浅谈如何当好副科长（通用6篇）
篇1：浅谈如何当好副科长
如何当好副科长
以前，我对副科长一职的认识很不不全面，认为当上副科长只是上了一个台阶，工资比科员拿多一点，工作还是以前一样，只要完成手里的工作就可以了，经过几年的锻炼，我对副科长有了更深一层的理解：要做好副科长一职并不是一件容易的事。现就如何做一名称职的副科长谈一点浅见。
一、要认真学习相关知识，全面提高自身素质
1、认真学习政治理论。自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展观；坚持四项基本原则，坚持改革开放，认真学习党的路线、方针、政策及决议。不断提高政治理论水平，不断提高在实际工作中解决问题的能力。用理论武装头脑，用理论指导实践，把思想集中到党的中心工作中来。
2、认真学习科学、文化知识。日新月异的科学进步，复杂多变的国际形势，不断深化的社会变革，对我们的知识提出前所未有的挑战。我们对知识与力量、知识与生存、知识与发展的关系也有了前所未有的强烈体验。假如我们不继续学习或者借口工作繁忙没时间学习，不去吸纳新的知识，那就会落后，落后就要挨打，就会被时代淘汰。
3、认真学习法律基础知识。自觉学习国家的相关法律、法规，比如我们在机关工作的就要认真学好、学透《行政许可法》，这样工作上才能做到有法可依、依法行政。我国正在实施依法治国战略，人们的法治意识在不断增强，因此我们要不断增强学法懂法用法，提高依法办事、依法行政的能力。
4、认真学习业务知识。业务知识是我们的看家本领，自身专业水平过硬与否，直接影响到一个科室、部门的形象。社会不断进步，科学发展日新月异，我们的业务也不是一成不变的，它也在适应时代的发展而不断的更新，这就要求我们要不断学习业务新知识，不断充实自己，才能适应新业务的发展。年轻的副科长往往缺乏实践经验，因此我们需要虚心向老同志学习。
二、当好科长的参谋和助手，工作上做到到位而不越位
作为一名副职，找准自己的位置十分必要，一定要在开展工作的过程中做到到位而不越位。副职作为工作的特殊位置，既是领导，又是被领导，既是科室决策的参与者，又是决策的执行者，一定要有较强的悟性，在工作中能够正确领会科长的意图，使各项工作不偏离中心，在思想上和行动上与科长保持一致。对自己分管的工作和科长交给的任务应该积极主动地、创造性地开展和完成。在工作中既要对科长负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出现问题要敢于负责。不能绕开科长向上级汇报或请示工作，或插手别人的工作；要服从科长领导，自觉维护科长的权威，做到相互补台；对下属多关心，多指导，多帮助。
三、努力做好分管工作
做好分管工作是衡量一个副职称职是否的主要标志，也是一个副职工作能力和水平的具体体现。一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限。要知道自己应该完成什么、该做什么、不该做什么、该管什么、怎么样去管，一定要按科长要求去做、去管。二是要善于学习借鉴别人的经验。三是要积极主动工作，做到每项工作有布置，有检查，有结果，有记录，使各项工作落实到位。四是要充分发挥科室人员的积极性、创造性和主动性。要了解他们的思想动态，关心帮助解决他们的在生活和工作上的具体困难。五是要承上启下，起好桥梁和纽带作用，把科长的意见贯彻下去，收集科室其他人员建议，及时反馈给科长，达到上下沟通。
四、要处理好各方面的关系
首先，要处理好与科长的关系。科长是直接领导，只有和科长相处融洽，才能心往一处想，劲往一处使，多、快、好、省地把科室的工作干好。科长有丰富的工作经验，接触面广，能力突出，这些都是我学习榜样。副科长任职培训班的学习，使我了解到处好各方面关系的重要性，处好各种关系是一种无形的资源（人、财、物），充分利用好这些资源，对我的帮助是巨大的。
其次，要处理好与单位里其他科室的关系。办公室是一个大家庭，每个人都是单位的一分子。只有分工合作才能把工作做好。如果跟办公室其他科室的关系没有处理好，工作就不能顺利开展，任务就不能很好的完成。比如办理一个文件，只有办公室各相关科室同心协力，文件才能及时快速传达、递转。
再次，也是最重要的，就是处理好与领导的关系。要尊重、相信和服从领导，自觉维护领导威信。要主动和领导加强交流，让领导了解病情支持你的工作。
五、提高知人用人的水平
对科室的管理者来说，用人之道重点在于知人善任、用人之长。所谓知人善任就是了解和掌握科室成员的特点，为其安排合理合适的任务，达到人尽其才的目的。所谓用人之长就是在工作中要尽量发挥科室成员的工作特长，“好钢用在刀刃上”。要实现用人之长就必须对科室成员的特点进行了解和掌握，所以从某种意义上讲，知人善任和用人之长是一致的。科学的用人之长就是要通过一套系统科学的方法达到人的能力与工作任务的合理匹配。通过对人的能力和工作任务两项要素的把握，达到人与工作的合理匹配：简单的工作由能力较低的人去做，复杂的工作由能力高的人去做，并且通过对能力较低人的不断培养，能力提升后可以去做复杂的工作。
总之，只有加强学习，做好各方面的工作，处理好种关系，提高自身能力，才能在轻松愉快中，把副科长所担负的工作干好、干出色。
篇2：浅谈如何当好副科长
发布日期： 2007-09-0
4为调动中层干部的工作积极性和主动性，充分发挥中层干部在队伍中的桥梁和纽带作用，8月
9日下午，市直机关工委召开“如何当好科长（副科长）”座谈会，该委全体党员干部参加了会议。座谈会上，各位科长和副科长根据各自的岗位职责谈了自己的体会和看法。
会议认为，要当好科长，必须明确科长的职责。在市直机关，科长起着承上启下、顾左联右的重要作用。科长既是“兵头”，又是“将尾”；既是指挥员，又是战斗员；既是参谋助手，又是执行者。对上，要接受领导的指示，将领导的意图细化为具体的工作方案并组织实施；对下，要把上级的要求与本科的工作实际结合起来，组织带领全科人员创造性地开展工作；对外，要协调与其他科室和有关单位的关系，相互支持配合；对内，要加强科室的自身建设，形成一个富有战斗力的集体。科长能否履行好职责、发挥好作用，不仅关系到一个科的整体面貌，而且关系到一个单位的工作水平。
