作，是完全能够改变领导的看法的，也会改变自己所受到的不公正待遇的。

5、如果你是党委秘书，让你组织一次会议，你怎样实施?

[思路点拨]

如果我是党委秘书，让我组织会议，我打算按三个步骤实施。

①第一个步骤做好会议前的准备。会议前的准备主要落实六件事情。第一，确定会议的主题和内容，即会议要解决什么问题、涉及哪些方面的内容;第二，确定会议参加的人员，即会议具体由哪些人员参加;第三，确定举行会议的地点、预定时间和议程;第四，会议所需要准备的材料;第五，下发会议通知;第六，确定会务人员。

②举行会议。这一步骤主要是围绕会议的主题，组织与会人员认真报告，认真讨论问题发表自己的意见。真正使与会人员理解和吃透会议的精神实质，以便回到单位贯彻执行。这一阶段要注意充分调到与会人员的积极性，使大家做到畅所欲言，各抒已见，使会议开得活跃，并且充满民主气氛。

③检查会议落实的情况。开会的目的是为了促进工作，因此会议有着明确的目的性。而要实现开会的目标，一个重要的工作就是检查各单位贯彻传达、落实会议精神的情况。在检查的过程中，发现好的典型及时向党委反映，给予表彰;没有认真落实的，督促其落实会议的精神。只有这样，才会真正实现会议的目标。

1、如果你当上了科长，请问你怎样做到群众中迅速树立自己的威信?

[思路点拨]

我如果当上了科长，打算从如下几个方面，迅速树立自己的威信。

① 以身作则

② 凡事同群众商量

③ 严以律己，坚持廉政。严格要求自己，勤政廉政是树立领导威信的一个重要方面。俗话语“廉生威”。因此，我一定要严格要求自己，坚决不搞以权谋私，权钱交易。将自己置于全科群众的监督之下，自省、自警、自励，做个廉政的好干部。

2、为了加强党的建设，局党委开展堡垒工程活动，你如果作为组织部部长，怎样实施这项活动?

[思路点拨]

开展堡垒活动，这是加强党的建设的一项重大措施。我作为党委组织部部长、党组织职能部门的负责人，准备做好如下几项工作：

①大力宣传开展堡垒活动的重大意义，提高党员参与活动的自觉性。

我们准备召开各处室党支部负责人会议，部署开展堡垒活动的具体做法。然后，召开全体党员大会，进行动员，使厉害明确开展堡垒活动的重大意义，使大家自觉参加这项活动。

②组织部加强对各处室党支部开展堡垒活动的指导，及时总结经验并加以推广，使堡垒活动朝着纵深的方向发展。

③在活动开展的过程中，不定期地组织座谈会、汇报会。汇报活动开展的情况，座谈会活动开展的经验，尤其要总结在开展堡垒活动中党员所产生的变化，党组织战斗提高的情况。使各单位之间相互学习，取长补短。

④开展评比活动。对在开展堡垒活动中取得优秀成绩的单位和党员给予表扬，从而巩固开展堡垒活动所取得的成果。

3、待遇和工作条件是人们选择工作的重要因素之一，你是否也承认这一点?请结合这次报考谈一谈你在选择工作时都考虑哪些因素?为什么?

[思路点拨] 不能承认在择业过程中的个人利益因素，强调自己有有正确的择业观，积极向上，叙述有条理，具有说服力。

4、现在单位的同事(或学校的同学)对你是如何评价的?

追问1：你受过哪些表彰或奖励?

追问2：对所受的表彰或奖励，你是如何看待的?

1、应变能力： > 提问诘难

我觉得你的谈话有点言过其实。

从你的经历表上看，你在一年时间内换了三次工作。从这一点看，你这人就不像干工作的样子。你看起来挺有才能的。但我很遗憾告诉你，你应聘的这个职位已有内定，你看来白跑一次了。我说句不客气的话，你现在的单位对你相当不错的。你重新找工作，不是忘恩负义吗？ 你这么差的水平，怎么敢来应聘这个职位呢？ 公司工作非常艰苦，你将如何对待？ 你怎么连这样的问题也不懂？ > 情境模拟

你去拜访朋友，不小心走错了门，别人赖你为小偷，纠住你不放，此时你恰好未带任何身份证明，你该怎么样？（参与答案：请求去派出所，避免吃眼前亏。）

在一次重要会议上，领导报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作，遇到这种情况你应怎么办？

王主任不苟言笑，平时神情很严肃，没有人不怕他。一天，你正和同事小张议论他，谈完一转身发现王就站在你们旁边，对此你怎么办？

2、领导能力：

> 你原来所领导的部门，一共有几个人？能否讲讲这些人的具体情况？ > 你通常采用怎样的方式去调动下属的积极性？ > 在你的下属中，你觉得最难对付的是哪种人？

> 你如果有了某一项计划准备付予实施，你一般采用怎样的步骤组织下属去实施呢？ > 你的下属中有位员工未打任何招呼旷工三天，你如何处理？

> 对于一些日常性事务，你愿意自己去干呢？还是愿意交给部下去干？ > 如果别人员工工作做错了，你会怎么做？

3、独立工作能力：

4、创新能力： > 对于专业技术人员

> 你在以往的工作中，曾经进行过哪些技术革新？取得怎样的效益？ > 你手头上是否有等待推广的新产品？ > 你是否获得过技术专利？ > 对于管理人员

> 你曾经提出过哪些成功的策划？ > 你着手改革过哪些管理制度？ > 你为谁曾经出过哪些好点子？

> 当你的设想遭到别人的强烈反对时怎么办？ > 你工作中最大乐趣是什么？

5、责任心：

> 你是否愿意向上级提些合理化建设？

> 日本人奉行：以公司为家。把24个小时都投入到工作之中，对此你有何看法？ > 假如分配给你一项任务，眼看着期限将到难以完成，你怎么办？

6、情绪稳定性：

> 看了你的简历，我们觉得你在工作上有点挑三捡四，你怎么解释？ > 你怎么连这么简单的问题都不懂呢？

> 你讲得真是精彩，可惜都是废话，没有创意。> 你今天来应聘，为什么穿着这么随便？ > 你对现在处于被试的位置有何感受？ > 假如有个人莫明其妙来骂你，你如何处置？

> 在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理？ > 最近一段，你发脾气或与人争吵是什么原因？

> 你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办？ > 假如这次考试你未被录取，你今后会做哪些努力？ > 描述一种你的情绪控制不适当的情形。> 描述一种你的平生最生气的情形。> 你曾最难接受的批评是什么？

7、适应性

> 当您面对一份全新的、没有经验的工作时，你将采用什么方法去适应这份工作？

> 请举出在你的工作中发生的突然的或未预料的变化的例子。你又是如何处理这些变化的？ > 你已经有过多少不同的老板？你与他们中的哪一个共事效率最高？ > 在你的工作中是否有你不得不突然改变你所做的工作的情况？ > 在你改变职责、部门、工作时你遇到了什么类型的问题？ > 你从一个机构换到另一个机构的适应时间要多长？原因何在？ > 你已经改变了几次工作？它给你带来的最大麻烦或困难是什么？

> 你已经在几个不同的机构中工作过，那你在调整到新机构过程中经历的主要障碍和问题是什么？ > 在私人和公共部门中工作之间存在主要的差异吗？关于这点你的经验是什么？

> 如果你承担一项与你习惯的任务差异很大的新任务，你认为自己需要多长时间适应它？为什么？ > 你从一个机构换到另一个机构的适应时间要多长？原因何在？ > 你已经改变了几次工作？它给你带来的最大麻烦或困难是什么？

> 你已经在几个不同的机构中工作过，那你在调整到新机构过程中经历的主要障碍和问题是什么？ > 你发现哪些组织变换的最易于和难于适应？

> 如果加入我们的组织，你将在第一周采取什么行动？

> 举出在你的工作中发生的突然的或未预料的变化的例子。你又是如何处理这些变化的？

8、分析和理性思考

> 描述你在工作中已经成功解决的典型问题？你是如何完成的？

> 举出你是如何处理在工作中遇到的困难问题的例子？你是如何成功的？

> 描述你已参与的最复杂的任务或项目。你的角色是什么？你成功的完成了什么？

> 你认为什么类型的任务或问题是非常复杂的？你是否曾经面对过任何这样的问题？你又是如何成功地解决它的？ > 给我们/我举出你是如何在几个竞争的，或并发的任务之间区分优先权的例子？ > 给我们/我举出一些你已遇到的最复杂的项目或任务的例子？你是如何完成的？

> 每隔多长时间你被邀请和团队一起参与来寻求一个非常复杂的问题的解决方案，举出一些例子？你充当什么角色？ > 描述你曾经解决的最苛求的问题？你是如何做到这一点的？

> 描述你已参与的最复杂的任务或项目？你是角色是什么？你成功的完成了什么？

9、关注细节

> 描述你在工作中用来控制错误的方法。

> 你每隔多长时间在你和你的团队中发现错误？你通常发现的错误码是什么类型的？ > 举出你如何知道你所参加的程序/工作/项目/操作发生了故障？

> 赞许我与我们你所做过的最枯燥的工作或任务？他们枯燥的原因是什么？你对此做了些什么呢？你又是如何处理枯燥的？ > 你对工作计划到什么程度？

> 举出一些你通过检查次要的细节发现错误的例子？

10、协作、团队精神

> 你在团队中所做的工作有多少？你通常在这些团队中做些什么？你充当什么角色？这些群体是如何成功的？ > 你每隔多长时间和同事一起参加会议？在这些会议中你通常充当什么角色？

> 和同事一起参加的会议每隔多长时间出现投票，或寻求多数决定的情况？你是否经常发现自己处于少数人的行列，不得不服从多数人的决定？

> 你是如何帮助有多数不同观点的人们达成共识的？

> 你所在的团队中艳情在严重问题的情况？以及你是如何帮助他们去克服这些障碍的例子？ > 描述一个你最难与之共事的人？

> 告诉我一种你认为别人错了而自己正确的情形？ > 告诉我一种你不得不与你讨厌的人相处的情况？

12、决策力

> 在你现在的工作中你必须做出的最困难的决策是什么？为什么？

> 你发现自己做出那一个决策所花费的时间最长？原因又是什么呢？举出一些你所做的太仓促的决定的例子，原因是什么？导致了什么结果？

> 你在工作时定期必须做出什么类型的决策？ > 你发现什么类型的决策不易决定？为什么？

> 上一次你把决策传递给其他人是什么时候？原因是什么？ > 你最近什么时候向谁授权了决策制定？

> 举出一些你被迫做出仓促决策的例子。它们的结果如何？

13、学习能力

> 你认为自己的学习能力如何？在何种情况下你学得快些或慢些？

14、战略规划

> 你在战略规划方面有哪些经验？

> 在你工作中，你如何体现与战略的挂沟？

15、口头表达、沟通能力 > 你怎样描述你在集会中的角色？ > 描述你最后一次言语失真的情形。

> 你经常和同学、朋友聚会吗？你常常发起这样的聚会吗？ > 你喜欢和哪些人交朋友？你和同事间相处得很好吗？ > 你习惯与陌生人交谈吗？是否只习惯的关系密切的人相处？ > 你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道？ > 你在单独外出旅行时，是否感到孤单？是否常能结识一些朋友？ > 你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？

> 在会议上你本来想说的一些自认为突出的观点，被别人抢先说了，你会怎么办？

16、书面表达能力

> 与他人的写作风格相比，你有何特点？

> 描述你的写作方法——你是打复稿并口授一个草稿、经过很多的编辑步骤，或是其他什么？

17、自我激励 > 什么能激励你？

> 有无这种情况，你必须做某事而此事对你来说超出了义务范围？ > 你一周平均工作多少小时？

> 描述你的工作步调一块、慢、适中及其在什么情况下发生变化？ > 怎样描述你的工作习惯？

> 你的组织能力怎样？你怎样去组织？如有可能，你觉得你应把哪些事组织得更好？ > 你如何评价（为什么？）自己的热心与热情？

19、人际交往能力

1）请用具体的事例说明：当你在工作中，与你所在部门其他领导观点方法相冲突时，你是怎么样解决的？（如矛盾的需求或者期望）

> 冲突的焦点是什么？

> 你是怎样判断谁的观点方法更有利于工作？ > 该事件是你遇到类似事件的典型吗？为什么？ > 该事件最终是怎样解决的？ > 如果再给你一次机会你将怎样做？

2）你是怎样对待一个难以相处的员工（或客户/朋友等）的？请用具体事例说明。> 你用了哪些方法？ > 哪种方法最有效？ > 哪种方法作用最小？ > 目前你们的关系如何？

