项目管理-项目总结报告（共8篇）
篇1：项目管理-项目总结报告
合同号：
总 结 报 告
项目经理：
起止时间：
单位：XXX
一、项目概述
1.项目描述
2.项目干系人
二、项目总结
1.进度
2.成本
3.质量
4.范围
三、成功之处
四、存在不足
五、经验与教训
六、建议
七、收获
编制：
审核：年月日期：
篇2：项目管理-项目总结报告
首先要感谢单位领导对我的信任，让我有幸成为最先担当项目执行经理的学生，既期待不已又挑战不断。2010年9月我带着小舒来到华润水泥龙岩水泥厂项目开始了我的新征程，面对的是我们以前未有合作过的客户，这是一个探索并不断取得成绩的历程。一开始大包方见我如此年轻还心存怀疑，担心我们不能胜任这样的工作。当然要想得到他人的认可，就得做令他人佩服的事情。当时大包方花重金聘请了一位原先在中建三局担任过项目经理的现场主管，由于他没有参与过水泥厂建设的经验，在做生料库的施工方案时，考虑不周全，首先进入的木工班组根本不能胜任施工工作，造成中途更换木工班组，浪费了大批定型模板，让大包方蒙受了经济损失。我们发挥我们的长处让我单位管理的C标段从技术方案到现场管理都做得井井有条。积极参与各项管理，给予技术支持，想客户之所想，急客户之所急。既让我们站稳脚跟，又维护了公司的社会形象，赢得了大包方和业主一致认可。以至于华润水泥（龙岩雁石）项目开工前期，涂老五直接让我管理华润水泥雁石项目。从与业主的接洽到临舍的安排与建设由我全权负责。大包方只负责财务，材料采购，与部分现场管理人员的配备。我们从与业主监理沟通到测量放线，现场施工，内业资料等各项全面主导管理。不但让我得到了更好的实战锻炼，重要是让一批学生成长起来，达到了“做一个项目出，出一批人才”的预期目标。在这两年时间里，是我学习与成长的两年。由于马不停蹄的做工程，未能做一次全面总结，在这里我将对工程管理过程中的些许感触及平时学到的管理知识进行自我阐述，作为一个项目经理，确定自己的定位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的主要职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
一、施工进度管理
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。根据合同工期倒排总施工进度计划；根据总计划及子项交安日期，编排各子项施工计划；各子项划分施工段，编排月、周施工计划，对已制定好的计划需严格执行。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素：
1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
二、质量管理
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
（一）事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容：
1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。
2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
（二）事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：
1、工序交接有检查（抽查）。
2、施工分项有方案。
3、技术措施有交底。
3、图纸会审有记录。
4、设计变更有手续。
5、质量处理有复查。
6、质量文件有档案。
（三）事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。
施工质量控制的原则：
1、坚持“质量第一，用户至上”。
2、以人为核心。
3、以预防为主。
4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。
三、安全管理
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：
1、管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。
2、坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。
3、坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。
4、坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因此生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。
5、安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
6、在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。
安全管理的具体措施：
1、落实安全责任，实施责任管理。项目经理是施工项目第一责任人。安全员是现场安全管理的监察员，各子项主管施工员是安全管理的落实人。
2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。安全员负责定期组织个施工班组进行安全教育，每次培训均有记录存档。
3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。配合监理业主每周定期组织的安全联合检查。做好预防和整改工作。
4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。保证各工种不随便调换工作，发挥其专业化，熟练化的优势，是保证工程质量的有效措施。
5、生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。各现场施工员与班组长要全面落实各自安全管理责任。配合安全管理工作。
6、正确对待事故的调查与处理。
四、成本管理
成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目施工期间，控制成本的措施：
1、办理施工任务单和限额购料单的管理。
2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。
3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。
4、定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：（1）以施工预算控制成本支出，包括 人、材料、机械要用的控制。（2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
五、合约管理与信息管理
