电厂安全员岗位说明书

电厂安全员岗位说明书（精选11篇）

篇1：电厂安全员岗位说明书

主值长岗位职责

1.负责安排、协调各班主值的生产业务和生产管理工作，按照生产作业计划要求布置生产任务和工作重点，并做好记录。2.根据生产作业计划要求，合理组织船舶靠、离泊作业。3.跟踪督促船舶手续办理过程，掌握办理进度，做好卸船的准备工作。

4.与调度长沟通卸船方案，并按照单机分舱作业顺序进行卸船作业； 5.熟练掌握码头设备的运行状态、工艺流程，协调好调度和现场工作人员的关系，保证生产的正常运行。

6.做好生产指令的上传下达，确保指令及时、准确无误； 7.定期巡视作业现场，掌握生产作业计划落实情况和偏差； 8.组织开展安全生产和生产组织、协调，系统设备检查。9.负责监督、检查、考核本部门人员的值班纪律和劳动纪律； 10.重大缺陷，及进组织人员处理，并组织部门相关人员验收，处理情况汇报上级领导并做好记录。

11.贯彻安全第一的方针，监督检查部门人员严格执行两票三制。12.监督检查作业过程中的环保措施落实情况，发现扬尘、粘带、撒漏等环保问题，及时通知相关人员整改；

13.负责生产作业信息的收集、整理、汇总与分析工作； 14.协助完善本部门生产运行相关规章制度，并监督执行。15.协助做好本部门的培训管理工作。16.完成领导交办的其他工作。

篇2：电厂安全员岗位说明书

1、严格遵守华塑园区和公司的规章制度，进入园区严禁吸烟，严禁酒后上岗；

2、正确穿戴劳动保护用品，严禁穿高跟鞋或拖鞋上岗；

3、严禁触摸、挂碰厂房内机器设备；

4、清理高空垃圾和杂物，必须放稳扶梯、系好安全带，并有人监护，严禁安全措施不到位作业；

5、注意上下楼梯安全，使用拖把时不要有滴水，防止行人滑倒摔伤；

6、严禁高空抛物；

7、擦洗窗户玻璃时要注意及时关好销死窗户；

8、严禁带小孩进入工作场所；

9、文明操作，禁止在工作场所追打嬉闹。注意保护好厂房内的财物和设施，不能碰上碰坏；

10、保洁人员应提醒他人讲究卫生，制止他人在工作场所吸烟。

新宇有限责任公司

篇3：电厂安全员岗位说明书

当前电力企业人力资源管理在集控运行岗位设置上, 结合原国家电力公司《火力发电厂劳动定员标准》 (1998试行) 的新型火力发电厂岗位定员设置A类标准执行, 按两台300MW以上机组集中控制的方式, 对每个当班值的集控运行岗位设置为:值长 (或集控长) 1人、DCS监视主控操作员 (简称主控操作员) 2人、DCS监视副控操作员 (简称副控操作员) 2人、巡检操作员 (简称巡检员) 4人, 备员1人。而每台机组为独立控制单元, 细分为机、电、锅三个专业, 为确保机组运行安全的管理, 要求集控运行岗位主控、副控操作员达到独立履行机组运行中汽机、电气和锅炉专业及相关辅助系统的过程监视、调节控制和各类操作, 并具备机组启停操作、应急处理等方面综合能力;巡检员具备汽机和电气、锅炉和电气、机电炉至少两个以上专业的现场巡回检查和现场操作的专业工作能力。

1 集控运行一岗多能的安全管理优势

1.1 扁平的管理结构, 确保了指挥系统政令畅通

集控运行一岗多能的岗位设置分为三级扁平的上下级结构, 且一般单元机组仅5人, 调度命令、生产政令的下达实现了面对面、无时差的效果, 在命令的执行过程确保了有效沟通和相互监督, 实现了一级向一级直接负责的管理体系, 切实确保了政令系统畅通的功能。

1.2 跨专业的技术能力, 提升机组运行安全管理水平

一岗多能实现了员工跨专业的综合技术能力, 员工在履行岗位义务的时候, 能综合考虑相关专业的关联因素, 实现了前瞻性的控制事故能力, 在应对突发事件的处置时, 员工通过跨专业的综合能力, 实现有效的综合处理问题, 防止事故事件的扩大, 提升机组运行安全生产水平。

1.3 一岗多能的岗位设置, 提升人力资源的开发利用效果

实现集控运行一岗多能的岗位设置标准, 降低了企业专业技术人员需求压力, 通过多能的岗位职责履行, 充分调动和发挥了员工工作能动性, 专业人员在工作中的自我价值得到有效体现, 进一步促进企业人力资源开发利用绩效提升。

1.4 提升了岗位等级, 激发员工的工作积极性

企业对员工的收入待遇是结合公司岗薪设置标准进行核定的, 集控运行一岗多能的培训, 实现了员工岗位等级的相应提升, 员工收入待遇得到了相应的提高, 衡量员工责任的价值得到体现, 员工的工作积极性在一定程度上得到激发, 同时, 企业的岗位招聘、提干等工作开展时, 高岗位的发展相比较多, 促进员工的参与一岗多能培训积极性。

2 集控运行一岗多能存在的管理压力

2.1 快速响应和正确处理突发事件上存在安全管理压力

一岗多能的岗位设置带来的单元机组运行人员相对较少, 在发生电力生产事故事件的快速响应和准确处置上出现人力不足, 尤其在突发事件时, 需要执行多项DCS操作或者需要开展多项、多专业现场操作任务时, 存在执行任务的人员不够的局面明显, 往往会带来事故处理结果不佳或事故扩大, 影响安全生产局面。