> 如果再给你一次机会你将怎样做？

3）当你在工作中被错误指责时你是怎样处理的？请用具体事例说明。> 你当时是怎样回应指责你的人的？ > 这一局面是怎样解决的？ > 你的处理方法是否有效？ > 你从中学到了什么？

4）请讲述人在工作中对用户或同事发脾气的事例。> 你当时为什么发火？ > 那人是如何反应的？ > 你现在与那人的关系如何？ 20、影响力

1）请用具体事例说明：当你的同事做了一个不明智的决定时，你是怎样帮助他改变这一决定的？ > 你怎样判断你同事的决定是不明智的？ > 你是怎样说服你同事的？

> 在说服过程中你还运用了哪些其他的资源或办法？ > 该事件有没有风险？ > 你从中学到了什么？

2）请用具体事例说明：当你的意见与大多数人不同时你是怎么办的？ > 你是怎样强调你的观点的？ > 你是怎样处理不同意见的？ > 你的哪些方面令你具有说服力？ > 如果再给你一次机会你将怎样做？

3）请描述你所面临的最困难的一次经历：你是怎样令你的领导接受你的建议的？ > 为什么这次经历最难？

> 你做了什么令你成功的达到目的？ > 你为此目的作过哪些研究准备？ > 你从中学到了什么？

21、态度：

1）请你讲述你在过去的工作中，主动承担一项特别艰巨的工作的例子。> 你为什么承担那项艰巨的工作？ > 你遇到了什么困难？ > 你怎样克服了困难？ > 你向谁求了协助？

> 再一次承担同样的工作，你会怎样做？

2）请讲述你在过去的工作中遇到挫折的一个例子。> 你遇到了什么困难？ > 你克服了什么困难？ > 结果是怎么样？

> 你如何面对那样的结果？ > 你从这次挫折中领悟到了什么？

22、分析能力

判断和决策能力

1）请用具体事例说明，你引以为豪的工作成就。> 这一成就有什么特殊之处吗？

> 这一成就与你的总体目标有什么关系吗？ > 你是怎样运用你的长处的？ > 据此你对他人有什么好建议？

2）请用具体事例说明：某种情况下需要你放弃强烈全人感情而做出正确决定，你是怎样做的？ > 为什么放弃个人情感非常重要？ > 你都考虑了哪些方面的问题？

> 你从他人那里听取了什么建议？

23、计划和执行能力

1）你是怎样计划你一天的工作的？ > 你做计划的方法效果怎样？

> 有没有用过其他的方法？效果怎样？ > 当计划外事件发生时你是怎样处理的？ 2）请评价：你准确无误的完成工作的能力。> 请用具体事例说明。

> 为保证你工作的准确性，你是怎样做的？ > 哪些情况下准确性不是最关键的因素？ > 别人会怎样评价你工作的准确性？

3）请举例说明：你是怎样计划某一项目（或者活动田径运动）？ > 为什么你被赋予了该责任？ > 你的计划是什么？

> 你的计划是否有效的执行了？ > 如果再给你一次机会你将怎样做？

24、领导能力

1）如果你的下属认为你给他们设立的工作目标不可能达到，你如何时处理？ > 你如何为下属设立目标？

> 你如何向下属阐述目标的含义和意义？ > 你如何向下属尽最大努力实现目标？ > 你如何激励下属？ > 你如何支持下属？

2）请你描述你自己的领导风格？

> 当人际关系与任务目标发生冲突时，你如何处理？ > 你如何对下属授权？ > 你如何控制下属？

> 当下属的观点与你的想法不合时，你如何做？ > 下属超越你，向你的上级直接汇报，你如何做？

25、沟通能力

1）请用具体的事例说明：当别人误会了你所表达的意思时，你是怎样做的？ > 为什么你会被误解？ > 这种误会的影响是什么？ > 为消除误会你是怎样做的？ > 如果再给你一次机会你将怎样做？

> 你怎样保证你所表达的能够被他人正确理解？ 2）你倾听他人的技巧有没有提高？ > 请给出具体的几个例子。

> 是什么引起了你的倾听能力的变化？ > 这方面的变化对你的工作有什么影响？ > 你是怎样提高你这方面的能力的？ 3）你认为进行一次好的演说需要怎样做？ > 能够举例说明吗？

> 你是怎样准备进行演说的？

4）如果某次演说不成功，你认为问题可能出在哪些方面？请讲述你成功说服别人的例子。> 你们本来的分歧有多大？ > 你如何阐述自己的观点的？ > 你是从哪里学到这些方法？ > 那人是如何回应的？ > 你经常能成功说服别人吗？

1、领导怎样正确对待前任领导?

[思路点拨]

随着选拔领导干部制度的改革，领导者的有序变动将成为一种崭新的制度，领导干部在一个单位长期甚至终生担任领导职务的情况将不复存在。怎样正确对待前任领导，就成为新官上任伊始的重要课题。对这个问题可以从以下几点回答：

①继承和发展前任领导的长处和优点。

继承前任领导的优点不是过多赞扬，也不可能是如法炮制，而是适可而止的，并以自己独特的方式加以发扬。弥补其不足或纠正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择时机，讲究方法，谋求实效。

②切忌任人唯亲，大搞“一朝天子一朝臣”。从积极方面而言新任领导应该处于公心，任人唯贤，适才为用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。

③切忌夸夸其谈，乱放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言语，多行动。如果上任伊始，便提出不切实际的奋斗目标，极易丧失群众信任，降低以至丧失领导者的威望，而威望是领导者履行职责不可缺少的条件。

④切忌急功近利，追求短期效应。如果急于求成，急于做出政绩，而不顾整体利益和长远利益，不顾社会效益和环境效益，必将适得其反，自食苦果。

3、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

[思路点拨]

善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响;如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。对这个问题可从以下几个方面回答：

①领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

②应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自已工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。

③如果是副职，切勿事事依赖正职。在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。

④如果上级是靠爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，不分主次缓急，样样追求完美可能因小失大。如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意感动之。

⑤向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中吸取教训。

4、完成某项工作时，你认为领导要求的方式是最好的，你应该怎么做?

原则上我会尊重和服从领导的工作安排

5、再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子，请谈谈你的体会?

[思路点拨]

①教育是百年大计，②再苦不能苦孩子，是因为父母都从艰苦的环境中走来，而现在日子好了，孩子少了，物质条件又好了，所以家长都不希望孩子再受苦受累。

6、你认为你自己有哪些优点，你认为你比较适合做哪些工作?

[思路点拨]

我从不认为自己有特别突出的优点

1、请简单介绍一下你的简历和家庭情况。

[思路点拨]

在面试开始时，主考官常会问这个问题。问这个问题，从主考官角度，一是让应试者放松，使其自然进入面试情景;二是考察应试者的自我认知能力;三是获得对应试者的初步印象。对这类问题，应试者在平时就应该有心理准备，为了给主考官留下良好的“第一印象”，在回答时要注意：第一，时间控制在2-3分钟以内;第二，回答内容要与你的有关书面材料(比如个人简历、求职信)一致;第三，态度诚恳，言简意赅。

2、谈谈你的工作经历。

[思路点拨]

应试者的工作经历、经验通常是主考官感兴趣的一大热点。回答这个问题时，不可摸棱两可，含糊其词。没有工作过的应届毕业生或没有应聘职位相关工作经验的人，最好强调自己的相关工作能力。如果你有丰富的工作经验，这固然是你的一项重要资产，但千万不要因为繁琐的陈述减低了你在工作经验上的优势，重要的是要强调你的工作经验对你应征的工作有正面的积极作用，这样才能展现出你的工作经验对应聘单位的价值。

3、假如你是我单位办公室的工作人员，我单位决定在两周后召开下属企业党委书记工作会议，探讨新时期企业的精神文明建设问题。从现在起，直到全体与会人员报到为止，由你负责会议通知和接待工作，你具体应做哪些工作?

[思路点拨]

应试者在回答这类情景式提问时，切忌急躁慌张，没想好时就开口扯一通。可略作思索，再一五一十娓娓道来，回答时，第一，要注意条理的清晰。因为主考官不仅会通过你的回答评价你的口头表达能力，还会进而推论你的思维周密性、层次性。在回答时，你不妨采用“第一、第二、第三，”或“首先、其次、再次„„”第二，要注意通过自己的回答内容，向主考官展示你的组织能力、计划能力、协调能力等。类似的问题还有“假如说，组织上打算由你负责，组成六人小组去调查某县的社会治安状况，那么你如何组织实施?”等。

4、谈谈你的学习经历，好吗?

[思路点拨]

这也是面试过程中主考官常会问起的一个问题，在回答时须注意：第一，要显示你的教育背景有别于他人的特点。你的学业成就和学习心得，要避免作平铺直叙的、毫无个性的“流水帐”式的叙述。第二，要通过你的回答让主考官明白，你的教育背景能够支持和满足你所应聘的工作要求。

5、你在学校时最喜欢的科目是什么?最不喜欢的科目是什么?

3、喜欢的朋友是什么类型的人?人的朋友们对你是如何评价的?

4、谈你对生活的态度。

5、平时喜欢阅读哪类书籍?

1、市某一居民区旁边有一家饮料厂。由于饮料厂机器的轰鸣声，严重地影响了居民的正常生活，有居民向环保局投诉。经检测工厂的噪声超过了规定的35分贝的标准，但环保部门无法解决，必须由工商局才能出面解决。你如果作为市工商局的副局长，由你来处理这一事件，怎样处理?

[思路点拨]

我如果作为工商局副局长来处理这件事情，提出一种解决问题的方案：

①建议工作限期搬迁，其损失由工商局给予适当补偿。因为这是关系到人们身心健康问题，工商行政管理部门应该从关心和爱护人民的身心健康的宗旨出发，承担一定的责任。

②如果工作因一时找不到搬迁的地方，或者有其他暂时的困难而无法搬迁，建议工作改为经营日常生活用品的商店。

③如果工作既无法搬迁，同时又不愿意改变经营方式，仍坚持生产饮料，那么工商局出面与工厂交涉，严格限制其生产时间，不能影响居民的休息。

2、照省委部署，要在全省工会系统掀起学习邓小平理论的高潮，你作为宣传部长，怎样结合实际，具体实施这项工作?

[思路点拨]

我如果是宣传部长，根据工会系统的具体情况，打算这样实施这项工作。

①制订学习计划，部署学习工作。首先，根据实际情况，制订一个切实可行的学习邓小平理论的计划，然后召开全省工会系统宣传部长会议，布置学习工作。

②举办培训班，培养学习骨干。为了邓小平理论学习的深入开展，省总工部举办一期邓小平理论骨干学习班，各市、县工会派一名宣传干部参加。骨干学习班赏结业后，回各单位具体辅导学习。

③保证学习时间，领会精神实质。为了将邓小平理论学习推向高潮，要根据各单位的实际情况，保证学习时间，而且要让广大职工干部真正领会邓小平理论的精神实质。

④经常了解情况，及时总结经验。省总工会宣传部要经常派人到各县、市工会了解学习情况，及时总结成功的学习经验，推广到全省，使学习活动不断创新，并且真正学出成效，不断地促进和推动我们的工作。

3、为了庆祝中国共产党成立八十周年，你作为宣传部长，怎样举办庆祝活动?

