盆栽蔬菜考察报告

2024-07-04

盆栽蔬菜考察报告（共7篇）

篇1：盆栽蔬菜考察报告

盆栽蔬菜考察报告

为推进我市休闲观光旅游城市建设，加快我市盆栽蔬菜发展，根据##市农牧业局统一安排，2013年9月11日至16日###办公室、业主代表组成7人考察组在**副局长的率领下，就盆栽蔬菜的经营模式、发展历程、核心技术、营销手段等内容赴武汉、重庆、成都等地考察学习。重点考察了***园艺有限公司、重庆***现代农业发展有限公司、四川省***设施栽培基地。在考察中，通过听取情况介绍、实地察看、现场咨询等形式，了解了盆栽蔬菜的发展现状、存在问题及成功经验。

一、主要经验

武汉、重庆等地在发展盆栽蔬菜的实践中，创造了许多宝贵经验。归纳起来，主要有以下几个方面：

﹙一﹚坚定的理念

通过对两个盆栽蔬菜公司的考察，首先坚定的信念是发展盆栽蔬菜的基础保障，要有长期规划，明确项目目的、实施内容等，不能盲目乱做，农业项目普遍具有投入大、见效慢、风险高的特点。***从2009年起步，便一直专注于盆栽蔬菜的发展；重庆***农业发展有限公司从去年开始投入生产便决心将盆栽蔬菜在全市推广。﹙二﹚先进的技术

一个公司要有长久的发展，有生命力，生产技术是核心。面对现在社会日新月异的发展，科技带给我们的是市场的冲击。要将盆栽蔬

菜做好，不仅仅依靠原来的常规种植，更要利用科学技术进行栽培，先进的技术作为核心竞争力，不断的创新，才能有所发展。像***的立体栽培、水培、A字架栽培、悬挂栽培、***的盆栽平菇等都具有一定的新颖性。

﹙三﹚丰富的文化

盆栽蔬菜作为一种概念商品，不能仅仅依靠其自身存在的实际价值来发展，必须融入丰富的文化内涵在里面，将文化理念作为产品的核心。像***场主张的是实际操作、动手能力，是网络上开心农场的真实版本，将网络与产品相结合；重庆***以绿色健康为背景，结合无土栽培，倡导生态健康。

﹙四﹚强大的宣传

仅仅有产品是不够的，通过销售，实现盈利才是最终目标，更是企业长远发展的动力源泉。当今社会，酒香也怕巷子深，因此良好的宣传是产品销售的重要途径。通过宣传，能让消费者了解盆栽蔬菜这一新生产品，然后推广。两家公司在网络上的宣传都非常到位，无论是电商还是新闻报道，都做足了准备；再者各地电视台的报道，给了全方位了解盆栽蔬菜的通道。

﹙五﹚科学的营销

生活在信息时代，多样化的销售渠道，科学的营销手段是产品推广的关键，不仅仅是批发、零售还有网络销售、代理、直营等多种形式，通过不同的渠道获取不同的消费人群。这样最成功的典型就是武汉快乐农场，从基地规模来说，面积小、设施落后，从产品来说，品

种限制性强，主要在4到6月和10到12月两个时间段集中上市，但是其销售额每年可达300万，每月仅网络销售就有8万。他们的销售模式主要有实体店销售、网络销售、代理、直销、租赁等方式。

﹙六﹚完善的售后

产品本身的销售是最次的销售，好的销售不仅胜在销售者的个人魅力，更重要的一点是售后服务。因此，售后服务也是影响产品推广的重要因素。两家盆栽蔬菜公司均有送货上门服务，结合定期维护、盆栽蔬菜收获后的换季安排等服务为产品推广提供了保障。

二、思考与建议

针对考察情况和我市发展盆栽蔬菜的设想，现提出以下建议。

（一）完善的基础设施

**城市人口不足30万，与武汉、重庆、成都等城市人口相差甚远，再者，**作为川东北地区的县级市，市民消费能力普遍不高，因而市场具有一定的局限性和特殊性。我们在发展盆栽蔬菜的初期，首先要建设高规格的生产基地：一是满足生产需要，保障产品的产出，二是作为展示基地，既可对外宣传展示，又可作为阆中休闲观光农业的一大看点。因此选择的生产基地必须配备完善的基础设施。

（二）雄厚的技术支撑

技术是盆栽蔬菜发展的核心，要有长远的发展，就必须有专业的技术团队，不能仅仅依靠某些单位、组织的指导，要结合发展需要，进行专业技术的引进、交流和创新，结合现在的水培、基质栽培、无土栽培等技术进行转化。项目实施者必须有自己的技术力量。