2.2 精细执行“两票三制”存在安全管理压力

运行安全基础工作重点是精细化执行“两票三制”管理, 要确保精细开展就务必要做好规范执行操作票管理制度, 严格落实工作票安全措施、执行工作票各流程环节, 高质量的开展定期巡回检查, 规范执行设备定期试验和切换管理等, 而这些工作经常与机组启停大操作量或突发事件处理等工作相矛盾, 容易产生了“两票三制”执行不到位现象。

2.3 确保配合检修工作效率上存在安全管理压力

电力企业的检修工作是需要项目管理、检修作业管理、运行管理等相互协调配合完成, 检修工作的计划对项目的时间控制严格, 尤其计划性检修, 存在运行配合阶段性的工作量集中特点, 如检修初期需要运行落实大量安全措施, 达到项目安全开工要求, 检修工作末期需要运行执行大量操作任务和调试任务, 检验设备检修结果等。运行人员为确保各项工作安全落实, 同时, 确保日常工作的开展, 岗位人员数量的有限, 势必带来工作配合上的效率与检修要求的偏差。

2.4 实现一岗多能的培训和休假安排管理存在压力

企业招聘和录用的员工一般仅具有热动、电气或集控的专业技术能力, 专业的局限性在实际生产中表现明显, 要实现通过培训达到跨专业的复合专业人才, 在培训管理上存在需解决的瓶颈。另外, 由于一岗多能的优化岗位设置, 员工的正常请假、年休和紧急事情下的请假等, 做好机动合理的安排的管理有一定的压力。

3 集控运行一岗多能的管理对策

3.1 科学岗位技能培训管理, 严把岗位资格确认关口

为确保适应企业安全生产的一岗多能集控运行岗位, 首先, 企业相关部门必须建立健全完善的培训管理制度, 制定人员培训规划, 建立培训奖惩机制;其次, 企业要编制符合岗位培训的专业理论交叉培训材料, 安排理论交叉培训教育机制, 使员工除熟悉掌握规程、系统图等实际相关专业知识外, 增强专业理论基本功;三是, 建立培训教导员引领机制, 提供培训支持;四是, 严把上岗考试关口, 培训计划时间必须充裕, 不能拔苗助长, 建立理论考试、专业操作面试、现场操作考问、仿真事故模拟操作和事故处理等, 做到每项考核分至少80分以上;五是, 安排跟班实习和带班操作的管理, 并严格把关定岗确认环节。对多岗员工结合实际定期安排岗位轮换管理。通过系统的培训管理, 合格上岗的员工技能才能确保履行岗位职责, 达到安全运行的要求。

3.2 应用先进技术, 提升设备健康水平, 减少体力工作负担

确保健康的设备状态、采用先进的科学技术、提升控制和操作的自动化水平, 切实降低员工体力劳动是实现集控运行一岗多能的必要条件, 因此, 在实际生产过程加强设备隐患排查、设备状态分析、巡查点检, 及时发现存在的缺陷和问题, 并快速策划落实, 确保缺陷及时消除, 提高设备可靠性。同时, 要结合当前科学技术发展成果, 不断进行技术改造和科技项目开发利用, 提升设备自动化控制水平, 达到有效降低员工劳动强度和管理责任。

3.3 建立操作班管理模式, 提升工作效率

电力生产过程经常发生需要运行完成的计划性的重大工作项目, 如计划检修的运行配合、单元机组的启动和停运、系统设备的日常维修, 综合性的操作任务、应急事件快速处置等。要确保任务的高效完成, 建立操作班管理模式成为现代电力企业管理方向, 操作班作为运行部门的机动管理单元, 通过在当班集控运行人员的指挥下, 配合运行有效解决日常计划性的大型操作任务和工作配合工作, 达到提升工作效率, 解决制约生产过程的人力不足问题。

3.4 建立健全员工职业生涯发展管理, 激发员工积极性

通过建立健全的员工职业生涯发展规划管理, 为员工创造岗位升迁机会, 营造一岗多能竞争优势氛围, 做到管理部门与员工加强沟通交流, 帮助员工谋划符合实际的职业生涯设计, 并在实现发展目标上给予人力、物力等方面的支持;同时, 建立科学的用人机制, 在岗位竞聘时, 能统筹兼顾员工的发展需求, 做到进得来、留得住、出得去的用人环境;确保待遇向一线倾斜, 充分体现员工价值观, 达到激发员工的积极性。

4 结束语

集控运行岗位的一岗多能是现代电力企业的发展需要, 在实际过程中管理者需要认真思考和正确面对各类复杂的问题, 做到密切联系企业实际, 扬长补短, 切实解决制约安全生产的不足, 全面调动和发挥员工的主观能动性, 不断提升运行管理水平。

参考文献

篇4：电力企业全员岗位说明书编制浅析

什么是岗位说明书

岗位说明书也称工作说明书，或职务说明书，是用局面形式来表达工作分析的结果，其实质是通过工作分析这一工具，对各个岗位的工作、性质、任务、工作内容、任职资格、工作标准做出统一、明确的规定，是整个人力资源管理的基础。

上海英特杰高级人才顾问公司的徐永良先生，从事猎头工作多年。用他的话来说，岗位说明书是猎头最熟悉不过的东西了，因为他们得根据客户的岗位需求去“挖”合适的人选。很多时候，他们还亲自操刀，撰写客户的岗位说明书。他说，在现代化的企业管理中，科学地设计岗位，明确岗位职能，能够确保将整个企业的目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。一份完整的岗位说明书，能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据。

岗位说明书涵盖的内容

一般来说，岗位说明书至少应当涵盖以下几方面的内容：

1、在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务？

2、工作任务应该在什么时候完成？

3、工作任务应该在什么地点完成？

4、员工可以通过什么途径、运用何种方法完成任务？

5、为什么这项工作会提出这些要求？

6、能够胜任该岗位的员工应该具备哪些资质？

虽然只是6个方面的内容，但要把这个6个方面说清了，说透了，是要下一番工夫的。正如世界上没有两片完全相同的树叶，同样是总裁秘书，在行业、性质都相同的两家企业中，其岗位职责、岗位要求也可能因为企业规模不同而出现较大差异。可是偏偏有很多企业为了节约成本，盲目照搬其他公司的岗位说明书，结果照着岗位说明书招聘来的人，跟本公司一点也不合拍。徐永良笑言，在他的猎头生涯中，这种事屡屡遇到，说明有些企业并没有认识到，为每个岗位“量身定做”一份岗位说明书，对公司的发展壮大有多么大的好处。