[思路点拨]

如果我是宣传部长，我打算从如下几个方面来开展庆祝活动。

①举办“党在我心中”征文竞赛。以诗歌、小说、散文等各种体裁来歌颂我党八十年来所取得的巨大成就，歌颂优秀共产党员的先进事迹。

②举办“党的成就展览”。以图片的形式反映在中国共产党的领导下，我国社会主义建设事业所取得的巨大成就。

③举办大型报告会，歌颂中国共产党所领导的社会主义建设事业所取得的突飞猛进的辉煌成果，使人民更加充分地认识到中国共产党的伟大和光荣。

④举办大型文娱晚会，隆重庆祝中国共产党成立八十周年。

⑤召开庆祝大会，由党委书记作报告，庆祝党成立八十周年，并在大会上表彰优秀共产党员和优秀党务工作者。

总之，庆祝活动要隆重热烈，充分体现时代精神。

4、事业单位的工资结构由几部分组成?现有一个职工从企业调到事业，其工资如何套改?

[思路点拨]

事业单位的工资结构由二部分组成，第一部分是基础工资，第二部分是活的津贴。基本工资按照职称职务的级别确定。活的津贴，国家全额拔款的单位按基础工资的30%发给，自筹资金单位按基础工资的40%发给。职工从企业调到事业单位，按相应等级的工资标准套改。套改后其工资结构无疑也是二部分组成，即基础工资与活的津贴组成。

5、两位出现了同等职务职工工资和福利不一样的情况，如果你是分管工资福利的处长，怎样处理这件事情?

[思路点拨]

首先调查了解情况，这种同等职务工资福利不一样的情况是怎样造成的。在调查清楚原因的基础上，向领导汇报情况，并且提出处理的建议，然后由领导作出处理决定。

1、从所填的履历表来看，你已经换了四个单位，这是什么原因呢?

[思路点拨]

我确实换了四个单位，这是因为两个单位离我的家太远，每天早晨要乘2个小时的公共汽车，精力消耗太大，所以我离开了那两个单位。另两个单位是因为他们不太注重技术，生产产品不太严格，而我又过于严谨，所以我又离开了这两个单位。而贵单位非常注重技术和产品质量，这正是我所追求的，所以我到贵单位来应聘。

2、如果你担任副处长，与处长发生矛盾，这时有人给您建议，要你向领导反映处长的专横作风，你会怎样处理这件事?

[思路点拨]

我是副处长，毫无疑义，应该尊重处长。如果与处长发生了矛盾，我不会接受别人的建议，向领导反映处长的情况。我想，如果这样做，不但不会解决与处长之间的矛盾，相反还有可能激化矛盾。处长会认为我不地道，向领导告他的状，以后他肯定就会处处防范我。这样，我自己也就会处于孤立的处境。所以我决不会接受别人的这种不能解决矛盾的建议。要解决与处长的矛盾，我会主动找处长沟通，首先主动地检查自己的不足，并诚恳地接受处长的批评。我想，我的这种诚恳的态度是一定会感动处长的，处长也一定会检查自己的问题。这样我们就达成了互相谅解，矛盾毫无疑义地就解决了。

3、政府经认真研究，决定积极推动市属国有企业钢铁厂和铝厂等国有工作组成工业集团，但是铝厂厂长坚决反对，其原因是怕自己的职务不好安排。请你提出解决这个问题的主要对策与理由。

[思路点拨]

铝厂厂长反对组建工业集团，主要是出于自己职务安排的原因，显然，这种做法是极端错误的。

① 做好厂长的思想工作，使他放弃反对并阻止成立工业集团公司的行为。政府是国有企业的出资人，所以合企业有决策权，这是无可非议的。厂长只是企业的经营者，并且是由政府部门聘用或者委任的，因此，必须服从决定。我相信，厂长在明白了这个道理后，会放弃自己的不理智行为，服从政府的决定，支持企业联合。

② 如果厂长坚持自己的观点，仍然不服从政府的决定，可以建议有关部门就地免职，或者调整工作，从而保证企业的联合工作顺利进行。

4、现在，我县一些地方算命术、看风水、巫术等封建沉渣泛滥，你如果作为宣传部部长，怎样看待和处理这个问题?

[思路点拨]

算命术、看风水、巫术等都是反科学的，如果让这种现象泛滥下去，就会使人们走向愚昧落后，很容易使人迷信不稳定的因素，所以，必须解决这个问题。但是要解决这个问题，不能采取命令的形式，也不能说大道理，因为这种方法都是无法解决问题的。我如果担任宣传部部长，我将采取如下几种措施解决这个问题。

① 对群众加强思想政治教育，使群众明白算命术、风水术、巫术的欺骗性。算命术、风水、巫术都是反科学的，有着极大的危害性，它使人们走向愚昧落后，使人们丧失精神意志。尤其是巫术，还可能给人民造成丧失生命的可能性。因此，耐心给群众说明这些道理，群众一旦明白了这些道理，就会放弃封建迷信行为。封建迷信的市场就会大大减少。

② 大力开展宣传活动。使群众明白封建迷信危害性。可以通过录相、广播，墙报、文艺节目等各种形式，揭下封建迷信的面纱，使其虚伪性暴露在光天化日之下。

③ 加大打击力度。凡从事封建迷信活动对造成他人的生命危险的，严格按照法律的规定，由司法机关依法惩处。

1、如果你的上级和部属发生利害冲突，你会站在哪一边?

[思路点拨]

我要了解情况，如果正义在上级一边，那么我支持上级;如果正义在部属一边，那么我支持部属。总的来说，我站在正义的一边，理智地处理问题。

2、当你的工作尚未完成，但已到了下班时间，你的朋友急于等你去约会，你怎么办?

[思路点拨]

我一定完成工作任务后才下班，然后向我的朋友说明情况。如果我的朋友不理解，那么就不是真正的朋友。对于这样的朋友就只有中止关系了。

3、做任何工作都很认真吗?

[思路点拨]

我做任何工作都是非常认真的。因为我认为只要是工作，就不能马虎;如果马虎，就会给工作带来损失，同时职业道德也不允许马虎地对待工作。

4、能和同事团结相处吗?怎样搞好团结?

[思路点拨]

我能和同事团结相处。只要以诚相待、谦虚谨慎就能够搞好团结。

5、能接受批评吗?

[思路点拨]

我能够接受批评。当然，这是自己在做了错事或说了错话的情况下，错了当然就应该接受批评。

6、在提倡创新思维，你对创新有什么看法?

[思路点拨]

创新思维是一种重要的思维形式。因为只有创新，才能发展，如果不创新，就会永远停滞不前，人类的进步就是在不断地创新中实现的。因此，企业要发展，也只有不断的创新。

1、现代人际关系非常重要，你对此有何看法?

[思路点拨]

现代人际关系是搞好工作、实现自我价值的一个重要因素。如果人际关系不好，就会感到苦恼，一旦陷入苦恼之中，还会

有精力做好工作吗?所以我认为，要搞好工作，决不能忽视人际关系。

2、你如果当上公务员，怎样处理与上级的关系?

[思路点拨]

我如果当上公务员，我一定会认真处理与上级的关系。首先是尊重上级，对于上级的工作安排无条件服从;对于上级的正确批评虚心接受;同时，如果对于上级原意见，一定及时沟通。另外，保证不背后说上级的坏话，损害上级的形象。

3、如果与同事之间发生了矛盾，你将如何处理?

[思路点拨]

我如果与同事之间发生了矛盾，首先要头脑冷静，分析自己存在的问题，如果发现是属于自己的问题而造成矛盾的，主动地向同事的赔礼道歉，争取同事的谅解;如果是同事的过错而造成矛盾的，主动与同事沟通，求大同、存小异，抱着宽容的态度对待同事。

4、工作需要，经常要到外地出差，你能适应吗?

[思路点拨]

我不怕出差，只要领导安排，我就勇往直前，这是我一向的性格。更何况我现在是单身，出差也没有后顾之忧。另外，出差还可以锻炼自己，提高自己，所以同意出差。

5、你认为家庭和事业之间的矛盾可能克服吗?

2、你在任科长期间，经常采取什么方法鼓励你的下属，从而调动他们的积极性?

[思路点拨]

在担任科长期间，我最大的特点是善于发现下属的长处。对于下属的长处，我经常在科务会议上表扬他们，平时见面时用赞扬等方式鼓励他们，因而收到了很好的效果。我科干部的积极性都很高，大家的精神风貌都很好，工作任务也完成得很好，所以我科连续两年被评为先进集体。

3、工作中，有个别下属蛮不讲理，不接受批评，如果你担任领导，你应怎样对待这个别职工?

[思路点拨]

我在工作中确实遇到过这种下属，对待这种职工，我一般采取这样的方法对待和处理：

态度冷静和克制。遇到蛮不讲理的职工，首先要做到的是不冲动，控制自己的情绪。这是因为在这种情况下控制了自己的情绪，在气势上能镇住对方。如果不控制情绪，犯颜作怒、变脸作色，对方不但不会惧怕，相反还可能为你的失态感到得意，然后抓住其大做文章，将你陷入窘境。另外，抓住要害进行反击。在冷静的情况下，细心地捕捉蛮不讲理者的言辞或行为中的过错，然后抓住这一过错进行严厉的反击，就可使蛮不讲理者哑口无言。

4、如果你竞争成功了，你会烧三把火吗?如果不烧三把火，那么第一步怎样开展工作呢?

[思路点拨]

如果我竞选成功了，我不会烧三把火。因为烧三把火，锋芒太露，对自己、对工作没有 好处。我上任后的第一步工作，就是狠抓公司内部的管理，努力提高产品的质量，真正提高公司的效益。

5、如我们能聘用你，你对工资、办公条件有什么要求?

[思路点拨]

对于工资待遇、办公条件不得不考虑，但是这不是一个特别重要的因素，关键是要有一 个好的环境。因为好的工作环境，能够充分发挥自己的创造性，能够丰富自己的经历，而经历就是无形的财富。

6、对你的上级领导有意见怎么办?

[思路点拨]

如果我对领导有意见，我就及时找他沟通，陈述自己的意见。如果是开明的领导，他会喜欢这样做的。我相信贵公司的领导一定是开明的领导。

7、刚开始工作时，对自己的能力有过怀疑吗?

[思路点拨]

我对自己的工作能力有过怀疑。那是大学毕业刚到单位工作时，领导分配的任务，我怎么干都没有收到满意的效果，因此我对自己非常沮丧，觉得自己无能，信心几乎都丧失了。后来一个同事了解我的思想后，鼓励我，使我又树立起了信心。现在我对自己的工作能力再也不怀疑了。

1、如果你不能竞争到这个职位，你会有什么想法呢?

[思路点拨]

如果我不能竞争到这个职位，我也不感到遗憾，因为既然是竞争，那么就有人上，也有人不能上，这是非常正常的事，这个我早就有了思想准备。不过如果贵公司能把不能竞争这个职位的情况反馈给我，使我在以后在竞争中做得更好一些，那么我是非常感谢的。

2、你的履历表上来看，你已经在利亚商贸公司干了八年，你对利亚商贸公司的经理有何看法?

[思路点拨]

我认为利亚贸易公司的刘经理是一个很有才华的人，他的头脑非常精明，办事也干净利落，他也特别重视与他接触较多的人。但是，他对提建议或意见的人，不太欢迎，认为这些人是拆他的台。因此，该公司目前在经营上遇到了一些困难。刘经理将喜欢提建议和意见的人基本都解雇了。我是个既不与他接触较多，也不提建议的人，他虽然没有解雇我，但我还是辞职了。因为我很担心，公司有可能会陷入困境。当然，如果他能辞职这些与他接触较多的人，而重用那些敢于提建议和意见的人，也许公司的前景就不同了。因为我了解，这些敢于提意见的人都是能独立思考问题，并且都是很有能力的人，而刘经理恰恰就不喜欢这些人。

3、能谈谈你的个性吗?