市场经济在某种意义上说是契约经济、合同经济。一个项目的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开效，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，把合同束之高阁，我们要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。作为项目经理的我主要工作就是要对已签订的施工合同进行认真透析了解，趋利避害，尽力遵照合同办事。
这里说的信息管理主要是工程签证以及索赔信息的收集、整理、处理、存储。施工工程中涉及到工程联系单，变更单需按要求收集，并按合同要求及时办理确认签章。签章回来的所有原件由合约部专员进行管理分类归档，争取在当月的工程进度款申报时一并报上，及时办理阶段结算。
交工验收做好记录，及时汇总竣工资料，编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。仔细分析，算全该算的内容是关键。正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。
六、沟通管理
没有沟通，就没有管理。这个我深有感触，当时岩山项目大包方刚进入龙岩地区老板舍得花重金，派专人打通关系，所以与业主沟通不存在什么问题。但是雁石项目完全由我开始管理后，大包方老板基本不参与基地业主人脉关系的处理，完全由我来牵头。确实倍感压力。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。项目沟通管理为成功所必须的因素------人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言”发送和接收信息，并且必须理解他们以个人身份参与的沟通会怎样影响整个项目。沟通就是信息交流。组织之间的沟通是指组织之间的信息传递。对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的信息沟通。好的信息沟通对项目的发展和人际关系的改善都有促进作用。
（1）正确处理总承包方与业主的关系
作为总包方要正确理解业主的设计意图和要求，在施工过程中定期向业主汇报施工进展，交换意见，如果业主有好的建议或要求我们要及时的给予回应与解决，以创造良好合作氛围。
（2）处理好与分包方的沟通协调关系
作为总包方应主动、积极、详细地向分包方介绍工程概况，技术要点和工程进度、并对分包方的工程进度和质量进行全程的跟踪控制，对各分包方施工平面几交叉施工方面进行综合协调；各分包方作为项目的建设者，在施工中遇到困难，例如：场地、材料、机具等问题，要加强与总包方沟通，通过总包方的及时沟通解决施工中出现的各种问题。
（3）正确处理项目内部人员的协调关系
项目经理所做的每一件事情都包含沟通，项目经理没有信息就不可能进行管理，而信息只有通过沟通得到。所以项目经理必须有很强的沟通意识，要花50%—70%的精力用于沟通，同时要掌握提高沟通有效性的基本原则，做到尽早沟通和主动沟通。
尽早沟通和主动沟通要求项目经理有一定的前瞻性，定期和相关人员建立沟通，及时发现当前问题和潜在问题，采取有效措施，避免项目实施中不必要的损失。项目经理要利用项目生产例会，促进项目组成员的相互了解、熟悉，明确各项目组成员角色分工、职责和权限，与其他成员的接口，并使所有成员对项目目标和工作计划充分了解。
工程项目经理未必是样样精通的专才，但至少应该是样样都熟悉的通才，否则，很难将一个复杂的大型项目管好。对项目中某一专业领域一点也不懂的项目经理，就很难与项目组中该领域的成员沟通，难以监督和检查他们工作的效率和质量。
项目沟通首先要有明确目的。沟通前，项目经理要弄清楚作这个沟通的真正目的是什么？要对方理解什么？确定了沟通目标，沟通的内容就围绕沟通要达到的目标组织规划，也可以根据不同的目的选择不同的沟通方式。
其次，要做到充分的“听”与艺术的“说”。项目经理只有集中精力地听，才能领会讲话者的意图，只有领会了讲话者的意图，才能选择合适的语言和方法进行沟通。
第三，发挥权威，终止争论。工程项目沟通过程中不可避免地存在争论，诸如在技术、方法上的争论，这种争论往往喋喋不休，永无休止，终结这种争论的最好办法是项目经理发挥权威性。
七、材料管理
由于是联营项目，大包方配有专门的材料管理人员，但是大致流程还是，由主管工长会同班组长提材料计划—预算员审核—项目经理审批—材料员采购。只是针对工业建筑点多面广的特点，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。
八、劳务管理
专业分包队伍是跟大包方有长期合作的几个队伍，已经形成了相对稳定的合作流程，按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁管理”的原则，由项目经理在施工前与其签订《工程分包合同》，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。
项目部对内部劳务班组以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。
劳务结算，由我监督大包方与劳务分包队伍的阶段结算与竣工结算，杜绝拖欠工人工资。在业主工程款不能及时到位时负债督促大包老板设法解决工资结算问题，避免工人闹事对公司造成负面影响。
九、机械设备管理
机械设备使用过程是体现购置目的、完成施工任务、创造产值和效益的过程，同时也是反映机械设备寿命的过程。因此，机械设备使用管理是机械设备现场管理中最关键的环节。如果机械设备使用不当，不仅直接缩短机械寿命，增加机械运行成本、修理次数和修理费用，还会造成修理工作及配件供应的紧张，影响施工组织、安排和实施，难以保证工程的需要。在实际工作中，常常存在着“只使用，不管理”、“管机不管人”和“管人不管用”等多种管理脱节倾向，只强调机械设备完成生产任务，而忽略管理工作，这是违反事物发展规律的。
因此需培训专门的机械管理人员，负责操作人员的培训，以及机械的保养修理工作。对塔吊，电气焊设备等特种作业人员还需持证上岗。为使保养真正落到实处，可以把保养内容表格化，并纳人操作手的职责范围进行考核，增强其责任心。同时规定机械修理时，操作人员应跟随机械修理工参与修理。操作手跟随修理工一起修理自己操作的机械，可以减少修理工的工作量，压缩现场修理人员的数量，还可以及时发现平时使用和保养中存在的问题，进一步了解机械内部结构，丰富修理知识，提高故障的诊断水平。
十、项目风险管理
本工程在开工前，对可能涉及到的风险因素进行分析，采取了一定的方式进行了风险的规避，并制定了相应的应急预案。由于公司与华润业主有过多次合作，对业主的资金情况有一定的了解，从而降低了本项目在该方面的风险。
与劳务队伍的风险规避方式，主要采取制订详细的合同，注明可能造成风险产生的因素和相应措施，减小了因劳务分包造成对本项目的风险。
在工程前期，对可能对工程工期造成影响的风险因素，我项目经过多次会议，客观分析因素，最终确定将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，并制定相应对策，以确保工程按期完成。
十一、联营管理经验与不足
在参与了多个联营项目管理后，我们积累了一些宝贵的经验：
1、公司委派我们与联营方合作，首先我们要坚守自己的职责和维护公司的声誉。质量是基础，安全是底线。