岗位说明书内容的设计

岗位说明书的内容无统一范式，可依据企业的具体情况自行设计。针对电力企业“部门多、岗位多、人员多”的现状，岗位说明书可包含以下10个内容模块。

1、岗位基本信息

岗位名称与岗位编号：岗位名称要突出岗位的职能，岗位的编号一般由企业人力资源部统一规定；

所在部门：本岗位隶属的部门名称；

岗位定员：本岗位定员人数；

直接上级：指所描述岗位的直接主管岗位的名称，通常情况下，一个岗位只有一个直接上级岗位；

直接下级：指所描述岗位直接领导的下属岗位名称;

薪酬类型：根据本单位的薪酬标准确定。

2、工作综述（岗位概要）

指对本岗位职能进行综合、概括性的描述，只用简练的语言文字阐述工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标

3、岗位职责与工作任务

(1)岗位职责：

岗位职责是岗位工作描述的主体，指对工作项目的具体内容进行描述，一般也采用“三段论”的格式。

岗位职责的描述规则为：

①“动词+名词(对象)+目标(成果)”或“工作依据+动词+名词(对象)十目标”；

②必须尽量避免采用模糊的动词：如，“负责”、“领导”、“管理”类；

③必须尽量避免模糊性的数量词：如，“许多”、“一些”类；

④如果存在歧义时，要予以解释、说明。

(2)工作任务：

按照PDCI（即目标设立、制订计划、执行计划、检查评估、总结反馈的绩效管理循环）的方式尽可能的对每项工作的内容进行细致描述，具体详细的说明工作流程（有些内容如果有规定、制度，可做必要说明参见某规定和文件；）。

4、日常工作及定期工作：

即将该工作岗位的工作任务以时间不同加以区分，分为日常工作及定期工作两种。尽量用准确的语言对工作内容加以细致的描述，并尽量使时间精确，做到规范化，标准化。

5、岗位考核：

规定对该岗位工作的考核办法。将“岗位考核”编制进岗位说明书中，是全员绩效考核中的岗位说明书的特色之一;

6、日常会议

将日常应召开及参加的会议列出，并详细说明本职在会议中的地位（例如主持或列席）及参会人员、会议时间、会议应起到的作用和期望达到的目的。

7、工作权限

岗位权限指履行该岗位职责所必须在人事、财务、物流、信息等方面的权力支持。管理岗位权限主要有：管理权、指挥权、检查考核权、财务权、建议权、监督权、审核权、知情权、物资支配权、部门文件和所发布信息的审核审批权等。一般职员的岗位权限主要有：执行权、管理权、物资支配权、检查权、审核权、知情权、建议权等。

8、工作协作关系

工作协作关系包括对内和对外两部分。对内主要指与直接上级或平级部门／岗位之间协作关系，一般填写最常联系的3-5个部门或岗位；对外协作关系主要从上级单位、政府有关部门，客户及中介组织等方面。要求详细描述具体的工作关系以及任职者在其间的地位、位置，所起的作用。

9、任职资格

任职资格的内容包括：学历要求、专业职称、工作经验、职业资格、专业知识、专业技能、身心条件、语言表达能力、沟通能力、专业工种及岗位对英语和计算机方面的要求。在对该岗位人员的任职资格要求上，分为基本条件和理想条件，基本条件指要完成本岗位工作职能任职者必须具备的资格，本栏必须全部填写；理想条件是指从企业发展的角度出发，本岗位人员最好要具备的资格，要求叙述准确、简练。

10、其他

其他部分包含工作环境、工作条件和工作时间。工作环境指本岗位工作面临的实际工作环境，如岗位是否面临噪音、粉尘、有毒气体、高温等因素会带来生命安全、职业病等危害的威胁；工作条件主要指从事本岗位工作所需基本物质条件；工作时间主要是指本岗位工作时间的规律性。

岗位说明书的六大作用

1、为招聘、录用员工提供依据

● 确定岗位的任职条件

岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。如果企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。

● 岗位说明书将作为签订劳动合同的附件

岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后，这名员工应该承担什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。

● 作为入职培训的教材

员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。

2、对员工进行目标管理

在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。

● 岗位说明书是给员工下达目标的凭证

目标管理是现代企业管理的一种最有效的办法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资源部的培训专员下达的目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。由此可见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。

● 依据岗位说明书可清晰设计目标

在岗位说明书中，具体某个项目有几项职责，目标应该下达给谁，都有非常清楚的说明。因此，负责目标管理的主管应该随时查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目标管理。

3、是绩效考核的基本依据

● 岗位说明书确定了岗位职责

在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书，才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不是完成了工作目标。假如在岗位说明书中根本就没有这个职责，就不能拿这个要求考核他，因为他不需要承担这样的责任。所以，岗位说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个基本依据。

● 岗位说明书确定了职责范围

岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，是全责、部分还是支持，很清楚地划分了员工的职责。当某一项工作没有完成或出现问题时，责任十分清楚。

● 岗位说明书确定了考核内容

岗位说明书还规定了考核评价内容。绩效考核的标准应该是一致的。不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。

4、为企业制定薪酬政策提供依据

直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，整个薪酬体系需要以岗位评价为支撑性资料。而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书，如果没有岗位说明书、岗位内涵分析、员工规格分析等资料，就无法进行岗位评价。因此，从根本上说，岗位说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。缺少了岗位说明书，企业制定薪酬政策将是很困难的。