会议指出，“工欲善其事，必先利其器”，要当好科长，必须练就过硬的本领，具备“五种能力”。一是学习能力。要养成勤学善思的好习惯，不仅要熟练掌握业务知识，成为行家里手和业务尖子；而且要在“博”字上下功夫，加强对政治、经济、法律、科学、文化等多方面知识的学习。二是语言文字表达能力。要善于运用精练准确的语言和文字材料，表达反映领导的意图或下面的情况。三是调查研究能力。要善于调查研究，并能够对情况和问题作出正确的判断，提出切实可行的解决办法和意见，作领导的“智囊”和“外脑”，为领导决策提供咨询服务。四是组织协调能力。科长不仅要自身素质强，自己干好工作，而且要善于调动本科室每个干部的积极性，把每个干部的积极性引导好、保护好、发挥好，形成工作合力，共同做好工作。五是创新能力。作为科长，要具有一定的预见性和前瞻性，敢于超越习惯和经验，创造性地开展工作，能够独立思考，善于发挥自己的主观能动性，提出自己与众不同的新观点以及工作新思路。
会议强调，当好一名“优秀科长”，应在“强、实、精、淡”四个方面下功夫。“强”即政治素质强。科长是一个单位的中坚力量，首先要有良好的政治素质，一定要绷紧政治这根弦，在大是大非面前，在具体工作中，在纷繁复杂的形势下，做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定，善于从政治和全局的高度考虑和处理问题，始终与党中央与市委保持高度一致。“实”即工作作风实。要加强作风建设，使自己具有实事求是、吃苦耐劳、雷厉风行的工作作风，在科室其他干部中树立起良好的形象，从而产生巨大的感召力和凝聚力。“精”即本职业务精。科长应熟悉和掌握相关业务知识，成为本职工作的“行家里手”，作其他干部的表率。“淡”即名利观念淡。一名好科长，不但要有一颗平常心，还要淡泊名利，耐得了寂寞，守得住清贫，经得起委屈。（当好副科长要在三个方面下功夫
市委办公室秘书科副主任科员 刘艳军
我是一名军转干部，一转眼已在市委办工作三年多了，这次非常有幸参加市委办干部竞争上岗活动。副职的岗位对我来说并不陌生，八年前在军队时我就已经是一名副营职军官。而且时下流行着一种说法：“吃饭要吃素、穿衣要穿布、上班要走路、当官要当副”。意思是说副职好当，既轻松又不担责任，但事实真是这样吗？我绝不敢苟同。下面结合自己的工作经历，谈一谈对如何当好副科长的粗浅认识。
副科长处在一个十分特殊的位置上，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊的角色职能，决定了当好一名副科长绝不是件容易的事。面对着不寻常的职位要求，要做到“以忠诚之心对待组织、以关爱之心对待同志、以平常之心对待名利、以奉献之心对待事业”，充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用，重点要在以下三个方面下功夫。
一、要敢于“立言”，坚持学习为基
学习是能力之基，素质之本，也是一项长期的、动态的、永无止境的任务。宋朝张孝祥说：“学者政之出，政者学之施”、“政不于学，则无道揆法守”。毛泽东同志也曾说过：“我们的队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”今天读来仍觉得新鲜，耐人寻味。胡锦涛总书记号召全党同志一定要有学习的紧迫感，抓紧学习、刻苦学习、善于学习、勤于学习、善于重新学习，并将其看作是增强党性、提高本领、做好工作的前提。在这方面，我很是尊崇大学者朱熹的“腹有诗书气自华”，认为这既是自我完善的现实需要，又是时代发展的迫切要求；既是一种高尚的精神境界，也是一种良好的精神状态。每一个青年干部只有勤奋学习，眼界才能阔大，境界才能高远，才能更好地在本职岗位上有所创造、有所作为。首先，要加强理论学习。要认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等革命理论，要用先进思想理论武装自己的头脑，确保在组织上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。其次，要学习文学、哲学和历史等人文知识。因为文学可培养人的感情，教给人们有爱心、有同情心、有责任感；哲学可教给人们思维，它使人们学会分析和判断事物，提高思辨水平和理解能力；历史则可教给人们学会纵向看问题，学过历史的人看问题一般比较尖锐，因为现在发生的大多数是历史上曾经发生的，用历史的角度看问题往往更为真实客观。这些都是一名副科长必备的素质。所以，身处学习型社会中的我们，更应养成学习文学、哲学、历史等人文知识的习惯，更好地丰富思想，提高素质，陶冶情操。第三，要学习专业技术知识。作为一名副科长，首先要明确自己的职责，熟悉自己的业务。这就要求我们要加强业务学习，要向领导学习，向同事们学习，强化“人人都是我老师”的意识，他们经历的成败，就是我们最宝贵的经验和教训。同时，要注重学习方法。要向实践学习，做到理论联系实际；要学以致用，做到将先进的理论运用于指导实践，从而提高我们的执政能力和水平。总之，唯有博学强识，方能以才服人。
二、要勤于“立德”，坚持团结为要