[思路点拨]

我的个性可以用二字概括“忠诚”。我认为忠诚是人的立身之本，尽管忠诚的人有可能在一定的时间内得不到重视，但是能经得住时间和历史的考验。因此，我将永远保持我忠诚的个性特点。

4、你的履历表上可以看出，你在原来的单位一共干了十年，请你谈谈你原来单位的集体情况。

[思路点拨]

我在原来的单位干了整整了十年。我原来的单位确实不错，同事们都互相关心、互相爱护，相处非常融洽。而且干工作大家都有一种你追我赶的精神，在我的印象中几乎没有一个偷懒的人。尤其是大家相处时都能开诚布公、坦城相待。在我工作的十年时间里，几乎没有发现同事们有过争吵。这个单位在我脑海里的印象是难以消失的。遗憾的是我家搬迁到了城区，离那个单位太远了，所以只好离开那个单位了。不过我听说贵单位也是一个非常团结的集体。所以我同样非常乐意到贵单位工作。

5、你谈谈最理想的工作集体应该具有哪些条件?

[思路点拨]

最理想的工作集体应该具备下列条件。

第一，这个集体是团结的集体

第二，这个集体是一流的集体

第三，这个集体所有成员都能完成各自的工作

第四，这个集体所有的成员都有自己的主见

1、你的履历表设计得很精致，语言也非常流畅，并富有文采，是谁给你设计和撰写的?

[思路点拨]

非常感谢考官对我的赞扬，履历表是我自己设计的，文字也是我自己设计的，请您多提宝贵意见，我一定虚心接受。

2、你喜欢与哪样的人一块工作，不喜欢与哪样的人一块工作?

[思路点拨]

我喜欢和工作认真负责，一丝不苟的人一块工作。因为这种人事业心强，我也是这种性格，因此与这些人一块工作有一种安全可靠感。我最不喜欢与那些混日子的人和把成绩归于自己，把错误归于别人的人一块工作，因为与这些人一块工作，没有安全感，因为这些人不是把心思放在工作上，而往往把心思放在算计别人上。这些人过于自私，与这种类型的人在一块工作，太累了，所以不喜欢与这种人一块工作。

3、如有一个同事在领导那里告了你的状，你怎么处理?

[思路点拨]

如果我不知道，那么就让他告去吧!如果我知道了，我要找领导澄清事实，说明真相。当然，他告状有对的地方，那么，我就改正自己的缺点，如果纯属“莫须有”的事情，还得找他沟通，让其了解不实事求是对自己和他人带来的不良后果，从而改变这种告假状的现象，使大家都有一种安全感。

4、你长远的打算和奋斗的目标是什么?

[思路点拨]

我长远的打算是在技术上不断地精益求精，不断地有所创新，能够跟上时代的步伐而不被时代所淘汰。我的长期奋斗目标是希望自己能不断有长进，能不断地为公司的事业做出新的贡献。

5、到目前为止，你有何成就?

[思路点拨]

我刚刚大学毕业，在事业方面还谈不上有成就，因为我的事业还没有开始。但是要说有成就的话，那就我完成了大学四年的学业。因为在读书期间，我克服了经济上的困难，一边打工，一边学习，终于完成了学业，为今后的事业奠定了有力的基础，因此，这也可以说是一种成就吧。

6、为何要报考公务员?

[思路点拨]

人和工作的关系是建立在自我认知的基础上的。通过几年的工作我发现我的性格特点：(省略，自己发挥)。我的自我认知让我觉得我做公务员是一个正确的选择。我是一个进取心或者工作成就心很强的人，我不喜欢闲着。公务员活动比较多而且能遇到不同的新问题，我觉得很有挑战性，我喜欢挑战。现在的工作比较清闲，虽然我可以用其他广泛的兴趣爱好来弥补工作悠闲这个缺憾，但对工作的过程我感到不能满足。我从小受到的教育是很传统的，喜欢助人为乐，很佩服古人的高风亮节。公务员有广泛的社会功能，这个职位能让我实现我的社会理想，因此对这项工作有着浓厚的兴趣和热情。也正是因为这个原因我宁愿放弃现在单位的高收入来报考公务员。总之人们都在追求美好的东西，都有自己的职业目标，我的职业目标可以通过公务员来实现。

2、假设你手头上有好几项工作没有完成，可是上级又给你安排了一项任务。你感到自己完成这项工作有困难。你如何处理这个矛盾?

[思路点拨]

该题用于考察考生的人际交往的意识与技巧，主要是在组织中处理权属关系的能力。能够很好地与人沟通，有很好的交往方法和技巧;能够在尊重他人的前提下恰当地表达自己的意见。如：能用适当方法让领导了解到自己现有任务已很重，并能向领导提出完成该任务的可行建议。

3、这次报考，你的笔试成绩一般，面试情况也不突出，你觉得我们会录用你吗?

[思路点拨]

该题有意地给考生施加压力，考察考生的应变能力和自哉情绪控制及自信心。情绪稳定，思维敏捷、自信，对自己有正确的评价，并设法得体地突出自己的优势，变被动为主动。

4、北京市现有数万下岗职工，他们的再就业是一个很大的难题。然而，每年却有上百万外地人在北京打工，挣走了上百亿元人民币。请分析一下造成下岗职工再就业难的原因，并简单谈谈你认为合适的解决办法。

[思路点拨]

通过对比较复杂的社会热点问题的讨论，考察考生的综合分析能力，也在一定程度上考察考生对社会的关心程度。注意不要对考生的观点做正确与否的判断，而主要看其是否言之成理。能够全面地分析问题，论点鲜明，论据充分、恰当，论证严密，考虑问题有深度，且有独到的见解，言之成理。

5、有句古话“木秀于林，风必摧之;堆高于岸，流必湍之”，你怎么看?(如考生不理解这句话的含义，问“枪打出头鸟”你怎么看?)(3分)

[思路点拨]

本题可考察考生文化素养，如不理解“木秀于林„„”的含义，其文化素养可能不高，考生的回答，可表现其综合分析的能力。根据考生的回答，考官可进一步追问“如果你是秀于林的木，你将如何与别人相处?”进而了解考生人际交往的意识与技巧。联系中华文化的特点，深刻分析“木秀于林„...”的含义，指出在我们的社会中，确实有这样的现象，分析这种现象存在的原因，同时能恰当、积极、有建设性地提出如果自己是“秀于林的木”将如何做。

2、你在大学期间最喜欢的老师是谁?

[思路点拨]

3、最能概括你自己的三个词是什么?

4、你的业余爱好是什么?

[思路点拨]

5、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢?

[思路点拨]

“我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。”

1、如果你的工作出现失误，给本单位造成经济损失，你认为该怎么办?

[思路点拨]

我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失，其次才是责任问题。我想首先的问题是分清责任，各负其责;如果是我的责任，我甘愿受罚。

2、在此之前你去过什么单位求职，结果如何?

[思路点拨]

这是面试比较深入以后涉及的问题，用以了解求职者在人才市场中的经历。我去过一些单位求职，都没成功，原因是双向的。

3、你所学的专业和我们招聘的广告策划人员并不对口，你是不是不太适合这项工作呢?

[思路点拨]

是这样。但是我所在的学校近几年不断深化改革，为了完善大学生的知识结构，开设了许多选修课，例如„„因为对项工作有很深厚的兴趣，而且注意在实践中不断提高自己，这是我画的水粉画、油画，还有我发表的一些“豆腐块”文章;

4、你受过挫折吗?若有，请告知具体是什么事，又是如何渡过难关的?

[思路点拨]

有。我在大学三年级参加四级英语考试时，只考了47分，我很羞愧、伤心

5、假如你晚上要去送一个出国的同学去机场，可单位临时有事非你办不可，你怎么办?

[思路点拨]

这实际上是让你在情谊和工作之间做出选择。而这个问题的答案，同样具有非同一性的特点，也就是说，你如果回答只以工作为重，则可能会被认为是缺乏生活的基本情趣;可如果你回答要以情谊为重，则可能被认为是个以玩乐为主的人，因此，面对这类问题，最好是能将情境具体化，做出几种预备方案，以供选择，而不要贸然决断成某一种。

1、如果我单位录取你，你打算怎样开展工作?

[思路点拨]

评价：应该表现出对某项工作的热情和追求这一职位的强烈愿望，容易得到考官的赞同，这一点来自事先的认真准备，我愿意服从分配、努力工作，可有准备地说明做好某些工作的初步打算或详细计划。

2、来我单位求职最担心的是什么?

[思路点拨]

这是一个很婉转的问题，主要是考核求职者的自信心和工作热情。回答要符合要求，显得很有自信和热情我有自信做好这份工作，如果说担心的话，那就是能否在今后的工作中充分施展自己的才能，为企业创造更大的效益。

3、如果我们录用你，你有何要求?

[思路点拨]

求职择业是一种“双向选择”的过程，应当满足双方的客观需要。可以说自己目前没有家庭负担，如果谈要求的话，希望给予更多的任务，在工作中不断提高自己的实际能力。http:///

4、你希望月薪多少?

求职者的薪金待遇是“双向选择”中一个必不可少的话题。就一般而言，希望单位按国家有关规定或单位的惯例发工资，具体工资多少我不在意，只是希望单位以后能按工作成绩或工作效率合理发放工资。比较理智地回答了这一“难以启齿”的问题，既表现了干好这一工作的自信心，也表现出维护自身权益的意识。

5、你刚才参加了其他人的面试，请你简要评价一下前几位考生的表现，好吗?

[思路点拨]

这是一道难度较大的问题。如果一味夸奖别人很出色，都比自己强，是否意味着退出竞争呢?我认为他们都有很多长处值得我学习。例如第一位的材料准备得充分，第二位机智灵活，第三位...但我认为干好这项工作最重要的是自信和热诚，每个人都有长处和不足，我也不例外。

1.请简要进行一下自我介绍，好吗?

[思路点拨]

要针对所聘职位要求，重点突出、简要介绍自己。因为面试时间通常很紧，抓紧时间突出重点，有针对性地简要介绍非常必要;

2.你为何应聘我单位?

3.你对我单位有何了解?

4.欢迎你应聘会计职位(举例)，你有何优点和特长吗?

[思路点拨]

我的优点是好静、稳重、办事认真，特长是计算机操作能力较强，比较注重专业能力的培养和提高，无论在实习期间还是在日常工作中都在不断钻研业务符合会计工作的性格要求，而且较强的计算机操作能力是会计工作的潜在实力。

5.你认为当好人民教师，哪些素质最重要?

[思路点拨]

首先要有爱岗敬业精神，热爱学生，热爱学科;专业水平高，具有甘当人梯、甘当蜡烛的精神;表达能力十分重要，我曾经多次在大学生演讲比赛和大学生辩论赛中获奖;科研和创新能力最重要，只有刻苦钻研业务、不断创新、努力提高自身素质，才能全面实施素质教育;最重要的素质是德智体全面发展，思想品德高尚、专业能力强、身体心理都很健康才能当好人民教师。

6.你有何缺点和不足?

[思路点拨]

1、医生常常对病人隐瞒病情，你如何看待?

[思路点拨]

观点

一、从心理学的角度来看.大多数病人在得知自己身患绝症后都会陷入绝望，甚至会拒绝继续接受治疗。因此，对病人适当隐瞒病情有利于配合治疗，但是如果病人已经有所察觉并坚持询问病情，医生就应该尊重病人的知情权，采取委婉的方式告诉其病情，同时多加开导，帮助其渡过心理难关。

观点

二、首先，我认为医生不应该对病人隐瞒病情，原因很简单，因为基于医德，医生不能隐瞒病情。另外，如果不把病情告诉病人，怎么能得到病人的配合呢?关键在于医生什么时候，采取何种方式告诉病人。在哈佛曾遇到这样一个例子：一个病人患了癌症，医生考虑了好久，决定慢慢地透露给病人这个不幸的消息。于是医生在每天治疗的时候，一边鼓励病人，一边由浅入深地给他介绍治疗的进度、病情发展的状况。渐渐地，病人对自己的病情有了真正的了解，也平静地接受了这个事实，最后安详地离开了人世。医生对病人的家属也做了大量细致的工作，取得了他们的配合。

2、领导前一天交代你将文件交给甲，第二天领导一上班就责怪你，本应将文件送给乙，为什么却送给了甲，你该如何处理?