（三）先进的管理团队

盆栽蔬菜作为新事物，要让盆栽蔬菜得到良好的发展，必须采用企业化的管理制度。以公司化模式发展，用先进的管理自主发展盆栽蔬菜，政府等进行一定的引导即可，不可大包大揽或过余干涉。

（四）良好的媒体宣传

**发展盆栽蔬菜宣传很重要，首先要通过宣传进行消费引导，结合生产基地展示、社区广场展览、网络营销、媒体报道等多渠道宣传，让消费者接受盆栽蔬菜，进而达到推广的效果，不能盲目的做市场。

综上所述，我们认为在**开发种植盆栽蔬菜是顺应了蔬菜产业发展的潮流和方向，但**自身的特点决定了短期进行大规模推广和市场化运作存在一定的难度，建议前期先做示范和展示，选择特定人群进行推广，中后期再进行市场推广。

篇2：盆栽蔬菜考察报告

元月1日，菜场人员在李主任的带领下，随同去莘县两个最大的蔬菜市场烟店镇蔬菜市场和河店镇蔬菜市场进行了实地考察学习。现将考察学习情况简单总结如下:

一、基本情况：烟店镇菜场以洋香瓜为主。每年的春季至秋季是交易的旺季，交易费每斤4分，年收取交易费400—500万元。河店镇市场以洋香瓜和西红柿为主，现正是西红柿交易季节，交易费每斤四分，每年的交易费也在300万元以上，燕店菜场的镇工作人员达到30人以上。

二、小菜场的治理情况：河店镇、烟店镇两个菜场，特别是河店镇交易季节成立了由派出所、工商所、司法所、镇工作人员组成的稽查队，每天在辖区内进行巡查，发现私自收购的摊点马上进行打击取缔。河店镇成立了监督小组，由镇长任组长。河店市场是供销社所建，由供销社经营，镇政府协助管理，工作人员大部分是供销社人员。

三、结算情况：两个市场的结算都是进行统一结算。成立了结算中心，河店共有7个结算室。收菜客户每天把钱打入结算中心账户，菜农凭单据去结算室结算。燕店的结算情况是：菜农手中都有银行卡进行刷卡，结算室不接触现金。

四、交易费的分配情况：燕店市场是每年向镇政府交部分交易费，剩余部分由菜场支配，并每年对收菜大户进行现金奖励，年收购量300万斤以上的奖现金3万元，200万斤以上的奖2万 1

元，100万元以上的奖1万元，100万斤以下的不予奖励，并取消其摊位。河店市场每斤收取的交易费4分，向镇交1分，菜场1分5，经纪人1分5。其交易费是收取是双方收费，即菜农交易费2分／斤，客户交易费2分／斤。

五、两地市场的经验：

1、领导重视：两地市场的工作人员均由镇、工商、派出所等部门组成，并驻地办公。出现情况，联合出动，进行处理。据河店镇党政办公室人员介绍，本镇辖区内没有小摊点，发现后立刻清理，不允许小市场存在。

2、宣传力度大：大力宣传大市场集中收购有利于客户竞争抬高价格等好处，不让小市场有立足之地，菜农都知道小摊点的价格低，不去小摊点那里交易，达到了家喻户晓。

3、发展后劲足：因为收益高，刺激了农民种菜的积极性。据市场人员介绍，当地农民租地种菜，租金在1600——2000元／亩。有的农户没有粮田，全部种植了蔬菜，粮食去市场购买。

六、建议：

（1）成立结算中心。结算中心的成立，有利于当时出价。我镇市场的弊端是卖菜出价晚，菜农等结算的时间长，耽误农活，菜农对这一点反映很强烈。结算中心的成立还有利于对经纪人的管理。因他们把钱交到了结算中心，对他们的管理就减少了难度。

（2）我镇菜量不是增加，相对来说菜量减少。没有量就没有收益。镇应制定一些激励村干部的措施，把量提上来。

（3）在市场东大门和西大门分别建一个5吨的小地磅。这样能够减轻菜农的劳动（有的菜农一筐菜700——800斤，几个人才能抬动，对单独来卖菜的菜农来说力量达不到），有利于吸引菜农进场卖菜。建一个小地磅及磅房大约1万余元，如果承包费5000元，大约两年即可收回成本。

（4）每年的农村经济工作会议，可对收购大户给予奖励。

（5）对小收购点的治理可考虑组成稽查队伍，明确一部分人。也可由工商、巡防队员经常排查，另外还可由上述人员对到小收购点的外来车辆在离开收购点时严查车辆，使外来车辆不能到小收购点上收菜。