记得刚刚迈进军营的时候，班长教我们唱的第一首歌就是《团结就是力量》，这催人奋进的旋律仍时常萦绕在我耳边。团结之于一个集体还是一个干部，它都是一种党性觉悟和能力品质的集中体现。实践证明，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。作为一名副科长，要推进科室工作或分管的工作，团结协作是根本保证。在越来越注重“以人为本”的现代社会中，管理理念正在从管理转向服务、从单元走向多元。这种回归人本的管理理念，很是符合中国传统文化中 “宽以济猛，猛以济宽，政是以和” 的和谐理念。所以，在团结的问题上，处于正职与下属中间环节的副科长，更应以人本为怀，严于律己、宽以待人，正确对待自己、正确对待同志、正确对待组织、正确对待权利。具体而言，对下，要做到善于沟通、勤于交流，把沟通与交流作为一种和谐、一种理解、一种合作、一种凝聚、一种化解、一种效益。遇大事，要坚持原则，分清是非，顾全大局，遵从道义；遇小事，不过多计较、不寸利必争、不小题大作。工作中有了成绩要首先想到是他人的贡献，有了失误要首先想到自己的责任。对上，要做到甘当配角、甘当绿叶、坦诚相处，不能两面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的号、各唱各的调，分散科室工作合力；要始终保持一颗平常心、放得下名利、耐得住寂寞、埋头苦干、甘做无名英雄，恪守好“尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名”的职位素养要求。与此同时，还要善于用直言、真言、诤言与正职进行交流和沟通，做到不亢不卑、不贪不沾，坦坦荡荡；不吵不闹、不哀不怨，忘却小我。总之，遵行公道，团结之基；遵行恕道，和谐之始。如此，方能以德服人，和谐共荣。
三、要勇于“立功”，坚持实干为本
老子说：“治大国若烹小鲜。以道莅天下，其鬼不神。非其鬼不神，其神不伤人。非其神不伤人，圣人亦不伤人。夫两不相伤，故德交归焉”。这句话的主要意思是：治大国就像是“煎小鱼”。煎小鱼是需要技术的，最重要的技巧就是：“煎小鱼”既要有“做小厨”的本分和勤劳，更要有“做大厨”的技巧和理念。只有这样，“小鲜”才会有大滋味。所以，作为一名副科长，首先，要有“做小厨”的本分和勤劳，要有强烈的事业心和责任感，也就是说要做到勤政。同时，也要树立在科室内部以科长为核心的意识，注意自己是配角，不讲过头话，不办过头事。在不揽功、不越权的前提下，积极主动抓好本职工作。坚持“到位不越位”的原则，针对自己的分管的工作，围绕科长的总体工作思路，要大胆的放手去干，敢于唱主角。特别是在各种急、难、险、重的工作面前，要积极为科长排忧解难，勇于冲锋陷阵，充当主角。其次，作为一名副科长，更为重要的是，一定要有“做大厨”的技巧和理念，也就是说要做到优政。一是要立足本职，审时度势，理清思路，根据实际情况，面向实际问题，思考实际工作，超前谋划，周密安排，保质保量地完成分管工作。二是要放眼全局，始终保持较强的悟性和灵性，准确领会和把握领导的意图，紧紧围绕一个时期、一个阶段科室乃至整个部门工作的中心，统筹思考和安排自己分管的工作，保证其不偏离中心和方向。
总之，世界上最困难的事情，莫过于人的自我战胜。老子说：“知人者智，自知者明；胜人者力，自胜者强；知足者富，强行者有志”。只要我们能在今后的工作实践中不断地加以求索和体悟，我们就一定能成为一名称职的副科长。
截止到目前，自己成为一名中层干部已有近x月的时间。在这段时间里，在局班子和各位科长、主任无微不至的关怀和精心指导下，学做人、学办事、学管理，跌跌撞撞地完成了一名中层干部的承担的职责和工作任务。下面就如何当好中层干部，特别是如何当好副科长谈谈自已粗浅的体会。
一、我心目当中中层干部的概念
俗话讲，只有知道自己是干啥的，才能明白自己应该怎样干。所以说，找不准位子，进入不了角色，永远也干不好工作或者干工作永远被动、挨打。经过几年的体会，我个人认为中层干部就是局班子的参谋和助手，本科室一般干部的榜样和旗手。即是局班子的一名战斗员，又是一名指挥员。即要自己会干工作，还要会带领导同志们干工作。
二、如何当好中层干部，发挥排头兵作用
当好中层干部是我们在座各位的能否干好本科室工作的一项首要任务。在当好中层干部过程中，应注意以下几个环节。一要服从领导听指挥。“下级服从上级”是党的组织原则之一。从局内部来讲，中层干部是服务局班子，是不折不扣的执行局班子决策部署的一支骨干队伍。就我们办公室来讲，服从领导听指挥更为重要。二要能当助手会参谋。一能够为局班子和局长、分管局长出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决的问题的对策，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯的把工作上缴，推给领导，自己座等执行现成的研究结果。更不能因工作给领导增麻烦。三要会干工作懂业务。中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。如果不会干工作，不懂业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地也不会服你。因此，我们中层干部必须要熟悉工作，即懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成;要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，计划周详;要会总结工作，一项工作完成，不仅要能够用文字准备的表达出来，还要有能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。
四要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在科室内部，其它同志都在看着我们干工作。我们的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出我们的非权力影响力。五要协调关系善配合。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象;对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成。六要合理分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对科室人员各自特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，使他们都充分发挥各自的聪明才智，全面调动本科室人员的工作积极性。
三、如何处理好与科长的关系，当好副科长