5、员工教育与培训的依据

对员工进行培训是为了满足岗位职务的需要，有针对性地对具有一定文化素质的员工进行岗位专业知识和实际技能的培训，完备上岗任职资格，提高员工胜任本岗本职工作的能力。根据岗位说明书的具体要求，对一些任职条件不足，但其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训，提升他本身的素质，最后使其达到岗位说明书的任职要求。

6、为员工晋升与开发提供依据

人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发，就是通过一些手段使员工的素质和积极性不断提高，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做更大贡献。员工的晋升与开发，离不开人事考核。人事考核是以员工为对象，以岗位说明书的要求为考核依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，判断他们是否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据，促进“人适其位”。因此，岗位说明书也为这项工作提供了一个依据。

谈到岗位说明书的作用，上海DDI人力资源咨询公司的高级顾问万镜嵩有话要说。曾在某外企担任高级人事经理多年的她，感触最深的就是：“很多人日复一日，朝九晚五，可是根本不清楚：我究竟该干些什么？不止一个人在挨了上司批评后委屈地说，从来都没有人告诉我，这件事是我的职责！”

编写岗位说明书的流程

为了节约编制岗位说明书的成本，其结果可能是浪费更多的人力成本。因此，具体岗位具体分析，一点也马虎不得。一份科学的岗位说明书出炉，通常遵循着这样的流程：

1、在开展编写工作之前，人力资源部应和相关高层领导进行讨论，使高层领导率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改变自由随意的管理风格。

2、人力资源部梳理所有岗位，可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素，编制岗位说明书模板。

3、将模板发放至每个岗位，每位员工有权对所在岗位的模板提出异议并进行修订。

4、人力资源部收集所有修改意见再次修订岗位说明书。

5、各部门负责人对本部门所有岗位的岗位说明书审订确认；

6、人力资源部对所有岗位说明书定稿。

7、岗位说明书的编写不是一劳永逸，随着电力企业的变革会给岗位提出新的要求。因此，编写出规范的岗位说明书后，还应建立起岗位说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。

岗位说明书的意义

篇5：公司安全员岗位职责说明书

2、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针政策和地方法规、文件，执行国家和地方的相关行业标准、技术规范和企业管理制度。

3、认真落实企业和项目的安全生产责任制及安全生产规章制度。

4、参与本项目的施工组织设计和专项施工方案以及各项操作规程、救援预案的编制，并对其在施工中的执行情况进行督促和检查。

5、负责制订本项目安全生产管理目标，并定期进行考核和评价。

6、制订安全生产教育培训计划，定期开展多种形式的安全教育活动，对班组活动进行检查和指导，做好施工人员及特殊工种的三级安全教育、健康教育和专项教育，做好新工人的安全技术培训、考核和发证工作，

7、配合建设单位做好安全开工、复工和竣工的手续审批备案工作。

8、认真执行劳动保护用品的发放标准，并对使用情况进行监督。

9、参与施工现场脚手架和防护网的搭设、施工机具的安装、临时用电设施的设置和模板等重点分部、分项工程的旁站、检查及量化验收工作。

10、负责对施工现场作业区和生活区进行日常巡视和检查，并做好记录，坚决制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。

11、如发现重大安全隐患有权令其暂停生产，并立即向项目经理和公司安全部门报告，对说服劝阻无效时，有权越级上报。

12、配合公司和上级安全监察部门现场检查指导，并协助项目经理做好接待工作，对下达的整改意见要虚心听取，认真回复。

13、参与工伤事故的`调查处理，做好工伤事故的统计、分析和取证，并将取证材料及时上报到公司安全部。

14、负责项目部的安全保卫工作，对门卫和更夫进行日常检查。

15、对进出场的设备、设施进行签字备案，并对其周转、维修、保养等工作进行检查。

16、负责本项目部安全内业资料的收集整理和分类存档工作。

17、负责与公司管理体系运行有关资料的收集和整理。

18、负责项目部业绩材料的存档工作。

篇6：运输公司安全员岗位说明书

任职条件:

1、大专及以上学历，相关专业毕业，有安全员证件;

2、熟悉交通法规及保险业务和理赔工作流程;

3、具有较强的查勘定损及相关工作技能;

4、熟练运用办公系统软件，具有良好的表达能力和沟通能力;

篇7：安全管理岗位说明书

编号：OF08

岗位名称：安全管理

所在部门：办公室

工作关系：

1.上级：办公室主任

2.下级：无

3.内部联系：公司各部门

4.外部联系： 公安、消防、安全委员会等相关部门

工作任务：

拟定公司安全责任制，建立公司安全网络体系并负责消防工作，确保安全生产。

工作职责：

1．负责公司安全生产的监督、检查、考核及整改工作；

2．负责公司安委会的具体工作，建立公司安全网络体系；

3．拟定公司安全责任制，负责与部门签订责任书，并检查考核；

4．做好工业企业安全性评价工作；

5．协助制定安全生产操作规程，并监督检查；

6．负责应急措施的制定、培训、演习、持续改进；

7．编制职业病预防计划，并实施、检查、改善；

8．消防设施及器材的检查、申购、验收与管理；

9．义务消防队的管理、训练、演习；

10． 组织对安全员的培训；

11． 负责新员工的三级安全教育。

12． 完成领导交办的其他工作。

考核内容（初定）：

1、安全目标完成情况。

2、安全性评价情况。

3、职业病控制情况。

4、消防事故率。

5、安全培训情况。

6、上级领导综合评价。

聘用条件：

1.知识技能：熟悉安全政策、法规及消防法，具备电气机械常识、安全防范知识、职业预防知识、消防管理常识及消防设施维护知识。

2.工作经历：从事相关工作一年以上。

篇8：用岗位说明书管理员工

这让那些到经营部办事的员工非常头疼, 事情无论大小都要经过经营部经理。经理在岗位还好, 偏偏经理又是个忙人, 有时不得不打电话请示, 不请示又不行, 没有领导的指示, 经营部员工不予办理, 或者不敢办理。