蔬菜市场办公室

篇3：盆栽蔬菜市场前景好

盆栽蔬菜是指具有优雅轻盈的株态、奇特美丽的外形、绚丽多彩的色泽, 既可作为蔬菜食用, 又能体现出极强的观赏价值的蔬菜。盆栽蔬菜既可作为微型盆景点缀居室, 又可将庭院、阳台装扮得葱绿嫣红。据分析, 这类具有观赏和营养价值的盆栽蔬菜市场发展前景诱人, 有望成为农村致富好项目。

同样是蔬菜, 栽的地方不同, 栽培方式不同, 所产生的市场价值也就不同。自种盆栽蔬菜不仅吃起来别有一番风味, 而且也可以用来教育城市家庭的独生子女, 让孩子们体会到农民“面朝黄土背朝天”的艰辛, 提高自身素养。

目前, 盆栽蔬菜主要有以下三大类:

一、五彩缤纷叶菜类

这种蔬菜的菜叶颜色鲜艳多彩, 所提供的审美享受与一些花卉相比毫不逊色, 且营养价值高。例如七彩菠菜、紫叶生菜、金色和白色金针菇等品种。

二、千姿百态果实类

这类蔬菜品种又多又引人注目, 例如五色辣椒 (青、红、黄、紫、白五色) 、手指般粗的黄瓜、荷兰产的球茎茴香等, 外形奇特, 色彩斑斓, 使人爱不释手。

三、可菜可果两用类

这类蔬菜可当菜吃, 也可洗干净后可直接入口当水果吃, 极受青少年 (特别是少女们) 的青睐。

盆栽蔬菜怎么选择栽培品种?南京农业大学郭世荣教授推荐了以下几个品种供大家参考。

由于居室的特殊环境条件对观赏蔬菜有一定的限制, 常用于居室微型栽培观赏的蔬菜种类有五彩椒、樱桃番茄、彩叶莴苣、人参果、袖珍南瓜等。

五彩椒辛辣味强烈, 可作调料, 其品种有阳光五彩椒、红鹰五彩椒、迷你鹰五彩椒等, 株高15~30厘米, 开展度45~55厘米, 果实形状因品种而异, 有的品种呈长圆锥形或圆锥形, 有的则呈圆球形, 单果质量2~10克, 果实小巧可爱, 是一种观赏与食用皆可的蔬菜。

樱桃番茄株高、株冠16厘米左右, 主干粗糙而多气根瘤, 植株形象古朴, 酷似“盆景”, 果实小巧美艳, 恰似樱桃、珍珠等, 口感极好, 与菜用番茄相比, 清润鲜美尤为突出。

彩叶莴苣目前主要的栽培品种有汉城红、赤皇、红翠莴苣等, 茎有绿色、绿白色、紫色等, 叶有紫红、红、褐红等色, 营养价值高于一般莴苣。

人参果又名“香瓜茄”, 果实既有观赏价值, 又可当水果食用, 形似小灌木, 株高60~150厘米, 单株可结果30个左右, 果实似梨形、椭圆形, 一般单果质量50~400克。

袖珍南瓜既可爬地栽培, 又可搭架栽培, 单果质量在1.5千克以下, 果形多种多样, 主要品种有东升、一品、东英、万福、仙姑、吉祥、如意、黑锦、黑姬、胜锦、胜栗、绵栗等。

有兴趣的农民朋友, 可以结合自己所在地区的具体情况, 在找到有利市场条件下, 因地制宜进行尝试, 也许能成为一个增收致富的好门路。

篇4：盆栽蔬菜培育技术

一、适宜盆栽的蔬菜种类

应选择株型好、花果漂亮、有特色、市场前景好的品种，目前盆栽的多为小叶类蔬菜。

1. 观叶类蔬菜。此类蔬菜叶片颜色五彩缤纷，常见的有羽衣甘蓝（叶茎有黄、白、红、紫红等颜色）、香芹、韭菜、彩叶莴苣、生菜、紫叶生菜、七彩菠菜、紫苏、小白菜和落葵等。

2. 观果类蔬菜。此类蔬菜果实姹紫嫣红、千姿百态，如五彩椒、樱桃番茄、水果黄瓜、观赏茄子、袖珍南瓜等。

3. 观茎（根）类蔬菜。此类蔬菜茎（根）极具观赏价值，如红皮水萝卜、潍县青萝卜、胡萝卜、球茎茴香、芜菁、大蒜和圆葱等。

二、盆栽蔬菜的育苗

播种期可根据蔬菜生育期长短及栽培需求来安排，以春、秋季为主，夏、冬季为辅。一般采用营养钵育苗，基质原料选用草炭、蛭石、炉渣、河沙等中的2～3种，按等比例混合配制而成。在北方地区一般都是直接播种，不宜移栽。干菜籽直播或浸种催芽后点播于钵内，每钵一般播2粒，播后覆土0.8厘米厚，并覆1层地膜提温，待出苗后去掉薄膜。也可用苗床育苗，待苗长出3～4片真叶时分苗入钵。苗期注意叶面喷肥与病虫害防治。