我是一名副科长，如何处理好与科长的关系非常重要。所以要时刻注意四个字。一是牢记一个“副”字。时刻要体现出自己是副职。树立在科室内部以科长为核的意识，注意自己是配角，甘当绿叶。该科长讲的话，自已不要讲，该科长表的态，自己不要表，总之要不讲过头话，不办过头事，更不能与科长争座位、抢镜头。二是把握一个“度”字。在不揽功、不越权的前提下，积极主动的抓好本职工作。坚持“到位不越位”的原则，针对自己的分管的工作，围绕科长的总体工作思路，要大胆的放手去干，敢于唱主角。特别是在各种疑难险重的工作面前，要积极为科长排忧解难，勇于引火烧身，冲锋陷阵，充当主角，把绿叶作的更绿，使花更显红。三要维护一个“和”字。搞好团结。与科长坦诚相处，即不能两面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散科室工作合力。四是注意一个“补”字。也就是说要拾遗补缺。“人无完人，金无足赤”。要补台不折台，在科长的工作思路有漏洞、有偏差时，要处以公心，及时的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，更不能向外说三道
篇3：如何当好企业的财务科长
关键词：企业,财务管理,财务科长
企业的财务科长在企业的单位结构编制、组织序列中, 就是一个兵头将尾, 但是, 正是这个兵头将尾在单位的整体工作中却具有“承上启下, 贯彻实施, 开拓求新, 反映监督, 协调控制, 当家理财”的重要作用。如何做好一个财务科长, 这个题目很大, 作为一项工作, 是一个财务人一辈子的追求, 如果作为一个话题, 可能几年也讲不完。下面, 笔者在长期财会工作的基础上从以下三个方面和大家共同研究、共同探讨、共同体会, 如何做好一个财务科长。
一、深刻认识和了解企业的利益关系以及财务工作的内涵
1.“企业”的概念。
关于企业的概念有俩种解释: (1) 企业是以盈利为目的组织; (2) 通过一系列合同关系, 将不同的生产要素和利益集团组织在一起, 进行生产经营活动的一种组织形式, 是一种“合同关系”的集合。
在企业的合同关系集合中, 企业的资本所有者 (股东) 、债权人、经理、企业的职工、供应商、客户以及政府、社会等不同利益集团通过一系列的合同联系在一起。由于每一个利益集团向企业提供的生产要素和服务不同, 其在企业所拥有的利益也不同。例如: (1) 股东和债权人要得到相应的投资收益。 (2) 管理人员希望得到相应的管理报酬、荣誉和地位。 (3) 企业职工要得到劳动付出的报酬、相对稳定的工作岗位和符合标准的劳动条件以及劳保待遇等。 (4) 供应商要得到销售收入。 (5) 客户要得到满意的产品或服务。 (6) 政府要得到税收, 同时要求企业遵守法律法规。 (7) 社会希望企业履行其必要的社会责任 (如:保持环境的清洁, 对所在的社区作贡献, 为公益事业出力等) 。
2. 企业中不同利益集团的相互关系。
一方面, 每一利益集团都希望企业在经营活动中取得成功, 都具有搞好企业的动力, 因为只有企业经营成功了, 取得了足够的收益, 他们的各自利益才能得以实现。这时, 各利益集团之间是相互依赖、相互影响的关系。如果企业破产了, 遭受损失的不仅仅是企业的股东, 而且也殃及到其他集团利益。如: (1) 管理人员、职工将失去工作; (2) 债权人的利息收入和本金可能遭受损失。 (3) 原材料供应商将失去一个客户, 还可能失去部分货款。 (4) 政府不但失去了一个税源, 而且还要承受社会失业率的压力。所以说, 这是一种相互依赖, 相互制约, 一荣俱荣、一损俱损的利益关系, 也是各利益集团关系中相互合作的一面。
另一方面, 由于各利益集团的利益不同, 在他们共享企业经营收入这一块“大蛋糕”时, 相互间的利益又存在此消彼长的关系, 不可避免地导致相互间的竞争与对抗。这是各利益集团相互对抗的一面。
这种既竞争、又合作的结果, 构成了企业运行的基本条件。所以说“合同管理”在企业管理中是重中之重的工作。
3. 企业的财务工作。
企业的目标是追求利润最大化, 财务工作在实现这一目标过程中具有举足轻重的重要作用, 企业管理中各类管理都有局限性和阶段性, 只有财务管理贯穿于企业生产经营活动的始终。无论是生产管理、安全管理、筹资、投资、供应、采购、销售各个过程, 财务管理始终处于企业管理的核心地位, 而财务科长又是财务管理工作的核心人物, 所以说做好一名财务科长对企业的发展责任重大。
二、目前财务科长在工作中存在的问题
1. 工作无中心, 被动地应付各种事务性工作。
作为一个企业, 无论单位大小、工作人员多少, 事务性工作都一样繁忙杂乱, 但有些财务科长, 往往工作无中心, 有什么事就做什么事, 工作缺乏自主性, 有的在繁杂的事务工作中越陷越深, 离中心工作越来越远, 更谈不上服务效益了。虽然这与基层单位的客观条件有关, 但主要是由于财务科长缺少一个可行的工作规范, 没有标准和计划, 抓不住工作中心造成的。
2. 真账假算, 假账真算, 会计信息失真。
由于部分单位的财务科长与单位领导的业绩考核是捆绑在一起进行的, 这样单位经营成果直接关系到企业经理和财务科长的经济利害关系, 特别是经营业绩较差的单位, 出现了“经理利润”, 真账假算, 假账真算, 导致会计信息失真, 会计监督流于形式, 会计的作用大大削弱。
3. 发挥财务团队精神上有差距。
部分财务科长, 要么是精神不振, 不思进取, 工作责任心不强, 安于现状, 得过且过;要么是万事躬亲, 事无大小自己说了算, 团队精神发挥得不好。随着市场经济的逐步深化, 企业的分工更细, 没有哪一项工作会自己能独立完成, 必须充分发挥“团队”精神, 就拿制造一支铅笔来讲:一支小小的铅笔, 世界上任何一个单一的个人都很难制造出来, 铅笔的外身由从林场通过伐木工人制造出来, 笔芯的铅, 却可能从南美的某处石墨矿场中开采出来的。要干成一件事, 绝非一人之力所能完成。常言道:“大家一条心, 黄土变成金。”
财务科长应该从“大处着眼, 小处着手”, 充分把个人放在整体中考察和利用, 力戒鼠目寸光, 仅顾眼前利益, 而忽视长远规划。