2、在保证了公司的声誉以及在公司允许的范围内，尽量去帮联营方争取利益，联营方多数情况下，缺乏签证索赔意识。这时候我们需要发挥我们的专业特长，积极寻找签证点，及时办理签章手续。
3、坚持深入参与管理，这要求我们不搞特殊化，和官僚化，与大包方保持作息一致。
4、不遗余力的给大包方提供技术支持，鼓励学生参与现场施工管理，通过给大包方有经验的施工员指派学生当帮手，既能参与管理也能培养学生。让有施工经验的同事直接参与施工管理当中，为大包方减少人力资源投入，又能让我们同事亲历亲为提升管理水平。
5、服务至上，对需要公司参与的，进度结算，与税务问题。积极工作，绝对不能因为我们的工作影响大包方的利益。
虽然积累了一些经验，但是由于各自的出发点有差异，所以在工作中仍然有些不足：
1、安全管理常常不能按规范要求进行，存在一些危险施工的现象。这跟大包方安全意识淡薄和不愿意投入资金，有很大关系。
篇3：项目管理-项目总结报告
项目实施的依据和标准。
项目实施的依据: (1) 国家发改委批复文件, 发改办高技【2008】2223号。 (2) 河南省发改委批复文件, 豫发改高技【2008】1598号。
项目执行的标准: (1) 国家林业局《林木种苗质量检验机构考核办法》, (2) 国家林业局《营造林质量考核办法》, (3) 《河南省育苗技术规程》, (4) 《杨树速生丰产用材林定向培育技术规程》。
2 项目建设实施情况
项目科研成果与自主知识产权情况。
本项目产品中红杨是经河南省林木品种审定委员会认定通过的省级林木良种, 准予在本省平原地区推广的观赏用材兼用型优良新品种。
(证书编号:豫林审证字60号;编号:豫R-SC-PD-001-2005) 。
中红杨2006年8月获植物新品种权证书 (证书号:第121号;品种权号:20060007;品种权人:朱延林和程相军等11位同志
本项目的申报单位已获得中红杨品种权人的书面转让协议书, 对该品种具有独立的研发和推广的拥用权。
3 项目建设内容完成情况
本项目建设内容主要包括4项工程:无性系母株保存圃、中红杨繁育中心、中红杨速生丰产示范林及中红杨辐射基地建设工程。
3.1 无性系母株保存圃建设工程
利用虞城县现有的品种资源, 建设中红杨无性系母株保存圃。保存圃工程已完成苗圃7.2 hm2, 每公顷扦插嫁接砧木 (本砧) 1.5万株, 并全部嫁接了提纯复壮后的优质中红杨, 目前苗木生长健壮;田间工程已完成打井和灌溉系统的建设任务, 建设铁丝网网墙1 168 m、电子围栏1 160 m;建筑工程已完成200 m2的生产区用房和管理用房。
3.2 苗木繁育中心工程
在武陟县建立32.13 hm2的规范化中红杨苗木繁育中心。主要由快繁中心、传统苗圃、质检试验中心3部分组成。
3.2.1 繁育中心设备及仪器选型
为了缩短组培苗的练苗过程, 加速苗木的生长, 建立了自控温室一座 (非标) , 面积200 m2, 含控温、控湿等设备。网室位于小苗区, 面积1万m2, 由插穗圃和组培苗移栽区及遮阳网组成。
在繁育中心利用中红杨无性系繁殖材料进行组织培养。主要设备有超净工作台、冰箱、台式冷冻离心机、高速冷冻离心机、电子天平、高压灭菌锅及水处理设备等。
繁育中心购入耕作用拖拉机2台, 运输车辆1台。园区打机井6口, 基本上可以满足苗木灌溉的需要;为了提高水资源的利用率, 苗木灌溉系统采用低压管输水系统。
3.2.2 繁育中心建筑工程
苗木繁育中心建筑面积2 100 m2, 由苗木组织室 (200 m2) 、试验室与质检中心 (面积400 m2) 及综合管理用房组成 (1500 m2) 。
3.2.3 繁育中心主要公用建筑工程
繁育中心外围墙。繁育中心砖外围墙高为2.2m、围墙总长约3 000 m。
道路工程。项目区各功能区均设置6 m宽主干道, 约8 000 m2。
绿化工程。项目区各功能区四周、道路两侧设置绿化带。
3.2.4 繁育中心辅助工程
供电与照明:为保证生产及生活用电需要, 项目区内设置变电站1座, 与区外电网连接配置1台150 KVA变压器, 配电室与变压器采用YJV电力电缆连接。项目区道路照明采用高效节能灯, 安装高度6 m, 间距30 m, 功率70~100 W, 路灯线采用YJV电力电缆套PVC塑胶管直埋地下敷设;室内照明线路采用BV铜芯线套PVC塑胶管敷设。
供水:项目区内新建单井出水量40 t/h的水井6口。各功能区管路均采用PRC塑胶管。室外设置半自动浇灌取水点;苗圃采用低压管输水。
供热:购置3 t锅炉1座, 额定产气量0.5 t/h (工作压力1.25 MPa, 蒸气温度184℃) 。
电信:安装程控电话及互联网。
3.3 速生丰产示范林工程
在焦作温县建立了402 hm2规范化中红杨示范林工程, 以华北平原及黄淮海平原为推广区域。示范基地充分利用现有的土地, 建立集景观、用材为一体规模化中红杨速生丰产林。
3.4 辐射基地建设工程
采用“企业+基地+农户”经营模式, 建设1 333.3hm2的中红杨辐射基地。辐射基地以培育大苗为主, 兼造风景林、防护林、用材林为辅。项目建设单位提供种苗和技术指导。公司与农户通过合同形式, 利益共享, 风险共担, 增加了农户收入和提升了公司效益。
4 项目产品生产能力
4.1 生产工艺流程图
本项目以中红杨优良性状为基础, 采取现代生物工程技术和传统苗木繁育技术结合, 以“公司联基地, 基地带动农户”的形式, 规模化繁育中红杨, 提供大量优质苗木满足市场需要。技术路线见图1。
首先是从无性系母株保存圃中获取健壮枝条, 一部分材料进行组织培养, 形成组培苗, 也可以直接以试管苗进入市场, 大量试管苗被培育成1年苗或3年生大苗;另一部分枝条通过扦插, 培养为1年生或3年生扦插苗;少量的出床苗木供给示范林和辐射基地, 大量苗木直接进入市场。
4.1.1 优良性状保持与提纯、复壮技术
为了防止中红杨优良性状退化, 通过建立专门的无性系母株保存圃, 选择优良的无性繁殖材料进行组培或直接培养扦插苗;同时, 利用现代工程技术, 对性状发生分化的中红杨植株进行选育, 培养优良的脱毒组培苗。
4.1.2 苗木繁育技术
本项目采用传统育苗技术与现代快繁技术相结合。
苗木扦插繁育技术。优选优良品系, 严格按照林业育苗规程培育优质苗木。要求高标准做好苗床, 建立了高标准的防止苗木日灼的尼龙遮阳网室, 并配置给幼苗降温和保持一定湿度的喷淋设施。
苗木现代快繁技术。主要是利用组织培养技术进行中红杨树苗规模化生产。组织培育技术的优点:一是繁殖速度快, 可进行规模繁殖;二是生产规模大, 可工厂化生产苗木;三是在无性系的材料中, 繁殖出健康的、脱毒无性系, 可显著提高林木的活力和生产力。
速生丰产林技术。中红杨适宜于华北平原地区生长。作为园林绿化用的风景林, 宜选择2~3年的大苗, 密度每亩56株, 大穴, 在土地肥沃的平原农田周边地区可以不施基肥;在土地贫瘠的丘陵坡地, 需要施一部分有机肥作基肥, 以利中红杨生长。定植的第1年到第3年, 每年抚育1次。
中红杨与其他杨树一样, 生长迅速, 喜肥、喜湿, 如果为了培养大口径材可每亩施少量氮、钾有利于速生、丰产;在干旱季节, 对林地灌水是必不可少的, 采用低压管输水 (即管灌) 可提高水资源利用率。
4.2 生产能力