三、盆栽蔬菜的培育

盆栽蔬菜只是改变了蔬菜的栽培形式，并未改变其生长习性及所需环境因子，所以栽培管理上应注意满足其对生境的要求。

1. 栽植容器。以食用为主的可用白色泡沫箱栽植，以观赏为主的用花盆栽植，当蔬菜苗长到一定大小后，及时从营养钵换盆至口径适宜的花盆内栽培。大规模生产应在拱棚或温室内进行。

2. 栽培基质。可采用上述育苗基质，也可将草炭土、珍珠岩、木屑、棉籽壳、中药渣等多种有机物质混合发酵而成，这些基质具有轻便、洁净的特点，适于家庭栽培使用。盆栽蔬菜的基质必须肥沃，否则很难保证蔬菜收成，配制时可在盆土中加入一些生物有机肥或成品花土，以后随着蔬菜植株的生长再追肥补充养分。有条件的也可利用营养液基质，实行无土化栽培。

3. 肥水管理。根据见干见湿的原则，即基质表面见干时浇1次透水（如积攒的淘米水）。浇水时间最好在早上太阳出来之前，忌在中午和晚上浇水，由于中午气温高，而晚上空气中的氧气含量减少，叶子、根茎都需要吸收氧分，浇水会影响根部氧气的吸收。盆栽蔬菜最好追施无味、腐熟的有机肥（不宜使用化肥），以促其根系发达、生长健壮，结果又好又多。

4. 光照管理。如在阳台种植盆栽蔬菜，夏季最好用遮阳网适当遮挡，以减少阳光直射，确保植株健康生长。

5. 控制湿度。多数叶菜类蔬菜喜温湿，栽培时需要营造一个较为湿润的环境。冬天空气中的水分少，室内干燥，对蔬菜生长不利，日常宜用清水喷洒叶面及其周围来增加空气湿度。夏季注意经常向蔬菜叶面喷水或喷洒0.5%磷酸二氢钾溶液，最好将花盆放置在湿度稍高、较凉爽、有良好通风的环境中。

6. 植株整理。盆栽蔬菜不仅要求长势好，还要求美观、有艺术性，因此需要对植株进行整理。矮生蔬菜要及时整枝摘除黄叶，蔓类蔬菜要用竹木或铁丝搭成各种形状的架子，使其攀援生长，并支撑果实。同时，通过扭枝、摘心打杈，增强植株的观赏性、基本枝的支撑与结果能力。蔓类蔬菜结果后期要及时打顶以保持良好的株形与果形，以子蔓和孙蔓结果为主的，需在株高60厘米左右时及时掐顶，促生子蔓，对子蔓二次掐顶促生孙蔓。

7. 人工授粉。在缺少自然界昆虫传粉的情况下，对结果类盆栽蔬菜要采取人工辅助授粉，以促进多坐果、结好果。在花期每天早上8～9时，选择当天开放的雄花，摘去花冠，将雄蕊的花粉涂到雌蕊柱头上。也可用干净毛笔或带橡皮头的铅笔蘸花粉，在雌蕊柱头上轻轻一抹。

8. 防病治虫。为减少化学农药残留，可采用自制农药防病治虫。植物农药可以就地取材，制作简便，成本低廉，无药害、无残毒、无污染。如大蒜液：将大蒜捣烂，浸提汁液，加水20～25倍搅匀过滤后立即喷洒，可以防治蚜虫、红蜘蛛、介壳虫若虫及灰霉病、根腐病等。大葱液：将大葱的外皮、烂叶捣碎，加水10倍浸泡过滤后喷洒，可防治蚜虫、软体害虫，并能抑制白粉病蔓延。姜液：将鲜姜捣烂榨出汁液储存备用，使用时加水20～30倍喷洒，能抑制腐烂病、煤烟病及其他病菌孢子的萌发。辣椒液：将辣椒籽捣烂后加10倍水过滤后喷洒，可防治蚜虫、椿象等。洋葱液：取洋葱外皮、葱叶等0.5千克剁成碎末，榨出原汁储存备用，使用时对1～2倍水喷洒，可防治红蜘蛛等。花椒液：取花椒1份，加3倍水熬成原液，过滤后加10倍水喷洒，可防治蚜虫、叶蝉、白粉虱、介壳虫若虫和螟虫等。每周喷米醋100倍液也可以防病虫。

四、成品出售

待盆栽蔬菜生长至观赏价值较高时应及时出售。可进入花卉市场、花店、超市展示和销售；也可开设盆栽蔬菜店，边展示边销售；还可通过互联网争取订单，或通过开办网店等方式销售。在销售盆栽蔬菜的同时，还可兼营培育、销售蔬菜苗及种子，以满足不同顾客的需求，扩大市场销售供应能力。