在年底公司的员工满意度调查中, 该部门经理领导风格中的“授权”一项得分为零, 没有一个员工对经理的授权感到满意, 这不能不说明该经理的管理风格存在问题。

探究这件事情的背后发现, 导致这个现象的原因之一是:这个部门的员工没有岗位说明书。

尽管每个员工在金成的管理架构上都有一个岗位名称, 却没有针对各自岗位的较为详细工作说明, 没有岗位职责说明书。员工的工作都由经理安排, 以一个工作周为周期, 由经理在每个周一口头安排, 周末检查。经理就遵循着这样一个安排工作、监督员工、检查进程的管理顺序, 员工也是同样, 接受命令、完成任务、汇报工作, 模式一成不变。

所以, 员工不敢负责也是有道理的, 经理的授权得分为零也就有了原因, 没有岗位说明书就是其问题存在的根本原因。

建议:岗位说明书不同于我们曾经或者现在正在使用的岗位描述, 一般的岗位描述只是一个给了我们一个工作的方向, 缺乏必要的实质性内容, 缺乏有效的指导性。

不管你所在的部门是否拥有岗位描述, 作为经理你都要重新审视它们, 重新认识它们的重要性, 从观念上进行转变。给员工一份工作, 一个岗位的同时, 一定要给他们一份内容详尽、职责明确、流程清晰的岗位说明书, 这不但是有利于自己的管理, 更是对员工的负责, 一个负责高效的经理一定也是个对员工负责, 善于科学管理的人。

从这一点出发, 经理也要做好这项工作, 用好岗位说明书这个管理的工具。做好这项工作, 有以下三点需要注意:

第一, 明确定义员工的工作。就上述金成的情况, 不管员工有无工作描述, 也不管工作描述是否详细, 该经理都要抽出专门的时间, 与员工共同坐下来, 重新定义员工的工作。

重新定义员工的工作不是对以前工作的全盘否定, 而是结合工作的现状, 综合考虑公司的远景、战略目标, 对工作部门的任务与目标做出全面细致的理解。

在此基础上全面盘点本部门的岗位与员工, 对员工的工作内容进行丰富和细化, 使之富有指导性和工作标准, 富有生命力, 更加便于员工工作, 便于经理管理, 使管理工作逐步走向科学化、规范化和标准化。

简单地说, 就是让每名员工都有一份经理和员工共同制定的内容详细、职责明确、标准清楚的岗位说明书。让员工知道该做什么、该怎么做、该做得多好, 凡事有章可循, 有据可查, 让员工学着对工作负责, 对自己负责, 也让员工明确知道经理对他们的期望。

不管你是否想成为优秀的职业经理人, 你都要带领员工做好这件事情, 因为它是你的职责所在, 对员工负责的最好的表现就是让员工知道自己该做什么, 岗位说明书就是最好的说明。

第二, 帮助员工理解岗位说明书。编制岗位说明书是一回事, 如何理解岗位说明书又是另外一回事, 特别是经理和员工是否在岗位职责上达成共识则显得更为重要。如果岗位说明书是由经理或者员工独立完成, 那么如何运用它就会显得相当麻烦, 甚至会流于形式走过场。

所以, 在岗位说明书定稿之前, 经理有必要安排专门的时间与每一个员工对他们的岗位说明书的内容进行确认, 帮助员工理解和运用。

这个工作可能被很多经理理解为没有必要, 许多的经理以没有时间、工作忙为由将学习理解岗位说明书的工作交给员工本人, 认为只要自己签过字发给员工就可以了, 无须再浪费宝贵的时间去认真研究每一个细节。

如果经理没有和员工进行确认, 没有帮助员工学习和理解岗位说明书, 那么必然存在经理和员工之间的理解误差, 必然存在工作推进的问题, 造成员工认识上的不重视, 到最后, 岗位说明书也就是一纸空文。

所以, 为了使岗位说明书发挥它本应该发挥的作用, 真正成为帮助员工和经理的工具, 经理必须再耐心一点, 再多花一点时间, 真诚而认真地与员工就岗位说明书的每个环节达成一致认识, 直至双方签字认可。

通过这个过程, 经理不但帮助员工进一步认清了自己的职责所在, 理清了认识上的误区, 更是对员工进行了一次系统的在职培训, 分析工作的过程实际上也是分析工作该如何做的过程, 这对经理本人来说也是个提高。

第三, 用岗位说明书管理员工。在岗位说明书的基础上, 经理和员工不再仅仅是管理与被管理、经理与下属的关系, 而更多的是合作伙伴的关系。经理扮演着辅导员与教练的角色, 依据员工的岗位说明书给予相应的授权, 将应该授予员工的权力授予员工, 员工在经理的指导帮助下对自己负责, 学会自我管理。

这种角色的改变将使经理与员工之间的关系更为融洽, 工作更有效率。

岗位说明书是用来指导工作而不是用来存档的, 所以束之高阁的做法不可取。经理和员工应该人手一份岗位说明书, 置于随手可及的地方, 随时拿来查阅。

有了岗位说明书, 员工更加明确自己的职责所在, 更加愿意也更加会对自己职责范围内的事情负责, 所以岗位说明书的本身就起到管理监督的作用, 有了事情无须经理说, 员工就可以迅速决定是否该自己负责, 怎么负责, 是否需要请示, 是否需要获得经理的支持等等。

对经理来说, 有了岗位说明书, 可以使自己从繁忙的工作中解脱出来, 更加前瞻性地看待问题, 更加有效地规划工作, 做出部署, 着眼于未来, 前瞻性地工作, 向高效能、职业化经理的方向努力。