思路点拨]

出现这种现象，可能有三种情况：(1)领导确实记错了，但他坚持认为是你的错;(2)领导知道自己下错了命令，但出于各种复杂的原因，只能让你充当“替罪羊”;(3)你和领导谁也没错，而可能是你领导的领导改变了决定。当然.不管是哪一种情况，身为一名小职员，我认为你还是忍忍算了。因为我们刚刚进入公务员岗位，还是要本着学习的态度。而且这本身也不是什么大不了的事。挨了领导的训，脸皮厚点儿.下次好好做就是了。

3、假如你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点，恰好这时候领导来了，你该怎么办?

[思路点拨]

采用“冷处理“的方式——立刻停止谈论。因为领导可能压根就没有听见。但要说明一点，即无论哪个单位，可能都免不了下属议论上级的情况，这是正常的;不正常的是当领导的不能容忍下面议论自己。

4、如果领导的能力比你低，你怎么做?如果领导的水平比你高很多，你又怎么做?

[思路点拨]

无论领导能力强弱.作为一名公务人员，都必须对他给予充分的尊重，因为维护领导的权威.其意义并不仅仅是针对个人.更重要的是维护了单位正常的运行秩序。如果我是一个初出茅庐的新职员，我会把更多的精力放在提高自己的工作水平上。

5、领导交给你一项任务，并交代你如何办理，可是如果完全按领导的意思办，定会造成重大损失，你该怎么办?

[思路点拨]

这实际上是两个问题：怎样做是正确的和怎样做正确的事。作为一名新入行的公务人员，你不仅要保证自己所做的事是正确的，而且还要保证做事的方式也是正确的。无论做什么事都应有最基本的道德标准，无论做什么事都应讲究动机和方式方法。

6、******广场有40万个口香糖痕迹，作为广场管理人员，你准备怎么向上级汇报?

[思路点拨]

不仅仅是及时向领导汇报，还要提出建议。出了问题不应照单上交.而是负责任地提出解决问题的方案。可以考虑一是提高罚款金额，如发现一次随地吐口香糖的行为罚款50元，在这方面新加坡是一个很好的榜样;二是采取一些惩罚措施，如发现一次.让其清除广场上10个口香糖痕迹，令其切身体会一下清除口香糖痕迹有多难。

7、恩格斯说：“从一些小事，可以看出一个人的优良品质。”请结合公务员的工作特点谈谈体会。

[思路点拨]

对公务员来说，小事确实很重要，一切要从小事做起。事无巨细，关乎大局。对于一个刚开始工作的人，更是如此。我想这句话还可以衍生为：“一些小事可以看出一个人的不良品质。”品质是一个抽象名词，是由无数的小事汇聚在一起得出的综合结论，以小见大是有道理的，譬如，一个办公桌收拾得总是井井有条的人应当是一个做事严谨、有序的人。作为一个领导可以通过一些小事来了解下属的特点，便于有针对性地安排工作，我相信人人皆是人才.关键是要用对地方。

1、谈谈你的优点和缺点。

[思路点拨]

这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信(或者自傲、自卑)。

考生回答时除了注意上面三个要点外，还应注意以下几点：

(1)尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等影响很大，也就是说你所描述的优、缺点与实际情况可能不符，但你的陈述在一定程度上会影响考官对你能力的判断。例如考生谦虚地说自己语文表达能力尚需完善，那么尽管你实际在面试中语言流畅、结构清晰、层次分明，且能够充分利用非言语符号，但考官下结论时多多少少会受到考生自己否定性结论的影响。

(2)作为一个“社会人”，考生实际具有的优点是很多的，如：勤奋学习、集体观念强、善于分析问题、人际沟通能力，甚至连听母亲的话、对爱情忠贞也是优点。但考生一定要突出重点，非常出色的特质和与报考职位相关的优点。若考生反复强调的优点其实很一般，就会适得其反了，同样谈缺点也应从这两点出发。

2、请你联系实际，谈谈对农业产业化这一问题的认识。

[思路点拨]

(1)农业产业化是农村改革与经济发展到一定阶段后的必然产物，是一种现代化的农业生产经营形式。

(2)农业的根本出路在于产业化。

(3)大力推进农业产业化的作用和好处是：①有利于解决农户小生产与大市场的矛盾，提高农业市场化的程序;②有利于提高农业的比较效益，增加农民收入;③有利于加快对传统农业的改造，推进农业现代化建设。

(4)发展农业产业化经营，关键是培育具有市场开拓能力、为农民提供系列化服务、带动千家万户发展商品生产的“龙”头企业。

3、市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争。

[思路点拨]

主要谈责任感与成就欲。竞争推动事业的发展，要敢于面对竞争。

4、你作为副局长主持一次工作会议，其中一位处长发言时思路清楚，其他人不得不认同他的意见。但这位处长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性，造成许多人闭口不言。作为会议主持人，你如何处理这一问题?

[思路点拨]

考察组织协调能力。适时引导，巧妙表态，适当制止。如果是讨论会，作为主持人就应该让更多的人发表意见，多倾听来自各个方面的声音，不能将会议讨论变成一个人的演讲或者报告，若如此，主持人就失去了作为主持的起码要求，必将影响会议的效果。

1、刘邦在夺取政权时期起用了一批各式各样的人物，肖何是县吏，张良是贵族，陈平是游士，樊哙是狗屠，周勃是吹鼓手，灌婴是布贩，娄敬是车夫，韩信是混子，彭越是强盗。请你对这个问题给予评价，并谈谈从中得到什么启示?

[思路点拨]

启示：领导者的魄力;干部结构;选人标准;改革用人制度;用人态度。

评价：特定时期、特定情况有作用，但作为封建帝王用人也有弊端。

2、某县某乡长长期拖欠教师工资，大大影响了教师的工作积极性，现有部分教职工来县集体上访，要求解决拖欠的工资，如果领导安排你去处理这件事，你打算怎样做?

[思路点拨]

搞好接待，稳定情绪;调查研究，了解情况;提出解决方案;;帮助解决实际困难。

3、富兰克林—罗斯福是美国历史上唯一破例连任总统四次的人。他有一名风靡全球的名言：“我们唯一必须害怕的就是害怕本身。”请联系实际予以评说。

[思路点拨]

干部要有进取心和坚强的意志;分析罗斯福执政背景;发挥主观能动性的作用及尊重客观规律的重要性;分析领导者的思想品质;树立忧患意识;联系实际进行分析。

4、在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办?

[思路点拨]

冷静对待，首先从自己身上找原因;调查研究，找出症结所在;若属自己工作失误，应及时调整工作思路;若是主要领导失误，应讲明情况，求得支持;若遇特殊情况，可及时向领导反映。

5、作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作，你认为做好这项工作有哪些要注意的礼议和环节?

[思路点拨]

打电话：(1)音量适宜，咬字清楚，交代问题要仔细，对方复询时要耐心讲清;(2)因事情紧急，或心情不好，更避免急躁情绪;(3)公务电话，不扯家常，不开玩笑;(4)注意细节：如拨错号，应说对不起;要找的人不在，要说谢谢。

接电话：(1)及时接，语气和蔼;(2)对方请你找人，要说“请等一下”，马上去找;(3)如对方请你转达，问清对方单位、姓名和要转达的事情，及时转告等等。

电话后续处理：(1)电话打过或接过之后，除特殊电话，一般应把若干电话集中整理，向领导汇报;(2)凡自己能够处理的电话，就不必事无巨细向领导请示汇报，有的可在事后顺便汇报一下;(3)较为复杂的电话内容，应整理誊写清楚，附上拟办意见，及时汇报;(4)对电话内容的落实情况要搞好信息反馈。

一、学校教育 Ø 现在我们谈论您的大学生活，我注意到从 年至 年进入 学校学习，获得了 学位。为什么您挑选这所学校？ Ø Ø 该学校的本专业科研教学水平在全国处在什么位置？

您在大学的成绩怎样？哪些课程学得好？对哪些课程感兴趣？你的学习成绩如何？在班上所处的地位怎样？哪些课程学得好？对哪些课程感兴趣？您的学习成绩如何？在上班所处的地位怎样？您的学习习惯怎样？ Ø Ø Ø 您担任了什么职位，受过哪些荣誉和奖励以及取得了什么成就？

您的最高考试成绩是多少？您的最低考试成绩是多少？或最不感兴趣的东西有哪些？

从事过什么样的社会工作，假期是怎么过的？您都参加哪些校内活动？（一步进一步提问：你加入的方式如何„成员？领导者或其他。）Ø Ø Ø 你能告诉我在大学阶段对你的职业生活有影响的事件吗？ 一般地说，您的大学生活情况如何？

您都修哪些课程？（下边一步询问，专业是什么？为什么改变专业？）

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø 我从申请表中得知的平均学分等级是在大学阶段，学习习惯如何？ 大学阶段，您的最高考试成绩是多少分？

大学阶段，您的低学分是？或您最不感兴趣的事情是？

我们从您的介绍中了解您后来进入XX学校XX专业攻读研究生，您为何选择进入这所学校、想获得这个学位？ 请谈谈您在研究生期间的学习和生活情况。

研究生阶段您都做过哪些研究？发表过什么文章或论文？获得过什么评价或奖励？ 读研究生时，您做过哪些社会实践工作？

有哪些人和事对您的职业选择产生了影响？您可以告诉我们您的毕业实习和找工作的经历吗？ 离开学校踏入社会之前您是怎么考虑职业生涯的？

二、工作经历 Ø 您是怎样得到前一个企业的工作的？您从事什么样的工作？您的工作职责有哪些？您所取得的成绩和所获得的成就有哪些？您在工作中有什么收获和体会？ Ø Ø 我们每个人都会犯错误，您能谈一下在此工作中所获的错误和所受的失败吗？

您认为自己工作令人喜爱和有价值的方面是什么？您在愿来的企业里做出了哪些您自己认为值得骄傲的成绩？在那个企业里您的业绩处于什么水平？ Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø 每一工作都有好坏两个方面，您工作中，最不感兴趣的方面是？您认为该工作的难点或挑战性在于什么地方？ 请谈一下您在这个组织中职务升迁和收入变化情况。您的最初工资和最终工资是多少？ 是什么因素促使您离开了这个工作岗位？

您的管理者的名字和职务是什么？他（她）现在在哪儿？我可以跟他（她）联系吗？

您的上级的长处和不足是什么？尽可能猜测您的主管上级所认为您的长处和不足以及总的工作绩效。您是怎样学到本行业知识的？

谈谈您曾经接触过哪类顾客？谈一下有代表性的情形？ 您认为你最擅长什么工作？为什么？

您认为要干好你所应聘的这项工作，要具备哪些素质和条件？其中最重要的是什么？

三、关于工作知识： Ø Ø Ø Ø Ø 您觉得在这个领域中面对的最大挑战是什么？在本行业中呢？ 您认为在您所从事的具体工作领域中，获得成功需要哪些条件？ 您为何选择该专业，介绍一下您擅长的科目

您接受过哪些特殊专业训练？在哪里进行的？多长时间？有什么收获？

您认为您有什么样的专业特长？谈一谈您从事该项工作的优势？做过什么样的专业研究项目？单位主管和同事对您的专业特长和能力作何评价？ Ø Ø Ø Ø Ø 您有什么级别的专业资格证书或能力证明？

近年来您阅读、写作、发表了什么专业文章或书籍？是否参加过什么专业学习？ 您对本专业的现时发展情况了解多少？ 有关专业术语和有关专业领域的问题。专业领域的案例分析或现场操作。

四、关于求职动机： Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø 在一个公司里，你的理想工作岗位是什么？ 你花了多长时间寻找自己的位置？