基本形成了年产1年生中红杨苗木104万株, 3年生苗木32万株, 优质插条 (或接穗) 210万条的生产能力;营造了402 hm2规模化中红杨示范工程林, 形成了中红杨速生丰产示范基地, 8年可产木材5.3万m³。
5 项目投资完成情况
5.1 资金投入情况
项目到位资金2 753万元, 其中国家补助资金450万元, 单位自筹2 303万元。项目实际已完成2 706万元的投资任务。
5.2 资金主要用途
无性系母株保存圃投入资金137.32万元, 苗木繁育中心投入资金1 148.36万元, 速生丰产示范林工程投入资金1 420.32万元。根据国家补助资金主要用于产业化研发和工艺技术示范的总体要求, 国家补助资金集中用于苗木繁育中心工程中的快繁中心、质检试验中心的建设。购买了繁育中心的仪器设备, 构建了苗木繁育设施, 修建了繁育中心大楼、围墙、道路等。
项目人员投入与项目管理 (略) 。
6 项目产品推广使用情况
公司已在河南省的太康县、范县、上蔡县、西华县、台前县、新乡市、嵩县, 陕西的汉中、西安, 四川的南充、广元, 湖北的天门, 山西、新疆、云南、河北、山东、江苏、内蒙古等地推广中红杨苗木试验林面积约1 333.3 hm2。
7 项目实施的效益
7.1 经济效益 (略)
7.2 项目的生态效益
7.2.1 防风固沙
中红杨可在水路边、道路沿线、荒滩、荒地、四旁地及农田的四周造林, 使得裸露的地面得以覆盖, 形成点线面相结合的天然生态屏障, 这种生态营林格局有助于减少扬尘, 防风固沙, 保护自然生态环境, 实现林茂粮丰。
7.2.2 美化环境
中红杨的速生性及景观效应, 可形象地比喻为1年苗、2年林、3年成椽、5年成梁。并且中红杨叶红、树干高大挺拔, 景观效果好。在城乡园林及“四旁”种植能显著改善城乡居住环境, 美化生活。
7.2.3 改善农田小气候
中红杨可取代传统杨树作农田防护林, 可改善农田小气候和田野景观, 削弱干热风对小麦的影响, 促进粮食增产。
7.3 社会效益
7.3.1 缓解木材供应
中红杨作为优良品种, 对中原平原及周边地区的土地有良好的适应性, 具有提高木材产出量的巨大潜力。中红杨的产业化, 对缓解中原地区木材的短缺具有重要意义。
7.3.2 促进木材加工业的发展
中红杨和其他杨树良种是杨树产业化的前端, 是维系产业化发展的基础, 本项目的实施, 可缓解中原地区木材原料供应问题, 促进木材加工业的发展。
7.3.3 为农村剩余劳动力转移创造新的就业机会
篇4：项目管理-项目总结报告
【摘要】本教改項目针对幼儿教师培养目标的要求，将传统的高中物理教学知识框架内容，重新整合成以幼儿科学教育活动为出发点，紧密结合生活实际，将知识板块划分为五个专题，实现物理课与幼儿园科学活动的紧密结合。利用学生、幼儿感兴趣的科学小实验、科技小制作，实现“教、学、做、玩的四位一体”。
【关键词】幼师 物理 改革
【中图分类号】G615；G613 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）33-0094-01
一、本教改项目形成的简介
当前普遍存在的问题是幼儿教师的科学素养比较低，幼儿教师在幼儿科学领域开展的活动少之又少，通过对幼儿教师的调查了解到部分教师感觉无从下手，有的教师说自己都没学好，更不敢教给幼儿。推其根源是在培养幼儿教师的师范类院校中，对自然科学基础知识的教育效果不好。笔者通过调查了解到传统教材基本是按照知识结构进行编排，包括力学、热学、电磁学、光学等，偏重于学生物理知识的学习和积累，没有考虑到幼师的特点，缺乏与生活、未来职业岗位需求的紧密结合，枯燥、乏味，学生不感兴趣，不利于提高幼师学生的科学素养，更不利于为将来的科教活动做准备，所以对物理课程进行改革是亟需解决的问题。本教改项目是在研究国内幼儿师范学校物理课程改革理论与实践的基础上，针对幼儿教师培养目标的要求，将传统的高中物理教学知识框架内容，根据幼儿教师岗位能力需求，重新整合成以幼儿科学教育活动为出发点，紧密结合生活实际，将知识板块划分为五个专题，力求使物理学的学科知识体系与幼儿的生活体验相互融合，创设幼儿园的情境，实现物理课与幼儿园科学活动的紧密结合。利用学生、幼儿感兴趣的科学小实验、科技小制作，实现“教、学、做、玩的四位一体”。
二、研究方法及思路
本课题研究的主要方法是：文献资料研究法、调查研究法、座谈法等等。主要通过与幼儿园一线教师访谈、问卷调查的方法获取第一手资料，了解幼儿园教师在实际工作中有用的物理知识，及幼儿感兴趣的科学活动。通过从这些科学活动中总结所涉及的物理知识，形成新的知识框架，再设计有趣的科学小实验，并在教学中不断让学生去实践这些科学小实验，挑选适合的科学小实验及科学小制作，形成校本教材的框架体系，如图一所示。最后对学生进行教材满意度的问卷调查，了解教学内容改革的效果，不断总结提升。
三、研究过程
本教改项目在前期开展了对幼儿园教师的问卷调查，共发放问卷130份，涉及市内六区20多所幼儿园，了解了幼儿园教师在开展科学活动中所涉及的领域，涉及水和空气专题的有22份、电和磁专题的有32份、声音专题的有7份、光专题的有24份、力和运动专题的有45份。根据问卷调查的结果，把物理校本教材教学内容框架体系确定为五个专题。
课题中期进行了具体的章节和内容设计，包括幼儿科学活动、相关知识点及相关的科学小实验和科技小制作，并设计了校本教材的内容框架体系，并在教学实践中不断尝试，修改完善。同时搜集了大量的视频资料，包括学生课堂小实验的视频以及教师尝试教学内容改革的教学视频。
课题后期完成了对幼师14级学生的教学内容满意度的问卷调查，通过与学生座谈了解本教改项目的效果，并完成本项目的研究总结报告。
四、本教改项目成果的运用与效果
1.本教改成果实践运用情况
本教改项目在幼师14级学生物理课程学习的实践运用过程中，由于在教学内容上打破传统教学内容，结合幼儿园的科学活动，精选五个专题内容[1]，如表一所示。在课堂上组织科学小实验，充分调动学生积极性，受到学生的好评。在教学内容满意度的调查中学生评价很高。
2.本教改成果的效果评价
本教改项目的效果可以从以下三个方面的得以评价。一是通过召开学生对课程教学评价的座谈会，学生们一致认为该课程能充分调动学生的积极性，所选内容与未来工作紧密结合，符合幼师岗位需求，对本课程的评价很高。二是从对课程内容满意度的调查问卷中可以看出，74.8%的学生认为教学内容的深度和难度正合适，62.6%的学生认为教学内容的组织和编排形式基本符合需求，当问到学生对目前的教学内容整体上是否满意时，有89.4%的学生选择了满意。
参考文献：
篇5：项目竣工总结报告
大厂县农开办在县委、县政府的正确领导下，在上级开发部门的大力支持和指导下，解放思想、开拓进取，加快“创建·突破”的步伐，把部门工作融入到全县农业发展的主旋律中，为大厂县农业和农村工作服务。
2004年中低产田改造项目投资251万元，涉及大厂镇的袁庄、西彭府、东彭府、杨辛庄四个村。
通过项目建设，项目区实现了基础改善、科技支撑、农业增效、农民增收，获得了较高的经济、社会和生态效益。
二、项目任务完成和工程质量情况
1、中改项目任务完成情况
2004年，省、市农业开发办批准我县中低产田改项目面积0.5万亩，计划总投资251万元。
目前，项目计划的各项工程全部竣工，完成投资251万元，完成计划的100%。