篇5：盆栽蔬菜考察报告

为了进一步规范AA县农产品交易市场的秩序，加强对交易市场的调控监管，保障交易市场的平稳高效运转，学习了解XX县蔬菜市场先进的管理经验，2011年6月16日由县委组织部副部长白显勇同志和县商贸物流区管委会周兆胜主任带队前往山东省XX县市考察调研，重点学习XX县市委市政府对市场的管理体制设置以及市场本身的内部管理及规章制度。

在XX县市委组织部卢部长、XX县市委李秘书长以及XX县蔬菜物流园尹丽芬总经理等领导同志的接待下，我们一行分为两组，分头考察学习。具体考察学习结果如下：

在政府的机构设置上:

经过两天的学习调研和实地考察，初步明确了XX县市对于其蔬菜市场交易活动的管理理念和相关管理结构的设置和沿革，市场不同发展阶段其管理机构不同的组建方式及作用。

一、XX县蔬菜交易市场的发展历程及不同阶段管理机构设置情况

（一）XX县蔬菜交易市场的发展初期也曾遇到如我县山禄公司类似的问题，在市场中存在“菜霸、称霸”等欺行霸市现象，为了加强对XX县蔬菜批发市场的管理，1995年元月，XX县市成立蔬菜市场管理处，为正科级全额拨款事业单位，隶属市工商行政管理局。原XX县市工商行政管理局蔬菜批发市场管理所同时撤销。

随着XX县市蔬菜交易市场规模不断扩大，市场交易活动和管理 1

方式日趋复杂化和多样化。为适应形势需要，便于搞好市场管理，1997年6月XX县市编委对市蔬菜市场管理处的内部机构设置进行了新的划分调配。蔬菜市场管理处下设了办公室、财务科、信息科、市场稽查科、公司管理科、市场卫生科、个体管理科、征收科、治安联防大队、外来输出管理科等10个股级内部科室，人员编制从市工商局事业人员编制中调剂解决。

（二）全国工商部门实行垂直管理后，为理顺关系，实行管办分离，1999年2月XX县市编委研究决定将市蔬菜市场管理处由原隶属市工商行政管理局改为市人民政府直属工作机构，仍为正科级事业单位，定编30人，经费实行自收自支。原职责任务、内设机构等不变。

（三）随着XX县市蔬菜市场自身管理机制的不断完善，公司化管理条件逐步成熟，为发挥其蔬菜产业的规模经营优势，提高市场竞争能力，XX县市根据1998年第14次市委常委（扩大）会议的决议组建山东XX县蔬菜产业集团有限公司，其控股公司为：XX县市蔬菜批发市场有限责任公司、XX县市外来苹果有限责任公司、XX县市蔬菜配送有限责任公司、XX县市蔬菜优质种苗有限责任公司、XX县市评估进出口有限责任公司。上述各公司均实行独立核算，自主经营，自负盈亏。

行政事务监管方面：为筹建XX县市农产品物流园专门设立了农产品交易市场服务中心，由市委副秘书长兼任主任，编制12名，为全额拨款正科级事业单位，主要为物流园的建设和发展提供支持和服务，协调与属地关系，负责物流园区视察学习人员的接待工作，监管市场的有效运营，不介入市场管理。由上看出，随着XX县蔬菜（农产品）交易规模的不断壮大，市场作为管理服务的主体，其作用不断

加强，政府派出机构的主要作用是协调市场和政府相关部门及属地等关系，并监管各项制度的贯彻实施。

二、结合我县实际，筹建农产品交易市场管理机构

目前，我县农产品自由贸易市场规模较小，经营散乱，市场中流动的生产要素繁多，价值交换和利益分配方式多种多样，给市场监管带来许多不便，同时严重影响了市场交易的效率和收益。因此，加强农产品交易市场的整合和监管势在必行。通过充分借鉴XX县市蔬菜交易市场的成长中的教训和成功经验，结合我县实际，对筹建我县农产品交易市场监管机构提出如下建议：

（一）设立“AA县农产品交易市场管理服务中心”，为副科级全额拨款事业单位，核定编制12名，人员从现有财政供养人员中调剂，人员关系一并到位。督促引导农产品交易市场的合法经营。其主要职能为：协调农产品交易市场及市场主体同属地的关系，制定市场内运行的各项规则；督察具有市场监管职能的部门落实其职责，保障市场交易活动依法有序进行；监督市场各项规章制度的落实，依法进行宏观调控；协调职能部门应对突发性事件，及时发现问题，制定应急预案。

（二）加强职能部门协调，在山禄公司等大型农贸交易市场内设立警务室、工商办事处、技术监督办事处、交通物流管理处，强化职能部门工作职责，为市场正常依法运作提供服务和保障。