篇9：怎么做妈妈？有岗位说明书！

体验家庭：

妈 妈：梁美佳 35岁 公务员

女 儿：郭 果 5 岁 幼儿园小朋友

眼泪忍不住地流出来，本以为生了个贴心小棉袄，谁料想却是个小钢炮：果果一天时间跟我大闹了3次，好好的星期天、好好的春光、好好的心情都被这个小冤家给破坏掉了！

都说妈妈要控制好自己的情绪，不要为一些鸡毛蒜皮的小事跟孩子们生气。可天知道，生活就是由无数这样的小事组成的，做好的饭不吃故意撒了一桌子、想要玩具不给买就坐在地上撒泼、刚刚整理好的书柜一眨眼的工夫就被她掀个底朝天……我说她，她竟然还振振有词跟我顶嘴：“你是坏脾气妈妈，我讨厌坏脾气妈妈！”果果的哭闹和蛮不讲理刺痛了我的心。

见我流泪不止，老公哄了我半天，并给我看了一篇题为《德国妈妈的岗位说明书》的文章。与其喊破嗓子，不如做出样子；规矩大于宠爱，身教重于言教是德国妈妈教育孩子的准则。我灵机一动，何不按“说明书”的对策和这个小冤家过上几招试试？

2月15日 星期一

孩子不好好吃饭—那就饿着

果果吃饭问题一直是我们之间的炸药桶，从两岁开始，我就成了“追喂一族”，端个小碗，追着果果满屋子跑，想尽一切办法往她嘴里塞上一口饭，看着电视喂、抱着喂、做游戏喂、装成兔妈妈喂，就差没有嘴对嘴喂她了！现在她都5岁了，还是这个老样子，吃个饭让我费尽心思，辛辛苦苦做好了一桌子好吃的，她挑三拣四，胡乱扒拉两口就要跑去看电视。

按照德国妈妈的说明书，孩子不好好吃饭，那你就饿着，这是德国妈妈引以为傲的“饥饿教育”。

我今天就狠心试试看，能不能把这个小家伙给饥饿教育了！晚上从幼儿园回家，果果看着我给她做的八宝粥、香菇炒肉、鱼香茄子直皱眉头，“妈妈，我就想吃汉堡，你给我做这么多东西，我根本吃不完，也不想吃！”我忍了忍，没有像往常一样怒斥她吃汉堡有多么不健康，而是轻描淡写地说：“汉堡没有，就这些，吃不吃随你！”

果果如同得到了特赦令，一下子从饭桌前弹了起来，跑到电视机前看动画片了。她边看边拿茶几上放的饼干盒，打开一看空空的，又去翻干果袋，也是空空的，“妈妈，茶几上的零食呢？我喜欢边吃零食边看动画片呀！”

“对不起，果果，零食是给吃过饭的孩子准备的，要不怎么叫零食呢？”听我这么说，果果撅了撅嘴无话可说，就继续看电视。

晚上8点多，她自己开始翻箱倒柜找零食。哼哼，小家伙，老妈早就料到你这一招，把家里所有的零食都提前藏起来了。

翻了半天什么吃的也没找到，果果急了：“妈妈，我饿了，我要吃饼干！”

“饼干没有！”

“我要吃巧克力！”

“也没有！”

“我要吃牛肉干！”

“早吃完了！”

看我这么“针锋相对”，果果服软了，“妈妈，那我就吃一个苹果好不好？我真的饿了！”看着她那可怜兮兮的小样，我心疼坏了，但不能半途而废呀！“果果，你自己选择不吃饭，就要为自己的选择负责，饿了就只能饿着！”果果听我这样说，“哇”地哭了起来，我也不理她任由她哭。

到了晚上10点，果果饿得在床上翻来覆去睡不着，“妈妈，给我冲一杯奶喝吧，我饿得肚子疼。”往常要是听到孩子这样要求，我早就屁颠屁颠地跑去为公主服务了，可今天我就是要学学德国妈妈的方法，看能不能把果果这个吃饭困难的坏毛病给治过来。

我揉着她的肚子说：“妈妈知道你饿，可是妈妈给你做过晚饭，妈妈的任务就完成了，是你自己不吃呀，你没有理由让我额外加班，想吃什么只能靠你自己！”果果无奈，只能哽咽着去睡了！第一次让孩子饿肚子，我心里真不是个滋味，心里不踏实怎么也睡不着，就躺在床上想问题。过了大概一个小时，果果突然从床上爬起来走出卧室，我以为她要去厕所，谁知听到厨房呼噜呼噜的声音，起来一看，这小家伙拿了个大汤勺站在小凳子上在盛锅里剩的稀饭喝。

哈哈，看来不吃饭还是饿得轻，第一个回合：我完胜！

2月17日 星期三

丢三落四—不提醒、不帮忙、不管她

今天果果参加舞蹈班的汇演，老师昨天就把参加演出需要带的东西交代清楚了：舞蹈服、白丝袜、舞蹈鞋，还有金色的蝴蝶结发夹。我看她把需要带的东西扔了一地。按照德国妈妈的对策是不提醒、不帮忙、不管她，但是这个不提醒真的不行，她从来没有操过这份心，至少我得提前告知她：这次妈妈不负责跟在你后面捡东西了！

我拉着果果，指着一地的东西，“这次需要带的东西你自己带好，装到你的小书包里，我除了负责演出前帮助你换换衣服，其他一概不管！”

果果嗯了几声就开始抓着东西往包里塞，我清楚地看到她把那金色的蝴蝶结发夹放到了卫生间的台子上，出门前忍不住又提醒她：“把老师要求带的东西再检查检查，忘带东西了我可不管。”果果把小书包背起来，“都带好了，放心吧！”

