董事会年度工作报告

董事会年度工作报告（共9篇）

篇1：董事会年度工作报告

各位股东及股东代表：

根据相关法律法规和公司章程的有关规定，现将董事会XX年主要工作和XX年工作安排报告如下：

XX年，国内外的宏观经济形势仍然复杂多变，中国正在进行艰难经济转型，电子显示屏，软件开发等国内市场竞争激烈，公司董事会对生产经营过程中的重大事项进行了认真研究和审慎决策，公司治理结构不断完善、内部控制体系逐步健全、业务发展更加顺畅，为公司实现平稳增长提供了有力支持。

XX年，公司实现营业收入xx元，同比下降约1.88%;实现净利润xx元，每股收益xx元，去年为xx元。

一、XX年度董事会主要工作情况

(一)完善公司治理

XX年，公司董事会共召开5次会议。董事会对涉及公司重大建设项目、关联交易、公司经营范围的变更等事项进行了认真研究并审慎决策。

二、董事履行职责情况

XX年，公司各位董事勤勉尽责，能够按照规定参加董事会会议，认真审议各项议案，并提出自己的意见和建议。在董事会闭会期间，公司董事能够通过与公司经营层的交流，了解公司经营管理状况，更好地履行董事职责。

XX年度，董事会根据《公司法》、《证券法》及其他有关法律法规和《公司章程》的要求，对超出董事会权限的审议事项及时提请股东大会决议，同时严格按照股东大会的决议及授权，认真执行股东大会通过的各项决议。

三、XX年董事会工作安排

XX年，是公司实现多元化发展，在原有的led显示屏的研制开发、软件支持、营销、施工安装等项目外，准备在XX年下半年再增加新项目，其中有voip网络电话软件开发业务，160元打2万分钟电话神器，自动赚钱机器，广告制作合同等，并且还承揽港澳多个商家挂机流量和广告点击业务，吉姆斯流量挂机软件就是最新推出的流量挂机项目。

公司将全面推进一体化经营，跨区域发展，继续搭建企业发展平台，加大互联网项目的开发和推广，以面对复杂的经济环境和XX年经营目标的巨大挑战。公司董事会将审时度势、科学决策，重点做好以下几项工作。

(一)全力支持公司经营层完成XX年的主要工作

1.加大市场开拓力度。董事会同意公司经营层提出的市场开拓计划。对现有客户产品和需求进行认真分析研究，采取有针对性的营销策略。

2.提升软件技术研发能力。利用现有技术力量，以自主研发和同科研机构、大专院校、技术专家等合作相结合，提升公司的技术研发能力，保证公司研发位于行业前沿。

3.加强队伍建设。拥有一支适应公司发展需要的人才队伍，是公司实现中长期发展战略目标的关键。董事会支持公司加强人才队伍建设。XX年，公司将继续加强员工培训工作力度，通过开展形式多样、内容丰富的业务、技术、管理和职业化培训，充分挖掘现有人力资源的潜力，提高员工的业务素质和技能，提高管理人员的管理，提高核心技术团队的技术。为公司保持快速发展提供有力的人才保障。

4.跟随时代发展的脚步，全力进军互联网，XX年公司推出的第一个项目就是吉姆斯流量挂机项目，接下来陆续上线的有voip网络电话。

(二)进一步提升公司治理

XX年，董事会将根据《上市公司治理准则》的要求，组建并发挥专门委员会的作用，对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议、监督公司内部审计制度和内控制度的执行。XX年下半年，全力打造互联网项目，以吉姆斯流量挂机项目为重点打开互联网市场的缺口。董事会将继续制定和完善相关公司治理制度，并严格执行，使董事会的运作更加规范化和制度化，为董事履行职责、参与公司决策提供便利条件。董事会还将组织董事进行学习和培训，邀请负责公司上市工作的保荐机构、会计师事务所、律师事务所的专业人士，介绍有关公司治理及上市公司运作方面的知识，帮助董事加深对资本市场相关要求的理解，提高科学决策

篇2：董事会年度工作报告

20xx年，公司实现营业收入903，240.19万元，同比增长9.14%；归属于上市公司股东的净利润68，015.07万元，同比增长20.79%。截至20xx年12月31日，公司总资产为874，522.46万元，较上年增长10.85%；归属于上市公司股东的净资产568，287.82万元，较上年增长9.59%。

一、20xx年重点工作完成情况

（一）持续发力结构优化，产品创新成效显著

1、产品创新战略稳步推进。公司制定了20xx-产品创新战略规划和销量目标，将新型肥料产品规划为特肥、有机肥+配方肥、缓控释肥、生态级肥和现有新品五大系列，根据终端市场情况及行业趋势合理设计了新型肥料成长路径及目标。设立五个项目组，各组构建均由营销、研发和推广形成鼎力支撑。与此同时，成立产品创新战略委员会对董事会负责，并接受董事长领导，负责跟进管理并进行激励措施决策。为加强新型肥料产品的推广工作，公司在原有农化组的基础上成立了技术推广部，按区域和作物分工，同时服务于五个项目组，并纳入项目制的管理和激励范围。