（三）待市场发展成熟以后，应更多地依靠经济价值规律调控各类生产要素的配置，引进专业化的管理公司来经营市场，政府管理机构应该逐渐转变到对市场的监管服务上来。

在市场的内部管理上：XX县蔬菜物流园包括蔬菜果品交易区、农资交易区、理货区、电子结算中心、物流配送及配套服务区等六大功能。采取交易、存储、配送、商业、居住、办公、休闲等多功能混合互动模式，为广大客商提供规模大、服务功能强、服务范围广的交易和服务平台。XX县蔬菜日交易量2000多万公斤，交易额近4000万元，辐射全国20多个省市自治区。园区有专业的管理团队及先进的管理制度，管理次序井然有序。

结合XX县蔬菜市场的硬件及软件设施我们看到了山禄市场的很多不足，从中也学习到了很多东西，结合山禄市场现状，我们认为应该从以下几个方面进行改进：

一、引进高端管理人才，提升整体管理水平。

XX县蔬菜市场有一个专业的管理市场的团队，有总经理石总负责整个市场的管理工作，实行总经理负责制，市场的管理体系分为总经理、总经理助理，下设采购部、行政部、人力资源部、会议室、财务总监、物业部等。而山禄市场目前管理混乱，没有专业的管理市场人员，缺少一名专业的管理市场的总经理及下属管理团队，市场急需聘请一名专业的管理市场的总经理及管理人员。

二、加强劳务人员管理，理清劳务关系。

XX县市场将地排车管理将这项服务完全外包，市场收取一定的外包费用，减少了市场的管理精力。XX县蔬菜物流园的装卸工人来自全国各地，市场对装卸工人实行入园办卡的管理制度，工人每月向市场交30元的管理费，市场统一对工人进行管理。

山禄市场内部劳务人员的现状是因山禄市场的建设征用的是苏楼、窦湾、肖庄三个村庄的土地，由三个村庄的失地村民在山禄市场从事装卸工作，由于存在间接的劳务垄断问题，山禄市场装卸队六月

一号前由于管理没跟上，出现强装、强卸、乱要价等问题较为突出。目前，领导小组接手管理后，虽然成立了三个村的装卸队，但是管理上还需进一步加强，1、对装卸工人实行实名办卡的管理制度，实行持证上岗，旬查月评活动。

2、组建苏楼、窦湾、肖庄三个装卸大队，每个大队里选出一个大队长，实行大队长负责制，大队长对管理办公室负责，接受村委领导，市场直接和大队长联系。

3、实行严格的奖惩制度，好的表扬奖励，对违反市场装卸制度的人员进行处罚警告或罚款，情节严重的予以清除出市场。

三、加强收费管理，落实听证审批制度

XX县蔬菜市场实行按交易额收取费用，实行“一卡通”的结算模式，园区所有交易买卖直接从卡里扣除交易费。园区内实行无现金交易，一卡通的使用，提高商户的资金转账和资金管理的效率，为交易双方提供安全、方便、快捷的服务。另外对入驻园区的业主按年收取租金，物业费没有另外收取。山禄市场目前收取的费用是摊位费和过磅费，其他费用没有收取，下步计划收取入市交易费、物业费等，建议山禄市场不再收取物业费，对收费方面也建立“一卡通”的结算模式，山禄市场所有的收费项目劳务必须统一由物价部门审核把关。市场不得随意增加收费项目和提高收费标准。

四、加强卫生管理，落实保洁制度。

XX县园区保洁环卫工作完全采用外包形式。山禄市场目前自己雇佣工人从事环卫工作，存在打扫卫生不彻底，环境卫生差，环卫工人难管理现象，建议山禄市场的环卫工作也采取外包的方式，来提高环卫的劳动效率同时也减轻市场的管理压力。

五、加强对保安队伍的管理，改变保安队伍的招聘方式。

XX县蔬菜市场在当地派出所的监管下自行招聘保安，保安每月工资1500元，另外市场给保安缴纳五险一金。山禄市场目前只有五名保安，待遇是每人每月1200元，没有保险。建议保安由开发区派出所统一招聘、统一审核、统一管理。市场的管理人员与保安要分开招聘，明确各自职责，进一步提高保安队伍的素质，为市场提供一个安全公平的交易环境。