水利工程建设主要内容：计划清淤渠道10.52公里，实际完成10.52公里;计划新打配套机井23眼，维修配套机井6眼，实际完成新打配套机井23眼，维修配套机井6眼;计划新建、维修桥、闸、涵30座，实际完成30座;计划铺设地下防渗管道26830米，实际完成26632米，并配套出水口保护装置571套;计划架设变压器4台，实际完成4台，计划架设低压输电线路1.61公里，实际完成1.61公里。
农业工程建设主要内容：计划整修农路14.78公里，实际完成14.78公里;计划购置农机具14台套，实际完成14台套。
林业工程建设情况：计划营造农田防护林104亩，植树1.15万株，实际完成104亩，植树1.15万株。
科技培训与推广：计划技术培训0.15万人次，实际培训0.15万人次;计划购置小型仪器4台件，实际完成4台件。
2、主要工程建设质量情况
我县中低产田改造项目建设以水利工程为主，尤其以打井和铺设地下防渗管道为重点。
2004年农业开发项目区机井全部由县水务局专业打井队负责，技术过硬，用料定点供应，成井后质保1年,新井出水量为50吨/小时。
地下防渗管道由唐山华兴管业有限公司供应，各村自行铺设，农开办派专业技术人员负责安装方面的技术指导，以确保施工质量。
桥闸涵建设由县水务局专业建筑施工队伍建设，桥闸涵设计规范，造型朴实，全部采用石块混凝土结构，坚固实用，并且在显著位置制作了农业综合开发标志，桥闸涵已成为我县项目区示范工程。
在框架工程方面，我办汲取去年的经验教训，整修农路工程全部采用专业工程队施工，整体标准上了一个台阶，除硬化5公里一级路外，还把项目区全部二级路(9.78公里)硬化。
方田林网建设原则上按土地治理项目建设标准要求，并充分考虑框架基础，因地制宜，方田面积平均设定在260亩左右。
防护林网栽植相对较灵活，在主路、大渠、宽沟等处尽量多栽，使项目区亩均拥有防护林木2株以上，同时吸取以往树木成活率低的经验教训，我们一方面完善栽植技术，另一方面在品种上进行了比较，选择了窄冠雄性毛白杨树苗进行栽植，得到了项目区群众的一致认可。
此外，井台、井盖的安装、开发标志的粉刷都采取施工队统一施工的方法，所有标志非常规范醒目、清晰，其它中改工程和科技项目工作均按扩初设计要求完成。
三、投资计划完成和资金管理使用情况
2004年，我县农业综合开发土地治理中改项目共完成投资251万元，完成计划的100%，其中水利工程投资165.2万元，占总投资66.0%，农业投资69万元，占总投资的27.5%;林业投资10.4万元，占总投资的4.1%;科技投资3万元，占总投资1.0%;前期工作费3.4万元，占总投资的1.4%。
在251万元总投资中，国家财政投入我县农发资金116万元;省财政配套资金46万元;市财政配套资金8万元。
以上资金按照国家、省、市的有关规定，分期分批付给项目工程建设单位，用于农业开发。
2004年中低产田改造项目其他非财政性投资全部由群众以投工投劳、物料和现金等方式自筹完成，共81万元，其中自筹现金143533元，并且实行了县级报帐制。
四、项目效益情况
1、经济效益
2004年项目区经过开发治理后，年节约水量49万立方米，新增粮食产量125万公斤，新增种植业总产值115万元，项目区农民人均纯收入由原来的4028元增加至4368元，新增纯收入总额100万元。
2、社会效益
项目的建设，使项目区新增灌溉面积0.18万亩，改善灌溉面积0.32万亩，新增节水灌溉面积0.3万亩。
同时，通过开发，使农民确实尝到了甜头，使农民认识到农业综合开发是给农民办实事的，这样改善了农村干群关系，对基层组织建设，稳定社会治安都起到了积极的促进作用。
3、生态效益
项目区新增农田林网防护面积0.38万亩，通过方田林网植树造林，使项目区林木覆盖率由原来的9%增加到12.6%，有效地发挥了防风作用，调节农田小气候，提高农田空气温度，减少农田的水分蒸发;大力推广秸秆还田，可有效增加土壤有机质含量，培肥地力，改善土壤物理性质，加强入渗能力，减少蒸发及其它不必要的水分损失;秸秆的有效利用，净化了环境，避免焚烧带来的环境污染和毁树现象。
五、主要做法和体会
20XX年，我县的农业综合开发工作实现了规范化设计，高标准、高质量建设。
外部形象和内在质量都有较大提高。
具体做法如下：
1、协调关系，寻求支持
20XX年由于刚刚恢复开发县，没有经验，而且县委、县政府和很多相关部门对此项工作也不了解，因此有许多工作需要从头去做。
为尽快打开工作局面，我办认真分析研究了大量相关文件，并向其他开发工作先进县请教，决定首先从理顺工作关系、疏通工作渠道、寻求理解支持入手。
经过认真分析，提出了搞好开发工作必须首先处理好“三个关系”。
一是处理好与县委、县政府的关系;二是处理好与县财政局的关系;三是处理好与开发乡镇干部和开发利干部群众的关系。
由于不懈努力，在“三个关系”的处理上取得了较好效果。
县委、县政府对农业综分开发工作给予了高度的重视和大力支持，204月2 4日，大厂县成立了以县长杨连福同志为组长、副县长李守山同志为副组长、县直有关部门一把手为成员的县农业综合开发工作领导小组。
为加强项目工程和资金的管理，县财政局还专门委派财政局农财股一名业务骨干到开发办工作，专门负责农业开发资金报帐和管理，同时全程参与市场调查、物料采购、工程造价、工程发包等农业开发日常工作。
这既保证了资金的安全，促进了工程进度，又加快了工程竣工以后工程报帐及款项的拨付速度。
在与乡镇的关系上.项目区所在乡镇大厂镇专门委派了有丰富农村工作经验的一名副科级干部专门司职农业开发工作，既负责协调与村街的各种关系，处理与农业开发相关的政策问题，又负责农业开发项目工程自筹资金的收缴。
由于各种关系顺畅，相互之问密切配合，为大厂县农业开发工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
2、抓住节水要点，大兴水利工程
水利是农业的命脉。
地上水资源缺乏，是制约农业发展的`主要因素。
因此，合理开采地下水，扩大灌溉面积，达到节水增产是农业开发的关键。
项目建设以水利工程为重点，把资金用在急待解决的问题上。
一是增打机井合理利用地下水。
项目区通过自筹资金，开发资金补助的方式，新打机井23眼，加上原有机井，保证项目区农田全部实现灌溉化。
二是铺设地下防渗管道，使项目区有效地实现了节水灌溉，提高了项目区现有水利资源的利用率。
3、提高工程建设水平，实行统一标准
为了保证工程建设质量，我县在桥闸涵建设、树苗调运、开发标志制作上，采取统一标准，集中管理的办法，桥闸涵建设由县水务局水利工程队施工，桥闸涵设计根据不同地块，设计不同的样式，并制成规范图纸、造出预算价格，由农开办、财政局、开发乡镇三方对图纸、预算价格进行审定，经审定合理，方可进行施工建设，我县的桥闸涵设计图纸经过多次的修改，摸索出一条比较成功的路子，桥闸涵建设质量、建设水平较高，为我县农业开发项目区增添了几分亮点。
项目区的树木建设，依据扩初设计，按照项目区实际需求，农开办由专人负责统一调运，苗木质量严格要求胸径在5公分以上，树干笔直，树形美观，无病虫害，易于成活的优质苗木，我县项目区的苗木栽植不但完成了任务，而且达到了质量标准。
通过实行统一标准，我县项目区的工程质量与整体建设水平均有很大提高，为项目区的农业生产打下坚实的基础。
六、存在问题及改进措施
我县2004年农业开发工作虽然取得了一些成绩，但是我们在工作中还存在一些问题：一是农民对农业综合开发的了解程度不够;二是由于我县刚刚恢复农业开发两年，工作经验不足。