2、创新体系建设取得突破。继成立了北京新型肥料研究所后，与中国农业大学联合申办农业部作物专用肥料重点实验室，经过省部两级严格审核而成功获批，使公司在国家级研发平台的建设上取得了历史性的突破。公司设立企业博士后工作站，与中国农科院博士后科研流动站联合培养，入驻博士已成功入站。公司全年申报专利24项，获批专利22项，有3项发明专利进入实审阶段，历年累计获取专利权108项。

（二）渠道激活全面推进，营销创新已现成效

1、牵手国内顶级营销咨询公司迪智成，以两广市场为试点探索高效的营销管理模式。经过一年时间的锻造，形成了“1店2户3会”终端活跃模式、共建基金模式、网络优化模式、直分销结合模式和脱产办事处主任管理模式等多种有效模式，对全国其他市场具有很大的借鉴意义和复制推广意义。

2、在渠道模式的创新上，励志，历经五年探索在20xx年取得关键性突破。一是区域服务中心模式在云南红河试水，迈出了公司建设自有渠道体系的第一步；二是公司化运作和直营模式在咸阳运行效果显著，为大客户突破发展瓶颈、持续提升经营效益发挥了重要作用，该模式对于“高粘性”客户的培育也有很好的引导示范性和可复制性；同时，针对大客户接班人，重点展开“洋二代”系列孵化工程，通过不拘一格的创新形式传递公司企业文化、未来发展与合作价值。

3、除了在传统经销商渠道上的开拓和改造外，在东北率先发掘了与中石油合作的全新渠道。将新洋丰的品牌、技术、产品、生产优势与中石油完善的加油站网络体系结合，利用独立品牌，开辟第三渠道。

4、着力开展大型会议促销活动，全年由公司层面主导在南宁、泰安、昆明、杨凌、桂林、广州、北京召开了十多场大型会议，是有史以来召开大型会议最多、最密集的一年。

5、在激励模式方面，同步推行超额任务完成奖励和营销优胜奖励。在经理层和业务员层面推行差异化绩效管理，并实行末位淘汰制度。以上措施对调动营销团队的积极性、持续推升整体销量目标，起到了巨大的推动作用。

（三）牵手德国康朴专家，技术国际化实现突破

通过与德国康朴专家公司的战略合作，新洋丰与其将在本地化生产与进口代理两个层面达成多个领域的技术交流与支持、渠道结合与团队支撑、质量控制与营销推广上的优势互补，标志着公司在国际化上取得重大突破。

康朴专家是全球领先的特肥专家，在特肥行业处于领先地位，其产品符合国际及国内特肥市场主流发展趋势。在稳定性肥料方面、缓控释肥料方面有技术独有性，在叶面肥、生物刺激素方面有技术领先性，在水溶肥方面有技术先进性。

篇3：董事会年度工作报告

会议讨论决定:对《中国会计名人堂“中国会计名人”提名及评选办法》中表述不当的细节进行修正;在提名环节中增加一轮筛选, 将候选人数控制在适当的范围内, 以免出现票数分散导致的不合理空缺现象;对于首届入选人数暂时不作调整, 以后各届评选人数根据实际情况作进一步研究确定;对于根据以上建议修订的《中国会计名人堂“中国会计名人”提名及评选办法》再以通讯方式征求各位评选委员意见。会议还讨论通过了首届“中国会计名人”评选工作计划, 决定2011年下半年启动首届“中国会计名人”的评选工作, 提名和评选的规则按照修订后的《中国会计名人堂“中国会计名人”提名及评选办法》进行。

同日于上海召开了中国会计博物馆常务理事会2011年工作会议, 本次会议由中国会计博物馆理事会理事长、上海立信会计学院校长唐海燕教授主持, 中国会计博物馆理事会26名常务理事出席会议并就博物馆建设有关问题进行了热烈讨论。本次会议包括三项议程:增补中国会计博物馆理事;“中国会计名人”评选委员会委员选举结果报告;审定中国会计博物馆建设工作汇报及2011年工作计划。

与会常务理事通过增补了中国会计博物馆常务理事会理事、常务理事。中国会计博物馆理事会常务副理事长、上海立信会计学院副校长邵瑞庆教授代表会计博物馆理事会报告了“中国会计名人”评选委员会委员选举结果。根据博物馆第一次工作会议投票选举结果, 并征得本人同意, 确定“中国会计名人”评选委员会委员43人, 并确定葛家澍为评选委员会主任, 郭道扬、刘永泽、邵瑞庆、汤云为 (以姓氏拼音为序) 为评选委员会副主任, 邵瑞庆兼评选委员会秘书长。“中国会计名人”评选工作即将全面展开。

与会常务理事对上海立信会计学院及博物馆共建各方在博物馆建设中所付出的巨大努力, 表示了极大的肯定, 并对博物馆建设中的一些重要问题, 包括藏品征集、布展思路、新技术的使用以及建立研究基地、实习基地等进行了热烈讨论, 提出了许多极具建设性的意见和建议。