现在请你谈谈如你应聘到我们公司就职后，你有什么打算？有什么计划和目标？ 如你被录用，你准备怎样开展工作？有什么设想？ 假如公司和其他公司同时录用你，你怎样选择？

你打算沿着这条职业道路走下去至少5年至10年吗？10年后你希望从事什么工作？ 你对这个工作最喜欢哪个方面？最不喜欢哪个方面？

Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø 进入我们公司后，你认为自己的优势和不利因素是什么？

你是否确定了在我们公司的奋斗目标？你怎样去实现自己的目标？ 你为什么想来我们公司工作？ 你对我们公司了解吗？ 你对应聘的工作是否了解？

你为什么要离开原单位工作？在您以前的公司，您觉得满意和不满意的是什么？ 你觉得什么样的工作是好工作？

你希望能在本公司得到怎样的工作条件？ 你对工资收入有什么要求？

为了就职，你进行过怎样的调查研究？ 家里人对你的工作有什么意见？

你认为这个工作哪方面最有挑战性？详细谈谈你怎样应付这一挑战。这个工作和你以往从事的工作有什么不同？相近吗？

五、关于价值观： Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø 你的主要兴趣是什么？金钱？权力？休闲？为什么？ 你的领导和同事是怎么看待你的？ 你的家人是怎么看待你的？ 你对成功怎么理解？ 你仰慕谁？为什么？

如果你看见别的员工从收款机中偷钱，你会怎么做？

如果你不能在要求的时间里掌握一项新的计算机程序，你会怎么做？ 如果其他部门人手不足时把你调过去，你会欣然接受吗？ 补充完整下面这句话：“大多数人基本上是„”

六、关于能力：

1、社交公关能力： Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø 你最注意结交哪些方面的朋友？很了解你的朋友对你怎么看吗？ 能否告诉你现在的主要接触层面和关系网络？ 你现在这些朋友大多是通过何种途径认识的？

当你参加一次由各行各业人士组成的联欢会，你将通过怎样的途径去结识朋友吗？ 假如公司派你去一个陌生的地方开拓业务，你将通过何种途径去开拓局面？平常您愿意求别人办事吗？ 你的处事原则是什么？

你喜欢帮别人张罗红白喜事吗？ 你觉得自己的办事能力怎么样？ 你办过哪些自己觉得挺得意的事？

2、人际协沟能力： Ø Ø Ø Ø 你最喜欢哪种领导和同事？为什么？ 你最讨厌哪种领导和同事？为什么？

领导和同事很固执时，你采取什么方法与他们协作？举例说明好吗？ 当你受到领导和同事不公正对待时，你怎么对待？请举例说明？

假如你主持一个会议，意见对立的双方从争辩到恶语相加，你如何处理？ Ø Ø Ø 假如领导签发了你拟写的文件，事后你发现其中有重大错误，你该怎么办？ 请你介绍一下与最好的朋友是怎样相处的怎样解决隔阂或分歧？

假如领导要你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合反而从中作梗，你该怎么办？

Ø Ø 当领导和同事赞扬你时，你有何感想？怎么反应？

如果朋友求你利用职权给予方便，事情有背原则但又不严重，该怎么办？

类似的问题还有下面的这些： ² ² ² ² ² ² ² ² ² ² ² ² ² ² ² ² 你认为什么导致了你的离婚？ 你为什么从未结婚？ 你有孩子吗？

你有一个单身父（母）吗？ 你都承担哪些家庭义务？ 你家里谁说了算？

你的丈夫（妻子）从事何种工作？ 你要花多少时间和你的家人呆在一起？ 你认为是什么促成了一桩幸福的婚姻？ 能和我谈谈你的孩子吗？ 你和你的孩子关系好吗？

你有和你不在一起生活的孩子吗？ 你和你的父母一起住吗？ 你是怎样安排照顾孩子的？

我的妻子（丈夫）不喜欢我在周末工作，你呢？ 出差会给你的家庭带来负担吗？

这些问题，深入到了对方家庭生活的各个层面上，或许会帮助你更好的了解应聘者在家庭问题上的看法。Q72“你信仰何种宗教？”

如果我们强迫应聘者说明他究竟属于哪个教派，他是有权利这样说的：

“我倾向于把我的宗教信仰与工作分离开，我也会尊重与我一起工作的同事们信仰不同宗教的权力。”

如果我们再追问下去一些类似的问题的话，应聘者可能就会开始重新考虑一下他是否愿意为这样一个无知和麻木的上司工作。Q73“你身体有问题吗？”

作为面试官，我们只能就那些可以直接影响工作执行的身体或心理缺陷向应聘者发问，而一般的身体状况不在此列。但是当应聘者得到工作后必须接受身体检查。检查的结果与该工作的某些方面息息相关，雇主有权限据此结果重新考虑。但在面试过程中，我们是不可以问下面的问题的： 你是否存在精神问题？ ² ² ² ² ² 你嗜酒或嗜药吗？ 你听力好吗？ 你身体健康吗？

你上次住院是什么时候？ 你定期看医生吗？

Q74“你参加了什么组织吗？”

类似上面的限制，身为面试官，我们只能询问应聘者所担任的职务以及其他与目前的工作的重要联系的方面。Q75“你曾经破产过吗？”

未来的雇主只能询问应聘者现有的收入状况。而应聘者的资产、负债、信贷分类不在此列。这还包括不能询问对方是否有自己的房子，以及是否曾经发生过破产或以工资抵债等情况的信息。下面的类似问题也是要尽量避免的： ² ² ² 你住的房子是自己的还是租赁的？ 你有额外收入吗？

你有通过业余爱好或投资赚钱吗？

Q68“今天心情不错吧？考我们单位费了你不少力气吧？”

应聘者回答的内容是什么，实际上并不重要。而重要的是他的回答中流露出来的一种态度。他因为我们公司难找而显得有些不耐烦了吗？他能够用一种积极的眼光去看待他所遇到的一切吗？“还好，没有遇到什么大麻烦，谢谢您！我事先向您的助手打听了来这里的路，所以几乎没费任何周折。”类似的正面积极的回答是我们所希望听到的。虽然我们不喜欢员工整天脸上带着傻笑，但他们做事的态度是一定不能消极的。Q69“你最近读了什么书了？”

什么样的人读什么样的书，这是一定的了。很多面试官认为喜欢读非小说类作品的人，一般会更关注我们周围的世界，而小说爱好者则更倾向于逃避现实。所以那些热衷于读新鲜刺激类书籍的人是不被看好的，而那些喜欢读一些有利于提高个人知识和技能的书籍的应聘者，往往会受到青睐。类似的，我们可以问对方“最近看了什么电影了”等等问题。

在一个虚构的完美世界里，公司和经理可以仅仅根据执行这项工作所必须的技能和经验来评判每个应聘者。但现实世界远非如此，很多经理和公司歧视残疾人、年龄超过五十岁的人、甚至对来应聘的妇女，他们也可能简单地认定，她们可能在雇佣期内的某个时间生孩子。很少有人能够在评价他人的时候保持绝对的客观。我们在面试的过程中，应尽量回避问及对方诸如婚姻、与本工作无关的生理缺陷等类似的问题，这是对应聘者人格的不尊重。因此，面试官所问的每一个问题必须经过一道检验：“这和应聘者目前的工作或是其申请的工作有联系吗？” Q70“你今年多大了？”

年龄对很多雇员来说都是一个沉重的话题。如果应聘者已经四十五岁，我们就会很自然地担心他们的健康问题。

“随着我做过的工作的增多，我发现我做事的效率也在不断的提高。当我刚刚走出大学校校门的时，我就像一颗射出的炮弹一样充满活力。但现在我发现，我可以在更短的时间内完成更多的工作。这是因为我已经清楚地知道了如何去迅速地寻找我所需要的东西，并且也清楚地知道该怎样和不同类型的人高效率地合作。” 类似的，我们还应该避免下列问题的出现： ² ² 你这么年轻，能胜任这么重大的工作吗？ 你这么大年纪，能适合公司快节奏的变化吗？

Q71“你是单身吗？”

通常一个面试官的偏见是不明显的，面试官们会耍一些小伎俩，让应聘者自己说出对他们不利的信息。如果应聘者打算在一年之内要孩子，一些面试官可能会怀疑她因此缩短工作的时间。如果应聘者已经订婚，一些面试官则可能认为，他将因婚姻计划缠身而不能把精力完全投入到工作中去。而这些，都是面试官们拒绝他们的合理的理由。

“我想您是担心我能否持之以恒地工作、按期完成计划任务吧。那么请您尽管放心，因为我是一个非常值得信赖的人。事实上，在我的上一份工作中，我从没有迟到过，并且总是提前完成工作计划的。”

他没有正面回答孩子和家庭计划的任何问题，却准确地捕捉到了雇主所关心的问题——他能否承诺完成工作。

1、应变能力： > 提问诘难

我觉得你的谈话有点言过其实。

从你的经历表上看，你在一年时间内换了三次工作。从这一点看，你这人就不像干工作的样子。你看起来挺有才能的。但我很遗憾告诉你，你应聘的这个职位已有内定，你看来白跑一次了。我说句不客气的话，你现在的单位对你相当不错的。你重新找工作，不是忘恩负义吗？ 你这么差的水平，怎么敢来应聘这个职位呢？ 公司工作非常艰苦，你将如何对待？ 你怎么连这样的问题也不懂？ 你好像不太适于本公司的工作！

你好像不是本地人吧？真抱歉，我公司这次仅招聘拥有本市户口的人。

（参与答案：贵公司是合资企业吧，据我了解，合资企业用人重于本人能力，是不是本市人不应当有什么问题吧。）（我觉得自己完全能胜任这个职位的工作，既然我已经来了，不能让我试一下吗？）请说出一块砖头的各种用途？越多越好。

> 情境模拟

你去拜访朋友，不小心走错了门，别人赖你为小偷，纠住你不放，此时你恰好未带任何身份证明，你该怎么样？（参与答案：请求去派出所，避免吃眼前亏。）

在一次重要会议上，领导报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作，遇到这种情况你应怎么办？

王经理不苟言笑，平时神情很严肃，没有人不怕他。一天，你正和同事小张议论他，谈完一转身发现王就站在你们旁边，对此你怎么办？

2、领导能力：

> 你原来所领导的部门，一共有几个人？能否讲讲这些人的具体情况？ > 你通常采用怎样的方式去调动下属的积极性？ > 在你的下属中，你觉得最难对付的是哪种人？

> 你如果有了某一项计划准备付予实施，你一般采用怎样的步骤组织下属去实施呢？ > 你的下属中有位员工未打任何招呼旷工三天，你如何处理？

> 对于一些日常性事务，你愿意自己去干呢？还是愿意交给部下去干？ > 如果别人员工工作做错了，你会怎么做？

3、独立工作能力：

> 假如你是本公司的销售经理，顾客预订的交货时间已到，却无货可交，顾客要求赔偿损失，你如何处置？ > 你在原单位独立完成过哪些项目？能否谈谈完成这些工作的具体过程 > 假如公司派你去某地开拓产品的新市场，你准备如何完成这项工作？

> 假如你是本公司的公关经理，最近暂时没有给你布置具体的工作任务，你准备干点什么？

4、创新能力： > 对于专业技术人员

> 你在以往的工作中，曾经进行过哪些技术革新？取得怎样的效益？ > 你手头上是否有等待推广的新产品？ > 你是否获得过技术专利？ > 对于管理人员

> 你曾经提出过哪些成功的策划？ > 你着手改革过哪些管理制度？ > 你为谁曾经出过哪些好点子？

> 当你的设想遭到别人的强烈反对时怎么办？ > 你工作中最大乐趣是什么？

5、责任心：

> 你是否愿意向上级提些合理化建设？

> 日本人奉行：以公司为家。把24个小时都投入到工作之中，对此你有何看法？ > 假如分配给你一项任务，眼看着期限将到难以完成，你怎么办？

6、情绪稳定性：

> 看了你的简历，我们觉得你在工作上有点挑三捡四，你怎么解释？ > 你怎么连这么简单的问题都不懂呢？

> 你讲得真是精彩，可惜都是废话，没有创意。> 你今天来应聘，为什么穿着这么随便？ > 你对现在处于被试的位置有何感受？ > 假如有个人莫明其妙来骂你，你如何处置？