4. 不能够正确运用自己手中的权力。
财务部门很重要, 财务科长的手中掌有一定的权力, 但要时刻清醒地意识到, 手中的权力是企业职工和上级领导赋予的, 只有为企业谋利益, 才有公共力量, 否则, 将会失去。因此, 要做一名君子, 莫做小人。更不能凭借自己手中的权力, 为自己的亲友谋利而损害企业的利益。
三、怎样才能成为一名合格的财务科长
1. 不断钻研业务理论知识。
管理是企业永恒的主题, 学习是每个人永恒的话题, 在当今的改革年代、信息时代, 不断钻研业务理论是每一个人必须首选的任务, 我国的会计制度一直是沿用前苏联的会计管理体系, 改革开放后, 与西方的市场经济接轨, 曾进行了三次会计制度的改革, 到目前为止, 会计准则全部实施, 从会计理论和实际操作都有了质的变化。所以, 我们只有学习它, 掌握它, 才能够在实际工作运用它。
作为一个科室的“带头人”, 必须要对本科室的工作内容、性质, 心中有数, 成为本科室、本部门的行家里手、业务尖子, 只有这样才能指导全科的工作。而有的财务科长因长期不学习, 甚至连一个会计科目都不会用, 而对企业集团来讲, 基层单位运用会计科目不规范, 作为集团再认真地汇总, 汇总报表也是不准确的。
2. 有计划地进行管理。
作为每一个单位都必须要有收支计划, 而且要把本单位的收支计划分解细化到每一个责任部门或基层单位。作为财务科长要对收支计划负总责。老百姓举家过日, 也要有个计划, 更不用说是一个单位。不但要有计划, 而且要确保计划尽可能地切合实际, 同时每月要检查计划的执行情况, 每季度要分析计划执行过程中存在的问题, 有针对性地拿出可行的整改方案。但是, 有的单位并没有收支计划, “种瓜一块, 卖钱一堆”, 这样做就失去了财务的意义。有的财务部门就像一台照相机, 只反映其结果是盈了亏了, 而真正盈在哪方面、亏损有哪些原因却不去过问, 更谈不上采取什么样的措施。在外资企业, 业务招待费报销凭据是董事会或经理办公会的通知单, 开支多少是定数, 不是我们的凭发票报销, 体现决策者的不同, 外资企业的开支决策者在董事会或经理办公会, 而我们企业的开支决策者在花钱人。
3. 要注重企业的合同管理, 细化责任。
前面第一个问题中就说到, 企业关系就是一种合同关系。所以“合同管理”在企业管理中是源头管理。作为财务科长, 不能只管收支而不看合同, 收支是最终结果, 不是源头, 领导开支了不报, 行吗?部门要办事, 你不借款行吗?收款是好事, 但不能交多少收多少。而应该看合同, 应收多少, 实收多少。对合同管理应拿出一些措施: (1) 所有合同全部都进行统一编号, 逐步形成统一合同文本; (2) 严格规定签订合同的授权范围; (3) 定期对合同的执行情况要进行监督; (4) 防止部分人利用手中的权力, 为了蝇头小利而损害企业的利益。
关于细化责任问题, 在管理中必须要对大目标细化量化层层分解即“大目标、小步伐”, 做到“指导不指责, 放手不撒手”。主要表现在以下这几个方面: (1) 财务管理的成本分解。要学习邯钢的成本倒推法, 将企业的各项成本指标一层一层地倒推, 分解到每一个部门, 分解到每一个人头, 把成本压力变成每个人的工作动力, 杜绝“跑冒滴漏”, 节约成本, 提高效益。 (2) 经营管理中的合同要分解。要把一个对外合同或一个目标任务, 分解为几十个或几百个内部小合同, 上下级之间, 不同岗位之间, 企业内部的各部门之间变成合同关系、市场关系、服务关系。这样做的目的。其一, 分解有形的工作, 使整个工作分解成若干部分后, 每个部门的复杂程度降低, 原来单个员工做不了或者做不好的工作, 现在就可以出色地完成, 并且可提高劳动生产率。其二, 分解无形责任相当于在企业内部建立了一个明确的责任权力体系, 这个体系把过去沉淀在高层的市场压力、经营风险有效地传递并扩散到基层员工, 使之产生强力的忧患意识和树立牢固的市场观念, 确保责任落实到位。 (3) 日常工作的分解, 要用岗位责任制去规范。一个聪明的领导做好工作的第一条信念是“相信你的下属比你更能干”, 办事员能办的科长不要去办, 科长能办的经理不要去办, 不要侵占和剥夺下属人员份内的工作权力, 应当充分放权激发他们的工作热情。同时, 加强考核和监督检查, 特别做好交叉工作的分解和协作, 既要有谋大事的, 又要有做小事的。要珍惜自己手中的权力, 它既是一份责任, 也是一份信任, 如果用不好, 可能招致因“无为”而“失位”的结果。
4. 与主管单位、相关单位搞好关系。
财务部门, 不仅是一个内部核算部门, 同时, 也是一个涉外部门, 所以, 必须要与涉外的部门搞好关系, 包括税务、财政、工商、银行等。可以说, 建立一般联系是不够的, 还必须要形成比较好的、融洽的、紧密的关系。当然我们并不是要通过关系达到什么非法的目的, 而是要得到这些部门的支持, 搞好社会关系和外部环境是非常之必要和必须的。
5. 当好领导参谋助手。
所谓“参谋”有两种解释:一种是部队中参与军事计划等事务的人员;第二种是泛指替旁人出主意。我们作为财务负责人, 当好领导参谋, 就是为领导出好主意, 首先要求所出的主意必须切合实际, 是可操作性强的好主意。这就要求我们财务负责人必须了解企业的实际情况、现行管理制度、运行情况和运行效果、国内、国际的水平、本单位承受能力和现实的条件。其次, 选择出好主意的时机、方法。能出好主意, 并不代表是好参谋, 只有将好主意让领导采纳, 才是好参谋。这里切记掌握好一个时机和说话的“度”。关于当好领导的助手, 要了解领导的意图, 要有悟性。有的时候, 领导并没有把事情挑明, 而是讲了一句中性词语的话, 一定要多动脑子, 正确理解, 切不可误解。
6. 财务科长要与下属搞好关系。
一些财务科长都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实, 没有带不好的兵, 只有带不好兵的将军。遇到这种情况, 作为科长首先应该反省一下自己的领导方式, 看看自己的问题出在哪里。