(1) 藏品收集方面, 需要注意三方面问题:一是注重近现代包括当代材料的收集, 不能把注意力全集中到早期藏品, 尤其需要派人尽快把健在会计学家的东西收过来;二是不能把注意力仅仅放在会计出版物方面, 而是要注重会计实务资料的收集, 包括审计署、银行资料及会计师事务所工作底稿等资料的收集;三是把许多藏品收集工作放到网站上去完成。 (2) 新技术的运用问题。一是布展中充分运用各种现代新技术, 做到博物馆在技术上的先进性, 用新颖的技术吸引观众注意, 也可以用技术来解决早期藏品收集难的问题;二是网站上建模拟馆, 让更多人了解博物馆。 (3) 学术研究问题。专家们普遍认为, 博物馆并非只是一个展览的场所, 需要有历史, 有学术研究。为了长远发展, 需要以学术研究作为支撑, 搭建好学术平台, 把博物馆建成一个学术交流和研究的基地。为此提出以下几点:一是我国尚无会计史的专业学术刊物, 建议办一份会计史学术刊物, 以填补相关空白, 促进会计史研究、展示研究成果, 同时聚集学术力量;二是举办固定的会计史年会, 吸引会计史研究力量和外界的关注;三是与出版社结合, 通过出版物向社会传承会计历史文化。 (4) 布展思路问题。布展中注意以史为鉴, 兼顾专业性与群众性, 既要为学术界和会计专家提供专业 (学术) 服务, 同时要考虑如何更好地为广大群众服务, 这也是吸引更多人关注和参观博物馆所必须的。有专家建议组织中国会计博物馆夏令营, 增加反腐倡廉宣传教育方面的内容等。 (5) 建成后的运营管理问题。专家们普遍认为, 建成后的营运管理是一个比博物馆建设本身为重要的问题。博物馆的营运需要地方政府支持, 也需要企业支持。因此, 如何服务地方、服务企业, 是一个需要认真考虑的问题。 (6) 持续发展的资金筹措问题。有专家建议建立一项基金, 以解决博物馆持续发展中的资金问题。 (7) 博物馆服务功能的发挥问题。博物馆应该服务社会, 服务专业教育, 为此, 有专家建议将会计博物馆建成三个基地, 即研究基地;实习基地;教育基地。与会人员普遍认为, 博物馆不仅仅是一个展览馆, 一定要有历史, 有学术研究, 才能使博物馆具有持久的价值。

篇4：董事会年度工作报告

2006年3月26日，“自然之友”2006年度理事会在北京当代服务中心举行。25位理事到会，部分工作人员和在京会员小组负责人列席。总干事薛野做了任职一年多来的述职报告；常务理事陈述了会前从会员、员工、合作伙伴和资助方几个有关方面征集的对“自然之友”过去一段时间以来工作和发展的看法。理事会肯定了“自然之友”在过去一年多做出的努力，也提出了改进的意见和建议。常务理事会当晚继续举行工作会，确定提高“自然之友”整体管理水平是当前阶段的工作重点。 （李君晖）

“自然之友”和索尼探梦馆合作举办荒漠化展

位于北京东方广场的索尼探梦科技馆于2006年4月12日～5月12日期间举行名为“同心绿地球”的荒漠化主题展，“自然之友”为本次活动的主要协作方。本次展览通过图片、图表、影音资料、实物样品、模型等多种形式，展现荒漠化现状，揭示相关科学知识，并展现部分治理手段。 （李君晖）

“自然之友”英文志愿编译组成立

“自然之友”的英文内部期刊《Newsletter》推出几年来，得到许多国际人士的好评，帮助“自然之友”拓宽了国际影响的渠道。

今年正式推出首部中国环境绿皮书——《2005：中国环境危局与突围》，这部基于民间环保团体的视角编写的中国环境绿皮书，提供有别于政府及国家立场或学院派定位的绿色观察。以后将每年一本，同时出中英文版，力求成为一个优秀的皮书品牌。

藉着为《绿皮书》招募英文翻译志愿者的契机，共有超过100多位英文翻译志愿者成为了“自然之友”翻译志愿组的成员，其中大部分都是来自北京外国语学院翻译相关专业的学生和老师。王立礼和梁泓老师担任这个志愿小组的协调人和联系人。王老师和梁老师之前一直带领英文翻译志愿者制作“自然之友”的英文会刊。

会长梁从诫先生对英文志愿者编译组的成立表示了祝贺，并感谢志愿者们为“自然之友”付出的努力。 (杨大斌)

“自然之友登山组”作客“天下讲坛”

4月16日，应北京天下溪教育咨询中心邀请，在组长曲志兴率领下，“自然之友登山组”部分成员走进天下溪的“天下讲坛”，在之巅户外知春路店二层无极啡吧，与天下溪部分成员及之巅户外员工分享了登山经验。

活动由天下溪康雪老师主持。登山组成员分别就登山文化、体能训练及恢复、营养补充、常用药品知识、自我保护措施、个人登山体验等方面做了发言。

在场的天下溪员工表示，希望今后有机会亲身参与登山组活动。之巅户外知春路店负责人就如何与登山组合作谈了设想。

“自然之友登山组”于2005年成立，现有主力队员36名，加上普通参加者，共有近80人。登山组每两周进行一次大型登山活动，即攀登一座海拔千米以上的山(从北京周边开始)。在没有大活动的周末则进行西山（香山植物园附近）捡拾垃圾活动。一年多来，登山组已经攀登了11座山峰，仅从西山就捡拾垃圾几百袋，使西山几级防火道和多条山路及周边环境得到明显改善。(陈宏伟)