> 在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理？ > 最近一段，你发脾气或与人争吵是什么原因？

> 你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办？

> 假如这次考试你未被录取，你今后会做哪些努力？ > 描述一种你的情绪控制不适当的情形。> 描述一种你的平生最生气的情形。> 你曾最难接受的批评是什么？

7、适应性

> 当您面对一份全新的、没有经验的工作时，你将采用什么方法去适应这份工作？

> 请举出在你的工作中发生的突然的或未预料的变化的例子。你又是如何处理这些变化的？ > 你已经有过多少不同的老板？你与他们中的哪一个共事效率最高？ > 在你的工作中是否有你不得不突然改变你所做的工作的情况？ > 在你改变职责、部门、工作时你遇到了什么类型的问题？ > 你从一个机构换到另一个机构的适应时间要多长？原因何在？ > 你已经改变了几次工作？它给你带来的最大麻烦或困难是什么？

> 你已经在几个不同的机构中工作过，那你在调整到新机构过程中经历的主要障碍和问题是什么？ > 在私人和公共部门中工作之间存在主要的差异吗？关于这点你的经验是什么？

> 如果你承担一项与你习惯的任务差异很大的新任务，你认为自己需要多长时间适应它？为什么？ > 你从一个机构换到另一个机构的适应时间要多长？原因何在？ > 你已经改变了几次工作？它给你带来的最大麻烦或困难是什么？

> 你已经在几个不同的机构中工作过，那你在调整到新机构过程中经历的主要障碍和问题是什么？ > 你发现哪些组织变换的最易于和难于适应？

> 如果加入我们的组织，你将在第一周采取什么行动？

> 举出在你的工作中发生的突然的或未预料的变化的例子。你又是如何处理这些变化的？

8、分析和理性思考

> 描述你在工作中已经成功解决的典型问题？你是如何完成的？

> 举出你是如何处理在工作中遇到的困难问题的例子？你是如何成功的？

> 描述你已参与的最复杂的任务或项目。你的角色是什么？你成功的完成了什么？

> 你认为什么类型的任务或问题是非常复杂的？你是否曾经面对过任何这样的问题？你又是如何成功地解决它的？ > 给我们/我举出你是如何在几个竞争的，或并发的任务之间区分优先权的例子？ > 给我们/我举出一些你已遇到的最复杂的项目或任务的例子？你是如何完成的？

> 每隔多长时间你被邀请和团队一起参与来寻求一个非常复杂的问题的解决方案，举出一些例子？你充当什么角色？ > 描述你曾经解决的最苛求的问题？你是如何做到这一点的？

> 描述你已参与的最复杂的任务或项目？你是角色是什么？你成功的完成了什么？

9、关注细节

> 描述你在工作中用来控制错误的方法。

> 你每隔多长时间在你和你的团队中发现错误？你通常发现的错误码是什么类型的？ > 举出你如何知道你所参加的程序/工作/项目/操作发生了故障？

> 赞许我与我们你所做过的最枯燥的工作或任务？他们枯燥的原因是什么？你对此做了些什么呢？你又是如何处理枯燥的？ > 你对工作计划到什么程度？

> 举出一些你通过检查次要的细节发现错误的例子？

10、协作、团队精神

> 你在团队中所做的工作有多少？你通常在这些团队中做些什么？你充当什么角色？这些群体是如何成功的？ > 你每隔多长时间和同事一起参加会议？在这些会议中你通常充当什么角色？

> 和同事一起参加的会议每隔多长时间出现投票，或寻求多数决定的情况？你是否经常发现自己处于少数人的行列，不得不服从多数人的决定？

> 你是如何帮助有多数不同观点的人们达成共识的？

> 你所在的团队中艳情在严重问题的情况？以及你是如何帮助他们去克服这些障碍的例子？ > 描述一个你最难与之共事的人？

> 告诉我一种你认为别人错了而自己正确的情形？ > 告诉我一种你不得不与你讨厌的人相处的情况？

11、客户服务

> 在你当前的工作中谁是你的客户？你隔多长时间与他们会面？为什么？

> 举出你需要他人的支持和帮助来解决客户的问题的情况的典型例子。你充当什么角色？ > 举出你超出客户期望的情况的例子。你具体都做了些什么？为什么？

> 你是否曾经遇到过你成功地使一个失望的客户彻底满意的情况？你是如何做的？ > 你通常是如何发现客户的需要。以及你要寻求什么？

> 你最近向你的客户提出了什么类型的改进或建议，是出于什么原因？客户如何收到你的建议的？ > 一些客户可能会引起挫折和问题。举出一些你发现的不满意的特殊事件和例子？ > 在与客户打交道时你是否曾有过受挫折或不耐烦的感觉？举出一些例子。> 你最好的客户访问是什么？

12、决策力

> 在你现在的工作中你必须做出的最困难的决策是什么？为什么？

> 你发现自己做出那一个决策所花费的时间最长？原因又是什么呢？举出一些你所做的太仓促的决定的例子，原因是什么？导致了什么结果？

> 你在工作时定期必须做出什么类型的决策？ > 你发现什么类型的决策不易决定？为什么？

> 上一次你把决策传递给其他人是什么时候？原因是什么？ > 你最近什么时候向谁授权了决策制定？

> 举出一些你被迫做出仓促决策的例子。它们的结果如何？

13、学习能力

> 你认为自己的学习能力如何？在何种情况下你学得快些或慢些？

14、战略规划

> 你在战略规划方面有哪些经验？

> 在你工作中，你如何体现与战略的挂沟？

15、口头表达、沟通能力 > 你怎样描述你在集会中的角色？ > 描述你最后一次言语失真的情形。

> 你经常和同学、朋友聚会吗？你常常发起这样的聚会吗？ > 你喜欢和哪些人交朋友？你和同事间相处得很好吗？ > 你习惯与陌生人交谈吗？是否只习惯的关系密切的人相处？ > 你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道？ > 你在单独外出旅行时，是否感到孤单？是否常能结识一些朋友？ > 你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？

> 在会议上你本来想说的一些自认为突出的观点，被别人抢先说了，你会怎么办？

16、书面表达能力

> 与他人的写作风格相比，你有何特点？

> 描述你的写作方法——你是打复稿并口授一个草稿、经过很多的编辑步骤，或是其他什么？

17、自我激励 > 什么能激励你？

> 有无这种情况，你必须做某事而此事对你来说超出了义务范围？

> 你一周平均工作多少小时？

> 描述你的工作步调一块、慢、适中及其在什么情况下发生变化？ > 怎样描述你的工作习惯？

> 你的组织能力怎样？你怎样去组织？如有可能，你觉得你应把哪些事组织得更好？ > 你如何评价（为什么？）自己的热心与热情？

18、谈判技巧

> 描述你的谈判技巧和较差的情形？

> 描述一种你有效地出主意或“推销”自己的情形？ > 请描述一下你在谈判中的出色表现的失误的情形？

19、人际交往能力

1）请用具体的事例说明：当你在工作中，与你所在部门其他领导观点方法相冲突时，你是怎么样解决的？（如矛盾的需求或者期望）

> 冲突的焦点是什么？

> 你是怎样判断谁的观点方法更有利于工作？ > 该事件是你遇到类似事件的典型吗？为什么？ > 该事件最终是怎样解决的？ > 如果再给你一次机会你将怎样做？

2）你是怎样对待一个难以相处的员工（或客户/朋友等）的？请用具体事例说明。> 你用了哪些方法？ > 哪种方法最有效？ > 哪种方法作用最小？ > 目前你们的关系如何？

> 如果再给你一次机会你将怎样做？

3）当你在工作中被错误指责时你是怎样处理的？请用具体事例说明。> 你当时是怎样回应指责你的人的？ > 这一局面是怎样解决的？ > 你的处理方法是否有效？ > 你从中学到了什么？

4）请讲述人在工作中对用户或同事发脾气的事例。> 你当时为什么发火？ > 那人是如何反应的？ > 你现在与那人的关系如何？ 20、影响力

1）请用具体事例说明：当你的同事做了一个不明智的决定时，你是怎样帮助他改变这一决定的？ > 你怎样判断你同事的决定是不明智的？ > 你是怎样说服你同事的？

> 在说服过程中你还运用了哪些其他的资源或办法？ > 该事件有没有风险？ > 你从中学到了什么？

2）请用具体事例说明：当你的意见与大多数人不同时你是怎么办的？ > 你是怎样强调你的观点的？ > 你是怎样处理不同意见的？ > 你的哪些方面令你具有说服力？ > 如果再给你一次机会你将怎样做？

3）请描述你所面临的最困难的一次经历：你是怎样令你的领导接受你的建议的？ > 为什么这次经历最难？

> 你做了什么令你成功的达到目的？ > 你为此目的作过哪些研究准备？ > 你从中学到了什么？

21、态度：

1）请你讲述你在过去的工作中，主动承担一项特别艰巨的工作的例子。> 你为什么承担那项艰巨的工作？ > 你遇到了什么困难？ > 你怎样克服了困难？ > 你向谁求了协助？

> 再一次承担同样的工作，你会怎样做？

2）请讲述你在过去的工作中遇到挫折的一个例子。> 你遇到了什么困难？ > 你克服了什么困难？ > 结果是怎么样？

> 你如何面对那样的结果？ > 你从这次挫折中领悟到了什么？

22、分析能力

判断和决策能力

1）请用具体事例说明，你引以为豪的工作成就。> 这一成就有什么特殊之处吗？

> 这一成就与你的总体目标有什么关系吗？ > 你是怎样运用你的长处的？ > 据此你对他人有什么好建议？

2）请用具体事例说明：某种情况下需要你放弃强烈全人感情而做出正确决定，你是怎样做的？ > 为什么放弃个人情感非常重要？ > 你都考虑了哪些方面的问题？ > 你从他人那里听取了什么建议？

23、计划和执行能力

1）你是怎样计划你一天的工作的？ > 你做计划的方法效果怎样？

> 有没有用过其他的方法？效果怎样？ > 当计划外事件发生时你是怎样处理的？ 2）请评价：你准确无误的完成工作的能力。> 请用具体事例说明。

> 为保证你工作的准确性，你是怎样做的？ > 哪些情况下准确性不是最关键的因素？ > 别人会怎样评价你工作的准确性？

3）请举例说明：你是怎样计划某一项目（或者活动田径运动）？ > 为什么你被赋予了该责任？ > 你的计划是什么？

> 你的计划是否有效的执行了？ > 如果再给你一次机会你将怎样做？

24、领导能力

1）如果你的下属认为你给他们设立的工作目标不可能达到，你如何时处理？ > 你如何为下属设立目标？

> 你如何向下属阐述目标的含义和意义？ > 你如何向下属尽最大努力实现目标？ > 你如何激励下属？ > 你如何支持下属？

2）请你描述你自己的领导风格？

> 当人际关系与任务目标发生冲突时，你如何处理？ > 你如何对下属授权？ > 你如何控制下属？

> 当下属的观点与你的想法不合时，你如何做？ > 下属超越你，向你的上级直接汇报，你如何做？

25、沟通能力

1）请用具体的事例说明：当别人误会了你所表达的意思时，你是怎样做的？ > 为什么你会被误解？ > 这种误会的影响是什么？ > 为消除误会你是怎样做的？ > 如果再给你一次机会你将怎样做？

> 你怎样保证你所表达的能够被他人正确理解？ 2）你倾听他人的技巧有没有提高？ > 请给出具体的几个例子。

> 是什么引起了你的倾听能力的变化？ > 这方面的变化对你的工作有什么影响？ > 你是怎样提高你这方面的能力的？ 3）你认为进行一次好的演说需要怎样做？ > 能够举例说明吗？