演出快开始了，果果突然着急地喊起来：“糟糕，蝴蝶结找不到了，我明明放到包里了。”我两手一摊表示无可奈何，果果“哇”地一声大哭了起来。我一看这情况，不能再继续照搬“德国范儿”了，这要影响演出效果就太不顾大局了。但是我必须要让果果吸取教训，长点记性，就把她拉到了舞蹈老师身边，“自己跟老师说吧！”果果流着眼泪，小声说：“老师，我忘带蝴蝶结了怎么办？”“果果，别哭了，老师再给找个备用的，你把脸上化的妆哭花了上台就不漂亮了，但是以后自己的东西一定要带好，下次老师也不会帮你了！”提前打过招呼的老师全力配合我，完成了对果果的这次小小惩戒。

2月18日 星期四

拖拖拉拉—说定时间，绝不妥协

每天晚上睡觉前，果果都要走一套繁琐的程序：喝奶、洗漱、喂小狗、讲故事……程序多并不怕，最让人无语的是果果实在太拖拉了，磨磨蹭蹭到10点多才能上床，上床睡觉前还必须要讲故事，故事还非要讲长篇的，每次等她睡着都快11点了，孩子睡得太晚实在是影响健康。

我今天就按照“德国妈妈岗位说明”给她定规矩：8点45分必须上床，讲故事讲到9点10分，9点11分准时熄灯睡觉，并且给她的床头放个小闹钟，每个时间段会提醒一声。

晚上8点30分，果果还在逗小狗玩，没有一点想睡觉的意识，8点45分闹钟响了，她还没有刷牙洗脸，“妈妈，我就再多玩一小会儿吧？”“你可以选择多玩一会儿，但是9点11分，我就会熄灯。”

小家伙没把我的话当回事，还继续自顾自地玩，到了9点11分闹钟响时，她还在黏着爸爸要看电视呢。我下定决心了，直接把家里的电闸给推了。果果不干了，“妈妈，太黑了，我啥也看不见。”“已经熄灯了，看不见就摸黑！”

黑暗中果果拉着我的手乖乖爬到床上去睡觉了。虽然孩子没有洗漱就睡觉了，但是我觉得必须坚持规则，父母轻视规矩孩子就会破坏规则。

2月20日 星期六

花钱如流水—扣回来

今天周末，我专门带果果去商场购物，以前我都不敢带她去，这小家伙总是见啥要啥，不给买就又哭又闹。今天我按照德国妈妈的做法，送给果果一个对账本，账本里面的原始金额是50元钱，这是今天可以供她自由支配的全部金额，并且明确告诉她，多花一分都需要干家务还回来。

果果看钱可以自己支配开心极了，一进商场就拉着我去买了一个卡通小书包，直接花了80元。“果果，你可以买这个小书包，但是超过金额30元，买了这个后今天就什么也不能再买了，而且还需要把这30元钱给妈妈打个欠条。”

“妈妈，你给我的钱实在太少了！”我告诉她钱是爸爸妈妈的，爸爸妈妈拥有绝对的处置权，如果想自己支配就需要自己努力去挣钱。

商场里，果果看着琳琅满目的商品，又看看自己的账本，一脸无奈，撅个嘴说：“唉！还没开始买就已经欠账了！”她虽然很不高兴，但是没有当场哭闹，看来把规则说在前面还是有奇效的。

2月22日 星期一

篇10：07变电安全监察专责岗位说明书

**供电公司岗位说明书

岗 位 说 明 书

3.火灾事故：无。4.交通事故：无。

需要专业培训内容
有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程；有关安全生产管理知识；有关安全生产技术知识；有关安全生产事故 案例分析能力；电力建设安全管理知识。

2

**供电公司 岗位说明书 **供电公司 岗位说明书 工作时间 ■ 办公班，实际工作时间 8 小时； □ 综合计算工时工作制； □不定时工作制

工作环境 主要工作场所： 主要工作场所 ■ 室内 工作环境的舒适性： 工作环境的舒适性 □ 舒适 □室外 ■ 一般 □ 较差

工作环境的特殊性 环境的特殊性： 工作环境的特殊性 噪音、粉尘污染 工作的时间特征： 工作的时间特征： □是 ■否（是否有不规则的工作时间要求）任职资格 1.学历与专业要求 2.职业资格要求 3.工作经验要求 4.专业知识 5.工作技能 6.培训经历要求 7.能力素质要求 8.身体要求
电力系统或相关专业专科及以上文化程度 具有电力工程系列中级及以上专业技术资格 三年以上变电专业工作经验 熟悉有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程；熟悉有关安全生产管理知识、安全生产技术知识和变电安全管理知识 掌握变电安全管理流程，熟悉生产安全事故处理流程，熟练掌握计算机的操作。参加过国家、国网公司举办的安全生产管理培训 有较好的沟通协调能力，有较强的分析、判断能力，有较强的计划制定能力，做事 主动、专注、敬业，有较强的信息分析、文字表达能力 身体健康，无妨碍工作的疾病

员工发展通道 可晋升的岗位 可轮换的岗位 岗位调任途径
安全监察部主任师 生技部变电专责 基层变电专责

控制的主要资源 1.物资管理：岗位办公设施、设备 资管理：
2.3.