六、进一步加强市场管理，保障市场健康有序的运营。

建议组建市场管理服务中心，下设办公室、督查科、安全保卫科、交通科、市场管理科、质量监督科、物业管理科。办公室由商贸物流管委会牵头，协调各科室的工作，监管市场的管理行为制定处理突发事件的紧急预案。督查科由督察局牵头，督查各部门工作责任落实情况，严格落实责任追究。安全保卫科由开发区派出所牵头，负责市场的安全保卫，打击欺行霸市、强买强卖及违反市场劳务定价行为。交通科由交通局牵头，负责园区内交通秩序的疏导，规范车辆停放，防止出现交通堵塞。市场管理科由工商局牵头，维护市场内正常的交易秩序，整顿清理市场内流动摊点。质量监督科由质量监督局牵头，负责对市场内磅秤的校验。物业科由商贸物流管委会牵头，负责市场内物业环境卫生的监管，完善市场管理，维护市场的交易秩序。

以上内容是我们一行此次学习的体会和看法，仅供领导参考。

篇6：盆栽蔬菜考察报告

及山东考察体会报告

一、我市蔬菜生产管理现状

2007年蔬菜播种面积54万亩，总产242万吨，,总产值8.51亿元,占全市种植业产值近60%。全市无公害蔬菜环评认定面积达22.4万亩，建成了六个规模化蔬菜生产基地：一是地膜大蒜基地，面积2.5万亩，以南营镇朱家寨为中心，涉及周边20余个村，种植模式为大蒜玉米连作、大蒜菜花连作、大蒜茄子连作、洋葱茄子连作等5种，亩收益在2500元左右；二是设施番茄基地，播种面积4万亩，主要集中在岗上、廉州、丘头、南营四镇原“白色走廊”内。还有兴安镇的苍德、张家庄镇的赵庄、西关镇寨里棚室发展迅速，也已初步形成规模，日光温室生产，有冬春茬和秋冬一大茬栽培两种形式，亩收益在8500—12000元；三是中棚甜椒基地以岗上镇双庙村为中心涉及周边20多个村庄。面积3.2万，其规模、产量、效益可称河北之最。中棚定植、露天采收，下茬种植白菜、萝卜等，亩收益3500元左右；四是大棚黄瓜基地，面积6000亩，主要分布在落生、贯庄、涉及耿家庄、刘海庄、卞家寨、南古庄等五个村，主要种植模式有春黄瓜+秋黄瓜+菠菜、春番茄+秋黄瓜+菠菜，年亩收益6000—10000元；五是多种多收露地菜基地。种植面积两万多亩，主要分布在以里庄为中心的常安、兴安、梅花三镇50多个村，主要栽培形式有小拱棚加地膜覆盖，小拱棚西红柿—秋 1

菜花、小拱棚西葫芦—番茄、地膜地芸豆—冬瓜、小拱棚菜豆—菜花、蒜苗—菠菜—番茄、菠菜—芫荽—番茄、黄瓜—菜花、韭菜、四季薹韭、地膜甜椒、辣椒、夏白菜等菜菜连作高效模式多种多样，亩纯收入3000元左右。六是以农业高科技园区为中心的精特菜生产基地，面积5000亩，以出口番茄、鲜食黄瓜、球茎茴香、苤蓝及特色叶菜为主导产品，年亩种植效益8000——1200元。在国家工商局注册了“碧青”、“金宅”两个商标品牌，认证国家级无公害农产品两个(番茄、青椒)，番茄又通过中国绿色食品发展中心认证，拿到了标志使用权。

二、我市蔬菜生产管理存在的主要问题分析:

1、蔬菜生产技术上：首先是我市蔬菜品种适应市场范围比较窄，不能长距离销售，价格上不去。其次是病虫防治以喷洒农药预防和防治的做法未根本改变，以农业措施为主综合防治的理念不普及，多用药、乱用药甚至施用禁用农药现象时有发生。以滴灌为主体的INM（综合施肥）、杀虫灯、营养块育苗、黄板诱杀、两膜一网、生物功能肥、高效配方肥等一批新技术没有普及应用，蔬菜科技含量和栽培水平提升速度慢。

2、蔬菜生产过程中。组织技术培训实施、产地认定、产品认证、产品检测等工作形成了农业局“孤军作战”，部分领导和管理人员，特别是乡镇出现了面对千家万户管理未难、疲惫厌战，对蔬菜生产管理不闻不问，对上级布臵的任务推诿应付，对促进无公害蔬菜生产发展和农产品质量安全提高极为不利。

蔬菜产品销售以个体商贩为主，龙头企业、专业合作组织（协会）、经纪人队伍不发达，形不成自主发展管理带动蔬菜生产基地的格局，不利于产业提升和打响藁城蔬菜品牌。

3、蔬菜生产监管上。一是农业执法办案经费严重不足。二是市无公害农产品检测中心和农业示范园区、中棚甜椒、设施番茄、大棚黄瓜四个基地检测站，蔬菜检测所需经费严重不足，难以对所在区域无公害蔬菜生产实施检测监控，形不成本地特色品牌。