“自然之友”灵溪环境教育基地挂牌

2006年4月22日，地球日当天，在位于门头沟的北京妙峰灵溪科技中心举行了“自然之友环境教育基地”挂牌仪式。

在过去的几年中，“自然之友”大量户外环境教育活动培训以及会员小组户外活动在灵溪科技中心举行。而灵溪科技中心的全体工作人员都已经成为“自然之友”会员，并且成为“自然之友”开展环境教育的重要力量。（李君晖）

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中国环境保护大事记双周电子通讯，旨在帮助关心环保、工作繁忙的各界人士了解中国环保的主要动态、标志事件、重要观点、关键数据，以便在全局视野中更好地思察、改进相关工作。该电子通讯同时附有环保会议、活动等信息预告。

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活动/会议主题；时间/地点；主办机构；邀请对象范围；联系人、方式；其他条件/要求/注意事项。

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篇5：2017年度董事会工作报告

（审议稿）

双方股东、各位董事：

受董事会的委托，现将2017年公司董事会工作情况以及2018年重点工作向股东会汇报，请予以审议。

一、2017年生产经营情况

一年来，董事会在双方股东的坚强领导下，认真落实股东会决策部署，全年矿井生产商品煤××万吨，掘进进尺××米，综合成本××元/吨，创四年最低；营业收入××亿元，账面利润××万元，比计划增亏××万元。集团公司考核后实际利润××万元，增盈××万元，经营效果创四年最好水平。参股公司××××全年累计发电量××亿千瓦时，营业收入×××万元，净利润×××万元。

截止2017年末，公司资产总额×××万元，较年初减少××万元；负债总额×××万元，较年初减少×××万元；所有者权益×××万元，较年初减少×××万元，主要原因是本年利润减少；资产负债率为××%，较年初上升×个百分点，主要是股份公司统借统还借款的增加。

二、报告期内董事会工作

2016年度股东会召开以来，公司董事会按照《公司法》及公司《章程》等法律法规的有关要求,充分发挥董事会职能 1 作用,组织召开了8次股东会、7次董事会，严格落实股东会和董事会决议。

（一）股东会召开情况

1.××年×月×日，召开公司2016年度股东会。审议通过了《2016年度董事会工作报告》、《2016年度监事会工作报告》《、2016年财务决算及2017年财务预算、资金预算报告》、《2016年利润分配报告》、《关于投资×××情况的报告》等七项议案。

2.××年×月×日，公司通过电话会议方式召开2017第二次临时股东会，增补×××先生为公司董事，免去××先生董事职务。

3.××年×月×日，在×××召开公司2017年第三次临时股东会，审议通过公司《章程》修改方案。

4.××年×月×日，公司通过电话会议方式召开2017年第四次临时股东会。审议通过《关于变更公司董事》和《关于变更国有土地使用权投入资金》两项议案。增补××先生为公司董事，免去××先生董事职务；向××××借资×××万元的方案。

5.××年×月×日，公司通过电话会议方式召开2017年第五次临时股东会。审议通过《关于划拨公司综采掘设备资产的议案》和《关于投入土地使用权变更滞纳金的议案》两项议案。

6.××年×月×日，在×××召开2018年第一次临时股东会，形成公司《2018年第一次临时股东会决议》。

7.××年×月×日，公司通过电话会议方式召开2018年第二次临时股东会。审议通过《关于××××的报告》。

8.会前，公司召开了2018年第三次临时股东会。审议通过《关于变更公司董事的议案》。

（二）董事会召开情况

1.××年×月×日，召开公司三届四次董事会。审议通过《2016年度总经理工作报告》、《2017年经营目标及经济责任考核办法》、《2016年度董事会工作报告》、《2016年财务决算及2017年财务预算、资金预算报告》、《2016年利润分配方案》、《关于2017年定员方案的说明》、《关于投资××××情况的报告》八项议案。

2.××年×月×日，公司通过电话会议方式召开三届五次董事会，聘任×××先生为公司总经理。

3.××年×月×日，召开公司三届六次董事会。审议通过2017年上半年总经理工作报告、2017年上半年经营工作报告、2017年度定员方案调整说明、2017年经营政策补充规定、关于投资××××情况的报告和公司《章程》修改方案等六项议案。

4.××年×月×日，公司通过电话会议方式召开三届七次董事会。免去×××先生公司采煤副总经理的职务。

5.××年×月×日，公司通过电话会议方式召开三届八次董事会。聘任×××先生为公司副总经理、总工程师；聘任×××先生为公司采煤副总经理，免去×××先生总工程师职务。

6.××年×月×日，公司通过电话会议方式召开三届九次董 事会。聘任×××先生为公司机电副总经理，免去×××先生机电副总经理职务。

7.会前，公司召开了三届十次董事会。审议通过《关于选举产生公司董事长的议案》和《关于公司高管聘任的议案》。

（三）董事履职情况

各位董事能坚持学习《公司法》等相关法律法规, 按照公司《董事会议事规则》等制度要求,积极参加公司的安全生产和经营管理活动，自觉维护公司和股东的权益，保证了公司各项工作的顺利开展。报告期内，没有单独提议召开董事会。

三、2018年总体要求、奋斗目标及重点工作

（一）总体要求：深入学习贯彻党的十九大精神，全面落实集团公司各项部署，坚持体系建设为统领，紧扣“聚焦双效”这个中心，用好“三个抓手”、推进“六大工程”、实现“六大目标”，突出抓好“六项工作”，为建成安全高效和谐一流现代化矿井奠定坚实基础。