经费管理：无 经费管理： 合同签署： 合同签署：无

4.人员管理：无 人员管理：

3

**供电公司 岗位说明书 **供电公司 岗位说明书 述职签字 任职人 任职人 上 级 人 力 资源部

4

篇11：01安全监察部主任岗位说明书

**供电公司 **供电公司 岗位说明书

岗 位 说 明 书

编制日期

2010 年 11 月 9 日

生效日期

文件版本

A/0

撰写人

***

审核人

审批人

岗位名称 所属部门 岗位级别

主任

岗位编码 岗位类别 岗位定员数

A-02

安全监察部

经营管理类 1

岗位概述

依据有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程和上级要求，组织制定公司安全策略、防人身事故安全措施和 安全目标、安全工作计划及安全措施计划，建立健全公司安全生产监督监察体系，负责公司安全生产监督监察工作，组织对公司各单位安全生产业绩考核，组织或参加公司安全生产事故调查，确保公司安全生产工作可控、能控、在控，实现公司安全生产目标。

岗位关系图
总经理

主任 副主任

统 计

变 电

输 电

配 电

车 辆

1

**供电公司 **供电公司 岗位说明书

岗位主要协调关系
对内协调： 对内协调：向公司主要领导和生产、基建、农电、营销等主管领导及公司其他领导、安全总监汇报安全生产情况及需 求；与生技部、基建部、农电部、调通中心等部门协调有关安全生产事宜。对外协调： 对外协调：向省公司安全监察部汇报安全生产情况和需求；向白银市安全监督管理局汇报有关安全生产工作，组织报 送有关安全生产报表，协调处理安全生产事故。

工作职责
1.监督安全生产法律法规、规章制度、标准规程和上级文件的贯彻执行；组 织制定并完善公司安全策略；组织制定生产安全事故应急预案和防人身事故安 全措施；组织制定公司安全目标、安全工作计划和安全措施计划，并贯彻 落实。2.协助分管领导建立健全安全生产监督体系，组织审查安全监察机构资质、安全监察人员资格和安全监察装备水平；监督安全生产保证体系满足安全生产 管理要求；协助、组织召开有关安全会议，分析总结安全生产情况。3.监督人身安全防护状况和电网、设备、设施安全技术状况；监督、检查安 全技术劳动保护措施和反事故措施的落实；监督安全措施费用的提取与使用； 监督、检查安全设施、设备的管理与使用；监督、检查劳保用品、安全防护用 品、安全工器具的购置、发放和使用。4.监督工程建设、农电、多经、交通、消防、电力设施保护、重大危险源、危险物品、特种设备、特种作业人员等安全管理工作。5.组织检查安全生产工作，组织开展安全性评价，监督及时消除生产安全事 故隐患和及时整改监督检查中发现的问题。6.提出、落实公司安全教育培训计划，组织编写安全简报等安全交流材料，组织开展安全交流活动和安全规程考试，负责推广安全管理先进经验。7.组

织、参加、监督安全生产绩效考核，提出安全生产奖惩和安全生产奖励 基金使用建议。8.监督、组织、参加或协助生产安全事故调查，提出处理意见或建议，监督 “四不放过”原则的严格贯彻执行；组织有关安全生产报表的报送。9.参与电网规划、工程与技改项目、施工组织设计审查；参与工程和技改项 目的开工审查和竣工验收；监督电网安全稳定导则、“两措”计划、安全设 施“三同时”原则的贯彻落实；参与工程、设备招投标，审查工程施工各方安 全资质，监督设备选型满足安全要求。10.负责本部门核定费用的预算、审核及其它财物资源分配。11.宣传、贯彻、执行公司方针目标；负责对本部门员工的考核、奖惩、培 训等日常工作，并对员工任免提出意见； 加强团队建设，保持本部门气氛和谐，完成部门各项工作任务，实现部门工作目标；代表本部门与其他部门协调。12.按时完成上级交办的其它工作任务。

业务流程

安全监察流程 安全性评价流程

安全生产事故处理流程

关键业绩指标

2

**供电公司 **供电公司 岗位说明书
1.人身事故：不发生电力生产、基建、农电人身死亡事故。2.生产事故：不发生特大电网、设备事故；不发生有人员责任的重大电网、设备事故；不发生恶性误操作事故。3.火灾事故：不发生特大火灾事故；不发生有人员责任的重大火灾事故。4.交通事故：不发生负同等及以上责任的有人员伤亡的特大交通事故。

需要专业培训内容
有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程；有关安全生产管理知识；有关安全生产技术知识；有关安全生产事故 案例分析能力；电力安全生产专业知识。

工作时间 ■ 办公班，实际工作时间 8 小时； □ 综合计算工时工作制； □不定时工作制

工作环境 主要工作场所： 主要工作场所 ■ 室内 工作环境的舒适性： 工作环境的舒适性 □ 舒适 □室外 ■ 一般 □ 较差

工作环境的特殊性： 工作环境的特殊性 无 工作的时间特征：□是 ■ 否（是否有不规则的工作时间要求）工作的时间特征： 任职资格 1.学历与专业要求 2.职业资格要求 3.工作经验要求 4.专业知识 5.工作技能 6.培训经历要求 7.能力素质要求 8.身体要求
电力系统或相关专业本科及以上文化程度 具有电力工程系列高级及以上专业技术资格 八年以上工作经验，其中从事五年及以上电力生产工作经验，两年及以上副职管理 工作经验 熟悉有关安全生产法律法规、规章制度、标准规程；熟悉有关安全生产管理知识、安全生产技术知识和电力安全生产专业知识 熟练掌握电力企业生产流程，掌握安全生产管理流程，
，熟悉生产安全事故处理流程，熟练掌握计算机的使用 参加过国家、国网公司举办的安全生产管理培训；参加过中层管理人员岗位培训 有较强的领导、激励能力，有较强的沟通协调及影响力，有较好的战略思考能力，有良好的团队管理意识与方法，有较强的系统思维能力，有较强的分析、判断能力，有较好的授权技巧能力，有较强的培养下属能力 身体健康，无妨碍工作的疾病

员工发展通道 可晋升的岗位 可轮换的岗位 岗位调任途径
安全总监 生技部主任、生技部主任、基建部主任 安全部副主任

3

**供电公司 **供电公司 岗位说明书

控制的主要资源 1.物资管理：部门办公设施、设备 物资管理：
2.3.

经费管理： 经费管理：公司给部门核定的办公费用 合同签署： 合同签署：本部门项目合同

4.人员管理：对本部门副主任、各专责进行工作安排、指导、监督、激励、培养、沟通协调、考核评价 人员管理：

述职签字

任职人

任职人 上 级

人 力 资源部

4