针对以上问题，我们将加强学习，加大农业开发政策的宣传力度，积极引导广大农民，利用农业新技术，拓宽增收渠道。
大厂县农业开发办公室
篇6：项目总结报告
我们切实根据根据东莞市沙田镇团委下发的《东莞市“关爱他人、关爱社会、关爱自然”志愿服务优秀项目征集扶持工作方案》的要求,以“国际志愿者日”为契机，以“三关爱”活动为主体，积极开展“千颗明珠进社区”——爱心志愿服务活动，组织东方明珠学校学生志愿者为东莞市各社区空巢老人、失独老人、孤寡老人等提供志愿指导和服务；积极宣传、倡导志愿者为社会义务服务的重要作用和奉献精神，这一活动取得了显著效果，在学校和社会上引起了良好反响。
一、项目概况
本次活动主要是组织校内志愿者利用周末时间（每月第二个星期六，原则上每月第二个周六下午进行，如遇特殊情况则顺延一周。）每月1次，每次3小时，在沙田西太隆社区及东莞各社区去帮助、关爱空巢老人、失独老人、孤寡老人等。开展形式分为集体活动与个人活动，集体组织的爱心活动在沙田镇以西太隆社区为主的社区进行，个人活动则在志愿者个人所在或附近的社区进行,有打扫卫生、陪老人聊天、唱歌等具体活动。
本次活动参与人数1000人, 活动受益人数1万—20万。
参与此次活动组织的有学校各级领导，负责团委工作的老师，以及各班优秀的学生志愿者代表。参与的学生志愿者为1079人。
主要分工如下： 宣传报道：
高一（6）班 高敏 高一（7）班 张兆君 高一（7）班 王 婷
经费管理：
高一（9）班 朱凡凡 高一（9）班 王映辉 高一（13）班 廖岁仪 高一（17）班 卢晓冬 高一（6）班 高敏
现场组织：
高一（13）班 李家俊 高一（13）班 颜燕璇 高一（13）班 王小敏 高一（13）班 陈飞燕 高一（13）班 黄海啸 高一（13）班 郑林峰
摄影拍照：
高一（9）班 黄文峰 高一（9）班 刘畅
成果汇报：
高二（10）班 黄艺 高一（13）班 汪诗琪 高一（13）班 肖露 高一（18）班 窦宇婷
二、项目实施方案安排情况
1、加强领导，精心组织。
在东莞市沙田镇团委下发通知文件后，学校领导高度重视，及时召开了专题工作会议，对此项工作进行了安排部署，并及时制定下《关于“千颗明珠进社区”——爱心志愿服务活动的要求》文件，对整个活动的主题、指导思想、活动内容和方式以及活动要求进行了详细的说明，明确要求各学部各年级各班要做好相关活动的组织和开展，有关部门要为“三关爱” “千颗明珠进社区”——爱心志愿服务活动提供支持。要将此项活动作为学校德育工作和精神文明建设工作的重要内容来抓，充分发挥各级团支部系统志愿服务网络优势，使“三关爱” “千颗明珠进社区”——爱心志愿服务工作有章可循。
初步建立了“千颗明珠进社区”——爱心志愿服务工作档案。以目前掌握的东莞市各社区空巢老人、失独老人、孤寡老人数据库为依托，以“自愿参与”为原则，更新了“千颗明珠进社区”——爱心志愿服务活动志愿者的名单，同时以乡镇为单位，以社区、福利机构为点，组织报送了一批“三关爱”对象名册，我们按照“就近、就熟、对口”原则结成“千颗明珠进社区”——爱心志愿服务帮扶对子，逐步建立和完善“千颗明珠进社区”——爱心志愿服务工作档案，为进一步做好志愿服务打下了良好的基础。
2、加强宣传，广泛动员。
通过下发活动方案、在明珠校园网站、明珠校报、少男少女杂志等多种方式加强对“三关爱”活动的宣传，广泛动员各学部各年级各班团支部积极参与，要求各支部积极利用报纸、广播、网络、标语、宣传画等渠道扩大对这项活动的宣传，使“千颗明珠进社区”——爱心志愿服务愿服务行动深入人心。同时我们准备着力在参与此项活动的单位、个人、服务对象中培养挖掘树立一批先进典型，大力宣传他们在“三关爱”志愿服务活动中的先进事迹，营造良好的氛围，吸引更多人参与，推进工作深入持久开展。
3、加强指导，统一行动。
建立活动的长效机制，学校领导对活动的进展情况进行定期检查和指导。12月5日，我们组织开展了两项活动: 一是东方明珠学校志愿服务进社区活动，近30名全校经验丰富、服务优质的小志愿者走进沙田敬老院，为敬老院的老人展示了歌舞表演等项目，随后举行了简短的结对子仪式，5名志愿者和社区5名孤寡老人结成了“一对一”的“千颗明珠进社区”——爱心志愿服务志愿帮扶对子，8名东方明珠学校志愿者和沙田敬老院4名残疾老人结成了“多对一”的“千颗明珠进社区”——爱心志愿服务志愿帮扶对子，受到了敬老院老人的一致好评。
二是“千颗明珠进社区”——爱心志愿服务进社区活动,沙田西太隆社区农民工相对比较多，我们组织东方明珠学校志愿者和那里的孤寡老人进行了帮扶结对活动，活动场面热闹非凡，吸引了许多周边村民观看，期间我们还免费发放了东方明珠学校《少男少女杂志》100多本，加大了对“千颗明珠进社区”——爱心志愿服务的宣传，通过帮扶结对的方式让农民工乐于参与到“千颗明珠进社区”——爱心志愿服务中来，收到了很好的活动效果。
4、协调配合，影响深远。
努力形成协调配合，号召相关部门要重视和配合做好“三关爱”活动，以社区、敬老院为主要阵地为空巢老人、孤寡人服务，建立体育健身志愿服务日常化机制，“千颗明珠进社区”——爱心志愿服务志愿者“一对一”的进行具体的的帮扶工作。以敬老院为主阵地为孤寡服务，发挥各乡镇敬老院协作的作用，整合乡镇文化活动站所、文体活动中心等优势资源，组织开展丰富多彩、深受老人们喜爱的志愿服务活动，激发广大群众参加的兴趣，引导他们自觉参与社区服务。全力推动“三关爱” “千颗明珠进社区”——爱心志愿服务活动的顺利开展，形成齐持续影响的良好氛围。
5、经费使用计划： 项目宣传用品费用：
横幅 160元=80*2（7m*0.5m）宣传单张 500元=0.05*10000 旗帜（彩旗）宣传册
徽章（不干胶）项目必要装备费用： 帽子 10000元=10*1000 T恤 马甲 绶带 志愿者： 餐费
饮用水 1000元=1*1000 其他费用： 志愿者交通补贴 志愿者保险费用 志愿者培训费用 共计： 11660元
三、项目得出的最后结论及成果汇报
此次“千颗明珠进社区”——爱心志愿服务活动,学校的领导、老师和同学们都收获颇丰。我们在学校的升旗仪式上进行了全校的成果汇报。主要内容为：
帮助他人，尊老爱幼是中华民族的传统美德，中学生正处在人生观、世界观、价值观的重要形成时期，肩负成为合格建设者和接班人的重任，为了加强对自身的思想培养，在日常生活中养成良好的品格和行为习惯，应该多参加这样的社会实践活动。
通过此次“千颗明珠进社区”——爱心志愿服务活动,我们了解到: 只有搞好社区建设，才能最直接地为广大民众提供便捷、良好、高效的服务。但一些地方的有关人员对发展社区服务的重要性还认识不够。有的认为现在的资源比较雄厚，已能够满足需要了，没有必要再发展社区服务组织；有的认为应顺其自然地发展，没有必要大力推动，认识不到其发展的紧迫性。由于认识上的偏差，一些地方的社区卫生服务建设滞后于社会经济的发展，滞后于城市居民卫生服务需求的发展。
基于此，我们更明白了公益劳动是忘我的劳动，也是培养我们关心公共事业热情的。参加公益劳动的光荣感，塑造自己美好的心灵。公益劳动不仅能造福社会，而且能陶冶情操，美化心灵。而我们也该为了公共利益而自觉自愿地参加劳动，因为那是我们中学生的劳动态度的一个特征。不记报酬也是我们中学生劳动态度的一个特征。我们讲的公益劳动，就是以不记报酬为前提的；那是根据以公共利益而劳动；我们必须为公共利益而劳动，自觉要求进行劳动。积极参加公益劳动是为社会尽力，是热爱劳动的表现。