“三个抓手”：安全经济技术一体化论证、内部市场化及对标管理、四化三减

“六大工程”：灾害治理工程、掘进提效工程、素质提升工程、作风建设工程、改革创新工程、改善民生工程

“六大目标”：

1、安全：零重伤、零突水、零超限、零着火；

2、产量：商品煤×万吨，力争×万吨；

3、进尺：掘进进尺×米。其中，岩巷×米，煤巷×米，87及四采区重点工程×米；

4、成本：吨煤成本较计划下降×元；

5、利润：减亏×万元；

6、职工人均年收入：×万元。

（二）一季度生产经营情况

矿井生产商品煤×万吨，较计划亏产×万吨；掘进进尺×米，较计划亏尺×米。其中，重点工程完成×米，较计划超尺×米；商品煤综合成本×元/吨，较计划吨煤下降×元；综合售价×元/吨，较计划吨煤下降×元；销售收入×万元，较计划减收×万元；账面利润×万元，较计划减亏×万元；剔除年薪制人员后，在岗人均月工资×元；截止3月末二级机构23个，在岗职工×人；3月初矿井通过国家煤监局组织的安全生产标准化一级验收。今年以来，矿井先后发生××瓦斯高值超限和××无极绳伤人事故，安全生产形势十分严峻。因瓦斯治理和水害防治的需要，矿井调整了采场布局和灾害治理方案，增加××、××工作面瓦斯治理钻孔×米、抽采管路×米，实施××采区集中运输巷注浆治理工程，增补成本投入××万元，导致生产准备任务较重，加之掘进单进偏低、财务成本负担重、经营管理质量不高等因素制约，顺利完成今年的各项指标任务难度不小。

（三）下一步重点工作

1.构筑安全长效机制。坚持体系建设为统领，高目标、高定位、高起点，把“三基”建设与体系建设有机融合，掯住 重大灾害防控，狠抓“两个规范”管理，持续推进标准化创建，强化现场安全管控，全面实施素质提升工程，践行严细实精作风，致力于寻求强基固本之策。

2.提升矿井运行质量。坚持地质保障，统筹做好矿井生产准备，确保稳产增产。牢固树立过紧日子的思想，坚持严管这条主线，全面实施预算管理，严格成本目标管控，堵住管理漏洞，扎牢“止血点”，强推安全经济技术一体化论证、内部市场化和对标管理向纵深延伸，全面提升矿井经济运行质量。

3.科学调整矿井采场。目前矿井正处于采场转移的过渡期，工作面接替任务十分繁重，掘进效率高低直接关系到今明两年的吃饭问题。我们必须树立全矿一盘棋的思想，坚持“资源、设计、治灾、接替”四个统筹，查清每个煤层、每个块段资源状况，统筹谋划，明确接替思路，集公司人、财、物等资源，全力以赴，提高掘进单进，确保两条生产线生产，坚定不移推动采场向中组煤转移。

4.激发企业内部活力。坚持全员参与，开动脑筋，系统思考工作中存在的问题和薄弱环节，持续开展观念创新、制度创新、市场创新，突破定势、超越传统、打破常规，坚决革除体制机制上的弊端和管理上的“短板”，持续推进管理创新、科技创新，深化用工、人事、薪酬三项制度改革，推动矿井高效发展。

5.汇聚矿井发展强大力量。坚持发展为了职工，发展依靠职工，发展成果与职工共享的理念，想方设法提高收入，维护职工合法权益。切实关心职工生活，多为职工谋福利、办实事、聚民心，不断增强职工获得感、幸福感。

6.进一步发挥董事会作用。按照公司《章程》和《董事会议事规则》，进一步明确界定董事职责和董事会职能，认真落实股东会和董事会决议，创新管理体制，发挥董事在公司经营管理和重大决策中的作用，指导、协助经理层做好决策，抓好管理，促进公司实现良性发展。

篇6：董事会办公室年度工作计划书

认清企业所处的状况，我公司从20xx年步入一个快速成长的决战之年，主要体现在开发规模成倍增大，公司从单项目管理将彻底改变为多项目管理，公司的管理将真正转变为集团化管理。而管理中矛盾问题也将增多，企业风险加大，在新形势下，董事会企业管理办公室的核心工作任务：

1、建立起专业性房地产集团管控模式。

需要界定各个母子公司之间模糊的权责界面，将管理权集中于总部，将操作权下放，总的趋势是放权，但也会集中某些原来因为业务需要下放的管理权，总部和区域公司的分工不可能在所有业务环节一刀切，管理权和业务权的分离因为具体业务环节不同而不同。一般而言，对业务越前端的研发拓展环节总部越为集权，对后端的销售环节总部会放权相对彻底，对中间的成本管理，总部会保留关键审批权限。

2、真正的确定出在企业二到三年不变的组织架构。

一个公司的组织结构要相对维持一个较比稳定局势，这样人员的工作才会有一持续性，工作才会有效率。形成相对稳定的制度，将各个子公司、各大中心模糊的权责界面，划分责任，明确责任人。

3、充分调动各个子公司、各大中心、各个部门，从思想上和工作能力上跟上集团的发展步伐，集团领导的发展思路。

企业的全体人员，从高层管理到基层人员，如何在思想上和工作能力上跟上集团的发展步伐，集团领导的发展思路，各方面水平快速提升，也是企业发展的一个重大问题。同时新招聘的高管比较多，充分协调、调动和让其融合到公司团对中去显得非常重要。