你的言行必须为下属提供表率, “言必行, 行必果”必须是你的做事宗旨。你要求下属做到的事情, 必须自己首先做到, 否则就不要有这方面的要求, 需要我们每一位财务科长坚持不懈地提高自己的修养。
7. 做一个尊重别人的财务科长。
要想人怎样对你, 你就应该怎样对别人——这是一条人人皆知的为人处世的黄金原则。尊重是双向性的:只有在科长尊重下属的前提下, 下属才能更好地尊重你, 配合你的工作。每个公司最严重的问题就是人的问题, 员工是公司最重要最富有创造力的“资源”, 他们的贡献维系公司的成败:每一名员工都希望自己的意见、想法被科长重视, 都希望自己的能力得到科长的认可。一旦他们感觉受到科长的重视、他们的工作热情就会高涨, 潜在的创造力就会发挥出来。
不要在一位员工面前, 把他与另一位员工相比较;也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。任何一个成功的财务科长, 首先应该是一个尊重别人的领导。
8. 正确批评下属。
科长有对下属进行管理的职责, 批评是管理的有效方式之一。如果科长羞于批评, 下属就不会明白他的错误在什么地方, 更谈不上改正错误了。虽然有些科长经常批评下属, 但不见得下属就能心甘情愿地接受批评。批评也有批评的方法, 要提高批评的效果: (1) 批评要具体; (2) 批评必须是善意的; (3) 批评必须客观公正。
9. 正确赞美下属。
赞美是最好的激励。应该没有人被称赞却觉得不高兴吧。当面被称赞固然令人喜欢, 但要是有第三者来跟自己说:“XXX对你赞不绝口啊。”会更令人兴奋。当想要让讨厌自己的人对自己产生好感, 或是想激励自己的部属能再努力一点时, 不妨打个心理战术, 在当事人不在的场合, 大方地赞扬他的长处。背地里的称赞和背地里的批评一样, 一定会传到当事人的耳里。有些话当面说起来感觉像是骗人, 一旦经过旁听耳闻, 往往就会让人觉得是真话了。那种在人前随意对部属发牢骚的人, 绝对谈不上是什么好科长。
四、结束语
篇4：浅谈如何当好副校长
关键字：副职；摆正位置 ；激情工作 ；低调做人
学校的领导班子往往是由“一正几副”组成的。一花独放不是春，百花齐放花满园。校长就是那鲜花，众副校长就好似片片绿叶，她们形成一个有机整体，尽情地展现工作中的姹紫嫣红。然而，一个领导集体中，由于每个人的工作阅历不同、生活背景不同，对同一件事的认识深度和视觉角度肯定不同，处理问题的方式方法就会不同，所以正职和副职之间的矛盾在所难免，实属正常。那么，如何把正副职矛盾最小化、班子合力最大化，是本文要讨论的重点。正职、副职角色不同，为官之道自然不同。本人做副校长十余年，感到副校长既是校长的参谋和助手，也是联系师生的纽带和桥梁，承上启下，举足轻重。要想做好一名副校长既要有做绿叶的胸怀，还要有做好绿叶的艺术。一般应从以下几方面入手：
一、摆正位置，找准角色，把好尺度
在一个团队里，必然会有台前和幕后之分，家有千口，主事一人。一个副职能不能坚持甘当绿叶，是能不能和正职配合默契的前提。正职是班子的核心，副职是核心的辅佐，作为副职要找准位置，做好“五不”。即到位不越位，每个副职都有自己分管的一摊工作，一定要把分管的工作尽到责、干到位，最好不突破所负责的职权范围，以免引发嫉妒、争功等矛盾，确保工作规范有序；揽责不揽权，该承担的主动承担，该回避自觉回避，不该自己表态事情一定不要轻易表态，遇到问题主动请示、主动汇报，在正职的意图框架内把好事办实，实事办好；求实不求名，副职的岗位决定只能务实，不能务虚。要踏踏实实的去工作，不要斤斤计较名利得失，急难险重冲在前，鲜花掌声躲幕后。如果副职乐于表功、沽名钓誉，不但正职对你有意见，群众也会对你有看法，对自己成长和进步没有什么好处；谋事不谋位，副职直接分管具体科室工作，对分管业务应比正职更内行，所以要对本科室的工作考虑得更周全，指挥调度更顺手，不要把心思放在谋位上，功到自然成，欲速则不达；敢为不妄为，副职在具体工作完全可以放开手脚，创造性开展工作，这是副职应有的风范。但一定不要妄为，工作一定按正职意图，因为正职是第一责任者，副职没有那么大权限，当然也负不起那么大的责任。做好“五不”，副职这片绿叶一定会长得叶厚、脉粗、色艳，即可得到正职红花的赏识和器重，又会博得群众大地的认可和支持，生机无限。
二、明确职责，少说多做，履职尽责
理念支配行动，职责决定行为。笔者认为学校的副职其职责不外乎是参谋、执行、协调、带头，既然如此，副职的行为规范就应该是承上启下、身先士卒、甘当绿叶。
承上启下，成人之美。副职既是正职的高参和助手，也是正职与群众之间的缓冲地带。这个缓冲作用发挥的怎么样，很大程度上取决于副职的水平、才干和人品。群众对正职有意见可能会跟副职谈，正职可能对某个同志的看法评价也会跟副职讲，他们的话也许是正确，也许有偏颇，对这些话副职必须要做好缓冲，这是一门艺术。缓冲好了副职是灭火器，缓冲不好副职是加油站。所以，副职在承上启下时，一定要当“泥瓦匠”和稀泥，不当“木匠”一边砍；对正职或群众过激言行，副职经过降压、变异、过滤后，找適当时机点拨对方、提醒对方，采取‘冷’处理，达到‘热’效果，成人之美，补台不拆台。
身先士卒，马首是瞻。常言说“多年的媳妇熬成婆”，“不经一番寒彻苦，哪有梅花苦香来”。一般情况下，一个正职都要经历由小到大、由副到正的过程，换句话说政绩都是干出来的。笔者认为，副职最重要的职责就是带领大家干活，就是“领头羊”，只有劳苦之事争先，享乐之事退后；把方便让给别人，把困难留给自己，身先士卒，带头遵纪守法，带头搞科研，带头参加各项活动，让领导放心，让群众服气，才能把工作做好，才能有一个好口碑。金奖银奖不如老百姓的夸奖，金杯银杯不如老百姓口碑。口碑，是一种舆论氛围，也是一种势。有了势，才能大势所趋——势如破竹——势不可当——有为有位。
三、心胸宽阔，激情工作，低调做人
作为一名副职，必须奋发有为，有为才有位。上善若水，厚德载物。只有德才兼备，才能取得进步，才能更快成长。在工作中应注意以下四个方面：