> 你是怎样准备进行演说的？

4）如果某次演说不成功，你认为问题可能出在哪些方面？请讲述你成功说服别人的例子。> 你们本来的分歧有多大？ > 你如何阐述自己的观点的？ > 你是从哪里学到这些方法？ > 那人是如何回应的？ > 你经常能成功说服别人吗？

Q31“你通常是怎样激励你的手下的？”

其实我们觉得，这个问题是无法用一两句话来回答的。如果应聘者告诉了一种“万灵丹”，我觉得你还是不相信的为好。在工作中，要接触的人形形色色，怎么可能用同样的方法来对待呢？我们要寻找的是那种灵活变通的人，那种能根据每个人的个性差异采取不同的激励措施的人。

有些人总能找到工作，因此，几年下来，他换了好多工作。有些公司在聘用这种“嬗变”人才时，是非常小心谨慎的，因为谁也不能保证自己就是他的最后归宿。但是，那些十几年来从来就没有换过工作的人，在寻找他的么二份工作的时候，往往也是很难成功的。这是一个很有意思的矛盾。下面来看看如何在这两种类型的人的身上做文章。

篇2：甘肃省省直面试题目

2012年9月9日甘肃省直公务员面试真题

1、网络上流行各种最美，最美妈妈、最美农民等，你对此怎么看？

篇3：甘肃省省直面试题目

日前甘肃省举行省直机关考录公务员的面试。该省通过采取双抽签制、面试成绩当场公布、群众代表现场观摩等多项举措, 保证面试阳光公正进行。

甘肃省2012年公务员招录设置职位1159个, 计划招录公务员2431名。通过网上报名、笔试、资格复审, 全省7086名考生进入面试。省直考区面试中, 考生、考官分别采取双抽签制, 在进入考场之前, 任何考生、考官都不知道自己所去的考场。考点分别设置了考生候考室和考生休息室, 杜绝考前考生和考后考生互相碰面。参加此次面试工作的考官实行持证上岗, 从考官库中随机抽取产生。

所有考生除身份证、准考证、面试通知书外, 不得携带任何物品入场。面试考官、工作人员全部接受全封闭管理, 杜绝与外界接触, 关闭通讯工具并交监督人员统一保管, 各考场配备信号屏蔽仪, 切断与外界的一切联系。整个面试过程, 纪律检查部门对面试工作进行全程监督, 试卷接送、保管, 每个考场、楼层、考生候考室及休息室都有纪检监察人员专门监督, 坚决杜绝作弊行为。面试成绩当场公布, 由面试考官和考生面对面签字生效。面试期间, 还邀请“两代表一委员”以及考生家长代表与新闻媒体现场观摩。 (张效林) ■

篇4：奇特的面试题目

总裁问：“你上学的学费是你父亲付的吗？”

研究生答：“我的父亲在我一岁时就去世了，是我的母亲为我付的学费。”

总裁又问：“你的母亲是干什么工作的？”

研究生答：“她是一个洗衣工。”

总裁要求研究生伸出双手。这是一双柔软、光滑的手。

总裁接着问：“你以前帮你的母亲洗过衣服吗？”

研究生答：“没有。母亲总是让我好好学习多读书。还有，她洗衣服比我快。”

总裁说：“我有一个要求，回去后，请为你的母亲洗一洗手，明天上午再来见我。”

研究生感到自己获得经理职位的可能性很大，心中高兴。回到家后，他要求母亲把手让他洗一洗。

母亲感到诧异，但还是犹犹豫豫地伸出了手，眼神里流露出幸福的同时，还闪过一丝复杂的表情。

研究生给母亲轻轻地洗着手的时候，眼眶里慢慢地盈满了泪水。这是他第一次仔细看母亲的手。这双手粗糙、干燥、脱皮、多皱，甚至有好几处皮肤磨破的地方。这些磨破的地方一被触及，整双手就会一颤，他的心也就随之一颤。他第一次意识到，正是这双手为他支付了学费，让他能够读了大学又读研究生，为他取得优异成绩提供了条件，为他将来的发展提供了保证。

在为母亲洗过手之后，研究生又替母亲洗掉了所有待洗的衣服。那天晚上，母子俩在一起谈了很久。

第二天上午，研究生走进总裁的办公室。在得知研究生为母亲洗了手还洗了衣服之后，总裁询问他的感想。

研究生说：“我懂得了什么是感恩。没有母亲，就没有我的进步。在替母亲洗衣服的过程中，我明白了她工作的不易。我还认识到家庭关系的重要及价值。”

篇5：甘肃省省直面试题目

甘肃省省直事业单位公开招聘人员公告（第三期）

一、应聘人员基本条件。1.具有中华人民共和国国籍，享有公民的基本政治权利。2.遵守宪法和法律，品行良好。3.具有岗位所需的文化程度、专业知识和业务能力。4.适应岗位要求的身体条件。5.具备岗位要求的其它条件。

二、报名。本次报名采取网络报名的方式，按以下程序进行：

1.提交报考申请。应聘人员应在2013年2月26日8:00至3月11日24:00期间登录甘肃省人力资源和社会保障厅网站（http：//）、西北人才网（http：//）、招聘单位及主管部门网站公布。省纪委、监察厅监督电话：0931—8872044

省人力资源和社会保障厅监督电话：0931—8826098

省人力资源和社会保障厅招聘政策咨询电话：0931—8960660

省人力资源和社会保障厅网上报名技术咨询电话：0931—8960193、0931—8960661

篇6：甘肃省省直面试题目

五、综合分析题 回答66-70题：

2013年政府工作报告指出.要进一步完善社会主义市场经济体制。毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展，形成各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护的体制环境。深化国有企业改革以及重点行业改革。加快财税体制改革，理顺中央和地方财力与事权的关系，完善财政转移支付制度，健全公共财政体系，构建地方税体系，促进形成有利于结构优化、社会公平的税收制度。深化金融体制改革，健全促进实体经济发展的现代金融体系，提高银行、证券、保险等行业竞争力，加快发展多层次资本市场，积极发展债券市场，稳步推进利率、汇率市场化改革，扩大人民币跨境使用，逐步实现人民币资本项目可兑换。深化投融资体制改革.推进价格改革.健全资源性产品价格形成机制和生态补偿制度。继续积极稳妥推进事业单位分类改革。收入分配制度是经济社会发展中一项根本性、基础性的制度，是社会主义市场经济体制的重要基石。我们已经制定了深化收入分配制度改革若干意见，要抓紧研究制定具体政策，确保制度建设到位、政策落实到位。有效解决收入分配领域存在的问题。缩小收入分配差距.使发展成果更多更公平地惠及全体人民。

66税收制度，简称“税制”.它是国家以法律或法令形式确定的各种课税办法的总和.反映国家与纳税人之间的经济关系，是国家财政制度的主要内容。下列不属于税收制度基本要素的是()。

A.纳税人 B.征税对象 C.法律责任 D.税率

67财政转移支付制度是由于中央和地方财政之间的纵向不平衡和各区域之间的横向不平衡而产生和发展的，是国家为了实现区域间各项社会经济事业的协调发展而采取的财政政策。下列关于财政转移支付制度的作用，表述不正确的是()。

A.可以有效地抑制日趋扩大的区域经济发展差距，缓解“公平与效率”之间的矛盾 B.使贫困地区能够达到全国性基本公共服务水准，即全国基本公共服务标准均等化 C.有利于强化中央财政的宏观调控能力。

D.能够正确调动地方政府增收节支的积极性。促使地方经济走向良性循环

68生态补偿是生态维护与建设的重要手段，它逐渐成为社会广泛关注的问题。2013年政府工作报告就明确指出，要健全生态补偿制度。下列关于生态补偿的说法，不正确的是()。

A.它是一种运用政府和市场手段，调节生态保护利益相关者之间利益关系的公共制度 B.生态补偿机制是以保护生态环境，促进人与自然和谐发展为目的 C.我国的生态补偿工作已经步入成熟

甘肃公务员308485788| 三支万名群291640527| 银行考试群31492720 | 事业单位群123780564 | 农信社群161955071

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D.退耕还林政策是我国建立生态补偿机制的一次成功实践

69为贯彻落实党的十八大提出的“实现发展成果由人民共享，必须深化收入分配制度改革”要求，深入推进“十二五”规划实施，我国制定了《关于深化收入分配制度改革的若干意见》。《意见》指出要准确把握深化收入分配制度改革的主要目标。下列关于该主要目标的表述、不正确的是()。

A.到2020年实现城乡居民人均实际收入比2010年翻一番，力争中低收入者收入增长更快一些，人民生活水平全面提高

B.城乡、区域和居民之间收入差距较大的问题得到有效缓解，扶贫对象大幅减少，中等收入群体持续扩大、“橄榄型”分配结构逐步形成

C.合法收入得到有力保护，过高收入得到合理调节.隐性收入得到有效规范.非法收入予以坚决取缔

D.居民收入在国民收入分配中的比重、劳动报酬在再次分配中的比重逐步提高.社会保障和就业等民生支出占财政支出比重明显提升

70近些年是我国深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚期和战略机遇期。下列对于我国2013年经济社会发展的主要预期目标，表述不正确的是()。

A.国内生产总值增长7.8%左右。发展的协调性进一步增强 B.居民消费价格涨幅3.5%左右

C.城乡居民人均收入实际增长与经济增长同步，劳动报酬增长和劳动生产率提高同步 D.国际收支状况进一步改善 参考答案:A

六、公文改错题

71关于申请修复校舍经费的请示报告 ×教(2013)16号 省教育厅：

因受到台风袭击，我市有五所中小学校的校舍受到不同程度的损坏.其中一所小学的校舍损坏特别严重。特申请经费120万元，以尽快修复被台风损坏的校舍，确保学校正常开课。另我市因建立中小学多媒体教育示范基地项目尚欠设备款20万元，现申请追加20万元。

特此报告，请从速批示。××市教育局(盖章)二0一三年八月十日

参考答案及解析

66参考答案:C 解析:税收制度的基本要素包括三个方面：即纳税人、征税对象和税率。故本题答案选C。67参考答案:B 甘肃公务员308485788| 三支万名群291640527| 银行考试群31492720 | 事业单位群123780564 | 农信社群161955071

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解析:选项B是财政转移支付制度的目的，而不是作用，不应选。故本题答案选B。68参考答案:C 解析:选项C的正确表述应该是：我国的生态补偿工作才刚刚起步。故本题答案选C。69参考答案:D 解析:《关于深化收入分配制度改革的若干意见》指出，深化收入分配制度改革的主要目标包括：(1)城乡居民收入实现倍增。到2020年实现城乡居民人均实际收入比2010年翻一番，力争中低收入者收入增长更快一些，人民生活水平全面提高。(2)收入分配差距逐步缩小。城乡、区域和居民之间收入差距较大的问题得到有效缓解，扶贫对象大幅减少，中等收入群体持续扩大，”橄榄型”分配结构逐步形成。(3)收入分配秩序明显改善。合法收入得到有力保护，过高收入得到合理调节，隐性收入得到有效规范，非法收入予以坚决取缔。(4)收入分配格局趋子合理。居民收入在国民收入分配中的比重、劳动报酬在初次分配中的比重逐步提高，社会保障和就业等民生支出占财政支出比重明显提升。故本题答案选D。

70解析:选项A的正确表述应是：国内生产总值增长7.5%左右，发展的协调性进一步增强。故本题答案选A。

71参考答案:请参考解析

解析:(1)公文内容属于请示，公文标题写“请示报告”混淆了请示与报告这两个文种，应去掉“报告”。(2)发文字号书写错误，应修改为“×教[2013]16号”。

(3)该文为专项请示，不能夹有其他事项，应删去“另我市因建立中小学多媒体教育示范基地项目尚欠设备款20万元，现申请追加20万元。”

(4)结束语错误，一是误用报告，二是“请从速批示”用语不当，应改为“以上请示妥否，请批复。”(5)成文日期表述错误，根据《党政机关公文格式》规定，成文日期中的数字用阿拉伯数字将年、月、日标全，年份应标全称，月、日不编虚位(即1不编为01)。故应修改为“2013年8月10日”。