4、建立起绩效管理体系和评价体系。

首先，绩效管理是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具。其次，绩效管理不是迫使员工工作的棍棒，不是权利的炫耀，绩效管理还特别强调沟通辅导及员工能力的提高，通过强调沟通辅导的过程以实现它的开发目的。再次，绩效管理是一个过程，是一个包括若干个环节的系统。我们通过这个系统在一定周期中的运行实现绩效管理系统的各个目的。

第一部分：明确董事会企业管理办公室工作目标职责

在明确工作目标职责前要思考几个问题：

①为什么要成立董事会企业管理办公室？它的职能和目前企管中心的职能是否有重叠？如果工作目标职责和企管中心大部分目标职责一样，不如还放在企管中心。企管中心为什么不可以起同样作用，是因为级别和其它中心、子公司一样而不好开展工作吗？是要带上一个董事会的`招牌，其它中心、子公司更加买帐吗？

②董事会企业管理办公室是主要的工作目标应该是为了解决目前企业的现状问题？解决那种问题？是一方面问题，还是全方面的问题？如果是一方面问题则重点解决。集团公司意识到我们的企业专业化程度不够，招聘了很多专业化的高管人才，他们可以很好的融入企业吗？既然专业化能力高，那么业务上更多的管理应该让专业化的高管人才发挥他们的特长。是他们发挥作用不高还是水平没有得到真正的检验？

③我们企业现在存在或者潜在的问题是那些？问题多吗？严重吗？企业是否有批评与自我批评的勇气及风险防范和预警机制？

在带着问题思考的情况下，提出董事会企业管理办公室工作目标职责，就会有针对性，如果仅仅单方面说工作目标职责是提高全面管理和提高效率则是句空话。

所以我认为董事会企业管理办公室工作目标职责应该是解决企业现在存在或潜在存在的问题，一下解决全方面不太现实，要逐渐一个问题、一个问题的解决。

公室更高的定位和权利。谁来对某项工作负责，怎么负起责任，怎么样要较好的监督。

房地产企业存在那些问题，和害怕问题：

1、开发方面第一怕项目选择出问题，第二怕项目定位出问题，第三怕手续审批环节出问题。这部分通过和集团领导的开会理解到，高度的集权对企业发展变化非常好。

2、设计方面第一怕设计出来的房子品质不高而销售不好，第二怕设计的成本高，第三怕设计的服务不好，第四怕设计的审批环节出问题。

3、工程方面第一怕不内行控制不了成本、第二怕工程的进度出问题，第三怕工程质量出问题。

4、销售方面主要怕销售不好。

5、道德风险如问题和回扣是贯穿在整个项目开发之中的。

6、责权不清，相互推逶，互相不配合如一但某项工作涉及到几个中心，和各个公司的协调、衔接工作时就出现责权不清，相互推逶，互相不配合，企业的内耗严重，效率低下。

机构的设立：

根据董事会企业管理办公室的工作目标职责，和需要的在公司的位置来看，不赞成董事会企业管理办公室下属设立“企管部、资产管理部、信息部”，为了不和企管中心职能重叠，建议单独就设立董事会企业管理办公室一个部门，企管部、资产管理部、信息部还是由企管中心管理。董事会企业管理办公室的工作目标职责是全面管理和提高企业效率，更是解决企业现在存在或潜在存在的问题。目前要解决企业较突出问题是：

1、如某项工作涉及到几个中心，和各个公司的协调、衔接工作时就出现责权不清，相互推逶，互相不配合，企业的内耗严重，效率低下的企业问题。

2、企业专业化程度不够，06年招聘了很多专业化的高管人才，如何使他们很好的融入企业，既然专业化能力高，那么业务上更多的管理怎样让专业化的高管人才发挥他们的特长。怎么样检验他们发挥作用不高和水平能力问题。

篇7：2017年度监事会工作报告

公司监事会全体成员严格按照《公司法》、《公司章程》、《出资企业监事会管理办法》和有关法律法规的规定，对公司生产经营、财务状况以及董事、经营管理层履行职务情况进行监督报告，确保公司规范运作，现将本年度监事会主要工作报告如下：

一、监事会情况

公司监事会成立于9月11日，设监事会主席、专职监事、职工监事各1名。自开展工作以来，监事会积极投入公司日常监督工作及时关注公司重大经营决策、三重一大事项，制定监事会联系机制，帮助公司完善现代企业治理结构。

二、主要工作措施

为适应公司发展的新形势和新要求，完善监督职责，以提高监督水平为核心，不断改进工作方式，强化日常监督，采取多种方式了解和掌握公司重大决策、重要经营管理活动及重大异常变化的情况，为此监事会主要采取了以下几项措施：

1、严格按照《公司法》、《公司章程》及《出资企业监事会管理办法》的要求，开展好监事会日常议事活动，做好各项议题的审议工作，强化日常监督检查，进一步提高监督时效，增强监督的灵敏性。

2、创新工作方式，积极有序开展各项监督工作，充分发挥企业内部监督力量的作用。由监审部牵头组织相关职能部门对公司进行2017年度专项检查，针对检查中发现的有关公司财务制度、费用管理、内控制度、重要工程管理和八项规定执行情况等方面的问题提出了整改意见，对完善公司内部管理和财务规范起到了积极有效的作用。