志愿者们在敬老院始终忙碌在活动现场，用“爱心、阳光、微笑”服务老人，赢得了老人们的一致的好评和赞许。他们表示：东方明珠学校的志愿者就像他们的家人，用‘真心、爱心、耐心’为老人们服务！”
四、项目实施过程中还存在哪些问题和不足。
整个活动总体上比较成功，但我们也在活动的开展和进行中，认识到一下问题和不足：
1、社会认识不足
当今，整个社会对中学生参加社区志愿服务不重视，学校、家长、以及社会都没有意识到社区志愿服务对促进中学生全面发展的重要性，反而认为会影响学习成绩，影响升学。
2、志愿服务站不足
由于志愿服务属于社会公益事业，自身不产生经济效益，无实体保障其运行成本，因此建设服务点的驱动力不够。目前，我市社区志愿服务站点少，涉及的行业有限，远远不能满足大批中学生参加志愿服务。
五、下步工作设想
1、提高对社区志愿服务的认识
为了确保中学生参加社区志愿服务活动顺利开展，全面推进素质教育，需要营造良好的社会氛围。政府、学校、家长、社会要消除对组织学生参加社区社区志愿服务活动认识上的误区，清除根深蒂固的“惟分数论英雄”的社会现象，共同为孩子们营造一个良好的成长环境。
对于中学生来说，参加社会服务，一是可以接触社会、了解社会，增长见识，有利于今后更好地适应社会，有利于学生全面发展；二是可以调剂平常紧张的学习气氛，有利于改善学生的体素；三是可以了解一线工作者的艰辛，从而更加珍惜今天良好的学习环境；四是可以接触到各行业有作为的人士，有利于改变学生择业观念；五是可以培养他们组织能力、沟通能力、管理能力以及团队合作能力。引导学生参加社区志愿服务是帮助中学生树立理想，实现人生价值的重要途径。
2、加强社区志愿服务站的建设 按照社区所需，志愿者所能为原则，充分利用现有资源，着力社区志愿服务站建设，谋求志愿服务活动常态化、规范化的开展。一是对全市社区志愿服务项目进行统筹规划；二是系统地制定志愿服务计划，系统地组织中学生参加志愿服务活动；三是对志愿者提供咨询、培训及指引服务。
3、加强社区志愿服务的管理
将社区志愿服务纳入中学生必修课程体系，提高对中学生参加社区志愿服务的要求。一是要求中学生利用寒、暑假或周末每年参加不少于20小时的社区志愿服务，设计电子纪录、考核系统，对其服务时间、服务质量进行严格登记、考核；二是建立社区志愿服务项目管理制度，对活动策划、活动组织开展等程序予以规范；三是建立社区服务申报服务流程，逐步向规范化、长效化发展。
六、总结：
“千颗明珠进社区”——爱心志愿服务活动，是切实根据根据东莞市沙田镇团委下发的《东莞市“关爱他人、关爱社会、关爱自然”志愿服务优秀项目征集扶持工作方案》的要求,以“国际志愿者日”为契机，以“三关爱”活动为主体，积极开展“千颗明珠进社区”——爱心志愿服务活动，组织东方明珠学校学生志愿者为东莞市各社区空巢老人、失独老人、孤寡老人等提供志愿指导和服务；积极宣传、倡导志愿者为社会义务服务的重要作用和奉献精神，这一活动取得了显著效果，在学校和社会上引起了良好反响。
篇7：软件项目总结报告
项目总结报告
XXXXXXXXX 2017/7/27 项目概要信息
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系统的技术团队由11人组成，其中项目经理1人，需求分析师1人，UI设计师1人，开发人员6人，测试人员2人。
本项目的前期工作从2017年5月19日开始，历时16个工作日，于6月9日完成需求分析等准备工作。开发阶段从2017年6月12日开始，历时22个工作日，于7月10日完成全部开发工作，进入外部业务人员验证测试阶段，目前，可使用XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的二级域名进行访问，详细信息如下：
用户资助申报地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 用户审核管理地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
本项目的开发过程有5个关键的里程碑，具体时间及内容如下： 2017年06月21日：项目初次全新功能开发完成；
2017年06月29日：项目初次内部功能测试、安全测试、性能测试完成； 2017年07月04日：需求变更，准备进行二次开发； 2017年07月10日：项目二次开发全部完成；
2017年07月11日：项目二次内部测试完成，等待外部业务人员验证测试。项目经验
因为是初次担任项目经理的角色，我最初找不到切入点，领导和同事在整个的过程中给了我很多的指导和建议。实际的项目管理工作使我对自己已学的理论知识有了更深刻的体会。所谓理论指导实践，实践验证理论，回想整个项目开发过程，至少可以总结了以下几点经验： 2.1 沟通讨论 信息交换要及时
沟通讨论是贯穿整个项目生命周期的活动，团队成员间信息交换是否及时，更是项目成功的关键。虽然不同角色承担不同工作，但都是以达成项目目标为指导的，团队成员只有始终保持沟通讨论，保证接收到最新的、一致的项目需求信息，才能使得开发工作顺利进行，避免出现信息交换不及时而导致的返工。
对于沟通，结合实际来说，如果需求分析师不能将变更的需求信息及时传递给UI设计人员，就会导致不符合用户需求的设计，更会使开发人员写出无用的代码，这必然导致重设计、重编码，甚至会延误整体项目进度。
对于讨论，尤其是像我这样缺少经验的项目经理，不论是制定计划，还是工作量识别，都必须向有经验的同事请教，接受正确的建议，才能得到合理的安排。2.2项目范围 功能边界要清晰
项目经理以需求文档为依据，将项目范围及边界清晰罗列，是把控项目开发进度的先决条件。
对于XXXXXXXXXXXX系统来说，其功能并不复杂，且开发周期短，所以在确定项目范围并进行任务细化时，可精确到接口、页面。把一个大任务分解成一个个的小任务的好处是，可以帮助我们更加精确的估计出它们的工作量，并暴露出很多可能一时无法想到的工作量，也可以保证后续进行项目开发过程的状态跟踪，更加精确。2.3时间计划 人员分配要合理
以前总认为写计划比写代码容易的多，其实恰恰相反。一份合理的项目计划需要经过思考、沟通、权衡、询问、倾听的过程，要知道，用来分析解决问题需要花费的时间，远远大于单纯的写代码时间。
项目进度计划必须将分解出来的小任务，综合考虑时间、难易程度、人员能力，估出工作量并进行合理分配。2.4代码开发 功能验证要同步
当日的开发任务结束后，作为项目经理应该对现有开发成果做验证，即对已完成的功能做验证，及时发现缺陷或其他问题，次日找对应的开发人员做修复。
因此，代码开发和功能验证的同步进行，既可以保证软件质量，同时也可以保证项目进度。当然，应该根据实际情况同步调整项目进度计划，预留处理缺陷的时间。
2.5进度执行 问题修复要反馈
项目成员必须及时反馈当日任务完成情况，及前一天遗留缺陷的修复情况，才可以保证项目经理对整体进度的把控，准确跟踪项目状态。2.6
需求变更 文档修改要记录
开发过程中的任何变更，都应做记录，作为项目成员之间沟通交流的依据，也可以避免重复修改，增加无谓的工作量。项目教训