1.做到心胸广、心态好。心宽路就宽，命好不如心态好。副校长要学会容让，要心胸宽广。因为副职上对校长负责，下对同志负责，心里装着教育责任，有时难免受“夹板气”，没有点心胸和容量恐怕难以做好。
2.做到视野宽、眼底细。副校长不能偷懒，对教育工作的规律、教育事业发展的趋势、教育局势变化的走向等等，都要认真观察、仔细思考和科学分析，审时度势，因势利导，厚积薄发。
3.做到见解深、话语平。一个人的见解深浅，代表他的学识和能力水平的高低。副校长职位是副职，但见解不应该是“副产品”。要努力学习，勤于思考，对教育教学中遇到的问题能够形成自己独到的见解和主张。但有见解还要注意阐述见解的方式方法，话语一定要平和，点到为止，不要夸夸其谈，给人以炫耀之嫌。
篇5：浅谈如何当好科长
科长：兵头将尾 如部队之班长 队伍的排头兵当科长易 当好科长难
科长是一把手领导，又不是一把手领导，要领导全科同志圆满完成各项任务并不是一件轻而易举之事。有专家说，领导是一门艺术，管理是一门科学。既然是科学和艺术，没有下功夫去学习研究一定做不好的，但作为科长，关键在于如何带领全科同志团结一致，齐心协力，确保各项任务的完成。对于如何当科长，当一把手，有书本专门论述，我认为比较宏观，要求较高，毛主席说：“当领导一是用人，二是出主意”；又说“政治路线决定之后，干部就是决定因素”，这是从一把手的角度出发谈如何当领导的。又说当领导要“学会十指弹钢琴”，也即是领导如何统揽全局的问题，这也是从一把手的角度出发去要求的。
有的书本介绍科长要具备四个素质、五种能力、三种艺术，以及提高素质和能力的途径和艺术技巧。
一、四个素质
（一）具备良好的政治素质
（二）具备良好的道德素质
（三）具备良好的心理素质
（四）具备良好的知识素质二、五种能力
（一）参谋咨询能力
（二）调查研究能力
（三）对工作的组织实施能力
（四）文字表达能力
（五）语言表达能力三、三种艺术
（一）语言艺术
（二）激励艺术
（三）协调人际关系的方法和艺术
我认为良好的素质就象肥沃的土壤和种子，是做好工作的基础；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要条件，有了能力，才能做到能说、能做、能写；艺术就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和优良的种子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能结出丰满的硕果。因此，当好一个科长是很不容易。
我们虽然无法做到有关书本对科长、对一把手的要求和条件一样，但我们应该学习古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰头，看到宽广的大路就要走。比喻对高尚道德要仰慕，对光明正大的行为标准要去践行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通过不断的自身修养去践行。所谓修养：修身养性、反省自身、陶冶品行和涵养道德，是自我教育、自我改造的过程。从而努力完善，提高自己的各项素质和能力，把自己的工作做得更好。
那么如何当好科长呢？本人认为也是如何做人，做事，做官的问题。落实到当科长的问题上，也就是如何正确认识和对待自己。如何正确认识和对待他人，正确认识和对待工作这三个方面上。那么如何正确认识和处理好这三个方面呢？
刚才说，当科长就是要如何带领全科同志团结一致，齐心协力圆满完成任务，这是对科长的根本的，也是基本的要求。
因此，必须调动全科同志的工作热情和工作积极性。要敢于管理，善于管理。解决工作中出现的各种问题。
一是要努力提高自己的各项素质，树立良好的个人形象，以良好的素质形象去影响人、感染人。（这就是我们常说的要有人格魅力）因为当科长如果素质低下，形象不正，科内同志都是看在眼里，心存鄙视。人格一旦打了折扣，对你虽不说不屑一顾，但得不到同志们内心的认可，你还如何去领导他们，他们又怎么会服气，服从管理呢？这就要科长在日常工作中都要严格要求自己，要正人先正己，以诚待人，从善如流，作风正派，为人正直，言行如一，始终保持一身正气，始终保持良好的个人形象。
二是要关心科内同志，协调好和科内同志之间的关系，俗话说：“有缘走在一起”对科内同志要有真挚的情感。我认为这也是非常重要的一个方面。如果高高在上，自以为是，总以老子是科长自居那是要不得的。在日常相处中如果总是以老子是科长自居，往往适得其反，得不到科内同志的认可。当然只有在工作中，你就可以认为自己是科长，承担更多的责任和任务。在日常工作中，科长与科内同志之间，科内同志相互之间都难免出现一些矛盾，而且每个同志包括科长自己都难免有缺点、错误存在，这就要求科长要善于解决，协调好科内同志的关系。对科内同志存在的问题，要以团结的目标出发，诚挚地向其提出，不能用有色眼镜看人。在做人上，你可以不喜欢一个人，但却不能去伤害一个人，既然是一个科室，就必须以诚相待。要大事讲原则，小事讲团结，使科内同志始终团结一致，齐心协力，始终拧成一股绳。科内同志间有和谐气氛，能互相关心，互相爱护，互相帮助，互相信任。彼此间以诚相待，关系融洽，协调，心身舒畅的一道工作。
三是要敢于管理，善于管理，科长作为一科之长，对科内同志即要大胆使用，要敢于管理。在带领全科同志开展工作的同时，要带领全科同志遵守单位的各项规章制度，遵守工作纪律，对科内同志出现的各种问题，要敢于管理，严正提出问题所在；又要善于管理，注意方式、方法。要在问题出现的初期就明确提出，不能放任自己的同志犯错误。但也不能小问题就上岗上线，最好采取私下座谈的方式，要给人以修正错误的机会。