3、监事会成立以来共参加公司董事会4次，总经理办公会2次，参会过程对议题提出建议或意见5条，均被公司管理层采纳。检查董事会和公司经营运作情况，重点关注“三重一大”事项，切实履行了生态资源集团赋予的监督职能。

三、2017年度经营管理行为情况

通过对公司经营工作、财务运行、管理情况的督查，监事会认为，2017年度公司在法人治理、业务发展、财务核算及成果方面都能够根据公司章程规范行为，没有发现损害公司利益和股东利益的现象。公司能够贯彻授权控制原则，按照董事会、经理层的职权范围行事，没有违反章程规定，没有出现未经董事会审议决定而越权处理公司重大权力以及决策事务的情况。公司基本上做到了董事会行使决策机构的职能，监事会行使监督机构的职能，经理层行使执行机构的职能。另外，监事会未发现公司各位董事、经理在执行公司职务时有违反纪律、法规、公司章程或损害公司利益的行为。

四、监事会对公司运营管理的意见

1、进一步强化安全意识，加大安全生产监督，保障渔业生产安全。坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”理念，全面构建企业“和谐生产”。继续加强安全生产法律法规宣传，提高安全生产意识，切实保障渔民生命和财产安全，促进经济持续、健康稳步发展。

2、部分会议的材料报送不及时。根据《出资企业监事会管理办法》，公司一般应提前3个工作日告知监事，并同时报送会议材料。从实际情况来看，存在只提前1天通知、报送材料的情况，由于材料消化时间有限，对公司监事会的正常履职造成了一定影响。

公司监事会

篇8：董事会年度工作报告

邵瑞庆首先代表中国会计博物馆理事会秘书处与唐海燕理事长向各位常务理事、评选委员对中国会计博物馆一如既往给予的支持表示衷心的感谢, 并介绍了中国会计博物馆和中国会计名人堂的筹建工作进展及下一阶段工作计划。博物馆各项工作顺利推进, 博物馆基建主体工程已经完成;藏品收集已达4500件, 早期会计藏品收集方面取得突破性进展;完成了布展设计的招标工作, 布展设计进入实施阶段;经过多渠道筹集了部分资金;完成了中国会计名人评选提名工作。博物馆预计将于2013年10月正式开馆, 博物馆后续将重点做好关键藏品征集、整理归档、布展设计、借展联展、数字馆开发以及资金筹集等方面的工作。

各位常务理事及评委会委员对博物馆发起建设单位上海立信会计学院、立信会计师事务所与立信会计出版社以及中国会计博物馆理事会秘书处对博物馆建设所作出的努力和完成的建设工作给予充分的赞赏和肯定。同时, 各位常务理事、评选委员对博物馆建设及会计名人评选工作也提出了意见和建议。

1. 关于博物馆的定位。

付磊、秦荣生、周勤业、韩传模等认为, 会计博物馆要展示和弘扬会计的历史与文化, 除了有收藏展示的功能外, 还要考虑教育及学术研究功能, 应该给参观者一个中国会计发展的完整脉络, 因此, 实物展示是对文字描述的衬托。张新民、王世定等认为, 会计博物馆应让会计专业人员参观后有专业自豪感, 让其他人员参观后从历史中看出会计的价值, 从展示的每个时期显示出会计对当时的社会经济发展的贡献。王化成、杨雄胜等认为, 博物馆属于文化建设和传承的范畴, 通过历史找到根, 一定要有雄厚的文化基础。程瑞川、刘明辉提出要做好“顶层设计”, 要突出会计博物馆思想性特征, 张天西认为博物馆应该有会计专业博物馆的个性化特征。

2. 关于声像、出版物等的收藏。

秦荣生等建议对历代的名人、帝王、领导人、思想家等对会计的相关论述或指示有个专门的展示, 以说明会计的重要性;同时认为博物馆既要有正面的历史, 也要有反面的历史, 应注意收集历史上会计舞弊的手段, 如古代的、上市公司的舞弊的著名舞弊案例等。王化成建议从中国的经典中挖掘, 如历史人物对会计、理财的论述, 文学作品中关于会计、理财方面的记载等。王世定认为, 博物馆藏品要拓展对港、澳、台地区会计的介绍, 对于会计名人堂, 要围绕一个名人, 找资料及录像、照片、讲话稿, 整理专题。韩传模建议, 选择在中国现代史上具有影响力的企业, 对其会计资料进行完整系统收藏和展示。周勤业、于增彪等认为既要注意历史上会计文化的展示也要反映当代中国对世界会计的贡献。张新民、于增彪、邵瑞庆等建议要对中国独特的会计方法, 如收付记账法、增减记账法进行介绍, 这些会计记账方法在中国曾流行相当一个时期, 它们既是个历史, 也是在特定时期中国会计人对会计的探索。程瑞川、刘国强 (周守华的代表) 建议系统收集会计期刊、会计出版物。张天西、杜兴强 (葛家澍的代表) 等认为, 应历史眼光看待博物馆, 对文物的保管与保护要有前瞻性, 要做抢救性整理、收藏与保护工作。