三、山东考察体会

5月28日，由石市科委纪局长带队，一行15人，就蔬菜生产发展科技示范村建设等工作，赴山东青岛-烟台-威海-寿光等地进行学习考察，并同当地领导进行了认真沟通和交流。这次参观考察活动由于前期准备工作充分，时间紧凑，考察内容丰富，考察团成员普遍感觉触动很深，收获很大。通过学习考察，使大家开阔了眼界，进一步认清了形势，看到了差距，解放了思想，学到了经验，找准了目标，坚定了信心，达到了预期目的。

山东是一个农业大省，又是一个农产品出口创汇的大省，尤其在发展现代农业方面做得非常突出。通过参观山东几个地方的农业生产，一个共同的特点就是思想特别解放，放开手脚求发展的认识非常明确，不断创新发展的各项思路非常到位，争创品牌意识非常浓厚。科技示范园和科技示范村建设标准非常高，涉农龙头企业比较多，出口创汇额非常大。比如，我们参观了瑞克斯

旺（青岛）有限公司，本公司每年拿出600余万元做为新品种、新技术研究-培育-示范展示。这样让基地农民可以亲眼看到本公司的所有新品种的生育性状，以加速推广更新品种的步伐。从而使本公司的品种占据寿光市场的90%以上，大大提高了公司和基地农民的效益。其次又参观了日光温室发源地—寿光市三元朱村和现代化寿光蔬菜拍卖市场。本村在科技示范村建设方面标准比较高，除建有科技示范基地外，还有大型的科技展厅，从而促进本村经济发展和农民的增收。

四、建议

藁城市面临建设蔬菜产业核心市，实现现代蔬菜产业化，建议从以下几个方面学习山东经验。

1、建立科技示范园，做好现代蔬菜产业的样板。

因为蔬菜品种是所有栽培技术措施中增产幅最大，增收最显著，菜农最认可的有形成果。一个优种可以很快形成一个产业，打开一片市场，加快蔬菜品种更新换代步伐，是蔬菜产业升级的关键。所以我们职能部门要牢牢抓住这项工作，不要以经济效益为主，要把基地农民引种的风险承担起来。这样使科技示范园区真正成为现代蔬菜产业的样板，从而起到了做给农民看，带着农民干的功能，加速了科技成果的转化。

2、发展特色产业，促进结构调整。

按照做大做强蔬菜产业的总体思路和让“多的好起来”形成特色，让“特的活起来”形成效益的原则，围绕重点环节，关键

环节和薄弱环节，有针对性地集中力量推进食用菌、芦笋等新兴蔬菜产业的提档升级，为出口创汇打好基础。

3、全面提升质量安全水平

质量安全水平是蔬菜产业核心竞争力，在新时期它不仅仅是一项经济指标，也是社会进步的重要指标和维护社会稳定的重要因素。要围绕产前、产中、产后关键环节，推进“从田间到餐桌”全程质量安全控制，把蔬菜产业品种质量安全提高到一个新的水平，培育无公害、绿色产品，积极推广综合配套高新技术，加快无公害生产资质认证和标志使用许可，扶持一批无公害生产基地企业和农民专业合作社，加快无公害产品专业化，市场化步伐，做到不合格产品不采收，超标产品不放行。要坚持无公害食品、绿色食品协调联动，合力推进，全面提高质量安全水平。

4、深入推进产业化经营

我们知道“农民想得是发家致富，盼得是支持保护、缺的是资金与技术、愁得是产品销路”，所以我们要突出解决薄弱环节，落实扶持政策，推进蔬菜产业化再上新水平。

（1）、扶持发展龙头企业

龙头经济组织外联市场，内联农户，是市场开拓，科技创新推进农业产业化经营关键环节，龙头经济组织实力强弱和带动能力大小决定着农业产业化经营的程度，规模和成效，大龙头产业大效益。一个企业带一片，一个市场带一县，已有很多成功的经验，因此，提高农业产业化经营水平，关键是下大力量扶持发展

一批有较强辐射带动作用的龙头经济组织。从一定意义上讲，扶持发展龙头经济组织，就是扶持农业，就是扶持农民。

（2）、积极实施品牌战略

随着市场竞争的加剧，蔬菜产品销售市场竞争必然日趋激烈。要巩固原市场，开拓新的市场，实施品牌带动战略，培育品牌产品已成为当务之急。

（3）、推进农民专业合作社加速发展

结合我市蔬菜产业发展农民专业合作社起步较早的实际，提出了因地制宜，免费指导，优先支持的思路。下大力抓好三个一批：一是引导登记一批，二是扶持提升一批，三是培育发展一批。并以此为契机，调查摸底，弄清现状，按“三个一批”要求，扎实开展工作，力争有一个较大较快发展。