四是要努力学习业务，要有胜任本职工作的业务能力；这就要求科长自己要善于学习。善于学习虚心好学。要熟悉地掌握应有的专业业务知识，努力成为业务上的行家里手。以指导科内同志的业务实践，适时地解决科内工作中碰到的业务问题；碰到无把握的业务问题，要及时查找学习资料加以解决，解决不了的要及时请示汇报，同时要深入办案工作的第一线，掌握工作进展，预见工作趋势和动向，使所做的工作，所办的案件，了然于胸，顺利开展。五是要善于协调和处理好与外部单位的关系，在对外交往和办案中，树立全科同志良好检察官形象。我常常与科内同志讲，检察机关是法律监督机关，我们是代表检察机关开展对外工作的。因此办案要有底气。特别是渎检工作的对象都是国家机关工作人员，因此，办案中保持检察官的良好精神风貌尤为重要。办案中，碰到一些办案对象，办案当事人是领导干部，职务比我们高怎么办，这就要求我们办案中不卑不亢。既要有检察官的威严，又避免自以为是，盛气凌人。既要语言平和，又要坚持原则，把问题说到点子上，说到位置上。切忌无原则地和稀泥，那就会损害我们良好的检察官形象。同时对外也要保持清正廉明的形象，避免贪小便宜。也只有这样才能树立全科同志在对外交往中的良好形象。
以上是本人的一点看法和体会，也只是从一个人的一个角度去说如何当好科长的问题。当好一个科长，说起来容易，真正做起来就不是容易的事，但提高自身的素质和能力，讲究工作方式、方法，是当好一个科长所必备的条件和应认真思考、身体力行的问题。这也是当好一个科长所应具备的基本条件。因此，当科长，唯有努力，才能当好。
篇6：浅谈如何当好副科长
——努力当好机电科副科长
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家下午好，我是机电科副科长陈磊，非常感谢领导提供这次宝贵的机会，让我们能聚在一起共同学习交流当好基层领导的方法和经验。今天我汇报的题目是《求真务实、敢于担当，努力当好机电科副科长》。
如果把中层管理者比喻为球队的教练，那么基层管理者就好比球队的队长，不但要在赛场上身先士卒，指挥队友攻城拔寨；更要在场下关心队友，确保队伍的凝聚力。基层管理者是企业不容忽视的中坚力量，更是企业发展的基础。因此，如何做好一名基层管理者对企业来说就显得十分重要。下面，我结合自身的体会，谈一谈我是如何当好机电科副科长的。
一、过硬的专业技术和扎实的工作作风是干好工作的前提。基层管理者既是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在工作组织中让职工心服口服的前提。我自2008年7月毕业进入袁店二矿工作，这五年的时间其中感触最深的就是作为一名基层管理人员，不但要具备相适应的专业技能、理论知识，更要熟练掌握自己工作范围内的工作内容、程序、方法、技巧。业务精通，科学决策才能将工作干好、干出色。为此，从进矿之初，我就树立一切从零开始的理念，一方面在努力温习大学课本上的理论知识的同时，又订阅了煤矿运输、煤矿机械设备方面的期刊，开拓视野，提高自己的理论水平，为自己在工作中担任的职务奠定了坚实的理论基础；另一方面是虚心学习现场实践知识，下井跟班，解决现场实际问题，下到基层班队，了解配件加工、设备维护保养等多方面的知识，使自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三就是向身边的领导、同事请教，学习工作方法和工作思路，学习科学发展观和集团公司关于作风建设的文件精神，使自己在工作上政治素质过硬，经得起考验。通过不断的学习，我从一名不懂社会的大学毕业生逐渐成长为一名合格的副科长。2012年12月12日，我从运输区副区长岗位上调任机电科副科长兼运管办主任，从基层‚运输生产管理‛到运管办‚运输职能管理‛，角色转变、任务不同。这对我来讲是新业务，因此，更需要做学习上的表率，带领广大职工群众一起学习，营造比学赶帮超的良好氛围，努力在学习实践中掌握新知识、积累新经验、增长新本领。
二、凝心聚力、和谐共事是干好工作的基础。
副科长处在一个十分特殊的位置上，在本单位既是领导者，又是被领导者；既是决策参与者，又是决策的执行者。一定要有较强的沟通协调和组织能力，工作中主要处理好三个方面的关系：其一，要处理好与正科的关系。如何才能更好的处理好与正科的关系呢？我认为有四个方面很重要，一是兢兢业业，高标准干好本职工作；二是戒骄戒躁，正确对待上级的表扬和批评；三是加强请示汇报，在工作上争取领导的支持；四是雷厉风行，认真做好领导安排的工作。其二，要处理好与班队长的关系。班队长是我们和职工群众的纽带，在安全和生产中要充分发挥班队长的作用，要把信任放在第一位，秉承‚疑人不用、用人不疑‛的标准，在做到‘放心、放手’的同时也给予班队长一定的权力，这样才能使得班组人员更团结、工作效率更明显。其三，要处理好与群众的关系。在党的群众路线教育实践活动如火如荼的今天，群众才是安全工作的根本，要真正做好一名副科长，处理好与群众的关系才是重中之重。首先对职工群众要严格要求和管理；二是理解关心和爱护；三是耐心劝道和解惑；四是齐心鼓劲和包容。
三、坚持群众路线是干好工作的保证。
作为一名基层管理人员，我认为，要想将工作做好，必须牢牢把握住群众路线，从群众来到群众中去，做到一切依靠群众，一切为了群众，急群众之所急，想群众之所想，才能确保各项工作的扎实开展，才能推动企业不断地向前发展。在群众工作中我会努力做到‚十个心‛：‚尊重之心、关爱之心、体恤之心、赏识之心、分享之心、举贤之心、服务之心、耐心、齐心和谈心‛。在工作中我们常怀‚十心‛之情就能充分调动广大职工群众的积极性，增强凝聚力，打造一支挥之能战、战之能胜的职工队伍，确保工作任务的顺利完成。
四、严格自律，保持清正廉洁的形象是干好工作的基石。对于一名基层管理干部来说，最根本的是要培养正确的世界观、人生观、价值观，不断加强个人在政治、能力和品行等方面的修养，努力提高自己的政治思想水平和工作能力，时刻保持高尚的道德情操和良好的工作作风，树立为民务实清廉的良好形象。一是稳住心神常自省。面对各种诱惑，不苟从流俗，要胸怀宽广，淡薄名利；不抢镜头，不出风头，不争功，保持一颗平常心；要以身作则，埋头苦干，做无名英雄，当铺路石。二是胸怀法度常自警。对廉政纪律和规定，严格遵守。三是把握小节常自重。从小事做起，管好自己的手，管好自己的嘴，追求健康向上的生活情趣，自我约束，洁身自好。做到自身正、自身净、自身硬。保证把职工群众赋予的权力真正用来为职工群众谋福利、谋福祉。