3. 关于博物馆布展内容与收藏品的边界。

与会人员对博物馆布展内容与收藏品的边界提出了不同的看法, 大多数认为会计博物馆应该相对集中, 以突出其专业博物馆的特征;但也有认为可在会计有关的财政、金融、税收等方面进行适当拓展, 以丰富博物馆的内容。但大家都强调, 藏品收集与布展要服务于中国会计博物馆的整体建设和定位。

4. 关于资金的筹集。

经费来源是建馆的保障, 朱建弟、周勤业等提议要想方设法获得社会、财政资金的支持, 认为中国会计博物馆的各位理事、中国会计名人评选委员会的各位委员都应积极宣传中国会计博物馆的建设意义, 向有关方面积极反映进行中国会计博物馆的建设意义, 动员与推动有关机构给予中国会计博物馆建设上的资金支持。张天西认为, 中国数量庞大的会计从业人员, 如果动员起来为中国会计博物馆进行建设捐赠, 也是一笔可观的数目, 关键是要有透明度, 有报告。

5. 关于展示设计。

谢荣认为, 收藏及展示是一个动态的过程, 尤其是开始阶段, 展板及站台要考虑适应性, 展品及内容可以灵活调整。刘明辉建议, 要设计会计大事年表、会计史图墙、会计人物表等, 从展示的手段来看, 适应未来的需求, 可借助多媒体的手段。

6. 关于学术研究及宣传推广方面。

潘琰认为根据博物馆发展需要, 中国会计博物馆应设立发布一些有关的科研课题, 来吸引或动员更多的学者、实务专家来参与。程瑞川、窦瀚修等建议开辟专栏和开发专门的选题来介绍中国会计名人。

与会常务理事、评选委员还就中国会计名人评选机制等问题提出了意见和建议。

篇9：董事会年度工作报告

（福胶集团）创新性提出“精准营销”策略，实现产品精准定位、客户精准选择、消费精准触达、市场精准服务。

2016年4月19日上午，2015“影响济南”年度经济人物颁奖典礼隆重举行。市委、市人大、市政府、市政协的领导莅临会议并为2015“影响济南”年度经济人物颁奖。会上市政协副主席冯光文先生、福胶集团董事长杨福安先生为优秀企业家颁发“2015‘影响济南’年度创新人物奖”。

“影响济南”年度经济人物评选活动从2008年开展以来，已成功举办7届，共评选出70位“影响济南”年度经济人物和114位实业精英及创新、创业人物。这些活跃在济南经济舞台上的精英，是济南经济的动力之源、活力之源，推动着济南经济不断前行。

福胶集团董事长杨福安先生是国内知名阿胶专家，国务院特殊津贴获得者、国家级“非物质文化遗产”传承人、全国五一劳动奖章获得者、全国工商联医药商会副会长，连续多年被评为“影响济南”年度经济人物。

福胶集团作为济南本土明星企业，在杨福安先生带领下，成功建设阿胶及系列产品生产基地，年产能过万吨，稳居全国首位，阿胶产销量连续六年全国第一。2015年荣膺“中国制药工业百强”、“中国药品品牌价值榜第16名”等殊荣。响应国家“健康中国”号召，福胶集团全面启动“十三五”规划，立志打造国际一流健康养生产业集团。

创新精神是福胶集团快速成长的不竭动力

对于有幸为优秀企业家颁发“创新人物奖”，杨福安先生表示创新精神是福胶集团快速成长的不竭动力。

研发创新。福胶集团始终坚持研发与技术创新，拥有全国唯一的阿胶研究院，国内一流的研发团队和人才培养体系，积极促进传统中医药理论与现代中药制剂技术的完美结合，引领阿胶产业化、标准化、现代化进程。“十三五”期间将全面建成国际领先的阿胶研究院和研发创新体系，以价值研究为导向，借助高水平研发团队，整合国内国际研发资源，通过人才引进、国际组织合作、海外临床试验等方式构建全新研发体系，为产品品质保驾护航。

产品创新。在保留传统的同时，不断研发适合现代市场需求的阿胶新品。目前已经形成七大剂型、100多个品种的庞大产品体系，荣获了几十项国家专利。铁盒阿胶、阿胶补血口服液等单品受到广大用户青睐，不断刷新业内销售记录。

工艺创新。将现代工艺与传统工艺相结合，业内首创冷链物流体系，成功建设DNA检测体系，驴皮样本室，阿胶溯源质量体系，驴皮处理现代化等体系，实现阿胶产业链的全面升级，为消费者提供放心的阿胶产品。

生产创新。建设“五个一流”的生产创新体系，构建一流设备设施使用水平，一流阿胶生产工艺标准，一流阿胶品质检验规程，一流现代化车间管理体系，一流阿胶生产管理队伍。

管理创新。建设现代企业管理制度，构建以“总部职能专业化”为核心的二级管控体系，实施ERP系统，全面实现数据化管理，不断提升科学管理水平。

营销创新。业内首创终端煎糕服务，成为市场最受欢迎的个性化养生服务模式，同时配以阿胶文化培训、阿胶文化巡展，系统推广阿胶文化及养生，新型终端掀起养生热潮。创新性提出“精准营销”策略，实现产品精准定位、客户精准选择、消费精准触达、市场精准服务，迅速开拓阿胶养生之道，释放大众共谋健康生态的共鸣。