3.1计划应当先于执行
项目计划必须要尽可能周全，并且在项目经理的可控范围内，可以根据实际情况及时做调整，但一定要保证，具体工作的开展是在计划范围内，因为没有计划直接执行会直接导致项目进度不可控，状态无法跟踪。3.2沟通应当注意技巧
篇8：项目管理-项目总结报告
首先制定完成了平川区基层畜牧技术推广体系改革与建设实施方案, 专家组成员2名、19名技术指导员、1个科技示范养殖专业合作社、67户科技示范户 (其中肉羊养殖户13户, 生猪养殖户54户) , 明确了农技人员下乡任务和要求。农技人员发放明白纸和技术资料, 征询农户的需求, 认真填写技术指导员手册和科技示范户手册。组织专家组成员编写了《平川区农业实用技术手册》等培训教材, 自2012年11月~2013年5月制订了培训计划并完成了培训任务。建立了完整规范的培训档案, 并向全区的科技示范户发放了物化补贴, 共发放罗维素牌预混料214袋, 其中26袋罗维素牌种羊料, 134袋罗维素牌母猪预混料, 54袋罗维素牌仔猪预混料。预混料中维生素的高标准添加水平得到了养殖户的认可。
一、确立并发布了主导产业、主推品种、主推技术
㈠主导产业肉羊养殖与生猪养殖产业。
㈡主推品种小尾寒羊和滩羊两个多胎绵羊品种;萨福克、无角陶赛特、特克塞尔、杜波四个国外肉羊品种;杜洛克、长白猪、大约克三个国外瘦肉型猪品种。
㈢主推技术一是利用小尾寒羊和湖羊的多胎性及萨福克、无角陶赛特、特克塞尔等国外肉用品种产肉率高、生长速度快的特性, 开展杂交改良;二是仔猪保育关键技术;三是利用优选维生素提高母猪繁殖技术;四是利用木聚糖酶提高生长育肥猪生产性能技术。
二、畜牧技术推广体系改革与建设
㈠基层畜牧技术推广队伍建设平川区政府建立畜牧技术推广机构, 乡镇畜牧推广机构7个, 纳入了全额拨款事业单位管理。区畜牧技术推广机构共59人, 其中专业技术人员57人, 长期在一线开展技术指导服务的人员在90%以上, 担负着全区畜禽品种的引进、改良, 养殖技术的示范、推广, 畜禽疫病防治, 兽医保健, 草场建设保护, 优质牧草的引进、栽培技术等工作, 保证了全区畜牧业生产健康稳定发展, 具有一定的基层实践经验, 完全具备承担该项目的技术条件。
㈡工作条件区、乡 (镇) 畜牧技术推广机构有办公场所、必要的仪器设备、试验示范基地建设等基本条件, 但区、乡两级农技推广机构技术推广经费未列入县级财政预算。
㈢强化区级主管部门管理指导区级农牧主管部门与乡镇农技推广机构业务联系紧密, 开展业务指导情况群众满意度高。乡镇农技人员也经常参与畜牧技术示范推广项目, 配合区、乡两级政府和业务部门搞好畜牧技术推广体系改革与建设。
㈣健全完善工作机制农技人员聘用机制建立得到很好落实, 明确农技人员职责, 建立农技推广责任制, 完善农技人员“三方”考评制。积极创造条件, 聘请平川区畜牧兽医局两名高级职称技术骨干为平川区技术服务与指导专家。区农牧行政主管部门出台了有关支持农民专业合作社的政策, 对农民进行短信发送、组织观摩、新品种新技术试验示范等多元化服务, 探索出了符合平川区实际的畜牧技术推广新方式。
三、培育指导科技示范户
㈠科技示范户遴选情况科技示范户总数符合省级方案要求, 全区共遴选67个科技示范户, 辐射带动350户以上。全区60个行政村, 参与实施该补助项目的38个村, 覆盖全区63%以上畜牧业行政村。根据全区畜牧业生产情况, 合理布局肉羊养殖业、生猪养殖业, 并按照省级方案实施要求遴选了部分养殖业大户、农民专业合作社为科技示范户。遴选的科技示范户有专人从事畜牧业生产, 普遍具有高中文化程度, 接受先进养殖观念和技术的能力较强。
㈡技术指导员培训、指导示范户情况按照省级实施方案要求, 平川区成立了畜牧技术指导员团队, 建立岗位责任和工作任务公开制度, 明确了每名技术人员所包乡村和所要指导的科技示范户, 量化了工作任务和目标。技术指导员填写《技术指导员手册》规范, 并帮助科技示范户填好《科技示范户手册》, 每次下乡开展培训与服务都有日志。为方便联系科技示范户, 区项目办专门印制了科技示范户通讯录和科技示范户与技术指导员对接表。95%以上农技指导员下乡指导次数达到实施方案规定要求。在农闲季节对示范户开展系统的畜禽实用技术培训, 平均每月达2次以上, 对农户技术培训和指导及时到位。
㈢物化补贴落实情况按照实施方案要求, 物化补贴资金所占比例, 根据农户养殖需要, 足额落实物化补贴, 并做到发放物化补贴及时到位。
㈣科技示范户养殖技术水平情况科技示范户应用新品种、新技术的意识强。通过对一般养猪农户和科技示范户的调查显示, 一般养殖户生猪达到100千克体重出栏需要180天以上, 料肉比3∶1以上;科技示范户生猪达到100千克体重出栏需要165天, 甚至更短, 料肉比2.8∶1。
㈤科技示范户辐射带动情况每户科技示范户门前贴有省农牧厅统一制作的“科技示范户”门牌, 鼓动科技示范户指导、带动周边5户以上农户。
四、畜牧科技试验示范基地建设
㈠基地遴选情况按照平川区主导产业遴选1个试验示范基地 (平川三益养殖专业合作社) , 基地以白银志合成养殖有限公司为依托, 技术力量雄厚, 辐射带动能力强, 能起到以点带面的作用, 基地有专人负责技术指导和管理日常工作。
㈡新品种、新技术示范情况围绕平川区主导产业发展情况, 引进示范畜禽新品种9个, 示范推广仔猪保育技术, 在母猪日粮中推广优选维生素应用技术, 生猪育肥日粮中推广木聚糖酶应用技术, 肉羊杂交繁育技术等先进技术4项, 成效显著。
㈢开展培训、组织观摩等活动情况基地围绕示范的主导产业对周边农户集中培训3次, 到兰州正大生猪标准化示范场观摩1次, 通过培训观摩, 让广大养殖生产者转变传统的养殖观念和养殖模式, 提升自身养殖技术和经营管理水平。
㈣基地补贴落实情况对基地物化补贴足额、及时到位, 物化补贴符合其养殖生产实际需要, 并对三元杂交商品猪生产示范基地 (平川区三益农民养殖专业合作社) 实行了以高标准添加维生素以提高母猪受胎率为内容的物化补贴。
五、基层畜牧技术人员能力建设情况
㈠畜牧技术指导员选聘、管理情况选聘的19名畜牧技术指导员专业水平和业务能力较强。档案室建有畜牧技术指导员绩效考评制度和奖励制度, 对畜牧技术人员进村到户开展技术服务进行量化考核, 年度项目结束后根据工作绩效情况, 两名畜牧技术员受到了表彰和奖励。
㈡采取其他形式开展培训情况组织乡镇畜牧技术人员走访养殖场 (户) , 进行面对面的技术指导。
六、技术示范推广应用效果
㈠技术推广方案制定、落实情况根据平川区畜牧养殖情况, 确定了2个主导产业, 9个主导品种和4项主推技术, 认真制定了全区畜牧技术推广方案, 得到了科技示范户和部分农户的认可。
㈡带动主导产业发展情况通过项目实施让科技示范户和部分养猪户对仔猪保育阶段关键技术的掌握, 仔猪保育阶段的成活率明显提升。在母猪日粮中添加高标准维生素提高了母猪的繁殖性能, 降低了母猪的产科疾病;在育肥猪日粮中添加木聚糖酶提高了饲料转化效率, 节省了饲料;通过肉羊杂交繁育技术, 提高了产羔率和杂交商品代肉羊的生长速度。
七、项目管理情况
㈠组织管理情况成立了以分管农牧业的副区长为组长, 区农牧局局长、财政局局长为副组长, 相关单位主要负责人为成员的项目实施领导小组, 并成立了项目实施技术小组。技术小组较好地组织了畜牧技术指导与服务, 按照上级要求制订了实施方案。